Una publicación de la Federación Colombiana de Municipios. Septiembre No. 41 - 2012 - ISSN 0124 0072

Tres Pasos Para definir lineamientos para la construcción de un Plan de Gestión de Reducción de Riesgos Municipales

FEDERACIÓNCOLOMBIANA DE MUNICIPIOS

CONTENIDO 3

PresidenteElkin David Bueno Altahona

Alcalde Barrancabermeja, Santander

Pedro Hernán Suárez TrujilloAlcalde de Neiva, Huila

Héctor José Quintero JaimesAlcalde de Girón Santander

Juan Carlos Giraldo RomeroAlcalde de Calarcá, Quindío

Nicolás García BustosAlcalde de Mosquera,

Cundinamarca

VicepresidenteJosé Ritter López Peña

Alcalde de Palmira, Valle del Cauca

PresidenteJosé Ritter López Peña

Alcalde de Palmira, Valle del Cauca

Director EjecutivoGilberto Toro Giraldo

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22

30

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MIEMBROS COMITÉ ADMINISTRATIVO INTERNO FCM - CAI

Vivienda para los más pobres, el sueño se acerca.Por: Gilberto Toro Giraldo, Director Ejecutivo, Federación Colombiana de Municipios.

De la revisión y ajuste de los planes de ordenamiento territorial. POTS. Por: Galo Cristancho Prieto, Planificador del desarrollo, Consultor-Docente.

Consejo Ejecutivo en Sabanalarga, Casanare.

Diálogo social: una estrategia para la gobernabilidad y la paz. Por: Oscar Gutiérrez Guaquetá, Asesor Vicepresidencia de la República.

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La jefatura de cooperación nacional e internacional promoviendo alianzas con la comunidad internacional para el desarrollo humano de los municipios. Por: Angharad Collado Araújo, Jefa de Cooperación Nacional e Internacional, Dirección de Gestión Técnica, Federación Colombiana de Municipios.

39Tres pasos para definir lineamientos para la construcción de un Plan de Gestión de Reducción de Riesgos Municipales.Por: Fernando Enciso Herrera, Asesor de la Dirección Ejecutiva, Federación Colombiana de Municipios.

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ExpoInnovación 2011-2012. Un espacio para aprender de las experiencias significativas municipales. Por: Daniela Raad, Edgar Bernal y Lorena Rivera, Red InterMunicipal de Experiencias Significativas, Federación Colombiana de Municipios.

Nuevo servicio del Simit para los municipios.

45 El plan de vivienda nacional, tres miradas en Colombia.

28Clusteres; herramienta para sacar de la pobreza a las regiones y municipios colombianos.Por: Ing. Alfredo Benavides Castillejo, Director Ejecutivo Corporación Cluster, Especialista en Clusters

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“Programa convivencia y paz - gestor del deporte”: base para una politica publica en deporte y paz. Por: Olga Lucia Reyes Escobar, Cordinadora Convivencia y Paz hasta junio 2012, Coldeportes Colombia.

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Planes Integrales: una oportunidad para la gestión territorial efectiva de la seguridad y la convivencia ciudadana. Por: Johanna Tautiva y Laura Angel, Grupo de Convivencia y Seguridad Ciudadana Departamento Nacional de Planeación.

DIRECTORES

FOTOGRAFÍA:

COMITÉ EDITORIAL:

DIRECTOR REVISTA:

COLABORADORES:

ALCALDÍAS MUNICIPALES

EDITOR

DISEÑO E IMPRESIÓN

Gilberto Toro GiraldoDirector Ejecutivo

Dinorah Patricia AbadíaDirectora Administrativa y Financiera

Marcela Jaramillo Suárez Directora de Gestión Técnica

Julio Freyre SánchezDirector Jurídico

Sandra Tapias MenaDirectora Simit.

Alejandro Murillo PedrozaDirector Tecnologías de Información y Comunicaciones

Gabriel Marcel Santos RíosDaniel Correa Hernández

Ana María Granados Gómez

Dinorah Patricia AbadíaDirectora Administrativa y Financiera

Marcela Jaramillo Suárez Directora de Gestión Técnica

Julio Freyre SánchezDirector Jurídico

Alejandro Murillo PedrozaDirector Tecnologías de Información y Comunicaciones

Liliana Fernández GómezAsesora de Planeación y Calidad

Jiclit Montañez OrtizAsesor de Servicio al Asociado y al Cliente

Gabriel Marcel Santos RíosAsesor de Comunicaciones Estratégicas FCM

Zaida Bernal GómezAsesora de Comunicaciones Estratégicas FCM - SIMIT

Gabriel Marcel Santos RíosAsesor de Comunicaciones Estratégicas Federación Colombiana de Municipios

Sandra CastroAsesora Políticas públicas FCM

Fernando Enciso HerreraAsesor de la Dirección Ejecutiva FCM

Angharad Collado AraújoJefa de Cooperación Nacional e Internacional FCM

Zaida Bernal GómezAsesora de Comunicaciones Estratégicas Simit FCM

Daniela Raad, Edgar Bernal y Lorena RiveraRed InterMunicipal de Experiencias Significativas FCM

Edgar Bernal RomeroJefe de Formación y Capacitación

Ana María Granados GómezAsistente Comunicaciones Estratégicas FCM

Daniel Correa HernándezPeriodista Noticiero de los Municipios FCM

Galo Cristancho PrietoPlanificador del desarrollo Consultor-Docente

Olga Lucia Reyes Escobar Cordinadora Convivencia y Paz hasta junio 2012

Coldeportes Johanna Tautiva y Laura Angel

Grupo de Convivencia y Seguridad Ciudadana Departamento Nacional de Planeación

Oscar Gutiérrez GuaquetáAsesor Vicepresidencia del República

Ing. Alfredo Benavides CastillejoDirector Ejecutivo Corporación Cluster- Especialista en

Clusters

· Guayatá, Boyacá · La Dorada, Caldas · Armenia, Quindío · · California, Santander · Chía, Cundinamarca · El Retiro,

Antioquia · Flandes, Tolima · Fosca, Cundinamarca · Girardot, Cundinamarca · Güepsa, Santander · Istmina,

Chocó · La Calera, Cundinamarca · Montebello, Antioquia · Paipa, Boyacá · Purificación, Tolima · Riohacha, La Guajira · Sabanalarga, Casanare · San Vicente de Chucurí, Santander · Sonsón, Antioquia · Santa Bárbara de Pinto, Magdalena ·

Titiribí, Antioquia · Zaragoza, Antioquia.

Marcela Zaraza

Centauro Artes Gráficas

Federación Colombiana de MunicipiosCarrera. 7 No 74 – 56 piso 18PBX. 5934020. FAX 5394027

www.fcm.org.cogabriel.santos@fcm.org.co

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LO QUE SUBE

LO QUE BAJA 351.209

El impacto positivo que ha tenido en los mandatarios locales la política de vivienda impulsada por el Ministro de Vivienda Germán Vargas Lleras.

Los ataques terroristas contra la infraestructura eléctrica del país que afecta a l a p o b l a c i ó n c i v i l . Municipios como Arauca, Arauquita y Cravo Norte en el Departamento de Arauca y Tumaco en Nariño se han visto afectados. Este último con 16 días s in f luido eléctrico y que le costo a este municipio más de 16 mil millones de pesos.

DATO SIVIFOM

LA RED INTER MUNICIPAL DE EXPERIENCIAS SIGNIFICATIVAS,ha identificado 105 talentos locales en los intercambios desarrollados durante los últimos dos años.

DESDE LO LOCAL

El Sistema Integral Virtual de Formación Municipal (SIVIFOM), es una iniciativa e-learning de la Federación Colombiana de Municipios que busca fortalecer las capacidades institucionales y ciudadanas en la ejecución de procesos participativos que sean incluyentes y de construcción colectiva de lo público en el ámbito local colombiano. Esto se logra a través de un modelo de educación flexible vía Internet, dedicado a la formación de servidores públicos y líderes sociales en temas inherentes a la Gobernanza Democrática y al Desarrollo Económico Local.

Cursos Disponibles:Ÿ Manejo de los recursos del SGP de agua potable y saneamiento

básico.Ÿ Estrategias locales de adaptación al cambio climático.Ÿ Manejo y ejecución de los recursos de regalías.

Informes: sivifom@fcm.org.coTeléfono: 57(1) 5934020, ext. 1829 (Bogotá).

SIVIF MSistema Integral Virtual de Formación Municipal

Es el número de infracciones por embriaguez, impuestas a nivel nacional. (Desde la vigencia de la Ley 769 de 2002 al 31 de julio de 2012).

Este tipo de infracciones son las más impuestas a nivel nacional por tipo de vehículo ( Desde la vigencia de la Ley 769 de 2002, al 31 de julio de 2012):

Multas más impuestas a nivel nacional (Desde la vigencia de la Ley 769 de 2002, al 31 de julio de 20012):

AUTOMOVIL 5.631.062

MOTOCICLETA 5.558.442

CAMIONETA 1.429.590

Descripción Cantidad de veces impuesta

1.695.624

1.225.148

916.980

Conducir una motoci-cleta sin observar las normas establecidas en el presente código.

Estacionar un vehículo en sitios prohibidos.

Conducir un vehículo sin llevar consigo la licencia de conducción.

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La alcaldesa de Algarrobo, seguridad a los ciudadanos, Licet Belén Prieto Montejo, y tal como lo propuso la el arquitecto Luis Eduardo Alcaldesa en su 'Política Restrepo, director de la Red Pública para la Seguridad, de Cooperantes de Algarro- Acceso a la Justicia y Dere-bo, entregaron al Ejército y a chos Humanos', consignadas la Policía Nacional siete en el Programa de Gobierno y motos y siete caballos para en el Plan de Desarrollo.que patrullen diariamente los Al fortalecer la seguridad corregimientos, veredas y del municipio se recuperará caseríos de esta localidad. el programa 'Magdalena

La entrega se llevó a cabo v u e l v e a l c a m p o ' , q u e en el Parque Central de consiste en potenciar la Algarrobo y contó con la economía del sector agrícola participación de represen- y ganadero, garantizando la tantes del gabinete munici- seguridad de propietarios y pal, las alcaldías vecinas, la empleados en su retorno.fuerza pública, la comunidad Los directivos de la Red de y las empresas Drummond, Cooperantes solicitaron a la Fenoco, Palmeras de la comunidad cuidar las nuevas Costa, Telefonía Tigo y herramientas que tienen a su Honda. servicio, y vincularse a esta

Con los nuevos automo- Asociación para prevenir y tores y las bestias, los policías corregir los actos delictivos y soldados brindarán mayor que se venían cometiendo.

¿Sabes cuántos municipios colombianos

tienen una población superior a los 500.000

habitantes? (Recuerda que Colombia

tiene 1.101 municipios).

¿Sabes qué municipio tiene la menor población

en Colombia y en qué departamento se

encuentra?

¿Sabes qué porcentaje de colombianos no habitan en el municipio en donde

nacieron?

Siete municipios: Bogotá, Medellín, Cali, Barranquilla, Cartagena, Cúcuta y Bucaramanga.El resto de municipios se agrupan de acuerdo con su población en los siguientes rangos:

De acuerdo con el DANE, (censo 2005), el 36.24% de los colombianos no habitan en su municipio de nacimiento. Así mismo, en 185 municipios es mayor la población que no nació en el municipio a la que si nació en él, ocupando el primer lugar el municipio de Mosquera – Cundinamarca, en donde el 90.05% de la población nació en un lugar distinto a este.

Los municipios de mayor población en el país mostraron los siguientes resultados:

Busbanza – Boyacá es el municipio con menos población, pues según el DANE (censo 2005), allí habitan 875 personas de las cuales alrededor de un 30% no nacieron allí. Este municipio es 7.747 veces más pequeño que Bogotá, la ciudad con mayor población en el país.

0 - 10 mil habitantes 50 mil - 100 mil habitantes476 Municipios 53 Municipios

10 mil - 50 mil habitantes 100 mil - 500 mil habitantes512 Municipios 512 Municipios

Departamento

BOGOTÁ

ANTIOQUIA

VALLE DEL CAUCA

ATLÁNTICO

BOLÍVAR

BOGOTÁ

MEDELLÍN

CALI

BARRANQUILLA

CARTAGENA

2.481.835.00

832.002.00

782.079.00

292.933.00

238.139.00

36 , 82

37, 68

37, 9

26 , 39

26 , 69

MunicipioPoblación que nació en otro municipio

Colombiano

% De la población que nació en otro municipio

Colombiano

DAT

OS C

URI

OSO

S

DANE, Censo 2005

DANE, Censo 2005

ALCALDÍA DE ALGARROBO, MAGDALENA fortalece la seguridad de su municipio dinero para los adultos mayores

MANÍ, CASANARE,Subsidio en

Entre el 16 y el 27 de julio Se hizo entrega del subsidio en dinero del programa de PPSAM para los adultos mayores.

La Secretaria de Desarrollo Social de la Administración Municipal “la voluntad del pueblo” solicita y agradece que los beneficiarios entreguen el desprendible de retiro con el fin de llevar control de reportes de pagos.

6 EDITORIAL

¿Qué colombiano promedio no subsidios de vivienda legalizados banco que cuentan con los recursos sueña con tener casa propia? por Fonvivienda entre agosto de suficientes para pagar el crédito.

Porque, lamentablemente, un 2010 y diciembre de 2011 más de De allí que en principio sea un techo digno y propio en Colombia 21.000 estaban orientados a acierto del Gobierno Nacional es un sueño que requiere un vivienda usada y otras modalida- estructurar una política que le esfuerzo económico muy grande des. permita a los hogares pobres para hacerse realidad. Es decir, el mercado no produce acceder a un techo propio sin que

Las cifras del sector vivienda la cantidad de viviendas VIP y VIS este aporte recursos financieros confirman que en donde no hay que se requieren de acuerdo con la para su compra. Sin duda, esto rentabil idad, el mercado no demanda, pero al mismo tiempo, responde a una de las necesidades funciona como se espera: tan solo el las familias no logran alcanzar el más sensibles de la población y 10% de la edificación adelantada nivel de ingresos requeridos para hace parte fundamental de la entre 2008 y 2011 corresponde a pagar por las nuevas construccio- misión de los municipios de mejorar vivienda de interés prioritario (VIP), nes VIS y VIP incluso si cuentan con las condiciones de vida de sus segmento que presentó decreci- los subsidios, pues aun con este habitantes. Muestra de ello fue la miento en dos trimestres de 2011, aporte el cuello de botella en la respuesta de 475 municipios que mientras la vivienda de interés vivienda de interés social y priorita- presentaron al Ministerio de social (VIS) y la que no es vivienda rio es la dificultad de esas familias Vivienda 921 lotes para adelantar de interés (no VIS) seguían crecien- de “lograr el cierre financiero”. En en su territorio una parte del do. Al mismo tiempo, de los 35.366 palabras más claras, garantizarle al ambicioso proyecto.

VIVIENDA PARA LOS MÁS POBRES:El sueño se acerca

“Esta iniciativa responde a una de las necesidades más sensibles de la población y hace parte fundamental de la misión de los municipios de mejorar las condiciones de vida de sus habitantes. Muestra de ello fue la respuesta de 475 municipios que presentaron al Ministerio de Vivienda 921 lotes para adelantar en su territorio una parte del ambicioso proyecto”.

No obstante, son múltiples las corto plazo de esta política se dudas y las observaciones que se medirá por el número de hogares generan en torno a esta estrategia. que logren hacerse a una de las En primer lugar, están las “expecta- viviendas totalmente subsidiadas. tivas de la gente”. Con frecuencia los Esto implicará ubicar de manera alcaldes y alcaldesas manifiestan su concentrada un número importante preocupación de una manera muy de familias que muy probablemen-sencilla: “es que ahora todo el te no tengan opciones de genera-mundo quiere casa gratis”. Por ción de ingresos permanente y supuesto, lo más normal es querer sostenible. ¿Cuáles son las medidas ser uno de los cien mil hogares complementarias para que estas beneficiados con el anuncio del familias generen capacidades que Gobierno. Lo que no saben estas les permitan sostener los costos de personas es que en Colombia son un vivir en estos inmuebles (servicios, poco más de 815 mil hogares los que impuestos, mantenimiento)?aspirarían a ser beneficiarios del Lamentablemente, parece ser programa. que el interés del Gobierno ha

El 80% del déficit cuantitativo de estado más concentrado en la vivienda se concentra en tan solo 21 pronta construcción y entrega de municipios, dentro de los cuales el las viviendas. De manera que que más pesa por número de incluso Bogotá, con toda su hogares es Bogotá con un 34%. Nos capacidad institucional y económi-hemos acostumbrado a escuchar ca, ha manifestado que "los que Colombia es un país urbano y es procesos de negociación para cierto que dos terceras partes de la suelos privados y la búsqueda de población se asientan en las terrenos que no estén en zonas de ciudades, pero no podemos olvidar riesgo o sirvan para ubicar 8.000 que la mayor proporción de nuestro viviendas no son tan rápidos como territorio es rural. Es en esos las exigencias del Gobierno Nacio-espacios en los que la población está nal". Qué podrán decir el resto de dispersa, en donde la presencia municipios que, en últimas, tendrán institucional del Estado es más que enfrentar el reto permanente débil, en donde encuentran oportu- de garantizar a estas personas nidad los grupos al margen de la ley, condiciones dignas de habitabilidad y por ende, en donde resulta y convivencia más allá de la casa.imperioso llevar estas y otras Sin duda, la estrategia de soluciones que permitan a esos viviendas subsidiadas es una de las colombianos y colombianas llevar más audaces de los últimos años y una vida digna. todos los actores involucrados

¿Qué hará el Gobierno para colaboraremos para que sea sopesar la innegable y cuantiosa exitosa. Esperemos que el Gobierno demanda de vivienda de los centros abra sus oídos a los llamados que urbanos con las necesidades de hacen los alcaldes y alcaldesas municipios más pequeños que sobre las dificultades, los riesgos y aunque alojan menos población son las recomendaciones frente a ella, estratégicos en la construcción de finalmente todos somos Estado y institucionalidad y soberanía? perseguimos el mismo propósito: el

bienestar de los colombianos.Por otro lado, la efectividad a

Sin duda, la estrategia de viviendas subsidiadas es una de las más audaces de los últimos años, y todos los a c t o r e s i n vo l u c r ados colaboraremos en que sea exitosa. Esperemos que el Gobierno abra sus oídos a los llamados que hacen los alcaldes y alcaldesas sobre las dificultades, los riesgos y las recomendaciones frente a ella.

¿Qué hará el Gobierno para sopesar la innegable y cuantiosa demanda de vivienda de los centros urbanos con las necesida-des de municipios más pequeños que aunque alojan menos población son estratégicos en la construc-ción de institucionalidad y soberanía?

