TODO EL OFF THE RE-

prensa

EFECTO DOMINO

El mercado apuesta a que el acuerdo suscripto entre el Gobierno y Repsol por la expropiación de las acciones de YPF promoverá la llegada de inversión extran-jera y dará un mayor impulso al desarro-llo de Vaca Muerta. Expectativas por el fi-nanciamiento externo y el efecto positivo para nuevos proyectos. ¿Cambió el humor de los empresarios?

Inversiones tras el acuerdo YPF-Repsol

QUITA DE SUBSIDIOS \\MAS DEFECTOS QUE VIRTUDES

OIL & GAS \\ SIN SOBRESALTOS HASTA 2030

DOSSIER PROVEEDORES \\ DESAFIOS Y URGENCIAS

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STAFF \\Puntos de convergencia EDITORIAL

No por inusual deja de ser una noticia alentadora. Los pre-candidatos a presidente Daniel Scioli, Sergio Massa, Mauri-cio Macri, José Manuel De La Sota, Juan Manuel Urtubey, Ernesto Sanz, Julio Cobos y Hermes Binner coincidieron por primera vez en la tradicional cena anual de CIPPEC ( Centro

de Implementación de Políticas Públicas para la Equidad y el Crecimien-to). A ellos se sumaron los gobernadores de Santa Fe, Antonio Bonfatti; y de Mendoza, Francisco Pérez; Dalmacio Mera, vicegobernador de Ca-tamarca, y María Eugenia Vidal, vicejefa de Gobierno. Frente a más de mil actores políticos, líderes sociales y del sector privado, diplomáticos y periodistas, CIPPEC propuso analizar políticas clave para el desarrollo. CIPPEC es una organización independiente, apartidaria y sin fines de lu-cro que concentra sus esfuerzos en analizar y promover políticas públicas que fomenten la equidad y el crecimiento en la Argentina.Durante el encuentro, las primeras figuras políticas destacaron que es clave garantizar un país federal, con equidad e igualdad de oportunidades. Scioli destacó el trabajo de CIPPEC y pidió seguir trabajando para aumentar la parti-cipación ciudadana en la definición de políticas estratégicas para la Argentina.Por su parte, Massa señaló: “La Argentina tiene enormes desafíos en ma-teria de infraestructura. Tenemos que lograr que el desarrollo sea un camino y no solamente el crecimiento”. El jefe de Gobierno de la Ciudad, Mauricio Macri, pidió mejorar la calidad edu-cativa y promover un crecimiento con equidad. Además, Sanz manifestó que es clave generar riqueza y distribuirla equitativamente. Por otro lado, De La Sota destacó la importancia de priorizar la calidad institucional. “Gobierne quien go-bierne, siempre hay algo bueno para aprovechar del gobierno anterior”, señaló. Este año, una nutrida delegación de funcionarios y representantes oficialistas participaron de la cena de CIPPEC. Al ministro de Ciencia y Tecnología, Lino Barañao, se sumaron el subsecretario general de la Presidencia, Gustavo Ló-pez; Mónica Zorrilla, subsecretaria de Gestión y Empleo Público; Fernanda Clancy, directora de la Oficina Nacional de Innovación de Gestión; Matías Barroetaveña, subsecretario de Empleo, José Ordeix, subsecretario de coor-dinación del Ministerio de Trabajo de la Nación, y el legislador Jorge Taiana. También participaron intendentes y legisladores del Frente para la Victoria. En los tiempos políticos que corren y ante la falta de un debate serio y democrático entre oficialistas y opositores, la propuesta de CIPPEC de re-unir a todo el arco político para intercambiar ideas y proyectos , sin duda, aparece como un luz en medio de tanta oscuridad.

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¿Llegó la hora de que el sector privado también encare pro-yectos en el área petrolera y energética? El objetivo es rever-tir el desbalance energético actual.

DOSSIER PROVEEDORES: Desafíos y urgencias

CASOS: PAN AMERICAN, AXION, SCHNEIDER, ABB, AGGREKO, CAMDEN, HOT HED, RISK, EDELFLEX, OIL MS, SECURITAS, SKANSKA.

RENOVABLES: Tiempo de definiciones

EVENTOS Y NOMBRAMIENTOS

DEBATE: ¿Es el carbón la mejor opción energética?

TENDENCIAS OIL & GAS: Sin sobresaltos hasta 2030

TRIBUNA ABIERTA:

8 NOTA DE TAPA: ¿CAMBIÓ EL CLIMA DE NEGOCIOS?

Informe realizado por la consultora KPMG denominado “A leader in the Oil & Gas industry”

QUITA DE SUBSIDIOS: Más defectos que virtudes // Por Raúl García y Pablo Givogri

NUEVA OFERTA EN SEGUROS PARA EQUIPOS EN YACIMIENTOS // Por Marcelo Rodríguez, Presidente de Risk Argentina

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// Sumario

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EVENTOS Y NOMBRAMIENTOS

TENDENCIAS OIL & GAS: Sin sobresaltos hasta 2030Informe realizado por la consultora KPMG denominado “A leader in the Oil & Gas industry”

// Sumario Mayor nivel de eficiencia. Soluciones abiertas. Bienvenido a una red eléctrica más inteligente.

SeguraAumente la seguridad de su red y cumpla con las últimas reglamentaciones.

EficienteOptimice la gestión de la carga de su red y la eficiencia de su servicio eléctrico.

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Equilibre la ecuación suministro-demandaFrente a una demanda creciente, reglamentaciones cada día más estrictas y mayor exigencia de rendimiento, la misión de las empresas de servicio eléctrico sigue siendo la de siempre: proveer electricidad confiable y de calidad a los usuarios finales del modo más eficiente y rentable posible.

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NOTA DE TAPA \\

Si hay un hecho bisagra en la industria energética argenti-na durante los últimos años ha sido sin duda la naciona-lización de YPF en abril de 2012. A partir de entonces

la dirigencia empresarial no ha hecho otra cosa que seguir de cerca los planes y anuncios de la compañía petrolera e intentar acoplarse al nuevo escenario. A esta altura de 2014 hay dos temas cru-ciales que preocupa a los empresarios a la hora de hablar de financiamiento para el mega yacimiento Vaca Muerta; arreglar con el Club de París por una deuda estimada en US$ 10 mil millones, y la aprobación del acuerdo en el Con-greso Nacional entre YPF y Repsol que contempla una compensación de 5.000 millones de dólares en títulos públicos “por la expropiación” del 51% del capi-tal accionario que tenían los españoles en YPF y el compromiso de ambas par-tes de dar de baja los reclamos judiciales iniciados a causa de este litigio.

Con estos dos frentes resueltos diri-gentes empresarios locales se entusias-maron con probables efectos de la aper-tura del país a los mercados financieros internacionales. Según sus pronósticos, firmas internacionales podrían recalar en la Argentina en los próximos meses, incluso de la mano de préstamos inter-nacionales hacia la administración cen-tral. La apertura internacional, sumada a las medidas para frenar el déficit fiscal y generar un contexto de mayor compe-titividad a través de la devaluación del peso aumentó el entusiasmo.

Además, los nuevos índices de medi-ción de la inflación, el cambio de receta para controlar el aumento de los pre-cios, la elevación de las tasas de interés y la moderación en el control del dólar fueron centrales en el cambio de análi-sis entre las cámaras que representan a industrias, comercios, bancos y el agro.

// ATRAER INVERSIONES SIN MORIR EN EL INTENTO

No obstante, para hacer realidad la posibilidad de producir un salto cuan-titativo en el flujo de inversiones, es imprescindible dotar a la Argentina de una serie de atributos que se mantengan consistentemente a lo largo del tiempo.

Así, por ejemplo, se necesitan reglas claras a través de un marco regulatorio que garantice la previsibilidad y la se-guridad jurídica; generar una cultura de negocios que promueva las inversiones directas requeridas para el desarrollo sustentable, contar con un sistema tri-butario claro, transparente y equitativo que preserve la creación y el manteni-miento del empleo genuino y reconozca la rentabilidad empresaria a través de una gestión socialmente responsable.

De la mano de su presidente Miguel Gallucio, YPF hace todo lo que esté a su alcance para captar inversores. De hecho que a mediados de marzo un grupo de 30 inversores locales y de EE.UU. y Brasil, representantes de bancos y analistas finan-cieros, invitados por la petrolera argentina, recorrieron Vaca Muerta, para conocer los avances en la explotación de recursos no convencionales de petróleo y gas.

La buena noticia es que YPF y Che-vron invertirán otros U$S 1.600 mi-llones en Vaca Muerta para perforar 170 pozos adicionales. El acuerdo de fondo supone una inversión de U$S 15 mil millones para perforar 1500po-zos por 35 años.

En la actualidad, la compañía cuen-ta con 161 pozos en producción en Vaca Muerta, los que aportan más de 20.000 barriles equivalentes de petróleo por día. Está claro que el objetivo es revertir el desbalance energético actual.

Para los más escépticos los recursos no convencionales podrían cambiar la foto energética de la Argentina, que aho-ra importa un 25% del gas que consume. Pero, para producir una masa crítica que pueda compensar la caída natural de los yacimientos convencionales, la industria del gas necesita un mínimo de 10 años.

La inercia del sector privado atento a la jugada de YPF es visible y al mis-mo tiempo notoria. Tal vez por eso, el propio director de la petrolera, Héctor Valle, sostuvo que desde que el Estado tomó el control de la empresa petrolera nacional invirtió 2.000 millones de dóla-res y que ahora es necesario “que el sec-tor privado también encare proyectos en el área petrolera y energética”.

“YPF es el 32% de la producción petrolera y 51% de la comercialización; precisamos que el sector privado tam-bién encare proyectos en el área petro-lera y energética, porque si no, no creo que alcance con el esfuerzo de YPF”. El sector privado tiene ahora condiciones de precios, condiciones de valores inter-

La inercia del sector privado atento a la jugada de YPF es visible y al mismo tiempo notoria. Desde que el Estado tomó el control de la empresa petrolera nacional invirtió U$S 2.000 millones. ¿Llegó la hora de que el sector privado también encare proyectos en el área petrolera y energética? El objetivo es revertir el desbalance energético actual.

¿CAMBIÓ EL CLIMA DE NEGOCIOS?

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nacionales, de disponibilidad del recur-so energético que tendría que convertir en muy atractiva una inversión en Ar-gentina”, ya que “la tasa de retorno de estos proyectos duplica a la más alta de las tasas de interés”, afirmó.

De materializarse próximamente la continuidad de las inversiones en asocia-ción con YPF en Vaca Muerta las conse-cuencias podrían muy ventajosas.

