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En el compromiso para que el estado brinde mayoresoportunidades de desarrollo a sus ciudadanos, que se reflejenen una mejor calidad de vida, estamos actuando con la sociedady sus representantes, identificando necesidades y siendocorresponsables en el logro de los objetivos planteados.

Por ello trabajamos en el desarrollo de capital humano por mediode capacitación especializada para y en el trabajo. En estemismo sentido impulsamos la óptima comunicación entre laoferta y demanda de empleo, por medio de ferias, bolsa detrabajo y eventos de vinculación laboral.

Guanajuato cuenta hoy con infraestructura, servicios, calidadde vida y capital humano que lo coloca como una de las entidadesde mayor competitividad, ventaja que lo ha hecho receptor deimportantes inversiones que han servido para la generación demás y mejores empleos en nuestra entidad.

Para dar un mayor apoyo al emprendedor de empresas onegocios, se ha trabajado en la mejora regulatoria para reducirla cantidad de trámites y minimizar los tiempos de respuesta,

a través del Sistema de Apertura Rápida de Empresas (SARE)que permite que en un plazo máximo de 24 horas tenganrespuesta aquellos giros industriales de bajo riesgo.

Uno de los retos más importantes de la micro y pequeñaempresa, es lograr un incremento en su competitividad queles permita hacer frente a los mercados globales, cada vezmás complejos y en constante cambio.

Por lo tanto, nuestros programas están dirigidos a fortalecerlas líneas estratégicas que apoyen a las empresas para elevarsu competitividad en base a tener personal especializado ymejor preparado, trabajar bajo sistemas y estándaresinternacionales de calidad, procesos de manufactura mediantetecnología de punta, diseño de productos de vanguardia,sistemas de promoción comercial para acceder a nuevosmercados o fortalecer su presencia en los ya existentes eintegración horizontal y vertical que les permita el fortalecimientode redes empresariales, cadenas productivas e integradoraspara compras o comercialización en común.

En el estado de Guanajuato trabajamos por permanecer a lavanguardia en servicios e infraestructura y es por ello quehemos dado una especial atención a la materialización deproyectos de alto impacto. Es así que seguimos avanzandoen proyectos como: el Puerto Interior, Poliforum Guanajuatoy el Centro Regional Expositor y de Negocios (CREN).

En este contexto, el 21 de octubre del 2003, el Lic. Luis ErnestoAyala Torres, recibió el nombramiento como Secretario deDesarrollo Económico Sustentable de manos del Gobernadordel Estado.

Promoción en el extranjero

Durante el último año se llevaron a cabo 6 giras de promocióninternacional para difundir las oportunidades de inversión queofrece la entidad. En el actual contexto de globalizacióneconómica resulta obligado intensificar nuestro esfuerzo depromoción implementando estrategias que nos permitan insertarexitosamente a nuestro estado, dentro de los flujos mundiales de comercio e inversión.

Secretaría de DesarrolloEconómico Sustentable (SDES)

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Las giras promocionales se concentraron en las principalesciudades industriales de Norteamérica; así como en: Cataluña,España; Lyón, Francia; Piamonté, Italia y Baden Wurtenberg,Alemania.

Dentro de las giras de referencia se participó en 4 seminariosde promoción en los que se contó con la participación de másde 200 empresas en su mayoría pertenecientes a los sectoresmetalmecánico, autopartes, inyección de plástico,electrodoméstico y alimentos.

De las inversiones concretadas en el periodo que se informapodemos destacar a Plastic Omnium Auto, Guala ClousuresMexicana, Wrigleys y Lala Derivados Lácteos.

Dentro de las giras sobresale, Chicago, Illinois, en los EstadosUnidos de América, la cual contó con la presencia del Gobernadordel Estado con el objetivo de establecer contacto con el mayoroperador y desarrollador de centros de logística y que es unpotencial candidato a participar en el proyecto del Puerto Interior.

Nuestra constante presencia en los foros internacionales nosha permitido enriquecer nuestra cartera de prospectos eintensificar la visita de inversionistas potenciales; lo que resultaen la atracción de inversiones y generación de empleos. A lafecha se tiene un cartera de proyectos de inversión por$USD436´230,000 – cuatrocientos treinta y seis millonesdoscientos treinta mil dólares -.

Atracción de inversiones

En los últimos 3 años Guanajuato registra un crecimiento positivoen su Producto Interno Bruto (PIB) de 2.6 por ciento en promedioanual, gracias al desarrollo de sus condiciones competitivas ya una participación comprometida de la iniciativa privada.

Con el respaldo de la Comisión para la Atracción de Inversionesdel Estado de Guanajuato aplicamos reglas, procedimientos,fiscalización y criterios para el otorgamiento de apoyos eincentivos a la inversión; buscando principalmente el inicio deoperaciones de las plantas industriales, generar o promover lacreación y/o modernización de la infraestructura industrial,aumentar y mejorar la capacitación técnica del personal ha sercontratado y la oportunidad de empleo de manera directa eindirecta.

En los primeros 4 años de la presente administración, en materiade atracción de inversión privada hemos logrado atraer 170proyectos en 30 municipios, con una inversión de$USD2,811´294,500 – dos mil ochocientos once millonesdoscientos noventa y cuatro mil quinientos dólares – impulsandola creación de 40 mil 539 nuevos empleos directos.

Los sectores que más inversión han registrado son: autopartes,automotriz, servicios, generación de energía, alimentario,agroindustrial, comercio y confección.

Fuente: Elaborado por la SDES con información propia.

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En el periodo que se informa, hemos promovido el establecimientode 52 proyectos por parte del sector privado, alcanzando unmonto acumulado de $USD706´219,000 – setecientos seismillones doscientos diecinueve mil dólares -, de los cuales el56.2 por ciento es inversión extranjera y el 43.8 por ciento esnacional, con ello se generan 9 mil 917 nuevos empleos directosen beneficio de los guanajuatenses.

Los incentivos destinados por el Gobierno del Estado para lainstalación de nuevas empresas fueron de $36´644,399 – treintay seis millones seiscientos cuarenta y cuatro mil trescientosnoventa y nueve pesos -.

Cabe destacar las acciones de fiscalización en la aplicación delos recursos que el gobierno destina para incentivar nuevasinversiones. De la auditoría practicada al ejercicio 2000 a lasempresas apoyadas para la revisión en el cumplimiento demetas y objetivos, ha dado como resultado la devolución de$1´810,783 – un millón ochocientos diez mil setecientos ochentay tres pesos – a la fecha, encontrándose en proceso de estudioy ejecución la notificación, demanda y negociación con diversasempresas beneficiadas.

Mantendremos una estricta fiscalización en la aplicación de losrecursos públicos; nuestro gobierno tiene reglas claras ytransparentes que brindan certidumbre y confianza a los nuevosinversionistas, pero sobre todo a los guanajuatenses.

