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ANUARIO RSE-NEGOCIOS SUSTENTABLES
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TODO EL OFF THE RE-Año 11 • Número 5 • Diciembre de 2014 • Ciudad de Buenos Aires, Argentina.
prensa
- - - SE DESPLOMA EL PRECIO DEL PETRÓLEO: EL BOOM DEL SHALE EN EEUU Y LA RECESIÓN EN EUROPA. - - -
RSE y sustentabilidad son dos conceptos que van de la mano y ha originado un nuevo paradigma. Se pasó de la filantropía de los años 90, a darle valor estratégico a los proyectos tanto para la compañía como las partes involucradas y hoy el objetivo es desarrollar estrategias de relacionamiento a fin de alcanzar una gestión integral. Progresividad, reputación y profesionalidad, atributos de un modelo que cada vez tiene una perspectiva de enfocarse en el largo plazo. Qué vienen haciendo al respecto las empresas de la industria Oil & Gas.
ANUARIO RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIA
Negocios Sustentables
TENDENCIAS:
LA HERENCIA ENERGÉTICA.
POR VICENTE SERRA
ADEMÁS EN ESTA EDICIÓN:
2prensa
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25 de Mayo 555, piso 20 - C1002ABK - Ciudad Autónoma de Buenos Aires - ArgentinaTeléfono: (+5411) 4310-2435 - Celular: (15) 5035-5892 - E-mail: [email protected]
SERVICIOS PARA LA INDUSTRIA DEL PETRÓLEO Y EL GAS
Personal EspecializadoReclutamiento
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Administración
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Un socio en quién conf iarUn socio en quién conf iar
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STAFF \\
Los presidentes de China y Estados Unidos, Xi Jinping y Barack Obama, lograron un histórico acuerdo para luchar contra el cambio climático al comprometerse a limitar la emisión de ga-ses de efecto invernadero a partir de 2025.China, el principal emisor a nivel mundial de gases de efecto
invernadero, se comprometió “para 2030 o antes si es posible”, a rebajar en un 20 por ciento la tasa de combustibles no fósiles antes de ese año.El anuncio de China supone la culminación de años de cambio en la acti-tud de la población ante las elevadas tasas de contaminación. El Gobierno ha prohibido, incluso, la construcción de plantas de carbón en algunas regiones ante la situación, en muchos casos, insostenible.Por su parte, Obama anunció que las autoridades estadounidenses ten-drán como objetivo recortar en 2025 entre un 26 y un 28 por ciento sus emisiones respecto a las de 2005, en el primer compromiso de este tipo más allá del existente del 17 por ciento en 2020, informó la agencia de noticias Europa Press.El Gobierno de Obama hace frente a múltiples críticas de la oposición republicana, que quiere usar su control del Congreso para limitar el po-der de la Agencia de Protección Medioambiental, según informó el diario estadounidense The Washington Post.El anuncio llegó durante un encuentro en el que también se alcanzaron acuerdos para recortar las tarifas de los productos tecnológicos, la adop-ción de medidas de advertencia para reducir las posibilidades de un con-flicto militar, y la facilitación de la entrega de visados.Es la primera vez que China se fija el objetivo de alcanzar un tope en emi-siones “en torno a 2030”, con la intención de lograrlo antes. Hasta ahora, siempre había hablado de “lo antes posible”. “Tenemos una responsabilidad especial para liderar el esfuerzo mundial contra el cambio climático”, indicó Obama ante la prensa. “Esperamos alentar a todas las economías a que sean más ambiciosas”, sentenció.China y Estados Unidos, que producen juntos alrededor del 45% del dió-xido de carbono mundial, serán claves para garantizar que se alcance el próximo año un acuerdo mundial para reducir las emisiones después de 2020 con el fin de limitar el calentamiento global a 2°C.El Instituto de Recursos Mundiales, un grupo medioambiental con sede en Estados Unidos, calificó al acuerdo Obama-Xi como un avance importante.Todo indica que se abre un nuevo período con los líderes de Estados Uni-dos y de China codo con codo, con un compromiso significativo para re-ducir las emisiones de sus países. Ambos comprendieron la gravedad de la situación. Ahora resta espera los resultados para que tal acuerdo no quede empantanado meramente en un discurso retórico.
EDITOR RESPONSABLE Y DIRECCIÓN PERIODÍSTICA:
Daniel [email protected]
GERENCIA COMERCIAL:
Gastón Salip ([email protected])
Diseño y Diagramación:
ShutUp! ([email protected])
Editado en Buenos Aires, República Argentina.
Miralla 626- PB 4, (CP 1440), telefax: 4644- 4311, 15-5463-8782.
Registro de la propiedad intelectual en trámite.
Las notas firmadas no necesariamente reflejan la opinión del editor.
Prohibida su reproducción parcial o total (Ley 11.723) –Copyright PE.
Prensa Energética es una publicación de Synergia
Prensa Energética en Internet / Rta. digital: http://issuu.com/gsalip/docs/prensa_44
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revista prensa energetica
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Histórico acuerdo para limitar la emisión CO2
EDITORIAL
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TRIBUNA ABIERTA:
MICROSEGUROS: ¿FILÁNTROPOS O MARKETINEROS?
TENDENCIAS:
EVENTOS:
PROVEEDORES
NOTA DE TAPA:
Gas Natural Fenosa: El verdadero RSE es el que promueve el desarrollo económico, social y ambiental”.
Pluspetrol: Generando valor con las comunidades.
Securitas: Energía y seguridad privada, un desafío mayor.
Schneider Electric: Todo podemos invertir en sustentabilidad
Pan American Energy: Proyectos con criterios de sostenibili-dad económica, social, ambiental e institucional.
Camuzzi: A prender el gas.
HOT- HED: Compromiso con acciones de RSE.
ULOG: Recursos Humanos y Capacitación, claves para la excelencia.
AXION: Una empresa comprometida con la sustentabilidad energética y la preservación de los recursos naturales.
PETROBRAS: Gestión sustentable, inversión socio ambiental y relación con la comunidad
DOW Argentina: Mirada sobre RSE.
RSE Y LA AGENDA LATINOAMERICANA.
La paradoja del mundo actual.Soberanía energética.El talento es universal, pero no las oportunidades.
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// Sumario
CASOS RSE:
LA HERENCIA ENERGÉTICAPor Vicente Serra Marchesse
EMPRESARIAS: 38DIBUTECBRINGS AUSTRAL
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TENDENCIAS:
EVENTOS: 32
// Sumario
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Hoy el concepto de RSE plantea una nueva estructura que busca conciliar competitividad con sustentabilidad, crecimiento económico, desarrollo local, regional y cohesión social. Apuntes y tendencias del II CIRS.
Del evento participa-ron personalidades destacadas, empresa-rias, funcionarios y prestigiosos econo-mistas, como el caso
de Amartya Sen, ganador del Nobel de Economía e 1988; Bernardo Klicksberg; Alessandra Minnicelli; Paul Krugman; Nouriel Roubini; Aldo Ferrer; el presi-dente de la Cámara de Diputados, Julián Domínguez; el ministro de Agricultura, Carlos Casamiquela; el responsable de la cartera laboral, Carlos Tomada; el titular de Salud, Juan Manzur, y el presidente de YPF, Miguel Galuccio, entre otros.
LA PARADOJA DEL MUNDO ACTUAL
Por su parte, Bernardo Kliksberg, Pre-sidente Académico del II Congreso In-
ternacional de Responsabilidad Social, habló de la paradoja que vive el mundo actual. “Por un lado, la tan positiva re-volución científico-tecnológica con trans-formaciones estructurales en áreas como genética, nanotecnología, biotecnología, robótica, informática, y muchas otras. Pero, por el otro, resuena con gran eco la voz del Papa Francisco, advirtiendo que en un mundo donde hay tantas rique-zas, tantos recursos para dar de comer a todos, es imposible entender que tantos niños pasen hambre, tantos niños sin educación, tantos pobres, la pobreza es hoy un grito”, sostuvo.
“Según Save the Children, - aportó Kliksberg- 800 mujeres mueren diaria-mente durante el embarazo, o el parto, y 18.000 niños perecen cada día, por causas evitables derivadas de la pobreza. Hay 842 millones con hambre, 900 mi-llones sin agua potable, 2400 millones
sin instalaciones sanitarias, 1400 millo-nes en pobreza extrema”.
Se suman, según el experto, otros desafíos éticos, entre ellos la discrimi-nación de género en la que 603 millo-nes de mujeres viven en países donde la violencia domestica no es penada como delito, el cambio climático, la altísima desocupación juvenil. Todas estas bre-chas están incididas por las agudas des-igualdades.
Uno de los grandes temas durante el Foro de Davos 2014 fue que la brecha entre ricos y pobres es la más probable amenaza que la economía mundial en-frentara en los próximos años. El 1% más rico, tiene más del 43% del produc-to Bruto Mundial.
SOBERANÍA ENERGÉTICAComo parte de su conferencia, el pre-
sidente de YPF, Miguel Galuccio, sostu-
NOTA DE TAPA\\
RSE Y LA AGENDA LATINOAMERICANA
NEGOCIOS SUSTENTABLES
9
vo que “la soberanía energética no pasa por las empresas con las que el país se asocia” para explotar los hidrocarburos, sino con el modo en que lo hace, y remar-có que las inversiones que se realizan en la petrolera de bandera “repercuten en el desarrollo regional” de comunidades de todo el país.
“Mucho se habló de que asociarnos
con empresas extranjeras es traicionar a la patria. Pero la soberanía energé-tica de un país no pasa por con quién nos asociamos, sino por el desarrollo que hacemos y cómo lo hacemos”, re-marcó Galuccio.
El también director ejecutivo de YPF afirmó que “la independencia energética de un país es fundamental para alcanzar la sustentabilidad” de su economía.
Indicó, además, que “el nuevo ADN de YPF, a partir de la recuperación que el Estado hizo, apunta a constituir una compañía gerenciada de manera profe-sional, sustentable y con sentido nacio-nal, compromiso fundamental con el país para recuperar el abastecimiento energético”.
Galuccio subrayó que “tener los recur-sos naturales es fundamental para conse-guir la soberanía”, y recordó que cuando el Gobierno nacionalizó YPF “la produc-ción de gas declinaba 10% mensual y la de petróleo también”.
