Santa Monica - SMVote...• Traer el tren ligero a Santa Monica. • Inicio de la Licenciatura en Diseño Interactivo. • Elección de la nueva presidenta Dra. Kathryn Jeffery. Mis

MUESTRA DE BALOTA SUPLEMENTALy Panfleto de Información para el Votante

ELECCIÓN MUNICIPAL GENERALMARTES, 8 DE NOVIEMBRE DE 2016

LUGAR DE VOTACIÓN ABRE a las 7 A.M.y CIERRA a las 8 P.M.

CONTENIDO

MUESTRA DE BALOTA ......................................................................................................................................1

DECLARACIONES DE CANDIDATOSJUNTA DEL DISTRITO DEL COLEGIO COMUNITARIO ......................................................................2

MEDIDA V ...........................................................................................................................................................4

TABLE OF CONTENTS

CANDIDATE STATEMENTS

CITY COUNCIL............................................................................................................................................ ?

RENT CONTROL BOARD........................................................................................................................... ?

SCHOOL BOARD ........................................................................................................................................ ?

COMMUNITY COLLEGE BOARD ............................................................................................................ ??

MEASURES

MEASURE D ............................................................................................................................................. ??

MEASURE FS ........................................................................................................................................... ??

MEASURE H ............................................................................................................................................. ??

MEASURE HH .......................................................................................................................................... ??

MEASURE LC............................................................................................................................................ ??

Junta de Control de RentasJUNTA DE EDUCACION

COMMUNITY COLLEGE BOARD / JUNTA DE ADMINISTRACION DEL DISTRITO DEL COLEGIO COMUNITARIO .....................................................................................................21SCHOOL BOARD / JUNTA DE EDUCACION DEL DISTRITO ESCOLAR UNIFICADO .........................................25

Santa MonicaDistrito del Colegio Comunitario

www.smvote.org

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DECLARACIONES DE LOS CANDIDATOSCada una de las Declaraciones de los Candidatos en este folleto es proporcionada de manera voluntaria por dichos candidatos, y se imprime a expensas de la ciudad de Santa Monica. Una lista completa de los candidatos aparece en la página con la muestra de la boleta electoral de este folleto.

MEDIDAS, ANÁLISIS, ARGUMENTOS, Y REFUTACIONESDE LA BOLETA ELECTORAL

ANÁLISIS: El Análisis Imparcial es un resumen imparcial de los resultados de la medida o de la propuesta que se propone.

ARGUMENTOS: Los argumentos y/o los argumentos de refutación en apoyo de o en oposición a las leyes propuestas son las opiniones de los autores, y no han sido revisados por ningún organismo oficial para verificar su exactitud.

FOLLETO DE INFORMACIÓNPARA EL ELECTOR

Las páginas siguientes contienen:

CONDADO DE LOS ANGELESInformacion General para Votar

Para ver su muestra de balota ó, encontrar su centro electoral y/o verificar su estado de registro de votante, vaya a:

http://www.lavote.net

Santa Monica /VP-S


Santa Monica / S-D

MUESTRA DE BALOTA

DISTRITO DE COLEGIOS COMUNITARIOS DE SANTA MONICAESCUELA

Miembro de laJunta de Síndicos

Vote por no más de Tres

MARGARET QUINONES-PEREZProfesora/Síndica de Colegio de Santa Mónica

SION ROYProfesor de Colegio/Médico

ROB GREENSTEIN RADERProfesor/Síndico de Colegio de Santa Mónica

SUSAN AMINOFFProfesora/Síndica de Colegio de Santa Mónica

ELECCIÓN ESPECIAL DEL DISTRITO DE COLEGIOS COMUNITARIOS DE SANTA MONICA

V INICIATIVA DE LEY DE SANTA MONICA PARA LA REPARACIÓN DE AULAS DEL COLEGIO,FORMACIÓN PROFESIONAL, ACCESO A LA EDUCACIÓN SUPERIOR. A fin de mejorar el accesolocal a la educación superior asequible para graduados de la escuela secundaria/adultos/veteranos;

mejorar la educación/formación profesional en matemáticas, ciencias, escritura, artes, negocios; ¿debe elDistrito de Colegios Comunitarios de Santa Monica emitir $345,000,000 en bonos pagados a tasas legales con supervisión ciudadana/auditoríasanuales, para reparar, mejorar, construir, modernizar, equipar establecimientos para la tecnología, ciencia/biotecnología, preparación para el colegio;reparar aulas antiguas con goteras, quitar el asbesto, mejorar el acceso para discapacitados, la seguridad sísmica y del recinto universitario?

SÍNO

FIN DE LA BOLETA ELECTORAL


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1

1

!625/S-8!SANTA MONICA

PARA LA JUNTA DE SINDICOS DEL

DISTRITO DE COLEGIOS COMUNITARIOS DE SANTA MONICA

DRA. MARGARET QUINONES-PEREZ, Ed.D, M.S.ED MujerOcupación: Síndico/Profesora del Colegio Santa Monica -

Consejero Veterano Militar

Margaret Quinones-Perez es una experimentada, comprometida y apasionada líder del colegio comunitario que cree en el servicio a los residentes y a todos los estudiantes de Santa Monica/Malibu con excelencia. La Dra. Quinones-Perez ha sido Síndico por 16 años y antiguo miembro de la Junta del Gobernador para todos los 113 Colegios Comunitarios de California. Ella desea retribuirle al Colegio que tanto la ha apoyado cuando era estudiante del Colegio de Santa Monica, a sus hijos y a la comunidad.