De las inversiones del periodo que se informa, 16 proyectos se

instalaron fuera del corredor industrial, generando 1 mil 885empleos directos, en beneficio de los municipios de Santa Cruzde Juventino Rosas, Santiago Maravatío, Guanajuato, Moroleón,San Luis de la Paz, San José Iturbide, Valle de Santiago,Comonfort, Pénjamo, Allende, Cortazar y San Diego de la Unión.

El comercio es una actividad relevante y constituye un parámetrosignificativo en la medición del crecimiento económico, en esteperiodo se gestaron 10 proyectos de la iniciativa privada en 7municipios, registrando una inversión de $USD111´646,000 –ciento once millones seiscientos cuarenta y seis mil dólares -que generaron 2 mil 795 empleos directos. Los municipiosbeneficiados son: León, Celaya, Irapuato, Cortazar, Santa Cruzde Juventino Rosas, Moroleón y Salamanca.

Otro de los sectores de importancia es el agroindustrial yalimentario en donde se registró una inversión privada de$USD117´848,000 - ciento diecisiete millones ochocientoscuarenta y ocho mil dólares - en 4 proyectos.

De estos destacan la instalación de las empresas “Lala DerivadosLácteos” y la ampliación de “Danone de México” en Irapuato,que en conjunto generaron 1 mil 240 empleos directos,beneficiando a los agricultores y ganaderos de la región.

Por otra parte se promovieron actividades para reforzar, fortalecero crear infraestructura de servicios complementarios mediantela instalación de un hotel de primer nivel en Irapuato con 100habitaciones con una inversión de $USD 9´000,000 – nuevemillones de dólares – que generó 100 empleos directos.

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El sector de mayor importancia por sus inversiones en la últimadécada es el automotriz y el de autopartes, durante este periodose concretaron 8 proyectos con una inversión de$USD234´482,000 - doscientos treinta y cuatro millonescuatrocientos ochenta y dos mil dólares - mismos que generaron1 mil 186 empleos, sobresale Silao con la instalación de 4proyectos, con el 83 por ciento de la inversión y el 72 por cientode los empleos.

El sector químico en plásticos ha sido uno de los más dinámicosen inversión en los últimos años, para el periodo que se informase registraron 5 proyectos con un monto de $USD109´100,000– ciento nueve millones cien mil dólares - y 840 empleos directos.

En el sector minero 7 empresas realizaron inversiones por unmonto de $USD3´034,000 – tres millones treinta y cuatro mildólares - y 82 empleos directos, en áreas de mecanización deprocesos para la extracción, transformación y comercializaciónde rocas como la cantera.

En este lapso la empresa canadiense Gammon Lake adquirióla compañía minera del Cubo, comprometiéndose a conservarlos empleos actuales y a invertir en exploración, preparación dela mina y modernización de la planta, lo cual redundará en unincremento de su productividad.

La empresa Luismin adquirió el lote minero de San Antón delas Minas, ubicado en Dolores Hidalgo, a la Cooperativa MineraSanta Fe por un monto de $USD900,000 – novecientos mildólares -. Esta empresa pretende iniciar su exploración en elpresente año.

Guanajuato es la primera entidad de la República que concluyeel Programa de Inventarios Físicos de Recursos Minerales porMunicipio, con esto tenemos un mapa de la disponibilidad derecursos minerales metálicos y no metálicos de su territorio ypor lo tanto oportunidades de inversión y empleo.

En el presente periodo se concluyeron los inventarios de 21municipios que corresponden a la tercera y última etapa.

Fortalecimiento de infraestructura

Uno de los principales elementos para la promoción deinversiones, es el desarrollo y gestión de servicios básicos einfraestructura industrial en el estado para apoyar, facilitar ymejorar las condiciones de operación y comunicación de lasempresas, con factores de producción y mercados.

En este ejercicio hemos realizado la construcción y modernizaciónde obras de infraestructura en parques y zonas industriales; asícomo, vialidades, obras hidráulicas y de alumbrado.

Las principales acciones realizadas bajo el concepto de accesosviales son: la carretera lateral Silao - Guanajuato, para modernizarel acceso al Centro de Capacitación del Sector Automotriz,además de comunidades aledañas; al centro comercial MercadoSoriana en Salamanca, simplificando el retorno a la zona surde la ciudad; a la tercera etapa de la Ciudad Industrial de León,

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con lo cual se da equipamiento para la instalación de empresasen beneficio de esta ciudad.

Con objeto de facilitar las actividades industriales de la regiónen Celaya, se apoyó la construcción de las oficinas e instalacionesde la Sección Aduanera.

Promovimos y gestionamos la construcción de naves industrialesmediante asesoría técnica o apoyo temporal de recursoseconómicos.

Equipamos con alumbrado público el tramo Silao – Puente LosRodríguez de la carretera Silao – Guanajuato.

Proyectos de Inversión Productiva (PIP)

Con el objetivo de apoyar al sector social se desarrollaronProyectos de Inversión Productiva (PIP) en donde se hizoénfasis en brindar atención a personas y grupos deemprendedores en desventaja económica, considerando laasignación de los apoyos en un esquema de igualdad en cuantoa género, para crear, fortalecer o mantener un proyecto productivoque genere o permita la consolidación de empleos dignos yperdurables.

Bajo este concepto se entregó maquinaria, equipo, herramientasy otros bienes en comodato para que los beneficiarios pudierandesarrollar o fortalecer su actividad económica. Transcurridosatisfactoriamente el periodo de observación, se trasladó a losbeneficiarios la propiedad de los bienes. Entre las actividadesapoyadas se encuentran textil y confección, alimentos, cerámica,carpintería, estética y metalmecánica.

En el periodo que se informa se apoyaron 58 PIP’s con el objetivode generar y consolidar empleos en micro empresas, con unainversión total de $1´999,497 - un millón novecientos noventay nueve mil cuatrocientos noventa y siete pesos -, misma quefue aportada en un 51 por ciento por el Gobierno Federal y un49 por ciento por el Gobierno del Estado, logrando tener unimpacto en 14 municipios.

Empleo y capacitación

Los requerimientos del sector laboral en materia de capitalhumano están basados en contar con personal capacitado yactualizado para poder incorporarlo a los esquemas productivos.Para lograrlo se reforzaron los mecanismos de vinculaciónlaboral a través de la atención directa a los buscadores activosde empleo con los empresarios.

Para impulsar la colocación de buscadores activos de empleoatendemos varios programas, aplicando cada uno de ellos segúnlas necesidades y prioridades de los empresarios, relacionadoscon requerimientos de personal.