En cambio precisó que “desde 2011 al cierre de 2014, se triplicó la inver-sión de U$S 2.000 a U$S 6.000 millo-nes en exploración”, y añadió que “se pasó de 25 a 75 equipos de perfora-ción, el triple de actividad”
EL TALENTO ES UNIVERSAL, PERO NOLAS OPORTUNIDADES
Alessandra Minnicelli, Presidenta de la Fundación Observatorio de Res-ponsabilidad Social (FORS) decía en
la apertura del CIRS 2013: “En cual-quier lugar del planeta, nuestro idio-ma, religión, color de piel, ideología, todos queremos lo mismo: lo que el pueblo AYMARA llama buen vivir; vidas sanas y felices, ser productivos como pueblo, creativos, un futuro mejor. Cada vez más, queremos parti-cipar en nuestras comunidades y com-prometernos con el otro, para que to-dos tengan las mismas oportunidades y demostrar con su talento, lo que es capaz de hacer, porque sabemos que el talento es universal, pero las opor-tunidades no lo son”.
Según Minnicelli, muchas organizacio-nes ejecutan acciones responsables, pero la reflexión acerca de qué es RS para el país y región aún no se ha consolidado. Por ello, es fundamental “parar para pensar” para seguir avanzando.
En su discurso de apertura, la Dra. Min-nicelli exhortó a los presentes a redefinir el concepto de responsabilidad social ha-cia uno “autóctono y latinoamericano”.
“Creemos desde FORS que la cons-trucción autóctona del concepto acor-de a nuestra realidad social, cultural y geográfica es la forma de fijar el horizonte, sea público, privado o aca-démico si pretendemos practicarla no como una receta cosmética. El camino es la identificación de acciones que potencien el desarrollo humano y lo-cal; hay innumerables iniciativas que pueden fortalecer de forma sustenta-ble la matriz productiva e industrial de las localidades”, explicó.
10prensa
Los programas de responsabi-lidad social de una empresa pueden estar o no alineados al negocio, lo importante y fundamental de los mismos es que se trate de programas
que busquen el desarrollo sostenible de la comunidad en la que la empresa está inserta y para la cual trabaja. La verdade-ra responsabilidad social corporativa es la que promueve el triple desarrollo: econó-mico, social y ambiental.
En Gas Natural Fenosa diseñamos y realizamos algunos programas que están alineados al servicio que brindamos y otros que no lo están.
Los que si están alineados fueron dise-ñados basándonos en cuatro pilares estra-tégicos: Uso Responsable de la energía, promoción de la Cadena de Valor, Fami-lias del Personal y Negocios Inclusivos.
El Primero está destinado a promover el uso seguro eficiente y responsable del gas natural, concientizar y enseñar di-cho pilar. Como recurso no renovable,
debemos ser cada vez más racionales en su uso y concientizar en especial a los jó-venes y niños de ellos.
Para la promoción y crecimiento de la ca-dena de valor, se diseñó el Programa “Va-lor para Proveedores”, el cual tiene como objetivo brindar asesoramiento, forma-ción técnica y empresaria a proveedores, contratistas y empresas vinculadas, que integran nuestra cadena de valor, lo que ademas, sin dudas también contribuyen a una mejora en la calidad del servicio.
Para las familias del personal, se desa-rrollaron cuatro programas que promue-ven los estudios y la inserción laboral de los hijos y familias del personal: Forma-ción para Liderar, Proyectando tu futuro, Vocación Natural y pasantías de verano, que apuntan a realizar capacitaciones para los estudiantes universitarios, pro-mover su ingreso a la universidad, ayu-darlos a descubrir su vocación, tener su primera oportunidad laboral.
El Modelo Inclusivo de Gasificación In-tegral es un modelo de negocio inclusivo
“EL VERDADERO RSE ES EL QUE PROMUEVE EL DESARROLLO ECONÓMICO, SOCIAL Y AMBIENTAL”
NOTA DE TAPA\\
RSE // CASOS
Por María Bettina Llapur, Directora de Comunicación de Gas Natural Fenosa Argentina
“EN GAS NATURAL FENOSA DI-
SEÑAMOS Y REALIZAMOS AL-
GUNOS PROGRAMAS QUE ES-
TÁN ALINEADOS AL SERVICIO
QUE BRINDAMOS Y OTROS
QUE NO LO ESTÁN. LOS QUE
SI ESTÁN ALINEADOS FUERON
DISEÑADOS BASÁNDONOS EN
CUATRO PILARES ESTRATÉGI-
COS: USO RESPONSABLE DE
LA ENERGÍA, PROMOCIÓN DE
LA CADENA DE VALOR, FAMI-
LIAS DEL PERSONAL Y NEGO-
CIOS INCLUSIVOS”.
destinado a brindar el acceso al servicio de gas natural por redes a poblaciones de menores recursos. Este Programa, de-sarrollado en conjunto con la Fundación Pro Vivienda Social, permitió el acceso al gas natural por redes a más de 50.000 personas del partido de Moreno.
Por otra parte, desde la Fundación Gas Natural Fenosa llevamos a cabo también programas que no están vin-culados a nuestra actividad principal, que es la distribución de gas por redes, en ese sentido llevamos a cabo inicia-tivas destinadas a brindar formación en oficios en barrios postergados. Ac-tualmente, capacitamos en la técnica de la cerámica a adultos y adolescentes del Barrio Las Flores, en Villa Martelli; brindamos talleres de artesanías en papel en los barrios Almafuerte y La Juanita en el Partido de La Matanza; y dictamos clases magistrales de cocina a cargo del chef Borja Blázquez también en el barrio Almafuerte.
Además, desde el año 2001, llevamos a cabo el Programa Primera Expor-tación que nació en Argentina con la voluntad de crear una alternativa para poder afrontar la crisis económica del país en ese momento y tiene como ob-jetivo facilitar la exportación a las pe-queñas y medianas empresas, mejorar su capacidad de asociarse y ofrecer for-mación, asesoramiento y seguimiento.
Desde la creación, más de 42.000 empresas argentinas se han beneficia-do. El programa ofrece asesoramiento gratuito a las pymes que deseen expor-tar o quieran hacer de la exportación un negocio, mediante conferencias y seminarios especializados en comercio exterior. Así, se ha asesorado a más de 18.000 pymes, y más de 26.500 han participado en alguno de los 750 se-minarios impartidos. La formación ha hecho que 1.300 pymes se hayan con-vertido en nuevas exportadoras y 135 empresas han participado en los ocho Viajes de Capacitación y Negocios or-ganizados en Barcelona.
A su vez, la Fundación desarrolla el programa Mi Primera Oportuni-dad, a partir del cual facilita la inser-ción laboral y la profesionalización de jóvenes de barrios de menores in-
gresos mediante prácticas profesio-nales. Los jóvenes que participan del programa tienen acceso a una base de capacitaciones, formaciones y sa-beres que les permitirán insertarse en el mundo de trabajo y mejorar sus propios barrios.
Por último, contamos con un pro-
grama de voluntariado, denominado Emprendedores Sociales en el cual los propios colaboradores de la compa-ñía presentan proyectos sociales, de la mano de una organización de la socie-dad civil, con el fin de obtener financia-miento para la concreción de distintas actividades.
La energía puesta a su servicio
Turbomaquinaria y equipos asociados
Válvulas de seguridad, esféricas y de retención
Sistemas contra incendios
Turbomaquinaria de 1590 a 30000 hp
SSSiiisssttteeemmmaaasss cccooonnntttrrraaa iiinnnccceeennndddiiiooosss
Turbogeneradores de 250 a 333 Kw
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NOTA DE TAPA\\
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Un socio en quién conf iar
Puerta a Puerta Fletes Marítimos Fletes Aéreos Cargas Proyecto Transporte Terrestre Operaciones de Depósito
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Pluspetrol es una compañía de energía dedicada a la ex-ploración y producción de hidrocarburos. Hoy es uno de los mayores productores de gas y de petróleo de la Ar-
gentina y es un referente en la operación de yacimientos de gas de alta presión y en la extracción de crudo en yacimientos maduros con recuperación secundaria.
Además, la empresa viene desarro-llando en el país “proyectos piloto” de recuperación terciaria y de desarrollo de recursos no convencionales, tight gas, tight oil, shale gas y shale oil.
En el marco de su Política de Respon-sabilidad Corporativa, Pluspetrol se pro-pone conocer las expectativas de todos los grupos de interés relacionados con su actividad, a través de un diálogo fluido y continuo que facilite el relevamiento y entendimiento de sus ne¬cesidades.
En cuanto a la etapa de implementa-ción, se busca que la inversión social se lleve a cabo en alianza con otras enti-
dades, siguiendo un esquema tripartito de inversión cuyos protagonistas son: la parte interesada (beneficiarios), la parte asociada (Gobiernos, ONG’s, otros or-ganismos) y la compañía.
Estas iniciativas se enmarcan en los si-guientes rubros de inversión social: edu-cación, salud, desarrollo comunitario y fortalecimiento institucional entre otros.
Entre las numerosas iniciativas que se desarrollan cada año se destacan:
El Plan de Salud “Pluspetrol junto a las escuelas”, para el cual se acondicionaron y equiparon dos consultorios rodantes que recorren la zona brindando asisten-cia clínica, oftalmológica, odontológica (45.000 atenciones al día de hoy), promo-viendo la educación para la salud y entre-gando anteojos recetados a los pacientes que los necesitan (más de 3.000 pares entregados). Estos planes funcionan en el área de influencia de los yacimientos Ramos (Salta) y Centenario (Neuquén).
El Convenio “Trabajando junto a la comunidad de Plottier”, en Neuquén,
por el cual la empresa se com¬prometió a invertir 2 millones de dólares en im-portantes obras y acciones en el campo de la educación, la salud, los servicios básicos y la infraestructura.
El Proyecto “Pensamiento Nativo”, desarrollado en conjunto con la Univer-sidad del Comahue (Facultad de Medio Ambiente y Salud), la ONG local “Fun-dación Familia”, los alumnos de la Escue-la Nuestra Señora de la Guardia y Pluspe-trol, produce plantines de flora autóctona para la revegetación y recuperación de espacios áridos y/o degradados.
