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Nº 65 P.V.P. 2,50 €
Gran EsloraPrincess V62, Cuidando hasta el último detalle
De EscaparateHugo Boss se viste de otoño
Línea ContinúaPorsche Cayenne S Hybrid, al servicio de la eficiencia
ActualidadLos políticos españoles no dan la talla
EconomíaPymes, sin financiaciónSant Jordi salva la vida de DracEl Top-10 de las empresas
NacionalLa historia sin fin del EstatutLa ‘moda’ de las huelgas
InternacionalEspionaje en EE.UU.
Medio AmbienteLa Serra, para la Humanidad
En ProfundidadNemesio Suárez
“Villar y Platiní no tienen ninguna simpatía hacia el Mallorca”
Joan Buades
años
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10
24 Breves de Actualidad
Economía 34 Sangre, sudor y lágrimas para financiar36 Sant Jordi salva la vida a Drac
ENCARA 2
18encara2
Carmen Cordón Vs. Lourdes Durán: ¿Hasta dónde dependemos del Estado?
28 En portada
Joan Buades
46En profundidadNemesio Suárez
20Actualidad
Los políticos españoles no dan la talla
17 Editorial
38Las mejores empresas para
trabajar en España
12
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más magazine informativo de Baleareses una publicación de
Acento Edición & Comunicación S.L.Avda. Gabriel Alomar y Villalonga, 1 entelo. 2- E
Tel: 971 213857 Fax: 971 718387www.acento.es
Editor y DirectorRafael Ibáñez
Directora de ComunicaciónSusana Bonet
PublicidadGabriel Llompart. [email protected]
Verónica Ripoll. [email protected]
RedacciónAlejandro Piñera, Aína Aguiló, Carolina Sánchez,
Felipe Lorenzo, Vanesa Jiménez-Elizalde, Mateo Cladera
ColumnistasCarmen Cordón, Lourdes Durán
FotógrafosAdriana Maskarova, Javier Cadavieco,
Jaume Medinas
Maquillaje y EstilismoCentro de Enseñanza de Peluquería y Estética
María y José
Diseño y MaquetaciónRosalía Coll
AdministraciónMaría José Cárceles,
Rafael Llabré[email protected]
DistribuciónDistribuidora Rotger SA (Mallorca)
Distribuidora Ibicenca de Ediciones SA (Ibiza y Formentera)
Distribuidora Menorquina SA (Menorca)MLG. Gestió d’Imatge Empresarial
Depósito legal PM. 1941. 2004ISSN 1887-1194
Periodicidad Mensual
Acento Edición & Comunicación SL. Baleares 2004. Todos los derechos reservados. Queda prohibida la reproducción total o parcial, la difusión pública, la du-plicación de algún contenido, la utilización y la distri-bución o la venta ajena; la realización de cualquiera de estos actos constituirá delito y podrá ser denunciado según la ley vigente. La publicación no se hace respon-sable de las declaraciones manifestadas en este me-dio por sus colaboradores ni se siente identificada con ellas especialmente. Esta revista se vende en los esta-blecimientos de venta especializada al precio de 2,50 , impuestos incluidos, en el territorio de Baleares. Su temática es general, la información publicada ha sido debidamente contrastada.”más magazine” se define como una publicación Plural e Independiente.
Más personal. 4 de Copes
106
Medio Ambiente54 La Serra de Tramontana busca ser Patrimonio de la Humanidad
Innovat58 Ascensor espacial ¿realidad o ficción?62 Innovat +
Línea Continua64 Porsche Cayenne S Hybrid
Gran Eslora 70 Princess V62
De Escaparate76 Hugo Boss82 De moda News
Living 84 Preparando la vuelta al cole86 No sólo es luz88 El Hombre y el Oso…90 Living +
Delicatessen92 Caviar. El oro de la gastronomía94 Delicatessen News
Imagina 4 islas102 Calvià pensando en el turismo
108 Ciudad Viva
60Innovat
Tiradores de cerveza. ‘Tirar una caña’ en tu
propio salón’
Nacional40 Estatut catalán cuestión inaca-bada42 La presión solapada de las huel-gas encubiertas
Internacional44 Espionaje en EE.UU. pasado de vueltas
Sociedad50 Baleares apuesta con fuerza por el póker
Salud52 Comer para vivir y no vivir para comer
96 En Primera Clase
Basilea (Suiza). Corazón palpitante de Europa
RIALTO LIVING, C/ SANT FELIU 3C, PALMA DE MALLORCA, TEL 971 71 33 31. WWW.RIALTOLIVING.COM
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Una nueva tienda, un nuevo concepto de vida.
