REVISTA TRIMESTRAL Nº 02 · da de competitividad, incremento de costos, restricción externa, caída de exportaciones, déficit energético, altas tasas de interés. Todo esto nos

REVISTA DE LA UNIÓN INDUSTRIAL | Trimestral | 1

REVISTA TRIMESTRAL Nº 02



ÍNDICE05 · Editorial

07 · Cámara avícola santafesina

08 · Informe de Actividad Industrial Regional

14 · Resumen de Actividades 2014

15 · Actividades 2014 de CAMSFE

16 · Formación y especialización clave

18 · Plataforma online de la OISFE

40 · Fiesta Día de la Industria

26 · Agencia Santafesina de Ciencia, Tecnología e Innovación

06 · Foro Industrial Regional

20 · Sweet S.A, innovación en golosinas

22 · Pb Leiner, de Santa Fe para el mundo

28 · Como hacer más productiva su empresa

30 · Prácticas profesionalizantes, el primer paso

32 · Contratación de trabajadores con discapacidad

34 · Seguridad de la información: el factor humano como talón de Aquiles

36 · Pymes y el acceso al financiamiento

38 · Promoción del trabajo registrado y prevención del fraude laboral

INSTITUCIONALES

PARQUES

FOROS

EMPRESAS

SECCIÓN MANAGEMENT

SECCIÓN RRHH

SECCIÓN RSE

SECCIÓN TECNOLOGÍA

SECCIÓN FINANZAS

SECCIÓN IMPOSITIVA

DATOS LEGALES

La revista institucional de la Union

Industrial de Santa Fe, es una

revista de edición trimestral que es

distribuida en forma gratuita a sus

asociados, autoridades guberna-

mentales, centros de estudio y

formadores de opinión de Santa Fe

y la región.

Propiedad intelectual de la UISF.

Domicilio 25 de MAyo 2843

Santa FE (3000),AR. Telefono +54

(0342)4530 660. www.uisf.org.ar

Fe (3000), AR.

Teléfono

+54 (0342) 4530 660

www.uisf.org.ar

COMISIÓN DE REVISIÓN

DE LA UISF

Alejandro Taborda

Eduardo Pascucci

Amadeo Formisano

Maria L.Galan

Ivana Taborda

Angelina Macua

PRODUCCIÓN

y COMERCIALIZACIÓN

CPA Comunicación y Marketing

CPA SRL

Rivadavia 2553. Of 18 (3000),

Santa Fe, AR/

+54( 0342) 4565 379

[email protected].

DISEñO y DIAGRAMACIÓN

Consultora Arcadia S.A.



Editorial

En la última década la economía argentina ha mostrado un crecimiento

cuantitativo de variables macroeconómicas relevantes. El relevamiento de

índices del crecimiento del producto bruto, la inversión, el fortalecimiento del

mercado interno y las exportaciones, así lo demuestran. Este crecimiento ha

marcado diferencias trascendentales en relación con la estructura econó-

mica de décadas anteriores. La misma se ha traducido en un sustancial

incremento del poder adquisitivo de los trabajadores y del empleo formal, y

con ello la reducción de los índices de pobreza e indigencia.Pero ha llegado,

esperemos que no por mucho tiempo, el invierno de nuestro descontento.

La realidad muestra que no estamos ajenos a los avatares de una sociedad

globalizada lo que, sumado a errores propios, ha desembocado en pérdi-

da de competitividad, incremento de costos, restricción externa, caída de

exportaciones, déficit energético, altas tasas de interés. Todo esto nos ha

golpeado fuerte y como consecuencia de lo expuesto hay menor demanda

de nuestros productos industriales, y ello impacta negativamente en el

desenvolvimiento del sector privado que nos toca representar. Nuestra zona

de influencia tiene alta potencialidad productiva y tecnológica. El desafío

es trabajar y pensar localmente pero actuando globalmente. Numerosas

industrias han acudido a nosotros, tanto sea por ayuda en la crisis o para

encontrar alternativas para optimizar su situación y posicionarse mejor

ante los avatares de la coyuntura internacional. Por eso nuestros equipos

técnicos de asesorías funcionan a pleno, en las áreas legales, financieras,

impositivas, de comercio exterior, de recursos humanos, para encontrar y

proveer las soluciones adecuadas. Sin embargo los dolores que nos aquejan

son las metas que aún nos comprometen a seguir trabajando día a día. Es

hora de reflexionar y entre todos ver en qué estamos fallando, qué nos pasa

como sociedad y sobre todo desde el lugar que nos corresponde, como

industriales, ¿por qué no podemos conformar un plan industrial que nos

identifique?, cuando hay prioridades que son incontrastables, no pueden

ser cuestionadas y que deben ser tomadas como base de acuerdo, para

eliminar mezquindades y controversias sectoriales, como por ejemplo:

•Hay que cambiar la matriz productiva y apoyar a las pymes y dar-

les prioridad a las que generen y mantengan puestos de trabajo.

También las que procesen materias primas nacionales, esto in-

cluye al software y los medicamentos, y sobre todo las que agre-

guen valor a nuestra producción primaria, y exporten.

•Se deben canalizar rápidamente los créditos a las industrias que apli-

quen Ciencia, Tecnología en Innovación, pero que tengan como condición

que estén orientados y aplicados exclusivamente a la producción.

•Debemos proveer a las áreas y parques industriales con to-

dos los servicios sin excusas ni condicionamientos.

•Debemos facilitar al extremo la inserción de alumnos de escue-

las técnicas y practicantes universitarios en nuestras industrias.

•Debemos incentivar el emprendedorismo y abrir mesas de ayuda, e ir “in-

dustria por industria” si es necesario, para lograr la vinculación tecnológica.

•Debemos perseguir con todo el peso de la ley al empleo no registrado

y al comercio ilegal, de ahí debemos obtener más y mejores recursos.

•Debemos insistir ante nuestra justicia, hay que revertir el hecho que la pro-

vincia tiene el triste record de tener la más alta conflictividad laboral del país.

•Es necesario que premiemos al bueno y castiguemos al malo, así de

simple. Es necesario que el Estado sea justo, use el sentido común y provea

al interés general porque cuando estas condiciones elementales no se

respetan es cuando se degradan las bases fundamentales del progreso y la

convivencia, a mayor trabajo mayor retribución, a mayor educación menor

inseguridad, a mayor previsibilidad jurídica e institucional más inversiones,

más productividad y por ende mejor calidad de vida de nuestra población.

Todos los puntos descriptos son factibles de realizar y no necesitamos de

leyes ni de salvadores providenciales, porque está en nuestras manos poder

gestionarlos, desde la actividad privada, académica o gubernamental. Traba-

jemos hoy, ya, juntos y entre todos, para poder transformar el presente y, de

esa manera, asegurar las condiciones óptimas para las generaciones venide-

ras. Desde la Unión Industrial armamos un equipo para trabajar en conse-

cuencia, nuestros jóvenes vienen pidiendo pista, nuestros asesores manejan

el lenguaje y los tiempos industriales, nuestro sistema académico esta ávido

de vincularse con la industria y nuestros gobernantes han captado que el

país solo puede desarrollarse con una industria nacional fuerte y pujante.

Desde la Unión Industrial de Santa Fe no estamos para confrontar sino

para construir los consensos necesarios que nos permitan resolver

cuestiones prácticas para beneficio de la sociedad. Nuestro enemigo es

el subdesarrollo, la desintegración regional y social, el trabajo informal,

la competencia desleal, la corrupción y la pobreza. Estimados, en nues-

tra entidad y través de mi persona siempre encontrarán un incansable

buscador de consensos y de mecanismos que articulen los legítimos

disensos e intereses en pos de la resolución de problemas concretos.

No quisiera finalizar esta intervención sin parafrasear y hacer mías por

un momento, aquellos versos de un poeta

trasandino que decía:“Industrialista,

esta es tu copa. Está llena de

tantas esperanzas que al beberla.

Sabrás que tu victoria es como

el viejo vino de mi patria.

Porque no es una uva sino

muchas plantas. No lo hace

un hombre sino muchos

hombres. No es una gota

sino muchos ríos.

Y no es capitán sino.

Muchas batallas”.


«Se está preparando la última reunión del Foro, donde se hará un balance de lo realizado y se discutirá la planificación del mismo para el año 2015 con el fin poder seguir en la dirección correcta».

Posicionándose como espacio de articulación entre ámbitos públicos y privados, se continuó en este año con las

reuniones periódicas del Foro Industrial Regional trabajando sobre los tres ejes estratégicos para el desarrollo indus-

trial, los cuales son: Educación, Empleo e Infraestructura.

En el transcurso del año se han realizaron tres reuniones: la de inicio de las acti-

vidades en la sede de la UISF donde se analizaron los resultados de lo concretado

en el año 2013 y se definieron los objetivos y metodologías de trabajo para el

año en curso contando con la participación de representantes de las localidades

adherentes, senadores e instituciones.

Las metas establecidas para el 2014 en dicha reunión fueron:

• Consolidar la identidad como FORO.

• Optimizar la comunicación interinstitucional.

• Mejorar la participación de los integrantes con talleres regionales.

• Incorporar empresarios a la dinámica de las reuniones.

• Generar sinergia para la concreción de áreas y parques industriales proyecta-

dos y la implementación de mejoras en existentes.

• Cristalizar proyectos que promuevan el desarrollo tanto en municipios como

comunas.

• Formular programa de acciones en los ejes: empleo y educación.

En concordancia con las metas establecidas, se acordó en micro-regionalizar

el FIR en 6 zonas que están motorizadas por localidades promotoras, las cuales

son: San Justo, San Javier, Recreo, Esperanza, Coronda y Santa Fe. El fin del

micro-región es establecer talleres con los actores referentes en los ejes estraté-

gicos y poder mejorar la participación los integrantes.

A la fecha se realizaron dos talleres del micro-región, uno en la ciudad de Recreo

y otro en la ciudad de Coronda. El eje fundamental de los mismos fue Educación,

con la discusión sobre la implementación del Programa de Prácticas Profesiona-

lizantes para las Escuelas de Educación Técnica entre los actores involucrados.

Algunas de las conclusiones arribadas fueron:

• Reafirmar la Importancia de las PP y los programas de las Oficinas de Empleo

en relación con la mejora en la calidad de oferta de RRHH (más capacitados y

con un mínimo de experiencia).

• Adquirir por las empresas las Prácticas Profesionalizante como “Responsabili-

dad Social Empresaria”

• Falta de promoción con mayor información entre los actores intervinientes del

Programa de Prácticas Profesionalizantes.

• Necesidad de implementar las PP antes de su obligatoriedad (2016) para

ajustar cualquier tipo de desviación.

Luego de los talleres realizados, se convocó a otra reunión del FIR, la cual se

realizó en la ciudad de San Carlos Centro con la particularidad de contar con

la firma del convenio para el Programa de Prácticas Profesionalizantes entre el

Centro Comercial e Industrial de San Carlos y el Ministerio de Educación, con lo

que se da un paso más en las acciones sobre el eje Educación. La reunión tomó

como eje principal a Infraestructura teniendo como disertantes a: Juan Francisco

Mangiameli, Director Nacional de Regulación Económica del Transporte, del

Ministerio del Interior y Transporte; al Ing. Gerardo Andreoli, de SAPEM Espe-

ranza; y al Prof. Jorge Huber, Jefe de la Sucursal Centro Empresa Provincial de la

Energía. Se contó con la participación de las localidades adherentes, senadores e

entidades conformantes.

En el desarrollo de la jornada se expusieron los avances en obras sobre Gas

Natural y Energia Eléctrica. El tema gas se focalizó en el gasoducto GNEA y en las

obras que deberán realizar las localidades para su utilización. Y en el tema elec-

tricidad se dieron a conocer los avances de refuerzo en las redes eléctricas de

media tensión. En cada panel se establecieron discusiones sobre la planificación

de las obras concluyendo en la importancia del tratamiento de las mismas en el

Foro y la necesidad de seguir sumando fuerzas desde este ámbito.

En el mes de noviembre se realizó la última reunión del Foro, donde se hizo un

balance de lo realizado y se discutió la planificación del mismo para el año 2015

con el fin poder seguir en la dirección correcta.

Foro Industrial Regional


Empresas asociadas

SANCHEZ Y SANCHEZ S.R.L.

GRANJAS CARNAVE S.A.

AVICOLA HUMBOLTD S.A.

PIVIDORI AGROINDUSTRIAL Y CIA SOC. COLECTIVA

VECCHIO R.Y R. S.A.

CRIAR S.R.L.

DAINESI EDUARDO L. ADRIAN H. Y CHRISTIAN D. S.R.L.

COQUI S.R.L.

EL POLLO DE ORO S.A.

FRIAR S.A.

UNIÓN AGRÍCOLA AVELLANEDA LTDA.

Comisión Directiva

Presidente: Alejandro Coianiz.

VicePresidente Primero: Raúl Sanchez.

VicePresidente Segundo: Carlos Muller.

Secretario: Raúl Vecchio.

Tesorero: Gustavo Bisang.

Comisión Revisora de Cuentas: Dn. Matías Genari.

DATOS DE CONTACTO

Dirección: 25 de mayo 2843.

Celular 342-156984207. CPN Sandro Pacheco

Telefono : 4530660

O ACCEDA A NUESTRO FORMULARIO DE CONTACTO EN

http://camaravicolasf.com.ar/

Cámara avícola santafesinaCon el impulso del crecimiento de la avicultura en la provincia de Santa Fe, un grupo de productores decide consti-

tuir un espacio de discusión con el objeto de consolidar el desarrollo de la actividad en el territorio provincial.

Por esta razón, el día 15 de diciembre del año 2009, suscriben su voluntad

rubricando el acta de constitución de la Cámara Avícola Santafesina, con el

objeto de estimular la participación activa de todas las empresas avícolas ra-

dicadas en el territorio provincial, entendiendo el desarrollo de esta actividad

como herramienta de expansión de la economía provincial y factor fundamen-

tal del bienestar de sus habitantes. Además, se pondrá énfasis en el análisis

de los problemas del sector, fomentando el debate sobre los temas de interés

de la actividad y promoviendo el espíritu de unión entre sus asociados.

La articulación del interés público con el privado es uno de los de-

safíos para dar sustentabilidad a la producción avícola, entendién-

dola como una de las actividades con mayor importancia en la

transformación de cereales y oleaginosos en carnes blancas.

Son parte de esta Entidad las personas físicas o jurídicas dedicadas

a Cabañas de reproductores, Producción de huevos fértiles para pa-

rrilleros y ponedoras, Plantas de incubación, Producción de huevos

para consumo u otra finalidad, Engorde de parrilleros, Granjas de cría

y recría, Procesamiento o faena de pollos y/o gallinas, Elaboración

de ovoproductos o subproductos de origen avícola, o toda otra sub-

división o complementación de esta clasificación empresaria.

Además, podrán adherirse a ésta Cámara todas las personas físi-

cas o jurídicas cuya actividad principal sea la prestación de servicios

a empresas dedicadas a la avicultura, en todas sus formas, moda-

lidades y especies, en base a su amplia experiencia, conocimiento

y reconocido prestigio en la industria perteneciente al sector.


Informe de Actividad Industrial RegionalTercer Trimestre de 2014De acuerdo a estimaciones realizadas por el Centro de Estudios del Compor-

tamiento Industrial de la Unión Industrial de Santa Fe, la producción industrial

regional presentó en el tercer trimestre de 2014 un nivel de actividad 2,6%

inferior en relación a igual período del año anterior. Por su parte, la Utilización

de la Capacidad Instalada alcanzó en el tercer trimestre del año al 75,5% de

los recursos mostrando un retroceso en relación a igual período de 2013.

