Seminario – TallerCOACHING EMPRESARIAL y

LIDERAZGO TRANSFORMADOR

Expositor : Dr. Pedro Makabe

29 y 30 de Mayo del 2008

“ Líder es una persona que ejerciendo un

servicio a otros logra movilizarlos para que deseen

trabajar en pos de aspiraciones comunes ”

¿ Qué es el Coaching ? El coaching es un proceso de aprendizaje

que consiste en una relación profesional en la que un entrenador o facilitador (coach) entrena, asesora, guía, y estimula a una o más personas (coachee) con el objetivo de motivar su crecimiento y el desarrollo de su pleno potencial, lo que les permitirá alcanzar el éxito profesional y la felicidad personal.

Somos seres interpretativos Interpretamos el mundo a nuestra manera ( pero nuestra explicación no es el fenómeno que sucede ) Vivimos en mundos

interpretativos diferentes

Premisas fundamentales

Coaching, Liderazgo y Aprendizaje Transformador

YO OBSERVADOR ACCIONES RESULTADOS

NUEVA MIRADA ACCIONES RESULTADOSNUEVAS DISTINCIONES DIFERENTES DIFERENTES

Si cambiamos nuestra forma de observar (interpretar), se nos abren nuevas posibilidades.

Coaching y

Liderazgo

Proceso de Cambio y

Aprendizaje

Ser Hacer Tener

Coaching y Aprendizaje

Coaching es un proceso de aprendizaje, a través del cual una persona transforma el tipo de observador que es, abriéndose a nuevas posibilidades de acción.

“ Locura es hacer lo mismo una y otra vez intentando obtener un resultado diferente ” A. Einstein

El Poder del Lenguaje Los seres humanos vivimos “en el

lenguaje” (en las conversaciones), vivimos al interior de las historias que a cada momento construímos para otorgar sentido a nosotros mismos y al mundo que nos rodea.

El lenguaje no sólo nos permite hablar “sobre” las cosas (descripción de un mundo ya existente), sino que más bien hace que las cosas sucedan.

El lenguaje es generativo: crea realidades, genera un mundo nuevo donde se abren o se cierran posibilidades. Por lo tanto, el lenguaje es acción (actos lingüísticos).

LENGUAJEel escucharel hablar: actos del habla

ACTOS DEL HABLA

1.Peticiones

2.Ofertas

3.Promesas

4.Afirmaciones

5.Declaraciones

¿Qué es el Liderazgo ?

Es el arte de movilizar a otros para que deseen trabajar en pos de aspiraciones comunes.“ Movilizar a otros para que hagan es diferente

que movilizar a otros para que deseen hacer ”.

LAS PRACTICAS EFECTIVAS DEL LIDERAZGO

TRANSFORMADOR

1)El líder transformador debe ser capaz de mirar el futuro inspirando una visión compartida.

2)El líder transformador debe implicar (comprometer) y desarrollar a los demás posibilitando su participación (facultamiento).

3)El líder transformador debe asumir desafíos y reinventar continuamente con creatividad y fomentando la innovación, para mejorar algún proceso o producto.

4)El líder transformador debe saber valorar los resultados y las relaciones, así como brindar aliento a través del reconocimiento y la celebración.

5)El líder transformador debe encarnar los valores siendo ejemplo de integridad, lo que genera una alta confianza.

VISION : imagen ideal de un futuro deseable para el bien común.

1. Inspirar una Visión compartida

“ El líder transformador inspira a los seguidores, retándolos y proporcionando sentido y significado en su trabajo. Fomenta un espíritu de equipo, entusiasmo y optimismo. Involucran a los guiados en visionar el futuro y les comunica claramente sus expectativas. El líder demuestra un claro compromiso con las metas trazadas y la visión compartida ”.

Bernard Bass

Visión : elementos clave1. Propósito significativo : ¿ por qué existimos ?

( ¿ en qué negocio se encuentra uno ? )

2. Imagen del futuro : algo que uno pueda visualizar ( ¿ cómo será el futuro que quiero crear ? )

3. Valores claros : principios que guían el accionar ( ¿ qué guía su comportamiento y sus decisiones ? )

Visión = “saber quién es uno, hacia dónde va y qué guía su camino”.

2. Implicar y desarrollar a los demás: FACULTAMIENTO

“ El líder transformador presta atención a las necesidades de logro y crecimiento de cada persona, actuando como un entrenador que expresa su compromiso por propiciar su desarrollo ”. Bernard Bass

FACULTAMIENTO La clave para crear una fuerza de trabajo

motivada es FACULTAR ( no empoderar ).

Facultar significa permitir que las personas “lleven su cerebro al trabajo”.

Facultar exige un cambio sustancial de actitud. El lugar donde debe suceder este cambio es el corazón del líder.

