[Semana del 18 al 24 de Enero] Guadalajara | SEMANARIOCONCIENCIA PÚBLICA3

[Semana del 18 al 24 de Enero] Guadalajara | SEMANARIO CONCIENCIA PÚBLICA2

Carlos Ramírez Powell

Por |

LA SEGUNDA PIEDRALOS HOMBRES DEL PODER

Gabriel Ibarra BourjacDirector General

Alma Chávez GuthSubdirectora General y Administradora

CONCIENCIA PÚBLICA. Publicación semanal editado por Publicaciones Tribuna Libre, S.C. Editor responsable Gabriel Ibarra Bourjac. Registros de Derechos de Autor y Certificado de Lici-tud en trámite. Plaza Bonita. Av. México #3370 Local 8 y 9 “T” Col. Monraz, C.P. 45120, Teléfono: (33) 3813-3543, Guadalajara, Jalisco. Impreso en los Talleres Gráficos de Público Milenio.

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DIRECTORIO

Gabriel IbarraBourjac

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AutOmóvIL R.I.P.

disparará, una vez más el precio de este energé-tico. La pregunta subsiste, ¿Con qué pagaremos dichas importaciones? Por el otro lado, también se nos dice que “México retomará la senda del creci-miento”. Si las autoridades en la materia creen fir-memente en esta frase, entonces es imposible im-pedir que la demanda de petrolíferos y de energía eléctrica aumenten en el país, consiguientemente reduciendo la cuota que se asigna a la refinación para gasolina. Otras objeciones provienen del campo de los que aseguran de que el carro eléctri-co se encuentra a la vuelta de la esquina y que será accesible a todos. Esto no es totalmente impensa-ble. Aquí es necesario acotar que la equivalencia energética de un litro de gasolina en kw/h como los vende la comisión Federal de Electricidad es de aproximadamente 170 pesos el litro; descontando el precio del automóvil y otorgando cinco veces más eficiencia al auto eléctrico sobre el carro con motor de combustión interna, el equivalente de un llenado de tanque ahora una recarga de baterías del automóvil tendría un costo aproximado de dos mil pesos.

Pero si en vez de estarnos peleando con la realidad aceptamos que el siglo del automóvil ya pasó y que entramos de lleno al siglo del transpor-te colectivo, los actuales recursos que empleamos para dar mantenimiento a la infraestructura que permite que circulen los automóviles la podemos redireccionar para hacer de las ciudades lugares habitables en donde el peatón y el ciclista sean dueños de la calle. Si en vez de estar en conflicto eterno por el permanente congestionamiento de tráfico nos reconciliamos con rapidez a esta tran-sición obligada por la escasez de combustibles de origen fósil, tenemos una ventana de oportunidad para cambiar positivamente el paisaje urbano.

Hasta donde vamos, parece ser que nadie quie-re hablar del tema. El carro es parte de nuestros sueños de progreso. Décadas de publicidad han casado al automóvil con las necesidades de cons-truirse una imagen personal de “éxito”; de capaci-dad de seducción, de poder y “potencia”. El carro es asimismo una herramienta útil en la colocación de crédito. Es parte de un engranaje financiero que depende de que los ciudadanos consumidores acepten cargas de deuda de cinco o más años para

adquirir vehículo. Por otro lado, con los actuales costos del transporte púbico resulta más económi-co utilizar el auto. La transición a una ciudad sin autos se va a dar con o sin nuestro consentimiento, de una manera ordenada o caótica, pero se va a dar. Depende de nosotros el que logremos que el fin de la era del automóvil sea un salto hacia ade-lante o un paso a la ruina.

Hay cosas que no son tristes, sino que no tienen remedio”, dice una amiga de esta columna y la frase se me viene a la mente al revisar algunos números

inescapables. En el horizonte cercano del país. Actualmente México consume 300 mil barriles de diesel diario. Ahí quedan representados todos los camiones y trenes que mueven mercancía en nues-tro país. Además consumimos 750 mil barriles de gasolina en donde quedan representados todos los automóviles del país y nuestros ir y venir en ellos. Consumimos otro millón de barriles para impul-sar plantas generadoras de energía y para distintos procesos industriales. La demanda interna de pe-trolíferos, sumando los principales rubros y otros varios es de dos millones 060 mil barriles de petró-leo diarios. Pemex produce dos millones 550 mil y después de satisfacer las necesidades internas ex-porta el remanente casi en su totalidad a Estados Unidos; alrededor de 500 mil barriles. Conforme se vayan agotando los principales yacimientos marítimos será imposible exportar petróleo más allá de este año o viéndonos muy optimistas, a mediados del año entrante. El inventario se está adelgazando: Cantarell –actualmente produciendo el 20 por ciento respecto a su zenit en el 2004- Ku, que entró en declinación el año pasado y muchos otros que declinaron hace ya tiempo y algunos que entran al inventario de campos agonizantes duran-te el 2010. También digno de mención el campo Chicontepéc que ha recibido una inversión que no ha dado los frutos que esperaban en Pemex Explo-ración Producción.

Así las cosas el paisaje futuro de la movilidad urbana en automóvil queda cancelado con seguri-dad en los años venideros. A más tardar el año 2020 si acaso queremos mantener los demás procesos productivos con su suministro de energéticos. La cuenta no es nada difícil de hacer: debemos ga-rantizar el suministro de diesel para el transporte de bienes en las carreteras y ferrovías nacionales. Asimismo debemos de asegurar el suministro de petrolíferos y petroquímicos a la industria y a las termoeléctricas que consumen combustóleo para generar energía eléctrica. De aquí se concluye sin lugar a dudas que es el automóvil el que debe de ser marginado de esta garantía de suministro. Así se explican las alzas a la gasolina que, ahora sí, no dejarán de aplicarse pues en medio del silen-cio declaratorio de las autoridades nos queda claro que ellas también han extendido sus proyecciones a futuro y pueden constatar que intentar mantener el suministro de gasolinas baratas, en un primer impulso desestabiliza las finanzas de Pemex y en el segundo tiempo simple y llanamente no se pue-de sostener pues tendríamos que importar dichas gasolinas en un escenario en donde no estamos exportando nada para conseguir las divisas nece-sarias para esa hipotética importación futura. Aun-que no sea palpable esta situación asomándonos a cualquier calle en donde los congestionamientos de tráfico gozan de cabal salud, la fecha límite se

puede proponer simplemente restando de la actual producción 450 mil barriles diarios que Cantarell ya no producirá en el 2020 y los 750 mil barriles diarios que ya no producirá el campo Ku-Maloob-Zaap en esa misma fecha. Este cambio será gradual, pero inexorable y la planeación urbana en México

debe de tomar en cuenta estas cifras para poder ha-cer inversiones adecuadas en el rubro del transporte masivo.

Algunas objeciones a esta postura pueden ser la de que México podría importar petróleo y gasolinas en el futuro. Pero hay que tomar en cuenta que aun en medio de la actual recesión el precio del barril sigue estando caro. Si se llegase a dar una recupera-ción –cosa que todos aseguran y que esta columna asienta sin conceder- con facilidad la demanda de petróleo rebasará alegremente la oferta, cosa que

“ME INTERESA EL FuTuRO PORquE VOy A PASAR EL RESTO DE MI VIDA AHí” -CHARLES KETTERING-

Y lo que es peor, el procurador que perdió completa-mente el caso, sigue allí, como si nada hubiera pasado.

Y está listo para meterse a otro conflicto, como lo ha hecho ahora con el caso del crimen que le quitó la vida a

quien fuera director de la Prepa 7, Fer-nando González Sandoval, donde hay muchas dudas sobre la imparcialidad de las investigaciones al resaltar la serie de contradicciones como los medios lo han documentado.

La parte agredida en este caso es la Universidad de Guadalajara, una ins-titución que cuenta con el poder y los recursos para defenderse y la capaci-dad para exhibir la serie de irregulari-dades jurídicas que se han presentado en la integración de la averiguación.

El caso Gloria morales

En el caso de Antonio Gloria Mora-les, le corresponde a este funcionario enfrentar un enorme problema, que es el complejo mundo de la educación de Jalisco, lleno de intereses, con iner-cias, enormes carencias y marcadas deficiencias.

Gloria Morales desconoce el siste-ma del Sector Educativo y el conocer y aprender lo llevará tres años. Se podrá decir lo mismo de Miguel Ángel Martí-nez que lo antecedió, pero la diferencia es que aquel estuvo antes en la Subse-cretaría al final del sexenio del gober-nador Francisco Ramírez Acuña y a la salida de Guillermo Martínez Mora, asumió la titularidad de la SEJ. Miguel Ángel conoció el sistema desde adentro antes de asumir su titularidad.

Sabemos las deficiencias que tie-nen nuestros educandos, así como los maestros para enseñar, de acuerdo a las pruebas de ENLACE que se aplican a los estudiantes de primaria, secundaria y que están por entrar a preparatoria.

El atraso de México y la falta de competitividad en los mercados inter-nacionales mucho tiene que ver con la

educación que no es considerada por nuestros gobernan-tes como un asunto estratégico y vital, cuando sin pudor llevan a manejar la política de educación a personas com-pletamente desvinculadas de dicho sector.

Hay incertidumbre por este mal paso que ha vuelto a dar el titular del Poder Ejecutivo de Jalisco, tan cuestio-nado. Simplemente no se quiere aprender de los errores que se han cometido en el pasado reciente. Una decisión caprichosa e insensible.

¿De qué sirven tantos asesores y con sueldos cer-canos o superiores a los 100 mil pesos mensuales que tiene el gobernador de Jalisco, Emilio Gon-zález Márquez, si su lógica más que el supremo

interés de Jalisco es el de su Santo Grupo de Amigos?

¿Qué perfiles le plantearon su cuerpo de asesores cuando se tomó la determina-ción de sustituir a Miguel Ángel Espinoza Martínez en la Secretaría de Educación y Cultura de Jalisco? ¿Le presentaron varios perfiles de trayectorias cuando menos re-lacionadas con el campo educativo y cul-tural, argumentándole la inconveniencia de designar a un ingeniero industrial para una función tan estratégica para el desa-rrollo y crecimiento de un Estado como lo representa la educación?

Indiscutiblemente jefe del Poder Eje-cutivo tiene la potestad de designar a sus funcionarios con los que va a ejercer el go-bierno. Del tipo de gente que se rodee será la calidad de gobierno que pueda realizar.

En base a esa potestad designó cuando inició el sexenio a Alfonso Gutiérrez Ca-rranza al frente de la Secretaría de Salud de Jalisco (SSJ), quien se dio a conocer por haber sido su chofer cuando Emilio fue candidato del PAN a la Alcaldía de Guadalajara.

Desde un principio la comunidad mé-dica del Estado cuestionó dicho nombra-miento, por no cubrir el perfil para una función tan delicada como es coordinar los programas y la política en materia sa-nitaria en un Estado de más de siete mi-llones de habitantes.

El mayor mérito de Gutiérrez Carranza para ese puesto es que tenía una muy estre-cha amistad con el Gobernador de Jalisco. Su designación derivó en el peor desastre del presente gobierno, cuando se salió de control la epidemia de dengue y de influen-za. Las presiones generalizadas provocaron la renuncia del secretario de Salud.

Otro gran equívoco que le han cuestio-nado los abogados de Jalisco al Goberna-dor es el haber designado a Tomás Corona-do Olmos como el procurador de justicia, cuando su perfil daba mucho que desear. Los resultados están a la vista. La Procuraduría de Justicia es una entidad desacreditada convertida en el talón de Aquiles de este gobierno. El caso Vizcarra ejemplifica lo que sucede con Tomás Coronado.

Con la fuerza del Poder Ejecutivo separas a un alcalde del Ayuntamiento de Tonalá, lo persigues, lo encarcelas y después el juez lo exonera. El alcalde regresa al cargo a final de un trienio.

ANtONIO GLORIA tIENE SIN DuDA

CAPACIDAD, EXPERIENCIA Y

mANEJO POLÍtICO. ENtIENDE muY BIEN LO QuE

SON POLÍtICAS PÚBLICAS. PERO

SIN ANtECEDENtES EN EL SECtOR

EDuCAtIvO. APRENDER ESE

COmPLEJO muNDO LO vA A LLEvAR LO QuE REStA DE LA ADmINIStRACIóN, POR LO INmENSO

DE EStE SECtOR, CON

tANtO CÚmuLO DE REZAGOS, PROBLEmAS, CONFLICtOS. LA CuOtA DE

APRENDIZAJE ES LARGA Y SINuOSA

CADENA DE EQUÍVOCOS

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>En voz Baja<>En voz Alta<

>Cierto o falso<

>De Frente al Poder<No es el perfil que corresponde para la necesidad que tiene la Secretaría de Educación (...) Nos preocupa que el ingeniero industrial, quien es el titular hoy de la SEJ, Antonio Gloria, pueda detener el avance en tanto se empapa de lo que significa la Secretaría de Educación”.

Pues esa carencia en el currículum puede ser subsanada con otras atribuciones que he venido desarrollando en mi ejercicio político, como es la capacidad y disposición para establecer acuerdos, sobre todo con este importante Sindicato”.

ANtONIO GLORIA mORALES| SECREtARIO DE EDuCACIóN Y CuLtuRA DE

JALISCO

JOSé GuADALuPE mADERA GODOY| DIPutADO LOCAL Y SECREtARIO GENERAL DE

LA SECCIóN 47 DEL SNtE

EN BuSCA DE ChAmBA

El cambio de administración en el Ayuntamiento de Guadalajara, dejó como es sabido, una serie de nuevos desempleados, plazas que pretenden lograr dece-nas de ciudadanos que a diario acuden a la Presidencia Municipal tapatía para entregar sus documentos y tentar a la suerte. En la gráfica se aprecia incluso al ex presidente del Partido Social Demócrata, Rodrigo Rincón, haciendo antesala al primer edil, Jorge Aristóteles Sandoval.

Cuando la Universidad ha requeri-do más presupuesto, lo ha deman-dado abierta y francamente con argumentos públicos… Sin más motivación que la de cumplir me-jor con sus funciones, porque así nos lo exige la sociedad de Jalisco y el desarrollo del país”

RESPuEStA DEL RECtOR DE LA uDEG, mARCO ANtONIO CORtéS GuARDADO AL GOBERNADOR

EmILIO GONZáLEZ máRQuEZ

>Fuego Cruzado<A propósito de los desplegados pu-blicados por la UdeG que descalifica la investigación de la Procuraduría de Jalisco sobre los actos criminales contra universitarios, el Gobernador declaró: “Pues quieren más dinero para el Centro Cultural universitario; ya les dimos el año pasado (…) Este año seguiremos haciendo esfuerzos para seguir apoyando a la udeG”.

EmILIO GONZáLEZ máRQuEZ| GOBERNADOR DEL EStADO

Con el nombramiento de Antonio Gloria Morales para que se haga cargo de la Secretaría de Educación de Jalisco, se forta-lece el grupo de poder de herbert taylor, coordinador general de Innovación y Desarrollo, junto con Alonso ulloa, secretario de Promoción Económica y Diego monraz, titular de Siteur, to-dos unidos en el proyecto transexenal. Es el grupo que man-da en Jalisco, arriba de “los amigos” del gobernador Emilio González Márquez, como son el secretario de Finanzas, José Luis de Alba y Ricardo Serrano, titular de la Secretaría de Administración.

No es noticia que Fernando Guzmán quiere ser candidato a Gobernador. Ni tampoco es noticia que es el candidato del señor cardenal Juan Sandoval, lo cual dice mucho. Pero el gran reto del Secretario General de Gobierno primero es ser el candidato del PAN y para lograr este objetivo tiene que con-vencer a los panistas y a los adherentes de que es un hombre de carne y hueso, porque hasta el momento lo ven distante y poco natural. Fernando no ha logrado conectarse con la gente de abajo y eso no le da la seguridad de que se convierta en el candidato del Grupo Compacto.

Paso a pasito avanza el proyecto político de Abraham Gon-zález uyeda. El candidato del Grupo de Ramírez Acuña ya lo-gró su primer objetivo: ser el coordinador de la fracción del PAN en el Congreso del Estado. Al mismo tiempo ha echado a andar su estrategia para convertirse en el jefe político del Congreso del Estado, jalando los votos de los mercenarios de PANAL que están al mejor postor, como lo ha filtrado el ahijado de Elba Esther Gordillo, Carlos Salazar quien ve el mo-mento como una subasta al ofrecer sus votos para quien le dé la Secretaría General.

>herbert taylor | Crece su poder >Fernando Guzmán | No se conecta con la gente >Abraham González uyeda | va por todo en el Congreso del Estado

El Grupo Compacto El candidato de Dios Da el primer paso

Por | óscar ábrego de León

CUANDO LA ESTULTiCiA COMPARECE

En su comparecencia ante la Cámara de Di-putados, el pasado viernes de quincena, el secretario de Economía, Gerardo Ruiz Mateos, lanzó una afirmación propia de

un (dis)funcionario público: El aumento en el precio de los productos de la canasta básica no tiene jus-tificación derivado del aumento en el costo de los combustibles. Y por si fuera poco, este señor ade-más sostuvo, ante algunos representantes del pueblo mexicano, que el precio de la leche y el pan debe subir un centavo por cada peso de incremento sobre el gas licuado de petróleo (gas LP).

Recordemos que a partir de este año el gobier-no aumentó el precio del gas LP, la gasolina y el diesel, reanudando así la política de deslizamiento gradual en los precios públicos de los hidrocarbu-ros, impactando, en consecuencia, el costo de bie-nes y servicios.

Pero por si faltara algo, Ruiz Mateos le man-dó un recadito a las millones de amas de casa en México que reclaman y resienten el alza de precio en prácticamente toda la canasta básica al recomen-darles que presenten las denuncias correspondientes sobre las variaciones injustificadas de precios para que la Procuraduría Federal del Consumidor (Profe-co) pueda actuar ante los abusos.

A este (dis) funcionario federal le salió la per-la del fin de semana cuando dijo lo siguiente: “La reanudación de la política de deslizamiento gradual en los precios públicos nos permitirá financiar las prioridades de gasto en el combate a la pobreza, la educación y la infraestructura… Somos un gobierno responsable’’.

A estas alturas de la crisis política y económi-ca nacional yo ya no sé hasta dónde ni hasta cuán-do los cientos de miles de miserables, los millones de pobres y los otros nuevos millones de nuevos desempleados, soporten la idiotez de nuestros políti-cos y (dis)funcionarios. Las afirmaciones del secre-tario de Economía, no sólo simbolizan la ausencia de sensibilidad social de la clase gobernante, sino que además revela algo mucho peor, y es el hecho de que al Gobierno federal se le comienzan a acabar los argumentos de frente a los jodidos y ante los pocos legisladores críticos de un modelo financiero mexi-cano que está hecho pedazos.

Yo tengo la certeza de que la paciencia de más de la mitad del pueblo mexicano está a punto de desaparecer. insisto, no sé cuándo ni dónde suceda, pero el infarto social se aproxima inevitablemente. Las señales son claras, ante la ausencia de un pro-yecto alterno de nación, al gobierno no le ha quedado otra más que seguir golpeando a todos los estratos económicos.

Pedir compromiso y sensibilidad a una clase política inmoral y aburguesada es mucho solicitar, pero me parece que aún tenemos tiempo para sugerir un poco de creatividad para que también encuentren la manera de salvarse ellos mismos, porque el enojo de la gente puede llegar a ser peligroso.

Óscar Ábrego de León es periodista y consultor empresarial

La tragedia en el Nevado de Colima y la muerte de siete personas con el desbarrancamiento de una camioneta Ford Expedition. Entre las pérdidas tan lamentables está la del gran Don Nacho González, una voz muy familiar para los amantes del futbol, quien por cerca de cinco décadas emocionó con sus crónicas llenas de sal y pimienta trasmitidas desde los micrófonos radiofónicos los juegos de los equipos de Primera División. Esto nos muestra lo frágil que es la vida. Iban a divertirse y encontra-ron a la muerte. Descansen en paz.

>Lo triste<>Lo bueno<El proyecto digital Red Estatal eJalisco que puso en marcha el gobernador Emilio González Márquez en Tonalá y que pretende integrar dos mil 840 escue-las, centros de salud y oficinas de Gobierno de siete regiones de la entidad. La inversión anunciada es de 438 millones de pesos y la primera fase lo consti-tuyen 43 municipios para ejecutarse en seis meses. Las tres etapas pretenden llevar banda ancha de Internet y servicios en línea a dos millones más de jaliscienses.

miguel ángel martínez Espinoza salta de Jalisco a la admi-nistración federal con el nombramiento de Subsecretario de Educación Superior de la SEP. La promoción la hizo el presi-dente de la Cámara de Diputados, Francisco Ramírez Acuña. Antes desde Casa Jalisco se había filtrado la salida Espinoza martínez de la Secretaría de Educación.Miguel Ángel sustituye a Miguel Szekely Pardo, quien había sido designado por Josefina Vázquez Mota, para perder esta posición y que gana el Grupo Jalisco. El hueco que deja en el Estado lo pretenderá llenar Antonio Gloria morales.

Miden fuerzas Emilio González Márquez, Herbert Taylor y Die-go monraz con los alcaldes priístas de Guadalajara y Zapo-pan, Aristóteles Sandoval y Héctor Vielma con el asunto de las obras para la Línea 2 del macrobús. El Gobernador se ha subido al ring con los jóvenes alcaldes cuando anuncia que la obra va y pasará por el Centro de Guadalajara. Aris respon-de y dice que no pasará. ¿Cómo terminará este partido que presagia una guerra de aquí al 2012? En el panorama no se atisba alguien que pueda evitar lo que parece inevitable: el choque de dos fuerzas de poder.

>miguel ángel martínez Espinoza | Flamante Subsecretario de Educación Superior de la SEP

Cayó para arribaEl primer choque

>Héctor Vielma Ordóñez | Presidente municipal de Zapopan

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EDuARDO ALmAGuERRegidor y presidente PRI Guadalajara “La anterior administración le hicieron perder a la ciudad, por el proyecto de Puerta Guadalajara, la villa Panameri-cana y las desastrosas inversiones en el Centro, cerca de dos mil millones de pesos, del desorden administrativo de ese gobierno y de la terrible corrupción, el responsable es Alfonso Petersen Farah”.

JORGE SALINAS OSORNIOCoordinador bancada panista “Lo malo (de empezar a dar plazas) es que hay gente que está firmando como si tuvieran ya el nombramiento sin tenerlo, porque no se puede dar el nombramiento si no hay la renuncia (del funcionario anterior) de por medio, ahí van a carecer de validez jurídica las decisiones que se tengan”.

héCtOR PIZANO RAmOSSíndico del Ayuntamiento de Guadalajara “Los usos y costumbres de las anteriores administracio-nes panistas, era entregar hasta medio año como indem-nización, en lugar de los tres meses que marca la ley, es lo que piden muchos de los 300 ex trabajadores a los que se les venció el contrato, para dejar el asunto por la paz, son cínicos”. Dentro de los asuntos jurídicos que tiene que resolver la presente administración,

un caso en particular llama la atención. Se trata del ex encargado de la Unidad De-partamental de Estacionamientos, Miguel Fernando Gracián Ramírez, quien en pleno desacato a una orden judicial y sin tener las facultades de ley, intentó despojar de un cajón de estacionamiento a un empresario del primer cuadro de la ciudad y dárselo al parecer a otro comerciante con quien se presume tiene relación de amistad.

El afectado es Carlos Salazar Rojas, propietario de la Casa de Cambio Zurich, quien señaló que tiene ocho años renovando su estacionamiento exclusivo para los clientes de su negocio dado que es un giro de alto riesgo y por cuestiones de segu-ridad hacia los usuarios de sus servicios, consideró importante este extra hacia sus clientes.

“Con motivo de la renovación de las banquetas del Centro de Guadalajara se cre-cieron éstas y abordaron un poco mi espacio, se recorrieron los cajones pero resulta ser que por influencias de mis vecinos con otras personas de la pasada administración, que siguen creyéndose los reyes, me quitan el espacio. Demandé esta acción en la Cuarta de lo Criminal del Supremo Tribunal de Justicia, donde me dieron el fallo a favor, pero por situaciones adversas y por prepotencia de Gracián Ramírez, me mandó quitar”, esto ocurrió el pasado viernes 15 de enero.

“Mandaron una unidad a borrar el registro de mi cajón y colocar otro número de expediente del cajón anexo al mío y me dejaron fuera. Pero no tiene validez alguna esta acción, porque él está cesado de su cargo, aun así mantiene relaciones con traba-jadores de la actual administración y envió la unidad con el número económico 2268, con placas de circulación JJ97655 para que hicieran esta acción ilegal. Violando la medida cautelar de la Sala Cuarta, incurriendo en un delito”.

“Quiero recuperar mi cajón, local número uno le corresponde el cajón número uno, así lo determinó el juez. Se burló en cuatro ocasiones diciéndome que le hiciera como quisiera, que él como autoridad me iba a quitar este cajón, hice mis pagos de renovación, pero me la negó, no me quiso atender dejando a su gente con la orden de no atenderme. Llevo ocho años reali-zando mi solicitud, pero por capricho me quiso quitar este cajón de estacionamiento”, detalló Salazar Rojas.

Trascendió que el juez que llevó este caso solicitará una orden de aprehensión en contra de Gracián Ramírez, por el delito de desacato a una orden judicial y por usurpación de funciones al no tener ya relación laboral con el Ayuntamien-to de Guadalajara.

El documento con el cual fue notificado sobre la pérdida de su espacio fue expedido el pasado 7 de enero, con en número de oficio 027/2010, en donde se le informa al afectado que la solicitud de renovación que recibieron el pasado 5 de enero para el estacionamiento ex-

clusivo, no fue factible porque ya había sido entregado a otro particular.Por lo que este espacio, que desde el 30 de junio del 2003 se le había entregado,

quedó invalidado por las obras de remozamiento del Centro Histórico.Signando Miguel Fernando Gracián Ramírez, en calidad de encargado de la Uni-

dad Departamental de Estacionamientos.Héctor Pizano Ramos, síndico del Ayuntamiento de Guadalajara, comentó que

este tipo de asuntos afectan la percepción de los ciudadanos sobre la labor de la actual administración. “Son asuntos a los que se les tiene que dar una atención de-bida, los ciudadanos no saben si son funcionarios o dejaron de serlo, pero se tiene que aclarar”.

