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UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA
PROGRAMA ADMINISTRACION DE EMPRESAS
SEGUNDA ACTIVIDAD COMPLEMENTARIA ADMINISTRACIÓN MODERNA
ENSAYO RELACIÓN DE LA PROSPECTIVA, GLOBALIZACIÓN Y GERENCIA
INTEGRAL EN LA ADMINISTRCIÓN MODERNA.
MAPA CONCEPTUAL LA TOMA DE DECISIONES UNIDAD 3
CARLOS JULIO PINEDA GRANADOS
COD. D0104350
DRA. HILMA XIMENA FONSECA RUÍZ.
ELECTIVA II
ADMINISTRACIÓN MODERNA
Bogotá D.C. 24 de Septiembre de 2012
1. INTRODUCCIÓN.
Este ensayo es redactado con el fin de responder a la pregunta ¿HAY ALGUNA
RELACIÓN ENTRE LOS CONCEPTOS DE PROSPECTIVA, GLOBALIZACIÓN Y
GERENCIA INTEGRAL EN LA ADMINISTRCIÓN MODERNA?
Comenzáremos por conceptuar y analizar cada uno de los términos involucrados
en la pregunta para ello nos valdremos de conceptos dados por varios autores
conocidos que nos servirán para ir hilando nuestro ensayo y poder determinar la
relación exacta y así poder responder la pregunta que hacemos al inicio de esta
introducción. De antemano podemos decir que la prospectiva, la globalización y la
gerencia integral indudablemente estarán continuamente en la mente de un buen
gerente que quiera mantener a su empresa u organización en buenos niveles de
competitividad y que solo habrá futuro para aquellas que a la larga sobrevivan en
un mundo que se desarrolla en la globalización.
Posteriormente responderemos y determinaremos cual es la relación especifica
entre estos conceptos y por qué son tan importantes en la administración moderna
debido a que en el panorama mundial que se vive hoy una persona que gerencie
una empresa debe conocer la magnitud de los cambios raudos económicos y
sociales que acompañan el proceso de globalización para mantenerse vigentes y
competitivos.
Y por último concluiremos que contemplando el futuro se transforma el presente y
que la prospectiva, la globalización y la gerencia integral están relacionadas entre
sí cuando mantenemos una empresa competitiva a través de una buena toma de
decisiones el cual es el camino para mantenerse vigentes.
2. CONCEPTOS PROSPECTIVA, GLOBALIZACIÓN Y GERENCIA INTEGRAL.
2.1. PROSPECTIVA.
Conceptualicemos inicialmente sobre la prospectiva y veamos el concepto
establecido en el libro de Bas Enric. Prospectiva, cómo usar el pensamiento sobre
el futuro.
“Prospective (prospectiva). Es «una vía de enfocar y concentrar el futuro
imaginándolo a partir de las deducciones extraídas del presente», expresado de
una forma más concreta y actual, «un panorama de los futuros posibles
(futuribles), es decir de los escenarios que no son improbables teniendo en cuenta
los determinismos del pasado y la confrontación de los proyectos de los actores.
Cada escenario (representación coherente de hipótesis) de la prospectiva puede
ser objeto de una apreciación numérica, es decir, de una previsión”.1
En este concepto vemos varios términos claves como enfocar y concentrar el
futuro, de igual manera escenarios donde se puede desarrollar una previsión o la
suposición o conocimiento anticipado de algo a través de ciertas señales o
indicios. Decidir conjuntamente el futuro de una empresa hace parte de las
habilidades de un buen gerente vislumbrando varios escenarios donde ubique a la
empresa altamente competitiva.
“La reflexión prospectiva es una herramienta fundamental previa a la toma de las
decisiones estratégicas, es movilizadora y permite a cada actor resituar su
posición y darle un mayor sentido a la acción, al tiempo que moviliza a los
trabajadores de las empresas a todos los niveles y les prepara mejor para afrontar,
con flexibilidad y anticipación, los retos que nos depara el futuro. La prospectiva es
también una estrategia que es elaborada desde los propios trabajadores, con
visión global y que atiende el largo plazo, por ellos y para ellos.”2
1 Bas, Enric. Prospectiva. Cómo usar el pensamiento sobre el futuro. España: Editorial Ariel, 2004. p 30.
2 Gabiña, Juanjo. El futuro revisitado: la reflexión prospectiva como arma de estrategia y decisión. España: Marcombo, 2009. p 16.