En el corto plazo, porque la continui-dad del proyecto implicaría un ingreso de capitales que mejoraría las perspecti-vas del actual Gobierno en su objetivo de concluir ordenadamente su mandato.

En el mediano y largo plazos, por-que es más que elocuente la importan-cia de las estimaciones del valor de las reservas en petróleo y gas a extraer, que oscilan entre 300 y 700 veces el monto total de la inversión mencio-nada. O sea, montos de entre U$S 4,5 billones y U$S 10,5 billones.

// CUESTIÓN DE NÚMEROSMientras tanto, los últimos datos de

producción son alentadores. Los datos de la producción de petróleo y gas de fe-brero confirman el significativo aumen-to de la extracción de YPF. En total, la producción de petróleo en febrero fue un 0,7% mayor que la de igual mes de 2013, registrándose una caída acumu-lada del 1% si se comparan los últimos doce meses con el mismo período ante-rior. La información es del Instituto Ar-gentino de la Energía Gral. Mosconi.

En febrero de 2014 YPF incrementó la extracción de crudo en un 7,8%, Pan

American Energy un 3,2% y Pluspetrol un 1,6% en comparación con igual mes de 2013. En tanto, Chevron, Petrobras y Sinopec registraron caídas del 14,4%, un 8,7% y el 5,2%, respectivamente. En términos interanuales, sólo YPF (4,9) y Pluspetrol (2,1%) incrementaron su producción, tendencia que se observa desde hace 6 períodos en la primera y 12 en la segunda.

La producción de gas natural dismi-nuyó en febrero el 1,2%, registrándose una caída del 4,5% en el acumulado de los últimos doce meses. De los principa-les operadores, se destaca el alza de YPF,

que con un crecimiento del 9,5% con respecto al mismo mes del año anterior, es la única empresa que aumentó su pro-ducción, registrando un incremento en doce meses del 4%.

Según los informes de reservas de YPF y de la Agencia Internacional de Energia (EIA) el valor del petróleo de YPF en Vaca Muerta podría superar los U$S 800 mil millones. El dato alar-mante, según la Secretaría de Energía, es que entre 2002-2012, las reservas de petróleo disminuyeron un 17% y las de gas un 52%. Por ahora, sobran expecta-tivas y faltan certezas.

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Dos buenas noticias han recibido las empresas proveedoras ar-gentinas en los últimos meses. Por un lado, durante la última jornada de la misión a México, el Gobierno mantuvo encuen-

tros con ejecutivos de Pemex (Petróleos Mexica-nos) en el Distrito Federal, que comunicaron la decisión de contratar un gran núcleo de empresas argentinas vinculadas al sector de petróleo y gas, para que puedan ser proveedoras de Pemex.

Por el otro, la ministra de Industria, Débora Giorgi, encabezó la firma de un convenio entre el Instituto Nacional de Tecnología Industrial (INTI) e YPF, para profundizar el desarrollo de industrias de provisión nacional de bienes y servicios para la industria de hidrocarburos.

Pero no todo lo que brilla es oro. Muchos de los problemas vienen de arrastre del año pasado. Una cuestión central es el precio de los insumos relacio-nado con el precio de los productos. Para las Pymes tener un horizonte amplio de trabajo le permite pla-nificar inversiones.

“Por un lado debemos producir con calidad crecien-te y a precios cada vez más competitivos afrontando una estructura de precios y condiciones comerciales que se nos impone reduciendo rentabilidad. Incluso en algu-nos rubros, lesiona nuestra competitividad externa y pone en riesgo a nuestras exportaciones. Algo que ve-nimos conversando con YPF, y esperamos hacerlo con otras empresas, es la necesidad de planes de inversión a largo plazo de las petroleras y el rediseño de los contra-tos marcos. Para cualquier empresario y para el pyme en particular, tener un horizonte amplio de trabajo le permite invertir en su empresa, fundamentalmente en la capacitación del personal, en maquinarias, certifica-ciones, etc,”, explicaron desde la Cámara Argentina de Proveedores de la Industria Petro-Energética (CAPIPE).

\\ EFECTOS DE LA NACIONALIZACIÓNSin duda, la nacionalización de YPF en abril de 2012 ha dado un giro muy positivo en la política energética del gobierno actual cuando en abril del año 2012 recuperó el control estatal de YPF y tomó medidas de control sobre todo el mercado de hidrocarburos.

“Al estar YPF dirigida por profesionales ali-neados con las políticas públicas diseñadas por

el estado, tenemos al principal actor del mercado orientado al abastecimiento pleno con nuevas tec-nologías, reforzando su red actual de proveedores y apostando al desarrollo de nuevos proveedores nacionales. Por otro lado, manteniendo el control sobre las principales variables macroeconómicas, y el peso de un buen resultado en los planes de YPF es central a la hora reducir importaciones de energía y bienes, podrá pasarse a una etapa seria y construc-tiva de discusión sobre la matriz energética, precios, subsidios, etc., para afrontar los años de crecimiento económico que esperamos sin tensiones crecientes en la provisión de energía”, sostuvieron desde dicha en-tidad. En su momento los industriales metalúrgicos agrupados en la Asociación de Industriales Metalúr-gicos de la República Argentina (ADIMRA) aplau-dieron la decisión de nacionalizar YPF. En el plano lo-cal las empresas vienen articulando con el Gobierno Nacional una mesa de trabajo para la sustitución de importaciones que involucra a más de 200 empresas. Las oportunidades de negocio han ampliado y existe la decisión de lograr mayor integración nacional, tan-to del sector público como del privado.

\\ EXPECTATIVAS POR EL SHALESiendo una tecnología relativamen-

te novedosa para el país y ni siquiera difundida mundialmente, es imposi-ble que la industria nacional pueda ya responder al 100% de los requerimientos que hoy impone el shale oil/gas.

Sí, existe una base de empresas y tecnólogos que, junto a la nueva empresa YPF Tecnología (entre YPF y el CONICET) pueden abordar, mediante planes diseñados específicamente, el desafío de acompañar este desarrollo. El volumen se ha incrementado en aquellos rubros que pueden responder inmediata-mente y vemos con optimismo los planes de YPF y otras empresas porque, más allá de los nuevos de-sarrollos, la no convencional es una tecnología que consume muchos productos y servicios que están dis-ponibles o pueden estarlo en poco tiempo.

En el caso de la exploración y explotación de hidrocarburos la mayoría de las empresas pro-veedoras cuenta con una larga trayectoria, que se busca ampliar a partir de las mesas de trabajo de sustitución de importaciones que se articulan con YPF, a partir de su recuperación.

Entre las urgencias figuran: el incremento de los costos laborales y el perma-nente pedido de nuevas ventajas, la imposibilidad de importar los insumos necesarios, las dificultades para pagarles sueldos a los extranjeros y la impo-sibilidad de tener tarifas acordes a los nuevos costos. El desafío inmediato: la firma de contratos con YPF para la expansión del shale en Argentina.

DESAFÍOS Y URGENCIAS\\

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\\ LANZAN UN PROGRAMA DE BECAS ESTUDIANTILES PARA PROMOVER LAS CARRERAS UNIVERSITARIAS LIGADAS AL SECTOR OIL & GAS

Pan American Energy (PAE) firmó un convenio con la Society of Petroleum Engineering (SPE) destinado a implementar el “Programa de Becas Estudiantiles SPE – PAE”. El Programa tiene por objetivos facilitar, apoyar y promover el estudio de las carreras vinculadas a la pro-ducción de hidrocarburos y, de esa forma, desarrollar e incrementar la oferta de profesionales egresados de las llamadas carreras petroleras. Por medio del Programa, que es el primero en su tipo en la industria argentina de los hidrocarburos, la SPE y PAE otorgarán 12 becas anua-les a estudiantes que estén en condiciones de cursar sus carreras en la Universidad Nacional de la Patagonia San Juan Bosco (Chubut), del Comahue (Neuquén), de Cuyo (Mendoza) y el Instituto Tecnológico Buenos Aires (ITBA), todos centros académicos de reconocido prestigio en la formación de profesionales. Las becas serán adjudicadas a mediados de abril, luego de la evaluación de postulan-tes y antecedentes académicos que llevará a cabo un co-mité designado a tal fin.

\\ SCHNEIDER ELECTRIC BRINDA ALGUNOS CONSEJOS PARA CONTRIBUIR CON EL AHORRO ENERGÉTICOEl 5 de marzo se celebró el Día Mundial de la Eficiencia Energética y Schneider Electric, especialista global en ges-tión de energía, ofrece distintas alternativas para mejorar los hábitos frente al uso sostenible y racional de la ener-gía. La eficiencia energética ofrece una salida al dilema energético, ya que limita la polución y el calentamiento global, conserva los suministros de las fuentes de energía no renovables y provee la energía requerida para el cre-cimiento económico. Hector Ruiz, responsable de norma-lización de Schneider Electric, afirma que “La demanda global de energía sigue en aumento a una tasa que supera la capacidad de producción, constantemente causando consecuencias en el medio ambiente y en las economías locales. Los hogares no escapan a esta continua deman-da y es por esto que se debe adoptar un comportamiento más responsable, logrando un consumo energético más eficiente”. Debido a este panorama, una de las primeras acciones que recomienda Schneider Electric llevar adelan-te para lograr mejores resultados, consiste en identificar cuáles son las fuentes de consumo energético excesivo dentro del hogar.

\\ AXION ENERGY LANZA UN NUEVO CONCEPTO EN CENTROS DE LUBRICACIÓN

AXION energy presenta Mobil 1 Lube Express, un concep-to superior en servicios de cambio de aceite, lubricación y revisión técnica de vehículos para incorporar a sus estaciones de servicio, actualmente operadas bajo la marca Esso. Con el objetivo de anticiparse a las tendencias del mercado, Mobil 1 Lube Express trasciende el servicio de cambio de aceite y control del vehículo tradicional realizado actualmente en las estaciones de servicio del país y ofrece un paquete re-novado de servicios técnicos implementados por profesio-nales eficientes. El servicio abarca la revisión de 30 puntos del vehículo, escáner electrónico, verificador de batería y aire acondicionado, diagnóstico preventivo de fallas, y revisión y seguimiento de post venta. Además, cuenta con toda la línea Mobil, marca líder mundial en lubricantes comercializada por AXION energy, para realizar los cambios de aceite.El pri-mer Mobil 1 Lube Express se inauguró recientemente en la Estación Parque de Mar del Plata, provincia de Buenos Aires, y para fines de 2014 la empresa espera contar con 40 ba-hías de lubricación y servicios activas bajo el nuevo concep-to. Este lanzamiento forma parte del proyecto de expansión y renovación de la red comercial e implementación de la mar-ca AXION energy, anunciado por la empresa a fines de 2013.

