TODO EL OFF THE RE-Año 12 • Número 2 • Junio/Julio de 2015 • Ciudad de Buenos Aires, Argentina.

prensaEL PROBLEMA ENERGÉTICO

LATINOAMÉRICA: DEMANDA, CONSUMO Y NUEVAS

INVERSIONES

LA NECESIDAD DE SER PRODUCTIVOS

2015-2016

QUE DICE LA INDUSTRIA

12°ANIVERS

ARIO

J. Aranguren: “Recuperar la confianza del inversor es fundamental para atraer los capitales que Argentina necesita”

Los principales CEOS y referentes de la industria energética opinan sobre el escenario2015/2016 en materia de inversiones, productividad y políticas sectoriales. Dónde invertir en un contexto post electoral

2prensa

BRINGS AUSTRAL S.A.

www.bringsaustral.com

25 de Mayo 555, piso 20 - C1002ABK - Ciudad Autónoma de Buenos Aires - ArgentinaTeléfono: (+5411) 4310-2435 - Celular: (15) 5035-5892 - E-mail: info@bringsaustral.com

SERVICIOS PARA LA INDUSTRIA DEL PETRÓLEO Y EL GAS

Personal EspecializadoReclutamiento

SelecciónContratación

Administración

Personal EspecializadoReclutamiento

SelecciónContratación

Administración

Un socio en quién conf iarUn socio en quién conf iar

3prensa

BRINGS AUSTRAL S.A.

www.bringsaustral.com

25 de Mayo 555, piso 20 - C1002ABK - Ciudad Autónoma de Buenos Aires - ArgentinaTeléfono: (+5411) 4310-2435 - Celular: (15) 5035-5892 - E-mail: info@bringsaustral.com

SERVICIOS PARA LA INDUSTRIA DEL PETRÓLEO Y EL GAS

Personal EspecializadoReclutamiento

SelecciónContratación

Administración

Personal EspecializadoReclutamiento

SelecciónContratación

Administración

Un socio en quién conf iarUn socio en quién conf iar

STAFF \\

El barril de petróleo WTI podría llegar a los US$ 58 y el Brent a los US$ 68 durante el segundo semestre del presente año, alen-tado por el incremento del consumo y la actividad refinera de Estados Unidos.Tal fue el pronóstico que hizo Ann-Louise Hittle, directo-

ra de la prestigiosa consultora internacional Wood Mackenzie, en el marco de la Conferencia ARPEL 2015, que se realiza desde ayer en Punta del Este, Uruguay.La especialista sostuvo que uno de los aspectos más importantes para el aumento del consumo ha sido la baja en los precios de la gasolina en Es-tados Unidos, que ha elevado incluso la venta de vehículos todo terreno. El análisis del equilibrio entre oferta y demanda está siendo afectado por un lado por el aumento del consumo de la gasolina en Estados Unidos por la baja del precio, y por otro, por el enlentecimiento del crecimiento de la oferta, según advirtió Hittle.Al mismo tiempo, la demanda de gasolina en China continuará creciendo el año próximo, a pesar de que el pronóstico de crecimiento para el PBI del país asiático sea moderado. “Quizá haya más demanda de petróleo que en 2014 y que esta tendencia continúe en 2016”, sostuvo la directora de Wood Mackenzie.En cuanto a la oferta, la consultora estima que, por lo menos, unas 150 compañías medianas estadounidenses efectuaron recortes de gastos para este año, un 24% más en relación a 2014, unos 124 mil millones de dó-lares. “Lo importante es que Estados Unidos tiene productores indepen-dientes que a pesar de haber efectuado importantes recortes en gastos, reaccionan muy rápido a los cambios en precios”, sostuvo.La Conferencia ARPEL 2015 se desarrolló en el marco de la celebración de los 50 años de la Asociación Regional. El evento cuenta con la presencia de los más importantes representantes energéticos del continente que se reúnen de forma bienal para abordar las temáticas de actualidad que marcan el rumbo de la industria sectorial continental.En un seminario organizado por el grupo de ex secretarios de energía ad-vierten que si el petróleo sigue en u$s 50 la producción local caería 12%. Si el nivel de costos y la demanda se mantienen, en 2 años se perforaría un 6 0% de los pozos alcanzados en 2014 y la Argentina duplicaría las im-portaciones de energía “Si los precios se mantuvieran de ahora en más a uSs 50 el barril y los costos no bajaran, se perforaría el 60% de los pozos de petróleo alcanzados en 2014 hoy se perforan de 80 a 100 pozos por año-, por ejemplo, ya que los otros no serían rentables”, estimó Daniel Gerold, consultor energético y titular de G&G.

FUENTE: ARPEL, EL CRONISTA

EDITOR RESPONSABLE Y DIRECCIÓN PERIODÍSTICA:

Daniel Barnedadanielbarneda@prensa-energetica.com.ar

GERENCIA COMERCIAL:

Gastón Salip (gastonsalip@prensa-energetica.com.ar)

Diseño y Diagramación:

ShutUp! (shut.up.design@gmail.com)

Editado en Buenos Aires, República Argentina.

Miralla 626- PB 4, (CP 1440), telefax: 4644- 4311, 15-5463-8782.

Registro de la propiedad intelectual en trámite.

Las notas firmadas no necesariamente reflejan la opinión del editor.

Prohibida su reproducción parcial o total (Ley 11.723) –Copyright PE.

Prensa Energética es una publicación de

Prensa Energética en Internet / Rta. digital: http://issuu.com/gsalip/docs/prensa_47

www.facebook.com./

revista prensa energetica

E-mail: / Webdanielbarneda@prensa-energetica.com.ar

WWW.PRENSA-ENERGETICA.COM.AR

Precio del crudo, final incierto

EDITORIAL

5prensa

6prensa

PROVEEDORES

TRIBUNA ABIERTALOS RIESGOS DE SER GERENTE GENERAL Por Marcelo Rodríguez

EVENTOS

NOTA DE TAPA:

08 Daniel Kokogian: “Argentina debe considerar a Vaca Muerta como parte de la solución, no la única”.

09 Gaston Remy: “La Argentina que viene”

10 Francisco Mezzadri: “La política energética y el cisne negro”

12 Claudio Molina: “El biodiesel ante una nueva encrucijada”

14 Enrique Devoto: “Gane quien gane las elecciones deberá hacerse cargo de algunos temas inevitables para la industria”

16 Néstor García: “La necesidad de ser productivos”

18 Amanda Pereira: “Latinoamérica, demanda, consumo y nuevas inversiones”

20 Horacio Fernández: “El problema energético”

22 Oscar Secco: “La dura tarea de reordenar el sector energético”

24 Juan Aranguren: “Recuperar la confianza del inversor es esencial para atraer los capitales que nuestro país necesita”

26 Gerardo Rabinovich: “La energía que viene, un desafío difícil y apasionante”

28 Walter Lanosa: “Confiamos en ser protagonistas de la futura matriz energética nacional”

28 Fernando César Ferreira: “Escenario actual y perspectivas del sector energético a corto plazo”

32 3436

// SumarioPERSPECTIVAS 2015/2016: QUE DICE LA INDUSTRIAEspecialistas de la industria estiman el proceso de sustitución de importaciones va a llevar tiempo, pero aclaran que las iniciativas que propone el Estado, a través de YPF, van bien encaminadas.

7prensa

PROVEEDORES

TRIBUNA ABIERTALOS RIESGOS DE SER GERENTE GENERAL Por Marcelo Rodríguez

34

// Sumario

Superior soluciones que se extienden al mundo.Somos una empresa que se compromete a satisfacer inmediatamente las necesidades de nuestros clientes de petróleo y gas, y siempre hemos creído en ir más allá de sus expectativas. Ese compromiso se extiende alrededor del mundo mientras continuamos ampliando nuestros servicios de perforación, terminación y producción a nuevos mercados internacionales. Donde sea que nos necesite, nuestro servicio es Superior.

PRODUCTOS PARA PERFORACIÓN SERVICIOS PARA COMPLETACION Y WORKOVER SERVICIOS PARA PRODUCCIÓN SOLUCIONES TÉCNICAS Y SUBMARINAS

Explore Superior soluciones en:

Esmeralda 1080 5º Piso, (C1007ABN) Bs.As. ArgentinaTel.:(+54-11) 5530-1150

www.superiorenergy.com

CUBRIENDO EL MAPA. SATISFACIENDO SUS NECESIDADES.

8prensa

Daría la sensación que todos los candidatos presidenciables y sus equipos especializados dan por superado lo que en algún momento fue dado en llamar la “Crisis Energética”. Para delinear y llevar a cabo un buen plan es condición imprescindible, hacer un buen diagnostico de dónde estamos, qué tenemos y cuáles son las alternativas posibles a seguir para seleccionar la más conveniente.

L a Energía es un factor clave para el desarrollo de una sociedad moder-na, y Argentina no es la excepción. Necesitare-mos más y mejor ener-

gía para las próximas décadas si es que apuntamos a un desarrollo pleno del potencial siempre declamado y pocas veces demostrado de nuestro país.

La foto de hoy muestra una tremenda dependencia de los hidrocarburos no renovables, muy especialmente del gas. ¿Es bueno? ¿Es malo? Depende. No so-mos el único país del mundo con esa estructura de su balanza energética. Es verdad que somos si, de los de mayor incidencia del gas en la ecuación, y allí si podemos identificar un problema a resolver. Pues no solo hemos perdido el autoabastecimiento de gas hace unos años, sino que no se vislumbra que po-damos volver a esa situación de abaste-cernos con lo producido internamente en el corto plazo. Tampoco en el me-diano y quizás no se logre tampoco en el largo. ¿Es una catástrofe? Depende. No seríamos el único país del mundo que importe energía.

Lo verdaderamente importante es que la sociedad y muy especialmente su clase dirigente comprenda claramen-te la situación y actúe en consecuencia. Es decir, defina un Plan Energético para décadas y no para la semana que viene.

Ahora bien, para delinear y llevar a cabo un buen plan es condición imprescindi-ble, hacer un buen diagnostico de don-de estamos, que tenemos y cuáles son las alternativas posibles a seguir para seleccionar la más conveniente.

¿Tenemos ese diagnóstico claro? A juzgar por lo poco que se escucha res-pecto de definiciones en este campo de los potenciales futuros presidentes y/o sus equipos especializados daría la sensación que todos por una u otra razón, dan por solucionado lo que en algún momento fue dado en llamar la “Crisis Energética”. Difieren en el tiempo en que se solucionara, pero todos aceptan que es un tema que ya no representa un problema grave sino que esta en vías de ser superado.

En el último mes, personalmente he

escuchado de parte de cada uno de los sectores políticos que pueden suceder al actual Gobierno las siguientes defini-ciones respecto de la Energía o para ser más específico de los hidrocarburos, a quien todos continúan considerando la “única” solución.