Alejandro Char Chaljub

para las Regiones y la ParticipaciónCiudadana

Alto Consejero Presidencial

8 Correo

Del Alcalde de Marinilla - Antioquia

Reciba un cálido y cordial saludo.

Me siento halagado por su saludo de felicitaciones el día de mi cumpleañ os , agradez co inmensamente el noble gesto y el de todo su equipo de trabajo, el sentimiento demostrado con las bellas palabras, y por la fuerza que me inyectan para seguir adelante con este trabajo tan hermoso que me han encomendado Dios y la comunidad del Municipio de Marinilla.

Valoro sus bendiciones y deseos de éxito para mi vida personal y profesional.

De igual manera, le auguro prosperidad en la labor que realiza y me pongo a su disposición para las gestiones que adelante en función de los Municipios de Colombia.

Atentamente,

José Gildardo Hurtado AlzateAlcalde Municipal

Del Alcalde de Riohacha - La Guajira

Cordial saludo:De manera especial y a través

de esta misiva, agradecemos que la Federación Colombiana de Municipios haya escogido a Riohacha como sede del Consejo Ejecutivo realizado el pasado 4 de mayo de 2012, al que asistieron más de 60 alcaldes del país y en el que se discutieron temas de interés para los municipios de Colombia.

Esperamos que los resultados obtenidos en el Consejo Ejecutivo sean de beneficio para los m u n i c i p i o s a s o c i a d o s a l a Federación. Así mismo, deseamos que su estadía en nuestra tierra haya sido de agrado para ustedes y para los alcaldes que asistieron.

¡ C o n m u c h o g u s t o l e s atenderemos en una nueva oportunidad!

Atentamente,

Rafael Ricardo Ceballos SierraAlcalde Municipal

Del Alcalde de Popayán - Cauca

Apreciado Doctor Gilberto:Definitivamente contar con una voz de aliento como la suya es algo que valoro y me estimula para continuar la misión de servicio a la comunidad, pensando siempre lo mucho que significan para mí, Popayán y sus gentes.

La solidaridad que me expresa en nombre de la Federación Colombiana de Municipios, la recibo en nombre de nuestros conciudadanos, con el inmenso afecto que guardo por tan presente entidad.

Con sentimientos de amistad y reconocimiento,

Francisco Fuentes MenesesAlcalde Municipal

Del Alto Consejero Presidencial para Asuntos Políticos

Apreciado doctor Gilberto Toro:

A g r a d e z c o e l e n v í o d e l a presentación Agenda Estratégica para los Gobiernos Locales 2012 – 2 0 1 5 , s e g u r a m e n t e e s t a información será de gran utilidad para la consejería.

Aurelio Iragorri ValenciaAlto Consejero Presidencial para Asuntos Políticos

He recibido con aprecio y gratitud su amable felicitación con ocasión de mi nombramiento como Alto Consejero Presidencial para lasRegiones. Valoro esta oportunidad de servir al país al hacer parte delequipo de la Presidencia de la República, la cual espero ejercer con total acierto, para así contribuir a los grandes desafíos que se ha fijado el gobierno del Presidente Santos. Con un atento saludo,

Desde sus raíces culturales el municipio de como algo normal en una sociedad católica, o le Guayatá, en Boyacá, engalana todo su damos la suficiente trascendencia para motivar a espacio para darle paso a la religión como nuevos públicos a que participen y con ello un fenómeno vivo y social. generar espacios de respeto por lo que

probablemente algunos públicos no consideran Los ciudadanos preparan con antelación las como útil”.flores que serán usadas para “pintar” las calles de

Para Guayatá, esta ceremonia cultural es un este bello municipio de Boyacá. El 'Corpus espacio de reflexión, y también de participación. Christi', un rito religioso con el que todo el Al engalanar las calles con colores y flores se municipio le dan la bienvenida al “santísimo”.robustece la participación ciudadana, se Miguel Ángel Zambrano Pinto, Alcalde de fortalecen los valores y los ciudadanos se Guayatá, destaca este proceso ancestral, apropian de sus calles.“Podemos tomar este tipo de expresiones

Se une entorno al “Corpus Christi”

10 MUNICIPIOS

ARMENIA - QUINDÍO,

CALIFORNIA - SANTANDER,

Vía libre a Plan Maestro del Aeropuerto Internacional El Edén

Por California, la unidad

Armenia contará con una moderna terminal aérea, que facilitará la llegada de dos o tres vuelos nacionales e internacionales a la misma hora y en el cual los turistas se sentirán bien atendidos, conforme al 'Plan Maestro de Ampliación del Aeropuerto Internacional El Edén', diseñado por la Aeronáutica Civil.

Los terrenos necesarios para ejecutar las obras de modernización ya están en poder de la Administración Municipal; son 37 mil m2 en donde funcionaba el Parque Infantil de la Sociedad de Mejoras Públicas, cuya junta directiva decidió entregar al Gobierno de Armenia para el desarrollo de esta importante obra.

La Administración Municipal gestiona otro predio aledaño al Aeropuerto Internacional El Edén, que será entregado oficialmente a la Aerocivil, con la solicitud especial que se incluya en el Plan Maestro la construc-ción de una terminal de carga, que permita que Armenia y Quindío respondan a las exigencias de los Tratados de Libre Comercio vigentes en Colombia.

El gobierno de la alcaldesa Luz Piedad Valencia Franco, trabaja así para hacer de Armenia un paraíso para invertir, vivir y disfrtuar.

California es un municipio que ubicado al noreste de Santander a 54 km, y 1.800 msnm. Cuenta con 1 860 habitantes según el censo realizado por el DANE, pero gracias al auge minero existe una población flotante por determinar; su vía principal se encuentra pavimentada en un 70%, y su economía se basa en la minería y el turismo religioso.

La administración del actual Alcalde inició un proceso de cambio a comienzos de este año, con principios muy objetivos. A nuestro país le urge que la modernización del Estado se geste desde la municipalidad, los alcaldes están llamados a generar vínculos de unidad, cultura ciudada-na, y civismo, al igual que a implementar las políticas públicas locales en pro de la felicidad del ciudadano.

La minería, hasta hace unos años, fue una actividad pequeña; hoy en día, se trata de una gran actividad, con inversionistas de corte internacional, provenientes de países como Canadá y Brasil entre otros.

Alcaldesa: Luz Piedad Valencia Franco

Alcalde: Víctor Armando Arias Celis

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CHÍA - CUNDINAMARCA

Exitosa Jornada de “Bienvenida a la Gestión Comunal”

Alcalde: Guillermo Varela Romero

Con el propósito de brindar un sentido homenaje y darle to con la Gestora Social, Rosalba Bello, y con el equipo de la bienvenida a la gestión comunal, Guillermo Varela trabajo de la Administración Municipal, quienes serán el Romero, Alcalde de Chía, y quien fuera comunal por más enlace y canal directo que tendrán para expresar sus de 20 años, reunió a todas las Juntas de Acción Comunal, necesidades, inquietudes y sugerencias, de manera que representadas por sus Presidentes y Juntas Directivas. logren un trabajo mancomunado que ofrezca soluciones Varela Romero se dirigió ante más de 400 líderes y efectivas. lideresas, y exaltó el trabajo y la constancia que cada uno El acto de reconocimiento y bienvenida a la Gestión deberá desempeñar para alcanzar el progreso y desarro- Comunal estuvo precedido por el Gerente del Instituto llo de las comunidades; también resaltó la importancia Departamental de Acción Comunal y Participación de ser Líder Comunal, de la dedicación y responsabilidad Ciudadana, Dr. Jorge Emilio Rey Ángel, y La Secretaria de que asumirán en los próximos días. Gobierno, Dra. Clara Mayorga, entre otros, y en un acto

Este espacio de participación ciudadana les permitió simbólico fue tomado el juramento por parte del a los diferentes líderes comunales tener un acercamien- Personero Municipal, Luis Mancera.

Por unanimidad, el Honorable Concejo Municipal apoyó el Plan de Desarrollo que la Administración Municipal “El Retiro Moderno, Cívico y Pujante” le puso a conside-ración. “Esta acogida plena me llena de satisfacción y aumenta mi grado de responsabilidad como Alcalde, pues las expectativas ya no son únicamente de un grupo ganador, sino de toda una comunidad”.

El Plan de Desarrollo Municipal es el fruto de una consulta amplia y directa de mi equipo de trabajo con los Honorables Concejales, la comunidad y sus líderes, destaco en él su visión futurista y el afianzamiento de la cultura ciudadana y el civismo.

En mi equipo de trabajo se unen armónicamente el talento y la energía de los profesionales jóvenes, con la experiencia y el conocimiento de los profesionales experimentados, bajo los principios fundamentales de mi estilo de trabajo gerencial que son: participación, cultura ciudadana, legalidad, transparencia, infraes-tructura social y un excelente servicio a la comunidad.

Mi aspiración fundamental como Alcalde es lograr en el año 2015 que El Retiro sea un municipio Moderno, Cívico y Pujante.

EL RETIRO - ANTIOQUIA, Apoyo unánime al Plan de Desarrollo

Alcalde: Elkin Villada Henao

12 MUNICIPIOS

Flandes es conocido como la 'Puerta de Oro' del Tolima gracias a su posición geográfica, riqueza climática, vegetación, turismo y, lo más importante, que sobre el municipio pasa el Río Grande de la Magdalena, el mismo que recorre nuestro país de norte a sur.

Su Plan de Desarrollo Municipal le apunta actual-mente a crear macroproyectos que generen un alto impacto regional y nacional, que en un futuro fortalez-can el sector productivo y así se incremente la oferta Pde empleos directos e indirectos. Otro tema impor-tante es la ampliación de la oferta académica orientada a la formación en temas de transporte, logística, mantenimiento de aeronaves, comercio internacional e idiomas, entre otros, en busca de incentivar a la comunidad flamenca y del Alto Magdalena para que se integren a esta clase de proyectos educativos los cuales redundarán a futuro en permitirle a la comunidad la posibilidad de acceder a la mayoría de los empleos generados por la ampliación del Aeropuerto Santiago

espacios laborales y científicos, entre otros. Vila y la creación del HUB multimodal.Este proyecto regional hará posible la comercialización Uno de los proyectos que tiene el Gobierno 'Flandes de productos en condiciones de complementariedad Renace Con Prosperidad', liderado por el Alcalde que incentiven el crecimiento económico con equidad Teléforo Bernal Velásquez, es la puesta en marcha del social mediante la optimización de los factores de “Hub Multimodal Aeropuerto de Carga Santiago Vila”; productividad y calidad de vida de los entes territoriales el pasado 23 de marzo, se realizó la primera socializa-y de la sociedad regional. ción de dicho proyecto, donde el burgomaestre invitó a

la comunidad a subirse al barco de la prosperidad. Este Otro punto importante de este proyecto es que proyecto traerá beneficios para el municipio a futuro brindará a las comunidades del Amazonas y de la como el abastecimiento suficiente de agua, mejoría en Provincia del Alto Magdalena nuevas oportunidades de la seguridad, y generación de espacios de oportunidad. progreso, empleo, desarrollo, educación e intercambio

turístico y cultural, mediante la generación de espacios Cabe resaltar la generación de oportunidades de que permitan un intercambio cultural, artesanal, desarrollo para todos los flamencos en las áreas social, artístico y turístico entre las dos regiones.educativa, de desarrollo en infraestructura, salud

FLANDES - TOLIMA, La “Puerta de Oro” del Tolimarenace con prosperidad

FOSCA - CUNDINAMARCA,Terruño hermoso“Fosca terruño hermoso, dulce hogar de mis abuelos; de el sagú, el café, y la caña de azúcar; y de la ganadería, niño me cobijaste con un manto de grandeza, dando áreas que sostienen su economía. Entre esas mismas abrigo a mi existencia”. montañas retumban ecos de cuerdas de tiples,

bandolas, guitarras y requintos que traen consigo Fosca se localiza al suroriente del departamento recuerdos de los abuelos y que mantienen un espíritu de Cundinamarca y cuenta con un territorio de 12.602 cultural. hectáreas, ocupadas por aproximadamente 8.000

habitantes que día tras día labran sus campos y Hoy, después de casi 480 años de historia, seguimos edifican desde este bello quehacer un mundo más trabajando por la educación de su gente en 25 escuelas justo y mejor. primarias y tres de educación secundaria, seguimos

creyendo en el campo y, sobretodo, en el buen corazón Sus montañas, su río y sus quebradas emanan vida del Fosqueño.y esta se manifiesta en la diversidad de cultivos como

Alcalde:Teléforo Bernal Velásquez

Alcalde: Jose Gilberto Rey

GÜEPSA - SANTANDER,Encuentro Intercultural Güepsa - Pinchote El pasado 5 de julio el alcalde de Güepsa, Osmar Ángel Arias Acuña, y la gestora social Dra. Carolina Barrera, junto con su grupo de adultos mayores recibieron a los adultos del municipio de Pinchote en compañía de su respectivo alcalde, Lucio Ramírez, y de la gestora social Rosa María Avendaño. Este encuentro cultural deja una gran satisfacción gracias a la felicidad irradiada por los adultos mayores, quienes presentaron números culturales, bailes, cantos y coplas que hicieron parte del evento, y que le demostraron a toda una sociedad que están vivos y que son parte activa de la misma.

Es importante resaltar que el Alcalde de Güepsa quiere ser pionero en este tipo de actividades, siendo esta una forma de sembrar paz entre municipios hermanos, además de propiciar el turismo en Santander, ya que la acogida de Pinchotanos por Güepsanos se enmarcó en la hospitalidad y el don de gentes.

Alcalde: Osmar Ángel Arias Acuña

El municipio de Istmina, en el departamento del Chocó, cuenta con más de 24 mil habitantes, tiene una extensión de 2.480 km2, su principal río es el San Juan, y cuenta con una gran actividad comercial. En septiembre, se llevan a cabo las fiestas en honor a la Virgen de las Mercedes.

Istmina es considerada la capital de la provincia de San Juan y la segunda ciudad en importancia en el departamento.

El pasado 1 de enero de 2012, asumió la alcaldía, el contador, Arbey Antonio Pino Mosquera, istmineño de nacimiento, quien fue Secretario de Hacienda del departamento del Chocó, Tesorero del municipio de Istmina y asesor contable.

Dentro de sus grandes retos como alcalde, está contar con la activa y decidida participación de los diferentes actores de la vida pública, privada y comunitaria del municipio de Istmina. El primer resultado de esta iniciativa fue la construcción colectiva del 'Plan de Desarrollo', con un trabajo articulado que involucró a diversos sectores de la comunidad.

Otra serie de acciones se han emprendido dentro del municipio, de acuerdo con el 'Plan de Desarrollo', ha sido el compromiso de la administración por hacer del municipio un “Istmina para todas y todos”.

ISTMINA - CHOCÓ, “un municipio para todas y para todos ”

Alcalde: Arbey Antonio Pino Mosquera

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El trabajo realizado por el Municipio en estos meses se enmarca en una Gestión Pública planificada, en pro de un futuro de fortalecimiento administrativo y de acción en los sectores económico, social, y educativo, entre otros, que rodean el diario vivir de los habitantes de La Calera.

La aprobación por parte del Concejo Municipal del Plan de Desarrollo 'Unidos somos más hacia el futuro 2012 – 2015', por medio del Acuerdo Municipal No. 005 de 2012, visibiliza un accionar conjunto donde lo más importante son el bienestar y las oportunidades para todos en las áreas de educación, y salud, y diferentes programas que buscan la proyección del Municipio hacia el futuro, con un enfoque social, ambiental y de unidad para La Calera.

Para el cumplimiento de estos objetivos se han iniciado diferentes programas, proyectos y activida-des:

Se inauguró el Banco de Alimentos que en los meses de mayo y junio ha entregado 1 000 raciones alimentarias a bajo costo, beneficiando a familias que carecen de recursos; se han realizado 5 ediciones de 'Alcaldía al Parque' con la participación de aproxima-damente 2 000 personas; se conformó el Consejo Municipal de la Cultura, se asignaron los Subsidios FOES beneficiando a 49 estudiantes; y se han realiza-do 11 Consejos de Seguridad como una herramienta de trabajo común para trabajar por la Seguridad del Municipio.

Finalmente, el sector turismo se convierte en un tema de trabajo central al que le apuesta la actual administración, sacando el mayor provecho a las bondades y riquezas con que cuenta, para consolidar a La Calera como un municipio verde y como destino turístico de Colombia.

Montebello, pueblo culto por excelencia… te invitamos a conocerlo, es un hermoso rinconcito escondido en el suroeste antioqueño, donde un amanecer o un atardecer no se describe con palabras y en donde sus hermosos y coloridos paisajes son uno de los espectáculos más hermosos de la naturaleza, aquí, a solo 53 km de la zona metropolitana, la ciudad de Medellín, aún se respira aire puro.

Al finalizar el primer semestre de gestión, hemos avanzado en temas puntuales y seguros, cuyos resultados muestran el mejoramiento en la calidad de vida de nuestros habitantes.

Algunos de los aspectos importantes en esta admi-nistración son y serán la trasparencia, la concerta-ción, el trabajo en equipo y el servicio humanizado.

El pasado primero de julio, celebramos el cum-pleaños número 99 de nuestro Municipio, este evento nos ha permitido prepararnos para el festejo de nuestro centenario.

La invitación es a continuar trabajando en la construcción de nuestro futuro, la cuenta regresiva ya comenzó y somos nosotros quienes tendremos la oportunidad de celebrar el centenario de nuestro hermoso Municipio, el primero de Julio de 2013. Salve a ti ciudad galana, tres veces noble ciudad.

trabajo de unión para un municipio de corazón

Construyendo juntos el futuro por un nuevo Montebello

LA CALERA - CUNDINAMARCA, MONTEBELLO - ANTIOQUIA

Alcalde: Oscar Cuervo Villada

Alcalde: Alvaro Venegas Venegas

14 MUNICIPIOS

Bajo la administración de la alcaldesa Luz Amanda cias acuáticas en canotaje k1, k2 y k4, la cuarta parada Camargo se realizó con éxito el V festival del lago motonáutica y esquí. También los visitantes pudieron Sochagota en el municipio de Paipa - Boyacá. Con recorrer el lago en lanchas y motos para tener otra vista innumerables actividades culturales, deportivas y del muelle.educativas miles de turistas conocieron las maravillas Los turistas que estuvieron este fin de semana, naturales y gastronómicas de este municipio de gran también disfrutaron de los sitios turísticos emblemáti-riqueza histórica y turística, ubicado a 20 minutos de cos del municipio. El Pantano de Vargas, uno de los más Tunja. conocidos, que conmemora la batalla de 1.819, donde

El festival resalta la importancia de esta hermosa los héroes de la patria dieron sus vidas por nuestra reserva natural, y sobre todo, crea conciencia para independencia; allí encontramos el monumento a los cuidar nuestro medio ambiente. Por ello, la organización lanceros, hecho por el maestro Rodrigo Arenas. preparó talleres y foros para todo el público, siendo Otro gran atractivo turístico, es el baño en aguas ejemplo y punta de lanza en el departamento en este termales, las hay en sitos públicos y privados, toda el tipo de eventos. agua proviene del mismo pozo subterráneo, su riqueza

Paipa tiene una inmensa riqueza cultural, hecho mineral y propiedades medicinales hacen que nadie demostrado por todos los grupos que se presentaron, salga igual.como el Ballet folclórico del municipio, el cual hizo un El municipio recibió más de 25 mil visitantes durante recorrido por toda la música colombiana, comenzando el festival quienes disfrutaron de una gran infraestructu-por la época precolombina y haciendo un gran homenaje ra hotelera de primera calidad, que cada día crece más , y a la diversidad y la pluralidad de nuestro folclor. Igual- que hace la combinación perfecta con la calidez de su mente, lo demuestra la banda sinfónica, integrada por gente. Por eso, la Alcaldesa Luz Amanda Pulido ha jóvenes quienes le apostaron a la música como medio asumido con gran responsabilidad y visión una adminis-para expresar sus sentimientos. tración que busca permanentemente el desarrollo, para

En lo deportivo hubo múltiples torneos y competen- seguir siendo la capital turística de Boyacá.