La actividad fabril regional acumula cuatro trimestres consecutivos de

variaciones interanuales negativas. En términos generales las contracciones

de producción fueron limitadas observándose situaciones disímiles según

actividad y empresa. Desde el plano sectorial los mayores retrocesos de

demanda se observaron en la industria autopartista y en fabricación de

bienes de capital y muebles. Este desempeño desfavorable se asemeja a lo

acontecido en el ámbito nacional y provincial.

VENTAS

En el tercer trimestre de 2014 la evolución promedio del precio de venta de

los productos elaborados por las empresas relevadas presentó un alza de

27,1% interanual, mostrando así un leve descenso en relación al ritmo regis-

trado en el trimestre anterior. Entre julio y septiembre la menor producción

física de las empresas de la región y el aumento medio del precio de venta

de los productos explica conjuntamente la dinámica de la facturación estima-

da en +23,8% interanual.

Entre los meses de julio y septiembre el costo de producción presentó en térmi-

nos medios un alza de 31,8% interanual. Luego de cuatro trimestres consecuti-

vos tanto la variación de precios como de costos se desaceleró levemente.

OCUPACIÓN

El nivel de ocupación en la industria manufacturera en el centro-norte provin-

cial retrocedió durante el tercer trimestre 1,3% en relación al trimestre ante-

rior. La contracción en la ocupación fabril dio comienzo en el último trimestre

de 2013 y presenta cuatro trimestres consecutivos de registros negativos de

1,4% en promedio. Al tercer trimestre de 2014 la industria láctea regional

procesó un total de 1.948 millones de litros de leche, es decir, 3,7% por

debajo en relación a igual período del año anterior. En septiembre la entrega

de leche a plantas fue de 254,9 millones de litros, un registro 2,9% menor

con respecto al mismo mes de 2013.

Según estimaciones de CECI-UISF durante los nueve primeros meses de

2014 el nivel de actividad en once importantes plantas frigoríficas de la re-

gión mostró un deterioro de 2,4% en relación a igual período del año anterior.

Al mes de septiembre de 2014 la faena bovina acumuló un total de 553 mil

cabezas, representando una merma de 14 mil animales con respecto a igual

período del año anterior. Durante los nueve primeros meses de 2014 la faena

de aves alcanzó en Santa Fe a 28,7 millones de cabezas mostrando un nuevo

incremento interanual de 5,4%. En fabricación de bienes de capital la Provin-

cia de Santa Fe ocupa un lugar central en términos de producción nacional.

Además, la fabricación de productos de metal es una de las actividades de

mayor cantidad de unidades económicas. Ambos sectores mostraron entre

2003 y 2011 una rápida expansión que permitió duplicar su producción. No

obstante, desde 2012 se registra un deterioro competitivo y menor demanda

con caída de actividad de 9% respecto de 2011. Las empresas fabricantes

de remolques radicados en la región central de la Provincia de Santa Fe exhi-

bieron al tercer trimestre del año una caída en las inscripciones de unidades

de 13,3% interanual. Esta tendencia negativa se manifiesta desde el último

trimestre de 2013 y hasta el presente.

ExPORTACIONES

Al mes de agosto de 2014 las exportaciones provinciales de aceite y carnes

cayeron 306 y 6 millones de dólares respectivamente. Además, el complejo

metalúrgico, la fabricación de bienes de capital y la industria autopartis-

ta-automotriz sufrieron marcados retrocesos tanto en peso como en montos

exportados. De ésta manera, continúa siendo compleja y preocupante la

evolución de la inserción externa de numerosas producciones fabriles de

nuestra región.

De acuerdo a nuevas estimaciones oficiales provinciales el producto indus-

trial en la Provincia de Santa Fe creció entre los años 2003 y 2013 143%,

un ritmo sensiblemente superior al 80% registrado por el conjunto de la

economía santafesina. La tasa de crecimiento anual del producto industrial

fue 8,4% mientras que la correspondiente a la economía provincial trepó a

5,5%. De ésta manera, la participación de la industria en el valor agregado

total creció de 14% a 19% aproximadamente, poniendo de manifiesto la

vigencia del proceso de reindustrialización en nuestra provincia. De acuerdo

a datos de IPEC la expansión industrial santafesina solamente presentó un

retroceso en el año 2009. Desde entonces, e incluso durante los años 2012

y 2013, el sector manufacturero incrementó su producción agregada de

manera continua. Entre los años 2003 y 2013 la Industria Manufacturera

en Santa Fe aportó 25 de los 80 puntos porcentuales de crecimiento del

producto bruto geográfico. Por su alta participación en la generación de valor

agregado y su destacado crecimiento la industria es la actividad económica

de mayor contribución al progreso de la económica santafesina.

NIVEL DE ACTIVIDAD INDUSTRIAL

De acuerdo a estimaciones realizadas por el Centro de Estudios del Compor-

tamiento Industrial de la Unión Industrial de Santa Fe, a partir de información

clave relevada de un conjunto importante de empresas de alta representati-


vidad del sector industrial de la región centro-norte de la Provincia de Santa

Fe, la producción industrial presentó en el tercer trimestre de 2014 un nivel

de actividad 2,6% inferior en relación a igual período del año anterior.

Por su parte, la Utilización de la Capacidad Instalada alcanzó en el tercer

trimestre de 2014 al 75,5% de los recursos mostrando un retroceso en

relación a igual período del año anterior.

De ésta manera la actividad fabril regional acumula cuatro trimestres

consecutivos devariaciones interanuales negativas. En términos

generales las contracciones de producción fueron limitadas obser-

vando se situaciones disímiles según actividad y empresa. Desde

el plano sectorial los mayores retrocesos de demanda se observan

en la industria autopartista, y en fabricación de bienes de capital

y muebles.

DINáMICA DE LOS PRECIOS, INGRESOS POR VENTAS y COSTOS

En base a estimaciones preliminares durante el tercer trimestre de

2014 la evolución promedio del precio de venta de los productos

elaborados por las empresas relevadas presentó un alza de 27,1%

interanual, mostrando así un leve descenso en relación al ritmo regis-

trado en el trimestre anterior.

En el tercer trimestre la menor producción física de las empresas de la

región, 2,6% interanual, y el aumento medio del precio de venta de los

productos explica la dinámica de la facturación estimada en +23,8%

interanual. Luego de cuatro trimestres consecutivos tanto la variación

de precios como de costos se desaceleró levemente.

EMPLEO INDUSTRIAL y SECTORES RELEVADOS

En el tercer trimestre el nivel de ocupación en la industria regional retrocedió

1,3% en relación al trimestre anterior. El menor nivel de actividad manifesta-

do por la dinámica de la producción y la utilización de la capacidad instalada

se expresó también en una caída en el nivel de empleo. La contracción en

la ocupación fabril dio comienzo en el último trimestre de 2013 y presenta

cuatro trimestres consecutivos de registros negativos de 1,4% en promedio.

La actividad manufacturera en la región centro-norte de la Provincia de

Santa Fe presenta un año de menor nivel de actividad, estimada en promedio

de 3,5% anual, y muestra una elasticidad empleo-producto de 0,4 que pone

de manifiesto los esfuerzos empresariales en materia de sostenimiento de los

puestos de trabajo.


DINáMICA DE LA RENTAbILIDAD

Durante el tercer trimestre del año el incremento promedio en el precio de

venta de los productos elaborados (+27,1% interanual), respecto el alza de

costos de producción (+31,8% interanual), manifiesta en términos generales

un debilitamiento de la rentabilidad empresarial. El 13% de las industrias

exhibió una dinámica de precios y costos de producción semejante, mientras

que solamente el 19% de las firmas logró una cierta recomposición ya

que el incremento medio del precio de los productos superó al observado

por sus costos de producción. Así, prácticamente el 70% de las empresas

manifestaron haber enfrentado una desmejora en su relación precio-costo.

Como dato alentador, durante los meses de julio, agosto y septiembre se

redujo, respecto del trimestre anterior, la porción de firmas que manifestaron

enfrentar niveles de rentabilidad negativa y neutra.

ExPECTATIVAS EMPRESARIALES

En relación a expectativas empresariales para el próximo semestre en

materia de producción, conformadas sobre la base de la actual cartera de

pedidos, en el tercer trimestre de 2014 se redujo la fracción de empresas

con percepción negativa 35%, aumentando hasta 46% la proporción de

aquellas que no esperan grandes modificaciones.

Con respecto a posibilidades de creación de puestos de trabajo creció

levemente la cantidad relativa de compañías con expectativas alentadoras,

aunque su nivel sigue siendo bajo (14%). Además se contrajo la participación

de empresas con expectativas desfavorables.

ESTRUCTURA y DINáMICA INDUSTRIAL

De acuerdo a nuevas estimaciones oficiales provinciales el producto

industrial en Santa Fe creció entre los años 2003 y 2013 143% un ritmo

sensiblemente superior al 80% registrado por el conjunto de la economía

provincial. La tasa de crecimiento anual del producto industrial fue 8,4%

mientras que la correspondiente a la economía provincial trepó a 5,5%. Así,

la participación de la industria en el valor agregado total creció de 14% a

19% aproximadamente, poniendo de manifiesto el proceso de reindustrializa-

ción en Santa Fe. Se destaca en la industria los años 2004, 2007 y 2011 por

presentar tasas de variación fuertemente positivas. De acuerdo a datos de

IPEC la expansión industrial santafesina solamente presentó un retroceso en

el año 2009 en ocasión de la crisis financiera internacional. Desde entonces,

e incluso durante los años 2012 y 2013, el sector manufacturero incrementó

su producción agregada de manera continua.

COMPLEjO INDUSTRIAL LáCTEO

Al tercer trimestre de 2014 la industria láctea regional, sobre la base de

información perteneciente a siete grandes usinas localizadas en los depar-

tamentos Castellanos, Las Colonias y San Justo, procesó un total de 1.948

millones de litros de leche, un nivel 3,7% por debajo en relación a igual

período del año anterior. Desde marzo y hasta junio los índices de industriali-

zación de materia prima se redujeron en promedio 7,8% interanual, mientras


que de julio a septiembre la retracción se moderó pero persiste una menor

producción interanual del orden de 2,5%. En septiembre de 2014 la entrega

de leche a plantas fue de 254,9 millones de litros, un registro 2,9% por

debajo en relación al mismo período del año anterior.

En el acumulado al mes de agosto de 2014 las exportaciones de leche entera en

polvo con origen en Santa Fe aumentaron en valor 19,7% interanual pero en volu-

men observaron una baja de 1% en relación a igual período del año anterior.

En el plano nacional en septiembre de 2014 la industrialización

de materia prima se estima presentó un retroceso de 2,8% inte-

ranual. Acumuladas a septiembre las exportaciones de leche en

polvo retrocedieron en volumen 4,5% interanual, mientras que

en valores monetarios se observó un alza de 12,1% interanual.

No obstante, en septiembre las colocaciones externas de

productos lácteos mostraron un importante retroceso interanual

superior a 22% tanto en volumen como en valor, mientras que

las correspondientes a leche entera en polvo observaron una

caída interanual superior 40%. En septiembre el precio de la

tonelada exportada de leche en polvo superó los 4.900 dólares.

En la medición acumulada al mes de septiembre de 2014 la

faena nacional de aves alcanzó a 540,8 millones de cabezas

(-1,9% interanual), mientras que la producción de carne totalizó

1.434 mil toneladas (-0,7% interanual). Durante los nueve

primeros meses de 2014 el consumo aparente de carne aviar

(39,6 kilogramos por persona por año) presenta un valor seme-

jante en relación al año anterior. En relación a exportaciones de

productos avícolas se observó en los tres primeros trimestre de

2014 una caída de 8% interanual en volumen (255,3 mil tonela-

das) y de 0,6% en valor (476,5 millones de dólares.)

INDUSTRIA FRIGORÍFICA -SECTOR AVIAR

Durante los nueve primeros meses de 2014 la faena de aves alcanzó en la Pro-

vincia de Santa Fe a 28,7 millones de cabezas mostrando un nuevo incremento

INDUSTRIA FRIGORÍFICA -SECTOR bOVINO

De acuerdo a estimaciones de CECI-UISF durante los nueve primeros meses

de 2014 el nivel de actividad en once importantes plantas frigoríficas de la

región centro-norte provincial, localizadas en los departamentos La Capital,

General Obligado, Nueve de Julio, Vera, San Cristóbal, San Justo, San Jeró-

nimo y San Martín, mostró un deterioro de 2,4% en relación a igual período

del año anterior. En agosto se registró el mayor retroceso interanual en el

ingreso de bovinos a plantas. Al mes de septiembre de 2014 la faena bovina

en la región acumuló un total de 553 mil cabezas, representando una merma

de 14 mil animales con respecto a igual período del año anterior. En 2014 se

procesó en promedio 61,4 mil animales mensuales.

interanual de 5,4%. En la actualidad en Santa Fe se faena prácticamente 3,2

millones de cabezas de aves. La actividad muestra en los últimos años un notable

crecimiento productivo que se manifiesta especialmente en nuestra región.


Las empresas fabricantes de remolques radicadas en la región

central de la Provincia de Santa Fe exhibieron al tercer trimestre

de 2014 una caída en las inscripciones de sus unidades estima-

da en 13,3% interanual. Esta tendencia negativa se manifiesta

desde el último trimestre de 2013.

INDUSTRIA METALúRGICA

De acuerdo a estimaciones oficiales provinciales la “fabricación de productos

de metal” y la “fabricación de máquinas y equipos” generan anualmente el

12,5% del producto industrial provincial. En fabricación de bienes de capital

la Provincia de Santa Fe ocupa un lugar fundamental en términos de produc-

ción nacional, destacándose el elevado perfil exportador de las empresas, el

empleo de recursos humanos altamente calificados y su contribución al de-

sarrollo tecnológico y crecimiento del resto de la economía. La fabricación de

productos de metal posee un amplio desarrollo y diversificación y marcada

presencia en todo el territorio provincial siendo una de las actividades fabriles

de mayor cantidad de unidades económicas. En conjunto estas actividades

típicamente metalúrgicas de profundo arraigo en Santa Fe mostraron entre

los años 2003 y 2011, con excepción del recesivo año 2009, una rápida

expansión que permitió duplicar su nivel de producción. No obstante, durante

2012 y 2013 ambos sectores registraron un deterioro competitivo y menor

demanda con caída de actividad de 9% respecto de 2011.

ExPORTACIONES INDUSTRIALES

En volumen las exportaciones de Manufacturas de Origen Agropecuario

(MOA) registraron en los ocho primeros meses de 2014 una recuperación de

6,4% interanual. Este mejor desempeño se explica por las mayores coloca-

ciones externas de productos de molinería (36,8%), subproductos derivados

de la molienda de oleaginosas (7,9%) y cueros (7,4%). Contrariamente, el

rubro carnes continúa presentando retrocesos interanuales del orden de

6,4% interanual, mientras que productos lácteos y aceites mostraron leves

caídas. En valores monetarios las exportaciones con origen en el sector

agropecuario también mostraron alza de 6,5% interanual. Los productos de

molinería (55%), cueros (19,2%), productos lácteos (14,6%), y subproduc-

tos derivados de la molienda de oleaginosas (14,4%) fueron los rubros que

alcanzaron los mayores incrementos acumulando ingresos extras por 810

millones de dólares en relación a igual período del año anterior. No obstante,

las exportaciones de aceite y carnes cayeron 306 y 6 millones de dólares

respectivamente.

Las exportaciones de Manufacturas de Origen Industrial (MOI) mostraron

en los ocho primeros meses de 2014 un alza de 11% interanual en volumen

pero una caída semejante en valor.

Nuevamente el complejo siderúrgico, metalúrgico, la fabricación de bienes

de capital, la industria automotriz y la fabricación de vehículos de navegación

marítima sufrieron marcados retrocesos tanto en peso como en montos ex-

portados. En conjunto estos importantes sectores exhibieron una disminución

de sus exportaciones del orden de los 290 millones de dólares.

