Seduccion coorporal - MANIVELERO`S GROUP

8/10/2019 Seduccion coorporal - MANIVELERO`S GROUP

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Seduccin y sexualidadEl Arte de la Seduccin

30 reglas para seducir y su aplicacin prctica. PROBADAS, EFECTIVAS Y CON RESULTADOS. Disfrute de losBeneficios que tendr su vida tras adquirir estas Nuevas habilidades Probado, Efectivo y con Resultados. Ahora,

Ligar ser ms Fcil. xito asegurado y Garantizado. Son trucos para que ellos seduzcan a ellas, peroprcticamente todas estas reglas tambin valen para ellas. Y tambin para que ellos seduzcan a ellos, y ellasseduzcan a ellas, y para acabar, para seducir a quien quieras, sin importar el sexo, el caso es seducir. A muchaspersonas les ha funcionado.

30 Reglas para seducir

1.- Habla, no te cortes.

No escatimes hablar, es lo ms importantepara cualquier seductor. Sobre todo, y alprincipio no hables de cosas profundas, nidifciles, excepto que compruebes que laotra persona es una intelectual sin remedio.No hables de ti, o hazlo con muchamoderacin y sentido del humor.

2.- Sentido del Humor

Hazle rer, el humor es un buen afrodisaco.Rete de ti mismo.

3.- Auto confianza

Mantn un aire de seguridad yautosuficiencia, como si controlaras el

mundo.

"Con todos los grandes embusteros seproduce un hecho digno de notar al quedeben su poder. En el acto concreto delengao se ven posedos por una fe la smismos: es esto lo que llama laatencin de una forma tan milagrosa ytan poderosa a la gente que les rodea."


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4.- Tiempos muertos

Para una seduccin en punto muerto, peroque ya promete, recuerda que el primero delos afrodisacos menores es el alcohol.

5.- Autocontrol

IMPORTANTISIMO!Mantn la cabeza fra(aunque todo lo dems se te caliente).

La situacin en que nos hayamoscuando todava no se han desarrolladoen nuestro nimo la alegra, el placer, laclera o la tristeza, se denomina"centro". En cuanto empiezan adesarrollarse tales pasiones sin

sobrepasar cierto lmite, nos hallamosen un estado denominado "armnico" o"equilibrado". El camino recto deluniverso es el centro, la armonaes suley universal y constante.

6.- Hacer ofertas que no se puedan rechazar

Nunca le des la oportunidad de decir no(para que no se mal acostumbre), vehaciendo las propuestas poco a poco, deforma que no las pueda rechazar.

7.- Ocultar el juego

No ensees todas las cartas de tu baraja deuna sola vez.

8.- Suspenso

Muestra al principio algo de indiferencia,pero hazte notar (nadie ama lo que ignora).

9.-Hacerse indispensable


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Hazte indispensable y luego quita de golpetodo el inters, cuando menos lo espere.Tras eso, aplica paulatinamente la reglaanterior.

"Hacerse indispensable. Ms se saca dela dependencia que de la cortesa; elsatisfecho vuelve inmediatamente laespalda a la fuente. La primera leccinde la experiencia debe ser entretenerla,pero no satisfacerla; as se conserva ladependencia que los dems tienen;incluso la del Rey."

10.- Romper el ritmo

Utiliza la tcnica del estmulo intermitente:un da dale cuerda y toda la atencin del

mundo y al siguiente ninguna, as en formaalterna: atencin-indiferencia. No llevesritmo en nada de esto.

"No obrar siempre igual. As seconfunde a los dems, especialmente sison competidores. No hay que obrarsiempre de primera intencin, pues noscaptarn la rutina y se anticiparn yfrustrarn las acciones. Tampoco hayque actuar siempre de segundaintencin, pues entendern la tretacuando se repita".

11.- Ser impredecible

Nunca mantengas un comportamientopredecible y siempre amable, tienes que sercambiante e impredecible.

"Confundir a los contrincantes significaactuar de tal manera que les impidamantener la mente en calma. Intentavarias maniobras segn la oportunidaddel momento, haciendo pensar al

contrincante que ahora vas a hacer esto,despus lo otro, y a continuacin algodistinto, hasta que veas que empieza aestar desconcertado, y as ganar avoluntad".


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12.- Misterio

Emplea cierto misterio (pero no te hagas elmisterioso). A todos nos atrae el misterio,es bueno emplearlo.

13.- Amagar una retirada

Cuando veas que empieza a mostrar interssimula una retirada y finge indiferencia. Estetruco lo suelen emplear tambin ellas.

La ausencia disminuye las pequeaspasiones e inflama las grandes, al igualque el viento apaga una vela y atiza unfuego.

14.- Paciencia

S paciente, aprende a esperar y recoger lacosecha a su tiempo. Precipitarse puedellevarnos al fracaso. Hay que seguir losritmos y los tiempos del amor.

15.- No poner todos los huevos en la misma cesta

Trabjate por lo menos dos o tres ligues a lavez, por si alguno te falla. Esto no es muytico, pero es muy prctico, que le vamos ahacer.

