Se dará un paso muy importante para el avance de la participación de las personas usuarias en la Asociación. Desde 2006 se eligen representantes para las comisiones de los centros y desde el 2009 para el Consejo Consultivo y a partir de este año habrá participación directa en los órganos de gobierno. Otra meta es impulsar la participación de familias de infancia y contar con representantes también en la Junta Directiva.

Un tema clave es diseñar un modelo más avanzado y flexible del equipo que Amica necesita para elaborar y liderar el V Plan Estratégico 2017-2010 y desarrollar todas las actividades que en él se recojan. Necesidad de impulsar líderes de familias, profesionales y personas usuarias, preparando un relevo generacional.

Imagen de la celebración del aniversario de empleo celebrado en Torrelavega. En el que estuvieron presentes las personas trabajadoras del grupo Amica y toda la

composición de la Junta Directiva

Un aspecto fundamental es abrir aún más nuestro horizonte y orientar nuestros esfuerzos al exterior realizando proyectos colaborativos: En Amica dirigir toda nuestra actuación para llegar cada vez más a los apoyos que cada persona necesita en su entorno. En SOEMCA la clave es apostar por una actuación comercial más decidida; y el futuro de SAEMA necesita una mayor diversificación de actividades. En este sentido se plantean para el año proyectos con un gran esfuerzo inversor:

Referencia en Inclusión Social, Empleo y Educación Medioambiental, en Mijares (Valencia), en colaboración con entidades y organismos públicos y privados.

Desarrollar el proyecto del

CAMPUS DIVERSIA:

Con la ampliación de Alba 2 y la reorganización de los espacios destinados a los distintos servicios que se realizan en el centro.

Reestructurar el CENTRO HORIZON:

Para el emplazamiento de una nave que permita ampliar la gestión medioambiental, el almacenamiento de residuos a SAEMA y una futura nueva planta de tratamiento de envases.

Adquirir suelo para SAEMA

Para reforzar nuestros apoyos en el alojamiento.

Adquirir una VIVIENDA en

TORRELAVEGA

En relación a acciones a desarrollar en el Grupo (AMICA, SOEMCA y SAEMA), podemos resaltar:

Difundir y desarrollar el servicio de asesoría Jurídica.

Avanzar en la labor comercial del grupo más allá de los límites de Cantabria con la incorporación de un responsable, y contratación de servicios de marketing unificando la marca en Amica

Promover alianzas con el Gobierno u organismos públicos para mejorar la gestión de servicios públicos y propiciar la creación de empleo para personas con discapacidad.

Identificar buenas prácticas e intercambio de indicadores según modelo de excelencia EFQM.

Adaptar la documentación del grupo al sistema de gestión de medio ambiente.

Elaborar presupuesto del grupo interanual, a cuatros años vista, acorde con el plan estratégico.

Incrementar la financiación a través del mecenazgo, divulgando la desgravación fiscal.

Crear un cuadro de mando integral que permita ofrecer una visión global de la organización, con indicadores de percepción y de resultados desde las perspectivas de: clientes, económica-financiera, de procesos y de desarrollo y aprendizaje.

Dentro del proceso de renovación y modificación de la composición de la Junta Directiva y la comisión ejecutiva se realizarán varias acciones:

Aprovechar la experiencia y buen hacer de vocales que han formado parte de la Junta Directiva creando un órgano asesor “Consejo de Honor”, en el que continúen participando en los temas claves de la Asociación.

Fortalecer el Consejo Consultivo

Implantar nuevas dinámicas en las reuniones y en su evaluación.

Realizar una evaluación de competencias del equipo de procesos y revisión de las funciones para fortalecer el liderazgo. Además de potenciar la política de salud de la plantilla y la atención a las situaciones más vulnerables.

A destacar los planteamientos de trabajo conjunto en alianza con otras entidades:

COCEMFE: en Cantabria contribuiremos al funcionamiento del observatorio de la accesibilidad y de la comisión de sanidad, además de continuar con la secretaría, y a nivel Nacional colaborar en el grupo de centros asistenciales y apoyar en el proceso electoral que fomente una mayor participación de sus entidades.

