Revista Petroamazonas EP abril, 2009

Primera empresa pública con

Balanced Scorecard

PETROAMAZONAS APLICA UN SISTEMA DE REMUNERACIONES EN FUNCIÓN DE LOS OBJETIVOS

TRAZADOS Y CUMPLIDOS. PAG 6-13

ExPlORAcióN, este año se invertirán USD 35 millones para reemplazar las reservas del Bloque 15. PÁG 18-21

FAcilidAdES y MANTENiMiENTO obtienen la Certificación ISO 9001: 2000 de la DNV de Noruega. PÁG 50-53

Año1 Nº2 RevistA CoRpoRAtivA tRimestRAl

Abril de 2009

NuEvA PlANTA de energìa en el EPF

producirá 30 Megavatios, con un ahorro de USD 30

millones al año.

PÁG 28

www.petroamazonas.ec

staf

f / A

bril

20

09

DIRECTORIO PETROAMAZONAS

PRESIDENTE DEL DIRECTORIO ing. Derlis palacios Guerrero

(Delegado del presidente de la República al Directorio de petroecuador)DIRECTOR SUPLENTE: ing. Francisco Rosero

DIRECTORA: econ. maría elsa viteri (ministra de Finanzas)DIRECTOR SUPLENTE: econ. víctor Alvarado

DIRECTOR: ing. luis Cabrera (Delegado del señor ministro de minas y petróleos)DIRECTOR: Contralmirante luis Jaramillo (presidente ejecutivo de petroecuador)

DIRECTOR SUPLENTE: Comandante marco villalbaDIRECTOR: Comandante Freddy García

DIRECTOR SUPLENTE: ing. Kléber peláezGERENTE GENERAL: econ. Wilson pástor morris

GERENCIAS Y JEFATURAS

GERENTE SEGURIDAD, SALUD Y CONTROL AMBIENTAL: ing. Guido Abad vásquez GERENTE DE PROGRAMA VIAL COMUNITARIO: ing. teodoro Abdo sarrás

GERENTE DE ACTIVO: ing. Roberto Almeida Albán

JEFE DE COMUNICACIÓN (E): econ. Yessenia Barreno CarranzaGERENTE FINANCIERO: máster Ángel Basantes CoronelGERENTE DE CAMPO: ing. Guillermo Bonilla moyano

JEFE DE CONTRATOS: sra. eulalia Calderón ChiribogaGERENTE DE RELACIONES EXTERNAS: ing. Ramiro Cazar Ayala

GERENTE DE CAMPO: ing. Fernando Cevallos CuevaGERENTE TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN: ing. leonardo Cornejo González

GERENTE DE ACTIVO ILY: ing. edmundo Dávila sevillaGERENTE DE RECURSOS HUMANOS: Dr. luis eduardo Dávila Guerrero

JEFE LEGAL: Dr. Andrés Donoso FabaraGERENTE DE FACILIDADES Y CONSTRUCCIONES: ing. Nelson echeverría Dávila

GERENTE DE RELACIONES COMUNITARIAS Y RESPONSABILIDAD SOCIAL: Arq. José lópez Carrillo

GERENTE DE MANTENIMIENTO ing. pablo luna HermosaGERENTE DE PROYECTO PAÑACOCHA: ing. oswaldo madrid Barrezueta

JEFE DE SEGURIDAD: Capitán Óscar mejía RodríguezGERENTE DE PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE GESTIÓN: econ. eduardo miranda patiño

JEFE DE MATERIALES ing. Fabián mosquera villavicencioGERENTE GENERAL: econ. Wilson pástor morris

GERENTE DE CAMPO: ing. Germán pillajo sigchaGERENTE DE PERFORACIÓN: ing. Javier Ramos GuarderasGERENTE DE EXPLORACIÓN: ing. manuel Rivera olallaGERENTE DE OPERACIONES: ing. patricio Román terán

GERENTE DE CAMPO: ing. Byron sánchez Araque

CONSEJO EDITORIAL REVISTA

PRESIDENTE: econ. Wilson pástor morris / DIRECTOR: econ. eduardo mirandaDIRECTOR: ing. patricio Román / DIRECTOR: ing. luis eduardo Dávila

DIRECTOR: ing. Guido Abad / DIRECTOR: ing. Ramiro Cazar

UNIDAD DE COMUNICACIÓN

EDICIÓN Y REDACCIÓN econ. Yessenia Barreno

COORDINADORA ORGANIZACIONAL lcda. Brittzia Chiriboga

WEBMASTERtcno. Cristian moyano

FOTOGRAFÍAJuan ZuritaDISEÑO

Concepto Gráfico: Harold palaciosGpv Advertising Group


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DIRECTORIO PETROAMAZONAS

PRESIDENTE DEL DIRECTORIO ing. Derlis palacios Guerrero

(Delegado del presidente de la República al Directorio de petroecuador)DIRECTOR SUPLENTE: ing. Francisco Rosero

DIRECTORA: econ. maría elsa viteri (ministra de Finanzas)DIRECTOR SUPLENTE: econ. víctor Alvarado

DIRECTOR: ing. luis Cabrera (Delegado del señor ministro de minas y petróleos)DIRECTOR: Contralmirante luis Jaramillo (presidente ejecutivo de petroecuador)

DIRECTOR SUPLENTE: Comandante marco villalbaDIRECTOR: Comandante Freddy García

DIRECTOR SUPLENTE: ing. Kléber peláezGERENTE GENERAL: econ. Wilson pástor morris

GERENCIAS Y JEFATURAS

GERENTE SEGURIDAD, SALUD Y CONTROL AMBIENTAL: ing. Guido Abad vásquez GERENTE DE PROGRAMA VIAL COMUNITARIO: ing. teodoro Abdo sarrás

GERENTE DE ACTIVO: ing. Roberto Almeida Albán

JEFE DE COMUNICACIÓN (E): econ. Yessenia Barreno CarranzaGERENTE FINANCIERO: máster Ángel Basantes CoronelGERENTE DE CAMPO: ing. Guillermo Bonilla moyano

JEFE DE CONTRATOS: sra. eulalia Calderón ChiribogaGERENTE DE RELACIONES EXTERNAS: ing. Ramiro Cazar Ayala

GERENTE DE CAMPO: ing. Fernando Cevallos CuevaGERENTE TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN: ing. leonardo Cornejo González

GERENTE DE ACTIVO ILY: ing. edmundo Dávila sevillaGERENTE DE RECURSOS HUMANOS: Dr. luis eduardo Dávila Guerrero

JEFE LEGAL: Dr. Andrés Donoso FabaraGERENTE DE FACILIDADES Y CONSTRUCCIONES: ing. Nelson echeverría Dávila

GERENTE DE RELACIONES COMUNITARIAS Y RESPONSABILIDAD SOCIAL: Arq. José lópez Carrillo

GERENTE DE MANTENIMIENTO ing. pablo luna HermosaGERENTE DE PROYECTO PAÑACOCHA: ing. oswaldo madrid Barrezueta

JEFE DE SEGURIDAD: Capitán Óscar mejía RodríguezGERENTE DE PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE GESTIÓN: econ. eduardo miranda patiño

JEFE DE MATERIALES ing. Fabián mosquera villavicencioGERENTE GENERAL: econ. Wilson pástor morris

GERENTE DE CAMPO: ing. Germán pillajo sigchaGERENTE DE PERFORACIÓN: ing. Javier Ramos GuarderasGERENTE DE EXPLORACIÓN: ing. manuel Rivera olallaGERENTE DE OPERACIONES: ing. patricio Román terán

GERENTE DE CAMPO: ing. Byron sánchez Araque

CONSEJO EDITORIAL REVISTA

PRESIDENTE: econ. Wilson pástor morris / DIRECTOR: econ. eduardo mirandaDIRECTOR: ing. patricio Román / DIRECTOR: ing. luis eduardo Dávila

DIRECTOR: ing. Guido Abad / DIRECTOR: ing. Ramiro Cazar

UNIDAD DE COMUNICACIÓN

EDICIÓN Y REDACCIÓN econ. Yessenia Barreno

COORDINADORA ORGANIZACIONAL lcda. Brittzia Chiriboga

WEBMASTERtcno. Cristian moyano

FOTOGRAFÍAJuan ZuritaDISEÑO

Concepto Gráfico: Harold palaciosGpv Advertising Group

REVISTA CORPORATIVA TRIMESTRALPETROAMAZONAS

ABRIL DE 2009

SEGURIDAD AMBIENTAL Salud, Seguridad y Ambiente, la

clave de un desarrollo sustentable pÁG14

pÁG18

pÁG 22

pÁG28

pÁG34

EXPLORACIÓNManuel Rivera, el “gurú”

de la exploración

RESPONSABILIDAD SOCIALEn busca de acuerdos

éticos y equitativos

VISITA DEL PRESIDENTE A PETROAMAZONAS

El Presidente de la República inauguró la nueva planta de energía en el EPF

ENTREVISTAcon Wilson Pástor M., Gerente General

secc

ione

s

Empresa pública en

busca de la excelencia

EDITORIAL

pÁG37OPERACIONES100 000 barriles por día:

meta superada

Petroamazonas Ecuador S.A., empresa subsidiaria de Petroecua-dor, es un referente para el sector público ecuatoriano. Cumplió el 90% del presupuesto de inversiones asignado para el año 2008 y durante el primer trimestre del año, ha logrado mante-

ner su producción sobre los 100 000 barriles diarios de petróleo, conser-vando todos los estándares de la anterior operadora e incluso superando sus sistemas de planificación y control de operaciones.

Petroamazonas Ecuador S.A. es la primera empresa pública que cuen-ta con un sistema de Balanced Scorecard, que le permite monitorear las acciones de las gerencias y jefaturas y que, además, liga el cumplimiento de metas administrativas y de operaciones, al pago de las remuneracio-nes, reconociendo así el esfuerzo de sus trabajadores, en función de los objetivos trazados y cumplidos. Este sistema, será en los próximos me-ses implementado en otras empresas del sector público, transformando la dinámica del Estado en un esquema más eficaz.

Petroamazonas cuenta con personal, cuya trayectoria es la principal herramienta en el momento de tomar las mejores decisiones. Nuestro equipo de trabajo -100% ecuatoriano- con vasta experiencia en las áreas petroleras, ha sido la llave que nos ha permitido asumir proyectos como Pañacocha y el Bloque 31, que entre ambos, sumarán 54 000 barriles más a la producción diaria ecuatoriana. Para ello, la capacitación es una arista fundamental dentro de las áreas de la empresa, buscando siempre la excelencia del personal de Petroamazonas.

La experiencia de nuestro personal, junto con la normativa interna que aplicamos en nuestros proyectos mitiga los efectos de la operación pe-trolera, cuidando al ambiente en todo sentido: el entorno natural y al ser humano, a través de los procedimientos aplicados de Seguridad Indus-trial, Salud Ocupacional y Control Ambiental y, de un riguroso programa de Relaciones Comunitarias y Responsabilidad Social, cuya aplicación, promueve la salud, educación, infraestructura y autogestión; pero ade-más, preserva los valores culturales de las comunidades vecinas al área de influencia directa de la operación.

El aporte a la comunidad y los valores que se aplican en cada proce-dimiento de nuestras operaciones, nos han hecho acreedores a tres cer-tificaciones: ISO 9001:2000; OHSAS 18001: 1999 e ISO 14001. Adicional-mente hemos sido reconocidos en la Segunda Premiación a las empresas líderes en Responsabilidad Social Corporativa en tres categorías: Primer Lugar en la esfera Triple Bottom Line, del “Reconocimiento Anual Ge-neral Rumiñahui, en la Categoría Grandes Empresas Nacionales”, Mere-cimiento de Honor a las Buenas Prácticas Ambientales y Merecimiento de Honor a las Buenas Prácticas Económicas.

Parte de estos los objetivos logrados en este año y los avances de los proyectos de Petroamazonas, se presentan a través de la segunda edición de la revista Petroamazonas, cuyo único objetivo es rendir cuentas a los ecuatorianos, propietarios del petróleo, recurso estratégico para el desa-rrollo económico y social del país.

Economista Wilson Pástor M.Gerente General Petroamazonas Ecuador S.A.

CONTENIDOTEMA DE APERTURAPRIMERA EMPRESA PúBLICA qUE TRABAJA CON EL BALANCED SCORECARDEs un sistEma dE Evaluación

del desempeño empresarial, ahora, parte fundamental de las áreas y

gerencias de Petroamazonas.

REVISTA CORPORATIVA TRIMESTRALPETROAMAZONAS

ABRIL DE 2009

SEGURIDAD AMBIENTAL Salud, Seguridad y Ambiente, la

clave de un desarrollo sustentable pÁG14

pÁG18

pÁG 22

pÁG28

pÁG34

EXPLORACIÓNManuel Rivera, el “gurú”

de la exploración

RESPONSABILIDAD SOCIALEn busca de acuerdos

éticos y equitativos

VISITA DEL PRESIDENTE A PETROAMAZONAS


ENTREVISTAcon Wilson Pástor M., Gerente General

secc

ione

s

Empresa pública en

busca de la excelencia

EDITORIAL

pÁG37OPERACIONES100 000 barriles por día:

meta superada

Petroamazonas Ecuador S.A., empresa subsidiaria de Petroecua-dor, es un referente para el sector público ecuatoriano. Cumplió el 90% del presupuesto de inversiones asignado para el año 2008 y durante el primer trimestre del año, ha logrado mante-

ner su producción sobre los 100 000 barriles diarios de petróleo, conser-vando todos los estándares de la anterior operadora e incluso superando sus sistemas de planificación y control de operaciones.

Petroamazonas Ecuador S.A. es la primera empresa pública que cuen-ta con un sistema de Balanced Scorecard, que le permite monitorear las acciones de las gerencias y jefaturas y que, además, liga el cumplimiento de metas administrativas y de operaciones, al pago de las remuneracio-nes, reconociendo así el esfuerzo de sus trabajadores, en función de los objetivos trazados y cumplidos. Este sistema, será en los próximos me-ses implementado en otras empresas del sector público, transformando la dinámica del Estado en un esquema más eficaz.

Petroamazonas cuenta con personal, cuya trayectoria es la principal herramienta en el momento de tomar las mejores decisiones. Nuestro equipo de trabajo -100% ecuatoriano- con vasta experiencia en las áreas petroleras, ha sido la llave que nos ha permitido asumir proyectos como Pañacocha y el Bloque 31, que entre ambos, sumarán 54 000 barriles más a la producción diaria ecuatoriana. Para ello, la capacitación es una arista fundamental dentro de las áreas de la empresa, buscando siempre la excelencia del personal de Petroamazonas.

La experiencia de nuestro personal, junto con la normativa interna que aplicamos en nuestros proyectos mitiga los efectos de la operación pe-trolera, cuidando al ambiente en todo sentido: el entorno natural y al ser humano, a través de los procedimientos aplicados de Seguridad Indus-trial, Salud Ocupacional y Control Ambiental y, de un riguroso programa de Relaciones Comunitarias y Responsabilidad Social, cuya aplicación, promueve la salud, educación, infraestructura y autogestión; pero ade-más, preserva los valores culturales de las comunidades vecinas al área de influencia directa de la operación.

El aporte a la comunidad y los valores que se aplican en cada proce-dimiento de nuestras operaciones, nos han hecho acreedores a tres cer-tificaciones: ISO 9001:2000; OHSAS 18001: 1999 e ISO 14001. Adicional-mente hemos sido reconocidos en la Segunda Premiación a las empresas líderes en Responsabilidad Social Corporativa en tres categorías: Primer Lugar en la esfera Triple Bottom Line, del “Reconocimiento Anual Ge-neral Rumiñahui, en la Categoría Grandes Empresas Nacionales”, Mere-cimiento de Honor a las Buenas Prácticas Ambientales y Merecimiento de Honor a las Buenas Prácticas Económicas.

Parte de estos los objetivos logrados en este año y los avances de los proyectos de Petroamazonas, se presentan a través de la segunda edición de la revista Petroamazonas, cuyo único objetivo es rendir cuentas a los ecuatorianos, propietarios del petróleo, recurso estratégico para el desa-rrollo económico y social del país.

Economista Wilson Pástor M.Gerente General Petroamazonas Ecuador S.A.

CONTENIDOTEMA DE APERTURAPRIMERA EMPRESA PúBLICA qUE TRABAJA CON EL BALANCED SCORECARDEs un sistEma dE Evaluación

del desempeño empresarial, ahora, parte fundamental de las áreas y

gerencias de Petroamazonas.

6 / 7

TEMA DE APERTURA

temA De APERTURA

Primera empresa pública que trabaja con el Balanced Scorecard

Dicen los textos económicos que todo es cuantificable y en Petroamazonas es así. Petroamazonas es la única empresa del Estado ecuatoriano que cuenta con un sistema de medición de objetivos y resultados. Se trata del Balanced Scorecard, que en español significa Tablero de Mando Integral.

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TEMA DE APERTURA

temA De APERTURA

Primera empresa pública que trabaja con el Balanced Scorecard

Dicen los textos económicos que todo es cuantificable y en Petroamazonas es así. Petroamazonas es la única empresa del Estado ecuatoriano que cuenta con un sistema de medición de objetivos y resultados. Se trata del Balanced Scorecard, que en español significa Tablero de Mando Integral.

“No hay un modelo de privatización como en

El DATO

El Balanced Scorecard (BSC) fue originalmente desarrollado, por el pro-fesor Robert Kaplan de

Harvard y el consultor David Nor-ton, de la firma Nolan & Norton. Es un sistema de evaluación del desempeño empresarial que, poco a poco, se ha difundido y, ahora, es parte fundamental de las áreas y gerencias de Petroamazonas.

Cuatro personas llevan esta res-ponsabilidad en la empresa: Luis Alfredo Troya, Jefe de Control de Gestión; Gabriel Armijos, Jefe de Planificación Estratégica de Petro-amazonas; Peggy Tapia, Coordina-dora de Planificación y Control de Gestión; y Eduardo Miranda, Ge-rente de Planificación y Control de Gestión.

Ellos explican que el BSC par-

te de la misión de Petroamazonas que dice literalmente: “operar los campos petroleros de manera efi-ciente, sustentable y segura, con responsabilidad social y ambien-tal, con el aporte del mejor talen-to humano para contribuir al desa-rrollo energético del Ecuador.”

Quienes están a cargo del pro-yecto, explican que con su aplica-ción Petroamazonas ha asumido escalas de lo que dejó la anterior operadora Occidental.

Eduardo Miranda afirma que se trata de un Sistema de Gestión Es-tratégica que permite tener un sis-tema de indicadores alineados a los objetivos de la empresa, con una visión de hasta 20 años. Ac-tualmente, la empresa cuenta con 300 indicadores que son actualiza-dos en forma diaria, mensual, tri-

mestral o anual.Pero ¿cómo fuciona? Peggy Ta-

pia explica que este sistema per-mite monitorear, controlar, anali-zar y observar la situación actual y, en función de ello, tomar las ac-ciones correctivas.

Para esto, Petroamazonas cuen-ta con el Balanced Scorecard cor-porativo, y un BSC para cada ge-rencia y jefatura.

Cada área planteó su respecti-vo BSC, según sus propios objeti-vos, que estaban alineados a la es-trategia corporativa, por ejemplo, la Gerencia de Perforación mues-tra un indicador que mide el nú-mero de pozos perforados con un target (objetivo) mensual. En cam-bio, la Jefatura de Contratos mide el tiempo de terminación de cada licitación, desde que se inicia el

proyecto. Para llegar a estos indicadores,

Eduardo Miranda explica que ini-cialmente se formuló la misión de la compañía; un segundo punto fue generar la visión, vislumbrar el crecimiento de la empresa en vein-te años; un tercer paso, buscar una estrategia global de la empresa; y, cuarto, determinar cuáles son los seis grandes objetivos que se van alinear a esta estrategia. Estos son: crecimiento, solvencia, responsa-bilidad social, salud, seguridad y ambiente y legal.

Una vez formulados estos obje-tivos, se generaron los veintitrés Balanced Scorecard, uno por cada área. Todo el proceso de implan-tación del sistema tardó un año, a cargo de tres personas de planifi-cación, más tres consultores exter-nos.

Una vez que estuvo en marcha el proyecto, cada gerente fue capa-citado para utilizar la herramien-ta y pueda, además, emplear esta información para conocer el avan-ce de los proyectos no sólo de su área, sino de toda la empresa. La

Una vez formulados estos objetivos, se generaron los veintitrés Balanced Scorecard, uno por cada área.

OBJETIVOS

Los indicadores pueden ser manuales o automáticos. En el caso de Petro-amazonas, un 75% son automáti-cos, es decir, que están generados directamente de la información que se encuentra en los sistemas de la empresa, por lo que se cargan directamente. “La automatización permite saber que la información que estamos presentando es fidedigna. Es un sistema automático que nadie lo puede alterar.”

El 25% restante de los indicadores es manual, y cada gerente o jefe de área debe cargarlo durante los prime-ros cinco días de cada mes, según el desempeño logrado en el período.

Luis Troya recuerda que la capaci-tación en este punto es básica, sobre todo en lo referente a indicadores manuales. Inicialmente, el 45% era

manual, pero, poco a poco, este por-centaje se ha reducido.

El control es una arista importante en el sistema. Luis Troya menciona que se encargan de monitorear los indicadores en forma contínua. Su compañera Peggy Tapia, por ejemplo, revisa si los documentos que sus-tentan los indicadores manuales son correctos y tiene un respaldo efectivo. “Aprobamos y, si es el caso, pedimos mayor información. Hasta ahora no tenemos nada establecido en caso de incumplimiento, pero sí sabemos quiénes sí y quiénes no cumplen”.

Para completar este trabajo, la Gerencia de Planificación y Control de Gestión, cuenta con el apoyo de un especialista de Tecnología de la Información (TI), que dedica el 100% de su tiempo a esta tarea.

75% de los indicadores son automáticos

temA De APERTURA temA De APERTURA 8 / 9

herramienta permite generar “cu-bos” de información para cada in-dicador, es decir, comparar y pro-yectar los datos que se han dado en un lapso determinado. Y es que un indicador como tal es un nú-mero seco, pero, a través de un “cubo” de información se puede ver de dónde salió el indicador y su razón, y cómo se interrelacio-nan los indicadores. Además den-tro del BSC cada indicador tiene la posibilidad de hacer un “Drill Down” es decir, descomponer la cifra del indicador, en sus respec-tivos componentes, hasta la míni-ma expresión; por ejemplo el in-dicador de producción muestra la cifra acumulada de barriles pero haciendo un Drill Down se puede llegar a conocer la producción de cada campo o pozo.


El DATO

El Balanced Scorecard (BSC) fue originalmente desarrollado, por el pro-fesor Robert Kaplan de

Harvard y el consultor David Nor-ton, de la firma Nolan & Norton. Es un sistema de evaluación del desempeño empresarial que, poco a poco, se ha difundido y, ahora, es parte fundamental de las áreas y gerencias de Petroamazonas.

Cuatro personas llevan esta res-ponsabilidad en la empresa: Luis Alfredo Troya, Jefe de Control de Gestión; Gabriel Armijos, Jefe de Planificación Estratégica de Petro-amazonas; Peggy Tapia, Coordina-dora de Planificación y Control de Gestión; y Eduardo Miranda, Ge-rente de Planificación y Control de Gestión.

Ellos explican que el BSC par-

te de la misión de Petroamazonas que dice literalmente: “operar los campos petroleros de manera efi-ciente, sustentable y segura, con responsabilidad social y ambien-tal, con el aporte del mejor talen-to humano para contribuir al desa-rrollo energético del Ecuador.”

Quienes están a cargo del pro-yecto, explican que con su aplica-ción Petroamazonas ha asumido escalas de lo que dejó la anterior operadora Occidental.

Eduardo Miranda afirma que se trata de un Sistema de Gestión Es-tratégica que permite tener un sis-tema de indicadores alineados a los objetivos de la empresa, con una visión de hasta 20 años. Ac-tualmente, la empresa cuenta con 300 indicadores que son actualiza-dos en forma diaria, mensual, tri-

mestral o anual.Pero ¿cómo fuciona? Peggy Ta-

pia explica que este sistema per-mite monitorear, controlar, anali-zar y observar la situación actual y, en función de ello, tomar las ac-ciones correctivas.

Para esto, Petroamazonas cuen-ta con el Balanced Scorecard cor-porativo, y un BSC para cada ge-rencia y jefatura.

Cada área planteó su respecti-vo BSC, según sus propios objeti-vos, que estaban alineados a la es-trategia corporativa, por ejemplo, la Gerencia de Perforación mues-tra un indicador que mide el nú-mero de pozos perforados con un target (objetivo) mensual. En cam-bio, la Jefatura de Contratos mide el tiempo de terminación de cada licitación, desde que se inicia el

proyecto. Para llegar a estos indicadores,

Eduardo Miranda explica que ini-cialmente se formuló la misión de la compañía; un segundo punto fue generar la visión, vislumbrar el crecimiento de la empresa en vein-te años; un tercer paso, buscar una estrategia global de la empresa; y, cuarto, determinar cuáles son los seis grandes objetivos que se van alinear a esta estrategia. Estos son: crecimiento, solvencia, responsa-bilidad social, salud, seguridad y ambiente y legal.

Una vez formulados estos obje-tivos, se generaron los veintitrés Balanced Scorecard, uno por cada área. Todo el proceso de implan-tación del sistema tardó un año, a cargo de tres personas de planifi-cación, más tres consultores exter-nos.

Una vez que estuvo en marcha el proyecto, cada gerente fue capa-citado para utilizar la herramien-ta y pueda, además, emplear esta información para conocer el avan-ce de los proyectos no sólo de su área, sino de toda la empresa. La

Una vez formulados estos objetivos, se generaron los veintitrés Balanced Scorecard, uno por cada área.

OBJETIVOS

Los indicadores pueden ser manuales o automáticos. En el caso de Petro-amazonas, un 75% son automáti-cos, es decir, que están generados directamente de la información que se encuentra en los sistemas de la empresa, por lo que se cargan directamente. “La automatización permite saber que la información que estamos presentando es fidedigna. Es un sistema automático que nadie lo puede alterar.”

El 25% restante de los indicadores es manual, y cada gerente o jefe de área debe cargarlo durante los prime-ros cinco días de cada mes, según el desempeño logrado en el período.

Luis Troya recuerda que la capaci-tación en este punto es básica, sobre todo en lo referente a indicadores manuales. Inicialmente, el 45% era

manual, pero, poco a poco, este por-centaje se ha reducido.

El control es una arista importante en el sistema. Luis Troya menciona que se encargan de monitorear los indicadores en forma contínua. Su compañera Peggy Tapia, por ejemplo, revisa si los documentos que sus-tentan los indicadores manuales son correctos y tiene un respaldo efectivo. “Aprobamos y, si es el caso, pedimos mayor información. Hasta ahora no tenemos nada establecido en caso de incumplimiento, pero sí sabemos quiénes sí y quiénes no cumplen”.

Para completar este trabajo, la Gerencia de Planificación y Control de Gestión, cuenta con el apoyo de un especialista de Tecnología de la Información (TI), que dedica el 100% de su tiempo a esta tarea.

75% de los indicadores son automáticos

temA De APERTURA temA De APERTURA 8 / 9

herramienta permite generar “cu-bos” de información para cada in-dicador, es decir, comparar y pro-yectar los datos que se han dado en un lapso determinado. Y es que un indicador como tal es un nú-mero seco, pero, a través de un “cubo” de información se puede ver de dónde salió el indicador y su razón, y cómo se interrelacio-nan los indicadores. Además den-tro del BSC cada indicador tiene la posibilidad de hacer un “Drill Down” es decir, descomponer la cifra del indicador, en sus respec-tivos componentes, hasta la míni-ma expresión; por ejemplo el in-dicador de producción muestra la cifra acumulada de barriles pero haciendo un Drill Down se puede llegar a conocer la producción de cada campo o pozo.

