SEMINARIO DE

PROFUNDIZACIÓN

EN GESTIÓN

ORGANIZACIONALFACULTAD CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

ECONOMICAS Y CONTABLESSEDE CALI

LAS EMPRESAS DEL FUTURO UNA TENDENCIA PARA CARACTERIZAR EL

LIDERAZGO

García García Daniela

Orejuela Lozano Johnatan

Pacheco Castillo Andrés

OBJETIVO GENERAL

• Identificar las características con las que debe contar un líder en las denominadas empresas del futuro.

Marco Contextual

LAS EMPRESASDEL FUTURO

Mostrarse abiertas y creativas.

Motivar a sus trabajadores proporcionándoles una formación constante.

Crear un puesto adaptativo al perfil de sus colaboradores.

SOBREVIVIRÁN EN UN MUNDO CADA VEZ MÁS COMPETITIVO.

Fuente: (Rowe, 2004)

Fuente: ProEconomía, 2018)

OTRASCARACTERÍSTICASCON LAS QUEDEBEN CONTARLAS EMPRESAS DELFUTURO

Ser abiertas y revisables.

Estar orientadas a la práctica, al conocer y evolucionar haciendo.

Ser mejorables por el grupo y por la comunidad.

Tener una mezcla de objetivos para obtener resultados concretos y crear entornos de innovación.

Ser permeable al entorno.

Estar centrada en las personas como eje central de la organización: Porque son la fuente y gestores del conocimiento.

Tener una gestión del conocimiento como elemento fundamental de la gestión diaria.

Ser horizontal, aunque dirigida y motivada.

MARCO TEORICO

TEORIAS PASADAS

TEORIAS DEL LIDERAZGO

EMPRESAS SIGLO XX VS.

XXI

TENDENCIAS DE LAS

EMPRESAS

MARCO TEORICO

Fuente: Los recursos humanos, 2016.

M.T.

MARCO TEORICO

TEORIAS DE LIDERAZGO EN LAS ORGANIZACIONES DEL FUTURO:

• Nacen y no se hacen.Teoría del gran hombre

• Rasgos hereditarios, innatos.Teoría de liderazgo de los rasgos

• Ascienden al poder. Depende de la circunstancia.

Teoría conductual de liderazgo

M.T.

PUNTOS DE VISTA DE LA ORGANIZACIÓN –LAS DIFERENCIAS QUE MARCAN UN SIGLO

MARCO TEORICOVARIABLE SIGLO XX SIGLO XXI

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Piramidal Supervirtuales,

horizontales, en red, otras.

ESTILO GERENCIAL Estructurado

Rígido

Flexible

PRODUCCIÓN Masiva

Mejoras graduales

Personalizada

Innovaciones radicales

CALIDAD La posible La mejor

DESEMPEÑO BASADO EN

LIDERAZGO

Seguridad

Dogmático

Crecimiento

Inspirador

ACTIVOS EMPRESARIALES Bienes físicos

Tangibles

Capital intelectual

Conocimiento e

información

TECNOLOGÍA Uso de las TIC’s Las TIC’s elemento medular

para crear la nueva

organización

VALORES Competencia

Estabilidad

Colaboración

CreatividadFuente: Tendencias organizacionales de las empresas Rincón M., D., & Romero, M. (2002).

M.T.

TENDENCIAS DE LAS EMPRESAS DEL FUTURO

MARCO TEORICO

Visión mundial

Flexibilidad

Rapidez

Espontaneidad

Calidad

Estilo gerencialUso intensivo

de las TIC

REFLEXIÓNEn la actualidad no basta quelas empresas se dediquenexclusivamente a serproductivas y rentables, ahoratambién deben ser amigablescon el medio ambiente, ypromover los valores deequidad, justicia y respeto a losderechos humanos.

flexible promover y estimular

Dirección de camino reputación

maximizar sus utilidades ventaja competitiva

En este mundo tan cambiante las empresas que cuentencon la capacidad de adaptarse es la clave del éxito y estasempresas representan una alternativa capaz de combinarpropósitos económicos, sociales y ambientales paragenerar soluciones hacia un futuro sostenible ysustentable .

Nivel social

El desarrollo del liderazgo en lasorganizaciones genera una percepciónpositiva por los grupos de interés haciala empresa.

Merco, realiza una metodología deevaluación de tres valores:

1. La marca empleador

2. La calidad laboral

3. La reputación interna.Fuente: Merco, 2017.

10 empresas con mejor reputación en Colombia

Nivel Tecnológico

Impacta a los líderes o responsables.

Si ese líder es reticente, su área va aser esquiva a las mismas, en cambio,si tiene una mente abierta, va a sermás fácil que estas tecnologías seimplementan y den todos sus frutosdentro de los procesos.

Nivel Económico

Influye en los líderes dependiendode su propio desempeño, es decir siel líder ejerce de manera asertiva enla organización, la economíaincrementará y por el contrario si suactividad laboral es muy reducida ypoco eficaz la economía descenderágenerando pérdidas.

Líderes en el siglo XXI

• Mentalidad global.

• Generador de confianza, motivación y una cultura de desarrollo empresarial.

• Adaptabilidad al cambio.

• Coach en la organización.

Empresas del futuro

• Estructuras abiertas y flexibles capaces de adaptarse a los entornos internacionales.

• Dar respuestas rápidas y eficientes que aporten a la solución de un problema.

• Con valores.

CONCLUSIONES

El liderazgo es una actividad que no sóloimplica a la gerencia, está repartida entodos los miembros de la organización,los cuales deben tener la disposición delaprendizaje continúo y aceptación deretos.

RECOMENDACIONES

• Enfocar y mantener informados a los colaboradores de la organización.

• Afrontar los cambios como una oportunidad.

• Evaluar y analizar el tipo de liderazgo que aplicaría en su organización.

BENEFICIO SOCIAL

Importancia a los

colaboradores

Crecimiento de la

rentabilidad

Cultura organizacional

óptima

Valorar el capital

humano e intelectual

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