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NÚMERO 178 | DICIEMBRE 2015 Paz, prperidad dicha y

Revista mundo comercial edición 178

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N Ú M E R O 1 78 | D I C I E M B R E 2 0 1 5

Paz,prosperidad dicha y

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SUMARIO

Año 20 - Edición 178 - Diciembre 2015

10 Opinión¿Despertar o Soñar? Alejandro Baldizón

28 Cámara en Acción “Forbes Centroamérica”, El Futuro Está Aquí.

26 De CercaCarlos Sagastume

Una Vida Tenemos ¡Vivámosla!

JUNTA DIRECTIVA Lic. Jorge E. Briz Abularach, Presidente •Ing. Rodolfo Luna Del Pinal, Vice-Presidente • Mayor Rolando Archila Marroquín, Secretario • Sr. Mario Aníbal Herrera Lucas, Tesorero • Sr. Jorge Bonilla Guevara, Vocal I • Licda. Carolina de Asturias , Vocal II • Ing. Guillermo Rodríguez Mahuad, Vocal III • Ing. Manfredo Ignacio Topke Delgado , Vocal IV • Lic. Roberto Antonio Cantón Morales, Vocal V • Lic. Carlos Eduardo Way Menéndez, Vocal VI • General Ismael Segura Abularach, Vocal Suplente • Lic. Javier Bauer Herbruger, Vocal Suplente • Sr. José Raúl Vigil Arias, Vocal Suplente • Lic. Edgardo Wagner Durán, Ex-Presidente

CÁMARA DE COMERCIO DE GUATEMALA ES MIEMBRO DE Comité Coordinador de Asociaciones Agrícolas, Comerciales, Industriales y Financieras, CACIFFederación de Cámaras de Comercio del Istmo Centroamericano, FECAMCO Asociación Iberoamericana de Cámaras de Comercio, AICOCámaras de Comercio Latinas, CAMACOL

PRESIDENTES Y REPRESENTANTES DE COMITÉS GREMIALES Lic. Raúl Antonio Palma Cruz, Agencias de Carga Intermodal • Lic. Rafael Armando Téllez, Alimentos Perecederos • Licda. Beatriz Bolaños, Avicultores • Licda. Alba Rosa Asturias de Trujillo, Compañías de Seguridad • Lic. José Bernardo Pineda Jurado, Compañías de Seguros • Lic. Jorge Gómez, Compañías Internacionales de Mensajería Express • Lic. José Javier Casas, Distribuidores de Vehículos • Lic. Edward A. Escobedo Álvarez , Electrodomésticos • Ing. Rodolfo Sierra López, Energía e Hidrocarburos • Lic. Jorge Alborná Campderrós, Farmacéuticos • Lic. Andrés Quesada, Importadores de Productos Lácteos • Lic. Mariano Vadillo Portabella, Importadores de Vinos y Licores • Lic. Armando Cabané Vilet, Joyerías, Relojerías y Bisutería • Lic. Carlos Enrique Motta, Productos Veterinarios • Sr. Alexander Huschke, Proveedores de Producto Médico Hospitalario • Lic. Luis Rolando Coronado Conde, Transporte Marítimo • Ing. Juan Paulo Barrios Monzón, Productos Agrícolas

CONTÁCTENOSEdificio Cámara de Comercio de Guatemala, l0a. Calle 3-80 Zona 1, 3er. Nivel. PBX: 2417-2700 Ext.620. Información y Comentarios: Jeannette Balcarcel / [email protected] Revista Mundo Comercial el órgano de divulgación de Cámara de Comercio de Guatemala. El contenido de los artículos es responsabilidad de los autores.

www.ccg.gt

CONSEJO EDITORIAL Lic. Jorge Briz Abularach, Mayor Rolando Archila Marroquín, Lic. Guillermo Castillo, Sr. Cristian Mayorga Martínez, Sr. Josué Vinicio López, Licda. Carmen Elena Contreras de Kitson, Sra. Jeannette Balcarcel.

DISEÑO Y DIAGRAMACIÓN: Estudio Púrpura - Alejandra PachecoCOORDINADORA DE PUBLICIDAD Y MERCADEO: Jeannette Balcarcel COMERCIALIZACIÓN: Jeannette Balcarcel, Oscar Garcia, Kevin Hernandez

24 Responsabilidad SocialAyúdame a Vivir, AYUVI ¡18 años de salvar a más de dos mil niños con cáncer!

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CARTA DEL PRESIDENTE

Jorge Briz Abularach

Paz, Dicha y Prosperidad

El año que está por fina-lizar nos trajo, desde el principio, un estallido social en contra de la

corrupción, en donde el pue-blo cansado de tanta abuso dio rienda suelta a presiones que lograron deponer al régimen anterior y dar entrada a otro de transición, con la esperan-za de un cambio. En momen-tos en que nos encontrábamos dentro de un proceso electoral atípico y complejo, todo pa-recía indicar que estábamos dentro de un volcán pronto a hacer erupción. La cordura desplazó a la violencia. El fer-vor cívico y la sabiduría impi-dieron tomar caminos tortuo-sos que pudieron llevarnos al desastre. Así, Guatemala sir-vió de ejemplo al mundo con una actitud ciudadana que nunca se había visto. Se cele-braron los comicios y, contra-rio a las expectativas, los vo-tantes eligieron a quien hoy es el Presidente Electo.

Falta camino por recorrer y salvar muchos escollos. Te-nemos la esperanza de poder

cambiar a nuestro país, sí to-dos los guatemaltecos nos lo proponemos, propiciando un clima de paz y confianza, de reglas claras que estimulen la inversión y las fuentes de trabajo.

Estamos en las vísperas de la Navidad en donde todos recordamos en familia el na-cimiento de Nuestro Señor Jesucristo y auguramos paz, dicha y prosperidad al lle-gar a las festividades del Año Nuevo.

Mi reconocimiento y mis mejores deseos al pueblo de Guatemala, a los afiliados y agremiados a la Cámara de Comercio, así como mi frater-nal saludo que lleva la llama de solidaridad y mis anhelos el bienestar de sus familias en el año venidero. Que el Señor ilumine sus mentes y sus corazones para que jun-tos continuemos en la tarea de contribuir al desarrollo de nuestra nación, poniendo nuestro grano de arena basa-do en el esfuerzo fecundo del trabajo honrado y creativo que

se traduce en actividad pro-ductiva que lleva el progreso a todos los confines de la patria. Mi saludo afectuoso a quienes comparten conmigo la res-ponsabilidad de dirigir la Cá-mara, al igual que a todos los colaboradores que ponen su empeño día a día con el pen-samiento claro del engrande-cimiento de nuestra querida entidad.

Los frutos cosechados este año son grandes, pero sabe-mos que podemos hacer más. Que en cada hogar haya uni-dad en la familia para que juntos podamos dar gracias al Creador por el inicio de una nueva época para el país.

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El Aguinaldo en el Mes Más Lindo del Año

El salario extra que este mes se recibe es el llamado aguinaldo o bono trece y este no es para gastárselo todo sino para ahorrar un

poco del mismo. Recordemos que el dinero que nos terminamos de gastar es el capital que incrementará nuestro patrimonio. El que nos gastamos será el capital que incrementará el patrimo-nio de alguien más.

Algunas personas no podrán gober-nar sus emociones y se gastarán este salario extra y aún recurrirán a utilizar plata prestada a las tarjetas de crédi-to para terminar de comprar regalos y complacer su deseo de agradar a las personas de sus afectos.

Gasta solo si de verdad se justifica la compra y si es algo útil para quien lo recibirá. No compres cosas que se deprecian y que son perecederas. Los tiempos no están como para gastar en todo lo que se nos antoje. Lucha por quedarte con la mayor parte de tu aguinaldo a pesar de la música, y el ambiente propio de “la dulce época del mes más lindo del año”.

El dinero extra que recibirás des-tínalo a pagar deudas, cubrir las ins-cripciones en enero, comprar los útiles escolares y uniformes, o para cubrir gastos eventuales e imprevistos del año entrante. Si lo guardas completo y le sumas el bono catorce que recibirás dentro de seis meses, entonces esta-mos hablando de un ahorro apreciable que podrás destinar al pequeño nego-cio que has estado pensando iniciar, o bien enganchar un terreno donde

luego edificaras tu casa. Recuerda que el dinero se hace te-

niendo en mente el sabio dicho guate-malteco de “Billete ganado, medio co-mido, y medio guardado”. El comido se va de nuestra casa a otras casas pero el guardado queda en nuestra casa y ese es el que nos enriquece. «Lo que aho-rramos es lo ganamos, lo que gastamos es lo que otros ganan.»