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17
haremos siempre periodismo informativo, sin opinión, aunque en alguna
ocasión no hayamos tenido más remedio por lo clamoroso del asunto; por
que lo que nunca haremos , le pese a quien le pese, es contar mentiras,
aunque eso nos pudiera beneficiar económicamente, ni dejar de denun-
ciar o criticar las cosas que, llega un momento, claman el cielo.
Vamos a seguir trabajando para cumplir siete y ocho y todos los que ven-
gan. Para conseguirlo pondremos toda nuestra ilusión y profesionalidad,
esperando conseguir así que ustedes se acerquen al kiosco y pidan un
“más magazine”.
Porque al menos en eso hay una buena noticia, después de casi dos años
cerrados, en Palma vuelven a abrir los kioscos urbanos todas las mañanas,
¿no notan más alegría en la ciudad?
Gracias a nuestros lectores, porque gracias a ellos estamos aquí.
Cumplimos seis años
Rafael Ibañez. editor
“ Ya han pasado seis años desde aquel septiembre de 2004 en que
lanzamos de manera muy discreta, con toda la humildad y escasos recur-
sos, el primer número de “más magazine”. Pero teníamos un arma muy
poderosa, la voluntad, que lo mueve todo y es capaz de todo. Y si además
a esa voluntad tienes la suerte de poderle sumar la gran ilusión que po-
seíamos en ese momento no existen las barreras.
Comenzamos nuestra andadura en un momento en el que el PP estaba
en el poder con Jaume Matas en la presidencia, aunque esto era sólo una
casualidad, un momento de bonanza económica en el que todo el mun-
do compraba, vendía, consumía sin medida hasta nivel de cólico, había
dinero hasta para que algunos políticos llenarán sus bolsillos de manera
espectacular.
España iba bien, o eso parecía, los bancos prestaban dinero sin la nece-
sidad de cumplir muchos requisitos, las hipotecas se concedían a manos
llenas, te llamaban por teléfono para ofrecerte créditos, ventajas, regalos.
Las viviendas se vendían rápidamente y por cantidades desorbitadas. Pro-
motores eufóricos y sedientos de éxito jugaban a ser dueños de equipos
de fútbol, nuevos negocios se abrían a diario, circulaba el dinero, todo el
mundo se atrevía a montar grandes planes de negocio, peluquerías de
barrio se convertían en cadenas franquiciadas con su propio sello.
Pero todo estaba a punto de estallar, ¿la burbuja inmobiliaria?, no. La bur-
buja de nuestra inconsciencia, esa fue la que estalló. Todo se torció, co-
menzó una caída, que disfrazada de desaceleración por el gobierno de
Zapatero, nos iba a llevar al pozo en el que aún estamos hoy. No nos lo
queríamos creer, las palabras de ZP nos daban un consuelo, que aunque
sabíamos que era falso, nos permitía luchar contra el miedo de perderlo
todo, de no seguir viviendo igual. Aquí se dio la voz de alarma cuando el
promotor futbolero fue el primero en protagonizar el concurso de acree-
dores más grande de la historia empresarial de las Islas. A partir de ahí
todo, cual torre de naipes, empezó a desmoronarse. Han pasado los años
y seguimos en crisis, muchos han caído, y otros tantos caerán en breve,
como ya dije en enero el 2010 será mucho más duro que otros años. Qui-
zás nosotros, no lo sé, pero hoy cumplimos seis años, eso es lo impor-
tante, y los cumplimos habiendo salvaguardado lo que más queríamos,
nuestra independencia. No sé nos puede relacionar con ningún político, ni
con ningún partido, ni en el poder ni en la oposición. Y aunque no somos
enemigos de nadie, tampoco somos amigos de ninguno. Hemos hecho y
“
Comenzamos nuestra andadura en un momento en el que el PP
estaba en el poder con Jaume Ma-tas en la presidencia, aunque esto
era sólo una casualidad( (
Los políticos acceden al poder, en su afán de perpetuarse en él intentan convertirnos en una nación de ignorantes o de chupones y a cambio ellos se ocupan de subsidiar
cualquier necesidad que nos surja. Solo hay un pequeño inconveniente que parece que nuestros actuales gobernantes no han tenido en cuenta: ¿Puede Papá Esta-
do permitirse el lujo de tener más de 40 millones de hijos tontos? La respuesta es no y ahora que papá se muere y el modelo de estado paternalista ha que-
brado, estamos en la UCI. Sálvese quien pueda.
Me río por no llorar cada vez que veo cómo
Papá Estado saca a golpe de decretazo
otra ley metiéndose en las casas de
los españoles para decidir en qué
idioma deben estudiar nuestros
hijos, si podemos comer bo-
llos, ir a los toros, o si pue-
de un editor poner o no
en su diario anun-
cios de relax.