Logros de Margaret Quinones-Perez:

• Promovió la compensación equitativa para el personal deenseñanza y el personal general

• Apoyó el éxito estudiantil, la transferencia y graduación de losestudiantes del SMC asegurándose de que el colegio cumplieralas metas del Programa de Servicios de Apoyo Estudiantil (Student Support Services Program, SSSP) del Estado

• Dirigió la planificación y construcción de los establecimientospara el siglo 21

• Aumentó las becas y ayudas financieras para los estudiantes

Metas de Margaret Quinones-Perez:

• Preservar la estabilidad fiscal incluyendo el uso prudente de losfondos de bonos

• Apoyar los programas de inscripción doble de la escuelasecundaria y Colegio Emeritus

• Aumentar el éxito estudiantil a través de la orientación, losservicios de apoyo y el 100% de cumplimiento de los planes deeducación estudiantil

• Expandir los programas de fuerza laboral y oportunidades decarrera para los estudiantes

• Desarrollar programas del Colegio Comunitario en el SMC paralos estudiantes en el Espectro Autista

/f/ Margaret Quinones-Perez



SION ROY HombreOcupación: Médico (cardiólogo)Correo electrónico: [email protected] Web: www.roy4santamonica.com

Me postulo debido a la importancia personal que tiene la educación tanto para mi esposa Kathy como para mí. Soy la primera generación estadounidense de mi familia y soy hijo de un profesor de colegio. Una gran educación les permitió a mis padres inmigrantes hacer una mejor vida para ellos en este país y me permitió alcanzar mis sueños como profesor y cardiólogo ayudando a los más necesitados en Harbor UCLA, un hospital del condado.

He sido un defensor de la educación en Santa Monica como presidente del comité de Salud y Seguridad de nuestro distrito escolar, vicepresidente del comité de bonos del colegio y profesor adjunto en el colegio; donde aprendí sobre los retos de la vida diaria en las vidas de los estudiantes, profesores, personal y comunidad circundante del SMC. También he participado en las juntas de la Asociación Médica de California y del Condado de Los Angeles, y soy miembro del sindicato.

Seré defensor de:

- La expansión del plan de estudio de medicina ya que la

atención médica ofrece los trabajos del futuro

- El aumento de las conexiones entre el colegio y el distrito escolar, de manera que nuestros estudiantes locales lleguen al SMC con las habilidades básicas para el éxito

- La contratación de más personal de enseñanza a tiempo completo, porque este es un asunto de equidad estudiantil

Espero traer una nueva voz con una visión positiva a la junta del SMC.

/f/ Sion Roy

DISTRITO

DE

COLEGIOS

COMUNITARIOS

DISTRITO

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COLEGIOS

COMUNITARIOS

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SUSAN AMINOFF, Ph.D. MujerOcupación: Síndico / Profesora del Colegio Santa Monica

Me postulo a la reelección para asegurar que nuestro único colegio comunitario se mantenga abierto ya que el SMC implementa iniciativas que preparan a nuestros estudiantes para las carreras de hoy. Mi liderazgo como síndico y experiencia en el aula como profesora del colegio comunitario ha ayudado al SMC a:

• Seguir siendo el Colegio Comunitario #1 de California en transferencias a la UC.

• Ser un recurso comunitario importante para los residentes en todo el distrito.

• Crear alianzas con nuestras escuelas y programas excepcionales en el Recinto Universitario de Artes Escénicas del SMC donde soy parte de la Junta de Broadstage.

• Conservar el financiamiento estatal para el Colegio Emeritus

• Obtener la acreditación para el recién creado programa de

Licenciatura en Diseño Interactivo.• Expandir los programas de Desarrollo de Fuerza Laboral que

son receptores de las necesidades en el área de comercio y tecnología de nuestra comunidad.

• Asegurar que el SMC continúe funcionando con una fuerte

administración fiscal. • Obtener aprobaciones para comenzar la construcción del nuevo

recinto universitario del SMC en Malibu.

Estoy orgullosa de compartir algunos de mis respaldos que incluyen:

• El Senador Estatal Ben Allen• El Miembro de la Asamblea Estatal Richard Bloom• La Supervisora Sheila Kuehl

Espero contar con su apoyo para otro período.

/f/ Susan Aminoff

DISTRITO

DE

COLEGIOS

COMUNITARIOS



ROB GREENSTEIN RADER, J.D., M.A. Hombre - Edad: 49Ocupación: Síndico del Colegio Santa Monica; Profesor de Leyes, Pepperdine; Asesor General, La Cadena de Televisión OvationDirección de Correo Electrónico: [email protected]ón del Sitio Web: www.VoteRobRader.com

Como el primero en mi familia en graduarse del colegio directamente, creo que todos los estudiantes merecen la misma oportunidad.

Mi experiencia comunitaria incluye:

• Director, KCRW • Presidente, Autoridad Pública de los Establecimientos de Malibu• Secretario/Tesorero, Downtown Santa Monica Inc. (Third Street

Promenade)• Presidente, Coalición del Vecindario de Wilshire/Montana• Profesor, Pepperdine

Soy Asesor General para La Cadena de Televisión Ovation (50 millones de hogares) y antiguo vicepresidente de MGM. Asistí a Harvard donde obtuve mi título de pregrado en leyes y a Stanford para mi maestría. Tengo dos maravillosos hijos – Dash (11) y Zora (8).

Estoy orgulloso de nuestros logros:

• Expansión de los programas vocacionales/técnicos (por ejemplo, Reciclaje, Instalación Solar, LA HI-TECH).

• Establecimiento del Broad Stage con Dustin Hoffman y Placido Domingo.

• Mantenimiento de servicios en el Colegio Emeritus.• Continuación de la tradición como el colegio número uno en

transferencias.• Ser pioneros en nuevas formas de ofrecer la educación a

distancia/de recuperación.• Fundación del Instituto de Políticas Públicas con Sheila Kuehl.• Traer el tren ligero a Santa Monica.• Inicio de la Licenciatura en Diseño Interactivo.• Elección de la nueva presidenta Dra. Kathryn Jeffery.

Mis objetivos incluyen:

• Preservar la excelencia académica.• Aumentar las oportunidades para los estudiantes locales.• Mejorar los resultados para todos los estudiantes y cerrar la

brecha de la equidad.• Apoyar la economía local a través de la capacitación de LA

HI-TECH.• Garantizar presupuestos operativos/bonos eficientes.

¡Estoy emocionado por lo que podemos lograr juntos! Por favor reelíjame como Síndico del Colegio Santa Monica.

