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El Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal de Riobamba informa bimensualmente sus actividades a la ciudadanía
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P R I M E R A E D I C I Ó N F E B R E RO - 2 0 1 5
P R I M E R A E D I C I Ó N S E P T I E M B R E - 2 0 1 4
Pag
07Pag
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Pag
19Pag
54
Pag
31Pag
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Desarrollo Humano
Sustentabilidad Ambiental
Desarrollo Económico
Participación Social, Transparencia y Rendición de Cuentas
Ordenamiento Territorial
Desarrollo y Gestión Municipal
• DIRECCIÓN Y COORDINACIÓN GENERAL Lic. Andrea Cueva• EQUIPO EDITORIAL Dirección Creativa: Dis. Gustavo Valencia Edición y Fotografía: Técnicos de la Dirección de Comunicación Artículo de opinión: Dr. Jorge Francisco Santiago Barnés
Contenido
Créditos
Caminamos nuestros primeros meses en la misión de transformar a Riobamba, y este breve periodo de tiempo no sólo nos ha conectado con las necesidades de nuestro cantón, también nos ha llevado a construir una base sólida sobre la cual emprender el desarrollo para nuestra gente.Encontramos una institución con una emergente necesidad de cambio y empeñamos todo el esfuerzo para reavivar nuestro sentido de pertenencia e identidad.
Llegar a los barrios periféricos y a los más cercanos, recorrer nuestras parroquias, comunidades, sentir el cariño de sus habitantes, convivir en sus realidades, compartir sus alegrías y palpar sus experiencias han sido situaciones que fortalecieron este compromiso de ejecutar las acciones necesarias para dignificar la calidad de vida de los riobambeños y riobambeñas. Este primer ciclo en la administración municipal ha desembocado en acciones quizá intangibles pero absolutamente fundamentales para la consolidación de una Riobamba incluyente y participativa. Estos procesos simbolizan una trascendencia histórica en el cumplimiento de derechos de cada uno de los ciudadanos. A través de esta breve síntesis de nuestra gestión entregamos a la ciudadanía los alcances que hemos logrado gracias al trabajo conjunto de nuestra Municipalidad, y siempre enfocados en hacer de Riobamba, ¡Lo mejor!
“La producciónagrícola”
El eje principal.
Comunidad
Junto a la Dirección de Gestión de Desarrollo Social y Humano trabajamos en el fortalecimiento de las organizaciones sociales, y la inclusión de estos sectores olvidados. Por primera vez en la historia de la gestión municipal organizamos “Las Colonias Vacacionales” en las parroquias rurales San Juan, Pungalá, Flores y Punín.
Las jornadas lúdicas y dinámicas fueron concebidas como un espacio de participación de niños, niñas y adolescentes para promover el diálogo, reflexión, estimulación, creatividad y compromiso con los participantes.
Colonias vacacionales llegaron al sector rural
DESARROLLOHUMANO
Beneficiamos a 650 niños y niñas de los
estratos sociales más bajos.
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“La producciónagrícola”
El eje principal.
Comunidad
Al asumir la gestión municipal trabajamos a favor de los grupos de atención prioritaria, por ello asignamos 1’698.987,560 de dólares al fomento productivo y la elaboración de planes y proyectos para el desarrollo de este sector.
Este monto también permitirá dotar a la urbe de espacios inclusivos para los grupos de atención prioritaria, garantizando así el mandato constitucional de los ciudadanos.
Triplicamos el presupuesto asignado para los grupos de atención prioritaria
DESARROLLOHUMANO
El 10% del presupuesto municipal
será asignado a los Grupos de
Atención Prioritaria, beneficiando a un
aproximado de 5 mil personas.
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“La producciónagrícola”
El eje principal.
Comunidad
Gracias a la firma del convenio de cooperación interinstitucional entre el Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal de Riobamba (GADM-R), y el Ministerio de Inclusión Económica y Social (MIES), dotamos de servicios de calidad a los grupos de atención prioritaria mediante nuestra Unidad de Atención Integral “Despertar de los Ángeles”.
35 personas con discapacidad son beneficiadas bajo el sistema de atención diurna y más de 125 bajo el sistema de atención ambulatoria. El Despertar de los Ángeles cuenta con los servicios de rehabilitación en fisioterapia, terapia ocupacional y del lenguaje, hidroterapia, rehabilitación ecuestre, estimulación temprana, psicología, aroma terapia, areno terapia y cano terapia.
Despertar de los Ángeles vuelve a sonreir
DESARROLLOHUMANO
Aproximadamente 390.000 dólares
invierte la Municipalidad en este centro, para dotar y
potenciar sus servicios y área de cobertura.
En los Centros Ocupacionales Municipales impartimos cursos de peluquería, carpintería lúdica, computación básica, reciclaje, manualidades, arreglo de uñas, panadería, pastelería, corte y confección. Actividades que se constituyen en mecanismos para la formación de nuevas emprendedoras que impulsan la economía popular y solidaria.
Mujeres de diferentes niveles etarios son beneficiarias de la capacitación en distintas ramas artesanales que representa una inversión de 155 mil dólares.
Impulsamos la capacitación a mujeres emprendedoras
DESARROLLOHUMANO
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5 centros ocupacionales brindan
capacitación en 8 especialidades.
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Comunidad
Mejorar la calidad de vida de los ciudadanos es prioridad para nuestra gestión. Llegamos a los hogares riobambeños a través de atención médica y prevención de enfermedades.
Mediante el Dispensario Médico y el Furgón de Salud moradores de los barrios y parroquias recibieron medicina gratuita y atención médica ambulatoria en las áreas de medicina general, pediatría, odontología, psicología y fisioterapia.
Atención médica llega a barrios y parroquias del cantón
DESARROLLOHUMANO Beneficiamos a más
de 40.000 ciudadanos y entregamos
medicina gratuita en los barrios y
parroquias rurales de Riobamba con una
inversión de 110 000 dólares.
“La producciónagrícola”
El eje principal.
Comunidad
A través de la Dirección de Gestión de Desarrollo Social y Humano fortalecemos los espacios destinados para la niñez de nuestro cantón. Por ello, el domingo 21 de diciembre de 2014 compartimos una tarde llena de magia y marionetas. 4000 niños y niñas de nuestro cantón participaron de una jornada educativa con el grupo de teatro la Rana Sabia y Mauri el Mago, en la Concha Acústica del Parque Guayaquil.
Trabajamos por el desarrollo integral de nuestra niñez
DESARROLLOHUMANO
6 Centros Municipales de Desarrollo Infantil
atienden a 1000 niños y niñas de la
ciudad en los sectores de La Condamine,
Fausto Molina, San Alfonso, Cementerio,
San Antonio del Aeropuerto y
Liberación Popular.
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“La producciónagrícola”
El eje principal.
Comunidad
Nuestra gestión prioriza el rescate de los valores culturales. Garantizamos espacios para fomentar exposiciones artísticas y el rescate de nuestra identidad. Contamos con agendas culturales que mes a mes se entregan a la colectividad, con un promedio de 50 actividades culturales en el cantón. La Dirección de Gestión Cultural, Deportes y Recreación recuperó la
Banda Municipal, que cuenta con 21 talentosos jóvenes artistas, quienes con su excelente interpretación musical forman parte del escenario cultural del país.