Todo cambio tiene un efec-to cascada en una organi-zación y Petroamazonas no

fue la excepción. Luis Troya, ex-plica que al inició de la aplicación del BSC hubo resistencia, pues es normal que a nadie le guste que le controlen al detalle, una sensación de una suerte de control o supervi-

sión de lo que cada persona hace en la empresa.

Y es que en Petroamazonas mientras la producción se encon-traba en los niveles adecuados, todo estaba bien, pero tal como se-ñala Eduardo Miranda, hace falta medir no solo la producción, sino todos los indicadores de las dife-

El BSC optimiza los recursos de PAM

CONTROL la motivación del personal es esencial para aplicar el BsC.

LO POSITIVO

En un entorno de crisis mundial, el Balanced Scorecard cobra mayor importancia, pues ayuda a controlar la gestión integral.


IMPORTANTE

Uno de los mayores logros al aplicar el Balanced Scorecard en Petroamazonas es poder remunerar a la gente de acuerdo con el cumplimiento de los objetivos.

Gabriel Armijos explica que, para ello, la herra-mienta se monitorea en función de tres aristas: BSC corporativo (40%), BSC departamental (30%) y objetivo personal (30%): cada componente tie-ne un porcentaje de valoración diferente, pero son estos resultados los que definen cuál es el monto que cada trabajador cobrará como remuneración variable. Al tener cada área sus propios indicado-res, si una persona del área de Operaciones tiene un incumplimiento en un objetivo personal, esta falla solamente se reflejará en la remuneración de esta persona y no de todos los trabajadores de la empresa. Igual criterio se aplica en el caso de in-cumpliendo del BSC departamental.

Armijos recuerda que desde el momento en que se planteó aplicar el BSC en Petroamazonas,

el Gerente General, Wilson Pástor tuvo la visión de encadenar la herramienta a la remuneración de los empleados. “En años anteriores se ligó la remuneración variable solamente a la producción, ahora estará ligada al objetivo corporativo, depar-tamental y personal. Esto le da un valor adicio-nal al BSC, pues antes su calificación resultaba irreal”.

Él menciona también que una meta básica del BSC es lograr un alineamiento de los esfuerzos para que todos caminen por el mismo sendero.

El BSC sigue a la visión estratégica. Es una he-rramienta dinámica. Generalmente los indicado-res no son operativos, no son del día a día. Hay que revisarlos mensualmente, por eso el BSC es un balance que permite a los gerentes, de un solo vistazo, apreciar cómo están sus principales indi-cadores y objetivos y les permite ver, desde un año atrás, la tendencia con detalles de su indica-dor en el tiempo.

Remuneraciones se ajustan a los resultados

En febrero pasado, el Presidente de la Repúbli-ca, Rafael Correa Delgado, conoció de cerca el Balanced Scorecard. Su interés actual es socia-

lizar la herramienta y extender su uso a todo el sector público, para que las empresas estatales tengan este sistema de remuneración variable por objetivos.

Eduardo Miranda, considera que “es fácil copiar el modelo, se lo puede transmitir, el problema es la im-plementación. No hacen falta requisitos previos para que una empresa del Estado aplique la herramienta. Eso, sí, la capacitación general es un pilar básico, pues es un sistema que requiere el apoyo del personal para poder establecer los indicadores y monitorearlos en forma constante. Además, utilizar esta informa-ción en la toma cotidiana de decisiones”.

En Petroamazonas, por ejemplo, durante un año, los indicadores del BSC han sido evaluados y ajusta-dos según las necesidades y realidad de cada área.

Además, el equipo gestor del BSC cuenta con una sólida experiencia que puede transmitirse a otras em-presas. En sus inicios, este grupo viajó a Brasil, a la

matriz de Petrobras, empresa que aplica el BSC, para observar cómo esa empresa había planteado el mode-lo, los problemas que tuvieron, lo más fácil y lo más difícil… y con esta experiencia llegó a Petroamazonas para emprender en el proyecto, que ya lleva más de un año de efectiva aplicación.

Un modelo a imitarse en el sector público

temA De APERTURAtemA De APERTURA 10 / 11

rentes áreas, que aunque no es-tén directamente relacionadas tie-nen una sola finalidad: mejorar el desempeño global de la empresa.

En un entorno de crisis mundial, el BSC cobra mayor importancia, pues ayuda a controlar la gestión integral de la empresa e incluso, se pueden optimizar los recursos en función de los proyectos de ma-yor rentabilidad o que generen un mayor crecimiento de la empresa.Además, al tener un sistema de in-dicadores corporativos, todas las áreas tienen mayor conocimiento del trabajo de sus pares, pues el trabajo en una empresa petrolera es transversal y, en mayor o menor dimensión, todas las áreas y geren-cias están interrelacionadas.

A modo de ejemplo: si la Geren-cia de Salud, Seguridad y Control Ambiental (SSA) reporta un inci-dente en el campo, hay un impac-to para todo el personal de Petro-amazonas, al afectarse el índice de accidentabilidad; sin embar-go, al personal directo del área de SSA les afectará en mayor medi-da que al resto de empleados de la empresa.

Todo cambio tiene un efec-to cascada en una organi-zación y Petroamazonas no

fue la excepción. Luis Troya, ex-plica que al inició de la aplicación del BSC hubo resistencia, pues es normal que a nadie le guste que le controlen al detalle, una sensación de una suerte de control o supervi-

sión de lo que cada persona hace en la empresa.

Y es que en Petroamazonas mientras la producción se encon-traba en los niveles adecuados, todo estaba bien, pero tal como se-ñala Eduardo Miranda, hace falta medir no solo la producción, sino todos los indicadores de las dife-

El BSC optimiza los recursos de PAM

CONTROL la motivación del personal es esencial para aplicar el BsC.

LO POSITIVO

En un entorno de crisis mundial, el Balanced Scorecard cobra mayor importancia, pues ayuda a controlar la gestión integral.


IMPORTANTE

Uno de los mayores logros al aplicar el Balanced Scorecard en Petroamazonas es poder remunerar a la gente de acuerdo con el cumplimiento de los objetivos.

Gabriel Armijos explica que, para ello, la herra-mienta se monitorea en función de tres aristas: BSC corporativo (40%), BSC departamental (30%) y objetivo personal (30%): cada componente tie-ne un porcentaje de valoración diferente, pero son estos resultados los que definen cuál es el monto que cada trabajador cobrará como remuneración variable. Al tener cada área sus propios indicado-res, si una persona del área de Operaciones tiene un incumplimiento en un objetivo personal, esta falla solamente se reflejará en la remuneración de esta persona y no de todos los trabajadores de la empresa. Igual criterio se aplica en el caso de in-cumpliendo del BSC departamental.

Armijos recuerda que desde el momento en que se planteó aplicar el BSC en Petroamazonas,

el Gerente General, Wilson Pástor tuvo la visión de encadenar la herramienta a la remuneración de los empleados. “En años anteriores se ligó la remuneración variable solamente a la producción, ahora estará ligada al objetivo corporativo, depar-tamental y personal. Esto le da un valor adicio-nal al BSC, pues antes su calificación resultaba irreal”.

Él menciona también que una meta básica del BSC es lograr un alineamiento de los esfuerzos para que todos caminen por el mismo sendero.

El BSC sigue a la visión estratégica. Es una he-rramienta dinámica. Generalmente los indicado-res no son operativos, no son del día a día. Hay que revisarlos mensualmente, por eso el BSC es un balance que permite a los gerentes, de un solo vistazo, apreciar cómo están sus principales indi-cadores y objetivos y les permite ver, desde un año atrás, la tendencia con detalles de su indica-dor en el tiempo.

Remuneraciones se ajustan a los resultados

En febrero pasado, el Presidente de la Repúbli-ca, Rafael Correa Delgado, conoció de cerca el Balanced Scorecard. Su interés actual es socia-

lizar la herramienta y extender su uso a todo el sector público, para que las empresas estatales tengan este sistema de remuneración variable por objetivos.

Eduardo Miranda, considera que “es fácil copiar el modelo, se lo puede transmitir, el problema es la im-plementación. No hacen falta requisitos previos para que una empresa del Estado aplique la herramienta. Eso, sí, la capacitación general es un pilar básico, pues es un sistema que requiere el apoyo del personal para poder establecer los indicadores y monitorearlos en forma constante. Además, utilizar esta informa-ción en la toma cotidiana de decisiones”.

En Petroamazonas, por ejemplo, durante un año, los indicadores del BSC han sido evaluados y ajusta-dos según las necesidades y realidad de cada área.

Además, el equipo gestor del BSC cuenta con una sólida experiencia que puede transmitirse a otras em-presas. En sus inicios, este grupo viajó a Brasil, a la

matriz de Petrobras, empresa que aplica el BSC, para observar cómo esa empresa había planteado el mode-lo, los problemas que tuvieron, lo más fácil y lo más difícil… y con esta experiencia llegó a Petroamazonas para emprender en el proyecto, que ya lleva más de un año de efectiva aplicación.

Un modelo a imitarse en el sector público

temA De APERTURAtemA De APERTURA 10 / 11

rentes áreas, que aunque no es-tén directamente relacionadas tie-nen una sola finalidad: mejorar el desempeño global de la empresa.

En un entorno de crisis mundial, el BSC cobra mayor importancia, pues ayuda a controlar la gestión integral de la empresa e incluso, se pueden optimizar los recursos en función de los proyectos de ma-yor rentabilidad o que generen un mayor crecimiento de la empresa.Además, al tener un sistema de in-dicadores corporativos, todas las áreas tienen mayor conocimiento del trabajo de sus pares, pues el trabajo en una empresa petrolera es transversal y, en mayor o menor dimensión, todas las áreas y geren-cias están interrelacionadas.

A modo de ejemplo: si la Geren-cia de Salud, Seguridad y Control Ambiental (SSA) reporta un inci-dente en el campo, hay un impac-to para todo el personal de Petro-amazonas, al afectarse el índice de accidentabilidad; sin embar-go, al personal directo del área de SSA les afectará en mayor medi-da que al resto de empleados de la empresa.

Los planes y herramientas que lleva adelante Petro-amazonas para el área de planificación, han logra-

do un propósito en la empresa: in-tegrar a todas las áreas y trabajar con mayor eficiencia.

De esta manera, si por alguna razón un pozo que debió desarro-llarse en febrero se atrasó, todo se reprograma. Patricio Machado, Jefe de Planificación Económica de Petroamazonas, aclara que estas herramientas hacen ver procesos vivos que están interrelacionados entre sí. Además, optimizan los costos, pues en la industria petro-

lera, por ejemplo, una mala pla-nificación en los movimientos de una torre, puede llegar a costar lo mismo que la perforación de un nuevo pozo.

Petroamazonas aplica un mode-lo económico diferente para cada pozo perforado, pues al ser una operadora del Estado, la empresa mide sus resultados en función del petróleo obtenido, es decir, el tiem-po se mide en barriles. Además de llevar adelante el proyecto del Ba-lanced Scorecard en Petroamazo-nas, la Gerencia de Planificación y Control de Gestión trabaja además en otros proyectos.

En Petroamazonas, el tiempo se mide en barriles


PROYECTO

Es un proyecto de presu-puestación integral. Antes de Petroamazonas, todo el ma-nejo de la presupuestación de la empresa se realizaba en Excel. Y es que en tiempos de la anterior operadora, toda la responsabilidad de la elaboración y aprobación del presupuesto se compartía con la casa matriz, después toda la responsabilidad reca-yó únicamente en la Gerencia Financiera.

Una vez que la empresa pasó a manos del Estado, se buscó a través del Cuadrante de Garner, una herramienta eficaz y reconocida en todo el mundo y, tras un proceso de licitación, ganó el Cognos Planning, que actualmente se utiliza en Petroamazonas para realizar el presupuesto.Patricio Machado explica que el sistema fue mejorado y “está hecho a la medida de Petroamazonas”.

Cognos Planning (CP)

El primer presupuesto rea-lizado a través del Cognos Planning fue el que apro-

bó el Directorio en enero pasado: USD 359 millones para inversiones y USD 245 millones para costos y gastos. Para el óptimo funcionamiento del CP es importante la capacitación del personal, para que se entien-da la importancia de la parte pre-

supuestaria. La aplicación del CP en Petroamazonas, en este año, coincidió con una época de crisis, pues, antes, recuerda Machado, Pe-troamazonas recibía todo el dinero que necesitaba para sus proyectos; pero este año fue diferente: “de los USD 510 millones requeridos para inversiones, se nos otorgaron USD 359 millones”.

Sin embargo, la crisis permitió

optimizar aún más el uso del CP, pues a través de este se puede transferir dinero de una cuenta a otra, en forma ordenada. Para la aplicación del Cognos Planning, el equipo de Ángel Basantes, Gerente Financiero, ha sido clave, pues sus integrantes ejecutan el presupues-to elaborado a través del CP. Para un trabajo eficaz, ambas áreas mantienen reuniones semanales.

Primer año con restricción presupuestaria

temA De APERTURAtemA De APERTURA

“No hay un modelo de privatización como en otros lugares del sector”

ENTREVISTA

¿Qué es planificar en Petro-amazonas?

Es tener un rumbo una direc-ción hacia donde quiere ir la em-presa a corto, mediano y largo plazos. Dar las guías bases para que todas las actividades vayan hacia un objetivo común.¿Qué precauciones tomó Petro-amazonas para blindarse ante la crisis actual?

Tuvimos que hacer una revi-sión general de nuestro presu-puesto. Antes teníamos fondos al 100%; ahora debimos priori-zar las inversiones productivas, frente a las no productivas.¿Qué efecto mediático ha teni-do la baja del precio?

Como Estado, el Gobierno ha priorizado las inversiones en función de lo más importante. Lo mismo se hizo en Petroama-zonas. Una vez que se tenga la ejecución física y presupuestaria de los proyectos de inversión al cierre del primer semestre de 2009, y esperando un repunte del precio del crudo, Petroama-zonas estima recibir un incre-mento en su presupuesto, con la finalidad de ejecutar varios proyectos que se quedaron sin financiamiento, pudiendo así aumentar la producción y maxi-mizar los resultados para el es-tado Ecuatoriano.

¿Cuáles son las dos estrate-gias principales que su Geren-cia ha implementado en Petro-amazonas?

Primero, se van a optimizar las costos de producción, de tal forma que nuestro valor por ba-rril sea el más bajo del mercado

“Nuestra estrategia es producir al menor costo”

Perfileduardo miranda es un especia-lista en finanzas con siete años de experiencia en el área petrolera. economista graduado en la Univer-sidad Católica de Guayaquil, con un mBA en la Universidad de Bar-celona, además de la Universidad de marstrich en Holanda. se inició en exxon mobil donde en apenas tres años ascendió rápidamente hasta tener a su cargo toda el área andina.

ecuatoriano -unos USD 6-. El dine-ro ahorrado será trasladado a otros proyectos de inversión óptimos.

Segundo, hablar con las empre-sas de operaciones y facilidades, solicitando que necesitamos una revisión completa en el costo de los servicios que nos ofrecen. Ge-neralmente no se hace, pero en la situación del país y el mundo; el punto de vista es: si bajas el costo, garantizamos el trabajo.¿Cómo deberá cambiar el entor-no laboral, organizacional de Pe-troamazonas durante este año, por el Mandato 8 y la situación económica?

Entrarán a la empresa unas 220 personas antes tercerizadas. El im-pacto es muy fuerte, porque debe-mos adecuar las facilidades necesa-rias en el campo, para que puedan vivir y alimentarse. Necesitamos incrementar nuestro presupuesto en USD 15 millones para que esas personas puedan trabajar en las áreas donde opera la empresa.Las certificaciones de PAM, ¿cómo benefician económica-mente a la empresa?

A nivel externo, las certificacio-nes son una carta de presentación, es un valor adicional para la em-presa. Sería importante que todas las áreas tengamos estas certifica-ciones. Por eso durante este año 2009 esperamos certificar con la ISO 9001 a las gerencias de planifi-cación y finanzas. ¿Qué tipo de problemas o cuellos de botella son los más comunes en esta empresa?

Hay dificultades en el área de Materiales. Hasta contactar a una compañía en el exterior que nos

pueda realizar las compras di-rectas. Existe un retraso, por ejemplo, si necesitamos que se compre un determinado equi-po, ellos deben contactar a múltiples empresas en el mun-do, hasta encontrarlo y eso es tiempo y dinero.

Petroamazonas debe anticipar con un año para que llegue un pedido, pero con esta empresa se podrían acortar los plazos a tres o seis meses.¿Hacia dónde va Petroama-zonas? ¿Su vida termina en cinco años?

Nuestro contrato dice que es por cinco años, pero se pue-de extender. No creo que PAM termine su actividad en cinco años. Es una empresa que ha crecido en el tiempo generando óptimos resultados para el Es-tado ecuatoriano, por eso se le han asignado nuevos proyectos, como Pañacocha y el Bloque 31, los mismos que garantizan el trabajo por más de cinco años.

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Los planes y herramientas que lleva adelante Petro-amazonas para el área de planificación, han logra-

do un propósito en la empresa: in-tegrar a todas las áreas y trabajar con mayor eficiencia.

De esta manera, si por alguna razón un pozo que debió desarro-llarse en febrero se atrasó, todo se reprograma. Patricio Machado, Jefe de Planificación Económica de Petroamazonas, aclara que estas herramientas hacen ver procesos vivos que están interrelacionados entre sí. Además, optimizan los costos, pues en la industria petro-

lera, por ejemplo, una mala pla-nificación en los movimientos de una torre, puede llegar a costar lo mismo que la perforación de un nuevo pozo.

Petroamazonas aplica un mode-lo económico diferente para cada pozo perforado, pues al ser una operadora del Estado, la empresa mide sus resultados en función del petróleo obtenido, es decir, el tiem-po se mide en barriles. Además de llevar adelante el proyecto del Ba-lanced Scorecard en Petroamazo-nas, la Gerencia de Planificación y Control de Gestión trabaja además en otros proyectos.

En Petroamazonas, el tiempo se mide en barriles


PROYECTO

Es un proyecto de presu-puestación integral. Antes de Petroamazonas, todo el ma-nejo de la presupuestación de la empresa se realizaba en Excel. Y es que en tiempos de la anterior operadora, toda la responsabilidad de la elaboración y aprobación del presupuesto se compartía con la casa matriz, después toda la responsabilidad reca-yó únicamente en la Gerencia Financiera.

Una vez que la empresa pasó a manos del Estado, se buscó a través del Cuadrante de Garner, una herramienta eficaz y reconocida en todo el mundo y, tras un proceso de licitación, ganó el Cognos Planning, que actualmente se utiliza en Petroamazonas para realizar el presupuesto.Patricio Machado explica que el sistema fue mejorado y “está hecho a la medida de Petroamazonas”.

Cognos Planning (CP)

El primer presupuesto rea-lizado a través del Cognos Planning fue el que apro-

bó el Directorio en enero pasado: USD 359 millones para inversiones y USD 245 millones para costos y gastos. Para el óptimo funcionamiento del CP es importante la capacitación del personal, para que se entien-da la importancia de la parte pre-

supuestaria. La aplicación del CP en Petroamazonas, en este año, coincidió con una época de crisis, pues, antes, recuerda Machado, Pe-troamazonas recibía todo el dinero que necesitaba para sus proyectos; pero este año fue diferente: “de los USD 510 millones requeridos para inversiones, se nos otorgaron USD 359 millones”.

Sin embargo, la crisis permitió

optimizar aún más el uso del CP, pues a través de este se puede transferir dinero de una cuenta a otra, en forma ordenada. Para la aplicación del Cognos Planning, el equipo de Ángel Basantes, Gerente Financiero, ha sido clave, pues sus integrantes ejecutan el presupues-to elaborado a través del CP. Para un trabajo eficaz, ambas áreas mantienen reuniones semanales.

Primer año con restricción presupuestaria

temA De APERTURAtemA De APERTURA


ENTREVISTA

¿Qué es planificar en Petro-amazonas?

Es tener un rumbo una direc-ción hacia donde quiere ir la em-presa a corto, mediano y largo plazos. Dar las guías bases para que todas las actividades vayan hacia un objetivo común.¿Qué precauciones tomó Petro-amazonas para blindarse ante la crisis actual?

Tuvimos que hacer una revi-sión general de nuestro presu-puesto. Antes teníamos fondos al 100%; ahora debimos priori-zar las inversiones productivas, frente a las no productivas.¿Qué efecto mediático ha teni-do la baja del precio?

Como Estado, el Gobierno ha priorizado las inversiones en función de lo más importante. Lo mismo se hizo en Petroama-zonas. Una vez que se tenga la ejecución física y presupuestaria de los proyectos de inversión al cierre del primer semestre de 2009, y esperando un repunte del precio del crudo, Petroama-zonas estima recibir un incre-mento en su presupuesto, con la finalidad de ejecutar varios proyectos que se quedaron sin financiamiento, pudiendo así aumentar la producción y maxi-mizar los resultados para el es-tado Ecuatoriano.

¿Cuáles son las dos estrate-gias principales que su Geren-cia ha implementado en Petro-amazonas?

Primero, se van a optimizar las costos de producción, de tal forma que nuestro valor por ba-rril sea el más bajo del mercado

“Nuestra estrategia es producir al menor costo”

Perfileduardo miranda es un especia-lista en finanzas con siete años de experiencia en el área petrolera. economista graduado en la Univer-sidad Católica de Guayaquil, con un mBA en la Universidad de Bar-celona, además de la Universidad de marstrich en Holanda. se inició en exxon mobil donde en apenas tres años ascendió rápidamente hasta tener a su cargo toda el área andina.

ecuatoriano -unos USD 6-. El dine-ro ahorrado será trasladado a otros proyectos de inversión óptimos.

Segundo, hablar con las empre-sas de operaciones y facilidades, solicitando que necesitamos una revisión completa en el costo de los servicios que nos ofrecen. Ge-neralmente no se hace, pero en la situación del país y el mundo; el punto de vista es: si bajas el costo, garantizamos el trabajo.¿Cómo deberá cambiar el entor-no laboral, organizacional de Pe-troamazonas durante este año, por el Mandato 8 y la situación económica?

Entrarán a la empresa unas 220 personas antes tercerizadas. El im-pacto es muy fuerte, porque debe-mos adecuar las facilidades necesa-rias en el campo, para que puedan vivir y alimentarse. Necesitamos incrementar nuestro presupuesto en USD 15 millones para que esas personas puedan trabajar en las áreas donde opera la empresa.Las certificaciones de PAM, ¿cómo benefician económica-mente a la empresa?

A nivel externo, las certificacio-nes son una carta de presentación, es un valor adicional para la em-presa. Sería importante que todas las áreas tengamos estas certifica-ciones. Por eso durante este año 2009 esperamos certificar con la ISO 9001 a las gerencias de planifi-cación y finanzas. ¿Qué tipo de problemas o cuellos de botella son los más comunes en esta empresa?

Hay dificultades en el área de Materiales. Hasta contactar a una compañía en el exterior que nos

pueda realizar las compras di-rectas. Existe un retraso, por ejemplo, si necesitamos que se compre un determinado equi-po, ellos deben contactar a múltiples empresas en el mun-do, hasta encontrarlo y eso es tiempo y dinero.

Petroamazonas debe anticipar con un año para que llegue un pedido, pero con esta empresa se podrían acortar los plazos a tres o seis meses.¿Hacia dónde va Petroama-zonas? ¿Su vida termina en cinco años?

Nuestro contrato dice que es por cinco años, pero se pue-de extender. No creo que PAM termine su actividad en cinco años. Es una empresa que ha crecido en el tiempo generando óptimos resultados para el Es-tado ecuatoriano, por eso se le han asignado nuevos proyectos, como Pañacocha y el Bloque 31, los mismos que garantizan el trabajo por más de cinco años.

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SEGURIDAD, SALUD Y

MEDiO AMbiENTE

seGURiDAD AMbiENTAL

Salud Ocupacional, Seguridad Industrial y Control Ambiental, la clave de un desarrollo integral en una empresa petrolera


LOS AVANCES

Tres objetivos fundamentales

PerfilGuido Abad, ingeniero ambiental y un ex oficial del cuer-po bomberos. tiene una ingeniería en seguridad industrial y un Diplomado en salud ocupacional, actualmente cursa una maestría en prevención de Riesgos del trabajo. Ha partici-pado en cursos de formación técnica en el exterior y en el ecuador durante sus veinte años de experiencia.

En Petroamazonas, la Ge-rencia de SSA es un área estratégica que acompa-ña al proceso de diseño

construcción y desarrollo de un proyecto petrolero, con la finalidad de realizar una labor preventiva desde la ingeniería conceptual, porque es más económico y facti-ble intervenir en planos, que luego realizar cambios o colocar contro-les de ingeniería en un proyecto en marcha.

El Bloque 15, ahora Petroama-zonas (PAM) certificó sus Sistemas de Gestión de Salud Ocupacional, Seguridad Industrial y Control Am-biental el 13 de febrero del 2007, en todas sus operaciones de campo y Quito, seis meses después de haber arrancado el proceso. Para auditar y certificar los procesos se escogió a la empresa Det Norske Veritas (DNV) por su reconocida credibi-lidad universal demostrada por su experiencia con más de cien años de vigencia en el mundo.

Estar certificados ISO14001 y OHSAS 18001, es una decisión vo-luntaria de la Alta Gerencia y de todos sus colaboradores, ya que la gestión es responsabilidad de todos quienes conforman PAM.

Guido Abad, Gerente de salud Ocupacional, Seguridad Industrial y Control Ambiental, indica que la gestión de SSA tiene una ex-celente herramienta que ayuda a prevenir icidentes y es el programa ALERT (Actúa Libremente para Evitar Riesgos en el Trabajo), que con la participación de todos los

Petroamazonas se encuentra en la categoría de Gran empresa y de Alto riesgo, por lo que dispone de una Unidad de Seguridad Industrial y Servicio Médico. Cuenta con pro-fesionales de tercer y cuarto nivel acorde al Art. 430 del Código del Trabajo y Reglamento de Seguridad Salud de los Trabajadores Art. 15.

La meta es implantar el Modelo de Gestión denominado Sistema de Administración de Riesgos del Trabajo (SART) para lo cual tendre-mos que adaptar nuestros procedi-mientos OHSAS18001 y cubrir las brechas que nos falten del SART.

Al momento PAM ya tiene apro-bados el Reglamento interno de Sa-lud y Seguridad de los trabajadores y los Comités de Salud y Seguridad de Quito y Subcomités de los Com-plejos Indillana y Edén (17 marzo de 2009).

Nuestra aspiración en el futuro es movernos hacia una gestión mucho más integral enfocados en generar la mayor riqueza para el Ecuador pero en forma “sustentable”.

colaboradores tanto de empresas contratistas y empleados directos permite estar un paso adelante de las acciones y condiciones subes-tándares, corrigiéndolas en forma inmediata. Acorde con el Regla-mento Ambiental para las Opera-ciones Hidrocarburíferas en Ecua-dor, todos nuestros proyectos de construcción, exploración, perfora-ción, producción y transporte tie-nen estudios de Impacto Ambien-tal y Planes de Manejo Ambiental,

la participación de las comunida-des en las Mesas de Participación y Consulta es fundamental porque nos permiten explicar el alcance de las obras, las posibles afectaciones y los aspectos positivos que se fun-damentan en la ejecución de con-venios.

