PREGUNTASSEGUNDO EXMEN PARCIAL - ADMINISTRACIN DE LA PRODUCCINIng. Wilder Ademar Rojas LoayzaNOMBRE:CDIGO:C. I. :NOTACURSO:FILA:FECHA:

100(VALOR)PREGUNTAS DE DESARROLLO1872(4 ptos.)1.-Explique con un ejemplo el concepto de "CAPACIDAD NOMINAL, CAPACIDAD EFECTIVA Y CAPACIDAD REAL"pro2.pdf

1872(4 ptos.)2.-Explique con un ejemplo qu es "UTILIZACIN"

1872(4 ptos.)3.-Explique con un ejemplo qu es "EFICIENCIA"

1882(4 ptos.)4.-Explique con un ejemplo qu es "HOLGURA DE LA CAPACIDAD"

1882(4 ptos.)5.-Explique con un ejemplo qu es "BRECHA DE LA CAPACIDAD"

1882(4 ptos.)6.-Explique con un ejemplo por qu "A LARGO PLAZO TODOS LOS COSTOS SON VARIABLES"

1882(4 ptos.)7.-Explique con un ejemplo "ECONOMAS DE ESCALA"

1882(4 ptos.)8.-Explique con un ejemplo "DESECONOMAS DE ESCALA"

1932(4 ptos.)9.-Explique con un ejemplo cuando "LA RAZN DE CAPACIDAD DETERMINA UTILIZAR UN A ESTRATEGIA REACTIVA"

1932(4 ptos.)10.-Explique con un ejemplo cuando "LA RAZN DE CAPACIDAD DETERMINA UTILIZAR UN A ESTRATEGIA PROACTIVA"

1992(4 ptos.)11.-Explique con un ejemplo "PERIODO DE RECUPERACIN"

2002(4 ptos.)12.-Explique con un ejemplo "TASA INTERNA DE RETORNO"

4426(12 ptos.)13.-Explique con un ejemplo "LOS SEIS PASOS DEL PROCESO DE PLANEACIN AGREGADA"

4426(12 ptos.)14.-Explique con un ejemplo "LOS SEIS PASOS DEL PROCESO DE PLANEACIN AGREGADA"

PROBLEMAS22232(32 ptos.)1.-"BOTITAS" es una tienda de calzados a la cual usted provee de "Botas para la lluvia" con su Empresa denominada "7mo EMI".62pg. 16198.25%"BOTITAS" le ha enviado un pedido mensual que debe abastecer durante la Gestin 2013.398"BOTITAS" no acepta retrasos ni adelantos en el suministro mensual de pares de botas.GESTIN 2013 (MESES)DIAS HBILESDEMANDA ESPERADAEnero211,500(pares de botas)Febrero201,800(pares de botas)Marzo212,200(pares de botas)Abril202,700(pares de botas)Mayo212,300(pares de botas)Junio211,800(pares de botas)Julio231,000(pares de botas)Agosto20800(pares de botas)Septiembre221,000(pares de botas)Octubre231,800(pares de botas)Noviembre202,200(pares de botas)Diciembre211,600(pares de botas)Ustede debe determinar los recursos que necesitar para la produccin de botas en la gestin 2013.Para ello usted ha considera tres posibles alternativas para producir las botas:OPCIN A.- Producir exclusivamente con "Asalariados" a quienes debe contratar por todo el ao sin que exista la opcin de despido, contratacin, ni horas extras, debido a un acuerdo con el sindicato.

OPCIN B.- Subcontratar toda la produccin a lo estudiantes de la Empresa 6to EMI.OPCIN C.- Producir una parte con sus "Asalariados" a quienes debe contratar por todo el ao sin que exista la opcin de despido, contratacin, ni horas extras; y la parte faltante subcontratando la produccin.

El salario que debe cancelar a sus "Asalariados" es de 5 Bs por hora.Si usted elabora las botas con sus "Asalariados" debe comprar material que cuesta 2 Bs para cada par de botas.Si usted subcontrata las botas, las puede conseguir a 11 Bs el par, sin necesidad de comprar el material.PREGUNTA: A CUANTO ASCIENDE LA CANTIDAD DE RECURSOS ECONMICOS QUE USTED DEBE DESTINAR PARA LA PROVISIN DE BOTAS DE AGUA A LA TIENDA "BOTITAS" (En Bs.)