Las salas de exposición de la Casa Museo, el Centro de Arte y Cultura, las aulas de capacitación del Parque Lineal “Chibunga” y aulas del Parque Guayaquil, son espacios que se consolidan como nuestra infraestructura física. Estos nos permiten la ejecución de talleres de pintura, danza, teatro infantil, el desarrollo de fiestas populares, presentaciones musicales y demás manifestaciones del arte.
Rescatamos la cultura a través del fomento artístico
DESARROLLOHUMANO
Hemos generado 558 actividades culturales. “La producción
agrícola”El eje principal.
Comunidad
Bajo la coordinación de la dirección de Gestión Cultural, Deportes y Recreación, inauguramos el “gimnasio al aire libre más grande del país”. Nuestra gestión se encamina en dotar espacios públicos para el desarrollo de actividades saludables y mejorar los niveles de vida de los riobambeños.
Nuestro gimnasio está ubicado en el Parque Monseñor Leonidas Proaño conocido tradicionalmente como Parque Ecológico.
Creamos nuevos espacios de recreación
DESARROLLOHUMANO
42 máquinas permiten a la ciudadanía
mediante ejercicios, mejorar su sistema
cardiopulmonar, resistencia física y
tonificar los músculos.
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“La producciónagrícola”
El eje principal.
Comunidad
Realizamos talleres de arte en teatro, pintura, danza, música y manualidades para niños, niñas y jóvenes con discapacidad. Los trabajos son expuestos al público en los diferentes eventos impulsados por la Municipalidad.
Los niños, niñas y jóvenes con discapacidad pueden sumarse a participar en estas actividades gratuitas registrándose en la Casa Museo de la Ciudad, ubicada entre la intersección de las calles Primera Constituyente y Espejo.
Realizamos talleres de arte para niños, niñas y jóvenes con discapacidades
DESARROLLOHUMANO 40 beneficiarios
rotativos han atravesado un proceso
de aprendizaje estimulado por
el amplio campo del conocimiento
generado a través del arte.
“La producciónagrícola”
El eje principal.
Comunidad
En el certamen premiamos a los ganadores de las tres categorías que se establecieron para el evento: amateur, mujeres y medio: Manuel Moreno, Naomi Allan y Fernando; quienes recibieron patinetas, lijas, revistas, entre otros accesorios utilizados en la práctica de este deporte urbano.
Contamos con la participación de las bandas: Bug Powder, Bong, Retorno a la Placenta, Mc Jativa, Almate, Ruge y Dj Porker, quienes animaron la mañana llena de adrenalina y música.
Impulsamos iniciativas que van destinadas a la apropiación de espacios públicos. La pista de deportes extremos del Parque Sesquicentenario de Riobamba acogió a cientos de jóvenes “skaters” del país. El Primer concurso Skate contó con la participación de deportistas de Cuenca, Loja, Ambato, Guayaquil, Quito y Riobamba.
Primer concurso ‘Skate’ se tomó Parque Sesquicentenario
DESARROLLOHUMANO
Se construirá un nuevo parque para deportes urbanos en el sur de la
ciudad.
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“La producciónagrícola”
El eje principal.
Comunidad
En función de las necesidades parroquiales incrementamos el presupuesto destinado al área rural en un 111,51%.
Como un aporte al impulso que pretende otorgar nuestro Concejo Municipal a las parroquias rurales, conformamos la Unidad de Desarrollo Rural, que asesorará la elaboración de proyectos para obras fundamentales como la implementación de redes de agua potable y alcantarillado.
Los representantes de las 11 parroquias de nuestro cantón acordaron que el presupuesto sea invertido en estudios para mejorar las condiciones de vida de las comunidades.
Incrementamos el presupuesto para parroquias rurales en un 111%
DESARROLLOECONÓMICO
9 técnicos multidisciplinarios,
1 ingeniero civil, 1 arquitecto, 1
promotor social, 1 ingeniero ambiental, 1 ingeniero agrónomo, 2 técnicos de la EP-
EMAPAR, y 1 técnico de obras públicas,
conforman esta unidad.
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“La producciónagrícola”
El eje principal.
Comunidad
Readecuamos la infraestructura de los refugios Carrel y Whymper junto al cuerpo de ingenieros del Ejército con el objetivo de potenciar el turismo comunitario durante la estancia de turistas locales, nacionales e internacionales.
Luego de 130 años logramos poner fin a los conflictos limítrofes con nuestro hermano cantón Colta, gracias al trabajo de los concejales integrantes de la Comisión Especial de Límites del equipo técnico de la Municipalidad de Riobamba. De esta forma recuperamos territorios como Bayobug, la Unión Cementera Nacional, la Hacienda Totorillas y predios de Alajahuán, entre otros, pertenecientes a las parroquias San Juan, Calpi, Licán, Cacha, Punín y Flores.
Basados en las competencias que por mandato constitucional y legal fueron asignadas a los Gobiernos Autónomos Descentralizados definimos amistosamente los límites físicos del cantón.
Por más de seis meses trabajamos para la solución de los diferendos territoriales entre los Gobiernos Parroquias y el Municipio de Guano. Ahora, la cima más alta y los refugios del Chimborazo, pertenecen a la parroquia San Juan.
Los refugios y la cima más alta del Chimborazo pertenecen a Riobamba
DESARROLLOECONÓMICO
Después de 200 años se define la situación limítrofe entre Guano
y Riobamba.
“La producciónagrícola”
El eje principal.
Comunidad
que se cometieron en el proceso de disolución y liquidación de esta compañía.El Parque Industrial en anteriores administraciones cambió su denominación a Compañía Mixta de Inversiones Productivas Riobamba (INPRIOCEN), por lo que la Corporación Financiera Nacional con 22.27 % de las acciones y el Ministerio de Industria con el 37.73%, procedieron a colocar el paquete accionario en la bolsa de valores de Quito y Guayaquil.Posteriormente el actual propietario de la gasolinera Planitium adquirió el 60% del paquete accionario, acción que está siendo investigada por la Comisión de Fiscalización debido al caso de lesividad al interés público, por la apertura de esta estación de servicio, sin cumplimiento de los procedimientos de ley.
Iniciamos judicialmente la nulidad de la disolución de la Compañía Mixta de Inversiones Productivas Riobamba (INPRIOCEM-PARQUE INDUSTRIAL); para ello, a través de Procuraduría Municipal, remitimos a la Procuraduría General del Estado, la documentación de respaldo debidamente certificada que “evidencia las ilegalidades”
Defendemos y hacemos respetar los espacios de Riobamba
DESARROLLOECONÓMICO
La Comisión de Fiscalización del
GADM de Riobamba, investiga y citó por
dos ocasiones al mayor accionista del ex Parque Industrial,
por el caso de la apertura irregular de la gasolinera
Platinium, declarado lesivo para la ciudad.
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“La producciónagrícola”
El eje principal.