\\ ABB CERTIFICÓ SU PLANTA DE BELLA VISTA, TUCUMÁN

A tan solo un año y medio de haber sido reconoci-da en su centro bonaerense, ABB, la compañía global de tecnología de energía eléctrica y automatización, anunció hoy la certificación bajo la norma ISO 50001 de su siste-ma de gestión de la energía también para su Planta de Bella Vista, Tucumán.

La norma internacional ISO 50001, publicada en ju-nio de 2011, especifica los requisitos para un Sistema de Gestión de la energía, que permitan a una organización contar con un enfoque sistemático para alcanzar una me-jora continua en su desempeño energético, incluyendo la eficiencia energética, el uso y el consumo de la energía.

El proceso de implementación del sistema de gestión de la energía que derivó en la certificación, contó con un equipo de gestión que involucró a todas las áreas de la planta involucradas. Como parte de la implementación, se capacitó a todo el personal de planta y contratistas es-tables de la misma, se fijó una línea de base energética, se establecieron indicadores de desempeño y se definie-ron metas y objetivos de reducción.

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\\ AGGREKO ARGENTINA PRESENTÓ SUS PROYECTOS EN EL PAÍS Aggreko, líder mundial en el suministro de soluciones tem-porales de energía y control de temperatura, presentó sus actividades de 2013 y 2014.Actualmente, Aggreko tiene una flota global de alquiler con una capacidad total de generación de más de 9, 100 megavatios (MW) y provee soluciones a varios segmentos de mercado, que incluyen desde la instalación, operación y mantenimiento de una planta de generación de 200 MW o más, hasta el alquiler de gru-pos electrógenos desde 15 kVA hasta 1.500 kVA. Los equipos es-tán proyectados para fácil adaptación y pueden ser transportados con gran agilidad por mar, aire o tierra, llegando a cualquier lugar.En la Argentina, desarrolló varias acciones con diversos clientes de diferentes zonas del país. Uno de sus trabajos más reconoci-dos fue con ENARSA, al que suministró 12 MW de energía de emergencia para diferentes localidades de las provincias de Rio Negro y Neuquén (Patagonia Argentina) para restablecer la energía a más de 11,000 hogares, tras la erupción del volcán Puyehue que afectó el suministro eléctrico en la región. A Edesur, Aggreko logró suministrarle 5,5 MW proporciona-dos tras un incendio que dañó la sala de control de una plan-ta de energía de 80 MW de la Distribuidora de la compañía.También tuvo un destacado trabajo con YPF, a la que proveyó energía de emergencia a la planta de bombeo que suministra crudo a la destilería de YPF ubicada en Berisso, La Plata.

\\ CAMDEN, EXCELENCIA PROFESIONAL EN LA ENSEÑANZA DEL INGLÉSCamden es una organización integrada por un equipo de profesionales altamente capacitados para la enseñanza de Inglés y la prestación de servicios lingüísticos tales como traducción o interpretación.Ofrecemos educación de calidad a través de nuestros cur-sos especialmente diseñados para satisfacer las necesida-des de cada alumno y/o empresa.En Camden Language Institute nos diferenciamos por nuestra vocación docente, excelencia profesional y efecti-vo alcance de resultados.En la actualidad, gracias a la dedicación incansable y com-promiso de nuestros profesores y directivos, muchísimos alumnos logran cumplir sus sueños y metas estudiando Inglés con un enfoque diferente; una metodología de ense-ñanza variada y adaptada a cada alumno, grupo o empresa. Se trata de responder a la peculiar perspectiva pedagógica como lo es el “aprender a aprender” (aprender haciendo). El alumno como protagonista de su propio aprendizaje. De esta forma, se prioriza y potencia el desarrollo de compe-tencias personales brindándole al alumno las herramientas necesarias para lograr un manejo eficaz del idioma. Nuestra meta es el éxito de nuestros alumnos, quienes han confiado en Camden desde nuestros comienzos hasta la actualidad.nsumo energético excesivo dentro del hogar.

\\ AXION ENERGY INAUGURARÁ 200 ESTACIONES NUEVAS HASTA 2017

AXION energy presentó la nueva imagen de marca que imple-mentará a partir del año próximo en sus estaciones de servicio, así como un plan de expansión y renovación de su red comercial. El proyecto se desarrollará en conjunto con los operadores y dueños de bocas de expendio de combustibles, demandando una inversión de US$ 100 millones. Esta inversión es parte del crecimiento de la empresa en el país y se suma a los más de US$ 1.200 millones para ampliar su refinería en Campana ya anunciados. Esta amplia-ción tiene por objetivos el incremento de la producción de gasoil en un 60% y de naftas en un 50%, y la mejora del desempeño am-biental de procesos y productos. A su vez, aumentará su capacidad de conversión utilizando mayoritariamente petróleo pesado cuya producción en el país está en crecimiento.

Actualmente AXION energy comercializa sus combustibles con la marca ESSO a través de 530 estaciones de servicio, de las cuales 35 se incorporaron en el último año. Asimismo, y con el objetivo de consolidar su posición en el mercado de downstream, su plan de expansión contempla incorporar 200 bocas hasta el año 2017.

El proyecto de expansión, renovación e implementación de la nueva marca AXION energy en la red demandará más de US$ 100 millones de inversión en forma conjunta con los operadores de las estaciones.Se incorporarán 200 nuevas bocas hasta 2017.

\\ HOT-HED, SERVICIOS INTEGRALES PARA LA INDUSTRIA

Con presencia en la Argentina des-de el 2006, HOT-HED trabaja para brindar servicio de calidad a la industria petrolera del País, realiza in-versiones en nuevas tecnologías que con-tribuyen a la efectivi-dad en el desarrollo de los trabajos, dando respuestas positiva a los clientes logrando la rentabilidad en el negocio.

Contamos con diversos servicios, Torque, Pruebas Hidrostáticas, Placa Base, Hot Tapping, Soldadura, Aban-donos, Cotes de Cañería, entre otros, y con personal alta-mente calificado quienes ejecutan su tarea con eficien-cia, permitiendo la satisfacción de nuestros clientes.

Disponemos de un departamento de Ingeniería y Di-seño que se encarga del desarrollo de ideas que surjan según la necesidad del mercado, brindando resultados positivos para nuestro crecimiento.

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\\ LOS DESAFÍOS DE OIL M&S

Oil M&S es una empresa que brinda soluciones integrales para la industria energética. Con más de una década de presen-cia en el mercado, la compañía perteneciente a Grupo Indalo, mantiene operaciones en las localidades de Loma La Lata y Pla-za Huincul, en la provincia de Neuquén y en Las Heras y Cañadón Seco, Santa Cruz, además de sedes en las ciudades de Buenos Aires, Comodoro Rivadavia, San Antonio Oeste y Neuquén. Ofrece una amplia variedad de servicios, desde movimiento de suelos hasta impermeabilización de piletas y tareas generales de cam-po. Realiza limpieza de locaciones, montaje de AIB, tendido, re-emplazo y mantenimiento de líneas de conducción, oleoductos y gasoductos, operación integral de plantas de tratamiento, control de producción, obras civiles e ingeniería y logística, estudios de contaminación de suelos y aguas, entre otros.

Con más de 1.400 em-pleados en el país, Oil m&s lleva a cabo sus actividades mediante un sistema de ges-tión integrado y certificado bajo normas internacionales. La empresa incrementó signifi-cativamente su presencia en la

cuenca neuquina para ofrecer su portfolio de servicios petroleros a las operadoras que están explorando Vaca Muerta. Para acompa-ñar este desarrollo de los yacimientos no convencionales, Oil m&s cuenta con dos bases en la localidad de Añelo donde se realizan servicios de soldadura, tendido y recupero de líneas de conducción de gas y petróleo, montaje de separadores, mantenimiento de plantas, acondicionamiento de locaciones y recupero de cañerías.

\\ RISK Y LA CONSULTORÍA DE RIESGOSEn los últimos años la crisis económica impulso a un

análisis más exhaustivo de los riesgos por parte de los em-presarios para disminuir los costos de operación y mejorar la productividad. En RiskGroup entendemos a la gestión de riesgos como un proceso que incluye, el planeamiento, la or-ganización, la dirección y el control de las actividades de la empresa para minimizar los efectos adversos de las circuns-tancias que se enfrentan, sean previstas o imprevistas, y que pudieran producir una afectación en la cuenta de resultados.

El éxito de los servicios de Risk Consulting se funda-menta en que los clientes cuenten con un programa de ges-tión de riesgos innovador, eficiente y a su medida, de ma-nera que puedan optimizar las coberturas disponibles para una mejor protección de sus intereses. Sus componentes básicos son: Mapeo holístico de los riesgos, elaboración del estudio técnico en el que se identifican todas las posibles medidas de tratamiento del riesgo a adoptar, actualización constante de las políticas de transferencia de riesgos me-diante revisión periódica de los contratos de seguros y/o coberturas y/o políticas de control de pérdidas en vigor.

En EEUU las coberturas complejas de seguros estaban en el orden del 17% del total en el 2001. Para el año 2010, había caído al 12%. Y este porcentaje muestra una tenden-cia decreciente.

\\ PAE COLABORA CON LA FUNDACIÓN PROYECTO PUENTE

En el marco de su programa de Responsabilidad Social Empresa-ria, Pan American Energy (PAE) con-tribuye con la Fun-dación Proyecto Puente, una ONG nacida en 2009 en Comodoro Rivada-

via que trabaja con el objeto de acortar la brecha digital e impulsar la inclusión informática. Para ello la Fundación realiza un trabajo que incluye la recomposición de PCs, la capacitación de jóvenes y la donación equipos a la comunidad en diferentes ciudades.

Uno de los principales programas de la Fundación es el taller donde se restauran los equipos de informática; en esta tarea cola-boran 10 técnicos que trabajan capacitando a 30 voluntarios. En el taller se hacen las actividades de recepción del material donado, clasificación según el estado del equipo y el acondicionamiento (limpieza, reparación y configuración). Luego, la Fundación realiza una evaluación de las necesidades de la comunidad y de acuerdo a ésta definen las instituciones destinatarias.

Asimismo en conjunto con el Centro Juvenil Patio Abierto de Comodoro Rivadavia se realizan semanalmente clases de apoyo y tecnología, en una sala de computación que armó la Fundación junto a una capacitadora del proyecto. “Esta sala se hizo gracias al aporte de PAE, y para lograr este objetivo se requirieron 12 equipos en red y más de 50 horas de trabajo para armar el espacio.

