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SELECCIÓN DE PERSONALSELECCIÓN DE PERSONALINSTRUMENTOINSTRUMENTO
PROFESIOGRAMAPROFESIOGRAMA
PROCESOPROCESO
DEFINIR EL PERFIL DEL PUESTODEFINIR EL PERFIL DEL PUESTO VerVer
DIVERSAS FUENTESDIVERSAS FUENTESRECLUTAMIENTORECLUTAMIENTO
ÓÓ
VerVer
CURRICULUM VITAECURRICULUM VITAE
PRUEBAS TÉCNICASPRUEBAS TÉCNICAS
PRESELECCIÓNPRESELECCIÓN VerVer
VerVer
TESTTEST
DINAMICA DE GRUPO VerVer
VerVer
DINAMICA DE GRUPO
ENTREVISTAENTREVISTASELECCIÓNSELECCIÓN
VerVer
VerVer
RECOMENDACIONESRECOMENDACIONES
AGENDAAGENDABUSCAR EMPLEOBUSCAR EMPLEO VerVer
VerVer
TECNICAS DE EMPLEO
BUSCAR EMPLEOBUSCAR EMPLEO VerVer
FUENTES DE RECLUTAMIENTOFUENTES DE RECLUTAMIENTOLas empresas acuden a:
Sef I.E.S.Tablones de anuncios:
Organismos OficialesOrganismos OficialesEmpresasCentros comerciales
Anuncios en periódicosAnuncios en periódicosRadio y TelevisiónOrganizaciones sindicalesAsociaciones culturalesAsociaciones culturalesInternetConcejalías de JuventudBolsas de trabajoBolsas de trabajoAyuntamientos….
“ Ahí tenemos que dejar nuestro C V ”TECNICAS DE EMPLEO
“ Ahí tenemos que dejar nuestro C.V.”
ANALISIS DE NECESIDADESANALISIS DE NECESIDADES
Las personas que reclute y seleccione la empresa, entrarán en ella:
* Por sustitución: la persona que anteriormente ocupaba el puesto se ha marchado, por despidojubilación, contratación por otra empresa…
* Por expansión: la empresa crece y es preciso “crear nuevos puestos de trabajo” y cubrirlos.
TECNICAS DE EMPLEO
PRESELECCIÓNPRESELECCIÓN
El seleccionador se plantea cuestiones ante las cartas y c.v.recibidos:recibidos:
Formación, experiencia, edad, de los candidatosTrayectoria académica y profesionalExplicación de la inestabilidad en empleos o vacíos en el c.v.; si se está en el paro, cuál es la razón, y cuánto hace de ello.
El empleador establece tres calificaciones de candidaturas:El empleador establece tres calificaciones de candidaturas:☺ Adecuadas (candidato idóneo)
Dudosas (serán llamados en caso de necesidad)Dudosas (serán llamados en caso de necesidad)Inadecuadas (candidatos rechazados)
TECNICAS DE EMPLEO
TECNICAS DE SELECCIÓNTECNICAS DE SELECCIÓNTerminada la preselección, la empresa inicia el proceso deselección con los candidatos que considera idóneos.q
El seleccionador se pondrá en contacto con el candidato porvía telefónica normalmente Las cartas o telegramas son menosvía telefónica, normalmente. Las cartas o telegramas son menosfrecuentes.
”Además: hay que superar las siguientes etapas”:
Entrevista inicialTestsEvaluaciones profesionalesEntrevistas
Inicio Inicio
TECNICAS DE EMPLEO
PREGUNTAS DIVERSASPREGUNTAS DIVERSAS(OBJETIVOS)(OBJETIVOS)
La PreseleccíónLa Preseleccíón
(OBJETIVOS)(OBJETIVOS)EXPERIENCIAS ACADÉMICAS:
Si el candidato tiene autonomía en sus elecciones. Actitud frente a
las reglas y a la autoridad EL JEFE:Evita todo tipo de crítica d l l d l j f
FAMILIA:Puede surgir algún factor que interfiera
de los colegas y del jefe
EXPECTATIVAS DE CARRERA Y RETRIBUCION
ECONÓMICA Si eres coherente sincero leal digno
qen el trabajo
coherente, sincero, leal, digno de confianza, ( para comparar
con otras preguntas)
CARACTERISTICAS PERSONALES:
Capacidad de expresarse. Forma de relacionarse con losForma de relacionarse con los demás y de influir sobre ellos. Si somos prácticos, sinceros.
