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Entrenamiento Green Belt Seis Si9f!la-EsbeltoRolesSeis Sigma-EsbeltoIIVIIICIIIIIII8UtII
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Seis Sigma Esbelto en la Organización
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r Haycuatroelementos clavesparaalcanzarestosresultados:· Proyectosbiendefinidosalineadosa las prioridadescríticas
delnegocio
· Candidatosa BlackBelt& Green Beltcapaces,preparados,ybiensoportadospara dirigirlosesfuerzosde mejorade losprocesos
· Una formaindependiente,precisa,y oportunade cuatificarlosahorros
· La Direccióndirigela etapa de "Definir"del mapa Seis SigmaEsbelto
02_GB_Roles L6S_040405_V.Español
)Copyright 2005, AIT Group Inc. Al! rights reserved.
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Entrenamiento Green Belt Seis Sigma-EsbeltoRoles Seis Sigma-EsbeltoII1IIIICIIIIIIIIIIJII
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Lean-Seis Sigma: Organización de DespliegueLean-Seis Sigma
Infraestructura de Soporte
Lean-Seis Sigma Equipo Rector· Tutoreo y Soporte del Llderazgo· Selección de Proyectos y Prlorlzaclón· Selección de Candidatos· Métricas de Desempeño
Comunicaciones Corporativas· Estrategia de Comunicación· Desarrollo de Herramientas de Comunicación· Programa de Dar a Conocer
Recursos Humanos· Remuneración,Reconocimientoy Retención· Personal y Pianeaclón de Carrera· Coordinación de Entrenamiento
Finanzas
· Cálculo de Ahorros de Proyectos· Rastreo de Ahorros de Proyectos· Integración al Plan de Negocios
Sistemas de Información· Base de Datos de Seguimiento del Proyecto· Soporte de Intranet e Internet
Cada Proyecto está Ligado al Estado Financiero1 ~ ,))
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Entrena..miento Green Belt Seis Sigma-EsbeltoRoles Seis Sigma-Esbelto
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IIVAIICIIIDmIllAll8_11I1111101.'1(1.'1'.11'
Roles organizacionales de lean-Seis Sigma-Master Black Belts
~ Entrenadores
~ Maestros deHerramientas
~Lideres de ProgramasTécnicos
~De tiempo completo ycomprometidos todo ef año.
Green BeltsO"Entrenados en las herramientas
básicas de Lean-Seis SigmaO"lmplementar mejoras a los procesosO'Mantener las GananciasO"Mantenerse en su Rol actual
Los .GreenBe/ts irTJp/~mentanlos métodosLe~n-6u dentrogruposnaturp/es de trabajol
Black Belts departamentos en su trabajo diario.O"Actúan como principales Agentes
de CambioO"Proveen asesoría técnica a los
equipos de mejoraO"ldentifica e implementa actividades
de mejora de procesosO"Asesora y entrena Green Selts0'100% dedicados
Los B/ackbelts implementan y enseñan losmétodos Lean-6u para conducir las
mejoras a los procesos.
Campeones(j Provee recursos y compromiso para apoyar los esfuerzos de mejoradel proceso.
(j Coordina la logística de los entrenamientos de Lean-Seis sigma(j Administra los proyectos de la función de Lean-Seis Sigma.(j Provee liderazgo/asesoría a Master SS y Slack Selts.(j Asiste a los equipos líderes en el suministro de recursos.
(j Comunica el estado de las actividades de Lean-Seis Sigma.
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02_GB_Roles L6S_040405_ V.EspañolCopyright 2005. AIT Group Inc. Al! rights reserved.
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Modelo de Entrenamiento Lean Sei
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Week 2 Agenda:
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Week 1 Agenda:
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iEl Entrenamiento' Lean-Sels-Slgma deAIT.GrQu~ Mexic;ogarantiza una aplicac;ionexitosa de las herramientas y conceptos a través df#todo el ~rogramfl ~ara
maximizarel entendimiento y el impcatQ (i/Janciero!
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Entrenamiento Green Belt Seis Sigma-EsbeltoRoles Seis Sigma-EsbeltoIIVIIICU IIIIRUIIII
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Modelo de Desarrollo del Cinta Verde
Entrenamiento· Sesiones de entrenamiento de 4 días (8 horas por día), 3 días, y 3
días son agendadas.
