El Camino de los Equipos de Trabajo.

http://scrum.jeffsutherland.comHICSS es una de las mejores conferencias en el ranking del ndice de citacin de papel. Esto significa que los trabajos sern vistos y utilizados por los investigadores de todo el mundo ms que los papeles de otras conferencias. Todos los papeles HICSS se publican en la Biblioteca IEEE Digital y son gratis para descargar, por lo que los trabajos aceptados son accesibles a todo el mundo durante el resto del tiempo. Ninguna otra conferencia le da la misma distribucin de sus ideas. Adems de que se llev a cabo en enero de Kauai. Escribir, publicar, vacaciones! Para ms informacin, visite su sitio web en Hicss.org

Te invitamos a presentar manuscritos para el Agile y Lean: Organizaciones, Productos y Desarrollo mini-pista, que se celebrar en HICSS-49 de 5 a 8 en 2015 en Kauai, Hawi. Damos la bienvenida a los papeles de acadmicos, profesionales y (an mejor) colaboradores acadmicos de mdicos de medicina. Co-presidentes son Daniel R Greening (Senex Rex), John Tripp (Universidad de Baylor) y Jeff Sutherland (Scrum, Inc.).

El Hawaii Conferencia Internacional sobre Ciencias de Sistemas (HICSS) ofrece una gran mezcla de acadmicos, empresarios y consultores que estudian muchas aplicaciones y aspectos de la ciencia del sistema. Ahora en su ao 49, HICSS es uno de los congresos cientficos ms antiguos que se ejecutan continuamente. HICSS es una conferencia patrocinada por la IEEE Computer Society. Papeles HICSS estn en el 2% de los documentos de la conferencia descargados de IEEE.TemasBuscamos trabajos de investigacin e informes de experiencia que exploran el desarrollo gil de gestin de producto Lean y organizaciones giles / esbeltas. Qu orientacin basada en la evidencia podemos proporcionar a los lderes de producto, gerentes y desarrolladores para ayudar a motivar, crear y mantener comportamientos ms giles / esbeltas y los resultados ms rentables? Cmo podemos incorporar el diseo de productos, la arquitectura, la ingeniera, reduccin de riesgos, elaboracin de presupuestos y la deslocalizacin en gil/ esbelta, mientras que la preservacin de la experimentacin y la adaptacin? Qu comportamientos comunes vemos en gil (incluyendo Scrum, Kanban, Extreme Programming/ XP, etc.) equipos y gestin de productos magra (incluyendo Lean Startup, Desarrollo de Clientes, etc.) y cmo esos comportamientos influyen en los resultados? Cmo las organizaciones y culturas reestructuran para apoyar estas filosofas y cuando no se reestructuran, qu sucede? Qu mtricas de ayudar a las empresas, los equipos y las personas a adaptarse y mejorar?Plazos15 de marzo de 2015. Sistema de Envo disponibleSiga las instrucciones de autor que aparecen en https://precisionconference.com/~hicss seleccionar la pista "Tecnologa de Software" y "Agile y Lean" mini-pista.

15 de mayo de 2015. A principios de la crtica (opcional) fecha lmite,Los resmenes y manuscritos recibidos antes de 15 de mayo 2015, recibirn una orientacin temprana para mejorar la probabilidad de aceptacin.

