8/19/2019 Seguimiento de Un Caso .Una Mejor Entrevista

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  Asignatura: Gerencia de Recursos Humanos I

 

Catedrática: Karen Yessenia Solórzano Cáceres

Integrantes: Nadia Lara 6!"#$

  %erl& 'illatoro 6!(#6)

  Cristian Hernández 6#!*

  S+arlet, C,á-ez "!!"".

  /a0iola %a0ora "#!66

  Gusta-o 12rez 6(".)

  3ric+ /igueroa 6#"!!

Sección: #!

%area: Seguimiento de un caso

45na meor entre-ista4

 

/ec,a: ) de marzo de ")6

 

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  Seguimiento de un caso 45na meor entre-ista4

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7 Primeramente es importante mencionar que para hacer 

contrataciones válidas y con profesionalismo Jennifer de contar con

un formato ya diseñado de lo va a preguntar y que no, ya que de

esa manera tendrá un mejor forma de atender las mejores prácticasy que para los solicitantes sea más fácil contestar y que no se salga

de esa rubrica.Creo que depende del puesto que se va a asignar ya que depende

del puesto al que será propuesto por los formularios de entrevista

depende del estudio y conocimiento de la persona, ya que debe

hacerse preguntas que el asignado al puesto de gerencia entienda

conforme a su puesto de trabajo y de lo que va hacer en sus

asignaciones.

Las preguntas depende del puesto y de la necesidad del puestoque requiere en ese momento y las preguntas serian !Cuál es la

soluci"n que dar#a a problemas o cuales seria las decisiones que

tomar#a a propuestos que se refieran en la compañ#a y que ser#a

decisivos dentro de la misma para obtener una meta o funci"n.

!Cuáles ser#an la metodolog#a de acompañamiento de recursos

obtenidos por los altos ejecutivos y como lo pondr#a en práctica

dentro de la compañ#a$La metodolog#a de utili%ar entrevista computari%ada ser#a de gran

ayuda para obtener datos generales del candidato y cálculos quepara el entrevistador le servir#a al momento de promoverlo a un

puesto o para incluir informaci"n valiosa.Como$ &ncluir &nformaci"n o preguntas que sea relacionado al

puesto que aplica pero la mejor manera para este proceso ser#a

una entrevista personal ya que la manera de actuar del candidato

será diferente y la participaci"n es más amplia.

"7 Claro, ya que es muy importante recabar informaci"n valiosa para

los gerentes y detallar &nformaci"n &mportante que le sirva de base

y conocimiento en su puesto y que luego pongan en práctica y en

funci"n en su área y que transmitirán a su grupo de trabajo.

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'l contenido de la capacitaci"n seria variado con puntos

importantes de recabar y con asignaciones a su puesto y con un

contenido ver#dico y formal con una estructura referente a los

puntos importantes de la compañ#a y pondrá en práctica en su área

de trabajo.'l contenido y c"mo$ (n conocimiento práctico y conceptuali%ado

que defina un proyecto futuro o una tarea que le sira para sus

funciones dentro del compañ#a.