El Camino de los Equipos de Trabajo.
http://scrum.jeffsutherland.comHICSS es una de las mejores
conferencias en el ranking del ndice de citacin de papel. Esto
significa que los trabajos sern vistos y utilizados por los
investigadores de todo el mundo ms que los papeles de otras
conferencias. Todos los papeles HICSS se publican en la Biblioteca
IEEE Digital y son gratis para descargar, por lo que los trabajos
aceptados son accesibles a todo el mundo durante el resto del
tiempo. Ninguna otra conferencia le da la misma distribucin de sus
ideas. Adems de que se llev a cabo en enero de Kauai. Escribir,
publicar, vacaciones! Para ms informacin, visite su sitio web en
Hicss.org
Te invitamos a presentar manuscritos para el Agile y Lean:
Organizaciones, Productos y Desarrollo mini-pista, que se celebrar
en HICSS-49 de 5 a 8 en 2015 en Kauai, Hawi. Damos la bienvenida a
los papeles de acadmicos, profesionales y (an mejor) colaboradores
acadmicos de mdicos de medicina. Co-presidentes son Daniel R
Greening (Senex Rex), John Tripp (Universidad de Baylor) y Jeff
Sutherland (Scrum, Inc.).
El Hawaii Conferencia Internacional sobre Ciencias de Sistemas
(HICSS) ofrece una gran mezcla de acadmicos, empresarios y
consultores que estudian muchas aplicaciones y aspectos de la
ciencia del sistema. Ahora en su ao 49, HICSS es uno de los
congresos cientficos ms antiguos que se ejecutan continuamente.
HICSS es una conferencia patrocinada por la IEEE Computer Society.
Papeles HICSS estn en el 2% de los documentos de la conferencia
descargados de IEEE.TemasBuscamos trabajos de investigacin e
informes de experiencia que exploran el desarrollo gil de gestin de
producto Lean y organizaciones giles / esbeltas. Qu orientacin
basada en la evidencia podemos proporcionar a los lderes de
producto, gerentes y desarrolladores para ayudar a motivar, crear y
mantener comportamientos ms giles / esbeltas y los resultados ms
rentables? Cmo podemos incorporar el diseo de productos, la
arquitectura, la ingeniera, reduccin de riesgos, elaboracin de
presupuestos y la deslocalizacin en gil/ esbelta, mientras que la
preservacin de la experimentacin y la adaptacin? Qu comportamientos
comunes vemos en gil (incluyendo Scrum, Kanban, Extreme
Programming/ XP, etc.) equipos y gestin de productos magra
(incluyendo Lean Startup, Desarrollo de Clientes, etc.) y cmo esos
comportamientos influyen en los resultados? Cmo las organizaciones
y culturas reestructuran para apoyar estas filosofas y cuando no se
reestructuran, qu sucede? Qu mtricas de ayudar a las empresas, los
equipos y las personas a adaptarse y mejorar?Plazos15 de marzo de
2015. Sistema de Envo disponibleSiga las instrucciones de autor que
aparecen en https://precisionconference.com/~hicss seleccionar la
pista "Tecnologa de Software" y "Agile y Lean" mini-pista.
15 de mayo de 2015. A principios de la crtica (opcional) fecha
lmite,Los resmenes y manuscritos recibidos antes de 15 de mayo
2015, recibirn una orientacin temprana para mejorar la probabilidad
de aceptacin.
