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5

EntrevistaFelipe Aghemo

MensajePdte. de la UIP

EconomíaRiesgo País

Siendo el metalúrgi-co el rubro

más importante en un país desarrolla-do, en el nuestro estamos tratando de generar salud y conocimiento para nuestros compa-triotas, a fin de que -como otras na-

ciones- estemos en vías de desarrollo y no con tendencia a desaparecer, viendo a compatriotas serviles y/o delincuentes. Sin fuente de trabajo, pareciera que se hace todo para que los paragua-yos no encuentren un puesto en las empresas.

En cuanto a expectativa para este año, la pa-labra es “lucha” para conseguir fuentes de trabajo, además de ser cada día más eficientes y ver qué podemos hacer por nuestro país; puesto que has-ta ahora no hay criterio de desarrollo sostenible, sino solamente crecimiento, pero sin aquél nos vamos a un abismo triste y duro. Cuando se crece de esa manera, el desarrollo va a otro lado; que-dando el hambre y la miseria, lo que sólo genera frustración, crimen y delito.

Actualmente, no existe ninguna condición para el desarrollo del rubro metalúrgico en el país, porque la actual administración sólo quie-re crecimiento, pero sobre la base de la pérdi-da de soberanía. Frente a esto, el buen producto nacional es más económico que el importado o internacional. Nunca al Paraguay le costó bara-to la materia prima importada; además, si no es nacional no genera los beneficios requeridos para el país y esto último ya hace que sea más costoso conseguir de afuera.

En cuanto a la petición para la modifica-ción de la licitación de las obras de la ANDE, podemos indicar que ya terminó y no hubo respuesta a la nacionalidad ni a la economía, por lo que estamos hoy con denuncias graves y participación de la Contraloría General de la República y la Procuraduría. Esta presión será inaguantable para quienes administran esta injusticia y robo al país.

Digo “injustica y robo al país” porque se le niega al Paraguay puestos de trabajos y po-sibilidad de generar el ejemplo al trabajo y la dignidad, además de convertir al ciudadano en una persona libre y no el mendigo o pordiose-ro que es hoy. No brindar la posibilidad de tra-bajo al ciudadano es ilegal e inconstitucional.

Por ello, solicitamos, exigimos como para-guayos y víctimas de la inseguridad que gene-ra el hambre, la cancelación de la Licitación “Línea de 500 kV”, además de investigar a los culpables, cómplices y encubridores de este robo alevoso a la nacionalidad.

Este año termina mi mandato y dejo como legado el esfuerzo permanente que, desde el primer día y con la ayuda muy valiosa de todo el gremio y la comisión directiva, la UIP y mu-chas otras instituciones, como la prensa, etc., he llevado adelante para que quien me reem-place, continúe con mucho más empeño este calvario que debe terminar en la resurrección del trabajo honesto del pueblo paraguayo, que al final es el que paga todos los créditos.

Ramiro Vargas PeñaPresidente CIME

Hacia el desarrollo anhelado

Presidente Sr. Ramiro Vargas Peña

Vicepresidente Sr. Carlos Oses Barrios

Secretario Sr. Guillermo Benítez

ProSecretario Sr. Oswald Trubger

Tesorero Sr. César Ramírez

ProTesorero Sr. Gustavo Abente

Miembro Titular Sr. Claudio Tosoni

Miembro Suplente Sr. Enrique Escobar

Síndico Titular Sra. Karolina Remesch

Avda. Choferes del Chaco N° 588 casi Pacheco Tel.: +595 21 661 468 609 880

cime@click.com.py || www.cime.org.py

Comisión Directiva

Oficinas Administrativas

Gremio asociado a la

Los editores no se hacen responsables por las afirmaciones y opiniones vertidas por los entrevistados en esta publicación.

Editorial / Staff

revista ● Paraguay METAL4

Entrevista

revista ● Paraguay METAL6

Mobiliarios competitivos para oficinas

FELIPE AGHEMO SE EXPANDE A PESAR DE LA CRISIS

Con operaciones en el mercado desde 1987, la empresa Felipe Aghemo SRL se especializa en

el rubro de seguridad bancaria, finan-ciera y comercial. Además, según mani-fiesta el principal referente de la firma, señor Felipe Aghemo, fabrica y provee mobiliarios en combinación metal con madera para oficinas corporativas.

Con respecto al sector metalúrgico, indica que es dinámico y donde el em-presario debe ser competitivo actual-mente para contrarrestar la oferta de mobiliarios vía contrabando de países vecinos y del continente asiático, con políticas agresivas del Gobierno de

apoyo a sus industrias.En torno a la materia prima que

precisa la fábrica, aduce que es to-talmente importada, ya que no existe producción local de láminas de acero y placas de melanina salvo las estruc-turas de tubulares de hierro que son de producción nacional.

