Segundo Informe de Resultadosa dos años de gobiernoErick Vladimir Cedillo Hinojosa

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Ayuntamiento de RayónPalacio MunicipalPlaza 22 de Octubre S/N Col. CentroRayón, Estado de México

Elaborado e impreso en México.

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Erick Vladimir Cedillo HinojosaPresidente Municipal Constitucional

SEGUNDO INFORME DE RESULTADOSA DOS AÑOS DE GOBIERNORAYÓN, ESTADO DE MÉXICO

INTRODUCCIÓN1. PILAR TEMÁTICO: Gobierno Solidario

TEMA 1. Núcleo social y calidad de vida Subtema 1.1 Educación y cultura •Fomentoalaeducación •Preservacióndelpatrimoniocultural •DifusiónypromocióndelaculturaSubtema1.2CulturafísicaydeporteSubtema1.3.SistemamunicipalparaelDesarrolloIntegraldelaFamilia •Serviciosnutricionales •Orientaciónfamiliaryserviciosparaeldesarrollocomunitario Subtema 1.4. Salud y asistencia social

TEMA 2. Grupos vulnerablesSubtema 2.1 Atención a la mujer y perspectiva de géneroSubtema 2.2 Población con discapacidadSubtema 2.3 Apoyo a los adultos mayores

2. PILAR TEMÁTICO: Municipio ProgresistaTEMA1.Estructurayocupacióndelasuperficiemunicipal

Subtema 1.1 Uso de suelo •Regulaciónycontroldeldesarrollourbano •FomentoalaregularizacióndeprediosSubtema1.2Infraestructurayequipamientoparaeldesarrollo

TEMA 2. Empleo•Desarrolloeconómico•Apoyoasociedadescooperativas.

•PromociónartesanalTEMA 3. Servicios públicos•Aguapotable•Electrificaciónyalumbradopúblico•Manejoderesiduossólidos•Parques,jardinesypanteones

3. PILAR TEMÁTICO: Sociedad ProtegidaTEMA 1. Seguridad pública y procuración de justicia•Prevencióndeldelito

TEMA 2. Derechos humanosTEMA 3. Protección civil•Capacitaciónydifusiónparalaproteccióncivil•Identificaciónyprevenciónderiesgos

4. EJE TRANSVERSAL: Gestión Gubernamental DistintivaTEMA1.Gobiernoeficientequegeneraresultados

Subtema 1.1 Comunicación Ciudadana •Comunicacióncibernética •Mediosdecomunicación •Imageninstitucionalydiseño •ConectividadenespaciospúblicosSubtema1.2Modernizacióndelaadministraciónpúblicamunicipal •Infraestructurayequipamientoparalaadministracióngubernamental •Desarrolloinstitucionalyorganizacional •Transparenciaenlagestiónmunicipal •Información,planeaciónyevaluacióndeldesarrollomunicipalSubtema 1.3 Reglamentación municipalSubtema 1.4 Cabildo

TEMA2.Financiamientoparaeldesarrollo•Fortalecimientodelahaciendapúblicamunicipal

ANEXOSAvance de Compromisos

Introducción

A dos años de gestión y con la ejecución de obras, operación de programas e instrumentación de acciones apegadas al Plan de Desarrollo Municipal, es deber del Ejecutivo Municipal la rendición de cuentas a través del informe del estado que grada la administración pública municipal y de las labores realizadas durante dicho ejercicio que, además de dar cumplimiento a lo dispuesto por la Constitución Política del Estado Libre y Soberano de México y la Ley Orgánica Municipal del Estado de México, doy a conocer a los habitantes del Municipio de Rayón, los logros que hasta la fecha hemos alcanzado, a través de un ejercicio transparente e incluyente de la Administración Pública Municipal.

En el contexto de la celebración de los 140 Años de la creación del Municipio de Rayón, se ha fortalecido el crecimiento acelerado en el tema de educación, servicios de salud y seguridad ciudadana. Esta situación nos abre la posibilidad de ser una ventana al desarrollo, por lo que en el segundo año de ésta gestión municipal, aunado al incremento de ejecución de programas sociales, proyectos, obra pública y acciones de gobierno, se han consolidado metas, instrumentos y mecanismos traducidos en una alto nivel de madurez en la comunidad entre gobierno y sociedad para lograr una mayor eficacia en la ejecución de la acción pública.

Lo anterior nos ha permitido la reorientación y conducción del cambio social, la manera de cómo la población expresa sus demandas, articula sus intereses y se vincula con la administración pública municipal. Bajo este contenido, el Plan de Desarrollo Municipal 2013- 2015 propone, dentro del ejercicio gubernamental, las estrategias según las prioridades y necesidades de los habitantes de Rayón, así como las bases y función administrativa de programación, presupuestación, financiamiento, administración de recursos, control y evaluación, por lo que en éste segundo año de gobierno se ha continuado con el impulso de políticas y acciones que hacen explícitos los escenarios, los valores y las reglas de decisión para alcanzar una mejor calidad de vida.

Es así, como el referido instrumento de planeación establece los ejes que corresponden al ámbito de acción de la administración pública municipal, abre las expectativas de cambio real e impulsa el proyecto político de los propósitos definidos socialmente, y que dentro de este entorno municipal, se resume en los principales logros y alcances obtenidos a la presente fecha, conforme a la estructuración siguiente.

1. Gobierno Solidario

El desarrollo social y el mejoramiento de la calidad de vida de los ciudadanos, ha sido una de las prioridades de este gobierno. En lo que va de la presente Administración Municipal, por segunda ocasión se dio cobertura amplia de salud preventiva en los rubros de mastografía, servicio de laboratorio clínico, desitometría y rayos X, a través de las Unidades de Salud Médica Móviles, encaminadas a la Detección Oportuna, mediante la cual se brindó atención médica gratuita a la población en general, también se apoyó la educación de jóvenes a través de la incorporación al sistema de la Universidad Digital del Estado de México, creando para ello las instalaciones y acondicionamiento digital idóneo de dicha institución y mediante la cual se ofrecen cuatro modalidades de bachillerato, 32 licenciaturas y 4 maestrías, reflejadas satisfactoriamente con una demanda actual de 222 alumnos, cursando 148 el bachillerato, 24 la licenciatura a distancia y 40 el nivel de maestrías.

De igual forma se dio seguimiento a la atención de grupos con alto grado de vulnerabilidad en su integración a la sociedad, y se apoyó a las familias rayonenses que más lo necesitan, al incrementar en número de beneficiarios en los Programas como: Despensa Trimestral, Pensión para adultos mayores y el de Canastas alimentarias y hortofrutícolas por diferentes medios, beneficiando con éstos a alrededor de 3,017 personas. La alianza con el deporte también fue un aspecto importante para formar una ciudadanía saludable, por lo que este gobierno se dio a la tarea de consolidar e instalar operativamente el Instituto Municipal de Cultura Física y Deporte de Rayón (IMCUFIDER) como un organismo público municipal descentralizado.

En suma, la política social del municipio tuvo como propósito la superación individual y el mejoramiento comunitario para que, de esta manera, se logre el fortalecimiento de la cohesión social en un entorno cada vez más competitivo.

2. Municipio Progresista

En lo que va del segundo año de gestión, la administración municipal ha promovido acciones que han vinculado a los distintos sectores sociales, generado certidumbre que respalda un crecimiento acelerado y sostenido de infraestructura pública en el ámbito municipal. Dentro de esta vertiente, el Plan de Desarrollo Municipal 2013-2015 trazó una administración que ha dado marcha, junto con la participación ciudadana, al fortalecimiento de dicha infraestructura mediante la ejecución de obra pública prioritaria para la transformación del entorno municipal.

Por lo anterior, entre los principales logros y avances destacan la pavimentación de más de 220,545 metros cuadrados de calles en el perímetro urbano municipal y más de 40,000 kilómetros de caminos en las comunidades de San Juan la Isla y Santa María Rayón, generando de ésta manera una mejor calidad de vida a los habitantes del municipio.

A esto se suman proyectos de infraestructura pública como el rescate del espacio público “la Cruz”, construcción del Arcotecho en la Escuela Secundaria “ESTI” 33, Arcotecho en la en la Escuela Telesecundaria “18 de Marzo”, Cancha Deportiva y Arcotecho en la Escuela Primaria “Sor Juana Inés de la Cruz”, Cancha Deportiva y de usos múltiples en el Jardín de Niños “Bicentenario de la Revolución”, Cancha Deportiva y de usos múltiples en la Escuela Secundaria “General de División Ignacio López Rayón”, Cancha Deportiva Techada en el Centro de Atención Múltiple “Mónica Petrilini”, Canchas de Fut-bol con pasto Sintético, Pista de Tartán, Gimnasio Municipal, Centro Integral de Activación Física y Alberca Semi-olimpica en su primera etapa en la Unidad Deportiva Municipal “Dionicio Cerón”, Rehabilitación de la Unidad Deportiva de San Juan la Isla, Rehabilitación del parque la Joya (de los Valores), Construcción

del parque Niños Héroes (de los Sueños), Construcción del Andador Deportivo de la Confianza, Remodelación y Equipamiento de la Biblioteca Pública Municipal “Gustavo Baz”, Rehabilitación de la Biblioteca Pública Municipal de San Juan la Isla, Construcción del Centro Cultural en la Cabecera Municipal y creación del propio en San Juan la Isla, Mejoramiento de Imagen Urbana mediante remodelación de fachadas del primer cuadro de la Cabecera Municipal, Mejoramiento de Imagen Urbana del Centro Histórico Municipal, Rehabilitación del Tanque de Captación de la red de Agua Potable en la Cabecera Municipal, Construcción de Red de drenaje y Alcantarillado en la Colonia la Frontera en San Juan la Isla y Red de drenaje y Alcantarillado y red de agua potable de Casa Blanca en la Cabecera Municipal, con una inversión de $1,400,000.00 beneficiando a toda la población, y generando de ésta manera espacios seguros que invitan a la recreación y unidad social.

Igualmente, se realizaron acciones de Rehabilitación de Caminos en todo el territorio municipal y Desazolves de los Ríos Santiaguito y Sanabria en los tramos de jurisdicción municipal.

Dentro de éste mismo marco, la actual administración municipal durante este segundo año de gobierno, continúa creando las condiciones necesarias para la inversión productiva y las oportunidades de empleo; por eso el reto ha sido la implementación de políticas públicas que potencien las ventajas competitivas del municipio. Éstas se traducen en acciones estratégicas como lo son: la incorporación del programa empleo temporal, el impulso a los artesanos rayonenses dando con ello fortalecimiento a los sectores productivos del municipio.

3. Sociedad Protegida

Para el segundo año, el gobierno municipal reitera que la primera responsabilidad es la de asegurar la integridad física y patrimonial de la población. Por esta razón, desde el inicio de la administración, se planteó una gestión pública que ha impulsado de manera permanente y coordinada una cultura de legalidad, participación

ciudadana y prevención del delito, con garantía plena al respeto absoluto de los derechos humanos.

Por lo anterior, en este año se enmarcan logros considerables, consistentes en la adquisición de dos patrullas más que se suman a las ya existentes, así como la dotación de equipo policial al personal de seguridad ciudadana con el objetivo de fortalecer el bienestar y la seguridad de los habitantes fortaleciendo las medidas preventivas, mediante operativos y acciones estratégicas oportunas y eficientes para hacer de la seguridad pública una asignatura que involucre a la población, a la par de sensibilizarles en este tema, mediante el acercamiento de la información conducente a través de la exposición de la Feria de la Prevención Social del Delito efectuada el día 13 de octubre del presente año.

4. EJE TRANSVERSAL: Gestión Gubernamental Distintiva

La innovación de la operación administrativa que se finca en el Plan de Desarrollo Municipal 2013-2015, delinea una reforma organizacional con la finalidad de contar con el tipo de administración pública que responda y atienda a las demandas de los rayonenses, logrando así que se recupere la confianza en las instituciones públicas de nuestro municipio. Dentro de ésta implementación, se crearon los instrumentos legales que han profesionalizado el servicio público municipal (Bando Municipal 2014; Código Reglamentario del Municipio de Rayón; Reglamento Interno del Consejo Municipal de Población del Municipio de Rayón y el Reglamento para el Otorgamiento de Distinciones y Reconocimientos del Municipio de Rayón) que miden y regulan el desempeño institucional, dando control y seguimiento evaluativo que fomenta la transparencia, la rendición de cuentas y la cultura de la ética en el servicio.

Así los logros de este eje, se ven reflejados en el compromiso del Gobierno Municipal por seguir fortaleciendo y modernizando sus procesos administrativos, así como seguir promoviendo de manera constante la capacidad institucional bajo un enfoque de calidad en el servicio público que asume consecuentemente, un gobierno de resultados.

Dos años de gobierno reflejan los logros en programas, acciones e infraestructura pública que han ampliado significativamente la cobertura de servicios públicos en el municipio y en una estructura de vinculación con la población y la sociedad organizada, para seguir llevando beneficios y acciones a nuestras comunidades.

PILAR 1. Gobierno Solidario

En congruencia con el Plan de Desarrollo del Estado de México 2011-2016, como instrumento de planeación para el período del gobierno municipal 2013-2015 del municipio de Rayón, se operan los objetivos y estrategias que visualizan un municipio con desarrollo social incluyente, enfoque de género y solidario con los que menos tienen. Esto, con la intención de que a través de la búsqueda de igualdad de oportunidades, se garantice el acceso a los servicios de salud, asistencia social, educación, cultura y deporte.

En lo que va de la presente gestión, el Ayuntamiento de Rayón ha impulsado políticas orientadas a un desarrollo social equilibrado ante el incremento importante en la demanda de servicios de carácter social derivado del crecimiento demográfico rayonense. Éste ha sido uno de los retos de mayor importancia y trascendencia que enfrenta un gobierno solidario como lo es el caso del Municipio de Rayón, el cual consiste en atender las necesidades en materia de asistencia social de su población. En este sentido, el Plan de Desarrollo del Municipio de Rayón 2013–2015 identifica como temas centrales de la política social las siguientes:

1)Elfortalecimientodelnúcleosocialyelmejoramientodelacalidaddevida.2) La atención de los grupos más vulnerables de la sociedad.

De igual forma, ha sido misión operativa y sostenida de la actual administración, el garantizar el cumplimiento efectivo de los derechos de los diferentes sectores de la sociedad, dando respuesta y generando mejores condiciones para dignificar la calidad de vida de los grupos sociales con mayor rezago. Esto, con el firme propósito de seguir fortaleciendo la vigencia de la seguridad social que todo ciudadano demanda del servicio público.