Comunidad
de Mercado, la Coordinación Zonal 3 del Ministerio de Agricultura, Ganadería, Acuacultura y Pesca (MAGAP) y la Cooperación Belga VECO para el impulso del Comercio Justo. La Ordenanza que está lista para su discusión en el Concejo Cantonal; permitirá apoyar y promover procesos de desarrollo económico junto a asociaciones, cooperativas, unidades económicas y los migrantes retornados a través de Ferias Inclusivas.
También gestionamos la implementación de espacios físicos en supermercados e hipermercados para el expendio de productos saludables de los pequeños productores agrícolas del cantón.
Impulsamos junto al Instituto de Economía Popular y Solidaria (IEPS), la construcción de la ordenanza destinada al fomento, desarrollo y fortalecimiento de la Economía Popular y Solidaria (EPS). Este proceso cuenta con el aporte de la Superintendencia de Control de Poder
Trabajamos para el fomento la economía popular y solidaria del cantón
DESARROLLOECONÓMICO
120 asociaciones se beneficiarán con la aprobación de esta
ordenanza.
“La producciónagrícola”
El eje principal.
Comunidad
El asfaltado de las áreas de ingreso de vehículos, la cimentación del área de parqueo y comercialización, además de la construcción de los canales destinados al drenaje de los líquidos que provienen del lavado productos, son los trabajos que se ejecutan.
Durante más de la última década los comerciantes del Mercado de Productores San Pedro de Riobamba han desarrollado sus actividades en penosas condiciones. Cambiar esta realidad, es nuestro objetivo.
Los trabajos que se desarrollan en la Empresa Municipal de Productores San Pedro de Riobamba, se efectúan con esmero y materiales de calidad. Con una inversión de 305.000 dólares la administración mejora los espacios destinados para la comercialización de los productos agrícolas.
Mejoramos el mercado de productores “San Pedro de Riobamba”
DESARROLLOECONÓMICO
13000 metros cuadrados acogerán a 270 vehículos bajo
techo.
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“La producciónagrícola”
El eje principal.
Comunidad
Lograr una Riobamba limpia y ordenada es nuestra meta. Nuestro objetivo es hacer de estos espacios de comercio, lugares adecuados y dignos para nuestros comerciantes.
El trabajo coordinado entre las autoridades y comerciantes ha permitido mejorar los mercados del cantón, se ha invertido para la contratación de personal, adquisición de equipos de comunicación, arreglos y adecuación de los espacios; además dotación de seguridad y difusión de información.
Nuestros mercados más limpios y ordenados
DESARROLLOECONÓMICO
Mejoramos el servicio en plazas y
mercados, reubicamos a 300 comerciantes
informales en espacios adecuados y
catastrados.
“La producciónagrícola”
El eje principal.
El Centro de Convenciones “Simón Bolívar” de Guayaquil fue el escenario en donde exhibimos nuestro potencial turístico a más de 65 mil asistentes en la Feria Internacional de Turismo (FITE 2014).
Material promocional sobre el Parque Nacional Sangay, la Reserva de Producción Faunística Chimborazo, el Museo de las Madres Conceptas, turismo comunitario y un recorrido por la ruta gastronómica de Riobamba fue parte de la oferta turística expuesta. Con un moderno stand, artículos promocionales de calidad, videos de cultura y aventura; así como una exposición
fotográfica del cantón, gestores turísticos del Municipio de Riobamba y representantes de la empresa privada comercializaron sus mejores productos y servicios. La Corporación para el Desarrollo del Turismo Comunitario de Chimborazo fue parte de la exposición, ya que uno de nuestros objetivos es generar nuevas oportunidades de mercado a través de la comercialización de productos orgánicos, artesanías y paquetes turísticos.
Además, llevamos a la FITE una representación etnográfica y costumbrista de ocho bailarines que vistieron trajes de la fiesta popular, tradicional y religiosa de Chimborazo.
Riobamba: Destino turístico nacional e internacional
DESARROLLOECONÓMICO
La FITE reúne a la industria
turística nacional e internacional, por lo que fue una vitrina
que permitió vender nuestro potencial
turístico al mundo, e intercambiar experiencias de
negocio.
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“La producciónagrícola”
El eje principal.
Comunidad
Elaboramos el Plan de Desarrollo de Destino Turístico del cantón, a través del fortalecimiento de la cadena de valor turístico, estrategias de comunicación y promoción dirigidas a parroquias rurales y urbanas; así como la creación de rutas y productos turísticos.
En la actualización del catastro turístico de las 11 parroquias rurales, identificamos los lugares sagrados, centros ceremoniales y sabiduría ancestral que poseen estos sitios, con el objetivo de ubicarlos en un mapa turístico. De esta manera potenciamos el turismo comunitario y el desarrollo económico del sector.
Turismo: Puntal del desarrollo económico de Riobamba
DESARROLLOECONÓMICO Los proyectos de los
destinos turísticos del cantón se desarrollan
bajo parámetros de eficiencia,
rentabilidad, calidad, retorno de capital,
sostenibilidad y sustentabilidad.
“La producciónagrícola”
El eje principal.
Comunidad
Además, estamos realizando la apertura de rutas para deportes de aventura como: Trekking, montañismo, senderismo y ciclismo; de esta manera ampliamos la oferta a turistas internacionales.
Mantenemos una vinculación estrecha con actores públicos y privados relacionados a la actividad turística, a través de la elaboración de convenios de cooperación, mesas de turismo y trabajo articulado para compartir experiencias y potencializar la ruta urbano –patrimonial, rural, costumbrista, gastronómica y cultural de Riobamba.
Georeferenciamos las parroquias: Quimiag, San Luis, Flores, Punín, Licto, Cebadas, y Cacha en coordinación con la mancomunidad “Corredor Turístico Centro Amazónico Atillo”, con el objetivo de actualizar las fichas de inventario turístico para clasificar los potenciales atractivos del cantón y promocionarlos a nivel nacional.
Rescatamos los lugares turísticos del cantón
DESARROLLOECONÓMICO
69 018 habitantes de las parroquias rurales
se benefician del turismo comunitario.
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“La producciónagrícola”
El eje principal.
Comunidad
Invertimos 1 millón 230 mil dólares en obras durante nuestros primeros meses de gestión en 2014. Atendimos 10 barrios que ahora cuentan con mejor infraestructura vial, adoquinados, bordillos, aceras y asfaltado; además hemos optimizado los recursos y tiempos en la ejecución de estas obras que benefician fundamentalmente a los barrios periféricos de Riobamba.
Iniciamos el año 2015 con la entrega de obras en diferentes barrios de la ciudad. Cambiamos nuestro modelo de gestión y por ello, en cada barrio atendido, firmamos los contratos para las obras transparentando nuestra gestión, comprometiendo la celeridad y cumplimiento de los tiempos en cada uno de los trabajos.
Mejoramos la infraestructura vial de nuestro cantón
ORDENAMIENTOTERRIRORIAL
Durante las dos primeras semanas de enero de 2015
superamos el medio milón de dólares de inversión para
mejorar los niveles de vida de los habitantes de nuestros barrios.
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Trabajamos en la actualización del Plan de Desarrollo y Ordenamiento Territorial (PDyOT) junto a diferentes actores como grupos de atención prioritaria, colectivos y parroquias del cantón, como parte del proceso de participación ciudadana, lo que permitió identificar los principales problemas de nuestra ciudad.