El Emprendimiento Productivo Social (EPS) para la fabricación de adoquines lanzado junto al Municipio de Mosconi (Salta) y la Unión de Trabajadores Des-ocupados (UTD) de la localidad de Cor-nejo. La mayor parte de la producción es adquirida por el Municipio, que luego se utiliza para el adoquinado de las calles de las localidades de Cornejo y Ballivián, en el Noroeste Salteño. El resto, es uti-lizado por Pluspetrol en el Yacimiento.
GENERANDO VALOR CON LAS COMUNIDADES
RSE // CASOS
Por Julio Enrique Hermida, Gerente de Medio Ambiente y Asuntos Comunitarios de Pluspetrol
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NOTA DE TAPA\\
El desarrollo de las fuentes de energía, su procesa-miento, transporte y dis-tribución representa una prueba mayor para la hu-manidad, su capacidad de
invención, cambio, aprendizaje, uso de nuevas tecnologías y también responsa-bilidad en todo. Es la lógica que condu-ce las inversiones, el uso de materiales y herramientas así como la formación de talentos y capacidades que puedan administrar el delicado equilibrio entre los pedidos de la sociedad en materia de disponibilidad de energía y el cuidado productivo y operativo en responder a esas demandas crecientes.
La seguridad de instalaciones del sector energético, es un complejo proceso in-terno y externo donde las especialidades buscan cumplir sus roles y complemen-tarse. En este sentido la vigilancia alerta y capacitada, se vuelve esencial en la pre-servación de personas, bienes y servicios; por ello también los criterios de respon-sabilidad se deben aplicar y estrictamen-
te, a la prestación y contratación de ser-vicios de seguridad que puedan cumplir con tres requisitos fundamentales.
Capacitación para que hacer de cada guardia un verdadero profesional de la seguridad, apego a la ley para respetar y promover el trabajo “en blanco” y soste-nible de esos mismos guardias y su tarea, tecnología de punta para acompañar no sólo el resultado de los procesos producti-vos sino enfrentar desafíos y hasta inten-tos de agresión que pueden provenir de activismos externos difíciles de compren-der o internos, si ese estado de alerta po-sitiva llegara a decaer. Todo esto se trans-forma en un circulo virtuoso y factible cuando se integran las partes; un guardia bien entrenado, respetado en sus dere-chos y exigido en sus obligaciones suma-do a poder integrarse con la tecnología, la que existe y la que se va desarrollando, construyen entonces una responsable res-puesta al querer, el poder y el deber.
Como empresa líder mundial en ma-teria de seguridad privada, en Securitas creemos que la siembra y fertilización
cruzada de aprendizajes y experiencias, precisamente en capacitación, respeto por la ley y mente innovadora en tec-nología, nos permite acompañar estos desafíos. Llevamos años en Argentina y sabemos de las constantes para proveer el mejor servicio y estudiamossobre las diferencias entre lugares de trabajo o re-giones, a la hora de planificar y cumplir con nuestra tarea.
Sabemos que no es igual en la gestión, el trabajar en ámbitos con temperaturas extremas, en la altura o en el llano, ho-rarios o distancias pero sí debe ser cons-tante la misión de proteger, disuadir y también acompañar a la seguridad pú-blica. Por eso se hace necesario adoptar y adaptar la eficiencia de los servicios a cada contexto y necesidad, evitando el talle único y anticuado, reemplazán-dolo por especializaciones por segmen-tos, por idiosincrasias en el abordaje de cuidar y por conciencia del capital y re-servas energéticas de la Argentina para poder desarrollarlo con responsabilidad desde Securitas, en todo y por todos.
ENERGÍA Y SEGURIDAD PRIVADA: UN DESAFÍO MAYOR
RSE // CASOS
15prensa
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NOTA DE TAPA\\
Para desmitificar los temas de sustentabilidad es im-portante comentar que hay tres aspectos en que las compañías pueden aten-der esta temática, desde las
preocupaciones ambientales, social (ej.: generar conciencia en sus empleados) y económicos(ej.: implementar cambios estructurales en su organización, cambios comprometidos y que representan una gran inversión). Cada empresa debe en-tender su cultura y lugar en el mundo y hacer las inversiones necesarias para con-vertirse en una organización “verde”.
Existen muchas maneras de iniciar-se en la sustentabilidad y en las cuales Schneider Electric puede colaborar en forma directa. Se pueden aprovechar las estrategias de eficiencia para organizar el uso apropiado de los equipos de calefac-ción, ventilación y aire acondicionado (HVAC) o para maximizar el consumo. Es posible introducir mejoras en la insta-lación en sí; se pueden utilizar sistemas
integrados de administración de edifi-cios para limitar la pérdida de la energía y conservar la electricidad. Reducir el uso y la pérdida de energía causada por los desperdicios puede reducir conside-rablemente el costo asociado al funcio-namiento de la instalación.
Para construir un modelo de negocio sustentable, primero debemos pregun-tarnos qué estamos haciendo y qué es-tamos dispuestos a hacer. Por ejemplo:
• ¿Se ha implementado lo “básico”: programas de reciclaje, y deshacerse de
TODOS PODEMOS INVERTIR EN SUSTENTABILIDAD
RSE // CASOS
NIVEL 2
INVERSIÓN MÍNIMAPROYECTOS CON ROLÉTICA / PROBLEMAS DE NEGOCIOPROACTIVIDADEJEMPLO: INSTALACIONES VERDES
NIVEL 1
MÍNIMO RANGO DE ACCIÓNEN PROYECTOS DE GRAN ESCALAPROBLEMAS ÉTICOSPROACTIVIDADEJEMPLO: EMPLEADOS VERDES
NIVEL 4
ALTA RESPONSABILIDAD SOCIALGRAN RANGO DE ACCIÓNMINIMOS RIESGOS DEL MERCADO EXTERNOÉTICA / PROBLEMAS DE NEGOCIOPROACTIVIDAD / REACTIVIDADEJEMPLO: PRODUCTOS Y SERVICIOS VERDES
NIVEL 3
INVERSIÓN REQUERIDARANGO DE ACCIÓN MEDIORIESGO DE PRESIONESEXTERNAS DEL MERCADOPROBLEMAS DE NEGOCIOREACTIVOEJEMPLO:OPERACIONES VERDES
BAJO
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Interés de los accionistas/Exposición de marcaBAJO ALTO
17prensa
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NOTA DE TAPA\\
los vasos descartables?• ¿La organización tiene políticas acti-
vas en la difusión de sus programas de sustentabilidad dirigidos a sus emplea-dos, clientes y accionistas?
• ¿Hay disposición a invertiren su or-ganización para convertirse en una em-presa ambientalmente responsable?
En resumen el desafío de convertir una empresa en sustentable, es paula-tino y para todos los bolsillos. Puede verse claramente en el cuadro adjunto (Tonalidades de Verde) que las opciones varían de acuerdo a su compromiso y las posibilidades de inversión. Con una pla-nificación adecuada se pueden alcanzar altos niveles de sustentabilidad sin afec-tar o trasladar el costo a la operación.
LAS INICIATIVAS LOCALESSchneider Electric no sólo contribuye a
que sus clientes aumenten sus beneficios a través de soluciones que posibilitan el uso eficiente de la energía y el cuidado del me-dio ambiente, sino que lleva adelante dis-tintas acciones en su planta de Argentina para el reciclado de residuos y la reducción del consumo de agua y energía.
En su planta de Argentina Schneider Electric maneja estrictas política para controlar y disminuir el consumo de agua, para el 2015 se espera reducir el consumo en un 15%. Además, las últi-mas mediciones del consumo de Energía (electricidad, gas y combustible) se han reducido un 3.5% del periodo anterior, esperando un 1% más sobre el final del año. Respecto a las emisiones de CO2 por consumo de energía, en el 2013 se regis-tró una marca que se ubica por debajo de los registros de años anteriores y que se proyecta que siga descendiendo los próxi-mos años. Asimismo se incrementó en un 72% el reciclado respecto al 2012.
En la misma línea se adoptó el reciclaje de RAEE (Residuos de Aparatos Eléctricos y Electrónicos) para evitar su incinera-ción, y la donación para su reutilización a fin de evitar que se transforme en basura.
Todas las instalaciones de Schneider Electric han migrado a iluminación de tecnología LED. En el área de energía se aplicarán herramientas para el monito-reo de temperatura en edificios y el con-trol automático del aire acondicionado, aire comprimido e iluminación.
Cabe mencionar que además, Schnei-der Electric lleva adelante en forma tri-mestral la implementación de su Baró-metro Planeta y Sociedad que le permite medir su compromiso con el desarrollo sostenible para los próximos 3 años a través de 14 indicadores trimestrales que muestran el desempeño de la com-pañía en materia de responsabilidad so-cial empresaria y desarrollo sustentable en todos los países en los que opera. El Balance Planeta y Sociedad se realiza en base a tres categorías, la correspondien-te a Planeta, mide el desempeño de la empresa en el medioambiente, mientras que la categoría Ganancias mide la capa-cidad de Schneider Electric de garantizar un crecimiento económico sostenido y responsable mientras ofrece productos y servicios que tienen un impacto míni-mo en el medio ambiente. Por último la categoría Personas, mide el compromiso con el bienestar de sus empleados y la asistencia a comunidades de países en los que opera. Durante el tercer trimes-tre de 2013, el Barómetro alcanzó la mar-ca de 6.38/10, lo que lo mantiene bien encaminado hacia el objetivo del 2014 (8/10). Hubo 5 condiciones que per-mitieron alcanzar estos resultados. En primer lugar se logró una disminución del 30 % de las emisiones de dióxido de carbono en el transportey casi 630.000 hogares ubicados en la base de la pirá-mide fueron conectados al suministro
de la energía eléctrica desde principios de 2012 esperando alcanzar el millón de hogares a fines de 2014. Por otra parte, más de 28.000 personas fueron entre-nadas en el manejo de energía y se es-pera incrementar en un 10% el ahorro de la misma en las principales sedes del grupo. Asimismo se registró un progre-so significativo en lo referente al entre-namiento de los empleados esperando alcanzar un día de entrenamiento para cada empleado cada un año.