Unos dicen que a partir de la estati-zación parcial de YPF se ha revertido la tendencia negativa de producción y re-servas para encaminarnos inexorable-mente al autoabastecimiento cercano.

Otros, aseguran que el simple cambio de Gobierno hará que ingresen tantos capitales ávidos de invertir en el sector que, nuevamente, reservas y produc-ción crecerán inexorablemente hacia el ya mencionado autoabastecimiento.

Y los terceros en discordia prevén también un flujo masivo de capitales que nos harán duplicar nuestras reser-vas y producción de petróleo y gas en 10-15 años.

Y, ¿en que basan sus predicciones? To-dos ellos, los unos, los otros y los terce-ros en discordia basan sus pronósticos optimistas en…….el tremendo poten-cial de Vaca Muerta. Pues bien, a juzgar por los resultados de los primeros 400 pozos perforados en la mencionada formación geológica, nada indica que la cosa vaya a resultar tan fácil y mucho menos con un final exitoso inexorable a corto plazo. Más bien nuestros can-didatos hacen un interesante ejercicio

NOTA DE TAPA\\

“ARGENTINA DEBE CONSIDERAR A VACA MUERTA COMO PARTE DE LA SOLUCIÓN, NO LA ÚNICA”

Por Daniel Kokogian.Experto destacado en Oil & Gas.

de voluntarismo más ligado a lo que la opinión pública quisiera oír que a los fundamentos rigurosos de la explota-ción de este objetivo no convencional.

Es paradójico que siendo el tema energético de importancia vital para el futuro del país (de cualquier país en realidad) el mensaje que se comunica a la sociedad sea tan confuso y en ocasio-nes decididamente equivocado.

Claramente, el carácter eminente-mente técnico del tema, impide que el mismo sea comunicado de manera precisa y correcta a la opinión pública. Y las incorrecciones son de todo tipo y nivel, comenzando por las casi folclóri-cas afirmaciones que afirman que, por ejemplo que Vaca Muerta es un yaci-miento, un pozo, una zona geográfica del Neuquén, a las más preocupantes y peligrosas que le han adjudicado a la susodicha Vaca, Muerta o Viva, según quien se refiera a ella, inmensas “reser-vas” de gas y/o petróleo, que servirían para el consumo de gas del país por 400 años, o petróleo también por centurias, no faltando economistas y políticos que ya hacen cuentas de la cantidad de dólares que ingresarían al país por la exportación de gas o petróleo.

Si usamos una metáfora futbolística, es algo así como dar la vuelta olímpi-ca y celebrar con fuegos artificiales la obtención de un campeonato cuando recién se esta jugando la primer fecha. Y a no dudarlo, antes de ganar ese cam-peonato, algo posible, habrá que armar el mejor equipo, tener una gran cuerpo técnico, una estrategia e implemen-tación adecuada, un inmenso ingreso por sponsors, y además…¡ganarle los partidos a algunos pesos pesados que nos están esperando con la intención de llenarnos el arco de goles!!

Terminando aquí con la metáfora futbolera, lo que se intenta graficar es que lo que queda por delante con Vaca Muerta y cualquier otro convencio-nal es, básicamente un Gran Desafío. ¿Cuál? Transformar los recursos de pe-tróleo y gas que contiene en reservas. Ni más, ni menos que eso, producir gas y petróleo de manera rentable. ¿Podremos? ¿Por qué no? Porque sí?

¿Será fácil? En absoluto. Será difícil, duro y requerirá de la confluencia de varios factores, a saber: humanos, téc-nicos, de infraestructura y obviamente económicos y políticos. Y estos últimos mencionados, quizás sean los que de-finan el éxito o el fracaso rotundo del emprendimiento.

Y finalmente, un párrafo aparte para la tan meneada revolución del shale, que entre otras cosas supuestamente, proveerá gas y petróleo baratos por décadas, según Wall Street. Pues bien, simplemente debiéramos observar lo que esta ocurriendo con el mercado mundial del crudo. El shale oil, por ejemplo, es sustentable con precios al-tos, bien altos del barril, tan pronto el mismo decrece los primeros jugadores en quedar fuera de competencia son, precisamente, los productores muy vol-cados a los no convencionales. Nadie debiera sorprenderse de esta situación, salvo inversores ingenuos y desinfor-mados, pues nunca una energía prove-niente de reservorios más pobres con pozos más caros podría ser más econó-mica que las de los reservorios conven-cionales. Al menos, hasta que alguna nueva ruptura de paradigmas técnicos permita una brutal disminución de cos-tos. Y esto es así, aún en el lugar del planeta donde los recursos financieros son abundantes, a tasas ridículamente bajas, y pleno, porque no decirlo de ca-pitales especulativos dispuestos a hacer ganancias a fuerza de engañar incautos.

Todo indica que podríamos seguir en esa situación, hemos perdido el au-toabastecimiento de gas y nada indica que lo podríamos lograr nuevamente en el corto plazo. Los no convenciona-les deberían ser considerados una op-ción más para seguir avanzando en la incorporación y desarrollo de nuevas reservas, pero por el momento pare-cería no ser conveniente ni prudente considerarlos la “única” alternativa: La Vaca Petrolera.

Y en mientras tanto, no estaría nada mal, investigar e implementar acciones que tiendan a tener una matriz ener-gética un poco más balanceada, no tan volcada al petróleo y el gas.

LA ARGENTINA QUE VIENE

H ace tiempo que venimos con una visión de largo plazo. En con-secuencia, nuestra perspectiva

para lo que resta de 2015, y lo que se es-pera para 2016 se mantiene en esa línea: la Argentina está frente a una oportuni-dad histórica, concedida por la disponi-bilidad de shale gas.

Independientemente de la coyuntura, el alza o la baja del precio del petróleo, lo concreto es que la Argentina tiene 30 ve-ces más recursos de gas no convencio-nal respecto al convencional, ocupando el segundo puesto a nivel mundial, des-pués de Estados Unidos. Su aprovecha-miento pleno podría generar una verda-dera revolución energética.

Eso es exactamente lo que sucedió en Estados Unidos a partir de la “revolución del shale gas”.

La perspectiva que abre la industriali-zación de los recursos no convenciona-les - es decir, el uso del shalegas como agregado industrial con efecto multi-plicador en toda la cadena productiva - promete refundar a la industria petro-química, un actor estratégico para más de 20 sectores que contribuyen con el crecimiento de la economía y la creación de puestos de trabajo.

Si el gran potencial de shalegas es unificado con los incentivos para invertir de las empresas de Oil& Gas, la industria Petroquímica de Argentina será testigo de una nueva era de crecimiento.

Esta es una oportunidad única para escribir la historia argentina de desarro-llo de recursos de energía, de una mane-ra sustentable y eficiente. Nos sentimos orgullos de ser parte de ella.

Por Gastón Remy.Pte. de Dow para la Región Sur

9prensa

10prensa

NOTA DE TAPA\\

“Factores exógenos han agregado nuevas incertidumbres derivadas de la fuerte reducción y mayor volatilidad del precio del petróleo, de los diferentes desequilibrios económico- financieros consecuentes y de la renovada fuerza de nuevas exigencias y propuestas tecnológicas vinculadas al medio ambiente y a la búsqueda de mayor eficiencia.”

H ace más de tres años que Argentina cre-yóque un Cisne Ne-gro, inesperado,en la conocida defini-ción de Nassim Ta-

leb, y portador de abundantes recur-sos hidrocarburíferos, había llegado a sus playas y que ellos facilitarían la transición desde el deterioro econó-mico actual hacia un futuro sosteni-damente generoso.

El Cisne existe, pero su silue-ta se ha ido alejando de la orilla a medida que se conocen mejor los tiempos previsibles para alcanzar un volumen adecuado a las nece-sidades de abastecimiento interno (8 a 10 años) y la necesidad de los inversores de colocar su capital (en el entorno de los 15 mil millones de dólares anuales) en un contex-to institucional y macroeconómico confiable y estable de largo plazo. Esta última incertidumbre domina los tiempos de los proyectos, de modo que no es claro, hasta el mo-mento, si Vaca Muerta (el grotesco nombre de nuestro Cisne) desplega-rá sus bondades en la próxima déca-da o aún más adelante.

Factores exógenos han agregado nuevas incertidumbres derivadas de la fuerte reducción y mayor vo-latilidad del precio del petróleo, de

los diferentes desequilibrios econó-mico-financieros consecuentes y de relativamente lenta solución, y de la renovada fuerza de nuevas exi-gencias y propuestas tecnológicas vinculadas al medio ambiente y a la búsqueda de mayor eficiencia.

Este escenario de abastecimiento energético tan incierto, se proyecta también sobre el parque generador eléctrico argentino, intensivo en el uso del gas, y su futuro. Su consumo promedio de gas natural y de gas oil fue equivalente a casi el 44% de la producción neta de gas en 2014. A las tasas actuales de declinación de las reservas de gas convencional y del crecimiento de la utilización del gas natural para la generación térmica, este sólo uso absorbería

anualmente toda la producción na-cional de gas en menos de 10 años. Obviamente, la magnitud de las de-mandas no atendidas en el ejemplo (el consumo residencial, comercial e industrial), que exceden largamen-te a la demanda para generación eléctrica, deja expuesta la urgencia de reformular políticas, particular-mente cuando a este déficit previsto de abastecimiento local se adicio-nan las necesidades de un reequipa-miento eléctrico cuya expansión de mediano plazo está expuesta a un uso creciente de gas natural hasta tanto maduren las instalaciones de nuevas tecnologías.

En ese sentido, una visión inte-gral de los objetivos de las nuevas políticas, se debería centrar en: a) liberar la capacidad exportadora del país, de modo tal que la disponibili-dad de energía importada no consti-tuya una restricción al crecimiento económico, b) generar condiciones para el uso amplio y competitivo de fuentes renovables de energía, c) devolver racionalidad económica a los precios de la energía, premiar la eficiencia y el ahorro en el uso de los recursos energéticos y d) res-ponder con urgencia a las rigurosas demandas del Cisne Negro para po-der llegar a destino a mediados de la próxima década.