También experimentaron bajas las colocaciones externas de productos de

caucho y el rubro papel, cartón, imprenta y publicaciones. De ésta manera,

continúa siendo compleja y preocupante la evolución de la inserción externa

de numerosas producciones fabriles de nuestra región.

Las exportaciones de productos químicos se incrementaron 32% en volumen

y 14% en valor, siendo de fundamental importancia en la recuperación en

volumen de las exportaciones de MOI.

El proceso de recuperación del rodeo bovino nacional iniciado

en el año 2011 sigue su marcha, al menos hasta el inicio del

segundo trimestre del corriente año, llegando a un valor aproxi-

mado de 51,6 millones de bovinos, casi 3,7 millones por encima

del piso de marzo de 2011 aunque lejos de los 60 millones con-

tabilizados al final del verano de 2007. Sin embargo, el perfil de

la recuperación del rodeo bovino nacional se encuentra limitado

a las categorías más puras de cría: vacas y terneros y terneras;

ya que la disponibilidad de las categorías más requeridas para

la producción de carne, como novillos, novillitos y vaquillonas,

aún se encuentran en niveles inferiores a los del punto mínimo

de 2011. La faena bovina en el tercer trimestre de 2014 se

ubicó levemente por encima de los 3,12 millones de cabezas.

Con respecto al tercer trimestre del año 2013, cuando se habían

faenado 3,35 millones de cabezas, la faena exhibió una caída

significativa y se ubicó en (-6,8%). El acumulado de los pri-

meros tres trimestres del año trepa a 9,27 millones de bovinos

faenados, (-3,2%) por debajo de los 9,58 millones remitidos a

faena en el período enero-septiembre del año 2013.



Resumen de Actividades 2014

• Trabajamos en el fortalecimiento del FORO INDUSTRIAL REGIONAL que

conformamos con el Ministerio de Trabajo de la Nación, la UTN y el INTI,

y donde entre 24 municipios y comunas, estamos construyendo un plan

de desarrollo industrial aunando esfuerzos en promocionar el empleo, la

educación técnica, el crédito y sobre todo las obras de infraestructura

imprescindibles.

• Se firmó un acuerdo de colaboración con el INTI.

• Pudimos llevar a cabo en nuestra ciudad la 6ta Conferencia Industrial

de Santa Fe “El futuro energético Nacional y el programa de Industrializa-

ción”.

• Nos vinculamos con entidades hermanas como el CICAE de Esperanza, o la

región Centro Oeste de FISFE,

• Seguimos trabajando con las oficinas de vinculación de todas las univer-

sidades, tratando de aceitar los mecanismos que provoquen que nuestros

chicos de las escuelas técnicas puedan hacer sus prácticas en nuestras

fábricas iniciando su aproximación al mundo de la producción y del trabajo.

• Lanzamos el primer número de nuestra revista, por primera vez nuestra

entidad tiene un instrumento cuyo principal objetivo es difundir la MISION de

la entidad y el importante entramado industrial de nuestra región.

• Consolidamos nuestro Centro de Estudios de Comportamiento Industrial, ya

vamos por el sexto informe que refleja la actividad de nuestra zona, además

del estudio pormenorizado de la problemática industrial y los factores que la

afectan.

• Participamos en el Foro de Capital para la Innovación.

• Realizamos muchas capacitaciones. La Cámara Metalúrgica, coordinada

por Raúl Fridman y su equipo, es la abanderada en la organización de cursos

y capacitaciones. Así, este año hicimos los de: Soldadura de distintos nive-

les, Manejo de CNC, de Oratoria, de Gestión de Calidad, Primeros auxilios,

Atención telefónica, entre otros. Cabe destacar que muchas plazas de estas

capacitaciones fueron ocupadas por docentes de escuelas técnicas, por lo

que estamos doblemente orgullosos. También hicimos numerosas jornadas

informativas destacando el circuito de negocios organizado por FISFE.

• Potenciamos el Instituto de Formación Técnica Manuel Belgrano, que está

dentro del Parque Industrial Sauce Viejo, el cual administramos junto con el

parque y la Cámara Metalúrgica, realizando numerosas actividades propias

y para desocupados y lo estamos equipando con todas las herramientas,

máquinas y elementos de la más alta tecnología.

• Somos miembros activos de la Mesa de Entidades Productivas, Mesa del

Diálogo, Consejo Económico Social. Creemos que es de destacar la unidad

y el espíritu de cuerpo que existe en nuestra ciudad para tratar los temas

trascendentes para la comunidad, de ellos el más preocupante es sin duda

es el de la seguridad.

• La Unión Industrial Joven, participa activamente en FISFE, UIA y ADIMRA

joven, sus integrantes concurren a cursos y capacitaciones en diferentes par-

tes del país, y son miembros de CD de las entidades nombradas; ayudan en

todas las actividades de la entidad y continúan con su programa produciendo

solidaridad. Actualmente, por ejemplo, se incorporan al programa “padrinos

de los jardines de la ciudad”.

• En nuestra CD tenemos la presidencia de FISFE, en manos de Carlos

Bertone y participan las cámaras: de la Alimentación, de la Madera, del

Software, la Avícola, el Parque Tecnológico del Litoral Centro, el Parque

Industrial de Sauce Viejo, el Parque Industrial Los Polígonos.

• Participamos en la Agencia para el Desarrollo y en la Agencia Santafesi-

na de Ciencia Tecnología en Innovación, la Asociación de Ing. Químicos e

integramos el directorio del Ente Portuario de Santa Fe, apoyando el proyecto

más importante con que cuenta nuestra ciudad que es la construcción del

nuevo puerto.

• Hemos participando de la Exposición “Hecho en Argentina”, desarrollada

en la Universidad Católica.

• Se realizaron diversas reuniones con diputados provinciales y nacionales,

para escuchar propuestas y plantear las necesidad del sector.

•Se participó de reuniones de trabajo con los concejales de la ciudad de

Santa Fe y funcionarios de la secretaría de producción municipal.

•Representantes de la UISF joven asistió a la jornada Santa Fe Pyme, orga-

nizada por Banco Credicoop.

• Participación del desayuno de trabajo, junto al Gobernador de Entre Ríos,

Sergio Urribarri.

•Reunión con el Gobernador de Córdoba, Dr. José Manuel de La Sota.

•Visita a la entidad del Gobernador de Salta, Juan Manuel Urtubey.

•Recibimos la visita de trs pasantes franceses que cursaban la carrera de

Ingenieria Industrial y que comenzaban sus practicas profesionales supervi-

sadas en el establecimiento metalurgico Fridman.

•Firma de convenio con la Municipalidad de Santa Fe, para el padrinazgo de

los jardines municipales.

•Participamos de la presentación del informe 2013 del programa Santa Fe

Como Vamos.

•Entrevista con el nuevo secretario de industria de la ciudad, Julio Tealdo.

•Encuentro empresario “Hacia una revalorización del empresariado argenti-

no.

• Se asistió a la confernecia, “Sistema Financiero y desarrollo económico”, a

cargo de la Lic. Cecilia Fernández Bugna.

La Unión Industrial de Santa Fe realizó diversas actividades a lo largo del año en pos del crecimiento de la entidad y

de sus asociados. A continuación un resumen de los principales temas abordados.


CAMSFE, Actividades 2014COORDINACIÓN y PARTICIPACIÓN EN ACTIVIDADES:

•Foro Industrial Regional

•Revista de la Unión Industrial

•Congreso de Prácticas Profesionalizantes

•Congreso de Jovenes Metalúrgicos (ADIMRA Joven)

•Comisión de Tecnología y Formación (ADIMRA)

•Charla a asociados a cargo del MTEySS . Crédito Fiscal

•Charla a asociados a cargo del MTEySS. Herramientas, PRO-EMPLEO.

•Charla a asociados a cargo del Ministerio de Industria. Oficina Genia

•PROPYMES. Vinculo entres asociados y Esc. Industrial para prácticas.

•Concurso de Emprendedor Metalúrgico.

PRESENTACIÓN DE PROyECTOS:

•Crédito Fiscal: MTEySS para capacitación

•Fomento y Desarrollo ADIMRA para difusión

•Crédito Fiscal: Ministerio de Industria/ Fundación del NBSF: Equipamiento para

“Instituto Manuel Belgrano”

•Proyecto de capacitaciones y equipamientos 2015 en Oficio: MTEySS (Sector

Metalurgico) y ADIMRA.

•IAEA: Proyectos de capacitaciones 2015 para Mandos Medios y Cargos Gerencia-

les: Santa Fe y Reconquista.

•Banco Nación. Presentación de Nuevos Créditos.

•Comité de Presidencia de ADIMRA. Recibidos en el Parque Industrial Sauce Viejo

•Dirección Provincial de Empleo y Formación Profesional: Ana Castro

•Políticos de San Justo, con propuesta de asociativismo para empresarios de la

zona.

•Empresarios del Norte de la Provincia. Recibidos en la UISF.

•MTEySS Provincia. Participación mesa de trabajo de OIT.

CURSOS y SEMINARIOS

•CAMSFE, distintas capacitaciones destinadas tanto para niveles operativos como

así también para mando medios y cargos gerenciales.

•“El arte de hablar en público”, Auditor interno de gestión de calidad ISO 9001.

•Llegando hasta el Norte de la Provincia, se realizaron seminarios de soldadura en la

UTN Reconquista.

•CAMSFE tiene como prioridad crecer en la oferta y nivel de sus capacitaciones,

considerando éstas permiten a las industrias actualizarse, perfeccionarse e instruirse

en distintas temáticas que aporten al crecimiento de sus empresas asociadas.

•La Cámara también cuenta con asesoramiento gratuitos para sus asociados en:

ART; Seguridad e Higiene; Ingeniería; RR.HH; Comercio Exterior; Financiamiento;

Contable; Jurídico y Sistemas Web. Recordamos que para más información

pueden comunicarse al 0342-4558622 escribir a: administración@camsfe.


Formación y especialización clave La educación técnico

profesional atiende un amplio

abanico de calificaciones

relativo a diversas actividades

y profesiones de los distintos

sectores y ramas

de la producción de bienes

y servicios.

Agricultura, ganadería, caza y silvicultura; pesca; minas y canteras; indus-

trias manufactureras; electricidad, gas y agua; construcción; transporte y

comunicaciones; energía; informática y telecomunicaciones; salud y ambien-

te, economía y administración, seguridad e higiene; turismo, gastronomía y

hotelería; especialidades artísticas vinculadas con lo técnico/tecnológico; son

algunos de los perfiles formativos de la educación técnica industrial.

Las trayectorias formativas encaminadas al otorgamiento de títulos y certifi-

caciones técnico profesionales se distinguen por brindar:

a) Formación orientada a la apropiación por parte de los estudiantes de los

conocimientos, habilidades, actitudes, valores culturales y éticos correspon-

dientes a un perfil profesional cuya trayectoria formativa integra los campos

de la formación general, científico-tecnológica, técnica específica, así como

el desarrollo de prácticas profesionalizantes y el dominio de técnicas apropia-

das que permitan la inserción en un sector profesional específico.

b) Un saber técnico y tecnológico, con sustento teórico científico de base,

que permita intervenciones técnicas específicas en procesos productivos

con cierto nivel de autonomía y responsabilidad en la solución de problemas

tecnológicos en diversos sectores de la producción de bienes y servicios.

c) Preparación para el desempeño en áreas ocupacionales determinadas que

exigen un conjunto de capacidades y habilidades técnicas específicas, así

como el conocimiento relativo a los ambientes institucionales laborales en los

que se enmarca dicho desempeño.

FORMACIÓN

La educación técnico profesional abarca las siguientes instituciones educa-

tivas

Instituciones de educación técnico profesional de nivel secundario

Escuelas técnicas, industriales, agropecuarias o de servicios que, con

criterios de unidad institucional y pedagógica contemplan diferentes formas

de integración y/o articulación entre los ciclos inicial y de especialización,

forman técnicos y emiten título de técnico u otros títulos, con denominación

diferente, pero de carácter equivalente.


«Además de las instituciones es-pecíficas de la modalidad de edu-cación técnico profesional, existen instituciones que pertenecen a otras modalidades del Sistema Educativo Nacional y que eventual-mente desarrollan programas de educación técnico profesional».

Escuela Industrial Superior

La Escuela Industrial Superior (EIS) es una institución educativa

pública preuniversitaria, anexa a la Facultad de Ingeniería Química,

dependiente de la Universidad Nacional del Litoral. Precursora de

la educación técnica nacional, sus orígenes se remontan al último

cuarto del Siglo XIX, dándose su período gestacional desde 1885

hasta 1916.

La centenaria casa de estudios, fue creada con la misión de gene-

rar un ámbito de construcción crítica del conocimiento, formadora

Instituciones de educación técnico profesional de nivel superior

Institutos superiores técnicos, institutos tecnológicos, institutos de educación

superior que forman técnicos superiores y emiten título de técnico u otros

títulos, con denominación diferente, pero de carácter equivalente.

Instituciones de formación profesional

Centros de formación profesional, escuelas de capacitación laboral, centros

de educación agraria, misiones monotécnicas, escuelas de artes y oficios,

escuelas secundarias o de nivel polimodal que brindan formación profesional

de ciudadanos, hombres y mujeres, capaces de impulsar las

industrias del país.

En su vasta trayectoria, ha marcado un liderazgo indiscutido den-

tro de la educación técnica en el ámbito nacional y en la actualidad

continúa siendo un referente en la materia. Pondera el desarrollo

de egresados con una sólida formación general, vinculada a un

campo ocupacional amplio y significativo y al ejercicio respon-

sable de la ciudadanía y del quehacer profesional, eficiente y

comprometido con el entorno social y natural.

Lleva a las aulas una visión progresista de la

sociedad, marcando rumbos en la enseñanza

teórico práctica especializada, en función de

las vocaciones de sus estudiantes y de las

exigencias técnicas.

El plan de estudio propuesto, de 6 años de

duración, consta de un primer tramo de ciclo

básico común, seguido de un ciclo técnico,

lo que permite a los alumnos egresar, según

la especialidad elegida, como Técnico en

Construcciones, Técnico Mecánico Eléctrico, y

Técnico Químico, cada una de ellas con fuerte

demanda en el medio socio productivo local y

regional.

y/o itinerarios completos, escuelas de adultos con formación profesional, o

equivalentes, que emitan certificaciones de formación profesional.

Además de las instituciones específicas de la modalidad de educación técni-

co profesional, existen instituciones que pertenecen a otras modalidades del

Sistema Educativo Nacional y que eventualmente desarrollan programas de

educación técnico profesional como parte del conjunto de su oferta formativa

específica; tales son los casos de: Educación Artística, Educación Especial,

Educación Permanente de Jóvenes y Adultos, Educación Rural, Educación

Intercultural Bilingüe, Educación en Contextos de Privación de Libertad.


«El principal objetivo de la herramienta virtual es contar con información actualizada y sistematizada sobre la oferta industrial de Santa Fe, para desarrollar una estrategia de promoción comercial de nuestros productos, facilitando la relación productiva y comercial de las empresas santafesinas».

Plataforma online de la OISFELa Federación Industrial de Santa Fe (Fisfe) presentó a principios de año, la web de la Oferta Industrial de Santa Fe

www.oisfe.com.ar, desarrollada por Ziris.

Con el objetivo de difundir la actividad industrial de la provincia y promover

el comercio entre las empresas, la Federación Industrial de Santa Fe (Fisfe)

presentó la Oferta Industrial de Santa Fe (OISFE), herramienta de consulta

elaborada conjuntamente con el Ministerio de la Producción de la Provincia

de Santa Fe.

La plataforma online www.oisfe.com.ar es una web dinámica y de fácil nave-

gación a fin de facilitar la registración de empresas, actualización de datos y

las consultas.

Durante la presentación, Guillermo Moretti, vicepresidente de Fisfe,

aseguró que “el principal objetivo de la herramienta virtual es contar con

información actualizada y sistematizada sobre la oferta industrial de Santa

Fe, para desarrollar una estrategia de promoción comercial de nuestros

productos, facilitando la relación productiva y comercial de las empresas

santafesinas”. El sistema dispone de links de interés con instituciones y

organismos, tanto del ámbito nacional, como provincial y local.

