Seguridad Industrial Semana 4

Ms. Ing. César Moreno RojoCIP 100352

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Principio de causalidad. Causas de losaccidentes según Heinrich y Frank Bird.

Metodos Cualitatitivos y Cuantitativos deInvestigacion de accidentes. Metodo deCausa-Efecto. Metodo de Ishikawa.Modelo deCausalidad de Perdidas de Bird.

Estadisticas de los accidentes. Costos de losaccidentes.

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Que hace que se den los actos Inseguros?

Antecedentes:-Cultura Org.-Actitud Personal

Comportamiento Seguro

Consecuencias.

Comportamiento Inseguro

Consecuencias.

Barreras.

¿?

Un empleado no deseaLastimarse haciendo su trabajo.

Accidente de Trabajo (AT): Todo sucesorepentino que sobrevenga por causa o conocasión del trabajo y que produzca en eltrabajador una lesión orgánica, una perturbaciónfuncional, una invalidez o la muerte. Es tambiénaccidente de trabajo aquel que se produce durante laejecución de órdenes del empleador, o durante laejecución de una labor bajo su autoridad, y aun fueradel lugar y horas de trabajo.

GLOSARIO DE TERMINOS DELD.S. 005-2012-TR

Según su gravedad, los accidentes de trabajo con lesionespersonales pueden ser:Según su gravedad, los accidentes de trabajo con lesionespersonales pueden ser:

1. Accidente Leve: Suceso cuya lesión, resultado de laevaluación médica, que genera en el accidentado undescanso breve con retorno máximo al día siguiente asus labores habituales.

2. Accidente Incapacitante: suceso cuya lesión,resultado de la evaluación médica, da lugar adescanso, ausencia justificada al trabajo y tratamiento.Para fines estadísticos, no se tomará en cuenta el díade ocurrido el accidente.

3. Accidente Mortal: Suceso cuyas lesiones producenla muerte del trabajador. Para efectos estadísticosdebe considerarse la fecha del deceso.

Según el grado de incapacidad los accidentes de trabajo puedenser:Según el grado de incapacidad los accidentes de trabajo puedenser:

Total Temporal: cuando la lesión genera en elaccidentado la imposibilidad de utilizar suorganismo; se otorgará tratamiento médico hasta suplena recuperación.

Parcial Permanente: cuando la lesión genera lapérdida parcial de un miembro u órgano o de lasfunciones del mismo.

Total Permanente: cuando la lesión genera lapérdida anatómica o funcional total de unmiembro u órgano; o de las funciones del mismo. Seconsidera a partir de la pérdida del dedo meñique.

Investigación de Accidentes e Incidentes:Proceso de identificación de los factores, elementos,circunstancias y puntos críticos que concurren paracausar los accidentes e incidentes. La finalidad de lainvestigación es revelar la red de causalidad y deese modo permite a la dirección del empleadortomar las acciones correctivas y prevenir larecurrencia de los mismos.

GLOSARIO DE TERMINOS DELD.S. 005-2012-TR

TIPOLOGIA DE LOS ACCIDENTES

TOCADO POR:Cuando la sustancia o elemento va haciael individuo sin fuerza (ej. Acido, álcali,vapor, electricidad, etc.)

GOLPEADO POR:Cuando un trabajador es tocadorepentinamente y con fuerza por algúnobjeto en movimiento.

GOLPEADO CONTRA:Cuando un trabajador choca con algúnobjeto violentamente y con fuerza.

CAIDA AL MISMO NIVEL:Cuando un trabajador cae al mismo nivel dondese encontraba trabajando.

ATRAPAMIENTO:El trabajador es oprimido, aplastado ocomprimido entre un objeto en movimiento yotro estacionario, o bien, entre dos objetos enmovimiento.

CONTACTO CON:El trabajador hace contacto con algún objeto osustancia que transmite energía y lesiona, sinnecesidad que exista fuerza.

CAIDA DE DISTINTO NIVEL:Cuando un trabajador cae a un nivel inferior aaquel donde se encontraba antes de la caída.

