Primer Parcial
Rbrica para la evaluacin de la Unidad 1 : Estructura
organizacional del departamento de RRHH
Nombre del Alumno:Cuatrimestre:Mayo-Agosto
2015Asignatura:ANLISIS Y VALUACIN DE PUESTOSGrupo:
PonderacinCriterios de Evaluacin Niveles de ejecucin (logros)
Calif.AU (95-100)DE (85-94)SA (80-84)NA10Estructura del
anteproyecto: Estructura organizacional del departamento de
RRHHPresenta todos los elementos de la estructura organizacional
del departamento de RRHH, considerando el contexto de la empresa
seleccionada: Portada ndice Introduccin Antecedentes de la empresa
Filosofa Estructura organizacional del departamento de rrhh
Organigrama Objetivo del departamento Funciones del departamento
Polticas del departamento
Presenta los elementos vitales y algunos elementos no vitales de
la estructura organizacional del departamento de RRHH, considerando
el contexto de la empresa seleccionada: Portada ndice Introduccin
Antecedentes de la empresa Filosofa Estructura organizacional del
departamento de rrhh Organigrama Objetivo del departamento
Funciones del departamento
Presenta los elementos bsicos de la estructura organizacional
del departamento de RRHH, considerando el contexto de la empresa
seleccionada: Portada Introduccin Antecedentes de la empresa
Filosofa Estructura organizacional del departamento de rrhh
Organigrama Objetivo del departamentoNo presenta los elementos
vitales del estudio de timepos y movimientos, considerando el
contexto de la empresa seleccionada.
0
10Presentacin formal de la Estructura organizacional del
departamento de RRHHCumple con todos los criterios establecidos
para la redaccin del anteproyecto: Manejo de terminologa.
Ortografa. Sintaxis. Congruencia con el tema tratado, y con las
conclusiones y recomendaciones. Diversidad y profundidad en el
desarrollo Empleo del formato establecido por el profesor. Manejo
de informacin con tica y honestidad. Entrega en formato
digital.Cumple con la mayora de los criterios establecidos para la
redaccin del anteproyecto: Manejo de terminologa. Ortografa.
Sintaxis. Congruencia con el tema tratado, y con las conclusiones y
recomendaciones. Diversidad y profundidad en el desarrollo Empleo
del formato establecido por el profesor. Manejo de informacin con
tica y honestidad. Entrega en formato digital.Cumple con los
criterios mnimos establecidos para la redaccin del anteproyecto:
Ortografa. Sintaxis. Congruencia con el tema tratado y con las
conclusiones y recomendaciones. Entrega en formato digital.No
cumple con los criterios establecidos.0
30Pertinencia de la informacin conforme al entornoEl contenido
del trabajo cumple al 100% con las necesidades requeridas para ser
aplicado en una organizacin de acuerdo a su contexto: Tamao de la
organizacin. Giro o actividad. Sector. Normatividad. Ubicacin
geogrfica.El contenido del trabajo cumple al 90% con las
necesidades requeridas para ser aplicado en una organizacin de
acuerdo a su contexto: Tamao de la organizacin. Giro o actividad.
Sector. Normatividad. Ubicacin geogrfica.El contenido del trabajo
cumple al 80% con las necesidades requeridas para ser aplicado en
una organizacin de acuerdo a su contexto: Tamao de la organizacin.
Giro o actividad. Sector. Normatividad. Ubicacin geogrfica.El
contenido del trabajo cumple con menos del 80% con las necesidades
requeridas para ser aplicado en una organizacin de acuerdo a su
contexto: Tamao de la organizacin. Giro o actividad. Sector.
Normatividad. Ubicacin geogrfica.0
10Entrega oportunaCumpli con la fecha de entrega establecida por
el profesor.