Dentro de las actividades innovadoras que ha desempeñado la actual administración para impulsar la educación y la cultura y, con el objeto de promover eventos asociados a los servicios culturales del municipio, el Ayuntamiento impulsó el proceso de planeación y ejecución de acciones tendientes a coadyuvar en la formación académica de hombres y mujeres del municipio. Asimismo, en materia cultural se han llevado a cabo presentaciones y festividades, fomentando el interés de la ciudadanía por involucrarse en actividades artísticas, educativas o recreativas.

Es así que en la parcialidad del periodo constitucional que se informa, se reportan logros y avances obtenidos con una corresponsabilidad ciudadana y dirigidos hacia la plena dignificación y calidad de vida de los rayonenses, que inician con el desarrollo integral de la familia, considerada ésta, como el núcleo que otorga identidad social y es motor de estabilidad, así como de progreso.

Bajo el marco de un gobierno solidario, también se han implementado acciones que han disminuido la pérdida que se venía dando de manera paulatina de los valores culturales y la falta de oportunidades. Hoy, la administración pública municipal ha actuado bajo un criterio integral de desarrollo, con programas focalizados y de atención justa y equitativa, que nos han permitido ser el medio para la realización personal de los grupos que presentan mayores niveles de marginación.

Por estas razones, el gobierno municipal se enorgullece de que los avances y logros obtenidos traducidos en progreso, han conocido el lado humano de los problemas, rezagos y retos pendientes.

Con la finalidad de sustentar lo antes descrito, se informa a continuación los programas y proyectos de las respectivas áreas administrativas que coadyuvan y convergen en los logros alcanzados dentro del Pilar Gobierno Solidario.

TEMA 1 Núcleo social y calidad de vida

Subtema 1.1 Educación y cultura

•Fomentoalaeducación

Una de las premisas fundamentales de la administración municipal es coadyuvar al fortalecimiento educativo a través de la gestión de programas que han probado su eficiencia a nivel estatal, por ello se sigue dando cumplimiento al convenio con el Consejo Mexiquense de Ciencia y Tecnología (COMECYT), en el cual se han visto beneficiados 1,800 niños de educación básica, quienes tienen acceso de manera gratuita a 32 talleres de ciencias, tales como, Aplicaciones científicas, Tecnologías aplicadas, Matemáticas y Energías alternativas, con los cuales enriquecen sus conocimientos en esas materias y que se imparten sábados y domingos con una asistencia de entre 60 y 80 alumnos por cada día.

Por otra parte se gestionaron ante la Secretaría del Trabajo del Gobierno del Estado 10 cursos de capacitación para el trabajo, beneficiando a 145 mujeres y 75 hombres.

Además se apoyó al Instituto Nacional de Educación para Adultos, Delegación Estado de México en la promoción en materia de alfabetización con un total de 6 vecinos; 9 para obtención su certificado de educación primaria y para la obtención del certificado de educación secundaria 26, con aplicación de exámenes en este apartado del 95% de los promovidos.

En el presente año, se creó el Instituto Rayonense de Educación, Cultura y Juventud, como área administrativa encargada de dar atención y seguimiento a los planes y programas municipales en materia de educativa, cultural y juventud, éste último, como atención primordial paralela en congruencia con las políticas que en el rubro juvenil ha emprendido el gobierno estatal, concretando con ello, el Convenio con el Instituto Mexiquense de la Juventud y en consecuencia, la derrama de beneficios a favor de la juventud dentro de los programas estatales, como la “Gira de atención y servicios a la juventud”, “Ármala en grande”, asesorías en los rubros de educación, salud, empleo y medio ambiente, otorgamiento de 500 tarjetas de descuento, la participación en el proyecto “Emprendedores juveniles” con 3 propuestas de jóvenes rayonenses, como en especie mediante la donación de equipos a la instancia municipal. En esta actividad se dio participación a los jóvenes, mediante el acercamiento directo en la elaboración de la escultura del toponimio de Rayón en hierro, por el escultor español Amancio González Andrés, como elemento de la prevención de la violencia entre jóvenes.

La tarea más importante en cuanto a fomento a la educación se refiere, ha sido la operatividad oportuna del convenio con la Universidad Digital, en coordinación con la Universidad Digital del Estado de México. En esta unidad se atienden alumnos de más de 32 licenciaturas, 4 maestrías y 4 modalidades de bachillerato a través de una plataforma tecnológica, que permite a los alumnos acreditar sus estudios en instituciones tan prestigiadas como la Universidad Nacional Autónoma de México, el Colegio de Bachilleres y la Universidad Autónoma del Estado de México.

Aunado a lo anterior, la Universidad Digital de Rayón tiene como objetivo apoyar en la educación de su personal, como es el caso del cuerpo de Seguridad Ciudadana Municipal, con 8 oficiales inscritos, quienes acreditan con este sistema su bachillerato, dando así muestra del interés de la presente administración municipal por contar con una policía mejor preparada, que a su vez podrá brindar atención de calidad.

Estamos conscientes de la importancia que tiene el que los jóvenes y adultos tengan una oportunidad cercana a su lugar de residencia, pues las dificultades económicas y sociales en muchas ocasiones impiden que se continúen los estudios, en éste tenor, la Universidad digital busca fortalecer el nivel educativo en el municipio.

En el marco del pilar Gobierno Solidario, se ha dado continuidad al Programa “Mi presidente en mi escuela”, cuyo objetivo es dar certidumbre de las necesidades de cada una de las escuelas y al mismo tiempo fortalecer los valores cívicos y hacer más sólido el vínculo institucional con los estudiantes de nuestras comunidades. Derivado de ésta acción se han realizado 28 ceremonias en las diversas instituciones educativas, en las cuales se han otorgado apoyos como pintura, mobiliario escolar y directivo, impermeabilizante, mantenimiento de áreas verdes, materiales de construcción, así como construcción de infraestructura como canchas deportivas de usos múltiples, arco techos, techumbres, remodelación y construcción de aulas, por mencionar algunas; todas éstas acciones encaminadas a mejorar las instalaciones educativas de niños y jóvenes para un mejor aprovechamiento escolar.

Igualmente, se ha cumplido el reto de mantener vigente el logro del primer año de administración, consistente en ser miembro de la Asociación Internacional de Ciudades Educadoras, lo cual ha representado un área de oportunidad como desafío de incorporación en el presente año en materia educativa.

Sabedores de la importancia de la formación académica y capacitación para el trabajo de los jóvenes y adultos, se concretó el cumplimiento del convenio de colaboración con la EDAYO Metepec, a través del cual se instaló, equipó y puso en operación la Unidad de Capacitación Externa (UCE), mediante las cual se imparten las tres carreras a nivel técnico, como lo son, Cultora de belleza, Confección versátil de prendas y Gastronomía en favor de más de 100 alumnos inscritos.

•Preservacióndelpatrimoniocultural

En el rubro de preservación del patrimonio cultural se han llevado a cabo distintas celebraciones que fortalecen los aspectos cívicos y sociales del municipio.

En cuanto a actividades culturales se refiere, se llevó a cabo la celebración del Día de Reyes, Día del Niño, Día de la Madre, encendido del fuego nuevo, concurso de la Reina de las Fiestas Patrias, en San Juan la Isla y en Santa María Rayón, celebración de la Independencia Nacional, la muestra de Altar y Ofrenda en el atrio del Templo de la Inmaculada Concepción de María, con los cuales se da testimonio de la voluntad de la administración municipal dando continuidad a estas tradiciones culturales.

En lo referente a la Casa de Cultura de Rayón, se continúan impartiendo talleres en diferentes manifestaciones artísticas, que van desde la danza, la música, la pintura y el bordado, incrementando considerablemente la matricula a 120 alumnos en el presente año.

•Difusiónypromocióndelacultura

En cuanto a difusión y promoción de la cultura se refiere, se organizó el primer encuentro regional de bailes y danzas folklóricas, presentando artistas locales, como de los municipios de Tenancingo, Tenango del Valle, Toluca, Metepec, para el disfrute de la población

En el programa de intercambio cultural del Centro Regional de Cultura con municipio de la zona 01, se llevó a cabo el intercambio con la actividad de grabado en tinta.

Uno de los logros más significativos en la materia fue la celebración de la cuarta edición del Festival Cultural del Molinillo y el Chocolate Inlakech 2014, generada a la par con la conmemoración del 140 Aniversario de la creación del nuestro municipio, siendo la concentración artística más importante que se ha tenido en el municipio durante el lapso de ocho días con un total de 40 eventos y 430 artistas en escena, fortaleciendo lazos institucionales con el municipio de Oaxaca de Juárez, Instituto Mexiquense de Cultura, el Instituto de Fomento Artesanal del Estado de México, la Secretaría de Turismo, la Universidad Autónoma del Estado de México, Academias de baile, el municipio de Toluca, entre otros.

Con motivo de la identidad artístico-cultural y artesanal en la elaboración del molinillo y la producción del chocolate oaxaqueño por la empresa chocolatera “Mayordomo”, se firmó el hermanamiento con el municipio de Oaxaca de Juárez, considerada por la UNESCO como Patrimonio Cultural de la Humanidad, compartiendo éste último la presencia de la fiesta indígena y mestiza más grande de México, como lo es la Guelaguetza en vivo y la preparación del chocolate mayordomo con el molinillo elaborado en el momento por nuestros artesanos.

Subtema1.2Culturafísicaydeporte

El Ayuntamiento de Rayón requiere potencializar los recursos destinados al deporte y a la cultura física, por lo que en ésta administración se impulsó la instalación y operatividad del Instituto Municipal de Cultura Física y Deporte (IMCUFIDER), el cual ha emprendido acciones encaminadas a fortalecer y promover la masificación del deporte, generando estrategias para realizar diferentes actividades deportivas ampliando la cobertura en las diferentes colonias del municipio. Con ello se da cumplimiento al compromiso institucional para trabajar a favor de la salud de los niños, jóvenes, adultos y adultos mayores, coadyuvando a la sana convivencia, recreación y esparcimiento, lo que deviene en una mejor calidad de vida para los habitantes de Rayón.

El Ayuntamiento de Rayón requiere potencializar los recursos destinados al deporte y a la cultura física, por lo que en ésta administración se impulsó la instalación y operatividad del Instituto Municipal de Cultura Física y Deporte (IMCUFIDER), el cual ha emprendido acciones encaminadas a fortalecer y promover la masificación del deporte, generando estrategias para realizar diferentes actividades deportivas ampliando la cobertura en las diferentes colonias del municipio. Con ello se da cumplimiento al compromiso institucional para trabajar a favor de la salud de los niños, jóvenes, adultos y adultos mayores, coadyuvando a la sana convivencia, recreación y esparcimiento, lo que deviene en una mejor calidad de vida para los habitantes de Rayón.

Es de destacar, que desde que opera el IMCUFIDER, se actúa de manera transparente, apegados a la normatividad vigente para los organismos públicos descentralizados de esa naturaleza, lo que ha permitido la consolidación de ésta dependencia, promoviendo la práctica deportiva como medio para el desarrollo integral, la mejor calidad de vida, así como el bienestar individual y colectivo. Por tal motivo, la presente administración dentro de este proyecto, ha impulsado la práctica de importantes acciones que se ajustan primordialmente en la realización de eventos deportivo- recreativos, y en el reconocimiento brindado a la ciudadanía.

Consecuencia de lo anterior, se concretó la operatividad de las Escuelas de Iniciación en las disciplinas deportivas de Karate y lucha olímpica; del Programa “Ponte al 100”, presentación e inicio de las ligas oficiales de fut-bol en su categorías infantil, libre y de veteranos, con la entrega de uniformes deportivos a los equipos participantes; Viernes deportivos y de recreación; del Programa Federal “SEDATU 200000 Estudiantes por México” integrando un promedio de 1,230 alumnos de nivel Primaria, Secundaria y Medio Superior del municipio, dotándoles por equipo integrado, un balón y playeras; del programa “Paseo sobre ruedas dominical”; Capacitación y Certificación de entrenadores deportivos 1, nivel “SICED” con 20 participantes; Inicio del torneo de fut-bol “Copa Telmex”; Se generó una alianza en materia deportiva con la Fundación KENIA MEX”, y de manera relevante, fue la organización de la carrera de Atletismo “RETO DE LA GRANDEZA 14.0 DIONICIO CERON 5&14K. Corriendo en contra de Bullyning” efectuada el día 19 de octubre, teniendo como sede la Unidad Deportiva “Dionicio Cerón”, dentro del marco conmemorativo al 140 Aniversario de la fundación del municipio de Rayón.

Se realizó el curso de verano Infantil multidisciplinario “Yo creo en Rayón”, en el cual se integraron actividades como ajedrez, futbol, basquetbol, karate, lucha Olímpica y voleibol, con una participación total de 56 niños y niñas de entre 6 y 12 años de edad.

Se dio continuidad a las actividades de Zumba y se implemento la actividad deportiva de carreras infantiles, con la intención de mejorar la salud de los habitantes. En este mismo tenor, las escuelas de iniciación y clubs “Yo creo en Rayón” generadas por dicho Instituto, fortalecieron su actividad en las disciplinas deportivas de atletismo, basquetbol, futbol, ajedrez, karate y lucha olímpica, en las cuales se han incorporado 55 personas.

Asimismo se llevó a cabo el torneo multidisciplinario 16 de septiembre “Yo creo en Rayón” en donde participaron alrededor de 700 personas entre asistentes y participantes del torneo, con un registro de 16 equipos de categoría abierta.

Subtema 1.3. Sistema municipal para el Desarrollo Integral de laFamilia

La presente administración, ha fijado objetivos concretos plasmados en el Plan de Desarrollo Municipal 2013- 2015 que tienden a orientar las estrategias y acciones dirigidas a alcanzar mejores índices de bienestar para todas las familias. En el Sistema Municipal para el Desarrollo Integral de la Familia, la asistencia social se convierte en un esquema incorporado para atender a quienes más lo necesitan, previendo e implementando prácticas que mejoren las condiciones de vida en las familias rayonenses con mayor vulnerabilidad.