EL JuEZ DE LA SALA CuARtA

DE LO CRImINAL PuDIERA EmItIR uNA ORDEN DE APREhENSIóN CONtRA EL EX

SERvIDOR PÚBLICO mIGuEL FERNANDO GRACIáN RAmÍREZ, POR DESACAtO Y uSuRPACIóN DE

FuNCIONES

TERMinARÁ En DETENCIóN

JAVIER GALVÁN LO DENUNCIA EN SESIÓN DE CABILDO

>LA NómINA, EL INStRumENtO DE PODER

PANIStAS CONvIRtIERON A GuADALAJARA EN EL GRAN BOtÍNPor | mario Díaz

Para la administración priísta en el municipio de Guadalajara, existen algunos elementos que pu-dieran explicar ante la ciudadanía los procesos y medidas de racionalización de la estructura

administrativa que heredaron de las administraciones municipales precedentes, y en particular de la plantilla de recursos humanos siniestrada luego de 15 años de lo que consideran manipulación partidista, electoral, patri-monialista, clientelar de los servidores públicos de la co-muna tapatía.

El encargado de develar el rosario de irregularidades de la pasada administración municipal, fue el regidor Javier Galván Guerrero. El escenario que aprovechó lo constituyó la primera sesión regular del Cabildo de Gua-dalajara, minutos antes de votar el acuerdo del regidor panista, Sergio Sánchez, para que los cerca de 300 espa-cios de funcionarios que fueron cesados por la presente administración no se ocuparan.

El fundamento que los ex trabajadores podrían de-mandar al ayuntamiento y en caso de ganar el proceso jurídico se correría el riesgo de duplicar salarios. maraña de irregularidades El ex presidente del Comité Directivo Estatal del PRi, Galván Guerrero, justificó el rechazo a este acuerdo, al detallar sólo algunos de los datos duros que se gestaron bajo la tutela de Alfonso Petersen Farah como presidente municipal.“Vemos las cifras que se estuvieron disparando, sobre todo previo a las planillas del PAN del año pasado, con mil 60 miembros activos y mil 096 miembros adherentes, para un total de dos mil 156 funcionarios de 11 mil que conformaban la nómina”.

Parte de la mecánica que implementaron fue el con-tratarlos inicialmente como eventuales y mediante hono-rarios asimilables a salarios o bien como empleados de confianza, muchos de los cuales están peleando la basifi-cación, para lo anterior incrementaron la partida de suel-dos a personal eventual al pasar de 52 millones a casi 86 millones de pesos y los horarios asimilables a salarios en más de 300 por ciento.

En la partida 1201 correspondiente a sueldos y sa-larios a personal eventual, el incremento fue en ascenso durante los tres años de la administración pasada. En el 2007 con 52 millones 152 mil 169 pesos; para el 2008 subió a 59 millones 805 mil 163 pesos; para el año pasado se disparó a 85 millones 705 mil 163 pesos.

Con respecto a la partida 1202, honorarios asimila-bles, de tres millones 884 mil 145 pesos en el 2007, subió poco más de tres veces para el 2008 con 11 millones 695 mil 675; para el 2009 el monto ascendió a 15 millones 817 mil 31 pesos.

Cargos a modo Javier Galván Guerrero, detalló que como consecuencias en el uso “irresponsable de las administraciones durante 15 años de gobiernos panistas, nos encontramos con una plantilla de personal abultada y aberrante, con 11 mil 700 plazas divididas nada menos que en 463 categorías, lo que quiere decir que se creaban plazas al gusto del clien-te, sin el menor respeto de los elementales principios del derecho laboral, que establece que a trabajo igual salario igual”.

Para el regidor priísta ésta es una pseudoestructura organizacional donde el 27 por ciento de las categorías comprenden el 93 por ciento de las plazas, mientras que el 7 por ciento de las plazas restantes se distribuyen en el 73 por ciento de las categorías que se crearon a modo.

“Diez mil 100 plazas por debajo de los cuatro mil pe-sos mensuales, y apenas 600 que van de los ocho mil a los 120 mil pesos, los pocos tienen lo más. Encontramos una estructura de percepciones profundamente desequilibrada que va de sueldos de los 135 mil pesos hasta donde les alcance la cartera, en una administración que se apreciaba de humanista, sueldos también de mil 879 pesos que no se justifican”, comentó Javier Galván.

Destacó que detectaron cerca de dos mil 800 plazas

exclusivamente burocráticas en áreas que no cumplen funciones de servicio alguno. Otro punto que consideró más grave aún, fueron las 505 plazas para supernumera-rios “en la mayor de las indefiniciones”.

Diferencias de niveles salariales “absurdas”, de 291 por ciento, entre las plazas de la misma categoría; de 76 por ciento entre directores y jefes de departamento; “in-cluso diferencias de 368 por ciento entre los mínimos y máximos de una y otra categoría, y de 82 por ciento en los máximos. Eso en una administración que ofreció a los tapatíos honradez, eficiencia, modernización, planeación estratégica y demás novedades de la jerga filo empresa-rial”. La educación Detalló que la Dirección General de Educación, “un área en la que el PAN jura tener el más alto compromiso éti-co, político y social y una filosofía humanista”, en este ejemplo como muchos otros se tienen ahí 414 plazas, pero resulta que 72 por ciento corresponde a inspectores, es decir, tres cuartas partes del personal para vigilar al 28 por ciento restante, en el que se incluye el personal directivo”.

Esto es que casi 300 vigilan a 114 trabajadores de la

educación, en tono irónico exhibió que existen también 10 plazas de veterinarios en el área de educación “en donde no se educa a animal alguno”.

Otra de las anomalías que encontraron es en las 33 academias municipales, donde 26 de ellas se encuentran en lugares prestados, sin la mínima documentación que asegure a los jóvenes que ahí tratan de buscar capacitación, donde laboran 82 trabajadores sin control de asistencia, ofreciendo programas de estudio sin reconocimiento alguno.

En esta área el 50 por ciento del personal, que son los profesores, tienen sueldos que van de los dos mil 400 pesos a los nueve mil, asignados con plena discrecionalidad, con jornadas de dos a cuatro horas al día pero sin que se les lleve un control real.

“Un director general que ganaba 2.5 veces lo que gana los directores de área y 11 veces lo que recibe un director de academia, que es quien verdaderamente dirige la enseñanza. Diferencias de sueldo de directores que van desde los 16 mil a los 33 mil pesos, y de jefes de departamento que van de entre los 18 y los 28 mil pesos, todo ello merced a la fecha de contratación lo que también quiere decir gracias al amigo regidor o funcionario que lo contrató”, denunció el ex diputado local.

Por esta serie de hechos es que se decidió no votar a favor del acuerdo del regidor Sergio Sánchez. El coordinador de la bancada panista, en ningún momento solicitó el uso de la palabra para defender la recontratación de los 300 ex trabajadores. Al parecer consideró que la batalla estaba perdida, como lo demostró al final la votación aplastante de 14 en contra por sólo siete a favor.

POSTURA PAniSTA Minutos después de que concluyera la sesión del Cabildo tapatío, el coordinador de los regidores panistas, Jorge Salinas Osornio, lamentó la postura del Partido Revolu-cionario institucional y señaló:

“Lamentable. Ya salió la cara, que no es bonita de este Gobierno municipal, evi-dentemente (Javier) Galván y (Eduardo) Almaguer ya presentaron a los 15 días de este Gobierno municipal, quiénes serán los perros vigilantes de este ayuntamiento, desde el tono, el insulto que había, la estrategia de traer gente para que aplaudieran, así es difícil que sean congruentes con lo que intenta hacer el Presidente Municipal”.“Lo que pedía la iniciativa del regidor Sergio Sánchez es alertar que viene una serie de demandas y que quede claro que no se puede estar contratando personal si no se tiene la certeza de la renuncia, es una posición jurídica. Quieren omitir esto y como resul-tado se incrementará la nómina del Ayuntamiento de Guadalajara. Sí, ha sido respon-sabilidad de gobiernos anteriores. Sí, ha habido descuidos y se ha incrementado pero ahora eso no tiene nada que ver con lo que se habla de un gobierno competitivo, se van duplicar plazas, se van a congelar nombramientos y será una lucha que se lleve a los terrenos jurídicos y le va a costar mucho a la sociedad”, advirtió ex diputado local. Las denuncias Consideró que cerca de 700 ex trabajadores de confianza estaban a la espera de su pri-mera quincena de este mes, de los cuales a su decir tienen la certeza jurídica a su favor, “porque tienen su base, los años trabajando y que no entran en el apartado posterior a la modificación de la Ley de Servidores Públicos”.Puso de ejemplo el caso de Javier Hurtado, “donde reconoció que no cumplió con lo que establece la propia ley y que despidió de forma verbal a algunos trabajadores y pone a disposición de personal sin revisar los perfiles. Hay gente en áreas como Padrón y Licencias que están despidiendo en todos los niveles, con la simple justifica-ción que aparecen en el padrón de Acción nacional”.“El problema es que si se van a juicio van a ordenar que se reinstalen, y el tiempo que duren los juicios van a tener una duplicidad de funciones, se tendrán que pagar salarios caídos a las personas”.

[Semana del 18 al 24 de Enero] Guadalajara | SEMANARIOCONCIENCIA PÚBLICA9

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Número de plazas que encontraron en la planilla de trabajadores del Ayuntamiento de Guadalajara, las cuales estaban divididas en 463 categorías. El gran grueso de los servidores públicos (10 mil 100) con un sueldo de cuatro mil pesos; los otros 600 servidores públicos con sueldos que van entre los ocho mil a los 120 mil pesos.

Por ciento aumentó la plantilla de trabajadores du-rante 15 años de administraciones panistas, pasando de tres mil 500 en la gestión de Enrique Dau Flores-Alberto Mora López a cerca de 12 mil servidores públi-cos hasta el gobierno que presidió Alfonso Petersen; cinco mil sindicalizados por seis mil empleados de confianza, el resto en calidad de supernumerarios.

Es el estimado en inversión que la administración municipal pasada le hicieron perder a la comuna tapatía por los proyectos fallidos de Puerta Guada-lajara; la construcción de la villa Panamericana en las inmediaciones del Parque Morelos; y las obras de remodelación en el primer cuadro de la ciudad.

Es el número de plazas dentro de la estructura burocrática, que a decir de la actual administración tapatía, carecen de sentido en el servicio público municipal, algu-nos de los cuales se encuentran dados de alta como supernumerarios de los 600 que existen, de los cuales 505 se encontraron en una indefinición jurídica.

11 MIL 700 334 2 mIL mILLONES DE PESOS 2 MIL 800 PLAzAS

Héctor Pizano Ramos, síndico del Ayuntamiento de Guadalajara, la-mentó que la síndico que le antecedió en el Ayuntamiento de Gua-dalajara, Verónica Rizo López, no haya defendido los intereses de la comuna tapatía con la dedicación que esta área jurídica requiere y

advierte que como consecuencia de esto cerca de 400 millones de pesos saldrán de las arcas municipales para cubrir los asuntos que se presume se dejaron perder, entre temas laborales, patrimoniales y administrativos.

narró a Conciencia Pública el desorden que descubrieron en los manejos de casos jurídicos contra el municipio.

“En principio lo que se encontró fue un gran desorden administrativo, una sindicatura sin ley, esto genera una serie de inconsistencias e irregularidades que inició desde el proceso de entrega-recepción. Primero está marcada por la ausen-cia de un reglamento municipal para este asunto, lo cual es imperdonable para un municipio de la magnitud y de la importancia de Guadalajara”.

Las inconsistencias

Para el ex secretario de Finanzas del Comité Directivo Estatal del PRi, lo más grave es la cantidad de expedientes —que calificó— de trámite delicado que po-drían generarle un perjuicio y daño patrimonial al municipio no estaban debida-mente resguardados.

Refirió que incluso encontraron algunos expedientes que no aparecen de la relación que les entregaron.

En la revisión preeliminar que se realizó consideran que la afectación al erario municipal pudiera ascender a por lo menos 400 millones de pesos como pasivo contingente.

“Esto por el mal manejo, por la impericia, o la negligencia o posiblemente por algunos actos que pudieran tener algún viso de corrupción, es decir, es lo mínimo a lo que pudiera llegar a costar estas omisiones de procedimientos que no fueron atendidos como se debía. Y esto sólo en el área que tiene que ver con el área jurídica”.

Entre los casos a los que la actual administración deberá de hacer frente se encuentran asuntos laborales, civiles, administrativos y no descarta que también asuntos patrimoniales pudieran surgir a los cuales se tendrá que cumplir con al-gún tipo de responsabilidad o pago, por no haber sido debidamente defendidos, comentó el síndico.

Negligencia

A decir de Pizano Ramos se vieron en la necesidad de respaldar los expedientes con las copias de los procesos que llevan algunos tribunales, dado que no se en-contraron a resguardo de la comuna. Puntualizó que esto sólo habla del desorden con el que trabajaron en la pasada administración “o puede ser también la negli-gencia con la que funcionaron en estas áreas”.

A fondo

“Vamos a hacer una revisión a fondo y si hay responsabilidad directa de cualquier ex funcionario y por instrucciones del Presidente Municipal, procederemos en consecuencia y haremos las denuncias tanto a la Contraloría como a las instancias correspondientes para que se haga una investigación y se deslinde quién o quiénes fueron los responsables para que no quede impune el daño a la comuna”.

Sostuvo que para aclarar tantas anomalías, se citó a los directores de estas áreas y a la ex síndico tapatía, para que tuvieran la oportunidad de dar una razón de estos faltantes e irregularidades jurídicas que en sólo una quincena de admi-nistración han detectado.

“Esperamos a los responsables de estas áreas como al director de lo Consul-tivo, el de Control de Procesos; al director de lo Contencioso; al encargado de la Dirección Jurídica de los últimos meses y a la propia síndico Verónica Rizo para que procedieran a hacer las aclaraciones de las observaciones que detectamos y tratar de sustanciar este procedimiento”.

Sin embargo, para desilusión de la nueva administración, sólo se presentó la ex síndico, la cual no pudo aclarar ni uno solo de los asuntos jurídicos que estaban en proceso.

“Pese a que la mayoría de los casos que estaban bajo su dirección, por ser precisamente la síndico del municipio, nos dijo desconocer y que ella no tenía la información, no obstante que fue la superior jerárquica y la responsable. Dejaron tal desorden, al grado de que Control de Procesos —que es un asunto muy deli-cado— lo desmantelaron vilmente, aquí tendría responsabilidad el director de lo Contencioso y otros, pero sobre todo la ex síndico”.

Para Héctor Pizano, es ella quien debió de estar vigilando que se cumplieran a cabalidad los procesos jurídicos para evitar que la comuna tapatía tenga que perder recursos o patrimonio.

SinDiCATURA Sin LEY

LA DENUNCIA PÚBLICA DEL SÍNDICO HÉCTOR PIZANO

>EN 15 AÑOS TRIPLICAN NÓMINA MUNICIPAL

PANIStAS tRANSFORmAN GOBIERNO tAPAtÍO EN AGENCIA DE COLOCACIONES

La órden del Presidente muni-cipal es recabar la información necesaria para que si hay res-ponsabilidad en ex servidores públicos, proce-der conforme a derecho, no caer nosotros en la irresponsabili-dad de ayudar a la impunidad con la inacción, en este sentido en el área a míi en-cargo hay mucho que aclarar”

lado como jefe de Sección en Recursos Humanos y por el otro como asesor de Regidores, por las dos funciones cobraba más de 18 mil pesos.

“Pero al preguntar por ella en el Área de Recur-sos Humanos nos señalan que nunca la vieron tra-bajar por ahí, que no la conocían y que no tenía una actividad determina-da. Son lamentables estos casos, porque hay cientos de trabajadores que día a día se levantan de madru-gada para hacer su traba-jo y apoyar con su labor a este municipio y por el otro estos funcionarios que si venían tres veces a la semana era mucho y

Por | Gabriel Ibarra Bourjac

Jorge Aristóteles Sandoval Díaz, presidente mu-nicipal de Guadalajara, primer alcalde priísta después de 15 años sin alternancia electoral en esta localidad. A menos de 15 días de estar al

frente de los destinos tapatíos las irregularidades que encontraron sobre todo en la planilla de trabajadores mantiene la tensión entre priístas y panistas.

La administración municipal de Enrique Dau Flo-res y de su sucesor Jesús Alberto Mora López, dejó una nómina de cerca de tres mil 500 trabajadores, con 16 millones 536 mil pesos mensuales; y para el 2009 la nómina aumentó un 334 por ciento y comprende cerca de 11 mil 600 empleados a los que se destinan 84 mi-llones 186 mil pesos mensuales para pagar esta pesada nómina burocrática.Para este 2010, el pasado Cabildo aprobó un presu-puesto de egresos por cuatro mil 311 millones de pe-sos, lo que significaría que una cuarta parte de esta cantidad se destinaría a pago de sueldos burocráticos, mil millones diez mil 232 pesos al año.

“En principio vimos con tristeza que durante los cinco trienios de gobiernos panistas, la nómina siem-pre fue en aumento y ahora se habla de una nómina de cerca de 12 mil servidores públicos. Lo que habla de que lo que se transformó el ayuntamiento fue en una agencia de colocación”, lamentó Héctor Pizano Ra-mos, síndico de la actual administración municipal.

Siendo quien lleva los asuntos legales de la comuna tapatía, denunció que se contrató a mucha gente para hacer actividades que ya desempeñaban otras perso-nas; duplicaron funciones en muchas áreas; se contra-tó personal que jamás desempeñó sus servicios en el ayuntamiento, a los cuales se les pagaba altos sueldos, considerando que sobre todo a quienes tenían vincula-ción con el Partido Acción nacional.

Nómina elevada

Para el funcionario tapatío, existen algunos datos in-teresantes que tienen que ver con la nómina que ejer-cieron las anteriores administraciones (panistas) que siempre fue en aumento: En 1998 la nómina mensual fue de 20 millones; un año después la nómina mensual fue de 27 millones; en el 2000 la nómina mensual su-bió a 33 millones de pesos; en el 2003 casi se duplicó con 56 millones 900 mil pesos; en el 2006 se llegó a los 82 millones 536 mil pesos mensuales; y llegamos a diciembre del 2009 con 84 millones. Siempre en forma ascendente, aunque sabemos que en el municipio de Guadalajara la población ha decrecido, pero la nómina siempre fue en aumento.

El desequilibrio

Señaló de manera enérgi-ca que para su sorpresa, encontraron que existen en el municipio tapatío, cinco mil trabajadores de base y sindicalizados con sueldos muy bajos; mien-tras que por otra parte se encontraron con que los tapatíos mantenían de sus impuestos a seis mil 294 trabajadores de confianza en la plantilla, algunos con sueldos muy dispa-rejos.

“A la gran mayoría de trabajadores de Guada-lajara no les benefició la reingeniería administrati-va, para que recibieran un salario justo por el traba-

jo que ellos desempeñan, siguieron siendo salarios menores donde la gran mayoría pudiera ganar de entre seis mil o siete mil pesos, muchos con cuatro mil pesos cuando había funcionarios con 40 ó 50 mil pesos mensuales sien-do jefes de departamento, ni siquiera directores de área”.

Becas para cuates

Un ejemplo de estas irregularidades y las ca-nonjías que existían para algunos funcionarios públicos, es el caso de Marlene Alejandra Ur-zúa, quien desempeñaba dos cargos a la vez por un

con muy buenos sueldos. Venían como a gestionar negocios y no a represen-tar al municipio”, comen-tó Pizano Ramos.

Iniciarán las demandas Por tales condiciones la-borales no es de extrañar que los servidores públi-cos de confianza no de-seen abandonar la nómi-na municipal, reconoce que con los ceses que es-tán haciendo de algunos ex servidores públicos no se violentan los derechos de los trabajadores a pe-sar de las manifestacio-nes de algunos de ellos que han acudido incluso a bufetes jurídicos para

mantenerse dentro de la nómina municipal.

El síndico aseguró que se trata de un total de 380 las personas que no se consideran ya trabajado-res de confianza, estatus que adquirieron a partir del 1 de enero de 2010, a los cuales no se les emi-tirán cheques de pago, pues su relación laboral concluyó.

“Primero, porque se establece en su contrato que termina el 31 de di-ciembre pasado; segundo, porque en el listado de la Dirección de Recursos Humanos de la anterior administración no apare-cen con contrato vigente; y tercero, porque entraron al gobierno luego del 22 de febrero de 2007, día en que se aprobó una refor-ma a la Ley de Servidores Públicos que señala que cuando el contrato no es-pecifica la fecha de térmi-no, se dará por entendido que la relación laboral concluye junto al periodo constitucional correspon-diente”, detalló Pizano Ramos.

Sólo carpetas

En otro asunto y con respecto a la entrega-recepción denunció que los directores generales y los directores de área, no cumplieron con su obli-gación de presentarse el 1 de enero en sus oficinas para hacer la entrega de todos los bienes y docu-mentos que estaban bajo su resguardo y responsa-bilidad.

“Dichas inasisten-

cias y omisiones ya se encuentran debidamente consignadas en las actas de la entrega y recepción. A partir de ahí viene un proceso de revisión meti-culoso, de lo que supues-tamente se entregó a tra-vés de unas carpetas que sólo hablan de relación de cosas que están sujetas a verificación”, denunció Pizano Ramos.

Agregó que en la pri-mera revisión que hicie-ron en el caso específico de la Sindicatura de don-de depende la Dirección Jurídica; la Dirección de Asuntos Internos; la Di-rección Jurídica de Segu-ridad Pública; la Direc-ción de lo Contencioso, de Control de Procesos y de lo Consultivo, en-contraron una serie de faltantes sobre todo en materia de expedientes que deben de estar bajo su resguardo, pero fue todo lo contrario.

“No encontramos al-gunos expedientes ni un control pormenorizado de la actividad o de las acciones que se tomaban en cada uno de los asun-tos jurídicos en los que el municipio debía de ser defendido. No obstante que la normatividad apa-rece la obligación de que mes a mes se realice este reporte donde se consig-ne esta especie de control a la actividad que hace el propio Contencioso. Pero al parecer lo desmantela-ron y no hay tal control, no hay un resguardo de los bienes ni de los ex-pedientes”, aclaró Héctor Pizano.

>Héctor Pizano | Síndico de Guadalajara

[Semana del 18 al 24 de Enero] Guadalajara | SEMANARIOCONCIENCIA PÚBLICA11

[Semana del 18 al 24 de Enero] Guadalajara | SEMANARIO CONCIENCIA PÚBLICA10

“En La Barca vivimos una situación muy difícil. Desde hace varios meses durante las reuniones que tuvimos los alcaldes electos de la Región Cuatro de la Ciénega de Chapala comentaban que ya estaban trabajando en el proceso de entrega-recepción, menos en La Bar-ca y esto porque el ex presidente municipal, doctor José Mendoza Barrientos, su hermana fue la candi-data y perdió”.

“La situación más grave es la de los laudos labora-les. El doctor mendoza al inicio de su administración corrió a cerca de 200 empleados y nunca los indem-nizó. Nunca hizo el más mínimo intento en llegar a una negociación. Ni siquiera defendió los casos. To-dos demandaron y le ganaron al ayuntamiento el 100 por ciento (…) Hoy tenemos que pagar cerca de 40 millones de pesos, que es muchísimo dinero”.

“Él nunca quiso trabajar ni apoyar en la entrega-re-cepción. Lo estuve buscando por teléfono. Ni siquiera “me recibió la llamada. me contestaba la secretaria y me indicaba que él después se comunicaría conmigo, cosa que nunca sucedió. Tres días antes de que termi-nara su gestión mandé una comisión a que se entre-vistara con él para ponerse de acuerdo para la sesión de toma de protesta y ni siquiera la quiso recibir”.

“Descubrimos también que seis meses antes de que terminara la gestión por órdenes del doctor mendoza ya no se le dio mantenimiento a los vehículos; hemos encontrado más de la mitad del parque vehicular ave-riado, descompuesto. Estamos hablando de 127 vehí-culos y la mitad está parado”.

“No nos dejaron nada. Nos hemos estado enterando de las deudas, sobre todo porque se han estado acercan-do a Presidencia los diversos proveedores reclamando el pago; el alumbrado en diversos sectores está cor-tado por parte de la Comisión Federal de Electricidad, porque se tenía una deuda de tiempo atrás, porque ha-bían hecho algunos convenios con la propia CFE que el Presidente municipal no los cumplió”.

“El notario dio fe que la campaña (PRI) se gestó en las oficinas del Ayuntamiento, concretamente en Te-sorería. Tenemos información de que salían gastos del Gobierno municipal para el pago de la renta de las ofi-cinas del PRI por la cantidad de tres mil 500 pesos por varios meses. Allí está en su computadora. La infor-mación que se pudo rescatar es que se pagó por 10 ó 12 meses. Es de lo que tenemos evidencias. Son cosas delicadas que no debieron de haber pasado”.

uN DOCtOR vENGAtIvO LAuDOS LABORALES vENCIDOSCOmPLEtA CERRAZóN EL tALLER ES uN hOSPItALDEJARON DEuDAS CAJA ChICA DEL PRI

DENUNCIA EL NUEVO ALCALDE PANISTA MIGUEL SALCEDO PÉREZ

>DESCuBREN QuE CON DINERO DEL AYuNtAmIENtO PAGABAN RENtA DEL PRI

“EN LA BARCA NI LAS LLAvES DEJARON”; CON CERRAJERO ABRIERON PuERtAS DE OFICINASPor | Gabriel Ibarra Bourjac

En la Barca la administración saliente que presidió el doctor José Mendoza Barrientos de extracción priísta no entregó “ni llaves de oficinas, menos el estado que guarda la administración”. El nuevo alcalde, Miguel

Salcedo Pérez, tuvo que abrir las puertas y candados con el apo-yo de un cerrajero, hechos de los que dio fe un notario público y los representantes de los medios de comunicación.

Las nuevas autoridades están documentando las irregulari-dades para proceder a presentar una denuncia penal contra quie-nes resulten responsables.