16.- Constancia

No desprecies ninguna ocasin, recuerdaque todas las conquistas son horas vueloque entran en tu currculum. Con un buenprestigio de seductor, las conquistas sonms fciles.

"Hay que ingenirselas, por encima detodo, para que cada una de nuestrasacciones nos proporcionen fama de


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hombres grandes y de ingenioexcelente".

17.- Ser realista

Ms vale conquista en mano que cienproyectos... A lo mejor nos es inalcanzablela persona de nuestros sueos, pero otrapersona de buen ver si que es posible elseducirla.

18.- No perder el tiempo

Intntalo en todo momento, en todas partes,con cualquier ocasin. Nunca se sabe ...

19.- Al final; el que la sigue, la consigue

Aplica la estadstica: de cada cien intentospor lo menos diez tienen que ser un xito.Con el tiempo, subirn los resultados.

20.- Atrevimiento

S atrevido: si lo pensaste, hazlo. No ledigas: "te puedo besar?" Bsala! Mejorarrepentirse de haberlo intentado que nuncahaberse atrevido!

"Creo que es mejor ser impetuoso queprudente, porque la fortuna es mujer, yse si desea dominarla, se puede ver quese deja conquistar por el audaz ms quepor aquellos que actan framente."

21.- Amante y bandido

Es mejor tener cierto punto de sinvergenzao pcaro que pasar por un tonto. No serempalagoso.


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En relacin con las mujeres, tengo quedecirte que no existe ninguna denosotras que no prefiera un poco detrato spero a una excesiva

consideracin.

22.- Retirada

Cuando nada te resulte, aprende a perder ya retirarte a tiempo sustituyendo estecontacto con algn nuevo proyecto.

"Si puedes ganar la batalla, lucha; si no,retrate".

23.- Buscar el punto dbil

Toda persona tiene una debilidad,encuntrala y expltala. La mayora de ellasslo buscan el reconocimiento y el cariocomo personas. Exactamente como tu ycomo yo, querido/a lector/a.

"Encontrar el punto dbil de cada uno:este es el arte de mover las voluntades.Es ms una destreza que determinacin.Es saber por dnde se ha de entrar acada uno. Primero hay que conocer el

carcter, despus tocar el punto dbil,insistir en l, pues infaliblemente sequedar sin voluntad".

24.- Para casados/as

Si eres un seductor casado, no recurras alviejo truco de que te llevas mal con sumujer. El seductor declara que es todo unxito y su matrimonio perfecto, pero que

ella tiene algo que ninguna tiene. Tambinfunciona con las seductoras casadas.


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25.- Un poco de tica

Recuerda que el seductor tiene su tica yellas un atvico pudor: nunca cantes a unaconquista, ni hagas gala de tus proezas.

26.- Sorpresa

Ten detalles inesperados pero no la agobiescon obsequios.

27.- Ser humilde

IMPORTANTE: No presumas deconquistador. Con el tiempo entenders elpor qu de esta afirmacin.

28.- Romanticismo

Aparenta ser moderadamente romntico,pero nunca estpidamente romntico.

"Un hombre razonablemente enamoradopuede actuar como un loco, pero nodebera ni puede actuar como unidiota."

29.- Celos

Dale celos de vez en cuando, pero no teexcedas.

30.- Anticiparse a la ruptura

Si tienes buenos indicios de que l/ella va acortar la relacin, anticpate y acta tantes.


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Recuerda que es la prctica la que hace al maestro y que el secreto del amor es el misterio.

Como seducir

En primer lugar, supongo que ya sabes quelo que las mujeres dicen no tiene nada quever con lo que realmente quieren. Ellassiempre hablan en clave, pero t ya sabesdescifrarla...

La mujer realmente no quiere un hombreque sea como ella, lo que quiere es a

alguien que las haga sentir mujer, alguienque haga que se sienta especial. Alguiencon misterio, o con morbo, o atractivo, demanera que estar con l sea diferente,divertido, etc...

Por supuesto, si tienes millones, tienes xitoo eres guapsimo no dudes ni un momentoen "amortizarlo" y exprimirlo a tope sinllegar a ser un hortera. Pero lo que no hayque hacerjams es convertirte en lo quequiere.

En segundo lugar, me figuro que ya hascomprobado muchas veces que ella nuncao en muy pocos casos llamar, por muchoque lo desee. Tienen pavor de parecerdemasiado interesadas, y en el caso de quete llame por cualquier circunstancia, quesepas que est muy interesada en ti.

Lo que creen es que los hombres se tomana la ligera la seduccin y que se toman eltema ms a la ligera que ellas, ya que a loshombres no les rige la vida el tema del

amor, y a ellas SI, por mucho que lonieguen. Estn todo el da pensando en quevan a ponerse, en que van a decir y todoeso.

Las mujeres desean ms que nada en elmundo estar enamoradas, y lo que msquieren es ser seducidas. Siemprebuscan a alguien de su entorno para


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enamorarse, aunque no valga gran cosa,pero han de tener algo. Piensa en todo estoy utilzalo en tu provecho.