Festival del lago Sochagota

PAIPA - BOYACÁ,

Alcaldesa: Luz Amanda Camargo

El municipio de Purificación acaba de conmemorar sus En estas festividades, Purificación se viste de gozo y 348 años de fundado, la celebración reunió las más folclore, con una amplia variedad de actividades como variadas muestras folclóricas, típicas y culturales de la corralejas, corridas de toros, alboradas, cabalgatas, idiosincrasia campesina, la pujanza y temple de los juegos pirotécnicos, eventos culturales y deportivos; pescadores, y las tradiciones gastronómicas que solo tarimas musicales con orquestas nacionales e interna-las laboriosas mujeres purificenses logran plasmar en cionales y desfiles por las principales calles del munici-platos como la lechona, el tamal, el viudo de pescado y pio. En estas fiestas participan además delegaciones de los biscochos de achira de Chence. las poblaciones que integran la región del sur oriente

tolimense, conformada por Prado, Saldaña, Guamo, Sus tierras son generosamente bañadas por el Río Coyaima, Dolores, Alpujarra, Natagaima, Ortega y grande de la Magdalena y otras fuentes hídricas como el Cunday. Río Negro, Cunday, Chenche y Saldaña, y las quebradas

Aco, Hilarco y Tacopi que dan origen a una tierra fértil, El Festival Folclórico del Sur del Tolima es una de las amable, generosa y además encantadora que invita a fiestas más autenticas del Tolima y se realiza cada año disfrutar del tradicional Festival del Suroriente del en el primer puente festivo del mes de enero, fecha que Tolima, uno de las más populares del país. popularmente se conoce como el puente de Reyes.

PURIFICACIÓN - TOLIMA,La muy noble y muy leal “Villa de las palmas”

Alcalde: Ricargo Guarnizo Morales

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16 MUNICIPIOS

'La Perla de Casanare', llamada Sabanalarga, es un pequeño pero bello municipio ubicado en el Casanare, reconocido por su exuberante paisaje conformado por mesetas, ondulaciones y lomas, y rodeado por numerosos caños y ríos de aguas cristalinas. Estas potencialidades serán la base para la ejecución del proyecto: 'Sabanalarga, alma, color y vida´ establecido en el Plan de Desarrollo '¡Sabanalarga somos todos! 2012-2015'.

El proyecto es coherente con la belleza natural, y utiliza el muralismo, a través de pinturas, para evocar la historia de los 19 municipios del departamento, siendo el pretexto para mostrarle a sus visitantes y residentes el arte y la cultura del quehacer llanero.

Este anhelado proyecto se adelantará con la participación ciudadana, el apoyo de la empresa privada y el esfuerzo institucional, logrando así el compromiso y la pertenencia de sus moradores, mejorando además las relaciones interinstitu-cionales y contribuyendo al buen gobierno.

belleza natural para todos

XI Encuentro Nacional de Caminantes Todos camino pa' “La Tierra Del Cacao”

SABANALARGA - CASANARE,

SAN VICENTE DE CHUCURÍ - SANTANDER,

Alcalde: Dumar Alfredo Alfonso Roa

Alcalde: : Luis Ernesto Esteban Macías

Durante cinco días, San Vicente de Chucurí y el departamento de Santander recibieron 42 delegaciones de caminantes provenientes de 14 departamentos de nuestra patria; delegaciones internacionales del hermano país de Venezuela, y turistas de Canadá y Alemania, entre otros, participaron en el 'XI Encuentro Nacional de Caminantes'. Durante estos días, nuestra comunidad dejó muy en alto el nombre de San Vicente de Chucurí, gracias a su hospitalidad; 1.200 nuevos amigos hablarán muy bien de San Vicente de Chucurí, gracias al compromiso de nuestra gente quienes dijeron “sí” a este evento que permitió la reactivación de nuestra economía y sin duda posiciona a “La Tierra del Cacao” como un nuevo destino del turismo en Colombia.

Es importante resaltar el compromiso de nuestro gobierno local para “Volver a Creer”, en cabeza del alcalde Municipal Luis Ernesto Esteban Macías, quien precisamente devuelve la confianza a todo un país presente en nuestro munici-pio, llevándose las mejores impresiones de cada uno de los habitantes de esta tierra cacaotera; quienes le apostaron al éxito de este evento.

Agradecemos especialmente a la Corporación Caminos Verdes por pensar que desde estas apuestas de desarrollo se construye la paz y y se genera el reconocimiento para nuestra tierra; al área de Educación, Cultura y Turismo, por la coordinación general del evento; a cada una de las dependencias y funciona-rios de la Administración Municipal por su respaldo y apoyo para poder alcanzar los resultados que hoy nos permiten dar un parte de éxito y de confianza.

> Parque principal Sabanalarga - Casanare

Titiribí-Antioquia, ubicado en el suroeste antioqueño, es reconocido por su riqueza patrimonial y paisajística. Posee hermosos bienes de interés cultural, entre los que se encuentran el Circoteatro Girardot, el Palacio Municipal, El Parque Municipal, La Parroquia Nuestra Señora de los Dolores, y excelentes miradores turísticos que convierten al municipio en un excelente destino para visitar.

Mi mayor reto en estos cuatro años lo constituye el mejorar la calidad de vida de mis coterráneos, en especial en las áreas de vivienda, salud y educación, y en posicionar a nuestro municipio como un destino cultural y turístico sin perder nuestras tradiciones ancestrales.

TITIRIBÍ - ANTIOQUIA,Alcalde: Diego Antonio Montoya Taborda

La comunidad zaragozana está sorprendida con los logros que en tan poco tiempo ha alcanzado el alcalde Camilo Mena Serna, pues gracias a su gestión el progreso se siente en cada barrio y vereda, empezan-do por proyectos de pavimentación de calles en sectores donde se creía nunca llegaría la inversión del Estado.

Mena rompe paradigmas y esto se evidencia en la gestión que acaba de hacer: una biblioteca pública que tendrá una inversión de más de 600 millones de pesos, donde el municipio aportará los diseños técnicos de factibilidad y el Ministerio de la Cultura dará el recurso económico para la construcción y dotación de la misma.

Otra de las gestiones que se suman a la lista del Recientemente, se firmó un convenio con la Secreta-alcalde es el convenio con la empresa Santandereana ria de Agricultura en el que el municipio recibirá un Surtigas S. A., para la puesta en marcha del proyecto aporte de 1.200 millones de pesos para la siembra de del gas natural domiciliario en el municipio, labor que 300 hectáreas de arroz. El Alcalde también logró inicialmente generará 60 empleos directos y tendrá conseguir los recursos que faltaban para la culmina-una duración de 6 meses para su ejecución. ción del acueducto municipal.

Así mismo, con el fin de crear espacios para el Recientemente, Mena sorprendió a la comunidad esparcimiento y el turismo, se adecuarán la Unidad

con el anuncio de un proyecto de continuidad del deportiva y recreativa de Zaragoza y la Plaza del malecón sobre el Río Nechí, para mitigar el impacto Minero que le dará vida al barrio más grande en de este sobre la calle cercana a él.población del municipio.

En solo 6 meses de Gobierno, Camilo Mena Serna A la lista se suma un proyecto de vivienda de 96 ha empezado a cambiar la percepción que la comuni-viviendas rurales que están en etapa de ejecución y dad tenía en los gobernantes locales gracias a sus culminación. Además, en el tema de vías terciarias, se gestiones en beneficio de la comunidad, proyectando logró la gestión para el mantenimiento de la vía al municipio con una visión de ciudad, en muy corto Chillona - Cáceres y Zaragoza – El Saltillo.tiempo.

Alcalde: Camilo Mena Serna

ZARAGOZA - ANTIOQUIAUn municipio proyectado con visión de ciudad

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> Palacio Municipal, Titiribí - Antioquia

20 COLUMNA

La convivencia aparece como concepto en el escenario social y político desde mediados del siglo XX. En Colombia, se le relaciona específicamente con temas como la seguridad ciudadana,

la prevención de la violencia, el desarrollo y el capital social, lo que conduce a la cons-trucción de un nuevo concepto que implica convivir como ciudadano.

Este nuevo criterio se comienza a fomentar a través de la formación de los ciudadanos en valores y competencias, al darle prioridad al respeto mutuo de los derechos y los deberes. Además, es uno de los pilares fundamentales para el desarrollo de una familia, de la región y por ende de la Nación.

Promover la convivencia ciudadana por medio de instrumentos como el deporte, que es un medio reconocido como mecanis-mo alternativo para la resolución de conflic-tos o mediante programas que focalicen la armonización de comportamientos regidos por la ley, la moral o la conducta constituyen una herramienta fundamental para el desarrollo social de cada comunidad.

El 67% de los departamentos del país, el Gobierno Nacional y las administraciones municipales asumen el reto de trabajar en el marco de la Convivencia y la Paz, al utilizar el deporte como un vehículo indispensable para canalizar positivamente las habilidades personales y las comunitarias, transformán-dolas en factores preventivos del riesgo de violencia; asimismo, este es consolidado como la base de una Política Pública de Deporte y Paz.

COLDEPORTES y el Ministerio de Justicia y del Derecho iniciaron en diciembre de 2010 y durante el año 2011 el programa “Convivencia y Paz – Gestor de Deporte”, en la primera fase fueron intervenidos doce municipios con la articulación de catorce Casas de Justicia en las cabeceras urbanas de Ataco y Chaparral (Tolima); Buenaventura y Cali: Agua Blanca y Siloé (Valle del Cauca);

“PROGRAMA CONVIVENCIA Y PAZ - GESTOR DEL DEPORTE”: base para una política pública en deporte y paz

“Existe el reto y la inmensa responsabilidad de implementar programas y proyectos que perduren en el tiempo, que mitiguen todos los factores negativos de manera que contribuyan en la formación de personas para que sean líderes integrales, y que trasciendan en la familia, en la comunidad y en la vida laboral, para construir un mejor país y así se generen los medios para gozar de una excelente calidad de vida.”

Por: Olga Lucia Reyes EscobarCordinadora Convivencia y Paz hasta junio 2012Coldeportes, Colombia

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Caucasia (Antioquia); Pereira, Villa Santana y Cuba niños, niñas, jóvenes y adolescentes beneficiados.(Risaralda); Puerto Tejada (Cauca); Quibdó (Chocó); En este sentido, la administración del Departamen-Santa Marta: Sector María Eugenia (Magdalena); to Administrativo del Deporte ,la Recreación, la Santander de Quilichao (Cauca); Tumaco (Nariño) y Actividad Física y el Aprovechamiento del Tiempo Tunja (Boyacá). El desarrollo de este programa ha sido Libre, COLDEPORTES, dentro del marco del programa considerado como uno de los más eficientes para llevar a de gobierno del Presidente Juan Manuel Santos, se ha cabo la estrategia que brinde beneficios a las poblacio- propuesto implementar la Política de Convivencia y nes dentro del marco de Convivencia y Paz que se P a z e n m a r c a d a e n e l P l a n d e A cc i ó n d e encuentran en una situación de vulnerabilidad. COLDEPORTES para el periodo 2010-2014; y contan-

Durante la ejecución del programa y teniendo en do con el Plan Decenal del Deporte, la Recreación y la cuenta el impacto que el mismo genera en las comuni- Actividad Física para el desarrollo humano, la Convi-dades en donde se desarrolla, COLDEPORTES, junto vencia y la Paz 2009-2019 como documento que define con sus aliados estratégicos, continúa fortaleciendo los de manera indicativa los lineamientos políticos, procesos comunitarios alrededor del deporte en función objetivos estratégicos y las metas que deben imple-de la construcción de Convivencia y Paz, en las zonas mentarse en el país, de manera que sea contemplado urbanas y rurales del territorio nacional, que se enfocan como uno de los propósitos nacionales de la política en la satisfacción de las necesidades de estas poblacio- social.nes. La misión de dichos aliados centra sus objetivos en El objetivo fundamental de este enfoque consiste el fortalecimiento de las relaciones de convivencia entre en contribuir de manera significativa a la consolidación los niños, niñas, jóvenes y adolescentes entre los 5 y 17 de la Prosperidad Democrática y busca mejorar la años, a través de actividades lúdico formativas, deporti- calidad de vida a través del deporte, la recreación, la vas y recreativas que sirven de herramienta para educación física y la actividad física, enfatizando la disminuir los niveles de violencia asociados al uso de promoción de una cultura deportiva al fomentar sustancias psicoactivas, prevenir la vinculación a grupos hábitos y estilos de vida saludables, así como de la al margen de la ley, la trata de personas, el afianzamien- adecuada utilización del tiempo libre; de esta manera to territorial en fronteras y derechos humanos, llegando se implementa una estrategia integral que permite el así a beneficiar a 4 755 niños, niñas, jóvenes y adolescen- desarrollo de los valores necesarios para la consolida-tes directos, y 520 indirectos, para un gran total de 5275 ción de una cultura de Convivencia y Paz sostenible.

“El Deporte es visto como un aliado natural para aprender y reforzar valores como la disciplina, la confianza, el respeto y el liderazgo”.

La consolidación del enfoque estratégico de Convivencia y Paz como una Política Pública enmarcada en la Prosperidad Democrática y apoyada en la articulación interinstitucional, la sociedad civil y los organismos internacionales, con el fin de fomentar el desarrollo deportivo como medio de conciliación y resolución de conflictos.

22 COLUMNA

Las administraciones municipales y distritales se con mirada certera de visionario y de líder con sensibili-encuentran en un escenario coyuntural dad social, económica, política y de sostenibilidad excepcional en cuanto al rumbo que le quieren ambiental, hacia dónde se proyecta el territorio local dar a su territorio, basados no solamente en los según sus tendencias de uso como resultado de la parámetros, criterios y metodologías conteni- aplicación del modelo mencionado durante los últimos das en las normas pertinentes, sino también diez años (cumpliendo el mandato del la ley 388 de

debido a la presión del entorno y los retos que giran a su 1997), y a aprovechar la oportunidad de revisión y alrededor. ajuste para consolidar esa tendencia o cambiarla.

Es el momento de iniciar la revisión y el ajuste de los Desde luego, esta es una tarea de construcción planes de ordenamiento territorial. Es decir, auscultar donde se deben integrar todos los actores involucrados con mirada retroactiva qué ha pasado en los últimos en el territorio, pero con la salvedad que la responsabi-diez u once años con la aplicación de este instrumento lidad es de la administración municipal o distrital en que exige a partir de su aprobación la definición del cabeza del señor Alcalde. Se requiere por lo tanto un modelo de ocupación del territorio para tres periodos plan de trabajo definido con propósitos claros y constitucionales. O sea, inicialmente diez años (dos realizables que integre un enfoque holístico, regional, periodos de tres años y un periodo de cuatro años), sistémico, participativo y prospectivo del territorio. modificado actualmente en sus plazos a 12 años, según Obviamente, dentro del marco de las normas estable-el acto legislativo No. 2 de 2002. cidas para ello, como son los Decretos 2079 de 2003 y

4002 de 2004.Por supuesto, no solo se trata de establecer los beneficios y el déficit que dejo la aplicación de un Después de tres periodos constitucionales de la modelo de ocupación del territorio, sino de descifrar aprobación del POT y circunscritos a los contenidos de

REVISIÓN Y AJUSTE DE LOS PLANES DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL (POT)

Por: Galo Cristancho PrietoPlanificador del Desarrollo

Consultor y Docente

Por supuesto, no solo se trata de establecer los beneficios y el déficit que dejo la aplicación de un modelo de ocupación del territorio, sino de descifrar con mirada certera de visionario y de líder con sensibilidad social, económica, política y de sostenibilidad ambiental, hacia dónde se proyecta el territorio local según sus tendencias de uso como resultado de la aplicación del modelo mencionado durante los últimos diez años

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la ley de desarrollo territorial y sus decretos reglamenta- últimos diez u once años de POT, e integrarlo y armoni-rios, viviendo los cambios y mutaciones que se dan en la zarlo con otras herramientas de planificación local, las configuración del territorio y buscando aprovechar al nuevas normas que afectan le territorio y las nuevas máximo la oportunidad de revisión y ajuste, surgen coyunturas que antes no existían pero que ahora no se varias preguntas después de diez años de aplicación del pueden ignorar.POT: Hago referencia, entre otras, a la ley orgánica de Ÿ ¿La población ha experimentado un aumento en su ordenamiento territorial (1454 de 2011) con sus figuras

nivel de calidad de vida? territoriales e instrumentos; a los POMCAS (según decreto 1729 de 2002 y Ley 99 de 1993), a la Ley de Ÿ ¿No existen asentamientos humanos ni actividades alianzas o asociaciones público-privadas (Ley 1508), a la económicas ubicadas en zonas de riesgo y amenaza?Ley de macroproyectos de vivienda (Ley 1469 de 2011), a

Ÿ ¿El municipio posee una infraestructura de servicios la ley de las 100 mil viviendas aprobada hace unos días. públicos planificada que responda a la demanda y a Igualmente, a normas antiguas relacionadas tales como, las necesidades de la población? la Ley 152 de 1993 orgánica del plan de desarrollo y la ley

Ÿ ¿En el municipio se respeta la zonificación de uso 99 de 1993 del Sistema Nacional Ambiental (SINA), implementada por el POT, y es sostenible? (actualmente en ajuste en lo atinente a las CARS, que

son grandes protagonistas en la formulación y revisión Ÿ ¿No se ha cambiado la vocación registrada en este de los POT). hace diez años?

