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LIDERAZGO EN ENFERMERÍA
Rossana Fornazzari B.
Enfermera Coordinadora Pabellones
Clínica MEDS
26 Agosto 2015
CONTENIDOS DE LA PRESENTACIÓN
� Definiciones
� Liderazgo en enfermería
� Liderazgo en el Pabellón
� Conclusiones
QUIÉN ES LÍDER ?
� Aquella persona capaz de inspirar y guiar a individuos o grupos.
� Es el modelo para todo grupo.
EL LÍDER
� Es sencillo, veraz.
� Capaz de trabajar en grupo.
� Capaz de expresar libremente sus ideas.
� Capaz de luchar por sus principios.
� Tiene buenas relaciones humanas.
� Piensa con estrategia.
CARACTERÍSTICAS DEL LIDERAZGO
� Visión. Pensamiento a largo plazo.
� Influencia. Capacidad de contribuir a cambiar elpensamiento y el comportamiento a otros.
� Motivación. Capacidad de generar en otros entusiasmo,compromiso y sentido de finalidad ante metas compartidas.
CARACTERÍSTICAS DEL LIDERAZGO
� Confianza . Capacidad de crear confianza en otros.Tener confianza en sí mismo y en lo que está haciendo.
� Competencia política . Habilidad y formación paraplanificar las estrategias para contribuir a conseguirdiferentes metas.
� Revisión y cambio . Capacidad de convertir losproblemas en oportunidades.
ESTILOS DE LIDERAZGOS
� Líder Autócrata: centraliza el poder.
� Líder Participativo: utiliza la consulta.
� Líder Liberal: delega autoridad para tomar decisiones.
� Las tendencias actualesenfatizan la necesidades deadaptación y flexibilidad en eluso de los estilos de liderazgos .
� Un liderazgo será más eficaz siprevalecen determinadosfactores situacionales.
LOS LIDERES DEBEN SER
� Innovadores
� Progresistas
� Creativos
� Con apertura al cambio
� El líder debe tomar decisiones mediante un proceso
racional, científico, basado en resultados óptimos.
� El líder debe tomar decisiones graduales analíticas
conceptuales y conductuales .
� El líder debe seguir un desarrollo moral y ético .
Liderazgo en enfermería
POR QUÉ LA ENFERMERA DEBE SER
LÍDER?
� La enfermera usa habilidades de líder influyendo ymodificando conductas para producir cambios cuando lasituación lo requiere .
� La enfermería se encuentra en disposición de asumirfunciones de liderazgo en 3 sentidos .
POR QUÉ LA ENFERMERA DEBE SER
LÍDER?
1. Influyendo en las actitudes de los individuos y grupos en materia de salud .
2. Promoviendo el desarrollo profesional a través de la motivación y dirección del equipo de enfermería .
3. Participando en los organismos de gestión del sistema sanitario.
Florence Nightingale 1820-1910
POR QUÉ LA ENFERMERA DEBE SER
LÍDER?
� Los Servicios Profesionales de las enfermeras comprendela gestión del cuidado de los pacientes en lo relativo apromoción , mantención y restauración de la salud.
� La prevención la enfermedades o lesiones y la ejecuciónde acciones derivadas del diagnóstico y tratamientomédico y el deber de velar por la mejor administración delos recursos de asistencia para el paciente.
Código sanitario articulo 113
LIDERAZGO DE ENFERMERÍA EN PABELLÓN
Cualquiera sea su Rol
� Las enfermeras que ocupan puestos de liderazgo necesitanuna amplia gama de conocimientos y capacidades .
� Es necesaria una gestión de enfermería de alto nivel paramejorar los servicios de enfermería.
� La profesión de enfermería necesita examinar la actualpreparación de las enfermeras para la gestión y el liderazgoy preguntarse si esta preparación es adecuada a lasnecesidades actuales.
LIDERAZGO DE ENFERMERÍA EN PABELLÓN
Las enfermeras pueden desarrollar los conocimientos y las capacidades necesarias para la gestión moderna en el pabellón a través de programas de estudios :
� Diplomado de enfermería de pabellón y recuperación general PUC
� Gestión de Calidad y Seguridad del Proceso Quirúrgico en Pabellón. U. Chile
� Diplomado en gestión de calidad y seguridad del proceso de esterilización. U Andes
� Magister en administración y gestión en salud
LIDERAZGO DE ENFERMERÍA EN PABELLÓN
� La realización de tareas y cuidados de enfermería minimizando
los riesgos.
� Evaluar las necesidades reales y potenciales al que se exponen
en su desempeño profesional .
� Trabajos más productivos.
� La atención de calidad.