\\ SOLUCIONES PARA LA INDUSTRIA DE OIL & GAS

No sólo proveemos equipamiento sino soluciones concretas, modernas e inteligentes. Nuestra amplia experiencia y ase-soramiento profesional le pueden brindan un gran valor agre-gado a su proceso.Este año celebramos nuestro 10mo. Aniversario acompañando a nuestros clientes en cada proyecto, con confianza y solidez.Contamos con una gran variedad de intercambiadores de calor para satisfacer los requerimientos más exigentes del mercado, ofreciendo soluciones seguras para cualquier tipo de aplicación. Desde el año 2005 fabricamos ARAX®, nuestra propia marca de intercambiadores de calor de placas, fabricados en Argentina y basados en la moderna tecnología de placas GEA PHE Systems.Comercializamos toda la línea de intercambiadores de calor diseñados con tecnología GEA PHE Systems encabezada por GEA EcoFlex, una marca líder en intercambiadores de calor de placas. Dentro de la línea, se encuentran los intercambia-dores de calor soldados GEABloc. Asimismo contamos con la línea de intercambiadores de calor industriales de Linde AG.Ofrecemos además válvulas industriales de diafragma, glo-bo, mariposa y asiento inclinado de la firma GEMÜ, sensores analíticos Optek, separadores de sólidos LAKOS y filtros auto-limpiantes Schünemann.

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\\ SECURITAS, LÍDER EN SU MERCADOSecuritas es una empresa de soluciones de seguridad Securitas es una empresa de soluciones de seguridad que inicia sus actividades en el año 1934, en Suecia. En la actualidad, Securitas es líder en el mundo, con pre-sencia en 52 países, 300.000 empleados y una factura-ción que en el 2013 llegará a 63.000 millones de pesos.Desde su llegada a la Argentina en el 2001 Securitas ha brindado soluciones al mercado local, llegando así a convertirse en el referente de la industria. En la actualidad cubre por completo el territorio nacional, constituyéndose en la primera del mercado con una fuer-za de trabajo de más de 15.000 empleados y una factu-ración que en 2013 llegará a los 1900 millones de pesos. El compromiso con los clientes es agregar valor como proveedores a través de la innovación, la especializa-ción de nuestras soluciones, y el desarrollo de mejores prácticas en seguridad. Por eso, su estrategia de susten-tabilidad está enfocada en la generación de trabajo de calidad, la transparencia y la formación de los guardias de seguridad en el Instituto Securitas.

\\ APOYO DE SKANSKA A LOS DAMNIFICADOS EN SAN JUAN

Skanska desarrolló una importante campaña solidaria-para colaborar con los damnificados de las inundacio-nes que en febrero pasado afectóa varias localidades de nuestro país, entre ellas a San Juan.Skanska efectuó una colecta, complementándola con aportes propios, orientada a reunir una cantidad signi-ficativa de alimentos no perecederos, elementos y artí-culos de limpieza e higiene y diversas herramientas de trabajo, destinados a los damnificados de la provincia.Los grupos solidarios estuvieron integrados por em-pleados de las oficinas de San Juan, Buenos Aires y la unidad de negocios en Mendoza. La distribución fue desplegada por la Fundación SI, organización no guber-namental que tiene como principal objetivo promover la inclusión social de los sectores más vulnerables.Conscientes del importante rol que desempeña en las comunidades en donde opera, Skanska también reali-za su aporte -como lo hace habitualmente- en aquellas situaciones extremas que requieren su contribución res-ponsable y solidaria.

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TENDENCIAS

\\ ABASTECER LA DEMANDA DE ENERGÍAEl cambio es una constante en la indus-tria del Petróleo y Gas. Los próximos años podrían representar un punto de inflexión sobre la base de una mayor demanda de energía, de la creciente presencia de los mercados asiáticos y el cambio gradual de lo tradicional a las fuentes de energía alternativas. África pasará a desempeñar un papel cada vez más importante como una fuente de petróleo y gas para los mercados oc-cidentales y asiáticos. La de Petróleo y gas sigue siendo una de las industrias más grandes del mundo. En términos de valor, las exportaciones de petróleo y gas suman en total más del 15 por ciento de las exportaciones mundiales. Más del 10 por ciento del valor de los mercados de valores del mundo se in-vierte en el sector energético, y ocho de las diez principales compañías globales de Fortune son empresas de energía1.

A pesar de estas impresionantes ci-fras, la demanda mundial de energía

continuará superando a la oferta. Incluso con el aumento de la eficiencia energé-tica, el consumo mundial de energía se estima que aumente en un 56 por ciento durante las próximas tres décadas, con la mitad de este aumento impulsado por la mayor demanda de China e India2. El petróleo seguirá siendo la principal fuen-

te de energía, mientras que el gas natural superará al carbón como segunda fuente de energía.3 La energía alternativa segui-rá mostrando las tasas de crecimiento más altas en el mix energético global.4

Al igual que con cualquier industria, los riesgos Petróleo y Gas están siem-pre presentes en la de Petróleo y Gas. Estos incluyen las presiones de costos y la competencia, la necesidad de mejo-rar las refinerías y los oleoductos que envejecen, las incertidumbres geopolí-ticas, las restricciones regulatorias, las tecnologías nuevas y disruptivas, y las ciberamenazas. Para las organizaciones con visión de futuro, sin embargo, la industria también plantea importantes oportunidades que implican proyectos de desarrollo de grandes infraestructu-ras, fusiones y adquisiciones, empresas conjuntas, desarrollo de tecnología y otras áreas que ayudarán a satisfacer la creciente demanda en Asia, así como de los mercados desarrollados.

La industria de Petróleo y Gas se en-frenta ahora a un entorno global que la transformará tan profundamente como

SIN SOBRESALTOS HASTA 2030Un informe realizado por la consultora KPMG deno-minado “A leader in the Oil & Gas industry”revela que los temas clave para la indus-tria durante los próximos 20 años serán la eficiencia de la cadena de suministro, los re-tos de la reglamentación, las tecnologías emergentes, la se-guridad energética, la escasez del agua, el acceso a la ener-gía y el “vendaval” del shale.

OIL & GAS:

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los cambios de la década de 1970. La industria europea de Petróleo y Gas se ha desacelerado a medida que con-tinúa a sentir las consecuencias de las crisis de deuda soberana de la región, la agitación política en Medio Orien-te, el aumento de la eficiencia en el uso de energía y el apoyo a una gene-ración de electricidad menos carbono-intensiva.5Ahora, la región es cada vez más dependiente de la energía del exte-rior -especialmente petróleo y gas- de-bido a los campos de maduración, insu-ficientes nuevos descubrimientos y un cambio de petróleo y gas a energía re-novable. La primavera árabe está crean-do nuevos niveles de incertidumbre en todo el Oriente Medio y posiblemente afecte los suministros de petróleo y gas hacia los mercados de Europa y Asia.

Mientras tanto, África está aumentan-do su liderazgo en la industria. Con el 20 por ciento del total de exportaciones mun-diales de crudo,6 África es reconocida por los mercados occidentales y asiáticos como un camino para mitigar su dependencia del petróleo de Oriente Medio. Las reservas probadas de petróleo de África han creci-do en casi un 120 por ciento en los últimos 30 años y se espera que este crecimiento continúe.7Los analistas de energía proyec-tan que África aumentará su producción de petróleo de 9,4 millones de bpd en 2011 hasta 12.000.000 de barriles diarios en 2020. En África oriental, los nuevos descu-brimientos de petróleo en tierra en Ugan-da y de gas en alta mar en Mozambique y Tanzania han fomentado nuevas iniciativas

de desarrollo. En África occidental, el Gol-fo de Guinea sigue siendo un importante productor de hidrocarburos, que abastecen los mercados europeos y americanos. A pesar de los desafíos que implican incer-tidumbres geopolíticas y la importante necesidad de desarrollo de infraestructura, las perspectivas para el continente siguen siendo positivas. La Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE) estima que US$ 1,25 billones serán invertidos durante el periodo 2001-30 en energía en África, con exploración e inversión upstream que pondrá el foco en los sectores de petróleo y gas.

Asia representa el principal motor de cambio para la industria. La producción de energía en la región Asia-Pacífico no coincidirá con el aumento del consumo y en 2020 las importaciones de Asia re-presentarán aproximadamente el 60 % del comercio interregionalde petróleo. Dado que el crecimiento económico de la región está limitado por la dependen-cia de las importaciones extranjeras de petróleo y gas, los países de Asia están tratando de satisfacer la demanda local como sea posible a partir de fuentes lo-cales, especialmente en China, India, Tailandia, Malasia e Indonesia.8 Así, Asia se está convirtiendo en un actor cada vez más importante del mundo de la explo-ración y perforación de petróleo y gas. La búsqueda de la región para suministros más seguros de petróleo y de gas natu-ral licuado también ha conducido a una mayor dependencia de las exportaciones de Oriente Medio, a pesar de la incierta

situación política de la región. En los EE. UU., el aumento de la

producción de petróleo y gas, incluido el desarrollo de shale gas, está cambiando el panorama energético. El total de reservas probadas de petróleo y gas de Estados Unidos ha aumentado un 12 %. En 2020, se espera que el país se convierta en el ma-yor productor mundial de petróleo. En América del Sur, la industria espera que la expansión continúe, pero la incertidum-bre política en Venezuela y Argentina, la inflación y los cambios de políticas del go-bierno en Brasil desalentaron la inversión y nuevas exploraciones.

\\ LOS TEMAS CLAVE DE LA INDUSTRIAEl “vendaval del shale”Para hacer frente a la demanda mundial de energía, la industria de la energía ha visto un resurgimiento reciente en la producción de petróleo y gas, liderado por el “vendaval del shale gas” ahora disponible gracias a la fracturación hi-dráulica (fracking) y la perforación hori-zontal en EE. UU. El desarrollo delshale gasse espera que sea un factor menor de crecimiento en Europa, en parte debido a las preocupaciones ambientales.

\\ ACCESO A LA ENERGÍAPara 2040, el 75 por ciento de la población mundial residirá en Asia Pacífico y África. El acceso a los suministros de petróleo y

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TENDENCIAS

gas en Indonesia, Malasia y Australia será cada vez más importante. En 2012, el crecimiento del consumo de petróleo de Asia y el Pacífico (47 %) fue el segundo del mundo, y Asia representó el 70 por ciento del mercado mundial de GNL.9El gasoducto más largo del mundo, con un costo de US$ 22.500 millones, comenzó a funcionar en China en el último trimestre de 2012. El oleoducto transporta gas natu-ral desde el centro de China a Shanghai, Guangzhou y Honkong, con lo que da energía a 500 millones de personas y ayu-da a China a entregar energía que satisface la creciente demanda.10

\\ LAS TECNOLOGÍAS EMERGENTESHoy en día, más del 75 por ciento de la población mundial tiene acceso a un te-léfono móvil. Más de 30.000 millones de aplicaciones móviles se descargaron en 2011. Las compañías de petróleo y gas es-tán aprovechando estas y otras tecnologías para descubrir y ofrecer nuevas fuentes de energía, así como para mejorar la eficien-cia operativa y la satisfacción del cliente.