Como consideración final, se observa un escenario de Ÿ ¿Se cumplió la ejecución de la totalidad de los revisión y ajuste de los POT, exigente con una serie de proyectos formulados para el corto, mediano y largo ingredientes que no se imaginaron hace 10 años. Es un plazo?reto de construcción territorial y una responsabilidad Podríamos hacer infinidad de preguntas - solo se con el presente y el futuro de quienes confiaron en elegir formularon algunas–, para establecer el valor agregado a los actuales dignatarios locales. Se debe ser de este crucial tema para el desarrollo de los municipios estrictamente técnico, socialmente sensible, y distritos en el país. Sin embargo, además de las ambientalmente respondable y políticamente ético inquietudes surgidas que nos dan indicadores de para recorrer este camino que se construye entre evaluación y revisión, se debe tener un criterio de muchas personas, pero es liderado por una sola llamada desarrollo local, regional y global de aquí en adelante Alcalde.aprovechando lo poco o mucho que dejaron estos

“Tres periodos constitucionales después de la aprobación del POT, circunscritos a los contenidos de la ley de desarrollo territorial y sus decretos reglamentarios, viviendo los cambios y mutaciones que se dan en la configuración del territorio, y buscando aprovechar al máximo la oportunidad de revisión y ajuste”.

Las inquietudes surgidas que dan los indicadores de evaluación y revisión deben tener un criterio de desarrollo local, regional y global de aquí en adelante, aprovechando lo poco o mucho que dejaron estos últimos diez u once años de POT, e integrarlo y armonizarlo con otras herramientas de planificación local.

24 COLUMNA

PLANES INTEGRALES: Una oportunidad para la gestión territorial efectiva de la seguridad y la convivencia ciudadana

En el marco del proceso de descentralización, la Constitución Política de 1991 otorgó a las autorida-des político-administrativas de las entidades terri-toriales las competencias, funciones y responsabili-dades en seguridad y convivencia ciudadana. Así mismo, los desarrollos normativos de las últimas dos décadas han dispuesto una serie de instrumen-tos para la gestión territorial de la convivencia y la seguridad ciudadana que deben ser utilizados por los mandatarios locales para incidir en la solución de los problemas más representativos de sus ciuda-danos.

Los Planes Integrales de Seguridad y Convivencia can la existencia de un marco normativo y de políticas Ciudadana (PISCC), creados a partir de la Ley 62 públicas comunes, así como las particularidades y de 1993, son el principal instrumento para autonomía de los distintos territorios.planear estratégicamente las intervenciones En términos generales, es importante recordar que orientadas a dar soluciones efectivas a proble- el responsable y líder del Plan Integral de Seguridad y

mas de violencia, delincuencia, inseguridad y conviven- Convivencia Ciudadana es la primera autoridad cia; y bajo el contexto actual, son el mecanismo a través territorial, quien debe promover y generar los espacios del cual los municipios y departamentos de Colombia para su desarrollo, al garantizar la participación de acogerán el enfoque y los lineamientos de la Política actores tanto de la institucionalidad pública, como de la Nacional de Seguridad y Convivencia Ciudadana sociedad civil y del sector privado. Este liderazgo, (PNSCC). ejercido de manera activa y permanente, ayudará a

En esta medida, los Planes Integrales, en el marco garantizar la vinculación de los actores institucionales de la PNSCC, deben reconocer la necesidad de afrontar al proceso, y el cumplimiento y seguimiento de los los problemas de seguridad y convivencia ciudadana y compromisos adquiridos, al igual que la visibilidad del tener un enfoque integral que incluya los aspectos de Plan como instrumento de intervención en materia de prevención, atención y control de las causas, junto con seguridad y convivencia ciudadana. los factores de riesgo que generan altos índices También será fundamental para lograr la articula-delictivos y deterioran la convivencia ciudadana. ción de los actores responsables en distintos frentes de La ruta la seguridad y la convivencia ciudadana, los cuales

deben participar de manera activa en la formulación, Desde el año 2011, la Policía Nacional de Colombia, implementación y seguimiento de los Planes. Entre los la Alta Consejería Presidencial para la Convivencia y la participantes se encuentran la Policía, las secretarías de Seguridad Ciudadana, el Ministerio del Interior y el gobierno, de educación y de salud; las inspecciones de Departamento Nacional de Planeación venimos policía, las comisarías de familia, los responsables del trabajando, con el apoyo de la GIZ, en la elaboración de tránsito y transporte de la jurisdicción; las entidades y una guía metodológica para el diseño, implementación actores responsables de los temas de niñez, infancia y y seguimiento de los Planes Integrales de Seguridad y adolescencia, y las entidades encargadas de los temas Convivencia Ciudadana. de justicia.

La guía propone seis momentos en el proceso de Dentro de los escenarios de articulación están los construcción, implementación y seguimiento de los

Consejos de Seguridad y los Comités de Orden Público, planes e identifica algunas herramientas que pueden los cuales sirven de plataforma para convocar a los ser útiles en cada uno de ellos. La intención de este distintos actores y llevar a cabo cada uno de los instrumento es orientar a las autoridades territoriales momentos sugeridos, respondiendo a las competen-en la elaboración de sus PISCC, de manera que reconoz-

Johanna Tautiva y Laura ÁngelGrupo de Convivencia y Seguridad Ciudadana Departamento Nacional de Planeación

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cias y responsabilidades otorgadas por la ley a cada una de estas instancias.

De otra parte, y con respecto al marco de políticas públicas, es importante resaltar que los planes integrales deben articularse con otros instrumentos como el Plan Nacional de Desarrollo 2010-2014, la Política Nacional de Seguridad y Convivencia Ciudadana y los planes de desarrollo locales. Lo anterior permitirá darle coherencia a los esfuerzos e inversiones tanto de la Nación, como del territorio, y generar sinergias claras entre los diferentes niveles sobre la base de propósitos y lenguajes comunes.

El alcance de los PISCC deben estar pensados, como mínimo, para los cuatro años del periodo de gobierno, y debe elaborarse entre abril y octubre del primer año de mandato. Lo ideal es tener el tiempo suficiente para implementar los proyectos y acciones formulados en el PISCC, por lo cual es necesario aprovechar ese primer año para dejar formulado el componente estratégico y presupuestal.

Finalmente, es importante anotar que si bien la existencia de los planes integrales es un requisito para usar los recursos de los fondos territoriales de seguridad y convivencia ciudadana (Decreto 399 de 2011), estos no deben ser vistos como una mera formalidad para su distribución, sino como un punto de partida para realizar inversiones pertinentes y de impacto que le apunten de manera directa a la solución de los problemas de seguridad y convivencia ciudadana de la jurisdicción.

“La seguridad y la convivencia ciudadana, contrario a la práctica cotidiana que ha orientado su tratamiento, ameritan ser pensados y abordados desde lógicas de planeación que incorporen una perspectiva a corto, mediano y largo plazo, y no simplemente a través de medidas coyunturales o de choque, casi siempre de carácter netamente policial”.

1. Conocimiento del marco normativo y de políticas objetivos, programas y proyectos por desarrollar para públicas. Conocer los lineamientos de política pública atender las causas y factores de riesgo asociados a las sobre convivencia y seguridad ciudadana establecidos problemáticas identificadas en el diagnóstico. El por instituciones del orden nacional, así como el marco resultado será una estrategia integral para atender los normativo vigente en la materia, con el fin de incorporar- problemas existentes en convivencia y seguridad los a la planeación estratégica de la entidad territorial, ciudadana.según sus las particularidades y especificidades. 4. Planeación financiera y presupuestal. Asignar

2. Elaboración del diagnóstico. Identificar y caracterizar inversiones anuales al desarrollo del PISCC, a través del las problemáticas y fenómenos que generan inseguri- Plan Operativo Anual de Inversiones.dad y deterioran la convivencia ciudadana en el 5. Implementación y seguimiento. Ejecutar y hacer municipio o departamento, con el fin de priorizarlas para seguimiento a los programas y proyectos establecidos poder atenderlas de manera integral a través del PISCC. para dar cumplimiento a los objetivos del PISCC.

3. Formulación estratégica. Establecer entre todos los 6. Evaluación. Determinar el cumplimiento de los actores con funciones, competencias y atribuciones en objetivos del PISCC y su impacto sobre las problemáti-materia de seguridad y convivencia ciudadana, los cas priorizadas.

Momentos para la elaboración del PISCC y su objetivo

Actualmente, los gobiernos locales se encuentran en el momento apropiado para elaborar sus PISCC; de ese modo generarán una hoja de ruta que les permitirá realizar intervenciones planificadas, pertinentes, focalizadas e integrales en materia de seguridad y convivencia, asunto que ocupa un lugar destacado dentro de la lista de temas que más preocupan y afectan a la ciudadanía.

El Vicepresidente de la República Angelino El diálogo social como política de concertaciónGarzón en su trayectoria como dirigente social y político ha sido un defensor y promotor de la

El diálogo social también una apuesta para el democracia participativa, la concertación y el desarrollo de la cohesión social, entendida como un Diálogo Social como una forma de estimular la estado en que existe una visión compartida entre los cultura de construcción de acuerdos y trabajar ciudadanos y el gobierno acerca de un modelo de unidos en la diferencia. sociedad basado en el desarrollo de la paz y la justicia

Es por ello que la Vicepresidencia de la República social, la primacía del estado de derecho y la solidari-realiza los Diálogos Sociales regionales y sectoriales dad. Sin duda el diálogo social incide en el avance de los como un proceso para encontrar soluciones a las procesos democráticos y la consolidación de la institu-necesidades de la población, las cuales serían imposi- cionalidad por los derechos sociales, en ambientes de bles de conocer sin un escenarios como estos, que respeto y libertad.garantiza un dialogo libre, donde la sociedad civil tiene

Esta mirada integral permite el establecimiento de la oportunidad de expresar, no solo sus problemáticas consensos en aspectos claves para el desarrollo y la sino las iniciativas y propuestas que ayuden al Estado a inversión social, en la ruta de los planes de desarrollo, formular estrategias para la solución de las demandas sobre la canalización del gasto público entre distintos de la población y que contribuyan al desarrollo de una sectores, generaciones y territorios, la recaudación sociedad más justa e incluyente, en donde primero sean impositiva, la financiación de servicios sociales, la los seres humanos, empezando por los niños y las niñas.seguridad, las políticas de inclusión, protección social y

Hasta el momento se han desarrollado catorce (14) generación de empleo decente y salario digno. diálogos sociales regionales, siete (7) diálogos pobla-cionales y un Dialogo Social Nacional en los cuales que

Impulso y promoción del Diálogo Socialse han dado respuesta a las demandas sociales, empresariales y de los gobiernos locales y regionales, en asuntos de protección a derechos humanos en El impulso y promoción del diálogo social es com-poblaciones afro descendientes, indígenas y campesi- promiso de la sociedad y el estado, para el fortaleci-nas, como también de empresarios, alcaldes y goberna- miento y aplicación de las políticas públicas, consolidar dores; el impulso en acciones y políticas en prevención las organizaciones sociales, el crecimiento de las al reclutamiento forzado de niños, niñas y jóvenes, empresas y el capital social. Por eso debe ser papel del prevención de minas Antipersona, seguimiento e estado motivar y emprender su socialización, aplica-información sobre casos especiales para evitar la ción, estimulo y generación de una cultura de concerta-impunidad en delitos sobre violación de derechos ción. humanos y Derecho Internacional Humanitario.

DIÁLOGO SOCIAL: Una estrategia para la gobernabilidad y la pazPor: Oscar Gutiérrez GuaquetáAsesor Vicepresidencia de la República

Desde la institucionalidad deben asumirse compro- socializar y aplicar esta estrategia que facilita la misos y darle cumplimiento a los mismos para generar gobernabilidad. Pero también vencer resistencias en la confianza de la ciudadanía. Eso significa que en lo empresarios y dirigentes sindicales, comunales, laboral garantía del ejercicio sindical y respeto a los indígenas, campesinos, afrosdescendientes, mujeres y derechos de asociación, en lo étnico respecto a los jóvenes, en la convicción de que solo el diálogo social y derechos de los afrodescendientes, indígenas y demás la concertación nos conducen a la paz y un país en poblaciones discriminadas y excluidas, en lo social la bienestar para todos y todas. participación ciudadana, seguimiento y control con Esperamos que el diálogo social se convierta en un decisión a la ejecución de los planes de desarrollo y de mecanismo de participación ciudadana a nivel departa-inversión social, en lo empresarial apoyo al crecimien- mental y municipal, no sólo por iniciativa de los gobier-to con responsabilidad social, y en lo político respeto a nos sino que sean los mismos ciudadanos quienes los derechos humanos y sociales, en lo jurídico cero exijan el desarrollo de estos espacios de interlocución impunidad y castigo a la corrupción. directa con sus gobernantes porque el diálogo social es

un derecho y un deber del Estado y la ciudadanía.

El diálogo Social debe ser amplio y participati-vo

No existe la cultura del Diálogo Social entre los gobernantes, empresarios e incluso en las organizacio-nes sociales. Esta es una apuesta difícil y compleja, son muy escasos y singulares los gobernantes que hoy promueven el diálogo como estrategia de gobierno y la participación real de los y las ciudadanas. Esta postura facilita la exclusión social y la poca destinación de recursos para la participación y la solución de las demandas sociales. La ausencia del diálogo social genera la confrontación violenta, la imposición de políticas de gobierno, baja productividad en las empresas, ingobernabilidad, facilita la acción de los ilegales, la corrupción y la impunidad.

La Vicepresidencia de la Republica viene avanzan-do de manera positiva con muchos gobernantes regionales, locales y funcionarios nacionales para

“Hasta el momento se han desarrollado catorce (14) diálogos sociales regionales, siete (7) diálogos poblacionales y un Dialogo Social Nacional en los cuales que se han dado respuesta a las demandas sociales, empresariales y de los gobiernos locales y regionales, en asuntos de protección a derechos humanos en poblaciones afro descendientes, indígenas y campesinas, como también de empresarios, alcaldes y gobernadores; el impulso en acciones y políticas en prevención al reclutamiento forzado de niños, niñas y jóvenes, prevención de minas Antipersona, seguimiento e información sobre casos especiales para evitar la impunidad en delitos sobre violación de derechos humanos y Derecho Internacional Humanitario”.

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El diálogo social también una apuesta para el desarrollo de la cohesión social, entendida como un estado en que existe una visión compartida entre los ciudadanos y el gobierno acerca de un modelo de sociedad basado en el desarrollo de la paz y la justicia social, la primacía del estado de derecho y la solidaridad.

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> Angelino Garzón, Vicepresidente de la República de Colombia

28 COLUMNA

¿Qué es un clúster? el desarrollo, y que a su vez generen líneas de negocios con innovación e investigación que propicien más y Es la aglomeración o unión de instituciones públicas mejores trabajos y empleos. A la vez, es importante la y privadas con empresas, firmas e industrias afines a participación conjunta con entidades de educación una misma actividad en una región determinada. Su existentes en dicha región como Universidades, el objetivo principal es generar desarrollo, riqueza, Sena, instituciones especializadas, colegios técnicos y empleos, trabajos, investigación e innovación, al igual otros, al igual que la unión con entidades públicas o del que competitividad nacional e internacional para estado para permitir el escenario adecuado de progre-municipios y regiones.so.

Al final, cuando un clúster logra funcionar, se ¿Cómo se forma un clúster? alcanzan, entre otras cosas: la exportación de produc-

Es necesario verificar que existan varias empresas tos y servicios, menos pobreza, desarrollos tecnológi-dedicadas a una actividad afín en un municipio o región, cos, empleos, trabajos y prosperidad general. Un por ejemplo: servicios petroleros, minería, agroindus- ejemplo de ello es la refinación del petróleo que crea trias, café, cacao, palma de aceite, arroz, artesanías, azufre, de este se puede obtener ácido sulfúrico y a su turismo, energías, moda y diseño; flores, metalmecáni- vez este es utilizado para producir sulfato de aluminio ca, avicultura, biotecnología, textiles, pesca, tabaco, para tratamiento de aguas, fertilizantes y muchas cemento, calzado, alimentos y bebidas; repuestos industrias más. De la cáscara de arroz se produce vidrio; automotrices etc. O en su defecto es necesario crearlas del banano etanol; del coco salen más de 100 industrias, de acuerdo con la vocación regional, de tal manera que y hay cientos de productos y servicios metalmecánicos tengan un gran impacto económico que sea clave para innovadores que el país requiere.

CLUSTERS: herramientas para sacar de la pobreza a las regiones y municipios colombianosAunque el tema clúster no es nuevo en el mundo, en Colombia esta herramienta económi-ca, la cual ha permitido disminuir de manera exitosa la pobreza en regiones de Países en donde ha sido aplicada, es poco conocida. Los resultados pragmáticos demostrables provocados por la unión entre el Estado, la academia y la industria son tangibles, por eso resulta coyuntural y urgente promover la creación de Clusters en municipios y regiones de Colombia, más aún al enfrentar un panorama de crisis económica internacional.

Por: Ing. Alfredo Benavides CastillejoDirector Ejecutivo Corporación ClústerEspecialista en Clusters

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Casos exitosos Importancia de la participación de los munici-pios colombianos en clustersMuchos países han implementado esta herramienta

creada por el Profesor de Economía de la Universidad de Los clusters están contemplados en el Plan Nacional Harvard, Michael Porter. Brasil logró sacar de la pobreza de Desarrollo del actual Gobierno y a raíz de la entrada a 20 millones de personas en 8 años gracias a los clusters en vigencia de los Tratados de Libre Comercio (TLC), el que crearon; el País Vasco (Bilbao-España), soportó nuevo régimen de municipios, el Sistema General de mejor que todas las regiones de Europa la reciente crisis, egalías (SGR). Y la ley de participación pública privada, mediante la implementación de clusters de automoción, los municipios y regiones se enfrentan a un contexto en papel, movilidad y logística; aeronáutica, audiovisuales, el que deben explorar las alternativas de trabajo con la electrodomésticos, tecnología, información y telecomu- empresa privada y las entidades de educación, por nicaciones; energía, industria marítima, máquinas y ejemplo a través de las sociedades de economía mixta herramientas; medio ambiente, papel y clúster portua- (alcaldía con privados). De esta forma, se podrán crear rio. Chile es ejemplo con la creación de los clusters de espacios territoriales positivos que propicien la minería (cobre) y de plástico; Estados Unidos con el inversión y las alianzas nacionales e internacionales mundialmente conocido clúster informático: Silicon para negocios de gran impacto regional. Así mismo, se Valley. En Colombia, la comunidad clúster de Medellín, constituye en una alternativa para la búsqueda de integrada por clusters de energía eléctrica, construcción, nuevos ingresos ante la posible disminución de textil y confección; diseño y moda; turismo de negocios regalías, provocando la generación de productos y (ferias y convenciones), servicios de medicina y odonto- servicios incluso para exportar desde un municipio, y logía; y el clúster de T. I. C. en México (región de Monte- hasta para la misma elaboración de proyectos que rrey), y Alemania, son también ejemplos a seguir. podrían ser financiados por el SGR.

