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Benito  Juárez  Uno  de  los  grandes  lideres  en  México  

¿POSTAS?  Quienes  fueron  y  que  hacían…  Descúbrelo!  

¿Cuándo  y  como  se  dio  la  REVOLUCION  INFORMATICA?  

Recursos  Humanos  en  evolución   ¿Que  es  el  

Estudio  de  Tiempos  y  Movimientos?  

SIGLO  XXI,  Lo  mejor  en  tecnología.  

¿Sabes  Como  Evoluciono  Recursos  Humanos?  Descúbrelo…  

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Pag. Temas

3. Grandes Lideres 4. Benito Juárez

¿Cuales fueron sus Valores?

5. El pasado Precolombino 6. La época Colonial 7. Revolución Industrial

¿Cuándo y como empezó?

9. Siglo XX 10. Guerra Mundial 11. Estudio de Tiempos y

Movimientos 12. De la posguerra a la

Revolución Informática 14. Siglo XXI

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Todos  estos  personajes  fueron  grandes  dirigentes  que  tuvieron  que  enfrentarse  a  la  magna  labor  de  conducir  a    grandes  grupos    de  gente.  

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enito Juárez García, nació en 1806, en San Pablo Guelatao, Estado de Oaxaca, siendo de

extracción humilde, supo desde su niñez, trabajar arduamente por hacerse de un futuro mejor del que tenia en frente, el cual al paso de los años, se tradujo en buscar para su país una mejor equidad a través de la Constitución. Hombre de gran carácter, supo poner al servicio del país, su liderazgo basado en sus valores personales, entre los que destacan principalmente: 1. La humildad como principio de su

proceder. 2. El respeto a los demás, como ideal

fundamental de su vida 3. Su patriotismo que lo condujo a ser

Presidente de la República en varias ocasiones.

4. Su carácter firme para que sus decisiones sean respetadas.

5. Su lealtad, demostrada en su búsqueda porque se respete la soberanía de

nuestro país. 6. Juárez siempre lucho por la igualdad, la

libertad, la legalidad y la democracia, siempre ante situaciones adversas y casi siempre con inferioridad de fuerzas, pero aun cuando era derrotado, sabía como animar a sus hombres exclamando frases como: "El pensamiento está sobre el dominio de

los cañones".

B

Así como Benito Juárez hay muchos mas personajes Históricos que fueron ejemplo del liderazgo y cada uno de estos conductores debió persuadir, convencer, motivar, reclutar, integrar, capacitar, disciplinar y separar de sus movimientos respectivos a las personas que los rodearon.

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Moctezuma  

El pasado precolombino Aun antes de la conquista española y portuguesa, varias culturas indígenas ya habían establecido mecanismos que permitían organizar sus recursos humanos. Tanto la sociedad azteca como la inca tenían sistemas de correos relativamente eficientes.

En el caso de los aztecas, contaban con un sistema de postas, mediante el cual el emperador Moctezuma podía consumir a diario pescado fresco del Golfo de México, que estaba a unos quinientos kilómetros de la costa.

SISTEMA DE POSTAS Mensajeros que se iban relevando a lo largo del

camino.  

Para mantener este equipo de mensajeros en buenas condiciones operativas, alguien tuvo que resolver, entre otros, el problema de suministrar agua y alimentos a cada mensajero, así como calzado adecuado. En caso de ser necesario, cada correo contaba con protección militar. Seleccionar a las personas idóneas no era el menor de los desafíos que enfrentaban los administradores del sistema.

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La época colonial En la etapa colonial de América Latina, la administración se enfocó en obtener beneficios para las metrópolis. Desde el punto de vista de la administración de personal, es interesante considerar el funcionamiento de las antiguas compañías

mineras que se fueron estableciendo durante

la Colonia. Los fabulosos

recursos mineros

del

Potosí, en la actual Bolivia; de Guanajuato y Zacatecas, en México; o de Minas Gerais, en Brasil, requerían para su operación de una inmensa mano de obra. Los yacimientos importantes se encontraban con frecuencia en regiones áridas y montañosas, a gran distancia de las zonas agrícolas con abundancia de agua y alimentos. Todo indica que después de intentar la explotación de las minas con métodos basados por entero en la fuerza, los administradores tuvieron que ir cediendo de manera gradual a la necesidad de

tratar mejor a sus trabajadores, pues se

hizo evidente que producirían más

si contaban con

mejores

servicios y organización. Durante la época de la Colonia el tránsito marítimo de América Latina con España y Portugal fue muy considerable. El personal de los barcos que cruzaban el Atlántico estaba sometido a una rígida disciplina impuesta por los oficiales. Los azotes y otros castigos estaban a la orden del día. Las tripulaciones de los galeones que surcaban las aguas del puerto novohispano estaban regidas por un código de conducta que hoy parece deplorable, pero que permitió la comunicación de estas vastas regiones entre sí. Aunque las políticas de personal de la época colonial hoy nos parecen injustas (y sin duda fueron atroces en muchas circunstancias), de varias maneras lograron el objetivo de la sociedad de aquella época, y de forma gradual fueron permitiendo

la aparición de organizaciones menos

opresivas y mejor equilibradas.