No aplicaNo aplicaNo entreg0
30Presentacin del anteproyectoCumple con todos los criterios
establecidos para la exposicin del Manual de Procedimientos: Uso de
algn medio audiovisual. Manejo de terminologa Aclaracin de dudas
durante la exposicin. Seguridad durante la exposicin. Control de
grupo Respuesta adecuada a los cuestionamientos realizados por el
grupo. Cdigo de vestir de acuerdo al contextoCumple con la mayora
de los criterios establecidos para la exposicin del Manual de
Procedimientos: Uso de algn medio audiovisual. Manejo de
terminologa Aclaracin de dudas durante la exposicin. Seguridad
durante la exposicin. Control de grupo Respuesta adecuada a los
cuestionamientos realizados por el grupo. Cdigo de vestir de
acuerdo al contextoCumple con los criterios mnimos establecidos
para la exposicin del Manual de Procedimientos: Uso de algn medio
audiovisual. Aclaracin de dudas durante la exposicin. Respuesta
adecuada a los cuestionamientos realizados por el grupo.No cumple
con los criterios mnimos establecidos para la exposicin del Manual
de Procedimientos.0
5Nivel de colaboracin conforme a la CoevaluacinTodos los
integrantes cumplieron con la coevaluacin, considerando: Asistencia
a las reuniones de trabajo. Colaboracin. Cumplimiento de
actividades. Honestidad. Compromiso.Un integrante no cumpli con la
coevaluacin, considerando: Asistencia a las reuniones de trabajo.
Colaboracin. Cumplimiento de actividades. Honestidad.
Compromiso.Dos integrantes no cumplieron con la coevaluacin,
considerando: Asistencia a las reuniones de trabajo. Colaboracin.
Cumplimiento de actividades. Honestidad. Compromiso.Tres
integrantes no cumplieron con la coevaluacin, Asistencia a las
reuniones de trabajo. Colaboracin. Cumplimiento de actividades.
Honestidad. Compromiso.0
5AutoevaluacinTodos los integrantes cumplieron con la
autoevaluacin, considerando: Asistencia. Puntualidad. Participacin.
Cumplimiento de actividades. Comportamiento tico. Compromiso.Un
integrante no cumpli con la autoevaluacin, considerando:
Asistencia. Puntualidad. Participacin. Cumplimiento de actividades.
Comportamiento tico. Compromiso.Dos integrantes no cumplieron con
la autoevaluacin, considerando: Asistencia. Puntualidad.
Participacin. Cumplimiento de actividades. Comportamiento tico.
Compromiso.Tres integrantes no cumplieron con la autoevaluacin,
considerando: Asistencia. Puntualidad. Participacin. Cumplimiento
de actividades. Comportamiento tico. Compromiso.0
100PROMEDIO 0
Segundo parcial
Rbrica para la evaluacin de la Unidad 2 : Manual de descripcin y
perfil de puestos
Nombre del Alumno:Cuatrimestre:Mayo-Agosto
2015Asignatura:ANLISIS Y VALUACIN DE PUESTOSGrupo:
PonderacinCriterios de Evaluacin Niveles de ejecucin (logros)
Calif.AU (95-100)DE (85-94)SA (80-84)NA10Estructura del
ManualPresenta todos los elementos del Manual de descripcin de
puestos considerando el contexto de la empresa seleccionada:
Portada ndice Introduccin Antecedentes de la empresa Filosofa
Estructura organizacional del departamento de rrhh Organigrama
Objetivo del departamento Funciones del departamento Polticas del
departamento Matriz por competencias Diccionario por competencias
Descripcin y perfiles de puestos
Presenta alguno de los del Manual de descripcin de puestos
considerando el contexto de la empresa seleccionada: Portada ndice
Introduccin Antecedentes de la empresa Filosofa Estructura
organizacional del departamento de rrhh Organigrama Objetivo del
departamento Funciones del departamento Polticas del departamento
Matriz por competencias Descripcin y perfiles de puestosPresenta
alguno de los del Manual de descripcin de puestos considerando el
contexto de la empresa seleccionada: Portada ndice Introduccin
Antecedentes de la empresa Filosofa Estructura organizacional del
departamento de rrhh Organigrama Objetivo del departamento
Funciones del departamento Polticas del departamento Descripcin y
perfiles de puestosNo presenta los elementos del Manual de,
considerando el contexto de la empresa seleccionada.