La intención fue diseñar una plataforma sencilla, donde poder filtrar las

empresas por sector, localidad y productos que ofrecen. De ese modo, se

logra una base de datos muy completa que permite relacionar rápidamente al

cliente con la firma más apropiada para sus fines comerciales.

La web de Oisfe, se propone acercar a las industrias y sistematizarlas dentro

de una plataforma en la que se visualicen rápidamente los productos busca-

dos y qué empresas los desarrollan.

Ya tiene registradas más de 7.500 empresas de la provincia y más de 12 mil

productos dentro de la plataforma de búsqueda.

La iniciativa se llevó adelante a través de un convenio entre Fisfe y el

gobierno de la provincia, lo que posibilitó el desarrollo de la plataforma y

permite que funcione de manera gratuita para las firmas que desean

registrarse.

El proyecto fue impulsado por Fisfe Joven, un área dentro de la Federación

Industrial de Santa Fe que busca promover las nociones corporativas entre

los empresarios jóvenes.

Para más información: www.oisfe.com.ar



«En todos los momentos hubo buenas oportunidades. Nuestra política y cultura son siempre avanzar, pero con los pies sobre la tierra».

Sweet S.A, innovación en golosinasLos hermanos Hernán y Pablo Redondo dirigen la principal empresa de golosinas de la ciudad y la región. Con una

experiencia en el rubro de más de 50 años, Sweet S.A. no deja de endulzarse por el crecimiento y la innovación.

¿CÓMO SURGE LA EMPRESA? ¿POR QUé LAS GOLOSINAS?

Nuestra Empresa fue fundada por nuestro padre “Abel Redondo” hace

más de 40 años, en Vera y Pintado, un pueblo del norte de Santa Fe, adqui-

rieron un modelo de reparto con su cartera de clientes, vendiendo en forma

directa. Abel un visionario en los negocios, se dedicaba a la comercialización

y mi madre Aida del Carmen acompañándolo en el manejo financiero de la

empresa. Más adelante se trasladaron a Santa Fe y, si bien vendíamos

otro tipo de productos, siempre nuestro principal rubro fueron las golosinas.

Uno se debe especializar en algo determinado y encontramos ahí la posibili-

dad de generar muy buenos negocios. Hoy por hoy la empresa se denomina

Sweet S.A. y está compuesta por Dulcilandia, autoservicio y mayorista

de golosinas, con locales en Santa Fe, Paraná, Resistencia y Posadas,

Open Candy Kids Store y franquicias más de 20 locales. Estos últimos

son locales de venta al peso de gomitas, chicles y chocolates, exclusivos

en shoppings. Hoy estamos en los mejores centros comerciales del país

tales como Unicenter, Alto Palermo, Alto Rosario, Alto Avellaneda, Abasto,

Dot Baires, Tortugas Open Mall, La Ribera, San Justo, Mendoza Plaza, Alto

Noa entre otros. Además contamos con la marca Open Candy. La Planta

industrial está ubicada en la ciudad de Santo Tomé, cuenta con 85

operarios y tecnología de punta. Actualmente se producen 450.000kg

por mes de caramelos, chicle y chupetines, lo que nos permite el reemplazo

de algunos productos importados. La empresa también cuenta con una

red de distribuidores mayoristas establecidos por todo el país. El centro

logístico de la misma está en el acceso oeste en localidad de Moreno

provincia de Buenos Aires.

¿QUé POSIbILITÓ QUE LA EMPRESA SE PUEDA MANTENER CON EL

TIEMPO?

Siempre tratamos de fijar metas; prever el futuro, aprender de los errores,

nos sobra actitud, compromiso y convicción para seguir creciendo. Es indis-

pensable tener las personas más capaces en los puestos más importantes,


«A principios de 2015 empezaremos a fabricar un producto que hasta hoy lo importábamos (produciremos 80.000 kg de caramelos rellenos adicionales por mes)».

para nosotros el factor humano es esencial, todos nuestros colaboradores

tienen la posibilidad de plantear sus ideas y esto nos da resultados,

ya que valoran ser considerados en sus opiniones, motivándolos y hacién-

dolos sentir parte de la empresa ya que también tienen la posibilidad de ir

ascendiendo en sus cargos. Es de destacar la baja rotación que tenemos

de empleados, hace tiempo tomamos la decisión de trabajar horario corrido

para brindarles un mayor beneficio a nuestro 210 empleados (se ahorran

traslados y tienen más tiempo libre para su familia o para óseo). Además,

Abel era un visionario, un gran trabajador y muy buen comerciante. Creo

que eso nos inculcó a nosotros, porque tenemos esa filosofía de trabajo, esa

mentalidad y creo que eso se aprende de chicos. La ambición de él, no era

el dinero, muchas veces eso pasa a un segundo plano. Él quería tener una

empresa grande e importante. Fue innovando en el rubro. Por ejemplo, “Dul-

cilandia”, que es parte de la empresa, fue el primer autoservicio de golosinas

del interior del país.

DESDE SU CREACIÓN LA EMPRESA HA INNOVADO CONSTANTEMENTE,

¿PORQUE y bAjO QUé PREMISA SE VIERON IMPULSADOS?

Las golosinas deber ser dinámicas, a los chicos les encanta cambiar y por

ello las golosinas deben ser divertidas, si estás en este rubro debes innovar,

nosotros asistimos a diferentes ferias mundiales, como en Alemania, China,

Brasil, Dubai, donde tratamos de captar nuevas tendencias y amoldarlas a

nuestra cultura. En este marco desarrollamos un modelo de venta de golosi-

nas al peso muy exitoso, actualmente tenemos 20 locales en los principales

shopping del país.

Tenemos un centro de distribución en Buenos Aires que el 60 o 70 por ciento

de la mercadería sale de ahí, a excepción de lo que va directo de fábrica.

Tenemos vendedores en todo el país.

Nuestra idea es producir alta calidad con buenas condiciones de precios

siendo muy competitivos.

A principios de 2015 empezaremos a fabricar un producto que hasta hoy lo

importábamos (produciremos 80.000 kg de caramelos rellenos adicionales

por mes)

LA EMPRESA SE ENCUENTRA ANCLADA EN DIVERSAS PARTES DE LA

REGIÓN ¿CÓMO SE PREPARAN INTERNAMENTE PARA ADMINISTRAR

SEMEjANTE ESTRUCTURA? ¿CUáL ES LA FILOSOFÍA EMPRESARIAL

QUE SE INCULCA INTERNAMENTE?

Tenemos cubiertos los puestos más importantes con personas altamente

capacitadas, responsables y comprometidas con la organización.

SI TUVIERA QUE ELEGIR UN MOMENTO DE CONSOLIDACIÓN DE LA

EMPRESA, ¿CUáL SERÍA?

En todos los momentos hubo buenas oportunidades. Nuestra política y cultu-

ra son siempre avanzar, pero con los pies sobre la tierra.

¿ALGUNA VEZ SE IMAGINARON SEMEjANTE CRECIMIENTO EMPRESA-

RIAL DENTRO DE ESTE RUbRO?

En realidad, uno como empresario, tenes en mente el crecimiento continuo,

pero obviamente dependes de muchos factores, externos e internos al que

debemos adaptarnos rápidamente.


Pb Leiner, de Santa Fe para el mundoPb Leiner es un proveedor mundial de soluciones basadas en gelatinas e hidrolizados. La multinacional posee

actualmente 8 fábricas en todo el mundo, situadas en Bélgica, Alemania, Reino Unido, Estados Unidos, Brasil,

China y Argentina. En nuestro país, la sede es Santa Fe. Dialogamos con César Carrilero Núñez, Gerente de Ope-

raciones PB Leiner Argentina, quien detalla las tareas diarias de la empresa y las virtudes de nuestra zona para el

desarrollo industrial.

EL MULTINACIONAL Pb LEINER ES UNA EMPRESA CON CASI UN

SIGLO, ¿CUáNDO NACE LA SEDE SANTA FE?

La planta que PB Leiner - Gelatins que opera en Argentina se inauguró el 21

de octubre de 1988 con el nombre de Leiner Santafecina de Gelatinas S.A.,

luego pasó a formar parte del grupo Leiner Davis, hasta que en el año 2003

la misma pasó a ser controlada por el grupo de origen belga Tessenderlo

Group.

¿PORQUE SE ELIGIÓ ESTA ZONA PARA LA INSTALACIÓN

DE LA FábRICA?

La geografía elegida para la instalación de la planta no es casual ya que

su ubicación es estratégicamente inmejorable. La planta se encuentra a

escasos metros del río Coronda, fuente de nuestro insumo más importante,

el agua; además por estar ubicados en el centro del país nos encontramos

«PB Leiner - Gelatins tiene presencia a nivel local y regional ya que tenemos plantas en Argentina y Brasil, de todas maneras el principal destino para nuestro producto es EEUU».


equidistantes a los centros productores de materia prima, contando además

con vías de acceso muy convenientes hacía cualquier destino. Además, es

importante destacar que otra ventaja de nuestra ubicación es el acceso al

capital humano calificado con que contamos gracias a que la zona es un

polo universitario que nos provee de profesionales con excelente preparación

académica.

¿CUáLES SON LOS PRODUCTOS QUE SE REALIZAN ACá EN SANTA FE?

En la planta de Santa Fe producimos gelatina de grado alimenticio que

se utiliza a escala industrial en distintas aplicaciones tales como lácteos,

golosinas, postres, cápsulas para la industria farmacéutica, etc. Producimos

además colágeno hidrolizado que es un producto principalmente orientado al

mercado de “Salud y Belleza”.

¿CUáL ES LA VISIÓN, COMO EMPRESA PARTE DE UNA MULTINACIO-

NAL, DE LA ECONOMÍA y EL CONTExTO NACIONAL?

La visión que tiene PB Leiner sobre la realidad es la que marca el ritmo de

nuestra agenda y nuestra producción. Nuestro negocio, por el tipo de materia

prima que utilizamos, está atado a la evolución del mercado pecuario y la

evolución de la faena bovina del país, lamentablemente en los últimos años

la disponibilidad de material para procesar ha ido decreciendo, ya sea por

disminución de la cantidad de cabezas faenadas o por disminución en el peso

de los animales sacrificados. No obstante, la Compañía sigue apostando a la

Argentina y creemos que el futuro está lleno de oportunidades.

¿CÓMO ES LA COMPOSICIÓN ACTUAL DE LA EMPRESA?

PB Leiner - Gelatins es la Unidad de Negocios de gelatina del grupo belga

Tessenderlo, siendo la planta de Santa Fe una de la ocho planta productoras

instaladas estratégicamente y con presencia global. Argentina y Brasil son

las plantas en Sudamérica, contamos además con una planta en EEUU, tres

en Europa y dos en China.

¿CUáLES SON LOS PRINCIPALES DESAFÍOS A MEDIANO y LARGO

PLAZO?

A mediano plazo el desafío es seguir consolidándonos tanto a nivel regional

como a nivel global como uno de los tres principales productores de gelatina,

participando en el crecimiento de nuestros proveedores, de nuestros clientes

y de las familias de los que conformamos PB Leiner. Crecer es nuestra filoso-

fía, buscar nuevas oportunidades de negocio y de desarrollo estará siempre

en nuestra visión de mediano y largo plazo.

¿SE TRAbAjA EN ALGúN NUEVO PROyECTO NUEVO?

Actualmente estamos trabajando en varios proyectos que nos enorgullecen

y al mismo tiempo nos tienen bastante ocupados. Siguiendo la política de

Tessenderlo Group a nivel mundial PB Leiner Argentina está trabajando en

un proyecto de gran envergadura a nivel Ambiental que nos permitirá mejorar

la sustentabilidad de nuestras operaciones hacia el futuro. Además estamos

trabajando en proyectos específicos de desarrollo de productos, mejora en

la eficiencia de planta y aumento de algunas capacidades. En el año 2015

seremos muy agresivo en materia de inversiones con proyectos de capital

que estarán superando la media de inversión de los últimos años.

¿CÓMO VEN AL MERCADO INTERNO y EL REGIONAL,

A NIVEL CONTINENTE?

PB Leiner - Gelatins tiene presencia a nivel local y regional ya que tenemos

plantas en Argentina y Brasil, de todas maneras el principal destino para

nuestro producto es EEUU. Estamos presentes con nuestro producto también

en Europa y varios países de Sud y Centro América. PB Leiner Santa Fe es la

planta productora de Gelatina Nº 1 en exportaciones hacia los EEUU. Nuestra

misión se resume en “establecer relaciones de largo plazo con nuestros

clientes y proveedores procurando exceder las expectativas del mercado,

teniendo como valores la seguridad de nuestros empleados, de nuestro

producto y respetando el medio ambiente con el que interactuamos”.

Nuestra empresa argentina

se inició en 1988 y fue adquirida

por PB Gelatins en 2003. Está situada

en Santa Fe, a 480 kilómetros al norte

de Buenos Aires, y se especializa

en gelatina ácida y alcalina de

origen vacuno.

___________________________

PB Leiner Argentina

Ruta 11 - KM 455, Sauce Viejo –

Santa Fe, Argentina

«La visión que tiene PB Leiner sobre la realidad es la que mar-ca el ritmo de nuestra agenda y nuestra producción. Nuestro negocio, está atado a la evolución del mercado pecuario».




Agencia Santafesina de Ciencia, Tecnología e InnovaciónLa Agencia Santafesina de Ciencia, Tecnología e Innovación (ASaCTeI ) es una iniciativa estratégica del Gobierno

provincial, creada en el marco de la Secretaría de Estado de Ciencia, Tecnología e Innovación.

Con la codirección del sector científico, del sector productivo y del Estado

Provincial, el objetivo de la Agencia es potenciar el desarrollo social y produc-

tivo de Santa Fe, impulsando la generación de conocimientos necesarios

para su transformación permanente.

La Agencia es una herramienta clave para la promoción de la ciencia, la tec-

nología y la innovación para una provincia que avanza con la firme convicción

de promover un desarrollo científico y productivo de alta competitividad y

valor agregado cuyo impacto social mejore la calidad de vida de todos los

santafesinos.

La Agencia promueve líneas de financiamiento en temas de innovación cientí-

fica y productiva en los cuales se visualizan ventajas claves y estratégicas

para el desarrollo de Santa Fe, iniciativas que contribuyen a la apropiación

social del conocimiento acercando los beneficios de la ciencia y la tecnología

a la sociedad. Impulsa, además, el desarrollo de capacidades y la consoli-

dación de infraestructura de soporte en temas de interés provincial y áreas

de vacancia, fundamental para la inserción local y global de Santa Fe en las

próximas décadas.

Representa un hito emblemático e histórico para la provincia de Santa Fe en

la construcción colectiva de políticas de Estado, desde una visión y un plan

de desarrollo a largo plazo, donde el sector productivo-empresarial, académi-

co y gubernamental acuerdan los principales retos y acciones para la inser-

ción positiva de Santa Fe en el mapa global del desarrollo y la innovación.

ORGANIZACIÓN

Según el decreto que determina su conformación, la Agencia Santafesina

de Ciencia, Tecnología e Innovación (Asactei) será asistida por un Consejo

Ejecutivo público-privado y un Consejo Científico, Tecnológico y de Innova-

ción multisectorial, correspondiendo a la Secretaría de Estado de Ciencia,

Tecnología e Innovación la coordinación, la dirección estratégica, evaluación

y control de los resultados de las actividades de la agencia.

Estará presidida en sus inicios por David Asteggiano, y el primer Consejo

Ejecutivo estará integrado por dos destacados científicos, el Dr. Diego de

Mendoza de Rosario y la Dra. Gabriela Henning de Santa Fe; y dos represen-

tantes de la UISF, el Ing. Carlos Cerruti de Rosario y el Ing. Federico Zwiener

de esta capital.