En esta reflexión nos presentan la prospectiva como una herramienta fundamental
y como anteponiéndose a la toma de decisiones, afronta con flexibilidad y
anticipación los desafíos del futuro, le da importancia al aporte de los empleados
de una empresa encarando el futuro a largo plazo en un mundo global y creando
los escenarios posibles y deseables en el cual un gerente pueda ubicar a una
empresa.
2.2. GLOBALIZACIÓN.
“La globalización es un proceso económico, político y social de integración
internacional que, si bien es cierto, no es nuevo, sí ha sido retomado con mucho
énfasis en los países desarrollados como una verdad revelada y en los países en
vías de desarrollo, como el paradigma para lograr su crecimiento económico
acelerado y así erradicar la pobreza. Además a nivel empresarial, se le mira como
inevitable y se le trata como la única manera para crecer y mejorar sus indicadores
de desarrollo.”3
“Se trata de un gran proceso de creciente internacionalización del capital
financiero, industrial y comercial, de nuevas relaciones políticas internacionales y
del surgimiento de empresas con capacidad de acción y de organización globales,
que a su vez producen nuevos sistemas productivos, distributivos y de consumo
globales, con procesos deslocalizados geográficamente, y con una expansión de
los mercados que se apoya en el uso intensivo y masivo de la tecnología.”4
Los conceptos dados en el Modulo introducción a la globalización económica de la
UMNG, los tomamos para definir la globalización y allí hacer ver como a través de
la globalización las empresas que quieran sobrevivir al futuro crecerán y mejoraran
los indicadores sosteniéndola y desarrollándola hacia el futuro. También en este
proceso de globalización han surgido empresas y organizaciones globales que son
dirigidas por gerentes que tienen que tener el conocimiento, la capacitación y la
3 UMNG, Modulo introducción a la globalización económica. Colombia: Bogotá D.C. 2012 pg. 1.
4 UMNG, Modulo introducción a la globalización económica. Colombia: Bogotá D.C. 2012 pg. 1.
experiencia para seguirlas direccionando de manera prospectiva asegurando el
futuro de las mismas a nivel trasnacional. En este marco y como respuesta a las
nuevas condiciones del mundo se fortalecen las corporaciones transnacionales,
que representan una nueva forma de organización de la producción y de la gestión
empresarial.
2.3. GERENCIA INTEGRAL.
“La Gerencia Integral es el arte de reunir todas las facetas del manejo de una
organización en busca de una mayor competitividad”.5
Reuniendo y sabiendo maniobrar las facetas y habilidades en el manejo de una
empresa u organización, la gerencia integral busca la mayor competitividad, es
decir, asegura su supervivencia mira al futuro a través de la prospectiva para
mantenerse vigente, su rentabilidad y su crecimiento en un entorno competitivo en
un mundo donde la economía global predomina.
Jean-Paul Sallenave considera fundamental orientarnos hacia una gerencia
integral, que consiste en relacionar todas las fuerzas del manejo de una
organización en busca de una mayor competitividad: La estrategia; para saber a
dónde vamos y cómo lograrlo. La organización; para llevar a cabo la estrategia
eficientemente. La cultura; para dinamizar la organización y animar a su gente.
La Gerencia Integral procede de un enfoque global, mientras que la mayoría de las
escuelas del pensamiento empresarial del pasado se basaban en un enfoque
parcial, funcional y sistemático; El enfoque global significa tomado en su conjunto
de la manera más amplia y refiriéndose al globo terráqueo en la globalización.