Pero lo que
provoca mi
hilaridad
no es asis-
tir una vez
más al insacia-
ble afán interven-
cionista y regulador
de todo político cuando
cata el poder (sea del color
que sea), sino la docilidad
con que respondemos
los ciudadanos de a pié
a estas medidas, com-
pletamente abducidos
por este modelo pa-
ternalista en el que
no sólo acatamos sin
rechistar estas intromi-
siones, sino que respon-
sabilizamos al gobierno
de nuestros problemas
personales esperando en
casa sentados a que se
nos provea de vivienda,
de nani para el bebé,
de un trabajo o de una subvención en caso de
que éste falte, e incluso del ocio a nivel munici-
pal. Nuestros gobernantes, incapaces de poner
un límite a este mamoneo, nos han llevado a la
quiebra y los españoles nos hemos acomodado
y dejado llevar a cambio de la quimera del estado
de bienestar.
¿Hasta dónde nos debe cuidar el Estado? Pues lo
mínimo necesario para atender a los más necesi-
tados y por supuesto que podamos pagar. Ni más
ni menos. El Estado debe gestionar el bien común
evitando llevarnos a la quiebra, como hace cual-
quier ama de casa en su hogar, y proporcionar las
herramientas necesarias para que los individuos
que conformamos un país podamos ganarnos
la vida trabajando honradamente o incluso que a
los más emprendedores y arriesgados les com-
pense generar riqueza sin tener que irse al ex-
tranjero a sobrevivir con sus empresas.
Papá Estado no está para dar limosnas, ni sub-
sidios, ni subvenciones ridículas que rayan la
demagogia. Está para emplear esos millones
de euros, que todos aportamos, en políticas de
fomento real de la actividad económica cuyos
principales dinamizadores en España son los
autónomos y las pymes.
Una pregunta Lourdes ¿Qué te parecería si el
dinero se empleara, por ejemplo, en compensa-
ciones de las cuotas de la seguridad social para
personas que opten por el autoempleo o pymes
que inicien su actividad? Las Administracio-
nes del Estado están malgastando millones de
euros en prestaciones, subvenciones ridículas y
planes E que, en lugar de fomentar el desarrollo
económico, sólo sirven para aumentar el gasto
de Papá Estado y el servilismo de la sociedad.
¿Hasta que punto nos
ENCA
Carmen Cordón
No le das vuelta a la tortilla y te vas a quemar, queridísima. Hablas del Estado como Papá y ahí te delatas. Como hija que espera la teta, le cul-pas al progenitor de una serie de males que son tus propios vicios. Eso sí, alimentados por los listillos del sistema. No cesas de pedir dinero al cajero pero olvidas que la deuda que adquieres es competencia tuya. Más tarde o más temprano se te va reclamar.
debe cuidar el estado?
tamos donde estamos por una pésima
gestión de un mal entendido estado
del bienestar. Éste sólo lo pueden te-
ner países cuyo sistema económico
está sustentado en un tejido socio-
económico-cultural equilibrado.
Y aún así, como se ha visto en
países de la Europa del Norte,
tienen agujeros como un queso
gruyere. Sólo que ya quisiéra-
mos en España tener seme-
jante nivel. ¿No crees?
El fomento a las pequeñas y
medianas empresas y a los
autónomos es básico, es una
verdad de Perogrullo, pero
existe una parte de la pobla-
ción que no es ni empresario
ni autónomo y, no te enga-
ñes, también están muy
mermados en sus rentas.
En cuanto a tu pregunta,
un bien de respuesta,
pero con matices. Siem-
pre y cuando esas com-
pensaciones se mira-
sen al dedillo, porque
no me negarás que
ha habido mucho
zorrito en la cadena
de favores que se
ha lucrado con sus
empresas fantas-
ma y su autoem-
pleo. A las prue-
bas me remito.
El huevo de la serpiente tiene mucha enjun-
dia. No hay modelos perfectos. Se basan to-
dos, en mayor o menor medida, en ese neo-
liberalismo tuyo. ¿A qué quejarse después?
Somos pruebas de laboratorio y hasta que
la peña no se bata el cobre y deje de pensar
en el ahora ya, los birlibirloques de la política
seguirán haciendo de las suyas. Con tu voto,
Carmen.
Asistimos al descalabro del sistema capitalis-
ta y, sin embargo, todos a una buscan solucio-
nes en viejas recetas. Puro parcheo. La actual
quiebra económica no es más que la eviden-
cia del fracaso de un modelo que ha jugado
con nosotros como si fuéramos piezas de un
backgammon.