LA POLÍTICA ENERGÉTICA Y EL CISNE NEGRO

Por Francisco A. Mezzadri.Experto en temas energéticos

www.ulog.com

25 de Mayo 555, piso 20 - C1002ABK - Ciudad Autónoma de Buenos Aires - ArgentinaTeléfono: (+5411) 4310-2442/74 - Fax: (+5411) 4310-2470 - E-mail: o&g@ultramarlogistics.com.ar

Un socio en quién conf iar

Puerta a Puerta Fletes Marítimos Fletes Aéreos Cargas Proyecto Transporte Terrestre Operaciones de Depósito

Puerta a Puerta Fletes Marítimos Fletes Aéreos Cargas Proyecto Transporte Terrestre Operaciones de Depósito

BRINGS AUSTRAL S.A.SERVICIOS PARA LA INDUSTRIA DEL PETRÓLEO Y EL GAS

11prensa

11prensawww.ulog.com

25 de Mayo 555, piso 20 - C1002ABK - Ciudad Autónoma de Buenos Aires - ArgentinaTeléfono: (+5411) 4310-2442/74 - Fax: (+5411) 4310-2470 - E-mail: o&g@ultramarlogistics.com.ar

Un socio en quién conf iar

Puerta a Puerta Fletes Marítimos Fletes Aéreos Cargas Proyecto Transporte Terrestre Operaciones de Depósito

Puerta a Puerta Fletes Marítimos Fletes Aéreos Cargas Proyecto Transporte Terrestre Operaciones de Depósito

BRINGS AUSTRAL S.A.SERVICIOS PARA LA INDUSTRIA DEL PETRÓLEO Y EL GAS

12prensa

“A corto plazo se requiere que el Gobierno rectifique sus políticas para con la industria de biodiesel, estableciendo precios y niveles de tributación acordes al potencial y posibilidades de esta industria, como así también, incrementando la participación del biodiesel en la matriz energética del país”.

En la actualidad existen treinta y siete fábricas instaladas y operando en el País, con una capa-cidad instalada total de 4,6 millones de tonela-

das anuales. La evolución de la producción y

exportaciones de biodiesel ha sido la siguiente (ver cuadro).

Siendo la Unión Europea el prin-cipal destino de las exportaciones argentinas de biodiesel, la injusta aplicación de un derecho de impor-tación antidúmping en 2013, generó un cambio estructural del negocio.

El Gobierno ha fomentado el de-sarrollo de pequeñas y medianas fá-bricas de biodiesel en el mercado local, a las que les otorga un cupo equivalente al total de su capacidad instalada y un precio mucho ma-yor al de las fábricas más grandes

y eficientes. Esto permite que el segmento pyme de la industria de biodiesel esté operando con un al-tísimo porcentaje de utilización de su capacidad instalada.

Desde fines de abril de 2014, el Gobierno decidió cambiar las reglas de juego: Produjo una importantí-sima reducción de los derechos de exportación del biodiesel con ca-rácter retroactivo al mes de marzo de 2014 y al mismo tiempo, envió al Congreso de la Nación, un pro-yecto de ley para cambiar el encua-dre tributario del biodiesel, que fue sancionado en mayo de 2014 y se convirtió en la Ley 26.942.

Este cambio de política ayudó significativamente a revertir esa situación, produciendo un impacto positivo en toda la cadena de soja, a partir de un importante aumento del precio de exportación del acei-

NOTA DE TAPA\\

EL BIODIESEL ANTE UNA NUEVA ENCRUJICADA

Por Claudio Molina.Director Ejecutivo de la Asociación Argentina de Biocombustibles e Hidrógeno

Producción (Tn) Ventas Internas (Tn) Corte Promedio (%) Esportaciòn (Tn) % Exportado

2008 712.066 265 - 680.353 95,55%2009 1.179.150 426 - 1.147.990 97,36%2010 1.814.902 508.557 4,17 1.325.318 73,02%2011 2.426.682 748.752 5,88 1.624.984 66,96%2012 2.455.138 874.794 6,90 1.515.426 61,72%2013 1.9997.070 884.976 7,27 1.149.259 57,55%2014 2.54.905 970.141 8,16 1.558.830 61,01%2015 332.230 255.968 8,97 90.587 27,27%

PRODUCCIÓN DE BIODIESEL EN TN POR AÑO

13prensa

te de ese origen que se produjo en términos relativos al Mercado de Chicago –referente de este comple-jo-, con relación a la situación que se registraba previamente al referi-do cambio de política.

La industria retomó asísu senda de crecimiento, mejorando la uti-lización de su capacidad instalada; por un lado el contenido de biodie-sel en el gasoil fue aumentando has-ta llegar al 9 % y por otro lado, los exportadores incrementaron sus negocios, atendiendo una demanda externa voluntaria, que opera ac-tivamente toda vez que el precio FOB del biodiesel es competitivo con el del gasoil importado (se ne-gociaron importantes cantidades de biodiesel al exterior, a diversos des-tinos). La producción en 2014 ter-minó siendo récord histórico.

Con la significativa caída del precio

del petróleo crudo y sus derivados en la segunda mitad de 2014, el bio-diesel fue perdiendo competitividad y ello llevó a que en el presente año, las cantidades exportadas llegaron los niveles históricos más bajos.

Mientras tanto, en el mercado lo-cal, a pesar de existir la obligación de corte de gasoil con un 10 % en el gasoil, el segmento de generación eléctrica no usó biodiesel ni en 2014 ni en lo que transcurrió del presente año.

Con carácter retroactivo a mar-zo de 2015, la Unidad Ejecutiva In-terdisciplinaria de Monitoreo bajó los derechos de exportación del biodiesel al 5 %, pero de manera inexplicable, los subió al 13,2 % con vigencia para abril de 2015, no estableciendo posteriormente las alícuotas –persistiendo el atraso recurrente en las publicaciones-

De mantenerse estas condiciones de precio en el mercado interno (que no es representativo de los costos de las empresas productoras de biodiesel, tanto para las peque-ñas, medianas, como para las gran-des-, como así también este nivel de tributación) es de prever que se profundice la crisis de la industria.

Para evitarla, a corto plazo se re-quiere que el Gobierno rectifique sus políticas para con la industria de biodiesel, estableciendo precios y niveles de tributación acordes al potencial y posibilidades de esta industria, como así también, incre-mentando la participación del bio-diesel en la matriz energética del país, estableciendo cortes porcen-tuales por encima del 10 % que rige actualmente, de manera selectiva para varios segmentos de consumo de gasoil.

14prensa

Entre algunos de los desafíos del próximo gobierno para 2016 surge uno preponderante: generar un clima de seguridad jurídica que facilite las cuantiosas inversiones anuales que requerirá el sector, tanto para la expansión y mejora de la calidad de los servicios de electricidad y gas, como para poder recuperar el autoabastecimiento petrolero.

N o resulta fácil respon-der a la propuesta de la revista, porque es necesario tener en cuenta una cantidad de elementos exter-

nos al sector. En efecto, lo que resta del año estará teñido por ser un año electoral singular, porque podría triunfar el oficia-lismo, pero con un cambio de protago-nistas o por el contrario, algún dirigente opositor se haría cargo del gobierno.

Para lo que resta de este año, el pro-nóstico es relativamente sencillo: el Gobierno no va a cambiar nada de lo que viene haciendo, porque lo favorece electoralmente. En efecto ¿para qué mo-dificar las tarifas de electricidad y gas o alterar la política de subsidios? Son par-te del manual de populismo básico.

Es más, como el clima ha devenido un aliado importante, se han reduci-do las importaciones de gas y de otros combustibles líquidos, lo que hace que la sangría en las cuentas externas sea menor. Solamente se mantendrá la ten-dencia alcista en naftas y gas oil, por-que mejoran los ingresos tanto de YPF como de la Tesorería. Y en lo que hace a la petrolera, le da aire al Ing. Miguel Galuccio y hasta puede aparentar que está haciendo una buena gestión, aun-que los indicadores globales sigan sien-do discretos y los pobres rendimientos del shale demasiado costosos.

La gran incógnita es el 2016. Porque gane quien gane, deberá hacerse cargo de algu-nos temas inevitables: Recuperar la institucionalidad del sec-

tor, respetando las leyes vigentes; inte-grando los organismos regulatorios con Directorios elegidos conforme a la ley,

con la autonomía prevista. Desarrollar un planeamiento del sec-

tor de mediano y largo plazo que sea sustentable y en condiciones de ser res-petado aún con alternancia política. Promover las inversiones necesarias

para poder expandir la generación eléc-trica en el corto plazo (año por año), ya que las supuestas inversiones finan-ciadas por rusos y chinos demorarán varios años en entrar en servicio;Sincerar el precio de la Generación Eléctrica

Renegociar los contratos de concesión de electricidad y gas, incluyendo las Re-visiones Tarifarias Disminuir gradualmente la inci-

dencia de los subsidios en el Presu-puesto, con un cambio conceptual: subsidiar la demanda no la oferta y con mayor equidad. Promover el cambio de la matriz

energética, disminuyendo la fuerte in-cidencia actual de los hidrocarburos y alentando la presencia de energías al-ternativas (eólica y fotovoltaicas, entre otras) con mayor cuidado ambiental. Generar un clima de seguridad jurídi-

ca y estabilidad impositiva que facilite las cuantiosas inversiones anuales que requerirá el sector, tanto para la expan-sión y mejora de la calidad de los ser-vicios de electricidad y gas, como para poder recuperar el autoabastecimiento en petróleo y gas, que se perdiera en esta última década. Dichas inversiones deberán estar dirigidas a la explora-ción, tanto en yacimientos convencio-nales incluida la plataforma continen-tal como a no convencionales.

La gran duda entonces proviene de un eventual triunfo oficialista. ¿Cambiará la política?¿O será más de lo mismo?

Con la oposición no hay dudas. Todo el arco opositor se comprome-tió con el documento preparado por los Ex Secretarios al cual acompaña-ron con su firma.

NOTA DE TAPA\\

“GANE QUIEN GANE LAS ELECCIONES DEBERÁ HACERSE CARGO DE ALGUNOS TEMAS INEVITABLES PARA LA INDUSTRIA”

Por Alberto Enrique DevotoEx secretario de Energía de la Nación

15prensa

16prensa

“Si la Argentina logra encauzar la producción y el dinamismo de la industria del petróleo y el gas durante 2015, mejorando los niveles de inversión y productividad observados hasta aquí, los beneficios en el mediano plazo serán significativos”.

L a interjección entre lo ocurrido recientemente con los precios interna-cionales (y el impacto que éstos pueden propi-nar sobre la rentabilidad

esperada de los proyectos hidrocarbu-ríferos), el declive experimentado en la producción de hidrocarburos durante los últimos años y la retracción en la inversión y la productividad (lo que ge-neró un círculo vicioso que terminó por revertir la tendencia de crecimiento del sector), decanta hoy en uno de los pro-blemas centrales que Argentina debe proponerse solucionar en el corto plazo: su déficit energético.