La Accin

Es el tema de entrar cada uno a una chicacon su tema. Si eres muy tmido puedesrecurrir a un truco que no falla. Lo que hayque hacer si por ejemplo ests en un bar,pub, discoteca, etc. y la ves pero no teatreves a entrarle por no saber que decir ytodo eso, lo mejor es que NO PIENSESabsolutamente en nada.

Antes de empezar a hablar con ella, hay quehacer ciertas cosas con el lenguaje delcuerpo. Te asegurars el xito y evitarsfrustraciones.

Asegrate primero un buen contactoocular. Cruza la mirada con ella. Lasegunda vez que cruces la mirada mantenlaun par de segundos ms de loacostumbrado y sonre. Tu sonrisa debe serleve, cariosa y amistosa. Observa sureaccin: si te devuelve la sonrisa, todo vabien. En caso contrario, insiste unas dos o

tres veces ms. Si todo va bien, adelante;en caso contrario, desiste.

Deja en blanco la mente y acrcate a ella.Le dices hola y ya est. Una vez ah notienes escapatoria y es cuando ya has debuscar algo que decir, pero ah estas y notienes que pensar nada porque sino al finalno la entraras. Que le puedes decir?

Ya sabes, estimado lector, que no le dirs:"Como te llamas? Cuantos aos tienes?

Por donde ms sueles salir?". Y no se lodirs porque lo has usado otras veces y nofunciona.

Lgicamente pregntale por su nombre perobscate algo original y que la haga sentirseespecial aunque no lo sea. Puede resultaruna frase estpida pero segn el tono que


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El Beso

Supongo que ya has pasado unas tres horaso ms hablando con ella, y ya sabes si tienenovio o no, si est comprometida y su

predisposicin a seguir adelante.

Tu eres una persona que se fija en losdetalles y habrs observado que ellarealiza ciertos signos de acicalamiento: searregla continuamente el pelo, se estira laropa, sus pupilas se dilatan (seal deagrado)

Llega el peor o el mejor momento de lanoche. El instante ms largamente esperado.El beso.

Me figuro que no le vas a decir: Quieresrollo? Porque tu eres alguien experto enestas lides, y no vas a caer en este error.Eso est muy visto y probablemente que tedir que no.

Seguramente le dirs algo que no la asuste,que no la corte y que suene bien, es decir:"Te puedo dar un beso?". Lo que te puedepasar es intentar darle un beso sin pedrselopero aparte de llamarte atrevido es probableque no haga nada ms. Aunque luego sepas

que si que quera...

Despus del Beso

Una vez que ha pasado todo eso, en el caso de quequieras salir con ella y que se enamore de ti has de seguirciertos pasos:

Si te da el nmero de telfono, no la llames

cuando ella te dice, sino ms tarde, paradesbaratarle los planes y que crea que no teinteresa mucho, lo que hace que la atraigas ms.Me refiero a un da o dos como mucho, no esnecesario esperar diez aos...

Ellas quieren un hombre que las haga sentirsemujeres, y no a alguien como su mejor amiga queles lleve la razn y que haga todo lo que quiera. Nome refiero a que si te dice que vayis al cine, tu le


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Lenguaje Corporal (Trucos)

El Arte de la Estrategia

TRUCOS PSICOLGICOSLenguaje corporal

El 90% de nuestra comunicacin es no verbal. Tras leer esta pgina, lograrsleer los pensamientos y emocionesde los dems.

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Cuidado!Tus movimientos te delatan

El lenguaje corporal,que no es ms que todo lo que ttrasmites por medio de movimientos o gestos, delatacompletamente tus sentimientos o percepcin acerca de lapersona con la que est interactuando.

Cuando conversas con una o varias personas, reflejas y

envas miles de sealesy mensajes a travs de tucomportamiento. As que presta atencin y scaleprovechoa los siguientes datos, porque tanto en tu vidalaboral como en la personal, te sern de gran provecho.

ACTO LO QUE REFLEJAAcariciarse la quijada Toma de decisionesEntrelazar los dedos Autoridad

Dar un tirn al odo Inseguridad

Mirar hacia abajo No creer en lo que se escucha

Frotarse las manos Impaciencia

Apretarse la nariz Evaluacin negativa

Golpear ligeramente los dedos Impaciencia

Sentarse con las manos agarrandola cabeza por detrs

Seguridad en s mismo ysuperioridad

Inclinar la cabeza Inters

Palma de la mano abierta Sinceridad, franqueza e inocencia

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Caminar erguido Confianza y seguridad en s mismo

Pararse con las manos en lascaderas

Buena disposicin para hacer algo

Jugar con el cabelloFalta de confianza en s mismo einseguridad

Comerse las uas Inseguridad o nervios

La cabeza descansando sobre las

manos o mirar hacia el piso AburrimientoUnir los tobillos Aprensin

Manos agarradas hacia la espalda Furia, ira, frustracin y aprensin

Cruzar las piernas, balanceandoligeramente el pie

Aburrimiento

Brazos cruzados a la altura delpecho

Actitud a la defensiva

Caminar con las manos en losbolsillos o con los hombrosencorvados

Abatimiento

Manos en las mejillas Evaluacin

Frotarse un ojo Dudas

Tocarse ligeramente la nariz Mentir, dudar o rechazar algo

TRUCOSUsa tus ojos

para hablar

Los ojos son las ventanas del alma. La persona quemira limpiamentea los ojos de otros es unapersona segura, amistosa, madura y sincera. Susojos y su mirada pueden decir tanto porqueexpresan prcticamente todas las emociones:alegra, tristeza, inquietud, tensin, preocupacin,estimacin o respeto. Por sus ojos muchas veces se

puede saber lo que est pensando. Por eso,constituyen una ayuda poderosa en la conversacin.