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La revolución Industrial ¿Cuando y como Inicio? A mediados del siglo XVIII el perfeccionamiento de diversas maquinarias y tecnologías en países como Inglaterra, Francia y Alemania dio inicio al fenómeno que denominamos Revolución Industrial.

Gradualmente surgieron organizaciones comerciales e industriales, dedicadas a actividades como hilados y tejidos, la fundición de metales y la creación de grandes astilleros para la fabricación de barcos de tonelaje cada vez mayor. Gracias al perfeccionamiento de dispositivos como la máquina de vapor y el telar moderno fue necesario contar con instalaciones

de creciente complejidad. A su vez, para estos cambios se requirió contar con grupos de trabajadores cada vez más grandes que debían coordinar sus esfuerzos en labores de progresiva diversificación.

La Revolución Industrial trajo consigo grandes adelantos, los cuales hicieron que la labor humana resultara cada vez más rentable y productiva, pero, junto con un nivel mayor de mecanización, condujo también a condiciones de inseguridad, hacinamiento y profunda insatisfacción.

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Aunque con diferencias de grado e intensidad, América Latina ingresó a la etapa de la Revolución Industrial a mediados del siglo XIX, cuando se tendieron las primeras líneas férreas del subcontinente, se modernizaron los vapores marítimos que comunicaban la zona con Estados Unidos y Europa, y se produjeron notables reformas en

instituciones como las fuerzas armadas de cada país.

A fines del siglo XIX empezaron a establecerse en diversas compañías los “departamentos de bienestar” que constituyen el antecesor directo de las actuales áreas de personal. Estos departamentos (comunes en los consorcios

ferrocarrileros y navieros, en las grandes haciendas y en las principales compañías de hilados y tejidos) contaban entre sus funciones con la de atender las necesidades de los trabajadores, como vivienda, atención médica y educación. Otro de sus objetivos era prevenir la formación de sindicatos, aspecto que con frecuencia condujo a conflictos y choques laborales que caracterizaron la historia de varios países durante el periodo que va de la década de 1870 hasta el inicio de la Primera Guerra Mundial.

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El siglo XX

La Gran Depresión produjo una crisis de credibilidad en la capacidad de las empresas privadas para enfrentar las necesidades sociales. Tanto en los países latinoamericanos como en el mundo occidental, el público recurrió al sector oficial en busca de ayuda

para sus problemas. Los gobiernos de la década de 1930 pusieron en práctica políticas de compensación por desempleo, seguridad social, salarios mínimos y en algunos casos llegaron incluso a garantizar el derecho a la formación de sindicatos. La mayor parte de los seguros sociales de América Latina se establecieron durante esa década. En muchos casos, la legislación de los distintos países se extendió a áreas anteriormente no cubiertas, incluyendo la prohibición del trabajo infantil, la protección de las mujeres en embarazo y la introducción de la jornada de ocho horas.

Los departamentos de personal fueron con frecuencia el instrumento que utilizaba la empresa en sus relaciones con el sindicato. De hecho, el término “relaciones industriales” se acuñó durante la época. El paternalismo y el proteccionismo de antaño pasaron a la historia.

RECURSOS HUMANOS EN ACCIÓN

Desde el fin de la Primera Guerra Mundial (1914-1918) hasta la Gran Depresión, que afectó al mundo industrializado de 1929 a 1938, los departamentos de recursos humanos desempeñaron funciones de creciente importancia en las empresas. Se concedió mayor atención a las necesidades de los empleados gracias, en buena medida, a los estudios de carácter conductista llevados a cabo en la planta Hawthorne de la compañía General Eastern Electric. Estos estudios establecieron que los objetivos de eficiencia postulados por la administración científica debían equilibrarse y dosificarse teniendo en cuenta las necesidades humanas. Estas conclusiones, que hoy parecen elementales, fueron novedosas y sorprendentes en su época, y ejercieron un efecto muy duradero en las técnicas de administración de personal.

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La guerra total, sin cuartel, obligó al personal de las empresas de ambos bandos a trabajar a un ritmo que puede describirse como frenético. Algunas de las peores páginas de la historia laboral se escribieron durante los años de este conflicto (1939-1945), por- que en ocasiones se recurrió al uso de poblaciones esclavizadas para la producción de armamentos y equipos. En general, los contendientes comprendieron la necesidad de hacer muy efectiva la labor que se llevaba a cabo

en las difíciles condiciones bélicas, caracterizadas por la relativa escasez de materias primas,

y descubrieron las ventajas de la persuasión y motivación modernas.