El Sistema Municipal para el Desarrollo Integral de la Familia, contribuye de manera importante en la atención de las necesidades, focalizando esfuerzos hacia la población que se encuentra vulnerable y al margen de estos esquemas de salud y asistencia social. Por tal motivo, considerando la gran responsabilidad que implica para la presente administración incorporar a la población a servicios médicos, de rehabilitación, odontológicos y nutricionales, así como de asistencia jurídica, psicológica, educativa en el nivel básico, capacitación para el trabajo y atención al adulto mayor con una visión integral, es que se orientan los objetivos a través de una estrategia innovadora y única en el país implementadas a partir del primer año de gestión municipal, y que se ha consolidado mediante la creación y funcionamiento del Sistema Integral en Atención Médica Asistencial.

•Serviciosnutricionales

Para el presente año de gestión, a través del programa Desayunos Escolares Comunitarios, se otorgaron alrededor de 91,130 desayunos a las niñas y niños que se encuentran inscritos en las instituciones educativas del municipio y que son beneficiarios del programa.

Para el periodo que se informa, se dio continuidad al fortalecimiento de la mejora del estado nutricional de la población infantil, preescolar y escolar de primaria, mediante el programa de desayunos escolares fríos y raciones vespertinas con la entrega de 49,620 desayunos, beneficiando en promedio diario a 324 estudiantes de escuelas públicas.

•Orientaciónfamiliaryserviciosparaeldesarrollocomunitario

Promover actividades que integren a las familias del municipio y fomenten la práctica de los valores que nos distinguen, es el compromiso asumido por la presente administración. En este contexto, ha sido prioridad del DIF municipal impulsar y fortalecer el desarrollo familiar; por esta razón, durante el presente año de gestión, a través del programa Canasta Mexiquense se entregaron 2,730 despensas, beneficiando a 445 familias Rayoneneses.

En cuanto al desarrollo comunitario, buscando ofrecer una oportunidad para mejorar la calidad de vida de las personas más vulnerables del municipio, dentro del programa PREVEDIF con atención general a niños, jóvenes, adultos y adultos mayores, se realizaron 530 asesorías, 38 valoraciones, 412 pláticas, donación de 44 cobijas, toma de glucosa, toma de presión y 100 visitas domiciliarias y 103 platicas en materia de prevención y cuidado de la salud.

Subtema 1.4. Salud y asistencia social

En colaboración con el Sistema Integral para la familia, el municipio ha contribuido de manera importante en la atención de las necesidades en materia de salud, focalizando esfuerzos hacia la población que se encuentra vulnerable y al margen de estos esquemas de salud y asistencia social. Por tal motivo, considerando la gran responsabilidad que implica para la presente administración incorporar a la población a servicios médicos, de rehabilitación, odontológicos y nutricionales en el nivel básico, es que se orientan los objetivos a través de una estrategia innovadora implementada en la gestión municipal, y que se ha consolidado mediante el funcionamiento de la Unidad Médica “Yo creo en Rayón” mediante la cual se ofrecen servicios de asistencia odontológica, laboratorio, ultrasonido, electrocardiogramas, consulta médica general y Farmacia, procurando permanentemente en este año, la ampliación de cobertura de atención de dicha unidad médica.

En coordinación con la Secretaría de Salud del Estado de México, se llevó a cabo la jornada de la Semana Nacional de Salud con una cobertura total del esquema y la campaña del examen del Papanicolaou, beneficiando 180 a personas del municipio en general. Además, dando seguimiento a la respuesta a las necesidades de nuestras comunidades, se gestionó y obtuvo el servicio de la unidad móvil para examen de mastografía dirigido a las mujeres, mediante el cual se realizaron 250 exámenes de mastografía, con el mismo número de población beneficiada.

El objetivo de estas últimas acciones fue modificar y mejorar las circunstancias de carácter social que fortalezcan el desarrollo integral del individuo, así como la protección física, mental y social de las personas, hasta lograr su incorporación a una vida plena y productiva.

Sin duda éste logro, representa uno de las principales acciones de gobierno en la materia, pues beneficia a toda la población del municipio, generando con ello mejores niveles en la calidad de vida de sus habitantes.

TEMA 2Grupos vulnerables

Subtema 2.1 Atención a la mujer y perspectiva de géneroEl Plan de Desarrollo Municipal 2013-2015, considera la necesidad de fortalecer la equidad de género. Partiendo del reconocimiento de que todas las personas son iguales ante la ley, se formularon políticas públicas a favor de las mujeres, en las que se fomentó el desarrollo de los servicios de salud, educación, visitas domiciliarias y pláticas.

Durante el periodo que se informa, el Instituto Rayonense de la Mujer dio continuidad a su trabajó de estrategias de prevención, atención y eliminación de estereotipos culturales que pudieran generar algún tipo de violencia hacia el género femenino. Dichas estrategias se enfocan a dos sectores: servidoras públicas y mujeres de la comunidad.

Con el propósito fundamental de detectar, combatir y erradicar problemas de inequidad en el acceso a la capacitación, desarrollo profesional, salarios, compensaciones laborales, hostigamiento sexual y discriminación de cualquier índole, durante la administración 2013-2015 se ejecuta un sistema de gestión que garantiza una mejora en las condiciones del clima laboral, impulsando la igualdad de oportunidades para todas las personas que trabajan o acuden a las dependencias del Ayuntamiento, en seguimiento a la certificación obtenida como “Modelo de Equidad de Género” a través del Instituto Nacional de las Mujeres.

Con motivo de ésta certificación, se asumió el compromiso de reorganizar y definir mecanismos que incorporen una perspectiva de género e instrumenten acciones afirmativas a favor de las personas y que se logren condiciones equitativas para mujeres y hombres en sus espacios de trabajo. Además promueve una cultura de respeto a las diferencias, de igualdad de oportunidades y de apoyo a la democratización del país y a este respecto, se logró el apoyo para las mujeres dentro del programa

“Mujeres que logran en grande” con la entrega de 161 tarjetas a igual número de beneficiarias.

Dentro del periodo que se informa, dando continuidad a las estrategias de equidad de género, se promovió la concientización de generar una igualdad entre hombres y mujeres, impartiendo para ello 3 talleres sobre temas de, violencia familiar, equidad de género, autoestima, participación de la mujer en la vida pública y salud de la mujer, beneficiando a un total de 319 personas.

Como una forma de acercar a las mujeres a los servicios que ofrece el Instituto Municipal de la Mujer, y con el afán de mejorar sus condiciones de vida, se impartieron diversos talleres por parte del Instituto de Capacitación para el Trabajo, en materia de electricidad residencial a mujeres, chocolatería, repostería, coctelería, gelatina artística, tarjetería, reparación de aparatos electrodomésticos, plomería, coctelería y preparación de alimentos, así como el curso de gastronomía, impartida por la Nestlé con un total de 236 beneficiados. Se impartieron pláticas sobre violencia en la mujer, violencia en el noviazgo, equidad de género, valores, entre otros, con una cobertura de 600 asistentes. Se gestionó y obtuvieron en beneficio de las mujeres rayonenses, 94 tarjetas del programa de proyectos productivos por parte de la Secretaria de Desarrollo Social. Se capacitó, dentro del programa federal de transversalidad con perspectiva de género, a servidores públicos municipales con un total de 52 participantes, y se llevaron a cabo visitas domiciliarias a mujeres de todo el municipio.

Subtema 2.2 Población con discapacidadUn grupo que representa un reto importante para un gobierno solidario y para el Sistema de Desarrollo Integral a la Familia es la atención a personas discapacitadas, las políticas a implementar deben responder no solo al tipo de discapacidad, sino también a la edad, y las causas de quienes padecen de algún tipo de discapacidad.

De acuerdo con información del Censo generado por el DIF Municipal, en el año 2014, en Rayón viven alrededor de 115 personas con alguna discapacidad. Es por ello que a través del Centro de Atención Múltiple (CAM) se ofrece atención educativa en los niveles de Inicial, Preescolar, Primaria, Secundaria, además de Formación para la Vida y el Trabajo, a los niños, niñas, jóvenes y adultos que enfrentan barreras para el aprendizaje y la participación, por presentar una condición de discapacidad, capacidades y aptitudes sobresalientes o dificultades en el desarrollo de competencias de los campos de formación del currículo.

Durante esta administración el Sistema de Desarrollo Integral para la Familia través del Programa Rehabilitación Basada en la Comunidad (RBC) ha otorgado atención a personas con discapacidad motriz, intelectual, auditiva y de lenguaje, a través de apoyos como: 23 sillas de ruedas, 50 bastones, 10 andaderas, 12 aparatos auditivos, 25 audiometrías y se han entregado 575 despensas, beneficiando con ello a un total de 245 familias.

Subtema 2.3 Apoyo a los adultos mayoresCon la finalidad de lograr un envejecimiento sano y activo de las personas de la tercera edad, actualmente se atienden a 100 personas organizados en dos clubes, uno en la cabecera municipal y otro en San Juan la Isla, en donde se les ha beneficiado con 17 pláticas de psicología, sobre derechos de los adultos, alimentación en el adulto, diabetes y depresión, por mencionar algunos. Asimismo, se impartieron 180 cursos de danza folklórica, baile de salón, manualidades, activación física, cocina, entre otros.

En coordinación con la Secretaría de Desarrollo Social del Estado de México, se han otorgado 740 despensas de manera trimestral, estos apoyos se enfocan a hombres y mujeres de la tercera edad, con el objetivo de apoyar a uno de los grupos más vulnerables del municipio.

En este mismo sentido, se incorporó el programa Pensión para Adultos mayores, beneficiando a un total de 677 personas, incrementando en este año a 245 adultos mayores más. Este programa, atiende a las personas adultas mayores de 65 años en adelante. Las y los beneficiarios reciben apoyos económicos de 525 pesos mensuales con entregas de 1,050 pesos cada dos meses; también participan en grupos de crecimiento y jornadas informativas sobre temas de salud y obtienen facilidades para acceder a servicios y apoyos de instituciones, además de aquellas que ofrecen actividades productivas y ocupacionales.

Aunado a las acciones anteriores, mediante el programa, “Por mi comunidad” de la Secretaría de Desarrollo Social del Estado de México, se entregaron 200 tinacos a personas de bajos recursos, por conducto de la Secretaría de Desarrollo Social del Gobierno Federal se beneficio a 150 personas mediante el otorgamiento de 150 estufas ecológicas en sustitución de fogones convencionales, se gestionó y obtuvo de la Diputación Federal 50 tinacos para personas de bajos recursos, 5 computadoras para la escuela “Ejercito del Trabajo” y 20 neumáticos en apoyo a taxistas de la cabecera municipal, e igualmente se generó el padrón para el programa “Seguro de vida para jefas de familia” de la SEDESOL, con un total de 1,000 personas, teniendo a la fecha a 3 beneficiarias y el restante serán consideras a partir del año 2015.

El gobierno municipal ha tenido como objetivo mejorar las condiciones de vida de los habitantes de Rayón, en este tenor, uno de los pilares fundamentales de la presente administración es el Gobierno Solidario, pues se considera que a través del mejoramiento de las condiciones individuales y sociales de la comunidad podemos llegar a transformar el municipio y a generar mejores condiciones para quienes aquí habitamos.

PILAR 2. Municipio Progresista

Para mantener y renovar el liderazgo del Municipio de Rayón, el Plan de Desarrollo Municipal 2013-2015 precisó la instrumentación de programas de desarrollo innovadores para insertar al municipio de manera competitiva en las dinámicas no sólo regional, sino en el contexto nacional e internacional.

El Municipio de Rayón pretende posicionarse como una zona estratégica, debido principalmente a que es una región de paso a la ruta del sol, por lo que el incentivar las artesanías y el desarrollo económico y cultural es una de las prioridades de la presente administración.

En este sentido, las políticas que marcan el rubro de este eje son: el empleo, comercio, servicios, producción y venta de artesanías y desarrollo urbano y rural. Asimismo, los esfuerzos también han impulsado el mejoramiento de la infraestructura, servicios públicos y medio ambiente, mejorando destrezas y competencias de la población mediante el desarrollo urbano, afianzando la vinculación de los artesanos rayonenses con empresas, creando espacios de participación de los sectores productivos e impulsando la promoción, protección y difusión de acciones en beneficio de la comunidad.

La competitividad en consecuencia, es un conjunto de elementos en los que el abatimiento de inquietudes sociales se convierte en palanca fundamental para la atracción de inversiones, derrama económica y oportunidades para todos. Así lo requiere nuestra situación actual y así lo demanda el rol del municipio.

Para lograrlo, se han venido ejecutando programas y proyectos a través de las áreas administrativas que conforman el gobierno municipal, y que alcanzaron avances considerables en lo que respecta a este Pilar de gobierno.

TEMA 1Estructurayocupacióndelasuperficiemunicipal

Subtema 1.1 Uso de suelo

Los asentamientos humanos mantienen una intensa dinámica demográfica, la cual impone grandes retos a los gobiernos municipales, situación que ha permitido la proliferación de asientos irregulares, lo que dificulta la resolución de problemas relacionados con el rezago social y la escasez de recursos. Por tal motivo, en materia de desarrollo urbano, la presente administración ha privilegiado el fomento de una cultura urbana apegada a la normatividad que nos conduzca con orden en el crecimiento de nuestro municipio.

Por tal virtud, para fomentar el ordenamiento territorial de los asentamientos humanos que se vea reflejado en la fundación, conservación, mejoramiento y crecimiento de los centros de población, además de zonificar el territorio municipal y determinar las correspondientes provisiones, usos, reservas y destinos de áreas y predios, durante el año que se informa, se efectuaron, 54 manifestaciones catastrales, se emitieron 88 certificaciones de clave y valor catastral, además se asignaron 35 claves catastrales, se emitieron 16 certificaciones de plano manzanero, se registraron 37 traslados de dominio, generando el uso de 30 formas para el pago del impuesto sobre adquisición de inmuebles y otras operaciones de traslado de dominio, se capturaron 54 manifestaciones catastrales, se realizaron 19 verificaciones de linderos y 1 levantamiento topográfico.Adicionalmente, en el periodo que se informa, con la finalidad de regular la situación de los propietarios o poseedores de bienes inmuebles en el municipio que requieren el servicio de cambios de uso de suelo, densidad, intensidad y altura de sus construcciones, se concreto el convenio de transferencia de funciones en materia de usos de suelo con la Secretaría de Desarrollo Urbano del Gobierno del Estado, por virtud del cual el municipio, a partir del mes de junio del año en curso, asume ya de manera directa las funciones en dicha materia.

