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PROVEEDORES 2015- LA NUEVA PATRIA CONTRATISTA
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TODO EL OFF THE RE-Año 12 • Número 1 • Marzo_Abril de 2015 • Ciudad de Buenos Aires, Argentina.
prensa
EDUCACIÓN VS DEMANDA,UNA MIRADA ESTRATÉGICA
DEL CAPITAL HUMANO
DOSSIER ESPECIAL:QUIEN ES QUIEN EN
LA CUENCA NEUQUINA
Tras la nacionalización de YPF cuántas empresas proveedoras se vieron favorecidas y cuán-tas perjudicadas. En 2012 la orden fue priorizar la producción de equipamiento nacional por encima del extranjero. Cuánto se cumplió hasta ahora, qué cantidad de contratos se suscri-bieron, y a qué monto. ¿Podría haber un cambio de rumbo a partir de octubre de 2015?
LA NUEVAPatria contratista
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25 de Mayo 555, piso 20 - C1002ABK - Ciudad Autónoma de Buenos Aires - ArgentinaTeléfono: (+5411) 4310-2442/74 - Fax: (+5411) 4310-2470 - E-mail: o&[email protected]
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BRINGS AUSTRAL S.A.SERVICIOS PARA LA INDUSTRIA DEL PETRÓLEO Y EL GAS
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STAFF \\
En el cierre de la Conferencia ARPEL 2015, realizada en Punta del Este, Uruguay, entre el 7 y 9 de abril, las principales com-pañías estatales e internacionales de petróleo que operan en la región, además de las agencias reguladoras y firmas consul-toras, coincidieron en que el continente tiene un horizonte de
mediano y largo plazo en el que se debe satisfacer una creciente deman-da de energía, principalmente en las áreas de petróleo, gas y generación eléctrica, que significará un reto estimado en un trillón de dólares de inversión para los próximos 20 años.Este volumen de inversión condice con el futuro crecimiento de la pobla-ción que sumará 130 millones de habitantes más, la necesidad de producir 10 millones de barriles de petróleo por día y encarar por lo menos 1.000 nuevos proyectos energéticos, según el presidente de Chevron Colombia, Javier La Rosa, en la última jornada del evento regional que congregó a más de 300 altos representantes del sector energético de América Latina.Para el año 2035 la demanda continental crecerá un 40% en crudo y un 75% en gas natural, lo que abre un espacio para las oportunidades de inversión en sectores clave como exploración y producción hidrocarburíferas.Un punto relevante del encuentro fue la presencia del presidente de la estatal YPF de Argentina, Miguel Galuccio, quien centró su participación en el desarrollo del yacimiento no convencional de Vaca Muerta y las im-plicancias que puede tener para su país y la región. Galuccio dijo que es todo un desafío manejar la tercera mayor superficie de hidrocarburos no convencionales del continente, para lo cual destacó el relacionamiento con firmas como Chevron, Dow Chemical, y Petronas con las que han lo-grado importantes sinergias y volúmenes de inversión hasta lograr perfo-rar alrededor de 300 pozos.La conferencia ARPEL 2015 es un evento bienal que en esta ocasión se efectuó en el marco de los 50 años de la Asociación Regional de Empresas del Sector Petróleo, Gas y Biocombustibles en Latinoamérica y El Caribe.Durante tres jornadas, los principales actores de la industria energética regional se dieron cita en el Hotel Conrad de Punta del Este para analizar el presente del sector, los riesgos y desafíos, en un año marcado por la caída de los precios internacionales del crudo.Bajo el título “Cooperación e innovación para un desarrollo energético sostenible”, La Conferencia contó con 7 sesiones plenarias, 7 conferencias notables, 8 sesiones técnicas simultáneas, además de diálogos y confe-rencias magistrales que dieron lugar a que más de 90 disertantes interna-cionales abordaran las perspectivas regionales y globales de la industria, así como el desarrollo de nuevas tecnologías, liderazgo, derechos huma-nos y las perspectivas sectoriales dentro de un nuevo contexto global.
EDITOR RESPONSABLE Y DIRECCIÓN PERIODÍSTICA:
Daniel [email protected]
GERENCIA COMERCIAL:
Gastón Salip ([email protected])
Diseño y Diagramación:
ShutUp! ([email protected])
Editado en Buenos Aires, República Argentina.
Miralla 626- PB 4, (CP 1440), telefax: 4644- 4311, 15-5463-8782.
Registro de la propiedad intelectual en trámite.
Las notas firmadas no necesariamente reflejan la opinión del editor.
Prohibida su reproducción parcial o total (Ley 11.723) –Copyright PE.
Prensa Energética es una publicación de
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revista prensa energetica
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WWW.PRENSA-ENERGETICA.COM.AR
Oportunidades de inversión en la región
EDITORIAL
5prensa
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INFORME ESPECIALGUERRA DEL AGUA, UNA HIPÓTESIS FALAZ
DOSSIER:CUENCA NEUQUINA
RECURSOS HUMANOSEDUCACIÓN VS. DEMANDA:UNA MIRADA ESTRATÉGICA DEL CAPITAL HUMANO
PROVEEDORES
TRIBUNA ABIERTAAUDITORÍA INTERNA: CÓMO GENERAR VALOR EN LA INDUSTRIA PETROLERA
NOTA TÉCNICA: CONTROL TOTAL DEL PROYECTO
NOTA DE TAPA:
QUE DIJERON LOS MEDIOS:
MODELO PARA ARMAR: CRECE LA PARTICIPACIÓN DE PROVEEDORES LOCALES EN EL MERCADO OIL & GASEspecialistas de la industria estiman el proceso de sustitución de importaciones va a llevar tiempo, pero aclaran que las iniciativas que propone el Es-tado, a través de YPF, van bien encaminadas.
EL CRUDO SEGUIRÁ BAJO
DEUDA ELÉCTRICA
IRAK VE EL PETRÓLEO EN U$S 70,
SE FRENA EL NEGOCIO PETROLERO EN BRASIL
BUENOS NÚMEROS PARA VACA MUERTA
JUAN ARANGUREN SE VA DE SHELL
EL GRUPO ALEMÁN WINTERSHALL COMENZÓ
UN POZO EXPLORATORIO
NO CONVENCIONAL EN VACA MUERTA
EMPEZÓ LA CONSTRUCCIÓN DEL GASODUCTO GNEA
LA PRODUCCIÓN DE GAS REGISTRÓ SU MENOR
CAÍDA DESDE EL AÑO 2009
YPF SE RECUPERA DE LA MANO DEL ESTADO
818
10
3436
28
38
// Sumario
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PROVEEDORES
TRIBUNA ABIERTAAUDITORÍA INTERNA: CÓMO GENERAR VALOR EN LA INDUSTRIA PETROLERA
NOTA TÉCNICA: CONTROL TOTAL DEL PROYECTO
// Sumario
Superior soluciones que se extienden al mundo.Somos una empresa que se compromete a satisfacer inmediatamente las necesidades de nuestros clientes de petróleo y gas, y siempre hemos creído en ir más allá de sus expectativas. Ese compromiso se extiende alrededor del mundo mientras continuamos ampliando nuestros servicios de perforación, terminación y producción a nuevos mercados internacionales. Donde sea que nos necesite, nuestro servicio es Superior.
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8prensa
Especialistas de la industria estiman el proceso de sustitución de importaciones va a llevar tiempo, pero aclaran que las iniciativas que propone el Estado, a través de YPF, van bien encaminadas.
“Gracias a Susten-ta, el Programa de Desarrollo de Proveedores Loca-les, pudimos con-seguir el financia-
miento para adquirir una grúa de 60 toneladas y brindar un servicio con tecnología actualizada, y de me-jor calidad”, admite Mario Segura, presidente de Transpetrol, empresa de servicios petroleros de transpor-te y montaje de equipos que opera con 80 empleados en la provincia de Santa Cruz.
El caso de Transpetrol no es el úni-co. Dardo Castro, gerente general
de Blok, empresa de servicio de ter-minación y abandono de pozos con 30 empleados, considera que “este programa nos permitió conseguir fi-nanciamiento para ampliar el rango operativo de la unidad de snubbing y darle mayor versatilidad. Hoy con-vertimos la Cuenca Neuquina en la primera región del país en disponer de un equipo de estas características”.
Luego de más de veinte años, se conoció la noticia de que empresas argentinas fabricaron aparatos de bombeo para la producción de petró-leo en el país, a pedido de YPF. Los últimos equipos producidos por una firma nacional habían sido de SIAM,
a principios de los ’90. Algunos de esos aparatos se siguen utilizando en la operación. La fabricación de este nuevo equipo de bombeo se realizó a través del Programa de Desarrollo de Proveedores locales, Sustenta, que impulsa la petrolera estatal YPF des-de su recuperación, en 2012. La com-pañía que tuvo a cargo la construc-ción de este prototipo fue EMAPA.
DECISIÓN ESTRATÉGICA A PASO LENTO
En los últimos tres año el objetivo de YPF es conseguir la aparición de cada vez más proveedores locales para
NOTA DE TAPA\\
CRECE LA PARTICIPACIÓN DE PROVEEDORES LOCALES EN EL
MERCADO OIL & GAS
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el mercado de hidrocarburos, buscan-do un efecto multiplicador en el cre-cimiento de la economía y la creación de nuevos puestos de trabajo.
Existe una decisión estratégica de YPF de favorecer con sus compras a los productores locales. Más aún, los planes quinquenales de la operadora le permiten a ese proveedor realizar fuertes inversiones, gracias a un ho-rizonte de demanda sostenido en el tiempo. También otras operadoras se muestran comprometidas para de-sarrollar el sector.
En el plano de la macroeconomía, esta integración de la cadena de va-lor apunta a un doble objetivo. Uno es fortalecer la creación de puestos de trabajo calificados. El otro es co-laborar para relajar el faltante de dólares de la economía. Entre las condiciones para que esa sustitución funcione se destaca que las firmas lo-cales logren mantener los estándares de precio-calidad internacionales.
