Trabajo de Investigación de la Semana 1

Bloque 3P-6QAlumnos 1.

Instrucciones:

1. Investiga 5 proyectos de TI que hayan sido exitosos y 5 proyectos de TI que hayan sido un fracaso.

2. Luego por cada uno de ellos señala cuáles han sido las principales razones de su éxito o de su fracaso.

3. Recuerda que las razones de éxito o fracaso que investigues no deben ser por el resultado que obtuvieron sino casos de éxito o fracaso debido a buenas o malas prácticas en la gestión de sus respectivos proyectos.

Formato de EntregaTipo de Proyecto

Nombre del Proyecto

Empresa (desarrollador/implementador)

Empresa (usuario)

Año Fuente Razones (Éxito / Fracaso)

Exitoso El Sistema Operativo Linux 1

Linus torbal

y colaboradores

Usuarios de sistemas operativos

1994 http://www.cad.com.mx/historia_de_linux.htm

http://tecnoblogy.wordpress.com/todo-sobre-linux/

*La colaboracion estrecha entre el equipo y linus torbal en varias partes del mundo.

*El uso de herramientas colaborativas

Exitoso implementación de las soluciones SAP ERP Financials

SAP SSSA and Caribe Services

BCP 2011 http://www.tecnologia.com.pe/empresas/banco-de-credito-del-peru-innova-con-sap/

* Estandarización a nivel de todas las filiales que lo conforman

* Conformaron el Pre -programa SIGA, con el objetivo de gestionar, controlar, monitorear y asegurar la implementación de los proyectos de BCP.

* Capacitación progresiva del personal para la familiarización con el nuevo sistema.

Exitoso Migracion de Backend TRON21

Direccion General de Tecnologia y Procedimientos (MAPFRE)

MAPFRE 2008-2009

http://www.grupotecopy.es/es/servicios/tecnologias-de-la-informacion/gestion-de-proyectos-tecnologicos/oficinas-de-proyectos-ti.html

200 participantes de distintas áreas.

Las iniciativas y seguimientos del proyecto tanto como técnico y económico.

Coordinacion constate con sus proveedores como unidades internas de tecnología y negocio.

Exitoso Universitarios Universidad ALcala Universid http:// Ayuda aportada

Facility Management

ade Alcala

www.grupotecopy.es/es/servicios/tecnologias-de-la-informacion/proyectos-destacados.html?layout=edit&id=884

por Cortesa Gestión de

espacios mediante las funcionalidades

Motor de búsqueda avanzado

Exitoso CartoCiudad Implantacion de Servicios OGC y Geoportal IDE

Instituto Geografico Nacional

Instituto Geografico Nacional

http://www.grupotecopy.es/es/servicios/tecnologias-de-la-informacion/proyectos-destacados.html?layout=edit&id=888

Ayuda aportada por Cortesa

Diseño e implementación del modelo de datos

Servicio WPS de búsqueda del POI mas proximo

Fracaso Project management. Daikatana

Ion Storm EIDOS (financiamiento)

2007 http://www.eoi.es/blogs/antoniorequena/2012/05/08/project-management-daikatana-o-el-mejor-ejemplo-de-proyecto-fracasado-en-el-mundo-de-los-videojuegos/

* Sin ningún control (sueldos estratosféricos, oficina de lujo, los más potentes ordenadores del mundo, salas de ocio con billares, etc.).

* Mal manejo de marketing y publicidad.

* En lugar de contratar a gente con credenciales y experiencia en el sector, optó por formar un equipo a modo de cantera de jóvenes que procedía del diseño amateur de mapas para juegos de acción multijugador.

* Mala estimación de costos y nula planificación de tiempo ya que se tardó 4 años y se pensaba entregar el proyecto en 7 meses.

Fracaso Proyecto Healthcare.gov

CGI Federal , una unidad del grupo CGI, y el Grupo de UnitedHealth -

Gobierno EE.UU

2013 http://www.alejandrobarros.com/el-proyecto-healthcare-gov-en-la-uti

*Las autoridades federales no probaron completamente el mercado de seguros de salud en línea hasta dos semanas antes de que se abrió al público el 1 de octubre

* Los componentes individuales del sistema se probaron antes, el gobierno no llevó a cabo "de extremo a extremo las pruebas" del sistema hasta finales de septiembre.

* No se respetó los estándares de la industria para un proyecto de tal complejidad inmensa.

Expediente United States Federal Bureau of

FBI 2000 y

http://ingenieriadesoftwar

*La falta de un fuerte plan desde el principio,

Fracaso

virtual (FVC ) Investigation (FBI) 2005 eg4.blogspot.com/ llevó a las malas decisiones de arquitectura.

*Los repetidos cambios en las especificaciones.

*Micro gestión de los desarrolladores de software.

*Rotación repetida de la gestión, lo que contribuyó al problema de especificación.

* La inclusión de gran parte del personal del FBI que tenía poco entrenamiento formal.

Fracaso MARS CLIMATE ORBITER

Lockheed Martin Astronautics de Denver fue el encargado de diseñar y construir la sonda espacial, mientras que la Jet Propulsion Laboratory de Pasadena fue el encargado de programar los sistemas de navegación de la sonda.

NASA 1998 http://elpais.com/diario/1999/10/02/sociedad/938815207_850215.html

*El Jet Propulsion Laboratory de Pasadena, encargado de programar los sistemas de navegación de la sonda, usa el sistema métrico decimal (milímetros, metros, kilómetros y kilos) para realizar sus cálculos, mientras que otro laboratorio, el Lockheed Martin Astronautics de Denver, que diseñó y construyó la Mars Climate Observer, utiliza el sistema inglés (pulgadas, pies y libras).

* costó a los contribuyentes norteamericanos la friolera suma de 125 millones de dólares (unos 20.000 millones de pesetas).

Fracaso Proyecto de Transformación del Modelo de Servicio y sitio Web de pedidos

e-commerce IBM WebSphere

AVON 2013 http://www.informationweek.com.mx/networking/el-fracasado-proyecto-de-manejo-de-pedidos-de-avon-desde-adentro/

*Poco conocimiento de tecnología por parte del usuario y no se involucró con el proyecto.

* Avón apresuró un proyecto a gran escala a producción antes de probarlo.