Matriz de Riesgo
Se propone la utilizacin de una matriz especfica que sirva de
soporte para la Gestin de Riesgos.
Descripcin del RiesgoNivel de impacto Probabilidad de ocurrencia
Evaluacindel RiesgoEstrategia Accines
Definicin errnea de requerimientos 3
0,51.5 evitarRealizar una nueva definicin de requerimientos en
base a las necesidades de CPA S.A.
Mala estimacin de costos 3 0,4 1,2Evitar
Realizar un nuevo anlisis de costos .Encargados de armar el
proyecto
Mala estimacin de tiempos 3 0,4 1,2. evitar Contratar una
consultoria con alto conocimiento en gestin de proyectos
Alta rotacin de los miembros del equipo 2 0,5 1
transferir.establecer por contrato que la consultora deber proveer
de recursos de igual calidad en caso que se produzcan cambios en el
proyecto
Dificultad de integracin del software 2 0,3 0,6 mitigarDedicar
horas de anlisis, diseo y construccin para la integracin del
software
Dificultad de migracin de datos 20.3 0,6 mitigar.Dedicar horas
de anlisis, diseo y construccin para la migracin de datos
Indefinicin del alcance del proyecto30,20,6evitarLograr buena
definicin de requerimientos
Los usuarios se ven incapaces frente al nuevo sistemas 2 0,3
O,6evitarr Capacitar al personal para lograr que entiendan el
sistema constantemente
Descripcin del Riesgo: Descripcin Resumida del Riesgo
Probabilidad (1 a 100): Grado de probabilidad de que el Riesgo
finalmente se produzca. Se mide en una escala de 1 a 100
(porcentual).
Nivel de Impacto: Grado de Impacto en el Proyecto en el caso de
que el Riesgo finalmente se produjera. Se mide en una escala de 1 a
3, siendo 1=poco influyente hasta 3, =fuertemente influyente.
Probabilidad Ocurrencia: Valor numrico resultante del producto
del Grado de Probabilidad por el Grado de Impacto. Este producto
dar la prioridad que tendr la gestin de este Riesgo y la
implantacin de sus medidas preventivas o correctoras.
Estrategias para responder al riesgo: . riesgos negativos:
Evitar Transferir Mitigar aceptar
