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SENSIBILIZACIÓN SISTEMA INTEGRADO
DE GESTIÓN HSEQ –
ALCALDIA DE IBAGUE
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BENEFICIOS DE LA
IMPLEMENTACIÓN DE UN SGI
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Sostenibilidad
ambiental
Equidad
social
Crecimiento
económico
Gestión Integral
Gestionar los riesgos organizacionales desde el concepto:
Desarrollo Sostenible
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Éxito Sostenible
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Elementos Clave Beneficiosos
SINERGIA
RENTABILIDAD
CRECIMIENTO
COMPETITIVIDAD
INNOVACIÓN
VALOR
AGREGADO
PRODUCTIVIDAD
EVITAR
PERDIDAS
PRIORIZAR
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Posibles Beneficios De La Implementación De Un
SGI
• Aumento de la eficacia y eficiencia en la gestión de los
sistemas y en la consecución de los objetivos y las metas.
• Mejora de la capacidad de reacción de la organización
frente a las nuevas necesidades o expectativas de las
partes interesadas.
• Mayor eficiencia en la toma de decisiones por la dirección,
al disponer de una visión global de los sistemas.
• Simplificación y reducción de la documentación y los
registros.
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Posibles Beneficios De La Implementación
De Un SGI
• Reducción de recursos y del tiempo empleado en la
realización de los procesos integrados.
• Reducción de costes del mantenimiento del sistema y de
evaluación externa (simplificación del proceso de
auditoría).
• Mejora de la percepción y de la involucración del personal
en los sistemas de gestión, favoreciendo que toda la
organización hable un único lenguaje de gestión.
• Mejora tanto de la comunicación interna como de la
imagen externa, alcanzando mayor confianza de clientes
y proveedores.
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Posibles Dificultades De La Implementación
De Un Sgi
• Dificultades derivadas de la resistencia al cambio por
parte de la alta dirección y del personal de la
organización.
• Necesidad de recursos adicionales específicos para
planificar y ejecutar el plan de integración.
• Dificultad para elegir el nivel de integración adecuado al
nivel de madurez de la organización.
• Mayor necesidad de formación del personal implicado en
el sistema integrado de gestión
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CONCEPTOS DE INTEGRACIÓN
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Sistema
Sistema integrado de gestión: Conjunto formado por la estructura de la
organización, las responsabilidades, los procedimientos, los procesos y los
recursos que se establecen para llevar a cabo la gestión integrada de los
sistemas.
*Fuente: UNE 66177:2005 - Guía para la integración de los Sistemas
de Gestión
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Gestión
Actividades para dirigir y controlar una organización.
GESTIÓN CICLO DE
MEJORA
DESCRIPCIÓN
Dirigir Planear ¿Qué? Políticas y objetivos del SGI
¿Cómo? Planes, procesos y estrategias del SGI
¿Con que? Recursos del SGI
Hacer Ejecutar los planes, procesos y estrategias
utilizando los recursos para alcanzar los
objetivos
Controlar Verificar Comparar Planear vs Hacer
Planear = Hacer: correcto, conforme
Planear ≠ Hacer: Incorrecto, no conforme
Actuar Cambiar el desempeño
Conforme: Mejorar continuamente
No conforme: Formular acciones correctivas
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Conceptos De Integración De Sistemas De
Calidad, Seguridad Y Medio Ambiente
• Obligatorio cumplimiento
• Necesidades y expectativas
Requisitos del cliente
• Elemento que interactúa con el medio ambiente
Aspectos ambientales
• Fuente con potencial de daño a las personas
Peligros a las personas
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INTEGRACIÓN DE LA GESTIÓN DE
LOS REQUISITOS
(ANÁLISIS DE REQUISITOS DE LAS NORMAS DE
REFERENCIA)
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MODELO NORMARESULTADO
GLOBALBENEFICIARIO BENEFICIOS
SGC ISO 9001
Aumentar la Satisfacción
del Cliente
Mejora de los procesos
Cliente (Externo)
Procesos de la
empresa
Propósitos
Organizacionales
SGA ISO 14001
Prevenir la contaminación
y proteger el medio
ambiente
Mejora de los procesos
Comunidad
Procesos de la
empresa
SGS&SO OHSAS 18001
Prevenir lesiones y
enfermedades producidos
por ATEL
Mejora de los procesos
Trabajadores,
contratistas y
visitantes de la
empresa
Procesos de la
empresa
Intención PREVENTIVA del modelo de gestión
Elementos Comunes En La Integración
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Título
1 Objeto y campo de aplicación
2 Referencias normativas
3 Términos y definiciones
4 Contexto de la organización
5 Liderazgo
6 Planificación
7 Soporte
8 Operación
9 Evaluación del desempeño
10 Mejora
Estructura Establecida Por ISO Para
Sistemas De Gestión
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ARTICULACIÓN POR GESTIÓN
SISTEMÁTICA
(P – H – V – A)
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Elementos Fundamentales Para La Integración
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ARTICULACIÓN POR GESTIÓN DE
PROCESOS
(Control de las M´s)
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1. Meta
2. Materias
Primas
(Insumos)
9. Mejoramiento
Continuo
3. Máquinas
(infraestructura)
4. Método
5. Mano Obra
6. Medio
Ambiente
7. Moneda
8. Medición
Control Procesos
Condiciones controladas
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ENTRADAPROCESO
SALIDA
ACTIVIDAD
TAREA
Q HS E
Control De Las Operaciones
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ELEMENTOS CONSTITUTIVOS DEL
ENFOQUE BASADO EN PROCESOS
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Enfoque Por Procesos
*Fuente: Orientación sobre el concepto y uso del “Enfoque basado en
procesos” para los sistemas de gestión. ISO
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Mapa De Procesos
*Fuente: Orientación sobre el concepto y uso del “Enfoque
basado en procesos” para los sistemas de gestión. ISO
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CONCLUSIONES
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Conclusiones
• La toma de conciencia es un pilar fundamental y esencial
para la implementación y funcionamiento adecuado de un
Sistema de Gestión Integrado HSEQ.
• Identificar y dar lo mejor de si para cumplir con las
necesidades y expectativas de nuestros clientes, conocer
el impacto que puedo generar al medio ambiente desde
mi rol al interior de la organización, así como identificar y
controlar adecuadamente los riesgos y peligros a los que
me enfrento durante mis actividades diarias, son la clave
para aportar y mejorar continuamente el Sistema de
Gestión Integrado de la Organización.
• Los Sistemas Integrados de Gestión no son de papel, son
hechos por y para las personas, se viven día a día.
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GRACIAS!!
Quieres darnos tu opinión?, presentar una queja o
reclamo?... sugerencia o reconocimiento?...
Te invitamos a escribirnos al correo electrónico
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