Aprovecha diciembre que es mes de “vacas gordas”

Normalmente cuando los ingresos son abundantes, no medimos nues-tros gastos y satisfacemos más de la cuenta gustos y antojos reprimidos. Solo cuando vienen los tiempos de menores ingresos, es cuando solemos apretarnos el cinturón. Pero es justo en los meses del año en los que nues-tras entradas son mayores, cuando de-bemos de prestarle más atención a la salida de estas y no aflojarnos el cin-turón. Esto es especialmente cierto en diciembre cuando se tiene dos salarios en las manos.

Todo esfuerzo por lograr que nos quede la mayor cantidad de ingresos, será para cuando aparezcan los meses de vacas flacas o los de menores y es-casas entradas durante el año. Esto es casi de sentido común, pues hasta las hormigas lo hacen durante el año al salir a recoger su alimento en los meses en los que saben que estos son abundantes. Es en esa época de “vacas gordas”, cuando abunda la comida, que ellas almacenan cuanto alimento consiguen, para que cuando venga el

invierno, o época de “vacas flacas”, y no puedan salir a recoger más, entonces tengan comida a su disposición y esta no les haga falta.

En otras palabras las hormigas no se comen el excedente de alimentos en las épocas de abundante provisión sino lo almacenan, para cuando más adelante lo necesiten. Todos nosotros debiésemos de imitar a estos peque-ños animales que sin tener cerebro, ni contar con ningún estudio, nos dan una extraordinaria lección de sabia e inteligente previsión. Guardar recur-sos cuando se pueden guardar, para cuando se tenga necesidad de ellos, es prudente y sensato hacerlo.

Esos son los buenos meses en los cuales nuestra empresa o bien nues-tro oficio o nuestra práctica profesio-nal nos permiten facturar o vender más de lo usual y vemos más dinero en nuestra mano, tal como sucede en Diciembre. Es cuando en el trabajo re-cibimos bonificaciones extras, premios por desempeño, bono de aniversario, aguinaldo, primas, reparto de utilida-des, etc.

En fin, debemos actuar como las astutas e inteligentes hormigas, pe-queños y endebles insectos, que no tienen quien las obligue a guardar co-mida en verano para tener alimento en el invierno, pero toman la decisión de aprovechar los tiempos de abundancia y así tener con que enfrentar los tiem-pos de escasez.

OPINIÓN

Eduardo Palacios

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OPINIÓN

Enderecemos el Congreso

N o es difícil adivinar por qué los diputa-dos tienen poca cre-dibilidad: casos de corrupción, tráfico

de influencias y plazas fantasmas; interpelaciones eternas, ausencias al pleno y pocos resultados. El Con-greso de Guatemala es una de las instituciones que gozan de menor credibilidad, según una encuesta re-ciente. La confianza de la población hacia este Organismo es del 36.7%, incluso menor a la que se tiene en la PNC o el sistema judicial.

El Congreso ha disminuido drás-ticamente su rendimiento. Durante los 4 años de la presente legislatura, los diputados han sesionado menos de 100 veces, mientras que en el pe-riodo pasado lo hicieron 258 veces y en la anterior, 295 veces. El nú-mero de decretos aprobados tam-bién se redujo, llegando al punto de que durante el primer semestre de este año no se aprobó ningún sólo decreto y que la forma más común de emitir ahora las leyes es mediante la aprobación “de urgen-cia nacional”. Otra deficiencia del rendimiento se percibe en las Co-misiones de Trabajo, actualmente existen 52, pero muy pocas presen-tan resultados. Éstas, lejos de ser órganos técnicos de estudio, se han convertido en una formalidad para

cumplir con el cobro de las dietas respectivas.

La interpelación es quizás el me-jor ejemplo del bajo desempeño del Congreso. Constitucionalmente el Legislativo tiene la obligación de fiscalizar y controlar la actuación de los Ministros de Estado. Lejos de lograr ese fin, muchos diputa-dos han utilizado a la interpela-ción como una forma de frenar la labor legislativa o de chantajear al Ejecutivo. Ejemplo de ello es la realizada al ex Ministro de Cultura y Deportes, Carlos Batzín, la cual duró más de un año o la del ex Mi-nistro de Trabajo, Mario Illescas, a quien se le obligó en un principio a leer una parte de la lista de más de cien mil beneficiarios del programa del Adulto Mayor. Ninguna de ellas sirvió como un acto de control, sino de entrampe a la agenda legislativa.

A pesar del panorama desalen-tador que se presenta, no todo está perdido. La primera cosa que nece-sitan hacer los diputados en enero que comience el nuevo periodo es una reforma integral a la Ley Orgá-nica del Congreso. Se deben crear más controles al trabajo de los di-putados, hay que fiscalizarlo y me-dirlo. Dentro de las reformas, hay que organizar la labor legislativa: es imprescindible crear una agenda legislativa que no sólo responda a

intereses coyunturales sino a una planificación a largo plazo. Se reco-mienda también evaluar el número de Comisiones de Trabajo y estable-cer cuáles son necesarias conservar y cuáles ya no responden a los te-mas actuales. La labor de las mis-mas debería ser pública, por me-dios audiovisuales y al final de cada gestión contar con mecanismos de rendición de cuentas. La regulación de la interpelación debe ser tam-bién reformada, un día y hora espe-cíficos a la semana destinados para la misma propiciaría que ésta se uti-lice como un mecanismo de control y no como forma de chantaje.

Por último, es importante que pidamos cuentas, que nos involu-cremos y exijamos que los diputa-dos cumplan con la labor principal para la cual fueron electos: la de representarnos.

Corinne Dedik

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OPINIÓN

Alejandro Baldizón

¿Despertar o Soñar?La inédita y prometedo-

ra reconformación de la demanda política que se produjo este año dio una sorpresiva sacudida y

fuerte advertencia a la clase políti-ca del país. El impacto más notorio fue visible en el proceso electoral. De éste resultó erguido un neófito del caudillismo inconfundiblemen-te guatemalteco, en quien ha sido depositada, con la habitual dosis de ingenuidad e ilusión, la esperan-za de muchos, diluida en un trago amargo de desprecio hacia cual-quiera que supiera a establishment político, pero carente del ingredien-te principal que es el escepticismo racional. A futuro, receta para la desilusión.

Esta curiosa pócima tuvo como su principal catalizador a una CI-CIG que finalmente encontró, para unos, el camino de su sentido, para otros el sentido de su camino, pero que igualmente comenzó a dar pa-sos importantes en la dirección co-rrecta, junto a un Ministerio Públi-co que empezó también a asimilar la importancia de su autonomía, de su independencia de lo político y de su profesionalización; ojalá la población le siga. El resultado ha sido un potente antídoto contra la apaciguante apatía del guatemalte-co de hace un año, que se hubiera resignado con cualquiera al que le hubiere tocado. Cual buen café cha-pín, esa infusión de justicia que ha degustado el guatemalteco, aunque sea en gotas, resultó ser un fuerte estimulante que le hizo despertar. Cómo canalizará sus esfuerzos y cuánto le durará el efecto a este

guatemalteco vigorizado, está por verse. Y también habrá que estar atentos a la reacción de la actual oferta política a esa dinámica de la demanda.

La sacudida que significó el pro-ceso electoral dejó varios vacíos de poder en la partidocracia impe-rante, ya bastante debilitada por los golpes de la justicia, lo cual en alguna medida desequilibró ese estancamiento cíclico, patológico que padece el congreso. Ejemplo, curiosamente la legislatura saliente dio la impresión de querer lavarse la cara ante una población en apa-riencia más exigente y vigilante. Por un lado se plantearon reformas a la Ley de Contrataciones del Estado y por otro se quiso hipnotizar a ese nuevo ciudadano con las tácticas circenses más populistas de antaño, y las más ruines: los precios topes. Cuando lo responsable hubiera sido fomentar la verdadera competencia y eliminar privilegios, solo se ofre-ció el dulce de la benevolencia del politiquero. Y el ciudadano, hasta hace poco enardecido en su con-tra, goloso se tragó la golosina y se durmió. Pero el colmo del cinismo más irónico fue querer justificar un aumento a nuestra expoliación mediante un nuevo tributo, dizque para poder aspirar a tener justicia, cuando ésta debe ser la prioridad del gobierno. Nadie se opone a más recursos para la justicia, pero todo lo que proponen es mantener un presupuesto clientelar e irrespon-sable, estructurado con el objetivo de llevar a cabo los más descarados actos de corrupción y despilfarro, que a diario nos restriegan en la

cara, para después pedirnos que pa-guemos más impuestos. Y el guate-malteco sigue soñando.