No soy partidaria, para nada, del intervencio-
nismo estatal, pero tampoco de la dejación
de sus deberes puesto que si se alimenta de
nuestros impuestos, no puede dejarnos des-
pués en la estacada. El Estado debe garantizar
el acceso a educación, sanidad y una vivienda
digna. Eso no son subvenciones. Son sus de-
beres. En cuanto a lo de llevarnos a la quiebra,
que tú mencionas, decirte que si a ella nos
han llevado no ha sido por garantizar educa-
ción y sanidad públicas sino por haber per-
mitido que los sinvergüenzas de turno –entre
ellos muchos políticos como bien sabemos
en este archipiélago de miseria- se forrasen
con el juego sucio. Lavados complejos de di-
nero negro, pagos fraudulentos a testaferros
a cambio de favores, comisiones ilegales,
prevaricaciones en toda regla. Un catálogo
de fraudes al ciudadano que pone los pelos
como escarpias. Por supuesto, también, es-
RA 2
Lourdes Durán
20
Los políticos españolesBaleares se enfrenta a las elecciones en un período marcado por la corrupción, el fracaso de un sistema económico y el paro
Pasado el ecuador de las elecciones nacionales y a menos de un año de las autonómicas y locales la socie-dad española y la balear se enfren-tan a una realidad de país que no ha elegido. La elección de los candida-tos en los que depositaran su fe para cambiar una situación que sólo con-suela si se mira a Grecia.
AinA Aguiló
¿Qué opina la sociedad de la situación político-económica actual?
Según las encuestas del CIS (Centro de investi-
gaciones Sociológicas) la situación es realmente
preocupante y es que la crisis empieza a hacer
mella. La mayoría de la población considera que
la situación económica general en España es
mala, muy mala. Bastante peor que el año pasa-
do y sin previsión de mejora para el año que vie-
ne. Suena desesperanzador. Sobretodo porque
piensan exactamente lo mismo de la situación
política. Los españoles ven la situación político-
económica peor que el año pasado pero mejor
que el que viene.
Los habitantes de las Islas comparten el mismo
sentir, ven que están mucho peor que hace uno
ó dos años, y se ven peor en el futuro un escalo-
friante 75%. La gran mayoría de los habitantes de
las Baleares piensa que estamos o igual o peor
que el resto del país. Económica y políticamente.
Quizá sea el complejo de patito feo o quizá sea
que tres de cada cuatro habitantes de las Islas
cree que estamos poco o nada preparados para
superar la crisis. Y que los políticos no ponen los
medios adecuados para salir del atolladero.
¿Qué preocupa a los españoles? ¿Y a los baleares? El paro es la principal preocupación del 70% de la
población y le siguen muy de cerca la problemáti-
Valoracion de los líderes de los principales partidos (puntuación de 0 a 10)
4,9Rosa Díez
UPyD 4,5José Luis R. Zapatero
PSOE
4,4Mariano Rajoy
PP
no dan la talla...ca económica, la inmigración y la corrupción po-
lítica. Que la inmigración sea para los habitantes
de Baleares más preocupante que la corrupción
política, con la que está cayendo, puede acarrear
a corto plazo auténticos problemas de conviven-
cia nada deseables, especialmente si tenemos
en cuenta la poca esperanza en la superación de
la crisis. Cuando te acercas a lo que realmente
preocupa a la gente, es todo inmediato, sin visión
de futuro, sin ganas de aprender del pasado. La
educación, los problemas medioambientales, la
crisis de valores, la juventud, la violencia de géne-
ro, los problemas sociales, las pensiones, la cali-
dad del empleo, la sanidad, la vivienda, las infra-
estructuras, las drogas, la inseguridad ciudadana.
Nada. Todo ello no suma, no vale, no preocupa a
la hora de la verdad.
Importan los problemas que vienen de una clase
política, de los partidos políticos: el paro y la eco-
nomía. Como si fueran algo distinto. Si no hay tra-
bajo no hay dinero. Pero no hay visión más allá.
El hecho que la educación en España sea casi
tercermundista, que aún hoy estemos a la cola
de Europa en conocimiento de idiomas, sólo por
poner un ejemplo, cuando nuestra economía de-
pende en un gran porcentaje del turismo. Eso no
preocupa. Que a los jóvenes les compense más
trabajar de camareros que seguir estudiando. Eso
no preocupa. Total cobra más un camarero que
un médico! Que estemos quemando el sistema
de pensiones cuando ya hoy es un problema,
con la cantidad de mayores que abarrotan los
comedores sociales. Eso tampoco preocupa. Que
endeudemos el planeta en general y este país en
concreto. Eso tampoco preocupa.