Aplicación· Cada Cinta Verde trabaja sobre un proyecto enfocado en su área de
negocio· Aplica las herramientas de Lean-Seis Sigma entre clases
Revisión
· Revisión del proyecto durante cada sesion (10 minutos por CintaVerde)
· Retroalimentacion durante y después de cada sesión por parte delMaster Slack Selt
· Visitas periodicas en sitio por el Master Slack Selt
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Entrenamiento Green Be~t Seis Sigma-EsbeltoRolesSeis Sigma-EsbeltoIIVUCU 11II11IIIII
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Ejemplo del Ciclo E-A-R
. Elemento del Programa Piloto¡..Educaclón...v..Creación,del..Piloto:........,.. ..2 días de Sesión de Trabajo' M"~"".m. m.
h ...m.........
.R~vi§jQn G~Der¡:),Lg~~.b~~nJ3~i§~Qigm¡:),.m mM.._
. Estra1egia.s..yAsuntos..GrJti.cos......
..Contabilización de. Resultados .........
.CreacióndeJas.Cartas..(Charters) ....
". .OefinicióndeAlcances. ...........
. .ldentificacióndelos..PropietariosyEquipos
. .. .Programación y Estimación de Beneficios $ .
Entrenamiento a..Cameeones v:EiecuthloS:'.3DíasdeSeslóndeTrabajo
RevlsionGEfneralyHerramientasdeLeanSeisSigma.Róléá& Séspórisabilidadés', , .....
'. ... ~~~t§~~r~salf~r~el§~F'r~y~qf§~.~.
: Entrenamiento.deGertifieaeiónvITrábaioenProvecfos::,m, Ent..éhamlérit(fSérriañar.(4.aías):¡:..3.Séms~..Proyécto"Y Tütoréo....
: Entrenamiento.Semana..2.(3..días )"+'3'Sems;'Proyecto'yTutoreo ...
..Entrenamiento Semana 3 (3.días)+ 3Sems;'ProyectoyTutoreo'... ".. ,.. , , , , ..,..,.,
¡..I~~.~.~..~~~, ~..~~..,'~~~~~.Pi~i ~,~~'.:~.:~i~.~~.~i"'."-""" ...~40Días.,deTrabajo.distribuidos,en.3"m~ses...,.."...,.......................
AIT.Comparte.Carga.deTrabajo.Ydirigea..to2Equipos'para ......'resotverproblemas'estratégicos'quevan'más'aya'detalcance.de.un..... proyecto de GreenBettm ... "m m .m. ... ......
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)Copyright 2005, AITGroup Ino, Al! rights reserved,
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nCIIIIlIIllUIOIP.ICII'IIIII'
Evaluación y Certificación delCinta Verde 'dVM_lm.~_To<h~I..'..~"..I"<.-~.- ,
Los cinta verde son evaluados y certificados ~ ~.-
basados en el siguiente criterio: ~_ y-.--.--.-
GI'Mn 8.11 CIIndld.. 4"n,ment
1) Técnico - Demostración de las htas. de SeisSigma Esbelto
· Ocurrendurante las revisiones de proyecto y lasvisitas en sitio.
· Se requiereel 100% en cada categoría para lacertificación.
· Los Master Black Belt de AIT son responsables deproveer la evaluación técnica.· La forma de evaluación se envía al Cinta Verde y elCampeón después de cada sesión.
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2) Resultados del Proyecto ($)· Terminación del proyecto con resultadosverificados por Finanazas y/o su Champion.
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evisiones de Proyecto
Cada equipo Green Beltdeberá revisar su proyecto al iniciarcadasesión de entrenamiento
· Las revisiones no deberán tomar más de 1 O minutos
· Las revisiones tienen la finalidad de mostrar como elproceso y las herramientas para la resolución deproblemas se están utilizando para soportar la toma dedecisiones, no para revisar el estado de su proyecto
· Muestran qué herramientas ha usado usted, lo que haaprendido, cuáles son los pasos siguientes
· Use la documentación del proyecto requerida· Formatos herramienta apropiados con datos de apoyo
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ocumentación del Proyectoí Los Equipos GB del Proyectos deberán documentar su proceso de solución de
problemas y mostrar evidencia de las herramientas utilizadas en el proceso detoma de decisiones
í Un mínimo de documentación incluye:
· Contrato del Proyecto
· SIPOC: Voz del Cliente
· TMAP: Mapa del Proceso de Razonamiento
· VSM: Mapa de Flujo del Valor
· PMAP: Mapa de Proceso
· FMEA: Análisis de Modo de Falla & Efectos
· NEM: Evaluación Numérica de la Métrica
· MSE: Evaluación del Sistema de Medición
· PGA: Práctica, Gráfica, Analítica (ya sea para el análisis delflujo, actividad del operador, o set up)
· Estrateaias de Control02_GB_Rolas L6S_040405_ V.Español Copyright 2005. AIT Group Ine.Al! rights reserved.
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