La  segunda  Guerra  Mundial  

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Las técnicas de diseño y descripción de puestos y los estudios de tiempos y movimientos, entre otros aspectos, se desarrollaron durante la Segunda Guerra Mundial. Aspectos como la música ambiental en el lugar de trabajo y la precaución de pintar de colores brillantes las distintas partes móviles de las máquinas para prevenir los accidentes industriales trajeron también profundas innovaciones en la labor.

Muchas organizaciones latinoamericanas prosperaron durante el conflicto, en parte porque la atención de los países industrializados se concentró en aspectos distintos de la competencia con las industrias nacionales y regionales.

AQUÍ NACIO LA TEORÍA DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS

¿Quién invento la teoría de Tiempos y Movimientos? Es una técnica de eficiencia en el negocio que combina el trabajo de Estudio de Tiempos realizado por Frederick Winslow Taylor junto con el trabajo de Estudio de Movimientos de Frank y Lillian Gilbreth (la misma pareja mejor conocida por el libro y filme biográfico de 1950 Más barato por docena). Es un trabajo mayoritariamente de la Administración científica (Filosofía Taylor).

Un estudio de tiempos completo consiste en:

1. Estudiar la meta a conseguir.

2. Diseño experimental.

3. Recopilar los tiempos.

4. Análisis de datos. 5. Reportar los

resultados

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La revolución informática es un periodo de avances tecnológicos, que abarca desde mediados del siglo XX hasta la actualidad (aunque todavía no se reconoce oficialmente, pero se habla de ella). La revolución informática está ahora en el punto donde estaba la revolución industrial en la década de 1820. La revolución informática, así como la revolución

industrial, ha cambiado todos los aspectos de la vida diaria, hoy no se puede imaginar la vida sin tecnología. Uno de los grandes

impactos causados por la revolución tecnológica es que revoluciono la vida diaria y el mercado laboral, haciendo las cosas sumamente más fáciles.

Hoy en día todo el mundo cree que no hay nada en la historia económica que haya progresado de manera más rápida, y que haya tenido un mayor impacto, que la revolución informática.

Casi todas las sociedades

Teléfono  

¿CÓMO EMPEZO LA REVOLUCION

INFORMATICA? La revolución informática empezó con la invención

de el televisor y el teléfono.

Televisión  

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latinoamericanas se basaban en una economía tradicional, agrícola, ganadera y minera, a principios de la década de 1950. Con pocas excepciones, la población económicamente activa se componía de hombres. La incorporación gradual de la mujer latinoamericana al mundo de la educación y el trabajo se contó entre los fenómenos más significativos de los años

de la posguerra. En las sociedades latinoamericanas tradicionales se limitaba a la mujer a ocupaciones de baja retribución económica. En la mayoría de los casos, ésta dividía su tiempo entre la atención a los niños pequeños y los ancianos, y a labores como la limpieza, la costura y la preparación de alimentos. El abandono de las costumbres tradicionales y

la igual- dad legal de la mujer ante el hombre se deben a numerosos factores, pero es probable que los dos elementos de mayor importancia en este proceso hayan sido la mejora y extensión de la educación general y el incremento en la demanda de personas que quisieran integrarse a la economía moderna.

¿SABIAS QUE?

Se deduce que la máquina de vapor fue para la primera revolución industrial, lo que la computadora ha sido para la revolución informática, es decir el detonante y símbolo del periodo.

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La revolución tecnológica que ha experimentado toda la región ha sido de inmensa trascendencia.

A comienzos del siglo XXI las videoconferencias, el correo electrónico e Internet han desplazado por completo a las técnicas anteriores, a medida que el

cambio tecnológico continúa acelerándose.

Estas modificaciones tecnológicas han ejercido profundos efectos en la administración de capital humano. Por ejemplo, la mayoría de las empresas

Un ejemplo es la evolución de la tecnología empleada para la comunicación escrita: la máquina de escribir manual reemplazó poco a poco a los escribientes tradicionales a principios del siglo xx. A fines de la década de l960, la máquina de escribir eléctrica desplazó a su vez a la mecánica, sólo para verse sustituida poco tiempo después por la computadora, personal o de sistema central, y por el procesador de texto, a fines de la década de 1980.  

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cuentan ya con algún sistema en gestión de recursos humanos, que funciona a través de una interfaz, el cual les permite administrar de manera eficiente varias de las siguientes funciones: reclutamiento, selección de personal, diseño de puestos, pago de nóminas, sistemas de compensación y planes de beneficio social.

 

La mayoría de las empresas cuentan ya con algún sistema en gestión de recursos humanos, que funciona a través de un interfaz, el cual permite administrar de manera eficiente varias funciones.

 

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