8/9/2019 Rotación de Personal Final

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Rotación de Personal

Aranda Álvarez Miguel ÁngelBriseño García Itzel Stephanie

Silva Aguirre Juan Antonio

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La rotación de personal o de recursos humanos es una

opción de organización empresarial que muchas

organizaciones asumen como parte importante de laestructura de su empresa, en concreto, de la sección de

recursos humanos.

En la rotación de personal, el manejo de los recursoshumanos debe hacerse con la asesoría de especialistas en

el área que manejen muy bien la psicología con los

empleados, de manera que los resultados repercutan de

manera positiva en el conjunto de los recursos humanos y

la rotación de personal genere los resultados deseadospara la organización de la empresa.

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Ventajas

1. !esarrollo personal

". #nteractuar con nuevos miembros

$. %portes al grupo

&. Liderazgo

'. #gualdad de oportunidades

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Desventajas

1. (uevas )unciones

". *erdida de compa+eros

$. *roblemas de adaptación

&. (uevos lideres

'. !i)icultad para liderar 

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Manual de Procedimiento- arantiza que cada quien conozca la visión, misión, y

objetivos tanto generales como especí)icos de cada

departamento.

- arantiza que cada quien conozca las generalidades delcargo que le corresponde- sus )unciones, sus derechos,

sus deberes, sus escalas de responsabilidades, y los

requisitos que deben llenarse para poder optar por un

determinado cargo.

- arantiza que cada quien conozca bien sus atribuciones,

sin pasar por encima de las atribuciones que le

corresponde a cada quien.

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- arantiza que cada quien conozca qu personal debe

ser respetado aun por encima de sí mismo.

- arantiza que cada líder sepa bien qu es lo que debe

desarrollar, esperar y cuidar en su equipo de trabajo.

- arantiza que cada quien conozca bien sus )unciones, yreconozca las limitaciones correspondientes.

- arantiza que todos tengan acceso a la misma

in)ormación, y nadie tenga la oportunidad de trabajar asu gusto, apoyándose en e/cusas de que es porque

creía, pensaba, se imaginaba, sino que sepa muy bien

cómo debe ser la correcta ejecución de sus )unciones.

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0uando asumimos una postura general que no

comprometa la integridad moral de la persona que ejecuta

la rotación del personal, tambin estamos asumiendoriesgos, pero tenemos bases legales que sustentan tal

acción, a di)erencia de cuando se improvisa y se asumen

posturas acerca de alguien sin base legal que sustente

nuestra toma de decisión.

En este caso, la persona que toma la decisión queda

totalmente inde)ensa ante el personal por no saber cómo

de)ender su manera de hacer el trabajo.

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Determinación del costo de la rotación de personal a rotación de personal involucra una serie de costos primarios !

secundarios" #ntre los costos primarios de rotación de personal$ est%n& 

1.- 'ostos de reclutamiento ! selección: -Gastos de emisión y de procesamiento de solicitud del empleado;  -Gastos de mantenimiento del órano de reclutamiento y selección;

 -Gastos en anuncios de periódicos! "ojas de reclutamiento! "onorarios deempresas de reclutamiento! material de reclutamiento! #ormularios! etc.; -Gastos de mantenimiento de la sección de servicios m$dicos.

%.- 'osto de registro ! documentación: -Gastos de mantenimiento del órano de reistro -Documentación de personal; -Gastos en #ormularios! documentación! anotaciones! reistros! etc.

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&.- 'ostos de integración&Gastos de la sección de entrenamiento! divididos por el numero deempleados sometidos al prorama de interación; o costo del tiempo

del supervisor del órano solicitante aplicado en la am'ientación de losempleados reci$n admitidos en su sección.

(.- 'osto de desvinculación&-Gastos del órano de reistro y documentación relativos al proceso dedesvinculación del empleado! divididos por el n)mero de empleadosdesvinculados.-*osto de la entrevista de desvinculación.- *osto de las indemni+aciones- *osto del anticipo de paos relacionados con vacacionesproporcionales! salario proporcional! aviso previo.

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%.- (e)e*os en la actitud del personal&, maen! actitudes y predisposiciones ue el empleado ue estaretir/ndose transmite a sus compa0eros;

, maen! actitudes y predisposiciones ue el empleado ue esta

iniciando transmite a sus compa0eros.

, nuencia de los dos aspectos mencionados anteriormente so're lamoral y la actitud del supervisor y del je#e.

, nuencia de los aspectos mencionados anteriormente so're la

actitud de los clientes.

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#ntre los costos secundarios de la rotación de personal$est%n& 

1.- (e)e*os en la producción:

, Perdida de la producción causada por el vació dejado por elempleado desvinculado! mientras no es su'stituido.

, Producción eneralmente in#erior - por lo menos durante el periodo

de am'ientación del nuevo empleado ue "a ocupado el caro.