Aghemo atiende principalmente a entidades bancarias, financieras, ca-sas de cambios y equipamientos de mobiliarios de organismos de repar-ticiones gubernamentales, así como empresas e industrias nacionales.

Consultado sobre la expansión del negocio en los últimos tiempos, in-dica que gracias a la alta aceptación de la producción y a los precios com-petitivos que ofrece la empresa, les

permitió a pesar de la crisis y retracción del mercado gubernamental tener un crecimiento del 30% por una adecuada política de producción y de precios com-petitivos.

CELEBRACIÓN Y MEMORIAPor el Día del Metalúrgico Paraguayo,

destaca que la fecha conmemora la fun-dación de La Rosada, encarada para pro-veer al país de armamento para su defen-sa, y además de maquinaria de acero para labores agrícolas realizadas en el campo. Agrega que actualmente ese espíritu e ideal se mantiene hoy, teniendo en in-dustrial metalúrgico el temple del acero

y la nobleza del hierro para seguir per-severando en la defensa de las empresas industriales establecidas, a constituirse en proveedores de los bienes de capital que el país necesita para su crecimiento y desarrollo.

“Por eso es que recordamos esta fecha especial, por la visión de su gobernan-te Don Carlos Antonio López, para fabricar y abastecer de material bélico estratégico para la defensa de la sobe-ranía nacional. Hoy los industriales nos encontramos en la misma lucha de aquel entonces para defender nuestras indus-trias de la competencia agresiva de paí-ses altamente industrializados, y con una política de subvención a la exportación de sus productos industriales. Entiendo que con una postura y voluntad férrea, perseverando en este desafío lograremos producir y abastecer lo que el país de-manda y consume”, indica finalmente.

PLANTA INDUSTRIAL / OFICINASRuta Capitán Andrés Insfrán Nro. 1570 c/ Lara Castro.Tel/ Fax: +595 21 647883 / 654336ventas@engineering.com.py

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Plantas de potabilización.Plantas de tratamiento de efluentes.Sistemas de abastecimientode aguas profundas.Obras hidráulicas.Fabricación de componentes.

Civiles.Industriales.Metalmecánicas.Hidráulicas.Eléctricas.

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Esta gestión visual puede también considerarse como un control visual. Dicho control visual debe convertir la infinidad de anormalidades y formas de despilfarros en algo tan claro, que inclu-so un inexperto puede reconocer.

Gerencia Visual en las Cinco M

En el lugar de trabajo la gerencia debe gestionar las cinco M, que son: mano de obra, máquinas, materiales, métodos y medidas. Toda irregularidad o anomalía relativas a las cinco M debe poder ser vi-sualmente detectada.

Empresa

revista ● Paraguay METAL8

Gerencia visual en las 5S y en las 5M

Todo entorno de trabajo debe disponer de medios visuales que le permitan a los gerentes y encargados de planta y procesos, como a los directivos de la empresa, saber de manera inmediata el estado de situación, de igual forma el personal debe contar con medios para monitorear de manera permanente el estado de situación.

Un gerente que visite la planta industrial debe poder recono-cer visualmente y de manera

clara y rápida si se está cumpliendo con el plan de producción, si se está gene-rando excesos de stock, si hay cuellos de botellas en los procesos, si se cuenta en cada etapa del proceso con el personal necesario, si hay problemas de calidad , el nivel de orden y limpieza en la plan-ta, si se están generando desperdicios.

Los operarios deben disponer de una serie de indicadores visuales que le orienten en que tan bien están cum-pliendo con sus labores, en que tan efectivas y eficientes son las actividades.

• Mano de Obra. ¿Cómo está el estado de ánimo de los trabajadores? Este pue-de medirse mediante el número de suge-rencias hechas, el grado de participación en los círculos de calidad y las cifras de ausentismo. ¿Cuál es el nivel de habili-dad del personal? Un tablero debe ex-poner tal situación. Todo ello debe estar claramente expuesto de manera tal que pueda ser comprendida la situación de un sector o proceso.• Máquinas. ¿Cómo se reconoce cuando una máquina está generan-do productos de buena calidad? Los mecanismos jidoka y poka yoke per-miten detectar anormalidades y de-tener los procesos. ¿cómo sabe si se cumple con los niveles de lubricación, la frecuencia del cambio y el tipo de lubricante? Los mismos deben estar claramente estipulados para cada má-

quina en el lugar de las operaciones.• Materiales. ¿Cómo se logra saber que los materiales fluyen normalmente? ¿Cómo se sabe si hay excesos de mate-riales, productos en proceso o termina-dos? El kanban permite evitar el exceso de producción. Por otro lado las zonas demarcadas permiten saber si cada ma-terial o producto en proceso está en el correspondiente lugar, y si se está por debajo o por encima del nivel de existencia previsto.• Métodos. Deben estar graficados las distintas etapas de los procesos, las actividades y su secuencia, como así también los tiempos de cada ope-ración y del proceso.• Medidas. Las medidas deben se-ñalarse con claridad para mostrar rangos de operación seguros. Deben exponerse los niveles de fallas y des-víos, como así también su evolución en el tiempo. Monitorear los proce-sos garantizan el resultado. Para obtener mejores resultados hay que mejorar los procesos.