\\ LA SEGURIDAD ENERGÉTICALos recientes descubrimientos de re-servas de petróleo y gas no convencio-nales disponibles a través de la fractura hidráulica se han concentrado en los países desarrollados, los que están más preocupados por la seguridad energética. Sobre la base de la demanda actual y de las nuevas tecnologías de extracción, el mundo tiene ahora 200 años más degas natural disponible.11 En los EE. UU., las importaciones de petróleo caerán duran-te las próximas dos décadas y se espera que América del Norte se convierta en un exportador neto de petróleo en 2030.

\\ LA ESCASEZ DE AGUACon base en las tendencias actuales, la cantidad de agua necesaria para la produc-ción de energía mundial crecerá dos veces más rápido que la demanda de energía. El agua es necesaria para la extracción, transporte y procesamiento de petróleo y

gas, así como para los productos químicos que utilizan materias primas de petróleo. Con un consumo de agua que se espera que aumente un 85 % para el año 2035, la disponibilidad de agua será un factor cada vez más importante en la viabilidad de los proyectos de energía y petroquímica, sobre todo porque la población y el creci-miento económico intensifican la compe-tencia por los recursos hídricos.

\\ LOS RETOS DE LA REGLAMENTACIÓNLa industria de petróleo y gas se en-frenta a muchos reglamentos que aña-den costos significativos al negocio. Las políticas gubernamentales diseñadas para reducir los gases de efecto inverna-dero (GEI) y otros contaminantes están aumentando en alcance y complejidad. Al mismo tiempo, las compañías de pe-tróleo y gas están reconociendo los be-neficios económicos, sociales y ambien-tales de las regulaciones que apoyan la sustentabilidad, que incluyen la reduc-ción de costos de la cadena de suminis-tro, mejora de la gestión de marca y la mejora de la eficiencia energética.

\\ RIESGOSLa industria del petróleo y gas se vuel-ve cada vez más compleja y es intrínse-camente peligrosa. También está sujeta a eventos externos extremos cada vez más frecuentes, como las tormentas que afectan las plataformas de perforación

y producción offshore. Las amenazas ci-bernéticas son otro riesgo importante y de rápido crecimiento. Las compañías de petróleo y gas ahora reportan un prome-dio de 100 ciberataques exitosos cada día.

\\ EFICIENCIA DE LA CA-DENA DE SUMINISTROEl comercio mundial de energía está cambiando debido a la nueva produc-ción de gas en los EE.UU. y la creciente necesidad de la generación de energía en Asia. Esto está alimentando una nue-va industria y más altos estándares de vida. También está cambiando los flujos comerciales existentes mientras un tipo de combustible es desplazado por otro en el mix energético. Así, el transporte y almace-namiento son componentes cada vez más importantes de la cadena de suministro.

La cadena de suministro se está mo-viendo hacia un modelo más flexible en el que las empresas son capaces de dirigir sus productos finales a los diferentes mer-cados en función de las necesidades nacio-nales de patrón de consumo. El aumento de los rendimientos se puede lograr por medio de la maximización de la eficiencia y la mejora de los márgenes debido a las diferencias entre la oferta y demanda.

El tránsito y almacenamiento de reserva están jugando un papel impor-tante en la cadena de suministro. Las empresas upstream se están convir-tiendo en inversores en estos activos, que como parte de las carteras de mids-tream, mejoran sus cadenas de valor.

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TENDENCIAS

Con la presencia de los senadores Marcelo Guinle (FPV), Ernes-to Sanz (UCR) y Die-go Santilli (PRO)se presentó en el Senado

de la Nación un informe sobre la im-portancia de incluir un 8% de energías renovables en la matriz energética para 2016. El documento fue elaborado por AERA (Alianza por las Energías Renova-bles de Argentina) integrada por entida-des ligadas al sector energético del ám-bito público, privado y del tercer sector.

El informe, titulado “Energías Re-novables: ¿Por qué debería ser prio-ritario cumplir el objetivo del 8% al 2016?”, es el resultado del trabajo de 3 años de la alianza y presenta las re-comendaciones y los argumentos para

incluirlas energías renovables en la ma-triz energética del país. El principal ob-jetivo de este documento es demostrar por qué las energías renovables agre-gan un valor que no brinda ninguna otra fuente para garantizar la seguridad energética en el país.

La jornada fue inaugurada por Noel Alonso Murray, Directora Gene-ral de Fundación Directorio Legislativo (FDL), una de las entidades miembro de AERA, quien presentó a los orado-res de esta alianza que integraron el panel. Gustavo Gil, Coordinador de Energías Renovables del INTI decla-ró, “el propósito y visión de AERA es aportar al debate público la promoción de la eficiencia y diversificación de la matriz energética. Se debe trabajar para que el país cuente con una matriz

sustentable, diversificada, descentrali-zada y de acceso universal.” Gil conti-nuó detallando que los objetivos de la alianza son: “generar espacios de diálo-go, intercambio e incidencia en torno a la Ley 26.190, diagnosticar y diseñar herramientas para superar las barreras y desafíos para alcanzar la meta del 8% de energías renovables al 2016.” Y agregó que buscan “generar y facilitar instrumentos de diálogo entre legisla-dores, técnicos y ciudadanos. Promo-ver la construcción participativa de políticas públicas: logrando incidencia para facilitar la adopción de una matriz energética más sustentable”.

Los beneficios que aportan las ener-gías renovables fueron presentados por Marcelo Álvarez, Presidente de la Cámara Argentina de Energías Renovables (CA-

RENOVABLES: TIEMPO DE DEFINICIONES

La iniciativa presentada por AERA en el Senado de la Nación para alcanzar un 8% de generación de energía de fuentes renovables para el 2016 está contemplada en un proyecto de ley del FPV que tiene la adhesión de la UCR y el PRO

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DER), quien señaló cinco puntos clave: 1. Sostienen el crecimiento: las

proyecciones oficiales de demanda eléctrica hacia el 2030 indican que la potencia disponible deberá incremen-tarse en unos 1.500 MW anuales. Esa generación puede lograrse por diversas combinaciones de integración de reno-vables. En la actualidad, existen más de 3000 MW que podrían generarse con proyectos listos para ser desarrollados en el corto plazo (1-2 años).

2. Aumentan la seguridad energéti-ca: la coyuntura actual es una oportuni-dad inédita para diversificar la matriz energética incorporando energías re-novables, las únicas capaces de brindar una respuesta al déficit energético a corto plazo y con costos competitivos.

3. Son económicas y ahorran divi-sas: las energías renovables son com-petitivas frente a los altos costos de generar energía con combustible o importar energía eléctrica. En el 2012 se generaron 1.702 GWH por fuentes

renovables, lo que implicó un ahorro de 406.800 m3 de gasoil importado que se hubieran utilizado para produ-cir esa electricidad. El monto ahorrado en combustible importado fue de unos 317 millones de dólares.

4. Desarrollan la industria nacio-nal: a pesar del escaso desarrollo de las renovables en Argentina, ya hay in-dustrias con capacidad de producción, instalación, logística y desarrollo local de la tecnología. El desarrollo de las renovables permitirá consolidar una industria local de fuerte impacto en las inversiones y en generación de empleo. En el año 2010 más de 3,5 millones de personas en el mundo trabajaban directa o indirectamente en el sector. En nuestra región, sobresale el caso de Brasil que cuenta con unos 730.000 em-pleos vinculados a los biocombustibles y 14.000 empleos en la industria eólica con 2.500 MW instalados.

5. Combaten el cambio climático: el cambio climático es el mayor desafío

ambiental de este siglo. Plantea la nece-sidad de reducir las emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI) y obliga a proyectar una transición energética abandonando los combustibles fósi-les. En este marco, Argentina debería asumir una meta o acción apropiada de mitigación para el año 2020 ante la Convención de Cambio Climático.

Respecto del marco jurídico de esta temática, el presidente de CADER, re-saltó, “las energías renovables cuentan desde 1998 con marcos jurídicos de apoyo y promoción, que por distintas razones se han mostrado insuficientes. En 2004, se fijó la meta del 8% de reno-vables de manera voluntaria. En 2006 la Ley 26.190 la adoptó e incorporó más fuentes renovables. La ley de 2006 fue reglamentada recién en 2009, pero varias de sus medidas no se han puesto en marcha, como las Remuneraciones Adicionales, el Fondo Fiduciario y el Programa Federal para el Desarrollo de las Energías Renovables.”

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Del mes pasado el Gobierno Nacional anun-ció y explicó a grandes rasgos la quita de subsidios (algunos solamente) al gas y el agua, y posiblemente se continuaría con la quita de subsidios a la electricidad. El pro-grama fue llamado Consolidación del Uso

Racional y Eficiencia del Gas Natural y el Agua. Todavía falta la reglamentación para que sean aplicados a partir del 01 de Abril del presente año, con lo cual se espera habrá más precisiones.

En el anuncio de las medidas y las explicaciones se pro-curaba enfatizar los efectos distributivos de las medidas sobre el nivel de ingreso y a que la política tarifaria que se viene aplicando continúa contribuyendo a sostener la competitividad de la industria; al destino que se le daría a los fondos que se ahorrarían a partir del esquema imple-mentado, haciendo más hincapié en la redistribución de esos fondos que en el efecto presupuestario en sí mismo. Toda esta explicación entrelazada con otras apreciaciones que están lejos de resolver la problemática energética: léa-se hacer sostenible el crecimiento del sector disminuyendo

el costo energético para la economía y atrayendo inversio-nes en todos los eslabones.