Especialistas de la industria esti-man el proceso de sustitución de importaciones va a llevar tiempo, pero aclaran que las iniciativas que propone el Estado van bien encami-nadas. Existen varios elementos que retrasan el reemplazo por productos locales. Entre ellos se destacan las certificaciones internacionales de ca-lidad, con exigencias similares a la de industrias como la aeroespacial o nuclear. La prima para conseguir esos certificados representa un fuerte cos-to para las empresas, que en muchos casos no pueden fondearlo. También influye que “ésta es una industria conservadora respecto de sus provee-dores” y para cambiarlos es necesario la aprobación de las casas matrices.
ACUERDO CON EL INTIPrecisamente hace un año atrás la
ministra de Industria, Débora Giorgi, encabezaba la firma de un convenio en-tre el Instituto Nacional de Tecnologí a Industrial (INTI) e YPF, para profundi-zar el desarrollo de industrias de provi-sión nacional de bienes y servicios para
la industria de hidrocarburos.Por entonces el acuerdo impulsa-
ba la mejora de la productividad, competitividad y calidad de los pro-veedores nacionales del sector, para consolidar la independencia res-pecto del abastecimiento externo. Se trataba de la tercera etapa de un con-venio marco suscripto entre el INTI e YPF, con el objetivo de desarrollar pro-veedores locales y sustituir importacio-nes a nivel regional y nacional, en el marco del plan Sustenta, un programa de desarrollo para proveedores regio-
nales que permitirá, mediante objeti-vos tangibles, propender al desarrollo territorial sostenible, la diversificación productiva, la capacitación, la innova-ción tecnológica, la optimización de la calidad de productos y servicios, y el avance de la industria nacional, balan-ceando la cadena de valor y mejorando las relaciones con los gobiernos locales, las cámaras empresariales, los gremios y la comunidad en general.
Fuentes: Elaboración propia, INTI, YPF.
En abril de 2013 tres empresas PYMEs de Comodoro Rivadavia- El Cóndor, TIP y Tec-notrol- través del programa Sustenta fabrica-ban el primer equipo de Pulling de la Argenti-na, acompañadas por la Secretaría de Ciencia, Tecnología e Innovación Productiva, el Minis-terio de Hidrocarburos provincial y la coordi-nación de YPF.PREMA Cía. del Sur S.A, con base en Como-doro Rivadavia, es uno de los casos de éxito en la búsqueda de modificar el paradigma de una ciudad históricamente volcada a los ser-vicios, pero que puede insertarse también en la elaboración de bienes de capital, a partir de la fabricación local de calentadores de petró-leo y elementos sometidos a presión que, a partir del apoyo del programa SUSTENTA, le ha significado proyectarse como proveedor de YPF en este tipo de productos para sus principales yacimientos del país. Actualmente,
PREMA produce un promedio de entre 8 y 10 calentadores de petróleo por mes, además de separadores y distintos equipos sometidos a presión. Entre el 80 y 90 por ciento de esa producción se destina a distintas áreas de YPF tales como Las Heras, Cañadón Seco, Manan-tiales Behr, Mendoza, Río Negro y Neuquén. Por su parte, en mayo de 2014, la empresa Terramar SRL , una empresa de amplia tra-yectoria en la cuenca San Jorge, ganó una licitación nacional de YPF para proveer prefa-bricados que serán destinados a los planes de actividad que tiene la operadora en sus princi-pales activos del país. Puntualmente, la firma entregó 250 sistemas colectores de pozos, que serán utilizados en Loma La Lata y Vaca Muerta –en Neuquén-, además de cubrir re-querimientos para Chubut y Santa Cruz.
Fuente: YPF, INTI, Página12, Elaboración propia
CASOS DE ÉXITO
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La cuenca Neuquina, cons-tituye una extensa co-marca petrolera ubicada en el sector centro-occi-dental de nuestro país abarca actualmente las
provincias de Neuquén y Mendoza, prolongándose hacia el norte en la cordillera de San Juan y hacia el este, en la región extra-andina de Río Ne-gro y oeste de La Pampa.
Esta cuenca tiene suma relevancia por sus extraordinarias exposiciones y completas secuencias estratigráficas del Mesozoico cuyo registro sedimen-tario supera los 6.000 metros de espe-sor. Su conexión con el océano Pacífico sufrió sucesivos cierres a lo largo de su historia, característica que se suma a una sucesión de episodios de cambios relativos del nivel del mar. El resulta-do fue una compleja distribución de depósitos sedimentarios que abarcan sucesiones marinas y continentales. Es una de las cuencas productoras de hi-drocarburos más importantes del país. Su rica historia geológica y tectónica está caracterizada por períodos exten-sionales y compresivos con algunas zo-
nas afectadas por procesos trastensivos y transpresivos asociados. El resultado de los complejos procesos de deforma-ción y sedimentación genera una gran variedad de trampas estructurales, es-tratigráficas y combinadas que contro-lan la ocurrencia de los yacimientos de hidrocarburos.
Los expertos coinciden en afirmar que hoy la cuenca Neuquina, por la calidad del recurso presente, por haber sido la más demandada y cuya produc-ción más declinó, y por disponer de in-fraestructura disponible para absorber la producción incremental, es la que ofrece las mejores condiciones para el desembarco de las inversiones masivas que nuestro país necesita en el sector del petróleo y el gas. La clave- según di-cen- pasa por recuperar la confianza de los empresarios.
“Si se recupera la confianza del in-versor y se restablece un marco regu-latorio con garantía de ley que no sea modificado en sede administrativa, a partir de ese momento, la actividad en la cuenca Neuquina va a ir en un continuo y geométrico ascenso, una vez que se venza la inercia inicial”,
explican los analistas y agregan que la clave es respetar la ley y el cumpli-miento de los contratos.
LOS NÚMEROS DE VACA MUERTA
El yacimiento Vaca Muerta ubicado en la Cuenca Neuquina ya produce 8 veces más que en 2013. Según es-tadísticas de la Subsecretaría de Hi-drocarburos de la Provincia, en enero de 2015 se produjeron 21.177 bep de shale oil, un 556% más que en enero de 2013, cuando se alcanzaron 3.226 bep. Si se lo compara con el mismo mes de 2014, cuando se registraron 9.561 bep, el crecimiento fue del 121%. El mayor incremento se co-menzó a consolidar el año pasado, cuando entraron en producción los pozos de Loma Campana, yacimiento que perfora YPF en sociedad con Che-vron y que hoy es el único desarrollo masivo de crudo en marcha en Vaca Muerta. El resto de los proyectos por ahora son solo testeos exploratorios.
Por el lado del shale gas, en enero de 2015 se alcanzaron 17.287 bep, es
DOSSIER ESPECIAL
Por la calidad del recurso presente, por haber sido la más demandada y cuya producción más declinó, y por disponer de infraestructura disponible para absorber la producción incremental, es la que ofrece las mejores condiciones para el desembarco de inversiones petroleras. Sólo en Vaca Muerta ya se han invertido U$S 6.000 millones en el último año.
CUENCA NEUQUINA: Un imán para los inversores
La energía puesta a su servicio
Turbomaquinaria y equipos asociados
Válvulas de seguridad, esféricas y de retención
Sistemas contra incendios
Turbomaquinaria de 1590 a 30000 hp
SSSiiisssttteeemmmaaasss cccooonnntttrrraaa iiinnnccceeennndddiiiooosss
Turbogeneradores de 250 a 333 Kw
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decir, un 1.016% más que los 1.549 bep de enero de 2013, y un 309% más que los 4.218 bep del mismo mes del año pasado.
Hoy Vaca Muerta ya genera 104.000 metros cúbicos de petróleo al mes, lo que equivale al 18 por ciento del cru-do que se extrae en Neuquén (555.000 metros cúbicos). La mayor parte de ese volumen corresponde a Loma Campa-na, que en la actualidad es el segundo campo productor del país, detrás de Cerro Dragón.
Si se suma la producción de las for-maciones tight, el gas no convencional ya alcanza el 24% de la extracción total de Neuquén. En el primer semestre de 2014 llegaba al 19,51%.
De su mano y acompañada de la re-cuperación del control estatal de YPF, en 2013, el stock de hidrocarburos del país crecieron por primera vez en la úl-tima década.
Según datos de la Secretaría de Ener-gía de la Nación, las reservas compro-badas y probables hasta el final de la vida útil de los yacimientos, al 31 de diciembre de 2013, alcanzaban los 614 millones de TEP (4,4 mil millones de bep). Hubo un incremento del 1,3% entre 2012 y 2013.
Si bien la suba es modesta, hay que observar que se terminó con una ten-dencia negativa. Desde el 2000 y hasta el 2012 se acumuló una abrumadora caída del 45%.
En la Cuenca Neuquina las reservas de gas crecieron 3,9%, con un incre-mento de 5.261 MMm3. La mejora se concentró en esta provincia en áreas operadas por YPF (Loma Campana, Rincón del Mangrullo, Aguada Tole-do -Sierra Barrosa) y de PAE (Lindero Atravesado). En esos yacimientos hay una importante apuesta al desarrollo de reservorios no convencionales tight.
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Sin embargo, el mayor potencial de Vaca Muerta está en el horizonte, es decir, los recursos que podrían ser re-cuperados bajo las condiciones tec-nológicas existentes, pero que no se cuentan como reservas porque aún no son viables económicamente. Aumen-taron 79% entre 2012 y 2013 y fueron 420% mayores que en 2006. La mayo-ría de ellos está en Loma Campana.