¿Que opinión se tiene de la gestión que está haciendo el Gobierno del PSOE? Los españoles se muestran muy críticos con
Los españoles ven la situa-ción político-económica actual peor que el año
pasado pero mejor que el año que viene
el Gobierno, entre regular, mala o muy mala
aglutina el 90% del sentir de la población. Aun-
que no se pueden consolar los líderes del PP.
Exactamente el mismo 90% califica la actuación
política del PP como regular, mala o muy mala.
¿Es la clase política la que tiene un problema
de credibilidad? Pues sí, nuestros líderes políti-
cos no inspiran ninguna confianza a la mitad de
los españoles y la mayoría no tiene simpatía por
ningún partido político, ni los siente cercanos a
sus ideas o problemas.
Llama la atención que tanto el presidente del Go-
bierno y como el de la oposición, Mariano Rajoy,
obtengan una calificación inferior a cuatro sobre
diez. Demostración del desencanto de los espa-
ñoles con la clase política dirigente. Así mismo
cabe resaltar la mejor valoración que obtiene
Rosa Díez respecto a los dos anteriores como
resultado de aglutinar los partidarios de una po-
lítica más centralista que la que ha venido practi-
cando José Luis Rodríguez Zapatero.
¿Cómo se sienten los baleares frente a la Organización Territorial Española? Los encuestados se manifiestan claramente fa-
vorables a un Estado con Comunidades Autóno-
mas como en la actualidad (32,5 %) o incluso con 4,2Artur Mas
CIU3,9
Cayo LaraIU 3,4
Joan PuigcercósERC
22
mayor autonomía (29,3 %), en tanto que un 43,5
% desearían un grado de autonomía mayor para
Baleares al objeto de acercar la Administración a
los ciudadanos y la defensa de la identidad propia
de cada territorio. Los aspectos negativos se ba-
san fundamentalmente en el aumento del gasto
público y en el fomento del separatismo.
El 57,8 % de los encuestados manifiesta que
no debe haber diferencia en los servicios que
ofrecen las diferentes Comunidades. Lo que
vulgarmente se entiende “café para todos”
y que estaría en línea con el articulado de la
Constitución.
Los habitantes de Baleares se sienten a gusto
dentro del Estado español, considerándose
mayoritariamente orgullosos de ser españoles
y a la vez que baleares, considerando que las
decisiones del Gobierno Central, Autonómi-
co y Municipal les afectan de forma parecida.,
responsabilizando al Gobierno del Estado del
desempleo, la sanidad, la economía y la inmigra-
ción, en tanto que corresponde a los Gobiernos
autónomos la seguridad ciudadana, la educa-
ción, las infraestructuras y el medio ambiente. A
los ayuntamientos les concerniría la seguridad
ciudadana fundamentalmente.
¿En qué ha beneficiado la creación y el desarrollo de las Comunidades Au-tónomas a España? En la atención al detalle. Al estar más cerca de
la realidad concreta de los ciudadanos y sus cir-
cunstancias se optan por soluciones más adap-
tadas y certeras. Se ven las necesidades más
específicas y se pueden solucionar de manera
más diligente.
También aumenta el respeto y fomento de la
propia identidad, cultura e idioma, así como se
ven defendidos los intereses de la comunidad.
Influiría también en un mayor sentimiento de
respecto por parte de la Administración, y una
mayor cercanía a las instituciones. La descen-
tralización y el autogobierno darían como con-
secuencia una mejor gestión y administración
llevando todo ello a la prosperidad económica.
La parte negativa de esta distribución estatal vie-
ne dada por el temor al fomento de los separatis-
mo con el telón de fondo del miedo a la ruptura
de España. También pesa en la gente el ser cons-
ciente del aumento del gasto público que supone
mantener las instituciones y administraciones
autónomas. Y evidentemente las diferencias que
se crean entre Comunidades Autónomas más
aventajadas económicamente y el miedo a que
Los habitantes de Baleares se sienten mayoritaria-mente orgullosos de ser españoles y a la vez que
baleares
estado la oposición en el Gobierno Balear la si-
tuación hubiera sido igual de dramática.
Se manifiestan claramente críticos con la ges-
tión del Gobierno Balear (sólo la aprueba el 18
%) y con la oposición (sólo la aprueba el 6 %).
La capacidad de diálogo y el conocimiento de la
problemática de Baleares son los puntos fuertes
del Gobierno Balear, en tanto que la honradez,
la eficacia y la capacidad de comunicarse y de-
fender los intereses de la Comunidad son sus
puntos débiles manifestándose que la oposición
lo hubiera hecho igual de mal.
Cómo ven los ciudadanos al Presiden-te Francesc AntichUn 75% de los encuestados supo quién era el
presidente del Gobierno de las Islas Baleares.