Los próximos pasos son integrar el Consejo Científico, Tecnológico y de

Innovación multisectorial y con representación de las distintas regiones de

la provincia, y elaborar un plan estratégico que se presentará en el primer

trimestre del año 2014.

“Allí habrá representantes de toda la comunidad, de Fisfe, del campo, de las

universidades. Será multisectorial, y la idea es que todos puedan opinar y traer

las demandas para que el conocimiento pueda producir una mejora en cada

uno de los sectores”, dijo el secretario. Asteggiano dijo que la agencia permitirá

desarrollar programas “a largo y mediano plazo; permitirá analizar cómo está

un sector hoy y proyectar y analizar cómo estará dentro de diez años”.


¿EN QUé CONSISTE?

Este trámite permite presentar proyectos en el marco de la Prime-

ra Convocatoria de la Agencia Santafesina de Ciencia, Tecnología e

Innovación en las siguientes líneas:

Equipamiento de Alta Complejidad: Apoyo a la investigación cientí-

fica y transferencia de tecnologías al sistema socio-productivo.

Innovación Productiva: Apoyo al desarrollo de soluciones tecnoló-

gicas en empresas.

Destinatario/s: Equipamiento de Alta Complejidad: Instituciones del

Sistema de Ciencia, Tecnología e Innovación públicas y/o privadas

radicadas en la provincia de Santa Fe que aseguren los montos de

contrapartida correspondientes y garanticen la infraestructura de

personal, servicios e instalaciones necesarios para el funcionamien-

to del equipo durante la ejecución del proyecto y, por lo menos, tres

años más contados a partir de la finalización del mismo.

Innovación Productiva: Empresas con al menos tres años de

antigüedad, que demuestren capacidad para innovar y visión

estratégica de las soluciones tecnológicas a implementar, cuya

facturación total a nivel nacional e internacional durante el último

ejercicio económico cerrado no haya superado los $183.000.000,

sin incluir el IVA

Durante el acto, Asteggiano destacó la creación de la agencia: “Compartimos

con alegría este hito histórico; es una gran iniciativa política, innovadora,

de carácter estratégica y fundacional del gobernador Antonio Bonfatti, para

poner a la provincia de Santa Fe de cara a los desafíos presentes y futuros

e insertarla positivamente en el mapa global del desarrollo y la innovación”,

concluyó.

Presentación de proyectos ante la Agencia Santafesina

¿QUé NECESITO PARA REALIZARLO?

Para la presentación de proyectos en el marco se requiere:

Conocer y respetar las bases y condiciones

Elegir una Unidad de Vinculación Tecnológica habilitada, radicada

en la provincia de Santa Fe.

Completar y enviar el formulario a través del Sistema de Presenta-

ción de Proyectos.

Entregar antes de la fecha de cierre de la convocatoria, la impresión de

la solicitud generada por el sistema de presentación de proyectos, con

todas las firmas requeridas y la documentación obligatoria.

¿DÓNDE SE REALIZA?

El trámite es semipresencial y se realiza en dos etapas:

Completar y enviar la solicitud mediante el Sistema de Presen-

tación de Proyectos. Para acceder al sistema ir a “Realizar este

trámite on-line”. Presentar ante la Agencia Santafesina de Ciencia,

Tecnología e Innovación, con todas las firmas requeridas y la docu-

mentación obligatoria. La presentación puede realizarse por correo

o personalmente de lunes a viernes de 8 a 12 hs. en las ciudades

de Santa Fe y Rosario.

- Santa Fe: Bv. Pellegrini 3167 (3000) Santa Fe.

- Rosario: Maipú 835 (CIDEL), 2º Piso.


Como hacer más productivasu empresaMejorar la capacidad productiva, optimizar los recursos humanos, hacer más competitiva la empresa y gestionar la

salida de eventuales crisis, forma parte de una misma profesión.

Bajo el lema reestructuración empresarial, se engloba una serie de medidas

de distinto grado tendientes a mejorar la productividad de la empresa lo-

grando mayores ganancias o poner “el barco a flote” en casos de pérdida del

control de una situación de conflicto

Son dos cosas diferentes y situaciones diferentes, pero comparten meca-

nismos parecidos, que permiten al empresario tomar el control de todas las

variables, analizando objetivamente cada rincón de su empresa, y decidiendo

junto su Equipo de Apoyo disposiciones de fondo, que cambiarán su estructu-

ra organizativa o de producción, para mejor la prestación de su servicio.

En ambos casos, el primer paso es un exhaustivo trabajo de introspección

con el fin de llegar a un diagnóstico completo de todos los recursos que

se posee, la situación societaria, posición frente al mercado, análisis de

la conformación de clientes, procesos, formación de cuadros de mando,

análisis de la forma en que se toman las decisiones, deudas, acreencias,

patrimonio neto, últimos tres años de medición de actividades en el mercado,

descripción de los problemas a tratar, los visibles y los que el empresario

aún no observa, entre otras decenas de ítems a controlar. Luego de este

estudio radiográfico de la empresa, se plantea un pronóstico. Se observa

que de evolucionar la situación tal cual está cuales son los conflictos latentes

han de aparecer posteriormente y que hoy podemos evitar. Como podemos

mejorar la posición en el mercado e incrementar las ventas, como podemos

conseguir recursos para crecer, dentro o fuera del sistema bancario, que

mecanismos jurídicos tenemos a la mano para tomar deuda privada y buscar

inversores con un plan de negocios bien armado. Si la Empresa (como en

la mayoría de los casos) es una empresa familiar, analizamos con un socio

de la Consultora Especialista en Empresas Familiares, la relación empresa –

familia, detallando fortalezas y debilidades de la situación y en conjunto se

toman decisiones de peso para mejorar el score de la Empresa, analizando la

real vocación de los miembros de trabajar en el emprendimiento. Se plantea

un Plan Maestro, que dependiendo de cada situación particular, pueden

abarcar un periodo anual, dos o más. En dicho plan maestro se detallan

todas las medidas a tomar para llevar la empresa al máximo del crecimiento

según los datos reales observados al comienzo. El armado de este Plan de

Trabajo es interactivo y los propietarios deben participar y comprometerse

personalmente para que realmente se ejecute. Una vez diseñado lo que

vamos a hacer en los próximos años, la tarea comienza por una reunión de

compromiso, reparto de roles y firma de los compromisos para que no haya

malos entendidos. Se determina de qué manera se llevará el liderazgo, quie-

nes serán los segundos en mando en caso de ausencia del o los titulares.

Se determina la forma en que se debatirán la toma de decisiones si es que

hay participaciones de Gerencias u otros miembros de la familia propietarios

de la Empresa pero que no participan en la gestión. Por otro lado existen

procesos de crisis donde por circunstancias múltiples la empresa entra en

estado casi de cesación de pagos o simplemente deja de tener productividad

y pasa mucho tiempo donde el empresario no logra producir para ganar. Esta

empresa si no es intervenida rápidamente en algún momento entra en crisis

profunda, porque el primer mandato de un empresario es obtener ganancias

todos los meses del año. La empresa es como el agua si se estanca,… se

pone en mal estado.

Una vez fuera de peligro se entrega al trabajo de fondo, que consiste en

la reestructuración de deudas, de la misma empresa y el desarrollo de los

puntos mencionados anteriormente. En el camino, con mucha adrenalina

y dedicación full time, van quedando etapas que se cumplen en todos los

casos, donde en un punto se sabe claramente si la empresa saldrá por si

sola o necesita asociarse, buscar financiamiento o simplemente trabajar con

lo puesto en busca de objetivos. Cualquier empresa no importa el tamaño

que tenga puede y debe acceder a estos servicios, tanto sea para evitar

las crisis y crecer ordenadamente como aquellas de mayor tamaño, ya que

la responsabilidad que genera pasar la centena de empleados implica una

carga superior que debe ser tratada con mucha coordinación.

Ahora como evitar caer en default e incurrir en las crisis que comentamos en

un marco económico poco claro como el que nos circundada?

“La creatividad nace de la angustia como el día nace de la noche.” Dice

Albert Einstein y a ella hemos de apelar en tiempos de crisis.

Especifico una serie de errores comunes que no deben cometerse y que pue-

den hacer que su empresa caiga en los tiempos difíciles y a su vez transmito

algunos consejos rápidos relacionados.

«Luego de este estudio radiográ-fico de la empresa, se plantea un pronóstico. Se observa que de evolucionar la situación tal cual está cuales son los conflictos la-tentes han de aparecer posterior-mente y que hoy podemos evitar».

Por Dr. Aldo Regali socio fundador - Estudio Regali y Asociados.


NEGAR LA REALIDAD

Los cambios en la economía acaban haciendo caos en casi todas las empre-

sas, hay que ser consciente y estar preparado por si nuestro negocio también

se ve afectado por estas crisis. En este caso recurra inmediatamente al

Profesional Idóneo, el atraso por cuestión de semanas pueden determinar

una simple crisis o una crisis profunda, con las pérdidas que ello trae.

NO PRESTAR ATENCIÓN A INDICADORES ExTERNOS

Tenemos la obligación de estar atentos a los indicadores macroeconómicos

que pueden afectar a nuestro negocio, estar alerta a las tendencias del

mercado o a la introducción de nuevos productos. Pare ello es necesario in-

formarse en su Cámara Empresaria, en Sitios Web Especialistas de su Rubro

y sobre todo escuchar su propio mercado, este no se equivoca. No hacerlo

tampoco con los indicadores internos: hay que estar atento a lo que pasa en

el entorno de la empresa, pero también es necesario mirar hacia dentro y ser

consciente de qué puntos están fallando o pueden hacerlo.

DELEGAR DECISIONES DE MUCHA IMPORTANCIA

Los momentos difíciles vienen acompañados de decisiones complicadas,

pero debemos asumir la responsabilidad y no delegar en otros para evitar

enfrentarnos al problema. Si no se siente seguro, busque apoyo, consulte,

escuche incluso estratégicamente a sus proveedores y sus clientes. La Visión

Periférica de su Empresa puede ayudarlo a ver lo que Usted desde adentro

no alcanza a divisar. Hable con su Directorio o sus Gerentes o finalmente con

sus personas de confianza, pero a la hora de la toma de grandes decisiones,

tómese el día, descanse bien y en plena soledad y tranquilidad, con papel y

lápiz en mano tome decisiones y escríbalas, luego escriba los pro y los contra

de cada decisión y deje pasar al menos tres días luego de volver a leerlas si

realmente sus conclusiones son las mismas, llévelas adelante con la mayor

convicción y estrategia posibles.

FALTA DE COMUNICACIÓN

Los canales de comunicación entre directivos, empleados, clientes y pro-

veedores deben ser estables y estar bien estructurados. La comunicación

es fundamental dentro de la organización de una empresa. Si aún no lo

logró tenga a mano la lista completa de su plantilla y realice un flecha hacia

abajo tocando a todos los miembros por los cuales atraviesa la información

observando si llega al último de sus operarios y como llega. Y lo mismo en

línea ascendente. Observe que sea fluida, rápida y que los filtros estén bien

colocados y capacitados para que la información que Usted requiere siempre

esté a su alcance.

NO ESTAR AbIERTO A ALTERNATIVAS

Los cambios y dificultades pueden obligarnos a reaccionar ante ellos cam-

biando cosas de nuestra estructura, funcionamiento e incluso funciones y

objetivos. Cerrarse a esta posibilidad puede acabar matando a nuestro nego-

cio. La supervivencia del hombre en la tierra se dio por su adaptabilidad y la

de una empresa es exactamente igual. Flexible en la cabeza del empresario

es el lema, se dobla, se adapta, pero no se quiebra es lema en la empresa.

El que se adapta sobrevive, el que no perece.

FALTA DE CAUTELA

Tenemos que actuar con precaución, sin caer en los extremos y evaluando

los riesgos para tomar las decisiones más oportunas posibles. La reacción

al miedo es la inmovilización, tan mala como la hiperactividad sin detenerse

a pensar en tiempos de crisis, como si nada pasara. En tiempos difíciles es

menester no tomar riesgos, o al menos minimizarlos.

NO TENER EN CUENTA PRESUPUESTOS y PROyECTOS

Los presupuestos no están para verlos una vez al año, hay que estudiarlos,

replantearlos y buscar siempre una manera de mejorarlos. La realidad no es

una foto,… es una película y así como se mueve, se mueven las variables

económicas, las circunstancias de oportunidad etc. Un presupuesto es una

foto en un momento determinado, si pasó un tiempo prudencial, merece ser

revisado a fondo.

HACER RECORTES EN INVERSIONES y GASTOS

Aunque en ocasiones la solución está en reducir los gastos e inversiones,

tenemos que estudiar bien las opciones y sus consecuencias para no acabar

cometiendo errores, ya que muchas veces estas inversiones son generadoras

de beneficios. En toda crisis aparecen negocios, y muchas veces son los

mejores, pero es necesario ser cauteloso y medir el paso. Su propio plan de

inversiones debe ser evaluado en virtud de la nueva situación del mercado,

no cometa el error de querer imponerse a pesar de todo. Piense y asesórese,

invierta tiempo en información. La información es poder y ganancias.

NO EVALUAR LOS RIESGOS DEL NEGOCIO

Es importante saber identificar los riesgos de nuestro negocio y hacer una

evaluación continua de los mismos para administrarlos con eficacia y que no

arruinen a la empresa. Dejar que la variable riezgo opere sin control ha dado

vuelta varios “Titanic” en la Economía Mundial y Local. El riezgo es parte del

negocio, pero siempre debe estar controlado y medido. Lo que no se puede

medir,…. No se puede controlar

Finalmente no deje de consultar a un especialista en crisis empresaria, la

pérdida de tiempo juega en su contra, y su empresa pierda valor día a día en

tiempos de crisis. La indesición solo tiene como víctima a Usted mismo y es

necesario en primer lugar la toma de conciencia de que solo no puede con

esta crisis y que es más prolijo estar acompañado y apoyado en un equipo

que atravesó varias veces el mismo río.

«Es en la crisis que nace la in-ventiva, los descubrimientos y las grandes estrategias.” Nuevamente Albert, cerramos esta nota con uno de sus pensamientos genia-les, alentándolos en su creativi-dad.»


Prácticas profesionalizantes, el primer paso

Convenios marco

La UISF firmó convenios con la Facultada de Ingeniería Química

y con la Facultad de Bioquímica y Cs. Biológicas de la Universi-

dad Nacional del Litoral en agosto de este año, con el objeto de

permitir la realización de prácticas profesionales supervisadas

de alumnos de estas facultades en los establecimientos de

las empresas socias y dependencias de la UISF. Las mismas

son indispensables para la formación del futuro profesional y el

otorgamiento del título.

EMPRESAS ASOCIADAS UISF

FACORSA

ASERRADEROS SRL

ALIMENTICIA SAUCE

VIEJO

CINTER SRL

SOTIC SA

VIDALAC

VENETO SA

PISCINAS CULZONI

OBLAN SA

FILE PROTECTION SRL

CERVECERIA SNTA FE

DIARIO EL LITORAL

ESPRO SA

MILKAUT SA

PB LEINER ARGENTINA

Se trata de prácticas no rentadas que integran la propuesta curricular de las Escuelas de Educación Técnico-Profe-

sional de la Provincia de Santa Fe.

Estas prácticas están vigentes desde 2011 y son parte de una política del

gobierno provincial en materia educativa. Son organizadas y coordinadas

por la institución educativa, se desarrollan dentro o fuera de tal institución

y están referenciadas en situaciones de trabajo que se corresponden con el

perfil profesional en el que se están formando los estudiantes.