El uso adecuadode las manos

Tus manos se pueden aprovechar muy bien paracomplementar tus palabrasy dar mayor fuerzaa tu conversacin. No las utilices intilmente ymucho menos para hacer cualquier cosa quedistraiga a la otra persona. Tampoco las usesviolentamente, palmoteando o pasndoselas casien el rostro a la otra persona.



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Cuidado con loque tocas

Hay muchas personas que siempre estn dandopalmadas en la espalda o tocando a los otros en losbrazos, como para llamar su atencin. Es buenodemostrar cario, pero tambin hay que guardar eldebido respeto a los dems. Mustralono tocandoa la otra persona innecesariamente. Hay quiense siente muy molesto si le tocan, ten cuidado.Pero tampoco hables o escuches con las manos

metidas dentro de los bolsillos porque eso denotaindiferencia y mala educacin.

Gestos quedenotan

impaciencia oaburrimiento

La actitud fsica demuestra lo que el alma estsintiendo. Si alguien fingeinters en unaconversacin, la otra persona se dar cuenta muyfcilmente por sus gestos y ademanes. Moversenerviosamente o levantarse, cruzar y descruzar laspiernas, moverse en el asiento o mirar

constantemente el reloj demuestra aburrimiento yes una gran falta de respeto.Si tienes que mirarla hora, hazlo en el reloj de otro.

Aprender asentarse

Aprende a sentarte tranquilo y comportarte cuandose escucha. Reparte equitativamente el peso de tucuerpo para no cansarte mientas ests sentadoconversando. Si te sientas en el borde de la silla,es indicativo que deseas irte tan pronto como seaposible.

Si cambias constantemente de posicin, estsexpresando a gritos que ests aburrido. Simueves incesantemente los piesdurante laconversacin, tu interlocutor pensar que estsmolesto, inseguro, irritado, nervioso, cansado oaburrido. Sitate en una posicin cmoda ydescansada que te permita respirar mejor ymanejar mejor tu voz.



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Control de lamirada

Cuando ests hablando con alguien, no estsmirando a todos lados: a la ventana, al techo, alsuelo o limpiando sus uas. Tampoco miresmorbosa y curiosamente los zapatos, pantalones,camisa o peinado del que habla. Mantn elcontacto ocular, pero sin fijar en exceso lamirada: eso lo hacen los locos. De todas formas, siquieres fijar la miradadurante mucho tiempo en

alguien sin cansarte psicolgicamente, mira suentrecejo. Para el otro/a no hay diferencia.

Control de lasexpresiones del

rostro

Sonre!Intercalar sonrisas clidas y francas en laconversacin transmite confianza, alegra y buenadisposicin. Sin embargo, no exageres. Sonrerdemasiado frecuentemente puede convertir el

gesto en una especie de mueca y dar la impresinde que es algo hueco, vaco y fingido. Apretarexageradamente los labiospuede delatar quetienes dudas o desconfianza acerca de lo que elotro est diciendo o sugerir que no estsexpresando realmente lo que piensas o sientes.

Conclusiones

Todo lo que aqu has ledo, es una muy pequeaparte sobre el tema del lenguaje corporal.Espero que te haya sembrado inquietudes. Desdeluego, puedes empezar a practicar cuanto antes.Adems, hay abundante bibliografaen elmercado.

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puede conseguir los siguientes libros completos:

La Batalla por su mente.Cmo nos persuaden, entender el control mental, publicidad subliminal, sectas, MK-ULTRA, armas

psquicas desarrolladas por los ejecitos ruso y americano... de verdad cree que las ideas que usted

considera suyas, lo son realmente?

Puede descargar unas pginas aqu

El Gran Juego

Enhttp://www.librosenred.com/ld/ddragon/. Entre otros temas, hay ciertos captulos que te van ainteresar: autocontrol, lenguaje verbal, lenguaje del cuerpo, seduccin, manipulacin y persuasin.

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Manual de interrogatorios. Escuela de las Amricas

O lo que es lo mismo, un manual de la CIA. Nada de violencia, todo una excelente psicologa y

persuasin. Aparte de los usos que se le haya dado en Hispanoamrica, actualmente se emplea en

tcnicas de venta y como poderosa herramienta de persuasin.


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basado en su propia experiencia y la de muchas mas personas, se recogen unas sencillas reglas que

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parntesis en el olvido, vuelve a estar rabiosamente de actualidad. De hecho, gran parte del marketing

moderno se basa en sus ideas.


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La batalla por su Mente

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LA BATALLAPORSU MENTE


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2.- COMPRENDER EL CONTROL MENTAL

Algo que es familiar no provoca la atencin.