• Enprimerlugarelexcesodeelementosinnecesariosimpidelafácillocalizacióndeaquellos que son necesarios, dificulta elpasodeelementosypersonas,nopermitenunbuencontroldelasexistenciasydeles-tadodelasmáquinaseinstalaciones.• La falta de un correcto ordenamientodificultaladeteccióndeherramientas, in-sumosycomponentes.Hacetambiénmásdificultosolacirculacióndepersonasyele-mentos.• Unabuenalimpiezapermitedetectarel

estadoyfuncionamientodelasmáqui-naseinstalaciones.• UnabuenaaplicacióndelasCin-coSsignificaquemientras lasmáqui-nas se encuentren en funcionamiento,ellas están generando productos debuenacalidad. El control visual permite a quien loefectúa detectar si en una planta oempresa están incorporadas lasherra-mientaseinstrumentosquehacenfac-tiblelagestiónvisual,ysiexistenpoderverificarquetanbienestánfuncionan-

do losdiversosprocesosyactividadesdelente.

Gerencia Visual de las Cinco S

Las Cinco S permiten una mejor vi-sualización del lugar de trabajo. Sin una buena aplicación de Seiri, Seiton y Seiso (organización, orden y limpieza) se hace más dificultoso poder percibir que tan bien organizado, ordenado y limpio está el lugar de trabajo, y la falta de limpie-

za dificulta la detección a tiempo de los problemas de máquinas e instalaciones.

La implementación de las dis-tintas herramientas para el control visual hace posible procesos más eficaces y eficientes, empresas más productivas y productos de mayor calidad.

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Ing. Ind. Eduardo Felippo

Mensaje del Presidentede la Unión Industrial Paraguaya

El sector Metalúrgico es uno de los sectores más importantes dentro de la estructura industrial del Paraguay porque como bien suelen decir los

propios metalúrgicos, es Madre de Industrias, es base de industrias. En un taller, dependiendo del tamaño, se puede hacer toda una fábrica.

Invito a los amigos metalúrgicos a que se unan para tra-bajar en pos del progreso del sector y así lograr un mayor crecimiento.

Es un rubro con mucho potencial y generador genuino de fuente de trabajo, por lo que animo a mis colegas in-dustriales a seguir con esta lucha que hará mucho bien al Paraguay.

Muchas felicidades!!!

UIP

revista ● Paraguay METAL12

Turismo

En el departamento de Paragua-rí, la zona de Ybycuí se constituye en una gran alternativa para el turismo interno, por sus recursos naturales e históricos y los lu-gares para albergue con los que dispone. La misma zona urbana, considerada como la más limpia y coqueta del departamento, está muy bien cuidada, es muy atrac-tiva por los jardines, las casas co-loniales y su avenida principal.

Ybycuí, zona ideal para el turismo

Esta comunidad queda sola-mente a 120 kilómetros de la capital y, como epicentro del

turismo interno, para un descanso placentero se constituye el Parque Nacional Ybycuí, que dista de la zona urbana solamente 28 kilómetros so-bre ruta asfaltada.

El parque de 5.190 hectáreas cuen-ta con serranías, abundantes arroyos cristalinos, saltos y cascadas impre-sionantes que se desplazan en medio de la espesa vegetación y paredones de piedras superpuestas.

El lugar más visitado es el Salto Minas (conocido como Salto Cris-tal); posee series de piletas naturales, cascadas y el salto principal de unos 12 metros de altura.

Cuenta con servicio de electricidad, agua potable, sanitarios diferencia-dos, mesadas, lugares para camping, centro de visitantes, amplio lugar para estacionamiento y servicio de guardaparque.

Asimismo, cuenta con senderos au-toguiados que llegan en un promedio de recorrido de 25 minutos a los sal-tos Escondido y Guaraní. Otro salto que queda cerca del lugar lleva la de-nominación de Kuñataî, precisamen-te por su incomparable hermosura, entre murmullos, líquenes, helechos y piedras. En la zona la temperatura siempre es inferior a la normal por la influencia de la cuenca fresca.