El programa, para el caso del gas, involucra una quita de subsidios en tres etapas (abril, junio y agosto) en las diversas categorías de usuarios residenciales, comerciales y GNC. En el caso del segmento residencial, el impacto sobre la factura que pagará el usuario del servicio es mayor a medida que se incrementa el rango de consumo de cada categoría – siempre y cuando el usuario no disminuya su consumo. A efectos de premiar a los que ahorren en con-sumo de gas, se anunció que la quita sería menor, llegando a ser nula si es que el ahorro en consumo de gas superaba el 20% (respecto al consumo del año anterior en ese pe-ríodo). Para usuarios industriales no habrá quita de sub-sidios, y tampoco para los usuarios de las provincias – o zonas geográficas de aquellas- que en la actualidad se bene-fician con el denominado Subsidio Patagónico. Asimismo se enumeraron una serie de excepciones para los usuarios residenciales por el efecto que la quita del subsidio podría tener sobre el bienestar de estas personas. La explicación fue adornada con una serie de comentarios sobre los lo-

MÁS DEFECTOS

“EN LUGAR DE DAR SOLUCIONES QUE SIG-NIFIQUEN PRECIOS Y TARIFAS QUE PERMI-TAN SUPERAR LOS PROBLEMAS DE ABAS-TECIMIENTO OPTIMIZANDO LA INVERSIÓN NECESARIA, SE ADOPTA LA SOLUCIÓN MÁS ATRACTIVA PARA MUCHOS DE LOS POLÍTICOS: SIGAMOS HACIENDO OBRAS PORQUE ES LO QUE HACE FALTA PARA HACER FRENTE A LA DEMANDA INSATIS-FECHA Y SE POSPONE TODO LO POSIBLE LOS AJUSTES TARIFARIOS QUE CORRES-PONDAN”; COINCIDEN AMBOS EXPERTOS.

QUE VIRTUDES

* Por Raúl García y Pablo Givogri \\ RG Consultores

TRIBUNA ABIERTA\\

QUITA DE SUBSIDIOS

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MÁS DEFECTOSQUE VIRTUDES

gros energéticos de la década sin ma-yores explicaciones sobre el análisis costo beneficio que acompañaron esos supuestos logros.

CondicionamientosSobre el programa, que es lo que

se supone tendrá efectos prácticos - y no tanto el discurso que cada cual tiene sobre lo que le toca justificar en su época que siempre es juzgado como parcial- éste posee más defectos que virtudes. Como la presentación del Programa transitó por muchos temas – inversiones, tarifas compa-radas, entre otros-, no debiera caer-se en la equivocación de pensar que este incremento tarifario pueda con-siderarse además como la avenida a transitar en un adecuado sincera-miento de las tarifas – léase que éstas se aproximen a costos de prestación del servicio de gas. Y la duda, si se tiene, se va despejando cuando se ad-

vierte que el destino de lo recauda-do es para no dejar de gastar, porque además de atender parte de los costos de las licenciatarias se atiende otros fines sociales.

La medida tiene más los condi-mentos de un impuesto, que even-tualmente puede ser evitado, y que

se escala con el nivel de consumo de los usuarios, buscando recaer sobre los segmentos de mayores niveles de ingresos. Es que ya el impuesto infla-cionario es elevado y lo pagan todos

los argentinos pero con más peso sobre los segmentos más humildes. La presión impositiva tiene niveles record para trabajadores e indus-trias, y esa forma de recaudación ya no alcanza para sostener una política de gasto populista. Peor aún, la caída experimentada en las reservas y la ba-

lanza comercial desfavorable del sec-tor energético presionan en el mismo sentido.

Cuando las tarifas y los reacomo-damientos tarifarios se los justifica

El programa no refuerza la imagen institucional para atraer inversiones en todos los segmentos de la cadena del gas. Ya van doce años desde que se prometió la renegociación de las licencias de transporte y distribución y no se ha completado la renegociación de ninguna de las licencias.“

“

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vía la capacidad de pago de los con-tribuyentes, se desdibuja cualquier intento serio de determinar tarifas para recuperar costos de prestación y su asignación entre los diversos tipos de servicios. En lugar de una política de distribución de ingresos vía tari-fas lo más aconsejable es que esta se realice vía impuestos y subsidios di-rectos para los que más lo necesitan.

La quita es arbitraria. Por caso, la magnitud de los ajustes, la falta de anuncios previos como para que los usuarios hubieran evaluado com-prar aparatos y no incrementar su ca-pacidad de consumo, y de esa manera haber ahorrado para gastar en otras cosas, o bien hacer cambios a los exis-tentes entre otros para consumir más eficientemente. Denominarlo un programa de eficiencia energética es demasiado. Para empezar, es bueno re-conocer que con tarifas tan lejos del cos-to de prestación del servicio (incluyen-do el gas) pueda tildarse a éste de ser un programa que lleve a un uso racional de los recursos de la economía. Ni siquiera a aquellos usuarios que se les congela la tarifa – léase industriales y otros usua-rios exceptuados- se les ha dado un es-quema de incentivos para ahorrar gas. Por caso, el gas que se importa (por barco y por ducto desde Bolivia) tiene un costo real que es más de dos veces el precio del gas que se reconoce como no convencional; en otras palabras, con lo que se gana por disminuir el consu-mo de gas (y se puede importar menos en consecuencia) se puede ayudar en el financiamiento de compras de artefac-tos más eficientes para mejorar revesti-mientos y otras refacciones en el hogar que permitan lograr igual bienestar con-sumiendo menos energía.

Ahorros energéticos bien direccio-nados tienen que ver con la instru-mentación de una política tarifaria que lleve a que las decisiones de los usuarios se hagan con tarifas que re-flejen el costo de provisión del servi-cio para la economía.

CONSECUENCIASCiertamente que se necesitan to-

davía más medidas tarifarias bien orientadas, pero el resultado final, más allá de los dichos de las presentes autoridades, es que habrá en el futuro aumentos tarifarios en todos los seg-mentos y no solamente en el gas, con estas autoridades o las de la próxima administración. Que los usuarios pue-dan planificar para ahorrar es difícil en las circunstancias actuales.

El programa no refuerza la imagen institucional para atraer inversiones en todos los segmentos de la cadena del gas. Ya van doce años desde que se prometió la renegociación de las li-cencias de transporte y distribución y no se ha completado la renegociación de ninguna de las licencias. Aumen-tos tarifarios parciales aquí y allá, y ahora las Licenciatarias percibirán parte de lo que se recaude con la qui-ta y atendiendo además otros objeti-vos prioritarios que ha declarado esta

administración. Semejante discrecio-nalidad en la manera de hacer frente a los costos del servicio choca contra cualquier esquema regulatorio objeti-vo y previsible para remunerar aquel de manera razonable como lo esta-blecía el Marco Regulatorio del Gas, incluyendo las mismas Licencias. En resumidas cuentas, cambios de mano de activos de las licenciatarias sola-mente para los osados y bendecidos. Para invertir y ampliar el servicio en las actuales condiciones, difícilmen-te. Esta será sin duda la gran tarea y la gran incógnita, valga la redundancia, que deberá despejarse con la admi-nistración siguiente.

LA COMPETITIVIDAD DE LA INDUSTRIA

Se determinó no quitar el subsi-dio y por ende no se induce a ahorrar

TRIBUNA ABIERTA\\

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25prensa

en el recurso gas; ahora bien, si no se incentiva a ahorrar, cómo es que se puede ser más eficiente en el uso del insumo gas?; más aún, como esta administración tiene otra visión so-bre como repartir lo escaso, induce a que un segmento (los residenciales) ahorre para que otro segmento, el industrial principalmente lo utilice. Son todos los industriales merece-dores por igual de esa transferencia? Pues bien, se seguirá haciendo de ma-nera discrecional toda la asignación, porque lo que se ahorra no alcanza para satisfacer la demanda, principal-mente en el período invernal. En re-sumen, algunos pueden quedar más protegidos y otros menos, y cuál es la contribución a la competitividad – sería bueno que la definieran-: es una incógnita. Lo que sí quedó claro es que aunque el empresario aumente los precios de manera desmedida, no importa si el gasto en energía repre-senta el 0.1 % o el 20% de sus ingre-sos, el beneficio le será quitado; ha-brá que esperar a la reglamentación.

Pero a medida que se avanza en el análisis de esta quita de subsidio (que es solamente un renglón de los

subsidios cruzados, explícitos e im-plícitos, hoy existentes en tarifas y precios del gas) es fácil advertir que la medida implementada parte del corazón de un esquema intervencio-nista que descree del funcionamien-to de la economía de mercado para

manejar recursos siempre escasos, de la organización de la industria y las regulaciones previstas en el mar-co regulatorio. Las medidas fueron expresadas a través de consignas ideológicas más que en un análisis objetivo de los costos que implican para la economía estas decisiones. Sin embargo, cualquiera sea la con-signa, las consecuencias parten de un diagnóstico equivocado.

Tarifa del servicio de gas, costo para el usuario de abastecerse de

energía para el mismo uso del gas y costo de prestación del servicio a esa categoría de usuario, y por último el costo económico de prestar el servi-cio, son todos conceptos que pueden estar cerca o muy lejos dependiendo de la política tarifaria que se aplica.

En la alocución, se insistió en que Argentina tiene tarifas de gas de las más bajas entre países de la región y otros países. Ahora bien, en los países cuyas tarifas son elevadas y no escon-den el costo de importación del gas con subsidios – y no presentan subsi-dios a mansalva, uno observa que la población ahorra energía, como por ejemplo en los casos de Chile, Bra-sil y Uruguay. El subsidio explícito al gas importado representa el 80% aproximadamente de su costo.

Lo que uno puede predecir es que con el tiempo, la tarifa del gas en Argentina se irá aproximando al costo de prestar el servicio o se irá incurriendo en una mayor ficción to-davía, pero no será por mucho tiem-po. El costo de abastecerse de ener-gía para el mismo uso que se puede aproximar bien por la tarifa si siem-pre hay gas disponible. Sin embargo, particularmente en el invierno es necesario restringir el consumo del sector industrial para atender priori-zar el consumo residencial y comer-cial, y los usuarios industriales eligen una de dos alternativas (la de menor costo si hay posibilidad de sustituir el gas con otro energético) disminuir o parar la producción, o bien consumir algún combustible liquido. En conse-cuencia, el costo de la energía que en-frenta ese usuario industrial es más elevado, y ese, valga la redundancia, es el costo relevante para el usuario

Cuando las tarifas y los reacomodamientos tarifarios se los justifica vía la capacidad de pago de los contribuyentes, se desdibuja cualquier intento serio de determinar tarifas para recuperar costos de prestación y su asignación entre los diver-sos tipos de servicios.“

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industrial y no una tarifa que no re-presenta la continuidad esperada en la prestación del servicio (aún para los servicios firme). Ahora bien, lo que se fue observando desde el 2004 en adelante, y en marcado contraste con la década anterior, es que el pro-medio de interrupciones se fue ele-vando por falta de gas y-o de trans-porte, tanto a usuarios que ya eran interrumpibles como a los firmes.