•Regulaciónycontroldeldesarrollourbano

La presente administración realiza una permanente labor de inspección en todo el municipio para detectar construcciones realizadas fuera cumplimiento normativo. Con este fin, durante el presente año de gobierno se dio continuidad a las estrategias tendientes a incrementar la eficiencia en el seguimiento, para cumplir con los estándares de los inmuebles en proceso de construcción, en donde se reforzó el control interno para optimizar las funciones del área de inspectores. Esto ha permitido lograr el control del número de obras en construcción, donde para este periodo se emitieron 67 licencias de construcción, lo que repercute en que mayor número de personas tengan conocimiento de sus obligaciones y regularicen los permisos y licencias de construcción correspondientes.

Con el objeto de disminuir el tiempo de respuesta en la emisión de una licencia de construcción o de regularización de lo edificado en el municipio, se dio continuidad a las acciones relativas al seguimiento de las solicitudes para la acreditación final de documentación faltante y tramitación de licencia de terminación de obra, o en su caso, suspensión de licencia de construcción.

•Fomentoalaregularizacióndepredios

En materia de regularización de la tenencia de la tierra, la Administración Pública Municipal dio seguimiento a generar certidumbre legal sobre la propiedad de los inmuebles que tiene en posesión, pero que carecen desde su adquisición del soporte documental que acredite su legítima propiedad, que a la par de actualizar su inventario inmobiliario, promueve de manera regular su regularización con la formalidad correspondiente, obteniendo a la fecha la escrituración de dos predios de tres, del inmueble que constituye el nuevo panteón municipal en la San Juan la Isla, la escrituración de la Unidad Deportiva de la cabecera municipal, que por más de 25 años prevaleció en la incertidumbre jurídica, y cuya regularización ha permitido la gran inversión en infraestructura deportiva, e igualmente, formalizó

la regularización de la zona verde de la colonia la Joya, que cobija a la fecha el “Parque de los Valores”; paralelo a lo anterior y en apoyo incondicional a los vecinos de nuestro municipio, se proporcionó a los propietarios o poseedores de bienes inmuebles del municipio, las facilidades para gestionar la regularización de la posesión de su patrimonio, continuando con la “Campaña Municipal de apoyo para la Regularización de Predios”, involucrando a las instituciones educativas del municipio, como en general, a los habitantes del municipio.

Subtema1.2InfraestructurayequipamientoparaeldesarrolloEl municipio de Rayón, ha presentado un acelerado y constante proceso de urbanización. Bajo este contexto, el Plan de Desarrollo Municipal 2013-2015 promueve un gobierno que logre el equilibrio del desarrollo urbano mediante políticas que generen infraestructura suficiente y necesaria para la regulación del crecimiento poblacional y reordenamiento de los asentamientos humanos. En este sentido, es en el municipio donde se identifican, cuantifican y valoran las características de las necesidades urbanas más sentidas de los habitantes, conjugando los factores de índole social, económico, territorial, e incluso político.

En este orden de ideas, al relacionar los componentes socioeconómicos con la extensión y características territoriales, el principal reto es dotar de servicios y obras a la población con base en un desarrollo urbano sustentable, cuyo esquema responda a sus necesidades e impacte positivamente en la vida de todos y cada uno de los rayoneneses. En función de ello, la ejecución de la obra pública y acciones durante la presente administración, tienen como objetivo abatir los niveles de marginación y rezago social, coadyuvando así, a mejorar sustancialmente el carácter económico y social en cada una de las comunidades beneficiadas del municipio. Es por esta razón que el Plan de Desarrollo Municipal 2013-2015 establece como uno de los objetivos dentro del Pilar Municipio progresista, consolidar la generación de obra pública de calidad con base en las demandas de la ciudadanía, ampliando la cobertura de la infraestructura y de servicios básicos urbanos, con prioridad en las áreas con mayor rezago

Durante el año que se informa, los principales logros se han consolidado mediante su ejecución en la realización de pavimentaciones, guarniciones y banquetas; infraestructura a escuelas; rehabilitación y construcción de espacios públicos, así como la construcción y rehabilitación de áreas administrativas, deportivas y culturales, tanto en San Juan la Isla, como en Santa María Rayón, por consecuencia, en beneficio de cada uno de las habitantes de nuestro municipio.

En materia de construcción y mejoramiento de la infraestructura vial, con una inversión aproximada de 800,000.00 pesos del programa Fondo Estatal para el Fortalecimiento Municipal, se pavimentaron más de 120 metros lineales de calles, lo cual refrenda para este año, una cifra histórica para el municipio de Rayón, además se ha venido colocando adocreto en diversas privadas, tanto en la cabecera municipal, como en la Delegación Municipal.

Lo anterior, sigue fortaleciendo la política de incrementar la seguridad de los transeúntes, la conectividad de la red vial y la mejora de movilidad de las personas, reduciendo tránsito en vialidades alternas generando una disminución de los tiempos de traslado al incrementar la velocidad promedio.

En relación a los espacios públicos y en cumplimiento al compromiso de dignificar las áreas del municipio, se dio continuidad en la construcción de los parques, de los Sueños en la colonia Niños Héroes, la Cruz en San Juan la Isla y el Andador deportivo de la confianza en la Colonia San Isidro, así como la rehabilitación del parque de los Valores en la colonia la joya y el Andador Cultural en el centro de la cabecera municipal, mediante el Programa de Rescate de Espacios Públicos, beneficiando a 12,748 personas.

Con la finalidad de mejorar las condiciones de seguridad, habitabilidad y funcionalidad de los espacios educativos, se planteó como una de las estrategias de la presente administración el conservar, rehabilitar y ampliar en caso necesario, los inmuebles destinados a la actividad educativa para elevar el bienestar de los educandos. En este tenor, se llevó a cabo la construcción del Arcotecho en la Escuela Secundaria “ESTI” número 33, Arcotecho en la en la Escuela Telesecundaria “18 de Marzo”, Cancha Deportiva y Arcotecho en la Escuela Primaria “Sor Juana Inés de la Cruz”, Cancha Deportiva y de usos múltiples en el Jardín de Niños “Bicentenario de la Revolución”, Cancha Deportiva y de usos múltiples en la Escuela Secundaria “General de División Ignacio López Rayón”, Velaria en el Centro de Atención Múltiple “Mónica Petrilini”, beneficiando a un total de 3,200 alumnos.

En obras destinadas al rubro del mejoramiento de las condiciones de vida de los rayonenses, se llevó a cabo el desazolve de los Ríos Sanabria y Santiaguito, beneficiando con ello a un total de 12,748 habitantes. También se llevó a cabo la construcción de drenaje y alcantarillado en la Colonia la Frontera de San Juan la Isla y construcción de drenaje y alcantarillado y red de agua potable en la Colonia Casa Blanca en la Cabecera municipal, beneficiando con ambas acciones a un total de 3,700 habitantes.

Estas actividades de mantenimiento de espacios públicos para beneficio de la sociedad de Rayón, demuestra una vez más que el trabajo y compromiso que tiene la presente administración, no sólo es con los deportistas de alto rendimiento, sino con todos aquellos que realizan estas actividades con fines de esparcimiento, convivencia y de recreación.

TEMA 2Empleo

Mantener y en su caso, incrementar las opciones de empleo para la población económicamente activa del municipio, reduciendo con ello los índices de desempleo, continua siendo prioridad de la presente administración, fomentando la mejora de los esquemas tradicionales del quehacer público y la reorientación de aquellas acciones en materia de oferta laboral. Por tal motivo, garantizar el nivel de colocación de las personas en un empleo formal mediante la oferta municipal, constituye el objetivo primordial del programa municipal en esta materia.

En este tenor, se incremento el número de beneficiarios dentro del Programa de Empleo Temporal en coordinación con la Secretaría de Comunicaciones y Transportes, beneficiando a un total de 180 personas, mediante el apoyo económico que perciben por dicha actividad. El Programa contribuye al bienestar de hombres y mujeres que enfrentan un desempleo o bien, una reducción de sus ingresos, así como para la población afectada por contingencias, mediante apoyos económicos temporales por su participación en proyectos ocupacionales de beneficio familiar o comunitario.

•DesarrolloEconómicoEl Plan de Desarrollo de Rayón 2012-2015 busca promover ante todo un desarrollo económico que genere un crecimiento equitativo. Para ello es vital que el Gobierno municipal genere las condiciones necesarias para impulsar la productividad en el territorio estatal. A nivel local existen acciones que en coordinación con el gobierno

•Apoyoasociedadescooperativas

Dentro de las estrategias para consolidar el apoyo a la micro y pequeña industria, se ha promovido el autoempleo a través de micro-financiamiento accesible, aumentando de esta manera, la inversión productiva.

Durante este año de gobierno municipal, con el fin de perseverar con la cultura empresarial para el artesano de nuestro municipio, con la participación del Instituto de Fomento a la Artesanía del Estado de México (IFAEM) y el Fondo Nacional para el Fomento de las Artesanías (FONART), se consolida a la comunidad artesanal con programas de apoyos en económico, mediante el otorgamiento de estímulos al reconocimiento a los mejores artesanos dentro de la Entidad, en la capacitación del rescate del torno del violín, en el Diseño y Joyería en madera y apoyos a la producción, fortaleciendo en todo momento a la Cooperativa Artesanal “Yo creo en RYN“ de 52 artesanos, obteniendo en consecuencia, beneficios en capacitación, materia prima, maquinaria y comercialización de las artesanías rayonenses.

estatal pueden promover el crecimiento. En consecuencia, Rayón puede aspirar a igualar el desempeño de los municipios con mayor crecimiento en el Estado. Considerando sus fortalezas competitivas, el municipio podría consolidarse como un motor importante de crecimiento Estatal y generar las condiciones para desarrollar la visión de un Estado Progresista. En este renglón, se definió dentro de la reestructuración orgánica municipal, la figura de la Dirección de Desarrollo Económico, con la encomienda de promover políticas públicas y programas relativos al fomento de las actividades industriales, comerciales, de servicios, turísticas, artesanales y agrícolas para fortalecer su desarrollo y la competitividad; con el fin de dar cumplimiento a la actualización del padrón de comercio fijo se implementó la mejora regulatoria mediante el sistema “SARE”, el cual nos permitió la actualización de 84 establecimientos comerciales y de servicios cumpliendo con la documentación a requisitar; la regularizaron de 17 permisos al comercio ambulante y 210 licencias a puesto semifijos, incluidos los de los tianguis municipales.

Esto promueve proyectos productivos que impulsan y preservan la vocación natural de las comunidades, coadyuvando en la reactivación económica de los sectores del campo, industrial, comercial y de servicios que derivan en la generación de empleos y bienestar social, lo que se ha logrado mediante la ampliación de la cobertura sectorial y territorial de este programa.

El crecimiento y la consolidación económica están fuertemente ligados por la inversión y el intercambio de bienes y servicios, razón por la cual se debe prestar vital atención a los sucesos exportables, donde los productores nacionales tendrán que estar preparados para enfrentar el reto de la competitividad.

En este sentido, sabedores de la dinámica actual de nuestro municipio y comprometidos con nuestros artesanos, gestionó y obtuvo del FONART el curso del rescate del torno de violín, mediante el otorgamiento de un incentivo económico, con el objeto de brindar una de las herramientas de proyección más importantes en el ramo artesanal, y en consecuencia, generar el incremento de su demanda y producción, abriendo oportunidades comerciales y de desarrollo a los artesanos del municipio.

•PromociónartesanalComo resultado del impulso a la actividad artesanal del municipio, se han realizado acciones para la identificación y preservación de los productos artesanales. Muestra de ello fue gestión obtenida para la comercialización de artesanías por la Cooperativa “Yo creo en Rayón” en Oaxaca, en la Feria Anual del Cacao, en Zinacantepec, Almoloya del Río y en Huichapan Hidalgo, en donde participaron artesanos del municipio con el objeto de promover la comercialización y difusión de la artesanía, en la venta para Oaxaca sobre el pedido de 2,500 piezas en madera y nuevamente en Oaxaca, en el festividad del día de muertos denominado “Manjares de todos Santos” del 24 de octubre al 2 de noviembre, en nuestro municipio, mediante la compra de juguete y utensilios de cocina en madera por parte del Ayuntamiento, a efecto de ser entregados en los festivales del día del niño y el día de las madres, y de manera trascendente en la semana cultural con motivo del festival del “Molinillo y el Chocolate” en su cuarta edición, del 15 al 22 de octubre, donde los integrantes de la Cooperativa artesanal exponen y comercializan cada el Molinillo y demás productos transformados en madera.

Esta administración municipal continúa trabajando en beneficio de la actividad artesanal y en apoyo a los artesanos, mediante la gestión de apoyos directos en especie, como lo fue el caso de la donación de madera para su reutilización por parte del municipio de Metepec, como canastas alimentarias y tinacos para mejorar sus condiciones de vida, a la par de cobijarlos con publicidad constante en los

diversos medios de comunicación en la reutilización de la madera de árboles de navidad, como en la generación de mejores opciones para adquirir madera como materia prima de su actividad.

TEMA 3Servicios públicos

Los servicios públicos constituyen el conjunto de actividades técnicas de apoyo a la operación de la dinámica municipal, y tienen por objeto asegurar de forma permanente, general, regular y continua, la satisfacción de las necesidades operativas y administrativas de la ciudadanía y del Ayuntamiento de manera corresponsable.

En este contexto, uno de los objetivos en los que se sustentan las estrategias en materia de servicios públicos contenidas en el Plan de Desarrollo Municipal 2013-2015, consiste en elevar la calidad de vida de los habitantes del municipio mediante la prestación de servicios públicos de manera oportuna y de calidad, procurando tener nuestras comunidades limpias, iluminadas, con más y mejores áreas verdes y servicios.

•AguapotableEl tema del agua es prioritario en la agenda municipal, ciertos de que su atención no puede ser diferida, puesto que se requiere de soluciones y acciones que prevengan su cada vez más alarmante escasez. Por ello, dentro del Plan de Desarrollo Municipal 2013- 2015 se planteó como objetivo consolidar los servicios de agua potable, drenaje y saneamiento en el municipio de Rayón, mediante la integración de programas y acciones en coordinación con instituciones gubernamentales y la propia sociedad, a fin de satisfacer las demandas de los servicios con calidad y eficiencia, dando así sustentabilidad al vital recurso.