El GAD Municipal completó las fases de diagnóstico y propuesta identificando el estado actual de los principales problemas y potencialidades del cantón a través de los componentes socio cultural, económico, biofísico, asentamientos humanos, movilidad, político institucional y participación ciudadana establecidos por la Secretaria Nacional de Planificación y Desarrollo (SENPLADES).
Actualizamos el Plan de Desarrollo y Ordenamiento Territorial
ORDENAMIENTOTERRIRORIAL
Más del 90% de la información en la
fase de diagnóstico para la actualización
del PDyOT ha sido recopilada, analizada
y consolidada.
“La producciónagrícola”
El eje principal.
Comunidad
Invertimos 18.300,80 dólares para la adquisición de maquinaria que potenciará el mantenimiento de áreas verdes de la ciudad; así mismo, dotamos de prendas de seguridad a nuestros trabajadores y capacitamos al personal en el correcto manejo de los equipos. Nuestras áreas verdes serán atendidas de manera integral con esta adquisición, además servirán para la atención en barrios. Trabajamos en minga junto a los moradores de 24 barrios, a donde hemos acudido con 27 mingas barriales que contaron con el apoyo de nuestra maquinaria municipal. También trabajamos junto a 3 instituciones públicas para mejorar el ornato de nuestra ciudad.
Una ciudad más limpia: De ti depende
ORDENAMIENTOTERRIRORIAL
Hemos beneficiado a más de 20.000 personas con la
limpieza de aceras, bordillos, áreas verdes
y vías de acceso.
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“La producciónagrícola”
El eje principal.
Comunidad
Preocupados por la planificación de nuestro territorio y desarrollo de la ciudad trabajamos junto al equipo consultor de Cartonecnia S.A, quienes realizan la actualización del catastro a través de herramientas informáticas geográficas que permitirán georeferenciar la realidad actual de la ciudad, tomando una muestra de 1000 predios entre parroquias rurales y urbanas.
Esta información permitirá a nuestros consultores contar con una base de datos confiables para la estructura y el crecimiento ordenado de la ciudad.
El último catastro realizado por la Municipalidad se desarrolló en 1992 y entró en vigencia en 1996.
Trabajamos en la actualización del catastro cantonal
ORDENAMIENTOTERRIRORIAL La consultora
cuenta con 120 días para entregar a la Municipalidad el proyecto piloto con documentos habilitantes que le permitirán a la
administración iniciar con el barrido predial.
“La producciónagrícola”
El eje principal.
Comunidad
Establecemos normas para la construcción, conservación y administración de los campos santos de Riobamba y Yaruquíes. La reforma prevé mejorar los servicios de acceso a los cementerios, estacionamientos, servicios exequibles, salas de velación y seguridad de los restos mortales. Además garantizaremos locales limpios, funcionales, higiénicos y acondicionados a las necesidades del sector.
Se capacitará al personal administrativo para que pueda cumplir sus funciones en forma eficiente, eficaz y de buen trato al usuario.
Trabajamos en la ordenanza de cementerios
ORDENAMIENTOTERRIRORIAL
120.728,04 dólares son destinados
para el arreglo y mantenimiento del
cementerio.
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“La producciónagrícola”
El eje principal.
Comunidad
Además, firmamos la carta compromiso para la elaboración de los estudios y diseños definitivos del Mercado Norte, regeneración urbana del acceso norte, Centro de Convenciones, Parqueaderos y Plaza Cívica San Alfonso, Mercado Oriental, prolongación de la Av. Gonzalo Dávalos, regeneración y reestructuración urbana de la Av. Unidad Nacional, parqueaderos subterráneos de la Plaza General Barriga, plan de protección de la micro cuenca de la quebrada de Cunduana, por el monto de 1 millón 492 mil dólares.
Firmamos un convenio con el Banco del Estado, lo que nos permitirá financiar estudios y la construcción de obras complementarias para mejorar el funcionamiento hidráulico de las nuevas redes construidas en la primera etapa del Plan Maestro de Agua Potable, por un monto de 4 millones de dólares.
Banco del Estado financia obras para Riobamba
ORDENAMIENTOTERRIRORIAL La firma de los
convenios con el Banco del Estado permitirá generar
estudios definitivos y ejecutar la
construcción de obras complementarias por
un monto superior a los 5 millones de
dólares.
“La producciónagrícola”
El eje principal.
Comunidad
Generamos proyectos para el rescate de nuestros espacios patrimoniales. Por ello, asumimos las competencias de patrimonio establecidas en el COOTAD. Contamos con los estudios para la intervención en la imagen urbana del tramo de las calles: Primera Constituyente y Larrea, para el mejoramiento de fachadas de edificios patrimoniales y el manejo cromático de estos espacios.
Recuperamos los monumentos de nuestra ciudad: Vaca Cebra, Antonio José de Sucre y hemos iniciado el plan de estudios para el rescate de la escultura Venus Samaritana. Trabajamos en conjunto con el Instituto Nacional de Patrimonio Cultural (INPC), con quienes coordinamos acciones para la recuperación de espacios patrimoniales.
Contribuimos al rescate de nuestra identidad mediante la recuperación de monumentos patrimoniales
ORDENAMIENTOTERRIRORIAL
Recuperar nuestro patrimonio es política pública emprendida
por nuestra administración.
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“La producciónagrícola”
El eje principal.
Comunidad
Invertimos 82.000 dólares para el bacheo de las vías de la ciudad. Atendiendo a los sectores de “La Condamine”, Mercado Oriental, San Alfonso, ingreso al sector Norte, recorrido de transporte público urbano, y las principales avenidas: Canónigo Ramos, 11 de Noviembre, Daniel León Borja, Antonio José de Sucre y Leopoldo Freire.
Trabajamos en el mantenimiento vial de la ciudad
ORDENAMIENTOTERRIRORIAL
1200 toneladas de mezcla asfáltica
fueron utilizadas para el bacheo de la ciudad
en 2014.
“La producciónagrícola”
El eje principal.
Comunidad
Invertimos 27.000 dólares en la poda artística de 133 palmeras de nuestra ciudad.
La obra se ejecutó en 30 días en diferentes avenidas y parques. Además, adecentamos, restauramos y recuperamos los pisos, sillas, postes, luces y basureros de 45 parques de la ciudad.
Parques y calles de Riobamba cuentan con nueva imagen
ORDENAMIENTOTERRIRORIAL
Destinamos 543.278,20 dólares
para la recuperación de nuestros espacios
públicos.
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“La producciónagrícola”
El eje principal.
Comunidad
Mesas y canastillas de acero inoxidable, áreas específicas y tecnificadas con maquinaria para lavar, escaldar, blanquear panzas y librillos de bovinos; maquinaria para escaldar y depilar patas, lámparas de campana, cajón de noqueo, entechado, rielaría con troles aéreos, señalética bajo norma, entre otros, son los principales cambios del Camal Municipal.
Este centro productivo faenaba 190 bovinos y actualmente alcanza los 230. En porcinos se incrementó la producción de 230 a 280 y en ovinos de 300 a 360 de forma diaria.