EXPOSICION A:Radiaciones ionizantes, infrarrojas, ultravioletas,ruido, polvo, humos, etc.

SOBREESFUERZO:El trabajador se lesiona por esfuerzo físicoque excede a su capacidad de resistir.

PRENDIMIENTO:El trabajador o parte de su ropa, se prende dealgún objeto que sobresale.

APRISIONAMIENTO:El trabajador o parte de su cuerpo esaprisionado en algún recinto o abertura.

RIESGOS QUE OCASIONANACCIDENTES DE TRABAJO

• Sustancias Químicas.• Agentes Biológicos.• Agentes Físicos.• Agentes Ergonómicos.• Agentes Psicosociales.

PELIGRO

UNA CONDICION, ACTO OSITUACION CAPAZ DE CAUSARDAÑO

PERSONA

PROPIEDAD

PROCESO

RIESGO

PROBABILIDAD QUEEL PELIGRO SEMATERIALICE ENPERDIDA

PRINCIPIO DE CAUSALIDAD

Los accidentes ocurrenporque hay causas que losprovocan, estas causas sepueden determinar, eliminary controlar.

PRINCIPIO DE MULTICAUSALIDAD

En la mayoría de los accidentes no existeuna sola causa concreta, sino que existenmuchas causas interrelacionadas yconectadas entre si.Es precisamente este principio el queexplica que todos los accidentes sondistintos, debido a la diferentecombinación de causas.

¿Porqué investigar las causas de un accidente?

• Los accidentes no son fortuitossino causados.

• Por lo tanto pueden prevenirseevitando sus causas.

• La mayoría de los accidentestienen causas múltiples que secombinan para producir el evento.

• Algunas causas no provocandirectamente el evento sino queoriginan otras causas.

•Si un accidente se analiza superficialmente lacorrección de sus causas primarias, solamentepermitirá prevenir otro accidente igual.

•Si se determinan los orígenes de las causasprimarias, las medidas preventivas podrán evitareventos similares.

•Los accidentes son síntomas de deficienciasadministrativas.

¿PORQUÉ ES NECESARIO IDENTIFICAR LASVERDADERAS CAUSAS?

Se busca:

•Las causas que lo originaron para prevenir surepetición.

•El conocer las verdaderas causas de los accidentespermite mejorar los procesos, procedimientos detrabajo, normatividad e incluso la legislación.

•Genera innovaciones en cualquiera de estos ámbitospara tratar de garantizar el éxito de las actividades enel futuro.

Cuando ocurre un accidente la investigaciónno busca culpables.

¿PORQUÉ ES NECESARIO IDENTIFICAR LASVERDADERAS CAUSAS?

o Para prevenir su recurrencia y evitar poner en riesgola integridad física del personal, el medio ambiente,los activos y procesos en las instalaciones.

•Eliminar, disminuir y/o controlar los riesgos de maneraeficaz.

•Para identificar y difundir las causas que lo originan.

•Establecer las acciones correctivas y compromisos deaplicación para evitar su recurrencia y disminuir elnivel de siniestrabilidad en las instalaciones.

¿PARA QUÉ? INVESTIGAMOS LOSACCIDENTES:

INVESTIGACIONACCIDENTES/INCIDENTES

CAUSAS QUE PUEDEN ENTORPECERUNA INVESTIGACION MINUCIOSA

TEMOR A MEDIDAS DISCIPLINARIAS PREOCUPACION POR LA REPUTACIÓN TEMOR AL TRATAMIENTO MEDICO EVITAR INTERRUPCIONES EN EL TRABAJO DESEO DE MANTENER UN RECORD LIMPIO POCA COMPRESION DE LA IMPORTANCIA EVITAR EXPEDIENTES PREOCUPACION POR LO QUE PENSARAN LOS

DEMAS

INVESTIGACIONACCIDENTES/INCIDENTESCUANDO Y COMO REALIZAR LAS

INVESTIGACIONES

• LAS INVESTIGACIONES DEBEN DE SER REALIZADAS TANPRONTO SEA POSIBLE O DENTRO DEL MENOR TIEMPOPOSIBLE DESPUES DE OCURRIDO

PASOS A SEGUIR DURANTE LA INVESTIGACIÓN :