AFICIONES Y TIEMPO LIBRE:Si es propenso a actividades de grupo, o
individuales. “No eches faroles”
TECNICAS DE EMPLEO
Curriculum vitaeCurriculum vitaeEs una presentación breve, escrita y ordenada
de los principales logros y experienciasde los principales logros y experiencias académicas y de trabajo
C
Datos personalesC
O
NFormación
Experiencia
N
T
E Experiencia profesional
E
N
IOtros datos
I
D
O
TECNICAS DE EMPLEO
Datos PersonalesDatos Personales
Fotografía Fotografía tamaño tamaño Curriculum Vitae
•• Nombre y apellidosNombre y apellidos
tamaño tamaño carné:carné:
•• Nombre y apellidosNombre y apellidos•• Lugar y fecha de nacimientoLugar y fecha de nacimiento•• DNIDNI•• Estado civilEstado civil•• Dirección personalDirección personal•• Número de teléfono (fijo y móvil)Número de teléfono (fijo y móvil)( j y )( j y )•• Dirección de correo electrónicoDirección de correo electrónico
TECNICAS DE EMPLEO
Formación AcadémicaFormación Académica
Formación académica:f áEspecificaremos el nivel de estudios máximo que
tengamos, fecha de finalización y centro donde se cursó. (En este orden)
Otros Títulos y Seminarios:Indicaremos los cursos, seminarios, etc. que hayamos realizado y tengan relación con el puesto al que optamos, especificando la duración y la entidad que lo impartióentidad que lo impartió
TECNICAS DE EMPLEO
Experiencia ProfesionalExperiencia ProfesionalEn este apartado especificaremos los trabajos realizados con anterioridad, reflejando el nombre de la empresa, sector de actividad, fechas de entrada y salida, puesto ocupado y tareas desempeñadas..
Otros Datos de InterésOtros Datos de InterésAquí podemos incluir nuestras capacidades y habilidades más relevantes para el empleo.
También, cargos en organizaciones o aficiones, siempre que tengan relación con el trabajo a desempeñar.
dEs importante destacar si tenemos conocimientos de informática o de idiomas.
TECNICAS DE EMPLEO
Tres maneras de presentar un Tres maneras de presentar un C i l VitC i l VitCurriculum Vitae:Curriculum Vitae:
El Curriculum Vitae cronológico:El Curriculum Vitae cronológico:Presentaremos la información partiendo de lo más antiguo a lo más reciente.
El Curriculum Vitae cronológico El Curriculum Vitae cronológico Cu cu u tae c o o óg coCu cu u tae c o o óg coinverso:inverso: Consiste en empezar por los datos más recientes hasta llegar a los más antiguos.
El Curriculum Vitae funcional.El Curriculum Vitae funcional. Distribuye la información por temas y proporciona un
i i á id d f ió conocimiento rápido de tu formación y experiencia en un ámbito determinado.
TECNICAS DE EMPLEO
Algunos Consejos…Algunos Consejos…
Tu Curriculum no debe exceder de una o dos páginasTu Curriculum no debe exceder de una o dos páginas.
Tienes que cuidar el estilo y evitar los errores de ortografía.q y g
Antes de mandarlo, conviene someterlo a una lectura crítica porparte de terceros. p
A ser posible, la presentación la debes hacer a ordenador; es unabuena forma de evitar errores de ortografía y que el resultado finalg y qsea limpio, legible y cómodo para leer.
Inicio Inicio
TECNICAS DE EMPLEO
ProfesiogramaProfesiogramaCualidades del candidato Valoración
1 2 3 41 2 3 4
•Juventud...................................................................................•Apariencia física......................................................................•Sexo.........................................................................................•Nivel de estudios.....................................................................•Estado civil..............................................................................•Corrección en el trato..............................................................•Inteligencia..............................................................................g•Extroversión.............................................................................•Paciencia..................................................................................•Tenacidad.................................................................................•Carisma/magnetismo...............................................................g•Empatía (capacidad de ponerse en situación del otro)......................•Fluidez verbal..........................................................................•Capacidad de razonamiento abstracto.....................................•Aptitud para cálculo numérico................................................p p•Habilidad manipulativa...........................................................•Capacidad de escuchar............................................................•Conocimientos técnicos...........................................................•Conocimiento del mercado......................................................•Formación en técnicas de venta...............................................•Capacidad de mando................................................................•Capacidad de trabajo en equipo...............................................•Sentido de la organización.......................................................
TECNICAS DE EMPLEO
g•Fiabilidad.................................................................................•Capacidad de entusiasmo........................................................