Nada mal comparado con resultados de nivel
estatal. Los ciudadanos creen que el presiden-
te Antich es terriblemente poco eficaz, aunque
muy prudente, honrado e inteligente. También
alaban su honradez y experiencia. A pesar de
ello les inspira en general poca confianza. Casi
la mitad de los encuestados aprueba la actua-
ción de Francesc Antich como presidente del
Gobierno de las Islas Baleares.
Por otro lado, la imagen que el líder del Partido
Popular Balear José Ramón Bauzá refleja a los
ciudadanos deja bastante que desear. Un alar-
mante 47% de los baleares afirma que, sin lugar
a dudas, nunca votaría al PP en las próximas
elecciones autonómicas. No sólo los casos de
corrupción han minado la imagen del PP, sino
también la falta de carisma y resolución ante
el futuro y la clara sospecha de que no se ha
sacado todo a la luz, de que todavía no es oro
todo lo que reluce. Se intuye a José Ramón
Bauzá como un ideólogo casi ultra conserva-
dor, sin un corte claro con el modo de hacer de
sus predecesores. ■
ello fomente sus intereses particulares.
La política Balear vista desde dentroUno de cada tres ciudadanos de las Islas opi-
na que el Gobierno Balear tiene una relación
de subordinación con el Gobierno Central. Los
habitantes de las Islas consideran la gestión del
Gobierno entre regular y mala, especialmente
mala en temas como el desempleo, la economía
y la inmigración aunque creen que si hubiera
José Ramón Bauzá. Francesc Antich.
Los líderes políticos no inspiran ninguna
confianza, ni los que estan en el Gobierno ni los de la
oposición
SUSPENDIDO!SUSPENDIDO!
SUSPENDIDO!
24
El Grupo Globalia ha puesto en marcha una
nueva división de negocio dedicada al recepti-
vo turístico. Se llama Globalia Incoming Services
y prestará servicio en todo el mundo, tanto a
las distintas divisiones del grupo como, en un
futuro próximo, a terceros clientes.
Para hacerse cargo de la nueva división, el
presidente de Globalia, Juan José Hidalgo, ha
nombrado director general a Emilio Rivas, has-
ta ahora subdirector general de Jumbo Tours y
profesional de amplia y reconocida experien-
cia en el sector. “Con la creación de la división
Incoming, Globalia continúa creciendo a pesar
de las difíciles circunstancias que afronta la
economía mundial y la del sector turístico en
general”, declara el presidente del grupo, Juan
José Hidalgo. “Y crece como siempre lo ha he-
cho: enriqueciendo la cadena de valor de sus
empresas y ofreciendo a terceros servicios
profesionales de alta calidad”.
“Con un receptivo de primer nivel, Globalia cie-
rra el círculo de sus actividades turísticas”, ex-
plica el nuevo director general Emilio Rivas. “Era
la pieza que faltaba para completar el puzzle, la
que permitirá a Globalia atender a sus clientes
en todo el mundo con el elevado estándar de
calidad que garantiza su nombre. Estoy seguro
–añade- de que vamos a tener una buena aco-
gida en el mercado y de que, pronto, prestare-
mos servicio, bajo la marca Globalia Incoming,
a los mejores operadores turísticos del mundo,
tanto a los tradicionales como a los que operan
“online”, ya sean B2C o B2B”.
Emilio Rivas lleva 16 años de actividad pro-
fesional en el sector del receptivo. Durante
los últimos tres ha sido subdirector general
de Jumbo Tours, gestionando más de dos
millones de pasajeros al año pertenecientes
a los Grupos Turísticos más importantes de
Europa.
Globalia crea una División de Receptivo El 41% de las em-presas de Baleares han reducido planti-lla en 2010Las principales empresas de las Islas Baleares
han sufrido con gran intensidad la crisis econó-
mica, según se desprende del informe ‘Perspec-
tivas Baleares’ elaborado por KPMG a partir de
las opiniones de los principales directivos de la
Comunidad y mediante una comparativa con la
situación global del país.
Aunque el 96% de los directivos es consciente
de que la crisis ha afectado en gran medida a
las Islas Baleares, sólo el 24% tiene la percep-
ción de que la situación es peor en Baleares.
Sin embargo, y aunque más del 35% de los en-
cuestados prevé una mejoría de la situación a
mediados de 2011, el 22% considera que la si-
tuación se mantendrá inestable en un horizonte
a medio plazo. Frente a ello, tan sólo el 4% prevé
una mejora de la situación económica a finales
de 2011, mientras que la mitad de los encuesta-
dos a nivel nacional tiene la misma percepción.