Si se siguen los datos de la industria, la productividad en la extracción de petróleo y gas comenzó a estabilizarse luego de 1998 para iniciar su declive a partir del 2003. Durante los años que si-guieron, la falta de incentivos fue inclu-so mayor a las señales provenientes de los mercados externos y que brindaban una oportunidad para el desarrollo del sector (es decir, el empuje de los países emergentes sobre la demanda interna-cional de factores y el subsecuente ciclo de incrementos en los precios), debido a las limitaciones existentes en el merca-do interno y las que imponían un mode-

lo de desarrollo apoyado en la demanda y alejado de la oferta. Asimismo, la baja en los niveles de productividad y su ten-dencia auspiciaban caídas significativas en los retornos de cualquier proyecto, lo que contribuyó al retroceso de la inver-sión y a la atomización de un sector que, con cuantiosas reservas naturales por explotar, no encontraba las condiciones económicas y financieras que justifica-ran su desarrollo.

No obstante, el reciente descubrimien-to de formaciones con sustanciosas canti-dades de petróleo y gas no convencional ha revitalizado al sector que, en conjunto con un Estado alerta por el deterioro de sus cuentas comerciales, pretende reposi-

cionarse en el mundo buscando replicar la experiencia de los EE.UU., estable-cerse como un importante competidor (con poder en la determinación de los precios) y alcanzar, al mismo tiempo, el autoabastecimiento energético.

A lo mencionado se suma la reciente caída de los precios internacionales de la mayor parte de los commodities que si bien beneficia a la Argentina en térmi-nos de lo que debe continuar importan-do, lo perjudica en relación al volumen de dólares que puede exportar, en los proyectos y acuerdos establecidos con empresas extranjeras para explotar yaci-mientos de petróleo y gas no convencio-nal, y en lo relacionado al impacto de ciertas políticas recientes de fomento a la producción convencional y no con-vencional (ver Tabla 1)

Si estas políticas son exitosas y la Ar-gentina logra encauzar la producción y el dinamismo de la industria del petróleo y el gas durante 2015, mejorando los nive-les de inversión y productividad observa-dos hasta aquí, los beneficios en el media-no plazo serán significativos. Asimismo, el país podrá permitirse sanear el actual déficit energético, iniciar el camino ha-cia el autoabastecimiento y disfrutar del derrame tecnológico y de conocimientos que este sector sabe generar.

NOTA DE TAPA\\

LA NECESIDAD DE SER PRODUCTIVOS

Por Néstor R. GarcíaSocio líder de Energía y Recursos Naturales de KPMG Argentina

Politica Objetivo

1-Precio de U$S 7,5 por mmbtu para Gas Nuevo Producción de Gas2-Ley de Hidrocarburos N° 27,007 Producción de No Convencionales3-Transformación en ley del Decreto del PEN 929/2013 Promoción de la inversión4-Creación de la primer área NC por 35 años (Neuquén) Producción de No Convencionales

CINCO POLITICAS DE FOMENTO A LA INVERSIÓN Y PRODUCCIÓN

FUENTE: ELABORACIÓN PROPIA EN BASE A YPF, 2015.

17prensa

18prensa

La eficiencia y la productividad son claves para el desarrollo y crecimiento de la industria en la región.

E l mundo está en con-tinuo crecimientoy re-quiere de energía para mantener el motor de sus economías. Los combustibles fósiles

seguirán utilizándose hacia el año 2050 para abastecer la demanda cre-ciente de energía, pero se requerirán grandes inversiones para una pobla-ción que quiere salir de la pobreza energética.

Por su parte, Latinoamérica mantie-ne una importante tasa de crecimien-to y se requieren recursos energéticos adicionales para cumplir con los de-safíos que conlleva el desarrollo.

De acuerdo con datos del Banco Mundial, por primera vez en la his-toria latinoamericana se tiene un mayor índice de población viviendo en clase media y en esto la energía juega un rol vital. Naciones Uni-das indica que se espera que en los próximos 20 años la población mun-dial crezca un 20%. Para el año 2035 Latinoamérica sumará 750 millones de personas; es decir, 130 millones más que ahora.

De igual manera, se estima que la demanda global de petróleo crezca por los menos un 20% y la deman-da gasífera un 45%. En Latinoamé-rica estas cifras se duplicarán. “En-frentaremos un incremento de más del 40% en la demanda petrolera y más de un 75% en la demanda gasí-fera, Asimismo, aumentaráde forma importante la demanda por energía renovable, aunque los hidrocarburos

mantendrán su liderazgo como fuen-te principal para abastecer la deman-da energética de la región.

En los próximos 20 años se reque-rirá desarrollar más de 1000 proyec-tos y se prevé que la inversión para atender la demanda ascenderá a 50.000 millones de dólares por año. Conforme a una encuesta realizada durante la Conferencia de Petróleo y Gas ARPEL 2015, el 70 % de la au-diencia consideró el escenario actual de riesgos y oportunidades como atractivo o muy atractivo para inver-tir en la región. El marco regulato-rio, las condiciones de los contratos y los incentivos fiscales fueron con-siderados los factores más importan-

tes para un mayor flujo de inversio-nes en América Latina..

En el contexto actual de precios la industria tiene una oportunidad para hacer más eficiente la opera-ción reduciendo costos. Los desafíos de las empresas no están solo fuera de ellas. La sostenibilidad de la in-dustria se está volviendo más dura, más compleja y más competitiva y hay oportunidades de negocios para todos los escenarios de precios. La nueva exigencia de precios obliga a cambios, y es la oportunidad para re-convertirse, haciendo que la indus-tria salga fortalecida.

DESAFÍOS URGENTESEl desafío a largo plazo no es el pre-cio, sino que los campos son cada vez más complejos y requieren ma-yor inversión, por este motivo es necesario invertir en tecnología y en eficiencia. No hay que perder la vi-sión de mediano y largo plazo. Los proyectos de la industria son de lar-go plazo, de ahí que la estabilidad de los contratos es esencial. Se tendrá que continuar abasteciendo una de-manda creciente de energía de ma-nera responsable y ser competitivos para impulsar el desarrollo de recur-sos hidrocarburíferos propios.

En ese marco el desarrollo del Ta-lento Humano es un gran desafío para la industria que requiere mano de obra altamente calificada y se encuentra ante la perspectiva de la jubilación de un gran número de téc-nicos. Esto requerirá de una mejor

NOTA DE TAPA\\

LATINOAMÉRICA: DEMANDA, CONSUMO Y NUEVAS INVERSIONES

Por Amanda Pereira.Directora de Asuntos Estratégicos de ARPEL. 24 años de experiencia con un rol instrumental en la crea-ción de los Comités de Integra-ción Energética, Responsabilidad Social, Legislación, Comunicacio-nes y Talento Humano.

19prensa

comunicación con los jóvenes pues el futuro de la industria depende de si se sabe atraerlos.

Por otra parte, para asegurar la de-manda será necesario acelerar las in-versiones en refinación. La relación entre producción, consumo y capaci-dad de refinación muestra cómo esta última no llega a cubrir el consumo de refinados.

El contexto latinoamericano de refinación muestra fortalezas como una demanda creciente de derivados, disponibilidad de crudo y una fuerte presencia de compañías nacionales, pero tiene desventajas en el CAPEX y dificultades de financiamiento.

A manera de resumen y reflexión considerando el contexto actual y de mediano y largo plazo de la in-dustria en la región, la eficiencia y la productividad son claves para el desarrollo y crecimiento de la in-

dustria. Es esencial ser competitivos para desarrollar el petróleo y gas en la región y mantener un balance ade-

cuado de oferta y demanda bajo un marco de responsabilidad social y

ambiental y de respeto por los dere-chos humanos. Las decisiones estra-tégicas deben tomarse sin perder la visión de mediano y largo plazo para una industria que es intensiva en ca-pital y cuyo período de retorno de la inversión trasciende el corto plazo.

Las Entidades Gubernamenta-les e Intergubernamentales deben trabajar en políticas energéticas de largo plazo que den certeza a la inversión, ser flexibles en el corto plazo y promover el desarrollo de normativas adecuadas de precios, subsidios e impuestos así como de normativas y acuerdos interna-cionales sobre aspectos socio-am-bientales. Por último y no menos importante facilitar el desarrollo de infraestructura que promueva el crecimiento de la industria y el acompañamiento del crecimiento económico de la región.

“A manera de resumen y reflexión considerando el contexto actual y de mediano y largo plazo de la industria en la región, la eficiencia y la productividad son claves para el desarrollo y crecimiento de la industria”.

20prensa

Hacia el futuro, cualquiera que sea el partido ganador en las próximas elecciones deberá replantearse la política energética.

La mala política energéti-ca (PE) aplicada por el gobierno nos ha llevado a restricciones macroeco-nómicas (cepo cambiario, trabas a importaciones

y remisión de utilidades, recesión, etc.) de tal magnitud que, paradójica-mente, no se podrá tener una buena PE sin antes arreglar las restricciones macroeconómicas. En 2011 dejamos de ser exportadores netos de energía para convertirnos en importadores crecientes con el consiguiente drena-je de divisas y la implantación de las restricciones macro ya citadas.

Las causas mas visibles de la crisis energética son bien conocidas: una política de subsidios a la demanda de energía insostenible combinada con precios regulados para los oferentes de energía que fueron notoriamente insuficientes para mantener un ritmo de inversiones adecuado.

Sobre las causas más profundas no se debate lo necesario pero creo que son importantes para delinear la fu-tura PE que deberá adoptar el país a partir de 2016. Estas causas profun-das tienen raíz en una ideología ob-soleta y equivocada que tuvo como instrumentos principales: 1) La des-vinculación de los precios internos de la energía de los internacionales y regionales para hacer a nuestra in-dustria más competitiva y 2) Ruptu-ra de los mercados de gas, petróleo y gas que funcionaban relativamente bien antes de 2002 para pasar a un esquema de precios regulados/admi-nistrados que probó ser ineficaz, dis-crecional y de dudosa transparencia.

Lo más lamentable de esta situa-

ción es que no es nueva sino la re-petición de un ciclo energético de muchos que hemos tenido en los últimos años. El ciclo se inicia con una etapa de precios atrasados que puede llamarse populista/nacionalis-ta, la industria energética reduce sus inversiones y se descapitaliza, cae la producción y aumentan las importa-ciones hasta que producen una situa-ción crítica en la balanza comercial. Recién en este punto suenan las alar-mas para los políticos del gobierno y se pasa, generalmente en forma brus-ca, a una etapa aperturista/privatista que revierte el ciclo con inversiones y mayor producción. La gran pregunta sobre la cual no tengo respuesta es: ¿por qué no aprendemos de nuestros errores y caemos en los mismos ciclos una y otra vez?

Mirando hacia el futuro, cualquiera que sea el partido ganador, deberá re-plantearse la PE. El gobierno actual ha comenzado una tímida rectificación reduciendo subsidios y aumentando el precio a los productores pero usan-

do la misma técnica equivocada del caso por caso y la discrecionalidad.