A 12 kilómetros de este recinto, más hacia el fondo, en la compañía Mbocayá Pucú se encuentran los Saltos del Arroyo Corrientes bajo la denominación de Saltos Mbocarusú 1, 2 y 3.

Los tres saltos son de belleza única, por lo que son catalogados como el otrora Saltos del Guairá en miniatu-ra.

El cauce corre en su mayor parte en campo abierto con menos vegetación sobre planchas de piedras y blanca arena, por lo que su agua es más tem-plada.

En su entorno existen espacios suficientes para camping. Induda-blemente es el lugar más preferido. Están otros saltos aún no accesibles en vehículo.

Mucho más al fondo, a 30 minutos del Mbocarusú, fuera del parque na-cional está el verdadero Salto Cristal, en la compañía Isla Alta de Ybycuí, en la divisoria con el departamento del Guairá, en una propiedad priva-da, pero con acceso permitido. Tiene una caída de aproximadamente 60 metros y es bastante profundo. El acceso a la cuenca es muy empinado, por lo que no es recomendable para criatura o personas de la tercera edad.

Se puede acceder hasta las proxi-midades en cualquier tipo de vehí-culo y con mayor facilidad por La Colmena. También se constituye en atractivo en medio de un vergel la antigua casa de Bernardino Caba-llero, a 12 kilómetros de la ciudad y a distancia similar el cerro San José o Tatu Cuá, el pico más elevado del departamento, de 630 metros sobre el nivel del mar.

En la entrada al Parque Nacional Ybycuí, hasta donde llega la ruta as-faltada, se encuentra el museo La Ro-sada, reliquia histórica de los López con asiento en Minas Cué, arsenal de la primera fundición de hierro de América. En este lugar los carceleros de la época fabricaron con tecnología inglesa el cañón cristiano y otros ar-mamentos de guerra e implementos agrícolas.

La ciudad también cuenta con in-fraestructura hotelera para quedarse a disfrutar en familia.

ATRACTIVOS DE YBYCUÍ• Estáubicadaa120kilómetrosdeAsunción.• Lugarsugerido:ParqueNacionalYbycuí-MuseoFundiciónLaRosada.• Ubicación:A28kms.delcascourbano.• SaltoMinas:piletasnaturales,saltosycascadas.Cuentaconestacionamiento,camping,luz,agua,bañosdiferenciados.• Otros:SaltoGuaraní,Kuñataí,Mbocarusú• FueradelParque:SaltoCristal,con60metrosdealtura.• Atractivosenlaciudad:Jardinesdelpaseocentral,paseodelosilustres,delicadamentemantenidos.PasoSabrá,entreotros.• PosadaFamiliar:Cel.:0981-788264• HotelesPytu’urendayLaEsperanza:Tel.:0534-226364/226320

Empresa

revista ● Paraguay METAL16

Riesgo País en las inversiones financieras

El “riesgo país” se ha convertido en un instrumento clave de la glo-balización financiera y el control de los flujos de capital. Esa medida alienta o impide el flujo de inversiones, y tiene un enorme poder sobre los gobiernos y los actores empresariales.

El llamado “riesgo país” mide la capacidad financiera de una nación de pagar sus deudas ex-

ternas. La medida tradicional es reali-zada por calificadoras internacionales, y expresa la sobretasa de interés que se exige sobre los intereses que pagan los bonos de Estados Unidos. Es un indica-dor convencional del pago de las deudas contraídas. Los inversores, al momento de realizar sus elecciones de dónde y cómo invertir, buscan maximizar sus ga-nancias, pero además tienen en cuenta el riesgo, esto es, la probabilidad de que las ganancias sean menor que lo esperado o que existan pérdidas.

CALIFICADORAS DE RIESGOLas llamadas “calificadores de riesgo”

son muy conocidas en América Latina. Esas empresas evalúan la situación eco-nómica de cada país, y le asignan una nota (como por ejemplo, las clásicas ca-lificaciones AAA o BBB). Entre las agencias calificadoras más im-portantes se encuentran:• Moody’s• Fitch• Standard and Poors• Duff & Phelps• JP MorganEstas agencias son empresas comerciales, casi todas ellas ubicadas en el hemisferio

Norte y evalúan las más diversas nacio-nes, culturas y situaciones ambientales.

Este tipo de calificaciones tiene enor-me repercusiones en las naciones La-tinoamericanas: afectan las decisiones políticas y económicas, pueden desen-cadenar corridas bancarias, estimulan o bloquean inversiones, y condicionan la base productiva. A su vez, estas medidas tienen fuertes impactos sobre el empleo, los niveles de pobreza y las condiciones ambientales.

En todos los casos, estos indicado-res tradicionales se basan en una visión economicista, restringida al mercado y enfocando la rentabilidad y tasas de retorno. En muchas circunstancias se encuentra asociado en la práctica a los programas de reforma que empujan los bancos multilaterales y el Fondo Mone-

tario Internacional, en tanto apuntan al pago de los compromisos externos como primera prioridad.