15 de junio de 2015 fecha lmite de presentacinEnviar manuscritos
completos para su revisin. La revisin es doble ciego; su
presentacin debe omitir nombres de los autores, las credenciales y
la afiliacin. Siga las instrucciones de autor que aparecen en
https://precisionconference.com/~hicss seleccionar la pista
"Tecnologa de Software" y "Agile y Lean" mini-pista.FondoDesarrollo
de productos Agile rtmicamente experimentos con el comportamiento
de desarrollo para mejorar la produccin. Agile se aplica ms
frecuentemente al desarrollo de software, y esperamos que algunos
papeles en este mini-pista para discutir las organizaciones de
software y prcticas de ingeniera de software. Sin embargo, tambin
acogemos con satisfaccin los documentos que describen otros tipos
de "produccin" de la organizacin, tales como inteligencia de
negocios, iniciativas de gestin, fabricacin, comercializacin,
ventas y finanzas.Experimentos de gestin de productos de Lean con
los mercados para mejorar los ingresos, mejora constantemente para
reducir los residuos, incluidos los residuos debido a la produccin
de productos no rentables (recientemente popularizado como "Lean
Startup" o "El espritu empresarial de Lean"). Las caractersticas
incluyen: diseo basado en configuracin, pruebas AB, sin moderador
pruebas de la experiencia del usuario, la experimentacin directa en
el mercado, la validacin del cliente y pivotante. Los defensores
afirman gestin de productos magra produce mayor satisfaccin mercado
y compromiso con el cliente, el descubrimiento anterior de las
oportunidades de mercado ocultos, mayores ingresos y un uso ms
eficiente del personal de desarrollo.Experimentacin caracteriza a
ambos enfoques: identifican los principales indicadores de avance
(velocidad, alcance, compromiso, lealtad, ingresos, etc.), tenga en
cuenta los cambios de proceso o producto, construir hiptesis, e
incorporar ciclos de retroalimentacin para confirmar o invalidar
las hiptesis, realizar la produccin o experimentos de mercado, y se
adaptan rpidamente a los descubrimientos.Estos enfoques afirman la
superioridad en el desarrollo de nuevos productos a travs de los
mtodos tradicionales (como "gestin de la cascada") que no logran
probar de desarrollo y de mercado supuestos en planes a largo
plazo.Enfoques giles y delgados desafan organizaciones grandes y
pequeas. Las personas suelen confunden pequeas fallas (de
aprendizaje) con grandes fracasos (amenazas de organizacin), se
supone que la innovacin significa tomar riesgos no probado de largo
alcance, y establecer y proteger los presupuestos con muchos
supuestos de produccin y de mercado al horno-en. Estas realidades
culturales interfieren con la agilidad y la innovacin real.Como
resultado, las empresas suelen invertir enormes cantidades de
dinero en transformaciones giles incompletos o abandonados. Qu
pueden hacer las organizaciones para mejorar la absorcin gil? Cmo
sabemos que la organizacin est mejorando? Cmo pueden las
organizaciones diagnosticar problemas sin motivar a los juegos? Qu
tipo de personas tienen ms probabilidades de prosperar en
organizaciones giles y delgados, y qu funciones debe tomar? Qu
prcticas de contratacin como resultado mejores candidatos? Qu
programas de capacitacin producen mejores resultados? Qu
estructuras de coaching trabajar? Cmo medimos estas
actividades?
Posibles temas para la minitrack incluyen, pero no se limitan a:
Comparaciones de los resultados empricos en entornos industriales:
gil y no gil, a distancia y un emplazamiento comn, el impacto de
los diferentes mtodos giles, etc. Nuevas fronteras en la gestin gil
- que van ms all del desarrollo de software Forecasting, reduccin
de riesgos, la planificacin. Las organizaciones giles como
experimention rtmica y recursiva Explorando el ajuste entre las
organizaciones giles y su contexto ambiental. Requisitos de
agilidad y eficiencia de la ingeniera, la gestin de la dependencia
y la gestin de riesgos Conflicto en organizaciones giles y equipos
de desarrollo giles: lo que las culturas trabajan y no trabajan? Qu
culturas y caractersticas de liderazgo conducen a la agilidad
sostenido? Evolucin de las organizaciones giles Estudios de casos
sobre la gestin gil y experimentacin, en situaciones atpicas Los
nuevos enfoques de equipos y trabajo en equipo Impacto del uso de
herramientas de gestin gil Nuevos enfoques para la enseanza y
entrenamiento organizaciones giles Las lecciones aprendidas en la
gestin gil Cmo la gestin gil y complemento de gestin tradicional o
conflicto?Estamos deseando ver su presentacin, y verlos en HICSS
5-8 en 2016 en Kauai!