Seguirá por evidenciarse en-tonces un ejercicio más prudente y maduro de ciudadanía. Más in-tensidad en redes sociales y más presencia y civilidad en manifesta-ciones genuinamente pacíficas no han repercutido en una mejora cua-litativa en términos de la demanda política. Y eso es lógico porque ello lleva más tiempo y requiere mucho más esfuerzo que simplemente en-valentonarse. Mientras eso suceda, esperemos que al menos continúe la fiscalización y se exija la rendi-ción de cuentas a funcionarios del nuevo gobierno sin dar tregua en el combate a la corrupción. Pero más importante aún, debemos tener claro que mantener ese entusiasmo cívico implica también estar aten-tos a los embates de los oportunis-tas que salieron beneficiados con el descrédito de la anterior politique-ría, malintencionados que querrán aprovechar las circunstancias para imponer sus modelos de expansión de sus poderes, bajo sus mismos pretextos de siempre, en detrimen-to de nuestros derechos.

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2016CUADERNOS Y CALENDARIOS

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PERSONALIZAMOS

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OPINIÓN

Luis F. Linares López

Precariedad Fiscal y Mercado Interno

T remendo alboroto provocó la sugeren-cia del comisionado Ivan Velásquez, sobre un impuesto especial

para fortalecer el sistema de jus-ticia. Ciertamente, la credibilidad en las instituciones públicas, en cuanto a transparencia, calidad del gasto y probidad está en su pun-to más bajo y, lógicamente la sola mención de creación o aumento de impuestos enfrenta una reacción, casi instintiva, de rechazo. Y vienen también los argumentos, esgrimi-dos a través de décadas y quizás centurias, de que no es el momento oportuno, que se afecta la competi-tividad y se castigan la eficiencia y la riqueza.

La realidad es que momento oportuno para que a uno le pidan que pague más impuestos nunca lo habrá, así como en todo momento será oportuno que aumenten nues-tros ingresos, sea mediante utili-dades o sueldos. Y la resistencia al incremento de la carga tributaria, especialmente cuando se trata de impuestos directos, es ancestral. Así como es a los aumentos al sa-lario mínimo. Y ambos temas están vinculados, en la medida que Gua-temala es una sociedad con una enorme concentración de la rique-za, que tiene como consecuencia, elevados niveles de desigualdad y de pobreza.

Desigualdad a la que contribuye la regresividad de nuestro sistema fiscal. Según el presupuesto gene-ral de 2015 (Decreto No. 22-14) el 35% de los ingresos tributarios corresponde a impuestos directos y

el 65% a indirectos. A esto agregue-mos nuestra mínima carga tributa-ria, de alrededor del 12% del PIB. Recuerdo que el expresidente chi-leno Eduardo Frei, en una visita a Guatemala hace dos años, dijo que su país no podía aspirar a servicios del primer mundo con una carga tributaria del tercero (del 18% al 20% del PIB). Seguramente califica-ría a la nuestra de carga de propia del inframundo.

Así que es imprescindible que en el menor plazo posible, una vez cerradas la mayoría de válvulas de escape de la corrupción, mediante una serie de medidas tan severas como sea necesario, y ordenado y racionalizado el gasto público, in-cluyendo el municipal, venga un acuerdo nacional para una refor-ma tributaria sostenible, no un parche para que el nuevo gobierno pueda concluir su período. Y esto tiene que ser de inmediato, con el intervalo que hay entre un relám-pago y un trueno, porque el tiempo apremia.

El aumento de los ingresos fis-cales debe traducirse en una ma-yor capacidad del Estado de cum-plir con sus funciones esenciales en materia de salud, educación, seguridad, vivienda, agua, sanea-miento e infraestructura, que son indispensables para que tengamos una sociedad decente y acelerar el crecimiento económico. Esto, junto con una política de salario mínimo, prudente y sostenida, debe incidir en el fortalecimiento del mercado interno, que es algo de primera im-portancia para el sector industrial.

El sesgo exportador que, desde

siempre, caracteriza a la economía guatemalteca llevó a una despreo-cupación por el crecimiento del mercado interno. La rentabilidad del sector exportador era mayor en la medida que la mano de obra fuera más barata. Además de los trabajadores, los más afectados son la industria y el comercio, pues se les condena al estancamiento e in-cluso al retroceso. Por ello necesita-mos de políticas equilibradas, tanto en lo fiscal como en lo laboral. Im-porta la calidad y la eficiencia de las instituciones, pero es igualmente primordial que no sean capturadas por un sector particular. El objetivo debe ser un Estado al servicio del bien común, fundado en los prin-cipios de justicia social, que garan-tice la vida, la libertad, la justicia, la seguridad, la paz y el desarrollo integral de la persona, como procla-man los dos primeros artículos de nuestra Constitución.

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Brindamos una cordial bienvenida a todas las empresas que recientemente se han afiliado a nuestra Cámara y agradecemos su confianza y apoyo. Empresas como estas contribuyen al crecimiento y representatividad de nuestro importante Gremio.

NUEVOS AFILIADOS

Socios CapitalGiganetImexvi, S. A.Control y Sostenibilidad, S. A.Escuela de Automovilismo InducarDistribuidora VanesaCorporación Aldana, S. A.Escuela de Tránsito El CedroEscuela Profesional de Automovilismo Melgar, E.P.A.M.Escuela Profesional de Automovilismo Santiago, S. A.Escuela de Automovilismo M.BItems Industriales S.A.Sports AddictionFarma Marketing, S. A.Véliz QuiñónezRapicar GuatemalaIndustria Tapicera S.A.Energías San José, S.A.Productos Mar, S.A.Falcon InmobiliariaEveryday Makeup Studio & Hair SalonMaccaferri de Guatemala, S.A.Corporación Educativa Valle del SaberCorporación Grafser, S. A.Pomona Trabajo en Cooperación y Compañía LimitadaTransporte, Empaque y Almacenaje, S. A.Profesionales, Consultores, Asociados, S. A.Inti-KaniarisFour PL de Guatemala S.A.Representaciones Monterrey, S. A.SEI ConsultoríaVisión ShineAduguestAlaska Bussines Group, S.A.AutopesaLubricantes e Importación, S. A.Industrias Alimenticias Diversas, S. A.EmatessaG&M Turismo, S. A.Logistik de Izabal, S. A.PretexsaGonzález Juárez, Sociedad Civil GM Estructuras, S. A.

Filiales DepartamentalesESCUINTLA

Servicios Elda SarceñoServicios Wendy ChávezServicios Doris LópezServicios Migdalia Pérez

ZACAPA

Librería y Variedades El Éxito

JUTIAPALubricantes GarcíaRestaurante Término Medio

EL PROGRESOJC Motocicletas (Italika)Comercial Multitelas Gammar

CHIQUIMULASúper Tienda Nissi

QUETZALTENANGOJun Kapeh, S.A.WBG, S.A.

Gremiales DepartamentalesESQUIPULAS

Curiosidades Danilo JoséFerretería GuerraMega NetKing ToysCaprichos, Helados y Más

NEBAJ

Alfa y Omega

CHIQUIMULILLA

Chang Supermercado

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EN BÚSQUEDA DE UN MEJOR PAÍSEstamos conscientes de que

hay que hacer reformas, pero no de la manera que las quieren realizar algunos sectores políti-cos en el Congreso que buscan simpatías en la población, a cos-ta de castigar con impuestos a los mismos contribuyentes. De-bemos ser realistas y reconocer que para captar más recursos, no necesariamente debe utili-zarse la forma más fácil que es la de crear impuestos. Con esa forma de pensar equivocada, lo que sucede en la práctica es que la carga impositiva cae directa-mente al sector que siempre es el que cumple con el pago tri-butario y, consecuentemente, no provoca que más contribu-yentes se sumen al compromiso ciudadano de aportar.

Es claro entonces, que la mayoría de guatemaltecos que se desenvuelven en el sector in-formal no cumplen con tributar y es a donde deberían encami-narse las tendencias y medi-das para que lo hagan, ya que

llamaron “ temporales “ y que se convirtieron en permanentes desvirtuando así el propósito para el que fueron creados.