Convenio para “clusterizar” la economía de los municipiosLa Federacion Colombiana de Municipios impulsará la identificación y desarrollo de clusters por municipios y regiones, mediante un convenio realizado con la organización Corporación Clúster O. N. G., el primer ejercicio se comenzó en el Departamento de Santander y la Región del Magdalena Medio con la creación del Clúster Metalmecánico.

CONSEJO EJECUTIVO EN SABANALARGA, CASANARE, JULIO 26 AL 29 DE 2012

Palabras del alcalde de Sabanalarga - Casanare, Dumar Alfredo Alfonso Roa

“Agradezco la presencia de todos los mandatarios locales del país, tenemos representación de todos los departamentos de Colombia y esto es un claro signo de nuestra unión”.

El alcalde Dumar Alfredo Alfonso Roa consideró que al reunirse los miembros del Consejo Ejecutivo se logran importantes acercamientos y “con ello es posible enfrentar los grandes retos que los municipios hoy tienen, a pesar de no tener los recursos necesarios para concretarlos”.

El Alcalde ha nombrado entre sus más importantes proyectos la vía desde Sabanalarga que pasa por Guateque - Boyacá, hasta llegar a Bogotá.

Los mandatarios locales de Colombia no pueden tándole mensualmente del porcentaje de administra-permitir que el actual modelo de la salud continúe ción a que tienen derecho por administración del generando más muertes en los hospitales. Régimen Subsidiado.

Por eso en el marco del Consejo Ejecutivo desarrollado en Ÿ Promover que con recursos de regalías, recursos de Sabanalarga; Casanare los mandatarios locales desarro- gobierno nacional, recursos de SGP salud de oferta, llaron las siguientes propuestas para mejorar un sistema elaborar proyectos para la Recuperación y fortaleci-que tiene limitado el acceso digno a la salud de todos los miento de la capacidad de atención los hospitales de I y colombianos. II nivel de complejidad en el país, a través de mejora-

miento de su dotación de tecnología, soporte informá-Ÿ Manifestar que es urgente resolver la crisis financiera tico “historia clínica electrónica” y telemedicina.de los hospitales y por ello proponerle al gobierno

nacional, el Desarrollo de un Crédito puente del Ÿ Persistir en el proceso de recuperación de gobernabili-FOSYGA a las EPSs para pagar directamente a los dad de la salud a través del fortalecimiento de una hospitales con los cuales las EPSs tienen deudas EPSs bajo la dirección de políticas de salud pública de certificadas. Que con este crédito se pague directa- municipios y departamentos, que responda a las mente a los hospitales y se cobre a las EPSs descon- necesidades de salud de sus afiliados.

PARA RESOLVER LA CRISIS DE LA SALUD LOS MANDATARIOS LOCALES DE COLOMBIA PROPONEN EN EL CONSEJO EJECUTIVO DE LA FCM DESDE SABANALARGA, CASANARE

Una cita institucional en donde los mandatarios locales de Colombia analizan los temas más vitales para sus comunidades. En Sabanalarga, Casanare se crearon propuestas para ayudar a resolver la crisis de la Salud.

> De Izq. a Der. Gilberto Toro Giraldo Director Ejecutivo de la Federación Colombiana de Municipios, Elkin David Bueno Altahona Presidente de la Federación Colombiana de Municipios y Alcalde de Barrancabermeja, Santander, Nelson Mariño Gobernador del Casanare, Dúmar Alfredo Alfonso Roa Alcalde de Sabanalarga, Casanare, Jorge Pino Ricci Asesor de la Federación Colombiana de Municipios.

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> Dumar Alfredo Alfonso Roa, Alcalde de Sabanalarga - Casanare

El Presidente de la Federación Colombiana de Municipios y alcalde de Barranca-bermeja – Santander, Elkin Bueno Altahona

Orgulloso de su presencia en el Consejo Ejecutivo de la Federación Colombiana de Municipios, Elkin Bueno expresó que se debe fortalecer el compromiso gerencial con los municipios, “mi experiencia en Barrancabermeja es importante compartirla, con el BID hemos sido catalogados como un municipio modelo en América Latina, estamos trabajando por resultados, ese es nuestro compromiso, entregar eso que prometimos en nuestras campañas”.

Agregó además que “sin modelos gerenciales, sin Alcaldes que brinden resultados, es difícil que demos la prosperidad que todos buscamos.

“Debemos rodear a la Federación Colombiana de Municipios, y apoyar al Dr. Gilberto Toro Giraldo, porque con ellos y con los Alcaldes de sexta categoría, que son más del 95% de los mandatarios locales somos fuertes, ellos son nuestro motor y con ellos vamos a trabajar de la mano más que nunca”.

El gobernador de Casanare, Nelson Mariño, interviene en el Consejo Ejecutivo

En Sabanalarga – Casanare, el gobernador Nelson Mariño hizo presencia en el encuentro decisorio de los Alcaldes del país, con respecto a este dijo: “Tenemos un reto fundamental, trabajar todos juntos. Hoy, los recursos del Gobierno Nacional son mínimos y no alcanzan para los retos que aún debemos resolver y por ello trabajar juntos es un deber y una necesidad”.

Y recalcó, “no podemos desfallecer ahora, somos un departamento que tiene un atraso en vías importantes y con una historia rica en logros. Hoy, me pongo a su entera disposición para que cuando terminemos en cuatro años salgamos por la puerta grande, la misma por la que hemos llegado a nuestros cargos”.

De izq. a Der: Lady Patricia Bohórquez Cuevas, Alcaldesa de Pore – Casanare.

Martha Cecilia Pérez Rodríguez, Alcaldesa de Nunchía - Casanare, y De izq. a Der: Vijes, Valle del Cauca Blanca Oliva Cardona Hincapie.

Alcalde de Garagoa, Boyacá - Reinaldo Vera Amaya, Alcaldesa de

De izq. a Der: y Yimer Gustavo Bareño Urrea, Alcalde de Carurú – Vaupés.

Elkin Darío Villada Henao, Alcalde de El Retiro, Antioquia, De izq. a Der: Guillermo Varela Romero, Alcalde de Chía – Cundinamarca, y Néstor Alonso Guerrero Neme, Alcalde de Cogua – Cundinamarca.

Algunos Alcaldes y Alcaldesas presentes en este evento de significativa importancia.

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> Elkin Bueno Altahona, Presidente de la Federación Colombiana de Municipios y Alcalde de Barrancabermeja - Santander

LOGROS PROCESO DE INCIDENCIA ANTE EL CONGRESO DE LA REPÚBLICA LEGISLATURA 2011 - 2012

En la legislatura 2011- 2012 la Federación Colombia- del presupuesto municipal, los recursos que haya na de Municipios le hizo seguimiento a 97 proyectos recibido como cofinanciación de proyectos de ley y/o de actos legislativos que afectaban la provenientes de las entidades nacionales o autonomía local, emitiendo pronunciamientos en departamentales, o de cooperación internacio-cada debate en más de 64 proyectos. nal e informar al Concejo dentro de los 10 días

Se resume el estado de los proyectos en segui- hábiles siguientes (Art. 29).miento de la siguiente forma: Ÿ Se redujo el impacto para las haciendas munici-

pales del establecimiento del derecho de los Ÿ Proyectos sancionado o por sancionar 24 concejales a seguridad social a través de la Ÿ Proyectos en revisión de la corte 03 exigencia de la cotización para su pensión (Art. Ÿ Proyectos Archivados 28 23)Ÿ Proyectos Retirados por sus autores 13Ÿ Proyectos que continúan su trámite 29 Ley 1575 de 2012. Ley General de Bomberos:

Ÿ La versión radicada por ante el Congreso de la De los 24 proyectos aprobados logramos que 8 República, en su artículo 34 creaba un rubro fueran modificados para defender los intereses obligatorio per cápita medido en salarios municipales. Algunos de los más destacados son: mínimos diarios de acuerdo con la población del

municipio. La modificación de este artículo le Ley 1551 de 2012. Régimen Municipal: ahorró a los municipios un monto aproximado de Ÿ Toda norma que tenga injerencia para los $ 819.869.896.387 pesos al año

municipios con población de 30.000 habitantes o menos tendrá tratamiento especial Ley 1493 de 2012 Formalizar el sector del espectácu-

Ÿ El concejo municipal deberá decidir sobre la lo público de las artes escénicasautorización al alcalde para contratar en los Ÿ La versión original planteaba que los recursos casos de contratación de empréstitos, contratos recaudados y rendimientos de la contribución que comprometan vigencias futuras, enajena- parafiscal de espectáculos públicos se adminis-ción y compraventa de bienes inmuebles, trarían como una bolsa concursable de proyec-enajenación de activos, acciones y cuotas partes, tos en cabeza de un comité nacional. Se logró concesiones, las demás que determine la Ley. que este recaudo se gire periódicamente de (Art. 18 Par. 4). manera directa a los municipios donde el mismo

Ÿ El alcalde deberá incorporar por decreto, dentro se genera.

Palabras del Director Ejecutivo de la Federación Colombiana de Municipios Gilberto Toro Giraldo.

“Esta cita institucional es una oportunidad de revisar los temas que son vitales para que las comunidades locales tengan los niveles de vida que se merecen.

La salud hoy nos congrega y con estas posturas enunciadas crear caminos para solucionar una crisis que esta en su punto más álgido.

El Director Ejecutivo enunció también los logros más significativos en materia de la agenda legislativa 2011 – 2012 en donde la Federación Colombiana de Municipios apoyo a todos los municipios”.

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> Director Ejecutivo de la Federación Colombiana de Municipios Gilberto Toro Giraldo

NUEVO SERVICIO DEL SIMIT PARA LOS MUNICIPIOSLa Federación Colombiana de Municipios – Dirección Nacional Simit, pone al servicio de los municipios de Colombia el pago virtual del recaudo local.

A través del portal de internet del Banco AvVillas los municipios podrán pagar el 10% de los comparen-dos impuestos en el casco urbano, o el 55% de los comparendos impuestos en vías nacionales por la Dirección de Tránsito de la Policía, de los recaudos

percibidos por infracciones de tránsito impuestas en su jurisdicción, en cumplimiento de los artículos 10 y 160 de la Ley 769 de 2012, que autorizó a la Federación Colombiana de Municipios a implementar el Sistema y a mantenerlo actualizado con dichos recursos.

Requisitos:

Para que el municipio pueda acceder a este servicio debe:

Ÿ Matricularse en el portal del Banco AvVillas, donde se le asignará un usuario y una contraseña.

Ÿ Tener una cuenta bancaria en cualquier ent idad hab i l i tada para rea l izar transacciones por Internet.

Beneficios:

Gracias a este nuevo servicio de pago virtual del recaudo local ofrecido por el Simit, el municipio obtiene beneficios como:

Ÿ Evitar desplazamientos físicosŸ Ahorrar en costos de transporteŸ Ahorrar tiempoŸ No se necesita de una sucursal física del

banco en el municipioŸ Realizar una consulta histórica de los

pagos realizadosŸ No es necesario ser cliente del Banco

AvVillas

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La Federación Colombiana de Municipios (FCM), ha pios en los procesos de internacionalización de sus centrado sus esfuerzos en contar con administra- agendas. ciones públicas locales capaces de incrementar el El pasado martes 17 de julio en Bogotá, se realizó la desarrollo humano de las personas en el territorio presentación formal de esta jefatura a los cooperantes a través de la gestión pública. Los municipios son internacionales presentes en Colombia, para que a

lugares donde la realidad y las dinámicas deben abordar- través de la Agenda Estratégica para los Gobiernos se de manera multidimensional; cuentan con multiplici- Locales 2012-2015 puedan identificar vías de trabajo y dad de actores institucionales, de la sociedad civil y colaboración conjunta. Esta reunión supuso el punto de privados, que trabajan conjuntamente por el desarrollo partida para iniciar el trabajo de la jefatura y de la FCM de los territorios. En este sentido, desde la FCM no con toda la comunidad internacional presente en el país. podíamos olvidar la capacidad de incidencia ni el papel En palabras del Director Ejecutivo, Gilberto Toro, clave que juega la comunidad internacional ni de la “Buscamos que la comunidad internacional conozca cooperación nacional e internacional en el desarrollo este documento programático que hemos propuesto humano de los municipios colombianos. desde la Federación Colombiana de Municipios. Sus

Esta realidad nos obliga a trabajar conjuntamente, a líneas analizan las problemáticas más sensibles para articularnos como aliados naturales de la cooperación en alcanzar el desarrollo local y esta apalancado en Colombia compartiendo criterios, misiones y valores acciones como diálogos de política e incidencia, comunes en pro del desarrollo humano de los munici- gerencia de capacidades y comunidades de práctica, pios, de manera que podamos ser más eficaces y formulación de proyectos conjuntos y acompañamien-eficientes en nuestras intervenciones. El desarrollo to y asistencia técnica a municipios”. territorial desde una perspectiva de crecimiento En la FCM no olvidamos las demandas de los humano es un proceso dinámico que le ocurre a las alcaldes y alcaldesas y los acompañamos en los proce-personas, instituciones, organizaciones de la sociedad sos de internacionalización de sus agendas y en la civil, y actores que conviven en un mismo territorio, para coordinación de estrategias de cooperación internacio-incrementar las opciones, capacidades y libertades de la nal y nacional para ser incorporadas en la gestión gente. pública de sus proyectos municipales, siguiendo el

Esta jefatura tiene dos objetivos: hacerle seguimien- ejemplo de otras grandes ciudades de Colombia. De to a la misión de la propia FCM, con el fin de articular los esta manera, y más allá de articularnos con los distintos esfuerzos internacionales, nacionales, subnacionales, actores cooperantes presentes en el país, la jefatura de públicos y privados para el fortalecimiento integral de la cooperación nacional e internacional recién activada ha gestión de los gobiernos municipales, distritales y sus creado una línea de asistencia técnica para los munici-asociaciones; y apoyar estratégicamente a los munici- pios en esta temática.

“Una mirada como gremio para abordar los desafíos de los gobiernos locales del siglo

XXI, desde el desarrollo humano” “Invertir en la gente, desde lo local, es la mejor estrategia de desarrollo”

Por: Jefa de Cooperación Nacional e Internacional

Dirección de Gestión TécnicaFederación Colombiana de Municipios

Angharad Collado Araújo

“Sabiendo que nos encontramos en contexto de crisis económica e incorporando los últimos debates académicos de la cooperación internacional, la Jefatura de Cooperación de la FCM tiene en cuenta las nuevas y no tan nuevas oportunidades que están a disposición de los municipios, como la cooperación triangular, el marco de alianzas público-privadas con la irrupción del sector privado, el fortalecimiento y consolidación de la cooperación descentralizada y el intercambio de buenas prácticas a través de la cooperación sur-sur”.

LA JEFATURA DE COOPERACIÓN NACIONAL E INTERNACIONAL DE LA FCMPromueve alianzas con la comunidad internacional para el desarrollo humano de los municipios

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Sabiendo que nos encontramos en un contexto de crisis económica e incorporando los últimos debates acadé-micos de la cooperación internacional, la jefatura de cooperación de la FCM tiene en cuenta las nuevas y no tan nuevas oportunidades que están a disposición de los municipios tal como la cooperación triangular, el marco de alianzas público-privadas con la irrupción del sector privado, el fortalecimiento y consolidación de la cooperación descentralizada y el intercambio de buenas prácticas a través de la cooperación sur-sur. Con este marco de referencia, la FCM pone al servicio de los municipios las siguientes líneas de acción:

1. Acompañamiento a los Municipios: línea de asisten-cia técnica en el diseño, puesta en marcha y evaluación de las estrategias locales de cooperación internacional, nacional, alianzas público-privadas y estrategias de internacionalización del municipio. Este acompaña-miento se realiza de manera participativa con los alcaldes y alcaldesas pero también con la sociedad civil, con el objetivo de dotar de instrumentos a los munici-pios para la formulación y seguimiento de sus propias estrategias, tomando como referencia sus planes de desarrollo y creando capacidades instaladas para la institucionalidad de estas políticas en los territorios colombianos.

Para esta línea, y solo en los dos últimos meses, la jefatura de cooperación ha recibido más de 30 solicitu-des de diversos municipios.

2. Posicionamiento internacional y regional de los municipios: propicia escenarios de participación; es fundamental e imperativo para esta jefatura dar a

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conocer las excelentes prácticas que los municipios colombianos pueden mostrar y compartir a otras regiones en espacios de cooperación sur-sur.

Entre sus principales publicaciones se destacan:

Ÿ Septiembre de 2009, Investigadora junior, Experien-cias de Accountability Horizontal y Social en Améri-ca Latina: estudios de caso de comparados en Brasil, México, Venezuela y Colombia. Escuela Virtual para América Latina y el Caribe del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo

Ÿ Diciembre de 2007, Investigadora junior, Estado de la Democracia en América Latina: pluralismo, competencia, elecciones, principio de mayoría y constitucionalismo. Escuela Virtual para América Latina y el Caribe del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo

Ÿ Mayo de 2007, Investigadora Principal en del libro Angola: libertad, energía y futuro. Redactora. IEPALA, Instituto de Estudios Políticos.

Ÿ Noviembre 2006, Revista Munduan, Medios de Comunicación para el Desarrollo.

Desde hace dos meses, asume el reto de la Jefatura de Cooperación Nacional e Internacional, centrando sus esfuerzos y capacidades en articular los objetivos de la FCM con las agencias e instituciones de la cooperación internacional para tener una mayor incidencia en los procesos de cooperación y desarrollo humano local; y poniéndose al servicio de los municipios para fortalecer y consolidar capacidades que permitan diseñar y gestionar sus propias estrategias de cooperación internacional.

Pueden contactar con ella en la siguiente dirección de correo angharad.collado@fcm.org.co y en el teléfono (1)593 40 20 extensión 1860.

“Al frente de la jefatura de cooperación nacional e interna cional está Angharad Collado Araújo, Licenciada en Ciencias Políticas y de la Administración por la Universidad Complutense de Madrid, con especialización en relaciones internacionales, quien cuenta también con una Maestría en Cooperación Internacional Descentralizada por la Universidad Pública del País Vasco, y se ha especializado en temas de paz y desarrollo. Con más de 6 años de experiencia en la materia, los últimos 4 años se desempeñó como investigadora y responsable del área de difusión, de la Escuela Virtual para América Latina y el Caribe del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD)”.

El entendimiento del territorio a partir de este enfoque multidimensional supone que desde la FCM centremos nuestros esfuerzos en reactivar y posicionar la Jefatura de Cooperación Internacional y Nacional como un actor clave de las estrategias y procesos impulsados desde la cooperación interna-cional para el incremento y fortalecimiento del desarrollo humano desde lo local.

