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Semana 04 - Sesión virtualLa perspectiva financiera - Ejemplos
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GESTIÓN POR GESTIÓN POR INDICADORESINDICADORES
Objetivos de la sesión virtualObjetivos de la sesión virtual
Identificar los ejemplos de los indicadores relacionados con la perspectiva financiera del Cuadro de Mando Integral.
Ejemplos de indicadores.
Caso práctico: BSC SA.
TemasTemas
El objetivo superior de cualquier empresa con ánimo de lucro debe ser “maximizar la creación de valor para el accionista”.
Dicha maximización se puede lograr con controlando la gestión con los indicadores adecuados
Utilidad total Utilidad por línea de
producto Utilidad por cliente Utilidad por segmento de
clientes Utilidad por área
geográfica o mercado Tasa de utilización de
activos
Ventas totales
Volumen total de
ventas
Margen Bruto
Incremento de capital
Pasivo no corriente
Gasto operativo respecto
del gasto total
Costos fijos de venta
respecto de ventas
totales
Costo variable unitario
Precio de venta promedio
Costo total unitario
Costo de capital
Costos de fallas sobre
ventas
Margen de contribución
por producto
Contribución marginal por nicho
Ahorros por reducción de costos administrativos
Costos fijos respecto del costo total
Inversión en I&D respecto de la utilidad
Ventas de un producto respecto de las ventas de la cartera total de productos
Total de ventas del producto con rendimiento superior
Ventas mediante
alianzas estratégicas
Gastos en campañas
respecto de los gastos
totales de marketing
Rentabilidad por línea
de producción
Utilidades reinvertidas
Pérdidas económicas por productos defectuosos
Gastos por accidentes laborales
Valor de mercado de la marca
Gastos totales de exportación
Tasa Interna de Retorno Económica
Valor Actual Neto Financiero
Inversión total en renovación de equipos
Margen de contribución por servicios de outsourcing
Gasto en la gestión ambiental
Leer el caso práctico BSC SA, el cual presenta la misión, visión, valores, objetivos e indicadores sobre la perspectiva financiera (página 245 a 251).