TIPOS DE RIESGOSe establecen 3 tipos de Riesgos:• Riesgo Soberano: cuando una enti-dad que se encuentra con soberanía incumple con el pago de las deudas adquiridas.• Riesgo Genérico: se enfoca a todo el conjunto de empresarios aquellos que no se encuentran en una estabili-dad adecuada en todos los ámbitos en los que se relacionan.• Riesgo Transferencial: se encuen-tra o se lleva acabo de acuerdo a la divisas de una país en un momento presentado y esto acepta si se paga o no el capital y los intereses invertidos.

FACTORES DE RIESGO•Indicadores Analíticos - 50%•Desempeño Económico - 25%•Riego Político - 25%•Indicadores Crediticios – 30%•Indicadores de Deuda – 10%

NUEVA MEJORA EN LA CALIFI-CACIÓN DE PARAGUAY

La calificadora de riesgo Standard & Poor’s (S&P) elevó de BB- a BB y man-tuvo la perspectiva estable. Los princi-pales motivos que justificaron estas me-joras son:

• Fortalecimiento de indicadores macroeconómicos y adecuados ratios de endeudamiento y capacidad de pago• Progreso en los últimos años del fortalecimiento de la política mone-taria mediante la introducción de un régimen de metas de inflación• Fortalecimiento patrimonial del Banco Central del Paraguay con la emisión de un bono perpetuo por parte del Gobierno Central• Expectativa con respecto al avance en la implementación de la Ley de Alianza Público–Privada

(APP) y la Ley de Responsabilidad Fis-cal.

Estos anuncios ayudan a mejorar la imagen del país, aumentando las opor-tunidades de negocios, créditos interna-cionales y capitales de inversión.

•Deuda en Default o Reprogramada – 10%•Calificación Crediticia – 10% •Indicadores de Mercado – 20%•Acceso Financiamiento Bancario – 5%•Acceso Financiamiento Corto Plazo – 5%•Descuento por Incumplimiento – 5%•Acceso a Mercado de Capitales – 5%

Los distintos gobiernos se plantean como meta lograr que el indicador muestre valores aceptables, sacrificando otras demandas sociales. En este marco surge la iniciativa de reaccionar contra esos indicadores, proponiendo un índice alternativo.

El índicederiesgopaísesun

indicador simplificado de la situa-

cióndeunpaís,queutilizanlosin-

versores internacionales como un

elemento más cuando toman sus

decisiones.

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Hacia el pleno desarrollo del ensamblaje

MINISTRO LEITE HABLA DE POTENCIALIDADES EN EL PAÍS

El Ministro de Industria y Comercio, Gustavo Leite, des-taca importancia de visita de representantes de la OMC

Ministro Leite, ¿la visita de represen-tantes de la OMC a qué responde, van a dialogar con usted? Por ejemplo, las trabas argentinas, los problemas que te-nemos para el libre comercio

El director de la OMC, es una auto-ridad muy importante a nivel mundial, ustedes saben que en esa instancia hay marcos, convenios, las rondas del antes y ahora. Nosotros tenemos problemas de integración regional, hay que reconocer-los. El que no sufre su enfermedad no se va curar. De eso venimos hablando siempre. Las veces que nos tocó hablar con los ministros de economía, de co-mercio de la Argentina. Con Brasil he-mos encontrado una zona de trabajo en conjunto, estamos trabajando en áreas donde la industria brasileña gana com-petitividad a través de Paraguay. Con Argentina iniciamos el mismo diálogo, vamos camino a eso.

Ahora hay un grupo de empresarios y representantes que irán a Japón. Es una felicidad. Paraguay se está movien-do de ese exportador de la carne, de ese exportador de soja manufacturero. En ese proceso es claro que necesitamos que los mercados se nos abran también.

Por otro lado, no es menos cierto, que en Europa tenemos una concesión uni-lateral para entrar con más de seis mil productos a cero. Estamos trabajando en eso, en tomar ventaja de esa oportunidad.

Todo esto se va a discutir en el ámbito de la OMC. Es una visita muy impor-tante, una semana muy im-portante para el Paraguay. Va a venir el Secretario General de las Naciones Unidas. Hace 56 años que un secretario general de las

naciones unidas no visita nuestro país. Paraguay hoy está en el ojo del mundo por cosas positivas.

