Sección Séptima Tomo CXCV Tepic, Nayarit; 27 de Diciembre ...seplan.gob.mx/Content/files/descargas/pdms/pdm_ros.pdf · En cumplimiento a lo que establecen los artículos 208, 209

Directora: Lic. Sandra Luz Romero Ríos Sección Séptima Tomo CXCV

Tepic, Nayarit; 27 de Diciembre de 2014 Número: 114 Tiraje: 080

SUMARIO

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL DE

ROSAMORADA, NAYARIT 2014 - 2017

2 Periódico Oficial Sábado 27 de Diciembre de 2014

PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO

2014-2017

En cumplimiento a lo que establecen los artículos 208, 209 y 210 de la Ley Municipal para

el Estado de Nayarit; 36 y 38 de la Ley de Planeación del Estado de Nayarit, en materia de

elaborar, aprobar y publicar dentro de un plazo de 90 días contados a partir de la fecha de

toma de posesión, el Plan Municipal de Desarrollo, en los términos que dispone la Ley de

Planeación del Estado de Nayarit, presenta el H. XL Ayuntamiento Constitucional de

Rosamorada el documento rector de la planeación del Municipio para el periodo 2014-

2017, el cual contiene el resultado de los esfuerzos realizados por los pobladores en el

desarrollo integral de las comunidades, precisando los objetivos, estrategias y prioridades

a emprender a partir de la situación actual que vive nuestro Municipio.

Sábado 27 de Diciembre 2014 Periódico Oficial 3

CONTENIDO PAGINA INTRODUCCIÒN 5 DIRECTORIO DEL HONORABLE CABILDO MUNICIPAL DEL ROSAMORADA NAYARIT 6

DIRECTORIO DE FUNCIONARIOS DE LA ADMINISTRACION MUNICIPAL 7

PRESENTACION: MENSAJE POLITICO DEL PRESIDENTE 8 MISION DEL AYUNTAMIENTO 11 VISION DEL AYUNTAMIENTO 11 VALORES DEL AYUNTAMIENTO 11 MARCO JURIDICO 12 PROCESO DE PLANEACION PARA LA CONSTRUCCION DEL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 17

CAPITULO 1. - MARCO CONTEXTUAL DEL MUNICIPI O 20 RESEÑA HISTORICA 21 CONTEXTO GEOGRAFICO 21 LOCALIZACIÒN 21 FISIOGRAFIA 22 CLIMA 22 EDAFOLOGIA 22 HIDROGRAFIA 23 PRINCIPALES ECOSISTEMAS 23 FIESTAS DANZAS, TRADICIONES 23 GASTRONOMIA 24 CENTROS TURISTICOS 24 CAPITULO 2. - SITUACION ACTUAL . DIAGNÒSTICO 25 POBLACIÒN 25 PRINCIPALES CARACTERISTICAS DE LA POBLACIÒN 25 PROPORCIÒN DE HOMBRES Y MUJERES EN EL MUNICIPIO 26 DEMOGRAFIA 27 NACIMIENTOS 27 VIVIENDA 28 SERVICIOSS BASICOS 28 LUZ ELECTRICA, AGUA, DRENAJE Y ALCANTARILLADO 29 SALUD 29 DERECHOHABIENTES A LOS SERVICIOS DE SALUD 30 MÈDICOS POR UNIDAD MEDICA 31 EDUCACIÒN 32 ESCOLARIDAD 32 ASISTENCIA A LA ESCUELA 33 GRADO DE ESCOLARIDAD 34 LENGUAS INDIGENAS 35 SEGURIDAD PÙBLICA 36 TIPOS DE DELITOS COMETIDOS 36 ACTIVIDADES ECONOMICAS 36 UNIDADES ECONOMICAS EN EL MUNICIPIO 37


PRODUCCION BRUTA TOTAL 37 EL CAMPO 38 PRODUCCION DE FRIJOL 38 PRODUCCION DE PASTOS 39 PRODUCCION DE TOMATE VERDE 39 PRODUCCION DE SORJO 40 CAPITULO 3. - PLANEACION ESTRATEGICA DEL MUNICIPIO 41 MISION DEL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2014-2017 41 VISION DEL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2014-2017 41 OBJETIVOS DEL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2014-2017 12 OBJETIVO GENERAL Y ESPECIFICO 42 CAPITULO 4. - EJES ESTRUCTURALES DEL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2014-2017 43

EJE 1.- ACCIONES PARA EL BIENESTAR CLECTIVO: SERVICIOS DE CALIDAD

43

EJE 2.- DESARROLLO RURAL Y ECONOMICO, EMPLEO 44 EJE 3.- SEGURIDAD Y RESPETO A LOS DERECHOS HUMANOS 44 EJE 4.- BIENESTAR Y SALUD INTEGRAL: COMUNIDADES SALUDABLES 45

EJE 5.- FORMACION INTEGRAL: EDUCACION , DEPORTE Y CULTURA 45

OBJETIVOS ESTRATEGICOS DE CADA UNO DE LOS EJES 45 LOS EJES ESTRUCTURALES DEL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO Y SUS LINEAS ESTRATEGICAS DE ACCIÒN 47

PROGRAMAS MUNICIPALES: HACIA UN DESARROLLO INTEGRAL 51

CAPITULO 5. - PORTAFOLIO DE OBRAS Y ACCIONES DE CADA UNO DE LOS EJES 54

EJE 1.- ACCIONES PARA EL BIENESTAR CLECTIVO: SERVICIOS DE CALIDAD

56

EJE 2.- DESARROLLO RURAL Y ECONOMICO, EMPLEO 57 EJE 3.- SEGURIDAD Y RESPETO A LOS DERECHOS HUMANOS 59 EJE 4.- BIENESTAR Y SALUD INTEGRAL: COMUNIDADES SALUDABLES 61

EJE 5.- FORMACION INTEGRAL: EDUCACION , DEPORTE Y CULTURA

63

CAPITULO 6. - SISTEMA DE EVALUACION Y SEGUIMIENTO DEL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 64

EL SISTEMA DE EVALUACIÒN 65 NIVELES DE INDICADORES PROPUESTOS 65 DIMENSIÒN A MEDIR 66 INDICADORES DE MEDICIÒN PROPUESTOS PARA CADA EJE 66 PRIORIZACIÒN DE OBRAS DE INFRAESTRUCTURA DE OBRA PÙBLICA PARA EL MUNICIPIO DE ROSAMORADA NAYARIT 2014- 2017

80


INTRODUCCIÓN El Plan Municipal De Desarrollo es un instrumento que permite definir el uso de los

recursos disponibles de manera sustentable, la cual no solo cumple con una obligación

que tiene la autoridad municipal, sino además dirige el rumbo del municipio, es un

documento que contiene todas las necesidades primordiales de cada uno de los sectores

del municipio. Con la cual la autoridad municipal está comprometida con la población de

Rosamorada, así como queda en manifiesto en este instrumento, lo cual facilitará el

acceso a los programas federales y estatales con proyectos acordes a las necesidades y

características de los pobladores, ya que solamente conjuntando esfuerzos entre los

ciudadanos se logrará construir un municipio mejor desarrollado.

Por lo cual es importante contar con el Plan Municipal De Desarrollo, instrumento donde se

plasman las políticas públicas que la autoridad municipal aplica durante su mandato, para

impulsar el desarrollo integral y sustentable, dirigiendo la gobernabilidad de manera

democrática y equitativa para alcanzar el bien común, ya que el municipio como primer

orden de gobierno es sin lugar a duda, la relación entre pueblo y gobierno es de manera

cotidiana y permanente. Por tal motivo se debe impulsar conductas y estrategias que

involucre la participación social, trabajo en equipo y democratización municipal.


HONORABLE XL CABILDO MUNICIPAL DE ROSAMORADA NAYARI T

ARQ. TOMAS CERVANDO CERVANTES DE DIOS PRESIDENTE MUNICIPAL

M.E. TERESA DEL CARMEN MARTÍNEZ CAMPOS SÍNDICO MUNICIPAL

L.A.E RIGOBERTO MADERO PARTIDA SECRETARIO DEL AYUNTAMIENTO

GONZALO HUERTA PÉREZ LIC. EUSEBIA GARCÍA SOJO

REGIDOR REGIDOR

GERÓNIMO SANDOVAL AVIÑA JOSE AMPELIO GUTIÉRREZ GARCÍA REGIDOR REGIDOR

JORGE RODRÍGUEZ VALLE SALVADOR DELGADO ZERMEÑO REGIDOR REGIDOR

PROFR. VICENTE GUZMÁN LÓPEZ ISMAEL RAMÍREZ RODRÍGUEZ REGIDOR REGIDOR

ISAÍAS SANDOVAL AVIÑA PROFR. LUIS ANTONIO PARTIDA R. REGIDOR REGIDOR


ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL 2014-2017

FUNCIONARIOS

PUESTO FUNCIONARIO

SISTEMA MUNICIPAL PARA EL DESARROLLO INTEGRAL DE LA FAMILIA DE ROSAMORADA NAY.

Sra. KORAYNA RAMIREZ CERVANTES

CONTRALORIA MUNICIPAL PROFR. PABLO BECERRA ALCANTAR PLANEACIÓN Y DESARROLLO C. JOSE EDUARDO BECERRA RAMOS TESORERIA MUNICIPAL C.P ERACLIO GONZALEZ NUÑEZ CONTADOR C.P MIGUEL CORTEZ CARRILLO DIRECCION DE ALCOHOLES C. ANGEL GUADALUPE GOMEZ AGUEDO OFICIALIA MAYOR C. PLACIDO IVAN TAPIA RAMOS DIRECCION DE JURIDICO C.LIC JUAN ARTURO LOPEZ GUARDADO DIRECCION DE REGISTRO CIVIL C. VINICIO OCAMPO MEDINA PROTECCION CIVIL C. SEGUNDO DURAN JIMENEZ OBRAS PUBLICAS C. FRANCISCO JAVIER MEDINA MEZA SUBDIRECCIÒN DE OBRAS PÙBLICAS C. JOSE GARZON GALINDO RASTRO MUNICIPAL C. RAMON PARTIDA GALVAN DIRECCIÒN DE SALUD DR. EMILIO ARAMBULA MEDINA INSTITUTO DE LA MUJER C. YEMINA BARRERA RAMIREZ SEGURIDAD PUBLICA COMANDANTE REYES MENDOZA GUDIÑO DESARROLLO AGROPECUARIO C. RAMON SOJO REYNAGA OROMAPAS C. MARCO ANTONIO MARTINEZ LOPEZ SUBDIRECTOR DESARROLLO AGROPECUARIO

C. GREGORIO RUIZ LOPEZ

DIRECCIÒN DE PESCA C. SAMUEL ROBLES NUÑO DIRECCIÒN DE DEPORTES C. JUAN GARCIA VARGAS

DIRECCION DE DESARROLLO URBANO Y ECOLOGIA.

C. MANUEL DE JESUS AVENA GONZALEZ

DELEGADO CULTURA C. RAUL ALBERTO ROBLES LARA DIRECCIÒN DE PROSPERA Y 65 Y MÀS C. AURELIO GAVAN LLAMAS DIRECCION DE GESTION SOCIAL C. RAMONA CORONEL CAMPOS DIRECCION DE LA JUVENTUD C. MANUEL CORDOVA ASUNTOS INDIGENAS EVENTOS ESPECIALES


PRESENTACIÓN

El presente Plan Municipal de Desarrollo está construido a partir de las demandas, necesidades, propuestas y anhelos de los habitantes de nuestro municipio, de sus expresiones, que no sólo hemos recogido a lo largo de una campaña electoral, sino que son el reflejo del mandato ciudadano de todos y cada uno de ellos: mujeres, jóvenes, niños, grupos vulnerables y hombres de todos los sectores, segmentos y creencias de nuestro municipio. Desde el primer día de gobierno asumí un compromiso, trabajar de forma decidida para que juntos instalemos a Rosamorada en el camino del progreso; para conseguirlo, debemos tener en claro que la sociedad tiene un papel protagónico en el cumplimiento de los objetivos que nos hemos trazado y que tiene como origen los cinco ejes estructurales que presenté en mi toma de protesta. Al recibir la confianza mediante los votos depositados en las urnas, recibimos también el compromiso que nos ata por tres años para cumplirles a todos, en medida y proporción que los recursos resulten suficientes. Como una clara manifestación de la política incluyente que mi Gobierno se propone seguir, el Plan recoge también diversos planteamientos de ciudadanos militantes de otros partidos, expuesto sus candidatos en la pasada contienda electoral. Por eso, ahora que presento este Plan Municipal de Desarrollo 2014 - 2017 no hago más que responder, con un documento serio y realista, a las demandas de progreso, de orden y de bienestar que los ciudadanos nos solicitan y que nosotros estamos en condición de cumplirles. Todas y cada una de las acciones aquí propuestas se encuentran concatenadas al Plan Estatal de Desarrollo y al Plan Nacional de Desarrollo. Y en esta medida, se convierten en acciones benéficas no sólo para la marcha armoniosa y progresista de nuestro Municipio, sino que suman esfuerzo y trabajo, al esfuerzo y trabajo de nuestro Gobernador. Planear responsablemente el desarrollo del municipio y conducir los esfuerzos del interés público con estricto respeto a sus libertades y derechos, atendiendo sus demandas y necesidades, es un ordenamiento constitucional, el cual asumo a plenitud como parte del compromiso político y moral que tengo con la sociedad de mi pueblo. La planeación como instrumento permanente de gobierno, será a lo largo de mi administración la herramienta básica que definirá el rumbo a seguir para avanzar con paso firme hacia la configuración del Rosamorada de modernidad y progreso que requiere nuestras familias. También será la vía integral para cumplir con las obligaciones de un gobierno comprometido en fomentar condiciones que promuevan la presencia de un entorno favorable al desarrollo de las capacidades y las potencialidades humanas de la población, como requisito para incrementar el bienestar general y mejorar las condiciones de vida. La sociedad merece contar con la certeza de que hacemos lo correcto, por ello, estoy convencido de que la mejor forma de asegurar el desarrollo del municipio y reducir las


desigualdades que lo limitan, es actuar en el presente con un alto espíritu de responsabilidad, para que las futuras generaciones hereden los resultados de nuestra capacidad para unir, en nuestro tiempo, los esfuerzos de la comunidad y del gobierno en torno al destino que queremos para Rosamorada. Para poder lograr lo anterior, se propone dinamizar la vocación democrática que nos identifica, mediante el fomento a la participación social en la planeación de los asuntos gubernamentales, esto significa que debemos de ser capaces de implementar modos y estructuras particulares de la vida ciudadana en la definición de los objetivos y fines del desarrollo municipal y regional, así como hacer del gobierno, un espacio de organización proyectado por las aspiraciones concretas de la ciudadanía. El Plan Municipal de Desarrollo de Rosamorada 2014-2017 es muestra plena de que hemos avanzado juntos con esta labor, ya que su elaboración es producto de una comunicación con la sociedad, establecida desde la extensa consulta ciudadana que realizamos en la campaña electoral por la presidencia municipal, así como la colaboración de los sectores público, social y privado. En ello radica la fortaleza democrática y legítima de nuestro Plan, con el que se cumple no solo un requerimiento legal, sino también con deber político que exige definir con claridad el camino hacia el bienestar; sustentar las decisiones públicas en el conocimiento preciso de la realidad en lo social y en lo económico que se pretende transformar y formular las políticas públicas y la toma de decisiones. En este documento se plasman los propósitos realizables, efectivos y posibles que la sociedad define como necesarios, para enfrentar nuestros desafíos y se registran también, los procesos que nos permitirán continuar dialogando para evaluar su impacto de forma permanente, actualizar sus alcances y continuar construyendo el desarrollo de nuestro municipio. Bajo este escenario que prioriza la participación ciudadana a través de un gobierno incluyente, pusimos en marcha una amplia convocatoria dirigida a todos los sectores del Municipio, para que juntos construyéramos el proyecto de desarrollo que hoy ha quedado plasmado en este Plan Municipal de Desarrollo de Rosamorada 2014-2017. En este ejercicio, fue fundamental la contribución de los diferentes grupos de interés del municipio, es decir, las propuestas e iniciativas que presentaron la ciudadanía, ganaderos, agricultores, ejidatarios, académicos, jóvenes, madres de familia organizaciones, instituciones y personas independientes, permitieron que todas las voces quedaran incluidas en los Foros de Consulta de Participación Ciudadana, que superaron por mucho las expectativas de participación esperadas, acorde a los registros existentes en el Municipio. Priorizaré un gobierno cercano a la gente, de puertas abiertas y diálogo; democrático, incluyente y participativo, de transparencia, rendición de cuentas y de trabajo unido a su gente, inspirado en el marco de todas las iniciativas aquí plasmadas por los distintos actores sociales del Municipio.


Con el Plan Municipal de Desarrollo 2014-2017, nuestra tarea fundamental será configurar juntos el Rosamorada que queremos; un Rosamorada donde el trabajo, el esfuerzo y la dedicación de sus ciudadanos se sume a la fuerza institucional de nuestro gobierno y hacer del municipio, un municipio con bienestar y progreso. Porque en Rosamorada estamos TRABAJANDO EN EL PRESENTE, ESTAMOS CONSTRUYENDO EL FUTURO

ATENTAMENTE

ARQUITECTO TOMAS CERVANDO CERVANTES DE DIOS

PRESIDENTE MUNICIPAL DEL H. XL AYUNTAMIENTO CONSTITUCIONAL DE ROSAMORADA


Misión del Ayuntamiento Ser un gobierno gestor y transparente que establezca las bases y coadyuve en la generación de óptimas condiciones sociales, económicas y políticas que propicien bienestar y desarrollo integral en los habitantes de Rosamorada. La misión del Gobierno municipal inicia con la convicción de todos sus integrantes; ediles que hacen y ejercen el gobierno y funcionarios de la administración municipal que trabajen con una orientación a resultados. Hacer del servicio público un sello distintivo, dando a las personas la certeza de que estamos para servir y ayudar, y no ser más un obstáculo sino una solución a los problemas; tener un municipio bien informado del quehacer municipal, preservando su identidad; crear una cultura de prevención de desastres; ser una administración pública municipal, honesta, transparente y ocupada en ofrecer servicios públicos de calidad, atendiendo con oportunidad las necesidades ciudadanas, privilegiando el interés público, que permita la convivencia pacífica y ordenada de los habitantes del municipio. Entendemos que esta misión debe estar fundada en la responsabilidad decidida de la gente, en un sistema de gobierno abierto, en un estilo de liderazgo sencillo, honesto y accesible, cuya base sea el reconocimiento del derecho de cada ciudadano de ser parte activa en el destino de su comunidad y en la gestión de su gobierno municipal. Visión

Ser una administración pública que al final de los tres años de gestión, consolide un municipio unido, organizado, activo y responsable en la procuración del desarrollo social integral en las familias Rosamoradenses, el cual se reflejará tanto en el aspecto social, económico, cultural y político. Un Gobierno municipal ejemplar, caracterizado por sus acciones orientadas al bien común, a través del cumplimiento de las disposiciones legales, con mejor capacidad jurídica, política y administrativa, que se apoye en la planeación democrática para fortalecerse como la instancia de gobierno más cercana a una comunidad con un mayor interés y gusto por la cultura, el arte, el deporte y todas sus manifestaciones tradicionales y populares, al igual que con un fortalecido espíritu de lucha, trabajo y creciente responsabilidad ciudadana. Valores

Con el propósito de dar certidumbre a la ciudadanía sobre la gestión municipal a través de la profesionalización del personal, el fortalecimiento de la gestión pública y la calidad y calidez en la atención y actitud de los servidores públicos, el XL Ayuntamiento de Rosamorada reconoce la necesidad de impulsar la práctica de los siguientes valores:

• Eficiencia • Transparencia • Honestidad • Solidaridad • Tolerancia • Responsabilidad • Trabajo.


MARCO JURÍDICO

La planeación del desarrollo es una función primordial de los gobiernos que permite prever y determinar aquellas acciones que inciden en el mejoramiento económico, político y social de la población. La Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, en su artículo 25, establece que corresponde al Estado la rectoría del desarrollo nacional para garantizar que ésta sea integral y sustentable, que fortalezca la Soberanía de la Nación y su régimen democrático y que, mediante el fomento del crecimiento económico y el empleo y una más justa distribución del ingreso y la riqueza, permita el pleno ejercicio de la libertad y la dignidad de los individuos, grupos y clases sociales. En este marco, el Estado planeará, conducirá, coordinará y orientará la actividad económica nacional, y llevará a cabo la regulación y fomento de las actividades que demande el interés general en el marco de libertades que otorga la Constitución. De igual forma, en los términos de lo dispuesto por el artículo 26, el Estado debe organizar un sistema de planeación democrática del desarrollo nacional que imprima solidez, dinamismo, permanencia y equidad al crecimiento de la economía para la independencia y la democratización política, social y cultural de la nación; por su parte, el artículo 115 define al Municipio Libre y Soberano como la base de la división territorial del Estado; establece su organización política y administrativa, y su gobierno, a cargo de un ayuntamiento de elección popular directa concediéndole las facultades para formular, aprobar y administrar su desarrollo. En dichas disposiciones se da plena vigencia a los principios de independencia, personalidad jurídica propia, libertad de administración y soberanía del municipio, señalándose al Ayuntamiento como máximo órgano de gobierno municipal. La Constitución Política del Estado de Nayarit en su artículo 134, concede las facultades al Poder Ejecutivo Estatal para organizar un sistema de planeación democrática para el desarrollo económico, social, político, administrativo y cultural del Estado; asimismo se sientan las bases para la participación y consulta popular para la elaboración del Plan Estatal de Desarrollo. Tales disposiciones constitucionales se reglamentan en la Ley Estatal de Planeación, que deberán concretarse en el Plan Estatal de Desarrollo 2011-2017 que está vigente Este Plan Municipal de Desarrollo 2014-2017 hace referencia al conjunto de la actividad agropecuaria, económica y social de Rosamorada Nayarit y rige la orientación de las políticas públicas y estrategias a emprender para alcanzar los objetivos aquí plasmados y, en lo conducente, para fijar la orientación de los programas institucionales y los programas operativos anuales del Ayuntamiento en un proceso de trabajo coordinado con el estado y la Federación para contribuir, en estos tres años, a fortalecer las bases que nos permitan alcanzar en un mejor Rosamorada en los años por venir. A continuación se describe desde los tres entornos (Nacional, Estatal y Municipal), la importancia y el marco contextual y referencial que posee nuestro Plan Municipal De Desarrollo.


ENTORNO NACIONAL Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos La Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos establece en los artículos 25 y 26 que el Estado organizara un sistema de planeación democrática del desarrollo nacional. En el artículo 27, fracción VI, indica que los Estados, el Distrito Federal y los territorios, así como los municipios de la república tendrán plena Capacidad para adquirir y poseer todos los bienes necesarios para los servicios públicos. La misma constitución establece que los municipios serán libres y soberanos lo cual se establece en el artículo 115, garantizando la libertad de los municipios para administrarse. Artículo 115. Los Estados adoptarán para su régimen interior, la forma de gobierno republicano, representativo, popular, teniendo como base de su división territorial y de su organización política y administrativa, el municipio libre conforme a las bases siguientes: I.- Cada municipio será gobernado por un Ayuntamiento de elección popular directa, integrado por un presidente municipal, y el número de regidores y síndicos que la ley determine. La competencia que esta constitución otorga al gobierno municipal se ejercerá por el Ayuntamiento de manera exclusiva y no habrá autoridad intermedia alguna entre este y el gobierno del Estado. Los Presidentes Municipales, Regidores Y Síndicos de los Ayuntamientos, electos popularmente no podrán ser reelectos para el periodo inmediato. Las personas que por elección indirecta o por nombramiento o designación de alguna autoridad desempeñen las funciones propias de esos cargos, cualquiera que sea la denominación que se les dé, no podrán ser electas para el periodo inmediato. Todos los funcionarios antes mencionados, cuando tengan el carácter de propietario, no podrán ser electos para el periodo inmediato con el carácter de suplentes, pero los que tengan el carácter de suplentes si podrán ser electos para el periodo inmediato como propietarios a menos que hayan estado en ejercicio. Las legislaturas locales, por acuerdo de las dos terceras partes de sus integrantes, podrán suspender ayuntamientos, declarar que estos han desaparecido y suspender o revocar el mandato a alguno de sus miembros, por alguna de las causas graves que la ley local prevenga, siempre y cuando los miembros hayan tenido oportunidad suficiente para rendir las pruebas y hacer los alegatos que a su juicio convengan. Si alguno de los miembros dejare de desempeñar su cargo, será sustituido por su suplente, o se procederá según lo disponga la ley. En caso de declararse desaparecido un ayuntamiento o por renuncia o falta absoluta de la mayoría de sus miembros, si conforme a la ley no procede que entren en función los suplentes ni que se celebren nuevas elecciones, las legislaturas de los Estados designaran de entre los vecinos a los Consejos Municipales que concluirán los periodos respectivos; estos Consejos estarán integrados por el número de miembros que determine la ley. II.- Los Municipios estarán investidos de personalidad jurídica y manejaran su patrimonio conforme a la ley. Los ayuntamientos tendrán facultades para aprobar, de acuerdo con las leyes en materia municipal que deberán expedir las legislaturas de los Estados, los bandos de policía y gobierno, los reglamentos, circulares y disposiciones administrativas de observancia general dentro de sus respectivas jurisdicciones, que organicen la


administración pública municipal, regulen las materias, procedimientos, funciones y servicios públicos de su competencia y aseguren la participación ciudadana y vecinal. Las legislaturas estatales emitirán las normas que establezcan los procedimientos mediante las cuales se resolverán los conflictos que se presenten entre los municipios y el gobierno del Estado. III.- Los Municipios tendrán a su cargo las funciones y servicios públicos siguientes:

a) Agua potable, drenaje, alcantarillado, tratamiento y disposición de aguas residuales, b) Alumbrado público, c) Limpia, recolección, traslado, tratamiento y disposición final de residuos, d) Mercados y centrales de abasto, e) Panteones, f) Rastro, g) Calles, parques y jardines y su equipamiento, h) Seguridad pública, en los términos del artículo 21 de esta Constitución, policía

preventiva municipal y tránsito, e i) Los demás que las legislaturas locales determinen según las condiciones territoriales

y socioeconómicas de los Municipios, así como su capacidad administrativa y financiera.