Además, las restricciones macro-económicas no se han subsanado con lo cual las enormes inversiones que se necesitarán para reponer el capital consumido no llegarán ni de adentro ni de afuera.

Pero para tener una buena PE se deberán debatir temas mas estruc-turales como por ejemplo: ¿qué se hará con YPF? ¿Será una empresa en competencia o un instrumento político del gobierno? ¿Se volverá a los marcos regulatorios del gas y de la electricidad? ¿Habrá una PE in-tegral que contemple una inserción equitativa para las nuevas energías renovables o cada una tendrá su ley de promoción según su poder de lobby respectivo? ¿Habrá un im-puesto a las emisiones de CO2 para equilibrar el campo de juego entre los fósiles y las renovables? ¿Cómo se resolverán los problemas inter-jurisdiccionales que afectan la re-lación del gobierno federal con las provincias? ¿Habrá un nuevo plan nuclear o seguiremos contratan-do prototipos con China y Rusia? ¿Qué proyectos hidroeléctricos son los prioritarios?

Todos los partidos políticos de-berían debatir estas y otras ideas y acordar una PE de largo plazo. Para tomar un ejemplo no debemos irnos al fabuloso y costoso Energiewende Alemán, nos bastaría inspirarnos hu-mildemente en los planes energéticos de Uruguay de 2008 o el de Chile en el primer gobierno de Bachelet que se siguen cumpliendo con notable éxito pese a los cambios de gobierno.

NOTA DE TAPA\\

EL PROBLEMA ENERGÉTICO

Por Horacio Fernández.Abogado especialista en energía y profesor del ITBA.

21prensa

22prensa

Lo que hay que hacer está escrito y repetido por los Ex Secretarios de Energía: restituir las condiciones politicas y economicas necesarias para que las inversiones vuelvan con gusto a la Argentina.

Para ello es imprescindible reordenar las distintas reparticiones oficiales del Sector (Nacionales y Provinciales ) para resti-tuirles eficiencia y ope-

ratividad eliminando superposiciones de responsabilidades, tanto internas como entre ellas.

Una de las prioridades será recupe-rar la autosuficiencia hidrocarburífe-ra perdida durante el decenio por su desatención política y fiscal Para ello se necesitará un grupo de altos fun-cionarios ( posiblemente en la SEN o en un flamante Ministerio de Energía ) que con gran autoridad puedan actuar eficazmente. Teniendo como referen-cia el precio de mercado del petróleo se debe priorizar su desarrollo ( sea este convencional, no convencional, descubierto y/ o a descubrir) , con el gas será necesario aceptar un precio tope, tal vez relacionado al de la im-portación más accesible . Los precios internos de los derivados de los HC para el fomento al Sector Industrial y de apoyo a sectores sociales carencia-dos se manejarían separadamente vía subsidios definidos con la interven-ción de los Ministerios de Interior y de Economía.

Esto exige el saneamiento de las Reparticiones oficiales, definiendo sus funciones y evaluando el perso-nal existente, sobre todo el provisto por la Cámpora. Es de suponer que se encontrarán muchos escritorios ocupados por muy pocos funciona-rios competentes. Debe definirse el

destino final de ENARSA: lo que se sabe de ella hace difícil imaginar su continuación. El proyecto del Ban-co Nacional de Datos, hoy instalado en Enarsa, debe ser reubicado y de la evaluacion de lo ya hecho como definir su continuacion. Este Banco, abierto a consultas y mantenido al día, es la más formidable arma ex-ploratoria que tiene un país: aún la Argentina está en falta en este tema. En este caso la coordinacion con las Provincias es especialmente imprescindible.

Supongo que YPF ha conseguido mantener standars de operativi-dad aceptables pero su Directorio debe ser evaluado y eventualmen-te jerarquizado. La Secretaria de Energía e YPF deben cotejar el ré-dito resultante de Vaca Muerta vis a vis la produccion convencional. La exploración debe estar siempre presente en los planes de desarro-llo: la producción de yacimientos convencionales exige menos capital que los fracking-dependientes. Es muy posible que YPF aún mantenga áreas que puedan ser ofrecidas, tan-to para su produccion como para exploraciòn a empresas privadas, estas pueden cederse o asociarse con operadores preferentemente nuevos. Recordemos las áreas li-citadas y asignadas por YPF en los llamados “” Clusters””, eran 7 que recibieron interesantes propuestas en el año 2006 y que luego fueron malamente rechazadas por órdenes del ministro Julio De Vido. Argenti-

na necesita multiplicar el numero de operadores, la venida de extran-jeros siempre resulta oxigenante y bienvenida.

En todo el Sector Energético debe estar presente la simplificación de ta-reas , las que al crecer con inecesaria complejidades han llegado a dilatar el desarrollo de proyectos valiosos. Cuando se lanzó en el año 2008 el plan de “”GasPlus”””, al cabo de cin-co años se habían logrado producir 12 millones de metros cúbicos de gas por día adicionales. Esta cifra es una fracción de lo que se hubiese logra-do de haber sido analizado cada uno de los proyectos presentados en la

NOTA DE TAPA\\

LA DURA TAREA DE REORDENAR EL SECTOR ENERGÉTICO

Por Oscar Secco.Ex presidente del SPE y del Insti-tuto Argentino del Petróleo y del Gas (IAPG)

23prensa

23

Secretaría de Energía con prontitud y confianza. Pero cada proceso de aprobación, fue largo y tedioso, llevaba meses al personal experto de las com-pañías tratando de “venderlo o justifi-carlo” en la SEN, donde se pretendía además poder identificar cada metro cúbico de gas nuevo y simultáneamen-te producirlo al menor precio posible, mientras el país se desangraba impor-tando gas tres veces más caro que los precios que finalmente se aprobaban. Los 335 pozos que se perforaron bajo este plan fueron solo una fracción de lo que la geología permitía.

Resultado de ello hoy existen en la Argetina unos 90 diferentes precios de gas natural, tremendo número exige una radical simplificación. Los posibles subsidios a los consumido-res necesitados resultarán de eva-luaciones específicas.

Es imprescindible restaurar la con-

fianza personal dentro del Sector Ener-gético: su “capital social”; el que alguna vez existió en el sector del Petróleo.

En los años 1976, y luego en 1979 quien esto escribe necesitó adecuar los precios del petróleo del área de Cerro Dragón para justificar el man-tenimiento del plan de inversiones existente. Finalmente se llegó a tener tres precios diferentes y coexisten-tes. Estas negociaciones se hicieron al más alto nivel de la SEN y de YPF y se resolvieron en pocas semanas: la solución resultó tan sencilla como simple y se evitó que se perdiese un metro cúbico de producción. Este tipo de soluciones escapan al imaginación y capacidad de las burocracias inter-medias. Finalmente los futuros diri-gentes del Sector deberán poseer la experiencia y la ambición necesaria para reactivar y reordenar la actividad energética argentina.

“La Secretaria de Energía e YPF deben cotejar el rédito resultante de Vaca Muerta vis a vis la producción convencional. La exploración debe estar siempre presente en los planes de desarrollo: la producción de yacimientos convencionales exige menos capital que los fracking-dependientes”

24prensa

El futuro del sector energético en la Argentina presenta grandes desafíos que, por su importancia para el desarrollo sustentable de nuestro país, requieren de un abordaje urgente, transparente e interdisciplinario.

Hemos perdido el auto-abastecimiento ener-gético. Importamos a p r o x i m a d a m e n t e el 12% de la energía primaria que necesita

nuestro país, drenando año a año las cuentas nacionales.

Revertir la tendencia declinante que muestran las reservas y la pro-ducción de petróleo y gas, requiere del trabajo conjunto del sector públi-co y privado, en función del interés nacional. El sector privado puede aportar el capital, la tecnología, los recursos humanos capacitados, asu-mir los riesgos y esperar obtener a cambio una rentabilidad acorde a su nivel de inversión. Por su lado, el Estado -tanto las Provincias como la Nación- debería garantizar no sólo condiciones de infraestructura sino también un marco regulatorio esta-ble, previsible y compatible con la magnitud de la inversión que espera del sector privado.

Las variables macroeconómicas deben recuperar la normalidad, con índices de inflación sostenibles para una economía en crecimiento. El mercado cambiario debe normalizar-se, para que las empresas internacio-nales puedan estar en condiciones de operar normalmente con sus casas matrices. Ningún inversor externo,

sea éste privado y/o estatal, va a in-vertir las sumas multibillonarias que se requieren, sin tener la expectativa-de que puede obtener una adecuada rentabilidad en respuesta a su inver-sión y de que, obtenida ésta, pueda girar los fondos al extranjero para recompensar a sus accionistas que confiaron en nuestro país. Estas cues-tiones, que suenan básicas y que son resueltas en todas las economías sa-nas del mundoson, lamentablemen-te, un interrogante en la Argentina de nuestros días.

Recuperar la confianza del inversor es esencial para atraer los capitales que nuestro país necesita. Tanto más lo es reducir los índices de inflación que generan incrementos en los cos-tos de producción y baja productivi-

dad de nuestra fuerza laboral. En el caso de la exploración y explotación no convencional, en la cual Shell participa desde 2012 con permisos exploratorios en cinco áreas de la cuenca Neuquina, habiendo inverti-do ya varios cientos de millones de dólares, es primordial poder bajar el costo por pozo para poder transfor-mar los probados recursos disponi-bles en reservas explotables. Las em-presas internacionales, sin las cuales Vaca Muerta no podría desarrollarse, encuentran oportunidades de inver-sión en diversas partes del mundo, y Argentina debe presentar una opción viable, rentable y concreta para atraer el capital que ellas pueden aportar.

La mitad llena del vaso es que la naturaleza a dotado a nuestro país de recursos naturales de gran atractivo, no sólo en la forma de petróleo y gas (convencional, no convencional y off shore), sino también como hídricos, eólicos, irradiación solar, biomasa y otras opciones.

Desarrollar cada una de estas al-ternativas, balanceando seguridad energética y cambio climático como dos caras de una misma moneda des-tinada a invertir en la producción de una matriz energética sustentable y balanceada, nos permitirá construir un mundo mejor para quienes nos sucedan.

“RECUPERAR LA CONFIANZA DEL INVERSOR ES ESENCIAL PARA ATRAER LOS CAPITALES QUE NUESTRO PAÍS NECESITA”

Por Juan J. ArangurenPresidente de Shell Argentina

NOTA DE TAPA\\

25prensa

26prensa

El próximo gobierno deberá manejar una agenda compleja que inclinará la balanza hacia el autoabastecimiento energético o sufrirá los embates de un sector que hoy requiere de medidas urgentes.