Entre las primeras desviaciones descubiertas está el hecho de que la renta del PRi se pagaba desde la Tesorería Municipal. Cuando menos en los últimos 10 meses de diciembre del 2009 se estuvieron erogando tres mil 500 pesos para cubrir la renta del inmueble, conforme lo tienen plenamente documentado.

Entre las sorpresas desagradables que han ido descubriendo en este primer mes del año están los cuantiosos adeudos. Dos sobresalen: uno con Banobras de 43.5 millones de pesos, pero la situación más grave que muestra el tamaño de la irresponsabi-lidad del ex presidente municipal, doctor Mendoza Barrientos, corresponde a los laudos laborales, cuando corrió, al iniciar su gobierno en el 2007 a 200 empleados sin indemnizarlos. “Nun-ca se hizo el más mínimo intento por negociar y menos darle seguimiento a los casos de demandas laborales. Y hoy tenemos que pagar 40 millones de pesos conforme a la orden emitida por la autoridad judicial laboral”, señala el nuevo alcalde, Miguel Salcedo Pérez.

El alcalde, Miguel Salcedo Pérez, en entrevista con Con-ciencia Pública encoge los hombros, cuando expresa que “no tienen dinero para cubrir estos compromisos”, recordando ade-más que el presupuesto anual del ayuntamiento es de 103 millo-nes de pesos para el ejercicio fiscal del 2010.

no obstante, la precaria situación económica del Ayun-tamiento de La Barca, durante los últimos meses de gestión del Ayuntamiento 2007-2009 se pusieron a realizar una serie de obras por un costo cercano a los seis millones de pesos, a sabiendas de que no tenían recursos para pagar para dejarles el compromiso a la futura administración. “Son obras que no se concursaron, como muchas cosas que se hicieron al margen de la ley”, señala el nuevo alcalde de La Barca.

Conciencia Pública. ¿Cómo encontraste la hacienda muni-cipal?Miguel Salcedo. Vivimos una situación muy difícil. Desde hace varios meses durante las reuniones que tuvimos los al-caldes electos de la Región Cuatro de la Ciénega de Chapala comentaban que ya estaban trabajando en el proceso de entrega-recepción, menos en La Barca y esto porque el ex presidente municipal, doctor José Mendoza Barrientos, su hermana fue la candidata y perdió.

CP. El es priísta y tu panista…Miguel Salcedo. En efecto. Él nunca quiso trabajar ni apoyar en la entrega-recepción. Lo estuve buscando por teléfono. ni siquiera me recibió la llamada. Me contestaba la secretaria y me indicaba que él después se comunicaría conmigo, cosa que nunca sucedió. Tres días antes de que terminara su gestión man-dé una comisión a que se entrevistara con él para ponerse de acuerdo para la sesión de toma de protesta y ni siquiera la quiso recibir. Ya desde allí empecé a ver que todo andaba mal. Pos-teriormente el día 31 de diciembre, tras la toma de protesta me

hizo la entrega de la llave de la camioneta de la presidencia y de la oficina de presidencia y fue lo único que se me entregó.Quedó muy formalmente que al otro día, 1 de enero a las ocho de la mañana estar allí presente con todos los directores que estaban por salir a hacer la entrega oficial, pero no fue así, nunca llegaron. Hasta hoy –día 13 de enero- no se me ha entregado de manera oficial. nosotros tuvimos que darnos a la tarea de llevar un notario público y a un cerrajero, también a los medios de para que de fe de cómo se estaban abriendo las oficinas y qué era lo que estaban encontrando.

CP. ¿Y qué han descubierto, qué han encontrado?Miguel Salcedo. Pues nos encontramos con muchas sorpresas. No nos dejaron nada. Nos hemos estado enterando de las deu-das, sobre todo porque se han estado acercando a presidencia los diversos proveedores reclamando el pago; el alumbrado en diversos sectores está cortado por parte de la Comisión Federal de Electricidad, porque se tenía una deuda de tiempo atrás, por-que habían hecho algunos convenios con la propia CFE que el Presidente Municipal no los cumplió. Desde semanas atrás de que él terminara su administración hicieron el corte, principal-mente en el primer cuadro de la ciudad estaba a oscuras y nos dimos a la tarea de platicar con el gerente, a quien le pedimos una prórroga que inmediatamente aceptó. Ya se han estado res-tableciendo algunos servicios de todos esos problemas que se han tenido.

CP. Desconocen ustedes el estado en que se encuentra fi-nancieramente el Ayuntamiento, el estado de los servicios,

obras, deudas, entre otros aspectos…Miguel Salcedo. Tenemos información de algunas cosas. Por ejemplo, hace algunas semanas estuve en Banobras para que me dieran a conocer la situación del municipio de La Barca y me indicaron que existía un adeudo por 43.5 millones de pesos.

CP. ¿De cuánto es el presupuesto?Miguel Salcedo. El pasado año del 2009 ejercieron un presu-puesto de 103 millones de pesos.

CP. Y le deben 43 millones a Banobras…Miguel Salcedo. Pero la situación más grave es la de los lau-dos laborales. El doctor Mendoza al inicio de su administración corrió a cerca de 200 empleados y nunca los indemnizó. nunca hizo el más mínimo intento en llegar a una negociación. ni si-quiera defendió los casos. Todos demandaron y le ganaron al Ayuntamiento el 100 por ciento.

CP. ¿Y cuánto tienes qué pagar?Miguel Salcedo. Cerca de 40 millones de pesos, que es muchí-simo dinero. Ya está la orden de una autoridad judicial que se tiene que pagar inmediatamente y eso pues sí es preocupante. De dónde vamos a disponer de 40 millones de pesos en este momento. En el Cabildo se me acaba de autorizar solicitar un préstamo por esa cantidad para poder negociar con todos los ex empleados, toda la gente que demandó, para evitar que siga creciendo esta deuda en razón de los salarios caídos que día con día sigue aumentando.CP. ¿Has encontrado alguna desviación de recursos?

Miguel Salcedo. En presencia del notario público encontramos que parte de la campaña de la candidata del PRi en coalición con el PANAL -hermana del alcalde saliente- nos encontramos con que la campaña allí se gestó. Llevamos a un especialista en informática y logró recuperar información de la computadora del tesorero.

CP. ¿Hay información de que se desviaron recursos? Miguel Salcedo. Allí el notario dio fe que la campaña se gestó en las oficinas del ayuntamiento, concretamente en Tesorería. Tenemos información de que salían gastos del Gobierno mu-nicipal para el pago de la renta de las oficinas del PRi por la cantidad de tres mil 500 pesos por varios meses. Allí está en su computadora. La información que se pudo rescatar es que se pagó por 10 ó 12 meses. Es lo que tenemos evidencias. Son cosas delicadas que no debieron de haber pasado.

Descubrimos también que seis meses antes de que termi-nara la gestión por órdenes del doctor Mendoza ya no se le dio mantenimiento a los vehículos; hemos encontrado más de la mitad del parque vehicular averiado, descompuesto. Estamos hablando de 127 vehículos y la mitad parado, sobre todo el día 31 de diciembre a las 12 de la noche cuando me presenté a la Dirección de Seguridad Pública nos informaron que las 11 pa-trullas con que cuenta el municipio de La Barca estaban todas paradas por falta de combustible. Me di a la tarea de conseguir dinero y ponerlas a trabajar.

CP. ¿Piensas presentar alguna denuncia?Miguel Salcedo. Claro que sí, estamos haciendo una evaluación completa de todos esos males que tenemos por allí, de todo lo que hace falta. A simple vista y teniendo como base el inventa-rio del patrimonio municipal que dejó la administración pasada, hacen falta muchas cosas.Tenemos también que el lunes 4 de enero fue una ex empleada y sacó en complicidad con otra empleada que está actualmente, una caja con los sobres para el pago de los agentes y ex delega-dos que no se les pagó la última quincena de diciembre.

CP. ¿Tienes para el pago de la nómina de esta primera quin-cena de enero?Miguel Salcedo. Vamos a solicitar un anticipo a las participa-ciones. Ya Tuvimos una reunión con el director de Finanzas del Gobierno del Estado donde le expusimos el problema y le pedi-mos un anticipo con cargo a las participaciones municipales y de esa forma vamos a cumplir con el compromiso.

CP- En este primer año ya tienes un plan definido de lo que vas a hacer…Miguel Salcedo. Tengo mi plan de trabajo de las acciones en los primeros 100 días. Estamos a unos días de iniciar algunas obras lo que me da mucho gusto. Soy exigente con mis direc-tores generales. Tengo elaborado ese plan de trabajo donde se va a beneficiar el municipio, tanto en infraestructura como en servicios, lo que es alentador pese a toda esa problemática que estamos enfrentando, vamos a cumplir con ese programa y va-mos a hacer mucho más cosas a favor del municipio.

CP. ¿Cuánto tiempo sientes que te vaya a llevar imponer orden para enfrentar los problemas heredados y cómo re-solverlos?Miguel Salcedo. Esto me va a llevar unas semanas. Pienso que todo tiene solución. Las cosas hubieran resultando mejor si se hubieran hecho correctamente. Tenemos otro problema de que

todo el personal de confianza que estaba laborando en la ante-rior administración no quiere salir nadie. Una cosa es el perso-nal de base, pero otro son los que van a laborar por el tiempo que dura la administración. Allí los tengo a todos. Tengo más de 100 empleados de confianza. no he podido meter a mi equi-po de trabajo porque todos están peleando indemnización y no puedo meter a mi equipo de trabajo porque no hay dinero para indemnizarlos.

CP. ¿Y tienes equipo de abogados que están viendo esta pro-blemática, conforme al derecho? Miguel Salcedo. Están trabajando en esto pero vamos a ver qué resulta de todo esto. Tenemos también el proyecto para hacerle frente a esta problemática, tengo un compromiso muy perso-nal que asumí de disminuir la nómina en un 30 por ciento. Actualmente el número de empleados es cerca de 600.

CP. ¿Hicieron ellos basifica-ciones durante los últimos meses? Miguel Salcedo. Sí… Esta-mos elaborando el estudio. Dos meses antes estuvieron metiendo gente a sabiendas de que su gestión termina-ba. Lo hicieron simplemen-te para crearle problemas a la siguiente administración. También se dieron a la ta-rea, a sabiendas de que no tenían recursos, a hacer obras por seis millones de pesos, poniéndose de acuerdo con los contratistas oficiales que tuvieron de que esas obras serían con cargo a mi admi-nistración lo que es indebido. Todo estuvo mal. Todas las obras nunca las licitaron con-forme a lo que marca la ley. Nunca tuvieron un comité de adquisiciones conforme a lo que marca la ley. Es una pro-blemática fuerte, pero poco a poco hemos estado saliendo de este bache.

CP. Es una situación alec-cionadora lo que estás vi-viendo. Tienes el mejor ejemplo de lo que no se debe hacer como alcalde…Miguel Salcedo. Es algo que ya lo había tomado en cuen-ta. Me hice un compromiso que a diferencia de ellos no le voy a generar un problema a la siguiente administración como es el caso de los em-pleados. Todo mi equipo de trabajo que me va a acompa-

ñar en los tres años sabe de antemano que va a ser por ese pe-riodo. Me comprometo a entregarle la renuncia a la adminis-tración entrante de toda la plantilla laboral que me acompañe. Esto que acabamos de ver sirvió para ver las cosas de diferente manera y no incurrir en el mismo error.

CP. ¿Y cómo le vas a hacer para cumplir? ¿Les pediste la renuncia en blanco, sin fecha?Miguel Salcedo. Es un compromiso, yo me encargo de eso. Primeramente están por un contrato de dos meses, donde todo aquel funcionario que no dé el ancho se va. Todos están a prueba y van para fuera los que no respondan al compromiso.

[Semana del 18 al 24 de Enero] Guadalajara | SEMANARIOCONCIENCIA PÚBLICA13

[Semana del 18 al 24 de Enero] Guadalajara | SEMANARIO CONCIENCIA PÚBLICA12

“Tenemos conocimiento de que el día 22 ó 23 habrá un pleno (en el Congreso del Estado), ahí pediremos que tanto Samuel Romero Valle como Carlos Orozco Santillán, diputados del Partido de la Revolución Democrática, hagan una solicitud a la Comisión de Inspección del Poder Legislativo para que a su vez se le ordene a Alonso Godoy, auditor del Estado de Jalisco, que haga la revisión correspondiente (al tema del Ma-crobús)”.

“El asunto del transporte es de carácter público, por lo tanto nosotros (los militantes del PRD) rechazamos que hayan decidido dárselo a un grupo de empresarios. Nunca vamos poner en manos de los empresarios los asuntos de la ciudadanía...Jalisco es el que se lleva la mayor parte de la inversión. Tanto en infraestructura como en la adquisición de las unidades”.

“Lo que se hizo con la Línea 1 del Macrobús fue un atropello a la autonomía de Gua-dalajara, ahí están las consecuencia. No hubo la capacidad del anterior Presidente Municipal, por eso le castigó la ciudadanía. No han entendido los panistas que no es que haya ganado el PRI, el 5 de julio. Sino que los ciudadanos estaban hartos de los atropellos de los panistas”.

Congreso del Estado Servicio Público hartazgo

Pese a las manifestaciones en su contra, “dimes y diretes”, el gobernador de Jalisco, Emilio González Márquez, puede presumir que el proyec-to del Macrobús ha sido calificado como una de las mejores prácticas de transporte sustentable en el mundo, recibiendo la semana pasada en

Washington DC, un valioso reconocimiento de expertos en la materia a nivel internacional. En el caso de México, el Gobierno del Estado de Jalisco, que en-cabeza Emilio González Márquez, fue reconocido en el evento Transforming Transportation 2010, por la implementación del primer corredor de Macrobús en Guadalajara.

Según el propio Comité que otorga esta mención y está integrado por organismos internacionales como Transportation Research Board; World Re-sources Institute; Centro de Transporte Sustentable/Embarq; The World Bank; Partnership on Sustainable Low Carbon Transport; Asian Development Bank; iTDP y el Banco interamericano de Desarrollo, “Macrobús es muestra, tan sólo en menos de dos años, del impulso y voluntad política de ofrecer a los habitantes de aquella ciudad una opción de transporte eficiente y de calidad”.

Darío Hidalgo, ingeniero en transporte de la Red Embarq del instituto de Re-cursos Mundiales y miembro del Comité que reconoce al Macrobús, consideró que este medio de transporte en Guadalajara es un “extraordinario ejemplo de visión, liderazgo, buena planeación e implementación efectivas”. Como ejemplo de vo-luntad política de las autoridades del Estado y de la ciudad, Hidalgo celebró que en menos de dos años el Macrobús esté operando plenamente con elevados estándares de calidad y servicio.

Según un comunicado enviado por el Instituto de Políticas de Transporte y el Desarrollo de Nueva York (ITDP, por sus siglas en inglés), los acreedores a este re-conocimiento, entre los que figuran Ahmedabad, india; Johannesburgo, Sudáfrica, y las ciudades latinoamericanas de Cali, Colombia; Curitiba, Brasil y Guadalajara, México, “reafirman el rol de liderazgo adoptado por esta región de Latinoamérica en el mundo, para desarrollar sistemas de transporte limpios y eficientes”.

Sergio Sánchez, director ejecutivo del Instituto de Aire Limpio, expuso que ejemplos como estos tendrían que incentivar a otras ciudades de América Latina y demás latitudes del mundo para “lograr ciudades más competitivas y mejorar la calidad del aire y reducir la emisión de gases de efecto invernadero”.

Diego Monraz Villaseñor, director del Sistema de Tren Eléctrico, recibió el reconocimiento como representante del Gobierno de Jalisco, en un acto que presidió Janette Sadik-Khan, comisionada del Departamento de Transporte de nueva York, en el marco de los eventos Transportation Research Board y Transforming Transportation 2010, celebrados del 10 al 15 de enero en la en la ciudad de Washington, DC, donde se realizan más de 300 conferencias para 10 mil asistentes de todo el planeta.

Desde el domingo 10 de enero -y hasta el pasado viernes 15 de enero- el director de Siteur ha tenido intervenciones en diversos foros y conferencias de Transforming Transportation 2010, para hablar sobre los proyectos que hoy se desarrollan en Ja-lisco para el Tren Eléctrico, Macrobús y el Plan Maestro de Movilidad No Motori-zada, que incluye alternativas metropolitanas para peatones y ciclistas.

Transforming Transportation 2010, es un encuentro que se organiza desde 1920 y a lo largo del tiempo ha ido añadiendo las diferentes aristas que com-ponen el tema del transporte. La misión del Transportation Reseacrh Board es promover la innovación y el progreso del transporte a través de la investigación en un foro interdisciplinario. Este espacio facilita el intercambio de información de transporte, de políticas de transporte, que se desprende del trabajo de expertos e investigadores.

EL MACROBúS, POLéMiCO PERO COn PREMiO

EL CONFLICTO LLEGARÁ A SAN LÁZARO

>PODRÍAN EXIStIR IRREGuLARIDADES EN OBRAS

EXIGIRá PRD AuDItAR GAStOS DE INvERSIóN DE mACROBÚSPor | mayte Osuna

El tema del Macrobus ya rebasó las fronteras de Jalisco. El presidente del PRD en Jalisco, José Antonio Magallanes Rodríguez, solicitará una auditoría al Sistema de Transporte Articulado.

La petición se planteará a la Auditoría Superior de la Federación a través del coordinador de los diputados fe-derales del PRD en la Cámara Baja, Alejandro Encinas y a la Auditoría Superior de Jalisco estatal a través de sus representantes en el Congreso Local, diputados Carlos Orozco Santillán y Samuel Romero Valle.

“Lo que se hizo fue construir un sistema de transpor-te ya obsoleto e inadecuado por la magnitud de la Zona Metropolitana de Guadalajara. Hoy estamos pagando las consecuencias. Hay vialidades más comprimidas, un sistema de transporte que aún no responde a las necesi-dades reales de la ciudadanía, un sistema articulado de Macrobús que nos está saliendo demasiado caro y que a todas luces no viene a solucionar nuestros problemas”, critica Antonio Magallanes.

Ante este panorama el PRD Jalisco va a solicitar una auditoría al Sistema de Transporte Articulado, conocido como Macrobús de la Línea 1 y la 2, que se pretende rea-lizar. “Esta revisión la vamos a solicitar ante la Auditoría Superior de la Federación, dándole una petición fundada y motivada a nuestro coordinador de diputados en la Cá-mara de San Lázaro, Alejandro Encinas Rodríguez. Va dirigida también a nuestro subcoordinador, Guadalupe Acosta Naranjo, y a los integrantes de la Mesa Directiva de la Comisión de Vigilancia”.

Antonio Magallanes, expone: “Tenemos conoci-miento de que el día 22 ó 23 habrá un pleno, ahí pe-diremos que tanto Samuel Romero Valle como Carlos Orozco Santillán hagan una solicitud a la Comisión de inspección para que a su vez se le ordene a Alonso Go-doy, auditor del Estado de Jalisco, que haga la revisión correspondiente”.

Magallanes también explicó que la auditoría se efec-tuará desde tres líneas. “Sería auditoría financiera, del desempeño y auditoría técnica y de impacto social. Es lo que estamos solicitando para que los dos órganos de go-bierno emitan una opinión y si en consecuencia hay al-guna anomalía que se detenga el proyecto y por lo tanto, que se consigne a los responsables por no haber aplicado el reglamento conforme a derecho”.

Además, explicó que el Gobierno federal destinó cerca de mil millones de pesos a fondo perdido para la Línea número 1, de los cuales arrancó con 200 con la inauguración y la presencia del presidente Felipe Calde-rón. “El resto es parte de otras partidas que se transfirie-ron al gobierno y que obviamente los invirtió en la línea del Macrobús. Por lo tanto, esa transferencia federal nos da la pauta para pedir la intervención de la Auditoría Su-perior por parte de la Cámara de Diputados”.

Señaló que debe ser la Secretaría de Vialidad y Trán-sito a la que debería competirle la planeación y ejecu-ción del primer tramo y el segundo del Macrobús.

“El Gobierno del Estado en aras de hacer las cosas rápidas me parece que no disimuló lo mal hecho en tér-minos jurídicos y legales. De acuerdo a la ley que le da protestad al Gobernador, la Secretaría cabeza de sector en estos menesteres es la Secretaría de Vialidad y Trán-sito. Es ella la que debería de estar haciendo toda la pla-neación y ejecución del primer tramo hasta el segundo (del Macrobús). Ha habido una desviación de aplicación de ordenamientos jurídicos, públicos, estatales y por lo tanto también es una auditoría que tiene que ver con el procedimiento jurídico y técnico de la misma”.

El presidente del PRD en Jalisco, hizo hincapié en el contraste de costos que existe entre el Sistema Articula-do en Monterrey y en el Distrito Federal. “Jalisco es el que se lleva la mayor parte de la inversión. Tanto en in-fraestructura como en la adquisición de las unidades”.

Añadió que la postura del PRD siempre será ante-poner los asuntos de carácter público sobre los privados o intereses particulares. “El asunto del transporte es de carácter público, por lo tanto nosotros rechazamos que hayan decidido dárselo a un grupo de empresarios. Nun-ca vamos poner en manos de los empresarios los asuntos de la ciudadanía”, plantea.

Sobre el premio que recibió el Macrobús en Washington DC, por ser considerado una de las mejo-

res prácticas de transporte sustentable en el mundo de acuerdo a expertos en la materia a nivel internacional, Magallanes expresó:

“Yo no dudo de la autenticidad del reconocimiento, lo que se me hace sospechoso es que la empresa a la que compraron las unidades articuladas está vinculada fuer-temente con este organismo que da reconocimientos a quien adquiere las unidades. Me parece que es una simu-lación, un engaño más, no tiene ninguna credibilidad y no tiene ningún impacto en la inconformidad de los ciu-dadanos. Son los ciudadanos quienes deben reconocer la obra y lo que estamos viendo es que los ciudadanos están reprobando la obra”.

“Hace 15 años los jaliscienses buscaban terminar con los excesos. A 15 años seguimos teniendo un go-bierno caro, ineficiente en la que persiste la corrupción y las actitudes autoritarías. Sólo les interesa el poder por el poder”, señala Magallanes, quien dijo también que los ciudadanos están hartos de pagar obras licitadas a un precio y pagadas a otro.

Conciencia Pública. En Zapopan, Hécor Vielma ha manifestado que no habrá Macrobús mientras no haya un Plan Integral de Movilidad. ¿Cuál es la pos-tura del PRD?Antonio Magallanes. No tenemos regidores en Zapopan sin embargo, celebro que los presidentes se despojen de sus colores y a partir de ese momento sean gobernantes

de todos los ciudadanos. Celebro que hagan respe-tar la autonomía munici-pal si algo le ha dado con-sistencia histórica al pacto federal es el respeto de la Federación de los Estados y del Estado a los munici-pios.

La tiranía venga de donde venga es tiranía y no podemos permitir que el Gobernador sea un tira-no con los municipios. Por lo tanto, yo celebro y apo-yaremos esa decisión de que si no hay autorización de los municipios, que si no hay consulta a los ciudadanos de cada muni-cipio, no deberá imponér-seles ningún proyecto que confronte al municipio con el Estado y que por lo tanto violente el Estado de Derecho. Me parece que sí hay intereses obscuros, in-tereses que están obligan-do al Ejecutivo del Estado a atropellar a los munici-pios. Siempre habrá un PRD que salga en defensa de la autonomía del 115 Constitucional.

CP. ¿Cuál sería la apues-ta del PRD?Antonio Magallanes. La línea 3 del Tren Ligero es un proyecto totalmen-te distinto al del Macro-bús. Me parece que lo que planteó nuestro pre-sidente, Enrique Alfaro, es digno de apoyarse. Es necesario hacerles justicia a más de 300 mil perso-nas que diariamente viven un Viacrucis para salir de Tlajomulco y trasladarse a Guadalajara. Me parece que el Tren Ligero es la solución. Espero que con los estudios técnicos y fi-nancieros se le dé viabili-dad a este proyecto.Que no vaya a ser pretexto el que no avance la Línea 2 del Macrobús para que municipios como Tlajo-mulco se queden sin Tren Ligero. Es otro proyecto y es necesario.

CP. Sobre la auditoría, ¿Qué ocurrirá en caso de que se encuentren incon-sistencias en el proyecto? Antonio Magallanes. Lo

que va a pasar es que se sepa en dónde realmente está lo mal hecho y la des-viación técnica, financiera y de gestión. En todo caso si es un proyecto mal lo-grado que se recomponga. CP. Jurídicamente ¿Ha-bría algún tipo de san-ción? ¿Castigo?Antonio Magallanes. Claro que sí, estamos en tiempo y forma. Lo que se hizo con la Línea 1 del Macrobús fue un atro-pello a la autonomía de Guadalajara, ahí están las consecuencia. No hubo la capacidad del anterior Presidente Municipal, por eso le castigó la ciudada-nía. No han entendido los panistas que no es que haya ganado el PRi, el 5 de julio. Sino que los ciu-dadanos estaban hartos de los atropellos de los panis-tas. La elección no la ha perdido el Ejecutivo, pero así como va no tengo nin-guna duda de que también lo van a sacar en 2012 del Palacio de Gobierno.

>Antonio magallanes | Presidente Estatal del PRD

[Semana del 18 al 24 de Enero] Guadalajara | SEMANARIOCONCIENCIA PÚBLICA15

[Semana del 18 al 24 de Enero] Guadalajara | SEMANARIO CONCIENCIA PÚBLICA14

HéCTOR ViELMA LE POnE FREnO A LAS OBRAS

La semana pasada el secretario general de Gobierno, Fernando Guzmán Pérez-Peláez se reunió en privado con el alcalde de Zapopan, Héctor Vielma Ordóñez para abordar el tema de la Línea 2 sobre la carretera de Tesistán.

Vielma declaró: “Se lo pedí nuevamente y prefiero seguir diciendo que ojalá man-tengan paradas las obras del Macrobús, esa es la postura que he manifestado desde semanas atrás”, comentó.

Sin embargo, el tema continúa estancado, ya que aún no existe una postura por parte del Ejecutivo estatal para detener las obras de manera definitiva. “Estamos en el mismo estado, simplemente espero que mantengamos la sensatez para poder seguir negociando y que podamos hacer el estudio de movilidad integral”, explicó el primer edil.