Sin perjuicio de su competencia constitucional, en el desempeño de las funciones o la prestación de los servicios a su cargo, los municipios observaran lo dispuesto por las leyes federales y estatales. IV.- Los Municipios administraran libremente su hacienda, la cual se formara de los rendimientos de los bienes que les pertenezcan, así como de las contribuciones y otros ingresos que las legislaturas establezcan a su favor. V.- Los Municipios, en los términos de las leyes federales y estatales relativas, estarán facultados para:

a) Formular, aprobar y administrar la zonificación y planes de desarrollo urbano municipal;

b) Participar en la creación y administración de sus reservas territoriales; c) Participar en la formulación de planes de desarrollo regional, los cuales deberán estar

en concordancia con los planes generales de la materia. Cuando la Federación o los Estados elaboren proyectos de desarrollo regional deberán asegurar la participación de los municipios;

d) Autorizar, controlar y vigilar la utilización del suelo, en el ámbito de su competencia, en sus jurisdicciones territoriales;

e) Intervenir en la regularización de la tenencia de la tierra urbana; f) Otorgar licencias y permisos de construcciones; g) Participar en la creación y administración de zonas de reservas ecológicas y en la

elaboración y aplicación de programas de ordenamiento en esta materia; h) Intervenir en la formulación y aplicación de programas de transporte público de

pasajeros cuando aquellos afecten su ámbito territorial; e i) Celebrar convenios para la administración y custodia de las zonas federales.


VI.- Cuando dos o más centros urbanos situados en territorios municipales de dos o más entidades federativas formen o tiendan a formar una continuidad demográfica, la Federación, las entidades federativas y los Municipios respectivos, en el ámbito de sus competencias planearan y regularan de manera conjunta y coordinada el desarrollo de dichos centros con apego a la ley federal de la materia; VII.- La policía preventiva municipal estará al mando del presidente municipal, en los términos del reglamento correspondiente. Aquella acatara las ordenes que el gobernador del Estado le transmita en aquellos casos que este juzgue como de fuerza mayor o alteración del orden público. VIII.- Las leyes de los Estados introducirán el principio de la representación proporcional en la elección de los Ayuntamientos de todos los municipios. Ley de Planeación. Es el ordenamiento jurídico que establece y señala: El marco normativo para regular el ejercicio de la planeación nacional del desarrollo. Las bases para la integración y funcionamiento del Sistema Nacional de Planeación Democrática. La coordinación necesaria entre la Federación y los Estados, incluyendo los Municipios. La concertación e inducción de acciones respecto a los particulares y en general a la participación social. ENTORNO ESTATAL Constitución Política del Estado de Nayarit Artículo 3.- El territorio del Estado es el que le corresponde conforme a la Constitución Federal y se divide en los siguientes municipios: Acaponeta, Ahuacatlán, Amatlán de Cañas, Bahía de Banderas, Compostela, Del Nayar, Huajicori, Ixtlán del Rio, Jala, La Yesca, Rosamorada, Ruiz, San Blas, San Pedro Lagunillas, Santiago Ixcuintla, Santa María del Oro, Tecuala, Tepic, Tuxpan y Xalisco. Artículo 106.- Cada municipio será gobernado por un Ayuntamiento de elección popular directa, integrado por un Presidente Municipal, un Síndico y el número de Regidores que la ley determine. La competencia que esta constitución otorga al gobierno municipal se ejercerá por el Ayuntamiento de manera exclusiva y no habrá autoridad intermedia alguna entre este y el gobierno del Estado. Artículo 110.- Los Ayuntamientos tendrán a su cargo las siguientes funciones y servicios municipales:

a) Agua potable, drenaje, alcantarillado, tratamiento y disposición de aguas residuales; b) Alumbrado público; c) Limpia, recolección, traslado, tratamiento y disposición final de residuos; d) Mercados y centrales de abasto; e) Panteones; f) Rastros; g) Construcción, mantenimiento y equipamiento de calles, parques y jardines; h) Seguridad pública, policía preventiva municipal y transito; i) Protección civil;


j) Promoción y organización de la sociedad para la planeación del desarrollo urbano, cultural, económico y del equilibrio ecológico;

k) Salud pública; l) Catastro; m) Registro civil; n) Las demás que la legislatura determine según las condiciones territoriales,

socioeconómicas y la capacidad administrativa y financiera de los municipios. Artículo 112.- El presidente municipal presentara anualmente es sesión solemne del ayuntamiento, un informe escrito sobre el estado que guarda la administración pública municipal, así como de los avances del Plan Municipal de Desarrollo. Dicho informe será revisado y evaluado por los miembros del ayuntamiento, en los términos que señale la ley. Ley Estatal de Planeación En esta ley se establecen los principios de la planeación del desarrollo estatal y las normas que orientan las actividades públicas, estatales y municipales, así como las bases para que el ejecutivo del Estado coordine las actividades de planeación con los Municipios y aquellas que garanticen la participación activa y democrática de los sectores sociales en las tareas de planeación. ENTORNO MUNICIPAL Ley Municipal para el Estado de Nayarit Artículo 3.- Los municipios del Estado de Nayarit son autónomos para organizar su administración, regular las materias, procedimientos, funciones y servicios públicos de su competencia, y asegurar la participación ciudadana y vecinal, por medio de disposiciones de carácter general que al efecto expidan los ayuntamientos. Artículo 61.- Son atribuciones de los Ayuntamientos. II.- En materia de planeación:

a) Formular, aprobar y administrar la zonificación y planes de desarrollo urbano municipal y derivar los programas de dirección y ejecución en las acciones que sean de su competencia, impulsando la participación social y coadyuvando a la realización a la realización de programas regionales de desarrollo;

b) Colaborar con el fortalecimiento del desarrollo rural, al incremento de la producción agrícola; impulsar la organización económica de los ejidatarios, comuneros y pequeños propietarios;

c) Acordar la colaboración con otros municipios, con el Estado o con particulares sobre la ejecución de programas de beneficio a la población;

d) Autorizar, de conformidad a las disposiciones legales aplicables, los empréstitos, gravámenes o enajenaciones de los bienes municipales, y en general las deudas que puedan pagarse dentro de su ejercicio;

e) Participar en el ámbito de su competencia, de conformidad con las leyes federales y estatales de la materia, y en coordinación con la federación y el estado, en la planeación y regularización del desarrollo de los centros urbanos involucrados en procesos de conurbación;


f) Instruir a los órganos de planeación y determinar los mecanismos para su funcionamiento, estableciendo sistemas continuados de control y evaluación del Plan Municipal de Desarrollo, asimismo, dictar los acuerdos que correspondan para cumplir con los objetivos, estrategias y líneas de acción derivados del Plan Estatal de Desarrollo y el Plan Nacional de Desarrollo, en lo correspondiente al municipio, y participar en la formulación de programas de desarrollo regional, que deberán estar en concordancia con los planes generales en la materia;

g) Promover la gestión de las actividades productivas del municipio, estimulando y organizando el desarrollo de la agricultura, ganadería, pesca, turismo, industria, minería y de otras actividades que propicien la ocupación y prosperidad de sus habitantes;

h) Celebrar convenios con la federación para la administración y custodia de zonas federales; e

i) Intervenir en la formulación y aplicación de programas de transporte público de pasajeros, cuando estos afecten su ámbito territorial.

Articulo 208.- Los Municipio, para el cumplimiento de sus fines y aprovechamiento de sus recursos, formularan planes y programas. El Plan Municipal de Desarrollo deberá elaborarse, aprobarse y publicarse dentro de un plazo de 90 días contados a partir de la fecha de la toma de posesión de los ayuntamientos respectivos, en los términos que dispone la Ley de Planeación del Estado de Nayarit y su vigencia no excederá del periodo que le corresponde.

Articulo 209.- El Plan Municipal de Desarrollo deberá precisar objetivos, estrategias y prioridades; contendrá aquellas previsiones de recursos asignados para los fines que se persiguen, determinara los instrumentos y las responsabilidades de su ejecución, supervisión y evaluación, así como el conjunto de actividades económicas, sociales y culturales a que estén destinados los programas respectivos, con base en los lineamientos de los planes Estatal y Nacional de Desarrollo. Así pues, este Plan Municipal de Desarrollo expone, a partir de las fortalezas y potencialidades identificadas en nuestro municipio, los ejes estructurales de trabajo que se espera realizar para aprovechar eficaz y eficientemente los recursos y oportunidades disponibles, con la transparencia, concurso, coordinación y concertación de la sociedad e instituciones; apegados a lo que el marco jurídico en la materia señala. PROCESO DE PLANEACIÓN PARA LA CONSTRUCCIÓN DEL PLAN MUNICIPAL DE

DESARROLLO ROSAMORADA 2014-2017

FOROS DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA Una de las premisas básicas para la elaboración del Plan Municipal de Desarrollo de nuestro Municipio de Rosamorada para el período 2014-2017 desde sus inicios, fue hacer un llamado a la sociedad en general para formular el plan de acción que nos permitiera a todos y cada uno de los Rosamoradenses participar con nuestro granito de arena y unirnos a la realización de una verdadera planeación en nuestro Municipio, porque nuestro Municipio requiere de cada uno de nosotros para innovar en el camino hacia el desarrollo integral.


Consciente de las oportunidades, fortalezas y necesidades, de nuestro Municipio en su día a día, mi tarea cotidiana ha sido conciliar lo deseable con lo posible. En este marco y a partir del arranque del presente proyecto de desarrollo, de la instalación del Comité de Planeación para el Desarrollo de Rosamorada (COPLADEMUN), de la instalación del Consejo de Desarrollo Municipal, así como de la instalación de los Comités de Acción Ciudadana, se consolidaron espacios y puentes de comunicación con la sociedad, que garantizaran un espacio institucional y democrático donde la planeación participativa fue un imperativo, un punto de referencia al cual acudir para darle orden y sentido a las distintas iniciativas; en el que se validó el diagnóstico de los problemas que aquejan a los Rosamoradenses, y donde se acopiaron sus propuestas de solución. Debido a que en la presente administración estamos convencidos de que la participación de la sociedad en la planeación del desarrollo de nuestro Municipio es fundamental, para afrontar de manera colectiva los grandes retos que se nos presentan actualmente. Bajo esta temática, comenzó, el proceso para formular nuestro plan, convencidos de que el gobierno no debe actuar aisladamente, sino en el marco de una visión de largo plazo que le permita en estos tres años, fortalecer las bases del desarrollo integral y ordenado para los próximos tiempos, a través de una serie de acciones y proyectos alineados a una agenda institucional del día a día para los próximos tres años. Congruente a ello, se realizó la convocatoria fue publicada para promover la participación en la formulación del plan dirigiéndose a los órdenes de Gobierno federal, estatal y municipal, a la sociedad civil en general, a los productores rurales, a las instituciones educativas, a las asociaciones, así como a la ciudadanía en general de los barrios, colonias, ejidos y comunidades urbanas y rurales de nuestro municipio. Esta invitación se realizó en dos grandes momentos, el primero de ellos, a través de la consulta pública convocada por el H. XL Ayuntamiento de Rosamorada durante el mes de Noviembre, atendiendo a la estructura formal de nuestro Municipio por conducto del COPLADEMUN, se realizaron las asambleas con varias de las comunidades de nuestro municipio en donde se tuvo la participación de la sociedad en general para delimitar las obras que cada una de las comunidades necesita y que además la misma población priorizo. La segunda convocatoria se realizó a principios de diciembre en donde se invitó a presidentes de comisariados ejidales, académicos, estudiantes, profesionistas, amas de casa, con la finalidad de que presentaran propuestas de proyectos o programas innovadores y viables para cada una de las comunidades o colonias de este municipio. Tal convocatoria permitió sumar a todas las voces posibles del Municipio a través de las siguientes modalidades: a) Entrega de ponencias o propuestas escritas en la s oficinas del COPLADEMUN o

la Presidencia Municipal Esta modalidad, fungió a manera de ventanilla de recepción y retroalimentación para captar propuestas y ponencias, a través de las cuales los Rosamoradenses manifestaron a partir de un tema en específico ideas, inquietudes así como proyectos para ser incorporados a este Plan Municipal de Desarrollo.


b) Conformación de las asambleas comunitarias

Por medio de la conformación y puesta en marcha de la asambleas comunitarias, la población de cada una de las localidades donde se realizaron estas asambleas priorizaron las obras que se realizaran durante los tres años de gestión de la actual administración. c) Giras de trabajo en las localidades del municipi o

A partir de estas modalidades de participación es importante resaltar las propuestas manifestadas por la participación social de las localidades del Municipio para priorizar la obra pública, en los diversos ejidos y localidades producto de las giras de trabajo realizadas al interior del municipio a partir de la toma de posesión de la presente administración o por conducto de los ejercicios de concertación y priorización de obra en los cuales la población dio a conocer sus demandas y necesidades primordiales, para ser incorporadas en este Plan. d) Foro de Planeación: foros de participación ciuda dana

La convocatoria abierta a participar en el Taller; obedece a mi compromiso de hacer de Rosamorada, un lugar de confianza para todos. Este foro de Planeación se efectuó bajo un modelo metodológico donde los 176 participantes analizaron en cinco mesas de trabajo para cada uno de los temas propuestos, en el marco del actuar del Municipio de los siguientes tres años por venir, en lo referente a las posibles acciones y proyectos a emprender en los años inmediatos para sentar las bases del desarrollo que nos permitan alcanzar al Municipio que todos aspiramos, bajo la siguiente estructura: Eje 1.- ACCIONES PARA EL BIENESTAR COLECTIVO: servicios de calidad Eje 2.- Desarrollo económico sostenible y empleo Eje 3.- Seguridad y tranquilidad para todos Eje 4.- Bienestar y salud integral Eje 5.- Educación, cultura y deporte e) Presentación del Plan Municipal de Desarrollo 20 14- 2017 ante el H. Cabildo de

Rosamorada

Producto de la amplia participación ciudadana, incluyente y plural de la sociedad Rosamoradense y su gobierno, en la elaboración del Plan Municipal de Desarrollo Rosamorada 2014-2017 y en cumplimiento a lo establecido en el artículo 36 Fracción II de la Ley de Planeación del Estado de Nayarit y 208 de la Ley Municipal para el Estado de Nayarit, fue entregado a la Secretaría del Ayuntamiento el 11 de diciembre del presente año y se incorporó a la orden del día de la sesión del H. Cabildo celebrada el 16 de diciembre, donde fue turnado a comisiones para su análisis y emisión de las observaciones correspondientes. La Comisión de Planeación del Desarrollo Económico y Social emitió un dictamen favorable el miércoles 16 de diciembre de 2014. El proceso concluyó con la aprobación del Plan Municipal de Desarrollo Rosamorada 2014-2017 por el H. Cabildo en sesión extraordinaria realizada el de diciembre en el recinto oficial, con la presencia del Presidente Municipal, Síndico, secretario y los regidores del H. XL Ayuntamiento de Rosamorada.


CAPÍTULO 1

MARCO CONTEXTUAL DEL MUNICIPIO

Denominación toponímica Rosamorada. Rosamorada toma su nombre de la existencia de un frondoso árbol de flores moradas llamado "clavellina" situado en el centro de la población, a cuya sombra hacían alto, para el descanso de bestias de carga, pasajeros y diligencias que hacían el recorrido de Acaponeta a Tuxpan.

ESCUDO La forma del escudo es la "española" y se ha dividido en cuatro cuarteles a partir de su aspa, que coincide con el símbolo de los gobernadores Coras, el cual, a su vez, remite al Sol. A esta división cuadripartita se le ha incorporado un centro circular, o "escudete", que significa la jícara que constituye el mundo sobre el cual habitamos; a dicho círculo central se han añadido unas barras con cuatro líneas, lográndose Con tal conjunto la representación del universo, esto es, un quincunce con un centro y los cuatro rumbos o puntos cardinales. El escudete va en color amarillo, para hacer referencia a la tierra, la barra superior va en café (el oriente), la derecha en verde (el norte), la inferior en blanco (el poniente) y la izquierda en gris (el sur), de acuerdo a los colores de las aves correspondientes a cada punto cardinal. Los cuarteles van en color azul claro para hacer referencia a las aguas interiores, estos es, a las marismas; los ribetes del aspa y del campo del escudo van en azul marino para referir al mar océano, que de acuerdo con la concepción indígena rodea a la tierra; finalmente, el aspa va en color rojo, para representar la autoridad.


Las figuras heráldicas son: en el centro el árbol de Rosamorada, del cual tomó su nombre a principios del siglo XIX la población que posteriormente sería la cabecera municipal y le daría nombre a todo el municipio. En el cuartel superior, el venado; en el derecho, una mazorca de maíz; en el inferior, un toro cebú, y en el izquierdo, un camarón; estas figuras remiten, respectivamente, a las principales actividades económicas del municipio: la cacería, la agricultura, la ganadería y la pesca; pero el árbol de Rosamorada del escudete remite también a la actividad forestal. Cada uno de estos elementos adquiere otra significación cósmica para la concepción de los indígenas (coras, huicholes y tepehuanos) que habitan en el municipio. Al exterior del escudo, en la parte superior, una franja porta la leyenda "Rosamorada 1813", que corresponde al año de fundación del poblado. En la parte inferior otra franja ostenta el título de "Ayuntamiento Constitucional". RESEÑA HISTÓRICA El territorio de los que hoy es Rosamorada pertenecía al reino o hueytlanonazgo de Aztatlán. De los vestigios prehispánicos localizados en el municipio, se encuentran petroglifos asociados a la tradicional Aztatlán en los siguientes puntos: Los Topiles, Teponahuastla, Los Relices y Paramita. En 1530, Nuño Beltrán de Guzmán cruzó el territorio de Rosamorada en su paso a Aztatlán. La región mayormente poblada del municipio estuvo dominada por la influencia del clero español durante la Conquista, y sus habitantes fueron indígenas que fundaron un pequeño caserío que posteriormente floreció por sus actividades comerciales de paso. Rosamorada fue un paraje de arriería fundado por el antiguo cabildo municipal de Paramita. En 1864, con motivo de la acción rebelde de Manuel Lozada, fue completamente incendiado para someter a los pobladores del lugar. Por ley expedida el 15 de diciembre de 1883 se le otorgó el fundo legal y en 1893 se erigió definitivamente como municipio. En 1917, con la promulgación de la Constitución del Libre y Soberano Estado de Nayarit, se ratifica su existencia como municipio CONTEXTO GEOGRÁFICO Entre los paralelos 21°56’ y 22°22’ de latitud nort e; los meridianos 104°55’ y 105°35’ de longitud oeste; altitud entre 0 y 1 300 m. LOCALIZACIÓN Colinda al norte con los municipios de Tecuala, Acaponeta y Del Nayar; al este con los municipios de Del Nayar y Ruiz; al sur con los municipios de Ruíz y Tuxpan; al oeste con los municipios de Tuxpan, Santiago Ixcuintla y Tecuala.


Extensión De acuerdo al censo de población y vivienda de INEGI 2010, su extensión territorial es de 2073 Km2, que representa el 6.55% de la superficie del estado, ocupando por su dimensión el quinto lugar estatal. FISIOGRAFIA Provincia Sierra Madre Occidental (55.35%) y Llanura Costera del Pacífico (44.65%) Subprovincia Delta del Río Grande de Santiago (44.65%), Pie de la Sierra (35.82%) y Mesetas y Cañadas del Sur (19.53%) Sistemas de topoformas Llanura costera con lagunas costeras salinas (21.09%), Sierra alta con cañadas (19.53%), Sierra alta (18.64%), Llanura deltaica (18.04%), Llanura aluvial con lomerío (9.41%), Lomerío con llanuras (6.59%), Valle abierto de montaña (0.59%) y Llanura aluvial de piso rocoso o cementado con lomerío (0.59%) Clima Posee un rango de temperatura 22 – 28°C, con un ra ngo de precipitación de 1100 – 2 200 mm. Con un clima Cálido subhúmedo con lluvias en verano, de mayor humedad (69.97%), cálido subhúmedo con lluvias en verano, de humedad media (25.51%) y cálido húmedo con abundantes lluvias en verano (4.52%). Geología El suelo de Rosamorada se encuentra su origen conformado de la siguiente manera: Terciario (48.55%), Cuaternario (42.07%) y Neógeno (1.49%). La roca está comprendida de la siguiente manera: ígnea extrusiva: riolita-toba ácida (48.55%) Sedimentaria: conglomerado (1.49%) Suelo: palustre (23.14%), aluvial (18.90%) y residual (0.03%). Edafología Cambisol (46.18%), Solonchak (17.60%), Regosol (5.98%), Luvisol (5.93%), Phaeozem (4.39%), Umbrisol (4.38%), Fluvisol (3.86%), Leptosol (1.77%), Nitisol (1.19%), Solonetz (0.55%) y Vertisol (0.01%)


Hidrografía El municipio de Rosamorada cuenta con la cuencas de los ríos Acaponeta (77.06%) y San Pedro (22.94%), de la cual se desprende la subcuenca El Bejuco (27.32%), El Palote-Higueras (26.70%), Rosamorada (23.04%) y Río San Pedro (22.94%). En el municipio se localiza los siguientes ríos de mayor importancia: Perennes: San Pedro, Rosamorada, Teponahuaxtla, San Miguel, Santa Fe, Buenavista, San Francisco, Cajones, El Arrozal, El Bejuco, El Cajón, El Tigre, El Tuxpeño, El Zapatero, Huaxteco, Las Cucharas, Los Sabinos, Las Mojarras, Las Urracas, Las Yeguas, Piedra Blanca, Rancho Viejo, Los Tlacuaches, San Juan y Los Gatos Intermitentes: Agua Amarilla, La Higuerita, Borboyón, De las Urracas, Picos, Camarones, Méndez, La Laguna, Los Camarones, Godínez, Los Platos, Los Amayos, La Calera, Del Corloveo, Cagachis, Las Quince Vigas, Los Mimbres, El Tenamaste, El Limón, Núñez, El Carrizal, Calero, El Salto, El Gumeño, Las Cruces, El Rincón, Los Ciruelos, La Caña, Santa Cruz, Las Agujas, La Flecha, Los Sauces de Arriba, Del Monte, De la Cofradía, Los Carpos, El Algodonal, El Sapo, Los Alhuetes, Los Limones, San Diego, Del Camalote, Piedras Negras y Zapotillo. Mientras que los cuerpos de agua del municipio, de acuerdo con el INEGI (2010), son los siguientes: Perennes (7.50%): Laguna Agua Brava, L. Carabado, L. El Chumbeño, L. El Valle,L. El Pararrayo, L. El Pescadero, L. Caliente, L. Chalatilla, L. El Cuatante, L. Los Pericos, L. La Pesca, El Gavilán, Estero El Indio, Estero Salado, Cuyutlán, Las Higueras, Melón Zapote y Paso Real Intermitentes (0.23%): Laguna La Redonda y L. Los Becerros Principales ecosistemas Su zona boscosa es importante por sus especies de encino, roble y pino. Hay aves silvestres como: chachalacas, faisanes, y codornices; además de mamíferos, tales como: jabalíes, jaguares, pumas, venados y armadillos. Recursos naturales Por sus lagunas y esteros, el municipio encuentra en la pesca su principal actividad económica; en donde la especie más explotada es el camarón. Además, existen pequeñas zonas dedicadas a la explotación forestal. Monumentos históricos Se encuentran la parroquia de la Purísima Concepción de María, construida en la época colonial, testimonios religiosos tallados en madera fina, la ex- Hacienda de Chilapa (extensa región de gran importancia agrícola de principios de siglo) y los portales de la plaza principal de la cabecera municipal. Fiestas, danzas y tradiciones El 8 de diciembre, en la cabecera municipal, se celebra la fiesta en honor a la Purísima Concepción de María, realizándose peregrinaciones, danzas y juegos pirotécnicos. En 20


de enero, en la localidad de Teponahuastla, se celebra a San Sebastián con danzas, procesiones, juegos pirotécnicos, charreadas y jaripeos. El 18 de abril se realiza una fiesta popular con motivo del día del ejido en Rosamorada. Música Se afirma por prestigiados sociólogos como Jean Meyer, que Rosamorada fue la verdadera cuna del mariachi, a raíz de los "tapancos" que construían los indígenas para festejar sus actos religiosos con música. En la actualidad, la banda sinaloense es la que mayormente se escucha Artesanías En esta materia, las etnias cora y huichol realizan tejidos de fondo tanto religioso como pagano. Elaboran instrumentos musicales como flautas y violines, telas de manta bordadas de lana para su ropa de vestir, tablillas de dibujos huicholes de gran colorido, morrales y trabajos de chaquira. Gastronomía Destaca la preparación del atole, tamales, empanadas y una gran variedad de platillos fuertes basados en los pescados y mariscos; especialmente de camarón. Centros Turísticos Los principales centros turísticos son: una presa y una alberca de aguas termales en Rosamorada; en Paramita, el Balneario los Cajones; en Pescadero, las aguas termales y su laguna; en Llano del Tigre, la piedra encantada; y en San Marcos y San Diego, sus aguas termales y sulfurosas. Principales localidades Rosamorada cuenta, como ya se ha mencionado, con 3393 habitantes; San Vicente, con 4556; Los Pericos, con 2441; Chilapa, con 2277; Pimientillo, con 1824, y El Tamarindo, con 1544. En estas localidades vive el 46% de la población. Cuenta con 71 localidades más en las que se asienta el 54% de la población restante.