Hablábamos siempre y nos preguntan sobre los cierres de rutas. Y los cierres de rutas no son el vehículo. El vehículo es el diálogo. El vehículo es el trabajo. El que quiere trabajar tiene que poder trabajar. En cierta forma esas personas, esas ma-nifestaciones son buenas para sus causas. Pero le crea antipatía al resto de la ciu-dadanía. La ciudadanía quiere trabajar, quiere transitar por sus rutas. Las rutas no son solo para los manifestantes, son de las personas, los seis millones y me-dios de paraguayos. Yo apelo al diálogo, el gobierno siempre está abierto al diá-logo, si hay alguna diferencia, las discre-pancias, eso se discute en una mesa.

En otro punto: sobre el ensamblaje de autos

Es un sueño que tenemos todos. No-sotros sabemos que los paraguayos nos merecemos vivir mejor. Hemos pasado mucho ya los paraguayos, hemos sufri-do dos guerras, que nos ha diezmado la población masculina después de la gue-rra de la Triple Alianza. Estamos en el medio de gigantes. Nos hemos forjado un destino por medio de la capacidad y a nuestra fuerza. Pero hoy llegó el mo-mento de darnos el gusto. Los paragua-yos merecemos tener un auto cero kiló-metro. Hoy este mercado está siendo llenado por autos usados. En algunos

casos, casi en todo, se hacen los cambios de volantes por especificaciones técnicas y por seguridad.

Los visitantes que vinieron la semana pasada, representantes de una empresa muy importante, la tercera compañía de motos del mundo, después de Honda, Yamaha viene la Bajaj de la India. Ellos están lanzando su auto de 600 cc. en el mercado indio y están haciendo algu-nas pruebas para Colombia. Lo que les mencioné, es que sería ideal, si es que; en Paraguay pudiera haber un vehículo por menos de 25 millones de guaraníes pagadero a cuatro a cinco años para que todos los paraguayos puedan comprar vehículos 0 km. Fué más bien una ex-presión de deseo, pero los señores ya fueron con la firme intención de seguir trabajando. De todos modos el MIC va seguir trabajando. Estamos enfocados en mejorar la calidad de vida de la gente. Y si las familias de Paraguay que traba-jan, en vez de pasearse en motos, puedan hacerlo en autitos 0 km. Y si es manu-factura o ensamblado en Paraguay, será una alegría.

Pero ellos vinieron ¿invitados a explorar ventajas o invitados por algún sector?

Ellos vinieron invitados por la gente de Reimpex. Estábamos hablando que el mercado nacional en temas de motos, aguantó de 150 a 160 mil motos nue-vas por año. Que es mucho menos que la capacidad instalada en la fábrica. El mercado de África es un mercado que está creciendo y están vendiendo a Áfri-ca desde India. También se le propuso mirar a Paraguay como un centro de Maquila para vender desde Paraguay a África o a países menos desarrollados, digamos. No sé si en este gobierno se podrán alcanzar, pero se hará todo lo posible para que eso ocurra.