En 2015, Vaca Muerta inició su quinto año de producción. En los últimos tiem-pos se perforó un importante número de pozos exploratorios y se pusieron en marcha proyectos de desarrollo en áreas petrolíferas y pruebas piloto en bloques gasíferos. La formación ya tiene 403 po-zos, de los cuales 21 se hicieron en ene-ro de este año y 191 durante 2014. Hace apenas cinco años se realizaron los pri-meros dos pozos para ascender a 23 en 2011, 47 en 2012, y 115 en 2013.
Por las características del shale, la producción de esos pozos cae abrupta-mente y luego se puede mantener por varias décadas con caudales bajos pero constantes. Según los registros, tienen una declinación en el primer año del orden del 76%, que llegaría al 90% lue-go de cinco años de producción.
INVERSIONES Y NUEVOS PLAYERS
La formación de Vaca Muerta en la pro-vincia de Neuquén ha atraído inversores de todo el mundo. Este año, alrededor de 6.000 millones de dólares se volcaron en distintos proyectos, y siguen llegando propuestas. No sólo el potencial de pe-tróleo y gas de gran calidad allí, también la infraestructura de YPF son los factores que contribuyeron a este escenario pro-misorio para Neuquén.
La Subsecretaría de Minería e Hidro-carburos de Neuquén informó que los pozos perforados y con producción no convencional se duplicaron en 2013 con respecto a 2012. Si los pozos per-forados hasta las formaciones de shale en 2012 fueron 44, alcanzaron los 114 en el 2013. Los pozos que llegaron a formaciones rocosas de tight en 2013 fueron 32 y en 2012 llegaron a 22.
YPF salió a la búsqueda de socios es-
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Personal EspecializadoReclutamiento
SelecciónContratación
Administración
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Un socio en quién conf iarUn socio en quién conf iar
DOSSIER ESPECIAL
Sistema de Información de Petróleo y Gas UPSTREAM Producción de Petróleo y Gas Cuenca NEUQUINA. AÑO: 2014
Operador Petróleo (m3) Producción de Gas Natural (Mm3)
AMERICAS PETROGAS ARGENTINA S.A 71.623 26.077
APACHE ENERGIA ARGENTINA S.R.L 319.440 1.388.175
APACHE PETROLERA ARGENTINA S.A. 27.480 13.918
ARGENTA ENERGIA S.A. 71 57
CAPEX S.A. 36.947 503.587
CENTRAL INTERNATIONAL CORPORATION 79.300 8.139
CHEVRON ARGENTINA S.R.L. 1.160.769 238.106
COMPAÑÍA GENERAL DE COMBUSTIBLES S.A. 3.180 8.334
ENERGIAL S.A. 5.067
EXXONMOBIL EXPLORATION ARGENTINA S.R.L. 22.671 6.924
GAS Y PETROLEO DEL NEUQUEN S.A. 2.567 1.879
GEOPARK ARGENTINA LIMITED (SUC.ARG) 51 -
GRECOIL Y CIA. SRL 10.177 2.091
INGENIERIA SIMA S.A. 1.394 -
MEDANITO S.A. 122.543 157.065
O & G DEVELOPMENTS LTD S.A. 31.499 4.658
OILSTONE ENERGÍA S.A. 70.750 56.055
PAN AMERICAN ENERGY (SUCURSAL ARGENTINA) LLC 35.009 427.665
PETROBRAS ARGENTINA S.A. 1.007.184 2.214.270
PETROLEOS SUDAMERICANOS S.A. 85.727 8.298
PETROLERA DEL COMAHUE S.A. 3.228 -
PETROLERA EL TREBOL 23.251 796
PETROLERA ENTRE LOMAS S.A. 721.292 480.008
PETROLERA PAMPA S.A. 81 -
PETROLIFERA P. (AMERICAS) LIMITED 52.968 62.588
PETROQUIMICA COM. RIVADAVIA S.A. 390.964 295.368
PLUSPETROL S.A. 2.122.390 1.096.593
ROCH S.A. 83.073 21.144
SAN JORGE PETROLEUM S.A 37.905 41.741
TECPETROL S.A. 163.019 399.213
TOTAL AUSTRAL S.A. 156.428 5.209.172
WINTERSHALL ENERGIA S.A. 1.123 1.933
YPF S.A. 5.462.460 10.543.151
TOTAL 12.311.628 23.217.006
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Administración
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DOSSIER ESPECIAL
tratégicos. Con Chevron, logró que esa compañía se comprometa con 1.600 millones de dólares en el área de Loma Campana. Dow opera en El Orejano con un desembolso de 120 millones de dóla-res, mientras que YPF aportó 68 millones (188 millones de dólares en total).
Gas y Petróleo de Neuquén tam-bién encontró socios. Wintershall explorará de manera conjunta con la empresa estatal-provincial neu-quina en el área de Aguada Federal, con 30 millones de dólares en una primera etapa para dos pozos verti-cales y cuatro horizontales. Sumarán después entre 105 y 115 millones de dólares para un plan piloto de 20 po-
zos que seguiría con una inversiones de 3.335 millones de dólares, en un plazo de 15 años.
Total Austral también se interesó en la formación de Vaca Muerta con dos proyectos piloto. Perfora 20 pozos en Aguada Pichana con una inversión de 400 millones de dólares, en un plan que si resulta exitoso seguirá la etapa de desa-rrollo. Parte del agua que usó G&P para fracturar el pozo Aguada Federal será reu-tilizada por Total en Aguada Pichana.
Otros players están reafirmando inver-siones en Neuquén. Pan American Energy apostó 125 millones de dólares en el área de Lindero Atra”esado. O&G Developments, representante de Shell en Argentina, suma-
rá unos 90 millones de dólares en Sierras Blancas (que podría elevarse a 500 millones de dólares). Petrobras en Río Neuquén y en El Mangrullo destina más de 100 millones de dólares. Pluspetrol, una de las operado-ras más importantes en la cuenca neuquina, ensayará en Aguada Baguales.
“El atractivo especial que tiene Vaca Muerta, con respecto a todas las otras regiones, es que YPF tiene una mayor concentración de activos en la cuenca neu-quina. También tiene toda la facilidad de superficie disponible, es decir las tuberías ya están ahí”, afirman los especialistas.
Fuentes: IAPG, The News Says, El Cronista, Elaboración propia.
Sistema de Información de Petróleo y GasUPSTREAM / Producción de Petróleo y Gas. AÑO: 2014
Cuenca Petróleo (m3) Producción de Gas Natural (Mm3)
AUSTRAL 1.324.425 10.015.263
CUYANA 1.701.693 56.391
GOLFO SAN JORGE 15.111.998 5.301.875
NEUQUINA 12.311.628 23.217.006
NOROESTE 430.882 2.893.276
TOTAL 30.880.627 41.483.811
Sistema de Información de Petróleo y GasUPSTREAM / Pozos Terminados. AÑO: 2014
Cuenca Petróleo Exploración Petróleo Avanzada Petróleo Explotación Gas Exploración Gas Avanzada Gas
ExplotaciónAUSTRAL 5 - 1 1 - 4
CUYANA 2 5 20 - - -
GOLFO SAN JORGE 15 20 530 2 1 40
NEUQUINA 38 30 429 11 9 122
NOROESTE - - - - - 1
TOTAL 60 55 980 14 10 167
Cuenca Improductivos Exploración
Improductivos Avanzada
Improductivos Explotación Servicio Total Pozos
TerminadosAUSTRAL 11 - - - 11
CUYANA 28 - - - 28
GOLFO SAN JORGE 712 97 5 97 712
NEUQUINA 684 45 - 45 684
NOROESTE 1 - - - 1
TOTAL 1.436 142 5 142 1.436
15prensa
Oil m&s es una empresa que brinda soluciones in-tegrales para la industria energética nacida en el año 2001. Con más de 1.800 empleados, la com-
pañía perteneciente al Grupo Indalo, lleva a cabo operaciones en distintas provincias del país. Ofrece una amplia variedad de ser-vicios, desde de operación y mantenimiento de yacimientos, operación integral de plan-tas de tratamiento de petróleo y gas, admi-nistración ambiental integral, laboratorio de investigación y desarrollo, consultoría en re-servorios y nuevas tecnologías, entre otros.
La empresa lleva a cabo sus activi-dades mediante un sistema de gestión integrado y certificado bajo normas in-ternacionales: ISO 9001 de gestión de calidad, ISO 14001 de sistema de gestión ambiental y OHSAS 18001 de gestión de seguridad y salud ocupacional. Otorga-das por Bureau Veritas, líder mundial en evaluación y certificación, las normas ISO son las certificaciones más utilizadas y re-conocidas internacionalmente.
2014 año de crecimiento. En el año 2014 Oil m&s amplió su cartera de divisiones:
Oil Obras unidad que trabaja en el diseño y ejecución de ductos para trans-porte y distribución de petróleo, gas, agua e hidrocarburos. Se realizan tam-bién obras de montaje y construcción de tanques, montaje de Baterías de Petróleo, Plantas de Inyección de Agua y Plantas de tratamiento, entre otros servicios.
Oil c&T, suministra servicios de diseño, provisión (Venta o alquiler), montaje, ope-ración y mantenimiento de equipos de com-presión y tratamiento de gas. Además del equipamiento se brindan soluciones concre-tas y técnicamente probadas para las necesi-
dades de los productores de gas y petróleo, sumándole eficiencia a la producción.
Oil Perfuracoes, empresa con más de 450 empleados con presencia en seis es-tados del nordeste de Brasil que brinda servicios para perforación de pozos de petróleo y gas on shore a las principales operadoras del país vecino. De esta ma-nera Oil m&s incursionó con sus opera-ciones en el mercado brasilero.
