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21 de Abril 2004
Rodrigo Muñoz P. Director AIC
Santiago, Chile
La Ingeniería:La Ingeniería:Factor Clave del Negocio MineroFactor Clave del Negocio Minero
Gestión Integrada y Tecnología en Empresas de Ingeniería
21 de Abril 2004 Rodrigo Muñoz P. Director AIC 2
TemarioTemario
• Escenario de los negocios en el mundo actual y creación de nuevos mercados
• Opciones que han visualizado las empresas de ingeniería para enfrentar nuevos mercados
• Reflexiones finales
21 de Abril 2004 Rodrigo Muñoz P. Director AIC 3
• Globalización – Alta competencia Globalización de las economías: irreversible e inevitable Mayor oferta de productos y servicios Mejora en la calidad de productos y servicios Aumento de competitividad Clientes más exigentes
Escenario de los negocios en el Escenario de los negocios en el mundo actualmundo actual
21 de Abril 2004 Rodrigo Muñoz P. Director AIC 4
• Privatizaciones y Concesiones Estados no pueden desempeñar su antiguo papel de gran
inversionista Privatización de empresas públicas y política de
concesión de servicios públicos Coexistencia de estado y capital privado Estado regulador: organismos bien estructurados. Reglas
claras y permanentes
Escenario de los negocios en el Escenario de los negocios en el mundo actualmundo actual
21 de Abril 2004 Rodrigo Muñoz P. Director AIC 5
Escenario de los negocios en el Escenario de los negocios en el mundo actualmundo actual
• Fusiones y Alianzas En los mas diversos sectores Algunas de gran importancia y amplia repercusión Búsqueda de ampliar o consolidar mercados Aumento de potencial tecnológico Reducciones de costos
21 de Abril 2004 Rodrigo Muñoz P. Director AIC 6
Escenario de los negocios en el Escenario de los negocios en el mundo actualmundo actual
• Outsourcing Tendencia a que empresas se focalicen en su negocio
principal Ciclos de inversiones hacen inconveniente mantener
grupos de ingeniería o de gestión de inversiones internos
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Escenario de los negocios en el Escenario de los negocios en el mundo actualmundo actual
• Nuevas formas contractuales, cada vez más frecuentes, para enfrentar proyectos:
EPCM: (Ingeniería, Adquisiciones, Adm. Construcción) DB: (Diseño, Construcción) EPC: (Ingeniería, Adquisiciones, Construcción) BOT/BOOT: (Construcción, Operación, Transferencia) DBOT: (Diseño, Construcción, Operación, Transferencia) Otras
Creación de nuevos mercados…
21 de Abril 2004 Rodrigo Muñoz P. Director AIC 8
Opciones de empresas de ingeniería Opciones de empresas de ingeniería para enfrentar nuevos mercadospara enfrentar nuevos mercados
1. Especialización: Dedicación exclusiva a una disciplina o campo en
particular Ejemplos:
– Geodesia– Minería– Procesos– Mecánica de Suelos y de Rocas– Hidráulica– Diseño Estructural– Electricidad– Instrumentación y Control– Etc.
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Ejemplo empresa de ingeniería Ejemplo empresa de ingeniería especializada: Geodesiaespecializada: Geodesia
21 de Abril 2004 Rodrigo Muñoz P. Director AIC 10
Ejemplo empresa de ingeniería Ejemplo empresa de ingeniería especializada: geodesiaespecializada: geodesia
21 de Abril 2004 Rodrigo Muñoz P. Director AIC 11
Ejemplo empresa de ingeniería Ejemplo empresa de ingeniería especializada: diseño estructurasespecializada: diseño estructuras
21 de Abril 2004 Rodrigo Muñoz P. Director AIC 12
Opciones de empresas de ingeniería Opciones de empresas de ingeniería para enfrentar nuevos mercadospara enfrentar nuevos mercados
2. Ingeniería Multidisciplinaria: Ampliar campo de acción ya sea por Expansión,
Alianzas Estratégicas o Fusiones Procesos Minería Civil – Estructural – Arquitectura Mecánica Piping Electricidad Instrumentación y Control Etc.