Durante el periodo que se informa 9 mil 906 guanajuatensesfueron atendidos por medio de la bolsa de trabajo, ferias deempleo y eventos de vinculación, como se explica a continuación:

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Fuente: Elaborado por la SDES, con datos propios.

En la Bolsa de Trabajo se colocó de manera directa a un totalde 4 mil 77 personas las cuales se encontraban en búsquedade empleo. Se realizaron adicionalmente otros eventos devinculación (Chambatel, Chambanet, Sistema de ApoyosEconómicos a Buscadores de Empleo y Talleres) con el propósitode insertar a un mayor número en el sector productivo, lograndocolocar a 3 mil 538 personas más.

Durante el periodo que se informa se llevaron a cabo 14 FeriasRegionales de Empleo, las cuales se realizaron en variasciudades: tres eventos en Celaya y Salamanca, dos en León,Irapuato y Silao y una en San Francisco del Rincón y DoloresHidalgo. Como resultado se logró colocar un total de 2 mil 291personas.

Por agotamiento de sus reservas minerales económicamenteexplotables, Industrias Peñoles suspendió las operaciones desu Unidad Minera Las Torres ubicada en la ciudad de Guanajuato.El Gobierno del Estado a través de esta Secretaría puso adisposición de los 400 trabajadores que quedaron sin empleo,programas especiales de capacitación y autoempleo, paradisminuir el impacto del cierre de la empresa.

A través del Sistema de Capacitación para el Trabajo (SICAT)implementamos estrategias que permiten capacitar, actualizary especializar a personas requeridas por el aparato productivocon el propósito de facilitar su acceso al empleo e incrementarla permanencia en éste.

Apoyamos a 7 mil 515 personas a través de 428 cursos, conuna inversión de $23´176,139 – veintitrés millones ciento setentay seis mil ciento treinta y nueve pesos – entre estado y federación.

Del total de cursos el 63 por ciento se desarrollaron fuera delcorredor industrial siendo importante destacar que el 65 porciento de los beneficiados fueron mujeres. Los municipios conmayor participación en este programa en relación a las becasotorgadas fueron Salamanca, León, Irapuato, San Luis de laPaz, Celaya y Silao.

En virtud de los daños provocados por las lluvias atípicas quese presentaron en el estado, primordialmente en el municipiode Salamanca en el segundo semestre de 2003, se destinó unainversión de $3´060,959 – tres millones sesenta mil novecientoscincuenta y nueve pesos -, para apoyar a la población afectada, proporcionándoles formas de ingreso durante esta contingencia,se benefició a 534 personas, mediante capacitación y cursosde autoempleo, los cuales fueron principalmente en lasespecialidades de servicios, metalmecánica, textil y confección.

Participamos en el programa “Embellecimiento de la ciudad deGuanajuato y zonas conurbadas” que surgió como una peticióndel gobierno municipal, en el cual se contemplaron acciones decapacitación para fomentar el empleo mediante el pintado defachadas de casas.

El gobierno del estado a través de la SDES aportó la cantidadde $500,000 - quinientos mil pesos -, con el fin de apoyareconómicamente a estas personas desempleadas, otorgándolesuna beca de capacitación equivalente a un salario mínimo yayuda para transporte durante mes y medio.

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Fomento a sectores

En los sectores económicos se ha continuado con el desarrollode programas de apoyo a las empresas con el objetivo deincrementar su competitividad, de acuerdo a las siguientes líneasestratégicas: formación de capital humano, sistemas de calidad,modernización y desarrollo tecnológico, promoción comercial yfomento al asociacionismo.

Formación de capital humano

Es de suma importancia impulsar el desarrollo de la micro,pequeña y mediana empresa en el estado de Guanajuato, porlo que se han llevado a cabo programas de capacitaciónespecializada y talleres de incremento en la productividad ycompetitividad. En el periodo que se informa hemos capacitadoa 9 mil 925 personas que les permitirá ampliar los niveles deproducción y las capacidades competitivas de sus empresas.

Mediante el Programa de Alternativas para la Micro y PequeñaEmpresa (AMyPE) en el periodo de referencia se benefició a 4mil 578 empresarios y mandos medios, incrementando susconocimientos en desarrollo organizacional, trabajo en equipoy calidad en el servicio, con la implementación de 260 cursosde capacitación.

Comenzamos a operar el Programa de Apoyo a la Capacitación(PAC), mismo que fortalece y amplía las capacidades del personalen las micro, pequeñas y medianas empresas, logrando conello un aumento en la productividad, calidad y competitividad.El recurso empleado fue de $1´381,271 – un millón trescientosochenta y un mil doscientos setenta y un pesos - que permitiócapacitar a 1 mil 595 personas a través de 148 cursos.

Durante este mismo lapso, se capacitaron en forma especializadaa 3 mil 385 personas a todos los niveles de las empresas y a367 mediante otros eventos de capacitación.

Fuente: Elaborado por la SDES, con datos propios.

De los programas anteriores se puede destacar lo siguiente:

Por medio del Instituto de Formación de Operadores deTransporte, se formó y actualizó en el manejo de tractocamionesy de materiales peligrosos a 280 operadores de los municipiosde: León, Salamanca, Irapuato, Celaya, Cortazar, Villagrán,Santa Cruz de Juventino Rosas y Comonfort.

Se impartieron 11 talleres a 137 empleados de empresas deltransporte de los municipios de: Salvatierra, Doctor Mora, Allende,

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Comonfort, Guanajuato, León, Irapuato, Celaya y Salamanca;en temas de administración de empresas familiares en eltransporte, planeación estratégica y mejora continua, logísticay distribución, atención y medición de la satisfacción del clientey calidad en el servicio.

Mediante el Sistema de Desarrollo Integral de Personal delConsejo Estatal para el Fomento y Desarrollo del SectorAutomotriz A.C. (CEFODESA), se continuó con la capacitaciónespecializada en 12 empresas de la industria automotriz y demanera piloto con 25 talleres mecánicos del municipio de Irapuato,capacitando a 1 mil 172 empleados a nivel técnico y mandosmedios.

Con el Programa de Formación de Personal Especializado delSector de la Construcción, se capacitó a 142 mandos mediosy superiores de micro y pequeña empresa de los municipios deLeón, Irapuato, Salamanca y Celaya, en temas de administracióny gerenciamiento de proyectos, supervisión de obras, arancelesy contratos, planeación y ejecución.

En el sector artesanal, se dio capacitación a 707 artesanos delos municipios de Dolores Hidalgo, Manuel Doblado, Allende,San Felipe, San Luis de la Paz, Huanímaro y Apaseo el Alto enmejora de procesos, aspectos administrativos e implementaciónde nuevas técnicas de producción.

Se realizaron talleres de capacitación en planta para la mejoraintegral de los aspectos administrativos de productividad ycompetitividad en 22 microempresas de artesanos de losmunicipios de Apaseo el Alto, Tarandacuao, Allende y DoloresHidalgo, apoyando a más de 90 artesanos en su desarrolloempresarial.

