1. ROTACION DEPERSONALRotacin: Es la cantidad de personas Relacin porcentual entre las admisiones y lasdesvinculaciones de personal, en relacin alque ingresan y que se desvinculan de nmero medio de miembros de una empresa, en ella empresa. transcurso de cierto tiempo.Hay un mal clima laboral? Insatisfaccin salarial?Baja productividad? Cmo mejorar las condiciones laborales en la empresa Distrimas S.A, a travs deestrategias que retenga al personal y mejore el clima laboral garantizando a los trabajadores un ambiente agradable de trabajo?Disear una estrategia basado en procesos de estudios del rea de talento humanoque permita la mejora continua en la retencin, desempeo, clima laboral y control del personal manteniendo la estabilidad a corto, mediano y largo plazo para la empresa Distrimas S.A. ALTERNATIVAS DESOLUCION

2. EMPRESA PERSONAS DesmotivacinReprocesoMal climaCargas laboralesorganizacional Insatisfaccin en La remuneracin ROTACION DEPERSONALinestabilidad Falta de lideresGastos adicionales Fallas operacionales Mas inversiones PROCESOSRECURSOS 3. CONTEXTORotacin: Es la cantidad de personas que ingresan yque se desvinculan de la empresa.ndice de Rotacin: Relacin porcentual entre las admisiones y lasdesvinculaciones de personal, en relacin al nmeromedio de miembros de una empresa, en el transcurso de cierto tiempo.Si el ndice es muy bajo se da el estancamiento y envejecimiento del personal de la organizacin. Si el ndice es muy elevado se presenta demasiada fluidez y se puede perjudicar a la empresa (falta de estabilidad) 4. ndice de Rotacin:Considerando entradas y salidas de personal respecto a losrecursos disponibles, durante un determinado perodo detiempo. E (67)+S (86)=153-------- = 762R1 = 76x 100= 7600/142= 53.5% 152 iniciaron +133 final de mes = 142 Em 285/2=142. Enero- Junio La rotacin en la empresa es de un 53.5% alta para abarcarseis meses 5. Tomando en consideracin slo las salidas.S (86)R2 = --------- x 100/142 = %60.5 De salidas del Periodo de Enero-Junio. Alto 6. Teniendo en cuenta movimientos internos: E(67) + S(86)153 + R(21) + T(11)2R3 = ------------------------ x 100142 65% de rotacin del personal interna.Distrimas 7. FORMULACION DEL PROBLEMACmo mejorar las condiciones laborales en la empresaDistrimas S.A, a travs de estrategias que retenga alpersonal y mejore el clima laboral garantizando a lostrabajadores un ambiente agradable de trabajo?OBJETIVO GENERALDisear una estrategia basado en procesos de estudiosdel rea de talento humano que permita la mejoracontinua en la retencin, desempeo, clima laboral ycontrol del personal manteniendo la estabilidad a corto,mediano y largo plazo para la empresa Distrimas S.A. 8. OBJETIVOS ESPECIFICOSRealizar un diagnstico situacional de la empresaDistrimas S.A., a fin de determinar las posibles causasde retiro del personal.Estructurar una estrategia en estudios claves queayuden a tener empleados satisfechos, un buen climalaboral y unos desempeos altosDeterminar las estrategias y lineamientos para elsostenimiento y desarrollo del programa de bienestar enla Empresa Distrimas S.A. 9. ALTERNATIVAS DE SOLUCION1. Implementacin de entrevista cada vez que unempleado se retire de la empresa Distrimas S.A.2. Capacitaciones de motivacin para mejorar el climalaboral de la organizacion.3. Reestructuracin en procesos y creacin deprograma de incentivos de acuerdo a carga laboralsegn indicadores de cumplimiento de cada proceso.4.Plan de beneficios para los trabajadores de toda laorganizacin.5. Implementar la cultura organizacionalde laorganizacin.6. Implementar el aprendizaje en la organizacin. 10. INDICADORESndice de Rotacin:Considerando entradas y salidas de personal respecto a losrecursos disponibles, durante un determinado perodo detiempo.E (67) + S (86)=153-------- = 762R1 = 76x 100= 7600/142= 53.5%152 iniciaron +133 final de mes = 142Em 285/2=142. Enero- JunioDnde:- E son las entradas de personal en el perodo,- S son las salidas de personal en el perodo,- Em son los efectivos medios durante el perodo (efectivosiniciales ms efectivos finales, dividido por dos) Tomando en consideracin slo las salidas.. 11. INDICADORESS (86)R2 = --------- x 100 = 60.56% De salidas del Periodo deEnero-Junio. AltoEm 142Teniendo en cuenta movimientos internos:E (67) + S (86)153 + R(21) + T(11)2R3 = ------------------------ x 100Em 65% de rotacin del personal interna. Distrimas.Dnde:- R son entradas de personal procedente de otras unidades,- T son salidas de personal a otras unidades. 12. INDICADORESEn relacin al periodo del ao 2010 se desarroll de lasiguiente manera:De Enero-Junio 2010E (69)- S (76)/ 133x 100=-5.2-5.2 Rotacin en 6 meses. Decreci personal en un -5.2y la rotacin es altaDe Enero-Junio 2011E (67)- S (86)/ 142x100= -13.3%