Dichas opiniones recogen la contracción de la
actividad económica que registra un descenso
del PIB del 3,2% frente a la caída del 3,1% de la
media española. Durante el primer trimestre del
presente año, la variación interanual siguió en
negativo en Baleares (-2,7%), mientras que en el
conjunto de la economía española se registraba
un ligero crecimiento del +0,1% intertrimestral.
Sin embargo, esta diferencia no se ve refleja-
da en las opiniones de los directivos: el 90%
considera que no hay grandes diferencias con
respecto al conjunto del país y el 41% sitúa la
previsión de mejora en el conjunto nacional en
el plazo de un año. En comparación con la Unión
Europea, el 73% de los encuestados considera
que la crisis que comenzó en 2007 ha tenido
mayores efectos negativos en el archipiélago
balear que en el conjunto de Europa.
El Aeropuerto de Palma de Mallorca cumple 50
años desde su apertura al tráfico comercial en
1960 y quiere celebrarlo con la sociedad mallor-
quina, los turistas que visitan la Isla en verano y
con los profesionales y aficionados al mundo de
la aviación. Debido al paso de la aviación comer-
cial de Son Bonet al Aeropuerto de Palma despe-
Son Sant Joan celebra el 50 Aniversario de su apertura al tráfico comercial
gó con fuerza, no sólo el desarrollo de la aviación
comercial, sino también la industria turística de
la Isla. Desde ese momento, el aeropuerto ha
acompañado el desarrollo de la Isla con la mejora
constante de sus infraestructuras. Con el objeti-
vo de acercar al máximo esta conmemoración a
la sociedad mallorquina y al turismo que visita la
Isla, Aena ha creado un comité en el que partici-
pan el Govern Balear, el Consell de Mallorca, el
Ajuntament de Palma, el Ejército del Aire, el Cole-
gio de Ingenieros Aeronáuticos de Baleares, Fo-
mento del Turismo, la Asociación de Compañías
Aéreas del Aeropuerto de Palma de Mallorca y la
Fundación Aeronáutica Mallorquina.
La Asociación de Ingenieros Na-vales distingue a Baleària como la mejor empresa del sector en 2009
Kühn & Partner ha iniciado una campaña de promoción de las islas Balea-
res en el mundo árabe a través de colaboraciones con diversas empresas
de países del Golfo cuyo principal objetivo es incentivar la demanda in-
mobiliaria, turística y de ocio en Mallorca. Fruto de esta importante toma
de contacto con el mundo árabe, un equipo de profesionales del sector
vinculados a la inmobiliaria Murabahat (que ofrece servicios de lujo en
Kuwait, Arabia Saudí, Emiratos Árabes Unidos, Egipto y Turquía), han visita-
do las islas a finales de este mes de julio.
Kühn & Partner ha participado recientemente en importantes eventos y
actividades inmobiliarias celebrados en el mundo árabe, como ferias y
conferencias en Kuwait, Arabia Saudí, Omán y Emiratos Árabes Unidos,
donde ha dado a conocer, además de las excelencias de las Islas Baleares,
sus proyectos más interesantes, que van desde la promoción de propie-
dades de lujo en Mallorca e Ibiza hasta el alquiler de la exclusiva isla de
Tagomago. La presencia de Kühn & Partner en estos eventos árabes ha
conducido a acrecentar el interés de sus inversores por las Islas, que final-
mente se ha materializado con la reciente visita de los representantes de
esta importante inmobiliaria kuwaití.
Kühn & Partner cerró en Kuwait un acuerdo de colaboración con el Arabia
Real Estate Network Group, participó en el debate sobre las inversiones bi-
laterales entre países árabes y Europa en la Conferencia de Omán e inclu-
so promocionó el evento deportivo de la Copa del Rey. Asímismo, la em-
presa asistió a la Asamblea General de la organización inmobiliaria Arab
Union for Real Estate Development, de la que son miembros fundadores
desde diciembre de 2009, donde se tomaron decisiones referentes a las
normas de regulación de esta institución. Además, Kühn & Partner cola-
bora con la Cámara de Comercio de Alemania en los países árabes para
hacer promociones en Qatar y los Emiratos Árabes Unidos y participará en
octubre en la feria de Cityscape, en Dubai, un evento muy destacado para
la promoción inmobiliaria.
El cliente potencial árabe no se limita únicamente a las clases altas con ele-
vada capacidad adquisitiva, sino también a una clase media en ascenso cuyo
interés se centra fundamentalmente en un tipo de turismo colectivo que bus-
ca la animación, la realización de actividades diversas y el ocio. En ese sentido,
complejos residenciales en Mallorca como Dalt de Sa Rápita o Betlem se con-
ciben como los lugares ideales para explotar este tipo de turismo.