L a caída de los precios internacionales de pe-tróleo debería significar un alivio para nuestras cuentas externas y para nuestra posición fiscal,

al menos en el corto y mediano plazo. Sin embargo el Gobierno decidió subsi-diar a la industria petrolera y mantener una remuneración para los productores locales de entre 77 u$s/barril y 68 u$s/barril, postergando los efectos benéficos en la economía. Esta decisión rompe una larga tradición del actual gobierno de transferir renta petrolera hacia los consumidores, en su política de distri-bución inclusiva, para subsidiar a la industria petrolera en una suma que se puede estimar en los 200 millones de u$s mensuales, a los precios actuales, y cuyos principales beneficiarios son las empresas productoras.

Una situación similar se observa en el caso del gas natural como resultado de la aplicación del Plan Gas, que prevé el pago de 7,5 u$s/MBtu por la inyec-

ción excedente. En 2014, este Programa desembolsó desde el Tesoro una suma de 1.100 millones dólares. Se prevé que este año esta suma continuara cre-ciendo.

El programa de incorporación de nuevas Centrales está demorada, con el riesgo de enfrentar una situación críti-ca similar a la del 2007. Hacia fines de

2014, el sistema presentaba un déficit en la incorporación de nueva potencia del orden de los 1700 MW, marcando una difícil situación para este invierno y para el verano 2015-2016 en materia de abastecimiento eléctrico. Esta situa-ción está enmascarada por la recesión económica y el bajo crecimiento de la demanda, pero podría generar dificul-tades en una esperable reactivación económica en el corto plazo.

Para terminar de trazar un pano-rama completo de la situación del sector energético nacional, no puedo dejar de mencionar el estado de de-gradación y quebranto económico de las empresas de servicios públicos de transporte y distribución de gas natu-ral y electricidad. Estas empresas se encuentran en déficit operativo, o en el mejor de los casos en un equilibrio inestable en la economía de sus ope-raciones. Indudablemente no están en condiciones con sus actuales ingre-sos a desarrollar normalmente sus ac-tividades y simultáneamente invertir

LA ENERGÍA QUE VIENE: UN DESAFÍO DIFÍCIL Y APASIONANTE

Por Gerardo RabinovichVicepresidente 2° del Instituto Argen-tino de la Energía, “General Mosconi”.

NOTA DE TAPA\\

TRANSPORTISTA INDEPENDIENTEDE ENERGÍA ELÉCTRICA EN ALTA TENSIÓN

Jean Jaures 216, Piso 1 (C1215ACD). Buenos Aires—ArgentinaTel.: (54—11) 4865-9857 al 65 (int.2237), Fax: (54—11) 4866-0260

e-mail: info@litsa.com.ar

27prensa

para la expansión de sus redes. La calidad de servicio se ha deterio-

rado hasta límites no sostenibles, en particular en la ciudad de Buenos Ai-res, el área metropolitana y las grandes ciudades del interior del país. Los in-dicadores de calidad disponibles mues-tran una degradación del servicio. Las quejas de los usuarios son cada vez más apremiantes y ponen en dificultades a los gobiernos municipales, provincia-les y nacionales.

El gobierno nacional, que termi-na su mandato el próximo 10 de di-ciembre deja una herencia alarmante

en materia de compromisos asumi-dos recientemente que deberán ser minuciosamente revisados por el próximo gobierno entre otros temas urgentes: a) los acuerdos firmados con la Republica Popular China por las centrales hidroeléctricas en el rio Santa Cruz, y las dos centrales nu-cleares que se han comprometido en este marco, b) los compromisos asumidos con la Federación Rusa por una sexta central nuclear, c) el fun-cionamiento de la central de carbón de Rio Turbio, y d) las centrales hi-droeléctricas proyectadas en Cuyo y Comahue, y la binacional Garabi.

El diagnóstico podría ser más largo y minucioso, pero resulta importante destacar que estamos en los umbrales de un cambio de gobierno y que el próximo se encontrará frente a una se-rie de dificultades que deberá superar para restablecer la salud del sector y aportar soluciones a un economía ener-gética que se presenta complicada y de alta volatilidad.

ENFRENTAR ESTOS REQUERIMIENTOS:

Este modelo requiere fortalecer las insti-tuciones del sector y elaborar un Plan Es-tratégico Energético, como guía de acción de políticas públicas e inserción del sector privado, que sea discutido por la sociedad en audiencias públicas y en las redes socia-les, con consenso político en el Congreso Nacional que permita la sanción de una ley con el apoyo más amplio posible, mar-cando los principales objetivos de política energética que se plantea la Argentina.

Este rápido panorama, en un escena-rio energético internacional volátil, de ruptura tecnológica en materia de hi-drocarburos, pero también en el negocio eléctrico, presenta una agenda compleja pero apasionante que deberá manejar el próximo gobierno, y que determinará si nuestro país se encamina hacia el autoa-bastecimiento y se coloca en el pelotón de vanguardia tecnológica, o se mantiene fuera de este nuevo mundo que, en mate-ria energética, hoy presentimos pero que no alcanzamos a ver con nitidez.

“Este modelo requiere fortalecer las instituciones del sector y elaborar un Plan Estratégico Energético, como guía de acción de políticas públicas e inserción del sector privado, que sea discutido por la sociedad en audiencias públicas y en las redes sociales, con consenso político en el Congreso Nacional”

28prensa

La modificación de la ley 26.190 y su posterior reglamentación permitirán que muchos inversores analicen la posibilidad de ingresar en el negocio de las renovables. Sobre la base de este análisis, Genneia apunta a instalar entre 50 y 150 MW por año para el período 2016/2020 para así alcanzar una cuota de mercado del 20% del total dela la energía eólica producida en Argentina.

D esde GENNEIA vis-lumbramos un segun-do semestre de 2015 con un fuerte incre-mento de despacho en nuestras siete cen-

trales térmicas debido, principalmente, al crecimiento de la demanda, la mayor indisponibilidad del parque térmico na-cional y el menor despacho hidráulico por falta de lluvias.

En los últimos dos meses, nuestro fac-tor de despacho se ha incrementado de un 44 al 67por ciento. Además, hemos concluido en el período 2014/2015 con un programa de inversiones de US$ 20 mi-llones a través del cual se compraron tres equipos de back-up para respaldar cada una de las tres tecnologías que componen nuestras centrales (GE TM 2500 x 8; Pratt & Whitney FT8 x 3; Solar T60 x 6); de este modo, logramos una disponibilidad supe-rior al94% y apuntamos a alcanzar para fin de este año el 97%. Nuestra compañía cuenta con centrales que sirven de apoyo al sistema e ingresan en servicio como re-serva solo cuando la demanda lo requiere.

En cuanto a la actividad en energía re-novable, el Parque Eólico Rawson está cubriendo largamente nuestras expecta-tivas (98% de disponibilidad; casi 300 GWh/año de producción = Factor de Ca-pacidad Neto del 44%). Fruto de ello le solicitamos a la Secretaría de Energía de la Nación una extensión de 20 MWque, bajo un contrato según Resolución 108, lleve la potencia del parque a 100 MW.

Prevemos para esta obra una inversión de 40 millones de dólares, además, de otra inversión de US$ 2 millones para completar los estudios de factibilidad téc-nica y económica para tener un pipeline “ready-to-build” por 400 MW eólicos.

En ese sentido, nos entusiasma que se esté por convertir en ley el proyecto de modificación de la Ley 26.190 de Energías Renovables, que apunta a diversificarla matriz energética nacional con un objeti-vo del 20% para el 2025. La energía eólica no es sólo beneficiosa por ser renovable y por reducir las emisiones de CO2. Es tam-bién capaz de desplazar, por competitiva, una gran cantidad de energía convencio-nal térmica obsoleta con altos consumos de combustibles fósiles. Si a esto le agre-gamos que nuestro país deberá importar combustibles por varios años, confiamos plenamente que en el corto plazo presen-ciaremos el “boom” de las energías reno-vables y, en particular, de la eólica.

La nueva ley y su posterior reglamen-tación permitirán que muchos inversores analicen la posibilidad de ingresar en este negocio en pos de alcanzar niveles de ca-pacidad instalada comparables a los de Brasil, Uruguay y Chile. La energía eólica no requiere de subsidios para ser desa-rrollada, sino un cuadro regulatorio claro y sostenido en el tiempo que garantice proyectos de inversión de 15 a 20 años. Hablamos de un cambio estructural que reducirá el costo final de la energía produ-cida, con un ahorro de divisas de miles de millones de dólares por la no importación de combustibles fósiles de aquí a 2025.

Sobre la base de este análisis, apuntamos a instalar entre 50 y 150 MW por año para el período 2016/2020 para así alcanzar una cuota de mercado entre el 15 y el 20% de la energía eólica a producirse en Argentina.

Confiamos en nuestras habilidades profesionales para que GENNEIA sea protagonista de la diversificación que requiere la matriz energética nacional. El autoabastecimiento, como objetivo estratégico del país, no se logrará úni-camente a través de las inversiones en el sector petrolero no convencional. Creemos, también, que es utópico pen-sar que las energías renovables reempla-zarán totalmente a las energías fósiles. Por eso, apostamos por un escenario de convivencia inteligente y planificada en materia de generación que le asegure a la Argentina disponer de la mejor in-fraestructura para satisfacer la demanda de manera sustentable y confiable.

NOTA DE TAPA\\

“CONFIAMOS EN SER PROTAGONISTAS DE LA NUEVA MATRIZ ENERGÉTICA NACIONAL”

Por Walter LanosaCEO de Genneia

29prensa

30prensa

La Organización Latinoamericana de Energía ratifica la necesidad de seguir afianzando la senda de la integración basada en la complementariedad de recursos naturales, recursos tecnológicos y potencialidad de los mercados emergentes.

Por su inminente rele-vancia en el proceso de industrialización y su papelen el mejoramien-to de la calidad de vida y el desarrollo soste-

nible, en la actualidad, la energía se erige como un asunto relevante en todos los ámbitos de la sociedad, ha-ciéndose presente en la economía, la conservación del medio ambientey la equidad social.

Esto explica que la energía se con-sidere como un sector estratégico, y en muchos casos el Estado se reserve el derecho de administrar, regular, controlar y gestionar el acceso a ésta como una función económica de im-pacto social.

Haciendo un breve análisis de la situación y perspectivas del sector, en el corto plazo, se observa que los precios de las materias primas, inclu-yendo al petróleo, continuaran en ni-veles relativamente bajos, situación que no se perfila con cambios con-siderables para el segundo semestre del 2015 y el primero del 2016. Esta caída del precio del petróleo sin duda continuará afectando la economía de los países que cuentan con la exporta-ción de estos recursoscomo sus prin-cipales fuentes de ingreso de divisas. Por otra parte, en los países impor-tadores, aún no se perfilen beneficios de esta situación, ya que la baja en los precios de los combustibles se ha tra-

ducido en el incremento del consumo y por tanto, no se ha podido reducir el costo de las importaciones. Sin embar-go, en el caso de los países que tienen subsidios a los precios internos de los combustibles,al mantener invariables estos precios, se reducela carga econó-mica delcomponente subsidiado.