CAPITULO 2.- SITUACION ACTUAL

DIAGNÒSTICO DEL MUNICIPIO DE ROSAMORADA NAYARIT

En lo que se refiere a la población del municipio de Rosamorada, conforme al Censo de Población y Vivienda del INEGI 2010, se tiene una población de 34 393 habitantes, de los cuales el 9.41% de su población de 15 años o más es analfabeta. La población por sexo se divide de la siguiente manera: 17 466 son hombres, mientras que 16 927 son mujeres. En lo que respecta a la población de 15 años o más sin primaria completa, se tiene un porcentaje del 30.56% (Ver tabla anexa). Tabla 1.- Población

Fuente: Estimaciones del CONAPO con base en INEGI, Censo de Población y Vivienda 2010. En lo que respecta a la población por grupos de edades tenemos que los habitantes de Rosamorada Nayarit se tiene la siguiente clasificación: TABLA 2.- Principales características de la poblaci ón de Rosamorada

Municipio Población total

% de Población de 15 años o más analfabeta

% de Población de 15 años o más sin primaria completa

Acaponeta 36,572 8.04 23.63 Ahuacatlán 15,229 6.81 25.11 Amatlán de Cañas 11,188 8.58 31.98 Compostela 70,399 7.28 27.71 Huajicori 11,400 14.08 33.92 Ixtlán del Río 27,273 6.43 22.78 Jala 17,698 8.37 26.69 Xalisco 49,102 3.81 16.31 Del Nayar 34,300 33.85 56.12 Rosamorada 34,393 9.41 30.56 Ruíz 23,469 9.72 29.73 San Blas 43,120 7.27 28.14 San Pedro Lagunillas 7,510 7.79 28.96 Santa María del Oro 22,412 9.55 32.41 Santiago Ixcuintla 93,074 7.68 27.81 Tecuala 39,756 8.27 28.91 Tepic 380,249 3.12 12.51 Tuxpan 30,030 6.51 25.26 La Yesca 13,600 14.03 41.52 Bahía de Banderas 124,205 4.23 17.39

Nombre Población total

Población de 15 a 29 años a/

Población de 60 y más años a/

Edad mediana b/

Nayarit 1084979 26.5 10.2 26

Acaponeta 36572 24.8 13 26

Ahuacatlán 15229 25.3 15.3 28


El 23. 5% de la población del municipio se encuentra entre las edades de 15 a 29 años, mientras el 13.1% de la población tiene 60 años y más; al respecto cabe destacar que Rosamorada posee el cuarto lugar a nivel estatal con población de 60 años y más y en relación la zona norte somos el segundo lugar, por lo tanto esto nos impulsa a redoblar esfuerzos y coadyuvar en la generación y gestión de oportunidades para mejorar la calidad de vida de este sector de la población. La edad mediana del municipio es de 26 años, esto nos quiere decir que relativamente el municipio se encuentra en una edad de “adulto-joven”, indicador el cual nos encontramos a la par con la media estatal. Tabla 3.- Relación de hombres con respecto a las mu jeres

Nombre

Relación hombres-mujeres d/

Nayarit 99.5 Acaponeta 100 Ahuacatlán 100.2 Amatlán de Cañas 102.6 Compostela 101.2 Huajicori 104.2 Ixtlán del Río 93.5 Jala 97.6 Xalisco 95.9 Del Nayar 101.4

Nombre Población total

Población de 15 a 29 años a/

Población de 60 y más años a/

Edad mediana b/

Amatlán de Cañas 11188 23.3 17 30 Compostela 70399 25.7 11.5 26 Huajicori 11400 27.3 9.1 20 Ixtlán del Río 27273 26.2 12.2 26 Jala 17698 26.6 12 23 Xalisco 49102 26.7 7.9 25 Del Nayar 34300 26.5 6 17 Rosamorada 34393 23.5 13.1 26 Ruíz 23469 25.5 11 24 San Blas 43120 24.7 11.4 28 San Pedro Lagunillas 7510 22.6 15.8 30 Santa María del Oro 22412 26.1 12.2 26 Santiago Ixcuintla 93074 23.8 13 28 Tecuala 39756 23 15.1 29 Tepic 380249 28.1 8.9 26 Tuxpan 30030 24 14 29 La Yesca 13600 27.4 8.4 20 Bahía de Banderas 124205 29 5.8 24


Nombre

Relación hombres-mujeres d/

Rosamorada 103.2 Ruíz 102.2 San Blas 115.6 San Pedro Lagunillas 101.2 Santa María del Oro 103.8 Santiago Ixcuintla 102.6 Tecuala 103.4 Tepic 94.9 Tuxpan 98.8 La Yesca 102.9 Bahía de Banderas 102.9

Fuente: Elaboración propia en base a datos del Censo de Población y Vivienda 2010, INEGI. La anterior tabla nos muestra que en este aspecto el municipio de Rosamorada se encuentra en el cuarto lugar estatal en relación de hombres a mujeres con 103.2 hombres de cada 100 mujeres. Demografía La población del municipio de Rosamorada se distribuye de acuerdo a datos del Censo de Población y Vivienda del INEGI 2010, de la siguiente manera: Tabla 4.- Población por grupo de edades

Variable Porcentaje

Porcentaje de población de 15 a 29 años, 2010 23.5

Porcentaje de población de 15 a 29 años hombres, 2010 23.4

Porcentaje de población de 15 a 29 años mujeres, 2010 23.7

Porcentaje de población de 60 y más años, 2010 13.1

Porcentaje de población de 60 y más años hombres, 2010 13.4

Porcentaje de población de 60 y más años mujeres, 2010 12.8

Fuente: Elaboración propia en base a datos de INEGI 2010 Nacimientos De acuerdo con el INEGI y el Sistema Estatal y Municipal de Base de Datos 2012, se tiene que en el municipio de Rosamorada se contabilizaron durante ese año 461 nacimientos de hombres y 376 de mujeres. Grafica 1. Nacimientos durante 2012


Fuente: Elaboración propia en base a datos del Sistema Estatal y Municipal de Base de Datos 2012 Vivienda De acuerdo al Censo de Población y Vivienda del INEGI 2010, el municipio de Rosamorada cuenta con un total de 9330 viviendas particulares habitadas, de las cuales 8686 viviendas son habitadas con piso diferente de tierra. En lo que respecta al promedio de habitantes por vivienda, este es de 3.7. Asimismo debe mencionarse que se tiene un aproximado de 9326 hogares, de los cuales 2006 tienen la jefatura de una mujer. Asimismo, el Sistema Estatal y Municipal de Base de Datos 2010 registra que de las 34 371 personas que ocupan una vivienda particular, 34 256 viven en casa independiente, mientras que 17 viven en vecindad, cuatro en vivienda móvil y 94 personas no especificaron. A continuación se presentan indicadores del INEGI y CONAPO sobre el municipio de Rosamorada, como el porcentaje de viviendas sin agua entubada, el nivel de hacinamiento y ocupantes en viviendas con piso de tierra. Servicios básicos Tabla 5.- Servicios básicos en las viviendas

Municipio

% Ocupantes en viviendas sin drenaje ni

excusado

% Ocupantes en viviendas sin energía

eléctrica

% Ocupantes en viviendas

sin agua entubada

% Viviendas con algún nivel de hacinamiento

% Ocupantes en viviendas con piso de

tierra

Acaponeta 8.41 2.22 6.25 39.67 6.27

Ahuacatlán 2.01 0.38 0.30 28.07 1.87

Amatlán de Cañas 2.89 1.12 1.55 29.29 5.18

Compostela 2.16 0.97 6.66 36.25 3.61

Huajicori 32.14 30.67 24.62 62.64 14.74

Ixtlán del Río 1.10 0.92 3.80 30.17 2.50

Jala 7.19 3.45 7.01 48.15 8.12

Xalisco 0.68 0.37 1.02 29.17 1.67

Del Nayar 69.10 61.55 51.54 67.75 29.18

Rosamorada 8.62 3.34 7.17 40.78 7.34


Municipio

% Ocupantes en viviendas sin drenaje ni

excusado

% Ocupantes en viviendas sin energía

eléctrica

% Ocupantes en viviendas

sin agua entubada

% Viviendas con algún nivel de hacinamiento

% Ocupantes en viviendas con piso de

tierra

Ruíz 11.26 6.97 7.87 44.27 7.44

San Blas 3.42 1.03 3.39 36.18 5.01

San Pedro Lagunillas 3.36 0.83 1.00 29.18 2.75

Santa María del Oro 5.25 3.63 3.10 35.76 9.07

Santiago Ixcuintla 3.78 0.83 24.63 36.70 3.60

Tecuala 2.30 0.87 12.97 35.71 3.45

Tepic 0.87 0.66 1.01 26.36 1.78

Tuxpan 1.84 0.45 17.05 35.86 3.07

La Yesca 42.60 34.49 25.16 52.67 21.00

Bahía de Banderas 0.94 0.60 2.49 36.35 2.49 Fuente: Elaboración propia en base a datos de INEGI 2010 La tabla nos muestra que el municipio presenta un alto porcentaje de viviendas con algún nivel de hacinamiento, en otras palabras la cantidad de personas que viven bajo un mismo techo; este dato nos marca la necesidad de creación de viviendas en el municipio. Se cuenta con un 7.43% de ocupantes de las viviendas que tienen piso de tierra. Luz eléctrica, agua, drenaje y alcantarillado De acuerdo con el Sistema Estatal y Municipal de Base de Datos de INEGI, para 2012 en Rosamorada existían 35 localidades con el servicio de luz eléctrica, registrándose 11 175 tomas instaladas de energía eléctrica en estas comunidades. Un 3.34% de ocupantes en sus viviendas no tienen luz eléctrica y solo un 8.62% de los ocupantes de las viviendas no poseen drenaje ni excusado. Por tanto, la meta de la presente administración sería coadyuvar a disminuir los anteriores porcentajes para propiciar una mejor calidad de vida para los Rosamoradenses. De igual forma, INEGI en 2012 contabilizó cinco localidades con servicios de drenaje y alcantarillado. También debe mencionarse que en el municipio se cuenta con 207 fuentes de abastecimiento de agua. Salud Condiciones de derechohabiencia de la población En la actualidad el sector salud tiene una gran demanda de atención, tanto en el ámbito local como en el regional, lo que hace necesario dotar de los elementos requeridos para atender a la población demandante. La salud es uno de los pilares fundamentales de crecimiento del municipio, contando en la actualidad con distintos centros de atención a los ciudadanos.


La situación actual de los servicios de médicos en el municipio en comparación con los demás, de acuerdo con datos proporcionados por el Sistema Estatal y Municipal de Base de Datos proporcionado por el INEGI, es la siguiente: Tabla 6.- Derechohabientes a los servicios de Salud

Nombre Derechohabientes No derechohabientes No especificaron derechohabiencia

Nayarit 827831 247066 10082

Acaponeta 29565 6870 137

Ahuacatlán 12340 2872 17

Amatlán de Cañas 9273 1896 19

Compostela 51072 18985 342

Huajicori 7490 3893 17

Ixtlán del Río 19973 7251 49

Jala 14522 3128 48

Xalisco 37364 11172 566

Del Nayar 23735 9763 802

Rosamorada 28001 6336 56

Ruíz 17789 5638 42

San Blas 32849 10206 65

San Pedro Lagunillas 6510 995 5

Santa María del Oro 17201 5169 42

Santiago Ixcuintla 75771 17188 115

Tecuala 31640 7788 328

Tepic 292857 82476 4916

Tuxpan 24124 5830 76

La Yesca 10128 3442 30

Bahía de Banderas 85627 36168 2410 Fuente: Elaboración propia en base a datos de INEGI 2010 Con respecto a los servicios de salud, la situación que nos muestra el censo de población y vivienda del 2010, que solamente 28 001 son derechohabientes, mientras que 6336 no están afiliadas a ningún servicio de salud y solamente 56 personas no especificaron su situación al realizárseles el cuestionario. Por ello, sin lugar a dudas, un compromiso más de este Gobierno municipal es propiciar y generar las condiciones para que las personas que no están afiliadas a los servicios de salud, sean inscritas a los servicios médicos del Seguro Popular y con ello disminuir el rezago existente en materia de salud, sobre este rubro. A continuación se muestra una gráfica en la que se señala que en el municipio de Rosamorada, en lo que respecta a los servicios médicos existen 13 558 hombres inscritos en alguna institución de salud y de una población de 16 927 mujeres, 14 443 se encuentran inscritas en alguna institución o programa de servicio de salud.


Gráfica 2.- Población derechohabiente por sexo

Fuente: Elaboración propia en base a datos de INEGI 2010 Tabla 7.- Médicos por unidad médica

Fuente: Elaboración propia con base en datos de INEGI 2010

En Rosamorada, 30 060 habitantes que se encuentran afiliados al servicio médico del Seguro Popular. Existen 2.6 médicos por unidad médica, mientras que la media estatal es de 5. De acuerdo al censo de INEGI 2010, durante 2009 se otorgaron 2,638.7 y 33,263 consultas externas.

Nombre Médicos por unidad médica

Nayarit 5 Acaponeta 3.3 Ahuacatlán 1.5 Amatlán de Cañas 1.8 Compostela 3.8 Huajicori 1.1 Ixtlán del Río 4.8 Jala 1.3 Xalisco 2.6 Del Nayar 1.5 Rosamorada 2.6 Ruíz 1.9 San Blas 2.1 San Pedro Lagunillas 1.3 Santa María del Oro 1.5 Santiago Ixcuintla 5 Tecuala 2.2 Tepic 17.6 Tuxpan 5.4 La Yesca 1.7 Bahía de Banderas 4.1


Educación.- Principales características educativas y culturales de la población Tabla 8.- Lectura y escritura

Nombre Población de 6 y más años por condición para leer y escribir, y sexo

Sabe leer y escribir

No sabe leer y escribir

Nayarit 950525 875301 68833

Acaponeta 32421 29332 2763

Ahuacatlán 13626 12615 955

Amatlán de Cañas 10041 9175 844

Compostela 61981 56827 4728

Huajicori 9625 8187 1407

Ixtlán del Río 24258 22368 1725

Jala 15359 13850 1459

Xalisco 42606 40358 2008

Del Nayar 27857 18603 9099

Rosamorada 30401 27371 2866

Ruíz 20435 18167 2140

San Blas 38344 35110 3017

San Pedro Lagunillas 6711 6161 531

Santa María del Oro 19730 17599 1968

Santiago Ixcuintla 82742 75579 6763

Tecuala 35414 31805 3054

Tepic 334940 319079 13983

Tuxpan 26981 24854 1848

La Yesca 11659 9881 1732

Bahía de Banderas 105394 98380 5943 Fuente: Elaboración propia en base a datos de INEGI 2010

La presente tabla nos señala que en el municipio de Rosamorada se tienen 2866 personas que no saben leer ni escribir, eso significa que el 9.4% de la población que se encuentra en condiciones para saber leer y escribir no tiene esa cualidad; este indicador posiciona a Rosamorada en el cuarto lugar a nivel estatal de analfabetismo. Escolaridad Tabla 9.- Porcentaje de la población con escolarida d

Nombre Sin escolaridad Porcentaje que representa a nivel estatal

Nayarit 55022

Acaponeta 1908 3.5


Nombre Sin escolaridad Porcentaje que representa a nivel estatal

Ahuacatlán 932 1.7

Amatlán de Cañas 835 1.5

Compostela 4650 8.5

Huajicori 986 1.8

Ixtlán del Río 1479 2.7

Jala 874 1.6

Xalisco 1637 3.0

Del Nayar 6320 11.5

Rosamorada 2350 4.3

Ruíz 1705 3.1

San Blas 2633 4.8

San Pedro Lagunillas 437 0.8

Santa María del Oro 1690 3.1

Santiago Ixcuintla 5591 10.2

Tecuala 2306 4.2

Tepic 10899 19.8

Tuxpan 1651 3.0

La Yesca 1319 2.4

Bahía de Banderas 4820 8.8 Fuente: Elaboración propia en base a datos de INEGI 2010 De acuerdo con registros del Sistema Estatal y Municipal de Base de Datos, en Rosamorada existen 2350 personas con aptitudes para que posean estudios, sin embargo no poseen escolaridad o documentos que muestren que hayan concluido un nivel de estudios básico. Esta cantidad a nivel estatal representa el 4.3% del porcentaje total. Asistencia a la escuela Tabla 10.- Asistencia escolar de población de 5 y m ás años.

Municipio

Población de 5 y más años por condición de

asistencia escolar y sexo

Asiste

porcentaje de niños o

jóvenes que

asisten a la escuela

No asiste

Porcentaje de niños o

jóvenes que no


Nayarit 971500 300171 31 666339 69

Acaponeta 33081 10743 32 22109 67

Ahuacatlán 13879 4183 30 9658 70

Amatlán de Cañas 10240 2919 29 7305 71

Compostela 63315 18438 29 44687 71

Huajicori 9912 3686 37 6219 63

Ixtlán del Rio 24746 7685 31 17021 69


Fuente: Elaboración propia con base en datos del INEGI 2010. De acuerdo con datos proporcionados por el INEGI para el ejercicio 2010, solo el 31% de la población total de 5 y más años que se encuentra en condiciones de asistir a la escuela en Rosamorada lo hace, sin embargo un 69% no asiste. Grado de escolaridad Tabla 11.- Grado de escolaridad

Municipio Población de 18 y más años con nivel profesional

Población de 18 y más años con posgrado

Grado promedio de escolaridad de la

población de 15 y más años

Nayarit 103314 7698 8.6 Acaponeta 2671 194 8.2 Ahuacatlán 1176 57 7.9 Amatlán de Cañas 417 37 7 Compostela 3965 192 7.5 Huajicori 307 13 6.7 Ixtlán del Río 2099 184 8.2 Jala 1210 42 7.7 Xalisco 5567 429 9.4 Del Nayar 326 6 4.5 Rosamorada 1134 67 7.1 Ruíz 831 48 7.3 San Blas 1573 124 7.2 San Pedro Lagunillas 397 12 7.4

Municipio

Población de 5 y más años por condición de

asistencia escolar y sexo

Asiste

porcentaje de niños o

jóvenes que


No asiste

Porcentaje de niños o

jóvenes que no


Jala 15751 5158 33 10586 67

Xalisco 43598 14606 34 28848 66

Del Nayar 28859 10440 36 18256 63

Rosamorada 31036 9504 31 21378 69

Ruíz 20927 6365 30 14479 69

San Blas 39105 10517 27 28396 73

San Pedro Lagunillas 6853 2017 29 4820 70

Santa María del Oro 20173 5882 29 14235 71

Santiago Ixcuintla 84446 23444 28 60710 72

Tecuala 36066 10783 30 24991 69

Tepic 341956 111046 32 228636 67

Tuxpan 27511 7903 29 19466 71

La Yesca 11970 3829 32 8112 68

Bahía de Banderas 108076 31023 29 76427 71


Municipio Población de 18 y más años con nivel profesional

Población de 18 y más años con posgrado

Grado promedio de escolaridad de la

población de 15 y más años

Santa María del Oro 899 37 7 Santiago Ixcuintla 3987 157 7.5 Tecuala 1987 166 7.6 Tepic 62697 5258 10.2 Tuxpan 1996 98 8 La Yesca 170 4 5.7 Bahía de Banderas 9905 573 8.7

Fuente: Elaboración propia con base en datos del INEGI 2010 Solo 67 personas en el municipio poseen un posgrado, mientras que 1134 habitantes poseen un título de licenciatura. El grado de escolaridad promedio de un Rosamoradense es de 7.1. Lenguas indígenas Gráfica 3.- Habitantes que hablan alguna lengua ind ígena

Fuente: Elaboración propia con base en datos del INEGI 2010 De la población total en condición de hablar alguna lengua indígena, de acuerdo con el Censo de Población y Vivienda 2011, el INEGI señala que el 3% de los habitantes del municipio hablan alguna lengua indígena.


Seguridad pública Gráfica 4.- Porcentaje de delitos

Fuente: Elaboración propia en base a datos de Fiscalía del Estado de Nayarit, 2011 La Fiscalía General del Estado informó que a nivel estado durante 2011 se cometieron 7681 delitos y específicamente en Rosamorada se registraron 182, lo que representa el 2.4% del total estatal. Gráfica 5.- Tipos de delitos cometidos

Fuente: Elaboración propia con base en datos de la Fiscalía General de Nayarit, 2011 De acuerdo con la Fiscalía del Estado los delitos que se registraron con mayor incidencia fueron robo a casa-habitación, con 38; homicidios, con 29; delitos sexuales, 6; daños en propiedad en ajena, 14, mientras que 72 delitos no fueron especificados. Actividades económicas Unidades económicas De acuerdo al Sistema Estatal y Municipal de Base de Datos en el Censo de Unidades Económicas, durante 2009 en municipio de Rosamorada se encontraban 559 unidades o pequeñas empresas registradas, en las cuales laboraban 2785 y solamente 98 personas


no eran dependientes de la razón social. Tales unidades económicas para el 2008 contaron con la cantidad de 71 190 activos fijos. Estas unidades económicas tuvieron una producción bruta total por persona ocupada de $ 50 000, indicador de que la producción del municipio es baja en relación con la media estatal, que fue de $ 235 000. Tabla 12.- Unidades económicas del municipio

(18010) ROSAMORADA TOTAL

(11) Agricultura, cría y explotación de animales, aprovechamiento forestal, pesca y caza 55 (21) Minería 0 (22) Generación, transmisión y distribución de energía eléctrica, suministro de agua y de gas por ductos al consumidor final

3

(23) Construcción 0 (31 - 33) Industrias manufactureras 32 (43) Comercio al por mayor 13 (46) Comercio al por menor 187 (48 - 49) Transportes, correos y almacenamiento 3 (51) Información en medios masivos 4 (52) Servicios financieros y de seguros 2 (53) Servicios inmobiliarios y de alquiler de bienes muebles e intangibles 1 (54) Servicios profesionales, científicos y técnicos 4 (55) Corporativos 0 (56) Servicios de apoyo a los negocios y manejo de desechos y servicios de remediación 8 (61) Servicios educativos 26 (62) Servicios de salud y de asistencia social 17 (71) Servicios de esparcimiento culturales y deportivos, y otros servicios recreativos 10 (72) Servicios de alojamiento temporal y de preparación de alimentos y bebidas 101 (81) Otros servicios excepto actividades gubernamentales 79 (93) Actividades legislativas, gubernamentales, de impartición de justicia y de organismos internacionales y extraterritoriales

14

(99) No especificado 0

TOTAL 559

Fuente: Elaboración propia con base en datos del Directorio Estadístico Nacional de Unidades Económicas (DENUE) 2013. Se posee más unidades de comercio al por menor, ( Tiendas de abarrotes), así como los servicios de alojamiento temporal y preparación de alimentos y bebidas, restaurantes. Tabla 13.- Producción bruta total

Nombre Producción bruta total por persona ocupada (miles de pesos) a/

Nayarit 235.1 Acaponeta 230.7 Ahuacatlán 56.2 Amatlán de Cañas 118.1 Compostela 95.1 Huajicori 33.9 Ixtlán del Río 95 Jala 62.5 Xalisco 132.4 Del Nayar 70.9


Nombre Producción bruta total por persona ocupada (miles de pesos) a/

Rosamorada 50.8 Ruíz 96.6 San Blas 100.3 San Pedro Lagunillas 40 Santa María del Oro 701.5 Santiago Ixcuintla 92.7 Tecuala 65.3 Tepic 316.7 Tuxpan 86.8 La Yesca 151.8 Bahía de Banderas 249.9

Fuente: Elaboración propia en base a datos de SIMBAD, 2008 CAMPO De acuerdo con el Censo Agropecuario y datos del INEGI (2012), del Sistema Estatal y Municipal de Base de Datos del mismo ejercicio, Rosamorada obtuvo una producción de chile verde del 15% de las toneladas totales a nivel estatal; solo Santiago a nivel estatal presento el 45%, mientras que San Blas el 15%. En lo que respecta a la producción de frijol, Rosamorada registró el 8% total de la producción de frijol de todo el estado Tabla 14.- Porcentaje de producción de frijol en e l estado.