(Proverbio chino)

El misterio en todo, por su mismo secreto, provocaveneracin.

Baltasar Gracin (El Arte de la Prudencia)

CRITERIOS PARA DETECTAR EL CONTROL MENTAL

Se puede definir como secta a cualquier grupo (religioso o no) que utilicetcnicas de control psicolgico para suprimir la personalidad e inhibir el juiciocrtico y la libertad de decisin.

Podemos considerar cuatro criterios para detectar la manipulacin mental:

1. Control de la conducta.2. Control de la informacin (la que la gente tiene derecho a saber antes de

ingresar a un grupo).3. Control de las ideas.4. Control de las emociones.

Cmo puedo saber si estoy sometido a control mental?

Despus de unos instantes de reflexin, casi todos comprendemos que si uno

est bajo control mental, nos es imposible saberlo sin la ayuda de otras personas.Adems, uno debera comprender muy bien qu es el control mental.

Una persona que estubo en las garras de una secta comentaba:

"En la poca en que yo estaba sometido a control mental, en realidad noentenda muy bien de qu se trataba. Supona que el control mental guardabaalguna relacin con ser torturado en un stano hmedo con una luz muy fuerteenfocada directamente a mi rostro. Desde luego, jams experiment algosemejante mientras estuve con los Moonies. Siempre que alguien me gritaballamndome robot sin cerebro, lo consideraba como parte de la persecucinhabitual. Me haca sentir an ms comprometido con el grupo.


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"En aquellos aos, no tena un marco de referencia para el fenmeno delcontrol mental. No fue hasta el momento de desprogramacin que me mostraronexactamente en qu consista y cmo se aplicaba. Dado que yo era miembro de

los Moonies y considerbamos al comunismo como nuestro enemigo, estaba muyinteresado en las tcnicas que los comunistas chinos empleaban para convertir a

sus oponentes durante los aos cincuenta. No me resist, pues, cuando mis

consejeros me pidieron que leyera ciertas partes del libro del doctor Robert JayLiffon Thought Reform and the Psychology of Totalism (La reforma del

pensamiento y la psicologa del totalismo). Dado que el libro haba sidopublicado en 1961, no poda acusar a Lifton de ser anti-Moon.

Esta obra me fue muy til para comprender lo que me haba sucedido en losMoonies. Aprend que Lifton haba identificado ocho elementos bsicos en el

proceso de control mental que utilizaban los comunistas chinos. Mis consejeroshicieron hincapi en que al margen de lo maravillosa que pueda ser la causa, o el

atractivo de sus miembros, si cualquier grupo empleaba los ocho elementossealados por Robert Jay Lifton, entonces estaba actuando como un medio de

control mental. Por fin, fui capaz de ver que la organizacin Moon utilizaba losocho elementos: control de la comunicacin dentro de un entorno, manipulacinmstica o espontneamente planeada, exigencia de pureza, culto a la confesin,

sacralizacin de la ciencia, simplificacin del lenguaje, prioridad de la doctrinasobre la persona y abstraccin de la existencia.

Sin embargo, antes de que pudiera abandonar a los Moonies tuve que

enfrentarme a unas cuantas preguntas de tipo moral. Tiene el Dios en que yocreo la necesidad de utilizar el engao y el control mental? Es cierto que el fin

justifica los medios? Tena que preguntarme a m mismo si los medios

determinaban el fin. Cmo poda el mundo convertirse en un paraso si habaque subvertir la libre voluntad de los individuos? Cmo sera el mundo si Moon

asuma el poder total?

Tras formularme estas preguntas, decid que ya no poda participar en una

organizacin que utilizaba prcticas de control mental. Abandon el mundo defantasa en el que haba vivido durante aos.

Desde que sal del grupo, he llegado al convencimiento de que millones depersonas han estado sujetas a un rgimen de control mental sin que ni siquiera se

apercibieran de ello. No pasa una semana sin que tenga que hablar con variaspersonas' que todava sufren los efectos negativos del control mental. A menudo,

les proporciona un gran alivio saber que no estn solos y que sus problemasvienen de sus relaciones con el grupo."

Tal vez el principal problema con el que se encuentran quienes hanabandonado las sectas destructivas es el desmoronamiento de su propia identidad.

Hay una buena razn para que as sea: durante aos han vivido con unaidentidad artificial que les ha proporcionado la secta. Aunque el control mentalde las sectas es algo de lo que se puede hablar y definir de muchas maneras, creo

que se comprende mejor como un sistema que desbarata la identidad delindividuo. La identidad est formada por elementos tales como las creencias, el


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comportamiento, los procesos de pensamiento y las emociones, que constituyenun patrn definitivo.

Bajo la influencia del control mental, la identidad original del individuo,formada por la familia, la educacin, las amistades y, lo que es ms importante,las cosas elegidas libremente por la persona, es sustituida por otra identidad, por

lo general una que el individuo no habra escogido si no hubiera estado sometido auna tremenda presin social.

