MOTIVACIONBarquisimeto, noviembre de 2014
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Dianmary CortezGreily PradaKathery MendozaNeximar BarretoKarla
AraujoINTEGRANTESHumberly Rodrguez
Katheryn MendozaMotivacinPuede definirse como el sealamiento o
nfasis que se descubre en una persona hacia un determinado medio de
satisfacer una necesidad, creando o aumentando con ello el impulso
necesario para que ponga en obra ese medio o esa accin, o bien para
que deje de hacerlola raz dinmica del comportamientoLos factores o
determinantes internos que incitan a una accinImplica estados
internos que dirigen el organismo hacia metas o fines
determinados
pirmide de Maslow, ojerarqua de las necesidades humanases una
teorapsicolgicapropuesta porAbraham Maslowen su obraUna teora sobre
la motivacin humana(en ingls,A Theory of Human Motivation) de1943,
que posteriormente ampli, obtuvo una importante notoriedad, no slo
en el campo de la psicologa sino en el mbito empresarial del
marketing o la publicidad. Maslow formula en su teora una jerarqua
de necesidades humanas y defiende que conforme se satisfacen las
necesidades ms bsicas (parte inferior de la pirmide), los seres
humanos desarrollan necesidades y deseos ms elevados (parte
superior de la pirmide).
Karla Araujo
Teora de Herzberg
Greily Pradapropuso la Teora de los dos factores, tambin
conocida como la Teora de la motivacin e higiene.1Segn esta teora,
las personas estn influenciadas por dos factores:Lasatisfaccinque
es principalmente el resultado de losfactores de motivacin. Estos
factores ayudan a aumentar la satisfaccin del individuo pero tienen
poco efecto sobre la insatisfaccin.Lainsatisfaccines principalmente
el resultado de losfactores de higiene. Si estos factores faltan o
son inadecuados, causan insatisfaccin, pero su presencia tiene muy
poco efecto en la satisfaccin a largo plazo.Factores de
higieneSueldo y beneficiosPoltica de la empresa y su
organizacinRelaciones con los compaeros de trabajoAmbiente
fsicoSupervisinStatusSeguridad
laboralCrecimientoMadurezConsolidacinFactores de
motivacinLogrosReconocimientoIndependencia
laboralResponsabilidadPromocin
Teora Tres Necesidades de McClellan
David McClellan, psiclogo del comportamiento de origen
norteamericano, estableci en 1961 la Teora de las 3 Necesidades;
continuando con los estudios de Henrio Murray sobre la
motivacin.
En la lnea de los trabajos de Vroom, McClellan intenta explicar
qu es exactamente lo que motiva a los trabajadores. Segn su Teora
la motivacin de un individuo se debe bsicamente a la bsqueda de
satisfaccin de las 3 necesidades humanas dominantes: logro, poder y
afiliacin. En la medida que predomine una necesidad sobre otra,
encontramos tres tipos de trabajadores:Neximar Barreto
La satisfaccin est referida al gusto que se experimenta una vez
cumplido el deseo. Se puede decir entonces que la motivacin es
anterior al resultado, puesto que esta implica un impulso para
conseguirlo; mientras que la satisfaccin es posterior al resultado,
ya que es el resultado experimentado.
Dianmarys CortezSatisfaccin
En ConclusinEs por ello que mediante las teoras mencionadas
podemos concluir que tener a un personal capacitado es de gran
beneficio para todo tipo de organizacin ya que con ello aumentara
la productividad y el crecimiento personal de cada trabajador.
Humberly RodrguezzLa motivacin es de gran importancia ya que es
el impulso que necesita el individuo para alcanzar sus metas y
objetivos deseados.
La motivacin laboral es una herramienta muy til a la hora de
aumentar el desempeo de los empleados ya que proporciona la
posibilidad de incentivarlos a que lleven a cabo sus actividades y
que adems las hagan con gusto lo cual proporciona un alto
rendimiento de parte de la empresa.
XITO personal y Empresarial