Para beneficio del sector alimentario, se desarrolló un programade capacitación con la colaboración del Centro de Tecnologíade Alimentos (CETA) y el Centro Universitario de Vinculacióncon el Entorno (VEN), preparando 847 personas de 170empresas.

Dentro del Programa de Competitividad Internacional del ClusterCuero - Calzado, (PROCIC) se capacitó a 100 industriales dela cadena en procesos novedosos de manufactura, administracióny conocimiento de los mercados mundiales.

Con talleres de incremento a la productividad y competitividadse fortaleció a 776 micro, pequeñas y medianas empresas(MIPyMES) de los diferentes sectores económicos de la entidad,teniendo como objetivo el diagnóstico empresarial.

Desarrollamos un total de 475 Talleres en Administración,Productividad y Competitividad (APC) a un número igual deempresas. Los municipios que se beneficiaron con este programafueron: León, Irapuato, Celaya, Santa Cruz de Juventino Rosas,Salvatierra, Valle de Santiago y Moroleón; así mismo los sectorescon los que se trabajó son: servicios, comercio, cuero - calzado,textil, alimentos, automotriz y metalmecánica.

Con una inversión de $750,000 – setecientos cincuenta milpesos – apoyamos a 285 empresas del sector cuero - calzado,las cuales optimizaron sus procesos en áreas como el manejode residuos, reducción en tiempo en procesos administrativosy mejora en ruta con nuevos nichos de mercado; mediantecapacitación, asesoría y asistencia técnica, a través del Centrode Vinculación Empresarial (CEVEM).

En el sector textil y confección, se inauguró en abril de 2004 elCentro de Competitividad para la Industria del Vestido(COMVEST), y en conjunto con el Centro de Patronaje Industrialse beneficiaron 58 empresas y capacitaron 277 personas conprogramas y talleres de incremento en productividad.

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Calidad

Uno de los elementos que permite a las empresas ser máscompetitivas e insertarse en cadenas productivas de clasemundial es tener la certificación en estándares de calidad.

Durante este periodo se apoyó la certificación de 16 empresasy se asesoró para que 82 más trabajaran bajo sistemas degestión por calidad en los sectores: automotriz, cuero - calzado,transporte, químico y construcción, como se detalla acontinuación:

Para apoyar al sector automotriz a consolidarse en su cadenaproductiva, se impulsó a 8 empresas a certificarse o recertificarseen estándares internacionales de calidad y están en procesode certificarse por primera vez, 6 más.

A través del PROCIC se asesoró a 60 empresas en la fabricaciónde calzado bajo norma y programas de calidad total dentro dela empresa.

Mediante el Programa de Promoción de Sistemas de Calidadse apoyaron a empresas del transporte de carga de León,Salamanca, Villagrán y Celaya para su certificación en ISO9000:2000 y se formaron 20 auditores que apoyarán laimplementación de la normatividad exigida.

Apoyamos 16 empresas con talleres para la implementación deldistintivo Guanajuato Crece, del Instituto Guanajuato para laCalidad y la Competitividad (IGCC) en los municipios de DoctorMora, Dolores Hidalgo, Celaya, Guanajuato y León.

Sustentabilidad

Conjuntamente con el Sector Químico del estado de Guanajuatose adhirieron al Programa de Recolección, Caracterización yMinimización de Residuos, 10 empresas ubicadas en losmunicipios de León, Irapuato y Celaya.

Apoyamos la realización del “IV Foro Internacional de CalidadAmbiental”, con la participación de 26 empresas, 11 cámarasy asociaciones empresariales y 8 instituciones ambientales, endonde se promovieron programas de implementación de normas

y sistemas de aseguramiento ambiental a través de conferenciasy talleres.

Con la finalidad de alcanzar un modelo energético sustentabletrabajamos en identificar, analizar e instrumentar acciones,proyectos y programas para la mejora de la eficiencia energéticay el aprovechamiento de las energías renovables en los ámbitosestatal y local.

Para ello la iniciativa privada en coordinación con el gobiernoen sus tres niveles, a través del Comité Técnico de Energía delestado de Guanajuato, llevó a cabo 2 sesiones de trabajo endonde se presentaron estudios, programas y proyectos que hanservido para comenzar a modelar alternativas energéticas.

En el periodo que se informa y continuando con las estrategiasque se han adoptado en materia de energía desde el inicio dela administración, se llevó a cabo el Balance de Energía deGuanajuato del año 2001, en donde se detalla su oferta,proyecciones e índices de consumo, así como la evaluación deenergías renovables.

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Tecnología

Es muy importante el trabajo que se hace con las empresas delos diferentes sectores, sobre todo de las micro y pequeñaspara apoyarlas en la modernización tecnológica de sus procesosproductivos y en el diseño, innovación y moda de vanguardiade productos que permitan consolidar su participación en elmercado.

A través del Centro de Patronaje Industrial y del COMVEST, enel sector textil y confección se innovaron y mejoraron 309productos principalmente para empresas de los municipios deMoroleón y Uriangato.

Dentro de la Región Centro - Occidente se trabaja en el Sistemade Desarrollo Estratégico del Sector Automotriz (SIDESA) parala elaboración del diagnóstico del sector y en la detección deoportunidades que existen con los proveedores de empresasterminales, tales como American Axle o Aventec, esto con elobjetivo de insertar empresas locales en las diferentes cadenasproductivas automotrices, mediante la sustitución deimportaciones en base al desarrollo de productos y lamodernización tecnológica de procesos.

Se apoyó la construcción de la II Fase del Centro de ServiciosTecnológicos para las empresas manufactureras (TAMPYME),consistente en los acabados de edificios administrativos yauditorio y la construcción de bases de cimentación de otrosedificios del Centro.

Con la finalidad de que empresarios curtidores tengan un mayoracceso al conocimiento para desarrollar proyectos sustentablesbasados en desarrollo de productos que utilicen tecnologíasmás limpias se apoyó la realización del XXVII CongresoInternacional “Tecnología del Cuero con Visión de Negocios”,en coordinación con la Asociación de Químicos y Técnicos delCuero en León A. C. y la Unión Internacional de Asociacionesde Químicos y Técnicos del Cuero, con lo cual se benefició a400 empresas.

Como resultado de diversos proyectos del PROCIC, 35 modelistasya utilizan sistemas computarizados para generar sus diseñosy colecciones más rápido, cuentan con información actualizadade moda, materiales dentro de sus empresas y el sector tiene30 nuevos asesores especializados en procesos de manufactura.

Elaboramos el diagnóstico del sector alimentario de la RegiónCentro - Occidente para las cadenas productivas del mango yla fresa, con el objetivo que empresas guanajuatensesprocesadoras de alimentos se inserten en estas cadenas.