32(32 ptos.)2.-A pesar de todo sigue siendo el gerente del 7mo EMI", y estudia la posibilidad de comprar las "suelas" para las botas de agua en lugar de fabricarlas.62pg. 16198.25%

Si decide comprar las "suelas", puede adquirirlas a 12 Bs el par.Si todavia decide fabricar las "suelas" usted mismo tiene dos alternativas:OPCIN A.- (CON NUEVA MAQUINARIA) Costos Fijos 18.000 Bs y Costos Variables 7 Bs/par de suelas.OPCIN B.- (CON LA MISMA MAQUINARIA) Costos Fijos 8.000 Bs y Costos Variables 9 Bs/par de suelas.PREGUNTA: CUAL ES LA ALTERNATIVA QUE SUGIERE Y A CUANTO ASCIENDE EL MONTO DESTINADO A LAS SUELAS EN Bs. SI:a) Se desean producir 2.000 pares de botas.b) Se desean producir 3.000 pares de botas.c) Se desean producir 6.000 pares de botas.

RESPUESTASSEGUNDO EXMEN PARCIAL - ADMINISTRACIN DE LA PRODUCCINIng. Wilder Ademar Rojas LoayzaNOMBRE:CDIGO:C. I. :NOTACURSO:FILA:230472FECHA:

pg.100(VALOR)PREGUNTAS DE DESARROLLO1872(4 ptos.)1.-Explique con un ejemplo el concepto de "CAPACIDAD NOMINAL, CAPACIDAD EFECTIVA Y CAPACIDAD REAL"C.N.=capacidad de diseo; C.E.=tasa de produccin razonable debido a paradas normales; C.R.= tasa real de produccin.1872(4 ptos.)2.-Explique con un ejemplo qu es "UTILIZACIN"UTILIZACIN= (Capacidad Real/Capacidad de Diseo)1872(4 ptos.)3.-Explique con un ejemplo qu es "EFICIENCIA"EFICIENCIA= (Capacidad Real/Capacidad Efectiva)1882(4 ptos.)4.-Explique con un ejemplo qu es "HOLGURA DE LA CAPACIDAD"HC= Capacidad Excesiva1882(4 ptos.)5.-Explique con un ejemplo qu es "BRECHA DE LA CAPACIDAD"BC= Capacidad Insuficiente1882(4 ptos.)6.-Explique con un ejemplo por qu "A LARGO PLAZO TODOS LOS COSTOS SON VARIABLES"A medida que se incrementan los niveles de produccin, decrecen los costos fijos por unidad.1892(4 ptos.)7.-Explique con un ejemplo "ECONOMAS DE ESCALA"Cuando los costos totales de la operacin aumentan a un ritmo mas lento que el crecimiento del volumen de produccin.1892(4 ptos.)8.-Explique con un ejemplo "DESECONOMAS DE ESCALA"Cuando los costos totales de la operacin aumentan a un ritmo mas rpido que la tasa de incremento del volumen de produccin.1932(4 ptos.)9.-Explique con un ejemplo cuando "LA RAZN DE CAPACIDAD DETERMINA UTILIZAR UN A ESTRATEGIA REACTIVA"Cuando la Razn de Capacidad es menor que -0,5.1932(4 ptos.)10.-Explique con un ejemplo cuando "LA RAZN DE CAPACIDAD DETERMINA UTILIZAR UN A ESTRATEGIA PROACTIVA"Cuando la Razn de Capacidad es mayor que +0,5.1992(4 ptos.)11.-Explique con un ejemplo "PERIODO DE RECUPERACIN"Tiempo requerido para recobrar el valor de los costos iniciales.2002(4 ptos.)12.-Explique con un ejemplo "TASA INTERNA DE RETORNO"Tasa de inters que iguala el valor presente de sus entradas netas de efectivo con el costo inicial.4426(12 ptos.)13.-Explique con un ejemplo "LOS SEIS PASOS DEL PROCESO DE PLANEACIN AGREGADA"1.- Seleccionar un horizonte de planeacin y dividirlo e una serie de periodos.2.- Elaborar un pronstico de la demanda estimada para cada grupo de producto agregado en cada periodo.3.- Si la variacin de los requerimientos es bastante grande, debe recurrirse a tcnicas destinadas a cambiar la demanda.4.- Comparar la capacidad real con los requerimientos de cada periodo. Buscar alternativas para ajustra la capacidad.5.- Seleccionar estrategia de planeacin agregada. (Caza, nivelacin mixta)6.- Desarrollar el plan agregado utilizando optimizacin tcnicas heursticas.4426(12 ptos.)14.-Explique con un ejemplo "LOS SEIS PASOS DEL PROCESO DE PLANEACIN AGREGADA"1.- Seleccionar un horizonte de planeacin y dividirlo e una serie de periodos.2.- Elaborar un pronstico de la demanda estimada para cada grupo de producto agregado en cada periodo.3.- Si la variacin de los requerimientos es bastante grande, debe recurrirse a tcnicas destinadas a cambiar la demanda.4.- Comparar la capacidad real con los requerimientos de cada periodo. Buscar alternativas para ajustra la capacidad.5.- Seleccionar estrategia de planeacin agregada. (Caza, nivelacin mixta)6.- Desarrollar el plan agregado utilizando optimizacin tcnicas heursticas.PROBLEMAS32(32 ptos.)1.-"BOTITAS" es una tienda de calzados a la cual usted provee de "Botas para la lluvia" con su Empresa denominada "7mo EMI"."BOTITAS" le ha enviado un pedido mensual que debe abastecer durante la Gestin 2013."BOTITAS" no acepta retrasos ni adelantos en el suministro mensual de pares de botas.A) OPCIN AB) OPCIN BGESTIN 2013 (MESES)DIAS HBILESDEMANDA ESPERADAGESTIN 2013 (MESES)Q de hrs hbiles trabajadas por asalariado al mes (8hr/dia)Q de pares de botas elaboradas por 1 asalariado al mesQ de Asalariados que se necesitan para elaborar las botas mensualmenteQ de Asalariados para elaborar las botas mensualmenteQ total de Asalariados CONTRATADOSTOTAL HORAS TRABAJADAS POR TODOS LOS ASALARIADOSTOTAL PAGO REALIZADO A TODOS LOS ASALARIADOS A 5 Bs/hr.