Invertimos 831.173,53 dólares en la rehabilitación de la infraestructura del Camal Municipal, actualmente considerado un referente regional en procesos de faenamiento. La Agencia Ecuatoriana de Aseguramiento de la Calidad del Agro (AGROCALIDAD), nos entregó la acreditación para el funcionamiento de esta Unidad Productiva el pasado 5 de febrero.
Camal municipal vuelve a funcionar
SUSTENTABILIDAD AMBIENTAL
Un año y dos meses tuvieron que
transcurrir para que, se le devuelva a Riobamba el Camal con la calidad que
merece.
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“La producciónagrícola”
El eje principal.
Comunidad
Mediante esta adquisición se ampliará la cobertura hacia las parroquias rurales. Los vehículos recolectores visitaban estos sectores cada 15 días; mediante la adquisición este proceso se desarrollará tres veces por semana.
Para el uso adecuado de los contenedores la Municipalidad emitirá las normas de uso y mantenimiento. Los barrios del norte, serán los principales beneficiarios de esta segunda fase de contenerización. La ubicación de los contenedores se distribuirá desde el sector de la media luna hasta el bypass salida a Quito.
Hemos adquirido 500 contenedores de basura y diez vehículos de carga posterior y carga lateral. De esta forma cubriremos el 90% de la población urbana con la atención en la recolección de basura. La compra de los recolectores se encuentra adjudicada y llegará desde Italia en abril de este año.
Una ciudad más limpia con nuevos contenedores
SUSTENTABILIDAD AMBIENTAL
4 millones dólares se destinaron para este
proceso que permitirá mejorar la limpieza de
la ciudad
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“La producciónagrícola”
El eje principal.
Comunidad
vivero, bosque nativo, bosque de plantas exóticas, área de camping, mirador, el chozón interpretativo, áreas de recepción, administración y un bar cafetería. Transformamos Ricpamba en un lugar inclusivo para personas con discapacidad, construyendo rampas de acceso en todas sus áreas.
Este espacio de recreación se consolida como un punto referente para el turismo. Aquí conviven llamas, patos, peces, mariposas, lombrices junto a miles de flores y plantas nativas. Además ofrece actividades de educación ambiental, camping y contribuye a la realización de investigaciones científicas con universidades sobre temas relacionados a la micro cuenca del río Chibunga.
Luego de seis meses de arduo trabajo recuperamos Ricpamba. 400 mil dólares se destinaron para la restauración de las 15 áreas que posee este parque agroambiental temático. Diez hectáreas de reencuentro con la naturaleza acogen un parque botánico, nicho ecológico, mariposario, acuario, granja agroecológica,
Ricpamba: Un encuentro con la naturaleza
SUSTENTABILIDAD AMBIENTAL
Nuestro parque cuenta con 15
áreas de educación ambiental y
esparcimiento familiar. Atendemos
de lunes a sábados de 08H00 a 15H00 y los domingos 08H00 a
19H00.
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“La producciónagrícola”
El eje principal.
Comunidad
Chambo, Penipe, Guano y Riobamba se unen a través de sus Municipalidades para formar la primera mancomunidad del centro del país, mediante la cual buscamos lograr la construcción del relleno sanitario que permitirá un manejo responsable de los desechos sólidos para con el medio ambiente.
Contamos con el respaldo directo de Lorena Tapia, Ministra del Ambiente, quien brindará su apoyo para iniciar con el proceso técnico de acompañamiento y ejecución de este gran proyecto. De esta forma, cambiamos la realidad del botadero de basura a cielo abierto que contará con los procesos adecuados para el tratamiento de desechos sólidos.
Municipios se unen para construir relleno sanitario
SUSTENTABILIDAD AMBIENTAL
Formaremos la mancomunidad de municipios
y evitaremos la contaminación a gran
escala de nuestros cantones.
“La producciónagrícola”
El eje principal.
Comunidad
Iniciamos una verdadera transformación de Porlón. Luego de más de 20 años, un territorio que ha sido manejado sin responsabilidad y ha propiciado serias afectaciones al ambiente y comunidades aledañas, recibió los estudios para el cerramiento técnico del botadero de basura por la dirección provincial del MAE Chimborazo. La inversión bordea los 85.000 dólares.
Las comunidades de la Parroquia Cubijíes: San Clemente, El Socorro, Porlón y varias cercanas al botadero de basura, serán las principales beneficiarias del cerramiento técnico, proceso que conllevará aproximadamente doce meses de ejecución.
De esta manera fortaleceremos la gestión responsable con el medio ambiente mejorando el tratamiento de las más de 100 toneladas diarias de desechos que provienen de la recolección en la ciudad y sectores aledaños.
Porlón: Nuestro desafío
SUSTENTABILIDAD AMBIENTAL
700.000 dólares serán utilizados en la construcción de una
celda emergente, entre otros procesos
técnicos para el manejo adecuado de
los residuos.
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260 perros abandonados fueron esterilizados dentro del programa emprendido por la Dirección de Gestión Ambiental, Salubridad e Higiene. El procedimiento, realizado bajo estrictas normas de salubridad e higiene, consistió en el retiro de los ovarios y útero (histerectomía) en las hembras y en los machos el retiro de los testículos (arquitomía), o castración. La captura a los canes callejeros se realizó con el apoyo de
estudiantes de la Facultad de Zootecnia de la Escuela Superior Politécnica de Chimborazo (ESPOCH).
Cientos de moradores son beneficiarios de esta acción que se extenderá por todas las parroquias urbanas y rurales del cantón.
Además, con el objetivo de terminar con la venta de canes en la vía pública y hacer cumplir la ordenanza que regula el control y tenencia responsable de perros en el cantón, realizamos un recorrido por el Mercado “La Esperanza”, en donde socializamos la ordenanza vigente para concienciar a quienes realizan esta actividad ilegal, y evitar sanciones.
“La producciónagrícola”
El eje principal.
Comunidad
¡No más perritos sin dueño!
SUSTENTABILIDAD AMBIENTAL
En 2015 se iniciará la construcción del
albergue canino, un lugar digno para los animales que podrán
ser adoptados por familias riobambeñas.
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“La producciónagrícola”
El eje principal.
Comunidad
recorridos permanentes en varios sectores del cantón para visibilizar de primera mano las necesidades de la población, y compartir su modo de vida.
Hemos realizado más de 900 audiencias con dirigentes barriales, líderes comunitarios y varios ciudadanos para brindar alternativas de solución a sus problemas más comunes; entre ellos: vialidad, agua potable, espacios de recreación, entre otros.Nos caracterizamos por ser un Municipio de “Puertas
Abiertas”. La Alcaldía y los 11 concejales trabajamos por un solo propósito que es brindar mejores condiciones de vida a los riobambeños del sector urbano y rural.Y esta apertura es la que nos permite visitar los territorios que merecen atención prioritaria. Por ello realizamos
Somos un Municipio de “Puertas Abiertas”
PARTICIPACIÓNCIUDADANA
El presupuesto participativo, las
asambleas cantonales y la atención
permanente al público, son parte de
nuestra política de inclusión y “puertas
abiertas”.
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“La producciónagrícola”
El eje principal.