Para agilizar la conexión entre las escuelas y las empresas que deseen

brindar espacios de realización de estas prácticas, el Ministerio de Educación

de la provincia y la Federación Industrial de Santa Fe (FISFE) firmaron el 24

de junio de 2013 un CONVENIO MARCO, cuyo objetivo es generar un vínculo

entre las instituciones educativas que forman a los jóvenes y las industrias

santafesinas, habilitando convenios específicos con las diferentes Cámaras

empresarias de la provincia.

¿CÓMO FUNCIONA?

La empresa asociada a una Cámara de Referencia presenta de una carta de

intención a la escuela, e inicia el trámite que se resuelve con la firma del acta

acuerdo entre ambos, cuando se haya definido el plan de prácticas acorde

(sólo requiere presentar copia de inscripción a AFIP y DNI del firmante). La

escuela informa luego la lista de alumnos, con sus datos, horarios, inicio y

final de prácticas. Las modificaciones de este listado no requieren de la firma

AUTOMATISMO SANTA FE

SANCHEZ Y SANCHEZ SRL

ESTAB MET FRIDMAN

HAIDAR Y CIA SRL

ERMINIO MARTIN SA

ORFIEC SRL

RUEDAS RAR SRL

ESPAQFE INGENIERIA SRL

INSUGA SA

CUTCHET JOAQUIN E HIJOS SRL

METALURGICA DEL PUERTO

LLINAS RECTIFICACIONES

URSELLA RENE E HIJOS SRL

OSCAR LUIS CASABIANCA

PLASTILIT SA

LITEX SH

SIDERCON

OMYS

INDUSTRIAL SODERA SRL

COSTAMAGÑA MIGUEL ANGEL

GANI SA

EL DESCANSITO

URVIG SRL

TRAMETAL SRL

TECNICAS AVANZADAS DE INGENIERIA SA

SIMES SRL

POZZOLO INDUSTRIAS METALURGICAS

LA CASA DEL HIDRAULICO

INDUSTRIAL SAUCE VIEJO

GRUPO PILAR

CHELINI ROBERTO JOSE

CONTROL ANALITICO SRL

de nuevas actas. Las empresas que quieran ingresar al programa, deben

comunicarse con la Cámara donde se encuentre asociada, a los fines de

formalizar su inclusión en el mismo.

El Ministerio se encuentra formalizando convenios en este sentido con cáma-

ras empresariales en todo el territorio, a los fines de garantizar la inclusión

de estudiantes en cada región.


“Queremos miles de jóvenes haciendo pasantías en las industrias

santafesinas”, afirmó hoy el gobernador Antonio Bonfatti en el

Parque Industrial de Sauce Viejo, departamento La Capital, donde

se dio el puntapié inicial para la creación y el dictado de una tec-

nicatura superior afín al área. Esta experiencia se replicará en los

parques industriales de las cinco regiones.

Por tal motivo, firmaron un convenio el mandatario provincial,

la ministra de Educación, Claudia Balagué, y el director de la

Asociación del mencionado complejo industrial -ubicado en el

kilómetro 455 de la ruta nacional 11-, Amadeo Formisano, donde

funciona desde 2013 el Instituto de Formación Profesional y Capa-

citación Laboral. “Es importante tener claro el objetivo, que

es privilegiar la educación; y en ese marco, la educación técni-

ca, una especialidad que fue bastante devastada y que cuesta

recuperar”, dijo el gobernador, en tanto advirtió que “armar todo

esto cuesta pero el barco está avanzando en ese sentido con

las pasantías, los congresos (de Educación y Producción, en sus

segundas ediciones en los cinco nodos), la posibilidad de estas

prácticas profesionales, las tecnicaturas y ahora este convenio

con los parques industriales”. Si bien el Parque Industrial de Sauce

Viejo tiene aún que definir la terminalidad de la tecnicatura, la

carrera terciaria tendrá una duración de cuatro años y dependerá

de la escuela Normal Superior de Comercio Nº 6 “Domingo Guzmán

NUEVAS TECNICATURAS EN PARQUES INDUSTRIALES

La oferta de tecnicatura superior y profesional asciende a más de 60

carreras que se dictan en todo el territorio provincial, las cuales se organi-

zan por perfil profesional o familia, tales como administración, informática,

alimentos, seguridad e higiene, industrial y diseño. Esta tecnicatura se suma

a una línea estratégica formulada por los equipos técnicos de la cartera edu-

cativa y el Ministerio de Producción con el objetivo de articular el trabajo, la

producción y la educación. Para el ciclo 2015, se prevé la creación de nuevas

tecnicaturas radicadas en parques industriales, las cuales se distribuirán en

el territorio provincial en atención a las demandas laborales, las necesidades

y posibilidades económicas de cada región y a las características que iden-

tifican el perfil social del entorno local. Estos perfiles profesionales fueron

identificados siguiendo los patrones y la lógica de la formación académica,

desde Educación y se validan desde la perspectiva conjunta de Educación,

Trabajo y Producción, para contar con los indicadores de la demanda de

empleo real.

Por consultas: Vía Web: www.uisf.org.ar o personalmente a 25 de

mayo 2843.

El Parque Industrial de Sauce Viejo: dictarán una tecnicaturaSilva”, con sede central en la ciudad de Santa Fe, siendo la primer

tecnicatura creada y radicada en un parque industrial. Atento a

ello Bonfatti consideró: “Es otro debate que debemos dar porque

algunos van a querer una terminalidad y otros, otra; y no es fácil

ponerse de acuerdo, pero lo importante es que se discuta”, razonó.

“Estamos por el buen camino. Yo le diría a mi ministra (de Educa-

ción) que quiero más chicos, más jóvenes haciendo pasantías en las

industrias; hay muy pocos todavía -dijo Bonfatti-, quisiéramos que

miles de chicos que se animen a meterse adentro de la industria,

a aprender lo que significan los primeros pasos del mundo del

trabajo”, instó el mandatario provincial. Por su parte, Formisano

resaltó que “para la comunidad del Parque Industrial es sumamente

importante la firma de este segundo convenio marco con el Ministe-

rio de Educación, a partir de la idea de un industrial de este parque

de tener un instituto para capacitar y formar laboralmente; hoy,

bien se puede decir, ese sueño se extendió a lo que es la forma-

ción profesional”. “Ser el primer parque que firma este acuerdo es

sumamente importante”, insistió el empresario para resaltar

que la “articulación público-privada en proyectos de esta naturaleza

es lo que hace grandes a los proyectos que a veces son utopías.

La realidad es que a través de la educación y de una buena inser-

ción laboral, se tendrá una sociedad mucho más justa y equitativa”,

concluyó.


«La experiencia nacional e internacional demuestra que los TCD, seleccionados según sus competencias y funcionalidades, logran desempeñarse de acuerdo a las exigencias del mercado de trabajo».

Contratación de trabajadores con discapacidadEl MTEySS, entre sus objetivos prioritarios, busca promover la igualdad de oportunidades para el empleo de los/as

trabajadores/as con discapacidad (TCD).

La experiencia nacional e internacional demuestra que los TCD,

seleccionados según sus competencias y funcionalidades, logran

desempeñarse de acuerdo a las exigencias del mercado de tra-

bajo, presentando además baja rotación y baja siniestralidad.

Se ha constatado que mejoran las relaciones internas de los

ámbitos laborales, tienen enorme facilidad para desempeñarse

en equipo y dotan a las empresas de un alto sentido de respon-

sabilidad social.

Cualidades del Trabajador con Discapacidad

Para ello implementa una serie de programas y acciones, que administra la

Unidad para Personas con Discapacidad y Grupos Vulnerables. Se trata de

iniciativas que favorecen su inserción laboral en el empleo decente.

Programa de Inserción Laboral para Trabajadores con Discapacidad.

El programa abona al trabajador la suma de $600 (seiscientos pesos) duran-

te 9 meses en el sector privado y 12 en el sector público, que el empleador

podrá descontar de las remuneraciones que debe pagar a dicho trabajador.

PROGRAMA DE ENTRENAMIENTO PARA EL TRAbAjO

Tiene por objetivo favorecer la adquisición de experiencia y conocimiento por

parte de las personas con discapacidad, en oficios demandados localmente

mediante la práctica en el puesto de trabajo. Las actividades pueden tener


“La moral del personal y el desarrollo del trabajo en equipo

aumentan cuando emplean de manera adecuada a personas con

discapacidad”. “Las empresas que han empleado con éxito a

personas con discapacidad están dispuestas a emplear más”.

Recomendaciones de la OIT

una duración de entre 3 y 6 meses en el sector privado y de entre 3 y 12 en

el sector público.

PROGRAMA ESPECIAL DE FORMACIÓN y ASISTENCIA TéCNICA PARA

EL TRAbAjO

La capacitación es financiada por el Ministerio a través de ONG expertas en

la formación laboral de los trabajadores con discapacidad.

bENEFICIOS IMPOSITIVOS PARA EL EMPLEADOR

Nacionales:

• Ley N°22.431 (modificada por la Ley N°23.021, art. 23): “El 70% del total

de las remuneraciones abonadas en ejercicio fiscal podrá ser deducido de la

base del impuesto a las ganancias de dicho período”.

• Ley N°24.013, art. 87: “El empleador será eximido, en el primer año de

contratación, del pago del 50% de las contribuciones patronales y a las

cajas de jubilaciones correspondientes, de las asignaciones y subsidios

familiares, al INSSPyJ y al Fondo Nacional de Empleo. Provincia de Buenos

Aires”.

• Ley N°26.476, título II, capítulo II, Regularización Impositiva: “Los emplea-

dores por el término de 24 (veinticuatro) meses contados a partir del mes

de inicio gozarán de una reducción de sus contribuciones con destino a la

seguridad social. Los primeros 12 (doce) meses se ingresará el 50% y los

segundos 12 (doce) meses el 75%”.

Provinciales:

• Ley N°10.592, art. 17, reglamentada por el art. 167 del Código Fiscal de

la Provincia de Buenos Aires: “Si la empresa es contribuyente del impuesto

sobre los ingresos brutos podrá tomar como deducción el 50% del total de

las remuneraciones abonadas al personal con discapacidad correspondientes

al mes que se liquida”.

Por consultas: Vía Web: www.uisf.org.ar o personalmente a 25 de

mayo 2843.


Seguridad de la información: el factor humano como talón de AquilesPor Ing. Alejandra Giménez - Ing. Mauro Graziosi - Ing. Mauro Gioino de Iniciativa.

«En el informe ‘Seguridad Global 2005’, la consultora Deloitte afirma que el factor humano es el esla-bón más débil de la cadena de seguridad que protege los datos en bancos y cajas (resultado de una encuesta donde el 35% de los en-cuestados por la consultora, afirma haber sufrido ataques desde aden-tro de sus propias organizaciones)».

Para una empresa la información es un activo fundamental y cada vez más

crítico. Encontramos información distribuida en la organización en distintos

medios y muchas veces no se dimensiona la importancia de su protección

hasta que un problema de seguridad pone en jaque a un área, un grupo o a

la organización completa.

Cuando se habla de seguridad de la información normalmente se lo reduce

a seguridad informática, acotando el término sólo a lo que se encuentra

almacenado y distribuido en formato digital. El común de los usuarios limita

de esta forma su visión de los riesgos a la posibilidad de ser atacados por un

delincuente informático (mal llamado hacker), y así parece una utopía o algo

que a la organización no podría ocurrirle (le pasa sólo a los otros). Pero esto

no es así.

La información se encuentra en la organización en distintos ámbitos y

medios, y los riesgos a los que se expone diariamente si no existe una

prevención, pueden volverse un problema. Los incidentes de seguridad

pueden ocurrir por eventos provocados en forma intencional o accidental

(no intencional), ya sea por personal interno, por externos o inclusive por

circunstancias no provocadas en forma directa por personas.

El robo o la publicación de información confidencial, la difusión de datos per-

sonales, la pérdida de información crítica, entre otros problemas, pueden traer

consecuencias graves para la empresa, con pérdidas económicas directas o

indirectas, problemas legales e influencias negativas en la imagen corporativa.

Pero, ¿cuál es el punto crítico o talón de Aquiles de la seguridad de la

información? Las estadísticas siguen mostrando año a año que el principal

factor ante la ocurrencia de incidentes de seguridad de la información es el

factor humano. De acuerdo al estudio realizado en 2012 por una importante

consultora en seguridad a nivel mundial (Ponemon Institute), el 78% de las

organizaciones analizadas había sufrido incidentes de seguridad a causa de

empleados negligentes o maliciosos.

Ante esta realidad, lo primero es tomar conciencia, y en base a esto definir

acciones concretas enfocadas en políticas, procesos y personal, además de

tecnologías e infraestructura.

IMPORTANCIA DE LA TOMA DE CONCIENCIA y LA FORMACIÓN

“Ningún sistema está seguro si lo utiliza una persona, porque lo vulnerable es

la persona” Kevin David Mitnick (uno de los hackers de “Sombrero Blanco”

más famosos de la historia)

El primer paso clave es la toma de conciencia en todos los niveles de la orga-

nización sobre los riesgos y amenazas a los que la empresa se ve expuesta,

y las formas de trabajar para la protección de la información.

CONFIDENCIALIDAD y VALOR DE LA INFORMACIÓN

Es importante que las personas sepan qué información es clasificada como

sensible, confidencial o pública. Esto permite tener un mayor control de los

límites que existen en el momento de compartir datos con otras personas, lo

cual evita filtraciones. Para la gestión segura de la información es necesario

promover un cambio cultural que genere conciencia sobre la percepción del

real valor de la información.

MEDIOS INFORMáTICOS: USO RESPONSAbLE

Hoy en día con la masividad de uso de los medios informáticos, las orga-

nizaciones almacenan y gestionan gran parte de su información en medios

digitales. En este esquema y considerando que la mayoría de los usuarios no

son expertos en materia informática (en muchos casos no les interesa serlo),

la información se encuentra cada vez más expuesta, de una forma en que la

organización no lo hubiera previsto.

Según un estudio realizado por IDC, el proveedor líder de inteligencia de

mercado a nivel mundial que analizó una muestra de más de 4.000 profe-

sionales de la seguridad informática en más de 100 países, las empresas

menosprecian el papel de la conducta humana y se han inclinado a confiar

en el equipamiento (hardware) y en el software para resolver problemas de

seguridad informática.

Muchas empresas se enfocan en establecer los mejores mecanismos de

protección a nivel de infraestructura, pero esto no es suficiente. Es crucial

que, además de implementar mecanismos de seguridad a nivel técnico, el


«Muchos usuarios no entienden que utilizar software que contiene vulne-rabilidades (normalmente descarga-dos desde la Web) o abrir correos o archivos sospechosos, constituyen un verdadero riesgo contra la segu-ridad de su equipo, sistema o la red organizacional misma».

«Los delincuentes informáticos apuntan sus ataques a los usua-rios cuyos niveles de acceso a los sistemas de la empresa presentan menores restricciones (gerentes, administradores de sistemas)».

personal sea concientizado y capacitado en el uso responsable de la misma.

Además, mantenerse informado sobre las amenazas y las nuevas proteccio-

nes, ayuda a entrenar el sentido común que se necesita para conocer en qué

momentos es recomendable aplicar más cuidado con ciertas situaciones y

saber las limitaciones de cada medida que se toma.

PRáCTICAS PELIGROSAS DE LOS USUARIOS

El personal de las organizaciones, en su trabajo cotidiano, accede o interac-

túa en forma constante con los medios de almacenamiento y distribución de

información de la empresa. En esta interacción, transparente para él en su

trabajo diario, la mayoría de los usuarios de medios informáticos normalmen-

te realiza prácticas riesgosas sin siquiera notarlo:

1. Comparte contraseñas con otras personas, las escribe en cuadernos o las

deja escritas sobre el monitor/teclado.

2. Reutiliza la misma contraseña en distintos sitios web (redes sociales,

correo electrónico, etc.).

3. Deja su equipo sin contraseña, con libre acceso, cuando no se encuentra

en su puesto de trabajo.