Petroamazonas hace un segui-miento de su gestión mediante indicadores, al igual que todas las áreas se ha planteado para 2009 los siguientes indicadores:

Gerencia de SSA Indicadores de Gestión 2009

# Indicador Target Tolerancia Peso Objetivo1 Permisos logrados a tiempo 100% 8% 15% CR2 Tiempos de obtención de permisos ambientales Calc. 5% 5% SF3 Costos de permisos ambientales 90% 10% 5% SF4 Cumplimiento del plan de auditorías preventivas 90% 6% 10% EF5 Participación en el programa Alert 8 Alerts 17% 10% EF6 Denuncias de la comunidad efectivas y formalizadas 0 Denuncias 3 Denuncias 5% RS7 Incidentes por motivos no normados 2 Incidentes 1 Incidente 5% RS8 Clima Laboral 82.10% 3% 5% RS9 Cumplimiento del plan capacitación en SSA 90% 6% 5% SSA10 Cumplimiento del plan de auditorias preventivas 90% 6% 5% SSA de la Matriz de Riesgos11 Cumplimiento de planes de acción 90% 6% 10% SSA12 Nivel de cumplimiento Normas ISO-OHSAS 100% 5% 15% SSA13 Expedientes administrativos cerrados 0 Exped. 2 Exped. 5% ML

Administraciónde los Riesgos

Una boina, un casco de bomberos y los certificados ISO 14001 y OHSAS 18001 forman parte de los artículos que resaltan en la estación de trabajo de Guido Abad, Gerente de Salud Ocupacional, Seguridad Industrial y Control Ambiental.

1.- Cuidar la salud de los co-laboradores evitando enfer-medades ocupacionales: Nos fundamentamos en el princi-pio de la OIT que indica que la salud es el completo estado de bienestar físico, mental y social. No únicamente la ausencia de enfermedad.2.- Prevenir los accidentes y si ocurren minimizarlos: Para ello identificamos los riesgos, los medimos, evalua-mos frente a las normas y leyes nacionales o internacionales si son más exigentes y mediante un conjunto de técnicas, dise-

ñamos salvaguardas, además permanentemente efectuamos evaluaciones mediante audito-rías planificadas y no planifica-das.3.- Evitar afectaciones ambien-tales de forma integral: Nuestro lema es generar un “desarrollo sostenible” que según la Comisión Mundial de Medio Ambiente y Desarrollo de las Naciones Unidas (CM-MAD) se consigue al satisfacer las necesidades de la genera-ción presente, sin comprometer la capacidad de las generacio-nes futuras.

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SEGURIDAD, SALUD Y

MEDiO AMbiENTE

seGURiDAD AMbiENTAL

Salud Ocupacional, Seguridad Industrial y Control Ambiental, la clave de un desarrollo integral en una empresa petrolera


LOS AVANCES

Tres objetivos fundamentales

PerfilGuido Abad, ingeniero ambiental y un ex oficial del cuer-po bomberos. tiene una ingeniería en seguridad industrial y un Diplomado en salud ocupacional, actualmente cursa una maestría en prevención de Riesgos del trabajo. Ha partici-pado en cursos de formación técnica en el exterior y en el ecuador durante sus veinte años de experiencia.

En Petroamazonas, la Ge-rencia de SSA es un área estratégica que acompa-ña al proceso de diseño

construcción y desarrollo de un proyecto petrolero, con la finalidad de realizar una labor preventiva desde la ingeniería conceptual, porque es más económico y facti-ble intervenir en planos, que luego realizar cambios o colocar contro-les de ingeniería en un proyecto en marcha.

El Bloque 15, ahora Petroama-zonas (PAM) certificó sus Sistemas de Gestión de Salud Ocupacional, Seguridad Industrial y Control Am-biental el 13 de febrero del 2007, en todas sus operaciones de campo y Quito, seis meses después de haber arrancado el proceso. Para auditar y certificar los procesos se escogió a la empresa Det Norske Veritas (DNV) por su reconocida credibi-lidad universal demostrada por su experiencia con más de cien años de vigencia en el mundo.

Estar certificados ISO14001 y OHSAS 18001, es una decisión vo-luntaria de la Alta Gerencia y de todos sus colaboradores, ya que la gestión es responsabilidad de todos quienes conforman PAM.

Guido Abad, Gerente de salud Ocupacional, Seguridad Industrial y Control Ambiental, indica que la gestión de SSA tiene una ex-celente herramienta que ayuda a prevenir icidentes y es el programa ALERT (Actúa Libremente para Evitar Riesgos en el Trabajo), que con la participación de todos los

Petroamazonas se encuentra en la categoría de Gran empresa y de Alto riesgo, por lo que dispone de una Unidad de Seguridad Industrial y Servicio Médico. Cuenta con pro-fesionales de tercer y cuarto nivel acorde al Art. 430 del Código del Trabajo y Reglamento de Seguridad Salud de los Trabajadores Art. 15.

La meta es implantar el Modelo de Gestión denominado Sistema de Administración de Riesgos del Trabajo (SART) para lo cual tendre-mos que adaptar nuestros procedi-mientos OHSAS18001 y cubrir las brechas que nos falten del SART.

Al momento PAM ya tiene apro-bados el Reglamento interno de Sa-lud y Seguridad de los trabajadores y los Comités de Salud y Seguridad de Quito y Subcomités de los Com-plejos Indillana y Edén (17 marzo de 2009).

Nuestra aspiración en el futuro es movernos hacia una gestión mucho más integral enfocados en generar la mayor riqueza para el Ecuador pero en forma “sustentable”.

colaboradores tanto de empresas contratistas y empleados directos permite estar un paso adelante de las acciones y condiciones subes-tándares, corrigiéndolas en forma inmediata. Acorde con el Regla-mento Ambiental para las Opera-ciones Hidrocarburíferas en Ecua-dor, todos nuestros proyectos de construcción, exploración, perfora-ción, producción y transporte tie-nen estudios de Impacto Ambien-tal y Planes de Manejo Ambiental,

la participación de las comunida-des en las Mesas de Participación y Consulta es fundamental porque nos permiten explicar el alcance de las obras, las posibles afectaciones y los aspectos positivos que se fun-damentan en la ejecución de con-venios.

Petroamazonas hace un segui-miento de su gestión mediante indicadores, al igual que todas las áreas se ha planteado para 2009 los siguientes indicadores:

Gerencia de SSA Indicadores de Gestión 2009

# Indicador Target Tolerancia Peso Objetivo1 Permisos logrados a tiempo 100% 8% 15% CR2 Tiempos de obtención de permisos ambientales Calc. 5% 5% SF3 Costos de permisos ambientales 90% 10% 5% SF4 Cumplimiento del plan de auditorías preventivas 90% 6% 10% EF5 Participación en el programa Alert 8 Alerts 17% 10% EF6 Denuncias de la comunidad efectivas y formalizadas 0 Denuncias 3 Denuncias 5% RS7 Incidentes por motivos no normados 2 Incidentes 1 Incidente 5% RS8 Clima Laboral 82.10% 3% 5% RS9 Cumplimiento del plan capacitación en SSA 90% 6% 5% SSA10 Cumplimiento del plan de auditorias preventivas 90% 6% 5% SSA de la Matriz de Riesgos11 Cumplimiento de planes de acción 90% 6% 10% SSA12 Nivel de cumplimiento Normas ISO-OHSAS 100% 5% 15% SSA13 Expedientes administrativos cerrados 0 Exped. 2 Exped. 5% ML

Administraciónde los Riesgos

Una boina, un casco de bomberos y los certificados ISO 14001 y OHSAS 18001 forman parte de los artículos que resaltan en la estación de trabajo de Guido Abad, Gerente de Salud Ocupacional, Seguridad Industrial y Control Ambiental.

1.- Cuidar la salud de los co-laboradores evitando enfer-medades ocupacionales: Nos fundamentamos en el princi-pio de la OIT que indica que la salud es el completo estado de bienestar físico, mental y social. No únicamente la ausencia de enfermedad.2.- Prevenir los accidentes y si ocurren minimizarlos: Para ello identificamos los riesgos, los medimos, evalua-mos frente a las normas y leyes nacionales o internacionales si son más exigentes y mediante un conjunto de técnicas, dise-

ñamos salvaguardas, además permanentemente efectuamos evaluaciones mediante audito-rías planificadas y no planifica-das.3.- Evitar afectaciones ambien-tales de forma integral: Nuestro lema es generar un “desarrollo sostenible” que según la Comisión Mundial de Medio Ambiente y Desarrollo de las Naciones Unidas (CM-MAD) se consigue al satisfacer las necesidades de la genera-ción presente, sin comprometer la capacidad de las generacio-nes futuras.

seGURiDAD AMbiENTALseGURiDAD AMbiENTAL


EL CONVENIO

Petroamazonas firmó un me-morandum de entendimiento con GAIA Certification Ltda., -empresa especializada en el mercadeo, manejo y certifica-ción de proyectos de energía basados en principios produc-ción verde y comercio justo.

El objetivo del acuerdo es certificar conjuntamente con Petroamazonas, la producción petrolera y comercializar en el mundo, los barriles “verdes”, que serán considerados así, debido a las tecnologías que a partir de la fecha implante PAM en sus operaciones.

Durante la firma del conve-nio, Manuel Pallares, represen-tante de GAIA, citó un ejemplo

y dijo, que “si en el mundo la mejor tecnología construye un derecho de vía en 10 metros y PAM lo construye en ocho o menos, dicho estándar será reconocido para obtener un barril verde”.

El dinero extra, recaudado por las ventas, será destinado para obra social en las zonas donde Petroamazonas opera.

Un ente auditor de recono-cido prestigio, dará el aval al convenio, para comprobar el cumplimiento de los indicado-res. Este convenio se suma a las certificaciones obtenidas por Petroamazonas y que eviden-cian los altos estándares con los que trabaja la empresa.

Convenio con GAIA para vender barriles “verdes” de petróleo

do de este proceso es un líquido-sólido (Coloide) con característi-cas fertilizantes, conocido como biol o biosol (bio abono). Este sis-tema ha sido construido dentro de los predios del relleno sanitario en base de hormigón y consta de las siguientes partes: • Tanque de carga: Es el tanque de alimentación y preparación de la mezcla de desechos orgánicos con agua, en este tanque se separarán los desechos de acuerdo con su dureza y tamaño. • Picadora de orgánicos: Se com-pone de un motor eléctrico de 7,5 HP, compuesto de cuchillas inter-nas, las mismas que cumplen con la función de triturar al máximo los desechos orgánicos y disminuir la masa de los mismos. • Desnatadora ABS: Sirve para romper la capa de materia orgánica que se mantiene flotante sobre la mezcla. Es un motor que opera por medio de un temporizador desde el exterior y su funcionamiento es discontinuo por un espacio reco-mendado de 30 minutos cada dos a tres horas. • Pozo de bombeo de lodos y se-dimentos: Posee un motor de 3HP, es una bomba sumergible, por me-dio de esta se extraen los lodos y sedimentos que en el transcurso de la operación del Biodigestor se depositan en el fondo. • Tanque de descarga: Es el com-partimento final, donde se obtiene y se recibe el producto, desde el que se distribuye el bio abono a los sitios de interés, tales como para el uso agrícola y biorremediación. • Cubierta de polímero: Es una cubierta de un caucho sintético (Etileno-Propileno) o producto si-milar al PVC. Esta cubierta brinda el sello hermético al tanque reactor anaeróbico, la misma que está di-señada para aguantar las presiones

La generación de desechos orgánicos ha alcanzado enormes dimensiones de-bido al aumento de la po-

blación mundial. La buena práctica que Petroamazonas ha venido rea-lizando es disponerlos en piscinas cubiertas, impermeabilizadas, con un sistema de monitoreo para trans-formar los desechos en composta.

Diariamente, todos los desechos orgánicos generados en las cocinas de los diferentes taladros de per-foración y campamentos del CPF (Facilidad Central de Producción) y EPF (Facilidad de Producción Edén) -ubicados en las provincias de Sucumbíos y Orellana- son tras-ladados hacia los rellenos sanita-rios, en donde son depositados en piscinas impermeabilizadas o de hormigón.

En las facilidades del relleno sa-nitario, los desperdicios son colo-cados en las piscinas: dos obreros los esparcen utilizando rastrillos y colocan una capa de 20 centíme-tros de espesor de suelo nativo o aserrín. Finalmente, compactan manualmente el sustrato sobre los desechos con la finalidad de evitar la salida de olores o la reproduc-ción de vectores.

En cuatro meses, los desechos han sido degradados y transforma-dos en un composta de muy bue-na calidad. Este producto se usa como acondicionador de suelos contaminados en el tratamiento de biorremediación.

Desechos orgánicos, reutilizados en Petroamazonas

El Biodigestor es un reactor que permite la descomposición anaeró-bica de desechos orgánicos, como residuos cárnicos, vegetales, res-tos de alimentos, aceites y grasas vegetales. La operación del Biodi-gestor consiste en transformar los compuestos complejos de la mate-ria orgánica en compuestos mucho

más simples y en productos asimi-lables por la naturaleza, a través de un proceso que consta de cua-tro etapas: hidrólisis, acidogénesis, acetogénesis y metanogénesis; esta última genera un gas combustible conocido como biogás (CH4 60%, CO2 40% y otras trazas de gases).

El producto secundario resulta-

biODiGESTOR. es un reactor que permite la descomposición anaeróbica de desechos orgánicos

El nuevo Biodigestor en el EPF fue inaugurado en noviembre de 2008. El montaje de esta planta fue exclusivamente de Petroamazonas en todas sus fases.

PROYECTO

del gas metano (CH4), y permite que el proceso de digestión anae-róbica se lleve a cabo. Especifica-ciones: Geomembrana de PVC 1,2 mm, posee válvula de emergencia de sobre presión de 25 Mbar de ¾”, tubería de descarga de gas en ¾” y Geotextil NT2000 de protec-ción con fijación mecánica.

Colaboración Felipe Carrasco, Coordinador Ambiental

PROCESO. el sistema transforma compuestos complejos en productos asimilables por la naturaleza

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Biodigestor, un aporte positivo al ambiente

seGURiDAD AMbiENTALseGURiDAD AMbiENTAL


EL CONVENIO

Petroamazonas firmó un me-morandum de entendimiento con GAIA Certification Ltda., -empresa especializada en el mercadeo, manejo y certifica-ción de proyectos de energía basados en principios produc-ción verde y comercio justo.

El objetivo del acuerdo es certificar conjuntamente con Petroamazonas, la producción petrolera y comercializar en el mundo, los barriles “verdes”, que serán considerados así, debido a las tecnologías que a partir de la fecha implante PAM en sus operaciones.

Durante la firma del conve-nio, Manuel Pallares, represen-tante de GAIA, citó un ejemplo

y dijo, que “si en el mundo la mejor tecnología construye un derecho de vía en 10 metros y PAM lo construye en ocho o menos, dicho estándar será reconocido para obtener un barril verde”.

El dinero extra, recaudado por las ventas, será destinado para obra social en las zonas donde Petroamazonas opera.

Un ente auditor de recono-cido prestigio, dará el aval al convenio, para comprobar el cumplimiento de los indicado-res. Este convenio se suma a las certificaciones obtenidas por Petroamazonas y que eviden-cian los altos estándares con los que trabaja la empresa.

Convenio con GAIA para vender barriles “verdes” de petróleo

do de este proceso es un líquido-sólido (Coloide) con característi-cas fertilizantes, conocido como biol o biosol (bio abono). Este sis-tema ha sido construido dentro de los predios del relleno sanitario en base de hormigón y consta de las siguientes partes: • Tanque de carga: Es el tanque de alimentación y preparación de la mezcla de desechos orgánicos con agua, en este tanque se separarán los desechos de acuerdo con su dureza y tamaño. • Picadora de orgánicos: Se com-pone de un motor eléctrico de 7,5 HP, compuesto de cuchillas inter-nas, las mismas que cumplen con la función de triturar al máximo los desechos orgánicos y disminuir la masa de los mismos. • Desnatadora ABS: Sirve para romper la capa de materia orgánica que se mantiene flotante sobre la mezcla. Es un motor que opera por medio de un temporizador desde el exterior y su funcionamiento es discontinuo por un espacio reco-mendado de 30 minutos cada dos a tres horas. • Pozo de bombeo de lodos y se-dimentos: Posee un motor de 3HP, es una bomba sumergible, por me-dio de esta se extraen los lodos y sedimentos que en el transcurso de la operación del Biodigestor se depositan en el fondo. • Tanque de descarga: Es el com-partimento final, donde se obtiene y se recibe el producto, desde el que se distribuye el bio abono a los sitios de interés, tales como para el uso agrícola y biorremediación. • Cubierta de polímero: Es una cubierta de un caucho sintético (Etileno-Propileno) o producto si-milar al PVC. Esta cubierta brinda el sello hermético al tanque reactor anaeróbico, la misma que está di-señada para aguantar las presiones

La generación de desechos orgánicos ha alcanzado enormes dimensiones de-bido al aumento de la po-

blación mundial. La buena práctica que Petroamazonas ha venido rea-lizando es disponerlos en piscinas cubiertas, impermeabilizadas, con un sistema de monitoreo para trans-formar los desechos en composta.

Diariamente, todos los desechos orgánicos generados en las cocinas de los diferentes taladros de per-foración y campamentos del CPF (Facilidad Central de Producción) y EPF (Facilidad de Producción Edén) -ubicados en las provincias de Sucumbíos y Orellana- son tras-ladados hacia los rellenos sanita-rios, en donde son depositados en piscinas impermeabilizadas o de hormigón.

En las facilidades del relleno sa-nitario, los desperdicios son colo-cados en las piscinas: dos obreros los esparcen utilizando rastrillos y colocan una capa de 20 centíme-tros de espesor de suelo nativo o aserrín. Finalmente, compactan manualmente el sustrato sobre los desechos con la finalidad de evitar la salida de olores o la reproduc-ción de vectores.

En cuatro meses, los desechos han sido degradados y transforma-dos en un composta de muy bue-na calidad. Este producto se usa como acondicionador de suelos contaminados en el tratamiento de biorremediación.

Desechos orgánicos, reutilizados en Petroamazonas

El Biodigestor es un reactor que permite la descomposición anaeró-bica de desechos orgánicos, como residuos cárnicos, vegetales, res-tos de alimentos, aceites y grasas vegetales. La operación del Biodi-gestor consiste en transformar los compuestos complejos de la mate-ria orgánica en compuestos mucho

más simples y en productos asimi-lables por la naturaleza, a través de un proceso que consta de cua-tro etapas: hidrólisis, acidogénesis, acetogénesis y metanogénesis; esta última genera un gas combustible conocido como biogás (CH4 60%, CO2 40% y otras trazas de gases).

El producto secundario resulta-

biODiGESTOR. es un reactor que permite la descomposición anaeróbica de desechos orgánicos

El nuevo Biodigestor en el EPF fue inaugurado en noviembre de 2008. El montaje de esta planta fue exclusivamente de Petroamazonas en todas sus fases.

PROYECTO

del gas metano (CH4), y permite que el proceso de digestión anae-róbica se lleve a cabo. Especifica-ciones: Geomembrana de PVC 1,2 mm, posee válvula de emergencia de sobre presión de 25 Mbar de ¾”, tubería de descarga de gas en ¾” y Geotextil NT2000 de protec-ción con fijación mecánica.

Colaboración Felipe Carrasco, Coordinador Ambiental

PROCESO. el sistema transforma compuestos complejos en productos asimilables por la naturaleza

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Biodigestor, un aporte positivo al ambiente

Perfilmanuel Rivera tiene 56 años, 27 dedicados a la exploración petrolera. estudió en moscú en la Universidad de la Amistad de los pueblos. luego realizó un postgrado de geofísica, en otro instituto moscovita. su primer trabajo fue como Geólogo en la Dirección Nacional de Hidrocarburos (DNH). luego en la Academia de Ciencias, sección siberiana hizo otro postgrado en Geología del petróleo. en 1992 ingresó a la anterior operadora como Geólogo de exploración y al momento de la caducidad se desempeñaba como Gerente de exploración, cargo en el que continuó en la UAot UB15 y petroamazonas.

Junto a un equipo pequeño de geólogos y geofísicos (Marcelo Morales, David Burgos, Luis Anaguano y

Óscar Morales), el año anterior, la Gerencia de Exploración descubrió más de 33 millones de reservas de petróleo para Petroamazonas.

Este año, Petroamazonas ha em-prendido una nueva campaña cuya meta es lograr más de 10 millones de barriles.

Para lograr su cometido, se ha usado, aproximadamente, 1624 kilómetros de sísmica 3D (técnica que permite analizar en tres di-mensiones el subsuelo, de donde se espera obtener crudo) y mucha información de campañas anterio-res y perforado tres pozos explo-ratorios, todos positivos. Durante 2008-2009, PAM está registrando 900 kilómetros de sísmica 3D.

Pero la tecnología no es la única razón para lograr resultados posi-tivos en el trabajo de Exploración, el secreto es tener un equipo de trabajo comprometido, creativo, optimista y equipado con última tecnología y una Gerencia General decidida a invertir con riesgo.

Manuel Rivera nos relata su for-ma de trabajar para que sus resul-tados exploratorios sean siempre 100% positivos.

En primer lugar, su equipo debe arriesgar con probabilidades de éxito muy modestas, utilizar toda la información geológico-geofísica

Manuel Rivera, el “gurú” de la exploración

EXPLORACIÓN

“Somos buscadores de petróleo, somos optimistas soñadores, porque la ingeniería es para la ciencia más exacta”.

“LA FRASE

disponible sobre el área, usar expe-riencia y tecnología para identificar varios prospectos y seleccionar los mejores para iniciar la campaña de perforación exploratoria.

Para el efecto, en zonas nuevas, se registra sísmica 3D, la informa-ción de campo se envía al exterior, a un laboratorio especializado, para el procesamiento, luego, se cargan los datos procesados a los sistemas computarizados Land-mark o Petrel y los técnicos de Pe-troamazonas, interpretan y gene-ran una diversidad de mapas, que junto con la evaluación económica y probabilidades de éxito definen el proyecto.

Una vez determinados los pros-pectos a perforarse, se solicitan recursos a la Gerencia General, para poder iniciar los planes de perforación exploratoria. Este paso se realiza en conjunto con otras áreas como Operaciones, Salud, Seguridad, Control Ambiental (SSA), Relaciones Comunitarias y Responsabilidad Social (RCRS) y

Facilidades, para construir vías de acceso y plataformas.

Cuando estas obras están listas, la Gerencia de Perforación, a tra-vés de una contratista ejecuta la perforación, luego de eso, se eva-lúa los resultados del pozo, que in-cluye la interpretación de registros eléctricos, presiones, muestras de fluidos, etc. y se decide revestir el pozo y realizar pruebas de produc-ción. Finalmente, se estiman las reservas y se entrega el campo a uno de las Gerencias de Activos, para su desarrollo.

Desde que se obtienen los re-cursos hasta que se construye la plataforma, transcurre un lapso de seis meses que involucra estudios de impacto ambiental, licencias ambientales, acuerdos con comu-nidades y construcción de vías de acceso.

La experiencia del personal del área de Exploración de Petroama-zonas y la estrategia de identificar y probar prospectos cercanos a la infraestructura ha sido un as bajo la manga a favor de la empresa, que ha permitido incorporar pozos descubridores a la producción en tiempos récord.

Hace varios años, en el Blo-que 15 y en general, en la cuenca Oriente, se podía descubrir cam-pos grandes, como por ejemplo, en el año 1997, Manuel Rivera des-cubrió el campo Edén Yuturi, que actualmente aporta con, aproxi-

EXPLORACiÓN 18 / 19

Al igual que Daniel Day-Lewis, en la película que le dio un Oscar “There Will Be Blood”, Manuel Rivera,

Gerente de Exploración, es un gurú cuando de encontrar petróleo se trata.

Perfilmanuel Rivera tiene 56 años, 27 dedicados a la exploración petrolera. estudió en moscú en la Universidad de la Amistad de los pueblos. luego realizó un postgrado de geofísica, en otro instituto moscovita. su primer trabajo fue como Geólogo en la Dirección Nacional de Hidrocarburos (DNH). luego en la Academia de Ciencias, sección siberiana hizo otro postgrado en Geología del petróleo. en 1992 ingresó a la anterior operadora como Geólogo de exploración y al momento de la caducidad se desempeñaba como Gerente de exploración, cargo en el que continuó en la UAot UB15 y petroamazonas.

Junto a un equipo pequeño de geólogos y geofísicos (Marcelo Morales, David Burgos, Luis Anaguano y

Óscar Morales), el año anterior, la Gerencia de Exploración descubrió más de 33 millones de reservas de petróleo para Petroamazonas.

Este año, Petroamazonas ha em-prendido una nueva campaña cuya meta es lograr más de 10 millones de barriles.

Para lograr su cometido, se ha usado, aproximadamente, 1624 kilómetros de sísmica 3D (técnica que permite analizar en tres di-mensiones el subsuelo, de donde se espera obtener crudo) y mucha información de campañas anterio-res y perforado tres pozos explo-ratorios, todos positivos. Durante 2008-2009, PAM está registrando 900 kilómetros de sísmica 3D.

Pero la tecnología no es la única razón para lograr resultados posi-tivos en el trabajo de Exploración, el secreto es tener un equipo de trabajo comprometido, creativo, optimista y equipado con última tecnología y una Gerencia General decidida a invertir con riesgo.

Manuel Rivera nos relata su for-ma de trabajar para que sus resul-tados exploratorios sean siempre 100% positivos.

En primer lugar, su equipo debe arriesgar con probabilidades de éxito muy modestas, utilizar toda la información geológico-geofísica

Manuel Rivera, el “gurú” de la exploración

EXPLORACIÓN

“Somos buscadores de petróleo, somos optimistas soñadores, porque la ingeniería es para la ciencia más exacta”.

“LA FRASE

disponible sobre el área, usar expe-riencia y tecnología para identificar varios prospectos y seleccionar los mejores para iniciar la campaña de perforación exploratoria.

Para el efecto, en zonas nuevas, se registra sísmica 3D, la informa-ción de campo se envía al exterior, a un laboratorio especializado, para el procesamiento, luego, se cargan los datos procesados a los sistemas computarizados Land-mark o Petrel y los técnicos de Pe-troamazonas, interpretan y gene-ran una diversidad de mapas, que junto con la evaluación económica y probabilidades de éxito definen el proyecto.

Una vez determinados los pros-pectos a perforarse, se solicitan recursos a la Gerencia General, para poder iniciar los planes de perforación exploratoria. Este paso se realiza en conjunto con otras áreas como Operaciones, Salud, Seguridad, Control Ambiental (SSA), Relaciones Comunitarias y Responsabilidad Social (RCRS) y

Facilidades, para construir vías de acceso y plataformas.

Cuando estas obras están listas, la Gerencia de Perforación, a tra-vés de una contratista ejecuta la perforación, luego de eso, se eva-lúa los resultados del pozo, que in-cluye la interpretación de registros eléctricos, presiones, muestras de fluidos, etc. y se decide revestir el pozo y realizar pruebas de produc-ción. Finalmente, se estiman las reservas y se entrega el campo a uno de las Gerencias de Activos, para su desarrollo.

Desde que se obtienen los re-cursos hasta que se construye la plataforma, transcurre un lapso de seis meses que involucra estudios de impacto ambiental, licencias ambientales, acuerdos con comu-nidades y construcción de vías de acceso.

La experiencia del personal del área de Exploración de Petroama-zonas y la estrategia de identificar y probar prospectos cercanos a la infraestructura ha sido un as bajo la manga a favor de la empresa, que ha permitido incorporar pozos descubridores a la producción en tiempos récord.

Hace varios años, en el Blo-que 15 y en general, en la cuenca Oriente, se podía descubrir cam-pos grandes, como por ejemplo, en el año 1997, Manuel Rivera des-cubrió el campo Edén Yuturi, que actualmente aporta con, aproxi-

EXPLORACiÓN 18 / 19

Al igual que Daniel Day-Lewis, en la película que le dio un Oscar “There Will Be Blood”, Manuel Rivera,

Gerente de Exploración, es un gurú cuando de encontrar petróleo se trata.

madamente, 60 mil barriles diarios de crudo a la producción total de Petroamazonas, que en 1997 tenía reservas de 200 millones de barri-les de petróleo. En aquella época, las trampas (lugares donde hay pe-tróleo) eran grandes y no ténues y pequeñas, por lo que ahora es difí-cil descubrir campos grandes, por-que la mayoría ya han sido descu-biertos, relata Manuel Rivera.