Municipios Porcentaje de producción de frijol en toneladas

Acaponeta 4.7 Ahuacatlán 0.1 Amatlán de Cañas 0.1 Compostela 13.6 Huajicori 0.1 Ixtlán del Río 0.0 Jala 0.2 Xalisco 0.0 Del Nayar 0.0 Rosamorada 8.0 Ruíz 1.5 San Blas 12.9 San Pedro Lagunillas 0.1 Santa María del Oro 0.0 Santiago Ixcuintla 33.7 Tecuala 9.9 Tepic 0.1 Tuxpan 12.4 La Yesca 0.0 Bahía de Banderas 2.8

Fuente: Elaboración propia con base en datos del SIMBAD, 2012


Producción de pastos Tabla 15.- Producción total de pastos

Municipios Volumen de la producción de pastos (toneladas)

Porcentaje

Acaponeta 110880 6 Ahuacatlán 41281 2 Amatlán de Cañas 101745 6 Compostela 284398 16 Huajicori 151840 8 Ixtlán del Río 32340 2 Jala 29293 2 Xalisco 17222 1 Del Nayar 8919 0 Rosamorada 299217 17 Ruíz 127005 7 San Blas 42094 2 San Pedro Lagunillas 56166 3 Santa María del Oro 165657 9 Santiago Ixcuintla 150663 8 Tecuala 53000 3 Tepic 21660 1 Tuxpan 6889 0 La Yesca 35040 2 Bahía de Banderas 75422 4

Fuente: Elaboración propia en base a datos de SIMBAD, 2012 De acuerdo con datos del Sistema Estatal y Municipal de Base de Datos del INEGI, durante 2012 Rosamorada se consolidó como el primer municipio a nivel estado en la producción de pastos, ya que el 17% de la producción total de pasto como forraje del estado proviene de nuestro municipio. Producción de tomate verde Tabla 16.- Producción de tomate verde

Municipio Producción en toneladas

Nayarit 46244 Acaponeta 240 Ahuacatlán 118 Amatlán de Cañas 254 Compostela 0 Huajicori 400 Ixtlán del Río 284 Jala 0 Xalisco 0 Del Nayar 0 Rosamorada 3424


Municipio Producción en toneladas

Ruíz 480 San Blas 6048 San Pedro Lagunillas 0 Santa María del Oro 31 Santiago Ixcuintla 33870 Tecuala 675 Tepic 0 Tuxpan 420 La Yesca 0 Bahía de Banderas 0

Fuente: Elaboración propia en base a datos de SIMBAD, 2012 El municipio de Rosamorada a nivel estatal, presenta una producción del 7% de la producción total de tomate verde en Nayarit, ubicándolo con ello en tercer lugar en todo el estado. Tabla 17.- Producción de sorgo

Fuente: Elaboración propia en base a datos de SIMBAD, 2012 El municipio de Rosamorada participa con el 12% de la producción total de sorgo en el estado, ubicándolo en tercer lugar en la producción de este grano; solamente el municipio de Tecuala presenta el 53% y Acaponeta el 15%.

Municipio Volumen de la producción de sorgo grano (toneladas)

Porcentaje de la producción de sorgo

Nayarit 366231 Acaponeta 55975 15 Ahuacatlán 1119 0 Amatlán de Cañas 4114 1 Compostela 9492 3 Huajicori 0 0 Ixtlán del Río 1011 0 Jala 440 0 Xalisco 0 0 Del Nayar 0 0 Rosamorada 44732 12 Ruíz 5096 1 San Blas 2013 1 San Pedro Lagunillas 1177 0 Santa María del Oro 1271 0 Santiago Ixcuintla 15812 4 Tecuala 194519 53 Tepic 32 0 Tuxpan 24242 7 La Yesca 132 0 Bahía de Banderas 5052 1


CAPITULO 3.- PLANEACION ESTRATEGICA DEL MUNICIPIO

MISIÓN Y VISIÓN: “CONSTRUYENDO EL FUTURO”

Como parte del proceso de planeación ha sido necesario consensuar la misión y la visión institucional, que junto con los valores constituyen rutas a seguir y normas de comportamiento que favorezca la consecución de los correspondientes objetivos. Al establecer la misión los integrantes del XL Ayuntamiento de Rosamorada no sólo consideramos el marco normativo y especialmente el relacionado con las administraciones municipales, sino además una caracterización que nos distinga en el ejercicio de la representación que nos fue conferida democráticamente. Respecto de la visión institucional, directamente ligada con nuestra visión del desarrollo del municipio, cabe señalar que utilizamos el paradigma de la planeación prospectiva para construir una imagen de los siguientes tres años, en el marco de una perspectiva de desarrollo de largo plazo que permita guiar el rumbo de nuestra actuación, sin dejar de lado que debemos solucionar problemas del presente para sentar las bases de un desarrollo integral del municipio de Rosamorada. Tal visión es el resultado del esfuerzo de síntesis de las reflexiones de muchos Rosamoradenses vinculados a los distintos aspectos de la vida política, económica, académica, social y ambiental, respecto del escenario deseable y posible para los próximos tres años, naturalmente vinculado al periodo constitucional de la presente administración. Consuelo Uribe Mallarino (2004) menciona que el desarrollo se podría definir como el desplazamiento ascendente de una sociedad a lo largo de un continuum en cuyos extremos estarían, por un lado, las sociedades más avanzadas y, por el otro, las más atrasadas. Por avance o atraso se entiende un conjunto de bienes y prácticas que tienen que ver con la tecnología, la productividad, la afluencia y la mayor distancia respecto a la mera supervivencia. El desarrollo social, en cierta forma, sería el resultado de la mejora de los índices colectivos de bienestar como esperanza de vida, mortalidad infantil, ingreso disponible, ingesta calórica o acceso a servicios sociales; es decir, todo lo que significa que los grupos humanos vivan más, tengan mayor goce de bienes de consumo y sufran menos las penalidades impuestas por los embates de la naturaleza, la enfermedad y los riesgos a los cuales estamos expuestos. Por tanto, podemos decir que el desarrollo no es un ideal abstracto y universal, sino una noción construida por intereses específicos. En tales condiciones, el correspondiente proceso de planeación no significa plantear las promesas de un gobernante o un mero ejercicio de fabricación de sueños, sino elaborar una propuesta para que las generaciones actuales se comprometan con un proyecto de desarrollo de nuestro municipio, porque solamente en esa dimensión puede observarse la Rosamorada a la cual se aspira, y si la sociedad Rosamoradense asume estos retos como propios, dará como resultado el inicio del abordaje de los temas aquí propuestos desde distintas trincheras de trabajo, lo que nos permitirá con el necesario respaldo de otros


órdenes de gobierno, iniciar una nueva etapa para consolidar el desarrollo real de nuestro municipio en los ejes de trabajo propuestos. La elaboración del Plan de Desarrollo Municipal se basó en construir participativamente prácticas positivas que recojan experiencias y aprendizajes de los actores que han sido protagonistas de los procesos locales en el municipio de Rosamorada. En específico, se establecieron canales efectivos de interlocución a nivel local, bajo la lógica de que las tareas públicas y la comunicación adecuada para vincular el binomio sociedad-gobierno permiten avanzar en la generación de un cambio cultural que permita fortalecer los procesos democráticos y la construcción de la ciudadanía. Con tales consideraciones, a continuación se expresan la misión y visión institucionales:

OBJETIVOS El diagnóstico situacional del municipio evidenció que en algunos sectores de la economía el municipio presenta serios rezagos que impiden el mejoramiento de la calidad de vida de la población, entre ellos la insuficiencia en la cobertura de los servicios públicos municipales (agua, drenaje, luz, pavimentación de calles, etc.), poco aprovechamiento de actividades terciarias en la región, escasa industrialización y valor agregado de las materias prima del municipio y la carencia de desarrollo del valor de la cadena productiva. Tal situación ha generado una serie de retos por afrontar y que demandan el planteamiento de los objetivos, las líneas estratégicas y los proyectos que estén en condiciones de contrarrestar los factores que inhiben el desarrollo sostenible de Rosamorada y le han impedido aprovechar al máximo sus potencialidades y ventajas comparativas. En consecuencia, en el presente capítulo se presentan el objetivo general y los objetivos estratégicos específicos con los cuales la presente administración tendrá que orientar sus trabajos para impulsar un desarrollo más equilibrado y equitativo. Esto implica encuadrar en estos objetivos las líneas estratégicas adecuadas que se traduzcan en iniciativas de proyectos estratégicos para alcanzar la exitosa consecución de las metas e indicadores propuestos en el seguimiento del Plan Municipal de Desarrollo. Objetivo general del plan Guiar y otorgar los lineamientos estratégicos para que las acciones de la administración pública municipal contribuyan, mediante un uso racional de los recursos disponibles, a impulsar con eficiencia y eficacia el desarrollo integral, sustentable y armónico del municipio de Rosamorada, y de esta manera mejoren tanto las condiciones de vida como el bienestar general de la población. El Plan de Desarrollo Municipal persigue también los siguientes Objetivos específicos:

a) Dar a conocer las políticas, estrategias, programas y proyectos para el desarrollo de Rosamorada, que incentiven la participación de la comunidad, organizaciones civiles y asociaciones.


b) Establecer la cercanía y participación con la comunidad como eje para la gestión efectiva de Gobierno que convierta a Rosamorada en una comunidad solidaria, progresista y segura.

c) Ejercer una gestión municipal distintiva fundada en un Gobierno de resultados, a través del proceso de programación, ejecución, seguimiento y evaluación de los planes, programas, proyectos, acciones y prestación de servicios municipales, que permita una administración pública innovadora, eficiente, eficaz, ordenada, transparente, de calidad, simplificada y profesional.

d) Impulsar un desarrollo social integral y equitativo entre mujeres, jóvenes, niños, adultos mayores, indígenas y personas con capacidades diferentes.

e) Infundir en la comunidad el orgullo de ser Rosamoradenses a través del rescate de la identidad, valores y tradiciones de sus habitantes.

f) Impulsar el desarrollo económico y social del municipio fortaleciendo la educación, inversión productiva, ganadería, agricultura, pesca, la capacitación y adiestramiento para el trabajo, el empleo y autoempleo. Asimismo, brindando acceso a la cultura y el deporte a la población en general, haciendo énfasis en los niños y en los jóvenes.

g) Conducir un desarrollo urbano sustentable, ordenado y controlado a través de la regularización de asentamientos, mejora de la imagen urbana, y ampliación en la cobertura y calidad de los servicios y obras públicas.

h) Fortalecer la función de seguridad pública municipal mediante el equipamiento, capacitación y profesionalización de los elementos policiales, impulsando la cultura de prevención y denuncia del delito, y de protección civil.

A partir del objetivo general y los específicos señalados, el Plan Municipal de Desarrollo de Rosamorada 2014-2017 presenta las siguientes estrategias que responden a cinco ejes estructurales:

CAPITULO 4.- EJES ESTRUCTURALES DEL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO

2014-2017 EJE 1.- ACCIONES PARA EL BIENESTAR COLECTIVO: SERVI CIOS DE CALIDAD Propiciar las condiciones para poseer servicios públicos de calidad que ofrezcan una mayor estatus de vida a los habitantes, así como oportunidades de crecimiento económico y social. Asimismo, fortalecer y modernizar el proceso de control y formación en materia de desarrollo urbano y obras públicas con instrumentación de reglamentos, planeación y consulta para una atención oportuna y eficiente de la demanda ciudadana, al tiempo de resolver problemas en el corto, mediano y largo plazos, con tono funcional y de beneficio colectivo. ESTRATEGIAS:

• Atender las prioridades comunitarias para elevar la cobertura y calidad de los servicios públicos y la infraestructura del municipio.

• Gestionar mayores recursos, sanear las finanzas públicas municipales y maximizar en la medida de lo posible el nivel de gasto en inversión para desarrollar más infraestructura social y productiva.

• Favorecer el mejoramiento de la imagen urbana.


• Contribuir al incremento de la proporción de hogares con piso de tierra, energía eléctrica y drenaje sanitario.

• Impulso a la vivienda social para evitar hacinamientos. • Prever la regularización de asentamientos humanos, así como la demanda de obras y

servicios. EJE 2.- DESARROLLO RURAL Y ECONOMICO, EMPLEO. Impulsar el desarrollo sostenible de las actividades productivas, mediante el autoempleo, la capacitación y la vinculación con instituciones públicas. ESTRATEGIAS:

• Impulsar la generación de empleos y coadyuvar en la creación de cadenas productivas de productos de la región.

• Gestionar el desarrollo de proyectos agropecuarios, acordes a la vocación productiva de nuestro municipio, y estimular el otorgamiento del respectivo valor agregado.

• Impulsar la elaboración de estudios de impacto ambiental en las comunidades donde se desarrollan proyectos relacionados a la explotación o extracción de recursos pecuarios y agropecuarios.

• Promover la participación del sector privado y social en el desarrollo del municipio. • Fomentar en los jóvenes una actitud emprendedora. • Promover la capacitación de oficios con el apoyo de la Secretaria del Trabajo. • Colaborar en los programas de capacitación para el trabajo con el ICATEN.

EJE 3.- SEGURIDAD Y RESPETO A LOS DERECHOS HUMANOS Gestionar y aportar recursos económicos y materiales para poseer un cuerpo de policía mayormente capacitado, el cual con su dedicación y trabajo propicie mejores condiciones de seguridad a la población, con pleno respeto de la ley y los derechos humanos, privilegiando acciones preventivas y fomentando la colaboración ciudadana en las funciones inherentes. Las principales propuestas de acción inmediata en materia de seguridad son las siguientes:

• Llevar a cabo una estrategia integral para reconstruir el tejido social, poniendo al ciudadano en el centro de las políticas públicas en la materia.

• Integrar a los jóvenes a participar en actividades culturales y deportivas para prevenir que se sumen a grupos delictivos

• Mejorar la profesionalización de la policía. • Mejorar las condiciones laborales y la protección social de los elementos policiacos y

sus familias. • Promover la cercanía entre los policías y los ciudadanos.


EJE 4.- BIENESTAR Y SALUD INTEGRAL: COMUNIDADES SAL UDABLES Realizar acciones, consultas y cirugías en coordinación con las instituciones del sector salud, sociedades médicas, clubes de voluntarios, organismos de la iniciativa privada y comunidad en general, promoviendo la disminución y prevención de las enfermedades más frecuentes y contar con un municipio saludable. ESTRATEGIAS:

• Verificar constantemente la calidad de agua de consumo humano y que cumpla con los estándares necesarios.

• Coadyuvar el incremento de la cobertura del Seguro Popular. • Gestionar y promover las cirugías extra muros. • Promover y difundir las jornadas médicas. • Realizar periódicamente ferias de la salud. • Gestionar el aumento de los servicios permanentes de consulta médica y apoyo con

medicamentos. • Promover los programas de salud bucal y contra la obesidad. • Mejoramiento integral de la calidad de vida de las personas de la tercera edad. • Verificar las normas sanitarias en el rastro municipal. • Realizar inspecciones periódicas a establecimientos donde se consuman alimentos,

así como de los productos de ese tipo ofrecidos por vendedores ambulantes.

EJE 5.- FORMACIÓN INTEGRAL: EDUCACIÓN, DEPORTE Y CU LTURA Estimular acciones, así como la creación y mantenimiento de espacios que contribuyan con las autoridades estatales y federales para el mejoramiento del nivel educativo y el abatimiento del analfabetismo; identificando y difundiendo expresiones culturales para fortalecer la identidad municipal, y en su caso preservar y rescatar tradiciones; que se fomente la lectura; se detecten y respalden talentos artísticos o deportivos. ESTRATEGIAS:

• Enriquecer y modernizar la Biblioteca pública municipal. • Fortalecer el proyecto Biblio avión • Respaldar integralmente las acciones del Instituto Nayarita para la Educación de los

Adultos en el municipio. • Favorecer el incremento de espacios público con internet. • Fomentar el teatro al aire libre, la danza regional y el rescate de la tradición oral. • Rescate y adecuación de espacios deportivos. • Incentivar el deporte como mecanismo para el desarrollo integral e inclusión social de

diversos sectores mediante la organización de torneos zonales, regionales y municipales.

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

• OE1. Proporcionar servicios públicos de calidad, basados en el principio administrativo de eficiencia y mejora continua.


• OE2. Coadyuvar en la generación de actividades que propicien el desarrollo integral del municipio.

• OE3. Coadyuvar en la preservación y restablecimiento del orden público y las condiciones de seguridad, paz, movilidad y protección civil en el Municipio.

• OE4. Gestionar el desarrollo de programas y oportunidades para el fortalecimiento de las capacidades que contribuyan a elevar la calidad de vida del Rosamoradence

• OE5. Impulsar la generación de cadenas productivas que generen valor a los productos regionales del Municipio de Rosamorada y con ello generen empleos bien remunerados.

• OE6.. Propiciar las condiciones para mejorar La calidad de vida de Rosamoradence por medio del conocimiento, la cultura y el deporte.

OE1. Proporcionar servicios públicos de calidad, ba sados en el principio de eficiencia y mejora continua La presente administración enfocará su quehacer en elevar la calidad y ampliar la cobertura de los servicios públicos, a partir del fortalecimiento de la infraestructura instalada para brindar los servicios; la rehabilitación y/o mantenimiento de la infraestructura existente; la capacitación constante al personal y el fomento de una cultura en la sociedad Rosamoradense de limpieza, y respeto a los servicios y mobiliario urbano; bajo los principios de eficiencia y mejora continua. OE2. Coadyuvar en la generación de actividades que propicien el desarrollo integral del municipio. La presente administración Municipal trabajará de forma coordinada con la Federación y el Estado con el propósito de generar fortalecer la ampliación de las capacidades y oportunidades para las generaciones presentes y futuras, a través de la realización de acciones y programas que fomenten la cultura, la educación, la salud, el deporte y los valores. OE3. Coadyuvar en la preservación del orden público y las condiciones de seguridad, paz, movilidad y protección civil en el Municipio La presente administración Municipal trabajará de forma coordinada con la Federación y el Estado para coadyuvar en la preservación de las condiciones de seguridad, paz, movilidad y protección civil en el municipio. Se propone generar el equilibrio necesario entre la seguridad pública, la protección civil y el respeto a los derechos humanos, en el entendido de que cualquier desequilibrio entre estos tres aspectos, constituye riesgos que inhiben el Municipio seguro que todas y todos queremos. OE4. Gestionar el desarrollo de programas y oportun idades para el fortalecimiento de las capacidades que contribuyan a elevar la cali dad de vida del Rosamoradense El presente Plan pone un especial énfasis en acercar las oportunidades de desarrollo integral a las personas, las familias y las comunidades en general, y de manera particular, a las que viven en condiciones de vulnerabilidad y marginación; acercando los servicios de


salud, cultura, deporte a las comunidades, fortaleciendo el desarrollo de las habilidades y la educación a los Rosamoradenses, así como mejorando las condiciones de su hábitat, promocionando los valores, el deporte, la recreación y la convivencia social que nos permita avanzar hacia un desarrollo integral del ciudadano. OE5. Impulsar la generación de cadenas productivas que generen valor a los productos regionales del Municipio de Rosamorada y con ello generen empleos bien remunerados. La presente administración apuesta a impulsar la generación de empleos y el bienestar y desarrollo de la sociedad por medio de la gestoría y creación de actividades u oportunidades que desarrollen la competitividad del Municipio de Rosamorada, bajo la lógica de convertirse en un gobierno gestor y facilitador de los programas estatales y federales que apoyan a la creación de micro, pequeñas, medianas y gran empresa. Se plantea promover el desarrollo de la organización y capacitación de los productores del campo, de productos regionales, e inclusive el desarrollo industrial de oportunidades de negocios, utilizando las vías estatales y federales de los diferentes programas de apoyo al empresario y campesino, esto con la finalidad de avanzar en el desarrollo económico del municipio

OE6. Propiciar las condiciones para mejorar La cali dad de vida de Rosamoradense por medio del conocimiento, la cultura y el deporte . Se hace necesario entender el fenómeno de la educación no sólo como responsabilidad social, acerca de cómo influye, sobre todo en los primeros años de vida, en la formación de mejores hombres y mujeres capaces de enfrentar el futuro, sino también cómo podemos mejorar y mejorarnos a través del conocimiento Afinar las facultades intelectuales del hombre, a través de la ejercitación para el desarrollo de las habilidades, que promoveremos, harán de nuestro Municipio una entidad promotora de la cultura. Llevar a cabo concursos de rescate de tradiciones, de talentos, así como fomentar la lectura en coordinación con el sector educativo. Así mismo, este gobierno, se compromete a ser una administración gestora para el desarrollo de proyectos deportivos en el Municipio. Mejorar y ampliar la infraestructura deportiva de nuestro Municipio y con ello favorecer el desarrollo de las actividades deportivas de nuestros jóvenes y adultos.

LOS EJES ESTRUCTURALES DEL PLAN MUNICIPAL DE DESARR OLLO Y SUS

LÍNEAS ESTRATÉGICAS DE ACCIÒN

“HACIA UN DESARROLLO INTEGRAL”

Las líneas estratégicas dentro del proceso de formulación y conformación del Plan Municipal de Desarrollo, es sumamente importante dado que permitirán dar respuesta a la interrogante sobre cómo se alcanzarán los objetivos propuestos que se encuentran vinculados a cada uno de sus cinco ejes; de ahí que se tuviera especial atención, al trazar con claridad los ejes estratégicos más importantes y sus respectivos objetivos, para dar coherencia y unidad al conjunto de líneas estratégicas que marcarán el direccionamiento


de las acciones y proyectos que en conjunto normarán las obras y acciones de la presente administración. Así mismo, estas líneas estratégicas, contribuirán a establecer mediciones y con ello crear indicadores para la medir el desempeño y evolución de cada uno de los programas y acciones que se están plasmando en el presente Plan Municipal de Desarrollo. Con ello, el H XL Ayuntamiento Constitucional de Rosamorada Nayarit, podrá realizar las evaluaciones respectivas a los ejes y líneas establecidas y así, durante la Administración Municipal, evaluar y mejorar los programas o acciones a realizar. Fundamento o sustento de las líneas estratégicas de acción

• Impulsar la generación de empleos y coadyuvar en la creación cadenas productivas de productos de la región.

• Gestionar el desarrollo de proyectos agropecuarios, acordes a la vocación productiva de nuestro municipio.

• Coadyuvar en la gestión y creación de oportunidades de desarrollo referente a: educación, cultura, deporte y salud.

• Elevar la cobertura y calidad de los servicios públicos y la infraestructura del municipio

• Gestionar mayores recursos, sanear las finanzas públicas municipales y maximizar en la medida de lo posible el nivel de gasto en inversión para desarrollar más infraestructura social y productiva.

• Promover la participación del sector privado y social en el desarrollo del Municipio. • Impulsar la elaboración de estudios de impacto ambiental en las comunidades donde

se desarrollan proyectos relacionados a la explotación o extracción de recursos pecuarios y agropecuarios

A continuación se analiza de manera específica la alineación de los cinco ejes de desarrollo con los objetivos estratégicos específicos del plan, asociados a las líneas estratégicas que hacen posible la estructuración de las acciones y proyectos que se vinculan a las metas e indicadores propuestos en el sistema de evaluación y medición que establecen la Ley De Planeación del Estado De Nayarit e instituciones estatales y federales que miden el desempeño y evolución de cada uno de los programas del Ayuntamiento.

Líneas estratégicas para impulsar Servicios Público s de calidad basados en el principio de eficiencia y mejora continua (E1) OE1. Proporcionar servicios públicos de calidad, basados en el principio de mejora continúa, se plantea llevar a cabo las siguientes líneas estratégicas: OE1-L1) Impulsar programas que amplíen la cobertura y eleven calidad de los servicios básicos en nuestro municipio. OE1-L2) Mejorar la infraestructura instalada para brindar los servicios a través de la rehabilitación y/o mantenimiento de la infraestructura existente.


OE1-L3) Optimizar los procesos que eficiente la prestación de los servicios públicos de primera línea de contacto con el ciudadano. OE1-L4) Privilegiar la inversión en obra de servicios públicos de calidad por encima del gasto corriente. OE1-L5) Promover la corresponsabilidad y participación del ciudadano en el buen desarrollo de la prestación de los servicios públicos y cuidado de la infraestructura urbana existente. OE1-L6) Gestionar recursos e inversiones destinadas a la ampliación y mejoramiento de la cobertura y prestación de los servicios públicos municipales con la Federación, el Estado y la iniciativa privada. Línea 2 Impulsar el desarrollo sostenible de las ac tividades productivas, mediante el autoempleo, la capacitación y la vinculación con in stituciones públicas.

• OE2- L1 Impulsar la generación de empleos y coadyuvar en la creación de cadenas productivas de productos de la región.

• OE2- L2. Gestionar el desarrollo de proyectos agropecuarios, acordes a la vocación productiva de nuestro municipio, y estimular el otorgamiento del respectivo valor agregado.