/f/ Rob Greenstein Rader

DISTRITO

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COMUNITARIOS

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MEDIDA V

TEXTO COMPLETO DE LA PROPUESTA DE LA BOLETA ELECTORAL

DEL DISTRITO DE COLEGIOS COMUNITARIOS DE SANTA MONICA

ELECCIÓN SOBRE LA MEDIDA DE BONOS PARA EL 8 DE NOVIEMBRE DE 2016

INICIATIVA DE LEY DE SANTA MONICA PARA LA REPARACIÓN DE AULAS DEL COLEGIO, FORMACIÓN PROFESIONAL, ACCESO A LA

EDUCACIÓN SUPERIOR. A fin de mejorar el acceso local a la educación superior asequible para graduados de la escuela secundaria/

adultos/veteranos; mejorar la educación/formación profesional en matemáticas, ciencias, escritura, artes, negocios; ¿debe el

Distrito de Colegios Comunitarios de Santa Monica emitir $345,000,000 en bonos pagados a tasas legales con supervisión ciudadana/

auditorías anuales, para reparar, mejorar, construir, modernizar, equipar establecimientos para la tecnología, ciencia/biotecnología,

preparación para el colegio; reparar aulas antiguas con goteras, quitar el asbesto, mejorar el acceso para discapacitados, la seguridad

sísmica y del recinto universitario?

LISTA DE PROYECTOS

La Junta de Síndicos del Distrito de Colegios Comunitarios de Santa Monica certifica que ha evaluado las necesidades de capital del Distrito que son urgentes y críticas, incluso los asuntos de seguridad de la escuela y los estudiantes, las tendencias de inscripción, la reducción del tamaño de las clases, el hacinamiento, la eficiencia energética y la tecnología informática, los requisitos de seguridad sísmica y los edificios escolares envejecidos, obsoletos o deteriorados al desarrollar el alcance de los proyectos a ser financiados. Al desarrollar el alcance de los proyectos, el Distrito le ha dado prioridad a las necesidades claves de salud, seguridad y sostenibilidad, de manera que se aborden las necesidades más críticas de los planteles escolares. La Junta llevó a cabo una evaluación en todos los sitios del Distrito y recibió aportes en el desarrollo del alcance de proyectos a ser financiados. Al aprobar esta Lista de Proyectos, la Junta de Síndicos determina que el Distrito debe:

Adherirse a las salvaguardias específicas de RESPONSABILIDAD DE LA COMUNIDAD tales como las siguientes:

(a) Todos los gastos de los bonos están sujetos a revisión por un Comité de Supervisión Ciudadana, el cual presenta sus informes al público, conforme a lo dispuesto en el Código de Educación, Sección 15278 y siguientes.

(b) El Distrito involucrará al personal de enseñanza, estudiantes y el resto del personal en el desarrollo del plan de estudio en los establecimientos financiados a lo largo de la vigencia del programa de construcción de bonos.

(c) El Distrito proveerá una oportunidad para las aportaciones de los residentes de la comunidad y del vecindario durante el desarrollo de proyectos a ser financiados por esta Medida de bonos.

(d) El Distrito aplicará los estándares de sostenibilidad y ahorro de energía a todos las mejoramientos y reparaciones.

(e) El Distrito suscribirá o ampliará los Acuerdos de Cooperación de Uso con la Ciudad de Santa Monica, la Ciudad de Malibu y el Distrito Escolar Unificado de Santa Monica-Malibu, con el fin de usar los fondos de bonos de la manera más eficiente siempre que sea posible.

La Lista de Proyectos incluye los siguientes tipos de proyectos:

La totalidad de los $345 millones de los ingresos provenientes de bonos se utilizarán en las Ciudades de Santa Monica y Malibu o en sitios que compartan una frontera y sean contiguos a las Ciudades de Santa Monica o Malibu.

El Estado de California no puede tomar ninguno de los ingresos provenientes de bonos.

Todos los proyectos financiados por los ingresos provenientes de bonos estarán disponibles para usos educativos y públicos autorizados en esta Lista de Proyectos.

Los proyectos de seguridad y modernización de sustitución fueron identificados por medio de una evaluación independiente de los establecimientos. Los proyectos de sustitución y los proyectos para satisfacer las nuevas necesidades educativas han sido presentados y aprobados por la Junta de Síndicos del Distrito como artículos prioritarios y se incluyen en el Plan de Mejora de Capital del Distrito, el cual se encuentra en los archivos de la Oficina del Canciller del Estado.

Los artículos propuestos para el financiamiento total o parcial con el producto de los bonos de obligación general del Distrito incluyen los siguientes proyectos de capital en cualquiera o en todos los establecimientos del Distrito:

• proveer establecimientos, aulas y/o equipos para los programas de educación de carrera en campos tales como enfermería, tecnología

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• instalación, mejora o reparación de carreteras, aceras, jardines, estacionamientos y garajes;

• mejoramientos a entradas; mejoras de establecimientos para cumplir con los requisitos obligatorios de accesibilidad de la Ley Federal de Estadounidenses con Discapacidades (Americans with Disabilities Act, ADA) y los estándares sísmicos del Estado de California;

• señalización para la seguridad y la información pública;

• mejoras a y/o construcción de servicios sanitarios nuevos y existentes;

• instalación, reparación y/o sustitución de calefacción, aire acondicionado y sistemas de ventilación; mejora de establecimientos para la eficiencia energética y reducción de los riesgos de incendio;

• reparación y sustitución de techos desgastados y con goteras, ventanas, paredes, puertas y fuentes de agua potable;

• instalación de cableado y sistemas eléctricos para acomodar de manera segura las computadoras, tecnologías y otros dispositivos y necesidades eléctricas;

• repavimentación o sustitución de pistas duras, sistemas de riego de césped y paisajismo del recinto universitario;

• construcción de nuevos laboratorios de atletismo y armarios y/o renovación de los ya existentes;

• mejora o sustitución de bibliotecas y espacios administrativos inadecuados;

• instalación de pintura y revestimiento de suelos en interiores y exteriores; instalación de pasarelas cubiertas; construcción de diversos tipos de espacios de almacenamiento y de apoyo;

• sustitución de líneas de agua y alcantarillado y otros sistemas de plomería;

• financiamiento/refinanciamiento de arrendamiento de bienes inmuebles; financiamiento/refinanciamiento de proyectos financiados con bonos previamente aprobados;

• adquisición de mobiliario y equipos relacionados para todos los componentes del proyecto de renovación, mejoramiento y/o de proyectos nuevos y existentes de construcción;

• reubicación y/o adquisición de establecimientos temporales durante la renovación, mejoramiento y/o nueva construcción de los componentes del proyecto, según sea necesario, para mantener los programas de educación en desarrollo durante la construcción;

• adquisición, refinanciamiento y/o suscripción de acuerdos para el uso y/o la utilización conjunta de bienes inmuebles para aulas existentes y futuras, servicios estudiantiles, cuidado de niños y/o para otros usos; realización de mejoramientos en el sitio, construcción de infraestructuras y/o de establecimientos adicionales con el propósito de ampliar los programas de enseñanza para satisfacer las futuras demandas educativas de los estudiantes del Distrito.