No se puede estar a cada poco creando impuestos. Lo conveniente es a nuestro juicio hacer una reforma fiscal inte-gral la que hemos propuesto a varios gobernantes, sin ser es-cuchados lamentablemente, lo mismo que la corrección de los errores cometidos en la admi-nistración anterior que es una de las causas de la baja recau-dación del IVA. Una conducta errática en ese sentido condu-ce a ahuyentar las inversiones, puesto que no existen garantías ni claridad en las reglas y, al no invertir, se pierden enormes posibilidades de fomentar el empleo e igualmente, la capta-ción de recursos impositivos. Si estamos en una etapa de vacas flacas, como se dice, tampoco es congruente conceder excep-ciones fiscales y como vemos, existen corrientes que apoyan

A raíz de que el C o m i s i o n a d o Iván Velásquez, puso por ejem-plo cómo habían

captado recursos para financiar el sector justica en el combate a la impunidad en Colombia, su país natal, se desató una controversia en la que grupos interesados han usado de pre-texto para la confrontación y el aprovechamiento político de la situación. Velázquez señaló la necesidad de disponer de más recursos para mejorar la aplicación de la justicia, lo cual compartimos plenamente. La diferencia estriba en que no-sotros consideramos que este momento no es propicio para la creación de un impuesto es-pecífico y temporal, mientras no se termine de combatir la corrupción, el contrabando y no exista transparencia ni la priorización del gasto público, porque de lo contrario, estaría-mos exactamente como antes.

representan más del 60% de las personas económicamente ac-tivas, con lo que se conseguiría incrementar la recaudación.

Es penoso reconocer, que desde que se hizo público el caso de “ la línea “, a estas al-turas todavía no queda claro lo que se ha hecho en la reorgani-zación de la Superintendencia de Administración Tributa-ria (SAT), cuya cabeza estaba implicada en la defraudación aduanera y qué se está haciendo en las aduanas para evitar que continúe el fraude. Existe un proyecto de presupuesto el cual hay que aprobar, pero en él hay que cuidar la priorización del gasto público hacia la seguridad alimentaria, la salud, la educa-ción, la seguridad y la justicia. Pero da la impresión de que al-gunos diputados han realizado , como siempre, toda clase de maniobras para que el que salga aprobado represente más de lo mismo. Por otra parte, en el pa-sado, se crearon impuestos que

TEMA CENTRAL

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EN BÚSQUEDA DE UN MEJOR PAÍSy promueven hacerlo por largos períodos, lo que resulta ser una inconsecuencia.

Estamos prácticamente en la cuerda floja y corremos peligro de perdernos si equivocamos el camino. Históricamente, es un buen momento para salir del atolladero en que nos en-contramos, pero es necesario consensuar las medidas a tomar y hacer acopio de la voluntad política necesaria para empren-der una cruzada que permita re-formar al Estado y combatir la corrupción en todos sus aspec-tos que fue, desde el principio, la voluntad ciudadana. Eso no podemos ignorarlo.

La Cámara de Comercio de Guatemala, fiel a sus principios estatutarios y en defensa de los ideales de sus asociados y agre-miados y de los intereses nacio-nales, mantiene los principios libertarios que se ha defendido por más de cien años. Ahora es una etapa más en la que esta-mos dispuestos a colaborar y a

participar en la solución de los problemas nacionales, tal como lo hemos hecho siempre, dejan-do constancia histórica en el ac-tuar a través del tiempo.

Tenemos como obligación hacer las cosas bien hechas, por lo que muchas veces no com-partimos ideas que únicamente son paliativos temporales. Al contrario, buscamos soluciones permanentes que puedan efec-tivamente contribuir y llegar al fondo del problema como solución.

Debemos ser claros que no estamos de acuerdo en medidas propuestas por sectores políti-cos en el Congreso que después de dejar pasar los años sin hacer nada, ahora pretenden asumir una corriente en una forma oportunista y poco objetiva con la finalidad de tener relevancia en este momento, cuando du-rante años la opacidad reinó en ese ambiente, aunque es justo reconocer, que aunque esca-sas, sí existen excepciones. Un

país en donde las actitudes son transparentes, insta a crear un efecto de confianza para inver-tir y por medio de ello, buscar en forma conjunta el desarrollo. De nada sirve estar divididos, de nada sirve utilizar medios que nos enfrenten, pues pareciera que no hemos aprendido de la historia. Hoy tenemos la opor-tunidad de hacer las reformas que se necesitan de una manera institucional y legal, que fue la intención ciudadana al partici-par pacíficamente desde el 16 de abril, vemos en el horizonte nubarrones cargados de aviesas intenciones que persiguen apro-vecharse de la coyuntura políti-co-social en beneficio particular o sectario.

La concertación y el diálogo deben tender puentes de enten-dimiento para buscar una sali-da a la situación compleja que vivimos.

Existen muchas cosas por hacer y mucho camino por reco-rrer y eso tan solo es parte del

problema. Lo importante es que estemos conscientes de eso y de nuestra responsabilidad ciuda-dana, la cual debemos ejercer con claridad, poniendo lo me-jor de sí mismos y haciendo evidente el sentir de la mayoría en este momento histórico por el que atraviesa nuestra patria. De ahora en adelante podemos construir un país diferente, o bien, sumirnos en la indiferen-cia para que las ilegalidades y la corrupción sigan su camino para continuar socavando los intereses nacionales.

La llegada de la Navidad y el Año Nuevo deben servir para reflexionar y visualizar mejo-res expectativas para nuestro país. Que cada guatemalteco encuentre en el Nacimiento del Dios Niño, un oasis de paz y armonía y que el Año Nuevo sea portador de la luz que guíe las perspectivas ciudadanas en la búsqueda de soluciones para lograr un mejor país para todos.

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EMPRESA DE ÉXITO

Hace seis décadas surgió en Guatemala Alcazarén, una empresa dedicada a la importación de los más finos licores que se producen en varios países de América, Europa y África; su fundador, el señor Mariano Vadillo Quinzaños.

Por: Ana Julieta Cárdenas

Distribuidora Alcazarén, 60 años de Encantar el Paladar

C on más de 140 co-laboradores, Dis-tribuidora Alzaca-rén representa 95 marcas de 23 em-

presas y 48 bodegas. La historia nace en España, donde el funda-dor decide emprender un viaje a México con el objetivo de radicar en Venezuela en busca de oro negro. Dado a la difícil situación del negocio, Mariano Vadillo de-cide cambiar el rumbo, y viaja a Guatemala en busca de nuevas oportunidades. Comentó Eduar-do Castro, Gerente Comercial de Distribuidora Alcazarén S. A.

Su primer trabajo en el país, fue en una abarrotería que im-portaba vinos y licores. Con el pasar de los años, Don Mariano

fundó su propia empresa con una pequeña cartera de clientes extranjeros con los que había logrado establecer relación vía cartas, de esta manera logra am-pliarse al mercado en diferentes países. Al principio la empresa se llamó “Representaciones Ma-riano Vadillo” posteriormente se cambió a “Bodegas Vadillo”.

En 1987 nace la vida jurídica Distribuidora Alcazarén, Socie-dad Anónima. Mariano Vadillo y Javier Vadillo, hijos del funda-dor aprendieron el oficio de en-corchar las botellas que llenaban de los barriles importados. La marca que más se encorchaba en aquél entonces era “Marqués de Riscal, pionero de los vinos con más alta catadura de la región de Rioja, España, uno de los vinos

que distribuye Alcazarén desde hace 60 años.

“Nací y crecí entre botellas. Como caballeros recibimos las marcas y como caballeros las en-tregamos” comentó el presiden-te de la empresa, Don Mariano

Vadillo, quien lleva, mas de 30 años dirigiendo la empresa.

Arduo Trabajo En la tienda Grandes Re-

servas se encuentra un whis-ky de precio popular hasta un

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Macallan, de 3, 500 quetzales la botella, la guarda de este whisky fue vendida este año en una su-basta por $125 mil, con 80 años de añejamiento es uno de los

whiskys más caros del mundo.Para los gustos refinados se

tienen marcas de Sudáfrica y Australia. También vendemos vinos ecológicos. En el grado de licores, la categoría siempre va a ser el Whisky escocés, le sigue el vodka y por la cercanía con México, el Tequila. Luego vie-nen licores de rango. Cognac y champagne. Comentó Eduardo Castro, Gerente Comercial de Distribuidora Alcazarén.