En el marco del 'XXV Festival Internacional de la los ciudadanos, en el sentido de generar una cultura Confraternidad', donde miles de personas de productiva en el municipio. Más que una promesa fue Colombia, Brasil y Perú compartieron en una propuesta de trabajo, para que la gente se “pelliz-actividades culturales, deportivas y comerciales, que” y produzca para mejorar el desarrollo de Leticia. el alcalde José Ignacio Lozano nos concedió una Esa es la responsabilidad que asumo acogiéndonos a la

entrevista especial para hablar de su administración, de vocación turística que tiene el municipio. Aquí las la belleza del Amazonas y de su vida. bondades de la naturaleza son muy amplias y vamos a

explotar esta bendición de Dios.FCM: Alcalde, ¿de dónde es usted?FCM: En 7 meses que lleva como alcalde de Leticia, JIL: Soy del municipio de Rovira al sur del Tolima, nací

usted tiene el 69% de aceptación y aprobación de su hace 57 años y he tenido la oportunidad de recorrer gestión, ¿a qué se debe eso?todo el país.JIL: Es por la capacidad de trabajo que hemos presenta-FCM: ¿Cómo y cuándo llegó a Leticia?do a disposición de la ciudadanía. Estamos identifica-JIL: Hacía parte de la Policía Nacional, como Sargento dos con nuestro plan de desarrollo, planteamos que Primero y a raíz de un servicio que tuve que prestar vine Leticia necesitaba un gerente, y eso le ha gustado y me quedé porque encontré la mujer que hoy es la mucho a la gente, y seguimos con ese reto para el madre de mis hijos.bienestar del municipio y de sus habitantes.FCM: Entonces usted se queda, y ¿cómo comienza

FCM: ¿Por qué se ve tanto patriotismo en los su carrera hacia la alcaldía?habitantes de su ciudad?JIL: Apenas me retiré de la Policía comencé a ser JIL: Es una condición natural que se da por ser una comerciante en la rama de las confecciones. Ahí ciudad fronteriza. Se enmarca dentro de ese respeto empecé a adquirir muchas experiencias y a hacer que se tiene por nuestros símbolos patrios, por la muchas amistades. Ellos me insinuaron que me lanzara presencia de nuestros hermanos de Brasil y Perú, y uno a la asamblea departamental como candidato; gané las cuando hace cualquier acto siente ese compromiso y elecciones, ocupé todos los cargos dentro de la ese amor patrio de la gente.entidad, presidente, vicepresidente, presidente de

FCM: Pasando a su vida personal, ¿cómo está comisión, y comenzamos a hacer una gran trabajo de conformada su familia?proyección para llegar a la alcaldía de Leticia. Me lancé

pero perdí. Pero continué trabajando, ardua y respe- JIL: Tengo dos hijos, un hombre que estudia comunica-tuosamente. 4 años de trabajo para lograr la alcaldía, y ción social y una mujer que estudia medicina, ya se se me dio con 4.600 votos. gradúa el próximo mes de diciembre. He vivido acá en

Leticia por más de 30 años, no pienso irme, esto es una FCM: ¿Cómo quiere dejar a Leticia al término de su bendición de Dios y es prácticamente mi razón de ser, administración?mi vida.JIL: Hay un proyecto que le llamó mucha la atención a

EL LÍMITE DE COLOMBIA CON PERÚ Y BRASIL,

es un paraíso de gente amable y con un gerente como Alcalde

Nacido en Rovira, el Alcalde de Leticia - Amazonas, José Ignacio Lozano es un hombre que llegó para enamorarse de la vida natural y política de este lugar que es un tesoro para Colombia.

< Alcalde de Leticia - Amazonas, José Ignacio Lozano

Por: Periodista

Noticiero de los Municipios FCM.

Daniel Correa

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FCM: ¿Cuál fue el momento más feliz de su vida? FCM: FamiliaJIL: En lo personal, cuando mi hijos decidieron estudiar, JIL: La razón de ser de los humanos.como está la juventud de hoy, es una bendición de Dios FCM: El amorque se preparen y consigan lo de ellos; y en lo profesio- JIL: Condición fundamental para vivir.nal, cuando gané la primera asamblea departamental y FCM: La amistadquedé convencido que el mejor argumento es el JIL: Es un don de Dios y una condición para poder ser trabajo. alguien en la vida.

FCM: ¿El más triste? FCM: La confianzaJIL: La muerte de mi primera hija. Fue muy triste pero lo JIL: Es un reto. Como está hoy la situación de inversión superé. de valores, la confianza ha venido perdiendo mucho

FCM: ¿Cómo un líder supera una crisis? espacio.JIL: Yo creo que juega un papel muy importante la FCM: Colombiaconcepción que usted tenga de la problemática social JIL: Es un país maravilloso y necesita mucho de noso-para enfocarse correctamente. Pero lo más importante tros los líderes.para superar cualquier crisis es estar preparado para el FCM: El Amazonasdiálogo y la concertación, eso le da a usted un soporte y

JIL: Es una responsabilidad de todos cuidarlo y prote-todos los argumentos para salir adelante.gerlo.

FCM: ¿Qué lee?FCM: Leticia

JIL: En este momento estoy leyendo de nuevo la JIL: Mi razón de ser, mi vida, me lo ha dado todo.Historia Política de Colombia, del doctor Rafael Pardo

FCM: Alcalde de ColombiaRueda; también estoy leyendo un libro del doctor Carlos JIL: Un compromiso y una responsabilidad muy grande.Zárate sobre la situación fronteriza llamado Un territo-

FCM: Federación Colombiana de Municipiosrio de Silvicultores, recolectores de siringa y agentes del JIL: Fuente de mi cariño. Tengo que hablar del Dr. estado, y así, leyendo me entretengo.Gilberto Toro, me identifico con todo ese trabajo tan FCM: ¿Qué música le gusta?bonito que ha hecho y es una persona que admiro JIL: La de Roberto Carlos, es música que me mueve y lo mucho como líder.marca a uno para toda la vida.

FCM: Y Deportes TolimaFCM: ¿Su canción preferida? JIL: (risas) Mi única entretención y mi equipo favorito.JIL: Detalles

FCM: Una invitación final a los colombianos para que FCM: ¿Qué le gusta hacer en sus pocos tiempos visiten Leticia.libres?JIL: No dejen de visitar Leticia y el Amazonas, vale la JIL: Definitivamente jugar fútbol, me gusta mucho, y pena venir con la familia, es un viaje que genera mucho estar con la gente, compartir con todos.impacto, sobre todo por las bellezas naturales que FCM: Denos el significado corto a las siguientes tenemos, la tranquilidad, el calor y el cariño de los palabras: Dioshabitantes que vivimos en esta triple frontera.JIL: La fuente de todo poder y sabiduría.

“Estamos identificados con nuestro plan de desarrollo, planteamos que Leticia necesitaba un gerente y eso le ha gustado mucho a la gente, y seguimos con ese reto para el bienestar del Municipio y de sus habitantes”.

“Para mí, la Federación Colombiana de Municipios es una fuente inagotable de mi cariño. Tengo que hablar del Dr. Gilberto Toro, me identifico con todo ese trabajo tan bonito que ha hecho y es una persona que admiro mucho como líder”.

Lo más importante para superar cualquier crisis es estar preparado para el diálogo y la concertación, eso le da a usted un soporte y todos los argumentos para salir adelante.

> Alcaldía municipal Leticia

> Noticiero de los Municipios en Leticia. De izquierda a derecha: Carlos Cifuentes, realizador del Noticiero, José Ignacio Lozano, Alcalde de Leticia, Amazonas y Daniel Correa Periodista Noticiero de los Municipios.

El contenido de este artículo está basado en territorio seleccionado, haciendo referencia a datos e conceptos del Programa Delnet del Centro información que estime necesarias y relevantes. Internacional de Formación de la Organización Describa el territorio de acuerdo con el siguiente Internacional del Trabajo (OIT), que enfoca la contenido:Gestión del Desarrollo local y la reducción del Ÿ Datos básicos del territorio: ubicación, límites,

riesgo desde la perspectiva integral de la sostenibilidad población, reseña histórica, geografía y toda aquella y de la utilización de los recursos endógenos de los reseña que ubique al municipio en los contextos municipios. antes mencionados.

Por lo general, asociamos el concepto de amenaza Ÿ Breve diagnóstico por dimensión del desarrollo: con una intención de causar dolor, lesiones, mal o características económico-productivas, socio-castigo como una indicación de daño inminente o culturales, ambientales y político-administrativas.posible y que alude a aspectos violentos, destructivos,

Ÿ Identificación de las principales amenazas y intencionalidad y una deliberada peligrosidad desde su vulnerabilidades. Recordar que tanto las amenazas origen. Por lo tanto, podríamos decir que el uso de la como las vulnerabilidades se deben extraer del palabra “amenaza”, en el contexto de la naturaleza, diagnóstico o análisis del territorio.podría ser un error que nos ha llevado a pensar que esta

Ÿ Una breve reflexión sobre la configuración del actúa de manera consciente y mal intencionada contra riesgo y el modelo de desarrollo haciendo un análisis nosotros. retrospectivo, presente y prospectivo. Este debe ser En ese sentido, podemos afirmar que muchas de las una análisis utilizando la metodología del 'Árbol de amenazas existentes actualmente en las áreas urbanas Problemas' y del 'Árbol de soluciones', y luego se no son del todo tan “naturales”, y que son también propone un análisis que debe ser el resultado del producto de una construcción social. Esto se puede consenso entre técnicos y agentes de la población y evidenciar si miramos en retrospectiva la manera como el consejo municipal de gestión de reducción de se han desarrollado muchas de las áreas urbanas de riesgos municipal.nuestras ciudades, edificando por ejemplo en antiguas

El segundo paso debe terminar con el diligenciamiento zonas de inundación de ríos que en principio no eran de la matriz adjunta (ver anexo 1), según descripción del consideradas peligrosas o dañinas para los intereses de territorio del consejo de gestión de reducción de riesgos la sociedad, pero que en la medida en que fueron de desastres.ocupadas, las inundaciones (sistema natural de

regulación de los ríos), dejaron de verse como una Ÿ Identificar las amenazas de acuerdo con el tipo simple manifestación de un fenómeno natural y se (naturales, socio-naturales y antrópicas), presentes convirtieron en una amenaza potencial. Como dice en el territorio. Es importante ubicarlos geográfica-Gustavo Wilches “El problema no es tanto que pueda mente y de manera administrativa que se conozca llover más, sino las goteras del techo que crecen”. su ubicación en términos de barrios o veredas.En el primer paso se debe describir brevemente el Ÿ Identificar qué tipo de vulnerabilidad(es) puede(n)

TRES PASOS PARA DEFINIR LOS LINEAMIENTOS DE CONSTRUCCIÓN DE UN PLAN DE GESTIÓN DE REDUCCIÓN DE RIESGOS MUNICIPALES

Por: Fernando Enciso HerreraAsesor de la Dirección Ejecutiva

Federación Colombiana de Municipios

La Federación Colombiana de Municipios contribuye a la construcción del plan de gestión de reducción de riesgos que a la luz de la Ley 1523 del 24 de abril del año 2012 los munici-pios deben preparar.

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incidir en potenciar el riesgo en combinación con las amenazas identificadas, (sociales, políticas, mitos y costumbres, económicas).

Se debe tomar en consideración que generalmente es más un factor de vulnerabilidad que puede existir ante determinado tipo de amenaza. Por ejemplo, ante la posibilidad de una erupción volcánica pueden existir factores de vulnerabilidad:

Ÿ Físicas: la ubicación, mala construcción de las viviendas o edificios para resistir un sismo o la carga de cenizas volcánicas.

Ÿ Político-administrativas: la existencia de una organización comunal o líder que apoye el proceso, la institucionalidad de gobierno (participación de la ciudadanía en las decisiones de gobierno), los planes preparativos y contingencias, la operativiza-ción en caso de una erupción (alertas y alarmas, simulacros a la población).

Ÿ Socio-culturales: producto de la falta de organiza-ción comunitaria para enfrentar una situación de emergencia, falta de conciencia sobre los factores de vulnerabilidad o percepción equivocada del riesgo por parte de la población como producto de mitos (castigo divino o de la naturaleza).

Ÿ Económico-productivas: empleo, formas de trabajo o de ingresos familiar, zonas de incidencia del volcán como cultivos, ganadería, industria, comercio, turismo, etc.

El tercer paso describe de forma idealizada ¿qué se plantea como respuesta a una planificación estratégica con el objetivo de reducir el riesgo de desastres y mejorar las condiciones de desarrollo?

Recomendamos en primera medida tener en cuenta las recomendaciones de la Unidad de Gestión de Reducción de Riesgos y atención de Desastres, y luego desarrollar las sugerencias que le ayudarán a un proceso de reducción de riesgos de desastres.

Por último, es importante tener claro que la planificación es un proceso que debe ser integral y que se sebe tener presente en los diferentes sectores (educación, salud y otros), para plantear respuestas de disminución de riesgos en cada uno de ellos como actividades transversales al desarrollo, y por lo menos tener en cuenta las siguientes fases:

Ÿ Preparación y organización del proceso

Ÿ Diagnóstico del territorio

Ÿ Planificación o Plan de gestión de reducción de riesgos de desastres

Ÿ Monitoreo, seguimiento y evaluación.

No se trata de reemplazar a la entidad de gobierno encargada de orientar, pero sí la de permitir la creación de un documento fácil y breve que describa lo que finalmente se requiere como insumos para preparar un plan de gestión de reducción de riesgos de desastres.

“Podemos afirmar que muchas de las amenazas existentes actualmente en las áreas urbanas no son del todo tan “naturales” y que son también producto de una construcción social”.

El uso de la palabra “amenaza”, en el contexto de la naturaleza, podría ser un error que nos ha llevado a pensar que la naturaleza actúa de manera consciente y mal intencionada contra nosotros.

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Los municipios colombianos, en su complejidad y diversidad, han respondido a sus necesidades a través de procesos innovadores, sostenibles y con altos niveles de participación de diferentes sectores sociales, logrando impactar en la

calidad de vida de sus habitantes. Si bien estas expe-riencias pueden llegar a constituirse en rutas de solución para otros gobiernos locales que afrontan los mismos desafíos, pocas veces son reconocidas, difundidas y retroalimentadas.

Bajo esta perspectiva, la Federación Colombiana de Municipios realiza bianualmente Expoinnovación, una feria de conocimiento que pretende identificar, dar a conocer y premiar experiencias significativas en diferentes dimensiones del desarrollo municipal. Desde el año 2009, y tras dos versiones anteriores (en los años 2004 y 2006), Expoinnovación se ha converti-do en un mecanismo de la Red InterMunicipal de Experiencias Significativas que permite la identifica-ción de buenas prácticas locales, planteando un reto adicional para la versión 2011 - 2012: consolidar un espacio de diálogo de saberes desde lo regional hacia lo nacional alrededor de las buenas prácticas.

Fue así como se realizaron de manera conjunta con la Alta Consejería para las Regiones y la Participación Ciudadana de la Presidencia de la República, cinco escenarios regionales que hacen parte de Expoinnova-ción, en los que se presentaron experiencias significa-tivas pertinentes para cada uno de los contextos territoriales en los que se realizaron estos eventos. Entre abril y mayo se llevaron a cabo Expoinnovación Regionales en las ciudades de Tunja – Boyacá, Enviga-do – Antioquia, Cartagena – Bolivar, Neiva – Huila y

EXPOINNOVACIÓN 2011-2012Un espacio para aprender de las experiencias significativas municipales

Por: Daniela Raad, Edgar Bernal y Lorena RiveraRed InterMunicipal de Experiencias SignificativasFederación Colombiana de Municipios.

“Entre abril y mayo se realizaron Expoinnovaciones Regionales en las ciudades de Tunja - Boyacá, Envigado - Antioquia, Cartagena - Bolívar, Neiva - Huila y Barrancabermeja - Santander, con la participación de las administraciones municipales, las organizaciones sociales, la empresa privada, la academia, los gobiernos departamentales y el gobierno nacional”.

Expoinnovación 2011-2012, plantea un desafío para la Federación Colombiana de Municipios y sus asociados, pues estas experiencias reconocidas deben convertirse en referentes para otros municipios del país y en ejemplos para otros países del hemisferio a futuro. Para ello, la Federación cuenta con la Red InterMunicipal de Experiencias Significativas cuyos desarrollos metodológicos han permitido culminar veintisiete intercambios entre municipios colombianos (con el apoyo de la Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo – AECID), y que de manera permanente trabaja en la identificación, sistematización, difusión e intercambio de experiencias municipales exitosas.

> Entrega del premio por parte del Director Ejecutivo de la Federación Colombiana de Municipios al municipio de Génova, Quindío “el pueblito paisa digital”

> Alcaldes y Alcaldesas presentes en la premiación de ExpoInnovación 2011 – 2012.

> Edgar Bernal, Daniela Raad y Lorena Rivera, Red InterMunicipal de Experiencias Significativas FCM.

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Barrancabermeja – Santander, con la participación de De igual forma, Expoinnovación 2011-2012, plantea un las administraciones municipales, las organizaciones desafío para la Federación Colombiana de Municipios y sociales, la empresa privada, la academia, los gobier- sus asociados, pues estas experiencias reconocidas nos departamentales y el gobierno nacional. deben convertirse en referentes para otros municipios

del país y en ejemplos para otros países del hemisferio a Finalmente, en junio de 2012, se llevó a cabo la premia-futuro. Para ello, la Federación cuenta con la Red ción de las cinco mejores experiencias significativas InterMunicipal de Experiencias Significativas, cuyos que fueron seleccionadas de las sesenta postulaciones desarrollos metodológicos han permitido culminar recibidas finalizando el año 2011. Además de estas veintisiete intercambios entre municipios colombianos experiencias, se reconocieron los mejores intercam-(con el apoyo de la Agencia Española de Cooperación bios realizados en los últimos años por la Red de Internacional para el Desarrollo – AECID), y que trabaja Experiencias Significativas y en alianza con el Progra-de manera permanente en la identificación, sistemati-ma de Generación y Fortalecimiento de Capacidades zación, difusión e intercambio de experiencias munici-Institucionales para el Desarrollo territorial, del pales exitosas.Departamento Nacional de Planeación, con cinco

procesos de construcción de Planes de Desarrollo. La Federación Colombiana de Municipios, con el objetivo de darle continuidad a los procesos iniciados, Expoinnovación 2011-2012, ha permitido posicionar las espera que otros municipios se unan a la Red, propo-experiencias significativas municipales como un reto niendo nuevas metodologías o manifestando su interés para las nuevas administraciones municipales, pero en las prácticas ya identificadas. De igual forma, busca también como apuestas por el desarrollo local que solo fortalecer y propiciar nuevas alianzas con los gobiernos son posibles involucrando a una multiplicidad de departamentales, con el Gobierno Nacional, las actores que motiven, participen, fortalezcan o acom-Instituciones de Educación Superior, la empresa pañen los procesos, asumiendo roles diferenciados. En privada, las organizaciones sociales y con la Coopera-ese sentido, resulta fundamental la innovación, ción Internacional, de tal forma que se generen nuevos entendida como la posibilidad de hacer nuevas lecturas espacios de intercambio de experiencias, que contribu-del territorio desde diferentes perspectivas, para yan así al desarrollo de los municipios colombianos y, favorecer soluciones sencillas y aprovechar las condi-por ende, al desarrollo territorial de nuestro país. ciones socioculturales de un entorno determinado.

