www.inacce.com

“El saber es la herramienta que menos espacio ocupa y más

rendimiento proporciona”

Anónimo

Entregamos lo mejor de nosotros en cada proyecto, através de nuestros consultores y equipo de trabajo.

Nuestra misión es capacitar, evaluar, incrementar losconocimientos y certificar las capacidades de las personas,buscando que nuestras acciones conduzcan a unasatisfacción mutua y exitosa a largo plazo para nuestrosclientes, empleados y accionistas.

El desarrollo de los proyectos de consultoría se muestra enla siguiente imagen.

1-. Identificación del problema

2-. Generación de soluciones potenciales

3-. Plan de acción4-. Implementación

5-. Evaluación

Nuestra oferta se identifica en dos vertientes, a corto plazoofrecemos cursos, talleres cortos, capacitaciones,certificaciones (CONOCER) y a largo plazo, proyectos deconsultoría en Innovación y Lean Six Sigma.

• Empresas

• Dueños de negocios

• Gerentes

• Mandos medios

• Profesionistas independientes

• Emprendedores

Nos enfocamos en detectar oportunidades de mejora

dentro de la empresa, coordinar y guiar a los equipos de

trabajo durante cada etapa del proceso, el tiempo de

implementación varía en función de cada proyecto.

Depende de la naturaleza del proyecto.

• Reducción de Costos

• Reducción de Tiempos

• Control de Procesos

• Cambios Rápidos de Herramientas

• Rediseño de Lay-out

• Estandarización de Procesos

• Implementación de Mantenimiento Productivo Total

• Planeación Estratégica

• Reuniones Efectivas

• Establecimiento y Gestión de Indicadores

• Desarrollo de Talento

Diplomado en Innovación Aplicada

Descripción del curso:

Este diplomado se divide en 6 módulos, los cuáles

llevarán al participante a conocer desde los conceptos de

innovación, hasta el lanzamiento al mercado.

Entendiendo la Innovación como un proceso, el cual

facilita el desarrollarlo etapa por etapa.

140 horas (24 sesiones de 6 horas por semana)

Al finalizar el diplomado, el participante será capaz de:

• Implementar las estrategias a tu idea o negocioinmediatamente.

• Identificar oportunidades de negocio.

• Definir estrategias de innovación.

• Segmentar su mercado.

• Desarrollar y validar prototipos.

• Definir el modelo de negocio.

• Establecer y monitorear indicadores.

• Conceptos y Estrategias de Innovación

• Identificación de Oportunidades

• Exploración e Ideación

• Validación y Prototipado

• Modelos de Negocios

• Lanzamiento al Mercado

Impartición de Cursos de Formación del Capital Humano deManera Presencial Grupal EC0217 & Diseño de Cursos deCursos de Formación del Capital Humano de ManeraPresencial Grupal, sus Instrumentos de Evaluación yManuales de Curso EC0301.

Durante la capacitación desarrollarás cada una de las

siguientes etapas: preparar la sesión, conducir y evaluar los

cursos de capacitación, además; aprenderás a diseñar y

estructurar los temas así como las técnicas didácticas para

el óptimo desarrollo de los mismos.

40 horas (8 sesiones de 5 horas)

• Estandarizar la Capacitación Interna.

• Mayor productividad y competitividad ensituaciones críticas de las empresas.

• Agregar valor a las políticas de las empresas encertificaciones de procesos y productos.

• El tiempo para entrega del certificado es de 6 a 8semanas después de concluir de manerasatisfactoria y haber llevado a cabo la evaluación.

• Deberá presentar un anticipo del 50% paraasegurar su lugar.

• El pago total deberá efectuarse dos días antes delevento.

• En caso de requerir factura se deberá indicar alinicio del curso además de proporcionar los datos yRFC de la empresa o persona que así lo requiera.

Formando Instructores de Alto Impacto

Al finalizar el curso, el participante tendrá el conocimiento

y las habilidades necesarias para impartir cursos de

capacitación dentro de la empresa, asegurando el

cumplimiento y la documentación pertinente ante la

STPS.

15 horas (3 sesiones de 5 horas)

• Capacitar al personal y Homologar la forma decapacitación interna en la empresa.

• Garantizar el cumplimiento ante la Secretaria delTrabajo y Previsión Social “STPS”

• Elaborar el plan anual de capacitación asegurandoel cumplimiento de la ISO

• Certificación por parte de la Cámara Internacionalde Conferencistas “CIC”

.

• Deberá presentar un anticipo del 50% paraasegurar su lugar.

• El pago total deberá efectuarse dos días antes delevento.

• En caso de requerir factura se deberá indicar alinicio del curso además de proporcionar los datos yRFC de la empresa o persona que así lo requiera.

TALLER DE HERRAMIENTAS PARA LA SOLUCIÓN DE PROBLEMAS

Durante este curso veremos un poco de teoría que

iremos llevando a la práctica, con el objetivo de trabajar

de manera ordenada, secuencial y sobre todo con

enfoque, utilizando herramientas como: “Kobetsu

Kaizen” y “Problem Solving Check Sheet”.

12 horas (3 sesiones de 4 horas)

Al finalizar el curso serás capaz de:

• Identificar cuáles son las causas de las pérdidasdentro de la industria.

• Analizar y diagnosticar la situación actual parapresentar propuestas de mejora.

• Comprender la importancia de la comunicación y eltrabajo en equipo.

• Aplicar Herramientas Administrativas yEstadísticas de Calidad.

• Presentar información adecuada.

Introducción al Curso-Taller

Las 3 Vacas Kaizen

Las 7 Mudas y su Cacería

Paretear los datos

encontrados

Definir Objetivos SMART

Buscar la causa raíz con

Ishikawa

Diseñar el plan de acción

(Gantt)

Matriz de Beneficio –

Esfuerzo

Verificar Solución

Antes – Después

Dar seguimiento y

Controlar (PDCA)

Estandarizar

Comunicar el nuevo

método y capacitar

Este servicio se ofrece en 3 vertientes:

• Herramienta digital para llevar a cabo las encuestas.

• Levantamiento Directo en Campo

• Acompañamiento y Capacitación

TALLER DE COSTOS ESTRATÉGICOS

Mediante este taller práctico se proporcionan lasherramientas y técnicas necesarias para lograr un controly manejo adecuado de los costos de operación, seaemprendimiento nuevo o un negocio establecido.

4 horas (Una sola sesión)

Al finalizar el curso serás capaz de:

Implementar las estrategias a tu idea o negocio

inmediatamente.

Identificar cuánto te cuesta trabajar.

Definir tus metas de ventas mensuales.

Calcular escenarios para nuevos productos o

servicios

Introducción al Curso –Taller

¿Qué son los costos?

Costos fijos vs costos variables

Práctica 1: Costos fijos y costos variables

¿Qué es el punto de equilibrio?

Práctica 2: Punto de equilibrio para productos y

servicios

Ejemplo Práctico de un Plan de negocios

Elaboración de sul plan de negocios

CONTACTO