Añadió que continúa apoyándose en los expertos que pudieran contribuir con el estudio, para posteriormente fijar una postura definitiva que ayude a solucionar las dificultades de transporte que enfrenta la zona.

“Estoy haciendo una evaluación de los técnicos, académicos, universidades y con-sultores que puedan contribuir con el sistema y entonces voy a proponerlo”. ¿Cuándo podría ser esto? “Lo más pronto posible”.

Las reuniones entre el Gobierno del Estado y las autoridades del municipio de Zapopan continuarán, con el objetivo de ponerse de acuerdo y arrancar lo más pronto posible con los trabajos del nuevo sistema de transporte urbano.

Sigue búsqueda de plebiscito para decidir sobre MacrobúsEl presidente del Comité Directivo Municipal del PRi en Guadalajara, Eduardo

Almaguer Ramírez, presentó un recurso de apelación ante el Tribunal Electoral del Poder Judicial del Estado de Jalisco, contra la determinación que tomó el instituto Electoral y de Participación Ciudadana (iEPCJ) para rechazar la solicitud de plebisci-to para la Línea 2 del Macrobús.

El recurso fue presentado el 11 de enero y, a decir de Almaguer Ramírez, podría estar resuelto en alrededor de 30 días. Esta solicitud de plebiscito en la que insiste el también regidor del Ayuntamiento tapatío, en realidad no se centra en la construcción misma de la Línea 2 del Macrobús, sino en la entrega en comodato de los camellones que se requieren para su realización.

Es decir, el Gobierno del Estado de Jalisco le solicitó al Ayuntamiento de Gua-dalajara que le entregue en comodato los camellones de las vías por donde pasará el Macrobús, y sobre esta determinación se pide el plebiscito para que sea decidido por la sociedad. De recibir nuevamente una respuesta que no lo satisfaga, entonces acudi-rá ante el Tribunal Electoral del Poder Judicial de la Federación (Trife).

LOS DEFENSORES DEL BRT

>REChAZAN SERvIR A LOS INtERESES DEL GOBIERNO EStAtAL

“EL mACROBÚS ES PARtE DE LA SOLuCIóN A LA mOvILIDAD”Por | mayte Osuna

Las manifestaciones, gritos de inconformidad han marcado la vida del Macrobús desde su nacimien-to. Sin embargo, hay quienes simpatizan con el Sistema de Transporte Articulado. Este es el caso

de los vecinos que conforman el movimiento ciudadano Por un Zapopan Moderno e Incluyente.

El pasado lunes, entregaron documento al presidente municipal de Zapopan, Héctor Vielma, en el que expusie-ron su petición para que no se detengan las obras de la Lí-nea 2 del Macrobús. Lucio Becerra Álvarez, coordinador del movimiento afirma que la intención no es incomodar con marchas o tomar las calles.

“Las manifestaciones han sido de otra forma con otros medios, con cartas a los medios de comunicación, enviando cartas al Gobierno del Estado. Estamos conven-cidos de que no es cerrando calles y afectando a terceros la forma correcta de manifestarse”, argumenta.

El movimiento ha sido criticado y acusado de res-ponder a los intereses del Gobierno del Estado. Becerra precisa:

“Nos acusan de que estamos coludidos con el gobier-no, que nos ha apoyado el Gobierno estatal, que nos ven-dimos. Quien tenga una acusación en ese sentido, como siempre, que lo compruebe. No estamos coludidos con nadie, ni con el Siteur. Ni siquiera conozco a Diego Mon-raz, nunca he hablado con él. No es este un movimiento respaldado ni por Acción nacional ni por los gobiernos. Surgió como una inquietud ciudadana y traemos entusias-mo y queremos hacer algo. Si nos resulta positivo que bueno, estamos haciendo una lucha diferente a las que estamos acostumbrados a ver en la ciudad”.

Dice que entre las colonias que respaldan al transporte articulado están: Santa Mónica de los Chorritos, Revolu-ción, La Estrada, El Tigre, Jardines de San Antonio, Te-sistán, Altagracia y la Tuzanía, entre otras.

El Coordinador del movimiento habló con Concien-cia Pública para exponer las actividades de Por un Zapo-pan Moderno e Incluyente.

Conciencia Pública. ¿Quiénes conforman este movi-miento? ¿Cuándo decidieron formarlo?Lucio Becerra Álvarez. Empezamos a tener algunas reuniones con presidentes de colonos de la zona de Valle de Tesistán. Al principio éramos sólo ocho colonias las que estábamos representando. De repente empezamos a ver que el proyecto de Macrobús se veía amenazado, que empezábamos a ver algunos intereses políticos y económi-cos, así en una reunión muy sencilla tomamos la decisión de unirnos y de formar este frente común para defender no solamente al Macrobús, sino también otros proyectos importantes que hay en las colonias. Sobre todo porque veíamos que ya se avecinaba el cambio de administración y desafortunadamente en experiencias anteriores cuando una administración se termina en las colonias quedan mu-

chas obras pendientes y a veces quedan abandonadas. En-tonces empezamos a unirnos y poco a poco se nos fueron integrando más personas. El 6 de noviembre fue cuando se decidió formar este frente y ponerle un nombre.

CP. ¿Qué otras obras o proyectos están defendiendo?Lucio Becerra Álvarez. Una de las cosas que más es-tamos defendiendo primero es la seguridad pública. La seguridad pública en Zapopan; en los últimos meses se empezó a notar que había más robos, asaltos, en las lla-madas de emergencia el tiempo de respuesta era muy lar-go. En lo general, defendemos seguridad pública para toda la zona, sobre todo el Sector 4 de Zapopan. En lo particular hay colonias donde hay proyectos de introduc-ción de agua potable, alcantarillado, drenaje, que están en proceso. Hay también obras de alumbrado público que están a medias, hay proyectos donde la gente todavía no tiene certidumbre de sus propiedades, así que habrá que impulsar un proyecto que considere un proceso de regu-lación de la propiedad en algunas colonias. En lo general cada colonia tiene necesidades diferentes y la idea es ir logrando que ninguna quede desprotegida.

CP. Están a favor de la Línea 2 del Macrobús, ¿Cómo los beneficiaría el desarrollo de este proyecto?Lucio Becerra Álvarez. Nosotros hemos considerado,

entre muchas cosas y dado que no hemos estado acer-cando a cursos, capacitación con relación a movilidad urbana sustentable, hemos visto que en primer lugar nos garantiza primero un sistema de transporte público que actualmente no lo tenemos como tal. El Macrobús sería la punta de lanza de un Proyecto de Movilidad Urbana Sustentable. Hay que entender que el Macrobús no lo es todo en movilidad, es parte de la movilidad urbana. Ten-dríamos beneficios en las colonias porque empezaríamos a tener colonias más arboladas, con mejores vías de co-municación. Tendremos en cuanto a Macrobús estaciones más seguras. El Macrobús es un medio de transporte que permite que personas con capacidades diferentes puedan acceder más fácilmente a él, como invidentes y personas de la tercera edad.

El Macrobús le garantiza a las persona ser trasla-dadas en un tiempo más efectivo porque lleva un carril exclusivo, ayuda a las personas a que viajen más có-modas, que no tengan la molestia de estar viéndole la cara a un chofer malhumorado o cansado que a veces les da un mal trato y mal servicio. Los choferes tam-bién elevan su calidad de vida laboral porque ya no van a tener otra función más que conducir el vehículo en ese carril, no tienen que cobrar o estar recorriendo a la gente, no tienen que estar rebasando. Hay muchas cosas muy positivas.

CP. Desde tu punto de vista, ¿Tiene algún defec-to el Macrobús?Lucio Becerra Álva-rez. Hay fallas que se co-metieron en la Línea 1 que consideramos errores, que estamos pidiendo que no se cometan en la Línea 2. Se tiene que ir perfeccionando el proyecto. Entre otras co-sas, el Macrobús nos parece que debería estar equipado con aire acondicionado. Las estaciones en algunas partes de la Línea 1 sí que-daron con algunos detalles y queremos que eso no suceda. En lo general ojalá que haya las unidades sufi-cientes y con la frecuencia necesaria para que la gente tenga el sistema con mayor efectividad.

El otro defecto que es-tamos encontrando es que lo están planeando hasta donde está la entrada de servicios del taller de servi-cios y transportes. Estamos pidiendo que el proyecto se prolongue tres kilóme-tros más hasta donde es la entrada de Tesistán.

CP. Fueron recibidos por el presidente munici-pal, Héctor Vielma…Lucio Becerra Álvarez. El primer acercamiento que tuvimos con Héctor Vielma fue el lunes. Después de la conferencia de prensa nos dirigimos a Zapopan para entregar el documento en el que le solicitamos que por ningún motivo fuera a detener las obras del Ma-crobús. Sorpresivamente nos recibió, no era nuestra intención que forzosamente nos recibiera.

Se dio, nos recibió per-sonalmente con mucha amabilidad, muy abierto a nuestra postura y a escu-charnos. Con mucha clari-

dad nos dijo que en tanto no tuviera el Proyecto de Movilidad Urbana deten-dría las obras, lo cual nos desanima en un sentido, pero por otro lado nos da tranquilidad saber que el proyecto existe y creo que tantas personas no pode-mos estar equivocadas. Hemos descubierto que el proyecto es viable y con-veniente, comparadas con otras opciones creemos que es la mejor.

CP. ¿Seguirán mandando cartas, manifestándose o realizando actividades para impulsar el proyec-to del Macrobús? Lucio Becerra Álvarez. Vamos a seguir manifestán-donos de formas diferentes y también vamos a seguir impulsando los proyectos que hay para las colonias que están detenidos. Como somos un movimiento pu-ramente ciudadano tam-bién vamos a realizar otros tipos de eventos en donde se promueva la movilidad no motorizada, para que empecemos a generar en la sociedad un cambio en la manera de pensar, porque no podemos vivir arriba del automotor. Tenemos que recuperar e incluso la bicicleta, porque estamos convencidos que si no em-pezamos a darle reversa al uso del automóvil va a lle-gar un punto en que no nos van a alcanzar en las carre-teras ni segundos pisos.

CP. Entonces este movi-miento Por un Zapopan Moderno e Incluyente quiere aportar más…Lucio Becerra Álvarez. Tenemos un proyecto que es el paseo Ciclista de la Amistad el próximo 14 de febrero. Vamos a partir

desde Tesistán al Centro de Zapopan. Estamos en la búsqueda de patrocinado-res para comunicarle esta actividad a la ciudadanía.

CP. ¿Esto ya lo han comen-tado con las autoridades? Lucio Becerra Álva-rez. Están los compañeros movilizándose, todavía no se platica con las autori-dades pero pronto lo hare-mos. Vamos a buscar rega-lar bicicletas a los jóvenes y a los niños.

CP. Quienes están en con-tra del Macrobús dicen que son un movimiento ciudadano, su agrupa-ción dice lo mismo. Hay personas que señalan que se trata de movimientos creados por intereses po-líticos. ¿Tu qué opinas sobre quienes están en contra? Lucio Becerra Álva-rez. Siempre que se le-vante una voz en demanda de algo, a favor o en con-tra, siempre habrá quien intenta manchar el movi-miento. Yo estoy comple-tamente seguro que en el movimiento de la gente que están en contra del Macrobús hay ciudadanos convencidos. Respetamos completamente su convic-ción de no al Macrobús. Es su decisión y de acuer-do a la información que tienen toman su postura. Sin embargo, es innegable que hay y ha habido desde hace meses intereses de partidos, de transportistas, empresariales. Hasta he-mos visto logotipos del PT respaldando… Entonces creemos que los contrarios al Macrobús tienen intere-ses ciudadanos, pero tam-bién ha habido otro tipo de intereses.

“Hay fallas que se cometieron en la Línea 1 del Macrobús que consideramos errores, que estamos pidiendo que no se cometan en la Línea 2 de este sistema de movilidad. Se tiene que ir perfeccionando el proyecto”.

“Nos acusan de que estamos coludidos con el Go-bierno estatal, que nos vendimos. Quien lo diga que lo compruebe. No estamos coludidos con nadie. Ni siquiera conozco a Diego Monraz, nunca he hablado con él”.

“El macrobús le garantiza a las persona ser tras-ladadas en un tiempo más efectivo porque lleva un carril exclusivo, ayuda a las personas a que viajen más cómodas, que no tengan la molestia de estar viéndole la cara a un chofer malhumorado”.

“Tenemos que recuperar e incluso la bicicleta, porque estamos convencidos que si no empezamos a darle reversa al uso del automóvil va a llegar un punto en que no nos van a alcanzar en las carreteras ni segundos pisos”.

PERFECCIONAR CIuDADANOS BENEFICIOS ALtERNAtIvAS

[Semana del 18 al 24 de Enero] Guadalajara | SEMANARIOCONCIENCIA PÚBLICA17

[Semana del 18 al 24 de Enero] Guadalajara | SEMANARIO CONCIENCIA PÚBLICA16

“vENGO A tRABAJAR A tLAQuEPAQuE”“Vengo a trabajar a Tlaquepaque y que me juzguen por los resultados (…) Soy una persona leal e institucional, se lo he manifestado al mismo miguel y lo he dicho ante los priístas del municipio para que les quede claro que existe un presidente municipal al que le debo y le guardo lealtad, para quien trabajo y al que le agradezco esta opor-tunidad para sumarme a su esfuerzo”.

LA AmIStAD CON mIGuEL CAStRO“Soy amigo personal de Miguel. Fui invitado por Miguel. Y soy amigo desde que él se inició en el partido, de hecho él ingresó al PRI a invitación de nuestra agrupación de jóvenes, y desde entonces comenzamos una amistad que conservamos. Incluso, la primera vez que fue presidente me invitó a trabajar en su administración, pero en ese momento yo no lo consideré conveniente”.

“SIEmPRE hE tRABAJADO”“A los 16 años comencé a trabajar en la organización a la cual pertenezco, que es la CROC. Ahí empecé cuando estudiaba la preparatoria, desde abajo como officeboy, iba y traía cosas, sacaba copias, iba al banco, hacía trámites en la Junta de Conciliación y poco a poco fui creciendo sindicalmente hasta llegar a secretario general del Sindicato de trabajadores de Gas, a nivel nacional”.

EL ORGuLLO DE SER BARBA“Alfredo Barba hernández es un líder indiscutible y un actor político importante. Es dirigente de la organización a la cual pertenezco, pero no es pecado ni es una loza el llevar el apellido Barba. Es un orgullo, y se me han abierto puertas por mi padre (…) Pero eso no significa, y lo digo muy claro, que le reste a Miguel Castro una autoridad y su liderazgo fuera de toda duda”.

ALFREDO BARBA MARISCAL EN ENTREVISTA

>“hE hEChO tRABAJO POLÍtICO DESDE muY JOvEN”

NI JuNIOR NI ImPROvISADO: “mE hE FORmADO EN ESCuELAS PÚBLICAS”Por | Rubén Bautista

Su oficina en la planta alta del Palacio Municipal parece Romería; él atiende a la gente de diversos estratos sociales y predominantemente de clase baja, a veces en grupo para agilizar la agenda

y casi todos le hablan de tú, a veces como Fredy, otras como Alfredo o licenciado, pero evidencian que es muy conocido en el municipio. A veces, cuando está llena la antesala, sale para decirles que tengan paciencia y que a todos los va a atender.

Alfredo Barba Mariscal, abogado de la Universidad de Guadalajara, y con educación básica y media en escue-las públicas, es el secretario general del Ayuntamiento de Tlaquepaque, con 42 años y, dice, tener muchas ganas de trabajar en el municipio que lo vio nacer y crecer física y políticamente.

No ha sido fácil, porque antes que cualquier conside-ración, sus críticos señalan a su padre, el famoso “Güero” Barba, como el autor de sus logros, sin acreditarle méri-tos personales.

Aquí habla abiertamente con Conciencia Pública so-bre lo que representa ser hijo de una leyenda en Tlaque-paque y los propósitos que tiene de trabajar al lado de Miguel Castro.

Alfredo Barba Mariscal recuerda: “Yo me he desenvuelto en el ámbito político-sindical. A los 16 años comencé a trabajar en la organización a la cual pertenezco, que es la CROC. Ahí empecé cuando es-tudiaba la preparatoria, desde abajo como officeboy, iba y traía cosas, sacaba copias, iba al banco, hacía trámites en la Junta de Conciliación y poco a poco fui creciendo sin-dicalmente hasta llegar a secretario general del Sindicato de Trabajadores de Gas, a nivel nacional, y de ahí, vien-do que tenía vocación política me empecé a desempe-ñar, aquí en Tlaquepaque, donde formé el Frente Juvenil Croquista en el municipio, como a los 18 años, y de ahí me lancé como candidato al Frente Juvenil del PRi, pero hubo tal enfrentamiento que el gobernador Carlos Rivera Aceves intervino y se suspendió el proceso, y nombraron dirigente a Luis Armando Córdoba Díaz, hoy diputado local electo, con quien me sumé a las campañas, al prin-cipio pegando y repartiendo propaganda y casi hasta de porrista… Todo lo que hubiera que hacer.

Conciencia Pública. ¿Y después qué hiciste? Alfredo Barba Mariscal. Empecé luego a trabajar con los jóvenes, hice campaña para atraer muchachos al PRi, e hicimos actividades sociales, pusimos unas canchas de-portivas en San Martín de las Flores, repartimos material deportivo y apoyamos la donación de equipos de futbol, basquetbol y voleibol. CP. ¿Nunca fuiste candidato? Alfredo Barba Mariscal. Yo le entiendo a los tiempos

de la política y nunca incursioné como candidato, pero siempre estuve coordinando campañas como la de Mi-guel Castro en el 2003 y 2009, la de Elías navarro y par-ticipando activamente en otra. Por otro lado, participando activamente aquí en el Comité Municipal del PRi Tla-quepaque, en el que he sido secretario de Elecciones y de Organización, hasta llegar a ser presidente del mismo. CP. Por lo que se ve, hiciste talacha...Alfredo Barba Mariscal. Sí, hice talacha, y ahí están las pruebas en fotos, nombramientos, mucha gente lo sabe.

CP. ¿Eres junior? Alfredo Barba Mariscal. No, para nada, no me siento un junior. No soy junior.

CP. Pero todo te lo dio tu padre… Alfredo Barba Mariscal. no…lo que yo he forjado polí-tica y económicamente es gracias a la formación familiar y mi carrera profesional que me dieron mi padre y mi familia, pero a mí me ha costado, siempre he trabajado. No sé a qué se le pueda llamar junior, pero no está en mi diccionario y no puede tener ese perfil quien se ha formado en escuelas públicas como en mi caso. Siempre fui emprendedor, a parte de mis actividades políticas y sindicales, he hecho empresa, yo me he dedicado a diver-sas actividades productivas, por ejemplo, fui empresario de espectáculos. Promoví conciertos, recuerdo que traje artistas nacionales y extranjeros y de muchas formas bus-

qué y logré hacer un patrimonio propio.

CP. ¿Te nombró tu papá en este cargo? Alfredo Barba Mariscal. Miguel Castro es mi amigo y cuando me hizo la invitación, era uno de los temas que yo mismo ventilé. Le dije a Miguel que le podía hacer mella dentro de su administración y que le generaría golpeteo mi presencia en el equipo, pero mira: yo fui invitado por Miguel personalmente, soy amigo de Miguel desde que él se inició en el partido, de hecho él ingresó al PRi a invita-ción de nuestra agrupación de jóvenes, y desde entonces comenzamos una amistad que conservamos. De hecho, la otra vez que fue presidente me invitó a trabajar en su administración, pero en ese momento yo no lo consideré conveniente.

CP. ¿Pero te condiciona en alguna medida el liderazgo de tu padre con el de tu jefe Miguel Castro? Alfredo Barba Mariscal. No, claro que no. Alfredo Bar-ba Hernández es desde luego un líder indiscutible y un actor político importante, además de que es dirigente de la organización a la cual pertenezco, pero no es pecado ni es una loza el llevar el apellido Barba, ni me pesa; es un orgullo, y además sí se me han abierto puertas por mi padre y lo que representa, pero eso no significa, y lo digo muy claro, que le reste a Miguel Castro una autoridad y su liderazgo fuera de toda duda. Mira, yo soy una persona leal e institucional, se lo he ma-nifestado al mismo Miguel y lo he dicho ante los priístas

del municipio para que les quede claro que existe un pre-sidente municipal al que le debo y le guardo lealtad, para quien trabajo y al que le agradezco esta oportunidad para sumarme a su esfuerzo, a fin de sacar adelante una admi-nistración municipal con los lineamientos que él plantee. Yo estoy sumado al proyecto de Miguel Castro.

CP. ¿Te sientes con capacidad para este cargo? Alfredo Barba Mariscal. No soy improvisado, me he pre-parado y tengo muy claro desde el momento que acepté el cargo que me sentía muy capaz para esta tarea, y es que también me ayuda, aparte de mi profesión de abogado, el conocer el municipio, sus problemas y sus potenciales y a la gente con la que he convivido siempre. Yo vengo a esta administración a atender a la gente y a tratar de resolverle sus necesidades en materia de servicios.

CP. ¿Cuáles son los retos de esta administración? Alfredo Barba Mariscal. Entramos en una administra-ción muy complicada, va a ser muy difícil enfrentar los retos más importantes, porque Tlaquepaque tiene un pre-supuesto muy lejano a sus posibilidades y ha crecido de una manera impresionante en su población, pero no en sus finanzas. Aun así vamos a enfrentar, encabezados por Miguel Castro, todos los retos con muchas ganas, con un trabajo intenso y mucha imaginación. Las limitaciones materiales tenemos que superarlas con una administra-ción honesta y eficiente.

CP. ¿Cómo está, en números, las finanzas en Tla-quepaque? Alfredo Barba Mariscal. Tenemos un presupuesto de 930

millones de pesos en este 2010, del cual nos dejaron com-prometido casi el 70 por ciento en servicios personales, así que nos queda muy poco dinero para lograr los retos y metas que el municipio demanda. Obviamente no por eso vamos a dejar de luchar en el esfuerzo para sacar adelante los compromiso que Miguel asumió en campaña.

CP. ¿No van a quedar mal ante esta estrechez de recursos? Alfredo Barba Mariscal. No, en estos momentos esta-mos viendo los compromisos que Miguel firmó ante la ciudadanía en campaña para que la gente se dé cuenta de que Miguel no es de los políticos que olvidan sus pro-mesas. Una prueba es que hoy (13 de enero, día de la entrevista) en la mañana el primer compromiso que hizo en campaña, en una escuela secundaria que requería mo-biliario escolar, ya se cumplió. De hecho, fue el cuarto compromiso cumplido, los otros tres fueron no subir el predial, no subir el agua y bajarse el sueldo. CP. ¿Ya tienen el proyecto de seguridad que anunció Miguel Castro? Alfredo Barba Mariscal. Sí, ya estamos trabajando en eso. El Presidente quiere que formemos 81 Comités Veci-nales de Seguridad, para eficientar el servicio de vigilancia en las comunidades urbanas y rurales del municipio, con la finalidad también de que la gente no vea a la Policía como una fuerza que sólo va a reprimir, sino como una Policía de prevención y de servicio, que es lo que estamos buscando. Son tareas que no requieren de tanto presupuesto, pero que ayudan a mejorar la calidad de vida de la gente y que per-miten percibir la buena voluntad y la voluntad política de esta administración.

CP. ¿Qué es lo que más pide la gente? Alfredo Barba Mariscal. Empleo, empleo. Por todas par-tes siente uno esa demanda de las familias que quieren la oportunidad de tener una actividad productiva para la su-pervivencia o para mejorar su nivel de vida. Aquí son filas y filas de gente que en lugar de venir a pedir servicios para su colonia, solicitan empleos porque no hay oportunidades en otro lado, y es que la gente está muy golpeada por la crisis. Tenemos que generar condiciones para la inversión y así lograr la creación de más empleos en el municipio.

CP. ¿Miguel anunció que se bajará el sueldo, tú tam-bién lo vas a hacer? Alfredo Barba Mariscal. Sí, yo me voy a bajar el sueldo, todos los funcionarios de primer nivel nos vamos a bajar el 20 por ciento de nuestro sueldo, todos estuvimos de acuerdo con lo que propuso el presidente Miguel Castro, porque estamos conscientes de las limitaciones presu-puestales a que nos enfrentamos y para dar una señal de solidaridad con la demanda de austeridad que nos hace la gente.

CP. ¿Cómo te sientes en tu faceta de funcionario? Alfredo Barba Mariscal. Fíjate que me siento muy contento, nunca había tenido la oportunidad de ser-virle a la gente desde un cargo público, porque había rechazado algunas invitaciones, pero ahora estoy muy satisfecho porque el poder darle una atención a los ciudadanos y colaborar para solucionar sus proble-mas, me satisface y me hace sentir bien y me nutre el espíritu.

[Semana del 18 al 24 de Enero] Guadalajara | SEMANARIOCONCIENCIA PÚBLICA19

[Semana del 18 al 24 de Enero] Guadalajara | SEMANARIO CONCIENCIA PÚBLICA18

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CARtA A mI hERmANO GERmáN

Juan hernández

¿Y, VALIó LA PENA DON GUSTAVO?dignidad, calidad moral y responsabilidad, de acuerdo con su investidura; sufrió desvelos, angustias, incomprensiones y ex-puso su salud y aún su vida.

El poder y la responsabilidad no se comparten; sabia usted que el cumplimiento del deber no tiene aureolas ni gloria; en los momentos difíciles, solo, inmensamente solo, su única preocu-pación fue: la dignidad, la seguridad, la integridad de la Patria.

En los militares de carrera siempre está presente: la lealtad al gobierno en la persona que legalmente lo representa, y la leal-tad a la Patria, para lo que se nos educó y preparó.

A los militares nos resulta muy fácil ser leales a un Presidente que cumple con la Patria; pero no comprendemos, no entendemos, nos es difícil admitir porque debemos y tenemos que ser leales a quienes denigran, defraudan, saquean y traicionan a la Patria.

Durante su gobierno las Fuerzas Armadas lo respetaron y apoya-ron todas sus decisiones, tenían como su jefe a un gran Presidente.