Oil m&s y su presencia en la Argenti-na. Cuenta con sedes en la ciudad de Bue-nos Aires, en la provincia de Chubut en la localidad de Comodoro Rivadavia; en San Antonio Oeste –provincia de Rio Negro- y en las ciudades de Neuquén, Añelo y Sie-rra Barrosa. En los últimos años, Oil m&s incrementó fuertemente su presencia en la Cuenca Neuquina para ofrecer su port-folio de servicios petroleros a las operado-ras que están explorando Vaca Muerta. Para acompañar este desarrollo de los ya-cimientos no convencionales, cuenta con dos bases en la localidad de Añelo donde se realizan servicios de soldadura, tendido y recupero de líneas de conducción de gas y petróleo, montaje de separadores, man-tenimiento de plantas, acondicionamien-to de locaciones y recupero de cañerías.
También tiene fuerte presencia en la provincia de Santa Cruz, con operacio-nes en las ciudades de Las Heras, Rio Ga-llegos y Cañadón Seco, localidad donde posee un laboratorio industrial modelo. Con equipamiento de última tecnología y un equipo de bioquímicos, técnicos químicos y laboratoristas, es uno de los principales prestadores de servicio a la industria hidrocarburífera en la región.
Fuentes: Oil m&s
En los últimos años, Oil m&s incrementó fuertemente su presencia en la Cuenca Neuquina para ofrecer su portfolio de servicios petroleros a las operadoras que están explorando Vaca Muerta.
OIL M&S REGISTRÓ UN IMPORTANTE CRECIMIENTO
EMPRESARIAS:
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INTERNACIONALES
Uruguay invertirá más de U$S 6 mil millones en energías re-novables en los próximos cinco años, en tanto el gobierno ecuatoriano destinará casi U$S 5.000 millones en proyectos hidroeléctricos y en negocios mineros.
URUGUAY Y ECUADOR DESTINAN CUANTIOSAS INVERSIONES EN
DIVERSIFICAR SU MATRIZ ENERGÉTICA
Hay ocho grandes centra-les en construcción que permitirán duplicar la generación de energía eléctrica para el año que viene y en el futuro ex-
portar este recurso a otros países. Dichas plantas aumentarán a 6.779 MW la po-tencia instalada del país que ahora es de 3770 MW. Pero para ello hace falta una inversión de U$S 4983 millones y espe-rar hasta 2016.
“Son como U$S 1.000 millones que ahorraremos al no importar combusti-bles para generar energía y también en el gasto fiscal por la reducción de los sub-sidios que ahora se aplican a los carbu-rantes”, explicó Correa.
En este cambio de matriz energética, el gobierno también apuesta por poten-ciar el negocio de la minería que hoy está explorado en apenas un 10% de todo el territorio ecuatoriano.
Se ha encontrado un potencial de U$S 217.000 millones en reservas de oro, pla-
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productos haciendo foco en la evolución y el desarrollo, en el servicio a nuestros clientes, en el fuerte compromiso con el cuidado del medio ambiente, en la salud y el bienestar de nuestra gente.
CUIDANDO NUESTRO MEDIOAMBIENTE GANAMOS TODOS,SEAMOS RESPONSABLES CON NUESTRO FUTURO.
Con una amplia experiencia en estos 25 años, como primera empresa productora de Polipropileno en Argentina y de Poliolefinas Especiales en Latinoamérica, hemos alcanzado altos niveles de calidad en nuestros
ta cobre y molibdeno. No obstante, los cinco megaproyectos existentes que se encuentran al final de su etapa explora-toria, están paralizados. El primer paso para avanzar en el desarrollo ya está dado con la creación del nuevo Ministe-rio de Minas. Ambas iniciativas (de de-sarrollo hidroeléctrico y de impulso de la minería) son financiadas por China.
URUGUAY Y LA FUERZA DEL VIENTO
Uruguay tendrá en 2016 mayor por-centaje de energía eólica. El país tiene 20 parques eólicos en funcionamiento y suma otros 12 en etapa de planeación y construcción. Se invertirá más de 6 mil millones de dólares en energías re-novables en los próximos cinco años.
El Banco Interamericano de Desarro-llo (BID) aprobó una línea de crédito para proyectos de inversión de US$ 250 millones y la primera operación individual bajo esta línea por US$ 125 millones que promoverá la inversión en infraestructura y la inversión pro-ductiva en Uruguay, mediante la pro-visión de financiamiento de mediano y largo plazo a través del Banco de la República (BROU).
Este primer préstamo individual co-rresponde al Programa Financiero para el Desarrollo Productivo. Sus objetivos específicos son financiar inversiones en plantas de generación eléctrica a partir de energías renovables, básicamente eóli-ca y solar, para contribuir a la diversifica-ción de la matriz energética y reducir las emisiones de CO2, y financiar inversio-nes agropecuarias en proyectos de riego y de reconversión en el sector cítrico.
En los últimos 6 años Uruguay ha invertido más de 22 mil millones de dólares en energía renovable sostenible y ahora se perfila como líder regional. Ramón Méndez, director nacional de Energía y artífice del plan de 25 años que desde 2008 busca renovar la matriz ener-gética uruguaya dijo “Vamos a tener mu-chos momentos en los que hasta el 100% de la electricidad que consumamos en Uruguay va a ser de origen eólico”.
Fuente: Diario El País.
En la industria petrolera es muy habitual que se desa-rrollen operaciones consorciadas, dado que por ser una actividad de gran inversión y riesgo, las empresas optan por compartir los negocios, dada la necesidad de revisar los aportes financieros de los socios de acuerdo al presu-puesto y su participación social.
“ “
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Una gestión equitativa y sostenible del agua común está siendo promovida por el Pro-grama Nacional de las Naciones Unidas (PNUD), que requerirá instituciones flexibles y holísticas, capaces de responder a variaciones hidrológicas, cambios socioeconómicos, cambios de regímenes políticos y valores de la sociedad en el caso de los recursos hidro-lógicos internacionales.
GUERRA DEL AGUA, UNA HIPÓTESIS FALAZ
INFORME ESPECIAL\\
Por Vicente Serra Marchese (*)
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“Las mayores reservas del mundo están en Argentina y en América del Sur. Hay que pensar el país, el mundo y América Latina dentro de veinte años, si seguimos así, no la va-mos a tener, que no es solo alimento humano sino que es alimento de la tierra, de modo tal que tendríamos que tener una propuesta estratégi-ca. Nosotros somos herencia de un mundo que no podemos resignar en el futuro”, Elisa Carrió - La Na-ción, 29 de octubre de 2014. El Cen-tro de Militares para la Democracia (CEMIDA) llegó a una preocupante conclusión: “el objetivo real, por el control en la triple frontera en la lu-cha contra el terrorismo, es en reali-dad el control del Sistema Acuífero Guaraní (SAG), un verdadero océa-no potable y subterráneo que tiene allí, su principal punto de recarga”, dijo en la revista Zona, el presiden-te del CEMIDA, coronel (r) Horacio Ballester.
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Por Vicente Serra Marchese (*)
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ACONTECIMEINTOS RELACIONADOSCON CUENCAS TRANSFRONTERIZAS
Si bien los recursos hidricostransfronterizos puedenocasionar hostilidad, el historialde cooperación es enormementesuperior al conflicto agudo o,lo que es lo mismo, el agua es mucho más un vector decooperación que una fuentede conflicto.
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INFORME ESPECIAL\\
¿PRINCIPIOS DE CONFRONTACIÓN?
“¿Qué interés tienen norteameri-canos, alemanes y holandeses en el SAG?”, se pregunta Ballester. Hay opi-niones alarmistas: “Las guerras del si-glo XXI serán por el agua”, dijo Ismael Serageldin, ex directivo de la Sociedad Mundial del Agua, una alianza de cor-poraciones internacionales dedicadas a ese negocio y a impulsar la privatización del servicio público en distintos países.
La Organización de las Naciones Uni-das (ONU), en su informe de recursos hídricos del mundo del año 2003, pro-fetiza que en el 2025 la demanda de agua potable será el 56 por ciento más que el suministro disponible actual-mente, y quienes tengan esos recursos podrían ser blanco de un saqueo forza-do. En ese contexto, habría dos escena-rios posibles: Uno, la apropiación terri-torial a través de compras de tierras con recursos naturales, que es lo que piensa
la líder del ARI, Elisa Carrió; y el otro una invasión militar, según la visión de Ismael Serageldin.
El escritor norteamericano Norman Mailer agregó algo más: “La administra-ción de George W. Bush no fue sólo a Irak por su petróleo, sino por el Eufrates y el Tigris, dos ríos caudalosos en una de las zonas más áridas del planeta”.
La percepción de escasez del fluido vital es vector de un gran negocio: re-presas, canales de irrigación, tecnolo-gías de purificación y de desalinización,
sistemas de alcantarillado y tratamien-tos de aguas residuales y ciertamente, según los datos del Instituto Polaris de Canadá, el embotellamiento, que es un mercado que supera en ganancias, a la industria farmacéutica y los combusti-bles líquidos.
Tanto Ballester como Serageldin sos-tienen que actualmente se está jugan-do la batalla más decisiva, el campo de lucha es la Organización Mundial de Comercio (OMC) y el Área de Libre Comercio de las América (ALCA). La pugna es entre quienes creen que esta especie líquida debe ser considerada un commodity (como el trigo o el café) y quienes dicen que es un bien social relacionado con el derecho a la vida.
Debemos notar que el agua es el ele-mento más frecuente en la Tierra, única-mente 2,53 por ciento del total es dulce y el resto es salada. Aproximadamente las dos terceras partes del elemento dis-ponible en forma natural, se encuentran inmovilizadas en glaciares y al abrigo de nieves perpetuas. La distribución no es uniforme en el globo terráqueo.