• OE2- L3 Impulsar la elaboración de estudios de impacto ambiental en las

comunidades donde se desarrollan proyectos relacionados a la explotación o extracción de recursos pecuarios y agropecuarios.

• OE2- L4 Promover la participación del sector privado y social en el desarrollo del

municipio.

• OE2- L5 Fomentar en los jóvenes una actitud emprendedora.

• OE2- L6 Promover la capacitación de oficios con el apoyo de la Secretaria del Trabajo.

• OE2- L7 Colaborar en los programas de capacitación para el trabajo con el ICATEN.

Líneas estratégicas para Vivir Tranquilos (E3 )

OE3. Coadyuvar en la preservación y restablecimiento del orden público y las condiciones de seguridad, paz, movilidad y protección civil en el Municipio, se plantea llevar a cabo las siguientes líneas estratégicas: OE3-L1) Mejorar y ampliar la infraestructura y equipamiento de seguridad pública en el municipio, impulsar la profesionalización nuestro Policías Municipales, la modernización tecnológica, la certificación de procesos y la mejora de las condiciones laborales de las personas dedicadas a la protección y seguridad pública.


OE3-L2) Fortalecer una convivencia social sana y segura a través del fomento a la cultura de la prevención, la recuperación, creación y vigilancia de espacios públicos. OE3-L3) Salvaguardar, en coordinación con el Estado, la seguridad física y la protección civil en la movilidad de las personas, bienes y servicios que circulan a través de nuestro territorio Municipal, desde el peatón hasta el transporte público y los vehículos particulares. OE3-L4) Integrar en coordinación con el Estado, un sistema de protección civil eficaz basado en el fortalecimiento de la Unidad Municipal de Protección Civil, equipada con recursos tecnológicos y humanos que aseguren la adecuada actuación y atención ante la incidencia de un desastre. OE3-L5) Promover una cultura democrática de paz, convivencia y reconciliación, en donde los derechos humanos sean lo primero en cuenta al ejercer nuestra responsabilidad de otorgar seguridad pública a nuestro ciudadanos, así mismo, fortaleciendo la cultura de la prevención del delito, los accidentes y los desastres naturales. OE3-L6) Promover el cabal cumplimiento del marco jurídico en el combate a la delincuencia y el respeto a la ley. OE4. Gestionar el desarrollo de programas y oportun idades para el fortalecimiento de las capacidades que contribuyan a elevar la cali dad de vida del Rosamoradense, se plantea llevar a cabo las siguientes líneas estr atégicas: OE4-L1) Propiciar las oportunidades de desarrollo integral a las personas, las familias y las comunidades que viven en condiciones de vulnerabilidad y marginación. OE4-L2) Mejorar la salud de la población privilegiando el enfoque preventivo e incrementando la calidad de los servicios e infraestructura física y humana, con la participación activa de la comunidad. OE4-L3) Gestoría de programas federales, estatales, así como privados que generen actividades productivas para nuestro municipio y con ello se coadyuve a poner en práctica las capacidades, aptitudes de los rosamoradences. OE4-L4) Preservar e impulsar las manifestaciones culturales, las tradiciones populares, el patrimonio, la cultura, las artesanías y las técnicas artesanales y artísticas de nuestro municipio. OE4 L5.- Facilitar el apoyo a aquellos jóvenes que poseen habilidades o actitudes que vengan a enriquecer la cultura y el deporte de nuestro Municipio OE4 L6.- Desarrollo de actividades como conferencias, talleres que vengan a propiciar y contribuyan a elevar la calidad de vida del Rosamoradense. OE5. Impulsar la generación de cadenas productivas que generen valor a los productos regionales del Municipio de Rosamorada y con ello generen empleos bien remunerados. Se plantea llevar a cabo las siguiente s líneas estratégicas:


OE5-L1) Gestionar en coordinación con el Estado y la Federación el apoyo a proyectos productivos que permitan el desarrollo de las actividades productivas que son propias de nuestra región. OE5-L2) Apoyar en la gestoría a los ciudadanos en la elaboración y búsqueda de recursos que permitan el desarrollo de sus ideas, ya sea en el ámbito urbano o rural de nuestro Municipio. OE5-L3) Impulsar el desarrollo del capital humano vinculado a las actividades productivas rentables de nuestro Municipio, fomentado su capacitación constante y su organización en sociedades productivas. OE5-L4) investigar y delimitar las actividades turísticas que pueda ser propias y desarrollarse en las diferentes comunidades de nuestro municipio. OE5-L5) Incrementar y reforzar la infraestructura productiva por medio de la gestoría de programas que generen un valor agregado al producto o servicio del empresario o campesino. OE5-L6) Coadyuvar con el Estado y la Federación en las acciones y proyectos encaminados a garantizar las condiciones de seguridad de los comerciantes e inversionistas en el desarrollo de sus actividades productivas OE6. Propiciar las condiciones para mejorar La cali dad de vida de Rosamoradense por medio del conocimiento, la cultura y el deporte . Se plantea llevar a cabo las siguientes líneas estratégicas OE6-L1) Promover la salud física y mental de las personas y de las familias Rosamoradenses a través del impulso a la educación física, el deporte, la recreación, la convivencia social y el combate a las adicciones. OE6-L2) Fortalecer la creación de espacios, actividades y acciones que impulsen el buen desarrollo de nuestros niños, jóvenes, mujeres y población en general que les permitan robustecer sus valores y mantenerse alejados de la delincuencia. Bajo esta serie de objetivos y líneas estratégicas a continuación se presenta el conjunto de proyectos, acciones y obras que conforman el presente portafolio por cada uno de los ejes del municipio los cuales marcaran la agenda de gestión permanente del presente H.XL Ayuntamiento Constitucional de Rosamorada Nayarit.

PROGRAMAS MUNICIPALES

HACIA UN DESARROLLO INTEGRAL

“TRABAJANDO EN EL PRESENTE: CONSTRUYENDO EL FUTURO”

Nuestro Plan Municipal de Desarrollo, metodológicamente debe derivar hacia la formulación de Programas Municipales para el desarrollo, que presenten los avances en la concreción del mismo Plan.


En este contexto, y de conformidad con los resultados del proceso de consulta democrática, las propuestas derivadas del taller de planeación, los resultados arrojados por el diagnóstico y los objetivos y líneas estratégicas propuestas para sentar las bases que nos permitan alcanzar la visión y las metas establecidas por la presente administración, el presente Plan establece cinco Programas Municipales de Desarrollo. En este sentido, estos Programas Municipales de Desarrollo tienen la finalidad de servir para racionalizar la inversión pública orientada, al desarrollo de los sectores estratégicos y evitar la pulverización en materia de inversión y gasto público, promoviendo la coordinación de esfuerzos.

Los programas que habrán de elaborarse al menos, por la presente administración municipal, vinculados a los cinco ejes y a los objetivos del presente Plan son los siguientes:

P 1.- Acciones para el bienestar colectivo P 2.- Desarrollo sostenible y empleo. P 3.- Seguridad y respeto a los derechos humanos P 4.- Comunidades saludables P 5.- Formación integral: educación, deporte y cult ura

En el cuadro que se presenta a continuación se sintetiza el encuadre y la vinculación que presentan estos cinco programas sectoriales del municipio propuestos y la vinculación con los programas sectoriales y especiales publicados por el Gobierno del Estado. Con ello, la presente administración municipal fundamenta su actuar en el trabajo coordinado con el Estado y la Federación, así como con la sociedad civil Rosamoradense en general, convencido de que será mucho más sencillo hacer más con menos en la medida en la que trabajemos con una suma de esfuerzos dirigidos hacia los mismos objetivos que se traduzcan en proyectos y acciones que beneficien a nuestro municipio.

Programas Sectoriales Federales 2013-2018

Programas Sectoriales Estatales 2011-2017

Programas Sectoriales Municipales 2014-2017

Meta nacional, México en paz. 2013- 2018. Programa nacional de mando único policial

Gobernabilidad 2011-2017 P 3.- Seguridad y respeto a los derechos humanos

Programa México prospero 2013- 2018 Programa democratizar la productividad 2013-2018. Programa Especial Concurrente para el Desarrollo Rural Sustentable • Programa Sectorial de Desarrollo Agrario • Programa Sectorial de Desarrollo Agropecuario y Pesquero • Programa Sectorial de Economía • Programa Sectorial de Trabajo y Previsión Social • Programa Sectorial de Turismo Programa Nacional de Infraestructura

objetivo calidad de vida 2011- 2017 Desarrollo integral 2011- 2017 Programa Estatal de Desarrollo Humano • Programa de Asistencia Social y Atención Programa Estatal de Desarrollo Rural y Encadenamiento Productivo Agropecuario, Acuícola, Pesquero y Forestal-Silvícola • Programa Estatal de Desarrollo Industrial y sus Eslabonamientos • Programa Estatal de Desarrollo Turístico • Programa Estatal de Ciencia y Tecnología de -Nayarit

p 2.- desarrollo sostenible y empleo P 1.- acciones para el bienestar colectivo


Programas Sectoriales Federales 2013-2018

Programas Sectoriales Estatales 2011-2017

Programas Sectoriales Municipales 2014-2017

Meta. México incluyente 2013-2018 México prospero 2013-2018

objetivo calidad de vida 2011- 2017 Desarrollo integral 2011- 2017 Programa de Asistencia Social y Atención a Grupos Especiales • Programa Estatal de Salud

p 4.- comunidades saludables

Meta. México incluyente 2013-2018 México prospero 2013-2018 México con educación de calidad 2013-2018. Programa Sectorial de Desarrollo Social • Programa Sectorial de Educación

objetivo calidad de vida 2011- 2017 Desarrollo integral 2011- 2017 Gobernabilidad. Programa Estatal de Agua y Saneamiento • Programa Estatal de Desarrollo Urbano • Programa Estatal de Vivienda, Reservas Territoriales y Ordenamiento del Territorio. • Programa Estatal de Educación, Cultura y Deporte Grupos Especiales • Programa Estatal de Salud

p 5.- formación integral: educación, deporte y cultura P 1.- acciones para el bienestar colectivo

A continuación se esboza una breve descripción de cada uno de los programas sectoriales municipales propuestos por el presente Plan Municipal de Desarrollo y se exponen algunas de las líneas generales de trabajo en cada uno de ellos. P1. Acciones para el bienestar colectivo: Servicios de Calidad Impulsar el desarrollo y la cobertura de los servicios básicos, fortalecimiento de la infraestructura instalada para brindar los servicios públicos municipales a través de la rehabilitación y/o mantenimiento de la infraestructura existente; así como fomentando de forma constante y permanente una cultura en la sociedad Rosamoradense de limpieza, corresponsabilidad y respeto a los servicios y mobiliario urbano, proporcionando servicios públicos de calidad y con calidez bajo principios de sustentabilidad y sostenibilidad, enfocada al mejoramiento de los servicios de aseo público, agua potable, drenaje y alcantarillado, alumbrado público y el mantenimiento de los parques, panteones y jardines municipales. P 2.- Desarrollo sostenible y empleo Generar competitividad del Municipio de Rosamorada por medio de la generación de empleos, a través de la gestión de proyectos de inversión e infraestructura en el ámbito urbano y rural; promoviendo el encadenamiento productivo; las cadenas productivas de valor; y la organización y capacitación de los productores para contribuir al bienestar y desarrollo de la sociedad Rosamoradense.


P 3.- Seguridad y respeto a los derechos humanos Generar las condiciones que permitan garantizar la tranquilidad y seguridad física y patrimonial de los Rosamoradenses, visitantes e inversionistas, trabajando de manera coordinada con el Estado, la Federación y la ciudadanía privilegiando el enfoque preventivo para combatir la delincuencia, el cabal cumplimiento del marco jurídico y el respeto a la ley, así como la actuación oportuna ante un desastre natural. P 4.- Comunidades saludables La Salud es un derecho de todos los ciudadanos y corresponde a los tres niveles de gobierno, trabajar para garantizar los servicios básicos que demanda la población. Si bien, las instituciones públicas de salud son potestad de los gobiernos federal y estatal, es imprescindible que el municipio asuma su papel como coadyuvante para hacer llegar este beneficio a todos y cada uno de los habitantes de Rosamorada. Asimismo, es imperativo implementar a nivel del municipio, políticas públicas encaminadas a la prevención y control de enfermedades y hacia la protección de la población contra riesgos sanitarios, como la instancia de primer acercamiento hacia los ciudadanos. P 5.- Formación integral: educación, deporte y cult ura Impulsar el desarrollo humano integral en la población, fortaleciendo la ampliación de las capacidades y oportunidades para las generaciones presentes y futuras, a través de la realización de acciones y programas que fomenten la cultura, la educación, la salud, el deporte y los valores, con especial énfasis en las zonas y grupos de mayor marginalidad; trabajando en apego al marco legal, en función de alcanzar la visión a la que todos aspiramos.

CAPITULO 5

PORTAFOLIO DE OBRAS Y ACCIONES

ACCIONES PRIORITARIAS PARA EL DESARROLLO DE NUESTR O MUNICIPIO

En el presente capítulo se presenta el portafolio que conjunta las obras y acciones que forman parte fundamental de la agenda de gestión permanente del municipio y marcan el actuar de la administración 2014-2017. En él se concentran las diferentes acciones, obras y proyectos que conforme a las prioridades establecidas por las comunidades se han establecido para impulsar el desarrollo integral de nuestro municipio. Deberán realizarse conforme se justifique su viabilidad técnica, social y económica, de acuerdo con los diversos esquemas de financiamiento de fuentes tradicionales o alternativas y estimulando la aportación ciudadana voluntaria.


Aunado a ello, para la gestión y promoción de las obras y acciones que aquí se presentan a manera de un portafolio de gestión permanente por parte de la Administración 2014-2017, se exponen las siguientes consideraciones: 1) Trabajar en torno al liderazgo social de obras y proyectos estratégicos para el

desarrollo integral de Rosamorada, lo que implicaría buscar el seguimiento e impulso para la consecución de los mismos desde miembros distinguidos de los sectores privado y social para buscar su viabilidad.

2) Tomar en cuenta que para que un proyecto sea viable es necesario que se considere la dimensión técnica, la pertinencia social y ambiental y la evaluación económica y financiera, lo que puede no hacerlo factible en el momento actual pero si para un futuro inmediato o mediato.

3) Este portafolio Municipal de obras y acciones será evaluado en el seno de los

Subcomités Sectoriales del COPLADEMUN, con la participación democrática de los sectores público, privado y social con la finalidad de verificar su viabilidad técnica y su coherencia con la realidad económica, social y ambiental de nuestro Municipio.

4) Derivado de lo anterior, es importante considerar que los Rosamoradense y el Gobierno

Municipal, dispongan de una cartera de proyectos, en los cuales, habrá que invertir de manera permanente en la realización de los proyectos ejecutivos y expedientes técnicos correspondientes, y con ello, explorar y tener acceso a las diferentes fuentes de financiamiento tradicionales o alternativas. Esto constituye la posibilidad de aprovechar en cualquier momento oportunidades de inversión y de coinversión con los gobiernos Estatal y Federal, organismos internacionales o nacionales e incluso con la iniciativa privada.

5) Es importante señalar que este portafolio municipal de obras y acciones que aquí se

muestra representa parte fundamental de la agenda de trabajo del Municipio para el periodo 2014-2017 y mantiene una lógica secuencial con las líneas estratégicas del Plan Municipal de Desarrollo.

6) Este Portafolio Municipal de Obras y Acciones, representa una agenda de gestión

permanente para el Municipio, para la realización de cada uno de ellos, es importante señalar, que algunos de los proyectos aquí expuestos sobrepasan por mucho la disponibilidad presupuestal del municipio, sin embargo el Ayuntamiento asume el reto de gestionar permanentemente la mayor realización posible de los mismos con la finalidad de avanzar de una forma más contundente en el rumbo trazado.

7) En lo que respecta a los ejercicios de priorización de obras realizados con la

ciudadanía en el marco de los trabajos de concertación social de las asambleas comunitarias realizadas, a continuación se enlista el resultado de los principales temas que han sido considerados como de mayor prioridad de atención para la ciudadanía:

a) Alcantarillado Sanitario b) Urbanización Municipal c) Agua Potable d) Drenaje y Letrinas e) Alumbrado


f) Camino Saca-Cosechas g) Infraestructura Básica Educativa h) Infraestructura Básica de Salud i) Infraestructura Productiva Rural j) Mejoramiento de Vivienda k) actividades culturales y deportivas

Eje 1.- Acciones para el bienestar colectivo: Servicios de Calidad

Líneas Estratégicas

PMD Iniciativas de Proyectos y/o Acciones Tema Subtema

1 OE1-L5 Implementación de programas para el ahorro de energía Agua potable Ahorro de agua

2 OE1-L3

Impulsar la restructuración del proceso de cobro de cartera vencida para evitar fugas del recurso y poner al corriente a deudores. Agua potable Cartera vencida

3 OE1-L3

Programa de capacitación de lecturistas para mantener actualizado el padrón, con apoyo de cuadernos de trabajo donde capturen las modificaciones en los servicios prestados (cambios de giro comercial, construcción de viviendas, etc.). Agua potable Capacitación

4 OE1-L2

Conservar los niveles de cloración actuales mediante el mantenimiento correctivo y preventivo de los equipos. Agua potable Cloración

5 OE1-L5

Fomentar una cultura del agua más emprendedora para el uso racional y el pago oportuno, vista de escuelas y comisariados ejidales Agua potable Cultura del agua

6 OE1-L1

Proponer un Plan Maestro Rector para la planeación y proyección a largo plazo de la infraestructura hidráulica del municipio. Agua potable Estudios, proyectos

7 OE1-L3

Realización de estudios socioeconómicos para una nueva tasación equilibrada de las cuotas en el servicio. Agua potable Estudios, proyectos

8 OE1-L3 Impulsar micro medición en el municipio. Agua potable Micro medición

9 OE1-L3 Programa para la modernización del sistema de facturación. Agua potable

Modernización administrativa

10 OE1-L2

Implementación de normativa a usuarios para la instalación de tomas y descargas domiciliarias en momento de su contratación, para que éstas se construyan con las especificaciones y bases de diseño establecidas por el organismo. Estás disposiciones deberán de seguirse para poder autorizar la conexión en el momento de la inspección. Agua potable

Modernización administrativa

11 OE1-L3 Actualización del padrón de usuarios y modernización del sistema de facturación. Agua potable Padrón de usuarios

12 OE1-L3

Programa de actualización del padrón de usuarios (buscar apoyo de jóvenes (convenio con C.BT.A ) que a través de la prestación de servicio social realicen el trabajo de depuración de padrón a través de recorridos. Agua potable Padrón de usuarios

13 OE1-L5

Pláticas escolares en los niveles de educación (básicos, secundarios y medio superiores). Agua potable Pláticas informativas


Líneas Estratégicas

PMD Iniciativas de Proyectos y/o Acciones Tema Subtema

14 OE1-L5 Pláticas comunitarias a través de los Comités de Acción Ciudadana. Agua potable Pláticas informativas

15 OE1-L2 Automatización de pozos profundos y tanques de almacenamiento. Agua potable Pozos

16 OE1-L1

Creación del programa municipal de rehabilitación y ampliación de sistemas de agua, alcantarillado y saneamiento en las distintas comunidades del municipio Agua Potable Programas

17 OE1-L3

Aplicar una tasación más equitativa en cuanto a cuotas y más efectiva en cuanto a gastos operativos a fin de incrementar la capacidad recaudatoria del padrón de usuarios Agua Potable Recaudaciòn

18 OE1-L3 Rehabilitación de 3,500 mts de tubería de la red de suministro de agua potable. Agua Potable Redes de agua

19 OE1-L6

Gestionar la incorporación a programas federales para la obtención de subsidios para la operación de plantas de tratamiento.

Alcantarillado y Saneamiento Gestión de recursos

20 OE1-L6

Gestionar la rehabilitación de 10,000 mts de tubería de la red de atarjeas de alcantarillado sanitario

Alcantarillado y Saneamiento Red de atarjeas

21 OE1-L6 Análisis de facturación de C.F.E. Alumbrado Público Ahorro de energía

22 OE1-L2 Sustitución de luminarias por otras más eficientes

Alumbrado Público Ahorro de energía

23 OE1-L3

Análisis de cargas y reestructuración de tarifas en diversos espacios públicos y dependencias del Municipio.

Alumbrado Público Ahorro de energía

24 OE1-L1 Ampliación de redes eléctricas y alumbrado. Alumbrado Público Ampliación de redes

25 OE1-L2 Mantenimiento preventivo y correctivo de luminarias.

Alumbrado Público Ampliación de redes

26 OE1-L2 Mantenimiento de redes eléctricas. Alumbrado Público Ampliación de redes

27 OE1-L5

Campañas de limpieza dirigidas a toda la población del municipio amas de casas, sector educativo, cooperativas de pescadores, trabajadores del municipio y al pueblo en general. Aseo Público Campañas

EJE 2.- Desarrollo sostenible y empleo

Líneas

Estratégicas PMD

Iniciativas de Proyectos y/o Acciones Tema Subtema

1 OE5-L1 Programa municipal de promoción a las artesanías indígenas. Artesanías Pueblos Indígenas

2 OE5-L1

Promover la creación de unidades económicas productivas en el sector de la tercera edad a través del desarrollo de proyectos específicos.

Asistencia Social y Desarrollo Humano

Proyectos productivos

3 OE5-L3

Vincular la actividad cultural con el sector turístico, promoviendo las visitas del turismo nacional y extranjero en los sitios históricos del municipio. Arte y cultura Turismo


Líneas

Estratégicas PMD


4 OE5-L1 Gestionar apoyos a microindustrias y autoempleo en comunidades del municipio

Desarrollo Económico

Apoyos productivos

5 OE5-L1

Impulsar la generación de cadenas productivas de productos propios del municipio.


Cadenas productivas

6 OE5-L3

Impulsar la realización de talleres y cursos para la capacitación para ejercer determinados oficios.

Desarrollo Económico Capacitación

7 OE5-L2

Expo en la ciudad de Tepic Nayarit de productores del municipio de Rosamorada, con sus productos agropecuarios.

Desarrollo Económico Comercialización

8 OE5-L3

Llevar a cabo brigadeos en los comercios y empresas del municipio con la finalidad de acopiar las vacantes que ofrecen para darles difusión entre la población.


Empleo, bolsa de trabajo

9 OE5-L6

Actualizar la ley de ingresos en lo que respecta al funcionamiento de negocios y giros comerciales

Desarrollo Económico Marco jurídico

10 OE5-L3 Operativos constantes para regularizar al comercio.

Desarrollo Económico Operativos

11 OE5-L6

Impulsar en coordinación con la Federación y el Estado el Programa Emergente de Empleo Temporal.

Desarrollo Económico Programas

12 OE5-L5

Promover el desarrollo de proyectos productivos encaminados al aprovechamiento de agua en los ejidos



13 OE5-L3

Desarrollar un programa de asesoría a los sistemas- producto. Convenio de colaboración con el CIAD

Desarrollo Económico Sistemas Producto

14 OE5-L1 Gestión de recursos para apoyo a mujeres emprendedoras


Gestión de recursos

15 OE5-L1 Gestión de recursos para apoyo a jóvenes emprendedoras


Gestión de recursos

16 OE5-L5 Promover el desarrollo de la agricultura bajos climas controlados (invernaderos).

Desarrollo Rural Agricultura

17 OE5-L1 Programa integral de análisis de suelos. Desarrollo Rural Análisis de Suelos

18 OE5-L5

Gestionar con el Estado y la Federación los recursos necesarios para rehabilitar los caminos saca cosechas del municipio.

Desarrollo Rural

Caminos saca cosechas

19 OE5-L5 Impulsar la rehabilitación de la infraestructura hidroagrícola del municipio

Desarrollo Rural Infraestructura

20 OE5-L3

Consolidar proyectos productivos y autosustentables en la zona rural e indígena del municipio.

Desarrollo Rural


21 OE5-L3

Desarrollar una campaña de promoción turística, fuera del municipio, a nivel estatal y nacional , ya sea por medio de internet o en ferias Turismo Campañas

22 OE5-L3 Impulsar el desarrollo de la Expo Gastronómica del Municipio Turismo Gastronomía

23 OE5-L3 Concurso Municipal del plato típico Turismo Gastronomía


Líneas

Estratégicas PMD


24 OE5-L3

Poseer un módulo de información turística del municipio en ferias del estado, así como proporcionar información turística del Municipio a la secretaria de Turismo del estado Turismo

Módulosde información

25 OE5-L3 Realización de un análisis de las actividades turísticas del Municipio. CONVENIO UAN Turismo Estudios

26 OE5-L6

Impulsar la generación de productos turísticos alternativos en coordinación con la iniciativa privada, el Estado y la Federación Turismo

Productos turísticos

27 OE5-L4 Realizar una ruta de ecoturismo en algunas de las comunidades del Municipio Turismo


28 OE5-L4

Creación de un espacio turístico, en donde el mismo turista pesque su pez y se le cocine en ese momento Turismo


29 OE5-L4

Impulsar el desarrollo de material de promoción turística (trípticos y guías turísticas). Turismo Promoción turística

30 OE5-L4 Creación del concepto de Plaza de la cultura en cada comunidad del Municipio. Cultura

Cultura y desarrollo turístico

EJE 3.- Seguridad y respeto a los derechos humanos

Líneas Estratégicas PMD


1 OE3-L5

Diseñar y reproducir material de difusión impreso para realizar campañas de conocimiento y difusión de los Derechos Humanos en las Escuelas del Municipio

Derechos Humanos Campañas

2 OE3-L5

Programa de elaboración de cartilla de derechos humanos enfocada al municipio y una más en lengua Cora, Huichol y Tepehuano

Derechos Humanos Cartilla DDHH

3 OE3-L5

Organizar un ciclo permanente de pláticas, talleres y conferencias sobre el tema de la legalidad y los derechos humanos de manera coordinada con los Comités de Acción Ciudadana, grupos sociales e instituciones educativas

Derechos Humanos

Conferencias y talleres

4 OE3-L5

Convocar a estudiosos del derecho y comunicadores sociales para publicar la gaceta del organismo de derechos humanos, en una edición trimestral para dar amplia difusión al tema.