3. Asumir desafíos y reinventar continuamente con creatividad

e innovación

“ El líder transformador estimula el esfuerzo de sus seguidores para ser más creativos e innovadores, ayudándolos a cuestionar supuestos, replanteando problemas y mirando las mismas situaciones pero con nuevas perspectivas ”. Bernard Bass

4. Valorar los resultados y las relaciones. Brindar aliento con reconocimiento y

celebración

“ Lograr cosas extraordinarias en una organización es un trabajo arduo. Para mantener vivas la esperanza y la determinación los líderes reconocen las contribuciones que cada persona hace y celebran los logros de modo tal que cada persona pueda sentirse como un héroe.”

Bernard Bass

5. Encarnar los valores. Integridad

“ El líder transformador debe ser admirado, respetado y debe inspirar

confianza. Sus seguidores se identifican con él y pretenden emular

sus conductas. Para ello debe expresar su integridad y demostrar elevados

estándares morales ” Bernard Bass

Liderazgo situacional Liderazgo es un proceso de

influencia. Es trabajar con las personas para ayudarlas a alcanzar sus metas personales y de la organización. (Blanchard).

“Managers do the things right; leaders do the right things” (Randolph)

Las tres habilidades de un líder situacional

1. Diagnosticar: Determinar los niveles de desarrollo de las personas y sus necesidades de dirección y apoyo.

2. Flexibilidad: Utilizar con naturalidad los diversos estilos de liderazgo.

3. Alianza para el desempeño: Lograr acuerdos con los demás acerca del estilo de liderazgo que ellos necesitan.

Nivel de desarrollo Competencia Conocimientos y habilidades

específicos demostrados para la meta o tarea

Compromiso - Motivación - Confianza

Los cuatro niveles de desarrolloD1: Bajo nivel de competencia

y alto nivel de compromiso

D2: de bajo a algún nivel de competencia y bajo nivel de compromiso

D3: moderado a alto nivel de competencia y nivel variable de compromiso

D4: Nivel alto de competencia y nivel alto de compromiso

Los cuatro niveles de desarrolloD1: El principiante entusiasta

D2: El aprendiz desilusionado

D3: El ejecutor capaz pero cauteloso

D4: El colaborador autónomo

Flexibilidad Es la capacidad de utilizar con

naturalidad una variedad de estilos de liderazgo

Principios esenciales : Usar diferentes estilos con

diferentes personas Usar diferentes estilos con las

mismas personas dependiendo de la tarea

Comportamiento directivoEs la medida en que un líder: Fija las metas y aclara las expectativas Le dice y demuestra a otra persona qué

hacer, cuando y cómo hacerlo Supervisa, monitoriza y evalúa

estrechamente el desempeño de las funciones

Ejms. de comportamientos directivos : dirigir, estructurar, organizar, enseñar, supervisar, evaluar.

Comportamiento de apoyoEs la medida en que un líder: Se compromete en la comunicación

bilateral Escucha y proporciona apoyo y aliento Permite participar a la otra persona en

la toma de decisiones Ejms. de comportamientos de apoyo :

solicitar, escuchar, facilitar, explicar, alentar

Los cuatro estilos de liderazgoE1: Dirigir: comportamiento alto en

dirección y bajo en apoyoE2: Entrenar: comportamiento alto

en dirección y alto en apoyoE3: Apoyar: comportamiento bajo

en dirección y alto en apoyoE4: Delegar: comportamiento bajo

en dirección y bajo en apoyo

Liderazgo situacional El estilo 1 para el nivel de desarrollo 1

El estilo 2 para el nivel de desarrollo 2

El estilo 3 para el nivel de desarrollo 3

El estilo 4 para el nivel de desarrollo 4

“ Lo más importante para usted como líder no es lo que ocurre cuando está allí, sino qué es lo que ocurre… cuando no está allí ”

Ken Blanchard

Conclusión

EL PLACER DE SERVIRToda la naturaleza es un anhelo de servicio, sirve la nube, sirve el viento, sirve el surco. Donde haya un árbol que plantar, plántalo tú; donde haya un error que enmendar, enmiéndalo tú; donde haya un esfuerzo que todos esquivan, acéptalo tú.Sé el que aparta la piedra del camino, el odio entre los corazones y las dificultades de un problema.

Hay la alegría de ser justo; pero hay, por sobre todo, la inmensa alegría de servir.¡Qué triste sería el mundo si todo ya estuviera hecho, si no hubiera un rosal que plantar, una empresa que emprender!Pero no sólo se hace mérito con los grandes trabajos; hay pequeños servicios que son inmensos servicios: adornar una mesa, ordenar unos libros, peinar a un niño…El servir no es faena sólo de seres inferiores. Dios,que da el fruto y la luz, es El que sirve. Y tiene sus ojos fijos en nuestras manos y nos pregunta cada día: ¿ Serviste hoy ? Gabriela Mistral