(Bs.)TOTAL PAGO POR MATERIAL PARA TODAS LAS BOTAS A 2 Bs/par de botas.(Bs.)TOTAL PAGO REALIZADO POR SUBCONTRATACIN DE TODAS LAS BOTAS A 11 Bs/par de botas.(Bs.)CON 16 ASALARIADOS CONTRATADOS (Q de Asalariados)TOTAL HORAS TRABAJADAS POR LOS 16 ASALARIADOS (Hrs Totales)TOTAL PAGO POR LAS HORAS TRABAJADAS A LOS ASALARIADOS (Bs.)PARES DE BOTAS FABRICADAS (pares)PARES DE BOTAS NECESARIAS (pares)EXCEDENTE (pares)PARES DE BOTAS PARA SUBCONTRATAR (pares)TOTAL PAGO POR BOTAS SUBCONTRATADAS (Bs.)PAGO POR MATERIAL UTILIZADO (Bs.)CON 15 ASALARIADOS CONTRATADOS (Q de Asalariados)TOTAL HORAS TRABAJADAS POR LOS 16 ASALARIADOS (Hrs Totales)TOTAL PAGO POR LAS HORAS TRABAJADAS A LOS ASALARIADOS (Bs.)PARES DE BOTAS FABRICADAS (pares)PARES DE BOTAS NECESARIAS (pares)EXCEDENTE (pares)PARES DE BOTAS PARA SUBCONTRATAR (pares)TOTAL PAGO POR BOTAS SUBCONTRATADAS (Bs.)PAGO POR MATERIAL UTILIZADO (Bs.)CON 14 ASALARIADOS CONTRATADOS (Q de Asalariados)TOTAL HORAS TRABAJADAS POR LOS 16 ASALARIADOS (Hrs Totales)TOTAL PAGO POR LAS HORAS TRABAJADAS A LOS ASALARIADOS (Bs.)PARES DE BOTAS FABRICADAS (pares)PARES DE BOTAS NECESARIAS (pares)EXCEDENTE (pares)PARES DE BOTAS PARA SUBCONTRATAR (pares)TOTAL PAGO POR BOTAS SUBCONTRATADAS (Bs.)PAGO POR MATERIAL UTILIZADO (Bs.)CON 13 ASALARIADOS CONTRATADOS (Q de Asalariados)TOTAL HORAS TRABAJADAS POR LOS 16 ASALARIADOS (Hrs Totales)TOTAL PAGO POR LAS HORAS TRABAJADAS A LOS ASALARIADOS (Bs.)PARES DE BOTAS FABRICADAS (pares)PARES DE BOTAS NECESARIAS (pares)EXCEDENTE (pares)PARES DE BOTAS PARA SUBCONTRATAR (pares)TOTAL PAGO POR BOTAS SUBCONTRATADAS (Bs.)PAGO POR MATERIAL UTILIZADO (Bs.)CON 12 ASALARIADOS CONTRATADOS (Q de Asalariados)TOTAL HORAS TRABAJADAS POR LOS 16 ASALARIADOS (Hrs Totales)TOTAL PAGO POR LAS HORAS TRABAJADAS A LOS ASALARIADOS (Bs.)PARES DE BOTAS FABRICADAS (pares)PARES DE BOTAS NECESARIAS (pares)EXCEDENTE (pares)PARES DE BOTAS PARA SUBCONTRATAR (pares)TOTAL PAGO POR BOTAS SUBCONTRATADAS (Bs.)PAGO POR MATERIAL UTILIZADO (Bs.)CON 11 ASALARIADOS CONTRATADOS (Q de Asalariados)TOTAL HORAS TRABAJADAS POR LOS 16 ASALARIADOS (Hrs Totales)TOTAL PAGO POR LAS HORAS TRABAJADAS A LOS ASALARIADOS (Bs.)PARES DE BOTAS FABRICADAS (pares)PARES DE BOTAS NECESARIAS (pares)EXCEDENTE (pares)PARES DE BOTAS PARA SUBCONTRATAR (pares)TOTAL PAGO POR BOTAS SUBCONTRATADAS (Bs.)PAGO POR MATERIAL UTILIZADO (Bs.)CON 11 ASALARIADOS CONTRATADOS (Q de Asalariados)TOTAL HORAS TRABAJADAS POR LOS 16 ASALARIADOS (Hrs Totales)TOTAL PAGO POR LAS HORAS TRABAJADAS A LOS ASALARIADOS (Bs.)PARES DE BOTAS FABRICADAS (pares)PARES DE BOTAS NECESARIAS (pares)EXCEDENTE (pares)PARES DE BOTAS PARA SUBCONTRATAR (pares)TOTAL PAGO POR BOTAS SUBCONTRATADAS (Bs.)PAGO POR MATERIAL UTILIZADO (Bs.)Enero211,500(pares de botas)Enero1681688.939.0017.002,856.0014,280.003,000.0016,500.00162,68813,4402,6881,5001,1883,000152,52012,6002,5201,5001,02003,000142,35211,7602,3521,50085203,000132,18410,9202,1841,50068403,000122,01610,0802,0161,50051603,000111,8489,2401,8481,50034803,000101,6808,4001,6801,50018003,000Febrero201,800(pares de botas)Febrero16016011.2512.0017.002,720.0013,600.003,600.0019,800.00162,56012,8002,5601,8007603,600152,40012,0002,4001,80060003,600142,24011,2002,2401,80044003,600132,08010,4002,0801,80028003,600121,9209,6001,9201,80012003,600111,7608,8001,7601,800-40404403,520101,6008,0001,6001,800-2002002,2003,200Marzo212,200(pares de botas)Marzo16816813.1013.0017.002,856.0014,280.004,400.0024,200.00162,68813,4402,6882,2004884,400152,52012,6002,5202,20032004,400142,35211,7602,3522,20015204,400132,18410,9202,1842,200-16161764,368122,01610,0802,0162,200-1841842,0244,032111,8489,2401,8482,200-3523523,8723,696101,6808,4001,6802,200-5205205,7203,360Abril202,700(pares de