“No somos ingenieros, somos geólogos”Los esfuerzos de Exploración

ahora están encaminados al regis-tro de sísmica 3D en el área Gar-zacocha y proyecto Pañacocha. Para registrar en estas zonas, se requieren brigadas de entre 600 y 700 personas.

Manuel Rivera explica que Ex-ploración es un área que suma reservas, mientras las demás áreas las consumen, de ahí la importan-cia de que con la misma velocidad

que gastamos nuestras reservas, realicemos nuevos descubrimien-tos, para garantizar el trabajo futu-ro de la empresa.

El experto recuerda que su gru-po de trabajo tiene un excelente conocimiento del área, lo que ha permitido aprovechar incluso las trampas estratigráficas. “General-mente buscamos donde están las trampas estructurales —como una montaña subterránea donde hay crudo— mientras que una trampa estratigráfica no tiene altos, todo

es relativamente, plano y sólo con estudios específicos se encuentra petróleo.

Para controlar el trabajo, el gru-po de Manuel Rivera viaja cada semana al campo, aunque siempre hay un técnico del área allí. Para este Gerente, los técnicos de su área no son ingenieros sino geó-logos. “Somos buscadores de pe-tróleo imaginativos, jugamos con probabilidades, somos optimistas soñadores. Además de ingenieros, somos geólogos”.


AVANCES

Durante el 2008, PAM perforó cuatro pozos exploratorios lo-calizados al norte del Comple-jo Indillana, en los predios de Palmeras del Ecuador y Comu-nidad Los Olivos. Estos pozos fueron localizados en una zona de fácil acceso y cercanos a la infraestructura existente, con el fin de incorporarlos a la pro-ducción inmediatamente.

Los pozos perforados fueron: Palmar Oeste-1, Palmeras Nor-te-1, Tuntiak-1 y Pañayacu-1, todos exitosos. La gravedad del petróleo descubierto oscila entre 19,4° a 32° API, con una producción entre 700 a 1500 BPP. Se reportaron nuevas reservas por 33,15 MMBP. En ninguno de los reservo-rios (T Superior y U Media)

se ha determinado, todavía, su contenido agua-petróleo (CAP), por lo que, el volumen de reservas podría incremen-tarse en, aproximadamente, 50 MMBP, especialmente en el Campo Pañayacu.

En 2009, la perforación exploratoria continuará en zonas aledañas a los descu-brimientos. Se ha preparado un plan de trabajo enfocado a incorporar al inventario de reservas de PAM el potencial estructural-estratigáfico al norte de Pañayacu y Palmar. Al momento, dos de los pozos perforados ya han sido puestos en producción y los planes de desarrollo de los campos recientemente descubiertos se encuentran en proceso.

Cuatro pozos exploratorios resultaron exitosos

Ejemplo de imágenes de sísmica 3DGráfica que interpreta la profundidad del terreno

Los pasos:

Interpretar un sísmograma sintético de un pozo presente en el área, a fin determinar los reflectores a ser interpretados.Interpretar en el volumen sísmico, los diferentes reflectores que identifican los diferentes reservorios en la cuenca oriente.Interpretar los diferentes mapas en tiempo, como producto de la explicación de los diferentes reflectores.Transformar los diferentes mapas en tiempo a profundidad, mediante un algoritmo de velocidad.A fin de determinar la antigüedad de los diferentes prospectos estructurales, se procede a interpretar mapas de adelgazamiento entre la formación Tiyuyacu (patrón) y cualquiera de los reflectores cercanos, a los reservorios.Conjuntamente con Geología se procede a determinar y priorizar los prospectos exploratorios tanto estructurales como estratigráficos.

Manto terrestre

Interpretación geotérmica

Mapa estructural en tiempo tope Caliza M-2 Sección Sísmica Pañacocha-QuindeEsta imagen interpreta la profundidad a través de una medida de tiempo


LA CIFRA

Petroamazonas espera in-crementar la producción del Bloque 15 a un promedio de 100 567 barriles de petróleo por día, es decir, 6 000 barri-les adicionales diarios, pues la producción de los nuevos pro-yectos Pañacocha y Bloque 31 aún deberá esperar, ya que los campos están en desarrollo.

Para ello, durante el año 2009 se considera iniciar la ex-plotación del campo Dumbique. Asimismo, se originarán varios proyectos de inversión, necesa-rios para el desarrollo de nuevas zonas exploratorias, distribui-dos principalmente en Palmar Oeste, Palmeras Norte, Tuntiak, Pañayacu, Quinde y Cedros.

Estos planes requieren la

construcción de facilidades de superficie, líneas de flujo y otros estudios necesarios antes de iniciar la producción.

Adicionalmente, Petroama-zonas continuará el desarrollo del campo Pañacocha e iniciará actividades en el Bloque 31.

Un objetivo importante para este año es la reducción de costos en combustibles por la utilización de gas para la gene-ración; la meta es optimizar la generación eléctrica de gas para la adquisición de generadores mixtos para la operación, es decir, de crudo y gas.

Es importante que durante la ejecución de los proyectos de 2009 Petroamazonas garan-tice una operación segura y

ambientalmente responsable, mediante una efectiva coordi-nación de las áreas a su cargo, la búsqueda constante de nuevas iniciativas que minimi-cen el impacto de la operación en el medio ambiente. Además, un estricto cumplimiento de las acciones tendientes a mantener las certificaciones ISO y OSHAS, obtenidas y un plan de difusión de las políticas de Salud, Seguri-dad y Ambiente.

Asimismo, se buscará incre-mentar el perfil de producción y el nivel de reservas mediante la identificación e implementación de alternativas técnicas y el ge-renciamiento de los programas de exploración, para obtener 6 000 barriles adicionales.

6 000 barriles adicionales en este año

EXPLORACiÓN EXPLORACiÓN 20 / 21

madamente, 60 mil barriles diarios de crudo a la producción total de Petroamazonas, que en 1997 tenía reservas de 200 millones de barri-les de petróleo. En aquella época, las trampas (lugares donde hay pe-tróleo) eran grandes y no ténues y pequeñas, por lo que ahora es difí-cil descubrir campos grandes, por-que la mayoría ya han sido descu-biertos, relata Manuel Rivera.

“No somos ingenieros, somos geólogos”Los esfuerzos de Exploración

ahora están encaminados al regis-tro de sísmica 3D en el área Gar-zacocha y proyecto Pañacocha. Para registrar en estas zonas, se requieren brigadas de entre 600 y 700 personas.

Manuel Rivera explica que Ex-ploración es un área que suma reservas, mientras las demás áreas las consumen, de ahí la importan-cia de que con la misma velocidad

que gastamos nuestras reservas, realicemos nuevos descubrimien-tos, para garantizar el trabajo futu-ro de la empresa.

El experto recuerda que su gru-po de trabajo tiene un excelente conocimiento del área, lo que ha permitido aprovechar incluso las trampas estratigráficas. “General-mente buscamos donde están las trampas estructurales —como una montaña subterránea donde hay crudo— mientras que una trampa estratigráfica no tiene altos, todo

es relativamente, plano y sólo con estudios específicos se encuentra petróleo.

Para controlar el trabajo, el gru-po de Manuel Rivera viaja cada semana al campo, aunque siempre hay un técnico del área allí. Para este Gerente, los técnicos de su área no son ingenieros sino geó-logos. “Somos buscadores de pe-tróleo imaginativos, jugamos con probabilidades, somos optimistas soñadores. Además de ingenieros, somos geólogos”.


AVANCES

Durante el 2008, PAM perforó cuatro pozos exploratorios lo-calizados al norte del Comple-jo Indillana, en los predios de Palmeras del Ecuador y Comu-nidad Los Olivos. Estos pozos fueron localizados en una zona de fácil acceso y cercanos a la infraestructura existente, con el fin de incorporarlos a la pro-ducción inmediatamente.

Los pozos perforados fueron: Palmar Oeste-1, Palmeras Nor-te-1, Tuntiak-1 y Pañayacu-1, todos exitosos. La gravedad del petróleo descubierto oscila entre 19,4° a 32° API, con una producción entre 700 a 1500 BPP. Se reportaron nuevas reservas por 33,15 MMBP. En ninguno de los reservo-rios (T Superior y U Media)

se ha determinado, todavía, su contenido agua-petróleo (CAP), por lo que, el volumen de reservas podría incremen-tarse en, aproximadamente, 50 MMBP, especialmente en el Campo Pañayacu.

En 2009, la perforación exploratoria continuará en zonas aledañas a los descu-brimientos. Se ha preparado un plan de trabajo enfocado a incorporar al inventario de reservas de PAM el potencial estructural-estratigáfico al norte de Pañayacu y Palmar. Al momento, dos de los pozos perforados ya han sido puestos en producción y los planes de desarrollo de los campos recientemente descubiertos se encuentran en proceso.

Cuatro pozos exploratorios resultaron exitosos

Ejemplo de imágenes de sísmica 3DGráfica que interpreta la profundidad del terreno

Los pasos:

Interpretar un sísmograma sintético de un pozo presente en el área, a fin determinar los reflectores a ser interpretados.Interpretar en el volumen sísmico, los diferentes reflectores que identifican los diferentes reservorios en la cuenca oriente.Interpretar los diferentes mapas en tiempo, como producto de la explicación de los diferentes reflectores.Transformar los diferentes mapas en tiempo a profundidad, mediante un algoritmo de velocidad.A fin de determinar la antigüedad de los diferentes prospectos estructurales, se procede a interpretar mapas de adelgazamiento entre la formación Tiyuyacu (patrón) y cualquiera de los reflectores cercanos, a los reservorios.Conjuntamente con Geología se procede a determinar y priorizar los prospectos exploratorios tanto estructurales como estratigráficos.

Manto terrestre

Interpretación geotérmica

Mapa estructural en tiempo tope Caliza M-2 Sección Sísmica Pañacocha-QuindeEsta imagen interpreta la profundidad a través de una medida de tiempo


LA CIFRA

Petroamazonas espera in-crementar la producción del Bloque 15 a un promedio de 100 567 barriles de petróleo por día, es decir, 6 000 barri-les adicionales diarios, pues la producción de los nuevos pro-yectos Pañacocha y Bloque 31 aún deberá esperar, ya que los campos están en desarrollo.

Para ello, durante el año 2009 se considera iniciar la ex-plotación del campo Dumbique. Asimismo, se originarán varios proyectos de inversión, necesa-rios para el desarrollo de nuevas zonas exploratorias, distribui-dos principalmente en Palmar Oeste, Palmeras Norte, Tuntiak, Pañayacu, Quinde y Cedros.

Estos planes requieren la

construcción de facilidades de superficie, líneas de flujo y otros estudios necesarios antes de iniciar la producción.

Adicionalmente, Petroama-zonas continuará el desarrollo del campo Pañacocha e iniciará actividades en el Bloque 31.

Un objetivo importante para este año es la reducción de costos en combustibles por la utilización de gas para la gene-ración; la meta es optimizar la generación eléctrica de gas para la adquisición de generadores mixtos para la operación, es decir, de crudo y gas.

Es importante que durante la ejecución de los proyectos de 2009 Petroamazonas garan-tice una operación segura y

ambientalmente responsable, mediante una efectiva coordi-nación de las áreas a su cargo, la búsqueda constante de nuevas iniciativas que minimi-cen el impacto de la operación en el medio ambiente. Además, un estricto cumplimiento de las acciones tendientes a mantener las certificaciones ISO y OSHAS, obtenidas y un plan de difusión de las políticas de Salud, Seguri-dad y Ambiente.

Asimismo, se buscará incre-mentar el perfil de producción y el nivel de reservas mediante la identificación e implementación de alternativas técnicas y el ge-renciamiento de los programas de exploración, para obtener 6 000 barriles adicionales.

6 000 barriles adicionales en este año

EXPLORACiÓN EXPLORACiÓN 20 / 21

22 / 23RespoNsABiliDAD SOCiAL

RELACIONES COMUNITARIAS Y

Responsabilidad Social

En busca de acuerdos éticos y equitativos

Para Petroamazonas las comunidades de las áreas de influencia directa de sus operaciones constituyen uno de los ejes fundamentales de su enfoque integral de gestión. La gerencia de Responsabilidad Social y Relaciones Comunitarias, basa su trabajo en la política y programa de Relaciones Comunitarias especialmente diseñados para una gestión social orientada en lo sostenible y fundamentada en cuatro áreas de acción: salud, educación, autogestión e infraestructura.

22 / 23RespoNsABiliDAD SOCiAL

RELACIONES COMUNITARIAS Y

Responsabilidad Social

En busca de acuerdos éticos y equitativos

Para Petroamazonas las comunidades de las áreas de influencia directa de sus operaciones constituyen uno de los ejes fundamentales de su enfoque integral de gestión. La gerencia de Responsabilidad Social y Relaciones Comunitarias, basa su trabajo en la política y programa de Relaciones Comunitarias especialmente diseñados para una gestión social orientada en lo sostenible y fundamentada en cuatro áreas de acción: salud, educación, autogestión e infraestructura.

MODELO DE GESTION

El tema del manejo de los acuerdos comu-nitarios ha tenido un proceso de maduración, que ha ido a la par de los años que Ecuador lleva explotando petróleo.

José López, indica que ahora se tiende a un manejo sostenido del componente social, “del espejo y la plancha de zinc, se pasaron a temas trascendentales, como los proyectos agrope-cuarios de salud y educación de largo alcance”.

En el desarrollo y ejecución de los programas y proyectos de RCRS trabajan cinco personas en Quito y 20 en los campamentos EPF y CPF. Además de los componentes del Programa de RCRS, esta Gerencia lleva adelante iniciativas como el proyecto Eurosolar, donde se ha dado todo el apoyo logístico para que la implemen-tación de Internet, mini plantas de refrigera-ción y potablización en varias zonas, con la participación de otras instituciones del Estado.

También el año pasado, se firmó un conve-nio con el Sistema Integrado de Indicadores Sociales del Ecuador (SIISE) con la finalidad de cuantificar y medir el impacto de los proyectos sociales de Petroamazonas en las comunida-des. Los resultados se esperan para el primer semestre de este año. De la misma forma se han suscrito alianzas estratégicas con diversas instituciones públicas y privadas para facilitar su presencia y trabajo conjunto y coordinado.

De una plancha a un planta de energía

Una de las fortalezas del área de RCRS es la experiencia de María Elena Hurtado, quién luego de 20 años de experiencia, 12 de ellos asignada a la operación de campo, en la Amazonía y en relación directa con las comunidades, asegura que la activi-dad petrolera, aún no es valorada en su magnitud.

“El Estado tiene dificultades para hacerse pre-sente en las zonas remotas, hay escasa presencia institucional y pobreza extrema en muchos sectores. Valiosas y dinámicas culturas conviven en un mismo espacio.

El petróleo es algo complejo, muy poco conocido en sus distintas facetas por la gran colectividad. Es una actividad extraordinaria.

Es necesario enseñar sobre petróleo desde el nivel escolar y secundario, mostrar lo que significa la explotación petrolera, la tecnología aplicada, el cuidado ambiental y la dinámica social de las áreas de operación”.

“Hay que valorar a la actividad petrolera”

RespoNsABiliDAD SOCiALRespoNsABiliDAD SOCiAL

Los resultados de la imple-mentación del Programa de Relaciones Comunitarias

(PRC) ejecutado por Petroamazo-nas durante el año 2008, se ven reflejados en los datos consolida-dos de los diferentes componentes que lo integran: Salud, Educación, Proyectos Agropecuarios e Infraes-

tructura Comunitaria; como las ac-ciones de Responsabilidad Social, las cuales constituyen la contra-parte empresarial hacia las comu-nidades de las áreas de influencia directa de las operaciones de Pe-troamazonas, donde se ejecutan las prácticas de Responsabilidad Social en sus distintas actividades.

AUTOGESTION Y PROYECTOS PRODUCTIVOS

Como herramienta impor-tante en los programas de desarrollo comunitario de Petroamazonas, a igual que el año anterior contamos con las capacitaciones, seguimiento y asistencia técnica en avicul-tura, piscicultura familiar y de cultivos asociados al cacao; además de impartir charlas en temas ambientales en el colegio Mushuk Inti y escuelas de la ribera del Napo, con Monito-res Ambientales comunitarios de la comunidad El Edén, a promotores de salud en temas de huertos medicinales y a los coordinadores de los diferentes Grupos de Transferencia Tecno-lógicas, tanto del CPF como del EPF respectivamente.

En cuanto al proceso de capacitación en el área agro-

pecuaria, con la participación activa de los beneficiarios del Bloque 15 durante el año 2008, se cumplió la meta en más del 100%, se han realizado 313 eventos con la participación de 4 075 personas, de las cuales 2 106 son mujeres (51,68 %) y 1969 hombres (48,32%). La creciente necesidad por mejorar la producción de alimentos y de obtener una capacitación técnica ha hecho que el interés de los comuneros de la zona se incline hacia nuestros progra-mas de proyectos sostenibles agroproductivos, donde nuestra actividad ha sido orientar a la producción sostenida que no deteriore el medio ambiente, al disminuir la presión por produc-tos como maderas y animales de vida silvestre.

Capacitación agropecuaria al 100%

Total de personas atendidasPor campo de operación año 2008

2158

1549

1534

1171

6412Total

AguaricoPañacocha

Yanaquincha

IndillamaLimoncocha

EDÉN

6 412 personas recibieron atención médica

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“Hay un marco legal que jus-tamente sal-vaguarda los

derechos de las comunidades, nuestros proyectos de expansión están ligados a procesos de con-sulta y participación, en donde se faculta crear herramientas de planificación como son los progra-mas de relaciones comunitarias”, explica José López, quien gerencia el área de Relaciones Comunitarias y Responsabilidad Social.

Para él, los proyectos de autoges-tión comunitaria son un agregado que la empresa ofrece a las comu-nidades, donde además, la mano de obra local cobra importancia.

Así, construcciones como: subcen-tros, secadores solares, viveros, piscinas, ahora forman parte del paisaje de las provincias donde opera Petroamazonas.

El trabajo de esta área resulta es-tratégico, pues para cada etapa de avance de un proyecto se requieren nuevos permisos e indemnizacio-nes, procesos que tardan meses en concretarse y que si por algún mo-tivo tienen reparos se revalúan.

“Es un tema delicado que invo-lucra un proceso de socialización y permanencia continúa, con mayor énfasis en los sitios de interés que tiene nuestra empresa para llegar a plasmarlos en acuerdos, luego de consensos, que permiten indemni-

Durante 2008, se atendió a 6 412 personas. El Programa de Salud Comunitaria en establecimientos de salud, en escuelas, en la co-munidad y domicilio; también se han efectuado atenciones de emer-gencia y referencias de pacientes a centros de mayor complejidad, beneficiando a 29 comunidades y centros poblados.De acuerdo al lugar de atención, el 23 % de atenciones se realiza-ron en establecimientos de salud (unidades operativas del Ministe-rio de Salud Pública ubicadas en el área de influencia de la empre-sa: Subcentro de Salud de Limon-cocha, El Edén, Unión Milagreña, Nueva Vida, Puesto de Salud de Yamanunka y Tierras Orientales), el 41% de atenciones se realizaron en la comunidad, el 29% en cen-tros educativos y 7% en los domi-cilios, según el cuadro adjunto.

PerfilJosé lópez es el gerente de Responsabilidad social y Relaciones Comunitarias de petromazonas. es arquitecto graduado en la Universidad Central del ecuador. tiene estudios especializados en el ecuador y una experiencia acumu-lada de 28 años.

zarles y compensarles socialmente por los posibles impactos”. José López explica que cuando una co-munidad muestra inconformidad, se debe esperar una solución am-bientalmente sostenible, económi-camente viable, técnicamente fac-tible y legalmente procedente.

MARÍA ELENA HURTADO. Asesora de Responsabilidad social

MODELO DE GESTION

El tema del manejo de los acuerdos comu-nitarios ha tenido un proceso de maduración, que ha ido a la par de los años que Ecuador lleva explotando petróleo.

José López, indica que ahora se tiende a un manejo sostenido del componente social, “del espejo y la plancha de zinc, se pasaron a temas trascendentales, como los proyectos agrope-cuarios de salud y educación de largo alcance”.

En el desarrollo y ejecución de los programas y proyectos de RCRS trabajan cinco personas en Quito y 20 en los campamentos EPF y CPF. Además de los componentes del Programa de RCRS, esta Gerencia lleva adelante iniciativas como el proyecto Eurosolar, donde se ha dado todo el apoyo logístico para que la implemen-tación de Internet, mini plantas de refrigera-ción y potablización en varias zonas, con la participación de otras instituciones del Estado.

También el año pasado, se firmó un conve-nio con el Sistema Integrado de Indicadores Sociales del Ecuador (SIISE) con la finalidad de cuantificar y medir el impacto de los proyectos sociales de Petroamazonas en las comunida-des. Los resultados se esperan para el primer semestre de este año. De la misma forma se han suscrito alianzas estratégicas con diversas instituciones públicas y privadas para facilitar su presencia y trabajo conjunto y coordinado.

De una plancha a un planta de energía

Una de las fortalezas del área de RCRS es la experiencia de María Elena Hurtado, quién luego de 20 años de experiencia, 12 de ellos asignada a la operación de campo, en la Amazonía y en relación directa con las comunidades, asegura que la activi-dad petrolera, aún no es valorada en su magnitud.

“El Estado tiene dificultades para hacerse pre-sente en las zonas remotas, hay escasa presencia institucional y pobreza extrema en muchos sectores. Valiosas y dinámicas culturas conviven en un mismo espacio.

El petróleo es algo complejo, muy poco conocido en sus distintas facetas por la gran colectividad. Es una actividad extraordinaria.

Es necesario enseñar sobre petróleo desde el nivel escolar y secundario, mostrar lo que significa la explotación petrolera, la tecnología aplicada, el cuidado ambiental y la dinámica social de las áreas de operación”.

“Hay que valorar a la actividad petrolera”

RespoNsABiliDAD SOCiALRespoNsABiliDAD SOCiAL

Los resultados de la imple-mentación del Programa de Relaciones Comunitarias

(PRC) ejecutado por Petroamazo-nas durante el año 2008, se ven reflejados en los datos consolida-dos de los diferentes componentes que lo integran: Salud, Educación, Proyectos Agropecuarios e Infraes-

tructura Comunitaria; como las ac-ciones de Responsabilidad Social, las cuales constituyen la contra-parte empresarial hacia las comu-nidades de las áreas de influencia directa de las operaciones de Pe-troamazonas, donde se ejecutan las prácticas de Responsabilidad Social en sus distintas actividades.

AUTOGESTION Y PROYECTOS PRODUCTIVOS

Como herramienta impor-tante en los programas de desarrollo comunitario de Petroamazonas, a igual que el año anterior contamos con las capacitaciones, seguimiento y asistencia técnica en avicul-tura, piscicultura familiar y de cultivos asociados al cacao; además de impartir charlas en temas ambientales en el colegio Mushuk Inti y escuelas de la ribera del Napo, con Monito-res Ambientales comunitarios de la comunidad El Edén, a promotores de salud en temas de huertos medicinales y a los coordinadores de los diferentes Grupos de Transferencia Tecno-lógicas, tanto del CPF como del EPF respectivamente.

En cuanto al proceso de capacitación en el área agro-

pecuaria, con la participación activa de los beneficiarios del Bloque 15 durante el año 2008, se cumplió la meta en más del 100%, se han realizado 313 eventos con la participación de 4 075 personas, de las cuales 2 106 son mujeres (51,68 %) y 1969 hombres (48,32%). La creciente necesidad por mejorar la producción de alimentos y de obtener una capacitación técnica ha hecho que el interés de los comuneros de la zona se incline hacia nuestros progra-mas de proyectos sostenibles agroproductivos, donde nuestra actividad ha sido orientar a la producción sostenida que no deteriore el medio ambiente, al disminuir la presión por produc-tos como maderas y animales de vida silvestre.

Capacitación agropecuaria al 100%

Total de personas atendidasPor campo de operación año 2008

2158

1549

1534

1171

6412Total

AguaricoPañacocha

Yanaquincha

IndillamaLimoncocha

EDÉN

6 412 personas recibieron atención médica

24 / 25

“Hay un marco legal que jus-tamente sal-vaguarda los

derechos de las comunidades, nuestros proyectos de expansión están ligados a procesos de con-sulta y participación, en donde se faculta crear herramientas de planificación como son los progra-mas de relaciones comunitarias”, explica José López, quien gerencia el área de Relaciones Comunitarias y Responsabilidad Social.

Para él, los proyectos de autoges-tión comunitaria son un agregado que la empresa ofrece a las comu-nidades, donde además, la mano de obra local cobra importancia.

Así, construcciones como: subcen-tros, secadores solares, viveros, piscinas, ahora forman parte del paisaje de las provincias donde opera Petroamazonas.

El trabajo de esta área resulta es-tratégico, pues para cada etapa de avance de un proyecto se requieren nuevos permisos e indemnizacio-nes, procesos que tardan meses en concretarse y que si por algún mo-tivo tienen reparos se revalúan.

“Es un tema delicado que invo-lucra un proceso de socialización y permanencia continúa, con mayor énfasis en los sitios de interés que tiene nuestra empresa para llegar a plasmarlos en acuerdos, luego de consensos, que permiten indemni-

Durante 2008, se atendió a 6 412 personas. El Programa de Salud Comunitaria en establecimientos de salud, en escuelas, en la co-munidad y domicilio; también se han efectuado atenciones de emer-gencia y referencias de pacientes a centros de mayor complejidad, beneficiando a 29 comunidades y centros poblados.De acuerdo al lugar de atención, el 23 % de atenciones se realiza-ron en establecimientos de salud (unidades operativas del Ministe-rio de Salud Pública ubicadas en el área de influencia de la empre-sa: Subcentro de Salud de Limon-cocha, El Edén, Unión Milagreña, Nueva Vida, Puesto de Salud de Yamanunka y Tierras Orientales), el 41% de atenciones se realizaron en la comunidad, el 29% en cen-tros educativos y 7% en los domi-cilios, según el cuadro adjunto.

PerfilJosé lópez es el gerente de Responsabilidad social y Relaciones Comunitarias de petromazonas. es arquitecto graduado en la Universidad Central del ecuador. tiene estudios especializados en el ecuador y una experiencia acumu-lada de 28 años.

zarles y compensarles socialmente por los posibles impactos”. José López explica que cuando una co-munidad muestra inconformidad, se debe esperar una solución am-bientalmente sostenible, económi-camente viable, técnicamente fac-tible y legalmente procedente.

MARÍA ELENA HURTADO. Asesora de Responsabilidad social

RespoNsABiliDAD SOCiAL

Componente Resultado

Avicultura Familiar

Piscicultura Familiar

Huertas de Cacao

Cultivos de Ciclo Corto

Huertas de Café

Huertos Familiares

Marquesinas Solares

Centro de Acopio

Reactivación de 390 sistemas de producción avícola, 564 sistemas nuevos y 154 sistemas de autogestión.

Reactivación de 47 sistemas de producción piscícola, 115 sistemas nuevos y 19 sistemas de autogestión.

Asistencia técnica en mantenimiento de 147 Ha. de huertas de cacao, implementación de 82.14 Ha. de nuevas huertas con 74725 plantas en fase de vivero.

Establecimiento de 290.4 Ha. de cultivos de maíz y 7.5 Ha. de arroz.

Establecimiento de 11 Ha. de café con 86317 plantas en fase de vivero.

Implementación de 13 huertos familiares.

Construcción de 84 marquesinas solares.