Por otra parte permanentemente nos actualizamos en cuanto a normas internacionales, tales como ISO9001, ISO14001 y OHSAS18001, que nos ayu-dan para la gestión y la mejora del uso que le damos a la energía.Para finalizar, hemos certificado ISO 50001, la cual ga-rantiza que cumplimos en nuestros pro-cesos productivos con todos los requi-sitos legales y prácticas de cuidado del medio ambiente. Esta norma posibilita también ampliar la experiencia de la em-presa en eficiencia energética, reduce el consumo y los costos relacionados con la energía, y contribuye a reducir las emi-siones de gases de efecto invernadero y otros impactos ambientales asociados.
EL ESCENARIO REGIONALEn términos de sustentabilidad, clara-
mente la implementación de políticas en este sentido se ha transformado en un “estándar” en función de una concienti-zación global y una demanda generaliza-da de esta problemática. Las corporacio-nes multinacionales son las que lideran estas iniciativas motivadas por directrices de sus casas matrices que se encuentran en países más desarrollados,esto a su vez generan un efecto “contagio” en las de menor tamaño o de origen nacional.
Más allá de todo esto, las nuevas gene-raciones que pasarán a liderar las corpora-ciones en el futuro, ya se les ha inculcado en su formación una preocupación y res-ponsabilidad en este sentido y que defini-tivamente (como ya está ocurriendo) im-plementarán en sus funciones ejecutivas.
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NOTA DE TAPA\\
Pan American Energy es una empresa privada, regional, de exploración y producción de petróleo y gas que opera en las cuatro principales cuencas del país. Con inver-
siones a largo plazo, hace más de 50 años que viene trabajando en el sector petro-lero con una importante presencia en las comunidades en donde desarrolla sus ac-tividades, sabiendo que su labor será exi-tosa si el entorno en el que actúa también lo es. Ser buenos ciudadanos, respetar a las comunidades y el ambiente son algu-nos de los valores primordiales de PAE.
En este marco, la compañía promue-ve proyectos con criterio de sostenibi-lidad económica, social, ambiental e institucional a partir del desarrollo de vínculos de integridad y respeto con los actores de la sociedad con los que interactúa. El objetivo de PAE es crear valor a través de programas de mediano y largo plazo orientados a fortalecer la capacidad local.
El compromiso de PAE se ve reflejado en distintos ejes.
1) Compromiso con las personas: basa-do en el respeto por el medio ambiente, manteniendo a su vez una cultura de se-guridad a la altura de los más exigentes estándares internacionales. El compro-miso también se refleja con las comuni-dades en las que PAE opera, a través de programas que buscan mejorar la calidad de vida, fortalecer la capacidad local y co-laborar con el progreso de sus vecinos en ámbitos como la Educación, Cultura, Sa-lud, Deporte e Infraestructura.
2) Compromiso con las empresas locales: PAE aporta recursos, estructura y experien-cia para que las empresas locales mejoren sus estándares de trabajo. La compañía lanzó en 2005 el Programa Pymes para acompañar el desarrollo DE PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS regionales de los sectores petróleo y gas y otras industrias. Desde entonces ha acompañado en su creci-miento a más 350 Pymes de la región.
3) Compromiso con proveedores:
apunta a mejorar sus estándares de traba-jo y favorecer su desarrollo. Los contratis-tas que cumplen con los estándares míni-mos requeridos son tomados en cuenta y llamados a licitar, los que no, se les ofrece un plan de acción, con la finalidad de me-jorar los aspectos con mayores debilida-des y tener posibilidades a futuro.
4) Compromiso con el desarrollo pro-ductivo regional: PAE tiene un alto compro-miso con el desarrollo de sus proveedores para hacer crecer la cadena de valor. Actual-mente casi el 90% de los bienes y servicios se adquieren en territorio nacional, impul-sando así el desarrollo económico local.
Finalmente, PAE también actúa con res-ponsabilidad frente al petróleo como recur-so no renovable, considerando esto una de las claves para el desarrollo sustentable de la humanidad. Desde sus inicios en la industria petrolera, la compañía ha recorrido un largo camino en el desarrollo tecnológico y hoy se ubica a la vanguardia en técnicas productivas que reducen el impacto ambiental de la ex-plotación de recursos no renovables.
PROYECTOS CON CRITERIOS DE SOSTENIBILIDAD ECONÓMICA, SOCIAL, AMBIENTAL E INSTITUCIONAL
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Por Agustina Zanarruza, Responsable de RSE
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La campaña está basada en una historia animada que tiene como protagonista a un niño de aproximadamente 9 años, que en su imaginación se convierte en un superhé-
roe y junto a un gasista matriculado detec-ta y soluciona situaciones de peligro que se presentan en varias viviendas.
Con el objetivo de sumar una nueva herramienta de difusión y prevención de accidentes con monóxido de carbono, en el año 2011 Camuzzi Gas creó el programa educativo “A prender el gas”. Esta iniciati-va, a cargo de personal especializado de la compañía, está dirigida a alumnos de 4to y 5to grado de escuelas primarias en todo el
área de concesión de la compañía. Mediante distintas charlas en las aulas,
los alumnos reciben información sobre cuáles son las medidas de prevención para minimizar los casos de intoxicación con monóxido de carbono y accidentes producidos por instalaciones incorrectas o el funcionamiento deficiente de los ar-tefactos a gas en los hogares.
Es importante destacar que durante los cuatro años que el programa lleva vigente, Camuzzi Gas Pampeana y Ca-muzzi Gas del Sur capacitaron a un to-tal de 45.000 alumnos de más de 130 localidades de las provincias de Buenos Aires, La Pampa, Neuquén, Río Negro, Chubut, Santa Cruz y Tierra del Fuego.
“A PRENDER EL GAS”
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NOTA DE TAPA\\
HOT HED ofrece pro-ductos y servicios de calidad con el pro-pósito de superar las expectativas de sus clientes en los secto-
res de Petróleo y Gas, Hoy en día com-pite con grandes empresas del sector, gracias a su crecimiento tecnológico que brinda Calidad y seguridad en el rubro.
Amplía las oportunidades para el desarrollo profesional y el crecimien-to de sus empleados.
Una vez más en el 2015, asume el compromiso de mantener activa su pasión, a través de la importancia en papel que tiene como Empresa ante la Sociedad, así como el medio ambien-te, mediante la creación de formas in-novadoras para mejorar la calidad de vida de nuestros empleados, nuestros clientes y socios, estando a la altura de nuestra responsabilidad social, asegu-rando el activo económico, intelectual y social de cada País y de la comunidad en que operamos.
En Ultramar Argentina (*) estamos muy comprometi-dos en ser una empresa so-cialmente responsable. Para ello desarrollamos nuestros negocios basados en princi-
pios éticos y apegados a ley más asumimos legítimamente nuestro rol ante la sociedad y el entorno en el que operamos.
En el rol corporativo que nos toca, en-tre, bienestar social, aprovechamiento de los recursos naturales y cuidado del medio ambiente, hemos desarrollado e incorporado nuevas políticas de calidad y procesos convergentes al plan RSE.
Por ejemplo, certificamos ISO 14000 y ya nos encontramos trabajando en nuevas ade-cuaciones para el cumplimiento de estándares y certificaciones exigidas tales como FCPA.
Sin embargo, contar con colaborado-
res motivados, más capacitados y que puedan desarrollar sus tareas dentro de un buen clima laboral, permite a nuestra organización proyectarse ante la comu-nidad de una manera más respetuosa y sostenida a largo plazo.
Esta es la clave principal en nuestro plan RSE.
Propiciar el desarrollo de las personas de nuestra empresa y que participen ac-tivamente de las acciones de nuestra em-presa, nos motiva y diferencia estratégica-mente para no quedar limitados a acciones ligadas a lo estrictamente corporativo.
Desde el 2006 con nuestro primer pro-yecto “Manos x Hermanos”, colaborando con 3 comedores infantiles, a través de una colecta de regalos para el día del niño; in-cluyendo la construcción de viviendas de emergencia junto a la organización “Un
Techo para nuestro País”, colaborar ac-tivamente con la “Fundación Dr. Juan P. Garrahan” y hasta hemos recibido la vi-sita de los estudiantes de 6to grado de la escuela rural “Asunción Palacios de Santa Fe” en nuestras oficinas este último mes. Todos y sin excepción en Ultramar Argen-tina nos sentimos cada vez más orgullos y comprometidos con nuestro plan RSE.
Sabemos que ser una mejor empresa conlleva a actuar con mayor respeto y credibilidad, por lo tanto así lo conti-nuaremos haciendo.
(*) El plan sobre RSE de Ultramar Ar-gentina, comprende a todas las unidades de negocio de nuestra empresa y no solo aquellas especializadas al servicio de Oil and Gas ( Brings Austral , ULOG y AMI ) que son las que se publican en esta nota.
POR COMPROMISO Y SUMA DE ACCIONES
RECURSOS HUMANOS Y CAPACITACIÓN, CLAVES PARA LA EXCELENCIA
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Por Pablo Piccirilli, Gerente Regional Oil & Gas
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Expertos en Capacitación, Consultoría y Selección para la Industria Oil & Gas
www.aptitudsf.com – [email protected] Tel: (5411) 4871-3768
Nordelta, Bs. As. Argentina
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NOTA DE TAPA\\
AXION energy gestiona sus operaciones com-prometida con una vi-sión sustentable, con-tribuyendo no sólo al crecimiento eco-
nómico sino también generando valor social y ambiental. Su aspiración es ser la empresa más eficiente y competitiva en la refinación y comercialización de combustibles y lubricantes de la región. Para lograrlo, opera con plena concien-cia y respeto por la seguridad y el me-dio ambiente, y un fuerte compromiso con las comunidades que la rodean, tra-bajando en base a cinco ejes principa-les: educación, salud, medio ambiente, inclusión e infraestructura.
Con una inversión de más de US$ 1.200 millones, la compañía está traba-jando en un proyecto de ampliación de su refinería en Campana, con el fin de incrementar la producción de combus-tibles y lograr una mejora ambiental con productos bajos en azufre, la re-ducción de las emisiones de dióxido de azufre en un 98% y la eliminación del consumo de aguas subterráneas.