RECURSOS HÍDRICOS: CALIDAD Y CANTIDAD
A la cantidad natural existente en lagos, ríos y acuíferos se agregan los 8.000 kilómetros cúbicos (km3) al-macenados en embalses. Los recursos hídricos son renovables (excepto cier-tas aguas subterráneas). Actualmente
se poseen los conocimientos y pericia necesaria para la obtención de agua para la población y actividad humana global, habida cuenta que el 75 por ciento de la masa terrestre está confor-mado por ella. Según los datos releva-dos por el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD), el ser humano extrae un 8 por ciento del total anual disponible y renovable naturalmente, y se apropia del 26 por ciento de la evado transpiración anual y del 54 por ciento por escorrentías ac-cesibles. Los acuíferos se ven reducidos por la contaminación, dos millones de toneladas de desechos son arrojados diariamente en vertientes receptoras, residuos industriales y químicos, verti-dos humanos y desechos agrícolas (fer-tilizantes, pesticidas y residuos de pes-ticidas). Se estima que la producción de efluentes residuales relevadas es de aproximadamente 1.500 km3, la carga mundial de polución sobre venas liqui-das, ascendería actualmente a 12.000 km3 superando el volumen disponible en estructuras contenedoras listas para su uso. El 50% de la población de los países en vías de desarrollo se encuen-tra expuesta a fuentes con vuelcos de sustancias no aptas para la vida.
INFORME DE LA UNESCO
La Unesco en su Informe sobre el Desarrollo de los Recursos Hídricos
La Organización de Las na-ciOnes Unidas (OnU), en sU infOrme de recUrsOs hídricOs deL mUndO deL añO 2003, prOfetiza qUe en eL 2025 La demanda de agUa pOtabLe será eL 56 pOr cientO más qUe eL sUministrO dispOnibLe actUaL-mente, y qUienes tengan esOs recUrsOs pOdrían ser bLancO de Un saqUeO fOrzadO.
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INFORME ESPECIAL\\
en el Mundo (WWDR), viene seña-lando una crisis debido a las enfer-medades relacionadas con la falta de potabilidad, que impacta sobre la vida cotidiana de las poblaciones po-bres, que sufren el peso viviendo en entornos degradados y a menudo pe-
ligrosos. Un reporte de International Water Association (IWA), da cuenta de la cantidad conflictos entre países motivados por el control de las cuen-cas transfronterizas. El gráfico de ba-rras adyacente, indica el número de eventos y el carácter de la disputa por el manejo del recurso.
En el documento denominado ´Vi-sión mundial del agua´, (Cosgrove y Rijsbernan, año 2000 – publicado por la UNESCO), el conflicto está visualizado como un problema de actitud y de comportamiento perfec-tamente identificable y localizable sobre la gestión de dicho elemento
vital, estableciendo una correlación entre el desarrollo de la pobreza y la disponibilidad del mismo. La Con-ferencia Internacional sobre el Agua y el Medio Ambiente de Dublín, en 1992, estableció cuatro principios di-rectores que la ONU debería tener en cuenta en sus diversos programas de asistencias, que se transcriben a continuación :
N.° 1, «El agua dulce ( en estado natural ) es un recurso finito y vulne-rable, esencial para sostener la vida, el desarrollo y el medio ambiente»;
N.° 2, «El aprovechamiento y su gestión debe inspirarse en un planea-
miento basado en la participación de los usuarios, los planificadores y los responsables de las decisiones a todos los niveles»( principio de es-casez, la población mundial tiene su límite y debe ser adaptada a la can-tidad disponible); N.° 3, «La mujer desempeña un papel fundamental en su abastecimiento, la gestión y pro-tección» ( tiene mayor sensibilidad ambiental debido a su característica primordial en la etapa de maternidad para supervivencia de la familia );
N.° 4, «El elemento tiene un va-lor económico en todos sus diver-sos usos, en competencia a los que
La preOcUpación pOr LOs re-cUrsOs hídricOs de La tierra se pUede resUmir en cUatrO áreas cLaves: 1-dispOnibiLidad en sU estadO natUraL pOr gravidez (afec-tada pOr cambiOs cLimáticOs prOdUcidOs pOr La acción y decisión pOLítica de Las cLases dirigentes), 2-La caLidad (cOn-taminada pOr La indUstria, LOs pLagUicidas etc.),3-LOs desastres reLaciOnadOs pOr Una mezcLa de LOs pUntOs anteriOres
4-La segmentación en sUs dife-rentes UsOs (energía, abasteci-mientO en ciUdades, aLimenta-ción, mediO ambiente, etc.), y entre LOs diferentes UsUariOs (regiOnes administrativas O países qUe cOmparten Una mis-ma cUenca O acUíferO).
Justicialista
52%
24%
16% 5%
3%
Tiempos de presidencia 1944 - 2014 en %
Militar
Radical
Intransigente
Intervenciones
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se destina y debería reconocérsele como un bien económico» (no solo es utilizado para la supervivencia hu-mana, sino también para la produc-ción de diversos productos asociados al estado de bienestar y calidad de vida). El último de los principios es el que, las distintas fuerzas políticas de carácter socialista (Progresismo: es la lucha por las libertades indivi-
duales, se opone al conservadurismo que impide el desarrollo del hom-bre como tal, de las libertades civi-les y a cualquier forma de despotis-mo) adscribe a una expectativa de guerra por el vital elemento, dado su valoración como recurso econó-mico. Es decir, no estamos ante un problema de escasez, sino ante un problema de poseer el fluido en for-
ma abundante y barata.Según el Fondo de población de
las Naciones Unidas (FNUAP) en el 2000, un niño nacido en un mundo desarrollado consume entre 30 y 50 veces más de zumo que un niño en países en vía de desarrollo y que en estos últimos el número de personas que mueren de enfermedades diarrei-cas equivale a las víctimas de veinte
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INFORME ESPECIAL\\
accidentes diarios de aviones comple-tamente llenos.
Esto abona la teoría que el proble-ma es la mala gestión en el tratamien-to y no la falta de ella.
¿Estamos realmente ante una crisis real provocada por un grupo de países ricos, consumistas contra otros po-bres, con pocos recursos y tecnología disponibles? En nuestro país, no solo la diputada Carrió habla de una futura guerra, en el sector que se denomi-na progresista de acepción peronista (SIC), predomina la visión de pensar que esta situación, de disparidad, está siendo utilizada como una forma cruel y despiadada de control de la natali-dad, que los estadounidenses están persiguiendo con el fin de preservar los recursos naturales para el uso fu-turo de sus propias generaciones. En 1953, en la Argentina, el presidente Juan Domingo Perón hablaba de la importancia que tenía para el norte el control de la natalidad, compartía la misma filosofía que la soslayada en el presente, de mundo rico vs mun-do pobre. Esta afirmación podría ser aceptable en esa época donde no ha-bían pasado más de 10 años de finali-zación de la segunda guerra mundial (guerra sustentada por el
poder dominación, el sectarismo y el control de los recursos); hoy el li-derazgo mundial se ejerce de la mano de la educación y la innovación tec-nológica que sustentan el crecimien-to de las economías principales. La evolución del índice de crecimiento demográfico y el índice de desarrollo humano son opuestos regionalmente, lo que contradice la acepción explici-tada por el ex presidente y los dirigen-tes actuales. Observando los dos ma-pas, el resultado que puede extraerse es que a mayor índice de desarrollo humano, menor es la perspectiva de crecimiento poblacional de futuras ge-neraciones. Al contrario de las hipóte-sis de conflictos señaladas, el menor crecimiento demográfico de los paí-ses desarrollados implicará una auto sustentabilidad con recursos propios. De acuerdo con las estimaciones de las Naciones Unidas, si continúan las
Las teorías de las dominaciones se encuen-tran extendidas en Argentina. Existe, por parte del partido gobernante y sus militantes la percepción de la creencia de que hay un ataque deliberado sobre las personas más empobrecidas, realizado no solo por los diri-gentes del norte (países desarrollados entre los que se incluyen China y Rusia), sino tam-bién, por gran parte de la clase dominante de los países pobres que ejercen su poder con la fuerte complicidad con los centrales. Por ejemplo, en Argentina, en el conurbano bonaerense a no más de 50 kilómetros de la Casa Rosada hay más de un millón y me-dio de personas que no tienen agua potable y cloaca, según el partido gobernante (dis-curso de la presidente por la marcha al 100 % de potencia de la central nuclear Atucha II), esto no es una casualidad, y ni siquiera una causal, sino que es una acción delibe-
rada de cipayos y clase dominante (SIC); argumento contradictorio dado que en los últimos 23 años ininterrumpidos se ha ejer-cido el poder en la provincia de Buenos Aires con el mismo sesgo ideológico (el gober-nador Duhalde siempre denostó la política implementada por el ex presidente Menen, al igual que las actuales autoridades) y no se ha logrado revertir la situación señalada, en una década signada por el crecimiento mayor de la historia argentina (sustentada por el incremento del 220 % del precio de las materias primas agropecuarias sin valor agregado) y disponiendo de un manejo del poder absoluto para sacar leyes y decretos de regulación económica amparados por la Ley de Emergencia Económica Nº 25.561 actualmente vigente y sancionada hace 13 años que delegó poderes tributarios legisla-tivos al ejecutivo.
TEORÍAS DE LAS DOMINACIONES
GOBERNACIÓN PROVINCIA DE BUENOS AIRES
UCRJUSTICIALISTA
CAFIERODUHALDE
SOLASCIOLI
4 AÑOS UCR
1983-1987
JUSTICIALISMO - PERONISMO
AUTÓCTONO
ÚLTIMOS 23 AÑOS
1987-2015
86%
14%
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INFORME ESPECIAL\\
tendencias demográficas actuales, se pronostica que 32 países tendrán una población más pequeña en el 2050 que en el 2000.
De ellos, 15 se encuentran en Euro-pa Occidental y 14 se encuentran con economía en transición. En Asia, Japón es el único país que experimentaría despoblación. En Japón, se espera que los habitantes comiencen a disminuir en sólo algunos años, después de que llegue a un punto máximo de 128 millones. Se pronostica que los mo-radores de Italia, actualmente de 57 millones, disminuya casi tanto como 30 por ciento para mediados del si-glo y que los residencia total de la Unión Europea (incluyendo los diez países de mayores ingresos) disminu-ya a 431 millones para el 2050 de 452 millones en el 2000.
