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SAN JOSEMARIA ESCRIVA DE · PDF file costo total de materias primas $3733 otros costos variables: total otros costos variables: $3733 costo variable total $7466 hoja de costos variables

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  • SAN JOSEMARIA ESCRIVA DE BALAGUER

  • RESTAURANTE BAR HAWAI

  • INTEGRANTES:

    YADDY KARINA CARRANZA TORRES

    ANYURI LIZBETH VILLAMIL SERRATO

    MONICA JULIETH SANCHEZ CONTRERAS

  • NUESTRA EMPRESA

    Nosotras somos una empresa de servicio donde nos caracterizamos por la atención al cliente y por los exquisitos platos que podemos ofrecer al consumidor, además brindamos un espacio de gran comodidad ya que el establecimiento cuenta con un espacio amplio y zona verde.

  • MISIÓN

    El restaurante bar Hawái es una empresa que tiene como misión suplir las necesidades del consumidor, satisfacer al cliente con la gran variedad de productos que la compañía presenta. Apoyamos el desarrollo de nuestros empleados respetando así a los inversionistas. Todo aquel personal en la empresa cumple con una misión con esto logramos que la empresa se pueda reconocer a nivel departamental.

  • VISIÓN

    Para el año 2012 el restaurante bar Hawái tiene como objetivo ser una empresa destacada por la gran variedad de productos que ofrece, además también será destacada por el servicio que dará ya que este presenta originalidad a la hora del servir. Cada día ganaremos la confianza de nuestros consumidores, para así lograr un buen desarrollo. Al poder lograr esto podemos demostrar que la empresa puede competir nacional e internacionalmente.

  • Objetivo general

    Conseguir que las personas se lleven una buen concepto de la empresa por su excelente servicio y calidad de los productos . Con esto creceremos como compañía y aportaremos al municipio con el desarrollo turístico y comercial.

    Objetivo especifico

     ofrecer a nuestros consumidores la mejor calidad de nuestros productos  dar a conocer a la empresa por su originalidad  contribuir al desarrollo socio cultural de chia

  • Visión: Chía, privilegiado por su ubicación regional, será un Municipio Educador, Turístico y Cultural, basado en un desarrollo competitivo, sustentable y sostenible, con mejor nivel de calidad de vida de sus habitantes.

    Misión: Consolidar a Chía como una ciudad competitiva y solidaria fortaleciendo la educación, el turismo y el medio ambiente, donde sus habitantes se sientan a gusto, porque prima un entorno ambiental amable y seguro. Principios: Administración eficiente, eficaz y productiva. Cumplimiento al ciudadano y satisfacción de sus expectativas. Transparencia, honestidad, equidad, lealtad y mística en el trabajo. Promoción de la autocrítica, la actitud positiva y el compromiso con los objetivos, sin descuidar el cumplimiento de la función social.

    PLAN DE DESARROLLO CHÍA

  • ENTREGA LEGAL

    12.1 DOMICILIO El restaurante bar-hawai : Estara ubicado en la avenida pradilla # 53-20 chia, cundinamarca 12.2 minuta de constitucion

    CONSTITUCIÓN DE SOCIEDAD LIMITADA

    OTORGANTES, COMPARECIENTES CON MINUTA: 1.-Yaddy Karina carranza torres, mujer, colombiana, menor de edad, domiciliado y residente en esta ciudad e identificada con tarjeta de identidad 91050777850 De chía, estado civil soltera, sin unión marital 2.-Mónica juliethe Sánchez Contreras, mujer, colombiana, menor de edad, domiciliado y residente en esta ciudad e identificada con tarjeta de identidad 92050556079 De chía, estado civil soltera, sin unión marital 3.- Anyuri lizbeth Villamil serrato, mujer, colombiana, menor de edad, domiciliado y residente en esta ciudad e identificada con tarjeta de identidad 92043000553 de chía, estado civil (soltera, manifestaron su voluntad de constituir una Sociedad Comercial de Responsabilidad Limitada que se regirá por los siguientes

    ESTATUTOS:

  • Crecimiento económico sostenible y generación de empleo Impulso a vivienda y construcción. Impulso a la explotación de minas y hidrocarburos. Generación de empleo. Innovación Competitividad y desarrollo. Política comercial. Formación de equidad social Impulso a la economía solidaria. Desarrollo de la micro, pequeña y mediana empresa. Seguridad alimentaría. Generación de menores costos para el financiamiento de empresa. Capitalismo social en servicios públicos.