LIDERAZGO DE ENFERMERÍA EN PABELLÓN
� Motivar a la gente en sus anhelos más trascendentales, nomotivarlas dándoles un bono más, porque eso puedehacerlo cualquier empleador, sino haciéndole sentir queforma parte de algo trascendente (autorrealización ).
� Ser fuente de inspiración y modelo para todos los que loestán mirando, manteniendo la consistencia entre eldiscurso y las acciones.
� Delegar funciones y permitir la participación.
LIDERAZGO DE ENFERMERÍA EN PABELLÓN
� Prestar atención al estado de ánimo de las personas(pabellón hay muchos conflictos).
� Mostrar el sentido de lo que se hace.
� Estimular la capacidad de aprender, ya que es muyimportante estar al día.
� Inspirar pasión y compromiso por lo que se hace en elpabellón.
LIDERAZGO DE ENFERMERÍA EN PABELLÓN
� Establecer mecanismos para la resolución de conflictos.
� Influir a través de la comunicación, lo que es reconocido porlos expertos como uno de los elementos más importantes.
� Recordar que la comunicación no sólo son las palabras, sinotambién el lenguaje corporal y las imágenes. (actitudcorporal ,mascarilla)
LIDERAZGO DE ENFERMERÍA EN PABELLÓN
Recordar que en el conflicto intervienen aspectosracionales y emocionales y que un buen tema de trabajoes anticipar los conflictos dentro de los pabellones;establecer procesos y protocolos que permitan reducirsu incidencia y resolverlos adecuadamente, en caso deque se produzcan.
LIDERAZGO DE ENFERMERÍA EN PABELLÓN
Desafíos de la nueva tecnología
� Convivir con la tecnología.
� Tiempo de implementación y aprendizaje.
� Mantenimiento simultáneo a la atención de los pacientes .
La complejidad tecnológica, por otra parte, obliga a considerarlo que significa administrar elementos de alto costo y otorga alos pabellones quirúrgicos una mayor responsabilidad dentro deltema de las inversiones, ya que su funcionamiento va a originarmás gastos en equipos y en repuestos.
ENFERMERIA INTRAOPERATORIO
� Recepción del paciente: (factores a considerar)
• sentimientos de temor y ansiedad (proceso , familiar y social)
• necesidades físicas y psicológicas
• ambiente extraño
ProcesosProcesos
Esterilización
Implantes
Solicitudde pabellón
Antecedentes clínicos
Equipos
Dónde?
CMF
Columna
EESS
Cadera,pelvis
EEII
qué necesito para esta cirugía?......
Posición
o Asignar la correcta mesa operatoria
POSICIONAMIENTO DEL PACIENTE
EVITAR COMPLICACIONES
TACR lesión definitiva
Quemadura por placa
POSICIÓN DEL MONITOR
TÉCNICA ASÉPTICA
PAUSA QUIRÚRGICA
LISTA DE VERIFICACIÓN
Lista debe considerar 3 etapas:
oEntrada
oPausa Quirúrgica
oSalidaCoordinador: ENFERMERA es quien debe hacer respetar
las etapas.
PAUSA QUIRÚRGICA: PACIENTE/FAMILIA
� La protección de la propiedad personal de los pacientes.
� La observación del paciente.
� El cumplimiento riguroso de la técnica aséptica.
� La instrucción para el uso de equipos.
� La prevención de las lesiones cutáneas (UPP, quemaduras).
PAUSA QUIRÚRGICA: PACIENTE/FAMILIA
� La administración de fármacos (error en la administraciónde medicamentos).
� La pérdida o mala rotulación de biopsias.
� Los errores en la información que se le da a la familiarespecto a la operación.
� La falta de cumplimiento de los requerimientos mínimosnecesarios en el entorno físico de la operación.
LIDERAZGO DE ENFERMERÍA EN PABELLÓN
Uno de los desafíos más importantes de la gestión de los
pabellones quirúrgicos es transformar a las enfermeras en
verdaderos líderes modernos, que se salen del antiguo formato
del jefe y comprenden que no se necesita tener una posición
jerárquica para ser un líder.
CONCLUSIONES
� El liderazgo está asociado al desarrollo y la capacitación de lascapacidades de una enfermera (o).
� Los líderes efectivos desarrollan una liderazgo asociado a lasoportunidades y no a un modelo .
� La calidad de la atención y la seguridad del pacienteconstituyen prioridades en la gestión del liderazgo enenfermería.
CONCLUSIONES
� Los liderazgos deben basar su filosofía con bases en la Éticay la moral.
� El líder de enfermería debe estar altamente capacitadodebe ser valorado y respetado.
� El liderazgo mejora la profesión y la sitúa estratégicamentepara influir en la planificación y en las políticas de salud .