El mayor baluarte son las personas y después las marcas, las que se cuidan con esmero. El portafolios es amplio y hoy día se ofrecen productos de coctele-ría. Hay vinos desde 30 quetza-les la botella y otros que cuestan

1500 o 2000 quetzales. El precio depende del origen y los años de guarda. Entre más añejo, es más valioso. Esto es regulado por los consejos reguladores de los diferentes países. Por ejemplo, un vino que fue producido en el 2,000, por las condiciones climá-ticas y otros factores, la guarda eleva su valor. En el tema de los espumosos se pueden encontrar botellas que pueden costar has-ta 1200 quetzales. La cultura de los guatemaltecos en materia de consumo es la preferencia por lo dulce, productos derivados de la caña, como los rones. Por eso se ofrecen cepas que no tengan ba-rril, que sean suaves y dulces al paladar.

Distribuidora Alcazarén tam-bién importa cervezas artesana-les fabricadas por monjes en las abadías, alimentos sin gluten y sin azúcar; productos saludables: aceite de oliva, de semilla de uva, alcaparras, aceitunas, agua mi-neral francesa, Evian. Productos para el cuidado personal, catego-ría saludable, leche de almendra, leche de soya, entre otros.

AnécdotasDe trabajador en el área de

tecnología a Gerente Comercial, Eduardo Castro ha laborado en la empresa desde hace 10 años con actitud, pasión y trabajo constante.

Pese a que cada país de la región tiene representación de las marcas importadas de es-tos productos, algunas casas les han confiado la representa-ción en Belice, en donde se re-ciben anualmente un millón de turistas.

Consumo con Responsabilidad

Promovemos el consumo con responsabilidad dado que los vi-nos y toda clase de licores produ-cen en el ser humano cambios de

actitud, por la legislación y polí-tica empresarial siempre se mo-tiva al consumidor a beber con responsabilidad. Los productos que ofrecemos son para tomar en un acontecimiento especial y hay que saberlo disfrutar. Be-ber es una experiencia propia. Se trabaja educando a los barten-ders y meseros, para que puedan limitar las bebidas a los consu-midores en un restaurante. Para que los comensales la disfruten como acompañamiento de la co-mida. Expresó Eduardo Castro, Gerente Comercial.

También contamos con Som-meliers, los expertos en vinos, quienes estudian la disciplina por más de un año. En Guate-mala ya funciona una escuela, con la participación de Douglas Montoya Sommellier de Distri-buidora Alcazaren, quien capaci-ta y forma a los estudiantes en el ámbito de la enología, tanto en la teoría como en la práctica.

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RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL

Una de las sobrevivientes, Génesis Valenzuela de 12 años, fue diagnosticada con leucemia, pero sus padres decidieron no decírselo. Le contaron que las náuseas y sudoraciones eran producto de una anemia. Después de tocar muchas puertas encontraron en AYUVI, ayuda con medicamentos y un lugar donde sobreponerse al dolor y a los malestares. “El día que me llevaron a AYUVI, vi muchos niños sin cabello, un hospital limpio y gente amable. Fue entonces que me enteré que tenía leucemia y no quería morir. Ese día supe que tenía que luchar y que no habría nada que me detuviera, porque yo quiero vivir y seguir bailando, como lo hacía antes de cumplir mis 13 años, quiero que la música me siga acompañando a donde vaya”.

Por: Ana Julieta Cárdenas

Ayúdame a Vivir, AYUVI¡18 Años de Salvar a Más de Dos Mil Niños Con Cáncer!

En 1995, moría en Guatemala el 90% de niños detecta-dos con algún tipo de cáncer, (leuce-

mias, en un 45%) 20 años des-pués la Fundación Ayúdame a Vivir, AYUVI, ha logrado me-diante la recaudación de fondos y diversas actividades salvar a más de dos mil sesenta menores (cuyas edades oscilan entre los primeros meses y los 17 años). 7 de cada 10 diagnosticados se salvan con los tratamientos.

Gloria de Dios, directora Eje-cutiva de AYUVI y Gianfranco Dedet, coordinador del progra-ma Padrinos de Esperanza, nos dan a conocer la labor que reali-zan en favor de menores, espe-cialmente de escasos recursos. Explican que este es un modelo único en Guatemala y Latinoa-mérica, (funciona con una alian-za público privada) solo supera-do por un programa similar que se realiza en Venezuela.

La idea de ayudar a salvar a niños que padecen cáncer en

Guatemala, en especial a aque-llos que no contaban con re-cursos, toco el corazón de mu-chas personas, especialmente de quienes hoy están a cargo de la fundación. Hasta julio de 2015, se han atendido a 6,175 niños; 4,848 diagnosticados con cáncer pediátrico; la tasa de

sobrevivencia se ha incremen-tado del 20 al 70%, del 2000 al 2007.

HistoriaAl principio, de cada diez

niños que desarrollan cáncer, solo dos lograban sobrevivir. “Un grupo de guatemaltecos que

mueve voluntades y alinea cora-zones decidieron ayudar a salvar a los niños que eran diagnostica-dos en el sistema hospitalario. Un grupo de señoras decidió que era necesario ayudar a las fami-lias a salvar a los pequeñitos que tenían tan escasas probabilida-des de sobrevivir y lo más triste es que no los dejaban estar cerca de sus madres”.

Tratados igual que adultosEn 1995, los niños con cán-

cer eran tratados igual que adul-tos en la red hospitalaria públi-ca. Las quimioterapias que se les aplicaban eran igual que para los adultos. A diferencia de hoy. Los menores atendidos, por AYUVI, reciben un tratamiento adecua-do a su edad. A la par que se les brinda apoyo integral a la fami-lia, con hospedaje, transporte y alimentación los tres años que dura el tratamiento. Cuando los pacientes son referidos en forma tardía, lamentablemente se tie-ne que lamentar la muerte de los pequeños.

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Tres factores fundamentales en el éxito de los tratamientos

•El costo del tratamiento inte-gral por cinco años de atención individual es de Q450 mil; cada terapia, cuesta Q5 mil. Más 5 años de seguimiento. Un paciente que ingresa en 2015, seguirá siendo paciente de AYUVI en 2023. Muchas veces ese tiempo, desespera a los familiares. Aun así, el aban-dono del tratamiento que en 1995 era del 42% hoy día es del 1%. •Calidad de medicamentos que

hay que comprar y suministrar a los niños. La fundación brin-da todo el tratamiento de for-ma gratuita y aborda la enfer-medad de una forma integral y multidisciplinaria. •70% viene del interior, se les dan bolsas básicas de ali-mentos para todo el núcleo familiar. Algunas familias tienen hasta 8 hijos y están sumamente castigados por la pobreza.

Luego de un estudio socioe-conómico las personas que lo necesitan son beneficiadas con dinero para el transporte. Los encargados de acompañar a los niños en sus tratamientos (parte fundamental del mejoramiento del paciente) les dan albergue y se les brinda servicios de psico-logía y clínica dental, (una caries en un niño inmuno comprome-tido puede hacer una diferencia muy grande para el estado de su salud); AYUVI cuenta con un

hospicio, porque un 70% de los menores tratados se va a salvar y un 30% no lo va a lograr. Cada niño tiene su habitación, se ha realizado una alianza con el ho-gar Estuardo Mini, allí los niños pueden morir en paz y con el tra-tamiento necesario para que no manejen el dolor. “Cuando ya no podemos hacer nada por ellos, nos preocupamos porque no su-fran. Se les alimenta y cuida en una casa, lejos de la suya. Los padres se quedan con ellos hasta el final. También se les provee de los servicios funerarios sin costo alguno.

RetosAYUVI, ha logrado a lo largo

de los años sumar a empresas, personas individuales y volun-tarios, algunos de los que sobre-vivieron al cáncer. Todavía falta atender al 56% de los niños en el país “porque por cada niño que tiene acceso al diagnóstico y tra-tamiento adecuado, existe otro que desconoce que ha desarro-llado la enfermedad”.

Desde el año 2,000, se in-auguró la Unidad Nacional de Oncología Pediátrica, -UNOP- primera entidad médica multi-disciplinaria, especializada en la atención de niños con cáncer. AYUVI, recauda y provee de los recursos necesarios para la ope-ración, mantenimiento y cre-cimiento de -UNOP-, como un centro de excelencia en el trata-miento de cáncer pediátrico en Guatemala.

El pilar fundamental de AYU-VI, está en la recaudación en especie y el apoyo del Programa Padrinos de esperanza y Padres en Acción, voluntariado, eventos deportivos y familiares.