CERMI Cantabria, a través de nuestra participación en COCEMFE-Cantabria se mantendrá la coordinación a nivel técnico de la Comisión de gestión, política social y normativa, de educación y la participación en las comisiones de derechos, formación y empleo, cultura y deporte. Colaborar activamente en el Estudio sobre discapacidad en Cantabria impulsado por CERMI y el Observatorio de Salud Pública de Cantabria. Consolidar la elaboración anual de un registro de vulneración de derechos y su difusión y la constitución de un grupo formado por personas con discapacidad para profundizar en derechos. Contribuir a la comisión de autonomía personal de CERMI Nacional.

EAPN (Red Cántabra contra la Pobreza y la Exclusión Social) participando en las acciones que se organicen a nivel regional.

En relación a estudios, investigación y cooperación:

Finalizar el proyecto IDIPOWER Erasmus+, junto con el resto de los socios y participar en una nueva convocatoria sobre el apoyo para la vida independiente.

Desarrollar las acciones planificadas junto a la Universidad Católica de Valencia en el Instituto Capacitas-Amica.

Desplegar el convenio de colaboración con ATAM para el desarrollo de innovación, a través de la utilización de plataformas y soluciones tecnológicas de comunicación.

Impartir el Certificado de profesionalidad de Atención Sociosanitaria a Personas Dependientes en Instituciones Sociales.

Continuar con el proyecto de Cooperación en Bolivia, estando prevista una visita de seguimiento al proyecto Amica-Oruro y acciones de intercambio profesional.

Desarrollar el proyecto de Cooperación (Fundación progreso y salud Universidad de Cartagena de Indias) “Hacer visible la discapacidad”, concretando el inicio de la experiencia en Colombia.

Se ampliará la Evaluación de Riesgos Psicosociales a toda la plantilla, partiendo de la realizada en 2015 a 200 personas.

La modernización de los equipos informáticos y la mejora de la rapidez en las comunicaciones con la implantación de la fibra óptica.

Se intentará optimizar las redes sociales y publicar un boletín interno de carácter mensual con informaciones destacadas, para mejorar la comunicación. Así como desarrollar una estrategia para implicar a las personas de Amica en las acciones de captación de fondos que requieran participación.

Fortaleceremos el funcionamiento como un solo equipo que acompaña a la persona y coordina sus actuaciones en función del proyecto personal, acercándonos más al entorno de cada persona.

Para ello, el equipo formado por los profesionales de atención social; valoración multidisciplinar; atención a la infancia; atención de día; alojamiento; formación; empleo; ocio, deporte y acceso a la cultura, revisará y reflexionará sobre: sexualidad, jóvenes, alojamiento e intermediación laboral.

Se establecen los siguientes objetivos generales y actividades:

Conseguir la acreditación de los centros una vez publicada la normativa.

Continuar con la mejora en las infraestructuras e instalaciones de los centros, con la puesta en marcha de los programas de infancia en Santander y la búsqueda conjunta con el Ayuntamiento de Santoña, de un espacio definitivo para el Centro El Buciero.

Poner en marcha el tercer piso para la vida independiente en Torrelavega.

Mejorar la gestión de la información de las personas, creando nuevos canales de actualización de datos, definiendo informes y consultas de la base de datos.

Incorporar mejoras en metodología e instrumentos de análisis para el programa “avanzando en la edad”, para competencias laborales y la valoración de trastornos del desarrollo.

Iniciar el estudio de calidad de vida con un grupo de 10 familias de infancia.

Desarrollar actividades en infancia a través de la participación en grupo para el desarrollo de habilidades sociales en el entorno y de la oferta de ocio comunitario. Avanzar en la implementación de nuevas técnicas para el apoyo a las personas:

Extender el uso del programa Stimulus para estimulación cognitiva.

Poner en marcha un grupo de música estable

Continuar con los talleres de Atención Plena y Musicoterapia

Ampliar el uso de la Tablet para el desarrollo de programas de logopedia a todos los centros y evaluar su impacto.