Asimismo, y en referencia al eje medio ambiente, AXION energy está desarro-llando un plan de renovación y re-identi-ficación de su red de 550 estaciones que
hasta ahora operaban bajo la marca Esso. Además de cumplir con las máximas nor-mas de seguridad, las nuevas expende-doras AXION contemplan los aspectos ambientales: prevenir la contaminación, a través de la instalación de cañerías y tanques de combustible de doble pared, uso de última tecnología en detección de pérdidas; disminuir el uso de agua en un 30 % - sanitario, mantenimiento y riego -, a través de instalaciones sanitarias más eficientes y riego por goteo; reducir el uso de energía eléctrica de iluminación en un 90% mediante la aplicación de tecnología LED; y segregar los residuos domésticos en diferentes categorías para facilitar su posterior reciclado.
En cuanto a su compromiso con la co-munidad, AXION energy implementa, junto al Instituto Argentino del Petróleo y del Gas (IAPG), el programa “Uso efi-ciente y racional de la energía”, que busca promover la sustentabilidad energética y la preservación de los recursos naturales no renovables. La empresa comenzó a desarrollarlo en 2013 en escuelas de la localidad de Campana, Provincia de Bue-nos Aires, en donde tiene su principal re-finería, con la intención de llegar a niños en edad escolar para, desde allí, trasladar el conocimiento hasta sus familias. Los contenidos son transmitidos a través de
una metodología dinámica de aprendiza-je, que incluye el uso de materiales didác-ticos como videos, fichas y posters. Al mo-mento, el programa llega a cerca de 1.000 alumnos en más de 18 escuelas primarias de la ciudad, pero se extenderá durante los próximos años al resto del país.
Asimismo, como parte de su trabajo en medio ambiente, y como integrante del grupo AcercaRSE, formado por 20 compañías presentes en la región de Zá-rate – Campana, AXION energy lleva a cabo el programa “La Basura Sirve”. Éste tiene como principal objetivo ampliar el compromiso de la comunidad con el cuidado del medio ambiente mediante la concientización, en escuelas públicas de la zona, sobre la importancia de la se-paración, la reutilización y el aprovecha-miento de los residuos PET. Apuntando a los más jóvenes, quienes actúan como multiplicadores del mensaje, el progra-ma logra generar cambios de hábitos saludables en toda la comunidad. Ade-más de tener un impacto en el medio ambiente, la iniciativa genera un bene-ficio económico para las escuelas parti-cipantes, ya que los ingresos obtenidos a través de la venta de los materiales reco-lectados para su reutilización vuelven a las instituciones en forma de premios, al año siguiente al reiniciar las clases.
LA SUSTENTABILIDAD ENERGÉTICA Y LA PRESERVACIÓN DE LOS RECURSOS NATURALES
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NOTA DE TAPA\\
Petrobras Argentina es una empresa de energía que trabaja en los segmentos de exploración y producción de petróleo y gas, refina-ción y distribución, petro-
química, electricidad y comercialización y transporte de hidrocarburos.
Adhiere y promueve como pilares de la gestión sustentable, al Sistema de Gestión Integrado de Seguridad, Me-dio Ambiente y Salud, y la Política de Responsabilidad Social de Petrobras. Rinde cuenta de su gestión local desde 2010 con el Informe Social y Ambiental, utilizando lineamientos internacionales como GRI, ISO 26000, IPIECA y Pacto Global de Naciones Unidas.
Define a su política de RS como la ges-tión integrada, ética y transparente de los negocios y actividades y de sus rela-ciones con todos los públicos de interés, promoviendo los derechos humanos y la ciudadanía, respetando la diversidad humana y cultural, no permitiendo la discriminación, el trabajo degradante, el trabajo infantil y esclavo, contribuyendo al desarrollo sostenible y a la reducción de la desigualdad social.
Tiene 8 orientaciones: Actuación Corpora-tiva, Gestión Integrada, Desarrollo Sosteni-ble, Derechos Humanos, Diversidad, Princi-pios de Trabajo, Inversión Social Sostenible y Compromiso de la Fuerza de Trabajo.
La Gerencia de RS actúa en tres áreas es-tratégicas: gestión sustentable, inversión so-cio ambiental y relación con la comunidad
Su Programa Petrobras Socioambien-tal apoya proyectos que priorizan las organizaciones de base, gestionadas por líderes locales, que reflejen iniciativas es-tratégicas para las comunidades. Acom-paña emprendimientos productivos de base social, que reciben apoyo econó-mico y capacitación para la elaboración de planes de negocio, preparación para autofinanciamiento o para la implemen-tación o expansión de la actividad.
A partir de 2013 implementa un proceso de integración en proyectos de inversión para asegurar que los principios y prácticas relativas a responsabilidad social estén in-tegrados e implementados en los empren-dimientos. Implica una sistemática para la realización de diagnósticos, evaluación de impactos sociales y propuesta de medidas de mitigación y control. Considera dos as-pectos fundamentales: derechos humanos
y desarrollo local. Cuenta con Comités de Responsabili-
dad Social para acompañar la estrategia, desarrollar acciones locales para el área de influencia del activo y aportar a la sustentabilidad del negocio.
Actúa de manera proactiva desarro-llando y acompañando iniciativas so-ciales y culturales. Continúa siendo el principal sponsor de la feria BA Photo y de feria ArteBA. Dentro del Programa Petrobras Socioambiental, promueve la transformación de las comunidades y el desarrollo sostenible. En su 5° Edición, selecciona y acompaña proyectos de or-ganizaciones individuales (30 proyectos durante 2 años, $40.000 por año, capaci-tación y monitoreo) y proyectos en red (al menos 5 proyectos, durante 3 años, $200.000 por año, 6 meses de asistencia técnica para el diseño del proyecto y 30 para ejecución) vinculados con los si-guientes ejes: inclusión educativa, géne-ro, emprendimientos productivos, cul-tura y diversidad, deporte e inclusión, ambiente y comunidad, discapacidad e inclusión social y productiva con equi-dad de género, el respeto de la diversi-dad y la sustentabilidad ambiental.
GESTIÓN SUSTENTABLE, INVERSIÓN SOCIO AMBIENTAL Y RELACIÓN CON LA COMUNIDAD
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Muchos sostienen que la sustentabi-lidad es un con-cepto vago, difícil de definir, que se lo utiliza de for-
ma “marketinera” y vacío de sentido. Sin embargo, al trabajar con metas de-finidas, concretas, y con objetivos a lar-go plazo claros y mensurables, se torna mucho más tangible. Más allá de las de-finiciones, lo que verdaderamente suma es plantear desafíos estableciendo un punto de partida y un objetivo claros, asumir responsabilidades, reportar re-sultados concretos e ir superándose. Por caso, en Dow fijamos metas de sustenta-bilidad que le dan un marco de transpa-rencia y confiabilidad a lagestión.
La sustentabilidad es uno de los cua-tro pilares sobre los que se basa nuestra estrategia de negocios, junto con la dis-ciplina financiera, una cultura centrada en las personas, y la innovación y el cre-cimiento. Es uno de los elementos esen-ciales que fundamenta nuestra razón de ser, a la vez que garantiza nuestro com-promiso con los grandes desafíos mun-diales a partir del aporte de soluciones innovadoras, operaciones responsables y alianzas estratégicas.
La próxima generación de metas de sustentabilidad considerará temas como
Seguridad, Medio Ambiente, Innovación y Soluciones Sustentables, Química Sus-tentable, Eficiencia, Naturaleza, Mejora de las comunidades y Políticas Públicas.
La estrategia de sustentabilidad está an-clada sobre tres pilares: excelencia en el impacto ambiental de nuestras operacio-nes, productos más amigables con el me-dio ambiente y alianzas público-privadas de largo plazo para el desarrollo socio económico de nuestras comunidades.
PRINCIPALES INICIATIVASBuen Trabajo: tiene como objetivo ca-
pacitar en oficios industriales, en forma gratuita, a jóvenes desempleados de entre 18 y 35 años, con recursos limitados y bajo nivel de instrucción formal, en la localidad de Ingeniero White, en Bahía Blanca.
Panel Comunitario de Ingeniero Whi-te: iniciativa con 10 años de vigencia, pionera en Argentina y con pocos ante-cedentes en América Latina. Consiste en un espacio de diálogo con vecinos refe-rentes de la comunidad con el objetivo de identificar las principales necesidades y oportunidades de desarrollo locales a la vez que busca promover la confianza, cooperación y respeto mutuo.
La Basura Sirve: programa que apun-ta a concientizar a alumnos de escuelas primarias para que adopten conductas
responsables relacionadas a la disposi-ción de los residuos inorgánicos domici-liarios. Lo que se fomenta es la separa-ción en origen de los residuos, para su posterior tratamiento en una ecoplanta.
GIRSU(Gestión Integral de Residuos Sólidos Urbanos): acuerdo multisecto-rial liderado por Dow, para la gestión in-tegral de residuos sólidos urbanos en Ba-hía Blanca. Tiene como objetivo diseñar e implementar soluciones sustentables al problema de la basura: promueve la separación en origen, la recolección dife-renciada y la valoración de los residuos mediante reciclado y recuperación.
Stand Up Pouch: entre los últimos de-sarrollos de producto más innovadores se destaca Stand Up Pouch, el primer enva-se flexible 100% polietileno que puede ser reciclado completamente y reproce-sado para iniciar un nuevo ciclo de vida.
Sello PE Reciclable: Dow Argentina y Ecoplas articularon esfuerzos para desarro-llar un sello que identifique a los empaques que son 100% de polietileno, facilitando a consumidores y recicladores su identifica-ción, lo que favorece la separación en ori-gen y el reciclado. El sello ya cuenta con va-rias empresas y marcas que se adhirieron y será extensible a otros materiales plásticos.
Ramos en obras de control de erosión superficial en taludes y veredas en dife-rentes instalaciones del Yacimiento.
MIRADA SOBRE RSE
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Por Soledad Echagüe, Directora de Asuntos Públicos de Dow Argentina
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El concepto de Responsabilidad Social Empresaria (RSE) combina acciones sociales y campañas de bien público con la proyección de una mejor ima-gen empresaria. Todos conocemos las acciones so-lidarias que incluyen donaciones y visitas a hoga-res, escuelas u hospitales, envío de ayuda a donde
se han producido catástrofes naturales, padrinazgo de escuelas rurales, entre otras.