Comunidad
Implementamos la línea gratuita de atención ciudadana que permite a los riobambeños denunciar cualquier tipo de mala atención o demora en los servicios entregados por el Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal de Riobamba (GADM-R)
Este servicio permite canalizar sugerencias, denuncias y reclamos, por lo que ahora cuenta con un profesional que atiende un aproximado de 20 llamadas diarias y de las cuales han sido resueltas en promedio un 87%.
De esta forma propendemos a mejorar la calidad en la prestación de servicios.
Brindamos soluciones a las necesidades y solicitudes de nuestros ciudadanos
PARTICIPACIÓNSOCIAL Y
TRANSPARENCIA
En caso de que desees desechar residuos voluminosos como colchones, baterías
higiénicas o muebles, comunícate al 1800-141516
“La producciónagrícola”
El eje principal.
Comunidad
Todas las sesiones de Concejo Cantonal son transmitidas en internet vía streaming para que todos los ciudadanos puedan evidenciar el desarrollo y progreso de la gestión municipal, desde cualquier lugar del mundo.
Nuestra administración es de puertas abiertas y las sesiones son públicas lo que transparenta nuestra labor, por ello a través de la página web institucional www.gadmriobamba.gob.ec podrá encontrar información actualizada sobre el trabajo de nuestras autoridades.
Nuestras sesiones de concejo se trasmiten en la web
PARTICIPACIÓNCIUDADANA
Hemos transmitido en directo, a través de
streaming 42 sesiones ordinarias de Concejo
Municipal.
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“La producciónagrícola”
El eje principal.
Comunidad
Incorporamos el mecanismo de participación de nuestros ciudadanos a través de la Silla Vacía, que es la herramienta que utilizan representantes o delegados de la ciudadanía, organizaciones sociales, barriales para ser parte de los debates y la toma de decisiones en la gestión de nuestra administración.
Hasta el momento hemos realizado 897 audiencias públicas, donde se han abordado varios temas que nos han permitido conocer las necesidades de la ciudadanía de cerca.
De esta manera, garantizamos la participación social y ciudadana transparentando nuestra gestión.
Silla vacía: los ciudadanos involucrados en la toma de decisiones de nuestra gestión
PARTICIPACIÓNSOCIAL Y
TRANSPARENCIA
Las sesiones de Concejo Cantonal son públicas y con
participación en voz y voto de los delegados
participantes en la Silla Vacía.
“La producciónagrícola”
El eje principal.
Comunidad
Cumplimos con lo dispuesto en el Código Orgánico de Organización Territorial, Autonomía y Descentralización (COOTAD), y organizamos la Asamblea Cantonal de Participación Ciudadana con los representantes de barrios, Juntas Parroquiales rurales, organizaciones sociales y equipos técnicos de las instituciones públicas.Más de 300 representantes de sectores sociales participaron de la Asamblea Cantonal, para construir de una manera democrática y participativa el Plan de Desarrollo y Ordenamiento Territorial.
Los actores de la Asamblea Cantonal, participaron en la conformación de 6 grupos de trabajo, que se dividieron en 5 mesas territoriales de parroquias urbanas del cantón y una mesa con los GADS parroquiales.
Conformamos la asamblea cantonal y fortalecemos la participación ciudadana
PARTICIPACIÓNCIUDADANA Más de 300
representantes de la sociedad civil participaron en
Asamblea Cantonal con la ubicación de 6 grupos de trabajo y la estructura de 5 mesas territoriales
conformadas.
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“La producciónagrícola”
El eje principal.
Comunidad
Consejo Cantonal de Protección de Derechos. Por primera vez en la historia institucional, los grupos de atención prioritaria trabajarán directamente con la gestión municipal. Articulamos a los diferentes actores de la sociedad y brindamos mejoras en los sistemas de garantías y protección de derechos.Ocho son los representantes de la sociedad civil posesionados y pertenecen a diversas organizaciones sociales, quienes serán los encargados de ejercer las atribuciones de formulación, transversalización, observancia, seguimiento y evaluación de las políticas públicas cantonales de protección de derechos, articuladas en las políticas de los Consejos Nacionales para la Igualdad.
Dando cumplimiento al mandato constitucional, efectuamos la proclamación de resultados, posesionamos y tomamos el juramento a los nuevos representantes del
Conformamos históricamente el Consejo Cantonal de Protección de Derechos
PARTICIPACIÓNSOCIAL Y
TRANSPARENCIA
8 representantes de la sociedad civil
posesionados son de las organizaciones:
Migrantes retornados; GLTBI y Organizaciones de
Mujeres; Enfermedades Catastróficas; Pueblos y Nacionalidades; Niños, Niñas y Adolescentes;
Adultos Mayores; de los Jóvenes y de
Discapacidades.
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Comunidad
18.000 personas han sido atendidas en los primeros 100 días de gestión, que han sido beneficiados en las áreas de salud, educación, derechos humanos, inclusión.Rescatamos lo que nos pertenece y por ello emprendimos judicialmente la nulidad de la venta del Parque Industrial. Recuperando para Riobamba un aproximado de 10 hectáreas de terreno al sur de la urbe.
Creamos y mejoramos nuestras dependencias municipales, para devolver al ciudadano servicios de calidad y calidez; eficiencia y eficacia; así eliminar el exceso de trámites en nuestra institución.
Optimizamos nuestros recursos y disminuimos el gasto corriente en un 8,46%; alrededor de USD 3 millones, que servirán para inversión pública
Contamos con una estructura planificada de acuerdo a las necesidades del cantón, por ello planeamos nuestro desarrollo en 4 áreas estratégicas: Desarrollo Social, Desarrollo Económico, Ordenamiento Territorial y Sustentabilidad Ambiental, que son ejecutadas bajo los ejes transversales de Participación Social; Transparencia, Rendición de Cuentas y el Desarrollo de Gestión Municipal.
Transparentamos nuestra gestión y rendimos cuentas de los primeros 100 días de gestión municipal
PARTICIPACIÓNCIUDADANA
Informamos constante y
oportunamente a nuestros
mandantes sobre todas las acciones
emprendidas por la administración.
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EL ALCALDE COMO IMAGEN INSTITUCIONAL Un Alcalde que dirige, administra y gestiona los proyectos de una ciudad es un líder político que debe proponerse y plantearse, de forma responsable, ser lo más eficaz y enérgico posible con las decisiones, posturas y fallos que adopte en la municipalidad. El filósofo francés Henri Bergson dice: “Es preciso obrar como hombre de pensamiento y pensar como hombre de acción”. Aunque el Alcalde se comporte de manera diligente debe ser consciente que por sí solo no va a poder aglutinar todo el trabajo que requiere su puesto de regidor. Debe comprender que, junto a sus asesores y equipo directivo, va a encontrarse en la necesidad de estructurar mecanismos y procedimientos alternativos de gestión ciudadana que, administrados de manera coherente, permitan una mejor comprensión de todo el entramado político existente.