Las publicaciones del Banco Mundial indican que la tendencia del grado de cobertura de abastecimiento de agua potable continúa en aumento, a pesar del crecimiento demográfico en los países sub-desarrollados. En el cuadro adya-cente observamos el porcentaje de cobertura de acceso en las pobla-ciones rurales (que económicamente son de menores recursos) continúan con su tendencia positiva del 9 por ciento quinquenal y abarcando al 83 por ciento de la ruralidad. En el país, la Secretaria de Recursos Hídricos de la Nación, sita en Esmeralda 255 Capi-
tal, a cargo de Giselle Franco, describe la existencia, a disposición del público en su página web, de una red básica de información hídrica y en base a ella, se determinan la potencialidad de todos los aprovechamientos hídricos de la Nación. Actualmente el más destacado es el aprovechamiento multipropósito CHIHUIDO tramo medio río Neu-quén, diseñado para irrigación, control de crecidas y generación de energía. Por último, destaca respecto al suministro de agua potable que se ha logrado un acuerdo entre las provincias de Salta, Santiago del Estero y Santa Fe, sobre la cuenca Pasaje Juramento Salado, garan-tizando el agua para consumo humano.
En síntesis, la preocupación por los recursos hídricos de la tierra se puede resumir en cuatro áreas claves:
1-Disponibilidad en su estado natu-ral por gravidez (afectada por cambios climáticos producidos por la acción y decisión política de las clases dirigen-tes), 2-La calidad (contaminada por la industria, los plaguicidas etc.),
3-Los desastres relacionados por una mezcla de los puntos anteriores
4-La segmentación en sus diferentes usos (energía, abastecimiento en ciuda-des, alimentación, medio ambiente, etc.), y entre los diferentes usuarios (regiones administrativas o países que comparten una misma cuenca o acuífero).
Una gestión equitativa y sostenible del agua común está siendo promovi-
da por el PNUD, que requerirá institu-ciones flexibles y holísticas, capaces de responder a variaciones hidrológicas, cambios socioeconómicos, cambios de regímenes políticos y valores de la sociedad en el caso de los recursos hi-drológicos internacionales. El programa se denomina Gestión Integrada de los Recursos Hídricos - Integrated Water Resources Management- (IWRM) y sería llevado a cabo por la Naciones Unidas similar a los convenios interna-cionales sobre el territorio antártico.
Existen 261 cuencas internacionales y 145 naciones poseen territorios sobre las mismas en forma compartida. Aun-que sus límites rara vez coinciden con los límites administrativos existentes, se progresa gracias a una legislación e instituciones apropiadas, como lo de-muestra la evolución del abastecimiento a todos los lugares del planeta. A pesar del potencial conflictivo, la experiencia sugiere que en las escorrentías y napas subterráneas compartidas prevalece el recurso a la cooperación, tal como se expresara en la segunda infografía.
Hoy, existen los medios tecnológi-cos, económicos y humanos para con-vertir llegado el caso, el mar, en agua potable, por lo que la escasez y una guerra por la misma, pasa por ser una utopía y no tendría razón de ser.
(*) Ex director de refinación y comercialización de hidrocarburos.
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El monitoreo de un cuadro de pistas de audi-toría claves, hará más efectivo el trabajo del auditor, permitiendo focalizar su revisión en temas concretos y potenciales, sobre los que tomando acciones preventivas y oportunas se aportarán mejoras concretas a los procesos, las
que podrán ser proyectadas económicamente en el tiem-po, generando el necesario valor añadido a la empresa.
Una empresa petrolera integrada, es una organización que tiene dos grupos de actividades relevantes perfecta-mente definidas y complementarias entre sí: el upstream que incluye la exploración y producción de las reservas energéticas de los yacimientos, y el downstream que lo in-tegran la refinación de los productos hasta la etapa final de la distribución y comercialización. En este recorrido trans-versal existe una extendida cadena de procesos en los que auditoría puede aportar valor y eficiencia. Se trata especí-ficamente de situaciones conflictivas donde suelen ser rele-vantes los Riesgos que se asumen para obtener Beneficios.
El área de compras y contrataciones cumple una función sensitiva dentro de la Empresa, ya que se pueden detectar relaciones societarias o informales entre el personal de com-pras de la empresa y los proveedores adjudicados, gene-rando precios en exceso. Puede que se definan condiciones técnicas que de antemano condicionan los resultados de las licitaciones y que además existan filtraciones anticipadas de
AUDITORÍA INTERNA:
EL MONITOREO DE UN CUADRO DE PISTAS DE AUDITORÍA CLAVES, HARÁ MÁS EFECTIVO EL TRABAJO DEL AUDITOR, PERMITIENDO FOCALIZAR SU REVISIÓN EN TEMAS CON-CRETOS Y POTENCIALES, SOBRE LOS QUE TOMANDO AC-CIONES PREVENTIVAS Y OPORTUNAS SE APORTARÁN ME-JORAS CONCRETAS A LOS PROCESOS, LAS QUE PODRÁN SER PROYECTADAS ECONÓMICAMENTE EN EL TIEMPO, GE-NERANDO EL NECESARIO VALOR AÑADIDO A LA EMPRESA.
CÓMO GENERAR VALOR EN LA INDUSTRIA PETROLERA
* Por Roberto Campo, miembro del Instituto de Auditores Internos de Argentina (IAIA).
TRIBUNA ABIERTA\\
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AUDITORÍA INTERNA:
CÓMO GENERAR VALOR EN LA INDUSTRIA PETROLERA
precios de competidores o que los pro-veedores tengan un club armado con cotizaciones reales y ficticias, presen-tadas para distribuir las adjudicacio-nes de compras entre ellos. Finalmen-te se debe considerar si el favoritismo hacia un proveedor, no tiene como contrapartida, la existencia de pagos o regalos por parte de los proveedo-res a un comprador, generando así un crecimiento patrimonial, propio de una situación de cohecho.
En lo que respecta a certificacio-nes y pagos a contratistas, es posible detectar exceso de valores aprobados a contratistas, respecto a los que real-mente corresponden, generando pagos duplicados de órdenes de servicio por trabajos efectuados una sola vez. Esto se produce por que si bien las órdenes de servicio son cargadas en un sistema único, no existe un área centralizada que controle los avances de los traba-jos de los Proveedores y se posibilita
así que se adulteren los indicadores de productividad reconocidos a los contratistas. En áreas de Yacimientos la falta de control de cantidades de ca-ñerías retiradas del almacén versus las cantidades en metros bajados al Pozo, así como el retiro de productos quími-cos no dosificados en locaciones de Po-
zos y Plantas de Tratamiento, permite la sustracción de materiales relevantes de los stocks de la empresa. También es posible detectar acuerdos fraudulentos entre transportistas y el responsable del Depósito Central, generando flete falso
sin la necesaria coordinación, lo que se traduce en sobre costos para la Empresa.
RIESGOS MÁS SENSIBLESOtro punto relevante es la etapa
de comercialización, venta y cobran-zas de una empresa petrolera inte-grada. Los controles del sistema de
facturación impedirán las eventuales modificaciones fraudulentas de pre-cios y la aplicación de bonificaciones que no corresponden. Existe la posibi-lidad de situaciones de fraude deriva-das de ventas a personas inimputables
En la industria petrolera es muy habitual que se desa-rrollen operaciones consorciadas, dado que por ser una actividad de gran inversión y riesgo, las empresas optan por compartir los negocios, dada la necesidad de revisar los aportes financieros de los socios de acuerdo al presu-puesto y su participación social.
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por su edad y con domicilios falsos, así como que se acepten devoluciones de productos de las estaciones de servi-cio, que nunca reingresan a la empre-sa. Otro indicador importante es que se emitan notas de crédito que ajustan créditos a cobrar que no correspon-den a los clientes y que estos paguen un retorno por esta situación. Una nota de crédito es como un cheque, ya que en ambos casos se disminuye un activo, pero mientras que el cheque es firmado por dos apoderados en for-ma conjunta, muchas veces la nota de crédito la emite un empleado solo de bajo nivel jerárquico. Finalmente otro tema de fraude concreto es que los co-bradores de las estaciones de servicio retengan indebidamente cobranzas sin rendir o que las mismas proven-gan de ventas sin facturar.
En lo que respecta a movimientos de productos en refinerías este es uno de los riesgos más sensibles de una empresa petrolera integrada, dado que el combustible es muy fungible con el dinero y existen posibilidades de sustracción del mismo, ya sea a tra-vés de los camiones de distribución que carguen productos en exceso y descarguen el mismo en forma irregu-lar en otro destino al previsto o que se saquen productos terminados para re procesos en refinería y que este no ingrese a la planta a la cual se destine,
o que los caños en desuso de la refi-nería que tienen conexión al exterior reciban producto que termine siendo sustraído. O que, por último, las de-voluciones de productos de clientes alteren el recorrido de camiones y terminen siendo robadas en lugar de reingresar a las plantas. Para controlar este riesgo es necesario efectuar un ba-lance de productos con ingresos, sali-das, mermas y existencias, pudiendo definir así los faltantes irregulares.
En la industria petrolera es muy habi-tual que se desarrollen operaciones con-sorciadas, dado que por ser una actividad de gran inversión y riesgo, las empresas optan por compartir los negocios, dada la necesidad de revisar los aportes finan-cieros de los socios de acuerdo al presu-puesto y su participación social. Asimis-mo se debe revisar el overhead, que es el reconocimiento que por contrato le corresponde al socio operador, así como las liquidaciones de tiempo del personal del socio afectado a la operación.