• LOGRAR UNA IMAGEN GENERAL DEL SUCESO Y DEL LUGARDEL HECHO

• ENTREVISTAR A LAS PERSONAS QUE TENGAN MAYORCONOCIMIENTO DEL HECHO

• REPRESENTACION DE LOS ACCIDENTES• PREPARACION DEL INFORME DEL ACCIDENTE

PASOS A SEGUIR EN LA REACCIONINICIAL DE UN ACCIDENTE

• Tomar el Control en el lugar de los hechos.

• Procurar atención de primeros auxilios y solicitarayuda de emergencia.

• Identificar las fuentes de evidencia en el lugarde los hechos.

• Controlar los accidentes potencialessecundarios.

• Evitar que las evidencias se alteren o seanretiradas.

• Investigar para determinar el potencial depérdida.

• Notificar a los ejecutivos que correspondan.

SISTEMA DE LAS CUATRO “P’s”• La evidencia de POSICION incluye la

ubicacion de personas, equipos, materiales yambiente.

• La evidencia de PERSONAS incluye lasdeclaraciones de testigos y otras personasimplicadas.

• La evidencia de PARTES incluye lamaquinaria y cualquier otro equipo que pudohaber contribuido al accidente.

• La evidencia de PAPEL inlcuye todos losregistros relacionados con el accidente.

ELEMENTOS NECESARIOS PARAEL INFORME

• Causas Inmediatas• Causas Básicas.• Falta de Control.• Acciones

CorrectivasTemporales.

• AccionesCorrectivasPermanentes.

• Revisión de laAdministración.

• Otros.

Fecha y hora delaccidente.

• Personas, Equipo,Material, Ambiente.

• Lugar del Accidente.• Tipo de Lesión o

daño.• Costo de las

pérdidas.• Descripción breve de

lo sucedido..

INVESTIGACIONACCIDENTES/INCIDENTES

PREPARACION DEL INFORME

TODO FORMULARIO DEBE CONSTAR DE LASSIGUIENTES PARTES:

• INFORMACIÓN PERSONAL Y BASICA• DESCRIPCION DEL ACCIDENTE• ANALISIS DE LAS CAUSAS• EVALUACION DEL PROBLEMA• RECOMENDACION PARA EVITAR REPETICION• FIRMAS DEL INVESTIGADOR Y DEL REVISOR• FECHAS DE LA INVESTIGACION Y DE LA

REVISION

Secuencia de los factores de losaccidentes

• La Teoria del Dominó: Según W.H.Heinrich (1931)

1

29

300

Lesión graveLesiónLeve

SinLesión

Antecedentesy entorno social

Falla o error personalActo o cond. inseguros.

Accidente

Lesión.

88%

10%

2%

FACTORHUMANO

INEVITABLE(NATURAL)

FACTOR DEDISEÑO OINGENIERIA

CAUSAS DE LOS ACCIDENTES, SEGÚN W.H.HEINRICH

Frank E. Bird, un estudioso de la seguridad, en el año 1969 basándose en abundanteinformación recopilada sobre accidentabilidad, concluyo que por cada accidentecon consecuencias graves o fatales, se producen 10 accidentes con lesiones leves,30 accidentes con daños a la propiedad y, al menos, 600 incidentes o cuasi-accidentes.