El control mental practicado por las sectas destructivas es un proceso social, amenudo relacionado con grandes grupos de personas que lo refuerzan. Seconsigue al rodear al individuo de un entorno social donde, para poder funcionar,debe despojarse de su vieja identidad y apegarse a la nueva identidad deseada porel grupo. Cualquier realidad que pudiera recordarle su identidad original -cualquier cosa susceptible de confirmar su anterior forma de seres apartada yreemplazada por la realidad del grupo. Aun en el caso de que, al principio, elindividuo slo simule aceptarla, el acto tarde o temprano llega a ser real. Acepta

una ideologa totalista que, al ser interiorizada, sustituye a su anterior sistema devalores. Por lo general, el individuo experimenta un cambio radical de

personalidad y una drstica interrupcin del curso de su vida. Este proceso puedeser activado en unas pocas horas, pero habitualmente necesita das o semanas paraconsolidarse.

Desde luego, todos nosotros estamos sujetos a diario a diversas presionessociales, las ms evidentes en nuestro trabajo. La presin para que se aceptenciertas normas de comportamiento existe en casi todas las organizaciones.Estamos sometidos constantemente a muchas formas de influencia, algunas deellas obvias e inofensivas (por ejemplo, los carteles de Por favor, abrchense los

cinturones), y otras ms sutiles y destructivas. As pues, no puedo aseverarfirmemente que cuando utilizo el trmino control mental haga referenciaespecfica al extremo destructivo del espectro.

En consecuencia, el trmino control mental no se aplica a ciertas tcnicas(por ejemplo, el biofeedback) que se utilizan para reforzar el control personal yestimular la capacidad de eleccin.

Se referir, en cambio, slo a aquellos sistemas que pretenden socavar lacapacidad de/individuo para tomar sus propias decisiones. La esencia del controlmental consiste en fomentar la dependencia y el conformismo, y desalentar laautonoma y la individualidad.

Aun as, es digno de mencionarse que no siempre el propsito del controlmental del grupo es malo. Por ejemplo, hay muchos programas de rehabilitacinde drogadictos y delincuentes juveniles que utilizan algunos de estos mtodos paradestruir la antigua personalidad de adicto o criminal. Pero estos programas, pormucho xito que tengan, estn cargados de peligros. Despus de que se haconseguido quebrar a un individuo y se le ha facilitado una nueva identidad,tambin se le debe restaurar su autonoma y su individualidad, un proceso quedepende por completo del altruismo y comportamiento responsable de los

directores del grupo.


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Ms adelante veremos que existe una Secta (El Patriarca) que encja en estadescripcin.

CONTROL MENTAL VERSUS LAVADO DE CEREBRO

Si bien es importante poseer una comprensin general del control mental,no lo es menos conocer aquello que el control mental no es. Por desgracia, cuandola gente comn discute sobre el tema, muchsimas veces se utiliza el trminolavado de cerebro como sinnimo de control mental. Sin embargo, hoy en dalos dos procesos son muy diferentes y no deben ser confundidos. El controlmental no es un lavado de cerebro.

El trmino lavado de cerebro lo acu el periodista Edward Hunter en1951. Lo utiliz para describir cmo los militares estadounidenses capturados enla guerra de Corea cambiaban sbitamente su escala de valores y sus lealtades ycrean haber cometido crmenes de guerra inexistentes. Hunter tradujo el trmino

del chino hsi nao, cerebro lavado.

El lavado de cerebro es tpicamente coercitivo. El sujeto sabe desde elprimer momento que est en manos del enemigo. Se inicia con una clarademarcacin de los respectivos roles -quin es el prisionero y quin el carcelero-,y el prisionero no tiene ninguna alternativa. Los malos tratos, e incluso la tortura,se utilizan normalmente.

Tal vez el caso de lavado de cerebro y control mental ms famoso de losltimos tiempos en Estados Unidos sea el de Patricia Hearst, heredera de unimperio periodstico. Patty fue secuestrada en 1974 por el Ejrcito Simbitico de

Liberacin (ESL), una pequea secta poltica con mtodos terroristas. Encerradadurante semanas en una armario a oscuras, fue privada de alimentos y violada.

Posteriormente, pareci convertirse en miembro activo del grupo. Noaprovech las oportunidades que tuvo para escapar y particip en el robo de un

banco, delito por el cual fue condenada y encarcelada.Por desgracia para ella,Patty Hearst fue vctima de un juez y un jurado ignorantes.

El ESL quiz tuvo xito en el lavado de cerebro de Patty Hearst, pero, engeneral, el mtodo coercitivo no cuenta un porcentaje de xitos muy elevado. Tan

pronto como el individuo se aleja de sus secuestradores y vuelve al entornofamiliar, los efectos tienden a desaparecer. El ESL tuvo xito con Patty Hearst

porque le dieron una nueva identidad como Tania. La convencieron de que elFBI tena orden de disparar en cuanto la vieran. Crea que su seguridad estaba en

permanecer junto al grupo ms que en buscar la liberacin.