0
10Presentacin formal del ManualCumple con todos los criterios
establecidos para la redaccin Manual: Manejo de terminologa.
Ortografa. Sintaxis. Congruencia con el tema tratado, y con las
conclusiones y recomendaciones. Diversidad y profundidad en el
desarrollo Empleo del formato establecido por el profesor. Manejo
de informacin con tica y honestidad. Entrega en formato
digital.Cumple con la mayora de los criterios establecidos para la
redaccin del manual: Manejo de terminologa. Ortografa. Sintaxis.
Congruencia con el tema tratado, y con las conclusiones y
recomendaciones. Diversidad y profundidad en el desarrollo Empleo
del formato establecido por el profesor. Manejo de informacin con
tica y honestidad. Entrega en formato digital.Cumple con los
criterios mnimos establecidos para la redaccin del manual:
Ortografa. Sintaxis. Congruencia con el tema tratado y con las
conclusiones y recomendaciones. Entrega en formato digital.No
cumple con los criterios establecidos.0
30Pertinencia de la informacin conforme al entornoEl contenido
del trabajo cumple al 100% con las necesidades requeridas para ser
aplicado en una organizacin de acuerdo a su contexto: Tamao de la
organizacin. Giro o actividad. Sector. Normatividad. Ubicacin
geogrfica.El contenido del trabajo cumple al 90% con las
necesidades requeridas para ser aplicado en una organizacin de
acuerdo a su contexto: Tamao de la organizacin. Giro o actividad.
Sector. Normatividad. Ubicacin geogrfica.El contenido del trabajo
cumple al 80% con las necesidades requeridas para ser aplicado en
una organizacin de acuerdo a su contexto: Tamao de la organizacin.
Giro o actividad. Sector. Normatividad. Ubicacin geogrfica.El
contenido del trabajo cumple con menos del 80% con las necesidades
requeridas para ser aplicado en una organizacin de acuerdo a su
contexto: Tamao de la organizacin. Giro o actividad. Sector.
Normatividad. Ubicacin geogrfica.0
10Entrega oportunaCumpli con la fecha de entrega establecida por
el profesor.
No aplicaNo aplicaNo entreg0
30Presentacin del ManualCumple con todos los criterios
establecidos para la exposicin del Manual: Uso de algn medio
audiovisual. Manejo de terminologa Aclaracin de dudas durante la
exposicin. Seguridad durante la exposicin. Control de grupo
Respuesta adecuada a los cuestionamientos realizados por el grupo.
Cdigo de vestir de acuerdo al contextoCumple con la mayora de los
criterios establecidos para la exposicin del Manual: Uso de algn
medio audiovisual. Manejo de terminologa Aclaracin de dudas durante
la exposicin. Seguridad durante la exposicin. Control de grupo
Respuesta adecuada a los cuestionamientos realizados por el grupo.
Cdigo de vestir de acuerdo al contextoCumple con los criterios
mnimos establecidos para la exposicin del Manual: Uso de algn medio
audiovisual. Aclaracin de dudas durante la exposicin. Respuesta
adecuada a los cuestionamientos realizados por el grupo.No cumple
con los criterios mnimos establecidos para la exposicin del
Manual.0
5Nivel de colaboracin conforme a la CoevaluacinTodos los
integrantes cumplieron con la coevaluacin, considerando: Asistencia
a las reuniones de trabajo. Colaboracin. Cumplimiento de
actividades. Honestidad. Compromiso.Un integrante no cumpli con la
coevaluacin, considerando: Asistencia a las reuniones de trabajo.
Colaboracin. Cumplimiento de actividades. Honestidad.
Compromiso.Dos integrantes no cumplieron con la coevaluacin,
considerando: Asistencia a las reuniones de trabajo. Colaboracin.