Un ejemplo muy significativo, de cómo debe afrontarse un gabinete municipal y de cómo debe plantearse la creación de una diversificación política que permita la innovación, evolución y progreso del prestigio público, es el plan de gestión de imagen que elaboró Nixon en 1968. Richard Nixon cuando llega a la presidencia entiende que los medios que existen en la Casa Blanca para conservar la imagen política del presidente son escasos e insuficientes para garantizar un trabajo responsable y riguroso. Insiste en que la imagen de un político determina el buen funcionamiento de una sociedad y que una mínima valoración de sus dirigentes puede originar conflictos, pugnas y contiendas políticas que impidan el avance de las instituciones. Para solventar estos problemas, y evitar llegar a esa situación, Nixon pone en marcha todo un plan para gestionar y mantener su imagen política sustituyendo la antigua Press Office (oficina de prensa) por la White House Office of Communications (oficina de comunicaciones de la Casa Blanca). Uno de los principales objetivos que pretende lograr esta oficina es la de armonizar el flujo de información que existe entre los ciudadanos y la propia Casa Blanca.
· Se idea una imagen presidencial a partir de los gustos de los ciudadanos y en base a las preferencias del propio equipo de
Doctor Jorge Francisco Santiago Barnés
Director del Máster en Asesoramiento de Imagen y Consultoría Política.
Universidad Camilo José Cela – Madrid, España
gobierno se resalta aquello que se pretende destacar.· Se asegura que toda la información que salga de los distintos niveles de la Casa Blanca sea acorde con la imagen ideada, es decir, que contribuya a solidificar la imagen presidencial.Este organismo del que en un principio recelan algunos ciudadanos por considerarlo claramente manipulador y erosionador de los propios intereses del pueblo va adquiriendo respeto y consideración con el paso de los años cuando su tarea deja de ser eminentemente persuasiva y se convertirse en una labor de meras relaciones públicas.Esta oficina de la que se sirve Richard Nixon durante sus años de gobierno y que mantienen, posteriormente, Gerald Ford, James Carter, Ronald Reagan, George Bush y Bill Clinton, con leves y moderados cambios de orientación, ha servido fundamentalmente a los presidentes norteamericanos como base indiscutible para la formación de su imagen institucional y como sustento indispensable en el apoyo de la ciudadanía a sus posturas y decisiones públicas. Pero ¿Cual es la verdadera percepción que tiene el pueblo de sus dirigentes municipales? ¿Cómo les valoran por su trabajo? ¿Qué cualidades estiman de su persona? ¿Qué imagen tienen de ellos por su forma de gobernar?
Max Scheler afirma: “ El jefe tiene que saber que es jefe, y tiene que querer ser jefe”. Estas palabras que reflejan la voluntad que debe mostrar todo Alcalde cuando se encuentra en la tesitura de gobernar y dirigir una ciudad evidencian el cuidado y esmero con que debe afrontar su tarea de relacionarse con los ciudadanos. Si el Alcalde es vanidoso, retórico y locuaz en sus palabras, el pueblo le conferirá una imagen institucional de político demagogo; si es capaz de trasmitir emociones fuertes a los ciudadanos y mantenerlas durante un tiempo, se dirá que ese Ayuntamiento tiene carisma; y si por el contrario el alcalde es una persona que ha sido capaz de poner en marcha un movimiento social, fundar una ideología y crear una corriente de inclinación y aceptación ciudadana, el pueblo considerará a ese Ayuntamiento como un caudillista.
Por lógica, aunque las eminencias grises permanezcan ocultas o semi ocultas y siempre sea difícil obtener datos precisos sobre ellas, no hay que subestimar la importancia de averiguar el verdadero ejercicio de poder que ejerce la comunicación institucional porque, aunque la imaginación popular es proclive a creer en todo tipo de historias de poderes secretos y alcaldes misteriosos dentro de los gobiernos municipales, hay datos suficientemente reveladores que demuestran la existencia y la puesta en práctica de buenas gestiones y administración pública.
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Comunidad
Mediante este acuerdo equilibramos los techos salariales de los trabajadores y cumplimos los horarios de trabajo estipulados en la Ley. Los siete días de trabajo sin descanso son remplazados por cinco días laborables con ocho horas de jornadas diarias.
Esta decisión obedece a un estudio financiero, legal, administrativo, técnico y sobre todo humano que realizamos para ofrecer mejores condiciones de vida e incentivar el trabajo de nuestros servidores.
Más de 350 trabajadores de la Municipalidad cambiarán su realidad laboral luego de que el Concejo Cantonal autorizó la suscripción del acta transaccional entre el Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal de Riobamba y el Sindicato Único de Obreros de la Municipalidad.
Dignificamos la realidad laboral de nuestros trabajadores
DESARROLLO YGESTIÓN
MUNICIPALLuego de 8 años desde la última revisión de las
condiciones laborales de los trabajadores, nos preocupamos en hacer respetar
sus derechos y cumplir con nuestras
obligaciones.
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Comunidad
la estructura orgánica y funcional de nuestra institución, y aprobamos la nueva Estructura Orgánica del Municipio de Riobamba, así como el Manual de Descripción, Valoración y Clasificación de Puestos Institucional (Manual de Perfiles por Competencias).
La estructura es una herramienta técnica administrativa basada en procesos, que permite dinamizar el ejercicio de las competencias enmarcadas en la Constitución de la República.
Al ser necesario derogar aquellos actos normativos que no guardaban concordancia con la ley vigente, expedimos los instrumentos técnicos necesarios para fortalecer la gestión administrativa y operativa del Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal de Riobamba.Por este motivo, derogamos la ordenanza que reformaba
Contamos con una nueva estructura orgánica por procesos
DESARROLLO YGESTIÓN
MUNICIPAL
La nueva estructura creó direcciones como: Turismo,
Transporte, Talento Humano, Patrimonio, Servicios Municipales
y Comunicación.
“La producciónagrícola”
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Comunidad
Fortalecer la gestión financiera municipal es uno de nuestros principales objetivos. Para este fin establecimos políticas y estrategias que han permitido solventar las necesidades básicas que nuestro cantón requiere.En el año 2014, nuestro presupuesto de inversión fue de 59,52%, que superó al presupuesto de gasto corriente, que fue de 40,48%.
Además, mediante la depuración y actualización del catastro, hemos incrementado la recaudación de cartera vencida municipal en un 9,35%, con respecto al año anterior, lo que representa un ingreso al Municipio de 97 mil dólares.
Incrementamos nuestro presupuesto para inversión
DESARROLLO YGESTIÓN
MUNICIPAL
Creamos el “Sistema Integral
de Cobranzas” para recuperar la cartera
vencida.
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“La producciónagrícola”
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Comunidad
habilitantes, matriculación y revisión técnica vehicular.El cantón Riobamba fue catalogado por el Ministerio de Transporte y Obras Públicas (MTOP) como un Municipio de categoría B, por lo cual, la competencia para el control operativo del tránsito continúa bajo la legislación del gobierno central.
Para asumir esta responsabilidad, que entró en vigencia desde el mes de octubre de 2014, nuestra institución recibirá 100 mil dólares del Estado.
La Ley Orgánica de Transporte Terrestre, Tránsito y Seguridad Vial establece que el control del tránsito y la seguridad vial, será ejercido por las autoridades regionales, metropolitanas o municipales; por este motivo, la Agencia Nacional de Tránsito nos transfirió las competencias de: Aprobación y entrega de títulos
Asumimos competencias en tránsito
DESARROLLO YGESTIÓN
MUNICIPAL
Invertimos 34 mil dólares para la
readecuación de las instalaciones
de la Dirección de Transporte, Movilidad y Tránsito, ubicadas
en el “Parque del Diablo”.
