Son aquellos que suponen relaciones entre personas. En sus roles emblemticos, de lder y de enlace losadministradores se relacionan directamente con otras personas. Rol Emblemtico. El administrador representa a la organizacin en celebraciones de tipo ceremonial y simblico. Aunque aparentemente los deberes emblemticos podran carece de importancia, se espera de los administradores que los asuman, por que simbolizan el inters de la direccin en los empleados, los clientes y la comunidad. Rol de Lder. Implica la responsabilidad de dirigir y coordinar las actividades de los subordinados a in de que se cumplan las metas organizacionales. Algunos aspectos del papel del liderazgo tienen que ver con la integracin del personal! contratacin, ascenso y despido. "tros suponen incentivar a los subordinados para que satisagan las necesidades de la organizacin. "tros ms se relacionan con la proyeccin de una visin con la que los empleados puedan identiicarse. Rol de Enlace. Se reiere al trato de los administradores con personas uera de la organizacin. El administrador busca apoyo de personas que pueden inluir en el #ito de la organizacin. $os administradores eicaces orman redes de contactos, los muc%os contactos que realizan al desempe&ar sus papeles emblemticos y de enlace orecen acceso a los administradores a inormacin importante. En razn de estos contactos, los administradores son los centros nerviosos de sus organizaciones. 'res papeles ( de vigilancia, de propagadory de vocero ( comprenden los aspectos de inormacin de la labor administrativa. Rol de Vigilancia. Implica buscar, recibir y seleccionar inormacin. )ado que gran parte de la inormacin recibida es oral *producto de c%ismes y rumores, as como de reuniones ormales+, los administradores deben veriicarla y decidir si la emplean o no. Rol del Propagador. El administrador comparte inormacin con sus subordinados y otros miembros de la organizacin. Algunos administradores, transmiten inormacin especial, o ,privilegiada,, a ciertos subordinados que de ordinario no tendran acceso a ella y en cuya discrecin pueden coniar. Rol de Vocero. )an a conocer inormacin a otros, especialmente a personas a-enas a la organizacin, sobre la postura oicial de la compa&a. Este papel es cada vez msimportante, debido, al menos en parte,a la demanda de mayor inormacin de la presa y el p.blico. $os administradores usan la inormacin que reciben para decidir cundo y cmo comprometer a su organizacin en nuevas metas y acciones. $os roles de toma de decisiones son quiz los ms importantes entre las tres clases de roles. Rol Emprendedor. Implica dise&ar y poner en marc%a un nuevo proyecto empresa o negocio. El rol del emprendedor tambin puede desempe&arse en un-a organizacin ya e#istente cuando sta lo promueve.Este caso se conoce como actividad de intraemprendedores. Rol de Manejo de dificultades. $os administradores desempe&an este rol cuando enrentan problemas y cambios ms all de su inmediato control. A veces surgen diicultades a causa de que un administrador ineicaz ignora una situacin %asta que sta se convierte en crisis. Rol de asignacin de recursos. Supone elegir entre demandas rivales de dinero, equipo, personal, tiempo del administrador y otros recursos organizacionales. Rol de negociador. Se relaciona estrec%amente con el de asignacin derecursos. $os administradores ser re.nen con individuos o grupos para discutir sus dierencias llegar a un acuerdo. $as negociaciones orman parte integral de la labor de un administrador.