Desarrollar talleres de resolución de conflictos en la vida cotidiana

Difundir el trabajo de calidad de las personas con discapacidad mediante actividades de formación en colegios, teatro negro, vídeos y finalizar la elaboración de la serie derechos y deberes en atención de día con la colaboración del grupo de seguimiento del Código de Buenas Prácticas.

Poner en marcha acciones formativas acordes, ampliando la capacidad de respuesta y profesionalizando la formación a través de:

Formación profesional básica especifica

Certificados de profesionalidad en las especialidades de: Grabación y tratamiento de datos, limpieza de superficies y mobiliario en edificios y locales y Gestión de residuos urbanos e industriales (dos cursos)

Continuar con las acciones formativas convenidas con el ICASS en los centros: Horizon, Marisma, Entorno, centro de promoción de autonomía personal y Agustín Bárcena y la actividad de rehabilitación laboral del Proyecto Inicia, además de los cursos de lavandería y recuperación paisajística con financiación privada.

Implicar a las familias ampliando los talleres dirigidos al cuidado de uno mismo: memoria, atención plena, ocio conjunto con su familiar…

Consolidar la evolución de resultados de 2015 en inserción laboral. Continuar con nuestra participación en Incorpora y desarrollar convenios de colaboración con nuevas empresas.

Conseguir un nuevo modelo de coordinación para los representantes de ocio y una mayor implicación de los deportistas de boccia y slalom.

Amica cuenta con una amplia red centros distribuidos por toda la región, teniendo en cuenta que son un espacio de referencia para las personas y a partir de ahí se dinamizan actividades en la comunidad, avanzando así en la línea de participación en el entorno.

Los objetivos principales a desarrollar dentro de la actividad de SOEMCA son:

Finalizar el proyecto de radio frecuencia iniciado en este plan estratégico incorporando al sistema los clientes de hostelería e industria, así como finalizar las instalaciones técnicas necesarias en Alba 2 y el centro de distribución de Reinosa.

Diseñar la ampliación de la lavandería Alba 2 dando cabida al lavado de ropa personal de residencias así como el lavado de ropa de industria.

Elaborar una nueva línea de trabajo en confecciones Albor diseñando personajes de las guerras cántabras como broche decorativo.

Aumentar en Albor las colaboraciones con distribuidores para aumentar las ventas en otras regiones.

Desarrollar tanto en lavandería como en confección un proyecto de venta relacionado con el año jubilar lebaniego.

Los principales objetivos planteados en SAEMA EMPLEO S.L. para 2016 son:

Conseguir la renovación de acuerdos con Mare y el Ayuntamiento de Santander que nos permitan asegurar el futuro de las actividades.

Avanzar en nuevo proyecto de Centro de Gestión de Residuos que nos permita renovar la planta de clasificación de envases y albergar un mayor número y volumen de actividades.

Plasmar la diversificación de actividades que hemos trabajado en años anteriores: Proyecto Life, recogidas selectivas en centros del Gobierno, reciclado de extintores y destrucción de información confidencial.

Realizar acciones de intercambio con otras entidades dedicadas a actividades similares o del sector.

Desarrollar la actividad de destrucción de información confidencial.

Alcanzar alianzas con la Administración para el desarrollo de acciones de Recuperación Paisajística y consolidar la actividad del proceso.

Lograr el desarrollo de actividades de mantenimiento del Parque de La Viesca de Torrelavega.

Mejorar los recursos didácticos utilizados en las acciones de divulgación del proceso y de sensibilización ambiental del centro Entorno.

2016 % 2015

INGRESOS 4.358.653 € 7,70%

GASTOS 4.343.257 € 7,47%

RESULTADO 15.396 €

INVERSIONES 3.789.806 €

2016 % 2015

INGRESOS 8.067.382 € 5,91%

GASTOS 8.056.293 € 5,46%

RESULTADO 11.089 €

INVERSIONES 1.072.040 €

2016 % 2015

INGRESOS 2.328.664 € -3,02%

GASTOS 2.314.136 € -3,57%

RESULTADO 14.528 €

INVERSIONES 165.965 €

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