Esto desnuda un aspecto impor-tante de la problemática y que tiene que ver con la productividad del ca-pital – procurando medir en parte la

eficiencia en el uso de ese insumo. Aún con las expansiones de capa-cidad de transporte (muchos HP y gasoductos), la calidad del servicio se deterioró, hubo más días de cortes

de servicio, y eso no se esconde con tarifas bajas. Los picos de consumo (al final del día se reparte lo que se puede entregar) son menores que los picos de demanda, porque una parte importante es demanda insa-tisfecha que se resuelve cortando el suministro a los grandes usuarios. En resumen, lo que importa es el ratio entre el incremento de suministro y el incremento de la inversión (opti-mizada), o sea la productividad del capital y éste valor se ha deteriorado, ni hablar en comparaciones de costo de las inversiones.

El cuadro muestra la evolución de las restricciones de gas para el total país en tres años comparables dado la temperatura promedio registrada en GBA. Observando la performance del

indicador en el período 1993-2013: res-tricción sobre entrega total del sistema, puede concluirse que hubo una mejora sustancial en el abastecimiento del sis-tema (medido en disminución de cor-tes) hacia finales en el primer periodo post reestructuración de la industria, para posteriormente deteriorarse en forma sustancial.

El relato escuchado en toda la pre-sentación no da mayor importancia a determinar precios y tarifas de los servicios (más aún en una economía tan intervenida como la nuestra) dando atención al costo para la eco-nomía. Si lo que se recauda vía tari-fas para financiar una expansión no alcanza a cubrir el costo de prestar el servicio se utilizan subsidios, sea explícitos o cruzados (para que los paguen algunos usuarios). Y lo peor, como lo señalara Carlos Givogri (La Productividad de Capital en Argen-tina, 1993, pag 110), es que bajo este dogma de ‘obra a todo costo’ la oferta nunca alcanza a satisfacer la demanda, siempre hay demanda insatisfecha. En lugar de dar solucio-nes que signifiquen precios y tarifas que permitan superar los problemas de abastecimiento optimizando la inversión necesaria, se adopta la so-lución más atractiva para muchos de los políticos: sigamos haciendo obras porque es lo que hace falta para hacer frente a la demanda insatisfecha y se pospone todo lo posible los ajustes tarifarios que correspondan. El resul-tado es que así se distribuyen mal los recursos, y no por ello la industria se vuelve más competitiva.

Referencia 1993 2000 2013Capacidad de Transporte (en MM m3/día) 71,7 116,5 151,7

Expansión Transporte (en MM m3/día) 44,8 35,2

Volúmen restringido de demanda de gas (en MM m3/día) (1) 21,4 7,1 35,7

Restricción / Gas Entregado al Sistema (en %) 35,9% 8,8% 27,5%

Temperatura Media GBA (en °C) 11,3 11,4 11,8

Restricciones de Gas –Total País

Nota: (1) Volumen pormedio de restricciones a Grandes Usuarios de gas para el trimestre Junio-Agosto.Fuente: 1993 y 2000: Informe Anual Enargas 2001, pag 119), 2013: elaboración propia en base a información operativa de Enargas sobre entregas de gas al sistema, datos de Cammesa sobre consumo de combustibles líquidos del sector generación y estimaciones propias de restricciones al segmento industrial.

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Casi en cualquier punto remoto del Golfo de México, a 200 millas de la costa, podemos localizar una plataforma flotante de petróleo que empuja sus tentáculos de acero en busca de hidrocarburos. La plataforma puede bom-bear crudo de pozos a casi dos kilómetros bajo

el mar mientras perfora simultáneamente otros nuevos. Es parte de una tanda de equipos mucho más sofisticados que la colapsada el 20 de abril del 2010. Estas plataformas han ampliado las fronteras de la tecnología. Pero, la realidad demuestra que, sea por fallas en los equipos o por error humano, los riesgos aumentan cuanto más grande y com-plicado es el equipo.

En la actividad de exploración y perforación los ries-gos son inevitables. Operarios con turno promedio 12 ho-ras, trabajo con materiales altamente combustibles, don-de penden grúas y equipos pesados constantemente. En EEUU, 150 personas mueren por año en la industria de petróleo y gas, según la oficina de estadísticas laborales.

Los accidentes en plataformas petroleras ocurren raramen-te pero cuando suceden tienen el potencial para afectar vidas, cuestan a las empresas millones de dólares y obligan a repensar las medidas de seguridad y protección.

Al igual que la Industria Petrolera, la industria del Segu-ro trata permanentemente con riesgos, para evitarlos, pro-tegerlos o asumirlos. El éxito de una aumenta las ganancias, el de la otra es que se mejoran los procesos y con ello, los resultados financieros. El objetivo subyacente se asemeja.

El mercado de seguros petroleros, como su objeto ase-gurado, es volátil y dinámico. En RiskGroup gestionamos estos clientes siguiendo las mejores prácticas de nuestras alianzas internacionales, es decir, separando la operatoria en cuatro pasos. Primero, lograr un profundo entendi-miento de la empresa petrolera y desarrollando una in-vestigación estratégica. Se asigna un equipo de expertos al proyecto para que obtengan un panorama general y esbo-cen el territorio, el sector, las retenciones y las alternativas de Transferencia de Riesgos posibles.

NUEVA OFERTA EN SEGUROS PARA EQUIPOS

SE ESTIMA QUE EXISTEN 2250 OPERACIONES A RIESGO CON VALORES EN EQUIPOS QUE SUPERAN LOS 26 MIL MILLONES DE DÓLARES ASEGURADAS CON LOS MISMOS BROKERS QUE DISEÑARON ESTA PÓLIZA DE CONDICIONES AMPLIAS. REPRESENTA EL 90% DE LA FLO-TA CANADIENSE Y EL 49% DE LA FLOTA NORTEAMERICANA DE NO CONVENCIONAL. EN LA ARGENTINA COMIENZA A COMERCIALIZARSE SOLO RECIENTEMENTE Y ESTÁ ORIENTADA A NUESTROS YACIMIENTOS NO CONVENCIONALES.

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* Por Marcelo Rodríguez, presidente de Risk Argentina

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EN YACIMIENTOS

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Posteriormente en este enfoque integrado nos dedi-camos a plasmar las distintas alternativas que se ofrecen. Introduciendo una idea general de los productos y co-berturas aplicables. Presentando las opciones se podrá obtener un feedback que revele la sensibilidad al riesgo, disponibilidad de capital a invertir y conocimiento en la materia de los operadores. Esta información nutre a am-bas empresas para negociar mejores coberturas y pre-cios específicos para luego asesorar sobre cuál de ellas es conveniente según las prioridades de la alta gerencia.

A esta altura el cliente ya cuenta con una cobertura ade-cuada que permite controlar sus riesgos operacionales, sin embargo, la filosofía actual de los mercados industriales denota la necesidad constante por establecer una relación a largo plazo entre proveedores de servicios y clientes. Con esta premisa estimamos conveniente añadir un paso posterior a la emisión de cualquier póliza. Principalmente se trata que el equipo designado eduque y gestione los re-clamos en un servicio 24x7. La meta es lograr una integra-ción fluida entre todas las partes involucradas, tanto para las operaciones como para los equipos.

La estructura de las plataformas y las herramientas de perforación puede ser transportadas a cualquier entorno, desde los desiertos secos de nuestra Patagonia a las zonas más remotas del mundo. Son una mezcla perfecta de cali-dad, modernidad y versatilidad.

Las inversiones en plataformas de perforación en tierra no suelen ser muy altas en comparación con las marinas. Según el Mercado de Seguro incluyen equipos tales como: Plataformas de perforación, Aparejos, obras de drenaje modulares, Perforadoras push y pull, motores y generado-res, sistemas de control SCR, sistemas de impulsión con frecuencia variable, sistemas de monitoreo, Trépanos, ma-quinaria de lodo en pozos. etc

¿CUÁLES SON LOS SEGUROS? Así podemos encontrar las pólizas de descontrol de po-

zos que requieren de información especializada y de alta complejidad técnica. Pero los seguros de Descontrol son normalmente contratados por las UTE’s que explotan el yacimiento y rara vez por los contratistas. Estos últimos extreman sus precauciones con los equipos que proveen. Para ellos la Póliza de Equipos en Yacimientos es la herra-mienta más adecuada provista por los aseguradores.

El Paquete contiene coberturas especificas hasta valores que rondan los 25 millones de dólares por equipo e inclu-yen el Daño Físico a los equipos, plataformas y toda propie-dad en yacimiento, Perdida de Renta, Gastos Extras Contin-gentes en caso de descontrol del pozo y Responsabilidades hacia Terceros, en un texto amplio y abarcativo que prevee créditos y bonus por utilización y buena siniestralidad.

Idealmente estas pólizas no deben estar sublimitadas para riesgos tales como Vientos, Terremoto o Inundación ya que las áreas donde operan suelen enfrentar este tipo de fenómenos. Puede o no incorporar el transporte de los equipos y sus repuestos de una ubicación a otra y también la Propiedad de terceros (incluyendo la UTE) bajo Cuida-do, Custodio o Control del contratista.

Se estima que existen 2250 operaciones a riesgo con valores en equipos que superan los 26 mil millones de dólares asegura-das con los mismos brokers que diseñaron esta póliza de condi-ciones amplias. Lo que representa el 90% de la flota canadiense y el 49% de la flota norteamericana de no convencional. En la Argentina comienza a comercializarse solo recientemente y está orientada a nuestros yacimientos no convencionales. Una oportunidad que cualquier contratista tiene para abandonar su anticuada póliza de Incendio y riesgos aliados y utilizar las co-berturas que los operadores más avanzados están comprando.

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Inglés para Ingenieros

Apoyo escolar

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Las reservas comprobadas de carbón en la actual explotación del yacimiento Río Tur-bio alcanzan 427 millones de toneladas, cifra que se eleva a 734 millones si se tienen en cuenta las existencias estimadas. Reclamo de organizaciones ambientales.

RÍO TURBIO: ¿ES EL CARBÓN LA MEJOR OPCIÓN ENERGÉTICA?

La construcción de la Central Termoeléctrica de Río Tur-bio registra un avance del 90% La central comenzará con las primeras pruebas de funcionamiento en diciem-

bre próximo. Tendrá una capacidad de ge-neración de 240 megavatios y una provi-sión garantizada de carbón de 1,2 millones de toneladas por año, a cargo de la empre-sa estatal Yacimientos Carboníferos Río Turbio (YCRT) para su funcionamiento. Según publicó la agencia de noticias TELAM, la obra, impulsada por el Mi-nisterio de Planificación Federal de la Nación, demandó una inversión de 6.000 millones de pesos y emplea ac-tualmente a 1.500 trabajadores. La obra, a cargo de la empresa española Isolux Corsán, presenta un alto grado de avan-ce que, según los ejecutivos de la firma, ya alcanza al 90% y permitiría comenzar con las primeras pruebas de generación de energía en diciembre de este año. El funcionamiento de la usina permitirá además obtener otros subproductos de valor para la industria de la construcción como yeso y cenizas, que son el resul-tado de la combustión del carbón con otros minerales como la caliza duran-te el proceso de generación de energía.