El lavado de cerebro resulta eficaz para conseguir que se aceptenexigencias tales como la firma de una confesin falsa o denuncias contra elgobierno. Los individuos que son coaccionados se avienen a realizar ciertos actosespecficos para salvaguardar lo que han hecho. Pero estas nuevas creencias noestn por lo general bien interiorizadas, y cuando el prisionero escapa del campo

de influencia (y miedo) es capaz, casi siempre, de quitrselas de encima.


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El control mental, casi siempre, llamado reforma del pensamiento, esms sutil y retorcido. Quienes lo practican son considerados como amigos ocompaeros, de forma que el sujeto no est tan a la defensiva. Inconscientemente,colabora con sus controladores y les suministra informacin privada sin saber quela utilizarn en su contra. El nuevo sistema de valores es interiorizado en laestructura de una nueva identidad.

En el control mental hay muy poco o ningn abuso fsico. Por contra, losprocedimientos hipnticos se combinan con los de dinmica de grupo paraconseguir un fuerte efecto de adoctrinacin. El individuo es engaado ymanipulado -sin amenaza directa alguna- para que acepte las alternativasordenadas. Las ms de las veces, el individuo responde positivamente a lo que lehacen.

No es buena cosa que los medios de comunicacin utilicen la expresinlavado de cerebro con tanta ligereza. Evoca imgenes de conversin por latortura. Quienes estn en una secta saben que no han sido torturados, as que

piensan que aquellos que les critican son unos mentirosos.

UNA NOTA SOBRE EL HIPNOTISMO

Si la expresin lavado de cerebro se confunde a menudo con controlmental, tambin el trmino hipnotismo es muchas veces mal interpretado. Elempleo de la palabra hipnotismo en varias formas es muy comn en nuestrasconversaciones habituales (muchas veces decimos cosas como ella le hipnotizcon su sonrisa).

En realidad, la mayor parte de las personas no entienden muy bien lo quees la hipnosis. Cuando se menciona el trmino, la primera imagen que acude a lamente es la de un doctor barbudo que balancea de la cadena un viejo reloj de

bolsillo ante la cara de una persona a quien se le cierran los prpados. Si bien estaimagen es desde luego un estereotipo, apunta al objetivo central del hipnotismo: eltrance.

Los individuos que son hipnotizados entran en un estado como trance quees fundamentalmente distinto de la conciencia normal. La diferencia estriba enque en el estado consciente normal, la atencin se dirige hacia afuera a travs delos cinco sentidos, mientras que en el trance la atencin se dirige hacia adentro.Uno escucha, ve y siente internamente.

Naturalmente, existen varios grados de trance, que varan desde el levetrance normal de soar despierto hasta los estados profundos en los cuales elindividuo pierde casi por completo la conciencia del mundo exterior y esextremadamente susceptible a las sugestiones que se puedan implantar en sumente.

El hipnotismo est relacionado de muchas maneras con las prcticas decontrol mental antitico de las sectas destructivas. En muchas de las sectas que se

definen como religiosas, lo que a menudo se denomina meditacin no es msque un proceso por el cual los miembros de la secta entran en trance, momento enel que pueden recibir sugestiones que les harn ms receptivos para seguir


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fielmente la doctrina de la secta. Las sectas no religiosas emplean otras manerasde introducir individual o de grupo.

Adems, como estar en trance resulta por lo general una experienciarelajante y placentera, la mayor parte de la gente desea entrar de nuevo en trancetantas veces como sea posible. Es importante resaltar que los investigadores

psicolgicos han establecido clnicamente que las facultades crticas de losindividuos disminuyen en el estado de trance. Uno est menos capacitado paraevaluar la informacin recibida en un trance que en un estado normal deconciencia.

La capacidad de la hipnosis para afectar a las personas puede serconsiderable. Es posible ponerlas en trance en cuestin de minutos, y realizanentonces proezas notables. Quizs el ejemplo ms conocido es aquel en que a unsujeto hipnotizado se le clava una aguja muy larga en el muslo y no siente dolor.A un individuo hipnotizado se le puede hacer bailar como Fred Astaire, tenderseentre dos sillas y adoptar la rigidez de una tabla, comportarse como si tuviera las

manos pegadas a los costados, y cosas por el estilo. Si puede lograrse querealicen semejantes hazaas, lograr que los sujetos hipnotizados crean que forman

parte de unos pocos escogidos tambin es fcil de conseguir.

Por lo general, las sectas destructivas inducen el trance en sus miembros atravs de largas sesiones de adoctrinamiento. Las repeticiones y el forzar laatencin son buenos medios para la induccin de un trance. Si observamos a ungrupo en esa puesta en escena, es fcil distinguir cundo se ha conseguido eltrance. Los presentes parpadean y tragan con lentitud, y sus expresiones facialesse relajan y adoptan una actitud vaca y neutra. Con los individuos en semejanteestado, los lderes sin escrpulos pueden implantarles creencias irracionales. Yo

he visto a personas de una gran fuerza de voluntad que hipnotizados hacan cosasque normalmente no habran hecho jams..

ALGUNOS PRINCIPIOS BSICOS DE PSICOLOGA SOCIAL Y DINMICA DE

GRUPO

La experiencia poltica de la segunda guerra mundial, en la que miles deindividuos en apariencia normales tomaron parte en proyectos tales como elmantenimiento de ls campos de concentracin donde millones de seres humanosfueron asesinados, despert un considerable inters entre los psiclogos.