Asimismo, es de suma importancia disponer del vital liquido en toda ciudad, debido a que ésta es indispensable para la vida del ser humano, relacionada siempre con el desarrollo social, económico y ambiental de la sociedad. Por ello, dentro del Plan de Desarrollo Municipal 2013- 2015 se planteó como objetivo consolidar los servicios de agua potable, drenaje y saneamiento en el municipio de Rayón, mediante la integración de programas y acciones en coordinación con instituciones gubernamentales y la propia sociedad, a fin de satisfacer las demandas de los servicios con calidad y eficiencia, dando así sustentabilidad al vital recurso.

Encontramos también que un porcentaje importante de la población no paga el costo del servicio, aun cuando hace uso de él, lo que dificulta que el Ayuntamiento como operador del sistema, realice con eficiencia las tareas inherentes a la prestación de los servicios de agua y drenaje.

Con el fin de generar mejores condiciones de vida a la sociedad, durante el presente año de gestión se construyó el equipamiento de alcantarillado y drenaje en calles de la Colonia la Frontera en San Juan la Isla y de alcantarillado y drenaje y red de agua potable en la Colonia Casa Blanca en la Cabecera Municipal, en lo cual se invirtió un total de $1,400,000.00, beneficiando con dichas obras a 3,700 habitantes rayonenses.

•ElectrificaciónyalumbradopúblicoEn materia de alumbrado público ha crecido su demanda considerablemente. Al inicio de la administración, en el municipio existían luminarias de tipo convencional; de ellos, el 50% estaban fuera de servicio debido a que tenían alrededor de 20 años de antigüedad. En consecuencia, el rendimiento luminoso se veía disminuido haciéndose necesarias reparaciones y mantenimientos frecuentes.

Como un hecho sin precedentes, en el marco del compromiso de impulsar la iluminación de las calles principales del municipio, y como parte de la estrategia de sustitución de luminarias tipo LED en el alumbrado público, en este año de gobierno se realizó el mantenimiento y colocación de 50 luminarias en el camino Santa María Rayón- San Juan la Isla.

Adicionalmente, en seguimiento a las demandas ciudadanas y con la finalidad de mantener un servicio eficiente de alumbrado, se han desarrollado actividades diarias de rehabilitación y mantenimiento y reemplazo de 350 lámparas de la red de alumbrado público.

•Manejoderesiduossólidos

El municipio de Rayón, inmerso en la globalización de los extraordinarios avances tecnológicos para la producción de bienes, al igual que la entidad y el país, presenta un problema creciente en el manejo de los residuos sólidos que se derivan de la economía basada en el consumo, así como de la adopción de la cultura de usar y tirar. Esto ha propiciado una situación crítica con elevado grado de dificultad en la recolección, disposición y transformación de los mismos.

Se continúa con la recolección de residuos sólidos en escuelas, hogares, tianguis, panteones, y periódicamente, se realiza limpieza de vialidades y caminos vecinales en el entorno municipal.

El mejoramiento de la imagen del municipio de Rayón, se debe al trabajo diario de los servidores públicos que realizan el barrido manual; quienes asumen el compromiso de mantener limpias las principales calles y avenidas. Consecuentemente, en el periodo que se informa, se llevó a cabo dicho servicio público en las calles principales del primer cuadro de la cabecera municipal, realizando un total de 365 barridos diarios.

En suma, en el presente año se recolectaron más de 9,000 toneladas de residuos sólidos no peligrosos, cuya disposición final se realiza de acuerdo a las normas vigentes en los rellenos sanitarios autorizados para ello.

•Parques,JardinesyPanteonesBajo este rubro, se encuentran las actividades de mantenimiento y poda de árboles de las áreas verdes como: instituciones educativas, Guardería, Camellón Carretera Toluca-Tenango, Calzada al Panteón y Unidad Deportiva. Con estas acciones en este segundo año de administración se podaron alrededor de 2 kilómetros de áreas verdes y jardines.

PILAR 3. Sociedad Protegida

Lograr que los rayonenses estén seguros en sus hogares, y que fuera de éstos transiten por las calles y espacios públicos con certidumbre, confianza y en un ambiente de tranquilidad y respeto, ha sido la misión constante de la actual administración.

La seguridad de la sociedad de Rayón, es hoy más que nunca, responsabilidad del Ayuntamiento; es labor de éste garantizar la integridad personal y seguridad familiar. Por esta razón, atacar la inseguridad pública implica enfrentar las causas que la generan, que sin duda corresponden a aspectos sociales y económicos.

Con la participación ciudadana, se implementaron acciones que han fortalecido los instrumentos y mecanismos para enfrentar el desafío de la inseguridad, promoviendo de esta manera mayor vinculación, así como certidumbre y confianza en los cuerpos policiacos. Su modernización ha implicado también la inaplazable renovación e incremento sustantivo de los recursos para reforzar la seguridad lo que impacta en políticas públicas de prevención del delito, en una efectiva coordinación de instituciones y cuerpos de seguridad, así como en la profesionalización y dignificación del factor humano y su debido equipamiento.

Bajo esta misma vertiente, el orden público no solo se agota en la lucha contra el delito, sino que también abarca la procuración de justicia, el respeto de los derechos humanos y la protección civil. Es por ello, que de conformidad con el Plan de Desarrollo Municipal 2013-20015, la presente administración ha dado a estos temas un lugar primordial en la agenda pública, toda vez que se trata de que la sociedad comprometida y motivada, participe y coadyuve de manera activa y permanente en la procuración de la seguridad pública y ciudadana.

Por ello, para este año de gobierno municipal se informan los principales logros obtenidos en este eje rector, así como las unidades administrativas que se encargaron de ejecutar las acciones para cumplir con los objetivos de los programas y sus respectivos proyectos.

TEMA 1Seguridad pública y procuración de justicia

Las competencias en materia de seguridad pública se encuentran señaladas en la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, donde se deriva el establecimiento de un Sistema Nacional de Seguridad Pública, en el que incidan los tres órdenes de gobierno con la finalidad de salvaguardar la integridad y derechos de las personas, así como preservar las libertades, el orden y la paz, propiciando que la actuación de las instituciones policiacas se rijan por los principios de legalidad, eficiencia, profesionalismo y honradez.

En este orden de ideas, el Plan de Desarrollo Municipal 2013-2015 contempla dentro de los objetivos establecidos en la materia, el desarrollo de estrategias para fortalecer la seguridad pública, así como asegurar la tranquilidad y paz a los habitantes del municipio, en donde se ha dado impulso a la prevención de la delincuencia; la autoprotección y participación ciudadana; la formación y capacitación profesional del capital humano y la utilización de nuevas tecnologías que permiten contar con información estratégica para una adecuada atención de la problemática que enfrenta el municipio.

Por otra parte, la presente administración considera a la seguridad vial, un componente del bienestar de los habitantes para hacer de Rayón un municipio más competitivo. Por ello dentro del Plan, se estableció como objetivo en esta materia salvaguardar la integridad física y material de peatones y conductores en el municipio, garantizando el cumplimiento de las normas jurídicas en materia de tránsito a través del fenómeno de la educación y cultura vial, con la participación de los sectores público, privado y social.

En este año, el municipio perseveró en cuanto al índice de seguridad pública, ocupando el lugar 58 de incidencia delictiva por cada 1,000 habitantes, lo que significa que decreció el índice de delincuencia en un 21.90%, respecto al año 2013.

En el caso de Rayón, el tema de seguridad ha sido uno de los aspectos que ha preocupado y ocupado la presente administración municipal, razón por la cual, nos honra decir que en éste año, se posicionó en un mejor nivel respecto al año pasado, por lo que seguiremos fortaleciendo el tema que aquí nos ocupa.

•Prevencióndeldelito

Las causas de la delincuencia son de diverso origen, por ello, su prevención requiere el diseño de estrategias en donde las actividades destinadas a la atención, vigilancia y guarda de la integridad física, bienes, derechos y libertades de la población del municipio, obedezcan tanto a una adecuada persuasión, como a la dirección de los recursos que se traduzcan en resultados que faciliten la identificación, estudio y modalidad para la intervención, regulación y control de la delincuencia, y así, mitigar en forma gradual los orígenes que propician las conductas antisociales.

En congruencia con lo anterior, en materia de prevención se llevaron a cabo capacitaciones en temas como curso de trastornos de la personalidad, curso de hechos de transito, intervención policial táctica, seminario de inteligencia policial, practica de tiro a fuego real, platica de derechos humanos, Prevención Social de la Violencia y la Delincuencia, asimismo se genero la presencia en la Cabecera Municipal de la Feria de la prevención social del delito, beneficiando con ello a 3,000 personas cuyo objetivo es que los servidores públicos se encuentren mejor capacitados para desempeñar su labor cotidiana y la sociedad tenga conocimiento de la cultura en materia de prevención del delito que promueven las Instituciones públicas de esta materia.

Adicionalmente, y con el firme objetivo de trabajar en materia de seguridad, se ha venido trabajando mediante la toma de acuerdos y seguimiento respectivo, dentro de las actividades del Consejo Municipal de Seguridad Pública, cuyo objetivo es generar mecanismos de denuncia ciudadana fáciles, sencillos, confidenciales y efectivos, así como diseñar y aplicar programas destinados a atender problemas específicos de seguridad pública y de procuración de justicia.

Como fortalecimiento de estas acciones, en este año de gobierno se adquirieron dos patrullas para dotar a la comunidad de mayor eficiencia en el tiempo de respuesta a sus llamados, y a la par se dotó de equipo policial (Uniformes y calzado) a 36 policías.

En cumplimiento con lo dispuesto por la Ley General del Sistema Nacional de Seguridad Pública, nuestros 36 elementos policiacos se sometieron a cabalidad dicho al proceso de certificación ante en Centro de Control y Confianza del Gobierno Estatal, lo que trae como consecuencia una policía municipal debidamente acreditada.

La administración municipal continua dando certeza y transparencia en el aseguramiento de presuntos infractores a los ordenamientos municipales, mediante la instalación y operación del C2, constituido por las Instalaciones específicas para la Dirección de Seguridad Ciudadana, la Dirección de Protección Civil y la Oficialía Calificadora, así como la implementación y operación de cámaras de vigilancia al interior de las galeras y en las oficinas de seguridad ciudadana, garantizando a la vez, el control del armamento y las actividades realizadas al interior de las mismas.

TEMA 2Derechos humanos

La defensoría de los derechos humanos en nuestro municipio, es fiel reflejo de respeto a las garantías individuales consagradas en la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos. Por tal motivo, durante el año de gobierno que se informa, se incrementó el desarrollo de estrategias en dos vertientes; la difusión y fomento de la cultura de los Derechos Humanos y la defensa y garantía de su observancia.

Consecuentemente, propiciar un estado de conciencia a través del cual, cada individuo alcance el conocimiento y la convicción del respeto irrestricto tanto de sus derechos como de los demás seres humanos, solamente se da por medio de la creación de una cultura para hacerlos efectivos. Al respecto, se realizaron un total de 24 pláticas informativas impartidas a la población en general, a estudiantes, a personas con discapacidad y a servidores públicos del Ayuntamiento.

El propósito de estas acciones, es promover los principios, valores y normas de los derechos humanos en los procesos educativos formales e informales. Esto, a través de actividades que fomenten los conocimientos, valores y habilidades para la construcción de una sociedad responsable y respetuosa de la dignidad humana, pero además, la Defensoría de Derechos Humanos, a través de estos mecanismos, ha logrado guiar el actuar público a favor de la comunidad para garantizar su atención y apoyo a personas que se consideran violentados en sus derechos.

Como parte de las acciones relativas a la defensa y garantía de la observancia de los Derechos Humanos en nuestro municipio, se han coordinado acciones con otras instancias municipales como la Oficialía Calificadora y la Oficialía del Registro Civil.

En lo que respecta a la Oficialía Calificadora, se atendieron a un total de 379 requerimientos de intervención, y generándose 152 Actas Informativas; 20 convenios, 152 Calificaciones de infracciones administrativas, 31 convenios de mutuo de respeto, 23 Calificaciones de sanciones administrativas a menores de edad y 1 hecho de tránsito.

En lo referente a la labor de la Oficialía del Registro Civil, el movimiento registral fue de 211 actas de nacimiento, 6 actas de reconocimiento, 80 celebraciones de matrimonio, 14 asentamientos de divorcios y 27 actas de defunción, generando un total de 338 actas del Estado civil de las personas. Aunado a ello, se realizaron 489 búsquedas para la localización de actas, a su vez, se expidieron un total de 2,778 certificaciones de los diversos actos del estado civil, se emitieron 25 constancias de inexistencia de registro y 24 anotaciones marginales. Dichas acciones implicaron un ingreso total de $179,244.00.

Complementario a lo anterior, derivado de la campaña de servicios gratuitos se obtuvieron 3 registros de nacimiento extemporáneos, 24 celebraciones de matrimonio, 231 copias certificadas, 2,116 asesorías jurídicas y 254 altas y/o impresión de la clave CURP, servicios que fueron donados en su totalidad.

Se recibieron 6 demandas de rectificación de actas del estado civil; 21 resoluciones judiciales y 24 acuerdos de corrección vía administrativa para aclarar y/o corregir datos en las actas de manera definitiva. Asimismo, se impartieron 20 pláticas prematrimoniales a igual número de parejas que lo solicitaron.

TEMA 3Protección civil

•CapacitaciónydifusiónparalaproteccióncivilUno de los objetivos principales de la presente administración, es establecer estrategias tendientes a salvaguardar la vida, la integridad física, los bienes y el entorno de las personas realizando acciones de prevención, auxilio y recuperación ante la probable presencia de agentes perturbadores. Por ello, con la finalidad de fomentar la cultura de la protección civil y promover la autoprotección con corresponsabilidad social, la presente administración capacita a los habitantes, a fin de que estén preparados

ante el impacto de un desastre o situación de emergencia, para lo cual durante el periodo que se informa, se realizaron diversas acciones e impartición de pláticas, talleres, cursos, asesorías, simulacros y distribución de trípticos informativos que suman 808 acciones en beneficio de 12,748 personas.

•Identificaciónyprevenciónderiesgos

En el ámbito de la protección civil, la prevención de riesgos es vital para cuidar a la ciudadanía de posibles siniestros. Consecuentemente, la presente Administración Municipal dio seguimiento puntual a la actualización del Plan Municipal de Contingencias y Atlas de Riesgo, como herramientas para informar y mantener alerta a la población, derivando de ello su aprobación por el Consejo Municipal de Protección Civil dentro de la Primera Sesión Ordinaria de fecha diez de junio de dos mil catorce, en su punto de acuerdo 5, mismos que se difunden en el portal web del Ayuntamiento.