15 de junio de 2015 fecha lmite de presentacinEnviar manuscritos completos para su revisin. La revisin es doble ciego; su presentacin debe omitir nombres de los autores, las credenciales y la afiliacin. Siga las instrucciones de autor que aparecen en https://precisionconference.com/~hicss seleccionar la pista "Tecnologa de Software" y "Agile y Lean" mini-pista.FondoDesarrollo de productos Agile rtmicamente experimentos con el comportamiento de desarrollo para mejorar la produccin. Agile se aplica ms frecuentemente al desarrollo de software, y esperamos que algunos papeles en este mini-pista para discutir las organizaciones de software y prcticas de ingeniera de software. Sin embargo, tambin acogemos con satisfaccin los documentos que describen otros tipos de "produccin" de la organizacin, tales como inteligencia de negocios, iniciativas de gestin, fabricacin, comercializacin, ventas y finanzas.Experimentos de gestin de productos de Lean con los mercados para mejorar los ingresos, mejora constantemente para reducir los residuos, incluidos los residuos debido a la produccin de productos no rentables (recientemente popularizado como "Lean Startup" o "El espritu empresarial de Lean"). Las caractersticas incluyen: diseo basado en configuracin, pruebas AB, sin moderador pruebas de la experiencia del usuario, la experimentacin directa en el mercado, la validacin del cliente y pivotante. Los defensores afirman gestin de productos magra produce mayor satisfaccin mercado y compromiso con el cliente, el descubrimiento anterior de las oportunidades de mercado ocultos, mayores ingresos y un uso ms eficiente del personal de desarrollo.Experimentacin caracteriza a ambos enfoques: identifican los principales indicadores de avance (velocidad, alcance, compromiso, lealtad, ingresos, etc.), tenga en cuenta los cambios de proceso o producto, construir hiptesis, e incorporar ciclos de retroalimentacin para confirmar o invalidar las hiptesis, realizar la produccin o experimentos de mercado, y se adaptan rpidamente a los descubrimientos.Estos enfoques afirman la superioridad en el desarrollo de nuevos productos a travs de los mtodos tradicionales (como "gestin de la cascada") que no logran probar de desarrollo y de mercado supuestos en planes a largo plazo.Enfoques giles y delgados desafan organizaciones grandes y pequeas. Las personas suelen confunden pequeas fallas (de aprendizaje) con grandes fracasos (amenazas de organizacin), se supone que la innovacin significa tomar riesgos no probado de largo alcance, y establecer y proteger los presupuestos con muchos supuestos de produccin y de mercado al horno-en. Estas realidades culturales interfieren con la agilidad y la innovacin real.Como resultado, las empresas suelen invertir enormes cantidades de dinero en transformaciones giles incompletos o abandonados. Qu pueden hacer las organizaciones para mejorar la absorcin gil? Cmo sabemos que la organizacin est mejorando? Cmo pueden las organizaciones diagnosticar problemas sin motivar a los juegos? Qu tipo de personas tienen ms probabilidades de prosperar en organizaciones giles y delgados, y qu funciones debe tomar? Qu prcticas de contratacin como resultado mejores candidatos? Qu programas de capacitacin producen mejores resultados? Qu estructuras de coaching trabajar? Cmo medimos estas actividades?

Posibles temas para la minitrack incluyen, pero no se limitan a: Comparaciones de los resultados empricos en entornos industriales: gil y no gil, a distancia y un emplazamiento comn, el impacto de los diferentes mtodos giles, etc. Nuevas fronteras en la gestin gil - que van ms all del desarrollo de software Forecasting, reduccin de riesgos, la planificacin. Las organizaciones giles como experimention rtmica y recursiva Explorando el ajuste entre las organizaciones giles y su contexto ambiental. Requisitos de agilidad y eficiencia de la ingeniera, la gestin de la dependencia y la gestin de riesgos Conflicto en organizaciones giles y equipos de desarrollo giles: lo que las culturas trabajan y no trabajan? Qu culturas y caractersticas de liderazgo conducen a la agilidad sostenido? Evolucin de las organizaciones giles Estudios de casos sobre la gestin gil y experimentacin, en situaciones atpicas Los nuevos enfoques de equipos y trabajo en equipo Impacto del uso de herramientas de gestin gil Nuevos enfoques para la enseanza y entrenamiento organizaciones giles Las lecciones aprendidas en la gestin gil Cmo la gestin gil y complemento de gestin tradicional o conflicto?Estamos deseando ver su presentacin, y verlos en HICSS 5-8 en 2016 en Kauai!