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Estrategias Creativas en Publicidad GRUPO 4

Ryanair estrategias creativas

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Page 1: Ryanair   estrategias creativas

Estrategias Creativas en Publicidad

GRUPO 4

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¿Qué se hace y por qué se hace?

La gestión de la crisis de Ryanair es tan desastrosa como su largo historial de anomalías. A la vista

está de los últimos acontecimientos.

Si una empresa cuenta con una imagen positiva de antemano, siempre es más fácil resolver una

crisis. Y Ryanair, si en algo falla, es en su imagen de ‘responsable’.

Sin embargo, no debemos olvidar que la compañía irlandesa tiene el mayor tráfico de pasajeros en

España, y más de 76 millones de pasajeros volaron con la aerolínea durante 2011. Lo que es

Innegable es que sus tarifas de Low cost son un suficientemente seductoras como para olvidar

esa ‘Brecha’ de Ryanair.

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¿Qué se hace y por qué se hace?

Según El Mundo, la aerolínea irlandesa sumo en el primer semestre de 2012 más de 1.200

incidentes, cosa que -Ryanair desmiente. Algunos llegan a afectar seriamente a la seguridad de

los pasajeros.

Ryanair se ha situado como una víctima más, pero debería ser

más cercano al “denunciante” que al denunciado, deberían

ponerse del lado de los pasajeros para poder solucionar así sus

problemas.

Las reacciones de la compañía no han sido las más adecuadas.

La decisión de denunciar a todas aquellas personas que

desprestigien a la compañía, no es la más adecuada.

En vez de denunciar y luego demostrar vamos a intentar demostrar y después llevar a cabo las

acciones judiciales pertinentes.

Queremos modificar la imagen de Ryanair, modificar esa imagen que Michael O´leary le ha impuesto.

Nuestro objetivo es reducir la soberbia, la falta de empatía, transmitir mensajes sin

incongruencias.

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Buscamos cambiar la idea de los clientes, buscamos que se sientan protegidos, seguros y que no se

centren en salvaguardar el honor de la compañía por encima de todo.

Queremos fomentar el uso de las redes sociales, sobre todo en momentos de crisis, ya que son

medios por los que la información circula a una gran velocidad.

Buscaremos que el resultado de todo eso sea una cercanía a los medios, a la opinión pública y a la

sociedad, cercanía que debe traducirse en la generación de una corriente de simpatía hacia la

empresa y, en consecuencia, en un aumento de la reputación de la misma.

¿Qué se hace y por qué se hace?

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INFORMACIÓN SOBRE EL

CLIENTE

INFORMACIÓN GENERAL

- Creada por Tony Ryan en 1985.

- Opera más de 1.500 vuelos diarios desde 53 bases en 1500 rutas de tarifas bajas a través de 28

países, conectando más de 168 destinos.

- Un equipo de más de 8.500 personas y espera transportar más de 80 millones de pasajeros.

COMPETIDORES

Air Lingus, easyJet, Air Berlin, Germanwings, Transavia, AiRaul y Aerowill.com.

RETO

- Cambiar la imagen negativa que tienen los consumidores.

- Ampliar el Target.

OBJETIVO DE NEGOCIO

Obtener un crecimiento de volumen de negocio y mejorar la imagen de marca.

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INFORMACIÓN SOBRE EL

CLIENTE

OBJETIVO DE COMUNICACIÓN

Ryanair es una compañía segura y que se preocupa por sus clientes.

No solo es una compañia para jóvenes.

TARGET

Personas entre las edades 18-65 años con un nivel adquisitivo entre bajo y medio-alto. Que les guste

viajar y quieran hacerlo sin necesidad de tener que desembolsar una gran cantidad de dinero.

MENSAJE CLAVE

Ryanair es una empresa segura, en la que se puede confiar. Con un servicio de atención al cliente

excepcional y preocupados por el bienestar de nuestros clientes desde el inicio de compra del

billete hasta la llegada a su destino final y capaces de resolver cualquier incidencia con la mayor

rapidez y eficacia posible.

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EL PROBLEMA DE COMUNICACIÓN DEL ANUNCIANTE

La imagen de la empresa se está viendo perjudicada y los últimos proyectos de la aerolínea

Irlandesa, como cobrar una libra a los pasajeros por usar los retretes, instalar 'SkyRiders',

asientos a un precio de entre uno y cuatro euros, además de la idea de aplicar tasas, en los

vuelos con una duración inferior a dos horas, están reforzando la imagen de los vuelos pensados

para jóvenes, consiguiendo alejar al cliente adulto de la contratación de los servicios de la

compañía.