Derechos Humanos Gaceta

5 OE3-L5

Laborar y ejecutar un programa de visitas de la Comisión de Derechos Humanos para trasladar sus servicios a colonias urbanas y comunidades del medio rural.

Derechos Humanos Programas

6 OE3-L5

Integrar el servicio de defensoría popular en la materia para atender los problemas jurídicos de personas y grupos vulnerables con la participación de prestadores de servicio social de la carrera de derecho de las instituciones de educación superior del Estado

Derechos Humanos

Servicios de Defensoría




7 OE3-L5

Detectar las causas frecuentes de violación a los derechos humanos y establecer un seguimiento a las formas de solución.

Derechos Humanos

Violaciones a los DDHH

8 OE3-L4 Promover la elaboración del Atlas de Riesgo Municipal Protección Civil Atlas de Riesgo

9 OE3-L4 Gestionar ante el INAH la revisión de los inmuebles en riesgo Protección Civil

Construcciones en Riesgos

10 OE3-L4

Aplicar programas de prevención de accidentes y adicciones, en coordinación con los sectores educativo, social y cultural; con apoyo de las Instituciones de éste Honorable XL Ayuntamiento. Protección Civil

Prevenciòn de Riesgos

11 OE3-L2

Difundir y fomentar entre la población infantil y juvenil la cultura del auto cuidado y la denuncia.

Seguridad PÙBLICA CAMPAÑAS

12 OE3-L2

Visitas de oficiales de seguridad Pública en Escuelas primarias, secundarias e Instituciones de educación media, en donde otorguen pláticas sobre las funciones de un agente de seguridad Pública

Seguridad PÙBLICA Platicas

13 OE3-L1 Profesionalización de los cuerpos de seguridad.

Seguridad Pública Capacitación

14 OE3-L1

Construir separos para mujeres y hombres, en estricto apego al respeto de los derechos humanos

Seguridad Pública Cárceles

15 OE3-L1 Mejorar las condiciones físicas de la cárcel Municipal

Seguridad Pública Cárceles

16 OE3-L2

Establecer comunicación permanente con autoridades de otros municipios, presidentes de colonias, Comités de Vida Vecinal y representantes de diversos programas gubernamentales para prevenir conductas delictivas.

Seguridad Pública

Coordinación institucional

17 OE3-L2

Promover una cultura de participación ciudadana de denuncia y prevención de delitos.

Seguridad Pública

Denuncia Ciudadana

18 OE3-L2

Instaurar una Unidad de Seguridad Escolar en coordinación con los padres de familia en los centros educativos.

Seguridad Pública Educación

19 OE3-L1 Equipamiento y capacitación del cuerpo de seguridad pública.

Seguridad Pública Capacitación

20 OE3-L1

Dotar al cuerpo de seguridad pública del equipo necesario para el correcto cumplimiento de sus funciones.

Seguridad Pública Equipamiento

21 OE3-L1

Aplicar periódicamente exámenes médicos, toxicológicos, psicológicos y socioeconómicos a la policía en activo y personal de nuevo ingreso.

Seguridad Pública

Exámenes de control

22 OE3-L1 Instalar módulos de vigilancia policíaca en los lugares donde se requiera.

Seguridad Pública

Expansión de instalaciones




23 OE3-L1

Establecer un centro de mando con personal calificado, que se encargará de recibir y atender las solicitudes de emergencia, denuncias, quejas y propuestas de la ciudadanía.

Seguridad Pública

Expansión de instalaciones

24 OE3-L1 Elaborar el mapa Geo delictivo del municipio de Rosamorada

Seguridad Pública Mapa Geo delictivo

25 OE3-L1

Elaboración de un Plan Estratégico de Seguridad Pública, con la participación de los tres niveles de gobierno y la ciudadanía

Seguridad Pública Programas

EJE 4.- Bienestar y salud integral



1 OE4-L1 Programa de Atención a Adultos Mayores.

Asistencia Social y Desarrollo Humano Adultos Mayores

2 OE4-L2

Desarrollar campañas de información nutricional en las comunidades, orientadas a mejorar la dieta familiar mediante la combinación de los alimentos que se cultivan y producen en el municipio.

Asistencia Social y Desarrollo Humano Campañas

3 OE4-L6

Desarrollar una estrategia de comunicación efectiva que favorezca la apropiación de valores que armonicen la convivencia y las relaciones en familia y sociedad.

Asistencia Social y Desarrollo Humano Campañas

4 OE4-L6

Llevar a cabo campañas de Integración Familiar, a través del Programa “HOGAR SIN VIOLENCIA”, buscando reducir los índices de violencia intrafamiliar y coadyuvar con esto a incrementar el bienestar y calidad de vida de las familias de Rosamoradense.

Asistencia Social y Desarrollo Humano

PROGRAMA: " HOGAR SIN VIOLENCIA"

5 OE4-L6

Coordinar la realización de los eventos sociales relacionados a los festejos del día de las madres, estudiantes, niños, adulto mayor y navidad.

Asistencia Social y Desarrollo Humano Y CASA DE LA CULTURA

EVENTOS ESPECIALES

6 OE4-L1

Priorizar, en materia de asistencia social, los apoyos de asistencia alimentaria y la atención a favor de los adultos en plenitud, las personas con capacidades diferentes, las mujeres embarazadas de escasos recursos económicos y la asistencia médica.


Grupos Vulnerables

7 OE4-L1

Proporcionar, en la medida de la capacidad del Ayuntamiento, asistencia y ubicación a las instancias pertinentes a niños maltratados, abandonados y de la calle.


Grupos Vulnerables




8 OE4-L1 Fortalecimiento de los clubes de la tercera edad del Municipio


Grupos Vulnerables

9 OE4-L1

Elaborar un programa de atención a migrantes (jornaleros del campo procedentes de diversos estados del país).

Grupos Vulnerables Programas

10 OE4-L2

Implementar el Programa: "Comunidad Saludable" para acercar los servicios de salud a las comunidades

Asistencia Social y Desarrollo Humano Programas

11 OE4-L2

Impulsar el desarrollo de un programa de Apadrinamiento de niños, jóvenes de la tercera edad, discapacitados y menores en riesgos.

Asistencia Social y Desarrollo Humano Programas

12 OE4-L2 Realizar inspecciones a vendedores de alimentos fijos, semifijos y ambulantes. Salud Alimentación

13 OE4-L2 Campañas de salud en la mujer y prevención de enfermedades degenerativas Salud Campañas

14 OE4-L2

Impulsar la detección oportuna de osteoporosis, hipertensión arterial, diabetes mellitus, Cáncer Cervicouterino y cáncer de mama. Salud Campañas

15 OE4-L2 Llevar a cabo campañas de salud preventiva como la de vacunación y combate al dengue. Salud Campañas

16 OE4-L2 Acercar los servicios de salud a la población más desprotegida. Salud Campañas

17 OE4-L2 Llevar a cabo campaña de salud bucal en las comunidades del Municipio Salud Campañas

18 OE4-L2 Programa de descacharrizaciòn para evitar focos de infección y brotes de epidemias. Salud Campañas

19 OE4-L2

Promover la atención médica, psicológica y odontológica a la población menos favorecida, que no tiene acceso a ninguna institución médica. Salud Campañas

20 OE4-L2 Impulsar la realización de jornadas médicas a lo largo y ancho del municipio. Salud Jornadas médicas

21 OE4-L2 Promover el desarrollo de pláticas orientadas a la salud preventiva. Salud Prevención

22 OE4-L2 Supervisión de los productos cárnicos provenientes de los rastros. Salud Rastros

23 OE4-L2

Brindar terapias de rehabilitación a las personas más necesitadas a través de la Unidad de Rehabilitación. Salud

Terapias de rehabilitación




24 OE4-L1 Construcción de pies de casa mediante el Programa "Tu Casa" de FONHAPO. Vivienda Infraestructura

25 OE4-L1

Gestionar la disminución de costos indirectos a la vivienda progresiva (básica y económica) y de interés social en urbanización y construcción. Vivienda Ley de ingresos

26 OE4-L1

Disminución de costos indirectos a la vivienda progresiva (básica y económica) y de interés social. Vivienda

Vivienda progresiva

EJE 5.- Educación, cultura y deporte


Iniciativas de Proyectos y/o Acciones tema subtema

OE4-L3

Gestionar la contratación del servicio de internet (iniciativa privada) en los módulos de servicios digitales como herramienta valiosa en el servicio adicional que ofrecen las bibliotecas públicas municipales. Arte y Cultura bibliotecas

OE4-L3

Impulsar el desarrollo de las bibliotecas públicas consolidando las existentes e incrementando su número en las zonas marginadas CONACULTA Arte y Cultura bibliotecas

OE4-L3

remover la modernización de los servicios de información y consulta, así como la actualización del acervo bibliográfico existente y el óptimo nivel de conservación de los inmuebles que ocupan las bibliotecas Arte y Cultura bibliotecas

OE4-L3

Incrementar el acceso de la población infantil y comunidades marginadas y del sector educativo, así como al público juvenil y a todos los públicos a las bibliotecas que integran la red municipal Arte y Cultura bibliotecas

OE4-L3

Promover ante las instancias federales, estatales y municipales la renovación de los equipos de cómputo que conforman los módulos de servicios digitales en las bibliotecas pública Arte y Cultura bibliotecas

OE4-L3

Fomentar la participación, análisis y solución de problemas del desarrollo artístico de los Rosamoradenses. Arte y Cultura campañas

OE4-L3

Ampliar el acceso a la totalidad de la población al patrimonio cultural, a través de las visitas guiadas a los inmuebles monumentos históricos más trascendentales y museos del municipio. Arte y Cultura campañas

OE4-L3 Propiciar la capacitación y especialización de artistas y promotores. Arte y Cultura capacitación

OE4-L3

Otorgar facilidades y recursos para que el personal de las bibliotecas reciba el entrenamiento y adiestramiento necesarios para llevar a cabo sus funciones. Convenio UAN Arte y Cultura capacitación

OE4-L4 Inducir a los niños y jóvenes a las manifestaciones artísticas a través de talleres en las colonias y ejidos Arte y Cultura capacitación

OE4-L4

Promover, proteger y conservar las zonas y sitios de monumentos históricos y arqueológicos más importantes del municipio, propiciando una Arte y Cultura

Conferencias y talleres

64 Periódico Oficial Sábado 27 de Diciembre de 2014 Líneas Estratégicas PMD

Iniciativas de Proyectos y/o Acciones tema subtema

coparticipación social, como ejemplo, impartir talleres y eventos culturales en los mismos inmuebles

OE4-L4 Realizar proyectos de investigación de la cultura del municipio y sus manifestaciones artísticas. Arte y Cultura Difusión

OE4-L4 Difundir los logros alcanzados en las artes. Arte y Cultura Difusión

OE4-L4 Promover el desarrollo de eventos culturales en el municipio. Arte y Cultura eventos especiales

OE4-L4 Preservar y difundir las costumbres y tradiciones de las culturas étnicas y populares Arte y Cultura

Fomento a la cultura

OE4-L3

Extender los servicios culturales y educativos a las comunidades marginadas y a la población con necesidades especiales. Arte y Cultura grupos vulnerables

OE4-L6 Impulsar el desarrollo del Programa de Atención a Adolescentes en riesgo Juventud Adolescentes

OE4-L6 Campaña de prevención de embarazos en adolescentes. Juventud campañas

OE4-L6

Creación del espacio "Casa de Desarrollo Juvenil" para la impartición de cursos, talleres y conferencias para jóvenes Rosamoradenses. Juventud capacitación

OE4-L6 Concierto de música, para jóvenes del municipio de Rosamorada, con motivo del día del estudiante Juventud eventos especiales

OE6-L2 Fortalecer la rehabilitación y ampliación de los espacios deportivos del municipio deporte infraestructura

OE6-L1 Realización de torneos deportivos en cada una de las comunidades del municipio deporte

actividades deportivas

OE6-L2 Creación del premio del deportista del año del Municipio deporte reconocimientos

OE4-L1 Campañas jurídicas y psicológicas sobre sensibilización de la violencia.

Equidad de Género campañas

OE4-L6 Encuesta municipal sobre la situación actual de la mujer en Rosamorada.

Equidad de Género Mujer

OE4-L6 Creación de grupos de mujeres en todo el municipio. Equidad de Género Mujer

OE4-L6 Realizar acciones enfocadas al desarrollo humano, social y económico de la mujer.

Equidad de Género Mujer

CAPITULO 6

SISTEMA DE EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO DEL PLAN MUNICI PAL DE

DESARROLLO La definición de los mecanismos e instrumentos que se utilizarán para evaluar y brindar un seguimiento puntual al Plan Municipal de Desarrollo bajo el enfoque de resultados y el uso de indicadores alineados al Plan y a los Programas de Desarrollo que de él derivan, permiten garantizar un adecuado aterrizaje del PMD. En este marco, hacer referencia a la evaluación y seguimiento del Plan Municipal de Desarrollo es hablar del nivel de instrumentación alcanzado a lo largo de la administración. En ese sentido, la suficiencia presupuestal juega un papel importante, pero también la concurrencia de esfuerzos y recursos de los tres órdenes de gobierno y la participación de la sociedad civil, en la realización de obras y acciones cuya naturaleza sectorial lo permita


para poder avanzar de una manera más ágil en la ejecución de las obras, acciones y proyectos que contribuyen a alcanzar los objetivos y metas plasmadas en el presente Por ello, para asegurar la instrumentación del Plan Municipal de Desarrollo, es necesario considerar además del financiamiento, el adecuado desempeño de los actores en lo que respecta al seguimiento en términos de un monitoreo constante y una cultura de rendición de cuentas con enfoque a resultados. Bajo esta perspectiva, el seguimiento y evaluación del Plan se realizará convencionalmente a través de indicadores orientados a medir el grado de avance en la realización de esas obras, acciones y proyectos, así como en el grado de alcance de los objetivos plasmados. En este marco, se aborda el tema de la definición de los instrumentos que se utilizarán para evaluar y brindar un seguimiento puntual al Plan bajo el enfoque de resultados, el uso de indicadores y la respectiva alineación con los cinco programas de desarrollo propuestos por el Plan. El Sistema de Evaluación y Seguimiento El Sistema de Evaluación y Seguimiento del presente Plan Municipal de Desarrollo es un instrumento que permite medir el desempeño de la gestión municipal mediante la operación de un sistema de indicadores estratégicos de medición, visualizados en cuatro dimensiones principalmente (Efectividad, Eficacia, Eficiencia y Calidad), con lo cual la evaluación adquiere un carácter transversal en el proceso de planeación. Con estas acciones buscamos construir un Gobierno Municipal que además de Responsable y honesto, se caracterice por ser eficiente, eficaz y transparente y que esto le permita estrechar los vínculos entre sociedad y gobierno mediante mecanismos de participación social, acceso a la información pública, así como la evaluación transparente y confiable de las funciones y responsabilidades municipales. Bajo estas perspectivas el presente Sistema de Evaluación y Seguimiento se plantea una serie de retos. Niveles de los Indicadores Propuestos Indicadores de impacto: se refieren a los efectos a largo plazo, que tienen varios programas en el universo de atención, y que repercuten en la sociedad en su conjunto. Muestran los efectos (directos o indirectos) producidos como consecuencia de los resultados y logros de las acciones sobre la población objetivo. Indicadores de resultado: se refieren a los efectos, en el corto y mediano plazo, de la acción institucional y/o de un programa sobre la sociedad. Indicadores de proceso: se refieren al seguimiento de la realización de las actividades programadas, respecto a los recursos materiales, al personal y/o al presupuesto. Este tipo de indicadores describe tanto la actividad como el esfuerzo administrativo aplicado a los insumos para obtener los bienes y servicios programados.


Dimensión a Medir La dimensión a medir de un indicador, hace referencia al aspecto particular del indicador a ser medido. Indicadores ubicados en diferentes contextos pueden tener otras dimensiones. Las dimensiones permiten orientar los esfuerzos de medición del quehacer público ya que no existen indicadores que midan todas las dimensiones a la vez, para el caso del sistema de medición propuesto se atenderán las siguientes cuatro dimensiones. Efectividad: Capacidad para determinar y alcanzar los objetivos apropiados, haciendo lo que se debe hacer. Eficacia: Hace referencia a alcanzar los objetivos independientemente del aprovechamiento de los recursos. Eficiencia: Refleja la racionalidad en el uso de los recursos financieros, materiales y humanos. Un proceso eficiente logra la mayor cantidad de productos o servicios al menor costo y tiempo posibles. Mide costos unitarios y de productividad. Calidad: Mide el grado en que los productos o servicios satisfacen las necesidades y expectativas de clientes y/o usuarios. La medición del desempeño contra las metas produce un grado de variación, siendo ésta la razón que influye y encauza la toma de decisiones, aspecto que valida aún más la necesidad de contar con una evaluación adecuada de las señales producto del quehacer institucional de las dependencias y los funcionarios, situación que conducirá con mayor certidumbre a tomar acciones correctivas bajo el esquema de Mejora Continua. Estamos conscientes de que en algunos casos, la variación puede ser producto de los cambios en el entorno y por tanto habría que ajustar las metas; esto es, actualizar la programación a fin de que se lleve el rubro ajustado a la situación actual. Lo anterior, en consideración a que la planeación municipal no es proceso que concluye con la publicación del Plan Municipal de Desarrollo, sino por el contrario, es un proceso vivo, continuo y permanente que habrá que ajustarse según las necesidades y retos del entorno. INDICADORES DE MEDICIÓN PROPUESTOS En los cuadros que se presentan a continuación se encuentran referidos los indicadores de resultado y proceso en su mayoría, sobre los cuales la presente administración monitoreará sus avances. Estos indicadores se encuentran alineados a los ejes del plan, a los programas de desarrollo propuestos y a los objetivos establecidos, cabe resaltar que dicho sistema será revisado y consolidado por conducto del COPLADEMUN.


EJE 1 ACCIONES PARA EL BIENESTAR COLECTIVO: servici os de calidad

No. Del proyecto

Dirección o área

encargada

Nombre del Indicador Objetivo Definición Meta Fórmula

1 Servicios Públicos

Calidad en la prestación de los servicios

públicos

Mejorar continua y

permanentemente la prestación de los servicios

públicos

Servicios públicos de

calidad

90% de los servicios de

mantenimiento

programados

No. De programas con gestión continua/ no

de programas propuestos x 100

2 Alumbrado Público

Electrificación e instalación de luminarias en

colonias populares

Proporcionar alumbrado público a colonias

populares

Porcentaje de colonias o

zonas que no cuentan con alumbrado

público en el Municipio.

Reparación de

circuitos/mes

(Número de colonias y/o zonas sin

luminarias / Número de colonias y/o zonas

existentes en Rosamorada) x 100


Electrificación e instalación de luminarias en

colonias populares

Sustitución de red eléctrica de

alumbrado público

Porcentaje del universo

de red eléctrica

recibida de la administración anterior en

buen funcionamient

o.

Número de lámparas.

trimestralmente

(Núm. De circuitos recibidos de la Admón.

anterior en funcionamiento / Núm.

De circuitos existentes) x 100


Instalación de temporizadores para alumbrado

público

Instalación y programación de temporizadores para ahorro de

energía eléctrica

Porcentaje de temporizadores instalados actualmente

Número de instalaciones de lámparas

(Núm. De temporizadores

existentes/Núm. De temporizadores

requeridos) x 100

5 Parques y Jardines

Cobertura de Espacios Sujetos a

Mantenimiento.

Dar mantenimiento a

los espacios públicos.

Verifica que todos los

espacios se encuentran

registrados y se les da

mantenimiento.

95% de los espacios

totales del Municipio

(Espacios que recibieron

mantenimiento / Espacios reales

registrados) x 100

6 Aseo Público

Relleno sanitario

funcional y capaz de atender la demanda presente y

futura

Garantizar el espacio

disponible para la disposición de los residuos

sólidos

Capacidad del relleno

sanitario para la disposición

final de los residuos sólidos

90% de la basura que se genera

diariamente recogerla

toneladas de basura diarias recolectadas / capacidad disponible del relleno sanitario) x

100

7 Desarrollo Urbano y Ecología

Reciclado y separación de

la basura

Impulsar en la población en

general la cultura del reciclado y la separación de la

basura.

Separación de la basura en orgánica, inorgánica y

sanitaria como

estrategia para cuidar el

medio ambiente

85% de las comunidades totales donde se realiza la recolección de basura

(Número de toneladas de basura que se separan / Total de

toneladas de basura generadas ) x 100


No. Del proyecto

Dirección o área

encargada


8 Desarrollo Urbano y Ecología

reglamento de urbano y

ecología del Municipio de Rosamorada

crear o actualizar el reglamento sobre buenas prácticas de

limpieza en el municipio

reglamento que regule la emisión de productos

que contaminen el

medio ambiente

Reglamento creado manual

9 Tesorería Municipal

Capacidad recaudatoria

del padrón de usuarios

Saneamiento y depuración del

padrón de usuarios del

servicio de agua potable

Poner al corriente los pagos del padrón de

usuarios del servicio de

agua potable

90% de los usuarios

morosos. al final del

trienio un 30% de

manera anual

usuarios al corriente de sus pagos/

Totalidad del padrón de usuarios) x 100

10 OROMAPAS Cobertura de Agua Potable

Elevar el grado de cobertura en

el territorio municipal en suministro de agua potable

Abastecer de agua potable a viviendas

que no cuentan con el servicio.

20 % de manera

anual. al final del trienio un

70% de

No de viviendas con servicio de agua

potable en el municipio/ Total de

viviendas existentes) x 10

11 OROMAPAS Frecuencia de suministro del agua potable

Mantener en las comunidades del

Municipio de Rosamorada la

frecuencia óptima del

servicio de agua potable

Porcentaje de colonias del

total existente que cuentan con tandeos

Medición diaria en cada

una de las localidades

No de colonias con tandeo de agua

potable / Total de colonias) x 10

12 OROMAPAS Cobertura de Alcantarillado


el territorio municipal en red de alcantarillado sanitario y pluvial

Construir un sistema

formal de desalojo de

aguas residuales en viviendas que

no cuentan con el

servicio

20% aumentar la cobertura anual de

alcantarillado en el

municipio

(No. de viviendas con servicio de

alcantarillado en el municipio/ Total de

viviendas existentes) x 100

13 OROMAPAS

Tiempo de ejecución del programa de

rehabilitación y mantenimiento

de la red de Alcantarillado

Eficientar el servicio de

alcantarillado sanitario

Cumplir en tiempo y forma

con el programa de

rehabilitación y mantenimiento

de la red de alcantarillado

en las diferentes

comunidades del municipio

de Rosamorada

Disminución del tiempo a

realizar o ejecutar obra

(Verificar que el tiempo de ejecución, no

exceda del tiempo de programación)

Tiempo de ejecución-Tiempo de

programación=Días mora de ejecución

14 OROMAPAS Cobertura en

servicios medidos.

Realizar cobranza más equitativa de acuerdo a los

consumos individuales

Realizar la instalación de medidores en los servicios comerciales

30% de los deudores de

manera anual. llegar a una meta

de alcanzar el 90% del

padrón al final del trienio

servicios comerciales medidos / servicios

comerciales contratados) x 100


No. Del proyecto

Dirección o área

encargada


15 OROMAPAS Cobertura en

servicios medidos.

Realizar cobranza más equitativa de acuerdo a los

consumos individuales

Realizar la instalación de medidores en los servicios industriales

25% del padrón de

manera anual

servicios industriales medidos / servicios

industriales contratados) x 100

16 OROMAPAS Cloración del Agua Potable

Sostener la calidad del agua en el municipio

Conservar los niveles

actuales de cloración dentro del sistema

No. de muestras dentro de los parámetros

permisibles /Total de muestras realizadas) x

100

17 OROMAPAS Tratamiento de

aguas residuales


el territorio municipal en

tratamiento de aguas residuales

Reducir la contaminació

n de los cuerpos de agua dentro del municipio mediante la ampliación y rehabilitación

de las PTAR’s

Niveles estándares estatales y federales

Volumen de agua residual

tratado/Volumen de agua residual

generado) x 100

18 Mercados

Aseo general de los

mercados municipales

Mantener la limpieza y

sanidad en los mercados

municipales

Limpieza general diaria

de los mercados

municipales

Limpieza diaria y

mantenimiento semestral

de estos.