OccidenteSegún los registros de la fun-

dación el 33% proviene del occi-dente guatemalteco. Se trabaja fuertemente para tener próxi-mamente una clínica satélite en Quetzaltenango, para descon-centrar el servicio. El 35% llega en etapa avanzada. El 50% están mal nutridos. 11 de cada 100 niños mil padecen cáncer a nivel mundial.

Dentro de los colaboradores de AYUVI, hay donaciones de los publicistas con las campañas publicitarias y todos los medios de comunicación que difunden la obra.

•Q 96 millones es el presupues-to de AYUVI para 2015. •Q30 millones debe aportar el gobierno. •Las empresas: Pepsi, banco G&T Continental, Tigo y Pollo Campero, desde el año 2000, realizan la rifa Únete, donde lo recaudado está destinado para cada uno de los tratamientos y lucha del cáncer pediátrico. •Q40 a Q42 millones son donaciones. •90% de los niños con cáncer vi-ven en extrema pobreza.

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Juan Carlos Sagastume, es el ultra maratonista que a lo largo de los años ha conquistado para Guatemala honrosos premios en 12 países. Ha recorrido la región centroamericana, Panamá, México, Estados Unidos, Argentina, Brasil, Alemania, Francia y Dinamarca. En entrevista resume: “En el 2015 acumulé un poco más de 7,000 kilómetros recorridos, lo que significa un promedio de 13 maratones mensuales”.

Una Vida Tenemos ¡Vivámosla!

Por: Ana Julieta Cárdenas

J uan Carlos Sagas-tume, nació el 19 de noviembre de 1971. Es conferen-cista motivacional

de alto impacto. Es docente en la Universidad Francisco Marro-quín, donde comparte con jóve-nes sus experiencias deportivas. Es Gerente General de la corpo-ración hotelera Villas de Gua-temala, desde 1995. En 2009 publicó su libro “Juan Carlos Sagastume – Realizador de sue-ños”. Considera que se ha pro-yectado ante 85 mil personas.

Acciones destacadas mundia-les: en 1993 fue el primer guate-malteco en competir en un Mun-dial de Ciclismo de Montaña.

Metabief, Francia. Ha recorrido el Desierto del Sahara, Marrue-cos. Corrió 510 kilómetros sin parar durante 6 días con una temperatura a -40 en grados, en el mes más frio de invierno ca-nadiense en Yukón Artic Ultra, conquistando un segundo lugar. Cruzó a remo el Océano Atlánti-co, en 64 días, 13 horas y 17 mi-nutos. Primer latinoamericano en la historia en cumplir este de-safío. Escaló los 37 volcanes ofi-ciales de Guatemala en 8 días. Es innumerable plasmar los logros de este guatemalteco.

Sagastume se considera un atleta de deportes extremos. En su filosofía de vida dice que todo lo que se propone lo desarrolla

con toda su energía, dedicación y entusiasmo. “El deporte me ha enseñado que uno nunca debe reservar esfuerzo para el final, porque es importante entregar-se por completo desde el inicio”.

¿Cómo evalúas el 2015?La Diagonal de los Locos (ul-

tra maratón de 164 Km) com-pletó los cuatro desafíos de ultra maratones de presencia mun-dial, que me había propuesto para el 2015.

¡Fue un año increíble! De los más memorables. Si queremos ser grandes, nuestra medida se-rán los grandes. ¡Me siento muy satisfecho de haber compartido la línea de salida de algunas de las carreras más prestigiosas del

planeta, con varios de los mejo-res corredores de carreras por montaña del mundo, hoy por hoy!

Además de muchas lecciones aprendidas, el capítulo que es-toy cerrando, me permitió dejar a Guatemala en la historia del ultratrail. El 3er. Lugar en Lead-ville (Recorrió 160 Km en 18 ho-ras y 29 minutos).

Es tan emblemático como la carrera misma. Este puesto para mí, es la gran recompensa a todo el esfuerzo y dedicación que con-lleva tener sobre los hombros el nombre de un país cada vez que se está en la línea de salida. Una posición como esta me permite repetir, que estoy orgulloso de demostrar que ¡Guatemala, es

DE CERCA

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un rival difícil de vencer!A la cita acudieron más de

700 corredores de Estados Uni-dos, Europa y América Latina, quienes aceptaron el reto de ser parte de una de las carreras más severas del mundo, la cual desafía psicológicamente al ser humano, no solamente con la distancia, sino también con el terreno, el clima que en esta oca-sión incluyó nevada, pero sobre todo, con la altura.

Además de acumular más de 5 mil metros de desnivel positi-vo, el principal duelo y riesgo a la vez, está en superar los casi 4 mil metros en los que se desarrolla este legendario ultra maratón, que acepta solamente a atletas élite de resistencia y el cual, me-nos de la mitad de los inscritos finaliza en el tiempo máximo es-tablecido (30 horas).

“Fue una competencia

extenuante, el tipo de prueba que fácilmente debilita, pero el objetivo de llegar hasta el final para darle el mejor puesto po-sible a mi país siempre estuvo presente. Me disfruté mucho el recorrido y en general me sentí bien, especialmente en la ruta de ida. Sin embargo, fue tal la demanda que vomité seis veces. Pero los momentos difíciles tam-bién son parte de la experiencia y sobre todo, lo que hace más valioso el triunfo. Valió la pena cada paso que di porque llevaba toda mi fuerza de ese momento. Guatemala ahora, quedó en el libro de los mejores tiempos de la mítica Leadville100 y por ello estoy muy contento”.

¿Cuál es tu próxima meta?Siempre busco desafiarme

personalmente y realizar prue-bas que parecen imposibles. Por el momento no tengo planteado el calendario 2016, estoy en es-pera de confirmación para com-petir en HardRock100. Sin em-bargo, estoy en la búsqueda de más desafíos que no necesaria-mente serán carreras pedestres únicamente.

¿Qué hace falta para que en Guatemala, se apoye a los deportistas y atletas en general?

Creo que el apoyo es una combinación, porque es de dis-tintos tipos. Por eso, de lo que más creo que hace falta en Gua-temala, es el trabajo en equipo o el aporte integral de cada sector con su apoyo particular.

Tan valiosos son los planes de trabajo que pueda realizar la parte gubernamental y los aportes económicos que dirija y utilice de forma óptima hacia el desarrollo de los atletas, como valiosa es la asistencia de los es-pectadores a las canchas depor-tivas o su interés por conocer y enterarse de quiénes son los at-letas que representan a nuestro país.

La iniciativa privada con el respaldo que pueda dar para potenciar el desempeño de esas personas que se preparan para responder en todas las compe-tencias por nuestro país.

¿Qué espera de las nuevas autoridades, en cuanto al apoyo a su disciplina?

Como cualquier ciudadano,

espero que las nuevas autorida-des tengan el compromiso con el deporte, con todo lo que ello implica, tanto de forma directa con las responsabilidades que le competen, así como con el res-pectivo soporte que le debe a las instituciones creadas para el de-sarrollo y fomento del deporte. Una buena actuación de las au-toridades de gobierno, siempre contribuye a crear un ambiente propicio para la participación de los otros sectores en el apo-yo al deporte, incluso del sector internacional.

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“Forbes Centroamérica”, El Futuro Está Aquí

Al evento se dieron cita más de 300 hombres y mu-jeres de negocios que compartie-

ron sus experiencias y discutieron medidas para incentivar el traba-jo empresarial en la región.

Los anfitriones reunieron a líderes de grandes compañías, como Microsoft, Dell, GBM, Grupo Poma, Wal-Mart, Multi-group, TPP E-Marketing y Allied Global, quienes compartieron ex-periencias acerca de varias temá-ticas encaminadas a reinventar Centroamérica.

Los participantes en el foro de la revista Forbes tuvieron la opor-tunidad de conocer las últimas tendencias de negocios, con las herramientas de las tecnologías que han revolucionado las plata-formas interactivas.

Dentro de la temática aborda-da los empresarios guatemaltecos y extranjeros compartieron los alcances y el impacto de la tec-nología en los negocios, la inno-vación, los nuevos segmentos de mercado, la discusión sobre los liderazgos que se requieren en la actualidad y la creciente incursión

Por: Ana Julieta Cárdenas

La Cámara de Comercio de Guatemala, CCG y socios patrocinadores realizaron con éxito el primer Foro “Forbes Centroamérica” con el lema, El Futuro está aquí, como parte de la alianza estratégica con FORBES MEDIA LATAM. Destacó el “Reconocimiento a la excelencia empresarial Forbes”, al empresario Juan Monge Calderón, vicepresidente del Consejo de Administración de Cervecería Centro Americana, por su trayectoria laboral

de Latinoamérica en el comercio global.