PROYECTOS DE SEGURIDAD Y MODERNIZACIÓN

Extensión de Ciencias y Matemáticas. El Colegio de Santa Monica es famoso por sus programas de ciencias y de salud aliados; sin embargo, los laboratorios existentes para Ciencias de la Vida, Físicas y de la Tierra están en su máxima capacidad; de igual manera, la instalación actual para el Departamento de Matemáticas consiste en remolques temporales y carece de la infraestructura para aulas inteligentes o apoyo para el uso de tecnología moderna con fines educativos. La consolidación de los programas de Matemáticas y Ciencias en un nuevo edificio de Extensión de Ciencias apoya la interacción interdisciplinaria. La ampliación del edificio calificaría para recibir hasta $40 millones en fondos del Estado, lo que requiere una contribución local equivalente. El edificio contendrá un planetario mejorado y un laboratorio comunitario para todas las edades, incluyendo un laboratorio de nutrición y culinario en apoyo al programa de nutrición del Colegio.

Reemplazo de Aulas Temporales. Los ingresos provenientes de bonos se utilizarían para reemplazar el complejo de aulas de remolques temporales de la Villa de Matemáticas de 1994 con aulas de Experiencia del Primer Año permanentes, espacio de estudio de apoyo al estudiante y laboratorios de apoyo pedagógico. Estos remolques fueron puestos en servicio de manera apresurada tras el Terremoto de Northridge de 1994 y han superado su tiempo de servicio utilizable. Además, los productos serían utilizados para reemplazar el edificio de aulas modulares de 1984 de Inglés como Segunda Lengua. Esta construcción modular carece de rociadores contra incendios, está mal ventilada y también ha superado su tiempo de servicio utilizable.

Mejora, Renovación o Reemplazo de Dos Edificios de la Década de 1950. El edificio de Artes Liberales de 1952 tiene la clasificación más deficiente del Índice de Condiciones de Instalación en el recinto universitario principal del Colegio, carece de rociadores contra incendios y no tiene un ascensor. El edificio de Letras y Ciencias de 1952 tiene la segunda clasificación más deficiente del Índice de Condiciones de Instalación en el recinto universitario principal, y también carece tanto de rociadores contra incendios como de un ascensor.

Renovación del Edificio de Comercio. El Edificio de Comercio de 1981 está pendiente por renovación. El edificio alberga un gran

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número de aulas y laboratorios de computadoras.

Reemplazo de la Estación de Policía del Recinto Universitario. El establecimiento actual de policía es anticuado y muy pequeño. La aplicación de ingresos provenientes de bonos para el reemplazo, construcción, renovación y reubicación de la estación de policía del recinto universitario, lo que incluye un espacio público para el uso de la comunidad y el vecindario, mejorará la seguridad pública y del recinto universitario.

Mejora, Renovación o Reemplazo del Edificio de Artes. Una estructura de arte mejorada, renovada o recientemente construida reemplazará el sistema de edificios envejecidos y mejorará la distribución del espacio para las muchas disciplinas del Departamento de Artes. El Colegio es elegible para recibir hasta $10 millones en financiamiento del Estado para este proyecto, el cual requiere una contribución local equivalente.

Mejoramientos al Paisajismo/ Conservación del Agua y Realización de Mejoramientos en la Fachada de Pico Boulevard. El uso de los ingresos provenientes de bonos para el mejoramiento de paisajismos, incluyendo los mejoramientos de paisajismos para completar la fachada de Pico Boulevard del recinto universitario principal, mejorará la conservación del agua mediante la recuperación de la misma y la instalación de paisajismos resistentes a la sequía.

Realización de los Mejoramientos al Plan Maestro en el Recinto Universitario del Santa Monica Centro de Artes Escénicas

del Colegio. La construcción del Recinto Universitario del Performing Arts Center ha procedido en fases, en coordinación con el financiamiento disponible. La primera fase añadió los teatros Broad Stage y Edye Second Space. La segunda fase ha añadido una sala de ensayos al Ala Este y laboratorios de interpretación musical. La fase final, a ser financiada con ingresos provenientes de bonos, incluirá una estructura de estacionamiento subterráneo de tres niveles para remplazar la mayor parte del estacionamiento superficial existente, junto con una galería de arte a nivel del suelo y una plaza con espacios verdes. Los teatros en el Performing Arts Center están entre los teatros de mayor uso en el Condado de Los Angeles.

Diseño e Instalación de un Aula al Aire Libre. El diseño, construcción, instalación y mejoramiento de un lugar para funciones y conferencias de clase al aire libre.

Conversión de los Interiores de las Bibliotecas. Conversión del espacio existente del piso de la Biblioteca usado para pilas de libros, para construir e instalar áreas de estudio y espacios de aprendizaje colaborativo y tutoría adicionales para los estudiantes, que apoyarán el éxito estudiantil.

Mejoramientos en el Desempeño Medioambiental. Los fondos de bonos se utilizarán para mejorar los establecimientos del Distrito para lograr la eficiencia en el uso de la energía o de los recursos y la conservación de agua y lograr la sostenibilidad de las operaciones del Distrito.

Mejora en la Infraestructura de la Tecnología. Los ingresos provenientes de bonos se aplicarán para renovar, remplazar, mejorar, adquirir, instalar e integrar el sitio principal, los sistemas de la edificación y de servicios públicos, equipos e infraestructura relacionada, incluyendo la iluminación, el sistema eléctrico, el cableado y la infraestructura relacionada con la tecnología moderna, la tecnología de enseñanza en aulas, las comunicaciones y tecnología de seguridad (incluyendo cámaras de seguridad y sistemas de monitorización), datos, voz, altoparlantes y comunicación audiovisual, eficiencia energética, sistemas de monitorización de administración, redes, accesorios, controles y equipos, infraestructura de cables, expansión de redes, puntos de acceso inalámbricos y otros sistemas administrativos y de comunicaciones.