Somos muchas las empresas en el mercado de Seguros Ar-gentino que suscribimos de alguna forma las normas AA1000 del ISEA de Londres como referencia para las iniciativas de RSE. Estas incluyen seguridad vial, prevención de riesgos, medioambiente, tecnología y educación, adaptándonos a los cambios económicos, sociales y ambientales de la realidad que vivimos. Buscamos sistematizar procesos y detectar oportuni-dades que nos permitan mejorar, agregando valor tanto a nues-tro negocio como a los stakeholders.
La RSE es un tema que está en agenda. Ha dado a las em-presas la posibilidad de ordenar todo lo que se hacía solidaria-mente y asignar un mejor presupuesto a esas acciones. En el V Encuentro Bienal Iberoamericano de RS, bajo el lema “Ética, Sociedad, Economía y Medio Ambiente para el desarrollo”, entre diversos ponencias también se definió la función social del seguro como herramienta económica. Siempre existió en-tre la RSE y el Seguro una alianza indisoluble.
Se ve un mayor compromiso con la comunidad en el régi-
men de inversiones productivas, la consideración de hernias, lumbalgias y várices como enfermedades laborales, la decisión de incorporar a las trabajadoras domesticas en los riesgos del trabajo, etc. Se encaran proyectos para incorporar a los sectores más necesitados a servicios de salud preventiva, con atenciones médicas y entrega de medicinas, buscando acortar la brecha en este rubro, en el camino de lograr un país con un futuro sos-tenible. Son buenas señales en ejercicio de la RSE en seguros.
Nos detenemos aquí para señalar que también esta a dispo-sición de las empresas sponsors una herramienta formidable para canalizar la RSE: LOS MICROSEGUROS.
Según la Organización Internacional del Trabajo (OIT) los microseguros son un mecanismo para proteger a las personas contra riesgos básicos como la destrucción de las cosechas, de-cesos, hogar, salud, entre otros. Dirigidos principalmente a los trabajadores de bajos ingresos del mundo en desarrollo, en especial los del sector informal que son quienes están más des-atendidos por los esquemas habituales.
Según Muhammad Yunus, Nobel de la Paz 2006, y su funda-ción Banco Grameen, el segmento de microemprendedores de bajos recursos está compuesto en su mayoría por mujeres con el promedio de edad en 39 años. Más del 87% tiene al menos esco-laridad primaria y actividades desarrolladas en áreas urbanas y peri-urbanas. En Argentina, el promedio de ingresos es inferior a los $ 2.500 mensuales. Para ellos, los microseguros son un es-quema sumamente eficaz, ajustado a sus necesidades con planes
MICROSEGUROS:
EN RISKGROUP CREEMOS QUE NO SE TRATA SÓLO DE SER SOLIDARIOS, SINO DE CREAR VALOR EN AQUELLO QUE MEJOR SABEMOS HACER. UNA EM-PRESA SOSTENIBLE ES AQUELLA QUE SE ESFUERZA POR CONSEGUIR UN ALTO GRADO DE COHERENCIA Y QUE PERMITE HACER FRENTE A LOS GRANDES RE-TOS DEL PRESENTE Y FUTURO. Y NUESTRO SUEÑO ES CONTRIBUIR POR HACER UN MUNDO MEJOR.
¿FILÁNTROPOS O MARKETINEROS?
* Por Marcelo Rodruguez, presidente de RiskGroup Argentina
TRIBUNA ABIERTA\\
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¿FILÁNTROPOS O MARKETINEROS? orientados a promover la salud y preve-nir la muerte o la invalidez como parte de su desarrollo social y económico.
La póliza de un microseguro es di-dáctica y comprensible. Con condicio-nes contractuales simples y una política ágil frente a los siniestros. Se trata de un seguro de autogestión sin ningún tipo de exclusiones de salud y no necesita realizar examen médico previo.
Microinsurance Center, un grupo de investigación y defensa, calculó que hay un mercado mundial de 1.000 mi-llones de personas de bajos ingresos en los 100 países más pobres. Para el consultor Arthur D. Little, en todo el mundo hay 4.000 millones de perso-nas que ganan menos de dos dólares al día expuestas a riesgos como acci-dentes, enfermedades o desastres na-turales que podrían ser asistidos me-diante microseguros. Actualmente se cubren 135 millones de personas, solo una parte minima de un segmento
enorme. Aseguradores internaciona-les impulsan proyectos en diferentes zonas del mundo, investigando nue-vas fórmulas de microaseguramiento para fortalecer la sociedad y la econo-mía de países en desarrollo.
En RISKGroup estamos convenci-
dos que el impulso de esta actividad forma parte de nuestro compromiso social y nuestra apuesta a construir una sociedad más justa.
Por ello hemos tomado la decisión que si una Empresa cliente desea auspi-ciar su RSE mediante microseguro y dar solución a la precaria asistencia sanitaria
que podrían recibir las poblaciones de su interés, RISKGroup contribuirá colabo-rando en el diseño de esos microseguros, administración, sistemas de información y gestión, de manera que la Empresa se focalice en sus recursos y nuestra inter-vención no tenga ánimo de lucro.
Este programa puede ser funda-mental cuando afecta en especial a propietarios de pequeñas empresas que no reciben asistencia básica en hospitales, ni cuentan con una alter-nativa para continuar con sus nego-cios ante la enfermedad de alguno de los miembros de su familia.
La póliza de un microseguro es didáctica y comprensible. Con condiciones contractuales simples y una política ágil frente a los siniestros. Se trata de un seguro de autogestión sin nin-gún tipo de exclusiones de salud y no necesita realizar exa-men médico previo“
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La Bienal Internacional de la Industria Eléctrica, Electrónica y Luminotécnica se llevó a cabo del 15 al 19 de septiembre en La Rural Predio Ferial .
Durante cinco días, BIEL Light+Building gen-eró una excelente oportunidad para concretar negocios de la industria eléctrica, electrónica y luminotécnica ya que comprende toda la oferta y la demanda del mercado desde la Automatización, Electronia, Energía Eléctrica, Energías Alternati-vas, Iluminación, Instalaciones, materiales, com-ponentes, equipamiento y servicios del sector.
Organizada por la Cámara Argentina de In-dustrias Electrónicas, Electromecánicas y Lumi-notécnicas (CADIEEL) y Messe Frankfurt Argen-tina, la exposición presentó un marco propicio de negocios donde las empresas de la industria expusieron productos, servicios y tecnologías.
En el marco de la exposición se realizó el 14º Congreso Técnico Internacional para la indu-stria eléctrica, electrónica y luminotécnica. En la edición 2013 se dictaron 48 conferencias de las que participaron 80 disertantes y 17 mod-eradores con un total de 716 asistentes.
Cabe destacar que la Cámara Argentina de Industrias Electrónicas, Electromecánicas y Luminotécnicas representa y defiende los intereses de más de 3.200 empresas de la industria electro-electrónica que emplean cerca de 40 mil personas de alta calificación técnica y exportan a más de 60 países en los cinco continentes. Las industrias representa-das por CADIEEL son los principales motores del progreso tecnológico del país porque sus productos constituyen tecnologías transver-
sales que determinan el ritmo de innovación y crecimiento de la economía.
En tanto, Messe Frankfurt es uno de los or-ganizadores de ferias líderes del mundo, con alrededor de 543* millones de euros de factu-ración y 2026* empleados. El grupo posee una red global formada por 28 filiales y alrededor de 50 Sales Partners internacionales.
BIEL LIGHT+BUILDING, UN EVENTO CON TODAS LAS LUCES
//Eventos: Ingenieria 2014
Ejecutivos y expertos de ANCAP, Ecopetrol, PDVSA, Pemex, Petrobras, Petroperú, Pluspet-rol, Repsol, Schlumberger, Tecpetrol, Weather-ford, YPF e YPFB, entre otras compañías, par-ticiparon de la 86a Reunión ARPEL a Nivel de Expertos (RANE) en “Gestión de Reservorios”, el evento técnico más relevante del año sobre la temática en la región en el que se dieron a conocer las más recientes tecnologías sobre el manejo integrado de reservorios.
El congreso fue organizado por la Aso-ciación Regional de Empresas del Sector Petróleo, Gas y Biocombustibles en Latinoa-mérica y el Caribe (ARPEL) con el apoyo de su Comité de Exploración y Producción, y estuvo dirigido a ejecutivos, profesionales técnicos especializados del área e investi-gadores académicos.
Durante las dos jornadas fueron tratados temas relacionados con la revitalización de campos maduros, el monitoreo de reser-
vorios, la gestión de reservas y la evaluación de reservorios. La agenda del evento es-tuvo conformada por treinta presentaciones técnicas, nueve presentaciones plenarias además de la exhibición de treinta pósters.
Desafíos futurosEl Vicepresidente Ejecutivo de Exploración
y Producción de YPF, Jesús Grande, expresó que “es fundamental para todas las com-pañías que formamos parte de ARPEL que exista esta colaboración, este intercambio de ideas y de técnicas utilizadas en diferentes yacimientos, para que surjan nuevas ideas y nuevas formas de hacer las cosas”.
En su disertación, Jesús Grande se refirió a los cuatro desafíos que la empresa en-frenta actualmente: rejuvenecimiento y op-timización de campos maduros; desarrollo y optimización de campos de gas convencional; desarrollo de no convencionales, y la ampli-ación del horizonte de Argentina a través de una extensa actividad exploratoria.
“Creo que es a través del esfuerzo que se pone en reuniones como estas que podemos conseguir ideas y formas de hacer las co-sas que nos permitan fortalecer nuestra cartera de proyectos tanto en su calidad como en su cantidad”, manifestó.
86 REUNION ARPEL “GESTIÓN DE RESERVORIOS”, EJE DE UN DEBATE CLAVE
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El presidente de IMPSA, Enrique Pescar-mona, resaltó la importancia de la Ingeniería ya que está presente en todas las activi-dades incluso en la política.
“La ingeniería brinda las herramientas y la motivación para seguir adelante y superar dificultades acompañada de la innovación. La ingeniería es muy importante para el futuro de un país y debemos reivindicarla cada día más. Asimismo la integración con Latinoamérica y con el mundo es cada vez mayor en este campo”, remarcó.