Sr. Lic.: En usted encontré al jefe, al amigo y al maestro. Como mi jefe tuve que cumplir con sus órdenes, algunas de mucha responsabilidad; como amigo encontré respaldo en mis desempeños; como maestro usted predicó con el ejemplo que fue la más valiosa y hermosa de sus enseñanzas. Aprendí de usted como debe un Presidente servir a su Patria para entregarla intacta, tal y como usted entregó a México al terminar su mandato.

Sé que usted va a realizar un viaje; del que nunca se regresa. No es fácil alegrar la cara en una despedida, pero sea como us-ted quiere “nada de caras tristes” se va usted con el orgullo y la satisfacción del que cumplió con la tarea impuesta, lo hizo con la categoría y dignidad que lo distinguió, Sr., cumplo con su de-seo y no le digo adiós, sino hasta luego, porque estoy seguro de que no se dónde ni cuándo, pero nos volveremos a encontrar.

A mi jefe, amigo y maestro, buen viaje, Señor.Gral. Luis Gutiérrez Oropeza

Hasta la próxima hermanoJuan HernándezJuanhernandezdistrito19@gmail.com

P.D. El Lic. Díaz Ordaz con una sonrisa en los labios se unió a lo infinito el 15 de julio de 1979

Carta a mi hermano Germán, hombre que ha desquitado el oxígeno que respira

“Rayando el sol me despedí, bajo la lluvia …”

Fíjate Germán, lo que son las cosas, cuando los hom-bres cumplen con la obligación para lo que fueron creados, diario se meten en broncas, la palabra agra-decimiento existe en el diccionario, pero… pero

muy pocos la practican, imagínate, al que nació en Belén, sólo porque se le ocurrió sacar a los mercaderes del templo, por resucitar a Lázaro, por defender a la adúltera, por hablar de igualdad, por ser humilde y no de pobreza sino de espíritu, por haber marcado el camino con aquello de amarnos los unos a los otros, irritó tanto a los gandayas de todas las épocas, que lo crucificaron (sí, le dieron muerte de reo político), ah pero eso sí, le pusieron alcancía en los pies, pos luego.

A Don Gustavo Díaz Ordaz, Germán, el último de los mohicanos, sí de los mohicanos porque con el último de ellos se extinguió una raza, y con Don Gustavo, se extinguió un oficio, el de ser Presidente y amar y respetar a México, sí Germán con todo respeto para un Gran, enorme par de per-sonajes utilizaré a dos héroes de novela en cuanto a lo que representaron de hidalguía, de honradez y de lealtad, entre ellos y con este país, sí con México.

Don Quijote y Sancho Panza, Don Gustavo Díaz Ordaz y mi General de División Don Marcelino García Barragán, el último par de gigantes comprometidos y leales cada quien con su responsabilidad con México País, con México nación y con México Estado, tal vez últimos herederos de la más pura generación de hombres bien nacidos políticamente en este país, los Pro hombres de la Reforma.

Y te cuento esto hermano, porque aunque octubre y su bola de plañideras ya pasó, sí plañideras que ni saben dónde está el muerto, pero chillan y gritan cual histéricas comadronas por lo que les dejaron de hacer, no por lo que les hicieron, a Don Gustavo Díaz Ordaz y a Don Marcelino García Barragán les debemos los mexicanos estos últimos 41 años de paz social.

Quiero transcribir para usted Don Gustavo, por si las mo-

dernas generaciones, que mucho gritan, pero también mucho ignoran, la carta de despedida que le entregó su jefe del Estado Mayor Presidencial cuando usted iba a iniciar el viaje final, oja-lá… esto abra ojos, entratándose de lo que es servir a México.

México, 20 de junio de 1979.Sr. Lic. Gustavo Díaz Ordaz Respetable señor: siempre hubo de mi parte el deseo de en-

tenderlo mejor para mejor servirlo; por donde fueron sus pasos, por ahí forje mis caminos. Cuando usted fue Presidente de la República algunas veces me dijo:

“Que el poder requiere que quien lo tiene lo honre, lo respe-te y lo ejerza, plena y oportunamente, sin titubeos”.

“Que el gobernar no era sólo presentar un eficiente equi-po administrativo, ni la correcta correlación entre gobernante y gobernados”; que “gobernar implicaba también dar opciones a la oposición, transitar en los tribunales de la disidencia, no prohijar los pretextos o razones para un golpe de Estado y tener los pantalones para impedir que la rebeldía hundiera al país en la anarquía o en una revolución”.

Llegado el momento supremo de las pruebas, tuvo en mente el recuerdo de lo predecido, un corazón para sentir y pantalones para decidir sin titubeos y decidió lo de siempre “que la Patria era primero, sobre todo y sobre todos”, incluyéndose usted.

En el 68 sufrieron los que se lo buscaron, los que siendo “usados y manejados”, andaban en medio del peligro y la vio-lencia con que pensaban dañar a la Patria; sin embargo, los obreros, las personas amantes de la tranquilidad que estaban en sus quehaceres o en sus hogares, no sufrieron molestia alguna.

Gracias a la decisión y valor de usted, México se conservó intacto en todos los aspectos, puesto que para eso se había ele-gido a usted, Señor Presidente: su tarea histórica y primordial era salvaguardar lo permanente; y lo permanente era y es NO perder el rumbo, NO perder el paso, NO perder la unidad, ni permitir que nada ni nadie atente contra la Patria, la cual está sobre cualquier interés de persona o de grupo.

De no haber actuado así la Patria se hubiera hundido y que triste y amargo hubiera sido para los mexicanos que su Presi-dente, por cuidar su imagen o su vida, los hubiera defraudado.

En el cumplimiento de su deber usted no sólo actuó con

CYBERBRIGADA

Juan manuelLópez Cabral

ARCEDiAnO; MiLLOnES DE PESOS A LA BASURAnuestros políticos jalisquillos se les hizo fácil ejecutarse las partidas mañosamente destinadas a esos fantasmagóricos rubros de estudios y proyectos. Otra megaobra construida recientemente sobre el Río Santiago fue la Presa El Cajón, en Nayarit, esto mientras se seguía aquí con el bla, bla, bla de si Arcediano se construía o no. El dinero que desapareció en esos estudios y proyectos, bien pudo haberse empleado en acciones reales y tangibles para apalear algo de la terri-ble contaminación del Río Santiago, pero eso sería pedirle peras al olmo.

Zopilotes estreñidos finalmente, mucha planeación, pero de obra nada, eso es Acción nacional, partido fallido, pan-dilla de oportunistas, depredadores de nuestros impuestos.

No sé cuándo se vuelva a hablar de la Presa de Arce-diano, lo que sí es urgente es trabajar en acciones tangibles y medibles en el rescate ecológico del Río Santiago, del cual, una vez saneado, sería posible utilizar sus aguas para el abastecimiento de la Zona Metropolitana de Guadalajara. Felicidades a los ganadores de la bolsa de Arcediano.

cabral_cpe@yahoo.com.mx

Arcediano, muestra fiel de cómo gobierna Ac-ción nacional. irresponsabilidad e indiferencia absoluta en el manejo de los recursos del pue-blo, dilapidación de nuestros impuestos y una

torpeza gigantesca en la conducción política de éste y otros megaproyectos que se han visto truncados por el desdén y titubeos a la hora de actuar, a la hora de gobernar.

Escandalosa la cantidad de cientos de millones de pesos que se fueron al limbo de “los estudios y proyec-tos”, así se le llama eufemísticamente ahora, al disfraz que se utiliza para dilapidar los recursos públicos, los cuales al parecer sólo sirvieron para dejar un montón de escombros al fondo de la Barranca de Huentitán, escombros que dan prueba fehaciente de la arrogancia y desinterés que en realidad se tuvo para sacar adelan-te este proyecto. El Puente de Arcediano fue el primer Puente colgante en México y el segundo en el Conti-nente Americano solamente precedido por el Puente de Brooklyn en nueva York, tenía como ubicación la co-munidad de Arcediano en la Barranca de Huentitán, en el municipio de Zapopan, en la Zona Metropolitana de Guadalajara. Fue construido en el año de 1894 por el

ingeniero Salvador Collado como auxiliar en el cruce del entonces muy caudaloso Río Grande de Santiago, hoy sólo quedó un montón de escombros y destrucción, ah, pero eso sí, muchos bolsillos seguro se encuentran repletos de ese dinero que nos desaparecieron a los jaliscienses. Después de nueve años y más de 700 millones de pesos erogados, el Gobierno de Jalisco decidió cancelar la Presa de Ar-cediano, dándoles finalmente la razón a los ingenieros y funcionarios expertos en temas hidráulicos que siempre advirtieron la inviabilidad del proyecto.

Siempre fue rechazada por dos razones fundamentales: el Río Santiago sigue contaminado y en la Barranca de Huenti-tán hay una falla geológica que se conoce desde hace décadas y que incrementaría los costos de cimentación de la cortina.

Pero en ingeniería todo se puede hacer, depende simple-mente del dinero que se tenga disponible, punto. Ahí están las presas de California y de Nevada, entre otras muchas en el mundo, así que la construcción de una presa en Ar-cediano era posible con todo y “falla geológica”, pero fi-nancieramente inalcanzable para el Gobierno de Jalisco y el federal, el cual estuvo totalmente concentrado en el Proyec-to Hidroeléctrico La Yesca, eso lo sabíamos todos, pero a

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Más que como un asunto moral, hay que verlo políticamente. Polemizar sobre el asunto de los matrimonios homosexuales y que inclusive puedan adoptar, nos hace olvidar la realidad que nos agobia econó-micamente. El presidente Calderón (abiertamente heterosexual) dijo

que 20-10 será el año de la reactivación económica, pero se le olvidó el pequeño detalle que no dijo cómo. Más aún, como cuando empezando el año nos recetaron aumentos y más cuando incumplió su palabra de no subir combustibles en lo que restaba de 2009. Si ese mandatario es mentiroso, parto de la premisa que cuando anuncia la reactivación tendrá que equivocarse o vernos la cara de nuevo.

Pero ese no es el debate nacional. La controversia está en las declaraciones de Esteban Arce que los homosexuales son anormales.

A lo largo de mi vida he conocido homosexuales y yo los he visto normales. Hacen las mismas tarugadas y los mismos aciertos que cualquiera. Me ha tocado trabajar con algunos y son exactamente igual: tontos o talentosos.

En una pareja hombre-mujer, calificándola como legal, en caso de desampa-ro, abandono, divorcio, viudez, violencia, infidelidad, accidente, muerte, herencia, existen reglamentos que salvando la tramitología, pueden darle cierta protección.

Un caso semejante es de aquella pareja (hombre-mujer) que convive sin casarse o sin legalizar la unión.

Cualquiera que sea la situación, tampoco se asegura ni la felicidad ni la buena vida ni las buenas costumbres.

Partamos de la realidad que hay parejas homo-sexuales que podrían tener derechos.

Esas parejas, al legalizarse su comunión, lo úni-co que obtienen es una mejor garantía de protección –por ejemplo– en cuestión de pensión alimenticia o hacer válido un testamento.

En ese sentido, no es anormal querer ir con la norma.

El tema de la adopción corre la misma suerte. Así como ser bastardo ya no es anormal o tener hi-jos legalmente considerados aunque los padres no estén casados también está considerado por la ley, entonces quienes son adoptados de una pareja ho-mosexual, deben tener los mismos derechos.

Ese es el espíritu de la ley.En ese caso, si nos guiamos por estadísticas,

hay más divorcios que matrimonios (en los prime-ros cinco años de enlace) por lo que en esa lógica, casarse sería anormal o divorciarse sería anormal, lo que no es válido en ningún caso.

Habrá quienes valoren eso un avance social o una forma de aprobar las actividades que para unos son anormales.

Las Iglesias han entrado al debate y entiendo que defiendan la institucionalidad, pero sería más sano que hicieran lo posible por abatir la pedofilia, que definitivamente no es normal.

Discutir de esto, como lo de las leyes para no penalizar el aborto, es entrar en el juego bizarro de lo que para unos es moral y para otros en normal.

La realidad es que existen estos casos y la realidad así permite discernir, es decir, permite la libertad de elegir.

Una pareja homosexual del DF (a diferencia de una de Jalisco) puede optar por casarse o no, como lo haría una pareja heterosexual. Eso ni la hace mejor o peor, la coloca en una situación de semejanza o igualdad frente a la ley.

Yo prefiero respetar el derecho a la libertad de esa alternativa, que reprobar la normalidad o anormalidad de unos y otros. Defiendo el derecho de Esteban Arce de ser güey, aunque sí creo que nos distrae de temas torales.

La traición, deslealtad, injusticia, no me parecen normales, pero para unos, afec-tar al prójimo es su forma de vida.

Bueno, ya entré al debate en lo que curiosamente es mi colaboración 41 para este semanario.

leonardo@epicentroinformativo.com

EPICENtRO INFORmAtIvO

GAY O NO GüEY

PREFIERO RESPEtAR EL DEREChO A LA

LIBERtAD DE ESA ALtERNAtIvA,

QuE REPROBAR LA NORmALIDAD O ANORmALIDAD

DE uNOS Y OtROS. DEFIENDO EL DEREChO DE

EStEBAN ARCE DE SER GüEY,

AuNQuE SÍ CREO QuE NOS DIStRAE

DE tEmAS tORALES

Leonardo Schwebel

Después de felicitar y desear lo mejor a nuestros amables lectores por el año y la decena que ha comenzado, para lo que deseo que se equivo-quen los expertos, dado que los más optimistas afirman que nos va a ir de la fregada (desde luego que nadie toma en serio la publicidad que se

propaga en los anuncios del gobierno) y los pesimistas anuncian el Armagedón, que para los que no saben en qué consiste, éste es como amanecer casado con la maestra Elba Esther y descubrir que no tiene poder, ni dinero, ni sabe cantar.

Los que hacen proyecciones (y no me refiero a la catastrófica predicción del catarrito que hizo un alto y ancho funcionario) o se equivocan o se hacen como un amigo que antes de que se pudiera científicamente determinar el sexo de los nonatos (en aquel tiempo había sólo dos, lo que lo hacía más fácil), acostumbraba predecirlo y después de anunciarlo, le decía al cliente, antes de cobrarle, que para seguridad del cliente escribiría su predicción y si había dicho que sería niño escribía niña y la guardaba en un sobre. Si le atinaba el cliente quedaba conforme, si no, le mostraba lo escrito en el sobre y le decía se había equivocado. De ese modo no hay que creer-les mucho, si el golpe viene directo aunque le frunzas.

Mi buen amigo, amable lector y magnífico proveedor de historias interesantes, me envió una que parece ser un caso verídico, publicado en el Portal Financiero de The Wall Street Journal.

Una mujer escribió a la sección de asesoría financiera pidiendo consejos sobre cómo conseguir un marido rico. Eso, de por sí, ya es gracioso, pero lo mejor de la historia es que un tipo le dio una respuesta bien fundamentada.

CONSULTA:“Soy una chica linda (maravillosamente linda) de 25 años. Estoy bien formada (buen cuerpo) y tengo clase. Estoy queriéndome casar con alguien que gane como mínimo medio millón de dólares al año.

”Quizás las esposas de los que ganen eso me puedan dar algunos consejos. Es-tuve de novia con hombres que ganan de 200 a 250 mil, pero no puedo pasar de eso y 250 mil no me van a hacer vivir en el Central Park West.

”Conozco a una mujer, en mi clase de yoga, que se casó con un banquero y vive en Tribeca, y ella no es tan bonita como yo, ni es inteligente. Entonces, ¿Qué es lo que ella hizo y yo no hice? ¿Cómo llego al nivel de ella? ¡Por favor, necesito sus consejos!”

H.S.

RESPUESTA RECiBiDA: “Leí su consulta con gran interés, pensé cuidadosamente en su caso e hice un aná-lisis de la situación.

Primeramente no estoy haciéndole perder tiempo, pues gano más de 500 mil por año. Aclarado esto, considero los hechos de la siguiente forma: Lo que usted ofrece, visto desde la perspectiva de un hombre como el que usted busca, es simplemente un pésimo negocio. He aquí los por qué:

Dejando los rodeos de lado, lo que usted propone es un simple negocio. Usted pone la belleza física y yo pongo el dinero. Propuesta clara, sin entrelíneas. Sin embargo, existe un problema: con seguridad, su belleza va a decaer y un día va a terminar, y lo más probable es que mi dinero continúe creciendo.

Así, en términos económicos usted es un activo que sufre depreciación y yo soy un activo que rinde dividendos. Usted no sólo sufre depreciación, sino que como ésta es progresiva, ¡aumenta siempre! Aclarando más, usted tiene hoy 25 años y va a continuar siendo linda durante los próximos cinco a 10 años, pero siempre un poco menos cada año, y de repente si se compara con una foto de hoy, verá que ya estará envejecida.

Esto quiere decir, que usted está hoy en “alza”, en la época ideal de ser vendida, no de ser comprada. Usando lenguaje de Wall Street, quien la tiene hoy la debe de tener en “trading position” (posición para comercializar), y no en “buy and hold’ (compre y retenga), que es para lo que usted se ofrece.

Por lo tanto, todavía en términos comerciales, casamiento (que es un “buy and hold”) con usted no es un buen negocio ni a mediano o largo plazo, pero alquilarla (leasing) puede ser un negocio razonable que podemos meditar y pretender.

Yo pienso, que mediante certificación de, cuan “bien formada, con clase y mara-villosamente linda” es, yo sea un probable futuro arrendatario de esa “máquina”. En ese sentido le propongo que hagamos, lo que para estos casos es una práctica habi-tual: Hagamos una prueba, o sea un “test drive” para validar el interés de concretar una operación. Puedo agendarla si usted lo desea.

Jack Paul H.

CRóNICAS DE LA INtRASCENDENCIA

MUNDOS COMERCiALES

Carlos Enrigue

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[Semana del 18 al 24 de Enero] Guadalajara | SEMANARIO CONCIENCIA PÚBLICA20

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Iván iV Vasílievich, mejor conocido como iván el Terrible, nació el 25 de agosto de 1530 y murió en Moscú, el 18 de marzo de 1584. Fue el primer Zar de Rusia (1547-1584) y es considerado uno de los creadores del Estado Ruso. iván iV engendró un gran odio en su infancia y tuvo como consecuencia las constantes

persecuciones y matanzas que organizó en Rusia. En sus primeros años de monarca iván sufrió desvaríos mentales, ya irreversibles, lo que le llevaba a dar rienda suelta a su ira matando y torturando, por lo que ganó su apodo de “El Terrible”.

Los zares se proclaman autócratas, es decir, dueños de todo el poder. Jorge Aris-tóteles anunció la figura de un Zar Anticorrupción para el Ayuntamiento de Gua-dalajara. Si atendemos a la definición etimológica de la palabra empleada, se trata de un autócrata con todo el poder del Presidente Municipal para, supuestamente, combatir la corrupción. El autócrata designado, de nombre Augusto Valencia Ló-pez, se presentó “en forma intempestiva y autoritaria, por órdenes de Aristóteles Sandoval, en las oficinas del Consejo Ciudadano para la Transparencia y la ética del Ayuntamiento de Guadalajara para exigir la entrega de las oficinas, archivos, contraseñas de las computadoras y práctico despido de las dos secretarias, además de proceder a cambiar las chapas de las puertas y acompañado de dos policías”, tal como lo relata el doctor Jesús Gómez Fregoso en Público Milenio (Jesús Gómez Fregoso. 15/01/2010. P. 20).

La designación de Augusto Valencia, con el dramatizado título de Zar Antico-rrupción, que a todas luces lleva un propósito publicitario, curiosamente ha ocasio-nado el efecto contrario. La impresión que deja Augusto y la autoridad del presiden-te que él representa, despide hoy un olor a autoritarismo, despotismo y lucimiento personal. Antes de cualquier modificación de la norma que rige al ayuntamiento y que le permitiría desaparecer al Consejo para la Transparencia y Combate a la Corrupción para dar lugar a la dirección que ocuparía Valencia, el despotismo se hace presente para dejarse observar en su vocación autócrata como auténtico Zar de Guadalajara, acompañado de la fuerza pública. Un innecesario exceso de fuerza aplicado al doctor Jesús Gómez Fregoso, personaje sobre el que pesa una gran re-putación por su trayectoria, honestidad y sensatez.

Este tipo de inventos exagerados y desproporcionados dentro de la administra-ción pública estatal o municipal tienen, como la navaja, un doble filo. Crear una gran expectativa de combate a la corrupción y apostar por una personalidad que polariza y busca reflectores reiteradamente es una forma de llamar la atención, sin duda. Para Jorge Aristóteles todo lo que llame la atención y ofrezca fotos y votos, será una prioridad. Combatir la corrupción no está asociado necesariamente a una figura punitiva, desbordante de ego y poder que venga a rescatar con su nombre a la administración pública municipal de Guadalajara con el título o apodo de “Zar Anticorrupción”, a todas luces fuera de toda sobriedad. Para combatir la corrupción primero debe respetarse la norma, misma que Augusto comienza violentando con su entrada triunfal como Zar a las oficinas del Ayuntamiento de Guadalajara.

Como en la fábula del sapo, se infla, infla e infla hasta que explota. Una figura inflada como la de un Zar para un municipio sólo evoca características absoluta-mente contrarias a las de un gobierno democrático y moderno. Los zares son pro-pios del imperio, del despotismo y la concentración de poder con fines punitivos o inquisidores. Lo que un gobierno democrático y moderno necesita no son zares despóticos con vocación inquisidora; se requiere fiscalización, transparencia, con-trapesos, participación ciudadana y apego estricto a la norma. Lo que debe alentarse es la modernización de los procesos y trámites en el ayuntamiento basado en el uso de las nuevas tecnologías de la información y la comunicación, lo cual redundaría, probado está, en la disminución de la corrupción en ventanillas, en gestorías y en pago de prebendas para agilizar trámites.

Al menos dos alcaldes de la zona metropolitana intentan sorprendernos al incor-porar estas “súper” poderosas figuras de “combate a la corrupción”, que datan de las monarquías, apostándole a una persona, como si el auténtico combate a la corrup-ción pudiera descansar solamente en el buen nombre y apellido de un sujeto. Como a los limones, les están por exprimir el jugo de su imagen pública y pronto se darán cuenta que aunque una o dos cabezas puedan rodar a instancias suyas, la corrupción es un fenómeno que debe ser atendido desde diversos frentes, los más importantes relativos al diseño institucional (frenos y contrapesos, fiscalización, rendición de cuentas y acceso a la información) y de cultura del servidor público.

gabtorre@hotmail.comProfesor Investigador en la Universidad de Guadalajara

ZAR “EL TERRiBLE” DE GUADALAJARA

Gabriel torres Espinoza

Con coraje leo la nota donde el famoso predicador evangelista de Estados Unidos, Pat Robertson, culpa a los haitianos del terremoto que los azo-tó en días pasados debido a su pacto con el diablo desde el año 1804.

Sin embargo, no me extraña, Robertson a pesar de ser “cristiano” es conocido en su país por sus desafortunados comentarios racistas, totalmente contra-rios a lo que Cristo nos legó.

A Haití le desfavorecen dos cosas:Su ubicación en una zona de alto riesgo por el movimiento de las placas tectóni-

cas, por lo que siempre va a haber terremotos.La gran corrupción de sus gobiernos desde hace

décadas.Todos sabemos que Haití es el país más pobre

de América y comparte la antigua Isla La Españo-la con República Dominicana, país con carencias, como todos los caribeños, pero con una calidad de vida muy diferente a sus vecinos que hablan creolé y practican vudú.

He tenido la fortuna de estar en varias islas cari-beñas y a pesar de tener al principio historias simi-lares, son totalmente diferentes en la actualidad.

Estuve en un playa privada de Haití hace casi dos años, pero para llegar bordeamos por mar parte de la isla y desde mi ventana pude ver la pobreza de sus habitantes mezclada con la sonrisa en sus rostros y su alegría porque llegábamos a dejar unos dólares para su sobrevivencia.

Jovencitos y niños en lanchas oxidadas remaban con rapidez hacia nosotros como un improvisado “comité de bienvenida” a personas que consideran superiores solamente por tener recursos económicos para pagar un crucero de lujo, lo que en lo personal no me hizo sentir bien, al contrario, sentí mucha ter-nura por ellos.

Los barcos que llegan a esa playa pagan un pro-medio de 10 dólares por pasajero para apoyar a una de las naciones con más carencias en el planeta y se te parte el corazón cuando te acercas a los puestos de artesanías y te rodean todos para convencerte de que vayas a comprar, desesperados por llevar comi-da a sus familias.

En sus hermosos ojos que resaltan por el con-traste con su piel oscura no vi a Satanás, sino sólo gratitud por pagarles sus collares de semillas, cua-dros naif, muñecas negras de trapo y estatuas de madera a precios de regalo.

Efectivamente, en Haití se conjugaron varias cosas para llegar a las condiciones en que se encon-traba antes del sismo y que lógicamente con esta tragedia las cosas empeorarán gravemente.

En Florida, los cubanos desprecian a los refu-giados haitianos y comentan que su país está mal-dito, pues sus mares no dan pesca y sus tierras no producen frutos suficientes para darle de comer a todos, olvidando quizá sus condiciones o la de sus antepasados antes de llegar a vivir al país más poderoso del orbe huyendo de la opresión del gobierno castrista.

Les tienen desconfianza por el creolé y el vudú, cuyos sus orígenes se remontan a África, de donde los conquistadores los sacaron a la fuerza y en condiciones in-frahumanas los trajeron como esclavos apilados y encadenados en barcos, sin poder moverse durante todo el trayecto.

México es un gran ejemplo de altruismo a pesar de todos sus problemas y ca-rencias.

Apoyemos a Haití.Antes del terremoto sus condiciones eran deplorables, ahora son dantescas.

OPINIóN OPINIóN

HAITÍ: ¿PAÍS MALDITO?