“Hemos trabajado durante 130 años. Para nosotros cada día que empieza es un nuevo reto, una nueva oportunidad. Hemos

sido bendecidos de Dios. Hemos seguido la filosofía de los bis-abuelos de la empresa y eso nos compromete a trabajar por la pre-servación del medio ambiente y la cultura. Creemos firmemente en

el crecimiento de Centro Améri-ca que próximamente va a estar en el ojo mundial. Vemos que es una tierra de oportunidades una tierra bendita de Dios. … Em-pieza para nosotros una nueva expansión, invito a todo el mun-do a que venga a invertir en esta tierra. Agradezco profundamente este reconocimiento que se ex-tiende a toda mi familia, empresa y a toda Guatemala”, expresó el homenajeado.

En el marco de la inaugura-ción participaron Marco Landuc-ci, Presidente de Forbes México y Centroamérica, Jonathan Torres, Director Editorial de Forbes Me-dia LATAM y el Presidente de la

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Cámara de Comercio y de CACIF, Jorge Briz.

En su mensaje de inaugura-ción Briz, destacó que como sec-tor empresarial han impulsado la lucha contra la corrupción a pesar de que cada día se pagan más im-puestos y menos resultados de la inversión de ese dinero. –esa situación ha venido cambiando, pero tenemos que seguir traba-jando para mejorar el presente. Este foro pone de manifiesto que los empresarios en Guatemala, somos competitivos. Entende-mos los graves problemas de mi-seria y pobreza que enfrenta la nación, y queremos combatirlas para mejorar. Forbes reconoce a un personaje paradigmático en Guatemala, que ha trabajado en su vida personal y en su empresa. Esa filosofía de vida ha hecho que sea un hombre exitoso. La empre-sa que preside tiene como slogan “creo, confío e invierto en Guate-mala.” Lo han hecho por más de 130 años y eso es lo que hace que los guatemaltecos tengamos una identidad. Que seamos líderes a nivel centroamericano en temas empresariales. Este es un justo reconocimiento a un hombre que trabaja por la nación y no solo por su empresa. El mensaje es cla-ro, tenemos nuevas autoridades electas, a las que debemos acom-pañar, pero también auditar para que efectivamente tengamos bue-nos gobiernos con transparencia que logren con los guatemaltecos resolver los graves problemas que enfrenta el país.

El tema central del foro Forbes Centroamérica, fue Tecnología, la

nueva arma de las empresas en las que participaron Guillermo Almada, Gerente del Sector Pú-blico para Latam de Microsoft; Arnoldo Reyes, Director de Ser-vicios Financieros y Desarrollo de Mercado de PaYPal; Wenceslao Cova, Watson Sales, Executive en IBM y Soizic Freyshmidt, CEO de TPPemarketing.

Reinventando Centroamérica

Jorge Briz, Presidente del CA-CIF, Juan Monge, Vicepresidente de Cervecería Centroamericana; Yara Argueta CEO, del grupo So-lid; Sergio Hernández del Grupo Financiero Bantrab y Víctor Uma-ña del Centro Financiero Latinoa-mericano para Competitividad y Desarrollo, participaron en el panel Reinventando Centroamé-rica. Todos coincidieron en que se pueden realizar acciones con-juntas como bloque central para vender a la región lo mejor de su producción y lugares turísticos. Juan Monge: luchar por tener una mejor infraestructura que una a la región.

Jorge Briz: necesitamos

normas básicas, sencillas de apli-car, con impuestos bajos. Por-que si combatimos la miseria y la pobreza, lo podemos realizar con empleo productivo. Con consumidores sanos que puedan satisfacer sus necesidades. Urge resolver en la región el asunto de las maras y combatir el narcotráfi-co. Si no lo hacemos es difícil que venga la inversión a la región. Los gobiernos deberían trabajarlo en conjunto, como gobiernos federa-dos. Son pasos importantes para una verdadera integración políti-ca de la región centroamericana.

Yara Argueta: Hemos traba-jado sobre los beneficios de la integración incluso ha habido un esfuerzo llamado PACUR, para mejorar todo lo relacionado a los beneficios que vamos a tener con una región unida. Esto nos atraerá más inversión extranjera. Y mostraría la reducción de los indicadores de pobreza. Tenemos que tener una región en paz. Y de-bemos luchar por mejores precios sobre los costos de los productos.

Sergio Hernández: Estamos obligados a utilizar constante-mente la tecnología para estar informados y poder hacer uso de la misma en beneficio del de-sarrollo. Con capitales propios podemos invitar a inversionistas internacionales que vengan a in-vertir con transparencia.

Jimmy Morales:El presidente electo Jimmy

Morales cerró el foro empresarial

con una entrevista conducida por los personeros de Forbes. En la misma respondió sobre los principales temas de los prime-ros cien días de su gobierno, en la propuesta de “La nueva era de Guatemala”.

Morales expresó que los te-mas de salud y educación son prioritarios de resolver durante los primeros cien días de su go-bierno. Así como mantener abas-tecida la red hospitalaria y los sueldos a tiempo en este sector, precisó. Además de luchar por una mejor educación y el desarro-llo económico que es otra de las metas propuestas. Expresó que es posible desarrollar el comercio y el turismo por medio de las 40 embajadas que tiene Guatemala en el exterior.

En cuanto al tema de la mino-ría en el Congreso de la República, Morales, expresó que confía en el acompañamiento de la sociedad guatemalteca para gobernar y que le da el beneficio de la duda a la nueva legislatura que asumirá el 14 de enero para que cambien sus actitudes y cumplan con su papel para el que fueron electos.

Agregó que en las políticas económicas se contempla me-jorar las condiciones crediticias para las MIPYMES. Y en el tema de políticas públicas, a los capi-tales nacionales y extranjeros, reglas claras que se tienen que establecer y respetar.

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CÁMARA EN ACCIÓN

I Encuentro de Negocios

Guatemala - México

El lunes 09 de noviembre, el Presidente de la Cámara de Co-mercio, Licenciado Jorge Briz, recibió las visitas de los Señores Lee Woonho y Sajeev Babu Kurup, Embajadores de Corea y de la India.

Durante las reuniones, los Embajadores agradecieron a la Cáma-ra de Comercio por el apoyo  brindado en la organización y desarro-llo de Misiones Comerciales que nos han visitado provenientes de sus países.

Por su parte, el Licenciado Briz, agradeció la visita de ambos funcionarios y de igual manera puso a las órdenes los servicios de Cámara de Comercio para apoyar futuros proyectos que se puedan llevar a cabo el próximo año así como información que puedan re-querir de esta Entidad.

Visitas de Cortesía de los Embajadores de Corea y de la India

Derivado del trabajo en conjunto entre la Cámara de Comercio de Guatemala y la Cámara de Comercio, Servicios y Turismo de México, los días 12 y 13 de noviembre se desarrolló el Primer Encuentro de Negocios Guatemala – México, en México D.F.

La delegación guatemalteca compuesta por nueve empresarios de los sectores de: alimentos, repostería, farmacéuticos, papelería y úti-les, juguetería y vestuario; fue recibida por el Presidente de la Cámara de Comercio de México, el Sr. Humberto Avilés, quien manifestó su satisfacción por el desarrollo de este encuentro que generará muchas oportunidades de negocio entre los empresarios de ambos países. Así mismo, el Embajador de Guatemala en México, el Señor Arturo Duar-te, se hizo presente a la inauguración del encuentro para dar una cor-dial bienvenida a los empresarios guatemaltecos.

La delegación guatemalteca sostuvo más de 85 citas de negocios con 30 empresas mexicanas proveedoras de productos relacionados a la demanda guatemaltecas. El encuentro se llevó a cabo en las instala-ciones de la Cámara de Comercio de México y se espera que derivado de este se cierren grandes negocios.

Los representantes de ambas Cámaras manifestaron que para el próximo año se espera realizar la segunda edición del encuentro.

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¡A un paso del cierre!Filiales y Gremiales

Satisfacción por el trabajo…Cuando nos acercamos al cierre de un año como en este caso, por

lo general se viene hacer evaluación del desempeño, del trabajo y de todo lo realizado. Esta realidad no escapa a las Filiales y Gremiales de la Cámara, ciertamente este año no ha sido un año “normal o típico” como se suele decir, por el contrario ha sido un año de cambios, retos, incertidumbre y eso nos ha llevado a ser pacientes y precavidos, pero no por eso hemos dejado de trabajar y mejorar.