Asociacionismo

La integración de empresas, permite crear redes empresarialescon beneficios como: participar en nichos de mercado,optimización de procesos, desarrollo de proveeduría,comercialización y producción en común.

Fortalecimos la operación de empresas integradoras del sectorconstrucción, constituidas a instancias de la Cámara Mexicanade la Industria de la Construcción (CMIC), mediante la realizaciónde dos Diplomados para Desarrolladores de Vivienda impartidosa 28 empresas pertenecientes a 6 integradoras de los municipiosde León, Irapuato, Guanajuato, Celaya, Salamanca y Acámbaro.

Apoyamos la constitución e inicio de operaciones de la Asociaciónde Productores de Aceites Recurtientes y Engrasantes delestado de Guanajuato, formada por 6 empresas ubicadas en el

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municipio de León, con el objetivo de realizar compras yproveeduría en común.

Impulsamos la constitución legal de la Asociación de Industrialesdel Plástico del Bajío, A.C., con la participación de 24 socios,quienes donaron material bibliográfico del área de plasturgia ala Universidad Tecnológica de León (UTL) para la formación deTécnicos en Procesos Plásticos.

Con el objetivo de desarrollar la Industria del Softwareconstituimos conjuntamente con los empresarios el ConsejoConsultivo del Sector de Tecnologías de Información yComunicaciones del Estado de Guanajuato A.C. (CONTICEG),en donde participan empresarios de las ciudades de Irapuato,León y Salamanca. Realizamos la planeación estratégicasectorial, dentro de la cual se definieron las acciones a medianoplazo y los proyectos inmediatos.

Mediante el PROCIC, apoyamos a 67 empresas del SectorCuero - Calzado de los municipios de León, San Francisco yPurísima del Rincón, para que adoptaran la metodología dedesarrollo de proveedores, consolidando su integración.

Se desarrollaron además consorcios de maquila y se diseñó laestrategia de ventas desde la fábrica para 5 tiendas de mayoreoy menudeo en León y San Francisco del Rincón.

En búsqueda de nuevos mercados apoyamos con una inversiónde $200,000 – doscientos mil pesos - a la Integradora ZapaterosUnidos del Rincón, constituida por 14 empresas, para lainstalación de una bodega en Monterrey, Nuevo León y de estamanera fortalecer la comercial ización de calzado.

Con el objeto de garantizar la transparencia en la administraciónde los recursos de los Centros Regionales de Integración alComercio (CRIC), así como instrumentar acciones para mejorarsu funcionamiento y operación la SDES revisa de manera puntualestos organismos, asegurando su permanencia y eficienteservicio.

Se creó el Consejo de Desarrollo Económico del Estado, cuyamisión fundamental será proponer medidas de apoyo parapromover la competitividad de las cadenas productivas y de lasMIPyMES. En el periodo que se informa se han llevado a cabodos sesiones y se ha instalado el Subcomité Técnico Estatalcomo órgano de soporte para la administración de los recursosdel Fondo PyME, que opera la Secretaría de Economía (SE).

En el Consejo Nacional para el Diálogo con los SectoresProductivos (CEDISP) el Gobernador del Estado presentóiniciativas para que los organismos de otras entidades quetengan funciones similares a la Coordinadora de Fomento alComercio Exterior (COFOCE), realicen una magna exposiciónen Europa, de los beneficios y productos que pueden obteneren México.

El Gobernador ha hecho hincapié en que el CEDISP y el ConsejoEstatal para la Planeación de la Educación Superior (COEPES)encaminen y faciliten las acciones para lograr la vinculación ydiseño de los perfiles para la formación en competencia parael trabajo y obtener mejores resultados en materia laboral.

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La SDES ha participado en 3 reuniones del CEDISP, con elobjetivo de analizar y proponer políticas y estrategias tendientesa procurar el desarrollo de proyectos específicos de inversión,estabilidad y aumento de oportunidades de empleo y vinculaciónde la oferta y demanda del mercado de trabajo.

Promoción y vinculación comercial

Atendiendo a la necesidad de promoción y vinculación comercialde empresas y facilitar a los empresarios el acceso a nuevasoportunidades de negocios, hemos participado en ferias yexposiciones nacionales especializadas, organizando foros,encuentros empresariales y misiones comerciales.

Durante este periodo se promocionaron 1 mil 218 empresas y10 mil 946 productos de los diferentes sectores económicos.

En 30 eventos atendimos a 261 micro, pequeñas y medianasempresas de las cuales más del 22 por ciento se beneficiaronen más de una ocasión, propiciando en total 3 mil 408oportunidades comerciales, que impactan en la diversificación de mercados y productos.

Asistimos a 23 exposiciones nacionales donde se promovieron2 mil 209 productos y se generaron 3 mil 165 contactoscomerciales con compradores nacionales como extranjeros,impulsando a micros, pequeñas y medianas empresas, de lossectores artesanal, alimentos, calzado, textil – confección,construcción, y metalmecánico.

Realizamos 7 misiones comerciales nacionales a: la “ExposiciónInternacional para la Industria de la Confitería” (CONFITIEXPO);la “Exposición Internacional de Edificación y Vivienda” (EXPO-CIHAC); la “Exposición Nacional de Artesanías” (ENART); la“Feria Internacional de Franquicias”; la “Décima Magna ExposiciónMueblera”; “Expo Lácteos y la Exposición de Empaques yProcesos Alimenticios” (Expo – Pack/Procesa); contando conla asistencia de empresarios de los diferentes sectoresproductivos, lo que permitió conocer tendencias, diseños einnovaciones tecnológicas coadyuvando al incremento de sucompetitividad y al desarrollo de nuevos productos. Los sectoresbeneficiados fueron alimentos, artesanal, metalmecánica,construcción, comercio, mueblero y plásticos.

Se concertaron 450 entrevistas de negocios con compradoresespecializados en diferentes ramas comerciales e industrialespermitiendo al empresario guanajuatense conocer necesidades,políticas de compras y prácticas de negociación.

Coadyuvamos a la generación de nuevas opciones de co-inversión o integración empresarial a través de 3 Foros deNegocios: “Expo Metalmecánica Guanajuato 2003”; “Desarrollode Proveedores para la empresa AVON Cosmetics, Inc.” y enla “XXI Convención Nacional del Comercio Detallista” (ANTAD).En estos eventos participaron 85 empresas de Guanajuato quetuvieron 450 entrevistas con 30 empresas de la talla de Whirpool,Procter & Gamble, Avon, General Motors, Costco de México yTiendas Soriana.