EN FLORIDA, LOS CuBANOS DESPRECIAN A

LOS REFuGIADOS hAItIANOS Y COmENtAN

QuE Su PAÍS EStá mALDItO,

PuES SuS mARES NO DAN PESCA Y SuS tIERRAS NO PRODuCEN

FRutOS SuFICIENtES

PARA DARLE DE COmER A tODOS, OLvIDANDO QuIZá SuS CONDICIONES

O LA DE SuS ANtEPASADOS

ANtES DE LLEGAR A vIvIR AL PAÍS máS

PODEROSO DEL ORBE huYENDO DE LA OPRESIóN DEL GOBIERNO

CAStRIStA

Alma Chávez

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EN LA mIRA

óscar Constantino Gutiérrez

AUGUSTO i, SU MAJESTAD REPRESORAQuizá la principal pregunta, más allá de la chunga de

los desatinos de Agusto, es si la creación de la Unidad Anticorrupción implica la necesidad de reestructurar el Consejo Ciudadano para la Transparencia y la Ética del Ayuntamiento de Guadalajara. La realidad es que Unidad de Transparencia, Consejo de Transparencia y Contralo-ría se complementan perfectamente: la Unidad Antico-rrupción no sustituye, en legalidad y legitimidad, a algu-na de ellas, por lo que resulta desafortunado despreciar la actividad del Consejo, que durante siete años ha sido un espacio privilegiado para que el ciudadano (y no un empleado del Gobierno municipal, como Augusto) revise el ejercicio transparente del poder.

Los rusos se sentían herederos del Imperio Bizantino, por ello llamaron zar (César) a su Rey. La Real Academia Española sólo dice que zar es el “título que se daba al emperador de Rusia y al soberano de Bulgaria”, pero la mercadotecnia estadounidense hace zares a los manda-mases: en Guadalajara sería muy lamentable que la clase gobernante se sienta heredera de la monarquía rusa (o de los administradores agringados) para instaurar zares y otras extravagancias inútiles. La capital de Jalisco nece-sita que el Consejo de Transparencia tenga poderes reales en materia de rendición de cuentas, no de un funcionario que tendrá facultades de contralor, cobrará como contra-lor y dependerá de su jefe como todo contralor interno… Como implica la figura del Jefe Anticorrupción.

oscarconstantino@gmail.com

La Wikipedia señala que la palabra zar, “como muchos otros títulos nobiliarios, se usa figura-tivamente en el habla normal, para referirse a personas o instituciones que poseen gran po-

der y actúan como autócratas”. La definición es demole-dora y queda como anillo al dedo (o manto real) a Augusto Valencia, cuya actitud frente al Consejo de Transpa-rencia de Guadalajara fue autócrata y represiva: ¿por qué Valencia López se hizo acompañar de policías para apoderarse de las instalaciones y ac-tivos del Consejo Ciudadano para la Transparencia y la Ética del Ayunta-miento de Guadalajara y echar a las secretarias que laboran en esa instan-cia. El presidente saliente del Con-sejo, el padre Jesús Gómez Fregoso, señaló que Augusto le aclaró que “los policías estaban presentes por otras razones ajenas a este asunto”. La mencionada excusa no es creíble, al menos para el que esto escribe, ya que la presencia de policías en un acto de desalojo que tiene el fin de amedrentar o el que lleva a los agentes es muy torpe e imprudente. A cuál más de malas las dos alternativas.

Si a Augusto Valencia le asistía el derecho de pedir

la entrega de las instalaciones del Consejo de Transpa-rencia de Guadalajara, ¿Por qué llevar policías ante una entidad ciudadana que se ha distinguido por su trato pa-cífico? Vale preguntar, ¿Desde cuándo Augusto es un re-presor? Desde siempre: amenazar magistrados o sujetos

obligados con cárcel y multas no es de una persona tolerante y democrática, abusar de las facultades y pasar por encima de la ley en las decisiones co-tidianas del ITEI no es de una persona respetuosa de la División de Poderes y de los límites en la acción de autori-dad. no, Augusto sólo sacó más lustre a sus verdaderos colores, al pulirse su corona de Zar y Autócrata de todas las Guadalajaras y señalar, con su cetro imperial, la expulsión del paraíso ta-patío de aquellos que osaron trabajar por la transparencia durante los años anteriores a su llegada a la nómina municipal.

¿Cómo puede operar un jefe an-ticorrupción que no respeta la ley? Sólo como el famoso alcalde de San Pedro Garza García, nuevo León,

Mauricio Fernández Garza, que abandera el combate del narcotráfico a través de medios ilegales. ¿nuestro Zar Anticorrupción tapatío será un Mauricio chiquito?

mENSAJES Y SOCIEDAD

Ricardo trotti

HAiTí: COMUniCACión VS inFORMACiónvirtual Skype y noticias desde Facebook. Su sitio virtual iReport, un espacio de periodismo ciudadano, le sirvió de fuente informativa y de inspiración para generar temas y conectar a los usuarios.

El hecho que las visitas a la página virtual de CNN se han duplicado, así como la de los periódicos de referen-cia en cada comunidad -que ya se han consolidado como plataformas multimedia capaces de ofrecer video, audio, blogs e interacción- implica que el público elige también informarse y comunicarse a través de medios tradiciona-les a los que acude por su confiabilidad y credibilidad.

Es que no siempre la mayor comunicación implica mejor información. Las redes sociales también generan ruido, distracciones que suelen abrumar -hubo en estos días abundantes advertencias sobre sitios fraudulentos para colectas de dinero- por lo que el público termina optando por medios tradicionales, al tener la comodidad y certeza de que un grupo de profesionales selecciona, ordena y prioriza las informaciones.

Más allá de que algunos quieran ver cierta rivalidad o precipicio entre la insuperable horizontalidad de las re-des sociales y la todavía verticalidad de los medios tradi-cionales, lo cierto es que ambas formas, comunicación e información, no se suplantan, sino todo lo contrario, se complementan. Desde Haití queda demostrado que ya no se puede pensar en una sin la otra; en definitiva, redes y medios, son herramientas vitales para transmitir lo esen-cial: el mensaje.

info@ricardotrotti.com

A medida que el polvo de la tragedia se vaya desvaneciendo sobre los escombros en Haití, quedará más clara aún la relevancia que han adquirido las redes sociales en la creación

de nuevos espacios de comunicación ciudadana para expresar solidaridad, avalar causas y ofrecer o buscar ayuda.

Twitter, Facebook y YouTube, entre otras tecnolo-gías de comunicación horizontal, están demostrando una vez más su vitalidad no por el caudal informativo que proveen, sino porque son herramientas de reacción rápida y canales formidables de conexión entre la gen-te, una cualidad que siempre resultó esquiva a la verti-calidad de los medios de información tradicionales.

Pero aunque algunos sospechan que llegará el día en que, por su relevancia, las redes sociales suplantarán a los medios tradicionales, la verdad es que eso parece alejado de la realidad.

Si bien los usuarios de estas nuevas tecnologías se comportan como entes responsables y con un sentido de misión bajo una causa común, estas no dejan de ser actitudes superficiales provocadas por la inmediatez de algunos hechos. Esos mismos usuarios emigran como las golondrinas apenas aparecen otros temas, modas o desastres donde anidar.

Por el contrario, la fortaleza de los medios tradi-cionales está dada por la profundidad y el seguimiento constante que hacen de los temas. Serán éstos los que

vigilen la eficacia en la entrega de las donaciones o que alerten sobre corrupción después que se disipe la catás-trofe. Así como antes de esta hecatombe venían remar-cando que la paupérrima pobreza es producto de una élite corrupta que prefirió mendigar ayuda internacional que desarrollar estrategias educativas o de infraestructura.

Con el desastre natural de Haití y el deliberado en las reyertas de irán el año pasado, se aprecia la evolución de las redes sociales en su aporte a la inmediatez de la comu-nicación, supliendo a los medios tradicionales —radio, tele-visión, periódicos— cuando estos no pueden acceder a las fuentes de la catástrofe o son superados por sus efectos.

Ejemplo de esa conectividad inmediata lo demostró la Cruz Roja, que en dos días recaudó millones de dólares de 10 en 10 a través de mensajes de texto en celulares, la misma estrategia que usó el músico haitiano Wyclef Jean, quien superó el medio millón de donaciones a través de su cuenta en Twitter.

Y si bien muchos prefieren intercambiar información so-bre familiares o mitigar traumas en Facebook o MySpace, lo cierto es que las redes sociales dan poder a los ciudadanos comunes, permitiéndoles compartir responsabilidades con gobiernos, agencias de ayuda o personajes famosos.

Los medios tradicionales no son enemigos de las redes sociales, las han convertido en sus aliados ideales. CNN Internacional, que como otros medios, no pudo entrar en Haití hasta casi 24 horas después de la catástrofe, reportó al principio sin imágenes, pero con informes de telefonía

LA CAPItAL DE JALISCO NECESItA QuE EL CONSEJO

DE tRANSPARENCIA tENGA PODERES

REALES EN mAtERIA DE RENDICIóN DE

CuENtAS, NO DE uN FuNCIONARIO QuE

tENDRá FACuLtADES DE CONtRALOR

[Semana del 18 al 24 de Enero] Guadalajara | SEMANARIOCONCIENCIA PÚBLICA23

[Semana del 18 al 24 de Enero] Guadalajara | SEMANARIO CONCIENCIA PÚBLICA22

ORÍGENES SUREÑOS“Nací en Guadalajara, hijo de un alteño, un arandense y mi madre que es guzmanense. Con contactos allá. Un abuelo nacido en una hacienda que se llama Pulco en el Llano en Llamas, que en su momento incluso practicó la arriería, por qué, porque ser arriero era lo que es ser agente de viajes actual”.

PROGRAmAS GuBERNAmENtALES

“hicimos una campaña en donde encontramos de-masiado estiércol en el camino. Una campaña muy viciada. Nos enfrentamos a los candidatos del PAN que hicieron uso de recursos de programas guberna-mentales. Con entrega de cinco, 10 ó 20 tractores con calcomanías del PAN. Campañas amañadas”.

“EL GRECO”, EL NOvILLERO“¿Por qué Juan Hernández no se convierte en una figura del toreo? Seguramente Juan Hernández fue más ilusión que la absoluta y total entrega de la ca-pacidad. Creo que fui un novillero que semidestacó. Logramos algunas cosas, tuvimos un apodo muy bo-nito. No me gustan los apodos, pero yo era ‘El Greco’ para los taurinos de aquel tiempo”.

ENTREVISTA CON JUAN HERNÁNDEZ GUERRERO

>“LA LuChA POLÍtICA DEBE SEGuIR”

CONtRA BIPARtIDISmO Y FuERtES LIDERAZGOS EN EL SuR DEL EStADO DE JALISCOPor | Marianela Manríquez

Para Juan Hernández Guerrero la lucha política debe se-guir. Pese a la experiencia vivida en las pasadas elec-ciones en que buscó ser diputado federal por el Distri-to 19 con cabecera en Ciudad Guzmán con los colores

de Convergencia y PT, se prepara para la lucha política.“Encontramos mucho estiércol durante la campaña, pero

también a gente con el firme deseo del cambio. Me queda claro que en el Distrito 19 existe un bipartidismo muy acen-drado; esos grupos de poder han creado poderosos intereses que debemos de romper”.

Por un lado, está el Partido Acción nacional, donde se han confrontado los poderosos liderazgos de dos ex gober-nadores: Alberto Cárdenas Jiménez y Francisco Ramírez Acuña. Estas luchas y confrontaciones han provocado fuer-tes fracturas en el partido que ejerce el Gobierno de Jalisco.

De la misma forma el priísmo está dividido. El diputado local actual por ese Distrito, Hugo Contreras, perdió la elec-ción federal frente al panista Alberto Esquer, porque golpeó a un discapacitado y además anduvo gran parte de la campa-ña en estado no conveniente.

Ahora Juan Hernández seguirá vinculando al Grupo Re-organización Jalisco en aquella región para ir consolidando su imagen con las luchas ciudadanas.

Al final del pasado año, un grupo de gente representativa de los municipios del Sur de Jalisco participaron en una re-unión donde se presentó el corrido que le compuso el maes-tro de música Servando Rangel a Juan Hernández, lo que lo motiva a seguir en la lucha para contribuir al mejoramiento de aquella región, de la que es originaria su señora madre.

Aquí la entrevista con Conciencia Pública:

Conciencia Pública. Fuiste candidato a diputado por el Distrito19 por Convergencia con cabecera en Ciudad Guzmán. ¿Cuál fue la experiencia que viviste en estos tres meses de campaña?Juan Hernández. Quiero decirte que hace dos años forma-mos una agrupación política ciudadana que se llama Reor-ganización Jalisco, registrada el pasado año. Llega la época de elecciones y Convergencia nos apoyó para buscar la di-putación federal con la alianza con el Partido del Trabajo. Mi primera actitud fue negarme a ser candidato.

Hicimos una campaña en donde encontramos demasia-do estiércol en el camino. Una campaña muy viciada. Nos enfrentamos a los candidatos del PAN que hicieron uso de recursos de programas gubernamentales. Con entrega de cinco, 10 ó 20 tractores con calcomanías del PAn. Campa-ñas amañadas.

Sin embargo, en 15 días básicamente de campañas, gra-cias a amigos de medios logramos una calificación que si no es las más alta, logramos más de nueve mil pesos con un partido con limitaciones económicas y un ejército de poco más de 20 personas.

Me enfrenté al diputado federal Alberto Esquer y Hugo Contreras del PRi. Alberto Esquer gana con poco más de 50 mil votos.

No hablo mal del candidato del PAN, hubo demandas por malos manejos en contra de él. Hubo ríos de dinero y una campaña muy curiosa. Este candidato no engañó al votante. Le dijo al pueblo que él quería ser diputado para servir al presidente y lo está haciendo.

CP. ¿Y cómo consideras la participación del diputado Al-berto Esquer en San Lázaro?Juan Hernández. Si tú ves las participaciones en la Cámara de Diputados. Su actitud es de servilismo. La legislatura no se ha esmerado en buscar apoyos para el Distrito. Ellos apor-taron apoyo a extranjeros para disfrutar de los programas de invernaderos en el Sur. Han engañado a la gente que trabaja con temperaturas superiores a los 40 grados, que afecta su salud.

CP. ¿Hay condiciones para que un candidato ciudadano con un partido chiquito, como es Convergencia, pueda romper el bipartidismo en el Distrito 19 que han creado PRI y PAN?Juan Hernández. En este momento es casi imposible. Una votación de nueve mil votos que constituye una de las vota-ciones más elevadas para los partidos chicos a nivel nacional nos da esperanza de que algo puede suceder en el futuro.

CP. Por ejemplo Juan: ¿Cuánto en dinero le metiste a tu campaña?

Juan Hernández. Se gastaron cerca de 200 mil y 300 mil pesos en lo particular y el partido te apoyo con camisetas más que con dinero. Hubo algunos amigos que nos apoya-ron. La prensa ha señalado que cada candidato le costó al erario cerca de ocho millones de pesos. Son cifras que se manejan.

CP. Tú tuviste votos a un costo menor de los que gana-ron…Juan Hernández. Claro. Pienso que la campaña nuestra cos-tó seis o siete veces menos que la campaña mayor, además resulta que prendimos algo. El maestro Servando Rangel, quien es el director musical del Campo CUSur de la Univer-sidad de Guadalajara, considerado un gran compositor tapa-tío, quien me distingue con la composición de un corrido. Sabemos que en las campañas hay corridos cuya composi-ción se compra y sabemos que es parte de este rollo. En este caso es gente que yo no tengo el gusto de conocer. Hay un proyecto de los mismos sureños de que se repartan 25 mil CD’s con este corrido, junto con otros corridos famosos.

CP. ¿Qué dice el corrido…? Platícame.Juan Hernández. no. Fíjate, cosa curiosa. Hijo de guzma-nense. Mi origen tiene mucho que ver con el Sur…

CP. ¿Dónde naciste Juan? Juan Hernández. Nací en Guadalajara, hijo de un alteño,

un arandense y mi madre que es guzmanense. Con contactos allá. Un abuelo nacido en una hacienda que se llama Pulco en el Llano en Llamas, que en su momento incluso practicó la arriería, por qué, porque ser arriero era lo que es ser agente de viajes actual.

Fui novillero profesional siete años y es cuando debuto como torero, como novillero en una feria de Ciudad Guzmán. Siempre hubo el cariño y el contacto con el Sur, que es la raíz.

CP. Oye Juan: ¿Qué pasó? ¿Por qué no seguiste para ser un torero profesional?Juan Hernández. ¿Por qué no seguimos adelante y nos hi-cimos figura del toreo? Muy simple. Son muchos los soña-dores y pocos realmente los que nos entregamos. He visto a muchos de los compañeros —por así llamar a los toreros de aquel tiempo— que ahora en los cafés se dedican a lamentar y a culpar al que fue su apoderado, a culpar a Don Nacho —que era el empresario—, a culpar a todo mundo. No es verdad. Las cosas de la vida quien decide si marcas tu destino eres tú sólo. ¿Por qué Juan Hernández no se convierte en una figura del toreo? Seguramente Juan Hernández fue más ilusión que la absoluta y total entrega de la capacidad. Creo que fui un novillero que semidestacó. Logramos algunas cosas, tuvimos un apodo muy bonito. No me gustan los apodos, pero yo era “El Greco” para los taurinos de aquel tiempo.

Hablaban del misticismo y en el corrido lo vas a escu-char, que tengo el perfil griego, será por la nariz aplicada.

CP. ¿Cómo que te hicieron un corrido?Juan Hernández. Debo decirte que quien me hace el corri-do es alguien con quien jamás sostuvimos una conversación. Fue alguien quien nos ve en Guzmán precisamente en los medios, que nos sigue a un par de mítines a Sayula y alguna otra población y que se le inspiró el deseo de hacerlo.

CP. ¿Cómo se llama quien hizo el corrido?Juan Hernández. Se llama Servando Rangel Gorgonio. Es maestro de música y nos lo canta alguien muy importante. Una chiquilla que se apellida Rolón, que es nieta de ese gran e inmenso compositor José Rolón, de una de las glorias de la composición en México.

CP. ¿Te sientes frustrado porque no llegaste a torero profesional?Juan Hernández. Hay madrugadas en que despertamos con ese sabor con un poquito a cobre por las cosas no logra-das, pero después lo que nos regresa a dormir tranquilos a la cama es la conciencia de que en muchos aspectos fue nuestra la culpa, no de las circunstancias. No culpes jamás a nadie de lo que no logres personalmente.

CP. Hablemos de política. Durante los últimos 20 años el político más consistente de Jalisco ha sido Alberto Cár-denas, originario de Ciudad Guzmán. ¿Cómo ha influido en el desarrollo del Sur de Jalisco?Juan Hernández. Al margen de las empatías o no que exis-tan con él, te quiero decir que es alguien que políticamente ha trascendido, pero creo que la imagen de Alberto Cárdenas

está un poquito distorsionada. La gente en la ciudad capital de Guadalajara pensamos que el cardenismo de Alberto Cár-denas es importante dentro de su partido, pero dentro de su región debo decirte que no; debo decirte que por ser el Sur la cuna de Alberto, quien tuvo un gran acierto: Alberto Cár-denas es el forjador de una enorme cantidad de funcionarios públicos que están incluso dentro del Gobierno del Estado. Te hablo de una serie de gentes importantes, como de quien ha sido tesorero del Estado y creo que esa ha sido la mayor fortaleza que ha implicado el cardenismo en el Estado.

Alberto Cárdenas, figura en el Sur, no es querido. inclu-so, los otros dos grupos de poder del PAN en Jalisco que es el de Francisco Ramírez Acuña y el actual de Emilio Gon-zález Márquez, incursionaron en el Sur. Han hecho una re-batinga de poder para quitar y desaparecer; Alberto Esquer, el diputado federal es contrario al grupo del cardenismo. Es gente de Ramírez Acuña.

El panismo en la Zona Sur en la que encuadra el Distrito19, está totalmente fracturado. Hay intereses de los tres grupos.

CP. ¿Cómo visualizar al otro grupo del PRI dominante actualmente?Juan Hernández. Hugo Contreras ganó la elección local hace tres años, así como Salvador Barajas que gana la dipu-tación federal. El único Distrito que gana el PRi.El liderazgo lo tiene Salvador Barajas porque Hugo Contre-ras pierde la elección federal y está arrastrando a este partido a una situación muy incómoda, porque el Sur era el único Distrito en el Estado que mantenía una diputación federal.

Hugo pierde porque comete errores. No es que me meta en su vida personal, pero cuando tú intentas subir un esca-lón, lo primero que tienes que cuidar es la conducta. no se puede ir por allí a golpear a una persona minusválida públi-camente y pasar la mitad de la campaña haciéndote amigo de las bebidas etílicas.Todo esto provoca un rompimiento del PRi entre sus dife-rentes grupos, llámales grupos de ejidatarios y campesinos y el PRi se rompe. Pierde Hugo Contreras la elección federal.

CP. ¿Qué viene en el futuro de Juan Hernández? ¿Va a seguir participando en la política?Juan Hernández. Habíamos pensado que daríamos un res-piro al mundo de la política en una etapa que no teníamos contemplado y dentro de que a nadie nos gusta perder, el hecho de no haber hecho el ridículo y haber tenido una de las más altas calificaciones a nivel nacional, pero resulta que esta comunicación que nos hace la gente del Sur, nos hace pensar que es posible que sigamos. Me han nombrado delegado de Convergencia en lo que es el Sur. Tuvimos aceptación entre la gente y nos estimula que hay cerca de dos mil personas que se están sumando y que quieren buscar cambios.Estoy consciente que los partidos grandes son los que tienen la estructura y los recursos y que es difícil luchar desde la plataforma de un partido chico.Vamos a tratar de intentar. Te quiero precisar que a mi edad no nos mueve la ambición y si se puede devolverle a la so-ciedad lo que tanto, bendito sea Dios, sin petulancia nos ha dado la vida.

EL CORRiDO DE JUAn HERnÁnDEZ Es un encuentro casualHe conocido a un amigo,Su nombre es Juan HernándezDe todos muy conocido,Gran candidato al CongresoPor el pueblo elegido Su casta de hombre cabal Le ha gustado a la genteQue dan el voto por élPara que nos representeBuscando leyes más justasBeneficiando a la gente Dicen que fue gran torero y le llamaban “El Greco”El perfil griego lo tiene Y quizás sea su amuletoÉl es amigo del puebloSe ha ganado su respeto Él es hombre de verdadnadie le pide su firmaLos hechos hablan por élNo anda sembrando mentirasY Juan Hernández señoresNo se anda con medias tintas Su lucha no se termina Para ayudar a su puebloLa herencia que él va a dejar Que sirva de gran ejemploPara que nadie permitaQue le quiten su derecho Dicen que fue gran toreroY eso lo ha demostradoLidiando a sus contrincantesCortó la oreja y el raboY el juez de plaza le dijoEl Congreso tú has ganado Autor: Prof. Servando Rangel G.

uN PANISmO FRACtuRADO“El panismo en la zona Sur en la que encuadra el Dis-trito 19 está totalmente fracturado. Hay intereses de los tres grupos (Alberto Cárdenas, Francisco Ramírez Acuña y Emilio González Márquez). Han hecho una re-batinga de poder para quitar y desaparecer”.

LA ImAGEN DE ALBERtO CáRDENAS

“La imagen de Alberto Cárdenas está un poquito dis-torsionada. La gente en la ciudad capital de Guada-lajara piensa que el cardenismo de Alberto Cárdenas es importante dentro de su partido, pero dentro de su región debo decirte que no (…) Su mayor trascen-dencia ha sido llevar a un buen número de gente de la región a puestos públicos”.

LOS ERRORES DE huGO CONtRERAS

El liderazgo lo tiene Salvador Barajas porque Hugo Contreras pierde la elección federal y está arrastran-do a este partido a una situación muy incómoda (…) Hugo se pierde porque comete errores. No se puede ir por allí a golpear a una persona minusválida públi-camente y pasar la mitad de la campaña haciéndote amigo de las bebidas etílicas”.

[Semana del 18 al 24 de Enero] Guadalajara | SEMANARIOCONCIENCIA PÚBLICA25

[Semana del 18 al 24 de Enero] Guadalajara | SEMANARIO CONCIENCIA PÚBLICA24

Por | mario Díaz

El Partido Nueva Alianza se perfila como el fiel de la balanza legislativa pudiendo in-clinar su voto en la próxima LiX Legislatura al mejor postor. De entrada se encuentran en análisis la posibilidad de terminar la alianza electoral que hizo con el Partido Revolucio-nario institucional y escuchar el canto de las sirenas que le ofrece el Partido Acción nacio-nal. La carnada, conformarse en fracción con todos los beneficios políticos y económicos que ello representa.

La Ley Electoral del Estado de Jalisco refiere que las alianzas y coaliciones que se den entre partidos, concluyen al finalizar el proceso electoral.

Por su parte, la Ley Orgánica del Congreso del Estado, en su capítulo IV que habla de las Fracciones o Grupos Parlamentarios, en el Artículo 24, a la letra dice: Los diputados pueden organizarse en Fracciones o Grupos Parlamentarios, a efecto de garantizar la libre expresión de las corrientes ideológicas en el Congreso del Estado.

Sólo puede existir una Fracción o Grupo Parlamentario por partido político con repre-sentación en el Congreso del Estado.

Argumento del cual se agarró el diputado del Partido del Trabajo, Alfredo Zárate Men-doza, para dejar la coalición electoral con el Partido de la Revolución Democrática y conformarse en fracción parlamentaria. Beneficios En el Artículo 27 de la misma Ley Orgánica del Poder Legislativo, se establecen el tipo de beneficios que el PAnAL pudiera acceder si deja la alianza electoral y se conforma en ente partidista.“De acuerdo con la representación de cada Fracción o Grupos Parlamentarios, la Comi-sión de Administración acuerda la asignación de recursos y oficinas adecuadas a cada uno de ellos. Adicionalmente a dicha asignación, dispone una subvención mensual para cada Fracción o Grupo Parlamentario, integrada por una suma fija de carácter general y otra variable, en función del número de diputados que las conformen, mismas que deben cumplir con lo dispuesto en la ley y encontrarse en el Presupuesto de Egresos del Poder Legislativo”.De aceptar estas condiciones el Partido Revolucionario institucional que al día de hoy se erige como mayoría en el Congreso del Estado con 18 curules, sumando las dos del PANAL, dados los resultados electorales del pasado 5 de julio, pudiera dejar de serlo quedando el PRi sólo con 16 diputados.El PAN sería la primera fuerza con 17 legisladores y le correspondería la facultad de re-partir los espacios importantes en la administración legislativa.Voces del propio PANAL señalan que lo que más le conviene a su partido en Jalisco es ser una fracción, sin embargo, están a la espera de que el Consejo Ejecutivo nacional del partido del magisterio dicte lo que procede en Jalisco.Está en riesgo para el PRi espacios como la Secretaría General del Congreso; la Dirección de Administración; Asuntos Legislativos; Recursos Humanos, entre otros cargos.Y lo más delicado, la toma de decisiones estará de nueva cuenta en manos de una fracción minoritaria que pudiera vender sus votos al mejor postor. No pueden Juan Carlos Castellanos, coordinador de la bancada priísta de la actual Legislatura, detalló que el PAnAL no puede separarse del Revolucionario institucional porque consideró que Nueva Alianza al perder el registro en el Estado le quita esta posibilidad a sus dos diputa-dos, Javier Gil Olivo y Ana Bertha Guzmán Alatorre.Apuntaló que respetarán la coalición que signaron entre Carlos Salazar Machado, dirigen-te estatal de nueva Alianza, y Javier Guízar Macías, ex dirigente del PRi Jalisco; quedarán conformes con los espacios que les cedió el priísta al partido del magisterio.