LOS TESTLOS TEST
Antes de la entrevista tendrás que demostrar tus qconocimientos. Los test miden:
La capacidad intelectualLas aptitudes y actitudes más idóneas
Ver
Ver yValorar los intereses de los candidatosEvaluar rangos de la personalidad
Ver
Ver g p
“Además una prueba psicotécnica quienes sean p p qseleccionados”
InicioInicioTECNICAS DE EMPLEO
Inicio Inicio
Los test sirven para verificar otros indicadores:
d lid dlid dDemuestran rangos de tu personalidad personalidad (actitud)(actitud)
Demuestran tus conocimientos (aptitud)Demuestran tus conocimientos (aptitud)
Se sincero/a
Se coherente (es importante no contradecirte)
TECNICAS DE EMPLEO
Tes de aptitudes específicasTes de aptitudes específicasEvalúan tus capacidades tales como el cálculo, la comprensión verbal, la memoria, etc.
En este ejemplo, se trata de señalar de la serie de palabras cual es sinónimo de la que está en mayúsculas.
Ejemplo:
INDICAR A. Señalar B. Extender C. Medir D. Aplicar
VETUSTO A. Solitario B. Antiguo C. Robusto D. Alejado
RUBOR A. Fiebre B. Dolor C. Sonrojo D. Miedo
TECNICAS DE EMPLEO
TesTes de inteligencia generalde inteligencia general
Relacionados con series de números, letras o figuras, clasificaciones, etc. de tipo creciente.
1º ejemplo:
1 2 3 4 5
Observa como la bola negra se va desplazando de esquina a esquina del cuadrado, lo lógico es que regrese a la esquina superior izquierda, que sería la opción 2.
TECNICAS DE EMPLEO
TesTes de inteligencia generalde inteligencia general
2º ejemplo:
a b c d e
La curva que hay sobre el rectángulo negro gira primero a la izquierda, luego a la derecha, después de nuevo a la izquierda, y lo lógico es que gire g p q y g q g
otra vez a la derecha, opción C
TECNICAS DE EMPLEO
TesTes de inteligencia generalde inteligencia general3º ejemplo:
¿Cuál de las figuras no se corresponde con las demás?. Elimina una, eligiendo la que tenga menos en común con las demás.
a b c d e
Fíjate en la casilla “d” es la única que contiene un rectángulo vertical, independientemente de que sea mas o menos grande
TECNICAS DE EMPLEO
TesTes de inteligencia generalde inteligencia general
En otros casos se trata de series de letras, como:
4º ejemplo:
A B A B A B A Lógicamente sigue la letra B
5º ejemplo: ¿Cuál sigue?
C A D A E A F A Solución: G
TECNICAS DE EMPLEO
Test de cálculo numéricoTest de cálculo numéricoRealizar las siguientes operaciones en un tiempoRealizar las siguientes operaciones en un tiempo
máximo de 5 minutos:
1 85 26+5 3 108 • 13 70 20 11+58 = 30• 1-85-26+5-3 = -108• 2-39+46-2+15 = 22• 3-60-20+2-5 = -80
• 13-70-20-11+58 = -30• 14-95-33-47+2 = -159• 15-75-10-50+30 = -90• 3 60 20+2 5 80
• 4-28-13+35-15 = -17• 5-89-40-2+5 = -121
• 16-90+74-25+5 = -20• 17-30+4-17+8 = -18
• 6-9+6+5-16 = -8• 7-39+26-15+3 = -18
8 95 20+10 13 110
• 18-36+55-12+96 = 121• 20-95+1+70-6 = -10• 21 70 40+30+7 = 52• 8-95-20+10-13 = -110
• 9-30+12-8+2 = -21• 10-70-5-30+8 = -87
• 21-70-40+30+7 = -52• 22-38+12-40+1 = -43• 23-15-11+24+4 = 25• 10 70 5 30+8 87
• 11-95-35+5+20 = -94• 12-100+35-2+9 = -46
• 24-67-15+7-3 = -54• 25-78+23-6+14 = -22
TECNICAS DE EMPLEO
Tes de personalidad e interesesTes de personalidad e interesesEstas pruebas intentan averiguar “como eres”, tus valores, intereses, carácter, si eres mas o menos sociable, etc. NO MIENTAS (están diseñados para ver si te contradices)
1º ejemplo:Cuando alguien me habla enfadado, suelo olvidar el tema rápidamente:
A. Verdadero B. No sé C. Falso
2º ejemplo:Aunque la gente piense mal de mi, no me importa; yo voy a lo mío:
A. Si B. A veces C. No
3º ejemplo:Algunas personas pueden pensar que yo hablo demasiado:g p p p q y
A. Probablemente B. No sé C. Imposible
TECNICAS DE EMPLEO
Relaciona los gatos que son igualesRelaciona los gatos que son iguales
TECNICAS DE EMPLEO
Cada uno con su parejaCada uno con su parejap jp j
TECNICAS DE EMPLEO
Busca las parejas que son igualesBusca las parejas que son igualesp j q gp j q g
TECNICAS DE EMPLEO
Relaciona las casas que sean Relaciona las casas que sean igualesigualesigualesiguales
TECNICAS DE EMPLEO
Cada uno con su parejaCada uno con su pareja
TECNICAS DE EMPLEO
Relaciona las casas que sean Relaciona las casas que sean i li ligualesiguales
TECNICAS DE EMPLEO
Empareja las figuras que son iguales, Empareja las figuras que son iguales, las de arriba con las de abajolas de arriba con las de abajo
TECNICAS DE EMPLEO
Relaciona los lapiceros que sean igualesRelaciona los lapiceros que sean iguales
TECNICAS DE EMPLEO
Relaciona los coches que sean igualesRelaciona los coches que sean iguales
TECNICAS DE EMPLEO
Empareja los dominós de la parte Empareja los dominós de la parte i l d l i f ii l d l i f isuperior con los de la inferiorsuperior con los de la inferior
TECNICAS DE EMPLEO
Tacha en 15 segundos las figuras Tacha en 15 segundos las figuras i l l d li l l d lque sean iguales a los modelosque sean iguales a los modelos
TECNICAS DE EMPLEO
Traza un punto en cada círculo. Hazlo rápidamente de forma ordenada y cuenta los señalados correctamente en 15 segundoscuenta los señalados correctamente en 15 segundos.
TECNICAS DE EMPLEO
Razonamiento Razonamiento
1. ¿Qué hay entre la risa y el llanto? Lágrimas2. Pequeña como un ratón y guarda la casa como un
león, ¿qué es? La llave3. ¿Cuál es el último pez del mar? El delfín4 Blanca por dentro verde por fuera si quieres que4. Blanca por dentro, verde por fuera, si quieres que
te lo diga, espera.¿Qué es? La pera
TECNICAS DE EMPLEO
Paco nunca lleva a la vez dos de estas cosas: pantalones oscuros-sombrero-bigote maleta negra ¿Quién es Paco?bigote-maleta negra. ¿Quién es Paco?
TECNICAS DE EMPLEO
Lee atentamente y escribe el nombre de cada unoy
Solución:1 Carlos2 Luisa3 Juan4 Felisa5 Antonio6 María
TECNICAS DE EMPLEO
Lee atentamente y escribe el nombre de cada uno
Solución:
1 Pedro2 Andrés3 Antonio4 Jaime 5 Juan
TECNICAS DE EMPLEO
PRUEBAS TÉCNICAS o PRUEBAS TÉCNICAS o PROFESIONALESPROFESIONALESPROFESIONALESPROFESIONALES
Son los “conocimientos que tengas dependiendo de tus estudios”
Si has cursado un Ciclo Formativo de Grado Medio de Gestión Administrativa serían entre otras:
Mecanografía Cartas comercialesManejo del ordenador Programas informatizados como:
* Procesador de texto* Hoja de cálculo* Base de datos* FacturaPlus* NominaPlus* ContaPlus Inicio Inicio
TECNICAS DE EMPLEO
Análisis grafológicoAnálisis grafológico
Interpreta el carácter de una personamediante su escritura siguiendo un métodomediante su escritura siguiendo un método científico, y determina si la persona es adecuada para desempeñar las tareas dentro del puesto que cubrirá.
i d l i d lViendo la escritura de loscandidatos, se determina su grado de sinceridad honestidadde sinceridad, honestidad, madurez…, a través de los márgenes, interlineados, desviación g , ,de renglones,tipo de letra, etc.
TECNICAS DE EMPLEO
DINAMICA DE GRUPODINAMICA DE GRUPOS ú d 5 10 did t (b j l t l d i lSe reúne un grupo de 5 a 10 candidatos (bajo el control de un supervisor, el entrevistador puede participar o no).