botas)Abril16016016.8817.0017.002,720.0013,600.005,400.0029,700.00162,56012,8002,5602,700-1401401,5405,120152,40012,0002,4002,700-3003003,3004,800142,24011,2002,2402,700-4604605,0604,480132,08010,4002,0802,700-6206206,8204,160121,9209,6001,9202,700-7807808,5803,840111,7608,8001,7602,700-94094010,3403,520101,6008,0001,6002,700-1,1001,10012,1003,200Mayo212,300(pares de botas)Mayo16816813.6914.0017.002,856.0014,280.004,600.0025,300.00162,68813,4402,6882,3003884,600152,52012,6002,5202,30022004,600142,35211,7602,3522,3005204,600132,18410,9202,1842,300-1161161,2764,368122,01610,0802,0162,300-2842843,1244,032111,8489,2401,8482,300-4524524,9723,696101,6808,4001,6802,300-6206206,8203,360Junio211,800(pares de botas)Junio16816810.7111.0017.002,856.0014,280.003,600.0019,800.00162,68813,4402,6881,8008883,600152,52012,6002,5201,80072003,600142,35211,7602,3521,80055203,600132,18410,9202,1841,80038403,600122,01610,0802,0161,80021603,600111,8489,2401,8481,8004803,600101,6808,4001,6801,800-1201201,3203,360Julio231,000(pares de botas)Julio1841845.436.0017.003,128.0015,640.002,000.0011,000.00162,94414,7202,9441,0001,9442,000152,76013,8002,7601,0001,76002,000142,57612,8802,5761,0001,57602,000132,39211,9602,3921,0001,39202,000122,20811,0402,2081,0001,20802,000112,02410,1202,0241,0001,02402,000101,8409,2001,8401,00084002,000Agosto20800(pares de botas)Agosto1601605.005.0017.002,720.0013,600.001,600.008,800.00162,56012,8002,5608001,7601,600152,40012,0002,4008001,60001,600142,24011,2002,2408001,44001,600132,08010,4002,0808001,28001,600121,9209,6001,9208001,12001,600111,7608,8001,76080096001,600101,6008,0001,60080080001,600Septiembre221,000(pares de botas)Septiembre1761765.686.0017.002,992.0014,960.002,000.0011,000.00162,81614,0802,8161,0001,8162,000152,64013,2002,6401,0001,64002,000142,46412,3202,4641,0001,46402,000132,28811,4402,2881,0001,28802,000122,11210,5602,1121,0001,11202,000111,9369,6801,9361,00093602,000101,7608,8001,7601,00076002,000Octubre231,800(pares de botas)Octubre1841849.7810.0017.003,128.0015,640.003,600.0019,800.00162,94414,7202,9441,8001,1443,600152,76013,8002,7601,80096003,600142,57612,8802,5761,80077603,600132,39211,9602,3921,80059203,600122,20811,0402,2081,80040803,600112,02410,1202,0241,80022403,600101,8409,2001,8401,8004003,600Noviembre202,200(pares de botas)Noviembre16016013.7514.0017.002,720.0013,600.004,400.0024,200.00162,56012,8002,5602,2003604,400152,40012,0002,4002,20020004,400142,24011,2002,2402,2004004,400132,08010,4002,0802,200-1201201,3204,400121,9209,6001,9202,200-2802803,0803,840111,7608,8001,7602,200-4404404,8403,520101,6008,0001,6002,200-6006006,6003,200Diciembre211,600(pares de botas)Diciembre1681689.5210.0017.002,856.0014,280.003,200.0017,600.00162,68813,4402,6881,6001,0883,200152,52012,6002,5201,60092003,200142,35211,7602,3521,60075203,200132,18410,9202,1841,60058403,200122,01610,0802,0161,60041603,200111,8489,2401,8481,60024803,200101,6808,4001,6801,6008003,200Ustede debe determinar los recursos que necesitar para la produccin de botas en la gestin 2013.TOTAL PARCIAL (Bs.)172,040.0041,400.00227,700.00SALARIO ASALARIADOS (Bs.)161,9201,54041,120SALARIO ASALARIADOS (Bs.)151,8003,30040,800SALARIO ASALARIADOS (Bs.)141,6805,06040,480SALARIO ASALARIADOS (Bs.)131,5609,59239,896SALARIO ASALARIADOS (Bs.)121,44016,80838,344SALARIO ASALARIADOS (Bs.)111,32024,46436,952SALARIO ASALARIADOS (Bs.)101,20034,76035,080Para ello usted ha considera tres posibles alternativas para producir las botas:TOTAL OPCIN (Bs.) 213,440.00227,700.00GASTO TOTAL (Bs.) --->204,580SUBCONTRATOMATERIALGASTO TOTAL (Bs.) --->195,900SUBCONTRATOMATERIALGASTO TOTAL (Bs.) --->187,220SUBCONTRATOMATERIALGASTO TOTAL (Bs.) --->181,048SUBCONTRATOMATERIALGASTO TOTAL (Bs.) --->176,592SUBCONTRATOMATERIALGASTO TOTAL (Bs.) --->172,736SUBCONTRATOMATERIALGASTO TOTAL (Bs.) --->171,040SUBCONTRATOMATERIALOPCIN A.- Producir exclusivamente con "Asalariados" a quienes debe contratar por todo el ao sin que exista la opcin de despido, contratacin, ni horas extras, debido a un acuerdo con el sindicato.