La aerolínea argumenta que la seguridad no está reñida con la eficiencia y los precios altos. Sin

embargo los últimos incidentes como aterrizajes de emergencia por escasez de combustible y

despresurizaciones en cabina, están impidiendo que la compañía renueve su imagen de

aerolínea segura y de confianza.

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OBJETIVOS DE MARKETING Y PUBLICITARIOS

Nuestro objetivo es renovar la imagen de Rayanair.

Redefinir la concepción de mala calidad percibida por el público y seducir también al target adulto,

más serio y con un mayor planteamiento de seguridad que viajes a bajo coste.

Con la Mejora de la imagen de la empresa, pretendemos crear una publicidad que transmita confianza

y seguridad al público alejando a este de la imagen preconcebida de vuelos a bajo coste pero de

calidad inexistente, ya que el público asocia precios altos con mayor calidad. Para valorar la

percepción del público se realizarán encuestas.

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Nuestro principal Objetivo de Marketing es posicionar nuestra marca en la mente de nuestro público

objetivo, asociándola a los nuevos valores de seguridad y confianza. Los frutos de esta estrategia

no son inmediatos y medibles como en la captación y fidelización, pero léstas acciones deben

contener elementos que ayuden a posicionar la marca.

Un planteamiento publicitario podría ser la creación de anuncios donde una familia realiza el vuelo de

sus vacaciones en aviones Ryanair. Publicidad que transmita familiaridad, comodidad y

seguridad.

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Desarrollo de ideas

Después de localizar el problema, principalmente la imagen de falta de seguridad y de

comodidad en los vuelos, hemos decidido utilizar dos métodos para la incentivación

de la creatividad como son el Brainstorming y la Matriz de descubrimiento.

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Brainstorming

Ideas: -La compañía más barata

-La mejor compañía low-cost

-Volar al mejor precio

-Calidad al mejor precio

-Viajes seguros

-Viajes en familia

-El avión como si estuvieras en casa

-Azafatas amables, cómo una abuela

-El piloto, como un abuelo

La idea principal que pudimos obtener fue la de que el avión fuera como una casa, y sus

empleados cómo personas cercanas, que te traten muy bien, y que se preocupen

por tu seguridad.

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Matriz de descubrimiento

Para empezar hicimos una lista de los elementos clave de una aerolínea,así como

elementos relacionados; y servicios o actitudes que dan un valor añadido y una

buena imagen a la empresa.

En la lista nos salieron los siguientes elementos:

Avión, económico, seguridad, aeropuerto, rapidez, puntualidad, azafata, piloto, atención,

pasajeros, familia, negocio, joven, asientos, cómodos, maletas, etc…

Algunos los unificamos en un elemento de la matriz como es atención (piloto, azafata,

atención), y procedimos a ponerlos en la matriz, en las filas pusimos las cosas que

dan un valor añadido y una buena imagen para la marca, y en las columnas algunos

de los otros elementos de la lista, dando como resultado la siguiente matriz.

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Avión Aeropuerto Familia Negocio Maletas

SeguridadUn avión

aterrizandox

Una familia

llegando a su

destino

x

Una cinta con las

maletas

“esperando”

Comodidad

Pasajeros

relajados o

durmiendo

placenteramente

en asientos

espaciosos

x

Niños durmiendo

y una madre

mirando

enternecida,

como si

estuvieran en

casa

Un asiento

grande y cómodo

donde

desconectar, o

donde seguir

“trabajando”

cómodo

Rapidez x

Un reloj dentro

del avión que

muestre la misma

hora que nuestros

billetes

x

Comprando por

Internet un viaje

de última hora por

necesidades del

trabajo

Económico x x

Una reserva por

Internet, o unos

billetes muy

baratos

x x

Atención

Azafatas

amables, tanto

dentro como

fuera del avión

Una azafata

esperando en la

puerta de

embarque

Una azafata

atendiendo a la

familia

x x

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Como resultado de la matriz surgieron diferentes ideas, pero sobre todo una línea

conservadora para mostrar una aerolínea segura y cómoda, para poder realizar todo tipo

de viajes sin retrasos ni inconvenientes, y reservando los billetes de una manera cómoda,

económica y rápida.

IDEA PRINCIPAL

A partir de estos dos métodos, y partiendo de las condiciones del copy Strat, hemos decidido

elegir una mezcla de ideas de los dos métodos, mostrando en nuestros anuncios las

ventajas de nuestra aerolínea, como la rapidez en las reservas, los precios baratos, y la

rapidez y la puntualidad, y para adaptarlo a las familias, hemos decidido seguir la línea de

que el avión es como una casa, dando prioridad a la atención por parte de los empleados,

lo que dará una imagen de confianza, comodidad, seguridad y bienestar al anunciante.

Page 15: Ryanair   estrategias creativas

APLICACIÓN A VARIOS MEDIOS

INTERNET -> BANNER