ENFOQUE PROACTIVOGeneralmente la función del au-
ditor interno es focalizar adecuada-mente las debilidades de control, las mejoras potenciales de los procesos y la detección de ineficiencias, pero su análisis se debe complementar valo-rizando adecuadamente los aportes de su trabajo a través de exponer en
un informe que puede ser trimestral o anual, los recupero de costos, las al-ternativas de ahorro, las mejoras de eficiencia y la disminución de las posi-bilidades de fraude, logrando así que no se considere a la función de audito-ría interna como un centro de costos y pase a ser percibida, como un profit center dentro de la empresa.
La auditoría interna se ha ido am-pliando a través del tiempo, pasando de los roles tradicionales de salva-guarda de activos y cumplimiento de normas, a un enfoque proactivo de generar valor agregado a la orga-nización, evaluando efectividad y efi-ciencia de los procesos y llegando así a un contenido reciente que suma a las funciones anteriores, la de ser un asesor que evalúa riesgos y colabora con la alta dirección en el cumpli-miento de los objetivos de control y en el mantenimiento de un adecuado gobierno corporativo de la empresa.
El monitoreo de un cuadro de pistas de auditoría claves, hará más efectivo el trabajo del auditor, per-mitiendo focalizar su revisión en te-mas concretos y potenciales sobre los que tomando acciones preventivas y oportunas se aportarán mejoras con-cretas a los procesos, las que podrán ser proyectadas económicamente en el tiempo, generando el necesario valor añadido a la empresa.
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Las soluciones upstream de ABB para petróleo y gas incluyen instrumentación, analizadores y sistemas de automatización. Todos los dispositivos poseen una misma interfaz operadora para ahorrar tiempo y dinero, mientras que nuestro equipo de expertos en aplicaciones y servicios también está presente para brindar soporte. Nuestro objetivo es hacer que las mediciones sean más sencillas para los técnicos que usan nuestros productos, y para los directores que precisan un socio experimentado, confiable y global.
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El Comitente es quien tiene la mayor exposición finan-ciera. Es quien sufrirá si las cosas salen mal. Algunos de estos inconvenientes pueden ser:El contratista puede asegurarse en la medida en la que él es responsable por el cuidado de los trabajos pero no de los riesgos que considera fuera de su responsabilidad.
Cada firma contratada por el cliente puede asegu-rar sólo aquellos riesgos definidos que considera le corresponden.
Si un seguro es contratado por el principal Contra-tista y por sus subcontratistas y a su vez por los subcon-tratistas de éste, habrá un duplicado de coberturas y la prima aumentará innecesariamente.
La superposición de pólizas puede generar disputas entre los Aseguradores y, como consecuencia, largas de-mandas y negociaciones.
Más allá de daños y perjuicios nominales, no habrá pro-tección para las pérdidas de producción del cliente que resul-ten de dichos daños y retrasen la finalización del proyecto.
Más allá de los problemas que pueden surgir por las distintas pólizas y sus limitaciones, y la intervención de distintos Aseguradores, están los temas generales vincula-dos al manejo y control de contratistas: Accidentes, Incum-plimientos contractuales, enfermedad, maltrato a clientes y fraude, son algunas de las cuestiones que preocupan fre-cuentemente al Comitente.
Una solución más efectiva reside en un programa de se-guros que lo abarque todo. Que provea cobertura para el beneficio de todas las partes involucradas, pero a la vez pro-teja prioritariamente los riesgos y las exposiciones del cliente
principal. De esta forma, el cliente sabrá que el proyecto está asegurado contra todos los riesgos a los cuales está expuesto desde la etapa de diseño hasta su finalización satisfactoria y la obtención de ingresos. Es importante contar con un broker de seguros que tenga experiencia en distintas facetas de la industria y el comercio, para que tenga en cuenta todos los riesgos involucrados en cada actividad desarrollada.
Un programa de seguros general puede proveer:• Una cobertura más amplia contra los riesgos for-
tuitos más allá de la responsabilidad contractual.• Continuidad de cobertura a pesar de una entrega gradual.• Economía de Prima a través de la compra agru-
pada del seguro.• Rápido acuerdo en las demandas, evitando disputas.• Fácil articulación entre los distintos tipos de seguro• Una base sobre la cual construir seguros contra re-
trasos o pérdidas consecuentes• Una transición más fácil a seguros permanentes
luego de la terminación.De esta manera, la empresa principal (contratante
de la cobertura), tiene un control directo respecto a los costos, coberturas y vigencias de las mismas de sus con-tratistas. Al reconocer que las necesidades del cliente vienen primero, este tipo de cobertura provee una pro-tección más cohesiva y económicamente efectiva a todos los interesados. En RiskGroup Argentina recomenda-mos particularmente esta herramienta como la más útil para proyectos multidisciplinarios y que involucran va-rios contratos y contratistas.
UNA SOLUCIÓN MÁS EFECTIVA RESIDE EN UN PROGRAMA DE SEGUROS QUE LO ABARQUE TODO
FRENTE A LA REALIDAD DE QUE TODA EMPRESA ES SOLIDARIA-MENTE RESPONSABLE POR TODOS AQUELLOS QUE CONTRATAN PARA PRESTAR SERVICIOS TERCERIZADOS (ART. 30 LCT), MUCHAS INDUSTRIAS HAN RECONOCIDO LA NECESIDAD DE UN SEGURO ÚNICO Y COMPLETO PARA HACER FRENTE A LAS RESPONSABILI-DADES DE SUS PROVEEDORES Y SUS CONTRATISTAS.
CONTROL TOTAL DEL PROYECTO
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* Por Marcelo Rodriguez, presidente de RiskGroup Argentina
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CONTROL TOTAL DEL PROYECTO
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RECURSOS HUMANOS \\
UNA MIRADA ESTRATÉGICA DEL CAPITAL HUMANO
Educación vs. demanda:
En Argentina escasean profesionales que cuenten con los conocimientos técnicos que las industrias pesadas solicitan hoy en día. La brecha entre los programas educativos y lo que demanda el sector es cada vez mayor.
L a necesidad de integrar el sis-tema educativo nacional con la matriz productiva del país, se presenta en la actualidad como un desafío clave para fomentar el crecimiento y el
desarrollo de la producción a nivel local. En este sentido, Daniel Urman, Ma-
nager de PageGroup, compañía referente en reclutamiento especializado, comentó que “uno de los principales inconvenien-tes es la disociación que existe entre el foco de la educación universitaria y los re-querimientos del mercado, lo que podría llegar a generar, con el tiempo, una des-aceleración en la capacidad productiva”. Con el fin de obtener otra mirada crítica y especialista de la situación,PageGroup invitó a Dow Argentina, uno de los gru-pos de empresas químicas, petroquími-cas y agrícolas más grande y respetado del país, a brindar su perspectiva.
ENTRE LOS INCONVENIENTES GENERADOS SE OBSERVAN:
Los profesionales se dan cuenta cuando terminan las carreras que no encuentran en el mercado una oferta suficiente como para insertarse exitosamente en el mundo laboral.
La escasez de candidatos genera para determinadas posiciones una escalada en la que cada vez se pagan salarios más onero-
sos para determinadas posiciones, generan-do incluso problemas de equidad interna.
En cuanto a las necesidades que el mercado no logra satisfacer en relación al capital humano, Florencia Castleton, Directora de RR.HH. de Dow para la Región Sur, comentó que “desde Dow apuntamos a perfiles que reúnen los co-nocimientos técnicos y las competencias blandas que la industria en general, y nuestra compañía en particular, requie-ren. Entre ellas, se destacan característi-cas como la innovación, el buen trato, la aptitud para relaciones interpersonales, la orientación a resultados extraordina-rios y la capacidad de liderazgo”.
La especialista considera que hay una
gran oportunidad para generar sinergias y articulaciones entre los programas univer-sitarios y el mercado, a través del trabajo en el gap con el mundo de la formación acadé-mica y el de las compañías. “Por otra parte, el know how con el que deberían contar los egresados de cualquier carrera, se resu-me en “poseer conocimientos del lenguaje financiero, desarrollar habilidades de rela-cionamiento interdisciplinarias y un buen nivel de inglés”, comentó Castleton.
Por su parte, Daniel Urman destaca que “nuestro país posee los recursos ne-cesarios para fomentar el desarrollo, pero hay una falta de profesionales capacitados con las técnicas y el know how precisos para que la demanda quede satisfecha”.
Por Daniel Urman, Manager de PageGroup y Florencia Castleton, Directora de RR.HH. de Dow para la Región Sur
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Educación vs. demanda:En lo que respecta a los perfiles profesio-nales que más escasean, agregó que “son los de ingeniería, especialmente aquellos orientados a la industria petrolera”.
El Manager de la división de Ingenie-ría de PageGroup, considera que para evitar a tiempo el faltante de capital hu-mano, resulta fundamental diseñar en forma conjunta con los actores clave, una planificación estratégica de la demanda y la formación profesional. Entre algunas de las alternativas que podrían ser anali-zadas, se plantean iniciativas tales como implementar becas especiales para incen-tivar el estudio de carreras tales como Ingeniería, e impulsar a las escuelas téc-nicas. En otros países, como por ejemplo Venezuela y Ecuador, se ha optado por aumentar la exigencia en los exámenes de ingreso como una alternativa viable para formar perfiles profesionales ade-cuados a las necesidades del país.
Por último, entre las actividades que Dow Argentina realiza para compensar esta situación, se destaca el trabajo de-
sarrollado con facultades de carreras tec-nológicas y científicas en Bahía Blanca, ciudad en la que poseen su principal ope-ración en uno de los complejos producti-vos más importantes de América Latina.