4. Usa unidades de almacenamiento USB personales, incluso de la propia

empresa sin pasar previamente por un análisis en busca de “virus”.

5. Traslada datos confidenciales en unidades USB, sin cifrar.

6. Traslada información confidencial innecesaria en un equipo portátil cuando

realiza un viaje.

7. Conecta dispositivos móviles de propiedad privada a la red de la organización.

8. Abre correos de remitentes desconocidos, y peor aún, ejecuta/abre archi-

vos adjuntos sin comprobar que estén libres de virus.

Esta enumeración no es taxativa, simplemente pretende mostrar algunos aspec-

tos que normalmente no son tenidos en consideración por falta de capacitación y

concientización, y pueden llevar a incidentes de seguridad, muchas veces graves.

LOS NúMEROS HAbLAN

La cantidad de incidentes de seguridad a nivel global creció 48% durante

2014, hasta alcanzar los 40 millones, según lo revela el informe de la encuesta

de seguridad realizado por una consultora ampliamente reconocida a nivel

mundial (PWC). Según los datos obtenidos, hasta mayo de 2014 los incidentes

de seguridad registrados en el mundo fueron 42.8 millones, el equivalente a

117.339 por día. En base a esto se ha estimado un costo de 2.7 mil dólares por

incidente, lo que representa un aumento del 34% respecto a 2013.

Asimismo se reporta una alta incidencia de amenazas internas, en particular

relacionadas a empleados y ex-empleados. El mismo reporte afirma que el

crecimiento en los incidentes causados por factores internos podría acarrear

serias implicancias, porque los crímenes de actores internos son a menudo

más costosos o dañinos que aquellos perpetrados por grupos externos.

Cuando las organizaciones pasan por alto las amenazas que residen en

sus ecosistemas, los efectos pueden ser devastadores. Aun así muchas com-

pañías no tienen un programa contra amenazas internas, y por lo tanto no

están preparadas para prevenir, detectar y responder ante ellas.

En Argentina han aumentado en estos años los incidentes de seguridad de

la información, siendo Internet el principal vehículo en la actualidad, aunque

no el único. La Argentina y Brasil tuvieron un incremento en los incidentes

por el uso de dispositivos USB de entre el 33% y el 42%. En el marco de la

4° Cumbre Latinoamericana de Analistas de Seguridad, representantes de la

empresa de seguridad informática Kaspersky Lab, afirmaron que hoy en día

aparecen en el mundo tres virus por segundo.

Según el reporte de PWC las empresas que han trabajado en concientización

y capacitación sobre seguridad de la información, han tenido ahorros econó-

micos significativos sobre aquellas que no lo han hecho, que reportaron pér-

didas anuales en materia de incidentes de seguridad cuatro veces mayores.

CONCLUSIONES FINALES

Ya no se discute en las organizaciones sobre la necesidad imperiosa de

empezar a trabajar en la seguridad de la información. Es una preocupación

en la mayoría de los empresarios. Sin embargo todavía existen empresas que

no se ocupan de este aspecto hasta que un incidente ocurre, y esto a veces

puede ser muy tarde. Trabajar en forma reactiva no es la solución.

El punto de partida no es simplemente una solución técnica, necesitamos que

todos los niveles de la organización sean concientizados y capacitados, de otra

forma podemos realizar grandes inversiones en tecnología, pero si quienes la

utilizan no lo hacen a conciencia, la empresa sigue siendo vulnerable.

La seguridad de la información debe establecerse desde el convencimiento

de los directivos como una inversión en prevención, para asegurar así la

continuidad del negocio desde la perspectiva de la protección de uno de los

activos más valiosos de la organización: su información.

El desafío está planteado. ¿Su organización está preparada para prevenir,

detectar y responder ante los riesgos de seguridad de la información a los

que se encuentra expuesta?


Pymes y el acceso al financiamiento

«Una pyme debería estar en condiciones de proveer sin mayores inconvenientes estos datos y acompañarlos con estados financieros avalados por un profesional».

La financiación de las Pymes se ha convertido en uno de los grandes problemas de este país. Diariamente, muchas

empresas encuentran varias limitaciones a la hora de llevar adelante un proyecto de inversión.

Por Ana Leticia Córdoba - Lic.en Economía T.S. RRHH.

Hasta hace unos años atrás, la principal fuente de financiamiento para las

pymes eran sus proveedores o lo hacían con fondos propios. Es más, muchos

empresarios pyme se han enorgullecido diciendo frases como “y todo esto lo

hemos conseguido sin pedir un solo crédito…”, y esta forma de pensar, en

nuestro país, es más común de lo que se cree.

El bajo nivel de crédito hacia las pymes en Argentina se explica no solamente

por la baja oferta de fondos sino en gran medida por el escaso interés o falta

de las condiciones de estas empresas por incrementar su endeudamiento. En

este aspecto, es necesario hacer una aclaración: la demanda no es la mera

intención de tomar un crédito; la demanda genuina combina esa intención

con una demostrable capacidad y voluntad de repago.

Por el lado de la oferta, vemos que hasta el año 2010, el monto destinado

a créditos al sector privado no financiero representó sólo el 14% del PBI.

Este indicador se encuentra en niveles muy bajos no sólo respecto a las

economías más desarrolladas, sino incluso comparado con otros países de la

región. En relación a los créditos a la industria, el indicador disminuye al 2%

del PBI. Actualmente este porcentaje es un poco más elevado, sobre todo

a partir del año 2012 cuando se implementó el programa de créditos para

la inversión productiva del Banco Central de la República Argentina. En una

comparación interanual los préstamos en pesos al sector privado acumula-

ron un incremento nominal de 22% a agosto de 2014, siendo las tarjetas,

los adelantos y el leasing las líneas que presentaron el mayor crecimiento

interanual relativo.


«Los préstamos en pesos al sector privado acumularon un incremento nominal de 22% a agosto de 2014, siendo las tarjetas, los adelantos y el leasing las líneas que presentaron el mayor crecimiento interanual relativo».

NUNCA ALCANZA

El escaso acceso al crédito, no es una condición exclusiva de las pymes,

las grandes empresas tampoco tienen un alto porcentaje de financiamiento

bancario, sino que utilizan sus propios recursos. Esta situación abona una

vez más la presunción de que estamos frente a una tibia demanda de crédito

por parte de todo el universo de empresas (tanto pymes como grandes), más

allá de la innegable debilidad de la oferta crediticia.

La baja demanda de crédito, puede deberse a varios motivos.

En primer lugar, históricamente la inestabilidad económica del país ha

influido de manera negativa en los incentivos para que las pymes accedan a

endeudarse a largo plazo.las políticas han ido cambiando de un extremo al

otro, como un péndulo, a lo largo de la historia argentina, generando grandes

incertidumbres a las cuales los empresarios se han tenido que ir enfrentan-

do. Estas políticas cambiantes, no permiten generar un ambiente estable

para los negocios y mucho menos para tomar créditos.

En segundo lugar, los requisitos documentarios aparecen como una restric-

ción insoslayable para gran parte del segmento pyme.

Las exigencias documentarias de los bancos y líneas públicas incluyen

información básica sobre la solvencia y rentabilidad actual y proyectada de la

empresa, sus proveedores y clientes, la estructura de administración interna

y la historia crediticia. Tratándose de una empresa que ha superado con éxito

sus primeros estadios de desarrollo, una pyme debería estar en condiciones

de proveer sin mayores inconvenientes estos datos y acompañarlos con esta-

dos financieros avalados por un profesional. Por supuesto, el mantenimiento

de un sistema contable y gerencial ordenado no debería tener como finalidad

exclusiva satisfacer la demanda informativa de los acreedores sino princi-

palmente potenciar la habilidad de la empresa para llevar adelante en forma

rentable sus proyectos productivos, un beneficio que debería compensar el

costo fijo de poner en marcha el sistema.

Indudablemente un mayor grado de formalidad alentaría una mayor oferta de

crédito al aligerar las barreras informativas que separan al sistema financiero

de muchos de sus potenciales clientes. Sin embargo, arraigadas pautas de

comportamiento de los agentes económicos, sumadas a la percepción de un

bajo beneficio neto de ser formal, tornan improbable una reversión generali-

zada del fenómeno en los próximos años.


Promoción del trabajo registrado y prevención del fraude laboralCon fecha 21 de mayo del presente año fue sancionada la ley 26940 de Promoción del Trabajo Registrado y Prevención del

Fraude Laboral. La misma tiene vigencia desde el 2 de junio del presente con aplicación desde 11 de junio y las disposiciones

del Titulo II rigen desde el 1 de agosto del presente año. Su Decreto 1714/2014 de fecha 30 de septiembre de 2014 con vigen-

cia 1 de octubre de 2014 y la RG 3683 de Afip con fecha 9 de octubre de 2014 con vigencia desde el 10 de octubre de 2014.

Esta ley crea el Registro Público de Empleadores con Sanciones Laborales (

REPSAL) en el ámbito del Ministerio de Trabajo, Empleo y Seguridad Social, en

el que se incluirán y publicarán las sanciones firmes, aplicadas por el Ministerio

de Trabajo, Empleo y Seguridad Social, la AFIP, por las autoridades Provinciales

y de la Ciudad autónoma de Bs. As., el RENATREA y por la Superintendencia

de Riesgo de Trabajo. La misma también crea el Régimen Especial de Pro-

moción del Trabajo Registrado y Régimen de Promoción de la contratación de

Trabajo Registrado. ( Ver Ley 26940 Sanciones, Efecto de Publicación)

RéGIMEN PERMANENTE DE CONTRIbUCIONES A LA SEGURIDAD

SOCIAL PARA LOS MICROEMPLEADORES. (TITULO II CAPITULO I)

Definamos primero según la ley a los Microempleadores:

1. Aquellos que cuentan con hasta 5 empleados;

2. Su facturación bruta total anual, neta de impuestos, correspondiente al año

calendario inmediato anterior al período en que se aplica el beneficio de reducción

de contribuciones sea menor a los $2.400.000, es decir al año calendario 2013.

CUáL ES EL PERIODO EN EL QUE COMIENZA A REGIR?

El beneficio de reducción comienza a regir a partir del periodo devengado de

agosto de 2014.

QUIENES ESTáN INCLUIDOS?

Hablamos entonces de las personas físicas (autónomos o monotributistas),

sociedades de hecho, sociedades de responsabilidad limitada y asociacio-

nes civiles sin fines de lucro, estas últimas mencionadas en el decreto que

acompaña esta ley.

Asimismo están comprendidos aquellos que cumpliendo con los 5 empleados

posean una antigüedad menor para efectuar el cálculo de la facturación anual.

También aquellos que aun con los 5 empleados aumenten su nómina a dos

empleados mas, el 6 y el 7 empleado no contaran con la reducción pero aun

así no perderá el beneficio para los anteriores.

QUIENES ESTáN ExCLUIDOS?

Quienes:

a) Hubieran alcanzado el número máximo de trabajadores previsto en el

Artículo 18 de la Ley 26.940, con motivo de haberse producido bajas en su

nómina de personal, excepto cuando dichas bajas se hubieren generado por

distractos con origen en renuncia, jubilación o incapacidad permanente o

tengan lugar durante el período de prueba.

En su caso, la restricción permanecerá por el término de 12 meses contados

a partir del último despido.

b) Se encuentren incorporados en el Registro Público de Empleadores con

Sanciones Laborales (REPSAL), durante el período en que permanezcan en él.

c) Registren alta siniestralidad en los establecimientos o lugares de trabajo,

conforme lo informado por la Superintendencia de Riesgos del Trabajo.

d) Hayan producido extinciones incausadas de relaciones laborales, en el

transcurso de los 6 meses anteriores al 1 de agosto de 2014, excepto cuan-

do se trate de distractos que hayan tenido lugar durante el período de prueba

previsto en el Artículo 92 bis de la Ley N° 20.744. Dichos empleadores

permanecerán excluidos por el término de 1 año desde la referida fecha.

e) Superen la suma de $ 2.400.000.- de facturación bruta total anual, neta

de impuestos, correspondiente al año calendario inmediato anterior al pe-

ríodo en que se aplica el beneficio de reducción de contribuciones, en dicho

caso perderá los beneficios a partir del 1° de enero del año siguiente.

f) Superen el número máximo de 7 empleados, con motivo de los incremen-

tos de personal que realicen a partir del 1 de agosto de 2014.

No obstante, a partir de ese momento podrán encuadrarse, de correspon-

der, en el Régimen de Promoción de la Contratación de Trabajo Registrado,

previsto en el Capítulo II del Título II de la Ley 26.940.

g) Empleadores que se encuadren dentro del régimen de Personal de Casa

Particulares por dichos trabajadores.

h) Empleadores de trabajadores a plazo fijo, eventuales por dichos trabajadores.

QUE INGRESOS SE CONSIDERAN PARA EL CáLCULO

DE LA FACTURACIÓN ANUAL?

a) Las ventas, locaciones y/o prestaciones de servicios (gravadas, no

gravadas y exentas) consignadas en las declaraciones juradas mensuales del

impuesto al valor agregado correspondientes a los 12 períodos fiscales, del

último año calendario.

b) Las ventas, locaciones y/o prestaciones de servicios declarados en el im-

puesto a las ganancias en el último período fiscal vencido, cuando las mismas

se encuentren, en su totalidad, exentas en el impuesto al valor agregado.

El encuadramiento en el régimen procederá siempre que las referidas decla-

raciones juradas se hallen presentadas al momento en que se pretende hacer

uso del beneficio.

No obstante, dicho encuadramiento resultará improcedente en caso de cons-

Por Dr. CPN Martín Cattena; Dr. CPN José Francisco Larrivey; Dr. CPN Germán Zalesky - Estudio Calaza


tatarse diferencias en las ventas, locaciones y/o prestaciones de servicios,

por las cuales se supere el monto previsto el primer párrafo.

DONDE SE APLICAN LOS bENEFICIOS DE REDUCCIÓN QUE OTORGA

DICHA LEy?

a) Sistema Integrado Previsional Argentino, leyes 24.241 y 26.425;

b) Instituto Nacional de Servicios Sociales para Jubilados Y Pensionados, ley

19.032 y sus modificatorias;

c) Fondo Nacional de Empleo, ley 24.013 y sus modificatorias;

d) Régimen Nacional de Asignaciones Familiares, ley 24.714 y sus modifica-

torias;

e) Registro Nacional de Trabajadores y Empleadores Agrarios, leyes 25.191

y 26.727.

Estas reducciones en el costo de las contribuciones patronales no tienen una

limitación en el tiempo.

Es decir que no tendrán reducciones las contribuciones correspondientes a

obras sociales, sindicales y cuotas destinadas a las ART.

RéGIMEN PERMANENTE DE CONTRIbUCIONES A LA SEGURIDAD

SOCIAL DE LOS MICROEMPLEADORES, CUAL ES EL bENEFICIO?

Ingresará por cada uno de sus trabajadores contratados por tiempo indetermi-

nado, con excepción de la modalidad contractual regulada en el artículo 18 de

la ley 26.727, el 50% de las contribuciones patronales mencionadas antes.

Lo precedente se aplica para aquellos trabajadores a tiempo completo, para

los de tiempo parcial es el siguiente:

Ingresar el 75% de las contribuciones con destino al SIPA, INSSJP, FNE,

Asignaciones Familiares y RENATEA (de corresponder).

Para poder llevar a cabo la misma, cuando se confeccione la declaración

jurada determinativa mensual (931) se deberán utilizar los códigos corres-

pondientes de modalidades de contratación para los empleados existentes en

la nómina al periodo 08/2014.

En estos dos casos seria:

Para el 50%: El código 301

Para el 75%: El código 304

Para los nuevos empleados que sean un incremento en la nómina con respecto a

3/2014 se utiliza el código 307 para menos de 15 empleados, ya del capítulo 2.

Este beneficio no podrá aplicarse si se encuentran dentro de regímenes especia-

les o diferenciales, en esos casos se deberá adicionar a la cotización reducida el

importe correspondiente a la alícuota adicional que en cada caso se establece.