, nseuridad inicial del nuevo empleado y su inter#erencia en eltra'ajo de los compa0eros.

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&.- 'osto e+tra,la-oral&

Gastos del personal e2tra y "oras e2tras necesarias para cu'rir elvació e2istente o para cu'rir la de3ciencia inicial del nuevoempleado. 4iempo adicional de producción causada por la de3ciencia inicialdel nuevo empleado; 4iempo adicional del supervisor ue se emplea en la interación yen el entrenamiento del nuevo empleado.

(.- 'osto e+tra,operacional&

- *osto adicional de ener5a el$ctrica! de'ido al 5ndice reducido deproducción del nuevo empleado; o 6umento de errores!repeticiones y pro'lemas del control de calidad provocados por la

ine2periencia del nuevo empleado.

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7.- 'osto e+tra,inversión&

6umento proporcional de las tasas de seuros! depreciación deleuipo! mantenimiento y reparaciones en relación con elvolumen de producción! reducido en ra+ón de los caros

e2istentes o a los reci$n admitidos ue est/n en periodo deam'ientación y de entrenamiento; 6umento del volumen desalarios paados a los nuevos empleados y! consecuentemente!de reajustes de todos los dem/s empleados! cuando lasituación del mercado de tra'ajo es de o#erta! lo ue intensi3cala competencia y lleva la o#erta de salarios iniciales al mercadode recursos "umanos.

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8.- .erdidas en los negocios

9a imaen y los neocios de la empresa pueden su#rir deterioro porla de3ciente calidad de los productos en ra+ón de la ine2periencia de

los empleados.'viamente! los c/lculos de los costos primarios y secundarios derotación de personal podr5a tener mayor o menor inuencia! deacuerdo con el nivel de inter$s de la orani+ación. Mas ue un simpleresultado num$rico y cuantitativo de tales costos! lo ue realmenteinteresa es la concienti+ación! por parte de los dirientes de lasorani+aciones! de los reejos pro#undos ue la rotación elevada derecursos "umanos puede traer no solo para la empresa! sino tam'i$npara la comunidad y para el propio individuo.

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Manual de entrenamiento os permite dentro de la *ompa05a

manejar dos situaciones distintas : Maestro 6prendi+

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Mejorar la calidad rani+ación

95der

Relaciones la'orales

n#ormación

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M

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#*emplo /nales de índice de rotación&Si e+isten 1222 empleados$ salen 12 ! entran 32" en 1año.

?Recordar la importancia del tiempo@

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 unto con estos costos aparecen otros pro'lemas asociados a larotación! tales como la disrupción de las estructuras sociales y de

comunicación de la orani+ación ue puede conllevar a la salida depersonal.6lunos autores comen+aron a estudiar tam'i$n los e#ectospositivos ue la rotación voluntaria tiene en la orani+ación ?=64H1IFA! 9evin y Jleiner! 1II%@ Kna tasa alta de rotación reejara un'ajo 5ndice de e#ectividad orani+acional.

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Donde:

6 admisiones de personal durante el periodo considerado?entradas@.D desvinculaciones del personal ?por iniciativa de la empresa opor decisión de los empleados@ durante el periodo considerado?salidas@.P

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&. *uando se trata de anali+ar las perdidas y "allar los motivos ueconducen a las personas a desvincularse de la orani+ación! solose tienen en cuenta los retiros por iniciativa de los empleados! y seinoran por completo los causados por la orani+ación.

ndice de rotación de personal D C 1AA B 1 N %

NO. B %@.Donde:

D desvinculaciones espont/neas ue de'en sustituirse;1 N % NO. n sumatoria de los n)meros de empleados alcomien+o de cada mes6 numero de meses del per5odo.

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(. *uando se trata de evaluar la rotación de personal pordepartamento o secciones! tomados como su'sistemas de unsistema mayor la orani+ación-! cada su'sistema de'e tener supropio c/lculo del 5ndice de rotación de personal! se)n la ecuación:

ndice de rotación de personal 6N D B% N R N 4 B

P< C 1AA

Donde:

6 personal admitido

D personal desvinculadoR recepción de personal por trans#erencia de otros su'sistemas?departamentos o secciones@ 4 trans#erencias de personal "acia otros su'sistemas? departamentos o secciones@.

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Bi-liogra5ía&

6R6= G69*6 Qernando! ?1III@ 6dministración de RecursosLumanos! M$2ico.

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"ttp:BBeumed.netBtesisBasBinde2."tm.G6R*6 Vidal Gelmar; T6U6= 6uero Pedro! ?%AA8@! Kna "ermandad

pro'ada: Psicolo5a y administración! disponi'le en nternet en"ttp:BBpsicoloiacienti3ca.comBpu'licacionesB'i'liotecaBarticulosBa+-+ayasA1."tm ?*onsultado en julio %8! %AA8@.GR6D=