Acopio y comercialización de 953.64 qq. de maíz y 190.5 gajos de Chontadura. Aut

oges

tión

/ P

roye

ctos

Pro

duct

ivos


Capacitación

Desarrollo

Alianzas Estratégicas

Reputación y prestigio

Participación en el II Encuentro de Responsabilidad Social Empresarial, Ecuador 2008 Participación en eventos en materia de Responsabilidad Social, 312 H/H/M de capacitación, 15 participantes del departamento de RSRC. Participación en procesos de certificación para SA 8.000, 64 H/H/M de capacitación, 2 representantes del departamento de RSRC- Quito. Desarrollo de contenidos para la página Web de Petroamazonas, en aspectos de responsabilidad social y relaciones comunitarias. Desarrollo de material interinstitucional actualizado referido a Política de Relaciones Comunitarias, Folletos RSRC, Guías de Relaciones Comunitarias. Ejecución y sistematización de Proyecto de Etnomedicina: "Cuaderno de Salud del Promotor Intercultural", concluido a nivel de informe durante el 2008 y para edición de uso público el 2009. Desarrollo del Primer Borrador de la "Política de Responsabilidad Social Empresarial de PAM" Participación de PAM en los talleres de FLACSO y de la Asesoría de la Presidencia de la República para el Área Socioambiental de Hidrocarburos, con la finalidad de desarrollar un Sistema de Gestión Socioambiental de PETROECUADOR incluido el tratamiento de conflictos.

Convenio entre PAM y la Dirección Provincial de Salud Orellana 15 de Mayo 2008. Suscripción del Convenio de cooperación interinstitucional entre Petroamazonas y el Ministerio de Electricidad y Energía Renovable para la instalación de kits tecnológicos autónomos en 18 comunidades del Bloque 15, 7 Nov de 2008. Suscripción del Convenio de cooperación interinstitucional entre Petroamazonas y Gobierno Municipal de Shushufindi para Implementación de una Infoteca Digital, 11 de septiembre 2008 Convenio de cooperación interinstitucional entre PAM y Ministerio de Coordinación de Desarrollo Social SIISE para la construcción de un sistema de Indicadores del PRC PAM, 7 Octubre 2008 Convenio de cooperación interinstitucional entre PAM y Fundación UVIA para la implementación de Bachillerato Virtual en Limoncocha, 24 septiembre 2008

Premiación a UB15 como Empresa ganadora en el Concurso para el "Reconocimiento anual a la Responsabili-dad Social Corporativa" premio General Rumiñahui en la categoría "Grandes Empresas", dimensión Económica, Ambiental y Tripple Bottom Line. Soporte y Presentación del PRC en la Feria Abierta de PETROECUADOR, llevada a cabo en el Centro de Exposiciones Quito del 9 al 11 de diciembre de 2008.Re

spon

sabi

lidad

Soc

ial


Infraestructura para la salud

Infraestructura para la Educación

Equipamiento Rural Comunitario

Construcción de 8 obras y 9 en proceso de ejecución.


Construcción de 18 obras y 8 en proceso de ejecución. Infra

estr

uctu

ra

Com

unita

ria

2

INSTITUCIÓN OBJETO FECHA FIRMA

ESPOL (Escuela Superior Politécnica del Litoral)

IECE (Instituto de Crédito Educativo y Becas)

Dirección Provincial de Salud de Sucumbíos

VIP (Servicios de Transporte Aéreo)

Dirección Provincial de Salud de Orellana Fundación UVIA (Fundación Unidad Virtual Iberoamericana)

SIISE (Sistema Integrado de Indicadores Sociales del Ecuador)Ministerio de Coordinación de Desarrollo Social

Gobierno Municipal de Shushufindi

Ministerio de Electricidad y Energía Renovable


Fenedif (Federación Nacional de ecuatorianos con Discapacidad Física)

Convenio de Cooperación Interinstitucional para apoyo a la Educación

Convenio de Colaboración Educativa entre la UB15 y el IECE para la asignación de becas universitarias

Convenio de Cooperación Interinstitucional entre la Dirección Provincial de Salud de Sucumbíos y la UB15 para coordinación y apoyo del Programa de Salud Comunitario

Acuerdo de colaboración entre la UB15 y VIP para translados de emergencias médicas a Quito

Convenio Marco de Cooperación Interinstitucional entre la Dirección Provincial de Salud de Orellana y la UB15 para coordinación y apoyo del Programa de Salud Comunitario

Convenio General de colaboración entre PAM y la Fundación Unidad Virtual Iberoamericana (UVIA)

Convenio Marco de Cooperación Interinstitucional entre el Ministerio de Coordinación de Desarrollo Social y PAM, para desarrollo de Indicadores Sociales (SIISE)

Convenio de Colaboración Interinstitucional entre PAM y el Municipio a través del Patronato de Amparo Social del Gobierno Municipal de Shushsufindi para la implementación de una Infoteca Digital

Convenio Interinstitucional entre PAM y Ministerio de Electricidad y Energía Renovable, para el desarrollo del Proyecto Euro-Solar

Convenio de Cooperación entre PAM y el Municipio de Shushufindi, para la rehabilitación y mantenimiento de la Vìa Palmeras – Tierras Orientales

Convenio de cumplimiento legal laboral y de Cooperación Institucional entre PAM y Fenedif, para el Proyecto de Implementación del Sistema de Integración Laboral SIL

10 Enero 2007

7 Noviembre 2007

29 Noviembre 2007

9 Noviembre 2007

15 Mayo 2008

24 Septiembre 2008

7 Octubre 2008

11 Septiembre 2008

7 Noviembre 2008

23 Enero 2009

8 Enero 2009

Responsabilidad Social / Convenios para alianzas estratégicas


Resumen Ejecutivo Actividades cumplidas a diciembre 2008


Atención Curativa

Atención Preventiva

4 brigadas integrales y 4 brigadas de vacunación, cobertura de 33 comunidades. 4 brigadas de salud escolar, cobertura a 35 escuelas y 2 guarderías de 23 comunidades. 1780 Atenciones preventivas en escolares ( 5-19 años) y 109 en mujeres (primeras consultas) 185 Atenciones preventivas en niños menores de 5 años (primeras consultas) Programas de prevención y control de Tuberculosis (Edén: 565 exámenes médicos a sintomáticos respiratorios, 15 baciloscopias realizadas con 3 casos positivos- Programa de prevención y control de la Leishmania: Edén 6 casos detectados. 1 brigada de fumigación, roseado de 1040 Unidades de Vivienda

6412 personas atendidas en 29 comunidades 1443 (23%) atenciones médicas en establecimientos de salud 2649 (41%) atenciones médicas en la comunidad 1879 (29%) atenciones médicas en la escuela y 441 (7%) atenciones médicas en domicilios 45 (0.7%) atenciones médicas de emergencia y 101 (2%) referencias a centros de salud de mayor complejidad. 13% (14 casos) transferidos a Hospitales de Quito


Salu

d Co

mun

itar

iaEd

ucac

ión

y R

eval

oriz

ació

n Cu

ltur

al

Aportes Culturales

Computación

Bibliotecas Virtuales

Colegio Mushuk Inti (Edén)

Becas

Comunicación Radiofónica

Capacitación en Salud

Capacitación Agropecuaria

Capacitación en ConstrucciónComunitaria

Se realiza el manual práctico sobre el uso de plantas medicinales de la zona.

1280 H/H/M, 20 participantes en Yamanunka.

Se firma convenio con la Fundación UVIA cuyo objetivo es, ofrecer un sistema educativo en línea, para desarrollar un programa curricular de Ciclo Básico y diversificado, modalidad a distancia en Limoncocha. Proyecto EUROSOLAR que consiste en brindar alternativas de energía fotovoltaica, mediante la utilización de paneles solares, dirigido a 18 comunidades. En Shushufindi se firmó el convenio con el Municipio para el funcionamiento de un centro de educación virtual.

Se obtiene con el Ministerio de Educación y Cultura la fiscalización y mejora de la organización y calidad de la educación.

14 estudiantes beneficiados con el programa de estudios secundarios y 3 con el de estudios superiores.

Campaña de información y educación sobre el campo Pañacocha con la difusión de cuñas radiales por cinco emisoras locales.

2048.65 horas/hombre/mujer de capacitación a 64 Colaboradores voluntarios de Salud 313 eventos. 3407.9 horas/hombre/mujer en actividades de educación para la salud en 92 eventos Proyecto Atención primaria ambiental (APA): 82 eventos de capacitación ambiental con 1417 participantes, 1766.75 horas/hombre/mujer.Curso- Taller de capacitación enfocada al rescate de la Medicina tradicional "1 jornadas médicas bloque 15" 246 H/H/M de capacitación, 33 colaboradores voluntarios de salud.Capacitación en Tuberculosis: 16 participantes. Capacitación en Enfermedades tropicales: 24 participantes.

14850 horas hombre/mujer en eventos de capacitación agropecuaria. 4075 participantes en 313 eventos.

2108.07 horas/hombre de capacitación en construcciones comunitarias

1

Base de datos: información demográfica de 22 comunidades

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Avicultura Familiar

Piscicultura Familiar

Huertas de Cacao

Cultivos de Ciclo Corto

Huertas de Café

Huertos Familiares

Marquesinas Solares

Centro de Acopio

Reactivación de 390 sistemas de producción avícola, 564 sistemas nuevos y 154 sistemas de autogestión.

Reactivación de 47 sistemas de producción piscícola, 115 sistemas nuevos y 19 sistemas de autogestión.

Asistencia técnica en mantenimiento de 147 Ha. de huertas de cacao, implementación de 82.14 Ha. de nuevas huertas con 74725 plantas en fase de vivero.

Establecimiento de 290.4 Ha. de cultivos de maíz y 7.5 Ha. de arroz.

Establecimiento de 11 Ha. de café con 86317 plantas en fase de vivero.

Implementación de 13 huertos familiares.

Construcción de 84 marquesinas solares.

Acopio y comercialización de 953.64 qq. de maíz y 190.5 gajos de Chontadura. Aut

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Capacitación

Desarrollo

Alianzas Estratégicas

Reputación y prestigio

Participación en el II Encuentro de Responsabilidad Social Empresarial, Ecuador 2008 Participación en eventos en materia de Responsabilidad Social, 312 H/H/M de capacitación, 15 participantes del departamento de RSRC. Participación en procesos de certificación para SA 8.000, 64 H/H/M de capacitación, 2 representantes del departamento de RSRC- Quito. Desarrollo de contenidos para la página Web de Petroamazonas, en aspectos de responsabilidad social y relaciones comunitarias. Desarrollo de material interinstitucional actualizado referido a Política de Relaciones Comunitarias, Folletos RSRC, Guías de Relaciones Comunitarias. Ejecución y sistematización de Proyecto de Etnomedicina: "Cuaderno de Salud del Promotor Intercultural", concluido a nivel de informe durante el 2008 y para edición de uso público el 2009. Desarrollo del Primer Borrador de la "Política de Responsabilidad Social Empresarial de PAM" Participación de PAM en los talleres de FLACSO y de la Asesoría de la Presidencia de la República para el Área Socioambiental de Hidrocarburos, con la finalidad de desarrollar un Sistema de Gestión Socioambiental de PETROECUADOR incluido el tratamiento de conflictos.

Convenio entre PAM y la Dirección Provincial de Salud Orellana 15 de Mayo 2008. Suscripción del Convenio de cooperación interinstitucional entre Petroamazonas y el Ministerio de Electricidad y Energía Renovable para la instalación de kits tecnológicos autónomos en 18 comunidades del Bloque 15, 7 Nov de 2008. Suscripción del Convenio de cooperación interinstitucional entre Petroamazonas y Gobierno Municipal de Shushufindi para Implementación de una Infoteca Digital, 11 de septiembre 2008 Convenio de cooperación interinstitucional entre PAM y Ministerio de Coordinación de Desarrollo Social SIISE para la construcción de un sistema de Indicadores del PRC PAM, 7 Octubre 2008 Convenio de cooperación interinstitucional entre PAM y Fundación UVIA para la implementación de Bachillerato Virtual en Limoncocha, 24 septiembre 2008

Premiación a UB15 como Empresa ganadora en el Concurso para el "Reconocimiento anual a la Responsabili-dad Social Corporativa" premio General Rumiñahui en la categoría "Grandes Empresas", dimensión Económica, Ambiental y Tripple Bottom Line. Soporte y Presentación del PRC en la Feria Abierta de PETROECUADOR, llevada a cabo en el Centro de Exposiciones Quito del 9 al 11 de diciembre de 2008.Re

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Infraestructura para la salud

Infraestructura para la Educación

Equipamiento Rural Comunitario



Construcción de 18 obras y 8 en proceso de ejecución. Infra

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INSTITUCIÓN OBJETO FECHA FIRMA

ESPOL (Escuela Superior Politécnica del Litoral)

IECE (Instituto de Crédito Educativo y Becas)

Dirección Provincial de Salud de Sucumbíos

VIP (Servicios de Transporte Aéreo)

Dirección Provincial de Salud de Orellana Fundación UVIA (Fundación Unidad Virtual Iberoamericana)

SIISE (Sistema Integrado de Indicadores Sociales del Ecuador)Ministerio de Coordinación de Desarrollo Social


Ministerio de Electricidad y Energía Renovable


Fenedif (Federación Nacional de ecuatorianos con Discapacidad Física)

Convenio de Cooperación Interinstitucional para apoyo a la Educación

Convenio de Colaboración Educativa entre la UB15 y el IECE para la asignación de becas universitarias

Convenio de Cooperación Interinstitucional entre la Dirección Provincial de Salud de Sucumbíos y la UB15 para coordinación y apoyo del Programa de Salud Comunitario

Acuerdo de colaboración entre la UB15 y VIP para translados de emergencias médicas a Quito

Convenio Marco de Cooperación Interinstitucional entre la Dirección Provincial de Salud de Orellana y la UB15 para coordinación y apoyo del Programa de Salud Comunitario

Convenio General de colaboración entre PAM y la Fundación Unidad Virtual Iberoamericana (UVIA)

Convenio Marco de Cooperación Interinstitucional entre el Ministerio de Coordinación de Desarrollo Social y PAM, para desarrollo de Indicadores Sociales (SIISE)

Convenio de Colaboración Interinstitucional entre PAM y el Municipio a través del Patronato de Amparo Social del Gobierno Municipal de Shushsufindi para la implementación de una Infoteca Digital

Convenio Interinstitucional entre PAM y Ministerio de Electricidad y Energía Renovable, para el desarrollo del Proyecto Euro-Solar

Convenio de Cooperación entre PAM y el Municipio de Shushufindi, para la rehabilitación y mantenimiento de la Vìa Palmeras – Tierras Orientales

Convenio de cumplimiento legal laboral y de Cooperación Institucional entre PAM y Fenedif, para el Proyecto de Implementación del Sistema de Integración Laboral SIL

10 Enero 2007

7 Noviembre 2007

29 Noviembre 2007

9 Noviembre 2007

15 Mayo 2008

24 Septiembre 2008

7 Octubre 2008

11 Septiembre 2008

7 Noviembre 2008

23 Enero 2009

8 Enero 2009

Responsabilidad Social / Convenios para alianzas estratégicas


Resumen Ejecutivo Actividades cumplidas a diciembre 2008


Atención Curativa

Atención Preventiva

4 brigadas integrales y 4 brigadas de vacunación, cobertura de 33 comunidades. 4 brigadas de salud escolar, cobertura a 35 escuelas y 2 guarderías de 23 comunidades. 1780 Atenciones preventivas en escolares ( 5-19 años) y 109 en mujeres (primeras consultas) 185 Atenciones preventivas en niños menores de 5 años (primeras consultas) Programas de prevención y control de Tuberculosis (Edén: 565 exámenes médicos a sintomáticos respiratorios, 15 baciloscopias realizadas con 3 casos positivos- Programa de prevención y control de la Leishmania: Edén 6 casos detectados. 1 brigada de fumigación, roseado de 1040 Unidades de Vivienda

6412 personas atendidas en 29 comunidades 1443 (23%) atenciones médicas en establecimientos de salud 2649 (41%) atenciones médicas en la comunidad 1879 (29%) atenciones médicas en la escuela y 441 (7%) atenciones médicas en domicilios 45 (0.7%) atenciones médicas de emergencia y 101 (2%) referencias a centros de salud de mayor complejidad. 13% (14 casos) transferidos a Hospitales de Quito


Salu

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Aportes Culturales

Computación

Bibliotecas Virtuales

Colegio Mushuk Inti (Edén)

Becas

Comunicación Radiofónica

Capacitación en Salud

Capacitación Agropecuaria

Capacitación en ConstrucciónComunitaria

Se realiza el manual práctico sobre el uso de plantas medicinales de la zona.

1280 H/H/M, 20 participantes en Yamanunka.

Se firma convenio con la Fundación UVIA cuyo objetivo es, ofrecer un sistema educativo en línea, para desarrollar un programa curricular de Ciclo Básico y diversificado, modalidad a distancia en Limoncocha. Proyecto EUROSOLAR que consiste en brindar alternativas de energía fotovoltaica, mediante la utilización de paneles solares, dirigido a 18 comunidades. En Shushufindi se firmó el convenio con el Municipio para el funcionamiento de un centro de educación virtual.

Se obtiene con el Ministerio de Educación y Cultura la fiscalización y mejora de la organización y calidad de la educación.

14 estudiantes beneficiados con el programa de estudios secundarios y 3 con el de estudios superiores.

Campaña de información y educación sobre el campo Pañacocha con la difusión de cuñas radiales por cinco emisoras locales.

2048.65 horas/hombre/mujer de capacitación a 64 Colaboradores voluntarios de Salud 313 eventos. 3407.9 horas/hombre/mujer en actividades de educación para la salud en 92 eventos Proyecto Atención primaria ambiental (APA): 82 eventos de capacitación ambiental con 1417 participantes, 1766.75 horas/hombre/mujer.Curso- Taller de capacitación enfocada al rescate de la Medicina tradicional "1 jornadas médicas bloque 15" 246 H/H/M de capacitación, 33 colaboradores voluntarios de salud.Capacitación en Tuberculosis: 16 participantes. Capacitación en Enfermedades tropicales: 24 participantes.

14850 horas hombre/mujer en eventos de capacitación agropecuaria. 4075 participantes en 313 eventos.

2108.07 horas/hombre de capacitación en construcciones comunitarias

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Base de datos: información demográfica de 22 comunidades

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El Presidente de la Repú-blica arribó al EPF pasa-das las 17h00 del jueves 12 de febrero en medio

de una pertinaz lluvia, que no im-pidió que decenas de trabajadores, le dieran la bienvenida. Su prime-ra actividad fue la inauguración de la nueva central eléctrica de 30 Megavatios ubicada en el campo Edén-Yuturi. Este proyecto está liderado por Ben van den Berg, quien lo describió como “Made in Ecuador”, por el esfuerzo de los trabajadores que pusieron en mar-cha esta planta que posibilitará op-timizar la energía en el Bloque 15, pues permite un ahorro de USD 30 millones por año.

Durante el evento, Wilson Pás-

tor, Gerente General de Petroama-zonas, recordó que cuando Petro-amazonas se hizo cargo del Bloque 15, antes operado por Occidental, mucha gente creyó que la empresa no iba a funcionar, pero dijo que se ha demostrado lo contrario. Ex-plicó que este proyecto se inserta dentro del proyecto Optimización de Generación Eléctrica (OGE), que en una segunda fase tiene como meta lograr un ahorro ener-gético de USD 70 millones por año, al optimizar el gas que se quema en el EPF.

El Presidente de la República dijo que la nueva planta de generación es “un soplo de esperanza”. Agregó que esto demuestra que “no todo gasto público es malo, pues esta

28 / 29

ViSiTA el presidente de la República, Rafael Correa Delgado, durante su intervención, el pasado 12 de febrero, Día del oriente ecuatoriano.

“Si no tuviéramos los recursos que nos da el Bloque 15, el país podría colapsar”. Así expresó el Presidente de la República, Rafael Correa, al referirse al aporte de Petroamazonas al país, durante su visita el pasado 12 de febrero a las Facilidades de Producción de Edén (EPF), de Petroamazonas en la provincia de Orellana.

visitA Del pResiDeNte A PETROAMAZONAS


VISITA DEL PRESiDENTE

a Petroamazonas

El Presidente de la Repú-blica arribó al EPF pasa-das las 17h00 del jueves 12 de febrero en medio

de una pertinaz lluvia, que no im-pidió que decenas de trabajadores, le dieran la bienvenida. Su prime-ra actividad fue la inauguración de la nueva central eléctrica de 30 Megavatios ubicada en el campo Edén-Yuturi. Este proyecto está liderado por Ben van den Berg, quien lo describió como “Made in Ecuador”, por el esfuerzo de los trabajadores que pusieron en mar-cha esta planta que posibilitará op-timizar la energía en el Bloque 15, pues permite un ahorro de USD 30 millones por año.

Durante el evento, Wilson Pás-

tor, Gerente General de Petroama-zonas, recordó que cuando Petro-amazonas se hizo cargo del Bloque 15, antes operado por Occidental, mucha gente creyó que la empresa no iba a funcionar, pero dijo que se ha demostrado lo contrario. Ex-plicó que este proyecto se inserta dentro del proyecto Optimización de Generación Eléctrica (OGE), que en una segunda fase tiene como meta lograr un ahorro ener-gético de USD 70 millones por año, al optimizar el gas que se quema en el EPF.

El Presidente de la República dijo que la nueva planta de generación es “un soplo de esperanza”. Agregó que esto demuestra que “no todo gasto público es malo, pues esta

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ViSiTA el presidente de la República, Rafael Correa Delgado, durante su intervención, el pasado 12 de febrero, Día del oriente ecuatoriano.

“Si no tuviéramos los recursos que nos da el Bloque 15, el país podría colapsar”. Así expresó el Presidente de la República, Rafael Correa, al referirse al aporte de Petroamazonas al país, durante su visita el pasado 12 de febrero a las Facilidades de Producción de Edén (EPF), de Petroamazonas en la provincia de Orellana.



VISITA DEL PRESiDENTE

a Petroamazonas

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En una segunda fase del proyecto se espera conseguir un ahorro de hasta 70 millones de dólares.

OPTIMIZACION

ciones, cuya operación está con-centrada en su cuarto de control.

Los ministros pudieron conocer todo el proceso, a través de Héctor Bravo, Supervisor de Planta, quien puso sus siete años de experiencia como base para que los invitados conozcan al detalle, cómo realiza la operación desde el cuarto de control (control room), hasta en-tregar el productor final.

Bravo y Patricio Román, Gerente de Operaciones de Petroamazonas, indicaron que con sólo dos opera-dores se puede realizar el trabajo en este sitio, considerado el corazón de la planta. Los ministros apro-vecharon la ocasión para despejar sus dudas y reconocieron el trabajo eficiente de Petroamazonas.

Luego de un corto descan-so, el Presidente cenó en el comedor del EPF, donde se

encontró con el personal que tam-bién a esa hora completaba sus turnos.

En un ambiente de alegría, el Presidente departió con varios tra-bajadores de Petroamazonas.

Más tarde, en la sala de video se realizó la presentación de los principales proyectos de Petro-amazonas. Wilson Pástor, Gerente

General de la empresa, habló so-bre los cuatro proyectos definidos para este año: Pañacocha, Pañaya-cu/Quinde, Paka Sur y Bloque 31; además de la planta de energía.

Ben van den Berg describió con más detalle cómo operará la cen-tral de energía y el ahorro para el país.

Seguidamente, Patricio Román habló sobre los nuevos proyectos de PAM y los modelos económicos que se aplicarán para lograr finan-

ciamiento. Además, Eduardo Miranda, Ge-

rente de Planificación y Control de Gestión, explicó los beneficios del Balanced Scorecard y su apli-cación.

Al final de la intensa jornada, el Presidente incentivó a los asisten-tes para formar dos equipos de fút-bol y, pasadas las 22:00, saltó a la cancha para iniciar un partido que duró más de dos horas: el equipo del Jefe de Estado ganó 5-4.

Presentación de proyectos y fútbol

iNAUGURACiÓN el presidente de la

república Rafael Correa, corta la cinta inaugu-

rando oficialmentela planta de energía


planta es un ejemplo de lo bueno, pues no hay mayor prudencia que saber invertir”. Hizo hincapié en los indicadores de Petroamazonas que superan a los que dejó la an-terior operadora Occidental, y aña-dió que “lo público no tiene que ser ineficiente, que manejado con manos honestas, comprometidas, con corazones grandes, se puede ser mucho más eficiente que en manos privadas y con mucha ma-yor justicia social”.

Felicitó al Gerente General de Petroamazonas, Wilson Pástor, así como a los trabajadores que se han comprometido con el desarrollo de Petroamazonas.

Durante la visita, participaron como invitados: el Ministro de Mi-nas y Petróleos, Derlis Palacios; el

Ministro Coordinador de Sectores Estratégicos, Galo Borja, el Presi-dente Ejecutivo de Petroecuador, Luis Jaramillo; el ex Vicepresi-dente de Petroproducción, Cami-lo Delgado; y Pablo Caicedo, del Consejo de Administración de Pe-troecuador.

Un recorrido por las instalaciones del EPF

El 12 de febrero fue un día inten-so. Previo a la visita del Presidente

de la República, los ministros y au-toridades asistentes conocieron las instalaciones de las Facilidades de Producción de Edén (EPF). Mien-tras el clima cambiaba de sem-blante, los invitados siguieron la misma ruta del crudo cuando llega a las instalaciones.

Se observaron los enormes tan-ques que almacenan crudo y agua; los sistemas de separación de flui-dos, los generadores eléctricos, nombres que identifican a grandes equipos y en otros casos edifica-

“Lo público no tiene porque ser ineficiente”

“LA FRASE


30 / 31

En una segunda fase del proyecto se espera conseguir un ahorro de hasta 70 millones de dólares.

OPTIMIZACION

ciones, cuya operación está con-centrada en su cuarto de control.

Los ministros pudieron conocer todo el proceso, a través de Héctor Bravo, Supervisor de Planta, quien puso sus siete años de experiencia como base para que los invitados conozcan al detalle, cómo realiza la operación desde el cuarto de control (control room), hasta en-tregar el productor final.

Bravo y Patricio Román, Gerente de Operaciones de Petroamazonas, indicaron que con sólo dos opera-dores se puede realizar el trabajo en este sitio, considerado el corazón de la planta. Los ministros apro-vecharon la ocasión para despejar sus dudas y reconocieron el trabajo eficiente de Petroamazonas.

Luego de un corto descan-so, el Presidente cenó en el comedor del EPF, donde se

encontró con el personal que tam-bién a esa hora completaba sus turnos.

En un ambiente de alegría, el Presidente departió con varios tra-bajadores de Petroamazonas.

Más tarde, en la sala de video se realizó la presentación de los principales proyectos de Petro-amazonas. Wilson Pástor, Gerente

General de la empresa, habló so-bre los cuatro proyectos definidos para este año: Pañacocha, Pañaya-cu/Quinde, Paka Sur y Bloque 31; además de la planta de energía.

Ben van den Berg describió con más detalle cómo operará la cen-tral de energía y el ahorro para el país.

Seguidamente, Patricio Román habló sobre los nuevos proyectos de PAM y los modelos económicos que se aplicarán para lograr finan-

ciamiento. Además, Eduardo Miranda, Ge-

rente de Planificación y Control de Gestión, explicó los beneficios del Balanced Scorecard y su apli-cación.

Al final de la intensa jornada, el Presidente incentivó a los asisten-tes para formar dos equipos de fút-bol y, pasadas las 22:00, saltó a la cancha para iniciar un partido que duró más de dos horas: el equipo del Jefe de Estado ganó 5-4.