Pescarmona presidió INGENIERIA 2014 – Latinoamérica y Caribe, el mega evento que se llevó a cabo del 5 al 7 de noviembre en Costa Salguero, con la presencia de Jefe de Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires,
Ing. Mauricio Macri; el Presidente del CAI, Ing. Carlos Bacher; el Presidente de la Unión Panamericana de Asociaciones de Ingenie-ros UPADI, Luis René Eveline Hernández; el Presidente de la Federación Panamericana de Consultores de Ingeniería FEPAC, Reyes Juarez del Angel y otras autoridades.
En la apertura de la muestra, el Jefe de Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires, Ing. Mauricio Macri sostuvo que es importante llevar adelante estos eventos que convoquen a ingenieros que construyen el futuro del país y así estimular a la juventud para que vea la carrera de ingeniería como una gran opor-tunidad de crecimiento, con un campo de ac-tividades muy amplio, desafiante e innovador.
Posteriormente el Presidente del FEPAC Reyes
Juárez del Angel, calificó a la ingeniería como el puente entre la ciencia y la sociedad. Y destacó la importancia de la misma para afrontar los re-tos que implica estos desarrollos estructurales.
En tanto, Luis René Eveline Hernández; el Presidente de la Federación Panamericana de Consultores de Ingeniería FEPAC, subrayó la importancia de la gestión del conocimiento y la preparación de los futuros ingenieros y su desarrollo profesional.
“DEBEMOS REIVINDICAR LA INGENIERÍA CADA DÍA MÁS”
//Eventos: Ingenieria 2014
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TENDENCIAS
De cara al próximo ve-rano, la población del área metropolitana se pregunta acerca de los probables cortes de luz por altas temperaturas
en el área del GBA como el año pasado. Las obras efectuadas por el Fondo para Obras de Consolidación y Expansión de Distribución Eléctrica (FOCEDE) pro-meten morigerar el impacto, sin embar-go, la perspectiva restrictiva de vacancia estival, implicará un mayor consumo proveniente de los aires acondicionados en el área; habrá que ver como responde-rán las mejoras realizadas y si han sido en los lugares adecuados.
El nuevo gobierno, según los infor-mes de largo plazo de Compañía Ad-ministradora del Mercado Mayorista de Electricidad (CAMMESA), no sólo heredará una capacidad insuficiente de las redes de distribución, sino también la falta de oferta de generación.
CAMMESA considera en sus pro-yecciones de demanda un crecimiento promedio del 3.4 % anual; por lo que el consumo en el inicio del 2020 orilla-rá los 28.000 mega Watts (MW, unidad
de potencia eléctrica) en el pico. Con la tasa de la década K del 4.83 % según la Fundación para el Desarrollo Eléctrico (FUNDELEC), se llegaría a 31.600 MW.
Conforme el plan quinquenal elabo-rado por el Ministerio de Planificación Federal, Inversión Pública y Servicios, la empresa estatal Energía Argentina Sociedad Anónima y las obras de ca-rácter privado según información dis-ponible en CAMMESA, la generación en el año 2020 será de 28.800 MW. Los faltantes de generación, entre 1900 MW y 4700 MW podrían reducirse si nuestros hermanos brasileros nos en-vían 2000 MW a través de las líneas de interconexión existentes (durante fines de los 90’ y principios del 2000 expor-tábamos esa cantidad a Brasil).
Todo sería peor, si consideramos que en los generadores proyectados hay algu-nos de dudoso funcionamiento y/o con-creción como: Río Turbio de 240 MW
(Central Térmica en Santa Cruz ubicada a boca de mina de su mismo nombre) por falta de producción de carbón, la ampliación de GENELBA (Central Ter-moeléctrica ubicada en Gral. Rodríguez Bs.As.) por 80 MW por falta de fondos y la disponibilidad de viento en los par-ques eólicos, puesto que el viento no se puede fabricar ni acumular por 430 MW.
Con estas consideraciones la genera-ción firme (potencia asegurada) debe-ría ser 2650 MW para el escenario me-dio o 5450 MW para repetir la década.
No todos los proyectos ideados por este Gobierno se pueden realizar en
LA HERENCIA ENERGÉTICA
Se aproxima el cambio de Gobierno, la continuidad de la política actual o la aplicación de otra se verá afectada fuertemente influenciada por la situación del sector energético.
POR VICENTE SERRA MARCHESE, EX DIRECTOR DE REFINACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE HIDROCARBUROS
CAMMESA considera en sus proyecciones de demanda un crecimiento promedio del 3.4 % anual; por lo que el consumo en el inicio del 2020 orillará los 28.000 mega Watts (MW, uni-dad de potencia eléctrica) en el pico. Con la tasa de la década K del 4.83 % según la Fundación para el Desarrollo Eléctrico (FUNDELEC), se llegaría a 31.600 MW”.“ “
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tan corto plazo, las centrales hidráuli-cas Kirchner - Cepernic demandarían unos 7 años en el mejor de los casos. Otras, como Garabí y Panambí recién estarán los Pliegos Licitatorios en él 2015 y no entrarán en servicio dentro de los próximos 9 años; el Brasil de Dil-ma Rousseff recientemente reelecta, las ha considerado como no prioritarias según se consigna en las páginas del ANEEL (Agencia Nacional de Energía Eléctrica Brasileira).
Llama la atención hasta el presente, que no se haya licitado Michihuao(central hidroeléctrica proyectada sobre el Río Limay), proyecto que tiene toda su inge-niería realizada y de rápida ejecución.
La generación eólica tiene mucho po-tencial pero no es confiable su disponi-bilidad en cantidad y calidad en deter-minada hora. Por lo tanto se requiere en su ausencia, siempre de generación
firme, uniforme y constante sin varia-ciones. Este tipo de generación es de tipo térmica y tiene la ductilidad que en menos de 2 años de construcción está funcionando: quemando biomasa, gas de síntesis o combustible sólidos recuperados de los residuos urbanos, gas Natural y gas oíl. La incorporación de estas centrales traerá consigo un au-mento de importación de gas natural licuado (GNL) dado que la posibilidad de gas desde Vaca Muerta debe pasar primero por una fase de maduración que no se vislumbra antes de 5 años.
Se nos presenta entonces ante esta situación un cambio de paradigma y una consecuencia irrevertible en el corto plazo, antes se pagaban 15.000 millones de dólares por servicios de deuda por año en promedio y po-día defaultearse o refinanciarla; hoy debemos pagar lo mismo pero para
importar combustibles para la pro-ducción de energía, que se paga a contado rabioso y no hay financia-miento que valga.
Fuente: Elaboración Propia en base a datos oficiales
Tasa d e crecimiento de
demanda 4,83% 3,40%
Demanda pico 2014
neta de
perdidas
23.580 MW 23.580 MW
Demanda 2020 con pérdidas
del Sistema 33.811 MW 30.835 MW
Generación Requerida 2014 25.466 MW 25.466 MW
Generación Nueva
3.300 MW 3.300 MW
Importación de Brasil 2.000 MW 2.000 MW
Faltante de generación
-3.045 MW -69 MW
Generación f altante sin
importación
-5.045 MW -2.069 MW
Generación f altante c on
indisponibilidad
-5.795 MW -2.819 MW
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ABB EN LA 1° FERIA INTERNACIONAL DE TRANSPORTE FERROVIARIO
ABB, la compañía global líder en tecnologías de energía eléctrica y automatización participó en la 1° Feria Interna-cional del Transporte Ferroviario, organizada por el Ministe-rio del Interior y Transporte de la Nación, del 29 de octubre al 2 de noviembre, en Tecnópolis.El objetivo de la exposición fue mostrarle a la sociedad el de-sarrollo que ha tenido la industria ferroviaria en los últimos años. ABB, como uno de los socios tecnológicos más im-portante en materia de cadenas de tracción para material rodante e infraestructura eléctrica en general, acompañó la muestra con presencia en un Stand (C21) de 40 metros cuadrados ubicado el Pabellón número 3.ABB posee un extenso portafolio de productos y soluciones innovadoras y confiables para los fabricantes de trenes y operadores ferroviarios. Su propuesta abarca desde el material rodante y la infraestructura, hasta los sistemas de compensación de cargas y mejora de la transmisión de co-rriente, eficiencia energética y sistemas de gestión de redes.La empresa exhibió un pequeño brazo robótico de la fami-lia IRB, que le permitió a los visitantes interactuar escribir su nombre en tiempo real.
DOW ARGENTINA INVERTIRÁ$ 450 MILLONES EN BAHÍA BLANCA
Dow Argentina anunció una inversión de 450 millones de pesos para ampliar la capacidad productiva de su complejo en Bahía Blanca, uno de los más importantes de América Latina. Esta decisión permitirá a Dow con-tinuar abasteciendo al creciente mercado local de pro-ductos plásticos así como también aumentar los niveles de exportación al Mercosur, principalmente a Brasil.La inversión es parte de un ambicioso plan de expansión y mejoramiento de sus cuatro unidades productivas de polietileno ubicadas en Bahía Blanca, mediante la in-corporación de nuevos equipos y tecnologías que me-jorarán significativamente el rendimiento del complejo. Como resultado de esta inversión, Dow Argentina produci-rá localmente resinas que actualmente se importan. Los proyectos se llevarán adelante en un período de 18 meses y contribuirán a incrementar la capacidad de producción de Po-lietileno de Baja Densidad (LDPE), Polietileno de Alta Densidad (HDPE) y Polietileno de Baja Densidad Lineal (LLDPE), amplia-mente utilizados por la industria nacional para la fabricación de envases flexibles y rígidos, productos para la salud e higiene, tuberías y películas industriales y agrícolas, entre otros.
CHEVRON ARGENTINA REALIZÓ UNA CARRERA CON FIN SOLIDARIO
El 28 de octubre pasado los empleados de Chevron Ar-gentina corrieron la Maratón en Posta Operación LIDER (Libre de Incidentes y Daños en un Entorno de Respon-sabilidad) con el fin de fomentar el trabajo en equipo, el compañerismo, y el cuidado mutuo de todos los que de-sarrollan tareas en el lugar de trabajo.Esta edición - que se caracteriza por transmitir interna-mente el valor del Trabajo Seguro en el yacimiento – contó con la participación voluntaria de más de 50 empleados quienes hicieron de esta causa un valor solidario acercan-do alimentos no perecederos que luego la empresa dona-rá a la Escuela N° 173 Ruca Quimpén de Huantraico.El Programa Operación LIDER es una iniciativa de Chevron a nivel mundial que busca concientizar a la fuerza laboral de la importancia de volver sanos y salvos a sus hogares al finalizar la jornada. Asimismo, plantea la seguridad como un valor y como una responsabilidad de todos para lograr una Operación Libre de Incidentes y Daños.La mecánica se pone en práctica a través de dos talleres de capacitación en seguridad y de intercambio sobre las experiencias vividas.