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Comunidad
Por este motivo, creamos la marca territorial “Riobamba”, realizada bajo estrictos parámetros de marketing, con el objetivo de inspirar a los riobambeños a empoderarse de su cantón; a reforzar su identidad y sentido de pertenencia.El Chimborazo, el tren, y el hecho de estar ubicados en el centro del país son los factores emblemáticos, que han sido incluidos en la representación gráfica de la nueva marca de los riobambeños.
La marca “Riobamba” se convertirá en un referente de calidad en el ámbito: turístico, gastronómico, productivo y empresarial.
Riobamba, en toda su historia política y municipal, no ha logrado identificarse gráficamente, tanto a nivel local, nacional e internacional debido a la falta de estrategias de posicionamiento eficaces. Ha influido además, el hecho de haber creado identificadores o marcas de administración municipal, y no de ciudad o territorio.
La nueva marca de los riobambeños
DESARROLLO YGESTIÓN
MUNICIPAL
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Comunidad
Los Infocentros son espacios de participación y encuentro que tienen la finalidad de garantizar el acceso a las tecnologías de la información y comunicación. Junto al Ministerio de Telecomunicaciones y de la Sociedad de la Información dotamos al cantón del primer Megainfocentro de la provincia.
50 computadoras, dos salas de capacitación y tecnología de punta estarán a disposición de los riobambeños en el “Centro de Arte y Cultura
Adicionalmente, los servicios que ofrecemos a través de la nueva área tecnológica, tanto en impresiones, conectividad y capacitación son gratuitos para la ciudadanía.
Fortalecemos el acceso a las tecnologías de la información y comunicación
DESARROLLO YGESTIÓN
MUNICIPAL
El primer Megainfocentro de la provincia funciona en
un área de 170 metros cuadrados.
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La campaña denominada ¡Seamos buena nota! consiste en presentar a los servidores, la actitud y comportamiento que deben tener al momento de atender a un usuario, por medio de fotografías sobre ¿Qué no hacer? y ¡Qué sí hacer! de acuerdo a las situaciones del día a día.
Este es el primer paso de la extensa campaña de comunicación interna que el GADM-R para que los empleados brinden una nueva cara a la institución, y sobre todo para que comprendan la importancia de valores como: el buen trato, la cordialidad, celeridad, y puntualidad.
La Dirección de Comunicación plantea entre sus objetivos, la creación de espacios de interacción en la Municipalidad, para fomentar la identidad institucional; así como, desarrollar estrategias comunicacionales que permitan fortalecer la imagen de la Institución.
Por este motivo, iniciamos una campaña de mailing y carteleras institucionales, con el objetivo de concientizar a los servidores municipales sobre la importancia de brindar un buen trato y servicio a todos los usuarios.
¡Seamos buena nota!
DESARROLLO YGESTIÓN
MUNICIPAL
582 empleados municipales forman parte de la campaña
comunicacional ¡Seamos Buena Nota!
mamona, actividad de nuestras tradiciones.
En lo artístico, el evento de Río Rock 2014 y la participación del artista colombiano Jorge Celedón cautivaron a propios y visitantes. Realizamos dos tardes taurinas de pueblo que se desarrollaron en el tentadero de la Quinta Macají y en la Plaza de Toros Javier Erazo; de la misma manera la fiesta del rodeo con la presencia de más de 800 jinetes, muchos de ellos pertenecientes a las parroquias rurales del cantón.
En noviembre, mes de la Cultura 2014, tuvimos la oportunidad de mostrar al país y al mundo, el potencial turístico, gastronómico y cultural de la Sultana de los Andes, siendo los mejores anfitriones en esta celebración. El aporte del sector privado local y nacional también fue parte importante para el desarrollo socio-económico de Riobamba.
Realizamos varios eventos culturales, deportivos, artísticos en “Noviembre mes de la Cultura 2014”, por los 194 años de Emancipación Política de nuestra ciudad. Grupos de danza con trajes llamativos de diferentes instituciones públicas y privadas participaron en el Pregón Cultural Nocturno. Además de la presentación de Bandas de Guerra de los colegios centenarios del país. En lo deportivo, la ciudadanía disfrutó de la competencia de Downhill, en la comunidad de Agua Santa parroquia Cacha; y de la carrera deportiva de motos en Duro, en la explanada de Lourdes Macají. Rescatamos los juegos tradicionales como el juego de las bolas de acero y la
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Comunidad
Noviembre: Mes de la cultura 2014
DESARROLLO YGESTIÓN
MUNICIPAL
Más de 100 eventos culturales, deporticos
y artísticos fueron organizados por el
Comité de Fiestas, la Dirección de Cultura
y la Dirección de Turismo
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DESARROLLO YGESTIÓN
MUNICIPAL
La inversión necesaria para remediar la falta
de abastecimiento de agua en la ciudad
supera los 100 millones de dólares.
Más de 8 millones de dólares invertiremos en este año, para la construcción de los colectores de líquidos residuales en la “Panamericana” y “San Luis”, además de la construcción de los biodigestores que permitirán un tratamiento ecológico de las aguas servidas de Riobamba.Los recursos económicos provenientes del Banco del Estado se invertirán en la ejecución del Proyecto Trasvase de Agua Potable para el cantón Riobamba.
Este proceso permitirá la captación de los recursos hídricos provenientes de las fuentes Maguazo y Alao; y a la vez contribuirá al fortalecimiento de los caudales en las redes que abastecen de agua a los riobambeños.
Destinamos 8 millones de dólares para obras de alcantarillado
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ComunidadDESARROLLO YGESTIÓN
MUNICIPAL 135 mil dólares se destinaron para la adquisición de este
servicio que mejorará alojamiento de equipo de telecomunicación
y servicios de la institución.
de múltiples canales de comunicación telefónicos o mediante el acceso vía internet para vincularse con el municipio, realizar trámites, consultas o registrar reclamos.
Para el uso adecuado de este servicio la Municipalidad firmará un convenio con la Corporación Nacional de Telecomunicaciones (CNT), con el objetivo de mejorar el avance de un modelo sustentable de ciudad digital partiendo de la indiscutible necesidad de consolidar la modernización de la gestión pública.
El Data Center forma parte de un proyecto integral de información en materia de modernización de la gestión pública que permite mejorar nuestra gestión, precautelar la información institucional y brindar una mejor atención a la ciudadanía con mejores y nuevos servicios. Mediante esta adquisición se prevé también la creación
La municipalidad contará con un nuevo y eficiente servicio
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MUNICIPAL
Recibimos 4 millones de dólares, como préstamo por parte del Banco del Estado, que serán ejecutados en obras de perforación y equipamiento de nuevos pozos, proceso que permitirá incrementar el caudal en las redes de distribución de agua potable del cantón.
La Empresa Pública Empresa Municipal de Agua Potable y Alcantarillado (EP-EMAPAR) ha presentado 4 proyectos para contrarrestar la falta de abastecimiento de agua potable que afecta a la ciudad.
Gestionamos financiamiento para proyectos de agua potable
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