Cmo fue posible que gente que llevaba una vida ordinaria antes de queAdolf Hitler se hiciera con el poder de Alemania, participara en un intentodeliberado de exterminar a todo un grupo humano? Desde el final de aquelconflicto, se han realizado miles de experimentos de psicologa social que han

permitido descubrir las diversas maneras de influir en las personas, ya sea engrupos o individualmente.

El resultado neto de estos estudios ha sido la bien comprobadademostracin del enorme poder de las tcnicas de modificacin del

comportamiento, la conformidad generalizada y la obediencia a la autoridad.Estos tres factores son conocidos en trminos psicolgicos como procesos deinfluencia. Uno de los descubrimientos ms notables de la psicologa social es


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que en nuestros intentos por encontrar la respuesta ms apropiada a la situacinsocial, a veces respondemos con informacin que recibimos de formainconsciente.

Por ejemplo, una clase de estudiantes de psicologa conspir paraemplear las tcnicas de modificacin de comportamiento con su profesor.

Mientras ste les dictaba la clase, los estudiantes sonrean y se mostraban atentoscuando l se mova hacia la izquierda de la habitacin. Cuando se mova hacia laderecha, adoptaban un aire de aburrimiento y de falta de atencin. Al cabo de

poco, el profesor comenz a desplazarse siempre hacia la izquierda, y despus deunas cuantas clases daba sus explicaciones apoyado en la pared izquierda.

Y ahora llegamos al punto clave: cuando los estudiantes hicieron partcipede la broma al profesor, ste insisti en que nada de esto haba sucedido, que leestaban tomando el pelo. No le pareca extrao que se apoyara en la pared, ydeclar enojado que era su estilo personal de dar las clases, algo que habaescogido por su propia voluntad. Era del todo inconsciente de cmo haba sido

influido.

Desde luego, en circunstancias normales, la gente de nuestro entorno noest conspirando en secreto para hacernos algo. Simplemente actan ms o menosde la forma en que han sido culturalmente condicionados a actuar, lo que a su veznos condiciona a nosotros. sta es la manera, despus de todo, en que una culturase perpeta a s misma. En una secta destructiva, sin embargo, el proceso demodificacin del comportamiento se monta alrededor de los nuevos reclutas, que

por supuesto no tienen ni la menor idea de lo que est pasando.

Si las tcnicas de modificacin del comportamiento son poderosas,

tambin lo son las influencias de conformidad y obediencia a la autoridad. Unconocido experimento de conformidad realizado demostr que los individuosdudan de sus propias percepciones si son colocados en una situacin social donde

parece que las personas en las que ms confa el grupo dan la respuestaequivocada a una pregunta.

Otro psiclogo, Stanley Milgram, descubri en unas pruebas de obedienciaa la autoridad que ms del 90 % de los sujetos examinados obedecan las rdenesaunque creyeran que al hacerlo causaran as sufrimientos fsicos a otra persona.Milgram escribi: La esencia de la obediencia consiste en el hecho de que una

persona llega a verse a s misma como el instrumento que realiza los deseos deotra persona, y en consecuencia no se considera ya responsable de sus propiasacciones.

LOS CUATRO COMPONENTES DEL CONTROL MENTAL

Est claro que no se puede comenzar a entender el control mental sin reconocer el poderde las tcnicas de modificacin del comportamiento, as como de las influencias de laconformidad y la obediencia a la autoridad. Si tomamos estos presupuestos de la psicologa

social como punto de partida, nos ser posible identificar los componentes bsicos del controlmental. A mi modo de ver, el control mental puede entenderse en su mayor parte mediante elanlisis de los tres componentes descritos por el psiclogo Leon Festinger, en lo que se conoce


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como la teora de la disonancia cognoscitiva. Estos componentes son: control delcomportamiento, control del pensamiento y control de las emociones.

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Puedo hacer copias?

Por supuesto que si, todas las copias que quiera. No hay ningn dispositivo que impidahacer copias electrnicas o en papel. Hacemos esto porque consideramos que ya que usted paga porun producto, es muy librede hacer con el lo que quiera (aunque los que reciban las copias nopagen).

Es seguro comprar con tarjeta en Internet?

Comprendo que resulta chocante realizar compras por Internet. El sistema de pago funciona de talmanera que: es seguro(nadie puede interferir los datos), nadie conoce el n de su tarjeta y que yomismo he hecho la prueba comprando libros y todo funcion a la perfeccin.

En el caso de que no tenga tarjeta, ya ha habido otras personas en su situacin que lo hansolucionado de la siguiente manera: han pedido a otra persona que si tena tarjeta fuera el que lesrealizara la compra. Despus le abon en metlico el importe de la adquisicin.

Me quedan algunas preguntas, me las podra aclarar?

Encantados de ampliar informacin. Puede enviarme un mensaje en el que exprese suspreguntas [email protected] una forma deagradecerledeantemano la oportunidad deservirle, queespero tener algn da.

Reciba un cordial saludo

Carlos Martn Prez

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