Presentación de proyectos y fútbol

iNAUGURACiÓN el presidente de la

república Rafael Correa, corta la cinta inaugu-

rando oficialmentela planta de energía


planta es un ejemplo de lo bueno, pues no hay mayor prudencia que saber invertir”. Hizo hincapié en los indicadores de Petroamazonas que superan a los que dejó la an-terior operadora Occidental, y aña-dió que “lo público no tiene que ser ineficiente, que manejado con manos honestas, comprometidas, con corazones grandes, se puede ser mucho más eficiente que en manos privadas y con mucha ma-yor justicia social”.

Felicitó al Gerente General de Petroamazonas, Wilson Pástor, así como a los trabajadores que se han comprometido con el desarrollo de Petroamazonas.

Durante la visita, participaron como invitados: el Ministro de Mi-nas y Petróleos, Derlis Palacios; el

Ministro Coordinador de Sectores Estratégicos, Galo Borja, el Presi-dente Ejecutivo de Petroecuador, Luis Jaramillo; el ex Vicepresi-dente de Petroproducción, Cami-lo Delgado; y Pablo Caicedo, del Consejo de Administración de Pe-troecuador.

Un recorrido por las instalaciones del EPF

El 12 de febrero fue un día inten-so. Previo a la visita del Presidente

de la República, los ministros y au-toridades asistentes conocieron las instalaciones de las Facilidades de Producción de Edén (EPF). Mien-tras el clima cambiaba de sem-blante, los invitados siguieron la misma ruta del crudo cuando llega a las instalaciones.

Se observaron los enormes tan-ques que almacenan crudo y agua; los sistemas de separación de flui-dos, los generadores eléctricos, nombres que identifican a grandes equipos y en otros casos edifica-

“Lo público no tiene porque ser ineficiente”

“LA FRASE



Uno de los objetivos de Petroamazonas es en-contrar un equilibrio óptimo entre un míni-

mo de impacto al ambiente, reduc-ción de costos y lograr altos están-dares de confiabilidad. Para esto, se implementará el proyecto de Optimización de Generación Eléc-trica (OGE), con el fin de eliminar a futuro el uso de diésel, reducir el consumo de crudo y maximizar el uso de gas asociado, sin compro-meter los altos índices de confiabi-lidad que requiere la industria pe-trolera. Uno de los componentes importantes de OGE es la Nueva Central de Generación (NCG) en Edén Yuturi.

Ben van den Berg, quien lidera el proyecto, explica que por razo-nes ambientales y económicas se debe eliminar tanto el uso de die-sel para generación eléctrica como el consumo de crudo, para lo que el proyecto OGE busca reemplazar estos combustibles con generación a gas. En Edén Yuturi, por ejem-plo, ya no se genera con diésel, dado que es un combustible muy costoso del cual el país es defici-tario.

En Edén-Yuturi se genera con gas y crudo para alcanzar el obje-tivo de reducir costos y minimizar el impacto ambiental, no obstante, existe un potencial considerable para mejorar/incrementar la gene-ración a gas. Optimizar este recur-so conduciría a una reducción en el consumo propio de crudo para generación eléctrica tal que el cru-do no utilizado podría ser vendido por el Estado ecuatoriano.

La NCG toma el crudo de los tanques y luego, mediante separa-dores, aparta el agua y las partí-culas del crudo. A través del sis-tema “Booster” y “fuel oil units” el crudo entra directamente a los motores. Cada megavatio que Pe-

troamazonas genera con crudo, en vez de gas, equivale a un ahorro de un millón de dólares en impor-tación de diésel tal como lo mues-tra el cuadro adjunto.

Las características de la Nue-va Central de Generación son:• Dos unidades de 7 660 Kw. cada uno, con equipos auxiliares con capacidad para cuatro unidades (dos unidades adicionales estarán llegando al sitio en septiembre de 2009, para cubrir la demanda cre-ciente). Con esto, la capacidad total de la central es 15320 Kw. en la primera etapa y 30640 Kw. en la segunda (finales de 2009).• Los motores son de última tec-nología, con capacidad de generar

con crudo. En caso que la pro-ducción de gas sea mayor que la proyectada, existe la opción de convertir las unidades a gas/cru-do y operar con gas, crudo o una mezcla de ambos.• Las unidades cumplen con las normas ambientales nacionales e internacionales.• Con la expansión de la central se pueden procesar unos 150000 ba-rriles de fluidos (bbl) adicionales en la primera etapa y el doble en la segunda.• La nueva central fue diseñada por un grupo multidisciplinario en el que, desde su inicio, se involucró a los operadores del campo, bajo la supervisión del área de Mante-nimiento de Petroamazonas.

Esta central, mediante combustión interna, toma el crudo de los tanques y lo separa del agua, purificándolo cuando ingresa directa-mente a los motores.

ENERGIA


Optimización Generación Eléctrica (OGE) del Bloque 15: una apuesta a la sostenibilidad

32 / 33

Evaluación Petroamazonas Generación 1MW

** Como referencia tomamos 25 $/bbl precio crudo ecuatoriano*** Precio diésel importado puesto en Ecuador con un precio crudo WTI de aproximadamente 40 $/bbl

Escenario 1 2

Combustible Crudo Diésel

Eficiencia (kW/gal) 14.50 12.00Energía anual 1 MW (kWh) 8,760,000 8,760,000Consumo combustible (gal/año) 604,138 730,000Costo de oportunidad crudo ($/bbI)** 25 Equivalente precio diésel ($/gaI)*** 1.9Costo combustible anual ($) 359,606 1,387,000Ahorro generación con crudo ($/anual) 1,027,394


Uno de los objetivos de Petroamazonas es en-contrar un equilibrio óptimo entre un míni-

mo de impacto al ambiente, reduc-ción de costos y lograr altos están-dares de confiabilidad. Para esto, se implementará el proyecto de Optimización de Generación Eléc-trica (OGE), con el fin de eliminar a futuro el uso de diésel, reducir el consumo de crudo y maximizar el uso de gas asociado, sin compro-meter los altos índices de confiabi-lidad que requiere la industria pe-trolera. Uno de los componentes importantes de OGE es la Nueva Central de Generación (NCG) en Edén Yuturi.

Ben van den Berg, quien lidera el proyecto, explica que por razo-nes ambientales y económicas se debe eliminar tanto el uso de die-sel para generación eléctrica como el consumo de crudo, para lo que el proyecto OGE busca reemplazar estos combustibles con generación a gas. En Edén Yuturi, por ejem-plo, ya no se genera con diésel, dado que es un combustible muy costoso del cual el país es defici-tario.

En Edén-Yuturi se genera con gas y crudo para alcanzar el obje-tivo de reducir costos y minimizar el impacto ambiental, no obstante, existe un potencial considerable para mejorar/incrementar la gene-ración a gas. Optimizar este recur-so conduciría a una reducción en el consumo propio de crudo para generación eléctrica tal que el cru-do no utilizado podría ser vendido por el Estado ecuatoriano.

La NCG toma el crudo de los tanques y luego, mediante separa-dores, aparta el agua y las partí-culas del crudo. A través del sis-tema “Booster” y “fuel oil units” el crudo entra directamente a los motores. Cada megavatio que Pe-

troamazonas genera con crudo, en vez de gas, equivale a un ahorro de un millón de dólares en impor-tación de diésel tal como lo mues-tra el cuadro adjunto.

Las características de la Nue-va Central de Generación son:• Dos unidades de 7 660 Kw. cada uno, con equipos auxiliares con capacidad para cuatro unidades (dos unidades adicionales estarán llegando al sitio en septiembre de 2009, para cubrir la demanda cre-ciente). Con esto, la capacidad total de la central es 15320 Kw. en la primera etapa y 30640 Kw. en la segunda (finales de 2009).• Los motores son de última tec-nología, con capacidad de generar

con crudo. En caso que la pro-ducción de gas sea mayor que la proyectada, existe la opción de convertir las unidades a gas/cru-do y operar con gas, crudo o una mezcla de ambos.• Las unidades cumplen con las normas ambientales nacionales e internacionales.• Con la expansión de la central se pueden procesar unos 150000 ba-rriles de fluidos (bbl) adicionales en la primera etapa y el doble en la segunda.• La nueva central fue diseñada por un grupo multidisciplinario en el que, desde su inicio, se involucró a los operadores del campo, bajo la supervisión del área de Mante-nimiento de Petroamazonas.

Esta central, mediante combustión interna, toma el crudo de los tanques y lo separa del agua, purificándolo cuando ingresa directa-mente a los motores.

ENERGIA


Optimización Generación Eléctrica (OGE) del Bloque 15: una apuesta a la sostenibilidad

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Evaluación Petroamazonas Generación 1MW

** Como referencia tomamos 25 $/bbl precio crudo ecuatoriano*** Precio diésel importado puesto en Ecuador con un precio crudo WTI de aproximadamente 40 $/bbl

Escenario 1 2

Combustible Crudo Diésel

Eficiencia (kW/gal) 14.50 12.00Energía anual 1 MW (kWh) 8,760,000 8,760,000Consumo combustible (gal/año) 604,138 730,000Costo de oportunidad crudo ($/bbI)** 25 Equivalente precio diésel ($/gaI)*** 1.9Costo combustible anual ($) 359,606 1,387,000Ahorro generación con crudo ($/anual) 1,027,394

Petroamazonas: un gran objetivo para la fusión con Petroecuador

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De los USD 1440 millones de ingresos que se estima generará PETROAMAZONAS en 2009, con un precio estimado de venta de USD 40 dólares por barril, el 40% se destina para financiar los costos e inversiones de PETROAMAZONAS y el 60% restante ingresa a la Cuenta Única del Tesoro para financiar el Presupuesto General del Estado.

Petroamazonas ha incre-mentado la producción del Bloque 15 entre el primer trimestre del

2008 y el 2009, ¿A qué se debe?Se debe a la mayor actividad de perforación de pozos, pues en el 2009 se cuenta con siete torres de perforación en lugar de las cinco en el primer trimestre del 2008.

¿Qué se hizo ahora que no se hizo en Occidental?La incorporación de nuevos cam-pos en el lado oeste del Bloque 15: Paka Sur, Aguajal, Pacay y Quilla.

¿Cómo le afectará a la producción el recorte de producción pedido por la OPEP?

Se tendrá una reducción de 5.000 barriles por día promedio de la producción de PETROAMAZONAS. De 100 mil a 95 mil en el 2009.

¿Cree que el precio bajo del pe-tróleo opaca los buenos resulta-dos de Petroamazonas?Absolutamente no, pues el precio no depende de la eficiencia o efica-cia de PETROAMAZONAS.

¿Es difícil ser eficiente cuando hay restricción presupuestaria y no se pueden sacar adelante los proyectos?Si por eficiencia entendemos una óptima utilización de los recur-sos, entre ellos, los financieros no es más difícil ser eficiente cuando

hay restricción presupuestaria, pero sí afecta la realización de nuevos proyectos que no disponen de financiamiento.

¿Se mantiene la idea de financiar los proyectos con terceros?Sí, se mantiene. Ya estamos con-cretando el financiamiento con terceros a través de Alianzas Ope-rativas.

¿Dónde está la dificultad de acep-tar un modelo de gestión com-partida?No existe otra dificultad de aplicar este modelo que no sea la factibi-lidad legal para PETROECUADOR. No existe expresamente en la Ley de Hidrocarburos este modelo de

eNtRevistA

“Petroamazonas significa el 20% de la producción del Ecuador”

ENTREVISTA CON

Wilson Pástor M.GERENTE GENERAL DE PETROAMAZONAS

Petroamazonas: un gran objetivo para la fusión con Petroecuador

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De los USD 1440 millones de ingresos que se estima generará PETROAMAZONAS en 2009, con un precio estimado de venta de USD 40 dólares por barril, el 40% se destina para financiar los costos e inversiones de PETROAMAZONAS y el 60% restante ingresa a la Cuenta Única del Tesoro para financiar el Presupuesto General del Estado.

Petroamazonas ha incre-mentado la producción del Bloque 15 entre el primer trimestre del

2008 y el 2009, ¿A qué se debe?Se debe a la mayor actividad de perforación de pozos, pues en el 2009 se cuenta con siete torres de perforación en lugar de las cinco en el primer trimestre del 2008.

¿Qué se hizo ahora que no se hizo en Occidental?La incorporación de nuevos cam-pos en el lado oeste del Bloque 15: Paka Sur, Aguajal, Pacay y Quilla.

¿Cómo le afectará a la producción el recorte de producción pedido por la OPEP?

Se tendrá una reducción de 5.000 barriles por día promedio de la producción de PETROAMAZONAS. De 100 mil a 95 mil en el 2009.

¿Cree que el precio bajo del pe-tróleo opaca los buenos resulta-dos de Petroamazonas?Absolutamente no, pues el precio no depende de la eficiencia o efica-cia de PETROAMAZONAS.

¿Es difícil ser eficiente cuando hay restricción presupuestaria y no se pueden sacar adelante los proyectos?Si por eficiencia entendemos una óptima utilización de los recur-sos, entre ellos, los financieros no es más difícil ser eficiente cuando

hay restricción presupuestaria, pero sí afecta la realización de nuevos proyectos que no disponen de financiamiento.

¿Se mantiene la idea de financiar los proyectos con terceros?Sí, se mantiene. Ya estamos con-cretando el financiamiento con terceros a través de Alianzas Ope-rativas.

¿Dónde está la dificultad de acep-tar un modelo de gestión com-partida?No existe otra dificultad de aplicar este modelo que no sea la factibi-lidad legal para PETROECUADOR. No existe expresamente en la Ley de Hidrocarburos este modelo de

eNtRevistA

“Petroamazonas significa el 20% de la producción del Ecuador”

ENTREVISTA CON

Wilson Pástor M.GERENTE GENERAL DE PETROAMAZONAS

opeRACioNes

Para 2009 se espera perforar 50 pozos. Según el potencial de cada uno se decidirá qué tipo de sistema de perforación se usará: simple o dual. Petroamazonas ha diseñado su propia tecnología.

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100 000 barriles por día: meta superada

contrato; pero PETROMAZONAS, que es una sociedad anónima pue-de aplicarlo bajo el régimen de contratación privado.

¿Cuánto invertirá Petroamazonas en exploración, para mantener su nivel de producción?Este año se invertirán US 35 mi-llones para reemplazar las reservas que se consumirán en este año.

¿Cuánto significa para Ecuador la producción de Petroamazonas?La producción de 100 mil barriles por día del PETROAMAZONAS significa el 20% de la producción total del país que es de 500 mil ba-rriles por día.

Al gerenciar Petroamazonas, ¿usted conoce en qué se utilizan los recursos generados por Petro-amazonas?De los 1440 millones de dólares de ingresos que se estima gene-rará PETROAMAZONAS en 2009 con un precio estimado de venta de 40 dólares por barril, el 40% se destina para financiar los costos e inversiones de PETROAMAZONAS (USD 600 millones en el presente

año) y el 60% restante ingresa a la Cuenta Única del Tesoro para fi-nanciar el Presupuesto General del Estado.

¿Qué se necesita para aplicar el Balanced Scorecard en todo el sector público?Que se disponga de una Plan Es-tratégico y un mapeo de los pro-cesos.

¿Cómo le suman valor a la em-presa los programas y softwares que tiene para ejecutar el presu-puesto, entre otros?

Al automatizar las tareas a la ve-locidad de la luz, la productividad del trabajo es mayor y consecuen-temente genera mayor valor en menor tiempo.

¿Se pueden cuantificar los bene-ficios de las tres certificaciones internacionales obtenidas?Parcialmente, pero es más cuestión de prevención y normalización.

¿Qué lecciones le ha dado su tra-yectoria petrolera, que ahora está aplicando en Petroamazonas?Que no existe riña entre la propie-dad de carácter estatal y la gestión de carácter privado. PETROAMA-ZONAS es una empresa con altos estándares de gestión privada y su propiedad es 100% estatal.

¿Cómo estará Petroamazonas en cinco años?Mucho mejor que ahora, pues se habrán incorporado sistemas de gestión más avanzados (Admi-nistración por Procesos, Plan de Carrera, etc.) y el nivel técnico y administrativo del capital humano habrá crecido por capacitación y experiencia.

eNtRevistA

PerfilWilson pástor morris es el Ge-rente General de petroamazonas. tiene una vasta experiencia en el área petrolera. Ha trabajado en el Consorcio Cepe-texaco, petroecua-dor, triton energy ecuador inc. llC., instituto Nacional de energía, entre otras entidades públicas y privadas. tiene estudios en economía en la Universidad ii de Grenoble, Francia e ingeniería de Geología, minas y petróleos de la Universidad Central del ecuador.

“No existe riña entre la propiedad de carácter estatal y la gestión de carácter privado. PETROAMAZONAS es una empresa con altos estándares de gestión privada y su propiedad es 100% estatal”.

“LA FRASE

opeRACioNes

Para 2009 se espera perforar 50 pozos. Según el potencial de cada uno se decidirá qué tipo de sistema de perforación se usará: simple o dual. Petroamazonas ha diseñado su propia tecnología.

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100 000 barriles por día: meta superada

contrato; pero PETROMAZONAS, que es una sociedad anónima pue-de aplicarlo bajo el régimen de contratación privado.

¿Cuánto invertirá Petroamazonas en exploración, para mantener su nivel de producción?Este año se invertirán US 35 mi-llones para reemplazar las reservas que se consumirán en este año.

¿Cuánto significa para Ecuador la producción de Petroamazonas?La producción de 100 mil barriles por día del PETROAMAZONAS significa el 20% de la producción total del país que es de 500 mil ba-rriles por día.

Al gerenciar Petroamazonas, ¿usted conoce en qué se utilizan los recursos generados por Petro-amazonas?De los 1440 millones de dólares de ingresos que se estima gene-rará PETROAMAZONAS en 2009 con un precio estimado de venta de 40 dólares por barril, el 40% se destina para financiar los costos e inversiones de PETROAMAZONAS (USD 600 millones en el presente

año) y el 60% restante ingresa a la Cuenta Única del Tesoro para fi-nanciar el Presupuesto General del Estado.

¿Qué se necesita para aplicar el Balanced Scorecard en todo el sector público?Que se disponga de una Plan Es-tratégico y un mapeo de los pro-cesos.

¿Cómo le suman valor a la em-presa los programas y softwares que tiene para ejecutar el presu-puesto, entre otros?

Al automatizar las tareas a la ve-locidad de la luz, la productividad del trabajo es mayor y consecuen-temente genera mayor valor en menor tiempo.

¿Se pueden cuantificar los bene-ficios de las tres certificaciones internacionales obtenidas?Parcialmente, pero es más cuestión de prevención y normalización.

¿Qué lecciones le ha dado su tra-yectoria petrolera, que ahora está aplicando en Petroamazonas?Que no existe riña entre la propie-dad de carácter estatal y la gestión de carácter privado. PETROAMA-ZONAS es una empresa con altos estándares de gestión privada y su propiedad es 100% estatal.

¿Cómo estará Petroamazonas en cinco años?Mucho mejor que ahora, pues se habrán incorporado sistemas de gestión más avanzados (Admi-nistración por Procesos, Plan de Carrera, etc.) y el nivel técnico y administrativo del capital humano habrá crecido por capacitación y experiencia.

eNtRevistA

PerfilWilson pástor morris es el Ge-rente General de petroamazonas. tiene una vasta experiencia en el área petrolera. Ha trabajado en el Consorcio Cepe-texaco, petroecua-dor, triton energy ecuador inc. llC., instituto Nacional de energía, entre otras entidades públicas y privadas. tiene estudios en economía en la Universidad ii de Grenoble, Francia e ingeniería de Geología, minas y petróleos de la Universidad Central del ecuador.

“No existe riña entre la propiedad de carácter estatal y la gestión de carácter privado. PETROAMAZONAS es una empresa con altos estándares de gestión privada y su propiedad es 100% estatal”.

“LA FRASE


PRUEBAS

l Es una práctica común de casi todas las compañías petroleras realizar pruebas de producción, evaluar y poste-riormente, con esta informa-ción diseñar los equipos BES (Bombas Electrosumergibles), eligiendo el mejor sistema, considerando factores econó-micos, técnicos y procesos que minimicen posibles impactos ambientales.

l Los métodos más utilizados son: evaluación con bombas Jet, PCP y eléctricas.

l Todos estos métodos se han utilizado en Petroamazonas y los resultados obtenidos dan como conclusión que el mejor método son las Bombas Elec-trosumergibles, por los valores agregados que la compañía dispone, como los sensores de presión, de última tecnología. A esto se añade el costo de evaluación, que depende del tipo de contrato, que para el caso de Petroamazonas se establece como renta diaria, por lo cual el costo reflejado es bajo.

Evaluación de formaciones (pruebas de pozos)

con años de experiencia encami-nada a lograr una producción más eficiente, aprovechando todas las innovaciones tecnológicas.

En el camino, Patricio Román, modificó el modelo del sistema de completación simple a dual paralela y ahora Petroamazonas cuenta con una tecnología propia que permite ahorrar recursos en tiempo y dinero.

Petroamazonas no ha registra-do problemas graves que hayan afectado su producción, por lo que todos los esfuerzos de esta área están enfocados en optimizar los reservorios existentes.

El área de Operaciones labora desde tempranas horas. Debido a que en el campo se trabaja en tur-nos de 12 horas las 24 horas del día, los reportes también llegan con esa urgencia. A veces surgen problemas. Pocas veces graves. Daños en las bombas, o noticias sobre la declinación natural de los pozos se tornan comunes en el ar-got de esta área de la empresa. Los 200 pozos que tiene Petroamazo-nas en producción son suficientes como para encarar un arduo traba-jo durante todo el día. “Apenas me despierto llamo para conocer las novedades sobre la producción” dice Patricio Román, quien a las 07:00 ya está presto a reportar a la Gerencia General los sucesos del día y, por cierto, a presentar solu-ciones durante el transcurso de la jornada laboral. “Estoy contento en dar soluciones a los problemas operativos”, comenta el Gerente de Operaciones, para quien su tra-bajo tiene mucho de pasión.

Petroamazonas cuenta con una tecnología propia que permite ahorrar recursos en tiempo y dinero.

RECURSOS

opeRACioNes

Todos los escritorios del área tienen dos panta-llas que muestran mapas multicolores, cuadros de

cifras o figuras curvilíneas. Al ca-minar, al fondo está la oficina prin-cipal. Ahí se encuentra Patricio Román, Gerente de Operaciones, quien desde hace dos años tiene la compleja tarea de cumplir una de las principales metas de Petroama-zonas: producir sobre los 100 000 barriles de petróleo por día.

Con tono sereno indica cómo, desde el 2008, se dejó atrás la idea de llegar a 100 000 barriles por día, pues ahora el promedio supera los 100 500. Incluso, en ocasiones se han superado los 103 000.

¿Cómo se logró?El trabajo en equipo de esta área

es un pilar fundamental. Todas las decisiones se toman en consenso. Una vez que se reportan nuevas reservas e inicia la perforación, los tiempos, plazos y todos los detalles pasan por el análisis de un equipo


INCREMENTO

Año a año Petroamazonas ha incrementado el número de pozos perforados, iniciando su campaña en el 2007 con tres torres de perforación y concluyendo con éxito un total de 23 pozos. Para el 2008, se inicia la perforación con cuatro taladros para luego incorporar tres equipos adicionales, con los cuales se logró perforar un total de 39 pozos, con un promedio de producción de 94 943 BPD. Para el 2009, contando con siete taladros, se ha planificado la perforación de un total de 50 pozos.

Xavier Ramos, Gerente de Perforación, asegura que el objetivo de su área es culminar exitosamente la campaña pla-nificada para el año 2009, la

cual consiste en la perforación y completación de 50 pozos. “En este ambiente de crisis mundial que también afecta al país, es un reto para todo el personal poder alcanzar las metas propuestas”. Para este gerente, el éxito no se mide solamente con el cumplimien-to de objetivos operativos, como reducción de días de perforación y ahorro de cos-tos, sino alineándose a metas de Salud, Seguridad y Medio Ambiente. El desarrollo de las actividades dentro de una Pla-taforma de Perforación, en un ambiente de cordialidad y sin accidentes, es parte del apren-dizaje contínuo de los 160 técnicos que, en promedio, trabajan en cada plataforma.

La campaña de perforación

opeRACioNes

ARRibA patricio Román, Gerente de operaciones

TECNOLOGÍA las innovaciones son parte de los procesos en petroamazonas

SiSTEMAS Desde el cuarto de control se supervisan todos los procesos.

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PRUEBAS

l Es una práctica común de casi todas las compañías petroleras realizar pruebas de producción, evaluar y poste-riormente, con esta informa-ción diseñar los equipos BES (Bombas Electrosumergibles), eligiendo el mejor sistema, considerando factores econó-micos, técnicos y procesos que minimicen posibles impactos ambientales.

l Los métodos más utilizados son: evaluación con bombas Jet, PCP y eléctricas.

l Todos estos métodos se han utilizado en Petroamazonas y los resultados obtenidos dan como conclusión que el mejor método son las Bombas Elec-trosumergibles, por los valores agregados que la compañía dispone, como los sensores de presión, de última tecnología. A esto se añade el costo de evaluación, que depende del tipo de contrato, que para el caso de Petroamazonas se establece como renta diaria, por lo cual el costo reflejado es bajo.

Evaluación de formaciones (pruebas de pozos)

con años de experiencia encami-nada a lograr una producción más eficiente, aprovechando todas las innovaciones tecnológicas.

En el camino, Patricio Román, modificó el modelo del sistema de completación simple a dual paralela y ahora Petroamazonas cuenta con una tecnología propia que permite ahorrar recursos en tiempo y dinero.

Petroamazonas no ha registra-do problemas graves que hayan afectado su producción, por lo que todos los esfuerzos de esta área están enfocados en optimizar los reservorios existentes.

El área de Operaciones labora desde tempranas horas. Debido a que en el campo se trabaja en tur-nos de 12 horas las 24 horas del día, los reportes también llegan con esa urgencia. A veces surgen problemas. Pocas veces graves. Daños en las bombas, o noticias sobre la declinación natural de los pozos se tornan comunes en el ar-got de esta área de la empresa. Los 200 pozos que tiene Petroamazo-nas en producción son suficientes como para encarar un arduo traba-jo durante todo el día. “Apenas me despierto llamo para conocer las novedades sobre la producción” dice Patricio Román, quien a las 07:00 ya está presto a reportar a la Gerencia General los sucesos del día y, por cierto, a presentar solu-ciones durante el transcurso de la jornada laboral. “Estoy contento en dar soluciones a los problemas operativos”, comenta el Gerente de Operaciones, para quien su tra-bajo tiene mucho de pasión.

Petroamazonas cuenta con una tecnología propia que permite ahorrar recursos en tiempo y dinero.

RECURSOS

opeRACioNes

Todos los escritorios del área tienen dos panta-llas que muestran mapas multicolores, cuadros de

cifras o figuras curvilíneas. Al ca-minar, al fondo está la oficina prin-cipal. Ahí se encuentra Patricio Román, Gerente de Operaciones, quien desde hace dos años tiene la compleja tarea de cumplir una de las principales metas de Petroama-zonas: producir sobre los 100 000 barriles de petróleo por día.

Con tono sereno indica cómo, desde el 2008, se dejó atrás la idea de llegar a 100 000 barriles por día, pues ahora el promedio supera los 100 500. Incluso, en ocasiones se han superado los 103 000.

¿Cómo se logró?El trabajo en equipo de esta área

es un pilar fundamental. Todas las decisiones se toman en consenso. Una vez que se reportan nuevas reservas e inicia la perforación, los tiempos, plazos y todos los detalles pasan por el análisis de un equipo


INCREMENTO

Año a año Petroamazonas ha incrementado el número de pozos perforados, iniciando su campaña en el 2007 con tres torres de perforación y concluyendo con éxito un total de 23 pozos. Para el 2008, se inicia la perforación con cuatro taladros para luego incorporar tres equipos adicionales, con los cuales se logró perforar un total de 39 pozos, con un promedio de producción de 94 943 BPD. Para el 2009, contando con siete taladros, se ha planificado la perforación de un total de 50 pozos.