Se han realizado una gran cantidad de actividades que han con-tribuido en la mejora de nuestros servicios. En muchas ocasiones el trabajo que se realiza en el interior del país no se ve o no se quiere ver… sin embargo hoy es cuando se tiene la oportunidad de hacer notar todo lo realizado. Así mismo el agradecimiento a muchas perso-nas que han trabajado para que en las Filiales y Gremiales cada vez se superen los estándares de calidad en servicios, atención y relación con nuestros socios. También hay organizaciones como INTECAP con la que hemos trabajado de la mano y que sin su apoyo mucho del trabajo no hubiera sido posible llevar a cabo.

Todas las personas que conforman las Juntas Directivas departa-mentales han sido de gran importancia para que este año lo estemos

cerrando con éxito, satisfacción y con la seguridad de que vale la pena todo el esfuerzo, dedicación y trabajo. Cosechando frutos…

Hacer un detalle exacto de todas las actividades que se realizaron en cada una de las Filiales y Gremiales es importante, pero resultaría un tanto tedioso. Sin embargo hacer una mención general de las acti-vidades a nivel a nacional es de alguna manera hacer honor a todo el trabajo y todas las personas que han estado involucradas.• Congresos de Mujeres, Empresarios, Jóvenes y de Empresas

Familiares.• Conferencias especializadas en Gerencia, Empresas Familiares, Fi-

nanzas, Recursos Humanos, etc.• Ferias de Comercio, Empleo, Tecnología, etc.• Eventos Sociales donde se brindaron reconocimientos, nombra-

mientos, etc.• Diplomados en ventas, gerencia, finanzas, contabilidad, adminis-

tración, entre otros.• Un programa permanente de capacitación y formación empresarial

que cubre muchos temas dirigidos a propietarios, gerentes y cola-boradores. Este programa está diseñado y es abierto a todos los em-presarios y comerciantes en general, no importando su afiliación a la cámara, de esta forma también apoyamos al sector comercial en su desarrollo y crecimiento.

• Un sinfín de actividades que tienen que ver con asesoría especiali-zada, misiones comerciales, intercambios, reclutamiento. No pode-mos dejar de mencionar el papel de representación que se realiza a nivel departamental o municipal por parte de las Juntas Directivas.

De esta manera reiteramos nuestro agradecimiento a personas, organizaciones estatales y no estatales, empresas que han creído y contribuido con nosotros. Esperamos y deseamos que este final de año sea de muchas bendiciones y abundancia.

¡Hoy y Siempre con Fe en Guatemala!

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FILIALES EN ACCIÓN

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COMERCIO Y MÁS

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Interfer en el Parque de la Industria Del 5 al 23 de diciembre se realizará Interfer en el Parque de la Industria. En esta ocasión, este tradicional evento, mezcla comercio, ofertas y diversión, como actividades artísticas y culturales.Durante 19 días los guatemaltecos podrán visitar los salones de exposición, los jardines del recinto ferial y la Concha Acústica, que albergarán restaurantes y bazares de línea blanca, electrodomésticos, vestuario, calzado, artesanías, librería, misceláneos, motos y accesorios, entre otros.

Sueño con darte una casa Cementos ProgresoCementos Progreso lanzó la iniciativa “Sueño con darte una casa”, con el objetivo de generar prosperidad para familias de bajos recursos que necesitan una vivienda, ya que los guatemaltecos podrán nominar a personas que podrían ser seleccionadas para ganar 1 de las 100 casas que donará la empresa. La iniciativa consiste en que, por cada saco de cemento vendido en las tiendas ConstruRed ubicadas en todo el país, Cementos Progreso donará Q 2.00 a un fondo que beneficiará a muchas familias de toda Guatemala. El monto recaudado servirá para la construcción de 100 viviendas.

LO NUEVO

Llegó a Walmart el día más barato del añoPor quinto año consecutivo Walmart celebró su Día Más Barato del Año los días 13, 14 y 15 de noviembre en las 9 tiendas Walmart del país. Esta actividad se ha convertido en un evento emblemático de la empresa, donde todas las fuerzas de la operación se enfocaron en ofrecerles a sus clientes las mejores opciones para realizar las compras de fin de año, maximizando el ahorro. Más de 500 artículos a precios bajos en las categorías de electrónicos, tecnología, línea blanca, juguetes, ropa, accesorios, hogar, muebles, accesorios para el carro, y abarrotes, con el objetivo de que los clientes puedan empezar a prepararse para los convivios, las reuniones y, por supuesto, adelantar en sus compras de regalos para su familia cuidando de su presupuesto y ahorrando al máximo esta temporada de fin de año.

Tan importante es la teoría como la prácticaSomos una combinación de experiencia y servicio, con instructores que inspiran confianza y con mucha paciencia, además de tener experiencia en la enseñanza de más de 25 años. El instructor está consciente su labor, enseñar a conducir a personas que no tienen ninguna experiencia, y por esta razón el instructor cuenta con las características que debe aplicar en la enseñanza, así como las habilidades y aptitudes.

Bantrab lanza nueva opción de negocios para mujeres Grupo Financiero Bantrab anunció su nuevo programa “MULTI MUJER” concebido para que mujeres mayores de edad puedan tener mejores ingresos a través de la colocación de productos financieros. El catálogo incluye 11 productos y 2 combos, que incluyen cuentas como la Ahorradita y asistencia crediticia, entre otros; además las mujeres serán capacitadas en temas financieros. Formar parte del programa no tendrá ningún costo para las interesadas. “Las mujeres representan el 51 por ciento de la población guatemalteca a 2015 según el INE y muchas de ellas buscan una actividad económica complementaria y ahora con Multi Mujer, verán un positivo efecto en sus ingresos familiares”, comentó Sergio Hernández, presidente del Grupo Financiero Bantrab.”

Clínicas dentales sonrie apertura dos clinicas Clínicas Dentales Sonríe invierte alrededor de Q1.3 millones de quetzales en la apertura de clínicas dentales ubicadas en Km.13.8 Calzada Roosevelt Z.3 de Mixco, Plaza Madero Roosevelt y Boulevard El Naranjo Zona 4 de Mixco en C.C Naranjo Mall, sumándose a las 8 clínicas que actualmente funcionan en la ciudad capital con las cuales tendremos la capacidad de atender aproximadamente 700 pacientes nuevos por mes. Entre los beneficios que ofrecen a sus pacientes las nuevas clínicas: Atención con horario de Centro Comercial, de lunes a domingo; adecuándose a los tiempos de los pacientes. Evaluación más completa del mercado; Médicos especialistas altamente calificados. Uso de materiales de primera calidad y Tecnología de punta.

Lanzan al mercado guatemalteco una cerveza muy muy buenaBajo la premisa de satisfacer el gusto por las tendencias de los guatemaltecos, Cervecería Nacional, S.A. innova el mercado de las cervezas, con el lanzamiento de Utz Pin Pin y sus tres sabores de Café, Chocolate y Especias. Esta cerveza cautivará a los gustos más exigentes con estas bases únicas y diferentes en el mercado nacional. Utz Pin Pin y sus diferentes sabores podrán ser adquiridas en noviembre por tiempo limitado y mientras duren existencia, en su presentación de botella de 12 onzas, no retornable. Al precio sugerido para el consumidor final de Q15.00, en supermercados, tiendas de conveniencia y establecimiento de prestigio a nivel nacional.

Casa Botran festejó su 75 aniversario Hace 75 años, en las altas cumbres de Quetzaltenango, Guatemala, se servían las primeras copas de un ron añejo cuyos entusiastas catadores bautizaron con su nombre. Cinco copas para cinco hermanos venidos de España, que abrazaron esta tierra como propia, y emprendieron el sueño que hoy se materializa en la familia de rones de la Casa Botran. Desde 1940, y cada vez con más méritos, los Rones Añejos Botran son referente de calidad, de perfiles únicos. Su receta se hereda de una generación a otra y se conservar celosamente. Desde hace varias décadas y por primera vez en la historia de la categoría, Casa Botran ha experimentado cómo el ron interactúa con distintas maderas, de manera de incorporarlas al proceso de añejamiento. La adaptación que sus expertos hicieron del Sistema Solera al añejamiento de rones, es hoy reconocido en el mundo entero. A partir de esos conocimientos adquiridos durante años de producción, los artistas del añejamiento crean nuevas propuestas que, bajo ediciones limitadas, salen al mercado en ocasiones especiales. Celebrar los 75 años de la Casa Botran es una de ellas.34 Mundo Comercial

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