La obra cuenta con la última tecnología a nivel mundial y permitirá inyectar 240 MW al Sistema Interconectado Nacional, lo que posibilitará abastecer de ener-gía eléctrica a 600.000 personas por día, una cantidad equivalente al doble de la población de la provincia de Santa Cruz. La construcción y posterior puesta en marcha de la usina viene a coronar el proceso de renacionalización de Ya-cimientos Carboníferos Río Turbio (YCRT) tras su concesión a manos privadas durante la década del `90. En los cálculos de YCRT, a fin de año la mina habrá acumulado reservas de carbón para dos años de produc-ción energética y se espera que a fi-nes de 2015 se alcancen 4,5 millones de toneladas anuales del mineral. De acuerdo a las últimas estimaciones de Yacimientos Carboníferos Fiscales (YCF), las reservas comprobadas de car-bón en la actual explotación de Río Tur-bio alcanzan 427 millones de toneladas, cifra que se eleva a 734 millones si se tie-nen en cuenta las existencias estimadas. Según datos brindados por Lisse, la ener-gía producida a partir de carbón repre-senta en la actualidad el 40% de la pro-ducción mundial.

La noticia provocó malestar en las or-

ganizaciones ambientales que desde me-diados de 2011 habían alertado sobre los efectos contaminantes de la generación de energía a base de carbón. Greenpea-ce había calificado a Río Turbio como un error económico y ambiental

“La usina de Río Turbio es una decisión desacertada desde lo económico, lo energé-tico y lo ambiental. Con el dinero que se va a gastar se podría producir el doble de ener-gía eólica, que es limpia, renovable y segura. Nuestro país depende en un 90% de com-bustibles fósiles y el Gobierno Nacional sigue profundizando esa dependencia. El carbón es la peor opción energética, la más contaminan-te, la más costosa y la que más contribuye a acentuar el cambio climático”, afirmaron en su momento desde Greenpeace.

EL FUTURO DEL CARBÓNEl carbón fue la fuente más impor-

tante de energía primaria a escala global hasta que fue superado por el petróleo a mediados de los ’60. A pesar de ser el más abundante de los combustibles fósiles, el desarrollo futuro del carbón está

supeditado a las limitaciones ambien-tales, tanto por los efectos de contami-nación local que provoca su utilización, como, y por sobre todo, por su poderosa contribución en las emisiones de gases

DEBATE\\

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que provocan el calentamiento global.En la actualidad el carbón suministra

el 26,5% del total de la energía primaria global y genera el 41,5% de la electricidad mundial. Sus reservas globales son las ma-yores de todos los combustibles fósiles y todos los países poseen algún tipo de car-bón. Más aún, los grandes consumidores de energía y aquellos que van camino a serlo son autosuficientes en materia de carbón y lo serán en el futuro próximo. El carbón ha sido extensamente evaluado y explotado a lo largo de los dos últimos siglos, por lo tanto sus recursos son bien conocidos. Si bien existen grandes reservas en más de 70 países, el 76% de las reservas se localizan en sólo cinco: Estados Unidos (28%), Rusia (19%), China (14%), Australia e India con 9% y 7% respectivamente.

Acorde a los pronósticos de deman-da, el mundo consumirá el 20% de las reservas conocidas para el año 2030 y el 40% para el 2050. Es decir, si las actuales tendencias se mantienen, las reservas de carbón subsistirán por más de un siglo.

ENCRUCIJADA AMBIENTALLa humanidad se encuentra ante una

encrucijada histórica. Desde la revolu-ción industrial hasta hoy, el planeta ha aumentado su temperatura en 0,74ºC, una distorsión del sistema climático glo-bal generada por actividades humanas tales como la quema de combustibles fósiles. Muchos de los impactos que ya estamos observando se están manifes-tando mucho antes de lo que se había pronosticado. Sequías en diversas partes del mundo, la pérdida casi total de los hielos en el Ártico y unas 150.000 muer-tes que se suman cada año por situacio-nes vinculadas alcalentamiento global son algunos de los indicios que ya se están experimentando de los gravísimos riesgos del cambio climático.

Los científicos advierten que si au-menta la temperatura global

más de 2ºC en relación con los niveles preindustriales, estaremos generando un cambio climático catastrófico y desenca-

denando procesos que provocarán, ade-más, la liberación de más emisiones de gases de efecto invernadero.

Según las estimaciones realizadas por el IPCC las emisiones globales de GEI deben alcanzar su pico máximo de aquí al 2015 para luego comenzar a descender de mane-ra drástica y ubicarse en un 85% por debajo de las emisiones globales del año 2000.

La participación del carbón en un 4% de la oferta total en el año 2025 repre-senta alrededor de 5,09 MTEP (millones de toneladas equivalentes de petróleo) mientras el aporte actual (2006) es de 0,97 MTEP. El escenario energético del Gobierno Nacional planea quintuplicar el uso del carbón a escala nacional. En potencia nominal de generación eléctri-ca significa pasar de unos 250 MW, pro-medio real de los últimos años, a más de 3.000 MW para el año 2025. La CTRT de 240 MW es un primer paso en ese pro-yecto de uso intensivo de carbón para la producción de energía eléctrica.

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INGENIERIA 2014 - Latinoamérica y el Caribe - Congreso y Exposición, que se de-sarrollará del 4 al 6 de noviembre de 2014 en el Centro Costa Salguero de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires - Argentina, bajo el lema: “Construyendo un futuro regional sostenible”, informa a todos los profesio-nales del sector que ya pueden enviar sus trabajos para compartir investigaciones, experiencias y conocimientos. El día previo a la inauguración, lunes 3 de noviembre se realizará laJornada de Jóvenes “Líderes en Ingeniería”, en el Auditorio de la Universidad Católica Argentina y la Jornada de Mujeres Ingenieras “Diversidad e inclusión en la ing-

eniería de Latinoamérica y el Caribe”, en el Centro Argentino de Ingenieros. Los intere-sados en presentar sus trabajos podránob-tener mayor información sobre las áreas temáticas, condiciones, fechas y criterios de evaluación en la página web del Congre-so: http://www.ingenieria2014.com.ar/tra-bajos.html. Es posible enviar los papers hasta el 1º de mayo de 2014. El Congreso, orga-nizado por el Centro Argentino de Ingenieros (CAI), se llevará a cabo conjuntamente con una Exposición Regional, en donde ya están participando empresas representativas del sector como: AESA, PANEDILE, CETEC, TECNA, TECHINT,, entre otras.

En esta edición, el Congreso Internacional se desarrollará bajo el lema “Tendencias en la distribución eléctrica para un futuro sustent-able“. Expertos de todo el mundo discutirán tanto sobre las nuevas tecnologías y norma-tivas del sector como las relaciones de las empresas con la sociedad en que actúa.

CIDEL Argentina 2014 se realizará del 22 al 24 de septiembre en el Panamericano Hotel & Re-sort de Buenos Aires. Cuenta con el auspicio de CIER, CIRED y EL CLUB ESPAÑOL DE LA ENERGÍA.

Este evento académico de altísimo nivel congregará a investigadores, funcionarios púbicos, empresarios, académicos de uni-versidades, reguladores y profesionales interesados en temas relacionados con la distribución y comercialización de energía eléctrica para que presenten sus ponencias y debatan sobre el futuro de la industria eléctrica y su misión como servicio público.

Los organizadores ya recibieron 315 Traba-jos Técnicos de especialistas de 28 países. El 5 de mayo de 2014 será la fecha límite para la

presentación de los trabajos completos.Durante los 3 días que dure el Congreso

se realizarán 6 Sesiones Técnicas enfoca-das en los siguientes temas:Sesión 1. Instalaciones de Distribución: Subestaciones, Líneas y Cables.Sesión 2. Operación, Protección y Control de Redes de Distribución.Sesión 3. Sistemas de Gestión de Distribu-ción, Redes Inteligentes.Sesión 4. Regulación de la Distribución Eléctrica e Interacción con el cliente.Sesión 5. Calidad de Servicio y del Pro-ducto Técnico.Sesión 6. La Distribución Eléctrica como Actividad Sustentable.

En paralelo se desarrollarán actividades relacionadas con los avances tecnológicos y de servicios, los aspectos regulatorios, la seguridad de las instalaciones y la conser-vación del medio ambiente.

Para mayor información ingresar en www.cidel2014.com

INGENIERÍA 2014 LATINOAMÉRICA Y CARIBEAPERTURA PARA LA PRESENTACIÓN DE TRABAJOS

CIDEL ARGENTINA 2014

Genneia, compañía líder en energías renovables, designó a Alfredo Ber-nardi como Gerente de Relaciones Institucionales y Responsabilidad Social Empresaria (RSE).

Durante los últimos años, Ber-nardi se desempeñó como Gerente de Asuntos Corporativos y Prensa en Petrobras; anteriormente ocupó dife-rentes posiciones como periodista en el diario La Nación. Entre sus nuevas responsabilidades, actuará como vo-cero de la Compañía y estará a cargo de la dirección de Asuntos Públicos, Corporativos, Comunicación y Rela-ciones con la Comunidad.

Bernardi reemplazará a Carlos Serrano, quien se jubiló. No obstante, Serrano seguirá ligado a la empresa desempeñando otras funciones.

\\ DESIGNACIÓN

NUEVO GERENTE DE RELACIONES INSTITUCIONALES Y RSE EN GENNEIA

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//Eventos

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4 al 6 de noviembre de 2014 - Centro Costa Salguero - Buenos Aires - Argentina

Los paneles y conferencias del Congreso estarán enfocados en presentar soluciones innovadoras a las principales problemáticas y oportunidades que ofrece la región, identificadas en las siguientes áreas temáticas:

:: Sostenibilidad en Territorios Urbanos y Rurales:: Desarrollo de las Economías:: Integración Regional Educativa y Profesional:: Integración Regional de las Infraestructuras

la exposición

Los representantes de la industria serán los protagonistas, en un marco donde la innovación, la tecnología, y la capacidad productiva serán la vidriera para generar negocios nacionales e internacionales.

Está abierto el llamado aPresentación de Trabajos

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Construyendo un FuturoRegional Sostenible

el congreso

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