Modelo de Causalidad de Perdidas, según Frank E. Bird

Accidentes con daños a lapropiedad

Accidentes con daños a lapropiedad

Lesiones levesLesiones leves

Incidentes que no presentanlesiones o daños visibles

Incidentes que no presentanlesiones o daños visibles

Lesión seria oincapacitanteLesión seria oincapacitante

600

30

10

1

Falta deControl

CausasBásicas

CausasInmediatas Incidente Pérdida

Liderazgo y Administración

Entrenamiento

Inspecciones Planeadas

Análisis de Tareas yProcedimientos

Observación de Tareas

Evaluación de Programa

Reuniones de Grupos

Otros Elementos

CONTROL EN LA ETAPA DE PRE-CONTACTO

INCIDENTE

Atrapado por

Atrapado entre

Contacto con

Sobretensión

Tipos Comunes deContactos

Golpeado contra

Golpeado por

Caída a distinto nivel

Caída al mismo nivel

Falta deControl

CausasBásicas

CausasInmediatas Incidents

Evento

PérdidaIncidente

CONTROL EN LA ETAPA DE CONTACTO

Sustitución de Equipos yMateriales

Reducción en la Liberación deEnergía

Modificaciones de Superficies

Falta deControl

CausasBásicas


Equipo de ProtecciónPersonal

Barricadas y Barreras Reforzar Estructuras

CONTROL EN LA ETAPA DE CONTACTO

Respuesta a Emergencias Investigaciones Control de Incendios y

Explosiones Control de Reclamos

Salvamento Limpieza Efectiva Reparación de Equipos e

Instalaciones Control del Desperdicio

Falta deControl

CausasBásicas


CONTROL EN LA ETAPA DEPOS-CONTACTO

PERDIDAS INCIDENTES CAUSASSINTOMAS

CAUSASBASICAS

ACCION FUERA DE FORMA FACTOR PERSONAL

CONDICION FUERA DE FORMA FACTOR TECNICO

FALLAS OPERACIONALES

CUASI FALLASOPERAC.

CUASI ACCIDENTES

ACCIDENTES

PRODUCCION

PROPIEDAD

PERSONAS

PRESTIGIO

ETC.

Modelo de causalidad de pérdidaFuente: Mutual de Seguridad, 1999

SECUENCIA DEL ACCIDENTE- INCIDENTE

ACTOS SUBESTÁNDARES

•Operar sin autorización.

•Usar equipo defectuoso.

•No usar el EPP.

•Operar a velocidad inadecuada.

•No respetar señalización.

•Levantar cargas incorrectamente.

•Abuso de alcohol y/o drogas.

•Adoptar posición incorrecta.

•Ubicar objetos inadecuadamente.

Es la violación de un procedimientoaceptado como seguro.

CAUSAS INMEDIATAS

CAUSAS INMEDIATAS

Condición mecánica o física quepuede causar una pérdida.

•Equipos en mal estado.

•Protecciones inadecuadas.

•Falta de orden y limpieza.

•Ruido excesivo.

•Gases, polvos sobre la LMP.

•Materiales en mal estado.

•Señalización insuficiente.

•Iluminación, ventilación.

•Peligro de incendio.

CONDICIONES SUBESTÁNDARES

ACCIONES YCONDICIONES INSEGURAS

No usar elementos deprotección personal Operar a velocidad insegura Operar equipos sinautorización Uso inadecuado de equipoMal uso de herramientasManejo inadecuado demateriales

Instalación eléctricadefectuosa Ruido anormal de máquinasMáquinas sin protección Falta de orden y aseo Superficies de trabajodefectuosas Ambiente tóxico peligroso

ACCIONES INSEGURAS CONDICIONES INSEGURAS

CAUSAS INMEDIATASACTOS INSEGUROS CONDICIONES INSEGURAS

1. Operar equipos sin autorización2. No señalar o advertir3. Fallo en asegurar adecuadamente4. Operar a velocidad inadecuada5. Poner fuera de servicio los dispositivos

de seguridad6. Eliminar los dispositivos de seguridad7. Usar equipo defectuoso8. Usar los equipos de manera incorrecta9. Emplear en forma inadecuada o no usar

el EPP10. Instalar carga de manera incorrecta11. Almacenar de manera incorrecta12. Levantar objetos de manera incorrecta13. Adoptar una posición inadecuada para

hacer el trabajo14. Realizar mantenimiento de los equipos

mientras se encuentran en marcha15. Hacer bromas pesadas16. Trabajar bajo la influencia del alcohol y/u

otras drogas

1. Protecciones y resguardos inadecuados2. Equipos de protección inadecuados o

insuficientes3. Herramientas de protección inadecuados

o insuficientes4. Espacio limitado para desenvolverse5. Sistemas de advertencia insuficientes6. Peligro de explosión e incendio7. Orden y limpieza deficientes en el lugar de

trabajo8. Condiciones ambientales peligrosas:

gases, polvos, humos, emanacionesmetálicas, vapores.

