LIDERAZGO DE EQUIPOSSINDICALIZADOS

Para la prevención del conflicto en equipos con personas sindicalizadas

2 9 D E J U N I O Los últimos años están caracterizados por una crecienteactividad gremial, con un fuerte impacto y protagonismo enla actividad económica y la gestión del negocio empresario. Nuevos y complejos escenarios nos desafían a conocer losalcances y límites de la actividad sindical y a revisar lasestrategias para un eficiente manejo de las relacioneslaborales.

i n f o c e n t r o @ i d e a . o r g . a r

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0 9 . 0 0 H S . A 1 8 . 0 0 H S . ( 8 H O R A S )

L u g a r d e d i c t a d o : S A N T A F E 1 3 7 6 - P I S O 1 ° ,

R O S A R I O

C O N S U L T A S :

F a c i l i t a d o r : L U I S D I S C E N Z A

Contenidos

< MetodologíaLa metodología de trabajo será altamente participativa. Sebuscará promover la construcción de conocimientos quepermitan modificar actitudes vinculadas con el aporteindividual al equipo de trabajo. En este marco, se trabajará con dinámicas y recursosdidácticos que favorezcan el aprendizaje genuino ypermitan una transferencia a la práctica laboral cotidiana:ejercicios coordinados por el profesor, actividades lúdicas ytrabajos de resolución grupal. En todo momento sefavorecerá el intercambio grupal, el análisis y la reflexión.

< Contenidos:< Breve panorama de las negociacionessalariales. Las sumas no remunerativas.

< Estructura de las organizaciones sindicalesen Argentina: < Tipos de organizaciones sindicales. < Derechos de las organizaciones según elcarácter de la inscripción.

< Representantes Gremiales: < Clases de representantes. < Requisitos para ser electo representantesindical. < Prerrogativas del representante. < La tutela sindical. < Funciones.

< El trato con los delegados de personal.

< Conflictos de encuadramiento convencionaly sindical. Mecanismos legales de solución.Mecanismos “pragmáticos” de soluciónhabitual.

< El conflicto colectivo de trabajo.Determinación de la autoridad que debeintervenir.

< Medidas de acción directa: La huelga y otrasmedidas.

< Legalidad. Efectos en el contrato individualde trabajo.

< La conciliación obligatoria, efectos yalcances.

< Pautas para el manejo de situacionesconflictivas.

< Los conflictos laborales. La administracióndel conflicto y la definición de las estrategiaslegales y políticas.

< Perfil del ParticipanteProfesionales que deseen comprender el escenario actualde las relaciones laborales y requieren desarrollar conmayor profundidad sus habilidades, para mejorar la relacióncon su personal sindicalizado.

< ObjetivosQue los participantes estén en mejores condiciones de: < Alcanzar una visión actualizada de las RelacionesLaborales. < Comprender el marco jurídico sindical y convencionalargentino. < Adquirir habilidades para el manejo de situacionesconflictivas.

Contenidos

< CV del Facilitador Abogado especializado en Derecho Administrativo. Profesional versado enderecho del trabajo y de la seguridad social con amplia experiencia en elasesoramiento a empresas y cámaras empresarias. La íntima vinculación de lasrelaciones laborales con las distintas autoridades administrativas, tantonacionales como provinciales, complementan su especialización anteinspecciones, requerimientos y conflictos.

Inició su carrera en CASFEC (1989-1991) desempeñando funciones en laPresidencia de dicha entidad. Luego, se desempeñó como asesor legal ycoordinador general en el Sistema Único de Registro Laboral del Ministerio deTrabajo, Empleo y Seguridad Social de la Nación (1991-2001). En esta funciónparticipó en el diseño de las políticas laborales, entre ellas la implementación delCódigo Único de Identificación Laboral – C.U.I.L. A partir del 2001 complementóesta experiencia con el asesoramiento directo e integral en el campo laboral aempresas en el estudio de Diego & Asociados.

Profesor Adjunto de la materia “Derecho del Trabajo Aplicado” en el posgrado deAdministración Estratégica de Recursos Humanos de la Facultad de CienciasEconómicas (UBA-2003) y Profesor por concurso en la materia Derecho delTrabajo y la Seguridad Social en la carrera de Abogacía (UBA-1999). Se destacasu capacidad docente mediante el dictado de cursos de capacitación a empresasde primer nivel.

• Co-autor en “El trabajo voluntario”, Revista del Derecho del Trabajo, EditorialLa Ley, 2002. • Co-autor en “Los contratos laborales y no laborales de formación en laArgentina”, Revista del Derecho del Trabajo, Editorial La Ley, Marzo de 2000. • Colaboró en estudios realizados por el MTEySS y la OIT sobre laRegularización del Empleo (1992-1993)

Luis Discenza

< Información General

Importante: - Las vacantes son limitadas. Su inscripción implica un compromiso de asistencia al programa. - Cancelación de inscripciones hasta 48 hs. antes del inicio de la actividad, acreditándose el importe afuturas actividades, por el lapso del año calendario. - Para recibir el certificado de asistencia al curso se deberá cumplir con al menos 70% de la cursada. - En caso de imposibilidad de asistir, se puede designar a un reemplazante. - La realización del programa queda sujeta a la confirmación de un cupo mínimo de participantes. - IDEA se reserva el derecho de cancelar o postergar sus actividades hasta 48 hs. antes de su inicio. - IDEA se reserva el derecho de modificar los módulos, sus contenidos y los facilitadores y/o invitados,garantizando la calidad de los mismos. - Cualquiera de las temáticas dictadas en la Escuela de Negocios puede ser realizada en modalidad InCompany o Consorciada.

Formas de pago: < Cheque al día: a nombre de IDEA no a la orden. < Transferencia bancaria < Tarjetas: AMEX, MasterCard, Visa y Visa Electrón.

Aranceles: < Socio de IDEA: $2.700.- < No Socio de IDEA $3.500.- (IVA exento)

Incluye: material, certificado de asistencia, 2 coffee-break.