EL ChANtAJE Es considerado un negociante de la política y presume del firme apoyo y confianza absoluta que le tiene la profesora Elba Esther Gordillo. Se prestó al juego sucio del ex presidente Eduardo Rosales Castellanos, y ha estado coqueteando con el coordinador de la fracción legislativa del PAN en el Congreso del Estado. ha amenazado al PRI de retirarse de la fracción para convertirse en fracción independiente.

CARLOS SALAZAR/ PRESIDENtE DE LA JuNtA EJECutIvA EStAtAL DE PANAL

EL GRuPO uDEG Raúl Padilla López tendrá cuando menos tres diputados en el Congreso del Estado. Los dos del PRD y el de Patricia Retamoza, que lleva los colores del PRI. Los intereses del Grupo udeG en este momento se han confrontado con los del Gobierno del Estado. Será interesante ver el juego que esta corriente lleva a cabo en la próxima Legislatura.

RAÚL PADILLA LóPEZ/ JEFE DEL GRuPO uDEG

FRáGIL mAYORÍA La herencia de Javier Guízar macías de entregar posiciones al PANAL y al Grupo udeG, dejan en situación muy precaria a la mayoría del PRI en el Congreso del Estado. De los 18 diputados, en realidad el PRI cuenta con 15 votos. El riesgo es que durante los tres años esté enfrentando el chantaje político de estas minorías.

RAFAEL GONZáLEZ PImIENtA/ PRESIDENtE EStAtAL DEL PRI

LA ALIANZA CON PANAL, HERENCIA DE “EL JAVIERATO”

>FRáGIL mAYORÍA DEL PRI EN EL CONGRESO DEL EStADO

LA BOmBA DE tIEmPO DE JAvIER GuÍZARPor | Gabriel Ibarra Bourjac

Gracias a las alianzas que tejió Javier Guízar Macías desde la Presidencia Estatal del PRi con la maestra Elba Esther Gordillo al ceder-le dos posiciones en las listas de representa-

ción proporcional que registró y que serán diputados, el Revolucionario institucional está en peligro de perder la mayoría y no presidir la Junta de Coordinación de la LiX Legislatura de Jalisco, cuyos trabajos inician el 1 de fe-brero próximo.

Si bien se podrían arreglar en estos días las dirigen-cias de PRi y PAnAL para construir la primera mayoría en el Congreso del Estado, no hay la seguridad de que en los próximos meses esta alianza se pueda mantener en razón de los intereses creados no nada más locales, sino también los nacionales, considerando la forma de actuar de la profesora Elba Esther Gordillo.

El PRi estará siempre con la amenaza del chantaje y a ex-pensas de los intereses de PANAL, que trascienden Jalisco.

Es conocida la actitud mercenaria que caracteriza al presidente de la Junta Ejecutiva de PANAL en Jalisco, Carlos Salazar Machado, quien fue acusado hace unos meses ante la Procuraduría de Justicia del Estado de pres-tarse el juego perverso del anterior presidente estatal del PAn, Eduardo Rosales, para tratar de echar abajo el triun-fo de los candidatos del PAN a diputados locales Juan Pablo Cerrillo del Distrito I5 y Héctor Álvarez Contreras del Distrito 17.

Los diputados referidos tuvieron que presentar denun-cia contra Carlos Salazar Machado, representante de PA-nAL, al acusarlo de falsificar las firmas de los dirigentes del PRD y PT en Jalisco, quienes supuestamente habían impugnado la elección de estos dos diputados electos del PAn enfrentados con Eduardo Rosales Castellanos.

Los dirigentes del PRD y PT se deslindaron de la acu-sación de Carlos Salazar Machado, al señalar que sus fir-mas habían sido falsificadas.

El futuro del PRi está en manos de la decisión que tome el presidente del PANAL, Carlos Salazar, quien ha advertido que en el Congreso del Estado podría conver-tirse en una fracción independiente del priísmo si no se les entrega la Secretaría General del Congreso del Estado para Enrique Trejo, quien fuera candidato de la Alianza PRi-PAnAL para el Distrito Local 7.

Los maestros Javier Gil Olivo y Ana Bertha Guzmán Alatorre, bien podrían armar su fracción independiente y jugar con el store, de acuerdo a los dictados de la profe-sora Elba Esther Gordillo. un negociante de la política

A Carlos Salazar Machado se le considera un hombre dis-puesto a aliarse con Dios y con el diablo. En los últimos meses se la ha visto muy cerca del diputado Abraham González Uyeda, quien será coordinador de los legisla-dores panistas en el Congreso del Estado.

La jugada de González Uyeda es ganarse los votos de PANAL para construir esa mayoría.

Carlos Salazar Machado es descrito por quienes lo cono-cen como un junior, amante de los lujos y los carros últimos modelos. Presume contar con el apoyo firme de la profesora Elba Esther Gordillo. Utiliza la política para armar negocios.

Los intereses de Guízar

¿Cuál fue la lógica que motivó a Javier Guízar en su ca-lidad de presidente estatal del PRi de entregarle estas dos posiciones a PANAL?

En aquel tiempo se le criticó que la integración de las planillas a diputados y la alianza con PAnAL obedeció a su proyecto gubernamental para el 2012, ya que era estratégico limar asperezas con la lideresa nacional del magisterio Elba Esther Gordillo Morales.

Javier Guízar en su calidad de diputado federal y coordinador de la numerosa diputación federal de Jalis-co que integró la LiX Legislatura al iniciar el periodo de tres años decidió brindarle el apoyo a la profesora Gor-dillo para que asumiera la jefatura contra Manlio Fabio Beltrones. La propia líder moral del magisterio fungía de secretaria general del CEn del PRi.

Con el voto de los jaliscienses la profesora Gordillo no tuvo mayores problemas para doblegar al político so-norense. Sin embargo, el trato prepotente y soberbio que mostró la líder sindical con sus compañeros legisladores priístas fue generando un ambiente de malestar entre los mismos, a quienes les daba el trato de empleados.

Y fue precisamente la diputación federal de Jalisco, bajo la coordinación de Javier Guízar, la que se le volteó y le dio el apoyo al político mexiquense Emilio Chuayfett Chemor —impulsado por Manlio Fabio Beltrones— para quitarle la jefatura a Elba Esther Gordillo Morales.

Tiempo después se vendría un movimiento al interior del PRi nacional para expulsar a la profesora Gordillo, acusada de traición al aliarse con el PAn. La venganza de

Elba Esther fue encabezar la guerra en todo el país contra el candidato del PRi a la Presidencia de la República, Ro-berto Madrazo Pintado.

Ese golpeteo permitió que el candidato presidencial panista, Felipe Calderón, a la postre se convirtiera con el apoyo del magisterio nacional en el candidato triunfador con un margen muy apretado sobre Andrés Manuel Ló-pez Obrador, candidato izquierda de la coalición PRD-PT y Convergencia “Salvemos a México”.

Producto de aquel encontronazo en San Lázaro la re-lación Gordillo-Guízar quedó rota. El tiempo le daría la oportunidad al originario de Ahualulco de Mercado para congraciarse con la maestra considerada la dueña del po-deroso Sindicato nacional de Trabajadores la Educación (SNTE).

El momento llegó el pasado año previo a las eleccio-nes federales y locales. Así se selló la gran alianza PRi-PAnAL que le permitió a este partido contar con candi-datos a regidores en el mayor número de ayuntamientos de la entidad y que a la postre le da un centenar de repre-sentantes en 89 municipios, como nunca había sucedido en la historia política de Jalisco. La bomba de tiempo

A propósito del chantaje que ha ejercido PAnAL para que se le otorgue la Secretaría General del Congreso del Esta-do para Enrique Trejo, el presidente estatal del PRi, Rafael González Pimienta, durante la pasada semana se reunió con su homólogo de PAnAL, Carlos Salazar Machado, para con-vencerlo de la inconveniencia del rompimiento y de aliarse

con el PAN en el Congreso del Estado. Así fue como se determinó que se emitiera un comunicado por parte de PAnAL donde confirma la alianza y vigente en el Con-greso del Estado:“De ninguna manera pode-mos hablar de una ruptura con el PRi, muy por el con-trario estamos trabajando con ellos para formar estra-tegias que permitan respon-der favorablemente a los ha-bitantes de cada uno de los municipios que confió en el cambio y que emitió su voto a favor de la ‘Alianza por Jalisco’, una coalición que al día de hoy se traduce en la presencia de Nueva Alianza en 89 municipios con 113 regidores…”. La alianza con Grupo udeG Otra de las alianzas que realizó Javier Guízar Macías desde la Presidencia Estatal del PRi fue con el Grupo Universidad de Guadalajara y su líder moral Raúl Padilla López con la postulación de Patricia Retamoza, postula-da por el Distrito 15, quien formará parte de la próxima Legislatura Local al entrar por el llamado sistema de repechaje.Sin embargo, la lealtad de

la diputada Retamoza es-tará más con Raúl Padilla que con el PRi. En estas últimas semanas el Grupo UdeG ha solicitado a los grupos que se disputan la Coordinación del Congre-so del Estado la Presiden-cia de la poderosa Comi-sión de Hacienda, donde se elaboran los presupuestos.Al menos al diputado Sal-vador Barajas del Toro, quien ha estado en la terna para la coordinación del Congreso del Estado se le solicitó la Presidencia de la Comisión de Hacienda para la representante del Grupo UdeG; igual suce-dió con el diputado Jesús Casillas Romero. EL PRD de Padilla El Partido de la Revolución Democrática tendrá en el Congreso del Estado dos legisladores: Raúl Vargas López y Araceli Gómez Flores, quienes formarán su fracción. Ambos diputados obedecen al liderazgo de Raúl Padilla López, como parte del Grupo Universi-dad de Guadalajara, quienes también en determinado momento el voto que emi-tan podrá convertirse en fiel de la balanza y sumándosele el de Patricia Retamoza, le

podrían dar la mayoría, de acuerdo a la circunstancias, tanto a la fracción del PRi como a la del PAN. La oportunidad del verde Ante lo parejo del número de diputados que tendrán PRi y PAn, las minorías en la LiX Legislatura co-brarán especial importan-cia. Sus alianzas de co-yuntura o permanentes les permitirán adquirir una fuerza que los votos no les permiten.En esa tesitura estarán también los diputados del PVEM, Felipe de Jesús Álvarez Sánchez, y el con-trovertido Enrique Aubry Castro Palomino, quienes también tendrán oportu-nidad de asumir el rol de fieles de la balanza.En los próximos tres años de la Legislatura que inicia el 1 de febrero próximo las minorías volverán a asu-mir una fuerza inusitada; con un desplazamiento en las alianzas, que facilita el chantaje político para sa-car adelante presupuestos, nombramientos de funcio-narios y propuestas de los grupos que se disputan el poder y que se manifes-tarán en las disputas en el Congreso del Estado.

MAYORíA ELECTORAL En RiESGO

LO QuE SE DICE

[Semana del 18 al 24 de Enero] Guadalajara | SEMANARIOCONCIENCIA PÚBLICA27

[Semana del 18 al 24 de Enero] Guadalajara | SEMANARIO CONCIENCIA PÚBLICA26

LEY DE vIALIDAD vERGONZOSA “La Ley de Vialidad de Jalisco está considerada como una de las mas atrasadas de México y del mundo, somos una vergüenza, pero como no es tema de la agenda pública no pasa nada y si no hacemos algo, las muertes por accidentes no pararán (...) En nuestro Estado se mueren más de mil 350 personas al año por este tipo de percances y los accidentes nos cuestan a los jaliscienses más de siete mil millones de pesos”.

PREvENCIóN, SOLuCIóN INmEDIAtA “Se deben de fomentar programas de prevención en todos los niveles educativos, desde preescolar hasta universidades, a fin de contribuir a generar una cultura de la prevención y el autocuidado bajo la premisa de que todos somos posibles afectados (...) Además se tienen que promover campañas integrales de difusión, a fin de generar conciencia en todos los usuarios de la vía pública para disminuir y frenar los accidentes viales”.

PROBLEmA muLtIFACtORIAL“Por una parte, no hay control de las autoridades en la expedición de bebidas alcohólicas a menores de edad, los inspectores de Reglamentos municipales se hacen de la ‘vista gorda’, los agentes de vialidad aceptan mordidas, los medios de comunicación relacio-nan el beber con status social, los padres modernos queremos ser “amigos” de nuestros hijos. Si a todo ello le agregamos las grandes mafias que controlan la vida nocturna de nuestra ciudad, da como resultado graves problemas de adicción y siniestralidad en nuestros hijos”.

vÍCtImAS DE vIOLENCIA vIAL AC“Estoy socialmente comprometida en disminuir y frenar los factores de riesgo que pro-vocan lesiones, discapacidad y muerte causados por percances de tránsito, a través de estrategias de prevención que contribuyan a preservar la vida. Nuestra asociación será a mediano plazo un organismo socialmente útil, y mundialmente reconocido por el impacto de sus acciones, que ha logrado concientizar a una sociedad cada vez menos expuesta a factores de riesgo”.

LA LUCHA DE ALMA CHÁVEZ POR UNA CIUDAD SEGURA

>NACE ASOCIACIóN A FAvOR DE vÍCtImAS DE vIOLENCIA vIAL

uNA tRAGEDIA LA mOtIvó A tRABAJAR A FAvOR DE LA CIuDADANÍAPor | Marianela Manríquez

En abril del 2005, un conductor ebrio mató a mi sobri-na Marisol, este suceso provocó en mi familia mucho dolor, frustración y enojo por la corrupción e impu-nidad que percibimos, a tal grado que el culpable se

encuentra en libertad, sin pagar por lo que nos hizo, burlándose de nosotros y, lo que es peor, hablando mal de ella”, relata Alma Chávez, comunicóloga y ahora presidenta de la Asociación Víc-timas de Accidentes Viales A.C.

El haber sufrido esa tragedia y darse cuenta que cualquier persona con dinero o poder puede sobornar desde el agente de tránsito, pasando por el ministerio público y hasta un juez, sin importarles en lo más mínimo las víctimas o los familiares de las víctimas, fue cuando Alma Chávez decidió después de va-rios años de luchar como ciudadana para revertir esta tendencia, crear la Asociación de Víctimas de Violencia Vial.

“Con el paso del tiempo, nuestro sufrimiento no cede, sin embargo, no podemos como familia quedarnos anclados en el dolor, algo positivo debemos de sacar de nuestra tragedia y de la de miles de familias jaliscienses más, el poner todo mi corazón en esta AC, es lo que se llama resiliencia, es decir, sacar algo bueno de todo lo malo que has pasado para poder seguir vivien-do”, apunta la entrevistada. Conciencia Pública. ¿Con qué objetivo se formó la Asociación?Alma Chávez. Con el objetivo de generar una cultura ciudada-na responsable y comprometida en prevenir las consecuencias de los percances viales y sus consecuencias para mejorar la cali-dad de vida de la comunidad a través de un abordaje integral.

CP. ¿Con cuáles recursos cuenta la Asociación?Alma Chávez. Recientemente hemos iniciado las actividades y hemos recibido el apoyo en especie de personas e instituciones.

La Organización Panamericana de la Salud aportó recursos para el arranque de la misma y todos los que la conformamos estamos dando voluntariamente nuestro granito de arena para que sea una realidad, sin embargo, necesitamos donaciones en dinero o en especie para que nuestra AC logre sus objetivos a corto plazo.

CP. ¿De qué forma se le va a ayudar a las víctimas en esta Asociación?Alma Chávez. Apoyaremos jurídicamente a las víctimas de un percance vial y/o a sus familiares para que no queden indefensas ante actos de corrupción e impunidad. De igual forma daremos apoyo psicológico a las víctimas de un percance vial y/o a sus familiares para atender el impacto emocional que causa este tipo de eventualidades.

Por otra parte, queremos integrar una red de personas y or-ganismos comprometidos en actuar por la disminución de los accidentes viales y sus consecuencias, a fin de revertir las esta-dísticas actuales sobre esta problemática.

Es importante para nosotros crear un observatorio ciudada-no que monitoree y vigile las acciones de todas las dependencias involucradas en la prevención de accidentes, fomento del uso responsable del automóvil, dignificación del transporte público y promoción de la movilidad no motorizada, a fin de señalar omisiones o ineficiencias provocadas por actos de corrupción y la no aplicación de leyes y reglamentos.

Queremos crear un Centro de información de Estadística confiable y real a fin de que la ciudadanía se entere del impacto

de los accidentes y sus consecuencias, así como el alcance de los programas de gobierno existentes sobre esta materia, a fin de proponer alternativas de solución a esta problemática.

Al mismo tiempo tenemos que contribuir al impulso de campañas tendientes a la humanización de la movilidad ur-bana en el uso responsable del automóvil, dignificación del transporte público y movilidad no motorizada, así como apo-yar a todas las personas y organismos interesados en promover el uso de cualquiera de estas alternativas.

CP. ¿Qué quisieras lograr como presidenta de la Asociación de Víctimas de la Violencia Vial?

Alma Chávez. Tenemos que revertir el estado tan lamenta-ble en que se encuentra la ciudad y toda la metrópoli que se con-vierte en un peligro para la seguridad de todos. Y cuando hablo de todos, son todos. Pobres, ricos, viejos, jóvenes, niños, porque todos transitamos por las calles de esta urbe. ¿Cuántas personas mueren cada semana en percances automovilísticos en donde se presenta la combinación explosiva y mortal de alcohol y volan-te? El problema es que no nada más pueden morir los conducto-res ebrios sino también inocentes, como sucede cotidianamente o aquellos que sufren lesiones y daños que los dejan en una silla de ruedas para toda la vida o que quedan discapacitados.

Nuestra lucha será de crear conciencia entre las autoridades y la propia sociedad, porque también en este problema a los padres de familia nos corresponde jugar un rol clave, cuando no actuamos con responsabilidad. ¿Cuándo decidimos soltarles el carro a nuestros hijos, les damos dinero, les enseñamos que ma-nejar es un privilegio y no un derecho? ¿Les pagamos el curso

de manejo o les enseñamos nosotros, los amigos o hermanos? ¿Contratamos a un coyote en tránsito para que ni siquiera reci-ban un curso de manejo?

Conozco casos de padres que pagan a coyotes para que sus hijos tengan permiso para conducir, sin pensar la responsabi-lidad que implica, ya que si bien es cierto el auto es de gran utilidad y muy necesario para una ciudad que no te ofrece trans-porte digno y eficiente y a costo accesible como en los países desarrollados, también se puede convertir en un arma mortal que aquí le quita la vida al año a más de mil 300 personas.

Estoy socialmente comprometida en disminuir y frenar los factores de riesgo que provocan lesiones, discapacidad y muerte causados por percances de tránsito, a través de estrategias de prevención que contribuyan a preservar la vida.

Víctimas de la Violencia Vial AC, será a mediano plazo un organismo socialmente útil, mundialmente reconocido por el impacto de sus acciones, que ha logrado concientizar a una sociedad cada vez menos expuesta a factores de riesgo respon-sable de lesiones, discapacidad y muerte por percances viales. CP. ¿Cómo ves las campañas de prevención en contra de los accidentes viales de México en comparación con las del resto del mundo?Alma Chávez. Desafortunadamente, en lo que menos invierte el Gobierno en México es en prevención, siendo que prevenir es más barato y menos doloroso para los ciudadanos.

En los países desarrollados hay campañas permanentes so-bre prevención de accidentes viales y a la vez leyes más duras si manejas ebrio, si chocas y dañas a alguien. Ahí sí vas a la cárcel

y/o te quitan la licencia de por vida, por eso las personas están conscientes y los accidentes van a la baja.

Aquí en México apenas hace poco tiempo las legislaciones de los estados aprobaron sanciones más severas para los infrac-tores, pero la Ley de Vialidad de nuestro Estado todavía no ha sido reformada, y los legisladores van a sesionar sólo una vez antes de irse de sus cargos y no creo que la aprueben.

La Ley de Vialidad de Jalisco está considerada como una de las más atrasadas de México y del mundo, somos una vergüen-za, pero como no es tema de la agenda pública, no pasa nada y si no hacemos algo, las muertes por accidentes no pararán.

En nuestro Estado se mueren más de mil 350 personas al año por este tipo de percances y los accidentes nos cuestan a los jaliscienses más de siete mil millones de pesos. El grupo de edad más afectado es el de los jóvenes de entre 15 y 39 años de edad y en aproximadamente la mitad de los percances viales está presente el alcohol.

Es un problema multifactorial, por una parte no hay con-trol de las autoridades en la expedición de bebidas alcohólicas a menores de edad, los inspectores de Reglamentos Municipales se hacen de la ‘vista gorda’, los agentes de Vialidad aceptan mordidas en vez de multar a jóvenes alcoholizados que mane-jan, los medios de comunicación relacionan el beber con status social, los padres modernos no queremos ejercer la autoridad, queremos ser “amigos” de nuestros hijos.

Si a todo ello le agregamos las grandes mafias que controlan la vida nocturna de nuestra ciudad, especialmente de miércoles a domingo, con la bendición de nuestras autoridades, da como resultado graves problemas de adicción y siniestralidad en nues-tros hijos.

CP. Estamos entre los primeros 10 países que sufren de muertes ocasionadas por accidentes viales. ¿Por qué sucede esto?Alma Chávez. En México no existe la cultura de la legalidad, todo se soluciona con una mordida y el problema de los acci-dentes viales no es ajeno a esta corrupción e impunidad. CP. ¿Qué debemos hacer para contrarrestar esta problemá-tica?Alma Chávez. Unirnos como ciudadanos si las autoridades ha-cen caso omiso de la problemática, toda vez que son las respon-sables de aplicar las leyes y reglamentos y no lo hacen.

CP. ¿Quién es el gran culpable?Alma Chávez. Hay varios culpables, desde las autoridades has-ta los medios de comunicación, pero desde mi personal punto de vista, somos los padres los grandes culpables de que nuestros hijos manejen alcoholizados, pues somos los que les damos el vehículo y el dinero para ello y no establecemos límites.

CP. En Jalisco contamos con leyes inservibles, viejas e inefi-caces. Si le sumamos un gobierno indiferente y una ciudada-nía despreocupada, el resultado es más muertes injustifica-das. ¿Qué hacer para cambiar este panorama?Alma Chávez. Unirnos a organismos como nuestra Asociación para tener fuerza como ciudadanos y poder presionar tanto al Congreso del Estado y a los diputados para que reformen la ley, al igual que a las autoridades para que apliquen leyes y regla-mentos y a la vez se erradique la corrupción. El gran problema aquí es la corrupción. Las leyes no se aplican por la corrupción y así se evade a la justicia y el que la hace no la paga.

CP. ¿Cómo crees que esté el panorama respecto a acciden-tes viales para el 2010? ¿Habrá mejoría o estaremos en picada?Alma Chávez. De hecho en base a las cifras que manejó el CEPAJ (Consejo Estatal de Prevención de Accidentes de Jalis-co) al inicio del 2010, la cifra de muertos por accidentes dis-minuyó un poco y creo que fue porque desde hace dos años nos unimos sociedad y gobierno para sacar adelante la Iniciativa Mexicana de Seguridad Vial, IMESEVI, y una de las ciudades piloto fue Guadalajara.

La IMESEVI tiene como objetivo frenar y disminuir los ac-cidentes viales y en estos dos últimos años el CEPAJ ha trabaja-do arduamente para poder bajar estos índices.

CP. ¿Por qué ciudades como Monterrey o el Distrito federal tienen campañas que ayuden a enfrentar este problema de raíz y Jalisco está en la deriva?Alma Chávez. Porque existen gobiernos más preocupados por la vida de todos y en especial de nuestros jóvenes y la ciudada-nía está más organizada. Hemos tenido autoridades estatales y municipales insensibles frente a tantas muertes. Ojalá no vayan a sufrir en carne propia ese estado de cosas que se han negado a cambiar.

CP. México carece de una educación vial, por lo tanto no es fácil romper esquemas que se han estado utilizando durante años. ¿Cómo hacer para educar a futuras generaciones so-bre vialidad?Alma Chávez. Estamos hablando de implementar ya campañas de educación vial desde preescolar hasta universidad para que en un mediano plazo todos los niños y jóvenes sepan que no se puede manejar con alcohol, con drogas, cansado, enojado, estresado, o hablar por celular mientras se conduce.

Siempre se debe usar el cinturón de seguridad, incluso si viajas en los asientos traseros, que se deben de respetar todas las señales de vialidad y que la velocidad es un gran factor de riesgo para un accidente, entre otras cosas.

CP. Cuéntanos sobre la reunión continental que se realizará en Colombia y a la cual asistirás. Alma Chávez. El año pasado asistí a la primera reunión Mun-dial de Asociaciones de Víctimas de Violencia Vial en Bruselas, Bélgica, invitada por la Organización Mundial de la Salud.

Ahí firmamos un documento que se entregó en una reunión ministerial en Moscú donde asistieron las autoridades de pre-vención de cada país para implementar estrategias mundiales para frenar los incidentes viales los cuales son de gran preocu-pación para la OMS por ser una de las principales causas de muerte y lesiones a personas. Ahí conocí a Jeane Picard de la Asociación Stop Accidentes de España. Su organización junto con el gobierno español están apoyando la creación de una Red iberoamericana de Asociacio-nes de Víctimas de Violencia Vial y para ellos nos convocaron en Medellín, Colombia, a principios de febrero para formalizar esta Red y trabajar en conjunto en esta región para disminuir la siniestralidad y muerte o daños por percances viales.