9. Exposiciones a ruidos10. Exposiciones a radiaciones11. Exposiciones a temperaturas altas o bajas12. Iluminación excesiva o deficiente13. Ventilación insuficiente

CAUSAS BASICASFACTORES PERSONALES FACTORES DEL TRABAJO (MEDIO

AMBIENTE LABORAL)

Capacidad inadecuada- Física/fisiológica- Mental/sicológica Falta de conocimiento Falta de habilidad Tensión (stress)- Física/fisiológica- Mental/sicológica Motivación inadecuada

Liderazgo y supervisióninsuficiente

Ingeniería inadecuada Adquisiciones incorrectas Mantenimiento inadecuado Herramientas, equipos y

materiales inadecuados Normas de trabajo deficientes Uso y desgaste Abuso y mal uso

TEMPANO DE HIELOMuertes

Lesiones Incapacitantes Lesiones c/Actividad Restringida

Lesiones c/Trat. Medico Lesiones c/ Primeros Auxilios

Incidentes c/ Potencial de

Lesión Grave

ACTOS Y CONDICIONES INSEGURAS

FACTORES PERSONALES

FALTA DE CONOCIMIENTO. (NO SABE)

MOTIVACION INADECUADA. (NO QUIERE)

CAPACIDAD INADECUADA. (NO PUEDE)

C A U S A S B A S I C A S

FACTORES PERSONALES

FALTA DE CONOCIMIENTO MOTIVACION INADECUADA CAPACIDAD INADECUADA

MALA SELECCIÓN DEPERSONAL

MALA INDUCCION

MALA INSTRUCCIÓN/

CAPACITACION

EXCESO DE CONFIANZA

PROBLEMAS (TRABAJO/CASA)

PRESION POR HACER MAS

MALA SELECCIÓN DE PERSONAL

SUPERVISION INADECUADA

PERDIDA DE CAPACIDADES

Fuente: Mutual de Seguridad, 1999

PRINCIPIO DELRECONOCIMIENTO

“La motivación para lograrresultados tenderá a aumentar,

en la medida que se reconozca lacontribución de la gente para

lograr esos resultados”

1.3 La Gestión de los costes de losaccidentes

Los costes indirectos u ocultos se definencomo los que se producen cada vez que ocurreun accidente y debido a la ocurrencia de éstos.Son por lo tanto costes variables.

¿Cómo conoce la empresasus costes indirectos?

Fuente: Mutual de Seguridad de Chile, ACHS, 2001

reorientaresfuerzos decontrol hacia

los otrosINCIDENTES

150

PERSONAS

PROPIEDAD

PROCESO

PROVECHO

++

P

FUENTE DE LOS ACCIDENTES

Brody (1990) y Pham (1988), Agrupan las variables parahacer un cálculo puntual de los costes indirectos en sieteapartados temáticos que sintetizan diversas propuestas.Habría que tomar en cuenta los costes originados en:

1. Los costes salariales1. Los costes salariales

2. Los costes del materialdañado2. Los costes del materialdañado

3. Los costes de tiempo deadministración3. Los costes de tiempo deadministración

4. Las pérdidas deproducción4. Las pérdidas deproducción

5. Otros costes que noestán cubiertos por seguros5. Otros costes que noestán cubiertos por seguros

6. Alteración del clima social en laempresa y deterioro de las relacioneslaborales

6. Alteración del clima social en laempresa y deterioro de las relacioneslaborales

7. Costes comerciales7. Costes comerciales

A partir de su estudio de casos, Heinrich calculó quepara la industria americana los costes indirectos soncomo cuatro veces superiores a los costes directos, conlo cual

CI = 4 CDCI = 4 CD

CT = CD + CI = CD + 4CD = 5CDCT = CD + CI = CD + 4CD = 5CD

Por ello para el presente trabajo de investigación se opta por usar elmétodo estimativo de Heinrich, que se adapta fácilmente a lo que sequiere hacer en la empresa.