PROYECTOS DE USO CONJUNTO CON LA COMUNIDAD

Mantener un Proyecto de Uso Conjunto con la Ciudad de Santa Monica. El Colegio proporcionará hasta $20 millones en fondos de bonos para la expansión del Memorial Park de la Ciudad de Santa Monica para dar cabida al fútbol y/u otros deportes de campo, para el uso por parte de estudiantes del Colegio y el público en general.

Mantener un Proyecto de Uso Conjunto con el Distrito Escolar Unificado de Santa Monica - Malibu. El Auditorio de la Escuela Media Johns Adams, adyacente al recinto universitario principal de Colegio, ha sufrido daños por terremoto y ya no está en servicio. El Colegio pondrá a disposición los fondos de bonos según sea necesario para ayudar al Distrito Escolar en la renovación o sustitución del auditorio, con un aforo de aproximadamente 750 personas, para el uso conjunto.

Mantener la Infraestructura y Establecimientos Educativos Comunitarios de la Ciudad de Malibu. El Colegio proporcionará hasta $25 millones en financiamiento para mejoras a su presencia educativa en Malibu, en colaboración con la Ciudad de Malibu.

CONDICIONES ADICIONALES

La distribución de ingresos provenientes de bonos podría verse afectada por la recepción del Distrito de fondos de contrapartida del Estado y por los costos finales de cada proyecto. Ante la falta de fondos de contrapartida del Estado, los cuales el Distrito perseguirá

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agresivamente para reducir la parte del Distrito de los costos de los proyectos, el Distrito puede llevar a cabo una cantidad menor a todos los proyectos mencionados anteriormente. Algunos proyectos pueden llevarse a cabo como proyectos de uso conjunto en cooperación con otras agencias públicas locales o sin fines de lucro.

La preparación/ restauración necesaria del sitio puede ocurrir en relación con la nueva construcción, renovación o remodelación, lo que incluye las entradas y salidas, eliminación, sustitución o instalación de riego, desagüe pluvial y las líneas de servicios públicos, árboles y paisajismo, reubicación de las vías de acceso contra incendios y adquisición de las servidumbres, licencias, o derechos de paso a la propiedad que sean necesarias. El producto de los bonos puede ser utilizado para pagar o rembolsar al Distrito por los costos del personal del Distrito, cuando se realicen trabajos en los proyectos de bonos o cuando sea necesario o incidental para los mismos. Los ingresos provenientes de bonos sólo se destinarán para los propósitos específicos que se identifican en la presente.

NINGÚN SALARIO PARA ADMINISTRADORES. LOS PRODUCTOS DE LA VENTA DE LOS BONOS AUTORIZADOS POR ESTA PROPUESTA SERÁN UTILIZADOS ÚNICAMENTE PARA LA ADQUISICIÓN, CONSTRUCCIÓN, RECONSTRUCCIÓN, REHABILITACIÓN O REEMPLAZO DE LOS ESTABLECIMIENTOS DEL DISTRITO, INCLUSO EL AMUEBLAMIENTO Y EL EQUIPAMIENTO DE LOS ESTABLECIMIENTOS, Y NO PARA CUALQUIER OTRO PROPÓSITO, LO QUE INCLUYE SALARIOS DE MAESTROS Y DE ADMINISTRADORES O JUBILACIONES U OTROS GASTOS OPERATIVOS.

RESPONSABILIDAD FISCAL. EL GASTO DEL DINERO DE LOS BONOS EN ESTOS PROYECTOS ESTÁ SUJETO A ESTRICTOS REQUISITOS DE RESPONSABILIDAD FINANCIERA. POR LEY, LAS AUDITORÍAS FINANCIERAS Y DE DESEMPEÑO SE REALIZARÁN ANUALMENTE, Y TODOS LOS GASTOS DE BONOS SERÁN SUPERVISADOS POR UN COMITÉ DE SUPERVISIÓN CIUDADANA INDEPENDIENTE (CÓDIGO DE EDUCACIÓN, SECCIÓN 15278 Y SIGUIENTES) PARA ASEGURAR QUE LOS FONDOS SEAN UTILIZADOS SEGÚN LO ESPECIFICADO Y PROMETIDO. EL COMITÉ DE SUPERVISIÓN CIUDADANA TIENE QUE INCLUIR, ENTRE OTROS, LA REPRESENTACIÓN DE UNA ASOCIACIÓN DE CONTRIBUYENTES DE BUENA FE, UNA ORGANIZACIÓN COMERCIAL Y UNA ORGANIZACIÓN DE CIUDADANOS MAYORES. NO SE PERMITE LA PARTICIPACIÓN DE EMPLEADOS O PROVEEDORES DEL DISTRITO EN EL COMITÉ DE SUPERVISIÓN CIUDADANA.

AVISO A LOS VOTANTES

La aprobación de la Medida V no garantiza que el proyecto propuesto o proyectos en el Distrito de Colegios Communitarios de Santa Monica que son el objeto de los bonos en virtud de la Medida V serán financiados más allá de los ingresos locales generados por la Medida V. La propuesta del distrito para el proyecto o proyectos puede asumir la recepción de los fondos del estado a juego, que podrian ser objeto de apropiación por parte de la Legislatura o la aprobación de una medida de bonos a nivel estatal.

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DECLARACIÓN DE LA TASA IMPOSITIVA CON RELACIÓN A LA MEDIDA V

DECLARACIÓN DE LA TASA IMPOSITIVA

CON RELACIÓN A LOS BONOS DE OBLIGACIÓN GENERAL POR

$345,000,000

DEL DISTRITO DE COLEGIOS COMUNITARIOS

DE SANTA MONICA

El 8 de noviembre de 2016 se llevará a cabo una elección en el Distrito de Colegios Comunitarios de Santa Monica (el “Distrito”), con el propósito de presentar a los electores del Distrito el asunto de la emisión de bonos del Distrito por un monto de principal de $345 millones. Si dichos bonos se autorizan y se venden, el capital de los mismos y sus intereses serán pagaderos del producto de impuestos recaudados sobre la propiedad imponible en el Distrito. La siguiente información con relación a las tasas impositivas se brinda en cumplimiento con la Sección 9401 del Código Electoral de California. Esta información se basa en las mejores estimaciones y proyecciones disponibles en la actualidad de fuentes oficiales, basándose en la experiencia dentro del Distrito y otros factores demostrables.