Realizamos la primera “Feria del Mueble”, en la ciudad deDolores Hidalgo, beneficiando a 31 fabricantes al propiciar ventaspor $594,805 – quinientos noventa y cuatro mil ochocientoscinco pesos -, además de que la Asociación de Industriales delMueble del Estado de Guanajuato, A.C. y la Asociación deFabricantes de Muebles del Estado de Guanajuato, S.C., sevincularon para la mejora de sus procesos y la participaciónconjunta en eventos comerciales.

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Apoyamos la realización de la “III Expo MetalmecánicaGuanajuato 2003”, en Celaya, donde se promovieron losproductos y servicios de 58 empresas de la industriamanufacturera.

En el Sector Cuero - Calzado, apoyamos la participación de 32micro y pequeñas empresas con estands en los 2 eventos delSalón de la Piel y del Calzado (SAPICA). Este evento contó conuna asistencia de más de 9 mil 500 compradores, permitiendoa las empresas generar ventas estimadas por $4´877,345 –cuatro millones ochocientos setenta y siete mil trescientoscuarenta y cinco pesos -.

La Feria de la Piel, (FEPEL) sigue siendo la oportunidad de laindustria de la curtiduría para comercializar sus productos.Apoyamos la participación de 92 empresas con una inversiónde $500,000 – quinientos mil pesos –. El evento contó con laasistencia de 3 mil 503 compradores y visitantes.

Con una inversión de $100,000 – cien mil pesos – desarrollamoscon los empresarios del sector cuero - calzado la “Guía deExportación de Cuero y Pieles a China y Vietnam”, que ayudaráa la exportación de productos de este sector al oriente.

Dentro de la Feria de la Asociación Nacional de Proveedorespara la Industria del Calzado (ANPIC), con apoyo de Gobiernodel Estado, 50 micro y pequeñas empresas pudieron exponerel desarrollo de sus nuevos productos, facilitando sucomercialización. A este evento asistieron 22 mil 838compradores.

Se apoyó la promoción de 200 empresas del sector textil yconfección, a través de la participación en exposiciones en laRepública Mexicana, con el propósito de mejorar elposicionamiento de las empresas en el mercado nacional.

Los eventos en los que se participó fueron la “Expo TextilMoroleón” en su ediciones primavera – verano y otoño – invierno;la “Expo Proveeduría Textil”; “México Ferias del Niño” y la “ExpoTextil” San José Iturbide, en el estado. A nivel nacional separticipó en la “Expo Textil” en las ciudades de Tijuana, BajaCalifornia y en Monterrey, Nuevo León.

Participamos en eventos de exhibición y venta a nivel nacionalcon 78 talleres artesanales de los municipios de Acámbaro,Apaseo el Alto, Apaseo el Grande, Celaya, Coroneo, Comonfort,Guanajuato, Dolores Hidalgo, Santa Cruz de Juventino Rosas,Huanímaro, Irapuato, León, Pénjamo, Allende, San Luis de laPaz, Salamanca y Tarandacuao. Se organizó la 7ma. edicióndel “Premio a la Creatividad Artesanal”, en la ciudad de DoloresHidalgo, en el que participaron 262 artesanos con 430 piezas.

En el ámbito internacional se asistió a la “Mexican Fiesta” enMilwaukee, Estados Unidos de América, con la participacióndirecta de 4 talleres artesanales y con productos de otros 11 delos municipios de Apaseo el Alto, Celaya, Coroneo, Guanajuato,Dolores Hidalgo, León, Allende, Salamanca, Tierra Blanca,Victoria y Tarandacuao. El evento fue coordinado por la Secretaríade Desarrollo Económico Sustentable (SDES), la Coordinadorade Fomento al Comercio Exterior (COFOCE), la Coordinadorade Turismo (COTUR) y el Sistema para el Desarrollo Integralde la Familia (DIF).

En apoyo al sector artesanal se desarrolló la “Exposición deTalla en Madera y en Cera”, en las Calas del templo de SanDiego en la ciudad de Guanajuato, participando 5 artesanos -escultores de madera del municipio de Apaseo el Alto y 8escultores de cera de Salamanca, con un total de 90 piezas.

En el sector alimentos, se apoyó la participación de 60empresarios en el evento “Fungi Expo Internacional 2003”, en

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la ciudad de San Miguel de Allende y se realizó una inversióndel estado por $164,600 – ciento sesenta y cuatro mil seiscientospesos -.

La exposición es un evento especializado en la producción yprocesamiento de hongos comestibles, en donde además deexposición de empresas especializadas en la materia, se ofrecenconferencias y talleres de producción y procesos.

Los resultados que obtuvieron las empresas asistentes, en sumayoría micro y pequeñas, fue el conocimiento de informaciónde vanguardia y la actualización en las tecnologías a nivelinternacional para la producción y cosecha.

Apoyamos a 10 empresarios para que asistieran a la “ConvenciónNacional de Industriales del Plástico”, donde se les reconociócomo Asociación de Industriales del Plástico del Bajío A.C.dentro del Consejo Mexicano de Industriales del Plástico(COMIPLAST).

Durante el periodo que se informa se destinaron recursos porla cantidad de $917,000 - novecientos diecisiete mil pesos -,enfocados a micro empresas del sector comercio, teniendo comoresultado que se pudieran llevar a cabo seis campañas depromoción en diversos municipios, beneficiando con ello a másde 2 mil 500 empresarios del sector comercial y de servicios.

Defensa del empleo

Gracias a la integración de la cadena cuero - calzado impulsadapor el Gobierno del Estado, a través del Consejo Nacional de

Cámaras de Calzado, Curtiduría y Proveeduría (CONCALZADO)se incrementaron las acciones coordinadas con la Secretaríade Economía (SE) para analizar y proponer mecanismos deprotección contra prácticas desleales de comercio, así comoacelerar el análisis de los mecanismos para importar materiasprimas a menores costos para aumentar la competitividad delos sectores involucrados.

Con la finalidad de proporcionar servicios para facilitar el comercioexterior y en especial para combatir el contrabando técnico, fueinaugurada la oficina de Société Générale de Surveillance (SGS)en las instalaciones de la Cámara de la Industria del Calzadodel Estado de Guanajuato (CICEG). La SGS vigila el cumplimientode las regulaciones internacionales y promueve el comerciolegítimo, además de ser una herramienta que contribuye a ladetección de contrabando técnico, con lo que se busca que losempresarios del sector no resulten afectados por lasimportaciones ilegales.

La Cooperativa Minero Metalúrgica Santa Fe de Guanajuatotuvo un año difícil en 2003, debido a fuertes problemas financierosque incrementaron considerablemente sus pasivos. A solicitudde sus directivos, el Gobierno del Estado gestionó en diversasocasiones, reuniones ante la Comisión Federal de Electricidad(CFE) y el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) paraque la empresa pudiera reprogramar la reducción de sus pasivos,logrando que continuaran proporcionando sus servicios parabeneficio de la minera.