Consiste en discutir sobre un tema planteado con un límite de tiempo. El supervisor t t d t i t l b l it ió d t i dtoma nota de comportamientos globales en una situación determinada:
El papel que asume cada asistente.Su grado de participación.La facilidad para convencer, liderazgo positivo.Su seguridad e iniciativa.Capacidad de argumentar.Que no entre en discusiones…
Consejos: “Piensa antes de hablar”, “Responde a la pregunta de forma clara y breve”, “No te enfrentes a ningún otro candidato, aunque no compartas su opinión”, “No te quedes mudo/a durante todo el debate”, “ Deja hablar a los demás”, “No critiques las preguntas, ni las opiniones de los demás candidatos” La actitud agresiva buscando el liderazgo a cualquier precio yde los demás candidatos . La actitud agresiva, buscando el liderazgo a cualquier precio y “aplastar” al resto (esto no vende bien).
Inicio Inicio
TECNICAS DE EMPLEO
La entrevistaLa entrevistaLa Carta de PresentaciónLa Carta de Presentación sirve para PRESENTARTEEl CurrículumEl Currículum sirve para DEFINIRTELa entrevistaLa entrevista sirve para CONOCERTECONOCERTE
SaludoSaludo
Despedida Despedida
Charla Charla introductoriaintroductoriaDespejar Despejar
interrogantesinterrogantesConversación Conversación sobre el puestosobre el puesto Inicio Inicio
TECNICAS DE EMPLEO
RecomendacionesRecomendaciones
11
Imagen personal
2
Nervios
3Puntualidad
p
4 5 64
Ir sol@
5
No Fumes
6
No juegues
TECNICAS DE EMPLEOInicio Inicio
RecomendacionesRecomendaciones
7 8 97
Cuida el territorio
8Muéstrate animado
9Piensa antes
de hablar
10 11 1210
Vigila tu cuerpo
11
No te enfades
12
Trato correcto
TECNICAS DE EMPLEO
Imagen PersonalImagen PersonalPonte los modelos
Para la primera entrevista: vestir con buen aspecto físico y en plan conservador, “dando la sensación de limpieza”(Controla el pelo, uñas y dientes)
para ir a cenaro la teatro
Prohibido los pendientesNo demasiadas joyas de oro,
ni anillos grandes, No pantalón corto
No te quites la chaqueta (da mas autoridad)
Lleva reloj de pulsera
(pero no lo mires porque pensarán que estás
Lleva reloj de pulsera (pero no lo mires porque
No te pintes demasiado (para no destacar)
(da mas autoridad)
Lleva una buena cartera (de piel)
No pajaritas o corbatas de
ansioso por terminar)p q
pensarán que estás ansiosa por terminar)
piel (excepto a camareros y magnates del petróleo
Corbata cara de seda natural o similar que
sea bonita
Lleva ropa clásicade buena calidad
No faldas o trajes demasiados cortos
Hombre Mujerpetróleo sea bonita
Nota: “en cada puesto de trabajo habrá una normativa diferente” sigue tus propios gustos o lt t f ili t j i
TECNICAS DE EMPLEO
consulta a tu familia, a tu mejor amigo.
Quitar losQuitar los NerviosNervios
Pasea antesde la
entrevistaentrevista
Almuerza abundantemente
TECNICAS DE EMPLEO
abundantemente
PuntualidadPuntualidad
Llega 10 minutos
antes,No antesNo antes
TECNICAS DE EMPLEO
Ir sol@Ir sol@
No vayas acompañadoDa sensación de inseguridad
Y de poca confianza en ti mism@
TECNICAS DE EMPLEO
No fumesNo fumes
No
Aunque te inviten:“Da sensación de inseguridad
y nerviosismo”y nerviosismo”
TECNICAS DE EMPLEO
No jueguesNo juegues
•Con el llavero•Encendedor•Gafas•Bolígrafo…
Salir
TECNICAS DE EMPLEO
Cuida el territorioCuida el territorio
No pongaslas cosas que llevas contigo
encima de la mesadel
entrevistadorentrevistador
“Respeta la silla”Inclínate ligeramenteInclínate ligeramente
de vez en cuando hacia delante
para manifestar
Salir
para manifestar tu interés
TECNICAS DE EMPLEO
Muestrate animadoMuestrate animado
• Se positivo
• Contesta con seguridad y “en tu favor”.
• Se simpático, pero profesional
• Se claro y concreto (no cuentes batallitas)
Salir
TECNICAS DE EMPLEO
Piensa antes de hablarPiensa antes de hablar
N t iNo tengas prisa por hablar ,
ni te preocupes por Hablar mucho o pocoHablar mucho o poco.