En cumplimiento al compromiso relativo a supervisar en materia de protección civil a las escuelas ubicadas en el municipio y vigilar que cumplan con la normatividad que exige su operación, se han supervisado de manera permanente. Adicionalmente, durante este año de gobierno la administración municipal ha efectuado 27 Inspecciones de inmuebles públicos o privados en apego a las normas y procedimientos administrativos, a fin de prevenir accidentes y dar certeza de que los lugares concurridos han sido previamente supervisados.

En materia de atención y manejo de emergencia y desastres, se proporcionó el auxilio a las personas que lo requirieron, evitando así el encadenamiento de los riesgos que confluyen en un siniestro. Para tal efecto, en este año se atendieron 373 servicios entre los que destacan inundaciones, rescate de personas, atención pre hospitalaria, captura de enjambres, e incluso, el rescate de diversos tipos de animales. Dentro de estos servicios se combatieron 18 incendios en inmuebles.

Aunado a lo anterior, en cumplimiento normativo de atribuciones, se efectuaron 53 verificaciones para efectos de validar la apertura o refrendo de actividades comerciales dentro del municipio, generando 30 para comercios establecidos y 23 a puestos semifijos y del tianguis municipal.

TEMA 1GobiernoEficientequegeneraresultados

El cumplimiento de objetivos y la satisfacción de las necesidades de la población de Rayón requieren de un trabajo de eficiencia en la administración pública municipal, así como en la recaudación y ejercicio de los recursos públicos y una coordinación eficaz entre los diferentes órdenes de gobierno y con las organizaciones sociales y privadas.

En Rayón tenemos la firme convicción de utilizar herramientas novedosas con las que se pueda mejorar la capacidad de respuesta administrativa y de gestión, anteponiendo el uso responsable y transparente de los recursos públicos.

Subtema 1.1 Comunicación Ciudadana

Es responsabilidad del Ayuntamiento fomentar una comunicación constante con la sociedad, a fin de que los programas gubernamentales y las acciones públicas sean del conocimiento de la población. Por ello, en materia de comunicación social y relaciones públicas, se continúa trabajando bajo tres estrategias fundamentales dirigidas a la difusión, opinión pública y evaluación de impacto.

Promover una mayor apertura hacia la sociedad, es una condición básica para motivar la participación ciudadana en la gestión gubernamental. De esta forma, la población podrá disponer de mensajes eficientes y oportunos sobre los servicios y acciones que lleva a cabo el Gobierno Municipal, así como contar con mayores elementos para evaluarlo, y sobre todo, podrá participar en el quehacer público.

EJE TRANSVERSAL. Gestión Gubernamental Distintiva

Así con la finalidad de que las obras, acciones públicas, servicios y programas sociales que lleva a cabo el Gobierno Municipal sean del conocimiento de la población, se consolidó la Coordinación de Comunicación Ciudadana, área sin precedentes en el municipio, que está fundamentada en la generación de estrategias necesarias para cumplir con los objetivos de difusión.

Dando seguimiento a los objetivos de esta área, se han producido mensajes oportunos y eficaces para la difusión de las actividades, mismas que son transmitidas de manera estratégica por distintos medios. Durante el año 2014 se fortaleció él trabajó bajo las tres líneas rectoras: Comunicación Cibernética, Medios de Comunicación e Imagen Institucional y Proximidad.

•Comunicacióncibernética

Con la finalidad de optimizar el quehacer municipal, incrementar el flujo de comunicación del quehacer municipal con los ciudadanos y facilitar el acceso a los servicios que brinda el Ayuntamiento, persistió el impulsó del uso de las Tecnologías de la Información y la Comunicación, aprovechando el Portal Electrónico, Redes Sociales y sitios de alojamiento.

Se mantiene activó el sitio web del Ayuntamiento de Rayón desde la dirección electrónica: www.ayuntamientoderayon.gob.mx, con un diseño interactivo, gráfico e inteligente, se genera un medio de consulta, apto para obtener información de interés público y acorde a los requerimientos del Instituto Federal de Acceso a la Información y Protección de Datos, así como del Instituto de Transparencia, Acceso a la Información Pública y Protección de Datos Personales del Estado de México.

Las Redes Sociales continúan en posicionamiento como un medio de contacto con alcance global por excelencia, bajo una visión postmoderna. Al respecto, durante 2014 se registraron en la red Facebook 1,033 Fans y más de 2,792 publicaciones; mientras que en Twitter se contabilizan 1,000 Tweets y 423 Seguidores, generándose un importante incremento en dichos rubros para el 2014.

•Mediosdecomunicación

La difusión de acciones, obras y actividades del Gobierno Municipal a través de la prensa escrita, radio, televisión y portales electrónicos, es una tarea que la Coordinación de Comunicación Ciudadana emprendió durante el año a través de la generación de una relación cercana con los Medios de Comunicación. Al respecto, el Ayuntamiento brindó atención personalizada a reporteros, fotógrafos, editores, jefes de información y directores de al menos 100 medios informativos. Con el objetivo de informar sobre el quehacer público, se enviaron durante el periodo al menos 150 boletines y/o comunicados de prensa con sus respectivas fotografías; se generaron 3 ruedas de prensa a propósito de la carrera recreativa “Color5kmRun”, de la carrera profesional Reto de la Grandeza 14.0 DIONICIO CERON 5&14K. Corriendo en contra de Bullyning”, así como del Festival Cultural del Molinillo y el Chocolate Inlakech 2014; se hizo monitoreo de medios impresos, digitales y alternativos, a través del cual se registraron más de 1,500 publicaciones en medios regionales, estatales y nacionales; y se programaron 50 entrevistas al presidente municipal, en prensa escrita, radio y/o televisión.

•Imageninstitucionalydiseño

Generar una imagen institucional amigable, así como una propuesta de diseño capaz de entablar una relación de proximidad con la población, son dos factores determinantes para forjar, conservar y acrecentar la confianza que el gobierno municipal brinda a la población mediante la difusión de actividades, programas, acciones y obras encabezadas por el Gobierno Municipal de Rayón. A propósito de la imagen institucional, se actualizó el logotipo oficial y los membretes, a fin de retomar los colores tradicionales de la mexicanidad (plasmados en trompos, baleros y yoyos), combinándolo con una propuesta vanguardista, capaz de trasmitir entusiasmo, responsabilidad, profesionalismo y humanismo.

El tema de diseño gráfico, se imprimieron y distribuyeron 24,000 postales/ volantes, 3,600 invitaciones, 1,200 reconocimientos y/o nombramientos, 400 tarjetas de felicitación, y más de 1,000 pendones, vinilonas o carteles. Se trabajó en el diseño y puesta en marcha de 27 campañas de difusión y producción de spots de perifoneo para la difusión de actividades y campañas encabezadas por diferentes áreas del Ayuntamiento.

•Conectividadenespaciospúblicos

Desde la Coordinación de Comunicación Ciudadana, se realizaron las gestiones necesarias para inscribir al municipio en el Programa Federal “Proyecto México Conectado”, mediante un convenio de adhesión para integrar los espacios municipales al inventario de sitios a conectar. El objetivo del Proyecto es establecer políticas, mecanismos y acciones necesarios para brindar acceso a la banda ancha en todos los sitios públicos del país, en el contexto de una red troncal y una red compartida de telecomunicaciones. Posterior a la ejecución de la solicitud, la

certificación de la respectiva autorización aprobada por el Cabildo, la aprobación de la solicitud por la Mesa de Coordinación Estatal, el envío de la carta de adhesión y la firma del convenio, se recibió la lista de los sitios aprobados, sumando un total de 18 lugares públicos diferentes, como parques, bibliotecas, plazas, espacios deportivos y edificios públicos. Tan sólo queda pendiente la instalación de la infraestructura que permitirá la conexión a Internet de los más de 12 mil rayonenses, en sitios públicos de esta demarcación.

Subtema1.2Modernizacióndelaadministraciónpúblicamunicipal

Las aceleradas transformaciones dentro del contexto nacional e interinstitucional, han sido causa de replanteamientos en relación al rol de las administraciones públicas municipales. Esto ha impulsado reformas legales, organizacionales, estructurales, así como prácticas gubernamentales que se han tenido que adaptar a los nuevos paradigmas administrativos, y en función de los cuales, se introducen innovaciones en la gestión pública.

Por tal motivo, en Rayón la modernización implica que su administración pública debe adecuarse para hacer frente a los retos y desafíos que plantea la evolución de sociedades más dinámicas. Es por esta razón que el Plan de Desarrollo Municipal 2013-2015 asumió como principio la innovación administrativa caracterizada por el uso racional de los recursos, mejora en los procesos de servicios, así como mecanismos eficientes de planeación, evaluación y control; por eso, uno de los grandes retos para la presente administración consiste en seguir desarrollando elementos que conlleven a su modernización.

Haciendo énfasis en el tema de Transparencia y rendición de cuentas, se rediseñó el sistema de consulta en el portal de internet, haciéndolo más ágil y fácil de utilizar para encontrar información como: directorio de servidores públicos municipales, estadística básica municipal, bases jurídicas, trámites y servicios, entre otros.

•Infraestructurayequipamientoparalaadministracióngubernamental

Con el fin de seguir fortaleciendo el proceso de modernización gubernamental, se dio seguimiento oportuno a la infraestructura y equipamiento tecnológico necesario para facilitar el desarrollo de las funciones del capital humano municipal, por ello, con una inversión de $ 4,900,000.00 pesos se rehabilitaron las áreas administrativas del Palacio Municipal, ofreciendo a los ciudadanos un espacio digno en donde se les pueda prestar atención.

•Desarrolloinstitucionalyorganizacional

El conocimiento de la estructura funcional y operativa de la administración es una herramienta indispensable para la toma de decisiones. De ahí, la necesidad de contar con criterios de desempeño y cursos de acción bien definidos, que faciliten el cumplimiento de las metas y objetivos trazados por las dependencias para impulsar el desarrollo integral de sus programas y proyectos.

Una vez que se consolidó la información sobre las unidades que integran a la administración pública municipal, se compilaron las estructuras reales que señalan los organigramas, reconociendo la importancia de definir a detalle todo lo relativo a las responsabilidades, tareas, atribuciones, deberes y procesos, identificando la realidad directiva y operativa con la que se trabaja.

Otra de las contribuciones realizadas en este año para mejorar los procedimientos con que actúa la administración, consistió en que de manera histórica, por primera ocasión se aprobó un Código Reglamentario del Municipio de Rayón de manera íntegra, comprendiendo cada uno de los rubros de competencia normativa de la Administración Pública Municipal, respecto de las atribuciones conferidas a los servidores públicos municipales, en cumplimiento con los objetivos y funciones plasmados en el Plan de Desarrollo Municipal 2013-2015.

•Transparenciaenlagestiónmunicipal

Derivado de la necesidad de impulsar una cultura de rendición de cuentas que contribuya a mejorar la credibilidad en el gobierno al responder a los requerimientos de la ciudadanía, la administración municipal trabaja con base a los principios de legalidad, eficiencia, honestidad, eficacia y transparencia, facilitando el acceso de la información pública.

Caso específico, corresponde a la Contraloría Municipal, que dentro de su ámbito de competencia cobija el programa “Una Queja es un favor”, radicando y desahogando 108 quejas ciudadanas que involucran diferentes rubros de la administración pública municipal y actos o conductas de los servidores públicos municipales, derivando de ello, la instauración de 21 procedimientos administrativos disciplinarios en contra de estos últimos. En su actividad de control interno, intervino en la constitución de 49 Comités Ciudadanos de Control y Vigilancia, correspondiendo 41 comités en ejecución de obra pública y 8 en el cumplimiento de programas sociales. Dentro la atribución que antecede, en coordinación con la Secretaría de la Contraloría del Gobierno del Estado del México, se integró el Comité Ciudadano de Control y Vigilancia Especializado en Seguridad Ciudadana (COCICOVIES), como una figura de control ciudadano novedosa que por primera vez se suma a los organismos de vigilancia ciudadana.

Dentro de este subtema de transparencia, mención particular corresponde a rubro de atención ciudadana, como fiel reflejo de un gobierno municipal de contacto directo y abierto a las inquietudes de los habitantes del municipio, y al efecto se fortaleció el acercamiento en tres diferentes estrategias, como lo son; “Viernes Ciudadano” que atendió oportuna y favorablemente por el Ejecutivo Municipal durante los primeros cinco meses del presente año, reajustando su calendarización para el día sábado de cada semana a partir del mes de junio, denominándole en consecuencia “Sábado Ciudadano”, que a la postre generó mayor expectativa de atención a los vecinos, concretándose 45 jornadas; Reuniones ciudadanas “Yo creo en RYN”, consistentes en el acercamiento directo con los ciudadanos y ciudadanas de los

diferentes sectores del población, tanto en la Delegación de San Juan la Isla, como en la Cabecera Municipal, cubriéndose 25 de ellas, tratando aspectos culturales, artesanales, deportivos y culturales, y reflejadas en la ejecución de infraestructura municipal en beneficio de todos los sectores sociales del municipio; y finalmente, las peticiones ciudadanas, respaldadas en escritos de solicitud directos de los ciudadanos a la Administración Municipal, a fin de obtener de manera específica algún apoyo o gestión, sumando la cantidad de 300 requerimientos y correspondiendo de manera favorable un aproximado del 80.5% de ellos.

•Información,planeaciónyevaluacióndeldesarrollomunicipal

Una de las funciones básicas de la administración es la planeación, gracias a los procesos que de ésta derivan, es posible encauzar las metas generales, departamentales e individuales de la organización; seleccionar las mejores tácticas y estrategias para su seguimiento y cumplimiento; así como asignar de manera coherente y racional los recursos necesarios para su puesta en marcha y evaluación.

Para evaluar el desarrollo municipal se llevó a cabo la supervisión de la ejecución de los programas, proyectos y acciones en relación con la programación y la calendarización establecida en el Programa Anual. Esto con la finalidad de conocer si los resultados obtenidos se apegan al Plan de Desarrollo Municipal 2013-2015, y si las condiciones de impacto permanecen, evolucionan o cambian a lo largo de un determinado periodo, de tal forma que se puedan tomar las medidas necesarias para brindar dirección, establecer responsabilidades, redefinir roles, reasignar recursos y tomar acciones de mejora.