Como parte de la reactivación del Sector Cuero - Calzadoapoyamos con $500,000 – quinientos mil pesos - a la Unión deCrédito de la Industria Curtidora (UCICUR) y con otros $500,000– quinientos mil pesos - a la Unión de Crédito de la Industria delCalzado (UNICALZA), esto permitió fortalecer y otorgar créditosa los socios de estas Uniones. En el caso de UNICALZA selogró la concurrencia de recursos por parte de NAFIN por$15´000,000 – quince millones de pesos -.

Como respuesta a la demanda de los empresarios para accedera créditos, la SDES junto con el Sistema Estatal de Financiamientopara el Desarrollo (SEFIDE) organizó el “Foro Taller de Garantíaspara el Sector Cuero – Calzado” y su Cadena Productiva, dondeexiste un fondo en garantías por $100´000,000 – cien millonesde pesos - con recursos de Nacional Financiera (NAFIN).

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El 27 de abril de 2004 en conjunto con el SEFIDE se realizó enla ciudad de Celaya el “Foro de Financiamiento para las Empresasde Guanajuato Región Laja - Bajío”, con el objetivo de acercara los empresarios de esta región las opciones de financiamientoque existen, contando con la asistencia de 1 mil 200 visitantesde los municipios de Celaya, Comonfort, Apaseo el Grande,Apaseo el Alto, Cortazar, Villagrán, Santa Cruz de JuventinoRosas y Tarimoro.

Competitividad, simplificación y desregulaciónen trámites

A partir del 1 de enero de este año entró en operación la fusióny reasignación de funciones y proyectos de entidades delGobierno Estatal anunciadas por el Gobernador del Estado elpasado mes de noviembre, con lo que la SDES asumió elliderazgo de los proyectos de la denominada “Línea Estratégicade Competitividad del Estado”, que desarrollaba la Coordinaciónde Desarrollo Gubernamental.

Los proyectos que conforman la línea estratégica son: Modelode Municipios Integrales con su prueba piloto “Irapuato Integral”;Modelo de Competitividad del Estado con su prueba piloto “RedTurística” y el proyecto de Consolidación del Instituto Guanajuatopara la Calidad y la Competitividad.

El proyecto Irapuato Integral logra vincular los esfuerzos de lostres órdenes de gobierno en afán de ofrecer al ciudadanoservicios y trámites a través de un único concepto, el cualpretende que el ciudadano reciba información y servicios poruna sola persona, en un solo lugar o por un único medio.

Al día de hoy, la operación de este proyecto se realiza a travésde cinco comisiones tripartitas de trabajo (Municipio, Estado yFederación), de las cuales tres de ellas generaron los primerosresultados; determinación de esquemas operativos de trabajo,determinación de trámites pilotos a ofrecer, adecuación deinfraestructura, desarrollo de sistemas de información. Todo loanterior se formalizó en un convenio de colaboración entre elGobierno del Estado y el Municipio, el cual se firmó en el mesde octubre de 2003.

El Grupo Guanajuato para la Competitividad, se encuentraconformado por representantes del sector privado y público,éste desarrolló un modelo, que en primera instancia esimplementado como prueba piloto en el Sector Turismo, enconjunto con la Coordinadora de Turismo (COTUR), medianteel proyecto denominado Red Turística “Guanajuato Esencia deuna Época”.

Este modelo está basado en el desarrollo de redes, las cualestienen el objetivo de agrupar y potencializar las sinergias quese pueden obtener directamente del sector y de los involucradosdirecta e indirectamente.

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El Modelo de Competitividad será un medio para que nuestrossectores productivos y los efectos benéficos que se derramande ellos, sean sostenibles en el corto, mediano y largo plazo.

Durante el año 2003 se iniciaron los trabajos para apoyardirectamente al Instituto Guanajuato para la Calidad (IGC) dandocomo resultado la reorientación de los objetivos del organismoque ahora se denomina Instituto Guanajuato para la Calidad yla Competitividad (IGCC) buscando que sea un importantedetonador de las empresas guanajuatenses.

Durante esta etapa se formó un nuevo Consejo Directivo y entreotras decisiones se realizó una auditoria y se trabaja actualmenteen el planteamiento estratégico del rediseño y fortalecimientoa corto plazo del Instituto.

La calidad de las reglamentaciones que se aplican paraproporcionar seguridad social, orden, control y desarrollo de losmunicipios impacta significativamente en la competitividad delas empresas.

Una mala regulación obstaculiza la inversión y el empleo, generadiscrecionalidad y fomenta la informalidad, de ahí la necesidadde mejorarla, promoviendo que ésta sea ágil, sencilla ytransparente, procurando que cumpla su objetivo.

El 84 por ciento de trámites que norman la actividad empresarialson del Gobierno Federal, del municipal corresponde un 5 porciento y 11 por ciento al Gobierno del Estado.

En coordinación con los municipios aplicamos acciones de altoimpacto, hoy en día se trabaja con 30 que cuentan con unregistro de trámites y servicios y con 19 de estos realizamosestudios de simplificación para giros de bajo riesgo. Apoyamosen la revisión y mejora de sus reglamentos para hacer más ágily sencilla la regulación de la actividad empresarial.

Consolidamos el Sistema de Apertura Rápida de Empresas(SARE), que consiste en una tramitación de negocios de bajoriesgo en un plazo máximo de 24 horas. Bajo este esquemahan iniciado operaciones 12 SARE´s en los municipios de Silao,Santa Cruz de Juventino Rosas, San Francisco del Rincón,Salamanca, Cortazar, Huanímaro, Pénjamo, Pueblo Nuevo,Apaseo el Alto, Salvatierra, Cuerámaro y Celaya. Mediante este

programa y con la cobertura actual se beneficia el 53.6 porciento de los guanajuatenses que podrán iniciar su negocio.

El SARE de León ha atendido a 254 empresas que han generado701 empleos y una inversión de $17´772,500 – diecisiete millonessetecientos setenta y dos mil quinientos pesos -.

Se logró la apertura de 11 Ventanillas de Gestión Empresarial,en los municipios de Santa Cruz de Juventino Rosas, Apaseoel Alto, San Diego de la Unión, San Felipe, Cortazar, Salvatierra,Doctor Mora, Jaral del Progreso, Huanímaro, Cuerámaro yPueblo Nuevo, sumando con estas un total de 28, con ellodamos cobertura a un mercado potencial donde se aloja el 82por ciento de la población, el 83 por ciento de las empresas yel 87 por ciento de los empleos de la entidad.

Apoyamos a 14 mil 534 ciudadanos en la gestión de trámitesempresariales para abrir y operar negocios, además asesoramosa 5 mil 764 sobre trámites y servicios del gobierno relacionadoscon la actividad empresarial.