Ganadores Experiencias Significativas

Ÿ En el Eje de Política social, equidad e inclusión, el municipio de San Carlos, Antioquia resultó ganador por la experiencia 'Conformación del Consejo Municipal de Juventud'.

Ÿ El municipio de Génova – Quindío, ganó por la experiencia 'Pueblito Paisa Digital' en el eje de Fortalecimiento Institucional y Buen Gobierno.

Ÿ La Experiencia del municipio de Ataco - Tolima, 'Cátedra de Derechos Humanos”', fue galardonado en el eje de Convivencia, Seguridad y Paz.

Ÿ El municipio de Santander de Quilichao fue premiado en el eje de Desarrollo Sostenible por la práctica 'Legalización de Asentamientos Humanos'.

Ÿ Ibagué fue premiado en la ceremonia por la experiencia 'Laboratorios Microempresariales' del eje Competitividad Territorial.

Intercambios Ganadores

Ÿ Formulación de la Política Pública de Juventud'. Realizado entre los municipios de Guarne – Antioquia, y Monguí y Corrales – Boyacá,

Ÿ Generación de condiciones de empleabilidad' entre Bucaramanga – Santander, y Pereira – Risaralda.

Ÿ Superación de la pobreza extrema', entre Sopó, Chía y Tocancipá (Cundinamarca).

Ÿ Construcción participativa de la Política Pública de Equidad de Género', entre Palmira – Valle del Cauca, y Quibdó – Chocó.

El Programa de Generación y Fortalecimiento de Capacidades Institucionales para el Desarrollo territorial (PCT), del Departamento Nacional de Planeación (DNP), se sumó a Expoinnovación 2012 para reconocer los métodos en los que se adelantaron los procesos de formulación de los planes municipales de desarrollo de los municipios de Tota (Boyacá), Villagómez (Cundinamarca), Turbo (Antioquia), Arboledas (Norte de Santander) e Inírida (Guainía).

“Si bien estas experiencias pueden llegar a constituirse en rutas de solución para otros gobiernos locales que afrontan los mismos desafíos, pocas veces son reconocidas, difundidas y retroalimentadas”.

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TAMALAMEQUE, CESAR, lo recuperaremos con amor y con cultura.

La Alcaldesa de Tamalameque, Cesar, Olga Rojas Trespalacio es una mujer que siempre ha trabajado en pro de la comunidad, en la entrevista con la FCM dejó ver su lado carismático y social.

FCM: ¿Cuál es el perfil de Olga Rojas Trespalacio? robó el mío desde el primer momento en que deposité mi confianza en usted, y hoy no dudaría dos veces en Olga Rojas nació el 16 de mayo de 1964, es profesional volverlo a hacer nuevamente. Y dos, no vine preparada en Administración de Empresas y tiene un posgrado en para traerle un regalo físico, pero hoy cuando Dios Gerencia Pública.derrama nuevamente su misericordia en el pueblo a

Tiene 28 años de experiencia laboral en Argos C.I. través de su Gobierno, mi municipio recibe la mayor Carbones del Caribe, ha sido 7 veces electa como inversión de los últimos tiempos, y esto ha abierto mi Concejal del Municipio de Tamalameque – Cesar; lleva corazón de alegría y por eso hoy le regalo mis dotes 36 años bailando cantao en el grupo folclórico La artísticos representados en los bailes cantaos de Llorona Loca, en donde hace 32 años interpreta el papel Tamalameque”.de la Llorona Loca.

FCM: ¿Qué inversión recibió su Municipio por parte Desde muy niña le ha gustado el trabajo social, siempre del Gobierno Uribe?ha sido muy dada al servicio de la comunidad, a estar

ORT: En construcción, tres escuelas y 152 viviendas, la dentro de esta y conocer así sus problemas para poder rehabilitación del alcantarillado que costó nueve mil buscarles solución.millones de pesos, la rehabilitación de la Planta de Agua

Olga Rojas es de temperamento fuerte, radical en sus Potable Potabilizadora y, lo más importante, la recupe-valores y principios, la someten con un beso, con cariño. ración de la Casa de la Cultura, porque es nuestro

FCM: ¿En qué momento inicia la vida política? templo, es donde guardamos la memoria.ORT: Argos Carbones del Caribe me apoyó a raíz de mi FCM: ¿Su representación como la Llorona Loca empatía con la comunidad y me permitió trabajar con nunca afectó su carrera política?ella, inicialmente en la parte social y apoyo político; al ORT: En mi propuesta de candidatura muchas personas transcurrir el tiempo pude fusionar a “Olga Rojas, mujer no me apoyaban y decían que no “por loca”, pero, por de compromiso social”, con “Olga Rojas, Gestora otro lado, el pueblo se sensibilizaba más gracias a las Cultural”, dando resultados positivos que beenficiaron a campañas, como la de puerta a puerta, que invitó a las la comunidad. mujeres a decir “No más opresión, no más un día sin

Ya en eventos políticos, hace tres años tuve la idea agua potable, sin electrificación”.más loca de mi vida, mostrando mi personalidad Esta sensibilización me llevó a obtener 2 800 votos, definida vistiéndome de Llorona Loca frente al ex superando al candidato que llevaba la administración presidente Álvaro Uribe, para así presentarle los abusos de la gobernación por más de mil votos y al de la alcaldía de mi comunidad. Gracias a este papel se logró una también. inversión de $300 mil millones de pesos para el Malecón

FCM: ¿Ha recibido para su Municipio algún otro turístico Puerto Fluvial de Puertobocas.apoyo a nivel Nacional?

El hecho de que una alcaldesa bailara en plena Plaza ORT: Sí claro, el apoyo a través de la FCM, que me ha de Bolívar ante el Presidente rompió todo tipo de permitido fortalecer la dinámica que he emprendido protocolos, luego le manifesté: “Señor Presidente, vine para proyectar el Municipio a un desarrollo total.por dos cosas: una, robarle su corazón porque usted me

> Alcaldesa de Tamalameque, Cesar, Olga Rojas Trespalacio

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LA ZONA NORTE DE NARIÑO es asediada por episodios que alteran el orden público

FCM: ¿Cuál es el panorama que se vive en el municipio de San Pablo?

REG: Es muy preocupante el tema de la seguridad por diferentes episodios que alteran el orden público, no solo en San Pablo, sino en más municipios de la zona norte como La Cruz, Belén, Génova y Tablón de Gómez. Nos preocupa la vulnerabilidad a la que estamos expuestos, hace tres meses se hizo una solicitud a la Unidad Nacional de Protección haciendo el requerimiento de un vehículo blindado para movilizarme, ya que no hay presencia militar hacia Pasto, solo agentes armados y delincuencia común.

FCM: ¿Qué respuesta recibió a dicha petición?

REG: La Unidad Nacional no ha contestado de manera formal a mi solicitud, pero por una fuente extraoficial supe que no había clasificado y no cumplía con los “requerimientos” para que me otorgaran esa seguridad.

FCM: ¿Ha recibido amenazas por grupos al margen de la ley?

REG: Hace cuatro meses recibí amenazas del ELN, en donde decían que el municipio de San Pablo dependía de mí y que tuviéramos un encuentro en las montañas para hablar, pero nunca accedí. Hace un mes asesinaron a Diego Gómez, mi escolta, y el viernes (1 de agosto), hubo una toma en donde guerrilleros del ELN hostigaron por más de una hora la estación de policía de San Pablo; afortunadamente este atentado no dejó víctimas mortales.

FCM: ¿A qué cree que se deba este fuerte hostigamiento por grupos al margen de la ley que brota nuevamente?

REG: Cada vez hay más complicaciones, por ejemplo, el Gobierno Nacional autorizó construir bases militares en Plazuelas, La Cruz, Belén, Génova, San Bernardo, Tablón de Gómez, San José y en San Pablo, y esto evidentemente generó represalias. El municipio de La Cruz recibió un comunicado de las Farc en el que lo declararon objetivo militar; ha habido muchas amenazas recientes.

Se necesita un mayor respaldo por parte del Ejército en la zona y que el Gobierno apoye a todos los alcaldes del Norte, para preoteger a los municipios que están en riesgo y que son vulnerables de acciones delictivas.

> Alcalde de San Pablo, Nariño, Ricardo Emiro Gómez Lasso

Por: Asistente de Comunicaciones Estratégicas

Federación Colombiana de Municipios

Ana María Granados Gómez

El Alcalde de San Pablo - Nariño, Ricardo Emiro Gómez Lasso en su visita a la FCM aprovechó para hacer una denuncia pública de seguridad a raíz de los múltiples atentados terroristas que se vienen efectuando en su municipio.

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LEA es una Corporación española cuyo core de cios provechosos con un compromiso medioambiental, negocios es el Desarrollo Regional Sostenible y con este modelo las poblaciones toman decisiones Socialmente Responsable (SSR), todos sus proyec- operativas, con lo cual se hacen proyectos siempre y tos tienen un componente empresarial y social. La cuando haya un programa de Responsabilidad Social ECorporación no acomete un proyecto si no favorece aparejado al proyecto.

la mejora de las condiciones de vida de las personas ELEA propone y pone en valor y al servicio de los involucradas y optimiza las condiciones generales de su municipios de Colombia, tecnologías líderes a nivel entorno. mundial, pero pide como condición que el uso de esas

ELEA nace con el objetivo de mantener un cronograma tecnologías redunde en la mejora de las vidas de las social importante y desarrollar un modelo de negocio que personas a las que ese proyecto va a impactar.identifica que para que un programa social perdure en el La Federación Colombiana de Municipios firmó un tiempo, sea sostenible y tenga recursos, debe generar una convenio marco con ELEA que marcha en tres directrices:unidad de negocio que le dé un contenido económico, esto es lo que desde ELEA llaman la Matriz Socio- 1. Ayudar a los alcaldes y alcaldesas del país en la económica, “la rentabilidad es la condición necesaria, estructuración, identificación y seguimiento de la pero la vertiente social se conforma como condición nueva ley de asociaciones público privadas.suficiente para sacar adelante el proyecto” 2. Generar medidas de eficiencia energética en las

Los proyectos que se desarrollan tienen como objetivo localidades para que se creen unos recursos y se ser rentables, para poder así desplegar un programa social dote a los municipios de un componente de com-adjunto. ELEA es una corporación (SSR) sostenible y promiso medioambiental importante.socialmente responsable, sostenible porque son nego- 3. Generar programas de vivienda de interés social.

ELEA, una organización al servicio de los municipios con una propuesta de vivienda social que mejora la vida de la comunidad

EL IMPACTO DE LOS PROYECTOS DE VIVIENDA

TRES MIRADASEl proyecto de impacto local y regional para generar acceso a Vivienda

digna para todos los colombianos con tres miradas que ilustran su pertinencia y cuidados

C O R P O R A C I Ó N

C O R P O R A C I Ó N

La Federación Colombiana de Municipios firma convenio con ELEA, para que los Alcaldes(as) se apropien del tema de vivienda social en sus municipios

Zaida BernalAsesora de Comunicaciones Estratégicas

SIMIT> El Director Ejecutivo de ELEA Latinoamérica Carlos Artacho Abascal, en entrevista con Zaida Bernal Gómez Asesora de Comunicaciones SIMIT FCM.

“Nosotros estamos postulándonos para hacer parte de la nueva ley de vivienda del Ministro Vargas Lleras, tenemos acuerdos importantes a nivel país y un diseño de proyecto innovador, tenemos tecnología constructiva que no tiene competencia en el mundo, somos un sistema de construcción de vivienda de interés social que es un cambio absoluto en la calidad, en la ejecución y en la forma de hacer las viviendas”.

Carlos Artacho Abascal, Director Ejecutivo de ELEA, gente vive infeliz, no hay cohesión, no hay oportunidad manifestó que con la tecnología constructiva, el diseño de vida, entonces ELEA agenda un programa social que urbano y la metodología de ELEA se pretende utilizar la incluye educación, empleo, cultura de pago de los vivienda como una oportunidad de desarrollo y no servicios, sanidad, identificación de talento humano, como una mitigación de una carencia básica, las acompañamiento a las familias, generación de Autoridades Locales podrán generar un programa de microempresa para que la gente se pueda ganar la vida vivienda que automáticamente va a generar un en cada una de las manzanas que diseña en su urbanis-programa social a 20 años. mo ideal, que es un urbanismo patentado, que es el

“Nosotros estamos postulándonos para hacer parte barrio (SSR), sostenible y socialmente responsable, en de la nueva ley de vivienda del Ministro Vargas Lleras, cada manzana de 200 viviendas a las que se les asigna tenemos acuerdos importantes a nivel país y un diseño un educador social que vive en el barrio durante los años de proyecto innovador, tenemos tecnología constructi- del proceso”.va que no tiene competencia en el mundo, somos un Los barrios SSR que ELEA le ofrece a las familias, sistema de construcción de vivienda de interés social tienen las calidades de terminación de un barrio de que es un cambio absoluto en la calidad, en la ejecución estrato 5 de Bogotá, con zonas de esparcimiento, y en la forma de hacer las viviendas,” indicó. plazas para programas de cohesión social entre otros.

El director Ejecutivo de La Federación Colombiana Sobre las viviendas de Municipios, Gilberto Toro Giraldo, mencionó que con

Según Artacho la vivienda debe generar una mejora el convenio los alcaldes y alcaldesas de Colombia en la vida de las personas, no solo reubicar a las familias pueden aprovechar el potencial y oportunidad del tema que viven en pobreza extrema sino enseñarles a vivir en de vivienda social, los planes de desarrollo a nivel comunidad, buscando una economía de autosuficien- Municipal, Distrital, Departamental y Nacional para cia. generar una oportunidad de vida y proyectos de

“Les decimos a los alcaldes(as) que un barrio de desarrollo, el Directivo animó a los alcaldes para que interés social, no puede ser un problema para el identifiquen lo mejor que se pueda hacer en el munici-municipio, se están haciendo barrios de interés social y pio frente al tema de vivienda social prioritaria y se prioritario que al final son problemas políticos que apropien de dicho convenio para identificar posibles heredan los mandatarios(as) año tras año, en donde la proyectos.

Les decimos a

los alcaldes(as) que un barrio de interés social, no

puede ser un problema para el municipio, se están haciendo barrios de interés social y

prioritario que al final son problemas políticos que heredan los mandatarios(as) año tras año, en donde la gente vive infeliz,

no hay cohesión, no hay oportunidad de vida, entonces ELEA agenda un programa

social que incluye educación, empleo, cultura de pago de los servicios, sanidad,

identificación de talento humano, acompañamiento a las familias, generación

de microempresa.

> Modelo de un barrio SSR, en el que 8 hombres en un día construyen una vivienda terminada.

Fondo Nacional del Ahorro y su gran desembolso para el acercamiento del sueño de vivienda para todos los colombianos

Fondo Nacional del Ahorro y su gran desembolso para el acercamiento del sueño de vivienda para todos los colombianos

Fondo del Ahorro ha desembolsado 1.5 billones para vivienda

Ricardo Arias, presidente de la entidad, mantiene la promesa de colaborar en la entrega de 250 mil viviendas.El Fondo Nacional del Ahorro se convirtió en el principal recaudador de cesantías en el país, superando a otras reputadas empresas del sector, como Porvenir, Protección y Colfondos. Los datos oficiales indican que captó 1.029.061 millones el año pasado.Ricardo Arias Mora, su presidente, asegura que la entidad ha desembolsado en los últimos 20 meses 1.5 billones de pesos para la compra de vivienda. La meta es entregar 2.8 billones este año. De esta forma, se espera contribuir con el objetivo del Gobierno de adjudicar un millón de viviendas en este cuatrienio.

La ejecución del Fondo Nacional del Ahorro este año

FCM: ¿De ese millón de viviendas que se ha propuesto el Gobierno nacional, cuántas aportará el Fondo Nacional del Ahorro?

RA: Nosotros contribuimos con un cuarto, es decir, 250 mil viviendas. Un 25 por ciento de esa meta va por cuenta del ahorro de los trabajadores del país.

FCM: ¿Qué pasa con la nueva política de vivienda que anunció el Gobierno de entregarles 100 mil viviendas a los más pobres de los pobres? ¿Eso afecta el modelo del Fondo Nacional del Ahorro?

RA: El Gobierno ha sido cuidadoso en señalar que esa vivienda está dirigida a unos sectores de la sociedad totalmente identificados, como los que hacen parte de los procesos de reinserción o las víctimas del desplazamiento o los damnificados por el invierno.

Son tres sectores de sociedad sobre los cuales el Gobierno ha comprometido esas 100 mil viviendas, incluso, esos ciudadanos ya están identificados, ya están definidos y pertenecen a la Red Unidos del Departamento de la Prosperidad Social de Colombia.

FCM: ¿Cuál es el secreto para que el Fondo Nacional del Ahorro se haya convertido en el número uno en la captación de cesantías en el país?

RA: Yo creo que interpretar los tiempos de Colombia.Si hay unos tiempos de la prosperidad que están dictados por el Presidente de Colombia, si hay unas políticas públicas desde el despacho del Ministerio de Vivienda, todas ellas orientadas a la prosperidad, me parece que el Fondo Nacional del Ahorro apunta bien y que en esa correcta lectura de los tiempos nuestros se ha situado en un punto tal que los colombianos la ven como una opción real, visible y evidente de esa prosperidad.

“Hay un libreto en la vivienda gratuita, para unos sectores muy deprimidos; hay un libreto que se ejerce sobre el crédito generando vivienda, y ahora hay otro libreto que esta entidad viene promoviendo y es el ahorro construyendo sociedad en Colombia y promoviendo la vivienda masiva en nuestro país”.

“Son tres sectores de sociedad sobre los cuales el Gobierno ha comprometido esas 100 mil viviendas, incluso, esos ciudadanos ya están identificados, ya están definidos y pertenecen a la Red Unidos del Departamento de la Prosperidad Social de Colombia”.

> Ricardo Arias Mora, Presidente del Fondo Nacional del Ahorro

LA PROPUESTA INSTITUCIONAL DEL MINISTERIO DE VIVIENDA, en cabeza del Ministro Germán Vargas Lleras

La nueva ley de Vivienda de Interés Prioritario (VIP) es uno de los grandes logros de la administración Santos, pues permitirá la construcción, en una primera fase, de 100 mil viviendas para los más pobres de los pobres, que serán entregadas

totalmente gratis a sus beneficiarios: hogares en condi-ción de extrema pobreza, en situación de desplazamien-to, afectados por la ola invernal o con necesidades básicas insatisfechas.

