SCRUMEl método de trabajo para lograr una gestión

más ágil y eficaz de proyectos y organizaciones.

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Los principios de la gestión ágil se están imponiendo en nuestro entorno de forma imparable y ya no basta con hacer las cosas bien y a la primera. Se constituye como principio fundamental el orientar el funcionamiento de las organizaciones a una forma ágil y flexible, que supere las expectativas del cliente.

Scrum es la principal propuesta metodológica surgida en la última década para conseguirlo, intentando dar una respuesta organizativa a los equipos que se enfrentan a proyectos complejos, en los que la determinación de los resultados finales, la planificación, la gestión de las expectativas de los clientes, etc., son difícilmente gestionables.

En este curso se pretende trasladar las claves de una gestión ágil basada en Scrum para todo tipo de organizaciones y proyectos. Es decir, más allá de su ya extensa aplicación en la gestión de proyectos de desarrollo de software.

PRESENTACIÓN

El curso se centrará en el análisis de los componentes de Scrum y su funcionamiento, junto con las razones y consideraciones de fondo en la implementación del modelo. A lo largo del mismo se aprenderá lo necesario para comprender el funcionamiento del marco estándar de Scrum para comenzar a trabajar con él, con el objetivo final de permitir a todo tipo de organizaciones la adopción de prácticas de gestión ágil en su gestión de procesos, de proyectos y de todo tipo de equipos de trabajo.

OBJETIVOS DEL CURSO

Curso dirigido a técnicos y gestores de proyectos, así como a directores generales, responsables de organización, calidad, excelencia, etc. y a todos aquellos directivos responsables de optimizar el rendimiento de sus organizaciones.

A QUIÉNES ESTÁ DIRIGIDO

Los alumnos que deseen realizar y superen los ejercicios de capacitación al final del curso, obtendrán la certificación oficial Scrum Manager con un nivel Experto, equivalente a 150 Puntos de Autoridad Académica (PDAs). Para los certificados PMI el curso permite la solicitud de Professional Development Units (PDU’s) para el mantenimiento de las acreditaciones PMI.

PROGRAMA

MARCO SCRUM ESTÁNDAR

� Introducción. � Descripción de Scrum y de los elementos que lo componen. � Pila del producto (product backlog). � Planificación del sprint (reunión). � Pila del sprint (sprint backlog). � El incremento. � Reunión de seguimiento diario. � Roles y responsabilidades para la ejecución del proyecto. � Reunión de revisión del sprint. � Métrica, estimaciones y velocidad. � Las unidades. � Gráfico de avance (burn down). � Gráfico de producto (burn up). � Estimación de póquer.

PROGRAMA

FLEXIBILIDAD

Como ampliación del inventario de conocimiento de prácticas ágiles se cubren los temas:

� Kanban y Lean. Origen y principios. � Trabajando con tableros kanban: conceptos. � Trabajando con tableros kanban: operativa. � Kanban Box. � Muda, Mura y Muri. Consejos para ajustar el flujo de tareas

GLOBALIDAD

� Metodologías de gestión de proyectos, vistas desde su “mapa de coordenadas”

� Incremento iterativo e incremento continuo. � Conceptos y patrones de gestión de proyectos. � Personas, procesos y tecnología � Responsabilidades de Scrum a nivel de gestión.

CASOS PRÁCTICOS REALES

EQUIPO DOCENTE

Las sesiones presenciales del curso, y la interacción con el alumnado en el campus virtual, serán lideradas por Vicente Herrera García, que se responsabilizará de los contenidos online y la interacción con el alumnado. Ingeniero informático con más de 15 años de experiencia, ha realizado proyectos para diferentes organismos públicos, universidades y empresas privadas de primer nivel.

Con amplia experiencia como docente en el ámbito de la gestión de proyectos, las tecnologías informáticas y web, y el desarrollo software, ha impartido talleres y seminarios en el Laboratorio de Proyectos de Comunicación de la Universidad de Sevilla, en el Centro de Formación Permanente, en varios masters de la universidad privada CEADE, Cepsa Algeciras, así como en diferentes empresas privadas de formación, tanto de forma presencial como en modalidad e-learning.

El programa formativo tendrá una duración de 12 horas presenciales que se complementarán con recursos online alojados en el campus virtual de IDIT Formación, que facilitarán el aprendizaje en la materia correspondiente, al igual que permitirá el contacto con el equipo docente.

DURACIÓN

Material de alumno: Libro de apuntes, Fichas de actividades y ejercicios, baraja para estimación de póquer.

Curso presencial de 12 horas, incluidos talleres y actividades, y acceso a recursos online en campus virtual:

� Taller de simulación de gestión de proyectos predicativa. Actividades: análisis, descomposición y estimación, planificación y seguimiento.

� Taller de gestión de proyectos ágil con Scrum: product backlog, sprint backlog, reunión de inicio de sprint, reunión diaria, reunión de cierre de Sprint.

� Ejercicio de estimación de póquer. � Taller de gestión completa en un caso real de la visión del cliente al sprint

backlog. � Ejercicios de gestión del conocimiento, explicitación y socialización. � Pruebas y certificación oficial Scrum Manager (certificación de 150 Puntos

de autoridad Scrum Manager)

QUÉ SE INCLUYE EN EL CURSO

INFORMACIÓN DESTACADA

� Sesiones: 27, 28 y 29 de marzo.  

� Lugar: Galia Puerto - Carretera de la Exclusa, 11, Sevilla

� Horario: De 16:00 a 20:00 horas

Cuota de inscripción

La cuota de inscripción del presente curso asciende a 450 €. (Tasas de examen para certificación oficial Scrum Manager© no incluidas: 100 €/participante)

PROMOCIÓN ESPECIAL 50%.Inscribe a dos o más personas de tu misma organización

y paga sólo el 50% de la cuota.

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