OPCIN B.- Subcontratar toda la produccin a lo estudiantes de la Empresa 6to EMI.OPCIN C.- Producir una parte con sus "Asalariados" a quienes debe contratar por todo el ao sin que exista la opcin de despido, contratacin, ni horas extras; y la parte faltante subcontratando la produccin.

El salario que debe cancelar a sus "Asalariados" es de 5 Bs por hora.Si usted elabora las botas con sus "Asalariados" debe comprar material que cuesta 2 Bs para cada par de botas.Si usted subcontrata las botas, las puede conseguir a 11 Bs el par, sin necesidad de comprar el material.PREGUNTA: A CUANTO ASCIENDE LA CANTIDAD DE RECURSOS ECONMICOS QUE USTED DEBE DESTINAR PARA LA PROVISIN DE BOTAS DE AGUA A LA TIENDA "BOTITAS" (En Bs.)

32(32 ptos.)2.-A pesar de todo sigue siendo el gerente del 7mo EMI", y estudia la posibilidad de comprar las "suelas" para las botas de agua en lugar de fabricarlas.INCISO a)suelas2,000.00paresINCISO b)suelas3,000.00paresINCISO c)suelas6,000.00paresSi decide comprar las "suelas", puede adquirirlas a 12 Bs el par.Si todavia decide fabricar las "suelas" usted mismo tiene dos alternativas:COMPRA(12Bs./par)24,000.00Bs.COMPRA(12Bs./par)36,000.00Bs.COMPRA(12Bs./par)72,000.00Bs.OPCIN A.- (CON NUEVA MAQUINARIA) Costos Fijos 18.000 Bs y Costos Variables 7 Bs/par de suelas.OPCIN B.- (CON LA MISMA MAQUINARIA) Costos Fijos 8.000 Bs y Costos Variables 9 Bs/par de suelas.OPCIN "A"C. F.18,000.00Bs.OPCIN "A"C. F.18,000.00Bs.OPCIN "A"C. F.18,000.00Bs.PREGUNTA: CUAL ES LA ALTERNATIVA QUE SUGIERE Y A CUANTO ASCIENDE EL MONTO DESTINADO A LAS SUELAS EN Bs. SI:C. V. (7Bs./par)14,000.00Bs.C. V. (7Bs./par)21,000.00Bs.C. V. (7Bs./par)42,000.00Bs.a) Se desean producir 2.000 pares de botas.32,000.00Bs.39,000.00Bs.60,000.00Bs.b) Se desean producir 3.000 pares de botas.c) Se desean producir 6.000 pares de botas.OPCIN "B"C. F.8,000.00Bs.OPCIN "B"C. F.8,000.00Bs.OPCIN "B"C. F.8,000.00Bs.C. V. (9Bs./par)18,000.00Bs.C. V. (9Bs./par)27,000.00Bs.C. V. (9Bs./par)54,000.00Bs.26,000.00Bs.35,000.00Bs.62,000.00Bs.

RESPUESTA a): Comprar suelas, TOTAL 24.000,00 Bs.RESPUESTA b):Fabricar suelas con la OPCIN "B", TOTAL 35.000,00 Bs.RESPUESTA b): Fabricar suelas con la OPCIN "A", 60.000,00 Bs.

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