Por ello para el presente trabajo de investigación se opta por usar elmétodo estimativo de Heinrich, que se adapta fácilmente a lo que sequiere hacer en la empresa.

Gen

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Prop

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Cau

sas

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Con

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PRE - CONTACTO CONTACTO POST - CONTACTO

ETAPAS DEL CONTROLPRE - CONTACTO

CONTACTO

POST - CONTACTO

•Diseño•Selección Trabajador•Selección Equipos•Desarrollo Normas•Motivación

•Eliminar Fuentes•Reducir Energía•Separar Energía•Modificar Contactos•Fortalecer Estructuras

•Preparación paraAuxilio

•Preparación paraIncendios

CONTROLADMINISTRATIVO

SS EE CCII MM

SS EE CCII MMRETROALIMENTACIÓN de MANTENCIÓN

RETROALIMENTACIÓN de MEJORAMIENTO CONTINUO

control

IDENTIFICARESTANDARIZAR

MEDIREVALUAR

CONFIRMAR

I S M E C

CONTROL

• Problemas yOportunidades.

• Exposiciones a pérdidasde personal.

• Causas básicas.

IDENTIFICAR

I

• Estándares de Operación:• condiciones físicas• funcionamiento• gestión del riesgo

• Medición e Indicadores.• Acción Específica.

ESTANDARIZAR

S

• Monitoreo continuo.• Red de ayuda de

alto desempeño.• Auditoría operativa.• Auto auditoría.

MEDIR

M

EVALUAR

E

• Decisión Gerencial• Acción Correctiva y

Preventiva• Refuerzo positivo• Seguimiento

CORRECCIÓN

C

FORMATO PARA ACCIDENTES

SEGURIDAD INDUSTRIAL

EJEMPLO DE ACCIDENTECASO 1:

APRISIONADO EN UN SILO DECEREALES.


PROCESO INVESTIGATIVO:FACTORES DEL ACCIDENTE:AGENTE: MOLINO DEL SILO.PARTE DEL AGENTE: TORNILLO SIN FIN.CONDICION INSEGURA: FALTA DEMEDIOS QUE IMPIDAN EL LIBREACCESO.TIPO DE ACCIDENTE: ATRAPADO PORTORNILLO SIN FIN.ACTO INSEGURO: OMISION DE REGLASESTABLECIDAS.


FACTOR PERSONAL DEINSEGURIDAD:NO HUBO.FACTOR PERSONAL DE EXCESODE CONFIANZA: INGRESAR ALSISTEMA Y OLVIDAR COLOCARAVISOS ALUSIVOS DEPREVENCION.


EJEMPLO DE ACCIDENTE:

CASO 2:PERSONA GOLPEADA

POR UN PENDULO DE ACERO.


PROCESO INVESTIGATIVO:AGENTE:. SISTEMA MECANICO DEIMPULSION DE AGUAPARTE DEL AGENTE: PENDULO.CONDICION INSEGURA: FALTA DEDELIMITACION DE UN AREA DESEGURIDAD.TIPO DE ACCIDENTE: GOLPEADOPOR EL PENDULO.


ACTO INSEGURO: PASAR POR UNAREA DONDE HAY EQUIPOS ENMOVIMIENTO.FACTOR PERSONAL DEINSEGURIDAD: NOFACTOR DE EXCESO DE CONFIANZA:SIEMPRE SE DESPLAZABA POR ELMISMO LUGAR.

CUIDA TU VIDA

FOMENTA UNA CULTURA DE

PREVENCIÓN

Desde niños aprendemosa cuidarnos, a protegernos,a evitar accidentarnos.Siempre que iniciamos unanueva actividad debemosconocer todos los riesgos.Es un ciclo que se repite siempre.Nunca dejamos de aprender.

MUCHAS GRACIAS PORSU ATENCIÓN

Prof. César Moreno Rojo

Universidad Nacional del Santa

Cel. 978 392438

E-mail: cemoro67@ yahoo.es

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