Las habilidades requeridas por parte de un gerente integral para manejar una
empresa y la transición hacia el futuro y futuro significa prospectiva para lograr que
la empresa se mantenga vigente y competitiva en el mundo económico
globalizado son: Saber: Es tener un conocimiento mínimo de las ciencias
administrativas en cada función de la empresa. Entender: Es tener una visión 5 JEAN-PAUL SALLENAVE, La gerencia integral. 2007 pág. 1.
global de la acción empresarial. Habilidades: En el campo de la comunicación y la
negociación.
3. RELACIÓN DE LA PROSPECTIVA, GLOBALIZACIÓN Y GERENCIA INTEGRAL EN LA ADMINISTRCIÓN MODERNA.
El gerente de una empresa en el mundo globalizado de hoy debe utilizar la
prospectiva como una herramienta para lograr lo que desea en el futuro a través
de escenarios futuros deseables y probables, ubicando a la empresa que tenga
como responsabilidad en escenarios globales competitivos si quiere que la
empresa logre desarrollarse y sea competitiva a nivel mundial.
Para mi concepto existe una relación, una vinculación muy estrecha entre la
prospectiva, la globalización y la gerencia integral, en el panorama mundial que se
vive hoy una persona que gerencie una empresa debe conocer la magnitud de los
cambios raudos económicos y sociales que acompañan el proceso de
globalización, aquí el futuro llega muy rápido por lo tanto la prospectiva es esencial
para vislumbrar el futuro de la empresa u organización que se dirija, esta cualidad
de vislumbrar el futuro a través de la prospectiva debe ser parte del gerente
integral y la relación de estos tres conceptos necesariamente están ligados con el
resultado o fin último de mantener la empresa muy bien posicionada y competitiva
en estos tiempos de globalización.
4. CONCLUSIONES.
Concluyo que la competitividad empresarial y el posicionamiento competitivo en la
globalización, son la relación directa entre prospectiva, globalización y gerencia
integral.
El gerente integral todos los días debe vislumbrar el futuro de su empresa
buscando los escenarios deseables que más beneficios den a la empresa u
organización.
En la toma de decisiones; habilidad que debe desarrollar el gerente integral en su
empresa, la anticipación de hechos, resultados, cumplimiento de objetivos, metas
e indicadores nos permite aclarar el panorama y tomar decisiones que nos
permitan escoger la más favorable.
5. BIBLIOGRAFIA.
Bas Enric. Prospectiva. Cómo usar el pensamiento sobre el futuro. España:
Editorial Ariel, 2004. p 30.
Gabiña, Juanjo. El futuro revisitado: la reflexión prospectiva como arma de
estrategia y decisión. España: Marcombo, 2009. p 16.
UMNG, Modulo introducción a la globalización económica. Colombia: Bogotá D.C.
2012 pg. 1.
JEAN-PAUL SALLENAVE, La gerencia integral. 2007 pág. 1.
ADMINISTRACIÓN MODERNA LA TOMA DE DECISIONES UNIDAD 3
Conceptos
Teoría del caos
La sociedad industrial está cediendo lugar a otra donde el
principal recurso es el conocimiento y el desarrollo de
la inteligencia. El proceso evolutivo del mundo nos está conduciendo a una revolución
del conocimiento.
El caos como ciencia
Los sistemas caóticos dinámicos
Los sistemas caóticos son
complejos
La toma de decisiones en un mundo posmoderno
Caos
Términos
Caos social
Caos político
Caos financiero
Caos en la justicia
Caos en la familia
Caos en el medio ambiente
Caos climático
Caos científico
Ciencia de la complejidad
Ciencia de la auto organización
El caos se entiende
Dependencia sensitiva las condiciones iniciales
Desorden determinista
Cuando se tiene un conjunto de estados diferenciales del sistema, estamos ante un sistema dinámico. Un sistema dinámico implica un cambio
de estado en respuesta a la influencia (impacto) de fuerzas generalmente ajenas al mismo.
Estados
Espacio de fases abstracto
Espacio de estados
Características del estado de un sistema
Valores numéricos Variables definen su comportamiento
Las variables permiten
Juzgar diferencias
Comparar estados distintos sistemas
entre si
Estados de un mismo sistema en
diferentes instantes
Un sistema complejo está integrado por
muchas partes, son además sistemas con
muchos grados de libertad no
equivalentes entre sí.