No. De mercados con servicio de limpieza

diaria/ total de mercados existentes)

x 100

19

Mantenimiento preventivo de

mercados municipales

Mantener los mercados

municipales en condiciones óptimas de

funcionamiento

Cumplimiento al Programa

de mantenimiento preventivo

semestral

No de acciones de mantenimiento / total

de acciones programadas) x 100

20 panteones

Disponibilidad de gavetas acorde a la demanda

Mantener la disponibilidad de

gavetas para satisfacer la

demanda actual y futura

No. de gavetas

disponibles para la

población acorde al estándar nacional

establecido

Cada mes

No. De gavetas disponibles / Total de la demanda actual y

futura

21 panteones

Aseo general y seguridad de los panteones municipales

Mantener la limpieza y

seguridad en los panteones

municipales

Limpieza general diaria y seguridad

de los panteones

municipales

Diaria No. De panteones que

se les haya dado mantenimiento

22 panteones

crear el reglamento de

panteones municipales

generar un documento que establezca la bases para el

desarrollo de las actividades de los panteones

Reglamento

Al inicio de los 6 meses de la gestión

municipal

Reglamento creado


No. Del proyecto

Dirección o área

encargada



Sanidad en el rastro municipal

Mejorar las condiciones

sanitarias del rastro municipal

Estado de la limpieza en

general existente y

las condiciones de sanidad del rastro municipal

Diaria, mensual,

semestral y anual

Condiciones de sanidad del rastro

municipal/ estándares de sanidad requeridos

a nivel nacional


Sanidad en el rastro municipal

propiciar las condiciones para

certificar el Rastro del Municipio

requisitos a nivel estatal y federal para certificación del Rastro Municipal

Al final del trienio certificación


Mantenimiento preventivo

Mantener el rastro municipal en condiciones

óptimas de funcionamiento

Cumplimiento al Programa

de mantenimiento preventivo

Diaria, mensual,

anual,

(No. de acciones de mantenimiento / total

de acciones programadas) x 100


Verificación de sanidad animal

Evitar el sacrificio de ganado

enfermo y su consumo por los

habitantes del Municipio

Detectar el ganado

enfermo que llega al rastro municipal con propósitos de

sacrificio y comercializaci

ón

Diario

No. de cabezas de ganado enfermas

detectadas/Total de cabezas de ganado verificadas) x 100

P 2.- Desarrollo economico sostenible y empleo

No. Del proyecto

Dirección o área

encargada

Nombre del Indicador Objetivo Definición

Unidad de medida

Meta Fórmula

1 Director de Desarrollo

agropecuario

Generación de Producción

Real.

Incrementar la producción real

generada por los programas.

Mide el impacto en términos del volumen de producción

real generada por ejecutar

los programas a

su cargo.

Toneladas al año y por cosecha

Producción Real Alcanzada en el

Ciclo Actual - Volumen de

Producción Real Alcanzada en el Ciclo Anterior.


agropecuario

Generación de Producción

Interna Real.

Incrementar la producción interna real

generada por los programas.

Mide el impacto en términos del

valor monetario

deflactado de la producción generada por ejecutar los programas a

su cargo.

Semestral y anual

(Valor de la Producción Interna

en el Cíclo Actual/1+Tasa de

Inflación del Período) - Valor de

la Producción Interna en el Cíclo

Anterior.


No. Del proyecto

Dirección o área

encargada


Unidad de medida

Meta Fórmula


agropecuario

Ampliación de la Base de

Beneficiarios.

Aumentar el número de productores

beneficiarios de los programas

Mide el aumento de beneficiarios

de los programas registrados

en el padrón correspondie

nte.

Cantidad total de

beneficiarios por ejercicio

fiscal

Número absoluto de beneficiarios

registrados en cíclo actual - Número

absoluto de beneficiarios

registrados en el cíclo anterior.


agropecuario

Elevación del Índice de

Cobertura de los Programas

Propiciar que un número mayor de

productores aspirantes

accedan a los beneficios de los

programas.

Medir la capacidad de

atención a productores aspirantes a

los beneficios de los

programas

Ejercicio fiscal

Número de productores

beneficiados en el cíclo/ Número de productores que

solicitaron el beneficio


agropecuario

Generación de Empleos

Incrementar los empleos

generados por los programas.

Mide el impacto en términos del número de

nuevos empleos

generados por ejecutar

los programas a

su cargo.

Semestral y anual

Empleos Alcanzados en el

Ciclo Actual - Empleos

Alcanzados en el Ciclo Anterior.


agropecuario

Reuniones estratégicas

con productores por

actividad económica

analizar las actividades

propias de la región y con ello

establecer un plan de trabajo

diagnosticar las

Actividades económicas primordiales de nuestro Municipio

Semestral, anual

reuniones realizadas


agropecuario

elaboración de proyectos de

empleo temporal en

donde participe el programa de

3x1

creación de empleos directos

e indirectos

generación de empleo

Semestral, anual

número de empleos realizados durante

cada programa


agropecuario

proyectos productivos

elaboración de proyectos

productivos para la creación de actividades

económicas que generen empleo y

dinamismo económico en el

municipio

Elaboración de proyectos productivos

locales

Semestral 20 proyectos

cantidad de proyectos

realizados durante cada semestre


No. Del proyecto

Dirección o área

encargada


Unidad de medida

Meta Fórmula


agropecuario

proyectos productivos

coordinarse con las dependencias estatales para la

gestión de apoyos para la

mujer y los jóvenes

Rosamoradenses

•Programa de Uso Sustentable de Recursos Naturales para la Producción Primaria. Programa de apoyo para la productividad de la mujer emprendedora

Semestral 10 proyectos

número de programas

gestionados/ proyectos

concretados x 100


agropecuario

proyectos ganaderos

coordinación entre SAGARPA para gestionar

apoyos del programa ganadero

Programa Ganadero

Ejercicio fiscal 15 proyectos

número de proyectos

gestionados/ proyectos

aceptados 100


agropecuario

semillas certificadas

•Adquisición De Semilla Certificada Para Siembra De Sorgo Y Maíz.

mejoramiento del

grano del municipio

Número de toneladas

adquiridas de manera anual

cantidad en toneladas de

semillas certificadas


agropecuario

proyecto pecuario o programa

Gestión de recursos para

obtener apoyos económicos para Mantenimiento

De Equipos Pecuarios Análisis de Brucelosis y Tuberculosis

Adquisición De Activos

Productivos Pecuarios Menores

Programa de construcción y desazolve de

Jagüeyes Mejoramiento

Genético. (Adquisición De

sementales)

PROGRAMA MUNICIPAL

DE FOMENTO

AL DESARROLLO PECUARIO

Cantidad total de recursos obtenido por

ejercicio


gestionado/ proyectos

aceptados x 100


agropecuario

fábrica de fertilizantes

gestionar apoyos para la

construcción de una fábrica de fertilizantes en alguno de los

ejidos del municipio

fabrica en donde se

cree fertilizante

orgánico para las mismas actividades del campo

1 fabrica por año

número de fábricas en el municipio


No. Del proyecto

Dirección o área

encargada


Unidad de medida

Meta Fórmula


agropecuario

proyecto de inversión

Elaborar un proyecto de

inversión para la comercialización de los productos

agrícolas, y pecuarios y forestales

existentes en el municipio

Proyecto de inversión para diagnosticar la factibilidad

de la comercializaci

ón de productos

agrícolas del municipio de Rosamorada

en otras partes del estado y la república.

5 proyectos de inversión

por año

proyecto de inversión por

producto


agropecuario vivero

Creación de un ESTABLECIMIE

NTO DE UN VIVERO

MUNICIPAL. (Producción de plantas frutales, ornamentales y

forestales)

vivero de plantas frutales,

ornamentales y forestales

propias de la fauna de

Rosamorada Nayarit

1 vivero por ejido de

manera anual

vivero realizado por comunidad o ejido


agropecuario gestión

Mantener una relación cercana

y constante mediante

acuerdos con las instituciones

educativas y de investigación para adoptar

medidas estratégicas que

ayuden al desarrollo

agropecuario, forestal,

pesquero y acuícola del

municipio

gestiones realizadas antes las diversas

instituciones estatales y federales

15 visitas a insitituciones federales y

estatales por año

número de gestiones realizadas

Director de Desarrollo

agropecuario

Estudio de impacto

ambiental

Impulsar la elaboración de

estudios de impacto

ambiental en las comunidades

donde se desarrollan proyectos

relacionados a la explotación o extracción de

recursos pecuarios y

agropecuarios

Documento que analiza y diagnóstica el impacto que

tienen las actividades económicas del municipio

en el ambiente

2 estudio de impacto

ambiental por año

estudio de impacto ambiental por

actividad económica


Eje 3.- seguridad y respeto a los derechos humanos

No. Del proyecto

Dirección o área

encargada


Unidad de medida o

meta Fórmula

1 protección civil

Cursos y talleres de

protección civil a la población

abierta

Generar acciones municipales para la prevención de los accidentes

viales

orientara a la población

para el cuidado de su

persona y disminuir los riesgos de accidentes

1 por comunidad cada año

número de cursos realizados/ cantidad de personas en cada

curso

2 protección civil

Atlas de Riesgos del Municipio

creación del atlas de Riesgo del Municipio de Rosamorada

identificar las estrategias y alternativas

que permitan minimizar los efectos de los accidentes o riesgos que

se presenten a través de un atlas de

riesgos

1 atlas de riesgo al final

del trienio

elaboración del atlas de riesgo

3 protección civil

Flotilla vehicular

disponible y funcional para la prestación del servicio

Incrementar la infraestructura disponible para

brindar el servicio de protección

civil

No. de vehículos de protección

civil disponibles y funcionales

para la prestación del

servicio en caso de

emergencia

3 vehículos funcionando al final del

trienio

(No. de unidades funcionales / Total de unidades existentes para el servicio de

protección civil) x 10

4 protección civil

Cursos de capacitación y actualización a

grupos que participan en el

Sistema Municipal de

Protección Civil

Generar acciones municipales para

la adecuada protección de la

ciudadanía

Preparar a los

participantes para mejorar su capacidad de reacción en casos de

desastre

2 cursos por año

Eventos realizados/evento s programados) X 100

5 protección civil

Simulacros en coordinación

con las autoridades

competentes y escuelas del

Municipio

Mejorar la capacidad de

respuesta de los ciudadanos en

casos de desastre

prepara a la ciudadanía

para mejorar su capacidad de reacción

en casos

1 curso por lo menos por año para

cada una de las

instituciones o autoridades

(Simulacros realizados/simula cros programados) X 100

6 protección civil

Patrullas disponibles

para la salvaguardar la

seguridad pública

Incrementar el equipamiento de los cuerpos de

seguridad pública municipal.

Establece el número de patrullas

disponibles y funcionales

con respecto al año

2014para brindar el servicio

Adquirir 1 patrulla por

año.

(No. de patrullas funcionales y

disponibles / total de patrullas requeridas

para brindar un mejor servicio) x 100


No. Del proyecto

Dirección o área

encargada


Unidad de medida o

meta Fórmula

7 SEGURIDAD Pública


capacitación a población abierta, en

particular a las escuelas

secundarias e instituciones de

educación superior del Municipio en materia de

prevención del delito

Generar acciones municipales para la prevención del

delito

Orientar a la población

para el cuidado de su

integridad física y la de su patrimonio

2 curso por año en cada una de las

instituciones

Eventos realizados/evento s programados) x 100


Operativos especiales en

ocasiones especiales y

fechas conmemorativa

s

Proteger a la población en

eventos conmemorativos

y fechas especiales

Estrategias planeadas en

materia de seguridad

pública para protección de la población

Cada festividad o

evento de las comunidades del municipio

(Acciones realizados/Acciones

solicitadas) x 100

9 protección civil

Operativos especiales en

ocasiones especiales y

fechas conmemorativa

s



y fechas especiales


materia de seguridad

pública para protección de la población

Cada festividad o

evento de las comunidades del municipio

(Acciones realizados/Acciones es

solicitadas) x 100

10 SEGURIDAD

Pública

Policías operativos por

cada 1,000 habitantes

Ampliar la cobertura de protección

preventiva a la ciudadanía.

Mide la presencia de

efectivos policiacos por

cada 1,000 habitantes.

efectivos

Policiacos/(Población/1,000)


Detenidos por delito remitidos

al Ministerio Público

Eficientar las acciones de seguridad

preventiva en el establecimiento

del orden público.

Verifica la solución

expedita de conflictos que

alteren el orden público.

Remitidos/Detenidos por delito) x 100

12 SEGURIDAD

Pública

Quejas sobre agentes de seguridad

pública

Evaluar la calidad en el ejercicio de

la función de seguridad pública

Mide el grado en que la función de seguridad

pública satisface las expectativas

sociales.

Disminución del 90% de

quejas al final del trienio.

30% de manera anual

(Quejas del mes actual /Quejas del mes

anterior) - 1) X 100


Auxilio ciudadano

Evaluar la calidad en el ejercicio de

la función de auxilio

ciudadano.

Mide el grado en que la función de seguridad

pública satisface las expectativas

sociales.

Un examen por año a los

agentes policiacos

Cualitativa Llenado del formulario

correspondiente por parte del ciudadano

auxiliado


No. Del proyecto

Dirección o área

encargada


Unidad de medida o

meta Fórmula


Policías operativos

acreditados en cursos de formación

policial

Certificar las competencias

profesionales de los efectivos

policiacos en el ejercicio de sus

funciones.

Mide el número de

efectivos que han obtenido el certificado correspondie

nte

10 policías acreditados

por año

(Efectivos Certificados/Total de

Efectivos) x 100

15

SEGURIDAD Pública y protección

civil

Dispositivos especiales en

eventos y fechas

conmemorativas



y fechas especiales


materia de seguridad vial

para protección de la población

Festividades y eventos del

año

(Dispositivos viales realizados/disposi

tivos viales programados) x 100

Eje 4.- Comunidades Saludables

No. Del proyecto

Dirección o área

encargada


Meta o unidad de

medida Fórmula

1 Dirección de salud

Combate al Dengue

Disminuir el número de casos

de dengue presentados por

la población

Combatir la presencia del

mosquito transmisor del

dengue

Visitar cada comunidad y

hogar del municipio durante el año para

implementar las medidas necesarias

(Número de casos presentados/

Número de casos registrados en 2010) x 100


derechohabientes inscritos al

seguro popular

Coadyuvar el incremento de la

cobertura del Seguro Popular.

disminuir la cantidad de personas sin servicios de

salud

30% de disminución

al año

número de habitantes del

municipio/ cantidad de personas con

derechos de servicios de salud

x 100


campañas de salud bucal

generar actividades que

vengan a disminuir las

enfermedades periodontales

disminuir la cantidad de

personas que pierden `piezas dentales

30% de disminución

al año

número de habitantes atendidos/

habitantes totales de la comunidad x

100


campañas psicológicas

identificar aquellos jóvenes

que presente problemas de ansiedad o de

otra índole

realización de cursos-

talleres en las escuelas

2 cursos por año en cada una de las

instituciones de educación secundaria y

media superior

número de jóvenes en edad escolar /

número de jóvenes asistentes al curso-

taller x 100


No. Del proyecto

Dirección o área

encargada


Meta o unidad de

medida Fórmula


Verificación de negocios

verificación y control de giros de salubridad

local; convenio de productos

cárnicos; atención de

reportes como lo son, rastro municipal,

mercados y negocios de

venta de carnes

verificación de comercios

Una visita semestral a

cada uno de estos

Número total de locales/ número de locales verificados

x 100


Reglamento de sexoservidoras del Municipio

de Rosamorada

creación o actualización del reglamento de sexoservidoras

actualización de las

medidas de seguridad en

cuanto al comercio sexual de

Rosamorada

Reglamento de

sexoservidoras al final del

primer año de gestión

Municipal

creación del reglamento


consultas realizadas

realizar consultas de revisión a las personas que se

dediquen al comercio sexual en el municipio

revisión médica, con el propósito de identificar enfermedade

s o infecciones

de transmisión

sexual

Revisiones bimestrales a cada una de

estas personas,

hasta el final del trienio

número de consultas realizadas


consultas realizadas

realizar proyecto denominado: "comunidades saludables" en cada una de las comunidades de nuestro Municipio

programa de prevención de enfermedade

s

1 visita semestral a cada una de

las comunidades del Municipio

número de consultas

realizadas/ número de habitantes x

100

Eje 5.- formación integral: educación, deporte y cu ltura

No. Del proyecto

Dirección o área

encargada


Unidad de medida o

meta Fórmula

1 Dirección de deportes

Número de festivales, eventos y

campeonatos deportivos

Promover y fomentar las expresiones artísticas,

culturales y deportivas

Mide el número de

eventos efectuados

con este propósito

En cada fecha del año

que así se requiera. 1

por semestres

eventos organizados/

eventos programados x

100

2 Casa de la Cultura

Programas educativos, cívicos y de urbanidad

Fomentar los programas educativos cívicos, de urbanidad y

buenas maneras

Mide el número de programas

implementados en el

municipio con este propósito

2 programas al año en

cada comunidad

(Programas realizados/programas calendarizados)

X 100


No. Del proyecto

Dirección o área

encargada


Unidad de medida o

meta Fórmula

3 Casa de la Cultura

Acervo cultural en las

bibliotecas públicas

municipales

Incrementar el acervo cultural y las condiciones

existentes en las bibliotecas públicas

municipales

Incremento del acervo

cultural en las bibliotecas públicas

municipales

20 libros nuevos cada año, en las bibliotecas

del Municipio

Acervo bibliográfico nuevo gestionado a partir de sept. De 2014/

Material bibliográfico

existente) x 100

4 Dirección de jurídico

Campañas informativas de promoción de los derechos

humanos

Disminuir el número de

quejas presentadas ante

funcionarios municipales a través de una

adecuada capacitación a la

ciudadanía en general

Que las quejas que

sean presentadas

sean procedentes

30% de manera anual y finalmente

al fin del trienio el 90%

campañas realizadas/ Número de campañas

programadas) x 100

5 Dirección de Salud

Combate al Dengue

Disminuir el número de casos

de dengue presentados por

la población

Combatir la presencia del

mosquito transmisor del

dengue

Realizar 2 visitas

durante el año a cada uno de los

hogares del municipio

(Número de casos presentados/

Número de casos registrados en 2010) x 100

6 dirección de Jóvenes


capacitación a los jóvenes de la zona urbana

y rural de desarrollo

integral

Generar acciones municipales para

preparar a los jóvenes

Capacitar a los jóvenes

de Rosamorada, con cursos en

diferentes oficios que

son rentables para el

Municipio de Rosamorada

2 cursos por comunidad

durante cada año

(Eventos realizados/

eventos programados) X

100

7 Dirección de Jóvenes proyecto

Generar un proyecto que sea auspiciado por el

programa de empleo temporal,

en donde los jóvenes de

Rosamorada presente un servicio a su comunidad y

sean remunerados

programa de empleo

temporal

Un proyecto por año y

comunidad


propuestos/ número de proyectos

realizados x 100

8 DIF Y

Dirección de jóvenes

Conferencias de prevención

de adicciones y violencia en los jóvenes de la zona urbana y

rural

Generar acciones municipales para disminuir el nivel

de violencia y adicciones

Hacer una concientizació

n en los jóvenes sobre los problemas que genera, la violencia y

la drogadicción

2 conferencias

al año por comunidad

(Eventos realizados/

eventos programados) X

100


No. Del proyecto

Dirección o área

encargada


Unidad de medida o

meta Fórmula

9 Dirección de Jóvenes Ciber

creación de un ciber estudiantil ,

en el cual los jóvenes

Rosamoradenses pueda tener

acceso a internet y a imprimir sus

trabajos escolares

lugar físico donde los jóvenes puedan

realizar sus trabajos

escolares

Un ciber en cada

comunidad al final de los tres años

numero de ciber/ número de

comunidades x 100

10

INSTITUTO DE LA

MUJER Y DIF MUNICIPAL

Campañas de sensibilización

sobre la violencia de

género

Concientizar a la población sobre

el impacto emocional y social de la

violencia

TALLERES, CURSOS, PLATICAS

1 campaña por año en

cada comunidad

TOTAL DE talleres realizados

/ número de talleres

programados) x 100

11 Presidencia BIBLIO AVION

creación de una biblioteca que se ubique dentro del

fuselaje de un Avión

biblioteca 1 en la

cabecera municipal

número de visitas/ número total de habitantes del

municipio x 100

12 Presidencia internet en espacios públicos

Favorecer el incremento de

espacios público con internet

espacios públicos con

internet

2 espacios públicos por

año

numero de espacios con

internet/ número de lugares

públicos del municipio

13

INSTITUTO DE LA


Campañas de difusión de los

derechos de las mujeres

Difundir y fomentar el

respeto a los derechos de la mujer rural y

urbana

Talleres y Pláticas

2 talleres en cada

comunidad por año

(Total de talleres realizados /

número de talleres programados) x

100

14

INSTITUTO DE LA


Campañas de sensibilización con perspectiva

de género a funcionarios

públicos

Promover la incorporación de políticas públicas con enfoque de

género

Talleres y Pláticas

2 talleres en cada

comunidad por año

(Total de talleres realizados /

número de talleres programados) x

100

15

INSTITUTO DE LA


Mejoramiento de la situación

actual de la Mujer

Verificar que la situación de la

Mujer ha mejorado como resultado de los

programas.

PROYECTO DE

INVESTIGACION.

DIAGNÒSTICO

1 proyecto por

comunidad.

Compara los resultados de la

encuesta del período actual con los resultados de la encuesta del

período anterior.

16

INSTITUTO DE LA


Incorporación de la mujer al

ámbito productivo y

autosustentable e

Impulsar la generación de

proyectos productivos para

mujeres

Registro, vinculación y seguimiento de grupos de

mujeres

5 proyectos por año en

cada comunidad

(Total de grupos activos / número

de grupos integrados) x 100


No. Del proyecto

Dirección o área

encargada


Unidad de medida o

meta Fórmula

17 INSITITUTO

DE LA MUJER

Apoyo a la pequeña, mediana

empresa y negocio familiar

Impulsar la incorporación de la mujer urbana a

los ámbitos productivos

Registro, vinculación y seguimiento de mujeres empresarias

3 empresas por cada año

en cada comunidad

(Total de empresas funcionales

gestiones / Total de gestiones) x

100

18 INSITITUTO

DE LA MUJER

Apoyo a la pequeña, mediana

empresa y negocio familiar

Creación de una sociedad de

mujeres empresarias

rosamoradences

sociedad de mujeres

empresarias

1 sociedad por

comunidad al Año

sociedad creada

19

INSTITUTO DE LA


Impulsar la incorporación de la mujer a los ámbitos laborales en

vinculación con instancias de

empleo

Impulsar la incorporación de

la mujer a los ámbitos laborales

Gestión de ferias de

empleo para mujeres a

través de las diferentes empresas locales e

instituciones gubernament

ales

1 al año en la cabecera municipal

Número de personas

empleadas / Personas

atendidas) x 100

20 DIF Asesoría Psicológica

Brindar asesoría psicológica a las personas que lo

soliciten

Dar seguimiento a

la atención psicológica del paciente

Semanalmente 15

personas

(Número de personas activas

atendidas / número de personas

atendidas ) x 100

21 DIF

Asesoría Psicológica A Escuelas de nivel básico,

secundarias y medio superior

ofrecer cursos y platicas

psicológicas a los jóvenes

estudiantes

platicas y talleres

psicológicos

2 talleres al año escolar para cada una de las

instituciones de educación

básica y media

superior

número de jóvenes atendidos/

cantidad total de jóvenes

estudiantes del municipio x 100

22 DIF Festivales

creación de programas para celebrar fechas

importantes

eventos Cada fecha importante

Número de eventos realizados

por mes

PRIORIZACION DE OBRAS DE INFRAESTRUCTURA DE OBRA PÚ BLICA PARA EL MUNICIPIO DE ROSAMORADA NAYARIT 2014-2017

LOCALIDAD Y/O COLONIA

OBRAS PRIORIZADAS Tema

No. OBRA Subtema

EL TAMARINDO 1 TECHUMBRE DE LA CASA DE LA 3RA EDAD

2 REHAB. DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE

3 REHAB. DE AULA Y SERVICIOS SANITARIOS EN

ESC. TELESEC. FULGENCIO DIAZ

4 CONST. DE TANQUE DE AGUA POTABLE

5 CONST. DEL SISTEMA DE DRENAJE SANITARIO




No. OBRA Subtema

LA LOMA 1 PAVIMENTACION DE CAMINO DE ACCESO

2

ALUMBRADO PUBLICO SOLAR (CONSTRUCCION)

3 CONSTRUCCION DE PLAZA PUBLICA

4 REHAB. JARDIN DE NIÑOS (AREAS VERDES Y JUEGOS INFANTILES

PUENTE EL BEJUCO 1 PAVIMENTACION DE CAMINO DE ACCESO

2 CONSTRUCCION DE EMPEDRADO DE CALLES

3 ALUMBRADO PUBLICO SOLAR

4 NIVELACION DEL CAMPO DE FUTBOL

SAN VICENTE (COL. TEODORO

1 CONSTRUCCIOND E PUETEN VEHICULAR PARA CRUCE DE

ESTRADA) CANAL EN LA CALLE 16 DE SEPTIEMBRE

2 REHAB. DEL CAMINO HACIA EL PANTEON

3 RELLENO DE SOLARES

4 APOYOS PARA VIVIENDA DIGNA

5 CONST. DE DRENAJE SANITARIO

SAN VICENTE (COL. 20 DE 1 REHABILITACION DE PUENTE PEATONAL PARA

CRUCE DE

NOVIEMBRE)

CANAL

2 CONST. DE EMPEDRADO DE CALLES

3 CONST. DE CANCHA DE USOS MULTIPLES

4

CONST. DE PUENTE VEHICULAR POR LA CALLE 16 DE SEPT.