MIC

revista ● Paraguay METAL20

GUÍA DE productos y SERVICIOS de la

Empresa Telefono Representante Dirección

14 DE JULIO S.A. 672 782 Sr. Raúl Cubas G. Agustín Barrios Nº 617 y Julio C. FrancoABS MONTAJES S.A. 297 303 Sr. Alberto Bedoya Sacramento Nº 2287 c/ Via FérreaACEPAR S.A. (0226) 262 371 Sr. Néstor Méndez Defensores del Chaco y 03 de febreroACERIN S.A. 420 944 Sr. Roberto Daher Guillermo Arias Nº 1497 y ArellanoACEROS ASUNCIÓN 555 042 Sr. Ricardo M. Sánchez H. Ybyrapyta y TerceraACEROS MARTINEZ S.R.L. 555 392 Sr. Gilberto Martínez E. Ayala Nº 1919ACIRON S.R.L. 672 168 Sr. Francisco De Sales Vera Avda. Madame Lynch Nº 470ALAMBRA S.A 578 434 Sr. Arnulfo Benítez Ruta 1 Km. 19ARTEFACTOS S.A. 249 2500 Sr. Ruben Mujica Avda. Mcal. López Nº 4194 esq Ceferino Vega ARMOR DEL PARAGUAY S.A. 311 116 / 0983- 480 017 Sr. Carlos Astaburuaga Avda. Luis Ma. Argaña Nº 569 - LambaréAST. CHACO PARAG. S.A. 226 262392 Sr. Luís Jacquet Tte. Rojas Silva esq. Reducción MelodiaASTILLERO RIVEIRO 424 323 Ing. César C. Riveiro Maestro Ursicino Velazco c/26 de julioCIE S.A.E. 642 850 Sr. Francisco Rivas Isla Bogado- LuqueCOMFAR SAECA 292 031 / 3 Sr. Ricardo M. Heisecke Avda. Artigas Nº 2315 e/ Sgto. FernandezCOMINSA 654 683 / 4 Sr. Martín González Ntra. Sra. Del Pilar Nº 110 c/ Cptan InsfranCOMPAÑÍA DE ZINCADO S.A. 238 1625 Sr. Felipe Aghemo VilletaCORSAT S.R.L. 682 501 Sr. Carlos Oses Luís A. del Paraná y CorochireCLIFTON S.A. 645 738 Sr. Luís Ramírez Ruta Gral. Aquino - LuqueCOOTRAPAR LTDA. 422 157 Sr. Hugo E. Gonzáles C. Mcal. López Nº 635- Villa HayesD.R.F. S.A. 527 091 / 3 Sr. Eduardo Alvarez Avda. Madame Linch Nº 371DOMEC S.R.L. 964 860 / 1 Sr. Diego Obdone 6 de enero y La Paz - ÑembyDAVALOS HNOS. 551 020 Srita. Lorena Dávalos Carios Nº 173 c/ Bruno GuggiariEL ACERO FABRICA DE TORRE 501 009 Sr. Oscar Bareiro Avda. Zavalas Cue Nº 1436EL OBRERO S.R.L. 528 811 Sr. Gerardo Schulz San Blás Nº 2136 Fndo Zona SurEMPAC 524 630 Sr. Enrique Escobar Yeruti Nº 230 - Bº San PabloENGINEERING S.A. 647 883 Ing. Eduardo Campos C. Ruta Cptan. Andrés Insfrán Nº 1570ENVASES PARAGUAYOS S.R.L. 780 344 Sr. Isaac N. Benítez G. 1º de marzo Nº 166 c/ Florida - LimpioESTRUCTURA INGENIERÍA S.A. 296 447 Sr. César Ramírez Ricardo Brugada Nº 210 c/ Luis de MoralesFABRICA PARAG.DE ALUM. S.A. 582 044 Sra. Clara Ayala de Plate Ruta 2 - Km 16,5 - CapiatáFABRIPAR S.A. 513 610 Sr. Alberto Moretuzzo San Carlos Nº 165 - Fndo. De la MoraFAMETAL S.A. 291 551 Sr. Artemio Vera Inglaterra Nº 159 c/ ArtigasFELIPE AGHEMO S.R.L. 503 423 Sr. Felipe Aghemo Avda. Madame Lynch y Arturo AlsinaFERPAR S.A. 552 400 Sra. Karolina Remesch Avda. E. Ayala Nº 2100FERROCAT S.A. 0992-448 063 Sr. Nelson Bogado Calle 12 c/ San ValentinFUNDICIONES 16 DE JULIO (025) 952 345 Sr. Blás Cáceres Calle Guarnipitan Nº 1796-VilletaFORMA IND. Y COM. 906 951 Lic. Alfredo de Hollanda Itapé Nº 216 y Solar GuaraníFUNDICION G.L.M. 0981-866 016 Sr. Arnaldo Salinas Ruta 2 Km. 24FIFY HERRAMIENTAS S.A. 209 123 / 4 Sra. Lauana De Oliveira E.Ayala Nº 4127 c/ RI 3 CorralesFIPAR 525 548 / 9 Sr. Marcelo D. Campos C. Rca de Colombia Nº 35 c/Mcal.EstigarribiaGABRIEL VERA 571 608 Sr. Gabriel Vera Brasil c/ Nicanor Ríos- San LorenzoGA INGENIERÍA S.R.L. 572 941 Ing. Gustavo Abente Victor Cáceres esq. PindóGALLO IND. Y COM. DE HIERROS 579 948 Sr. Carlos Friedmann K. Ruta 1 Km. 18 1/2GOIMPEX S.R.L. 586 056 Sr. Carlos H. González S. José Balmaceda Nº 171 GH INGENIERIA S.R.L. 946127 Sr. Hernando Basili Ypacarai y