Basándose en lo anterior y en las proyecciones de las valuaciones fiscales de propiedades imponibles en el Distrito, y suponiendo que todo el servicio de la deuda sobre los bonos se pagará a través de contribuciones sobre la propiedad:

1. La mejor estimación de fuentes oficiales de la tasa impositiva que se requeriría recaudar para financiar la emisión de bonos durante el primer año fiscal después de la primera venta de los bonos, con base en las valuaciones fiscales estimadas disponibles al momento de presentar esta declaración, o en una proyección basada en la experiencia dentro del Distrito u otros factores demostrables, es de $18 por cada $100,000 de valuación fiscal de todas las propiedades imponibles en el año 2019-20.

2. La mejor estimación de fuentes oficiales de la tasa impositiva que se requeriría recaudar para financiar la emisión de bonos durante el primer año fiscal después de la última venta de los bonos y una estimación del año en el que se aplicará esa tasa, con base en las valuaciones fiscales estimadas disponibles al momento de presentar esta declaración, o en una proyección basada en la experiencia dentro del Distrito u otros factores demostrables, es de $25 por cada $100,000 de valuación fiscal de todas las propiedades imponibles en el año 2025-26.

3. La mejor estimación de fuentes oficiales de la tasa impositiva más alta que se requeriría recaudar para financiar la emisión de bonos y una estimación del año en el que se aplicará esa tasa, con base en las valuaciones fiscales estimadas disponibles al momento de presentar esta declaración, o en una proyección basada en la experiencia dentro del Distrito u otros factores demostrables, es de $25 por cada $100,000 de valuación fiscal de todas las propiedades imponibles en el año fiscal 2021-22.

La atención de los electores se dirige al hecho de que la información anterior se basa en proyecciones y estimaciones. El momento real de las ventas de los bonos y el monto al que se venderá en cualquier momento dado será determinado por las necesidades del Distrito y otros factores. Las tasas de interés reales a las que se venderán los bonos, las cuales no superarán el máximo permitido por la ley, dependerán del mercado de bonos al momento de la venta. Las valuaciones fiscales reales en años futuros dependerán del valor de la propiedad dentro del Distrito, según se determine en la evaluación y el proceso de igualación. Por lo tanto, las tasas impositivas reales y los años en los que esas tasas serán aplicables podrían variar con respecto a aquellas estimadas y declaradas en la presente.

El Distrito estima, con base en supuestos actuales, que el servicio de la deuda sobre los bonos sería de $722,483,675.

/f/ Kathryn E. Jeffery Superintendente/Presidente Distrito de Colegios Comunitarios de Santa Monica

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ANÁLISIS DE LA MEDIDA V

por

Mary C. Abogada del Condado de Wickham

La aprobación de la Medida V (“Medida”) autorizaría a la Junta de Síndicos (“Junta”) del Distrito de Colegios Comunitarios de Santa Monica (“Distrito”), que coloca la Medida en la boleta electoral por Resolución No. 2, para emitir bonos de obligación general en una cantidad que no exceda los $345,000,000.

El producto de la venta de los bonos autorizados por la Medida se utilizará únicamente para los propósitos especificados en la Medida, lo que incluye, pero no se limita a, hacer mejoras de capital en cualquiera de los 11 establecimientos del Distrito en aulas y equipos para los programas de desarrollo de carrera; mejora de los sistemas de seguridad y protección; mejora en el cumplimiento de la Ley de Estadounidenses con Discapacidades; mejora o construcción de servicios sanitarios; instalación, reparación, o sustitución de calefacción, aire acondicionado, ventilación y sistemas eléctricos, y techos, ventanas, paredes y puertas; repavimentación o sustitución de pistas duras, césped, sistemas de riego y jardinería; construcción o renovación de los laboratorios y armarios de atletismo; consolidación, construcción, sustitución, ampliación, modernización, finalización o renovación de varios edificios para los programas de matemáticas, ciencias, artes liberales, comercio, arte y artes escénicas; sustitución de la estación de policía del recinto universitario; hacer mejoras de jardinería para aumentar la conservación del agua; diseño e instalación de un aula al aire libre para obras de teatro y conferencias; conversión de áreas de estantería de libros en espacios adicionales de estudio, tutoría y aprendizaje colaborativo; mejora en los establecimientos para optimizar la eficiencia energética y de los recursos; mejora de la infraestructura de tecnología; proporcionar un campo de atletismo de uso conjunto en el Parque Conmemorativo de la Ciudad de Santa Monica; proporcionar un auditorio de uso conjunto en la Escuela Media John Adams; y mejorar la presencia de enseñanza del Distrito en la Ciudad de Malibu. Los ingresos provenientes de bonos no pueden ser utilizados en salarios y jubilaciones de maestros y administradores ni en otros gastos operativos.

La Junta hará que se realicen auditorías financieras y de desempeño independientes, que se llevarán a cabo anualmente, para garantizar que los ingresos provenientes de bonos se utilicen sólo en los proyectos identificados en la Medida. La Junta nombrará un Comité de Supervisión Ciudadana independiente en conformidad con el Código de Educación para garantizar que los ingresos provenientes de bonos se utilicen como se especifica en la Medida y según lo dispuesto por la ley.

La tasa máxima de interés sobre cualquier bono no será superior a la tasa máxima permitida por la ley. Los bonos emitidos en conformidad con el Código de Educación, sección 15264 y siguientes, deberán tener un vencimiento no superior a veinticinco (25) años, y los bonos emitidos en conformidad con el Código del Gobierno tendrán un vencimiento no superior a cuarenta (40) años. Para los bonos de interés compuesto, el vencimiento no excederá los veinticinco (25) años. Según la Declaración de la Tasa Impositiva del Distrito, la mejor estimación de la tasa impositiva más alta requerida para financiar los bonos, y una estimación del año en el que se aplicará dicha tasa, es de $25 por cada $100,000 de la tasación fiscal de todos los bienes a ser declarados en el año 2021-22. La estimación se basa en las tasaciones fiscales disponibles cuando el Distrito presentó su Declaración de la Tasa Impositiva, o en una proyección basada en la experiencia dentro del Distrito, u otros factores demostrables.