Si no entiendes algopregunta sin miedo
Salir
TECNICAS DE EMPLEO
Vigila tu cuerpoVigila tu cuerpo1010
No mires fijamenteNo mires fijamenteal entrevistador Evita las risas convulsivas =
persona frívola o que te ríes de él
Distribuye la mirada de vez en cuandoDistribuye la mirada de vez en cuando hacia los objetos del entrevistador
TECNICAS DE EMPLEO
Controla tu cuerpoControla tu cuerpo10
Siéntate frente a un espejo y practica varias formas de sentarte (inclinado, hacia delante, recostado, hacia detrás, etc.) comprobarás
que según te sientes, expresarás una actitud Piernas que segú te s e tes, e p esa ás u a act tuddistinta: “pasividad, interés,” etc.
Piernas separadas
ocruzadas
TECNICAS DE EMPLEO
11 No te enfadesNo te enfades
Si te hacen Si te hacen preguntas preguntas
impertinentesimpertinentesimpertinentes impertinentes que no que no
esperabasesperabas
Salir
TECNICAS DE EMPLEO
Trato correctoTrato correcto1212
I Pide permiso para entrarI. Pide permiso para entrarII. Preséntate a quien te va a
entrevistar.III Salúdale con un apretón deIII. Salúdale con un apretón de
manos (sin pasarte) y dale las gracias por la entrevista.
IV D j l t i t dIV. Deja que el entrevistador tome la iniciativa.
V. Tratadle de USTED y no le llames por su nombre (salvo que te lo pida él)
Inicio Inicio
TECNICAS DE EMPLEO
SaludoSaludoLlega entre 10Llega entre 10--15 minutos antes15 minutos antesBUEN@S DÍAS/TARDESBUEN@S DÍAS/TARDES
PRESENTATE PRESENTATE POR TU NOMBREPOR TU NOMBRE
ESPERA A QUEESPERA A QUEEL ENTREVISTADOR EL ENTREVISTADOR TOME LA INICIATIVATOME LA INICIATIVA
TECNICAS DE EMPLEO
Charla introductoriaCharla introductoria
Se aprovecha Se aprovecha l i t il i t icualquier comentariocualquier comentario
para “dialogar algo”para “dialogar algo”que no está preparado.que no está preparado.que no está preparado.que no está preparado.Cuida el tono de vozCuida el tono de voz yy
no te enrollesno te enrolles demasiadodemasiado
TECNICAS DE EMPLEO
Conversación Conversación sobre el puestosobre el puesto
“Hablar en generalsobre tu currículum”
sobre el puestosobre el puesto“No será capaz
Dónde has trabajado…Cuánto tiempo llevas en paro…
Cómo te ves a ti mismo…
¿Qué espera
pde hacerel trabajo”
¿Qué espera de este puesto?
“No se llevará bien con sus
compañeros ycompañeros y jefes”
“Enfermará con
frecuencia”
“Hará el mínimoHará el mínimo esfuerzo en lugar de dar lo máximo de sí mismo”
TECNICAS DE EMPLEO
Despejar interrogantesDespejar interrogantes
Sé t l dSé t l d No te quedescon dudas:
si algo
Sé natural y da Sé natural y da una imagen una imagen
de seguridad:de seguridad: si algo No entiendes pregunta
de seguridad:de seguridad:“Creo que“Creo que
lo haré bien”…lo haré bien”…
Demuestra Demuestra que que
quieres saberquieres saberCosas de la empresaCosas de la empresa
TECNICAS DE EMPLEO
DespedidaDespedida
D íd t
“Atent@”“Atent@”Te harán algún comentario
para avisarte de que la entrevistaDespídete con una fórmula:
”Espero sus noticias”
para avisarte de que la entrevistava a finalizar”
“Pregunta cuándo te daránt ”
Espero sus noticias“Hasta pronto”
una respuesta”“No presumas
de que tienes muchasde que tienes muchasofertas de trabajo ”
TECNICAS DE EMPLEO
Agenda para buscar empleoAgenda para buscar empleoOferta pública de empleo de la comunidad Murciana:o www.carm.es/fpublica/bici/oferta/
Ministerio de Trabajo y Asuntos Sociales:o www.mtas.es
Sef (Servicio de Empleo para la Formación)o www.sef.es
Direcciones para insertar gratis tu historial profesional:o www.bolsatrabajo.como www.infojobs.neto www.infoempleo.com
Inicio Inicio
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