YPF Y ENAP SUSCRIBEN ACUERDO PARA INCREMENTAR PRODUCCIÓN DE GAS
El Gerente General de la empresa estatal de energía de Chile, Marcelo Tokman, y el presidente y CEO de YPF, Mi-guel Galuccio, firmaron hoy en las oficinas centrales de YPF el acuerdo para extender la Unión Transitoria de Em-presas (UTE) que ambas compañías comparten en partes iguales en el Área Magallanes.La extensión sienta las bases para la ejecución de un importan-te proyecto gasífero, a implementarse en etapas, destinando 200 millones de dólares iniciales de inversión, monto que se irá ampliando a medida que se vayan concretando etapas poste-riores del proyecto. Este plan llevaría la producción de gas des-de los 2,4 millones de metros cúbicos día (MM m3/d) actuales a unos 4 MM m3/d en los próximos tres años. Adicionalmente, se incrementarán también los líquidos asociados a valores su-periores a los 7.000 barriles por día (bbl/d).El proyecto consiste en la construcción de una nueva planta de tratamiento, compresión e inyección de gas, así como también mejoras en la planta de procesamien-to denominada Batería Recepción Magallanes (BRM), y el tendido de nuevos ductos marinos para conectar las plataformas offshore con la BRM en el continente.
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GE INAUGURO SU NUEVO CENTRO DE INVESTIGACIONES GLOBAL
Con el objetivo de desarrollar nuevas tecnologías aplicables en diversos segmentos estratégicos y en línea con el compromiso que la compañía tiene con la región - zona que representa para la compañía una de las áreas con mayor proyección de creci-miento en todo el planeta - en el día de ayer GE inauguró oficial-mente su nuevo Centro de Investigaciones Global. Se trata de la primera unidad del Centro en Latinoamérica y se encuentra en la Ilha do Bom Jesus, no Rio de Janeiro. El evento inaugural contó con la presencia de líderes mun-diales de GE: Jeff Immelt, Presidente & CEO Global, Reinaldo Garcia, Presidente & CEO para Latinoamérica y John Rice, Vicepresidente Global de la compañía. Además, autoridades públicas brasileñas como el Gobernador de Rio de Janeiro, Luiz Fernando Pezão, y el Alcalde de la ciudad Eduardo Paes.“La apertura del Centro de Investigaciones en Brasil le per-mite a GE ofrecer innovaciones locales a Latinoamérica y exportarlas al mundo entero”, afirmó Immelt. “En la últi-ma década, duplicamos nuestra inversión en innovación y desarrollo y expandimos la red global del Centro de Inves-tigaciones para satisfacer las necesidades de los clientes con tecnologías más eficientes y desarrolladas.
TURBIGAS SOLAR, SOLUCIONES PARA LA INDUSTRIA OIL & GAS
Turbigas Solar S.A. representa desde 1984 a Solar Tur-bines empresa líder mundial en la producción de turbi-nas de gas industriales de mediano porte utilizadas en la generación de energía eléctrica, la compresión de gas natural y los sistemas de bombeo. Recientemente ha incorporado la representación de FlexEnergy fabricante de generadores accionados por micro turbinas de gas de 250 kW y 330 kW de potencia eléctrica.Las turbinas de gas FlexEnergy constituyen sistemas de alta eficiencia cuyas características principales son:• Potencias disponibles 250 y 330 kW • Eficiencia eléctrica = 30% +/- 2%• Bajas emisiones (Dry Low NOx)• Recuperador de calor integrado• Operación en paralelo o en isla• Compacto y silencioso• Apto para una amplia gama de gases Combustibles (Low Btu) Las turbinas de gas FlexEnergy proveen excelentes so-luciones para la industria en general y para la industria del Gas y del Petroleo.
SAPAG VISITÓ EL NUEVO EQUIPO DE PERFO-RACIÓN QUE PETROBRAS TRAJO AL PAÍS
Jorge Sapag realizó una visita al Yacimiento Río Neu-quén, donde Petrobras Argentina invertirá 622 millones de dólares para la perforación de 44 pozos para la bús-queda de tight gas en la formación Punta Rosada. Allí pudo conocer el nuevo equipo de perforación de 1500 HP que permite realizar pozos de hasta 5.000 metros de profundidad.El Gobernador fue recibido por Ronaldo Batista As-sunção, Director Presidente de Petrobras Argentina; Benicio Schettini Frazão, Director de Exploración y Pro-ducción; y Marcelo Gómez, Gerente de Activo Neuquina, junto a otros directivos de la compañía. Para este Proyecto, Petrobras Argentina incorporó un moderno equipo hidráulico de perforación de 1500 HP. El mismo tiene una operación más simple, mayor versati-lidad y permite reducir los tiempos de DTM (desmontaje, transporte y montaje). En el período 2014 - 2016, la inversión ascenderá a 245 millones de dólares y se perforarán al menos 15 pozos, que agregarán 1,4 millones de m3 por día a la produc-ción de gas de la provincia.
MORKEN: NUEVA TECNOLOGÍA PARA POZOS DE PETRÓLEO Y GAS
Del 18 al 21 de noviembre, Morken presentó su línea de tecnología de avanzada para el monitoreo de po-zos en tiempo real mediante sensores de P/T y fibra óptica para la determinación de presión, temperatura y nivel acústico distribuidos.Asimismo se presentaron nuevos adelantos de tecno-logía para sistemas de completación.Las conferencias, que se desarrollaron en las ciuda-des de Neuquén, Comodoro Rivadavia y Buenos Aires, fueron impartidas por los responsables del desarrollo de las tecnologías y contaron con la presencia de im-portantes profesionales de las principales empresas del sector del Oil& Gas, tanto de Argentina como de otros países de Latinoamérica.Durante el transcurso de estas jornadas, todos los presentes pudieron presentar sus dudas y compartir experiencias sobre esta nueva tecnología.
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EMPRESARIAS
Dibutec inaugura nueva oficina en Neuquén
“Neuquén representa un gran desafío para Brings Austral”
La empresa Dibutec Proyectos y Con-trucciones, inaugura sus nuevas oficinas en la provincia de Neuquén, en el marco de su estrategia de crecimiento, con el ob-jetivo de lograr una atención mas directa y personalizada a sus clientes.
Con más de 45 años en el mercado Oil & Gas, Dibutec ofrece desde su ofici-
na técnica diseñar todo tipo de comple-jos industriales, oleoductos, gasoductos, oleoductos, obras hidráulicas, plantas de tratamiento de agua y afluentes, líneas de alta tensión, centrales y estaciones eléctri-cas, proyectos nucleares, refinería de pe-tróleo, plantas petroquímicas y químicas en general, plantas de papel y celulosa,
plantas siderúrgicas y todo emprendi-miento civil mecánico, eléctrico o de ins-trumentación que deba ser registrado, a través del dibujo técnico.
Oficina en Neuquén: Juan Soufal 81. tel: (0299) 4968343- Plaza Huincul
Brings Austral es una empresa espe-cializada al servicio de la industria del petróleo y gas. Inició sus operaciones hace 30 años enfocados al sector offshore como una extensión natural de su exper-tise como agente marítimo.
Sin embargo,- asegura Pablo Picciri-lli, Gerente Regional Oil & Gas-” desde la primera operación comprendimos que las demandas de nuestros clientes nos obligaban a la creación de propues-tas de valor a través de distintos servi-cios y finalmente nos integramos a mas aspectos de la cadena de valor”
¿Qué servicios ofrecen?Desde nuestra primera operación nos pusimos del lado del cliente compren-diendo que este era el mejor método para proyectar un plan win-win y acor-de a las necesidades de la industria pen-sando a largo plazo.
Planteamos un modelo de organiza-ción de servicios tanto para operaciones offshore y onshore y asistimos a todos nuestros clientes durante todo el proce-so, en exploración y producción.
Creamos soluciones logísticas inter-nacionales y domésticas de manera inte-
grada, en la mayoría de los casos puerta a puerta tanto para proyectos como para cargas regulares que forman parte de la cadena de abastecimiento.
Nos ocupamos del gerenciamiento y administración de contratos con proveedo-res a través de los cuales integramos proce-sos de compras y contrataciones, y otorga-mos completa visibilidad de este proceso. También proveemos servicios de personal temporario haciéndonos completamente responsables de las etapas de selección, re-clutamiento y gestión de los contratos de trabajo. Como nuevo servicio ya estamos ofreciendo la provisión de soluciones habi-tacionales, bajo la modalidad de alquiler y/o venta, en donde integramos el DTM y servicios post-venta de mantenimiento.
¿Qué los distingue del resto de la competencia ?El compromiso con nuestros clientes, ge-nerando propuestas a largo plazo. Cons-truimos y operamos una red de oficinas propias en el país cubriendo las princi-pales plazas de la industria (Neuquén, Comodoro Rivadavia, Bahía Blanca, Río Grande, Ushuaia, Punta Quilla), nos adecuamos a sus procesos en términos de
calidad y protección del medio-ambiente, por ello recientemente certificamos ISO 14000 y fundamentalmente en formar y motivar un equipo de colaboradores comprometidos al servicio 24/7.
Somos conscientes de la permanente exigencia de la industria y nos responsa-bilizamos por ello. Ser una empresa del grupo ULTRAMAR, es sin dudas otra distinción que debemos hacer porque nuestro nivel de servicio transmite en cada operación que hacemos nuestros valores empresariales: Excelencia, Inte-gridad y Entusiasmo, pero tenemos el respaldo de un holding que emplea 9000 personas y opera prácticamente en todos los países de América permitiéndonos una relación y compromiso de servicio regional con nuestra cartera.
¿por Qué deciden desembarcar en neuQuén recién ahora?Tal vez por prudencia, siempre recorri-mos el camino más largo, y Neuquén era sin dudas un gran desafío para to-dos nosotros. Finalmente lo consegui-mos y estamos próximos a inaugurar nuestro predio de operación en Ruta 7 y Centenario.
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