Xavier Ramos, Gerente de Perforación, asegura que el objetivo de su área es culminar exitosamente la campaña pla-nificada para el año 2009, la

cual consiste en la perforación y completación de 50 pozos. “En este ambiente de crisis mundial que también afecta al país, es un reto para todo el personal poder alcanzar las metas propuestas”. Para este gerente, el éxito no se mide solamente con el cumplimien-to de objetivos operativos, como reducción de días de perforación y ahorro de cos-tos, sino alineándose a metas de Salud, Seguridad y Medio Ambiente. El desarrollo de las actividades dentro de una Pla-taforma de Perforación, en un ambiente de cordialidad y sin accidentes, es parte del apren-dizaje contínuo de los 160 técnicos que, en promedio, trabajan en cada plataforma.

La campaña de perforación

opeRACioNes

ARRibA patricio Román, Gerente de operaciones

TECNOLOGÍA las innovaciones son parte de los procesos en petroamazonas

SiSTEMAS Desde el cuarto de control se supervisan todos los procesos.

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opeRACioNesopeRACioNes


SISTEMAS

Reemplazar la perforación •de un pozo, ahorra USD 4 millones. Producir dos reservorios •independientemente. Beneficio económico de •USD 314 931 762 durante 2007 y 2008.Tratamiento independien-•te de fluidos en las zonas productoras. Para campos con pozos •en los cuales ya se tiene información de sus dife-rentes reservorios no se requieren pruebas inicia-les, como lo han demos-trado las estadísticas del Bloque 15, operado por Petroamazonas, reflejando un tiempo de vida operati-va promedio de 1130 días para los equipos electro-sumergibles.Las Completaciones Dua-•les Paralelas constituyen el mejor método para el aprovechamiento de la producción de dos zonas independientes, por su simplicidad y confiabilidad de producción.

Beneficios de utilizar completaciones duales

Es una técnica de produc-ción de crudo de dos are-nas al mismo tiempo, que

reemplaza a la técnica anterior de perforación simple y se aplica de-pendiendo del potencial de cada pozo. Rolando Mariño, Ingeniero de Operaciones, explica que hay varios factores que se deben ana-lizar antes de considerar qué tipo

de equipo se usa en determinado pozo. “Se hace un análisis conjun-to”, dice. Factores como: el inter-valo entre disparos, potencial de producción, entre otros, son los que definen el tipo de tecnología a usarse, pues si un pozo no es muy productivo, resultaría costoso introducir un sistema dual y se uti-lizará uno simple.

Patricio Román, Gerente de Operaciones conside-ró que la tecnología de Completación Dual con

ESP Packer podría mejorar. Así, lo que un día fue un diseño hecho sobre una hoja, ahora se está plas-mando en piezas fabricadas por la empresa Black Gold para, poco a

poco, mudar de tecnología a todos los pozos de Petroamazonas. Todo, con el afán de conseguir mejores resultados en menor tiempo. Esta nueva tecnología, -diseñada en Pe-troamazonas-, ha sido reconocida en todas sus partes y piezas por el fabricante de las mismas.

Su creador -en cambio- se siente

satisfecho de haber logrado plas-mar nuevas tecnologías que per-mitan a Petroamazonas obtener petróleo de una manera rápida y menos costosa, manteniendo un control independiente de las dos zonas productoras. “Espero que en el futuro todas las empresas pue-dan aplicar esta técnica”.

Invento hecho en casa

Completaciones de pozos en PetroamazonasLos sistemas utilizados para la producción petrolera, según el tipo de yacimiento

Esta completación produce de una sola arena (reservorio)

Tubería de producciónPuede ser de 3 1/2” y 4 1/2”

de acuerdo al caudal de fluidos que va a producir.

Herramienta “Y”Permite colocar de manera

paralela el equipo de bombeo eléctrico y un tubo

de by-pass para realizar trabajos adicionales de

monitoreo y manipulación de herramientas

Tubería de By-passTubería ensamblada paralela

al equipo de bombeo eléctrico de diámetro de 2

3/8”

Arena ProductoraEs una capa de arena

productora de petróleo el cual se encuentra embedido en sus poros como agua en

una esponja.

Tubería de revestimiento para producción de 9 5/8”Está en contacto con el fluido del pozo y es donde se ubican las completaciones simples.

Liner de 7”Es una tubería de revestimiento de menor diametro que se coloca en la sección final (más profunda) de pozo en donde se encuentran las capas de arena productoras.

Equipo de bombeo eléctricorecibe su energía desde la superficie por medio de un cable eléctrico que llega hasta su motor.

Tubería deRevestimiento de 13 3/8”Protege que el pozo no se desmorone durante el proceso de perforación.

Tubería deRevestimiento de 20”Tubería para conducción durante la perforación.

CabezalConjunto de válvulas para direccionamiento y control de flujo en la superficie.

Esta completaciónpermite producir 2 arenas de forma simultanea e independiente por medio de 2 tuberías paralelas

Completación Doble Paralela

Grampas EspecialesGrampas colocadas cada 1000 pies que

mantienen estabilizadas las

tuberías paralelas para evitar que se

envuelvan entre sí.

Tubería de Producción de 2

7/8”Lleva la producción

del fluido impulsado por el equipo.

ESP Packer de 7”Es una empacadura

especial que aisla los fluidos producidos

por la arena superior de los producidos por

la arena inferior.

Tope del liner de 7”

Arena Superior

Arena Inferior

Cabezal

Tubería deRevestimiento de 20”

Tubería de Revestimiento de 13 5/8”

Tubería de producción de 2 7/8”Lleva la producción del fluido impulsado por el equipo de bombeo eléctrico superior hasta la superficie.

Equipo de bombeo eléctrico superior


Equipo de bombeo Eléctrico inferiorEste equipo está colocado dentro del liner de 7” entre la arena superior y la inferior para mejorar la producción.

Liner de 7”

Empacadura de 7”Aisla los fluidos producidos por la arena superior de los producidos por la arena inferior.

Tubería de 3 1/2”Conduce el fluido que aporta la arena inferior

Equipo de bombeo eléctrico inferiorEs de la misma configuración que el superior aunque puede variar en capacidad de bombeo

Equipo de bombeo eléctrico superiorEs de la misma configuración que el utilizado en una completación simple.

Herramienta de direccionamientopermite colgar el equipo de bombeo eléctrico para producir la arena superior y también una tubería paralela que trae la producción de la arena inferior (by-pass).

CabezalVálvulas que direccionan y controlan por separado el flujo de las 2 arenas productoras.

Liner de 7”

Tuberia de Revestimientode 9 5/8”


Tubería de Revestimiento de 20”

Esta completación produce de manera simultánea desde 2 arenas (reservorios) de manera independiente sin mezclar los fluidos

Completación Doble Concéntrica con Encapsulado

Sección Concéntrica

Sección compuesta por una tubería de 5 1/2” de diametro

y otra de 2 7/8” colocada en el

interior de la primera.

Tubería de by-pass de 2 7/8”Se coloca paralela

al equipo de bombeo eléctrico

superior.

Tubería intermedia de 3 1/2”

Tubería que conduce el fluido bombeado por el

equipo de bombeo inferior hacia la tubería

de by-pass

Encapsulado de 7”Esta compuesto por

tubería de 7” donde se coloca el equipo de

bombeo

Arena Superior

Arena Inferior

Completación Simple

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Perforaciones duales

opeRACioNesopeRACioNes


SISTEMAS

Reemplazar la perforación •de un pozo, ahorra USD 4 millones. Producir dos reservorios •independientemente. Beneficio económico de •USD 314 931 762 durante 2007 y 2008.Tratamiento independien-•te de fluidos en las zonas productoras. Para campos con pozos •en los cuales ya se tiene información de sus dife-rentes reservorios no se requieren pruebas inicia-les, como lo han demos-trado las estadísticas del Bloque 15, operado por Petroamazonas, reflejando un tiempo de vida operati-va promedio de 1130 días para los equipos electro-sumergibles.Las Completaciones Dua-•les Paralelas constituyen el mejor método para el aprovechamiento de la producción de dos zonas independientes, por su simplicidad y confiabilidad de producción.

Beneficios de utilizar completaciones duales

Es una técnica de produc-ción de crudo de dos are-nas al mismo tiempo, que

reemplaza a la técnica anterior de perforación simple y se aplica de-pendiendo del potencial de cada pozo. Rolando Mariño, Ingeniero de Operaciones, explica que hay varios factores que se deben ana-lizar antes de considerar qué tipo

de equipo se usa en determinado pozo. “Se hace un análisis conjun-to”, dice. Factores como: el inter-valo entre disparos, potencial de producción, entre otros, son los que definen el tipo de tecnología a usarse, pues si un pozo no es muy productivo, resultaría costoso introducir un sistema dual y se uti-lizará uno simple.

Patricio Román, Gerente de Operaciones conside-ró que la tecnología de Completación Dual con

ESP Packer podría mejorar. Así, lo que un día fue un diseño hecho sobre una hoja, ahora se está plas-mando en piezas fabricadas por la empresa Black Gold para, poco a

poco, mudar de tecnología a todos los pozos de Petroamazonas. Todo, con el afán de conseguir mejores resultados en menor tiempo. Esta nueva tecnología, -diseñada en Pe-troamazonas-, ha sido reconocida en todas sus partes y piezas por el fabricante de las mismas.

Su creador -en cambio- se siente

satisfecho de haber logrado plas-mar nuevas tecnologías que per-mitan a Petroamazonas obtener petróleo de una manera rápida y menos costosa, manteniendo un control independiente de las dos zonas productoras. “Espero que en el futuro todas las empresas pue-dan aplicar esta técnica”.

Invento hecho en casa

Completaciones de pozos en PetroamazonasLos sistemas utilizados para la producción petrolera, según el tipo de yacimiento

Esta completación produce de una sola arena (reservorio)

Tubería de producciónPuede ser de 3 1/2” y 4 1/2”

de acuerdo al caudal de fluidos que va a producir.

Herramienta “Y”Permite colocar de manera

paralela el equipo de bombeo eléctrico y un tubo

de by-pass para realizar trabajos adicionales de

monitoreo y manipulación de herramientas

Tubería de By-passTubería ensamblada paralela

al equipo de bombeo eléctrico de diámetro de 2

3/8”

Arena ProductoraEs una capa de arena

productora de petróleo el cual se encuentra embedido en sus poros como agua en

una esponja.

Tubería de revestimiento para producción de 9 5/8”Está en contacto con el fluido del pozo y es donde se ubican las completaciones simples.

Liner de 7”Es una tubería de revestimiento de menor diametro que se coloca en la sección final (más profunda) de pozo en donde se encuentran las capas de arena productoras.

Equipo de bombeo eléctricorecibe su energía desde la superficie por medio de un cable eléctrico que llega hasta su motor.

Tubería deRevestimiento de 13 3/8”Protege que el pozo no se desmorone durante el proceso de perforación.

Tubería deRevestimiento de 20”Tubería para conducción durante la perforación.

CabezalConjunto de válvulas para direccionamiento y control de flujo en la superficie.

Esta completaciónpermite producir 2 arenas de forma simultanea e independiente por medio de 2 tuberías paralelas

Completación Doble Paralela

Grampas EspecialesGrampas colocadas cada 1000 pies que

mantienen estabilizadas las

tuberías paralelas para evitar que se

envuelvan entre sí.

Tubería de Producción de 2

7/8”Lleva la producción

del fluido impulsado por el equipo.

ESP Packer de 7”Es una empacadura

especial que aisla los fluidos producidos

por la arena superior de los producidos por

la arena inferior.

Tope del liner de 7”

Arena Superior

Arena Inferior

Cabezal

Tubería deRevestimiento de 20”


Tubería de producción de 2 7/8”Lleva la producción del fluido impulsado por el equipo de bombeo eléctrico superior hasta la superficie.

Equipo de bombeo eléctrico superior


Equipo de bombeo Eléctrico inferiorEste equipo está colocado dentro del liner de 7” entre la arena superior y la inferior para mejorar la producción.

Liner de 7”

Empacadura de 7”Aisla los fluidos producidos por la arena superior de los producidos por la arena inferior.

Tubería de 3 1/2”Conduce el fluido que aporta la arena inferior

Equipo de bombeo eléctrico inferiorEs de la misma configuración que el superior aunque puede variar en capacidad de bombeo

Equipo de bombeo eléctrico superiorEs de la misma configuración que el utilizado en una completación simple.

Herramienta de direccionamientopermite colgar el equipo de bombeo eléctrico para producir la arena superior y también una tubería paralela que trae la producción de la arena inferior (by-pass).

CabezalVálvulas que direccionan y controlan por separado el flujo de las 2 arenas productoras.

Liner de 7”

Tuberia de Revestimientode 9 5/8”


Tubería de Revestimiento de 20”

Esta completación produce de manera simultánea desde 2 arenas (reservorios) de manera independiente sin mezclar los fluidos

Completación Doble Concéntrica con Encapsulado

Sección Concéntrica

Sección compuesta por una tubería de 5 1/2” de diametro

y otra de 2 7/8” colocada en el

interior de la primera.

Tubería de by-pass de 2 7/8”Se coloca paralela

al equipo de bombeo eléctrico

superior.

Tubería intermedia de 3 1/2”

Tubería que conduce el fluido bombeado por el

equipo de bombeo inferior hacia la tubería

de by-pass

Encapsulado de 7”Esta compuesto por

tubería de 7” donde se coloca el equipo de

bombeo

Arena Superior

Arena Inferior

Completación Simple

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Perforaciones duales

NUestRos DESAFÍOS

Significativo aporte al Presupuesto del Estado

NUESTROS DESAFÍOS

42 / 43

El cambio de contrato a modalidad “de servicios” modificó el monto que se paga por el transporte de crudo, por ello, el presupuesto de costos y gastos para 2009 se mantiene igual.

NUestRos DESAFÍOS

Significativo aporte al Presupuesto del Estado

NUESTROS DESAFÍOS

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El cambio de contrato a modalidad “de servicios” modificó el monto que se paga por el transporte de crudo, por ello, el presupuesto de costos y gastos para 2009 se mantiene igual.

NUestRos DESAFÍOSNUestRos DESAFÍOS


EL DATO

Para el proyecto Pañacocha se recibieron USD 39,5 millones, los cuales fueron invertidos en equipos y materiales. Una vez que se obtenga el presupuesto requerido se culminará con este proyecto.

La firma de convenios con las comunidades está en proceso de solución; incluso, el Ministerio del Ambiente (MAE), aprobó el Plan de Remediación Ambiental, que está listo para ejecutarse.

Petroamazonas cuenta con ventajas tecnológicas, geo-gráficas, de infraestructura

existente y de gestión admi-nistrativa para la operación de este campo.

Oswaldo Madrid, Geren-te del proyecto Pañacocha, asegura que el desarrollo y operación del campo se ejecu-tará bajo estrictos parámetros de seguridad, salud, ambiente y con las más avanzadas tec-nologías de construcción.

El proyecto Pañacocha es uno de los más importantes para Petroamazonas ya que sumará 24 000 barriles diarios, lo que potenciará la produc-ción de crudo en el Ecuador.

Pañacocha registra un avance del 22,09% “No hay un modelo de privatización como en

EL PROYECTO

Este proyecto fue entregado por Petroecuador a Petro-amazonas. Se trata de un nuevo desafío que se añade al desarrollo del proyecto Pañacocha y al objetivo de estabilizar la producción petrolera del Bloque 15.

Oswaldo Madrid, quien también lidera este proyec-to, explica que el plan para desarrollar el campo incluyen: un cronograma de ejecución, con lo que se espera producir entre 15 000 y 30 000 barri-les diarios. La planificación para el desarrollo del Bloque 31, en este año, comprende trabajos de ingeniería, licen-ciamiento ambiental, revisión de información de geología y geofísica, con un presu-puesto de USD 5 millones. Se ha proyectado iniciar la producción, en 2011, con un promedio de 33 000 barriles diarios para el 2012.

En el Bloque 31 se en-cuentra el campo Apaika y Nenke, cuyo desarrollo dejará una rentabilidad para el Esta-do de USD 1 400 millones.

La ejecución del proyecto permitirá al Estado ecuato-riano un posicionamiento estratégico dentro del mapa petrolero Nacional.

Bloque 31 inicia primeros trabajos

La operación de Petroama-zonas durante 2008, le dejó altos réditos al Esta-do. La renta total entrega-

da sumó USD 1 716 millones. Este valor fue producto de la produc-ción de 36,60 millones de barriles de petróleo, lo que significó un incremento de la producción en 13,43% respecto del año 2007.

La drástica baja en el precio del

petróleo ha cambiado el escenario para el sector energético en todo el mundo. De ahí que la priori-dad para este año es optimizar las inversiones en todos los campos que ya están en desarrollo y pro-ducción.

Del presupuesto de inversiones requerido para 2009, Petroamazo-nas recibió USD 359 millones para inversiones; el dinero restante de-berá ser financiado por otras fuen-tes. El monto solicitado por la em-presa subió debido al desarrollo de Pañacocha y a la entrega del Blo-que 31 por parte de Petroecuador.

En tanto, el presupuesto de cos-tos y gastos para este año será de USD 243 millones.

La empresa cumplió en 2008 el 90% del presupuesto de inversiones asignado, lo cual es un indicador de eficiencia dentro del sistema Petroecuador.

LA CIFRA

PRODUCCiÓN. el trabajo en los campos de petroamazonas se realiza bajo exigentes controles de calidad.

PLAZO. se espera obtener la producción del Bloque 31 en el año 2011.

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NUestRos DESAFÍOSNUestRos DESAFÍOS


EL DATO

Para el proyecto Pañacocha se recibieron USD 39,5 millones, los cuales fueron invertidos en equipos y materiales. Una vez que se obtenga el presupuesto requerido se culminará con este proyecto.

La firma de convenios con las comunidades está en proceso de solución; incluso, el Ministerio del Ambiente (MAE), aprobó el Plan de Remediación Ambiental, que está listo para ejecutarse.

Petroamazonas cuenta con ventajas tecnológicas, geo-gráficas, de infraestructura

existente y de gestión admi-nistrativa para la operación de este campo.

Oswaldo Madrid, Geren-te del proyecto Pañacocha, asegura que el desarrollo y operación del campo se ejecu-tará bajo estrictos parámetros de seguridad, salud, ambiente y con las más avanzadas tec-nologías de construcción.

El proyecto Pañacocha es uno de los más importantes para Petroamazonas ya que sumará 24 000 barriles diarios, lo que potenciará la produc-ción de crudo en el Ecuador.

Pañacocha registra un avance del 22,09% “No hay un modelo de privatización como en

EL PROYECTO

Este proyecto fue entregado por Petroecuador a Petro-amazonas. Se trata de un nuevo desafío que se añade al desarrollo del proyecto Pañacocha y al objetivo de estabilizar la producción petrolera del Bloque 15.

Oswaldo Madrid, quien también lidera este proyec-to, explica que el plan para desarrollar el campo incluyen: un cronograma de ejecución, con lo que se espera producir entre 15 000 y 30 000 barri-les diarios. La planificación para el desarrollo del Bloque 31, en este año, comprende trabajos de ingeniería, licen-ciamiento ambiental, revisión de información de geología y geofísica, con un presu-puesto de USD 5 millones. Se ha proyectado iniciar la producción, en 2011, con un promedio de 33 000 barriles diarios para el 2012.

En el Bloque 31 se en-cuentra el campo Apaika y Nenke, cuyo desarrollo dejará una rentabilidad para el Esta-do de USD 1 400 millones.

La ejecución del proyecto permitirá al Estado ecuato-riano un posicionamiento estratégico dentro del mapa petrolero Nacional.

Bloque 31 inicia primeros trabajos

La operación de Petroama-zonas durante 2008, le dejó altos réditos al Esta-do. La renta total entrega-

da sumó USD 1 716 millones. Este valor fue producto de la produc-ción de 36,60 millones de barriles de petróleo, lo que significó un incremento de la producción en 13,43% respecto del año 2007.

La drástica baja en el precio del

petróleo ha cambiado el escenario para el sector energético en todo el mundo. De ahí que la priori-dad para este año es optimizar las inversiones en todos los campos que ya están en desarrollo y pro-ducción.

Del presupuesto de inversiones requerido para 2009, Petroamazo-nas recibió USD 359 millones para inversiones; el dinero restante de-berá ser financiado por otras fuen-tes. El monto solicitado por la em-presa subió debido al desarrollo de Pañacocha y a la entrega del Blo-que 31 por parte de Petroecuador.

En tanto, el presupuesto de cos-tos y gastos para este año será de USD 243 millones.

La empresa cumplió en 2008 el 90% del presupuesto de inversiones asignado, lo cual es un indicador de eficiencia dentro del sistema Petroecuador.

LA CIFRA

PRODUCCiÓN. el trabajo en los campos de petroamazonas se realiza bajo exigentes controles de calidad.

PLAZO. se espera obtener la producción del Bloque 31 en el año 2011.

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tAleNto HUMANO

Dos horas para saber cómo avanzamos

TALENTO Humano

Un ligero olor a café se dispersa por el pasillo central de las oficinas de Petroa-mazonas. Son las 9 de la mañana del lunes y todos los gerentes y jefes ingresan a la sala principal. Wilson Pástor, Gerente General, preside la mesa. No hay una agenda previa, pero como si la hubiese, el orden es siempre el mismo.

46 / 47

STAFF Gerentes y Jefes de Área reportan semanalmente sus actividades.

tAleNto HUMANO

Dos horas para saber cómo avanzamos

TALENTO Humano

Un ligero olor a café se dispersa por el pasillo central de las oficinas de Petroa-mazonas. Son las 9 de la mañana del lunes y todos los gerentes y jefes ingresan a la sala principal. Wilson Pástor, Gerente General, preside la mesa. No hay una agenda previa, pero como si la hubiese, el orden es siempre el mismo.

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STAFF Gerentes y Jefes de Área reportan semanalmente sus actividades.

El área de Operaciones es la primera en reportar. Patricio Román, su ge-rente, ennumera los pro-

yectos en donde están trabajando y el avance. Los problemas más comunes, son los permisos, los convenios, la falta de materiales a tiempo, la logística, y claro, los imprevistos, al descubrir más agua que petróleo.

Como si se tratara de un guión, el reporte de Operaciones da paso a otras áreas que al igual que en el

día a día de Petroamazonas, están involucradas en forma directa en la producción de petróleo.

Nelson Echeverría, Gerente de Facilidades y Construcciones in-forma cómo marchan las construc-ciones y la logística necesaria para un pozo. Reporta que en tres me-ses se podrían iniciar los trabajos. Para ello, se requerirá que el área de José López, Gerente de Relacio-nes Comunitarias y Responsabili-dad Social (RCRS) negocie nuevos acuerdos con las comunidades ale-

dañas al Bloque 15. “Estamos trabajando” reitera

José López y anuncia que en otras localidades ya hay paso para los trabajos. Para cada etapa de la ope-ración, se requieren nuevos permi-sos. Es errónea la idea de que las petroleras negocian un solo valor por operar en determinado sitio: en cada fase, hay también un nue-vo convenio.

Antes de ello, otro requisito in-dispensable son las licencias otor-gadas por la Dirección Nacional de Hidrocarburos. En este punto, Gui-do Abad, Gerente de Salud, Seguri-dad y Control Ambiental habla de los avances que ha tenido su área en este sentido. Comunica que las autoridades del Ministerio del Am-biente se encuentran visitando al-gunas zonas del Bloque 15.

También la Gerencia de Relacio-nes Externas, a través de Ramiro Cazar, da a conocer las reuniones que sobre estos temas, ha llevado a cabo durante la última semana.

El trabajo es arduo si se consi-dera que Petroamazonas, tiene en operación aproximadamente 90 pozos en producción.

Roberto Almeida, Gerente del Activo Edén pasa revista a los po-zos en producción que tiene a su cargo. Explica cuáles son los re-sultados. En esta misma línea, Ed-mundo Dávila, Gerente del Activo ILY, recuerda el número de pozos producidos y perforados en su área de operación.

Para ese momento el reloj marca las 10h20. Una ronda de botellas de agua termina. La reunión es inten-sa. Poco a poco, se evidencian pe-queños cuellos de botella, que en forma urgente deben ser resueltos.

La forma de perforar es otro punto de este coloquio. Y es que dependiendo de las características del pozo, puede aplicarse una per-foración simple o una dual. Una

perforación dual es un pozo con doble producción.

Xavier Ramos, Gerente de Perfo-ración informa sobre el cronogra-ma establecido. En ocasiones hay atrasos, otras veces se cumple al 100%, pero se muestra tranquilo, pues su actividad está acorde con lo programado.

Para mantener la actividad pe-trolera de la empresa se requieren reservas. Es el turno de Manuel Rivera, Gerente de Exploración, quien por lo general es el men-sajero de buenas noticias: nuevos yacimientos, más reservas, más trabajo.

Los nuevos proyectos también entran a revisión.

Primero está Pañacocha, cuyo Gerente, Oswaldo Madrid, explica que la ingeniería del proyecto está casi terminada. El también está en-cargado de gestionar trámites en el Bloque 31. Hay resultados, buenas noticias. Para cuando marcan las 11am, unas 20 personas han dado sus reportes. Es hora de regresar a los puestos de trabajo.

RECONOCIMIENTO

Petroamazonas recibió la ISO 9001:2000, después de doce meses de trabajo. Los proce-sos que fueron certificados en Petroamazonas son: Ingenie-ría, Construcción y Manteni-miento de las facilidades de producción del Bloque 15, cuya operación está a cargo de Petroamazonas.

La ISO 9001:2000 es un sistema de gestión para dirigir y controlar una organización o segmento del negocio con respecto a la calidad, que per-mitirá principalmente:

• Manejar procesos más eficientes y eficaces que se ha-rán extensivos a las diferentes funciones de la organización.

• Mantener la visión de la calidad en la organización, fo-mentando la mejora continua de las estructuras de funciona-

miento interno y externo. • Integrarnos con otros

sistemas y certificaciones que maneja la empresa y que fueron obtenidos el año 2008 como son: la ISO 14001 y OHSAS 18001.

¿Qué involucra el reconocimiento?1.Ofrecer un servicio eficien-

te y oportuno, encaminado al cumplimiento de los requisitos de nuestros clientes, buscando la superación de sus expecta-tivas en los bienes y servicios que entregamos, mejorando su nivel de satisfacción.

2. Cumplir los estándares de la organización en lo referente a calidad, ambiente, seguridad industrial y salud ocupacional.

3.Mejorar continuamente el Sistema de Gestión de Calidad.

Tercera certificación para la empresa

tAleNto HUMANOtAleNto HUMANO 48 / 49

CONTROL. la coordinación entre las oficinas de Quito y el campo es permanente.

La forma de perforar es otro tema de este coloquio. Y es que dependiendo de las características del pozo, puede aplicarse una perforación simple o una dual.

DECISIONES

El área de Operaciones es la primera en reportar. Patricio Román, su ge-rente, ennumera los pro-

yectos en donde están trabajando y el avance. Los problemas más comunes, son los permisos, los convenios, la falta de materiales a tiempo, la logística, y claro, los imprevistos, al descubrir más agua que petróleo.

Como si se tratara de un guión, el reporte de Operaciones da paso a otras áreas que al igual que en el

día a día de Petroamazonas, están involucradas en forma directa en la producción de petróleo.

Nelson Echeverría, Gerente de Facilidades y Construcciones in-forma cómo marchan las construc-ciones y la logística necesaria para un pozo. Reporta que en tres me-ses se podrían iniciar los trabajos. Para ello, se requerirá que el área de José López, Gerente de Relacio-nes Comunitarias y Responsabili-dad Social (RCRS) negocie nuevos acuerdos con las comunidades ale-

dañas al Bloque 15. “Estamos trabajando” reitera

José López y anuncia que en otras localidades ya hay paso para los trabajos. Para cada etapa de la ope-ración, se requieren nuevos permi-sos. Es errónea la idea de que las petroleras negocian un solo valor por operar en determinado sitio: en cada fase, hay también un nue-vo convenio.