21 de Abril 2004 Rodrigo Muñoz P. Director AIC 13
Opciones de empresas de ingeniería Opciones de empresas de ingeniería para enfrentar nuevos mercadospara enfrentar nuevos mercados
2. Ingeniería Multidisciplinaria (cont.): Desarrollar capacidades tecnológicas multidisciplinarias
Simulaciones Modelaciones Análisis Diseño Verificaciones Información para Fabricación o Construcción
21 de Abril 2004 Rodrigo Muñoz P. Director AIC 14
Empresa de ingeniería Empresa de ingeniería multidisciplinaria: modelos 3Dmultidisciplinaria: modelos 3D
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Empresa de ingeniería Empresa de ingeniería multidisciplinaria: modelos 3Dmultidisciplinaria: modelos 3D
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Empresa de ingeniería Empresa de ingeniería multidisciplinaria: modelos 3Dmultidisciplinaria: modelos 3D
21 de Abril 2004 Rodrigo Muñoz P. Director AIC 17
Opciones de empresas de ingeniería Opciones de empresas de ingeniería para enfrentar nuevos mercadospara enfrentar nuevos mercados
3. Capacidad de gestión integrada: EPCM Ingeniería Abastecimiento Administración de Construcción
Construcción Puesta en marcha
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Capacidad de gestión integrada: Capacidad de gestión integrada: EPCMEPCM
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Capacidad de gestión integrada EPCM Capacidad de gestión integrada EPCM Programación y Control de ProyectosProgramación y Control de Proyectos
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Capacidad de gestión integrada EPCM Capacidad de gestión integrada EPCM Programación y Control de ProyectosProgramación y Control de Proyectos
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Capacidad de gestión integrada EPCM Capacidad de gestión integrada EPCM Programación y Control de ProyectosProgramación y Control de Proyectos
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Integración Ingeniería-Construcción:Integración Ingeniería-Construcción:ejemplo de Aplicación 4Dejemplo de Aplicación 4D
Capacidad 4D Sin interferenciasMenor plazo Menor costo
Diseños de Ingeniería en 3D
PlanificaciónConstrucción(Dimensión tiempo)
+ =
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• Permite centralizar la responsabilidad global de ejecución: Menor coordinación y uso más eficiente de los recursos
=> disminución plazo total del proyecto Reducción de costos indirectos
=> disminución del costo total del proyecto
• Permite comprometer los objetivos y la responsabilidad de los proyectos Costos, Plazos, Calidad, Seguridad, Medio Ambiente, Comunidad Constructabilidad, mantenibilidad y operabilidad integrada al diseño
• Permite acceder a sistemas especializados de gestión del contratista EPCM, enriquecido por las experiencias con variados clientes, condiciones y ambientes
Beneficios desarrollo de Proyectos Beneficios desarrollo de Proyectos en esquema EPCM en esquema EPCM
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• El Cliente se beneficia con: Organización propia focalizada en el negocio: sus
costos y resultados Organización con personal reducido y estable Organización orientada a toma de decisiones
gerenciales y técnicas Costos menores de la organización propia por
menor requerimiento de personal e infraestructura
Beneficios desarrollo de Proyectos Beneficios desarrollo de Proyectos en esquema EPCMen esquema EPCM
21 de Abril 2004 Rodrigo Muñoz P. Director AIC 25
4. Asociación entre diferentes actores de un Proyecto:EPC: (Ingeniería, Adquisiciones, Construcción)BOT/BOOT: (Construcción, Operación,
Transferencia) Ingeniería Equipos – Tecnología Construcción y Montaje Financiamiento Operación
Opciones de empresas de ingeniería Opciones de empresas de ingeniería para enfrentar nuevos mercadospara enfrentar nuevos mercados
La Empresa de Ingeniería tiene la capacidad de actuar como articulador del emprendimiento y lo ha hecho en muchas ocasiones
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Beneficios de Beneficios de Asociación entre Asociación entre diferentes actores de un diferentes actores de un ProyectoProyecto
• Permite comprometer los objetivos y la responsabilidad de los proyectos agrupando: Ingenieros – Proveedores de Equipos – Constructores – Tecnologías
• Alta influencia para comprometer al contratista - proveedor en los objetivos de sus proyectos con “garantías de construcción y operacionales”
• Permite el desarrollo de alianzas estratégicas, con: Proveedores Empresas constructoras
• Permite incrementar el valor agregado del proyecto por contribución de especialistas en aspectos específicos: Tecnología Constructabilidad, mantenibilidad y operabilidad Puesta en marcha
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• Las Empresas de Ingeniería nacionales se han adecuado al escenario de negocios del mundo actual
• Se han preparado para enfrentar los nuevos desafíos• Han debido considerar las diferentes opciones para ello• Se han generado alianzas para participar adecuadamente,
en proyectos de gran envergadura • La Ingeniería chilena es una alternativa válida y confiable
para desarrollar proyectos mineros tanto local como internacionalmente
Reflexiones finalesReflexiones finales
21 de Abril 2004
Rodrigo Muñoz P. Director AIC
Santiago, Chile
La Ingeniería:La Ingeniería:Factor Clave del Negocio MineroFactor Clave del Negocio Minero
Gestión y Desarrollo Tecnológico