SAN VICENTE ( COL. MIGUEL

1 CONST. DE DRENAJE SANITARIO

RAMIREZ) 2 REHAB. DE DREN PLUVIAL


SAN VICENTE (COL. 16 DE SEPT) 1 CONST. DE EMPEDRADO DE CALLES

2 CONST. DE ALUMBRADO PUBLIC

3 CONSTRUCCION DE DREN PLUVIAL

SAN VICENTE ( COL. EL RASTRO 1

REHAB. DEL SISTEMA DE DRENAJE (EQUIPO DE BOMBEO)

2 CONSTRUCCION DE DREN PLUVIAL

3 CONST. DE PAVIMENTACION DE CALLES

4 PROGRAMA DE APOYOS DE LA VIVIENDA

5 CONSTRUCCION DE PARQUE INFANTIL

SAN VICENTE ( COL. EL CAÑAJOTE) 1 CONSTRUCCION DE DRENAJE SANITARIO

2 CONST. EMPEDRADO DE CALLES

3 REHABILITACION DEL BORDO DEL CANAL

4 REHAB. DE PUENTE PEATONAL PARA CRUCE DEL CANAL

SAN VICENTE (COL. LAZARO

1 CONSTRUCCION DEL SISTEMA DE DRENAJE SANITARIO

CARDENAS 2 CONST. DE EMPEDRADO DE CALLES




No. OBRA Subtema

3 CONSTRUCCION DE PARQUE INFANTIL

SAN VICENTE (COL. EL BEIS)

1 REHABILITACION DE DRENAJE Y CARCAMO DE BOMBEO

2 CONST. DE DRENAJE PLUVIAL

3 REHABILITACION DE CALLES, EMPEDRADO,

PAVIMENTO

4 CONST. DE ALUMBRADO Y BARDEO PERIMETRAL DEL CAMPO DEPORTIVO DE BEIS BOL

SAN VICENTE (COL. OBRERA)

1 CONSTRUCCION DE ALUMBRADO PUBLICO


3 REHABILITACION DEL BORDO DEL CANAL

SAN VICENTE (COL. UNIDAD

1 REHABILITACION DE CALLE EL BORDO

DEPORTIVA 2 REHABILITACION DEL DRENAJE SANITARIO

3 PAVIMENTACION DE CALLES

4

CONST. DE PUENTE VEHICULAR PARA CRUCE DEL CANAL SOBRE LA CALLES 16 DE SEPT.

SAN VICENTE (COL. CENTRO)

1 REHABILITACION DEL SISTEMA DE DRENAJE SANTIARIO

2 CONSTRUCCIOND E DRENAJE PLUVIAL


4 CONST. DE PUENTE PARA CRUCE DE CANAL SOBRE LA CALLE16 DE SEPTIEMBRE

ROSAMORADA(COL. LAS LAJITAS)

1 AMPLIACION DE DRENAJE

2 AMPLIACION DE RED DE AGUA POTABLE

3 AMPLIACION DE RED ELECTRICA

4 PUENTE ALCANTARILLA CALLES QUINTANA

ROO

5 AULA EN PREESCOLAR

6 PARQUE RECREATIVO INFANTIL

7 VIVIENDA

8 CANCHA DE USOS MULTIPLES

9 APERTURA DE CALLE IGNACIO ZARAGOZA Y COLIMA

EL PESCADERO 1 AMPLIACION DE RED DE AGUA POTABLE

2 EMPEDRADO DE CALLES

3 CONSTRUCCION DE BARDEO PANTEON EJIDAL

4 CONST. DE VALECON EN EL ATRACADERO

PESCACERO

5

REHAB. DE SANITARIOS EN ESC. PRIM. REVOLUCION

6

REHAB. DE AREA DE COMEDOR EN PRIM. FCO. VILLA

7 REHAB. CAMINOS SACA COSECHAS





No. OBRA Subtema

9 MEJORAMIENTO DE VIVIENDA

10

REHAB. Y EQUIPAMIENTO CASA DE LA 3RA EDAD

11 CONSTRUCCION DE DRENAJE

12 REHABILITACION DE PLAZA EJIDAL

13 CONST. DE CASE DE ESPERA

14 ADOQUINAMIENTO EN CALLES ALREDEDOR

DEL CUADRO

LLANO DEL TIGRE 1 CONSTRUCCION DE POZO PROFUNDO


3 CONSTRUCCIONDE AULAS EN TELEPREPA

4 REHAB. CAMINOS SACACOSECHAS



7 PUENTE CAMINO A ZOMATLAN


9 CONSTRUCCION TECHUMBRE CANCHA USOS MULTIPLES

10 CERCO PRIMETRAL CON POSTES CONCRETO

EN TIERRAS DE CULTIVO

MOJOCUAUTLA 1 PAVIMENTACION CAMINO MOJOCUAUTLA-CRUCETO

SANTA FE

2 CONSTRUCCION DE CLINICA


4 CONSTRUCCION DE TELEPREPATORIA

5

REHABILITACION DEL PUENTE DE ACCESO AL POBLADO

6 CONSTRUCCION DE VIVIENDAS

7 CONST. CANCHA DE USOS MULTIPLES

8

SUMINIST.Y COLOC. DE NATENA COMUNICACIÓN (RADIO)

9 REHABILITACION DE VIVIENDAS

10 CONST. SANITARIOS EN VIVIENDAS

11 CONST. DE ESCUELA EDUCACION INICIAL

SAN DIEGO DEL NARANJO

1 PAVIMENTACION CAMINO SANTA FE-SAN DIEGO DEL NARANJO

2 CONSTRUCCION DE CLINICA RURAL

3 CONST. AULA ESC. PRIMARIA (CUAHUTEMOC)

4 CONST. GRADAS EN CAMPO DEPORTIVO DE

BEIS

5 CONST. AULA ESC. TELEPREPA

6 REHABILITACION DE CAMINO SACACOSECHAS


LOS ARRAYANES 1 PAVIMENTACION DE CAMINO COFRADIA -CRUCERO SAN JUAN BAUTISTA

2 CONST. TINACO DE AGUA




No. OBRA Subtema

3 MEJORAMIENTO DE VIVENDA

4 AMPLIACION DE RED DE ENERGIA ELECTRICA

5 CONST. DE 2 PUENTES DE CONCRETO

6 REHAB. DEL COMISARIADO EJIDAL

7 CONST. BARDEO PRIMETRAL ESC. TELESECUNDARIA

8 REHAB. DE CAMINO SACACOSECHAS


10 PROGRAMA EMPLEO TEMPORAL

SAN JUAN CORAPAN

1 CONSTRUCCION DE DRENAJE SANITARIO

2

CONSTRUCCION DE CARRETERA CORAPAN-AGUA ACEDA


4

CONST. AULA DIDACTICA ESC. PRESCOLAR KAJTIRANG

5

CONST. PUENTE VEHICULAR SOBRE RIO SAN PEDRO

6 CONST. CAHCA DE USOS MULTIPLES ESC. TELESEC.

LUIS DONALDO COLOSIO

7

REHAB. LINEA DE CONDUCCIN DE AGUA POTABLE

8 CONST. EMPEDRADO AHOGADO


10 CONST. CAMINO SACACOSECHAS

11 CONST. CANCHA DE USOS MULTIPLES CON

TECHUMBRE

12 CONST. BARDEO PERIMETRAL

EL BALSAMO 1 REHABILITACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE

2 REHAB. DEL CAMINO DE ACCESO AL POBLADO

3 REHABILITACION DE VIVIENDA

4 REHABILITACION DEL JUZGADO

5 REHABILITACION DE RADIO LOCAL

6 SUMINISTRO DE ESTUFAS ECOLOGICAS

COYOTES 1 REHABILITACION DE LA IGLESIA

2 CONST. CANCHA DE USOS MULTIPLES


4 CONSTRUCCION DE VIVIENDA

5 CONST. DE AULA ESC. PREESCOLAR

6 REHABILITACION DE TECHOS EN VIVIENDAS

LOS LEANDROS 1 CONST. EMPEDRADO DE CALLES

2 CONST. BARDEO PRIM. ESC.PRIMA.LEONA

VICARIO

3 CONST. AULA ESC. PRIMARIA LEONA VICARIO

4 CONST. BARDEO PERIMETRAL ESC. TELESEC. NIÑOS HEROES




No. OBRA Subtema


6 CONST. BARDEO PERIMETRAL DEL PANTEON

7 CONST. DE CLINICA RURAL

SAN JUAN BAUTISTA

1 CONST. DE LINEA DE CONDUCC. Y EQUIP. POZO PROFUNDO

2

CONST. DE CARRETRA (PAVIMENTO DE SAN JUAN - MORADA

3 CONST. BARDEO PERIMETRAL CLINCA RURAL

4

CONST. DE 3 AULAS EN ESC. TELEPREPA FCO. IBARRA M.

5 MEJORAMIENTO Y CONST. DE VIVIENDAS

6 CONST. BARDEO PERIM. ESC. PREESC. PABLO

MONTESINOS

7 CONST. BARDEO PERIM. ESC. PRIMA. MIGUEL HIDALGO

8 CONST. DE AULA ESC. TELESEC. INES REYES

9 INST. ALUMBRADO PUBLICO

10 AMPLIACION RED DE ENERGIA ELECTRICA

11 CONST. CASA 3RA EDAD

12 CONST. GRADAS CAMPO DEPORTIVO DE BEIS

BOL

AGUA ACEDA 1 REHABILITACION DE LA LINEA DE CONDUCCIONDE AGUA POT.


3 CONST. CNACHA DE USOS MULTIPLES

4

AMP. BODEGA ESC.PREESCOLAR PLUTARCO ELIAS CALLES

5 CONST. DE SANITARIO EN VIVIENDAS

6 CONST. BARDEO PERIM. ESC. TELESEC. JOSE

FLORES SOLIS

7 CONST. BANQUETA ESC. PRIMARIA IGNACIO

ZARAGOZA

8 CONST. EMPEDRADO DE CALLES

ROSARITO 1 REHAB. DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE (TOMAS Y PILA

EN OJO DE AGUA)

2 CONST. AULA ESC. PREESCOLAR

3 CONST. AULA ESC. TELESEC. FELIX CHAVEZ

4 CONST. DE 2 AULAS ESC. PRIMARIA BENITO

JUAREZ




8 REHABILITACION DE ANTENA TELESCOMUNICACION (RADIO)

9 REHABILITACION SALON USOS MULTIPLES

SAN MARCOS CUYUTLAN 1 CONSTRUCCION TANQUE DE AGUA POTABLE




No. OBRA Subtema

2 CONSTRUCCION DE VIVIENDAS

3

CONSTRUCCION DE CANCHA DE USOS MULTIPLES

4 CONST. DE GRADAS EN CAMO DEPORTIVO DE BEIS BOL

5 REHABILITACION DE CAMINO SCACOSECHAS


SANTA FE 1 CONST. DE TECHUMBRE EN CAMPO DEPORTIVO BEIS BOL

2 CONSTRUCCION DE ESC. TELEPREPA

3 CONSTRUCCION DE CASA DE LA 3RA EDAD



6 REHABILITACION CAMINO SACACOSECHAS

COFRADIA DE CUYUTLAN

1 CONSTRUCCION GRADAS EN CAMPO DEPORTIVO DE BEIS BOL

2 CONST. DE TELESPREPA


4 REHAB. DE VIVIENDAS


6

CONST. PUENTE VEHICULAR CARRETERA COFRADIA LAS PILAS

VICENTE GUERRERO (MOGOTES)

1 REHABILITACION DE CAMINOS SACACOSECHAS

2 DESAOLVE DE CANAL DE RIEGO Y CULTIVOS

3 BARDEO PERIMETRAL EN CAMPO DEPORTIVO

4 DESAZOLVE EN LAGUNA EN MANCHA URBANA

5 PARADERO DE AUTOBUSES

6 TECHUMBRE EN CANCHA DE USOS

MULTIPLES

PIMIENTILLO 1 REHABILITACION DE CAMINO AL PANTEON (EMP. AHOGADO Y

GUARNICIONES)

2 REHAB. CANAL DE RIEGO (DESEMBOCA RIO

VIEJO)

3 REHAB. DE VARIAS CALLES EN LA LOCALIDAD

4

ANDADOR PARALELO A LA CARRETRA ENTRDA PIMIENTILLO

LOS MEDINA 1 REHAB. CAMINOS SACACOSECHAS

2 REHAB. Y AMP. DE CANALES DE RIEGO

3 PAV. DE INGRESO A LOCALIDAD LOS MEDINA

4 REHABILITACION DE CALLES VARIAS

(EMPEDRADO)

5 CONST. DE UNIDAD DEPORTIVA

PERICOS 1 AGUA POTABLE

2 DRENAJE

3 DESAOLVE ESTERO EL BEJUCO




No. OBRA Subtema

4 DRENAJE PLUVIAL

5 EMPEDRADO AL PANTEON

6 PUENTES EN PERIQUILLOS Y ATRACADERO

7 REHAB. DE VARIAS CALLES EN LA LOCALIDA

LA BOQUITA 1 REHAB. DESAGUE PLUVIAL EL BEIS (CALLE PASCUAL

OROZCO)

2

REHAB. SERVICIOS SANIT. ESC. TELESEC. SILVESTRE DURAN

3 EMPEDRADO DE CALLES PASCUAL OROZCO (3 CUADRAS)

PAVIMENTACION DE ACCESO A LA LOCALIDAD BOQUITA

REHAB. ALUMBRADO PUBLICO EN LA LOCALIDA

DESCANSO DEL PANTEON DE LA LOCALIDAD

COL. 18 DE MARZO 1 PAVIMENTACION DE CALLES

2 RECONSTRUCCION DE CANALES

3 DRENAJE

4 AMPLIACION DE LUZ

5 AMPLIACION DE AGUA POTABLE

6 PUENTES PARA CALLES

7 EMPEDRADOS

CHILAPA 1 REHABILITACION DE AGUA

2 REHABILITACION DE LUZ

3 DRENAJE

4 RECONST. DEL CENTRO DE SALU

5 PAVIMENTO HIDRAULICO CALLES 3RA EDAD

6 DESAHUE DE CANAL DE LA CAMARONERA

7 CASA DE LA CULTURA


ROSAMORADA 1 REHABILITACION DEL BORDO DE CONTENCION DEL RIO

(COL. LA CAMINERA) 2 REHABILITACION DEL DRENAJE SANITARIO

3 AMPLIACION DEL DRENAJE SANITARIO

4

AMPLIACION DE LA RED DE ENERGIA ELECTRICA Y ALUMB

5 MEJORAMIENTO Y CONST. DE VIVIENDA

6 CONSTRUCCION EMPE. DE CALLES

TEPONAHUAXTLA 1 PRESA

2 REHABILITCION AGUA POTABLE


4 REHABILITACION DE CALLES

5 CONSTRUCCION DE ALCANTARILLAS

6 CONSTRUCCION DE USOS MULTIPLES




No. OBRA Subtema

PARAMITA 1 POZO DE AGUA POTABLE NUEVO JUNTO CON REPRESA

2 DRENAJE

3 AMPLIACION RED ELECTRICA

4 UNIDAD DEPORTIVA

5 EMPEDRADO

6 TECHUMBRE PARA USO COMUNITARIO

MINITAS 1 AMPLIACION DE LUZ ELECTRICA

2 REHABILITACION DEL TANQUE DE AGUA

3 DRENAJE

4 EMPEDRADO

5 REHABILITACION DEL CANAL

ROSAMORADA (COL. EL BEIS) 1 DRENAJE

2 DESAZOLVE DE RIO

3 AMPLIACION DE LUZ

4 EMPEDRADO

ROSAMORADA 1 OBRA DEL CANAL PLUVIAL

(COL. INSURGENTES) 2 CONSTRUCCION DE DRENAJE

3 REHABILITACION DE CALLES

4 AMPLIACION DE ALUMBRADO PUBLICO

5 RECONSTRUCCION DE BORDO

6

CONSTRUCCION DE ALCANTARILLADO PLUVIAL

7 REHABILITACION DE PARQUE INFANTIL

8 CONSTRUCION DE FOSAS SEPTICAS

LAZARO CARDENAS 1 DESAZOLVE DE POZO DE AGUA POTABLE

2 CONSTRUCCION DE POZO PROFUNDO DE AGUA POTABLE

3 DISPENSARIO MEDICO

(CONSTRUCCION/MEJORAMIENTO)

4

CONSTRUCCION DE PUENTE SOBRE CAMINO DE ACCESO



7 DESAZOLVE DE ARROLLO EL ARROZAL

PROVIDENCIA 1 CONSTRUCCION DE BARDEO DEL PANTEON MUNICIPAL


3

CONSTRUCCION DE CASA DE LA TERCERA EDAD

4 REHABILITACION DE CAMINO SACACOSECHA


6

CONSTRUCCION DE DISPENSARIO MEDICO (HOSPITAL)

7 REHABILITACION Y EQUIPAMIENTO DE POZO DE AGUA POTABLE




No. OBRA Subtema

EL MIL 1 AMPLIACION DE ALUMBRADO PUBLICO CON FOTOCELDAS

2 CONSTRUCCION DE CASETA DE POLICIA


4 REHABILITACION DE RED DE AGUA POTABLE

BONITA 1 EMPEDRADO DE CALLES

2 AMPLIACION DE ALUMBRADO PUBLICO (FOTOCELDAS)

3 CONSTRUCCION DE DISPENSARIO MEDICO



6 CONSTRUCCION DE BARDEO PERIMETRAL EN JARDIN DE NIÑOS

7 CONSTRUCCION DE ESTADIO DE BEISBOL

8

REHABILITACION DE LOCAL PARA LA MUJER EN COMISARIADO

9 CONSTRUCCION DE DRENAJE Y PLANTA DE TRATAMIENTO

PASO REAL DEL BEJUCO

1 REHABILITACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE

2 AMPLIACION DE LA RED ELECTRICA

3 DESASOLVE DEL ARROLLO PARA EL CAMPO

DE CULTIVO


5 CONSTRUCCION DE PUENTE A TIERRA DE CULTIVO EL CAPOMO

6 PAVIMENTACION DE CALLE PRINCIPAL

7 NIVELACION DE TIERRA DE CULTIVO

8 SUBSUELEO DE SUELO EN TIERRAS DE CULTIVO

9 CONSTRUCCION DE TECHUMBRE DE CANCHA

DE USOS MULTIPLES

10

CONSTRUCCION DE BARDEO DEL ESTADIO DE BEIS BOL

11

CONSTRUCCION DE PISTA DEPORTIVA PARA CAMINAR

12 AMPLIACION DE EMPEDRADO DE CALLES

LAS PILAS 1 EMPEDRADO DE CALLES

2 REHABILITACION DE CAMINO A ROSAMORADA

3 CONSTRUCCION DE BARDEO DE TELESECUNDARIA

4 CONSTRUCCION DE BARDEO DE CAMPO

DEPORTIVO



7 CONSTRUCCION DE CERCADO DE PARQUE

INFANTIL

8

CONSTRUCCION DE PUENTE EN VADO EL BERDUGUEZ




No. OBRA Subtema



FRANCISCO VILLA 1 TERMINACION DE LA CARRETERA DE ACCESO A FRANCISCO VILLA

2 AMPLIACION DE LA RED DE AGUA POTABLE


4 RELLENO DE CALLES

5 AMPLIACION DE LA RED ELECTRICA

6

CONSTRUCCION DE BARDEO PERIMETRAL EN CAMPO DEPORTIVO



9 REHABILITACION DE CANCHA DE USOS MULTIPLES

10 CONSTRUCCION DE AULA TELESECUNDARIA

11 CONSTRUCCION DE CLUB DE LA TERCERA EDAD

ABELARDO L. RODRIGUEZ

1 CONSTRUCCION DE PUENTE DE LOZA EN CARRETERA

(AMAPA) 2 AMPLIACION DE RED ELECTRICA

3

CONSTRUCCION DE CARRETERA EN CALLE PRINCIPAL



6 CONSTRUCCION DE TECHUMBRE EN CANCHA

DE USOS MULTIPLES


8 DESASOLVE DE ARROLLO AMAPAS

9

CONSTRUCCION DE GRADAS EN LA PRIMARIA MIGUEL HIDALGO

ZOMATLAN DEL CAIMANERO 1 CONSTRUCCION DE PUENTE EL SANJON

CAMINO VIEJO AL TIGRE

2 REHABILITACION DE CARRETERA DE ACCESO

3 CONSTRUCCION DE PISTA DEPORTIVA PARA

CAMINAR


5 RELLENO DE SOLARES

6 RELLENO DE CALLES

7 AMPLIACION DE CENTRO DE SALUD


9 RAHABILITACION DE CANAL DE RIEGO

10

CONSTRUCCION DE CANCHA DE FUTBOL RAPIDO



LLANO DEL TIGRE 1 CONSTRUCCION DE POZO PROFUNDO





No. OBRA Subtema

3 CONSTRUCCION DE AULAS EN TELEPREPA




7 PUENTE CAMINO A ZOMATLAN


9 CONSTRUCCION DE TECHUMBRE EN CANCHA DE USOS MULTIPLES

10 CERCO PERIMETRAL DE POSTES DE

CONCRETO EN TIERA DE CULTIVO

PESCADERO 1 AMPLIACION DE RED DE AGUA POTABLE


3 CONSTRUCCION DE BARDEO PANTEON

MUNICIPAL

4

CONSTRUCCION DE MALECON EN EL ATRACADERO

5

REHABILITACION DE SANITARIOS EN ESCUELA PRIMARIA REVOLUCION

6 REHABILITACION DE AREA DE COMEDOR EN PRIMARIA FRAN. VILLA


8

CONSTRUCCION DE CANCHA DE USOS MULTIPLES


10 REHABILITACION Y EQUIPAMIENTO CASA DE

LA TERCERA EDAD


12 REHABILITACION DE PLAZA MUNICIPAL

13 CONSTRUCCION DE CASETA DE ESPERA

14

ADOQUINAMIENTO DE CALLES ALREDEDOR DEL CUADRO

SAN MIGUELITO 1 CONSTRUCCION DE TAPOS DE CONTROL DE CONTROL DE AGUA SALADA

2 REHABILITACION DE CONDUCCION DE AGUA

POTABLE

3

REHABILITACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE

4 REHABILITACION DEL CAMINO AL PANTEON

MUNICIPAL


6 TERMINACION DE LA CARRETERA DE ACCESO

A SAN MIGUELITO


8 CONSTRUCCION DE ESTADIO DE BEISBOL

9 CONSTRUCCION DE RELLENO SANITARIO

10 CONSTRUCCION DE ALCANTARILLA EN EL BORDO


ARQ. TOMAS CERVANDO CERVANTES DE DIOS, PRESIDENTE MUNICIPAL.-

RÚBRICA.- M.E. TERESA DEL CARMEN MARTÍNEZ CAMPOS, SINDICO MUNICIPAL.-

RÚBRICA.- LIC. EUSEBIA GARCÍA SOJO, REGIDOR.- RÚBRICA.- C. JOSÉ AMPELIO

GUTIÉRREZ GARCÍA, REGIDOR.- RÚBRICA.- C. GONZALO HUERTA PÉREZ,

REGIDOR.- RÚBRICA.- C. SALVADOR DELGADO ZERMEÑO, REGIDOR.- RÚBRICA.- C.

GERÓNIMO SANDOVAL AVIÑA, REGIDOR.- RÚBRICA.- C. JORGE RODRÍGUEZ VALLE,

REGIDOR.- RÚBRICA.- C. ISMAEL RAMÍREZ RODRÍGUEZ, REGIDOR.- RÚBRICA.-

PROFR. VICENTE GUZMÁN LÓPEZ, REGIDOR.- RÚBRICA.- C. ISAÍAS SANDOVAL

AVIÑA, REGIDOR.- RÚBRICA.- PROFR. LUIS ANTONIO PARTIDA RAMOS, REGIDOR.-

RÚBRICA.- L.A.E. RIGOBERTO MADERO PARTIDA, SECRETARIO DEL

AYUNTAMIENTO.- RÚBRICA.

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Sección Séptima Tomo CXCV Tepic, Nayarit; 27 de Diciembre ...seplan.gob.mx/Content/files/descargas/pdms/pdm_ros.pdf · En cumplimiento a lo que establecen los artículos 208, 209