MbuyapeyHIDROELECTRICA S.A. 503 315 Sr. Ruben Roessner Profesor Conradi Nº 1492 HIERRO METAL S.R.L. 504 835 Sr. Domingo Delvalle Pedro Guetto s/n Cadete SisaHIERROS YACARE S.R.L. 514 521 Sr. Roberto Enciso Dr. Sosa Nº 166 c/ Def. del ChacoHIERROS DON JOSE 0982-172 167 Sr. José López Dr. Sosa esq. Vía Férrea Nº 214HT TINGLADOS 752 802 / 761 761 Sr. Pedro R. Pollero C. Ruta Transchaco Km. 18IMMA (0547) 257 523/63 Sr. Juan C. López D. Ind. Nac. c/ Fulgencio Yegros- YutyIMPACTO METAL MECANICA S.R.L. 507 309 Sr. Hugo L. Brítez A. Ruta Mcal. Estigarribia Km. 91/2IND. YBYCUI S.R.L. 600 642 Sr. Juan Scarpetta Gral. Garay Nº 571 c/ BertoniIND. MET. SCHUSSMULLER S.A. (0228)634 774/ 630100 Sr. Mario Schussmuller Santa Cruz Adorno Nº10 Ruta 2 Km.18IND. MET. SAN ANTONIO S.R.L. 551.009 /232.126 Sr. César D. Martínez G. E. Ayala Nº 1903 c/ Amancio GonzálezINGENIERIA TECNICA 227 662 Sr. Jorge A. Marecos R. Dr. Morquio Nº 693 y Dr. BenzaINGEMANT S.A. 946 500 Sr. Heriberto A. Ibarra V. Colonia Elisa esq. PindoING. LIVIO PETTENGILL 0294-221 976 Sr. Livio G. Pettengill B. Guadalupe c/ 3º - Km. 29 ItauguaINNOVA METALURGICA S.R.L. 903 679 Sr. Victor Arrellaga Avda. Peron esq. GuaviyuINPACO S.A. 900 551 Sr. Roberto Perrella Gral. Caballero y Silvio PettirossiIMECOM S.A. 220 211 Sr. Genaro González F. Teodoro S. Mongelós Nº 3.939ITARENDY S.A. 552 526 Ing. Carlos R. Perasso Avda. Médicos Chaco Nº 2866ITURROSPE S.A. 303 124 Sr. Nestor D. Aragones Padre Casanello Nº 1550 4 AL'ACERIE 214 210 Sr. Norman Dumot Tte. Rómulo Rios Nº 789LA ASUNCENA S.A. 503 466 Sr. Walter D. Draguicevich Avda. Madame Lynch Nº 956LAMM S.R.L. 529 491 Sra. Nidia Teresa Garcia Jose López y Cayetano RivarolaLAS TIERRAS S.R.L. 521 643 Sr. Luís Núñez Avda. Madame Lynch Nº 332LINEAS PANCHITA G S.A. 442 439 / 210 355 Sr. Mauricio González Avda. Gral. Santos c/ ConcordiaLUXACRIL S.A. 943 906 Sr. Gustavo Gadea Acceso Sur Nº 1230 esq. Vapor CueMANTENIMIENTOS Y MONTAJES 334 588 Sr. Carlos Hutter Virgen de Caacupé Nº 2022- LambareM Y O METALURGICA S.R.L. 610 411 Sr. Adolfo Mendoza J.A.Flores Nº 4125 c/ Chof. Del ChacoMETAL HIERROS Y FUNDICIONES 207 485 / 969 238 Sr. Raúl Vallejos Caballero Ruta Mcal. Estigarribia Km. 8 - Fdo de la MoraMETALCENTER 660 579 / 611 195 Sr. Andrés Hermosilla Lilio Nº 1830 c/ Juan MottaMETALES PROCESADOS S.R.L. 0981-512 146 Sr. Manuel F. Bogarín G. Paso Correo c/ Ruta Gral. Aquino- LimpioMETAL MAD S.R.L. 925 112 Sr. Edgar Amarilla Yacare Valija Nº 582 METALMEC S.A. 612 047 / 648 365 Sr. Marcio Schussmuller Choferes del Chaco Nº 566METALTEC S.A. 509 371 / 511 777 Sr. Alois Armin Lehner Isla Po'i Nº 2428 - Ruta 2 km 14METALPLUS 328 1518 / 9 Sr. Federico R. Linares Ruta Gral. Garay esq.Gral. Britez BrugesMETALSUR S.A. 965 205 Sr. Oscar Bértoli Avda. 1º de mayo Nº 505 c/ Acceso SurMETALURGICA CACERES 643 220 Sr. Juan Darío Cáceres Herrero Bueno Nº 262c/Vice Pte. SánchezMETALURGICA CATALAN 280 706 Sr. Pablo S. Catalan Caracas Nº 288 c/ SacramentoMETALURGICA FERNANDEZ 578 780 Sr. Angel Fernández Ruta 1 Km. 16,5METALURGICA P.E.A. 968 559 / 60 Sr. Ezequiel Alfredo Pavón Manuel Ferrer Nº 374 - San LorenzoMET. SAN CARLOS 301 456 Sr. Roberto Ortigoza Caranday y La Paz- LambareMET. SAN MARCOS 505 464 Sr. Aurelio Olmedo Avda. de la Victoria Nº 1910 esq. CariosMETALÚRGICA VERA 576 739 Sr. Gabriel Vera Brasil c/ Nicanor Ríos- San LorenzoMETALÚRGICA WILKO 501 131 / 514 925 Sr. Ferdinand Willms Corrlaes esq. Calderon Nº 1085

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