Esta Medida requiere el voto de un cincuenta y cinco por ciento (55%) para su aprobación.

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ARGUMENTO A FAVOR DE LA MEDIDA V

¡Vote Sí por la Medida V!

Durante 87 años, Colegio Santa Monica ha sido el Colegio Comunitario más importante en California. SMC es el número uno en las transferencias a la Universidad de California y ofrece más de 100 campos asequibles de estudio y programas de capacitación laboral.

50% de los estudiantes de la Escuela Secundaria Santa Monica asisten a SMC. SMC brinda servicios a 1,000 veteranos cada año.

A medida que la tecnología cambia el lugar de trabajo y el costo de la educación superior se eleva, el acceso a una educación de Colegio Comunitario de alta calidad con establecimientos seguros, modernos y eficientes que sean adaptables a los cambios en la tecnología, es más importante que nunca.

La Medida V permite que SMC satisfaga mejor las necesidades de nuestra comunidad, al completar el Plan Maestro 2010:

- Renovación, sustitución o modernización de establecimientos envejecidos e inadecuados en el recinto universitario principal, incluyendo el reemplazo de remolques que servían como aulas de clase desde el terremoto de 1994

- Proporcionar un nuevo edificio de Extensión de Ciencias

- Eliminar el asbesto y actualizar los establecimientos a los estándares sísmicos, de accesibilidad y de seguridad actuales

- Actualizar para mejorar la información y las tecnologías de comunicaciones, así como una mayor eficiencia energética y conservación del agua

- Implementar proyectos de uso conjunto, lo que incluye la expansión del Memorial Park de Santa Monica, la renovación del Auditorio de la Escuela Media John Adams del Distrito Escolar y la mejora de los establecimientos educativos de la comunidad en Malibu

Todos los fondos deben ser utilizados a nivel local. Ninguno de los ingresos provenientes de bonos pueden ser arrebatados por el Estado. Se requieren auditorías independientes.

Es el poder de la conexión del estudiante-maestro y la amplitud y profundidad del programa que crean la fórmula del éxito de SMC. Sus programas de carreras y programas orientados a la transferencia compiten con las mejores universidades de la nación.

SMC ha atendido a más de 27,000 residentes de Santa Monica y Malibu en la última década. Más miembros de nuestra comunidad toman clases en SMC que los residentes de otros distritos en sus colegios comunitarios.Es por eso que la Medida V es apoyada por educadores, padres y negocios locales y líderes de la comunidad a lo largo de nuestra comunidad.

¡Vote Sí por la Medida V!

/f/ Dr. Louise Jaffe, Presidente, Junta de Síndicos del Colegio Santa Monica

/f/ Tony Vazquez, Alcalde, Ciudad de Santa Monica

/f/ Lou LaMonte, Alcalde, Ciudad de Malibu

/f/ Denny Zane, Copresidente, Los Ciudadanos de Santa Monica por los Derechos de los Inquilinos (SMRR); Exalcalde de Santa Monica

/f/ Laurie Lieberman, Presidente, Distrito Escolar Unificado de Santa Monica-Malibu

REFUTACIÓN AL ARGUMENTO A FAVOR DE LA MEDIDA V

SMC dice “muéstrame el dinero.” Lo hemos hecho 4 veces.

¿Por qué subir nuestros impuestos por quinta vez cuando no nos están diciendo la historia completa?

¿Qué falta?

La cantidad de deuda de bonos acumulada de SMC aprobada previamente para propósitos similares -- reparar o reemplazar edificios en envejecimiento -- con cada nueva petición aumenta drásticamente las cantidades.

¿Cómo este bono será diferente de los 4 pasados? La mayoría de los edificios ya han sido reemplazados. Algunos, financiados con un bono pasado, aún no se han construido. Las descripciones vagas de mejoras y adquisición de tierra son inadecuadas y poco convincentes.

No hay contabilidad de los gastos de los bonos anteriores.

¿Cómo se utilizaron? ¿Cuánto queda? ¿Por qué?

¿Por qué los bonos aprobados anteriormente no fueron suficientes?

La verdadera cantidad de endeudamiento de este bono NO es de $1.60/al mes para los inquilinos y $8.65/al mes para los dueños de propiedad como afirman. Vamos a pagar $722,483,675 además de los últimos 4 bonos de SMC -- unos asombrosos $2 mil millones -- que no se pagarán hasta el 2046.

El número verdadero de estudiantes de escuelas secundarias locales que asisten a SMC a tiempo completo es un porcentaje muy pequeño a pesar de lo que las estadísticas engañosas del Colegio informan. Sin embargo se nos pide suscribir el costo de más establecimientos que benefician mayormente a estudiantes fuera del distrito. El estado reconoce que tiene la responsabilidad de ayudar a financiar la política de puertas abiertas de nuestros colegios comunitarios, por lo que la Prop 51 de esta misma boleta electoral, de ser aprobada, proveerá miles de millones de dólares para los colegios comunitarios del estado, incluyendo SMC.

Hemos hecho nuestra investigación.

Tome una decisión informada.

Vote NO por la Medida V, es Muy excesiva.

/f/ Doris Sosin, Excomisionada de Parques y Recreación de SM, Fundadora y expresidente, North of Montana Association

/f/ Robert T. Holbrook, Excalcalde, Ciudad de Santa Monica, Expresident, Distrito Escolar Unificado de Santa Monica-Malibu

/f/ David Yuguchi, Miembro de la Junta, Northeast Neighbors

/f/ Peter Tigler, Excomisionado de Revisión de la Carta Constitutiva de SM, Expresidente, Pico Neighborhood Association

/f/ Colin Maduzia, Excomisionado de Puntos de Referencia de SM, Exmiembro de la Junta, Friends of Sunset Park

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ARGUMENTO EN CONTRA DE LA MEDIDA V

$2 MIL MILLONES en Obligaciones por Bonos es Demasiado. VOTE NO

por la Medida V

El apoyo a la educación superior NO es la cuestión aquí. Si esta medida de bonos se aprueba, los propietarios e inquilinos de Santa Monica y Malibu se verán cargados con hasta $2 mil millones de obligaciones tributarias, ¡hasta el año 2046!