Dentro del proceso evaluativo del Plan de Desarrollo Municipal 2013-2015, en este año que se informa se solicitaron de manera mensual y trimestral los reportes de seguimiento de las metas físicas por proyecto.

Subtema 1.3 Reglamentación municipal

Con la finalidad de adaptarse a los cambios del entorno y de la realidad social del municipio de Rayón, así como con su interacción en el ámbito estatal y nacional, el Plan de Desarrollo Municipal de Rayón 2013-2015, planteó la responsabilidad de mantener la actualización, fortalecimiento y simplificación del marco jurídico de actuación de la administración pública municipal, lo que además obedece esencialmente a las disposiciones que por mandato constitucional deben cumplirse en materia de expedición del Bando, reglamentos y disposiciones administrativas.

Por tal motivo, durante el presente año el Bando Municipal 2014 en vigor, tuvo significativos cambios provenientes de la actualización de la estructura administrativa municipal, las reformas y adiciones a la Constitución Política del Estado Libre y Soberano de México, como a diversas leyes, códigos y reglamentos de carácter estatal, y el tema de mayor impacto en la innovación reglamentaria, lo constituye la aprobación y publicación del Código Reglamentario del Municipio de Rayón, sin precedente alguno, generando por primera vez un cumplimiento reglamentario vanguardista en el Estado de México, a la par del municipio de Toluca, entre los pocos que igual lo tienen en el país.

TEMA 2Financiamientoparaeldesarrollo

•Fortalecimientodelahaciendapúblicamunicipal

El Código Financiero del Estado de México contempla entre sus objetivos el dirigir la administración pública municipal hacia una mayor eficiencia en la política fiscal y financiera, contar con finanzas sanas y transparentes para fortalecer y propiciar el desarrollo armónico del municipio, mediante los mecanismos destinados a mejorar la recaudación anual y el manejo eficiente de los recursos, así como la rendición de cuentas ante el órgano fiscalizador y la ciudadanía. Para alcanzar estos objetivos,

Subtema 1.4 Cabildo

Como una muestra de civilidad y corresponsabilidad política, y de que la construcción de consensos constituyen el mejor camino para articular decisiones que permitan darle viabilidad y sustento a los proyectos de la entidad municipal e impulsar su desarrollo, se llevaron a cabo 51 sesiones del Cabildo, de las cuales, 46 fueron sesiones de cabildo ordinarias y 5 sesiones de cabildo extraordinarias.

Entre los acuerdos tomados, destacan las campañas de regularización fiscal del impuesto predial e Impuesto sobre adquisición de Inmuebles y otras operaciones traslativas de dominio, derechos de agua potable, drenaje y alcantarillado y del estado civil de las personas, en beneficio de los sectores sociales más vulnerables como ya se menciono, uno de los acuerdos de mayor relevancia corresponde al contenido en el punto TERCERO de la Septuagésima Octava Sesión Ordinara de cabildo del catorce de julio de dos mil cuatro, mediante el cual, por unanimidad de votos se aprobó el Código Reglamentario del municipio de Rayón, que actualmente está en vigor a partir de su publicación en la Gaceta Municipal número 14 de fecha quince de julio del mismo año.

la administración municipal ha planteado estrategias encaminadas a promover la regulación fiscal de contribuciones, se han implementado medidas de contención del gasto y se han impulsado otras formas de financiamiento.

Lograr lo anterior, significa que se establecieron mecanismos de coordinación con las áreas administrativas para la obtención de los recursos y mantener un equilibrio financiero en el ejercicio del gasto. Dentro del rubro de los ingresos, con la finalidad de potenciar las finanzas públicas incluyendo la recaudación, es prioridad para la administración alcanzar las metas propuestas dentro de los programas municipales. Por ello, se establecieron políticas destinadas a favorecer el incremento en los ingresos públicos.

En cuanto al gasto público, la política para administrar los recursos económicos con eficiencia, eficacia y honradez para cumplir con los objetivos, programas y metas del Plan de Desarrollo Municipal 2013-2015, se implementa con la observancia de criterios y lineamientos administrativos, fiscales y contables, considerando la política económica y del gasto contemplada en el Presupuesto de Egresos estatal que establece el ejercicio, control y evaluación del gasto público

Se realizó el presupuesto para el ejercicio fiscal 2014, teniendo como principios rectores los de la medidas de racionalidad, austeridad y contención del gasto, por un monto total en el gasto operativo de $123,447,340.84.

Ingresos Ordinarios

Gracias a los controles establecidos al orden administrativo y al manejo eficiente de los recursos obtuvimos la confianza de los ciudadanos demostrándolo al pagar su impuesto predial monto que se incrementa año con año el cual represente la mayor porcentaje de los ingresos propios que genera el municipio de Rayón que a la fecha se ha recaudado la cantidad de $ 1,372,364.32, por concepto de derechos se obtuvieron 2,189,684.00 y en aprovechamientos un poco menos.

Recaudación ágil y responsable al realizar el convenio de colaboración administrativa con el gobierno del Estado de México en materia hacendaria para la recaudación y fiscalización del impuesto predial y sus accesorios legales.

Se realizó convenio con el Servicio de Administración Tributaria (SAT) para el pago del impuesto sobre la renta, el cual consiste en el otorgamiento de un estímulo fiscal del 60% en el ejercicio fiscal 2013 y del 30% para el año 2014.Se realizó un convenio de pagos con la Comisión Federal de Electricidad, por el suministro de energía eléctrica para el sistema de bombeo del Pozo Artesiano de Cuatro Surcos y el suministro de energía eléctrica al sistema de las Lagunas de Oxidación, con motivo de un ajuste a la facturación de años anteriores con la finalidad de cumplir con esa obligación y evitar endeudamiento por no pago.

IngresosEtiquetados

Fondo de Infraestructura Municipal y de las Demarcaciones del Distrito Federal (FISMDF) fueron ministrados $2,282,017.56 (Dos millones doscientos ochenta y dos mil diecisiete pesos 56/100 m.n.)

Fondo de Aportaciones para el Fortalecimiento de los Municipios y de las Demarcaciones Territoriales del Distrito Federal (FORTAMUNDF) $6,914,892.33 (Seis millones novecientos catorce mil ochocientos noventa y dos pesos 33/100 m.n.).

FEFOM 2014 $6,914,892.33(Seis millones novecientos catorce mil ochocientos noventa y dos pesos 33/100)

Gestión Extraordinaria

Derivado de la Gestión Municipal ante la Federación, se logro recibir;

• Del Fondo de Cultura $7,200,000.00 (Siete millones doscientos mil pesos 00/100 m.n.)

• Fondo de Infraestructura Deportiva $19,000,000.00 (Diecinueve millones de pesos 00/100 m.n.)

• Fondo de Pavimentación (FOPAEDAPIE) $37,624,000.00 (Treinta y siete millones seiscientos veinticuatro mil pesos 00/100 m.n.)

• Fondo de Proyectos de Contingencias Económicas “B” Ramo 23 se recibieron $9,000,000.00 (Nueve millones de pesos 00/100 m.n.).

• Programa de Rescate de Espacios Públicos $900,000.00 (Novecientos mil pesos 00/100 m.n.).

• Derivado de la Gestión Municipal ante el Gobierno del Estado de México, se autorizaron $10,000,000.00 (Diez millones de pesos 00/100 m.n.) para la construcción de la alberca Semi-olimpica.

0.00

20,000,000.00

40,000,000.00

60,000,000.00

80,000,000.00

100,000,000.00

2009 2010 2011 2012 2013 2014

INVERSION EN OBRA PUBLICA

COMPORTAMENTO DE LA INVERSIÓN EN OBRA PÚBLICA RECIBIDA DEL 2009 - 2014

En suma para el presente año el Municipio de Rayón, tuvo una inversión directa de $92,920,909.89 (Noventa y dos millos novecientos veinte mil novecientos nueve pesos 89/100 m.n.) los cuales se traducen en la realización de 58 obras y acciones encaminadas a su transformación.

En apoyo a la Educación y Cultura de nuestros niños rayonenses se gestionaron ante el COMECYT $739,775.04 (Setecientos treinta y nueve mil setecientos setenta y cinco pesos 04/100 m.n.) para la impartición de talleres todos los días sábados y domingos que abordan temas sobre Energías Sustentables, Matemáticas, Tecnologías Cotidianas y Aplicaciones Científicas.

A través del Instituto Municipal de la Mujer se recibieron $300,000.00 (Trescientos mil pesos 00/100 m.n.) como parte del proyecto “Construyendo la Perspectiva de Género en las Políticas Públicas para Garantizar la Igualdad entre Hombres y Mujeres de Rayón, Estado de México”.

Del Fondo de Aportaciones para la Seguridad Pública (FASP) se recibieron $198,541.00 (Ciento noventa y ocho mil quinientos cuarenta y un pesos 00/100 m.n.), y que fueron destinados en la adquisición de una patrulla y aplicación de exámenes de control de confianza a policías municipales.

ANEXOS

SECCIONAL 4021

No. NOMBRE DEL COMPROMISO RUBRO/DIRECCIÓN STATUS PERÍODO DE

EJECUCIÓN

1 CONSTRUIR LA CARRETERA SAN JUAN

LA ISLA- TENANGO DEL VALLE INFRAESTRUCTURA/OBRAS PÚBLICAS EN PROCESO

PRIMER SEMESTRE

2015

2 CONSTRUIR LA PLANTA TRATADORA

DE AGUAS RESIDUALES

DESARROLLO SUSTENTABLE/COMISIÓN

EDILICIA POR CUMPLIR

SEGUNDO

SEMESTRE 2015

3

NO A LA CONSTRUCCION DE

CONJUNTOS HABITACIONALES DE

INTERES SOCIAL

USO EFICIENTE DEL SUELO/ DESARROLLO

URBANO CUMPLIDO PERMANENTE

4

BRINDAR ATENCION MEDICA DE

CALIDAD Y MEDICAMENTOS LAS 24

HORAS DEL DIA EN EL CENTRO DE

SALUD

CALIDAD DE VIDA/DESARROLLO SOCIAL CUMPLIDO DICIEMBRE DE

2013

5 CONVOCAR A ELECCION DE CONSEJOS DE

PARTICIPACION CIUDADANA EN CADA COLONIA PARTICIPACIÓN CIUDADANA/SECRETARÍA DEL

AYUNTAMIENTO CUMPLIDO

ABRIL 2013-ABRIL 2015

6

REHABILITAR EL ALUMBRADO

PUBLICO DE LA CARRETERA SANTA

MARIA RAYÓN- SAN JUAN LA ISLA

SERVICIOS PÚBLICOS/TESORERÍA MUNICIPAL;

COMISIÓN EDILICIA CUMPLIDO

DICIEMBRE DE

2013

7

COLOCAR CAMARAS DE VIGILANCIA

EN PUNTOS ESTRATEGICOS Y

ESCUELAS

PREVENCIÓN DEL DELITO/SEGURIDAD

CIUDADANA CUMPLIDO

DICIEMBRE DE

2013

8

GESTIONAR UNA RETROEXCAVADORA

PARA QUE SEA PROPIEDAD DEL

MUNICIPIO Y SANEAR LOS RIOS Y

ZANJAS

EQUIPAMIENTO/ ADMINISTRACIÓN CUMPLIDO SEGUNDO

SEMESTRE 2014

9 AMPLIAR EL COMPLEJO DEPORTIVO INFRAESTRUCTURA/IMCUFIDER TERMINADO SEGUNDO

SEMESTRE 2014

10 IMPULSAR LA CREACION DE LIGAS

DEPORTIVAS

RECREACIÓN Y FOMENTO

DEPORIVO/IMCUFIDER CUMPLIDO PERMANENTE

11

IMPLEMENTAR EL "MIERCOLES

CIUDADANO" PARA UNA ATENCION

DE CALIDAD

GOBIERNO SOLIDARIO/PRESIDENCIA CUMPLIDO PERMANENTE

12

CONSTRUIR TECHUMBRES Y BAÑOS

DIGNOS EN LAS ESCUELAS QUE ESTA

SEA SU PRIORIDAD

INFRAESTRUCTURA/OBRAS PÚBLICAS EN PROCESO PERMANENTE

13 COLOCAR BEBEDEROS DE AGUA

PURIFICADA EN TODAS LAS ESCUELAS INFRAESTRUCTURA/OBRAS PÚBLICAS POR CUMPLIR

SEGUNDO

SEMESTRE DEL

2015

14

MAESTROS DE INGLES Y

COMPUTACION EN TODAS LAS

ESCUELAS EDUCACIÓN DE CALIDAD/ADMINISTRACIÓN EN PROCESO PERMANENTE

15

CURSOS DE VERANO DE INGLES,

MATEMATICAS, ACTIVIDADES

CULTURALES, ARTISTICAS,

DEPORTIVAS Y DE RESCATE AL MEDIO

AMBIENTE

RECREACIÓN Y FOMENTO DEPORIVO/IMCUFIDER; COMISIONES EDILICIAS

CUMPLIDO PERMANENTE

16 OFRECER INTERNET GRATUITO EN LA

PLAZA CIVICA ACCESIBILIDAD A MEDIOS

ELECTRÓNICOS/COMUNICACIÓN CIUDADANA EN PROCESO MARZO DEL 2014

17

APOYAR LA SUSTENTABILIDAD DEL

SECTOR AGROPECUARIO CON LA

CREACION DE SOCIEDADES DE

PRODUCTORES RURALES

ALIMENTACIÓN SUSTENTABLE/DESARROLLO SOCIAL

EN PROCESO MARZO DEL 2014

18 MANTENIMIENTO DE LOS CAMINOS

SACA COSECHA CAMINOS/OBRAS PÚBLICAS TERMINADO PERMANENTE

19

REHABILITAR LA CARRETERA SAN

JUAN LA ISLA- SANTIAGUITO

CUAUXUSTENCO

COMUNICACIONES E INFRAESTRUCURA/OBRAS PÚBLICAS

CUMPLIDO SEGUNDO

SEMESTRE 2014

20 REHABILITAR EL JARDIN DE NIÑOS

"JOSE LOPEZ COTILLA" INFRAESTRUCTURA/OBRAS PÚBLICAS EN PROCESO

PRIMER SEMESTRE 2015

21

AMPLIAR LA RED ELÉCTRICA Y

ALUMBRADO PÚBLICO EN LAS CALLES

DE LA COLONIA "LA FRONTERA"