Concluye:Para mayores datos sobre mi asociación mi correo es: almaguth@hotmail.com, y mi celular es: 33 1147 1947

CARtA AL INGENIERO GERmáN CAmAChO uRIBE (QEPD)

Querido Germán:

Con tristeza me enteré de tu partida el mes pa-sado.

Fuiste un gran aliado en mi lucha por tener una ciudad más segura para todos.

Con tu amplio conocimiento en urbanismo, le-gislación y siniestralidad me ayudaste siempre a comprender mejor la problemática vial de nuestra comunidad y el por qué se dan los accidentes.

Eras un especialista en la materia, pero sobre-todo eras un ser humano extraordinario por tu sen-cillez, buena educación y bonhomía.

Tu pasión por todo lo relacionado con la via-lidad y tu dedicación en el estudio a fondo de las causas de la siniestralidad en nuestras calles y ca-rreteras eran admirables.

Nadie en nuestra ciudad sabía más que tú en la materia. Pero además siempre mostraste tu valor para defender la ciudad y sus calles, con una acti-tud propositiva.

Te nos adelantaste, fuiste llamado por Nuestro Señor y sé que ahora estás en un lugar mejor, pero eso no me quita la sensación de que nos vas a ha-cer mucha falta en nuestra asociación.

Guadalajara y su metrópoli y todos perdemos a un ciudadano de gran valía.

¡Cómo te vamos a extrañar!

Respetuosamente,Alma Chávez GuthPresidentaAsociación de Víctimas de Violencia Vial, AC Guadalajara, Jalisco, Enero del 2010

>Alma chavez | Presidenta de la Asociación de víctimas de violencia vial AC.

[Semana del 18 al 24 de Enero] Guadalajara | SEMANARIOCONCIENCIA PÚBLICA29

[Semana del 18 al 24 de Enero] Guadalajara | SEMANARIO CONCIENCIA PÚBLICA28

LAS COALICIONES QuE méXICO mERECEEl tema de las coaliciones se encuentra en ebulli-

ción en las más altas esferas del poder político mexicano. Gobernantes, legisladores, posibles candidatos y dirigentes partidistas negocian

en público, en privado y en secreto, cuando se procesan acuerdos sin sustento ético; también hacen ofrecimientos, empeñan su palabra y debaten apasionadamente ante la perspectiva de generar coaliciones triunfadores para las elecciones de este 2010.

Las coaliciones son una expresión más de la vitalidad de nuestra democracia, una alternativa perfectamente le-gítima y válida. En otros países han posibilitado transicio-nes pacíficas y han sentado bases para gobiernos que han redefinido el rumbo de sus países.

Ejemplo de ello es la Concertación chilena, que re-unió en un frente común a todos los partidos opositores al régimen militar de Augusto Pinochet. Gracias a la ge-nerosidad y a la pluralidad de sus integrantes —que van desde los socialistas hasta los liberales, pasando por mis compañeros democristianos— se logró acabar con la dic-tadura pinochetista.

De igual trascendencia fueron los Pactos de la Mon-cloa firmados en España en 1977. Esta alianza, que in-cluyó a los partidos con representación legislativa, abrió paso a una época de gran estabilidad política, crecimien-to económico, florecimiento cultural y libertades socia-les.

En la historia mexicana brilla la Alianza por el Cam-bio que sacó de Los Pinos al Partido Revolucionario Institucional tras siete décadas de la llamada “dictadura perfecta”. Nueve años después podemos ver que, aunque se alcanzaron sus objetivos inmediatos, el carecer de un programa que trascendiera lo electoral limitó sus logros. Faltó visión y acción para transformar el viejo sistema político en el que se montaron los gobiernos del PAN.

Las coaliciones que México no merece

Desgraciadamente, en algunas posibles coaliciones que se están discutiendo es evidente la falta de contenido y la estre-chez de miras, el poder como objetivo único y meta final.

Me sorprende especial-mente que haya partidos que compiten como aliados o como contrincantes depen-diendo del Estado en el que se encuentran, no de su doc-trina o sus propuestas. Eso demuestra que únicamente les interesa destronar gober-nadores y alcaldes, más no hacer realidad un proyecto conjunto.

no se trata sólo de amontonar siglas. Cuando carecen de ideas comu-nes y de una agenda polí-tica que las sustenten, las coaliciones sólo son una expresión de fuerza bruta que no proyecta evolución comunitaria.

únicamente un proyecto sólido justifica una coalición que trascienda las ideologías y los legítimos intereses de los partidos. No basta con poner título y slogans a una alianza, hay que dotarla de contenido, definir alcances, prioridades, responsables, plazos y tareas.

Una coalición hueca, por el contrario, abre caminos a la división y al enfrenta-miento. Tras la jornada elec-toral, los antiguos aliados se encuentran inmersos en una rebatinga por puestos, posi-ciones y espacios de poder.

Coaliciones y dedazos

manuel Espino Barrientos

Por |

VOLVER A EMPEZARMARÍA ROCÍO MORQUECHO | SECRETARIA TÉCNICA DE CEPAJ

>uNA LuZ DE ESPERANZA PARA JALISCO

ABORDAJE INtEGRAL DE FACtORES DE RIESGO DE vIOLENCIA vIAL

María del Rocío Morquecho. Definitivamente nuestra perspectiva es lograr que sigan los des-censos, y sí creemos lograrlo porque continua-mos con el mejor esfuerzo y con ese abordaje integral que permite tener educación, comuni-cación, habrá mejores resultados cada mes.

CP. ¿Qué campañas tienen planeadas para esta año? ¿ Tiene alguna meta establecida?María del Rocío Morquecho. Tenemos tres campañas dirigidas a disminuir la exposición al riesgo: El segumiento de la firma declaratoria del primer foro; el seguimiento de auditorías en Periférico; alianzas estratégicas con otras instituciones a través de comunicación social; el proyecto de auditoría social que se pretende llevar a cabo en coordinación con la Asociación Estatal de Padres de Familia, el seguimiento a los resultados de las acciones realizadas por la Iniciativa Mexicana de Seguridad Vial, la Aso-ciación de Víctimas de Violencia Vial AC, serán las soluciones claves para el 2010.

Haremos la campaña “Si tomas, pasa el vo-lante”, segunda edición. La estamos programan-do tentativamente para que inicie en febrero. En la primera edición abordamos al 30 por ciento de los estudiantes de educación media superior, logrando que se incluyeran a 48 mil alumnos, que ya están informados de todos los factores de riesgo que están provocando la muerte en le-siones de accidentes de tránsito.

La meta es continuar la disminución, gene-ralmente rebasamos las metas gracias al apoyo de las or-ganizaciones y el abordaje multisectorial.

CP. ¿Cómo hacer que la gente aprenda educación vial?María del Rocío Morquecho. La insistencia con la per-manencia de las campañas, y que los mensajes sean cla-rificados por todos.

CP. Hoy en día, los medios de comunicación jaliscien-ses han bombardeado con información a la sociedad sobre la gran problemática, que son los accidentes viales, ¿Por qué si existe información, sigue habiendo muertes injustificadas?María del Rocío Morquecho. Se han disminuido. La Secretaría de Vialidad dio un dato muy importante, his-tóricamente el promedio anual de accidentes viales era de 50 mil accidentes, en el 2009 la cifra se redujo en tres mil accidentes. Si siguen de esa manera con el trabajo permanente de todas las intervenciones seguramente va a continuar un descenso.

CP. ¿Han servido de algo los alcoholímetros?María del Rocío Morquecho. De mucho. Vamos a adquirir nuevos alcoholímetros. Está por aprobarse la disminución de nivel en sangre de alcohol para conducir un vehículo de motor y se llevará a los municipios de riesgo, donde existe mayor mortalidad por accidentes de tránsito.

Para la doctora Morquecho el éxito de la disminución de muertes ocasionadas por accidentes viales se debe al abor-daje integral de factores de riesgos,

esto es, la combinación de la capacitación, edu-cación vial, un buen marco jurídico, y las modi-ficaciones del medio ambiente. De igual forma el trabajo multisectorial con las dependencias e instituciones vinculadas han desarrollado la conciencia ciudadana para evitar las miles de muertes de jóvenes jaliscienses.

“Los accidentes de tránsito es la primera causa de muerte en jóvenes, este año se redujo cinco muertes en el grupo de 15 a 29 años. Tam-bién se disminuyó un 15 por ciento las muertes por accidentes viales relacionadas por los efec-tos del alcohol; en el 2008 morían en promedio 4.44 personas, en el 2009, fueron 3.94 perso-nas”, indica la entrevistada.

La CEPAJ ha hecho dos mediciones impor-tantes sobre accidentes viales y los factores que han provocado dicha problemática. La primera se hizo en el 2007 y fue desalentadora mostran-do que sólo el tres por ciento de la población usaba las sillas portainfantes, el 35 por ciento conducían bajo los efectos del alcohol y el tres por ciento usaba cinturon de seguridad.

Ahora en la medición del año 2009, se han mostrado mejorías con datos muy alentadores, resultando Guadalajara y Zapopan lel cambio notable para Jalisco. Treinta y tres por ciento de la población infantil son transportados en los vehículos con sillas portainfantes.

“Los factores de riesgo que están validados científica-mente como responsables de la muerte por un accidente de tránsito es el no usar cinturón de seguridad, no utilizar casco cuando se maneja motocicleta, no utilizar las sillas portainfantes, conducir a exceso de velocidad o alcoholi-zado”, expone María del Rocío Morquecho.

Conciencia Pública. ¿Cómo fue el panorama del 2009 en cuanto campañas preventivas hacia los accidentes via-les?María del Rocío Morquecho. Estuvimos fortaleciendo algunos puntos de información preventiva en la tempo-rada vacacional.

En Semana Santa se transmitieron spots con mensa-jes preventivos en todos los medios de comunicación, y fue a través de estrategias de publicidad no pagada, entre-vistas directas, carruseles de entrevistas, un programa de televisión transmitido por la Univa, y se colocaron lonas con información preventiva como buscamos transmitir los mensajes de medidas para evitar accidentes.

Enfatizamos cuáles son los municipios de riesgo, como Arenal, Tala, Ameca y Puerto Vallarta. Ahí se re-forzó el operativo, en donde colocamos información pre-ventiva en casetas de cobro.

Hicimos campañas como “Al volante sólo toma con-ciencia”, en donde participaron los jóvenes. Esta campa-ña estuvo patrocinada por la Organización Mundial de la

Salud (OMS) y la Organización Panamericana de la Salud y abordaba la combinación entre alcohol y volante. Hubo activaciones en los antros y bares, en cruceros como Ávi-la Camacho y avenida Américas, avenida Vallarta y Cha-pultepec, entre otras, donde se ubicaron los módulos con jóvenes repartiendo información, con música y botargas invitando a los jóvenes mientras esperaban el siga, a que conducieran con responsabilidad sin beber alcohol y uti-lizando el cinturón de seguridad.

Aparte de la publicidad móvil, hay una canción y una bebida. La canción se llama “toma conciencia”, y reitera que al volante, sólo tomes conciencia, y agradece por cui-dar la vida. Sensibiliza e invita a los jóvenes a cuidarse de mejor manera.

Hicimos un encuentro de jóvenes. El primer día se reunieron más de 200 jóvenes, y se dividieron para los páneles temáticos, seguridad vial, comunicación y marco legal. Hubo 15 propuestas para mejorar la seguridad vial en el Estado.

Uno de los dos días se seleccionaron a 75 jóvenes, ellos evaluaron la posible realización de los resultados efectivos de estas propuestas y algunas de ellas fueron trasladadas a varias mesas de trabajo. Están por firmar una declaratoria con estas propuestas.

CP. ¿Cuál es tu perspectiva para el 2010? ¿Habrá aumen-tos o descensos de accidentes viales en nuestro Estado?

Por | Marianela Manríquez

“Las muertes por accidentes viales en Jalisco han disminuido un 11 por ciento en el 2009 en comparación al 2008 (...) De 1640 defunciones se redujo a 1440, además hubo una baja considerable de las volcaduras, un 20 por ciento menos”, afirma con voz segura y con un gesto orgulloso, María del Rocío Morquecho, secretaria téc-nica del Consejo Estatal para la Prevención de Accidentes en Jalisco.

Cualquier dirigente partidista experimentado sabe que siempre habrá gobernantes que bus-quen hacer avanzar su agenda personal, a costa del partido, impulsando o bloqueando coa-liciones. Es deber de todo dirigente con visión de Estado recordar que no siempre lo mejor para uno de sus integrantes, por destacado que sea, es lo mejor para la institución.

La decisión de forjar o no una coalición debe tomarse sólo con el interés del país, del estado o del municipio en mente. Especialmente en este tema, las cúpulas gubernamentales deben respetar los ámbitos partidistas. Una coalición impuesta garantiza el fracaso.

Asimismo, es obligado que las coaliciones se armen de manera autónoma y subsidiaria por quienes las van a protagonizar. Es totalmente antidemocrático impedir que los ámbitos municipales y estatales se comporten con autonomía en esta materia. Aquí no hay espacio para el centralismo ni para los acuerdos ocultos.

Esperemos que los gobernantes, de todos los niveles, se muestren respetuosos de las decisiones que únicamente competen a los partidos. De no ser así, seguramente la militancia se verá obligada a hacer valer sus legítimos derechos.

Esperemos también ver en los próximos meses que se concreten coaliciones con con-tenido, con programa y ambiciones republicanas, con generosidad política y altura de miras; coaliciones que vigoricen el espíritu cívico y doten de dinamismo democrático a este 2010. Sólo así las coaliciones serán una aportación a la consolidación de la demo-cracia mexicana.

>María del Rocío Morquecho | Secretária ejecutiva del CEPAJ

[Semana del 18 al 24 de Enero] Guadalajara | SEMANARIO CONCIENCIA PÚBLICAPor |

EL COSCORRóNmarianela Manríquez

“SI uN PAJARItO tE DICE ALGO... DEBES EStAR LOCO, PuES LOS PáJAROS NO hABLAN”

LES LuthIERS

646; RUTA inFERnAL

Pásate reinita”, me dijo el chofer del camión ruta 646. Yo no supe qué hacer, y no fue por el fino cumplido, sino porque me asustó lo que estaba enfrente de mí, una multitud de personas desbor-

dándose por todo el camión. Caritas de sufrimiento de niños sofocados por la poca

ventilación que existía, mujeres tratando de no caerse, hasta una embarazada luchando por no pegarse en su es-tómago contra los asientos.

Tenía prisa, nadie podía pasar a la Central por mí, así que accedí a subirme y a vivir en carne propia la pesadilla que miles de personas sufren con los transportes públicos en la Zona Metropolitana de Guadalajara.

“No es para tanto, seguramente yo sea la única persona que el camionero permita subir”, me dije. Traté de tran-quilizarme, respiré profundo, subí las escaleras y le di mi moneda de cinco pesos. “Para mañana (viernes) serán seis pesos, eh”, me contestó con un tono burlón el chofer.

Sin decir una sola palabra, trate de acomodarme en donde creí que no podría caerme, fue en el tubo, a un lado de las escaleras en donde me aferré.

Fue en un tope donde el camionero frenó con tanta rudeza, que empecé a preguntarme si era buena idea se-guir hacia mi destino. Lo pensé muchas veces, tal vez era mejor tomar un taxi, sin embargo, cuando traté de salirme de tal situación, llegamos a la siguiente parada, en donde otra multitud de gente estaba esperando esa ruta, el con-

ductor sin pensarlo abrió las dos puertas del vehículo.Todos los pasajeros nos veíamos unos a otros con ex-

presiones de terror, ¿cómo le va a hacer para que la gente entre?, y fue entonces que me vino a la mente cómo los asiáticos se suben al Metro, a empujones.

Así fue como sucedió, una gran imitación a los videos del Metro asiático. Un “recórranse” bastó para que todos los pasajeros nos empujáramos, tratamos de hacernos más pe-queños, mientras que la nueva multitud entraba, por la puerta principal y por la puerta trasera.

De la terminal a mi casa, en carro se hace media hora. En cambio, aunque el camionero se sentía manejando un carro digno de llamarse más rápido, más furioso, hice una hora. Fue una hora de empujones, una hora de desespe-ración, una hora de tensión, fue una hora que a nadie, es más ni a mi peor enemigo se la deseo.

Creo que todos, alguna vez, ya sea porque el carro se descompuso, o que no pudieron pasar por ti, o porque es la única forma de transporte que te sale relativamente ba-rata o han utilizado el transporte público. Estas historias son trilladas, y se han hablado de distintas formas. Enton-ces, ¿Por qué nos seguimos dejando?, ¿Por qué no nos escuchan?, ¿Quién gana con estos transportes que tratan a sus pasajeros como animales?

Y mi molestia no es simplemente el aumento de pre-cio, sino que cada vez que se aumenta la tarifa, se reducen los servicios. Estamos pagando más por recibir menos.

¿De qué se trata?, no creo que los jaliscienses seamos estúpidos.

Una vez escuché a una señora decir: “Se supone que los transportes públicos trabajan para nosotros, para la ciudadanía”. Le dio al clavo, ellos deben de trabajar bajo el sentido de darle un beneficio a la ciudadanía, no bajo la perspectiva de hacer ricos a unos cuantos.

Viví un año fuera de México, y me di cuenta de lo fabuloso que puede ser un transporte público. La gente no se apena de subirse en un camión, por el contrario es muy cómodo, no tener que manejar y estar relajado mientras que una persona responsable te lleva a tu destino.

La tarifa es muy baja, y con un sólo boleto durante una hora puedes tomar todos los camiones que quieras, inclu-yendo el Metro. Si no tienes dinero suficiente, el conductor del camión te deja entrar gratis. Y por si fuera poco, son puntuales con los horarios que están pegados en un poste.

La gente sólo usa su carro cuando es una emergencia. El transporte público es utilizado por todos los niveles so-cioeconómicos. Entonces que no se diga que no se puede, porque sí existe en otros países la idea que los servicios públicos están para servirnos, y no para jodernos.

Hasta que los servicios sean verdaderamente para el bienestar social habrá ese gran cambio, pero por lo pronto ten-dremos que seguir pagando para que nos menosprecien. Esos seis pesos te incluyen además de transportarte hacia tu desti-no, ultrajarte, empujarte e insultarte. ¡Qué gran negocio!

[Semana del 18 al 24 de Enero] Guadalajara | SEMANARIO CONCIENCIA PÚBLICA32

PERSONALIDADES

ERA uN hOmBRE QuE tENÍA EN SuS IDEALES, EN SuS PRINCIPIOS Y EN SuS vA-LORES muY FIRmE EL CRI-tERIO DEL CRECImIENtO uRBANO ORDENADO Y DE LA CIuDAD SEGuRA. ES uNA GRAN PéRDIDA COmO JALISCIENSE, EL QuE NO ESté CON NOSOtROS NuEStRO GRAN AmIGO GERmáN CAmAChO, QuE muChOS RESPEtAmOS Y APRECIAmOS”

Por | Marianela Manríquez

El 2009 fue un año oscuro para Jalisco, ya que tuvo la gran pérdida de un hombre comprometido, luchador, y defensor de la ciudad y sus habitantes: Germán Ca-

macho Uribe, quien durante varios meses luchó contra el virus de la encefalitis hasta que finalmen-te perdió la batalla en diciembre.

Originario de Guadalajara, Jalisco, ingeniero civil y abogado por la Universidad de Guadala-jara, especializado en ingeniería de tránsito por la UNAM y el Colegio de Ingenieros Civiles de México.

El ingeniero Germán Camacho estudió el di-plomado en Derecho Urbanístico y en Derecho Administrativo. Además fue perito en causalidad vial, reconstrucción de accidentes y transporte pú-blico.

“Recuerdo cuando le pregunté a Germán por qué decidió, además de estudiar una carrera de ingeniero, estudiar la carrera de abogado. Me respondió que tenía interés en combinar su expe-riencia con la interpretación de la leyes de carácter vial, con la finalidad de ser más útil a la sociedad”, recuerda el amigo Arturo Zamora.

Germán Camacho fue un hombre polifacético. Se desempeñó como funcionario público en el área de vialidad y transporte en el Departamento de Tránsito del Estado de Jalisco. Además fue profe-sional independiente como consultor en seguridad vial, ingeniería de tránsito y transporte en varias empresas de Guadalajara y la Ciudad de México.

“Con el paso del tiempo empecé a notar a Ger-mán Camacho muy entusiasta sobre los temas que él dominaba, con interés de superarse y de apren-der todo el tiempo. Fue muy generoso en compar-tir sus conocimientos a cualquier tipo de persona, muy generoso en el ámbito de su familia, un hom-bre de principios y valores”, resalta.

Además de su gran amor por la lucha ciudadana en cuanto a movilidad, era profesor de Ingeniería de Tránsito en la Facultad de ingeniería de la UnAM, en el Centro de Actualización Profesional del Colegio de ingenieros Civiles de México; en la maestría en Diseño Urbano del Centro de Arquitectura, Arte y Diseño de la Universidad de Guadalajara y en la Academia de Policía y Tránsito del Estado de Jalisco.

“Era una persona muy sencilla, muy capaz, con mucho conocimiento de la materia que desarrollaba, con mucha voluntad. Era un defensor, una persona comprometida con las causas ciudadanas”, expresa otro amigo de Germán Camacho, el doctor Américo a la Torre.

“Yo lo conocí desde hace 32 años, junto con todos sus hermanos, conocí a sus padres. Germán era callado, ob-servador y opinaba de los temas que él consideraba que fueran importantes”, comenta a su vez Arturo Zamora.

Añade: “Germán Camacho tenía un gran interés de apren-der y el don de compartir su información con los demás”.

¿Cuál fue su mayor logro en su vida profesional?, se les pregunta a sus dos amigos.

“En el ámbito profesional de la vida pública, haber di-rigido la Secretaría de Vialidad. Pero en lo personal, su gran logro fue que era un hombre feliz y compartía su fe-licidad”, responde Zamora.

“Su mayor logro fue haber sido Secretario de Viali-dad y promotor de sus propias ideas, a través del Consejo Ciudadano Cien por Jalisco, hace ocho años”, responde el doctor Américo a la Torre.

comer. No tenía límite de tiempo”, añade el legis-lador

¿Cuál fue la gran decepción del ingeniero Ger-mán Camacho?, se le pregunta al jurista.

“La incomprensión que tuvo cuando quiso adoptar políticas públicas en el ámbito de vialidad y no fue debidamente escuchado, se le malinter-pretó y eso fue de las más grandes decepciones”, responde.

El 2007, fue el año en donde se integró la mesa de Seguridad Vial y Prevención de Accidentes de la Gran Alianza, en la que fue designado Germán Camacho Uribe como presidente y con su presen-cia se pretendió establecer alternativas comunes entre los diferentes actores de la sociedad.

Germán Camacho y CEPAJ, impulsaron inicia-tivas para la búsqueda de mejorar la prevención de accidentes y sus repercusiones y hacer una ciudad más segura para todos, evitando nuestra vulnerabi-lidad frente al uso violento del automóvil.

“Hay una iniciativa de ley que mandó la Se-cretaría de Vialidad, donde están pidiendo el incre-mento de 18 mil a 25 mil pesos aplicable a conduc-tores ebrios. La meta es adherirnos a la propuesta federal de que, en lo que resta del sexenio, reducir en 40 por ciento los accidentes en Jalisco, a tra-vés de la educación, la concientización y la “mano dura”, subrayó Germán Camacho en entrevista.

A favor de los alcoholímetros

Germán Camacho, un hombre, íntegro, y sobre todo a favor de la ciudadanía. El alcoholímetro fue un tema tabú para Jalisco, sin embargo, con innu-merables esfuerzos, y con una comunicación impe-cable con la CEPAJ, logró llevar a las autoridades jaliscienses a que asumieran la responsabilidad de indagar sobre la problemática de la combinación entre volante y alcohol, en donde lo jóvenes son las

principales víctimas de accidentes viales.Aunque tuvo problemas para implementar sus ideales,

Germán Camacho nunca se detuvo, siempre luchó por la ciudadanía.

“Se dice que no se puede emplear el alcoholímetro porque la ley lo prohíbe, pero ninguna ley lo prohíbe. Exis-te una disposición constitucional en el Artículo 11 que dic-ta la libertad de libre tránsito, es decir, que las personas pueden desplazarse de un lado a otro sin ser detenidos”, indicó el ingeniero Germán Camacho, cuando aquello se discutía para rebatir los pretextos de la alta burocracia para dar esta lucha por una ciudad más segura.

Agrega: “Sin embargo, en el mismo artículo se acepta la detención para que la autoridad revise documentos o en el caso de que ponga en peligro la salud pública (…) Un problema de salud pública es conducir en estado de ebrie-dad por el número de las personas que fallecen debido a esto”, contra argumentó Camacho Uribe a los opositores a aplicar el alcoholímetro..

Fue entonces que la Organización Mundial de la Salud donó 25 alcoholímetros a Jalisco; a la Secretaría de Vialidad y Transporte entregó 12; ahora son 20 los equipos que permiten realizar alcoholemias cuando los automovilistas son deteni-dos por quebrantar el reglamento o en el caso de accidentes.

Germán Camacho, un hombre, un héroe, que lu-chó constantemente por los jaliscienses ha dejado la vida terrenal, sin embargo, queda su ejemplo para los mexicanos, el de cuidarse, el de luchar por los idea-les, el de nunca rendirse y sobretodo valorar la vida humana.

GERmáN vICENtE CAmAChO uRIBE

EL PROMOTOR DE LA CiUDAD SEGURA>NOS ENSEÑÓ A VALORAR LA VIDA CITADINA<

Un hombre íntegro, amoroso, solidario, preocupado por los problemas familiares y en cómo solucionarlos, fue la descripción de Arturo Zamora sobre su gran amigo Germán Camacho.

“El círculo de amigos era limitado porque le daba más tiempo a su familia, a su profesión y a sus estudios. Su ca-pacidad laboral fue sin descanso, se desvelaba y no salía a