Impulsamos la realización del “II Foro de Normatividad de ObraPública” organizado por la CMIC, para atender las necesidadesde desregulación y simplificación administrativa en el estado ylos municipios, al cual asistieron 200 personas, entre funcionariosmunicipales y empresarios de 38 municipios, entre ellas 18Alcaldes.

El Gobierno del Estado ha convocado a los H. Ayuntamientosde la entidad a participar en la creación y fortalecimiento deáreas dentro de la Administración Municipal que faciliten y esténdirectamente encaminadas al fomento económico, impulsandocon ello una mayor cohesión y desarrollo, mediante una alianzaestratégica: Sociedad y Gobierno. Para este fin hemos canalizadoun apoyo de $550,000 – quinientos cincuenta mil pesos - a losmunicipios de Coroneo, Valle de Santiago, Victoria, Tierra Blanca,San Diego de la Unión, Atarjea y Doctor Mora.

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Proyectos EspecialesPuerto Interior Guanajuato

El Puerto Interior de Guanajuato es un centro logístico deamplitud continental que busca unir las capacidades de cargadel Aeropuerto Internacional de Guanajuato, del FerrocarrilPacífico Norte, de las carreteras federales 45 y 57, así como delas conexiones directas con los puertos marítimos de ambascostas.

La suma de esas ventajas logísticas permitirá responder a lasexigencias de flexibilidad que requiere la industria en unaeconomía globalizada y convertirá a Guanajuato en un importantecentro de producción y distribución de carga que generaráahorros para las empresas guanajuatenses.

Para la operación de la Aduana Interior, primer módulo delPuerto, se obtuvieron todas las autorizaciones y validacionesdel proyecto ejecutivo así como de los documentos de concurso,por parte de las diferentes instancias del Servicio deAdministración Tributaria (SAT).

La Aduana Interior de Guanajuato se encuentra actualmente enfase de licitación por parte de la Federación, paralelamente seelaboró y entregó al Instituto Estatal de Ecología (IEE) la

manifestación de impacto ambiental y se realizaron las escriturasy el acta de donación de tierras correspondientes al SAT (31hectáreas).

Se contrataron los proyectos ejecutivos hidráulicos del sitio, afin de construir la red de alcantarillado pluvial y sanitario, aguapotable y saneamiento (incluyendo planta de tratamiento yrehuso de las aguas para la red contra incendios y riego).

Se realizó el estudio geofísico y geohidrológico de la zona y sedefinieron la ubicación de las perforaciones de los pozos parauna explotación sustentable.

Con relación a los aspectos viales, se entregó la obra principalde acceso al Puerto y a la Aduana Interior en la carretera Silao- León.

En colaboración con la empresa Ferrocarril Mexicano(FERROMEX) se elaboró el anteproyecto ejecutivo de la TerminalIntermodal, la cual facilitará el intercambio de carga entre elautotransporte, el ferrocarril y el aeropuerto, generando ahorrosde hasta el 25 por ciento de los costos actuales de transporte.

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En coordinación con el municipio de Silao se elaboró el Plan deOrdenamiento Ecológico Territorial (POET) a fin de mitigar yreglamentar los impactos ambientales del proyecto.

Con los propósitos de enriquecer nuestra visión sobre el mediologístico y de fortalecer el proceso de planeación y puesta enmarcha del Puerto Interior de Guanajuato, se han entabladocontactos con empresas internacionales líderes, a nivel mundial,en el manejo de centros logísticos y terminales intermodales.

El Puerto Interior ayudará a Guanajuato en la atracción de másinversiones y a fortalecer su posicionamiento, como una excelenteplataforma logística para hacer negocios entre Norteamérica yla región central de nuestro país.

Poliforum GuanajuatoCentro Cultural Poliforum

Es un proyecto regional apoyado por los tres órdenes de gobiernoque está enfocado a impulsar el desarrollo cultural e intelectualde la población atrayendo y generando talentos artísticos connuevas oportunidades de desarrollo dándole acceso a lasdiversas expresiones artísticas.El Centro será de gran importancia porque permitirá diversificary ampliar la oferta de espacios, con infraestructurade vanguardia además de que éste, ofrecerá

integralidad en la atención de la cultura y de las artes.

Este complejo contará con una Biblioteca, un Museo y Escuelade las Artes y un Teatro de las Bellas Artes en un área aproximadade 9 has. Con la participación de la iniciativa privada se tendrála posibilidad de construir un hotel y contar con un área comercialafín a la naturaleza del Centro.

Se ha colocado la primera piedra del Centro Cultural Poliforumy han iniciado las obras de excavación y acondicionamiento delterreno. Se realizaron las obras de demolición del Instituto Luxy la tala y reforestación de árboles.

Se ha concluido el 100 por ciento del Plan Conceptual Preliminardel complejo.

El Plan de Contenidos se tiene en un 100 por ciento para laBiblioteca y en un 90 por ciento para el Museo.

El Proyecto Arquitectónico de la Biblioteca se tiene concluidoal 100 por ciento y el primer paquete del proyecto ejecutivo dela obra civil.

Se cuenta con el plan de operación de la Biblioteca y unapropuesta de Plan Maestro de Operación de todo el complejocultural.

En este momento el proyecto cuenta con recursos aportadospor la Federación y el Estado por un total de 249,000,000–doscientos cuarenta y nueve millones- de pesos, los cuales sehan empezado a ejercer para la realización de las accionesanteriormente descritas.

Centro Regional Expositor y de Negocios (CREN)

La consolidación de este magno proyecto se hace realidadcon los eventos realizados en el presente año: “ExpoFresas 2004” y el evento de la Cámara Nacional de laIndustria del Autotransporte “CANACAR 2004”. Estoseventos enmarcan la viabilidad de este recinto,posicionándolo como una alternativa de servicio regionalde carácter internacional.

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Es destacable la puesta en marcha del Centro de RehabilitaciónInfantil Teletón, gracias a la participación oportuna de los tresniveles de Gobierno y la sociedad, hoy es una realidad.

Actualmente el CREN cuenta con un avance del 75 por cientoen su infraestructura, misma que permitirá el desarrollo enplenitud de la nave “C”, obra que ofrece 5 mil metros cuadradoscon toda la tecnología de punta.

En el presente año se suman las participaciones de Estado yMunicipio con $40´000,000 – cuarenta millones de pesos - y$20´000,000 – veinte millones de pesos – respectivamente,inversión que permitirá terminar la nave “C”, la explanada al airelibre con 23 mil metros cuadrados y el inicio de la nave “D”.

En síntesis el CREN ofrece actualmente: 5 mil metros cuadradosde espacio cubierto, para albergar 223 estands con todos losservicios que requieren eventos de carácter internacional, asícomo superficies por más de 25 mil metros cuadrados paraeventos al aire libre.