Fundamentos complejidad
de un sistema
Una variable sistémica influye en otras de manera no lineal.
El sistema no pude ser descrito total o
detalladamente
Características de los sistemas complejos
Irreductibilidad
Emergencia
Impronosticabilidad
Dependencia – efecto mariposa
Relación causa efectos
Causas pequeñas efectos gigantescos
Causas enormes efectos mínimos
¿Cuáles han sido las propuestas teóricas y empíricas
fundamentales en torno a la toma de decisiones?
El modelo organizacional
El modelo político
El modelo racional
El caos en la toma de decisiones
Modelo cestos de basura
Modelo aprendizaje organizacional
Observación de ciertas regularidades
Visión a priori, visión a posteriori.
Niveles de heterogeneidad
de valores
De preferencia
Contenido empírico y descriptivo
Basado en el incrementalismo
El decisor conoce su contexto y que toma decisiones parcializadas a partir de situaciones complejas.
Ambigüedad e incertidumbre.
Establecimiento e interpretación de diversos fenómenos
económico-sociales
Decisión por omisión, decisión contingente
La solución de problemas varía de situación en
situación. La explicación de los actos sociales se encuentra y se realiza intersubjetivamente en los actos
del habla
Enfrentar a la era de la información, mediante cambios
constantes
Producto resultante de la combinación de valores de
aprendizaje individual y colectivo.
ADMINISTRACIÓN MODERNA LA TOMA DE DECISIONES UNIDAD 3
El caos y su sincronización
Nuevos profesionales en tiempos de caos
Los sistemas caóticos son sistemas no lineales.
La moderna teoría del caos ha causado un gran revuelo dentro de
los más diversos campos de la ciencia y la investigación,
pudiéndose considerar como la tercera gran revolución de la física del siglo XX tras la relatividad y la
teoría cuántica.
Los profesionales se queja hoy del mismo mal: si planifico mi actividad
tratando de tener en cuenta todas las variables, pierdo mucho tiempo para
actuar y ser eficaz. Si actúo y trato de sacar trabajo adelante, en poco tiempo
me encuentro colapsado y sin orientación.
Los sistemas no lineales el efecto puede ser una magnitud distinta a la de los antecedentes incorporados.
"Las funciones no lineales,..., implican con frecuencia una
incongruencia sorprendente entre causa y efecto.
Comportamiento caótico
Considerado perjudicial e indeseable
Investigaciones indican el caos
como algo
Dónde se encuentra el Comportamiento caótico
Estudio de sistemas económicos y
ecológicos
Se busca una explicación caótica a la
actividad cerebral Diversos proyectos buscan la solución a los problemas
de la seguridad en comunicaciones a través de
sistemas basados en codificaciones caóticas.
En otros tiempos los profesionales
Control relaciones
humanas intra y extra oficina
Planificaban con mucho detalle
Información organizada y estructurada
En este mundo complejo
Somos más interdependientes
El ritmo que suceden los cambios se acelera
Vivimos en un entorno no lineal,
caótico.
La inestabilidad es la única realidad estable para el
profesional y la empresa.
Nuevo paradigma, nuevo estilo de comportamiento Los profesionales
tienen en cuenta en un entorno de cambio, caos y
complejidad
Necesitamos reconstruir y actualizar continuamente nuestro plan de acción
recogiendo todos los inputs que recibimos.
Necesitamos un estilo de trabajo para encontrar un equilibrio entre la
planificación y la respuesta dinámica a los
cambios del entorno.
Sistemas no lineales
No existe una correspondencia funcional de proporcionalidad directa Las respuestas no son
directamente proporcionales a una variable dada.
Sistemas de referencia
Atraviesan en su desarrollo por cambios discontinuos hacia
formas más complejas
Pasan por una etapa de transición caótica.
SEGUNDO PUNTO, SEGUNDA ACTIVIDAD COMLEMENTARIA MAPA CONCEPTUAL UNIDADE3 ADMINISTRACIÓN MODERNA CARLOS JULIO PINEDA
GRANADOS C 0104350