Para este novedoso programa, que cuenta con recursos por 4,2 billones de pesos, 475 municipios, de 30 departamentos del país, presentaron un total de 921 lotes.

"A la fecha, se ha firmado un convenio con la ciudad de Medellín para la construcción de 10 mil viviendas y se ha dado apertura oficial a las subastas, que permitirán la selección de constructores, en los departamentos de Cesar, Valle, Atlántico, Bolívar y Santander, en los cuales se construirán 22 mil casas gratis en total", dijo Vargas Lleras durante su intervención.

También, el Ministro Vargas Lleras recordó que suscribió acuerdos con las industrias cementeras, del hierro y del PVC, que permitirán la disminución de los costos para garantizar suministros y precios estables en la construcción de las viviendas. Para el caso del cemento la disminución será del 25% por tonelada y para el caso del PVC y del hierro del 12% en promedio, dependiendo de la referencia del producto.

El Ministro expresó que se formalizaron convenios con la cartera de las TIC y con Coldeportes, para que las familias de las 100 mil viviendas gratis tengan acceso a internet y dispongan de espacios adecuados para la recreación y el deporte.A la fecha, quedan disponibles 136.106 cupos, que el Ministerio de Vivienda tiene

proyectado otorgar entre agosto del 2012 y diciembre del 2014.

"Sin duda alguna este estímulo debe animar a miles de colombianos a comprar su casa propia, pues el Gobierno se convierte en socio para ayudarles a pagar la cuota durante los primeros siete años de vida del crédito y muchas entidades bancarias han ofrecido extender el beneficio por los ocho años siguientes. Así que no hay excusa para dejar de cumplir el sueño de adquirir vivien-da", dijo Vargas Lleras.

“En la Ciudadela del Valle, en Tuluá, serán construidas cerca de 4 mil Viviendas de Interés Social y de

Interés Prioritario”.

“El departamento del Tolima ha postulado un total de 57 lotes con un potencial de 6.935 viviendas”.

“$200 mil millones invertirá el Ministerio de Vivienda en Córdoba para la construcción de las vivien

das gratuitas”.

“Constructores de Norte de Santander le apuestan a la vivienda 100%

subsidiada”.

“683 hogares de Antioquia son nuevos propietarios de vivienda”.

“21. 80 familias de escasos recursos económicos, las más pobres de las

pobres del Huila, se beneficiarán con el programa de vivienda gracias al

Gobierno”.

“En la región Caribe Vargas Lleras arrancó tercer ciclo de convocatorias para constructores del programa de

viviendas gratis”.

“Nariño: en este departamento se construirán 4.343 Viviendas de

Interés Prioritaria”.

“Más de 3 mil viviendas gratis asignó Minvivienda para el eje cafetero”.

“El esfuerzo de Boyacá en la habilitación de terrenos será premiado": Vargas Lleras

“En noviembre toda Colombia estará en construcción” Vargas Lleras

> Germán Vargas Lleras, Ministro de Vivienda.

En cumplimiento de las iniciativas propuestas en el Cabrera y la Presidenta de la Fundación Saldarriaga 'Plan de Desarrollo Equidad para todos: Primero los Concha, Dra. Soraya Montoya. niños y las niñas', el Alcalde del Distrito de Santa Marta, A esta socialización con los medios de prensa local Carlos Eduardo Caicedo y su Equipo de gobierno, también asistieron los rectores de las IED beneficiadas, trasladaron una completa oferta de servicios, padres de familia, niños y niñas con necesidades programas y asesorías para beneficiar a los residentes educativas especiales y representantes del Comité de todos los barrios de la Comuna 6. Distrital de Discapacidad.

El 'Día de la Equidad' se llevó a cabo el 19 de julio de Finalmente, el máximo ejecutivo distrital se reunió 2012, a partir de las 8:00 a. m. en la manzana M, zona con los secretarios de despacho, gerentes y directores social Timayuí I, lugar en donde se concentraron las descentralizados de su gobierno y expuso las tareas entidades invitadas especiales, voluntarios y trabajadas en beneficio de esta comunidad ante los empresarios solidarios vinculados a esta gran jornada presidentes de las juntas de acción comunal de los social. barrios comprendidos en esta importante zona del

El Alcalde Carlos Eduardo Caicedo presidió una Distrito.importante rueda de prensa que sirvió de lanzamiento Entre las entidades que estuvieron presentes en la oficial del programa de fortalecimiento de la educación jornada social que promueve el Distrito se encuentran: la inclusiva con calidad y enfoque diferencial en las Registraduría Nacional del Estado Civil, la Policía comunas 2, 3, 4, 5, 6 y 8. Nacional, el Batallón Córdoba, el Departamento para la

Son diez las instituciones educativas distritales Prosperidad Social, el Instituto Colombiano del Bienestar beneficiadas a través de este programa, cuyo Familiar, Familias en Acción, Banco Agrario, Finagro, la lanzamiento se realizó en el Jardín Social Centro de ESE Alejandro Próspero Reverend, el Sena Comercial y Desarrollo Infantil AEIOTU. En el evento estuvieron Agropecuario, Metroagua S.A., Electricaribe S.A., la presentes el Presidente del BBVA Colombia, Dr. Oscar Defensa Civil y la Cruz Roja.

SANTA MARTA, MAGDALENA, Alcaldía celebra el “Día de la Equidad”

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PRESENTACIÓN DEL NUEVO RÉGIMEN MUNICIPALEn la Casa del Alcalde y el Gobernador de Bogotá, el presidente Juan Manuel Santos, acompañado por los Ministros del Interior Federico Renjifo; de Vivienda Germán Vargas, y del Director Ejecutivo de la Federación Colombiana de Municipios, Gilberto Toro, presentó en detalle el Nuevo Marco Legal Municipal.

El mandatario manifestó que esta reforma es una “revolución con los municipios, para que se empoderen y sean dueños de su destino”.

> De izquierda a derecha: Federico Renjifo Vélez, Ministro del Interior; Juan Manuel Santos Calderón, Presidente de la República de Colombia; Germán Vargas Lleras, Ministro de Vivienda, y Gilberto Toro Giraldo, Director Ejecutivo de la Federación Colombiana de Municipios.

> Saludo del Presidente de la República, Juan Manuel Santos Calderón a los alcaldes asistentes. En primer plano a la derecha Eduardo Antonio Gómez Merlano, Alcalde de Corozal, Sucre.

Más de 250 personalidades entre Alcaldes, Gobernadores, Congresistas, Concejales y Ediles escucharon los principales puntos del nuevo Régimen Municipal, que permiten la asignación de competencias básicas en materia de vivienda, catastro, empleo, vías, medio ambiente, y derechos humanos. Los mandatarios contarán con una efectiva herramienta administrativa denominada Contratos Plan, que les permite asumir responsabilidades con un enorme beneficio.

El Presidente de la República afirmó que este nuevo Régimen le otorga poder de acción a Ediles y líderes comunales convirtiéndolos en voces prepositivas que enriquecen la democracia local. Así mismo, adicionó que el Estado reconocerá la labor que desempeñan los Concejales a través de diferentes beneficios como: derecho a seguridad social, capacitación y formación y licencias de maternidad remuneradas.

Finalmente, agradeció a los congresistas que apoyaron esta iniciativa que hizo evidentes las diferencias entre los distintos municipios del país.

El Ministro de Vivienda, Germán Vargas Lleras, habló para el Noticiero de los Municipios sobre el Nuevo Código de Régimen Municipal.

“Hemos avanzado señores alcaldes de manera muy positiva con esta Ley”, dijo el Ministro de Vivienda Germán Vargas Lleras al finalizar el evento en la Casa del Alcalde y el Gobernador. Afirmó que este nuevo Régimen será muy útil para el desempeño de las funciones de los alcaldes y alcaldesas del país.

De igual manera, aseguró que las Juntas de Acción Local y Comunal podrían jugar un papel destacado en temas de contratación pública y convertirse nuevamente en el tejido social que siempre fue.

El alto funcionario concluyó diciendo que el Gobierno Nacional trabajará en otras iniciativas como la Ley de participación ciudadana, la Ley de Bomberos, y en los proyectos de ley del Código Régimen Departamental, Ley de Distritos y áreas metropolitanas.

Gilberto Toro Giraldo, Director Ejecutivo de la Federación Colombiana de Municipios, manifestó que la sanción de la Ley o el Código Municipal se constituye en un acto trascendental para los municipios, ya que define roles y competencias que permitirán definir las acciones en cada uno de los territorios.

El Directivo agregó que esta reforma conlleva a la descentralización municipal y orienta a los administradores de las entidades territoriales en su proceso administrativo y fiscal, que los municipios sean más competitivos, contribuyan al desarrollo del país y refuercen la democracia.> De izquierda a derecha: Germán Vargas Lleras, Ministro de Vivienda, y Gilberto Toro Giraldo, Director Ejecutivo de la Federación Colombiana de Municipios.

> Germán Vargas Lleras, Ministro de Vivienda en declaraciones al Noticiero de los Municipios.

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VISITA DE CONCEJALES DE LA REPÚBLICA DE CHILE

EL EMBAJADOR DE LA REPÚBLICA DE ARGENTINA EN COLOMBIA, CELSO JAQUE, VISITÓ LA FEDERACIÓN COLOMBIANA DE MUNICIPIOS

DIRECTOR EJECUTIVO DE LA FMC REALIZÓVISITA PROTOCOLARIA A LA REPÚBLICA DE GUATEMALA

Los concejales de la República de Chile visitaron nuestro país para compartir y conocer las tareas exitosas de la Federación Colombiana de Municipios y de su función pública Simit .

Los concejales asistentes fueron:Luisa Virginia Torres Torres, Concejal de la Municipalidad de Quellón - Carlos Rogel Vera, Concejal de la Municipalidad de Quellón - Genaro Contreras Miranda, Concejal de la Municipalidad de Quellón - Alex Barrientos Álvarez, Concejal de la Comuna de Camarones - Patricio Pardo Williams , Concejal de la Comuna de Camarones - Víctor Altina Soza, Concejal de la Comuna de Camarones - Félix Escobar Chacón, Director Gestión Global.

Con el fin de explorar aspectos comunes en temas comerciales y de asistencia técnica entre Argentina y los gobiernos locales del país, el Embajador de la República de Argentina en Colombia, Celso Jaque visitó la FCM.

Gilberto Toro Giraldo, Director Ejecutivo de la Federación Colombiana de Municipios realizó una visita protocolaria a la República de Guatemala.

El tema central fue compartir las experiencias acerca de los gobiernos locales entre ambos países y presentar en el hermano país centroamericano el proyecto de vigía municipal que la Federación Colombiana de Municipios lidera con éxito en varios municipios de Colombia.

> De izquierda a derecha: Gilberto Toro Giraldo, Director Ejecutivo de la Federación Colombiana de Municipios, y el Señor Otto Pérez Molina, Presidente de la República de Guatemala.

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> Gilberto Toro Giraldo, Director Ejecutivo FCM; El Embajador de Argentina en Colombia, Celso Jaque, y Jorge Enrique Gonzales Garnica, ex Alcalde de Zipaquirá; Representante de la Gobernación de Cundinamarca y Cristian Martínez, Jefe Sección Comercial de la Embajada de Argentina en Colombia.

PRIMERA CUMBRE DE ALCALDES Y ALCALDESAS DEL CHOCÓ

Palabras del Gobernador del Chocó

El Director Ejecutivo de la Federación Colombiana de Municipios, intervino en la 'Primera Cumbre de Alcaldes y Alcaldesas del Chocó'

"Somos una nueva fuerza, somos el compromiso para todos aquellos y aquellas quienes no han tenido oportunidades, para eso estamos hoy acá, para generar políticas públicas reales, medibles y alcanzables que le den a todos nuestros habitantes el desarrollo que se ha negado por décadas".

Así puntualizó Luis Gilberto Murillo Urrutia, Gobernador del Chocó, al darle inicio a la 'Primera Cumbre de Alcaldes del Chocó', y agregó: "Estamos juntos en esto y lo vamos a lograr para que la historia nos lo compruebe".

“Resulta altamente valorable que el Gobernador busque estos acercamientos institucionales con la totalidad de los mandatarios locales de este bello Departamento de Colombia. Hay muchas miradas puestas en esta iniciativa y nosotros como Federación Colombiana de Municipios estamos dispuestos a trabajar de la mano con todos Ustedes. Apoyamos esta primera cumbre y seguiremos viajando y buscando más fórmulas para que logren afianzar sus ideales plasmados en los planes de desarrollo”, enfatizó el Dirigente gremial.

Continuó: “Acá tenemos muchos desafíos, el nuevo Sistema General de Regalías y con ello debemos avanzar ya.

Nosotros, desde la Federación Colombiana de Municipios, estamos dictando talleres para explicar como acceder a esos recursos que este nuevo sistema genera. Sus comunidades locales y con ellas los grupos étnicos estarán participando en nuevos caminos y más oportunidades, y sabemos que la expectativa que se ha generado en el Chocó es prenda de garantía de la capacidad de su Gobernador y del liderazgo de cada uno de ustedes como mandatarios locales”.

En la ciudad de Quibdó se reunieron los 30 mandatarios locales del Departamento del Pacífico colombiano para plantear las políticas públicas de inclusión propuestas por el Señor Gobernador Luis Gilberto Murillo.

> Luis Gilberto Murillo Urrutia, Gobernador del Chocó

> Gilberto Toro Giraldo, Director Ejecutivo de la Federación Colombiana de Municipios

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UNA AGENDA ESTRATÉGICA PARA LOS GOBIERNOS LOCALES, PARA COLOMBIA Y PARA EL MUNDOCon seis líneas temáticas, la 'Agenda Estratégica para los líneas analizan las problemáticas más sensibles para Gobiernos Locales 2012 – 2015' es un mapa de ruta que la alcanzar el desarrollo local y está apalancado en Federación Colombiana de Municipios construyó con el acciones como diálogos de política e incidencia, fin de fortalecer el desarrollo municipal en estos cuatro gerencia de capacidades y comunidades de práctica, años de gobiernos locales. f o r m u l a c i ó n d e p r o y e c t o s c o n j u n t o s , y

acompañamiento y asistencia técnica a municipios” “Buscamos que la comunidad internacional conozca Recalcó el Director Ejecutivo de la Federación este documento programático que hemos propuesto Colombiana de Municipios, Gilberto Toro Giraldo.desde la Federación Colombiana de Municipios. Sus

> De Izquierda a derecha: Wang Xiaoyuan, Embajador de la República Popular de China en Colombia; Marcela Jaramillo Suárez, Directora del Departamento de Gestión Técnica Federación Colombiana de Municipios; Celso Jaque, Embajador de la República de La Argentina en Colombia; Angharad Collado Dearaújo, Jefe de Cooperación Nacional e Internacional Federación Colombiana de Municipios, y Gilberto Toro, Giraldo Director Ejecutivo de la Federación Colombiana de Municipios.

> Miembros de la comunidad internacional presentes durante el acto de socialización de la Agenda Estratégica para los Gobiernos Locales 2012 – 2015.

> De Izq. a Der. Gerente Nacional de Banca Oficial y Diplomatica Darío Piedrahita Gómez, Directora de Investigaciones y Estrategia de Banca Oficial Silvana Moncada Rojas.

En el marco de la Agenda Estratégica para los Gobiernos Locales 2012-2015, la Federación Colombiana de Municipios en alianza con el Banco de Occidente, une sus esfuerzos con el propósito de apoyar a los alcaldes(as) y funcionarios públicos municipales a cargo de la planeación, para fortalecer sus capacidades en lógica de proyectos, para la formulación de los mismos y su respectiva aplicación al Sistema General de Regalías.

Dando alcance a este compromiso, en el marco de la alianza se realizarán seis foros regionales en formulación de proyectos en Metodología de Marco Lógico, Metodología General Ajustada MGA y su aplicación al Sistema General de Regalías.

ALIANZA FEDERACIÓN COLOMBIANA DE MUNICIPIOS Y BANCO DE OCCIDENTE

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> Reunión en la Casa del Alcalde y del Gobernador, Bogotá - Colombia

Los días 29 y 30 de julio de 2012, la Red InterMunicipal de Experiencias Significativas realizó un intercambio corto de experiencias sobre Superación de la Pobreza Extrema y Equidad de Género, en Sopó – Cundinamarca. El evento contó con la participación de representantes del municipio de Palmira - Valle del Cauca, de la Agencia Nacional para la Superación de la Pobreza Extrema – ANSPE, y de las familias que han participado en el proceso de superación de la pobreza extrema en el municipio de Sopó. El alcalde de este municipio, Jerónimo Valderrama, y la gestora social, Silvia Maldonado, participaron en este proceso, con el tema de Mujer y género entre la comunidad soposeña.

El 21 de agosto de 2012, en las instalaciones de La Federación Colombiana de Municipios, se realizó una mesa de trabajo con los gerentes de los concesionarios y operadores zonales Simit, en la cual se trataron aspectos técnicos, tecnológicos y operativos para el avance del Sistema.

El 22 de agosto de 2012, en las instalaciones de la Federación Colombiana de Municipios, se desarrolló una jornada de trabajo con la Comisión de Estudios de Secretarios de Tránsito del país, para articular temas que coadyuven en la buena gestión de los Organismos de Tránsito.

Como un proceso de acercar la empresa privada a la Federación Colombiana de Municipios se realizó el día 22 de agosto una jornada de sensibilización para acercar las oportunidades de los municipios a las empresas privadas y sus programas de responsabilidad social.

RED INTERMUNICIPAL DE EXPERIENCIAS SIGNIFICATIVAS REALIZA INTERCAMBIO EN SOPÓ CUNDINAMARCA

REUNIÓN CONCESIONARIOS - SIMIT

REUNIÓN COMISIÓN DE ESTUDIOS - SIMIT

LA EMPRESA PRIVADA VISITA LA FCM

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De izq a der: Ernesto Ospina (Gerente Simit Capital), Luz Stella de Bedout (Gerente Remo-Servit), Juan Carlos Rozo( Secretario de Tránsito de San Andrés, Providencia y Santa Catalina),Luis Eduardo Neira ( Director Operativo de Tránsito y transporte de Rionegro - Antioquia), Julián Dario Gómez(Secretario de Tránsito y Transporte de Guacarí - Valle del Cauca),Diana Patricia Muñoz(Directora del Instituto Departamental del Quindío-Circasia), Sandra Milena Tapias(Directora Nacional Simit), Alfonso Santiago Agudelo (Secretario de Movilidad de Villavicencio-Meta)Jorge A. Gonzalez (Secretario de Tránsito y Transporte de Honda-Tolima)Antonio Cerón (Gerente Simit Occidente)Victor Hugo Vallejo (Representante Legal de Simit Occidente) José G. Villamizar ( Secretario de Tránsito y Transporte de los Patios- Norte de Santander).