RéGIMEN DE PROMOCIÓN DE LA CONTRATACIÓN DE TRAbAjO

REGISTRADO ( TITULO II CAPITULO II)

QUIENES SON LOS SUjETOS COMPRENDIDOS?

Los empleadores que tengan hasta ochenta (80) trabajadores.

CUALES SON LOS bENEFICIOS?

Reducción de las contribuciones patronales por el término de veinticuatro

(24) meses contados a partir del mes de inicio de una nueva relación laboral

por tiempo indeterminado y en la medida en que se produzca un incre-

mento de la nómina laboral respecto del período que se determinará en la

reglamentación de la presente ley. La reducción es la correspondiente a los

siguientes subsistemas de la seguridad social:

a) Sistema Integrado Previsional Argentino, leyes 24.241 y 26.425;

b) Instituto Nacional de Servicios Sociales para Jubilados y Pensionados, ley

19.032 y sus modificatorias;

c) Fondo Nacional de Empleo, ley 24.013 y sus modificatorias;

d) Régimen Nacional de Asignaciones Familiares, ley 24.714 y sus modifica-

torias;

e) Registro Nacional de Trabajadores y Empleadores Agrarios, leyes 25.191

y 26.727.

Al igual que en el régimen para Microempleadores no tendrán reducciones

las contribuciones correspondientes a obras sociales, sindicales y cuotas

destinadas a las ART.

COMO ES EL CáLCULO DE LOS bENEFICIOS?

1) Empleadores con hasta 15 trabajadores:

Durante los primeros doce (12) meses de la relación laboral, no se ingresarán

las citadas contribuciones y, por los segundos doce (12) meses, se pagará el

veinticinco por ciento (25%) de las mismas.

2) Empleadores que tengan entre 16 y 80 trabajadores:

Durante los primeros veinticuatro (24) meses de la relación laboral se ingre-

sará el cincuenta por ciento (50%) de las citadas contribuciones.

CUANDO QUEDAN ExCLUIDOS DEL PRESENTE bENEFICIO?

a) Los que hubieran sido declarados en el régimen general de la seguridad

social con anterioridad de la entrada en vigencia de la presente ley.

b) Los que hayan sido declarados en el régimen general de la seguridad

social y luego de producido el distracto laboral, cualquiera fuese su causa,

sean reincorporados por el mismo empleador dentro de los doce (12) meses,

contados a partir de la fecha de la desvinculación;

c) El nuevo dependiente que se contrate dentro de los doce (12) meses con-

tados a partir de la extinción incausada de la relación laboral de un trabajador

que haya estado comprendido en el régimen general de la seguridad social.

COMO PIERDEN EL bENEFICIO?

Los empleadores pierden los beneficios explicitados cuando:

a) Figuren en el Registro Público de Empleadores con Sanciones Laborales

(REPSAL) por el tiempo que permanezcan en el mismo.

b) Incurran en prácticas de uso abusivo del beneficio establecido en la pre-

sente ley, conforme a las condiciones que establezca la reglamentación.

c) El incumplimiento de las disposiciones contenidas en los artículos 26, 27 y

28 producirá el decaimiento de los beneficios otorgados, debiendo los emplea-

dores ingresar la proporción de las contribuciones con destino a la seguridad

social que resultaron exentas, más los intereses y multas correspondientes.

HACER USO DE LA OPCIÓN

El presente régimen es optativo para el empleador, por lo que la falta de

ejercicio de dicha opción a partir del inicio de la nueva relación laboral por

tiempo indeterminado, obstará a que aquél pueda hacer uso retroactivo del

mismo por el o los períodos en que no hubiese gozado del beneficio.

¿CUáL ES EL PLAZO DE VIGENCIA DEL bENEFICIO?

Dicho beneficio regirá por 12 meses contados a partir de la fecha en que las

disposiciones de Ley 26.940 tengan efecto, pudiendo ser prorrogado por el

Poder Ejecutivo nacional.


Reconocimiento SaborMax por ser una nueva empresas en la región. Reconocimiento Pb Leiner por sus 50 años.

Reconocimiento Haidar y Cia. por sus 45 años.

Reconocimiento Figan por sus 10 años.


Reconocimiento Gani SA por sus 30 años.

Reconocimiento Cacao El Quilla - joaqui Cutchet e Hijos por sus 115 años.

Reconocimiento jerárquico Salud por sus 20 años. Reconocimiento Gelmetti Ingeniería por sus 5 años.

Reconocimiento Comuna de Montevera por sus 100 años.


Reconocimiento a Ruedas RAR por sus 25 años.

Reconocimiento a Dimet Ingeniería por sus 20 años.

Reconocimiento a Karina Vincens por 25 años al servicio de la UISF.

Reconocimiento a Erich Zwiner por su aporte a la educación.

Reconocimiento a Lheritier por sus 95 años


ACERINDwww.inoxidable.com

ADuComex

www.aducomex.com.ar

Artes Gráficas del Litoral (AGL)

Parque Ind. Sauce Viejo, km 457 RN 11

AGRANAwww.agrana.com.ar

ALLIGANI HNOS.www.allignanihnos.com.ar

ALSAFEx S.A. Sistemas de Aluminiowww.alsafex.com.ar

Aremat Puerto

www.arematpuerto.com.ar

Arenera Ruta 11www.areneraruta11.com.ar

Laboratorio ARGOSH. Yrigoyen 2929 - (0342) 4550265

Los AromosPasaje N. Ortiz S/N - (0342) 4950929

ASEMA S.A.www.asema.com.ar

Los Dos Chinos S.R.L.www.asvargentina.com.ar

A todo colorwww.atodocolor.com.ar

Automatismos Santa Fewww.ausafe.com.ar

bahcowww.bahco.com.ar

barbotti GNC

www.barbotti.com

barnaba y Cía. SRLwww.barnabaycia.com

bECAPLAST

www.ctek-composites.com.ar

bergamini, CésarJuan de Garay 4544 - (0342) 4905035

OSVALDO bERTACCO

bisignano S.A.www.bisignano.com

bosio Hnos. S.A.

Fray Cayetano Rodríguez 3867(0342) 4892865

bOxES GNC

www.boxesgnc.com.ar

CAEFE S.R.L.

www.caefendt.com.ar

Estudio Calaza - Larivey, joséwww.estudiocalaza.com.ar

Casa Rodriguez S.R.L.www.casarodriguezsrl.com.ar

Caustisol S.R.L.

Corrientes 3663 - (0342) 4580130

Celulosa Moldeada S.A.www.celulosa.com.ar

Cía. Ind. Cervecera S.A.www.cervezasantafe.com.ar

Sergio Cesarini, Servicios IndustrialesParque Industrial Sauce Viejo

(0342) 4996160

Roberto ChelliniMatheu 670 - Pje Echeverria 6770

(0342) 154071193

Chopywww.chopy.com.ar

Compañía Avícolawww.ciaavicola.com.ar

CIFIVEwww.cifive.com

Cinterwww.cinter.com.ar

Cluster TIC Santa Fewww.clusterticsantafe.org

DIRECTORIO DE EMPRESAS


Com-Com Heladoswww.comcomhelados.com.ar

Compañía Construcciones

Confort S.A.www.confortsa.com

CONOSUD S.A.www.conosud-sa.com.ar

Control Analítico S.R.L.www.control-analitico.com.ar

Corbo Hnos.

Libertad 1475 - (0342) 4744181

Cormet S.H.

1ro de Mayo 3053 - (0342) 4523373

Culzoniwww.culzoni.com

joaquín Cutchet e Hijos S.R.L.Necochea 2840 - (0342) 4528107

Decipanwww.decipan.com.ar

Diagramma S.A.www.diagramma.com.ar

Dimet Ingenieríawww.dimetingenieria.com

DISTRIVER S.A.

Mdo. Productores - (0342) 4008888

Frigorífico “Don Quito”(0342) 4997047

bernia, OsvaldoSaavedra 6343 - (0342) 4897960

ELIOVAC S.A. (PESINGER)www.eliovacsa.com

Erminio Martín S.A.

www.erminiomartin.com.ar

Espaqfewww.espaqfe.com.ar

Espro

www.esprosa.com.ar

Soda Estambul

www.sodaestambul.com

EySINwww.eysin.com.ar

FAbEN S.A.

www.faben.com.ar

jOSé FACCIOLI

Industria Metalmecánicawww.josefaccioli.com.ar

Grupo FACORSAwww.facorsa.com

Facyt Laboratoriowww.facyt.com.ar

fexQuality - Rubén Marín y Asoc.www.fexquality.com.ar

FIGAN Carnes Porcinas Magras

www.figan.com.ar

File Protection

www.fileprotection.com.ar

Fimaco S.A.

www.fimaco.com.ar

Fisa Metal S.R.L.Ruperto Godoy 3270 - (0342) 4893415

PC Fixwww.pcfixsc.com.ar

Forestal Materialeswww.forestalmateriales.com.ar

Establecimiento Metalúrgico FRIDMAN

www.metalurgicafridman.com.ar

FumetalAlem 875- (03466) 420456

Gani S.A. (Colchones y Sommiers)www.gani.com.ar

Garaywww.garaysrl.com.ar

García Hnos SCSan Jerónimo 4645 - (0342) 4533829

Gelmetti, Eduardowww.fabricacionesantafe.com.ar

GHISA S.R.L.www.ghisa.com.ar

Estudio Giménez Lassagawww.gimenez-lassaga.com.ar

GLUTAL S.A.

www.glutal.com.ar

GNC Santa Fe S.A.www.oyrsalitoral.com.ar

GRIOTTI S.A.

P. Avanthay 544 - (03492) 424232

Haidarwww.haidaryciasrl.com.ar

Vinagres HALCONEROParque Industrial Sauce Viejo, Lote 3 y 4 - (0342) 4995624

Hein

www.sectisol.com

Horn y Cía. S.R.L.www.horn.com.ar

HOROFE GAS S.R.L.Blas Parera 5728 - (0342) 4896489

i2Twww.i2t.com.ar


ILA - Ingeniero López y Asoc. S.R.L.www.ilasrl.com.ar

IndalacRuta 11 Km 477 - (0342) 4905051

Ineco S.R.L.www.inecosrl.com

INICIACTIVAwww.iniciactiva.com.ar

INILAER S.A.www.inilaer.com.ar

INNOVAwww.innova-ing.com

Industrias Sudamericanas S.A.www.insud.com.ar

Insuga S.A.www.insuga.com.ar

INTESA

www.ingenieriatecnica.com.ar

jerarquicos Saludwww.jerarquicossalud.com.ar

La Casa del Hidráulicowww.lacasadelhidraulico.com.ar

Lheritierwww.lheritier.com.ar

LIF (Laboratorio Industrial Farmacéutico SE)

www.lif-santafe.com.ar

Lipomize Nanobio Solutionswww.lipomize.com

El Litoralwww.ellitoral.com

Llaudet, Rogelio - beccio, Gabriel

Llinas Rectificacioneswww.llinasmotores.com.ar

Imprenta Lux S.A.www.imprentalux.com.ar

Mafralac Alimenticia (FRANZ)www.lacteosfranz.com

MANPOWER GROUP

www.manpower.com.ar

Masino Hnos S.R.L.J.M. Pérez 398 - (0342) 4597807

Mb Seguridad Industrial

www.mbsisa.com.ar

Megaprintwww.megaprintgrafica.com.ar

Megasoft

www.megasoft.com.ar

Meinardywww.meinardy.com.ar

Merengowww.alfajoresmerengo.com

Metalúrgica del Puerto S.A.

www.metalurgicapuertosf.com.ar

Micropack

www.micropack.com.ar

MILKAUT S.A.www.milkaut.com.ar

Müller Aldo y Müller Walter SHRuta Provincial Nro 2, Km 13

(0342) 154228904

Nestlé PurinaRuta Nacional Nº11 - km 457

(0342) 4746673

O’CUATROwww.ocuatro.com

OjALVO S.A

www.ojalvosa.com.ar

OMyS

www.omys.com.ar

ORFIEC

www.orfiec.com.ar

Oscar y Carlos Garcíawww.oycgarcia.com

Pb Leinerwww.pbleiner.com

Pertovt y Cía. S.R.L.www.pertovt.com.ar

Rectificaciones PICCOLIwww.rectificacionespiccoli.com

Grupo Pilarwww.grupopilar.com.ar

Plásticos Rafaela S.A.www.plasticosrafaela.com

Plastilit S.A.www.plastilitsa.com.ar

POLIDAb S.A.

Parque Industrial, RN 34, km 23(03492) 440300

Industria Metalúrgica PozzoloBlas Parera 7147

(0342) 489 2634 / 489 3758

Primo y Cía. S.A.www.primoycia.com

PROM RectificacionesEstanislao Zeballos 3139

(0342) 4694849

Pronto Aqua

www.prontoaqua.com

Punto Travelwww.ptravel.com.ar


Puyerwww.puyer.com.ar

Rafaela Alimentoswww.rafalim.com

RANSTAD

www.randstad.com.ar

Raúl Ringa, Traslados AeropuertosPje. Privado 7481 - (0342) 4607494

Industria Frigorífica Recreo S.A.I.C.www.frigorificorecreo.com

Resol S.A.

www.resol.com.ar

RUEDAS RAR S.A.www.ruedasrar.com.ar

Alimenticia del Litoral SHwww.sabrolettas.com.ar

Sadesa

www.sadesa.com

Sanchez y Sanchez S.R.L.

www.sanchezysanchezsrl.com.ar

Sanitek

www.sanitek.com.ar

Industrial Sauce ViejoParque Industrial Sauce Viejo

(0342) 4523892

SECCOPLACwww.seccoplac.com.ar

SIDERCONwww.sidercon.com

Simba S.A.

www.simbasa.com.ar

Simes S.A.www.simes-sa.com.ar

Sit Ingeniería

www.sitingenieria.com

Software Santa Fe

www.softwaresantafe.com

Sotic

www.sotic.com.ar

SpeedAgro

www.speedagro.com

Sweet S.A.www.sweetsa.com.ar

Chacinados Tacuralwww.chacinadostacural.com.ar

Tahnos

www.tahnos.com.ar

Targa S.R.L.www.targasrl.com.ar

Tav Ingeniería S.A.www.tavingenieria.com.ar

Tecinga SaBlas Parera 6001 - (0342) 4001209

TECNAR S.A.

www.tecnarsa.com.ar

TECNITOWER S.A.www.tecnitower.com.ar

Tecno Light S.R.L.

www.tecnolightsrl.com

TELECOM Argentinawww.telecom.com.ar

TEPS

Av. Blas Parera 7978 - (0342) 4888188

TRAMETAL S.R.LArtigas 3860 - (0342) 4550150

Fábrica de Cerámica EL TRébOLJ. J. Paso 3395 - (0342) 4593754

TREVISAN HNOS S.R.L.www.trevisanhermanos.com.ar

Troceadero de Cerdos Don juan

Espora 4472 - (0342) 4892647

UNO Diario de Santa Fewww.unosantafe.com.ar

UPCN Santa Fe - Textilwww.upcnsfe.com.ar

Rene H. Ursella e Hijos S.R.L.Tte. Loza 6429 - (0342) 4890571

URVIG S.R.L.www.urvig.com.ar

Venetowww.heladosveneto.com

Vidalac

www.vidalac.com

Vidrios y Aberturas S.R.L.

Dr. Zavalla 1053 - (0342) 4581217

josé A. VISOwww.fundicionviso.com.ar

Hornos Vulcanowww.vulcanohornos.com.ar

Zelltekwww.zelltek.com.ar

ZEyCA S.R.L.

www.zeyca.com.ar



Documents

REVISTA TRIMESTRAL Nº 02 · da de competitividad, incremento de costos, restricción externa, caída de exportaciones, déficit energético, altas tasas de interés. Todo esto nos