En materia de electricidad, con la aplicación de los correspondientes planes de expansión, se esperan avan-ces importantes en lo que respecta al incremento de la cobertura eléctrica, en especialde las áreas rurales, lo que constituye un factor fundamental lo que incide en el incremento del ín-dice de desarrollo humano. En este aspecto, juegan un rol preponderante las fuentes de energía renovable no convencionales, las que han experi-mentado un acelerado desarrollo en el último quinquenio, favorecido por un gradual abaratamiento de costos

de inversión.Aun cuando los alcances de las po-

líticas energéticas están estrechamen-te influenciados por la valorización de los gobiernos, sus prioridades y enfoques constituyen políticas de Es-tado orientadas a cubrir la demanda energética de su población procuran-do la sostenibilidad económica de la oferta aprecios asequibles. En la actualidad, las políticas energéticas vanguardistas además de cubrir ne-cesidades energéticas,se proponen garantizar el desarrollo sostenible mediante la implementación de proyectos en armonía con el medio ambiente, elfomento del uso de las fuentes renovables y la promoción de la eficiencia energética.

Otro aspecto importante de la po-lítica energética latinoamericana y caribeña es la voluntad de integra-ción intrarregional, que se constata en la proliferación en los últimos diez años de acuerdos binacionales y subregionales de cooperación en materia energética. A este respecto, la Organización Latinoamericana de Energía ratifica la necesidad y venta-jas de seguir caminando la senda de la integración basada en la comple-mentariedad de recursos naturales, recursos tecnológicos y potenciali-dad de los mercados emergentes, con el fin de afrontar a nivel bloque los desafíos de la economía global en el sector de la energía.

NOTA DE TAPA\\

ESCENARIO ACTUAL Y PERSPECTIVAS DEL SECTOR ENERGÉTICO A CORTO PLAZO

Fernando César FerreiraSecretario Ejecutivo de OLADE

31prensa

32prensa

La Ley de Sociedades Nº 19.550 impone respon-sabilidad personal so-bre los Directores y/o Gerentes:“Los que faltaren a sus obligaciones son res-

ponsables, ilimitada y solidariamente, por los daños y perjuicios que resul-ten de su acción u omisión”y, adicio-nalmente, “Los Directores responden ilimitada y solidariamente hacia la sociedad, los accionistas y los terceros, por el mal desempeño de su cargo, así como por la violación de la ley, el es-tatuto o el reglamento y por cualquier otro daño producido por dolo, abuso de facultades o culpa grave”.

Frente al riesgo de un reclamo como funcionario de una Sociedad, en RISKGroup recomendamos contratar una Póliza de Directores y Gerentes (D&O). El objetivo de dicha póliza es proporcionar a los Directivos y/o Gerentes la posibilidad de protegerse de riesgos que puedan afectar su patri-monio personal.

Este tipo de seguros se handesarro-lladocomoconsecuencia de la apertura a la globalización y los reclamos típi-cos puedendividirseen:-

Litigios de los Accionistas contra el Directorio: Por declaración no ade-cuada y/o falsificación de información, Errores y/o violaciones de normas con-tables, Inside Trading, Adquisiciones o fusiones o reorganizaciones, Oferta pública de acciones, Incumplimiento al accionista minoritario, Condición financiera en decadencia, Sobrecom-pensación de ejecutivos, Préstamos y/o Transacciones.

Litigios de Empleados: Por despi-do, destitución o terminación de la relación laboral, injusto o supuesta-mente injusto; Hostigamiento sexual; Discriminación; Difamación; Medi-das Disciplinarias; Falta de adecuadas políticas y procedimientos laborales;

Litigios de Clientes: Por disputas contractuales; Costo o calidad de pro-ductos o servicios; Infidelidad/Fraude; Prácticas engañosas; Cobro de deudas;

Extensión o declinación de créditoLitigios de Competidores y Provee-

dores: Disputas contractuales; Anti-Trust; Prácticas engañosas de comer-cio; Copyright; Uso ilícito de secretos industriales.

Litigios del Gobierno: Fraude; Impuestos; Investigaciones y procedi-mientos; Bolsa.

Otros tipos de Litigios: Medioam-biente; Adquisición de otra compañía; Violación de derechos civiles; Dispu-tas contractuales; Incumplimiento de los deberes de un Director.

Exposiciones para las compañías Argentinas que operan en el extranje-ro: Emisión de acciones en las bolsas extranjeras; Aumenta la exposición al SEC y a declarar toda información empresarial; En el caso de un IPO au-menta el deber de declarar todo infor-mación en el prospecto de emisión; La emisión de bonos en los EEUU y Europa; Emisión de acciones privadas; Leyes aplicables en la jurisdicción ex-tranjera; Sociedad con socio nortea-

CÓMO TOMAR DECISIONES CON TRANQUILIDAD:

DIRIGIR UNA EMPRESA IMPLICA TOMAR DECISIONES Y ASUMIR RIESGOS. EN ARTÍCULOS ANTERIORES HABLAMOS DE LAS ME-JORES PRÁCTICAS Y PÓLIZAS PARA CUBRIR A LA EMPRESA, SUS ACTIVOS Y SUS RECURSOS HUMANOS. ¿PERO QUÉ SUCEDE CUANDO LO QUE ESTÁ EXPUESTO ES EL PATRIMONIO DE LOS DI-RECTORES Y LOS GERENTES?

LOS RIESGOS DE SERGERENTE GENERAL

TRIBUNA ABIERTA\\

32

* Por Marcelo Rodriguez, presidente de RiskGroup Argentina

33prensa

CÓMO TOMAR DECISIONES CON TRANQUILIDAD: mericano o europeo (JointVentures); Subsidiarias o afiliadas en EEUU o Europa incrementan la exposición por reclamos laborales; Contar con un ciu-dadano extranjero como miembro del Directorio; Exportaciones; Fondos mutuos y de pensiones como accionis-tas minoritarios; etc.

La Aseguradora pagará por cuenta y orden de cada uno de los Directores o Gerentes cualquier reclamo realiza-do en su contra por un Acto Erróneo, incluyendo los Gastos de Defensa, ya sea por disposición legal, contractual, estatutaria. Adicionalmente la póliza cubre las pérdidas ocasionadas por reclamos iniciadoscontra el cónyuge o cuando actúan como Administradores de una entidad sin fines de lucro…. Su alcance es tan amplio como se pue-da imaginar y negociar con el asegura-dor especialista.

Pero las conocidas a la fecha no son la única pesadilla de los CEO’s

y los Directores: El riesgo de los ac-tivos cibernéticos en las operaciones diarias ha llegado para agregar un nuevo tormento. Con tanto como un 70% del valor de una compañía invertido en activos de información, la incapacidad de tomar las medidas necesarias para asegurar la informa-

ción y mitigar las posibles pérdidas puede resultar en significantes cos-tos financieros y potenciales litigios.

Para realizar un profundo aná-lisis de la exposición a riesgo de la Empresa y su Directorio en RISK-

Group preferimos contar con los mayores detalles de las activida-des de la empresa, Formulario de Suscripción con información de-tallada y Resúmenes Financieros actualizados.

La contratación de esta Póliza es una práctica muy saludable cada vez

más difundida entre los empresarios argentinos. Es una herramienta ideal para gerenciar tranquilos y estar pre-parados para la inevitable exposición derivada de la función de Dirección de la empresa.

EL RIESGO DE LOS ACTIVOS CIBERNÉTICOS EN LAS OPERACIONES DIARIAS HA

LLEGADO PARA AGREGAR UN NUEVO TORMENTO. CON TANTO COMO UN 70% DEL

VALOR DE UNA COMPAÑÍA INVERTIDO EN ACTIVOS DE INFORMACIÓN, LA INCAPA-

CIDAD DE TOMAR LAS MEDIDAS NECESARIAS PARA ASEGURAR LA INFORMACIÓN

Y MITIGAR LAS POSIBLES PÉRDIDAS PUEDE RESULTAR EN SIGNIFICANTES COSTOS

FINANCIEROS Y POTENCIALES LITIGIOS.“ “

33

34prensa

343434

OSVALDO ROLANDO FUE REELECTO PRESIDENTE DE ADEERA

El Ing. Osvaldo Rolando fue reelecto Presidente de la Asociación de Distribuidores de Energía Eléctrica de la República Argentina (ADEE-RA) para el período 2015-2016. La decisión fue adoptada en la Asamblea General Ordinaria, llevada a cabo el jueves 28 de mayo en la Institución, lo que reafirma el espíritu de unidad de la Asociación conformada por empresas públicas, privadas, mixtas y cooperativas de 23 provincias y la Ciudad Autónoma de Buenos Aires.Con 40 años de trayectoria en el sector de la distribución eléctrica argentina, el Ing. Rolando tendrá el honor de presidir la Entidad, en representación de EDESUR, por cuarta vez consecutiva gracias a su notable desempeño como máximo referente de ADEERA.

NUEVO DIRECTOR PRESIDENTE DE PETROBRAS ARGENTINA

Petrobras Argentina informa que Marcos Benício Pompa Antunes fue designa-do como nuevo Director Presidente de la compañía, en reemplazo de Ronaldo Batista Assunção quien asumirá nuevas funciones en Petrobras (Brasil).Benício Antunes tiene 57 años, está casado y se graduó en la carrera de Ingeniería Civil en la Pontificia Universidad Católica de Río de Ja-neiro en 1980. Posteriormente, realizó un MBA en Gestión Empresa-rial en la Universidad Federal de Río De Janeiro. Ingresó en Petrobras en 1981, donde adquirió una amplia experien-cia técnica y gerencial, ocupando diversos cargos en Brasil y en otros países, entre ellos, Gerente de activos de Gas y Energía en Petrobras Bolivia S.A., Gerente General de Transierra S.A (Bolivia), entre otros.

ENAP EXTIENDE CONCESIÓN DE EXPLOTACIÓN DE PETRÓLEO Y GAS EN ARGENTINA

La Empresa Nacional del Petróleo (ENAP), a través de su filial Enap Sipe-trol Argentina, extendió la Concesión de Explotación para el yacimiento Pampa del Castillo-La Guitarra, ubicado en la Provincia del Chubut.Con la firma de este acuerdo y la posterior ratificación por parte de la Legislatura de la Provincia del Chubut, la petrolera obtiene la ex-tensión por otros 10 años, con vigencia hasta noviembre de 2026, y con una opción adicional de prórroga por 20 años más.Cabe señalar que en noviembre de 2014, la administración de ENAP que encabeza el Gerente General, Marcelo Tokman, acordó extender un conve-nio de operación con YPF para explotar en conjunto la Concesión de Explo-tación de petróleo y gas delÁrea Magallanes, en el extremo sur del país.