(LADO ORIENTE)

INFRAESTRUCTURA/OBRAS PÚBLICAS CUMPLIDO DICIEMBRE DE 2013

22

AMPLIAR LA RED DE DRENAJE Y

COLOCACION DE TOPES EN LA CALLE

CHAPULTEPEC INFRAESTRUCTURA/OBRAS PÚBLICAS CUMPLIDO

SEGUNDO SEMESTRE 2013

23

ABRIR UNA CALLE NUEVA ENTRE LAS

CALLES CHAPULTEPEC Y LIBERTAD,

PREVIO CONSENSO VECINAL A

TRAVÉS DE LOS CONSEJOS DE

PARTICIPACIÓN CIUDADANA

INFRAESTRUCTURA/OBRAS PÚBLICAS POR CUMPLIR PRIMER SEMESTRE

2015

24

IMPULSAR LA ELECTRIFICACION Y

ALUMBRADO PUBLICO, ASÍ COMO LA

CONSTRUCCIÓN DE GUARNICIONES Y

BANQUETAS EN LA CALLE CALZADA

DEL RÍO (PARTE BAJA DE LA CALLE

MORELOS)

INFRAESTRUCTURA/OBRAS PÚBLICAS POR CUMPLIR SEGUNDO

SEMESTRE 2015

25

PAVIMENTAR LA CALLE

INDEPENDENCIA (TRAMO CALLE

PONCIANO DIAZ AL PANTEON) INFRAESTRUCTURA/OBRAS PÚBLICAS CUMPLIDO

PRIMER SEMESTRE 2013

26 ADOQUINAR LAS CALLES IGNACIO

ALLENDE Y MARIANO ABASOLO INFRAESTRUCTURA/OBRAS PÚBLICAS CUMPLIDO

SEGUNDO SEMESTRE 2013

27

FORTALECER Y REVISAR LOS

PROGRAMAS SOCIALES PARA QUE

BENEFICIEN A MAS FAMILIAS DE SAN

JUAN LA ISLA

CALIDAD DE VIDA/DESARROLLO SOCIAL CUMPLIDO SEGUNDO

SEMESTRE 2013

28 CREAR EL PROGRAMA CULTURAL "DE

VIERNES POR SAN JUAN" CALIDAD DE VIDA/DESARROLLO SOCIAL EN PROCESO

PRIMER SEMESTRE 2013

29 MODERNIZAR LA BIBLIOTECA

PÚBLICA INFRAESTRUCTURA/OBRAS PÚBLICAS TERMINADA

SEGUNDO SEMESTRE DEL 2014

30

RESCATAR ESPACIOS PÚBLICOS PARA

LA PRÁCTICA DEL DEPORTE Y LA

CONVIVENCIA FAMILIAR INFRAESTRUCTURA/OBRAS PÚBLICAS TERMINADO

SEGUNDO SEMESTRE 2014

SECCIONAL 4020

No. NOMBRE DEL COMPROMISO

RUBRO/DIRECCIÓN STATUS PERÍODO DE

EJECUCIÓN

31

REALIZAR ESTUDIOS Y

ACCIONES PARA EFICIENTAR

EL FUNCIONAMIENTO DE LAS

LINEAS DE DRENAJE EN LA

COLONIA SAN JOSE

INFRAESTRUCTURA/OBRAS PÚBLICAS TERMINADA SEGUNDO

SEMESTRE 2014

32

IMPULSAR LA

ELECTRIFICACION Y

ALUMBRADO PUBLICO EN EL

PASEO LA ASUNCION, CALLE

INDUSTRIA Y PRIVADA DE

INDUSTRIA

INFRAESTRUCTURA/OBRAS PÚBLICAS CUMPLIDO SEGUNDO

SEMESTRE 2013

33

SOLUCIONAR EL

FUNCIONAMIENTO DE LA

LINEA DE DRENAJE DE LA

CALLE EDUCACION Y CALLE

PROFR. JOSE CAPULA

INFRAESTRUCTURA/OBRAS PÚBLICAS POR CUMPLIR PRIMER SEMESTRE

2015

34

PAVIMENTAR CON CONCRETO

ESTAMPADO LA CALLE

ALBERTO GARCÍA, ENTRE LA

CALLE INDUSTRIA Y PASEO LA

ASUNCIÓN

INFRAESTRUCTURA/OBRAS PÚBLICAS TERMINADA SEGUNDO

SEMESTRE 2014

35 CONSTRUIR MODULO DE VIGILANCIA

EN "LA CASA BLANCA" INFRAESTRUCTURA/OBRAS PÚBLICAS POR CUMPLIR

PRIMER SEMESTRE 2015

36

PAVIMENTAR CON CONCRETO

ESTAMPADO LA CALLE

CUAUHTEMOC (TRAMO CALLE

VICENTE GUERRERO A CALLE

RAYON)

INFRAESTRUCTURA/OBRAS PÚBLICAS CUMPLIDO SEGUNDO

SEMESTRE 2013

37

PAVIMENTAR CON CONCRETO

ASFALTICO LA CALLE 2 DE

MARZO (TRAMO CALLE LEONA

VICARIO A CALLE RAYON)

INFRAESTRUCTURA/OBRAS PÚBLICAS TERMINADA SEGUNDO

SEMESTRE 2014

38

AMPLIAR LA RED ELECTRICA Y

DE ALUMBRADO PUBLICO EN

LA COLONIA LA ASUNCIÓN

(LADO ORIENTE)

INFRAESTRUCTURA/OBRAS PÚBLICAS CUMPLIDO SEGUNDO

SEMESTRE 2013

39

PAVIMENTAR Y CONSTRUIR

GUARNICIONES Y

BANQUETAS EN LA COLONIA

"LA ASUNCIÓN" (LADO

ORIENTE)

INFRAESTRUCTURA/OBRAS PÚBLICAS PROCESO SEGUNDO

SEMESTRE 2014

40

REMODELAR LA CAPILLA DE

"SAN JOSÉ" (PREVIO

CONSENSO) INFRAESTRUCTURA/OBRAS PÚBLICAS PROCESO

SEGUNDO SEMETRE 2014

SECCIONAL 4019

No. NOMBRE DEL

COMPROMISO RUBRO/DIRECCIÓN STATUS

PERÍODO DE

EJECUCIÓN

41

REHABILITAR LA LINEA DE

DRENAJE DE LA CALLE

HIDALGO ORIENTE INFRAESTRUCTURA/OBRAS PÚBLICAS CUMPLIDO

SEGUNDO SEMESTRE 2013

42

IMPULSAR LA

ELECTRIFICACIÓN Y

ALUMBRADO PÚBLICO EN EL

PASEO LA ASUNCIÓN, CALLE

INDUSTRIA Y PRIVADA DE

INDUSTRIA

INFRAESTRUCTURA/OBRAS PÚBLICAS CUMPLIDO SEGUNDO

SEMESTRE 2013

43

REHABILITAR LA LINEA DE

DRENAJE DE LA CALLE

LAZARO CARDENAS INFRAESTRUCTURA/OBRAS PÚBLICAS CUMPLIDO

SEGUNDO SEMESTRE 2013

44

CONSTRUIR LINEA DE

DRENAJE E IMPULSAR LA

PAVIMENTACIÓN DE LA CALLE

ISIDRO FABELA Y FRENTE DE

LA ESCUELA PRIMARIA "SOR

JUANA INES DE LA CRUZ"

INFRAESTRUCTURA/OBRAS PÚBLICAS CUMPLIDO DICIEMBRE DE

2013

45

PROMOVER A TRAVÉS DE LOS

CONSEJOS DE PARTICIPACIÓN

CIUDADANA, PREVIO

CONSENSO VECINAL, LA

APERTURA DE LA CALLE

FRENTE A LA ESCUELA

PRIMARIA "SOR JUANA INÉS DE

LA CRUZ" HACIA LA CALLE

HIDALGO

INFRAESTRUCTURA/OBRAS PÚBLICAS TERMINADA DICIEMBRE DE

2013

46

CONSTRUIR PARQUE

RECREATIVO EN LA COLONIA

"NIÑOS HÉROES" INFRAESTRUCTURA/OBRAS PÚBLICAS TERMINADA

SEGUNDO SEMESTRE 2014

47

PAVIMENTAR Y CONSTRUIR

GUARNICIONES Y

BANQUETAS DE LA

PROLONGACION CALLE

AGUSTÍN MELGAR HACIA

CALLE RAYÓN

INFRAESTRUCTURA/OBRAS PÚBLICAS POR CUMPLIR SEGUNDO

SEMESTRE 2015

48

PAVIMENTAR CON CONCRETO

ESTAMPADO LA CALLE

ALBERTO GARCÍA, ENTRE LA

CALLE INDUSTRIA Y PASEO LA

ASUNCIÓN

INFRAESTRUCTURA/OBRAS PÚBLICAS CUMPLIDO SEGUNDO

SEMESTRE 2014

49

REMODELAR LA CAPILLA DE

"SAN ISIDRO" (PREVIO

CONSENSO) INFRAESCTRUCTURA/OBRA PUBLICA POR CUMPLIR

SEGUNDO SEMESTRE 2015

50 MODERNIZAR Y SANEAR EL

RASTRO MUNICIPAL INFRAESCTRUCTURA/OBRA PUBLICA POR CUMPLIR

SEGUNDO SEMESTRE 2015

SECCIONAL 4018

No. NOMBRE DEL

COMPROMISO RUBRO/DIRECCIÓN STATUS

PERÍODO DE

AEJECUCIÓN

51

CONSTRUIR PUENTE

INFERIOR VEHICULAR EN

"LOS 4 SURCOS"

(CARRETERA TOLUCA-

TENANGO)

INFRAESTRUCTURA/OBRAS PÚBLICAS EN PROCESO SEGUNDO

SEMESTRE 2015

52

IMPULSAR LA

CONSTRUCCIÓN DEL

PUENTE PEATONAL DE LA

CALLE JUÁREZ A LA CALLE

CENTENARIO (CARRETERA

TOLUCA-TENANGO)

INFRAESTRUCTURA/OBRAS PÚBLICAS EN PROCESO SEGUNDO

SEMESTRE 2015

53

IMPULSAR LA

ELECTRIFICACIÓN Y

ALUMBRADO PÚBLICO DE

LA COLONIA IGNACIO

LÓPEZ RAYÓN; ASÍ COMO

LA CONSTRUCCIÓN DE UN

PARQUE RECREATIVO

INFRAESCTRUCTURA/OBRA PUBLICA TERMINADO PRIMER SEMESTRE

DEL 2014

54

PAVIMENTAR EL CAMINO

LATERAL DE LA VIALIDAD

TENANGO-TOLUCA

(TRAMO 2 DE MARZO A LA

CALLE ALBERTO GARCÍA)

INFRAESCTRUCTURA/OBRA PUBLICA EN PROCESO SEGUNDO

SEMESTRE 2014

55

REHABILITAR, DIGNIFICAR Y BRINDAR INTERNET GRATUITO EN EL ANDADOR DE LA CALLE RAYÓN A UN COSTADO DE LA PRIMARIA "EJERCITO DEL TRABAJO", PARA

IMPULSAR EL SANO ESPARCIMIENTO

INFRAESCTRUCTURA/OBRA PUBLICA EN PROCESO PRIMER SEMESTRE

2015

56

REMODELAR EL PARQUE

RECREATIVO DE LA

COLONIA "LA JOYA" INFRAESCTRUCTURA/OBRA PUBLICA TERMINADO

SEGUNDO SEMESTRE 2013

57

AMPLIAR LA RED DE

ALUMBRADO PÚBLICO DE

LA COLONIA "LA JOYA" INFRAESTRUCTURA/OBRAS PÚBLICAS POR CUMPLIR

SEGUNDO SEMESTRE 2015

58

PAVIMENTAR Y CONSTRUIR

GUARNICIONES Y

BANQUETAS DE LA CALLE

RAYÓN NORTE (SALIDA A

SAN LUCAS TEPEMAJALCO

INFRAESCTRUCTURA/OBRA PUBLICA EN PROCESO PRIMER SEMESTRE

2015

59

COLOCAR REDUCTORES DE

VELOCIDAD PARA

VEHÍCULOS EN LA CALLE

JUAN ALDAMA

INFRAESCTRUCTURA/OBRA PUBLICA PROCESO SEGUNDO

SEMESTRE 2014

60

CONSTRUIR

GUARNICIONES Y

BANQUETAS; Y GESTIONAR

LA PAVIMENTACIÓN DE LA

CALLE SOR JUANA INÉS DE

LA CRUZ (LA CUEVA)

INFRAESCTRUCTURA/OBRA PUBLICA EN PROCESO SEGUNDO

SEMESTRE 2015

61

PROMOVER A TRAVÉS DE

LOS CONSEJOS DE

PARTICIPACIÓN

CIUDADANA, PREVIO

CONSENSO VECINAL, LA

APERTURA DE LA CALLE

FRANCISCO VILLA ENTRE

LAS CALLES MORELOS Y 2

DE MARZO

INFRAESTRUCTURA/OBRAS PÚBLICAS POR CUMPLIR PRIMER SEMESTRE

2015

62 HABILITAR EL DRENAJE DE

LA CALLE PIRAMIDE INFRAESTRUCTURA/OBRAS PÚBLICAS POR CUMPLIR

SEGUNDO SEMESTRE 2015

INTEGRANTES DEL CABILDO

PRESIDENTE MUNICIPAL CONSTITUCIONALErick Vladimir Cedillo Hinojosa

SÍNDICA

Eufracia Díaz López

PRIMER REGIDORJuan Carlos Bernal Gutiérrez

SEGUNDA REGIDORAMayra Flores Ramírez

TERCERA REGIDORA

Ma. Dolores Ramira Sánchez Vera

CUARTO REGIDOROsvaldo Díaz Díaz

QUINTO REGIDOR

Alejandro Mercado Capula

SEXTO REGIDOROdorico Gil Gutiérrez Vera

SÉPTIMO REGIDOR

Ramón Mendoza Piña

OCTAVO REGIDORJ. Isabel Díaz Díaz

NOVENO REGIDOR

Ismael Montes de Oca Díaz

DÉCIMO REGIDORManuel Cedillo Garduño

SECRETARIO DEL AYUNTAMIENTO

Eucario Nava Mercado