    PLAN DE INVERSIÓN DE CHÍA

  • Depues de una ardua investigación encontramos a bancoltex y decidimos sacar el préstamo allí ya que este nos ofrece una taza razonable[vs_form]

    Item 1

    Depues de una ardua investigación encontramos a bancoltex y decidimos sacar el préstamo allí ya que este nos ofrece una taza razonable

    A continuación se muestra la tabla de amortización para el crédito simulado, a una tasa de interés de 8,10 % e.a.

    Estos datos fueron calculados de acuerdo al tamaño de empresa (Microempresa), la necesidad del crédito (Capital de trabajo), el intermediario financiero (Banco), el plazo (24meses), la moneda (Peso), el monto del crédito ($5000000), la modalidad (Capital de Trabajo Micro y Peq), la periodicidad del capital (Mensual), la periodicidad de los intereses (Mensual) y el periodo de gracia (0meses).

    BANCOLDEX

    http://www.bancoldex.com/simuladores/simulador_credito.aspx http://www.bancoldex.com/simuladores/simulador_credito.aspx

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  • FUENTES DE FINANCIACIÓN  Colmena  Banco BBVA  bancoldex

  • IDEAS DE NEGOCIO IDEAS DE NEGOCIO 1.Café Internet 2.bar. 3.Café relax 4.Centro de relajación 5.Una vista previa 6.Sitios de entretenimiento 7.Comidas típicas de Hawai 8.Sitio destinado para estudiar 9.Salidas turísticas 10. restaurante bar - Hawai

  • IDEA DE NEGOCIO ESCOGIDA

    RESTAURANTE BAR HAWAI Este es nuestra idea de negocio en la cual unimos un poco de las otras ideas es un bar. y restaurante basado en la hermosa isla Hawái.

  • ANÁLISIS DOFA DEBILIDADES

     Pocos trabajadores.

     Puede presentar muchos gastos.

     Poco espacio

    FORTALEZAS

     Calidad de los productos.

     Seguridad para el cliente.

     Mucho mercado.

     la empresa evoluciona y se acomoda al tiempo.

     la empresa esta actualizada.

     Buen servicio.

     La originalidad.

    OPORTUNIDADES

     Mal manejo que los clientes pueden tener respecto a los alimentos.

     Que los clientes quieran algo innovador.

    AMENAZAS

     Variedad de establecimientos

     centros de venta de comida de mar

     Poco personal

  • MACROSEGMENTACION

    ¿Qué necesidad suplo? La necesidad que suple el restaurante bar-Hawái es una alimentación basada en comida de mar sin dejar a un lado los buenos hábitos alimenticios. ¿A quién? A la población de estratos 2 a 5 y de 15 a 50 años de edad. ¿Cómo? Presentando variedad de platos típicos de Hawái y cocteles exquisitos.

  • MICROSEGMENTACION Segmentación geográfica Región del país: región sabana centro, que es chía Tamaño del país: Clima: templado Segmentación demográfica: Edad: de 15 a 50 años Género: masculino y femenino Orientación sexual: heterosexual Tamaño de la familia: entre 3 y 5 personas por núcleo Ingresos: entre 1 a 4 salarios mínimos Religión: sin importancia Nacionalidad: sin importancia Segmentación psicografica Personalidad: cualquiera Estilo de vida: cualquiera Valores: sin importancia Actitudes: sin importancia Segmentación comportamental Tasa de utilización del producto: regular Fidelidad a la marca: regular Utilización del producto final: constante

  • OFERTA

    Actualmente se encuentra la pescadería Guillermo Bohórquez en donde se encuentra ubicada en la variante.

    COMPETENCIA DIRECTA

    COMPETENCIA INDIRECTA

    Existe pescaderías que no utilizan servicio pero los venden a un precio de proveedor como Carrefour, olímpica surtimax entre otras.

  • SERVICIO CARATETIRISTICAS Este servicio suple las necesidades básicas

    del consumidor, el servicio de la compañía es totalmente original ya que presentamos diversas formas de presentar aquellos productos.

    • Ciclo de Vida del Servicio

    En un futuro este servicio tendrá la gran ventaja de diferenciarse de otros establecimientos ya que este consta de sus platos exóticos lo cual hace mayor duración del servicio.

  • Introducción: es el inicio que le damos al establecimiento para llegar a la maduración.

    Crecimiento: comienza a desarrollarse dentro del mercado y todavía se requiere de bastante inversión.

    Madurez: el reconocimiento del producto no requiere tanta inversión en publicidad.

    Dec