Y esta deuda debe ser pagada a nivel local, a pesar de que solo el 4% de los más de 30,000 estudiantes de SMC son graduados de las escuelas secundarias de Santa Monica y Malibu.

El Gran Jurado Civil 2015/2016 del Condado de L.A. advierte que gastamos mucho dinero en bonos, incluso antes de que hayamos pagado los anteriores.

¿Recuerda estos bonos de SMC? He aquí por qué el pozo está seco.

1992: $23 millones (No pagados hasta el año 2022)2002: $160 millones (No pagados hasta el año 2032)2004: $135 millones (No pagados hasta el año 2034)2008: $295 millones (No pagados hasta el año 2038)+2016: $345 millones (propuesto) (No pagados hasta el año 2046)

Obligaciones fiscales totales (incluidos los intereses) = hasta $2 Mil

Millones

SMC está exento de las leyes locales de uso del suelo. Se puede construir más edificios y generar más tráfico sin ninguna revisión municipal. El Plan Maestro de Establecimientos de SMC 2010 estimó 5,600 nuevos viajes en auto a diario, lo que aumenta la congestión del tráfico en 36 intersecciones.

El edificio de Servicios Estudiantiles de $130 millones sigue siendo un enorme agujero en el suelo desde el año 2009. El nuevo edificio de Tecnología de la Información hecho de paredes de vidrio por de $24 millones aparentemente fue construido sin aire acondicionado.

El Patio Central del Recinto Universitario costó $11 millones. El Centro de Educación Infantil Temprana, cerca del Ayuntamiento, con un presupuesto de $7 millones, proporcionará cuidado infantil principalmente para 110 niños del Ayuntamiento, RAND y empleados de SMC, muchos de los cuales no son residentes locales.

SMC debe gastar sabiamente el dinero que generosamente hemos dado cuatro veces en los últimos años, reclutar a más estudiantes locales y ser completamente transparente y responsable.

Entonces podemos hablar de otro bono.

/f/ Lorraine Sanchez, exmiembro del Comité de Supervisión del Bono de Ciudadanos SMC; Exvicepresidente, Amigos del Sunset Park; residente del vecindario Pico/f/ Nancy Coleman, exmiembro del Gran Jurado Civil 2013-2014 del Condado de Los Angeles; residente del norte de Montana/f/ Ruthann Lehrer, Excomisionado de Puntos de Referencia de Santa Monica; Secretario, organización vecinal Northeast Neighbors/f/ Sherrill Kushner, exmiembro de la Junta, Biblioteca Pública de Santa Monica y Friends of the Library; Presidente de la exitosa Library Bond campaña de Iniciativa; residente del norte de Montana/f/ Laurence Eubank, Exejecutivo de construcción, bienes raíces, corporativo y de desarrollo internacional; residente de Wilmont

REFUTACIÓN AL ARGUMENTO EN CONTRA

DE LA MEDIDA V

Sí a la Medida V.

Los reclamos de los oponentes en contra de la Medida V son simplemente falsos. Apoyar la educación es el asunto aquí.

Todas las comunidades vecinas están comprometidas con el mismo nivel de apoyo para con sus colegios comunitarios, según lo propuesto por la Medida V.

La reparación y modernización de las aulas del Colegio de Santa Monica protege la inversión de nuestra comunidad en SMC y le da a nuestros residentes locales establecimientos diseñados para una educación digna del Siglo XXI.

SMC tiene el mejor personal de enseñanza del Estado. No reparar nuestras aulas nos pone en riesgo de perder grandes maestros en los próximos años.

SMC ha cumplido sus promesas:

REDUCCIÓN DE LOS VIAJES EN AUTO:

- Programa galardonado de transporte público, implementado desde el 2008 = reducción de viajes en auto en un 30%

- Reducción del impacto planificado en un 20% debido a las nuevas ofertas de educación en línea = reducción de viajes en auto en un 10%

RESPONSABILIDAD FISCAL:

- Todos los establecimientos de SMC son revisados de manera local.

- El Colegio de Santa Monica aprobó una revisión del Condado de todos los programas de bonos escolares con honores.

- El edificio de Servicios Estudiantiles, actualmente en construcción con un nuevo diseño, le está ahorrando $30 millones a los contribuyentes.

PRIORIDADES LOCALES:

- El establecimiento planificado para cuidado de niños garantiza la prioridad para los residentes de Santa Monica.

- SO% de los estudiantes de la Escuela Secundaria de Santa Monica asisten a SMC.

- Más de 27,000 residentes de Santa Monica y Malibu han asistido al Colegio de Santa Monica en la última década.

SMC sigue siendo el número uno en transferencias a la Universidad de California, UCLA y USC.

La Medida V es apoyada por educadores, padres y líderes de comercios locales y de la comunidad.

¿Tiene más preguntas? Llame a la Dra. Kathryn Jeffery, Presidente del SMC, 310-434-4200 o visite VoteYESforSMC.com para obtener más información y antecedentes.

SMC es Apreciado.

SMC es Vibrante.

SMC es Muy Asequible.

Vote Sí a la Medida V.

/f/ Barbara lnatsugu, Presidente, Liga de Mujeres Votantes de Santa Monica; residente de Sunset Park/f/ Jennifer Ferro, Presidente, KCRW/f/ Oscar de Ia Torre, Copresidente, Pico Neighborhood Association; Director Ejecutivo, Centro Familiar y Juvenil Pico; Miembro de la Junta, Distrito Escolar Unificado de Santa Monica-Malibu/f/ Tony Vazquez, Alcalde, Ciudad de Santa Monica/f/ Lou LaMonte, Alcalde, Ciudad de Malibu

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Vote por Correo!Vaya a www.lavote.net

¡Es Fácil!¡Es Conveniente!

¡Es prueba de mal tiempo!

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