Antes de ello, otro requisito in-dispensable son las licencias otor-gadas por la Dirección Nacional de Hidrocarburos. En este punto, Gui-do Abad, Gerente de Salud, Seguri-dad y Control Ambiental habla de los avances que ha tenido su área en este sentido. Comunica que las autoridades del Ministerio del Am-biente se encuentran visitando al-gunas zonas del Bloque 15.

También la Gerencia de Relacio-nes Externas, a través de Ramiro Cazar, da a conocer las reuniones que sobre estos temas, ha llevado a cabo durante la última semana.

El trabajo es arduo si se consi-dera que Petroamazonas, tiene en operación aproximadamente 90 pozos en producción.

Roberto Almeida, Gerente del Activo Edén pasa revista a los po-zos en producción que tiene a su cargo. Explica cuáles son los re-sultados. En esta misma línea, Ed-mundo Dávila, Gerente del Activo ILY, recuerda el número de pozos producidos y perforados en su área de operación.

Para ese momento el reloj marca las 10h20. Una ronda de botellas de agua termina. La reunión es inten-sa. Poco a poco, se evidencian pe-queños cuellos de botella, que en forma urgente deben ser resueltos.

La forma de perforar es otro punto de este coloquio. Y es que dependiendo de las características del pozo, puede aplicarse una per-foración simple o una dual. Una

perforación dual es un pozo con doble producción.

Xavier Ramos, Gerente de Perfo-ración informa sobre el cronogra-ma establecido. En ocasiones hay atrasos, otras veces se cumple al 100%, pero se muestra tranquilo, pues su actividad está acorde con lo programado.

Para mantener la actividad pe-trolera de la empresa se requieren reservas. Es el turno de Manuel Rivera, Gerente de Exploración, quien por lo general es el men-sajero de buenas noticias: nuevos yacimientos, más reservas, más trabajo.

Los nuevos proyectos también entran a revisión.

Primero está Pañacocha, cuyo Gerente, Oswaldo Madrid, explica que la ingeniería del proyecto está casi terminada. El también está en-cargado de gestionar trámites en el Bloque 31. Hay resultados, buenas noticias. Para cuando marcan las 11am, unas 20 personas han dado sus reportes. Es hora de regresar a los puestos de trabajo.

RECONOCIMIENTO

Petroamazonas recibió la ISO 9001:2000, después de doce meses de trabajo. Los proce-sos que fueron certificados en Petroamazonas son: Ingenie-ría, Construcción y Manteni-miento de las facilidades de producción del Bloque 15, cuya operación está a cargo de Petroamazonas.

La ISO 9001:2000 es un sistema de gestión para dirigir y controlar una organización o segmento del negocio con respecto a la calidad, que per-mitirá principalmente:

• Manejar procesos más eficientes y eficaces que se ha-rán extensivos a las diferentes funciones de la organización.

• Mantener la visión de la calidad en la organización, fo-mentando la mejora continua de las estructuras de funciona-

miento interno y externo. • Integrarnos con otros

sistemas y certificaciones que maneja la empresa y que fueron obtenidos el año 2008 como son: la ISO 14001 y OHSAS 18001.

¿Qué involucra el reconocimiento?1.Ofrecer un servicio eficien-

te y oportuno, encaminado al cumplimiento de los requisitos de nuestros clientes, buscando la superación de sus expecta-tivas en los bienes y servicios que entregamos, mejorando su nivel de satisfacción.

2. Cumplir los estándares de la organización en lo referente a calidad, ambiente, seguridad industrial y salud ocupacional.

3.Mejorar continuamente el Sistema de Gestión de Calidad.

Tercera certificación para la empresa

tAleNto HUMANOtAleNto HUMANO 48 / 49

CONTROL. la coordinación entre las oficinas de Quito y el campo es permanente.

La forma de perforar es otro tema de este coloquio. Y es que dependiendo de las características del pozo, puede aplicarse una perforación simple o una dual.

DECISIONES

Facilidades yMantenimiento

La automatización y control de las gerencias de Facilidades y Mantenimiento fueron evaluadas por la empresa Noruega DNV, misma que otorgó la certficación ISO 9001:2000 a Petroamazonas en 2008.

50 / 51FACiliDADes Y MANTENiMiENTO

FACILIDADES Y

Mantenimiento

Facilidades yMantenimiento

La automatización y control de las gerencias de Facilidades y Mantenimiento fueron evaluadas por la empresa Noruega DNV, misma que otorgó la certficación ISO 9001:2000 a Petroamazonas en 2008.

50 / 51FACiliDADes Y MANTENiMiENTO

FACILIDADES Y

Mantenimiento

FACiliDADes Y MANTENiMiENTO

Un plano proyectado en una computadora (HMI) le per-mite a Pablo Luna, Gerente

de Mantenimiento de Petroamazo-nas monitorear de manera remota la operación de los equipos que están instalados en los diferentes campos que tiene a cargo la em-presa. Las luces intermitentes –en algunos casos rojas y otros ver-des- avisan por sí solas si un equi-po está apagado o encendido. “El alto nivel de automatización que dispone Petroamazonas permite conocer en detalle lo que está ocu-rriendo en la operación”, explica.

Este sistema es solo una de las herramientas que dispone la Ge-rencia de Mantenimiento en las diferentes áreas que tiene a su car-go, siendo todas ellas importantes y críticas para la operación:• Planta de generación• Eléctrica• Instrumentación• Mecánica

•Automatización• Integridad Mecánica•Mantenimiento Predictivo

Y es que la labor principal de las 162 personas del departamento que trabajan tanto en Quito como en el campo es la de mantener en óptimo funcionamiento los 19 650 equipos de superficie que se en-cuentran registrados en Máximo, que es el sistema de administración de la gestión de Mantenimiento, y que son necesarios para que Petro-amazonas cumplan sus objetivos diarios de producción. Caso con-trario, solo hay un evento a espe-rar: un daño en cualquiera de los equipos puede generar pérdidas de producción y en muchos casos in-cluso poner en riesgo la seguridad de las personas. Para evitar estos eventos no deseados es necesario que se cumplan con los planes establecidos de mantenimientos preventivos y predictivos en los equipos, así como tambien ejecu-

19 650 equipos de superficie, necesarios para producir petróleo


Pablo Luna es un ingeniero eléctrico que ha dedicado 16 años al área petrolera. Ha trabajado en Halliburton, ABB, Occidental Petroleum Company. Actualmente es el Gerente de Mantenimiento de Petroamazonas.

EL PERFIL.

tar en el menor tiempo posible los mantenimientos correctivos cuan-do estos sean requeridos.

El trabajo realizado ha permiti-do que junto al área de Facilida-des se obtenga la certificación ISO 9001:2000, que para Pablo Luna ha sido un incentivo para que exista una mejora contínua en los dife-rentes procesos del departamento, teniendo como principal prioridad la capacitación permanente de su personal.

“Requerimos personal preparado y con un alto sentido de respon-sabilidad ya que las consecuen-cias de que un equipo no trabaje adecuadamente pueden ser muy grandes” afirma, quien desde 1993 ha ganado experiencia en este te-rreno.

Sistema Máximo para generar órdenes

De los 19 650 equipos que ma-neja Mantenimiento, sin importar su tamaño –desde una pequeña válvula hasta un generador de energía- todos son indispensables para la operación; sin embargo 3 830 de ellos, son considerados críticos tanto para la producción como para la seguridad del medio ambiente y las personas. De allí, que el programa Máximo permite que se generen diariamente los ór-denes de trabajo respectivas para que los técnicos de mantenimiento ejecuten las tareas planificadas.


Un cuadro dorado con letras negras resalta en la oficina de Nelson Echeverría, Ge-

rente de Construcciones y Facilida-des de Petroamazonas. Se trata de una de las placas que obtuvieron las Áreas de Mantenimiento y Fa-cilidades de Petroamazonas, al re-cibir el año pasado la certificación ISO 9001:2000 de parte de la em-presa Det Norske Veritas (DNV), originaria de Noruega.

Nelson Echeverría se muestra or-gulloso de haber alcanzado este re-conocimiento, que vino de la mano de un compromiso de equipo, que durante meses puso a prueba sus sistemas de planificación y gestión, para finalmente ser evaluados bajo los mismos criterios que se aplica-ron a empresas como Rolls Royce, Ferrari y la NASA.

El único secreto del éxito del

trabajo de esta área es planificar. “No hacemos nada sin seguir un procedimiento definido” e incluso para tener mayor precisión y efi-cacia, se adaptan los procesos a la realidad de Petroamazonas, tene-mos nuestros propios estándares y procedimientos para realizar un trabajo de alta calidad.

Facilidades es un área estraté-gica que está presente durante el desarrollo de un yacimiento, des-de la etapa de exploración y hasta el momento de cerrar un pozo, las 100 personas -30 en Quito y 70 en el campo- son indispensables para abrir las puertas de los nuevos proyectos. Para trabajos mayores se requieren de cuadrillas de hasta 800 contratistas que laboran bajo la orientación de Petroamazonas.

Los problemas más recurren-tes en esta área, explica Nelson

Echeverría, son las dificultades en el avance de la obra, el incumpli-miento de los contratistas y la fal-ta de equipos para completar los trabajos.

Sin embargo, las soluciones sa-len al paso, añade Nelson, quien desde tempranas horas está en contacto con el campo para cono-cer los problemas y darles solucio-nes, siempre bajo la premisa de que “para hacer las cosas urgentes y necesarias, hay que pensar bien y con calma”.

Primavera

El área de Facilidades utiliza este programa para la planificación, realización de presupuestos y de-tección de los cuellos de botella. Es un software que permite cono-cer exactamente el alcance de las actividades del área.

180 personas “facilitan” la ejecución de proyectos


Nelson Echeverría es un ingeniero mecánico con 18 años de experiencia en la actividad petrolera. Ha trabajado en Schlumber-ger, Occidental Petroleum Company y actualmente es el Gerente de Facilidades de Petroamazonas.

EL PERFIL

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Un plano proyectado en una computadora (HMI) le per-mite a Pablo Luna, Gerente

de Mantenimiento de Petroamazo-nas monitorear de manera remota la operación de los equipos que están instalados en los diferentes campos que tiene a cargo la em-presa. Las luces intermitentes –en algunos casos rojas y otros ver-des- avisan por sí solas si un equi-po está apagado o encendido. “El alto nivel de automatización que dispone Petroamazonas permite conocer en detalle lo que está ocu-rriendo en la operación”, explica.

Este sistema es solo una de las herramientas que dispone la Ge-rencia de Mantenimiento en las diferentes áreas que tiene a su car-go, siendo todas ellas importantes y críticas para la operación:• Planta de generación• Eléctrica• Instrumentación• Mecánica

•Automatización• Integridad Mecánica•Mantenimiento Predictivo

Y es que la labor principal de las 162 personas del departamento que trabajan tanto en Quito como en el campo es la de mantener en óptimo funcionamiento los 19 650 equipos de superficie que se en-cuentran registrados en Máximo, que es el sistema de administración de la gestión de Mantenimiento, y que son necesarios para que Petro-amazonas cumplan sus objetivos diarios de producción. Caso con-trario, solo hay un evento a espe-rar: un daño en cualquiera de los equipos puede generar pérdidas de producción y en muchos casos in-cluso poner en riesgo la seguridad de las personas. Para evitar estos eventos no deseados es necesario que se cumplan con los planes establecidos de mantenimientos preventivos y predictivos en los equipos, así como tambien ejecu-

19 650 equipos de superficie, necesarios para producir petróleo


Pablo Luna es un ingeniero eléctrico que ha dedicado 16 años al área petrolera. Ha trabajado en Halliburton, ABB, Occidental Petroleum Company. Actualmente es el Gerente de Mantenimiento de Petroamazonas.

EL PERFIL.

tar en el menor tiempo posible los mantenimientos correctivos cuan-do estos sean requeridos.

El trabajo realizado ha permiti-do que junto al área de Facilida-des se obtenga la certificación ISO 9001:2000, que para Pablo Luna ha sido un incentivo para que exista una mejora contínua en los dife-rentes procesos del departamento, teniendo como principal prioridad la capacitación permanente de su personal.

“Requerimos personal preparado y con un alto sentido de respon-sabilidad ya que las consecuen-cias de que un equipo no trabaje adecuadamente pueden ser muy grandes” afirma, quien desde 1993 ha ganado experiencia en este te-rreno.

Sistema Máximo para generar órdenes

De los 19 650 equipos que ma-neja Mantenimiento, sin importar su tamaño –desde una pequeña válvula hasta un generador de energía- todos son indispensables para la operación; sin embargo 3 830 de ellos, son considerados críticos tanto para la producción como para la seguridad del medio ambiente y las personas. De allí, que el programa Máximo permite que se generen diariamente los ór-denes de trabajo respectivas para que los técnicos de mantenimiento ejecuten las tareas planificadas.


Un cuadro dorado con letras negras resalta en la oficina de Nelson Echeverría, Ge-

rente de Construcciones y Facilida-des de Petroamazonas. Se trata de una de las placas que obtuvieron las Áreas de Mantenimiento y Fa-cilidades de Petroamazonas, al re-cibir el año pasado la certificación ISO 9001:2000 de parte de la em-presa Det Norske Veritas (DNV), originaria de Noruega.

Nelson Echeverría se muestra or-gulloso de haber alcanzado este re-conocimiento, que vino de la mano de un compromiso de equipo, que durante meses puso a prueba sus sistemas de planificación y gestión, para finalmente ser evaluados bajo los mismos criterios que se aplica-ron a empresas como Rolls Royce, Ferrari y la NASA.

El único secreto del éxito del

trabajo de esta área es planificar. “No hacemos nada sin seguir un procedimiento definido” e incluso para tener mayor precisión y efi-cacia, se adaptan los procesos a la realidad de Petroamazonas, tene-mos nuestros propios estándares y procedimientos para realizar un trabajo de alta calidad.

Facilidades es un área estraté-gica que está presente durante el desarrollo de un yacimiento, des-de la etapa de exploración y hasta el momento de cerrar un pozo, las 100 personas -30 en Quito y 70 en el campo- son indispensables para abrir las puertas de los nuevos proyectos. Para trabajos mayores se requieren de cuadrillas de hasta 800 contratistas que laboran bajo la orientación de Petroamazonas.

Los problemas más recurren-tes en esta área, explica Nelson

Echeverría, son las dificultades en el avance de la obra, el incumpli-miento de los contratistas y la fal-ta de equipos para completar los trabajos.

Sin embargo, las soluciones sa-len al paso, añade Nelson, quien desde tempranas horas está en contacto con el campo para cono-cer los problemas y darles solucio-nes, siempre bajo la premisa de que “para hacer las cosas urgentes y necesarias, hay que pensar bien y con calma”.

Primavera

El área de Facilidades utiliza este programa para la planificación, realización de presupuestos y de-tección de los cuellos de botella. Es un software que permite cono-cer exactamente el alcance de las actividades del área.

180 personas “facilitan” la ejecución de proyectos


Nelson Echeverría es un ingeniero mecánico con 18 años de experiencia en la actividad petrolera. Ha trabajado en Schlumber-ger, Occidental Petroleum Company y actualmente es el Gerente de Facilidades de Petroamazonas.

EL PERFIL

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CiFRAs

CIFRAS PETROAMAZONAS

Producción primer trimestre

0

20000

40000

60000

80000

100000

120000

enero 09 febrero 09 marzo 09

101,892 100,092 99,832 99,329 100,406 96,905

real presupuesto

Al cierre del primer trimestre la producción acumulada de petroamazonas ha generado un excedente de producción de 178 415 barriles, lo que significa un cumplimiento del 102% sobre la meta del 1er trimestre.

Pozos perforados primer trimestreAl cierre del primer trimestre la perforación se ha cumplido en un 100% respecto al presupuesto inicial, y se ha iniciado ya la perforación de seis pozos adicionales, con la utilización de siete torres de perforación.


real presupuesto

0

1

2

3

4

5

6

7

8 7 78 8

2 2

InversionesEl programa de perforación y de construcción de facilidades está de acuerdo al plan, así como la ejecución del proyecto Pañacocha, razón por la cual la ejecución de inversiones al cierre del primer trimestre es del 97%, comparado con el presupuesto del mismo período.

Presupuesto Total 2009

Presupuesto Ene-Mar 2009

Real Ene-Mar 09

% Ejecución

8,287,000 3,511,000 4,045,562 115%8,912,828 6,382,249 6,657,616 104%

179,928,117 88,528,856 92,873,013 105%111,019,250 28,448,442 23,816,951 84%

6,152,805 2,238,655 1,891,870 85%43,970,000 22,740,000 19,216,497 85%

730,000 730,000 176,167 24%

TOTAL USD 359,000,000 152,579,202 148,677,676 97%

Detalle

SísmicaExploraciónPerforaciónFacilidadesActivosPañacochaBloque 31

Renta petrolera

Precio promedio crudo Napo USD 33

Producción barriles por día 100,739

Producción total barriles 9,066,534

Ingresos 299,195,632

Costos (41,761,386)

Inversiones (148,677,676)

Renta petrolera I trimestre 2009 108,756,570

La Gerencia de Planificación y Control de Gestión de Petroamazonas, presentó para el primer trimestre de este año, las cifras de producción, pozos perforados e inversiones. Además la renta petrolera para este periodo.

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CiFRAs

CIFRAS PETROAMAZONAS

Producción primer trimestre

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20000

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100000

120000


101,892 100,092 99,832 99,329 100,406 96,905

real presupuesto

Al cierre del primer trimestre la producción acumulada de petroamazonas ha generado un excedente de producción de 178 415 barriles, lo que significa un cumplimiento del 102% sobre la meta del 1er trimestre.

Pozos perforados primer trimestreAl cierre del primer trimestre la perforación se ha cumplido en un 100% respecto al presupuesto inicial, y se ha iniciado ya la perforación de seis pozos adicionales, con la utilización de siete torres de perforación.


real presupuesto

0

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8 7 78 8

2 2

InversionesEl programa de perforación y de construcción de facilidades está de acuerdo al plan, así como la ejecución del proyecto Pañacocha, razón por la cual la ejecución de inversiones al cierre del primer trimestre es del 97%, comparado con el presupuesto del mismo período.

Presupuesto Total 2009

Presupuesto Ene-Mar 2009

Real Ene-Mar 09

% Ejecución

8,287,000 3,511,000 4,045,562 115%8,912,828 6,382,249 6,657,616 104%

179,928,117 88,528,856 92,873,013 105%111,019,250 28,448,442 23,816,951 84%

6,152,805 2,238,655 1,891,870 85%43,970,000 22,740,000 19,216,497 85%

730,000 730,000 176,167 24%

TOTAL USD 359,000,000 152,579,202 148,677,676 97%

Detalle

SísmicaExploraciónPerforaciónFacilidadesActivosPañacochaBloque 31

Renta petrolera

Precio promedio crudo Napo USD 33

Producción barriles por día 100,739

Producción total barriles 9,066,534

Ingresos 299,195,632

Costos (41,761,386)

Inversiones (148,677,676)

Renta petrolera I trimestre 2009 108,756,570

La Gerencia de Planificación y Control de Gestión de Petroamazonas, presentó para el primer trimestre de este año, las cifras de producción, pozos perforados e inversiones. Además la renta petrolera para este periodo.

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eveNtos SOCiALES

EVENTOS

EN ENERO DE ESTE AÑO, Petro-amazonas firmó un convenio con la Federación Nacional de Ecua-torianos con Discapacidad Física, cuyo objetivo es fortalecer el Pro-yecto de Implementación del Sis-tema de Integración con el que se promoverá el ejercicio de los dere-chos laborales de las personas con discapacidad en el país. El Vicepresidente de la Republica Lenin Moreno reconoció el con-venio que Petroamazonas realiza para la integración de discapacita-dos al ambiente de trabajo de la empresa la cual tendrá una dura-ción de cuatro años.

Convenio para la inserción de 12 personas con discapacidad

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EL 17 DE FEBRERO DE ESTE AÑO se firmó un contrato con la com-pañía Tenaris, la principal produc-tora de tubos de acero del mundo para la “Provisión de tubería bajo la modalidad Justo a Tiempo (Just in Time)”. El convenio suscrito es por un monto superior a USD 130 millones.El convenio Just in Time abarca la planificación para la fabricación de los tubos, su producción, transpor-te, almacenamiento, inspección y entrega de los mismos hasta la corrida o instalación en el pozo. Asimismo, se incluyó, con los más altos estándares de calidad, toda la asistencia técnica y servicios de Tenaris requeridos en todas las etapas del proceso

Acuerdo para la provisión de tuberías

Petroamazonas premiada en el II Reconocimiento a la Responsabilidad Social Corporativa del Gobierno de la Provincia de Pichincha

EL MIéRCOLES 15 DE ABRIL, se realizó la premiación de recono-cimiento a las empresas líderes en Responsabilidad Social Corporati-va en el Centro de Convenciones Eugenio Espejo de la ciudad de Quito. Las categorías que reco-noce este evento son: a) Gran-des Empresas Multinacionales, b) Grandes Empresas Nacionales, c) Medianas Empresas Multinaciona-les, d) Medianas y Pequeñas Em-presas Nacionales (PYMES).Petroamazonas Ecuador S.A., par-ticipó en este evento en la cate-goría “Grandes Empresas Nacio-nales” que resalta y estimula el papel de la empresa ecuatoriana con mayor proyección social y que impulsan a otras organizaciones a adoptar prácticas efectivas de Res-ponsabilidad Social Corporativa.

Las tres categorías superiores que reconoce este espacio son:l Reconocimiento Anual General Rumiñahui a las Buenas Prácticas de RSC-II Edición.l Reconocimiento al Triple Bottom Line: Económico Ambiental y So-cial.l Reconocimiento al Diálogo So-cial.- Laboral, Inclusión a Personas con Discapacidad, Stakeholders, Liderazgo Ciudadano y Antico-rrupción.

Petroamazonas obtuvo los siguientes premios:

1.Primer Lugar en la esfera Triple Bottom Line, del “Reco-nocimiento Anual General Ru-miñahui, en la Categoría Gran-des Empresas Nacionales” 2.Merecimiento de Honor a las Buenas Prácticas Ambien-tales 3.Merecimiento de Honor a las Buenas Prácticas Económi-cas ¿Qué es el Triple Bottom Line? Comprende la mejor puntuación en el desempeño Ambiental, Económico y Social, es decir que esta categoría apunta de manera directa a la sostenibilidad de un Proyecto.

En la primera edición de este Re-conocimiento en el año 2008, obtuvimos tres Menciones de Honor en las Categorías: l Ambiental l Económica y l Triple Bottom Line Es para Petroamazonas Ecuador S.A. un motivo de orgullo, haber sido reconocidos públicamente por el esfuerzo que significa el trabajar en armonía con todas las esferas que involucra a su operación: económicas, sociales y ambientales, lo cual refrenda el compromiso de nuestra opera-ción con el desarrollo sostenible del Ecuador.

FOTO. Guido Abad, Gerente de salud ocupacional, seguridad industrial y Control

Ambiental; maría elena Hurtado, Asesora de Responsabilidad social; Wilson pástor, Gerente

General de petroamazonas; José lópez, Gerente de Relaciones Comunitarias y

Responsabilidad social y Axel Yépez von lippke, prefecto (e) de pichincha.

eveNtos SOCiALES

EVENTOS

EN ENERO DE ESTE AÑO, Petro-amazonas firmó un convenio con la Federación Nacional de Ecua-torianos con Discapacidad Física, cuyo objetivo es fortalecer el Pro-yecto de Implementación del Sis-tema de Integración con el que se promoverá el ejercicio de los dere-chos laborales de las personas con discapacidad en el país. El Vicepresidente de la Republica Lenin Moreno reconoció el con-venio que Petroamazonas realiza para la integración de discapacita-dos al ambiente de trabajo de la empresa la cual tendrá una dura-ción de cuatro años.

Convenio para la inserción de 12 personas con discapacidad

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EL 17 DE FEBRERO DE ESTE AÑO se firmó un contrato con la com-pañía Tenaris, la principal produc-tora de tubos de acero del mundo para la “Provisión de tubería bajo la modalidad Justo a Tiempo (Just in Time)”. El convenio suscrito es por un monto superior a USD 130 millones.El convenio Just in Time abarca la planificación para la fabricación de los tubos, su producción, transpor-te, almacenamiento, inspección y entrega de los mismos hasta la corrida o instalación en el pozo. Asimismo, se incluyó, con los más altos estándares de calidad, toda la asistencia técnica y servicios de Tenaris requeridos en todas las etapas del proceso

Acuerdo para la provisión de tuberías

Petroamazonas premiada en el II Reconocimiento a la Responsabilidad Social Corporativa del Gobierno de la Provincia de Pichincha

EL MIéRCOLES 15 DE ABRIL, se realizó la premiación de recono-cimiento a las empresas líderes en Responsabilidad Social Corporati-va en el Centro de Convenciones Eugenio Espejo de la ciudad de Quito. Las categorías que reco-noce este evento son: a) Gran-des Empresas Multinacionales, b) Grandes Empresas Nacionales, c) Medianas Empresas Multinaciona-les, d) Medianas y Pequeñas Em-presas Nacionales (PYMES).Petroamazonas Ecuador S.A., par-ticipó en este evento en la cate-goría “Grandes Empresas Nacio-nales” que resalta y estimula el papel de la empresa ecuatoriana con mayor proyección social y que impulsan a otras organizaciones a adoptar prácticas efectivas de Res-ponsabilidad Social Corporativa.

Las tres categorías superiores que reconoce este espacio son:l Reconocimiento Anual General Rumiñahui a las Buenas Prácticas de RSC-II Edición.l Reconocimiento al Triple Bottom Line: Económico Ambiental y So-cial.l Reconocimiento al Diálogo So-cial.- Laboral, Inclusión a Personas con Discapacidad, Stakeholders, Liderazgo Ciudadano y Antico-rrupción.

Petroamazonas obtuvo los siguientes premios:

1.Primer Lugar en la esfera Triple Bottom Line, del “Reco-nocimiento Anual General Ru-miñahui, en la Categoría Gran-des Empresas Nacionales” 2.Merecimiento de Honor a las Buenas Prácticas Ambien-tales 3.Merecimiento de Honor a las Buenas Prácticas Económi-cas ¿Qué es el Triple Bottom Line? Comprende la mejor puntuación en el desempeño Ambiental, Económico y Social, es decir que esta categoría apunta de manera directa a la sostenibilidad de un Proyecto.

En la primera edición de este Re-conocimiento en el año 2008, obtuvimos tres Menciones de Honor en las Categorías: l Ambiental l Económica y l Triple Bottom Line Es para Petroamazonas Ecuador S.A. un motivo de orgullo, haber sido reconocidos públicamente por el esfuerzo que significa el trabajar en armonía con todas las esferas que involucra a su operación: económicas, sociales y ambientales, lo cual refrenda el compromiso de nuestra opera-ción con el desarrollo sostenible del Ecuador.

FOTO. Guido Abad, Gerente de salud ocupacional, seguridad industrial y Control

Ambiental; maría elena Hurtado, Asesora de Responsabilidad social; Wilson pástor, Gerente

General de petroamazonas; José lópez, Gerente de Relaciones Comunitarias y

Responsabilidad social y Axel Yépez von lippke, prefecto (e) de pichincha.

Quito: Av. Naciones Unidas e-795 y shyris, edificio Banco del pacífico-pBX: (593) 2-246-7500 / 2-299-3700 - FAX: 2-993701


Quito: Av. Naciones Unidas e-795 y shyris, edificio Banco del pacífico-pBX: (593) 2-246-7500 / 2-299-3700 - FAX: 2-993701



Documents

Revista Petroamazonas EP abril, 2009