Cumplimiento de actividades. Honestidad. Compromiso.Tres
integrantes no cumplieron con la coevaluacin, Asistencia a las
reuniones de trabajo. Colaboracin. Cumplimiento de actividades.
Honestidad. Compromiso.0
5AutoevaluacinTodos los integrantes cumplieron con la
autoevaluacin, considerando: Asistencia. Puntualidad. Participacin.
Cumplimiento de actividades. Comportamiento tico. Compromiso.Un
integrante no cumpli con la autoevaluacin, considerando:
Asistencia. Puntualidad. Participacin. Cumplimiento de actividades.
Comportamiento tico. Compromiso.Dos integrantes no cumplieron con
la autoevaluacin, considerando: Asistencia. Puntualidad.
Participacin. Cumplimiento de actividades. Comportamiento tico.
Compromiso.Tres integrantes no cumplieron con la autoevaluacin,
considerando: Asistencia. Puntualidad. Participacin. Cumplimiento
de actividades. Comportamiento tico. Compromiso.0
100PROMEDIO 0
Tercer parcial
Rbrica para la evaluacin de la Unidad 3: VALUACIN DE PUESTOS
Nombre del Alumno:Cuatrimestre:Enero-Abril
2015Asignatura:ANLISIS Y VALUACIN DE PUESTOSGrupo:
PonderacinCriterios de Evaluacin Niveles de ejecucin (logros)
Calif.AU (95-100)DE (85-94)SA (80-84)NA10Valuacin de
puestosPresenta todos los elementos del Manual de descripcin de
puestos con su respectiva valuacin de cada puesto, considerando el
contexto de la empresa seleccionada: Portada ndice Introduccin
Antecedentes de la empresa Filosofa Estructura organizacional del
departamento de rrhh Organigrama Objetivo del departamento
Funciones del departamento Polticas del departamento Matriz por
competencias Diccionario por competencias Descripcin y perfiles de
puestos Plantilla del departamento (segn departamento seleccionado)
Justificacin de la metodologa de la valuacin de puestos Valuacin de
puestos
Presenta todos los elementos del Manual de descripcin de puestos
con su respectiva valuacin de cada puesto, considerando el contexto
de la empresa seleccionada: Portada ndice Introduccin Antecedentes
de la empresa Filosofa Estructura organizacional del departamento
de rrhh Organigrama Objetivo del departamento Funciones del
departamento Polticas del departamento Matriz por competencias
Diccionario por competencias Descripcin y perfiles de puestos
Justificacin de la metodologa de la valuacin de puestos Valuacin de
puestosPresenta todos los elementos del Manual de descripcin de
puestos con su respectiva valuacin de cada puesto, considerando el
contexto de la empresa seleccionada: Portada ndice Introduccin
Antecedentes de la empresa Filosofa Estructura organizacional del
departamento de rrhh Organigrama Objetivo del departamento
Funciones del departamento Polticas del departamento Matriz por
competencias Diccionario por competencias Descripcin y perfiles de
puestos Valuacin de puestosNo presenta todos los elementos del
Manual de descripcin de puestos con su respectiva valuacin de cada
puesto, considerando el contexto de la empresa seleccionada0
10Presentacin de la metodologa de valuacin seleccionadaCumple
con todos los criterios establecidos para la fundamentacin de la
metodologa de valuacin de puestos: Manejo de terminologa.
Ortografa. Sintaxis. Congruencia con el tema tratado, y con las
conclusiones y recomendaciones. Diversidad y profundidad en el
desarrollo Empleo del formato establecido para la actividad. Manejo
de informacin con tica y honestidad. Entrega en formato
digital.Cumple con la mayora de los criterios establecidos para la
fundamentacin de la metodologa de valuacin de puestos: Manejo de
terminologa. Ortografa. Sintaxis. Congruencia con el tema tratado,
y con las conclusiones y recomendaciones. Diversidad y profundidad
en el desarrollo Empleo del formato establecido para la actividad
Entrega en formato digital.Cumple con llos criterios mnimos
establecidos para la fundamentacin de la metodologa de valuacin de
puestos: Manejo de terminologa. Ortografa. Sintaxis. Congruencia
con el tema tratado, y con las conclusiones y recomendaciones.