De este modo, contribuyen con el desarrollo de profesionales para que cuenten con las competencias básicas, con el fin de cubrir la oferta laboral ac-tual y futura. Esto es llevado a cabo a
través del aporte en las currículas de las carreras y especializaciones afines, a los profesionales que requiere el Polo Tec-nológico de la provincia. “En Dow tene-mos una visión de largo plazo, es decir, ya estamos pensando en los talentos que serán necesarios para la Argentina que se viene y para los desafíos que deberá enfrentar nuestra industria”, concluyó Castleton.
LIMITACIONES
“Los profesionales se dan cuenta cuando terminan las carreras que no encuentran en el mercado una oferta suficiente como para inser-tarse exitosamente en el mundo laboral.La escasez de candidatos genera para determinadas posiciones una escalada en la que cada vez se pagan salarios más onerosos para determinadas posiciones, generando incluso problemas de equidad interna”.
Por Daniel Urman, Manager de PageGroup y Florencia Castleton, Directora de RR.HH. de Dow para la Región Sur
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OIL M&S COMPRA
PERFORADORA BCH
Oil m&s Perfurações Brasil Ltda. empresa del Grupo Inda-lo, adquirió la perforadora BCH-05E de la canadiense BCH ltd., operada en Brasil por BCH Energy do Brasil Serviços de Petróleo e Gás Ltda.La perforadora diesel-eléctrica, canadiense, tiene 850 HP y capacidad para perforar pozos de hasta 3.000 metros. El equipo está contratado por la em-presa PGN – Parnaíba Gás Natural y se encuentra en operación en el Estado de Maranhão, al norte de Brasil. El contrato, cuyo plazo fue recientemente extendido, pasa ahora a ser operado por Oil Perfurações. Oil ya opera en la región, también para PGN, el taladro OIL-120.El Grupo Indalo a través de su empresa Oil m&s comen-zó en el año 2014, a desarrollar actividades petroleras en Brasil, ofreciendo servicios de perforación de pozos para petróleo y gas. Oil m&s es una empresa que brinda soluciones integrales para la industria energética. Con más de una década de presencia en el mercado y 1.800 empleados, mantiene operaciones en distintas provincias de la Argentina y se ha convertido en un referente en servicios petroleros.
3M LANZA SU CINTA DE GOMA AUTOSOLDABLE 1250
3M, compañía global de tecnología diversificada, lanzó su nueva Cinta de Goma Autosoldable 1250, la cinta más recomendada para la función de aislamiento de la humedad. Se trata de una cinta libre de adhesivo cuyo rollo está provisto de un separador entre las capas para impedir que se sellen unas con otras; dando seguridad a las co-nexiones exteriores a la vez que brinda una terminación profesional. La Cinta de Goma Autosoldable 1250 puede ser estira-da y aplicada una capa sobre otra, a modo de lograr que se fundan y suelden entre sí para conseguir un efectivo aislamiento eléctrico y sellado contra la humedad. Para dar una terminación aún más profesional, la cinta autosoldable puede ser además recubierta con una cin-ta aisladora que la proteja del sol, como la Scotch 770.3M Argentina opera en el país desde 1952, siendo la octava subsidiaria fundada fuera de los Estados Unidos. En 2013, inauguró su nueva sede en Garín, partido de Escobar. Allí se centralizan las áreas administrativas, operativas y funciona el “Centro de Innovación y Desa-rrollo de Tecnologías para la Industria” (CI&DT).
PRIMER VUELO EN UN AVIÓN PROPULSADO POR ENERGÍA SOLAR
ABB, la compañía líder en tecnologías eléctricas y de automatización, se enorgullece al acompañar al Solar Impulse y a su tripulación en el primer vuelo alrededor del mundo en un avión propulsado exclu-sivamente por energía solar. El avión despegó desde Abu Dabi en el día de hoy. En 2014, ABB y Solar Im-pulse formaron una alianza de innovación y tecnolo-gía, para avanzar en su visión compartida de reducir el consumo de recursos naturales y aumentar el uso de energías renovables. Ulrich Spiesshofer, CEO de ABB ha declarado: “ABB se enorgullece de su alianza innovadora y tecnológica con Solar Impulse, y de acompañar al primer vuelo alrededor del mundo en un avión propulsado por el sol. ABB y Solar Impulse están entusiasmados al forzar las fronteras de la tecnología y la innovación para lograr un mundo me-jor”. Tres ingenieros de ABB han estado trabajando con el equipo de Solar Impulse, contribuyendo al proyecto con sus conocimientos y experiencia. Han ayudado a mejorar el rendimiento de las células solares y a mejorar la carga electrónica de los sistemas de baterías del avión.
AXION ENERGY Y MOBIL PRESENTARON EL ENDURO DEL VERANO 2015
AXION energy y Mobil, combustible y lubricante oficiales del Enduro del Verano 2015, estuvieron presentes en la 22ª edición de la carrera de motocross y cuatriciclos más grande de América Latina, que se llevó a cabo en los mé-danos de Villa Gesell los días 20, 21 y 22 de febrero. 1208 pilotos participaron de la competencia, de los cuales 602 compitieron con cuatriciclos, superando ampliamen-te el número del 2014 y batiendo nuevamente el récord Guinness de cantidad de competidores en una carrera. Ante 150.000 espectadores, Javier Altieri, ganó por quinto año consecutivo en la categoría de ATV´S y se convirtió en el piloto más ganador de la historia. Por el lado de las mo-tos, el francés Adrien Van Beveren fue el primer piloto en la historia en ganar el Enduro del Verano y el Enduropale.A partir del lanzamiento de una nueva y mejorada fór-mula para sus combustibles, AXION energy proveyó de naftas refinadas con la más moderna tecnología y los más altos estándares de calidad a todos los ve-hículos. Junto a Mobil, líder mundial en lubricantes, ayudaron a los equipos a tener un mejor desempeño y una mayor velocidad.
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“EL CRUDO SEGUIRÁ BAJO” El empresario argentino Ale-jandro Bulgheroni, presidente honorífico de Pan American Energy (PAE), pronosticó que el precio del petróleo seguirá bajo, se situará entre u$s 60 y u$s 70 el barril en un año, y aseguró que hay reservas de hidrocarburos en el mundo para los próximos 200 años. DEUDA ELÉCTRICAUn relevamiento de Carta Energética, elaborado por el equipo del ex secretario de Energía, Daniel Montamat, indicó que Edenor y Edesur, junto con otras treinta distri-buidoras del país, adeudan hoy unos 18.500 millones de pesos por la energía que le compran a Cammesa, el cual, según el informe, “es un hecho atípico desde la desregulación impulsada en la década del 90 y muestran el quiebre de la cadena de pagos del sector eléctrico con total claridad”.
MINISTRO DE IRAK VE AL PETRÓLEO EN U$S 70El ministro de Petróleo de Irak, Adel Abdel Mehdi, predi-jo que los precios mundiales del crudo treparían hasta los
70 dólares por barril para fi-nes de 2015, mientras que minimizó el impacto del emergente conflicto en Ye-men sobre los valores inter-nacionales.
SE FRENA EL NEGOCIO PETROLERO EN BRASIL Los analistas y ejecutivos de la industria señalan que la exploración “pre-sal” está a punto de ser la mayor vícti-ma de la crisis que golpea a Petrobras, junto con el sue-ño de Brasil de convertirse en uno de los cinco mayo-res productores mundia-les de petróleo para 2020.
BUENOS NÚMEROS PARA VACA MUERTA El yacimiento petrolífero de Vaca Muerta produjo 38.464 barriles equivalentes de petróleo diarios (bep), es decir, ocho veces más que hace dos años, cuando se extrajeron 4.775 bep. Según estadísticas de la Subsecre-taría de Hidrocarburos de Neuquén, en enero de 2015 se produjeron 21.177 bep de shale oil, un 556% más que en enero de 2013, cuando se alcanzaron 3.226 bep.
JUAN JOSÉ ARANGUREN DEJA LA PRESIDENCIA DE SHELLJosé Aranguren se retirará de la compañía e hizo saber que a partir del 1 de julio di-cho cargo será ocupado por Teófilo Lacroze, un ejecutivo que lleva casi 20 años en la petrolera. A través de un comunicado, Shell mencio-nó la salida de Aranguren destacando que ello ocu-rrirá “luego de 37 años de fecunda trayectoria, habién-dose desempeñado en los últimos 12 como presidente de su Directorio en el país”.
EL GRUPO ALEMÁN WINTERS-HALL COMENZÓ UN POZO EX-PLORATORIO NO CONVENCIO-NAL EN VACA MUERTALa empresa alemana Winter-shall comenzó el desarrollo en la formación Vaca Muerta, Neuquén, del primer pozo ex-ploratorio de hidrocarburos no convencionales en el bloque Aguada Federal, mediante un acuerdo firmado con la estatal neuquina Gas y Petróleo (G&P).
YPF COMIENZA A PREPARAR LA REUNIÓN DE CEOS PETROLEROSEn la ciudad turca de Es-
tambul comenzó la organi-zación del 9º Foro mundial de empresas petroleras na-cionales (NOC FORUM) que se realizará entre el 15 y el 17 de abril de 2016 en Bue-nos Aires. Allí estarán con-vocados los líderes de las principales productoras de gas y petróleo del mundo que representan el 80% de la producción y el 90% de las reservas de hidrocarbu-ros del planeta.
LA PRODUCCIÓN DE GAS SE RECUPERA: PEGÓ UN SALTO DE 1,5% EN ENERO La estatizada YPF fue una de las pocas compañías que creció y sostuvo al resto del mercado. La petrolera avanzó 14%. En crudo, la producción nacional se contrajo 1,1%
YPF SE RECUPERA DE LA MANO DEL ESTADO Las reservas comprobadas crecieron 11,9 por ciento el año pasado, un récord his-tórico. Esas mejoras res-pondieron a una inversión de casi 60 mil millones de pesos. A su vez, la utilidad neta creció 58,5, según el último balance.
QUÉ DIJERON LOS MEDIOS
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