SCHNEIDER ELECTRIC, RECONOCIDA POR LAS NACIONES UNIDAS COMO LÍDER EN LA IGUALDAD DE GÉNERO

Schneider Electric, especialista global en gestión de la energía y au-tomatización, ha sido reconocida por la iniciativa de las Naciones Uni-das Women’sEmpowermentPrinciples (WEPs) como empresa líder en la lucha por la diversidad e igualdad de género. Jean-Pascal Tricoire, Presidente y Director General de la compañía, ha recibido uno de los cinco CEO LeadershipAwards en reconocimiento por su compromiso con la implementación de políticas para potenciar el papel de las mu-jeres en el entorno laboral y comunitario.La iniciativa, resultado de la colaboración entre UN Women y UN Glo-bal Compact, concedió a Tricoire el premio en la categoría Business Case forAction 2015 por sus políticas de diversidad e inclusión.

\\\\ \\\\\

35prensa

EL MEJOR VENDEDOR DE PLAYA DEL MUNDO ES ARGENTINO

Federico tiene 19 años y trabaja en la Estación de Servicio Shell pro-piedad de la firma Peta SRL, ubicada en Puerto Rico, Misiones. Lue-go de haber sido distinguido a nivel local por su actitud, predisposi-ción y trato con los clientes, viajó a París para participar del evento anual de la compañía, donde fue galardonado como el Mejor Exper-to de Playa del Mundo. La reunión convocó a más de 1.000 personas de 70 países. Allí, la Estación donde trabaja fue premiada como la mejor de América por sus estándares de servicio, satisfacción de los clientes y gestión de la salud, seguridad, y medio ambiente. Más tarde, Federico recibió el máxireconocimiento global, entre más de 500.000 participantes.

SIEMENS CREÓ UN MODERNO CENTRO DE MONITOREO Y DIAGNÓSTICO

Siemens estableció un centro remoto para supervisar el correcto fun-cionamiento de las más de 8.000 turbinas que tiene instaladas en parques eólicos onshore (en tierra firme) y offshore (en el mar) en 30 países del mundo. El espacio está ubicado en la ciudad de Brande, Di-namarca, donde 130 expertos hacen un seguimiento exhaustivo de los aerogeneradores los 365 días del año, con el objetivo de garantizar la buena marcha de las turbinas y la máxima generación de energía.El diagnóstico remoto permite detectar posibles errores en los aero-generadores y solucionarlos antes de que se produzcan, lo que evita interrupciones en la actividad y supone un ahorro de costos y tiempos de traslado.

ABB PRESENTÓ LAS PRINCIPALES TENDENCIAS TECNOLÓGICAS

La jornada tuvo como ejes de discusión la integración eléctrica para sistemas de control, la gestión inteligente de la energía, la eficiencia de los procesos productivos y los servicios 4.0”. ABB, la compañía global líder en tecnologías de energía y automatiza-ción, realizó hoy en la Ciudad de Buenos Aires un seminario orientado a reflejar las principales tendencias tecnológicas globales para aplica-ciones en la industria del petróleo, gas y petroquímica. “El potencial del mercado del petróleo, gas y petroquímica en Argentina es muy relevante para ABB y queremos ser protagonistas activos del desarrollo”, afirmó Hernán Kavaliauskas, quien fue nombrado Hub Bu-siness Manager de Oil, Gas &Petrochemical, para Latinoamérica.

UN ENTORNO DE MERCADO DESAFIANTETAMBIÉN OFRECE OPORTUNIDADES”

El mercado energético global está cambiando como pocas veces an-tes: El incremento en la producción de petróleo y gas en los Estados Unidos ha forzado a una baja de los precios de estos recursos en todoel mundo y modificael mapa energético. Al mismo tiempo, el desarro-llo de los yacimientos convencionales se hace cada vez más difícil y requiere de las empresas energéticas un mayor nivel de conocimientotecnológico. “Es una nueva realidad y nos tenemos que adaptar a ella. Tenemos el desafío de trabajar eficiente y rentablemente incluso cuando los precios sean bajos y las condiciones generales no sean ideales”, dijo Mario Mehren en la Conferencia Mundial del Gas (WGC) en París, el encuentro sectorial más importante.

\\\\ \\\\\

35prensaprensa

La 35ª Reunión Anual Latinoamericana de Petroquímica se llevará a cabo del 7 al 10 de Noviembre,

2015 en el Grand Fiesta Americana Coral Beach Resort & Spa, en Cancún, México.

Con 34 años de trayectoria, la Reunión Anual ha logrado consolidarse en un espa-cio sin igual en donde confluyen personas claves, influyentes y decisoras de los ne-gocios de la petroquímica y de la química. Es un ámbito para iniciar y consolidar ne-gocios y promover contactos, no solo de

Latinoamérica sino de todo el mundo. La anterior edición se realizó con gran

éxito en Río de Janeiro, Brasil, contando con la participación de 950 inscriptos, que representaron a 288 empresas perteneci-entes a 31 países.

En esta 35° edición, y como ocurre todos los años, las compañías más reconocidas de la industria se harán presente.

El programa de la reunión apunta a la actu-alidad y a las tendencias de los mercados rela-cionados, con conferencias y paneles presen-

tados por los máximos referentes en su área.Durante el evento hay diversas activi-

dades que apuntan al desarrollo de net-working entre todos los participantes.

La inscripción ya está abierta con una tarifa promocional para quienes se regis-tren antes del 4 de Septiembre, y también para grupos de más de diez. Además hay tarifas preferenciales en hotelería oficial para los registrados al encuentro.

La información completa sobre la reunión está en http://www.apla.com.ar

El pasado mes de abril, en el marco de la Conferencia ARPEL 2015, realizada en Punta del Este, Uruguay, donde las principales com-pañías estatales e internacionales de petróleo que operan en la Latinoamérica, además de las agencias reguladoras y firmas consultoras, se dieron reunión y coincidieron en que las demandas energéticas abren espacio para oportunidades de inversión en la región.

En tal ocasión, nuestro Director Ejecutivo el Ing. Juan José Carrasco fue invitado como moderador del panel: El rol del GNL en la in-tegración energética de América Latina y el Caribe SESIÓN II, donde estuvieron presentes como disertantes los Sres.: Andres Sannazza-ro | Gerente de Desarrollo de Negocios, Gas y Electricidad - Repsol Rafael Pertusier | Consul-tor Senior - Petrobras Andrés Alonso Gerente de Gas y Energía – ENAP

En dicho panel se describió como ha sido el desarrollo de los mercados de gas y GNL en la región desde los años 90 (uso del gas a principios de los 90 y posteriormente el GNL a partir de 2004). Ese desarrollo permitió fundamentalmente, cambiar la matriz de generación eléctrica en base a combustibles líquidos o carbón y en algún caso a un com-

bustible de mayor calidad y más amigable con el medio ambiente. En el caso del GNL se de-sarrollaron una serie de infraestructuras de plantas regasificadoras que permitieron ase-gurar el suministro de energía eléctrica y gas a muchos países de la región.

Esa comunión y la aparición de energías renovables no convencionales autóctonas obligan a una nueva visión de integración a través de los usos indistintos de infraestruc-turas de gas y electricidad tanto convenciona-les como no convencionales. La perspectiva es de un avance en el crecimiento de las energías renovables, pero éstas requieren de fuentes firmes que permitan asegurar el suministro a cada instante. En ese sentido LayC (Lati-noamérica y El Caribe) cuentan con tres her-ramientas muy importantes: la regulación de la los embalses asociados a la hidroenergía (aunque sea de pasaje), la generación térmica en base a gas con máquinas aero derivadas o ciclos combinados y una fuerte red de in-terconexión entre países y distintas zonas geográficas que permite movilizar grandes bloques de energía en cortos períodos apr-ovechando la complementariedad entre las distintas fuentes y curvas de carga.

SE LANZA LA 35° REUNIÓN ANUAL LATINOAMERICANA DE PETROQUÍMICA

EL ROL DEL GNL EN LA INTEGRACIÓN ENERGÉTICA REGIONAL

//Eventos:

363636

Atomexpo 2015, el Foro Internacional de la Industria Atómica organizado por ROSATOM, congregó en Moscú a unas 4.200 personas de todo el mundo. La séptima edición del encuen-tro, que se llevó a cabo del 1 al 3 de junio, tuvo como principal objetivo ampliar la red de coop-eración internacional entre Rusia y los países, y la discusión de los propósitos rusos para el desarrollo de programas nucleares.

El Foro contó con la participación de 600 del-egados pertenecientes a 47 países y líderes de las organizaciones de energía nuclear más impor-tantes como NUCLEP (Brazil), NESCA (RSA), NPCIL (India), y CNNC (China). Durante el encuentro, dialogaron acerca de las ventajas de la ingeniería nuclear, su influencia en los desarrollos sociales y económicos de los países y posibles consecuen-

cias del no uso de este tipo de energía.“La energía nuclear en los BRICS” fue uno de los

temas más relevantes abordados en el encuen-tro. Dicha sesión se concentró en la cooperación internacional entre Rusia y los países de América Latina, Asia, África, Europa Central y del Este en el campo de la ingeniería nuclear.”Tenemos la firme convicción de que el potencial de nuestras interacciones está lejana a agotarse”, afirmó Kirill Komarov, CEO de ROSATOM.

Este año el foro recibió 450 periodistas de todo el mundo, quienes dieron cobertura a las conferencias de prensa, y realizaron entrevistas exclusivas con los líderes rusos especializados en energía nuclear ofrecidos durante el Foro. Muchos de estos periodis-tas viajaron desde Argentina, Brasil, Arabia

Saudita, Suecia, Turquía, Alemania, Francia, Jordania, Indonesia, Hungría, Finlandia, In-dia, Malasia, Kenia, entre otros.

Durante el evento, Rusia firmó acuerdos y memorandos de cooperación internacional con los países participantes del Foro, que darán inicio a futuras negociaciones.

Foro Internacional ATOMEXPO es la mayor exhibición de la industria nuclear que per-mite la interacción entre sus líderes para discutir sobre los problemas más agudos y su desarrollo a futuro.

El propósito de este foro es ampliar la red de cooperación internacional en el marco de la industria nuclear entre Rusia y los países y la discusión de los propósitos rusos para el desarrollo de programas nucleares.

EL FORO INTERNACIONAL ATOMEXPO EN MOSCÚ

37

38prensa

39prensa

40prensa