Diversidad y profundidad en el desarrolloNo cumple con los
criterios establecidos.0
30Pertinencia de la informacin conforme al entornoEl contenido
del trabajo cumple al 100% con las necesidades requeridas para ser
aplicado en una organizacin de acuerdo a su contexto: Tamao de la
organizacin. Giro o actividad. Sector. Normatividad. Ubicacin
geogrfica.El contenido del trabajo cumple al 90% con las
necesidades requeridas para ser aplicado en una organizacin de
acuerdo a su contexto: Tamao de la organizacin. Giro o actividad.
Sector. Normatividad. Ubicacin geogrfica.El contenido del trabajo
cumple al 80% con las necesidades requeridas para ser aplicado en
una organizacin de acuerdo a su contexto: Tamao de la organizacin.
Giro o actividad. Sector. Normatividad. Ubicacin geogrfica.El
contenido del trabajo cumple con menos del 80% con las necesidades
requeridas para ser aplicado en una organizacin de acuerdo a su
contexto: Tamao de la organizacin. Giro o actividad. Sector.
Normatividad. Ubicacin geogrfica.0
10Entrega oportunaCumpli con la fecha de entrega establecida por
el profesor.
No aplicaNo aplicaNo entreg0
30Presentacin de la valuacin de puestosCumple con todos los
criterios establecidos para la presentacin: Uso de algn medio
audiovisual. Manejo de terminologa Aclaracin de dudas durante la
exposicin. Seguridad durante la exposicin. Control de grupo
Respuesta adecuada a los cuestionamientos realizados por el grupo.
Cdigo de vestir de acuerdo al contextoCumple con la mayora de los
criterios establecidos para la presentacin: Uso de algn medio
audiovisual. Manejo de terminologa Aclaracin de dudas durante la
exposicin. Seguridad durante la exposicin. Control de grupo
Respuesta adecuada a los cuestionamientos realizados por el grupo.
Cdigo de vestir de acuerdo al contextoCumple con los criterios
mnimos establecidos para la presentacin: Uso de algn medio
audiovisual. Aclaracin de dudas durante la exposicin. Respuesta
adecuada a los cuestionamientos realizados por el grupo.No cumple
con los criterios mnimos establecidos para la presentacin0
5Nivel de colaboracin conforme a la CoevaluacinTodos los
integrantes cumplieron con la coevaluacin, considerando: Asistencia
a las reuniones de trabajo. Colaboracin. Cumplimiento de
actividades. Honestidad. Compromiso.Un integrante no cumpli con la
coevaluacin, considerando: Asistencia a las reuniones de trabajo.
Colaboracin. Cumplimiento de actividades. Honestidad.
Compromiso.Dos integrantes no cumplieron con la coevaluacin,
considerando: Asistencia a las reuniones de trabajo. Colaboracin.
Cumplimiento de actividades. Honestidad. Compromiso.Tres
integrantes no cumplieron con la coevaluacin, Asistencia a las
reuniones de trabajo. Colaboracin. Cumplimiento de actividades.
Honestidad. Compromiso.0
5AutoevaluacinTodos los integrantes cumplieron con la
autoevaluacin, considerando: Asistencia. Puntualidad. Participacin.
Cumplimiento de actividades. Comportamiento tico. Compromiso.Un
integrante no cumpli con la autoevaluacin, considerando:
Asistencia. Puntualidad. Participacin. Cumplimiento de actividades.
Comportamiento tico. Compromiso.Dos integrantes no cumplieron con
la autoevaluacin, considerando: Asistencia. Puntualidad.
Participacin. Cumplimiento de actividades. Comportamiento tico.
Compromiso.Tres integrantes no cumplieron con la autoevaluacin,
considerando: Asistencia. Puntualidad. Participacin. Cumplimiento
de actividades. Comportamiento tico. Compromiso.0
100PROMEDIO 0