Kühn & Partner promociona Baleares como un destino ideal para inversores y turistas árabes
La Asociación de Ingenieros Navales y Oceánicos
de España (AINE), en el marco de los premios
anuales que otorga para destacar la trayectoria
de empresas y personas del sector naval, ha pre-
miado a Baleària en la categoría de mejor empre-
sa relacionada con actividades del sector.
Así, el presidente de esta entidad, José-Esteban
Pérez, hizo entrega del galardón al presidente
de Baleària, Adolfo Utor, en un acto que se lle-
vó a cabo en la Escuela Superior de Ingenieros
Navales y Oceánicos de la Universidad Politéc-
nica de Madrid y consideró que “es una naviera
líder en el transporte de personas y cargas ro-
dadas en el Mediterráneo español, además del
segundo operador con más tráfico de pasajeros
en el Estrecho”. El presidente de AINE destacó
la evolución de Baleària y destacó que “se ha
convertido en la naviera española con mayor
crecimiento en los últimos 10 años gracias a
una apuesta constante por la modernización de
su flota y ofrecer un servicio de calidad”. Balea-
rià, creada en 1998, durante el ejercicio pasado
transportó cerca de 3 millones de pasajeros y
2,65 millones de metros lineales de carga.
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RAfAel ibáñez
AdRiAnA MAskARovA
¿Por qué decidiste dedicarte a la abogacía?A mi me gustaba el derecho, pero inicialmente
no me apetecía ser abogado, sino juez, lo que
pasa que hice la carrera en un momento muy
convulso y la oposiciones a juez eran muchos
años, por lo que ya me metí en otras cosas y
finalmente ejercí de abogado con lo que estoy
encantado.
¿Eres el guardián de los secretos de mu-cha gente?Los abogados tenemos depositada la confian-
za, tenemos secretos pero como yo me dedico
a la parte más de índole mercantil, no tengo
secretos personales, pero claro, también es
verdad que al final acabas conociendo a las
familias y al final, pues sí, acabas conociendo
sus secretos.
¿La discreción es la mayor virtud que debe poseer un abogado?Es que la discreción ya forma parte genética de
la profesión, no es que te tengas que proponer
ser discreto es que ya va con ello, pero no sólo
en la profesión de abogado, hay que ser discreto
en la vida en general.
¿Cuál crees que es una de las virtudes que debe poseer un buen abogado?Yo creo que un abogado lo que debe poseer es
una gran capacidad de conocimiento, el abogado
maneja muchísima información, la tiene que sa-
ber manejar, tiene que ser intuitivo, inquieto…..
¿En alguna ocasión, ejerciendo la aboga-cía, te has sentido el malo de la película?Desde el punto de vista de la práctica de la pro-
fesión no he tenido nunca la sensación de no
ser totalmente honesto. Está claro que en algu-
na ocasión he llevado asuntos que, por decir-
lo de alguna manera, no eran los más bonitos,
pero lo que es cierto es que incluso en estos
casos siempre me he comportado con absoluta
lealtad con el sistema, con los compañeros etc.,
de la manera más honesta.
¿Defenderías a un culpable?Yo he defendido culpables, claro, en ocasiones
he defendido a clientes que ya sabes que, qui-
zás, la tesis no es la correcta y sabes que llevas
cartas de perdedor, pero no por eso no vas a
defenderle. Con esto no quiero decir que defen-
diera a cualquier culpable, ni cualquier asunto.
¿La justicia es igual para todos? ¿Se puede comprar la justicia con dinero?No, yo si en algo soy rotundo es que no he teni-
do nunca la sensación de que haya corrupción
en el sistema judicial.
Podrá haber influencias sociales, conceptos de
ideología política, esto si lo creo, lo jueces son
“A mi me gustaba el derecho, pero inicialmente no me apetecía ser aboga-
do, sino juez”
personas y tienen también su manera de ver las
cosas, pero poder decir que con dinero puedes
comprar un fallo, un veredicto, en treinta y tres
años que llevo trabajando nunca he tenido ni
siquiera la insinuación. Otra cosa es que por
tener dinero puedas acceder a mayores profe-
sionales que tienen más recursos, más prepara-
ción y puedan dedicarte más tiempo, pero esto
no tiene nada que ver con que la justicia tenga
precio. La justicia es igual para todos.
¿Crees que en este país se ha girado la tortilla en exceso con temas como la vio-lencia de género? Es decir, que una mujer por un despido mal encajado o similar te puede denunciar por maltrato y automá-ticamente pasas a ser detenido sin que se compruebe tu culpabilidad.En el tema de la violencia domestica, que eviden-
temente es un tema muy necesario al que hay
que ponerle coto, a lo mejor el sistema puede que
de pie que haya ciertos abusos. No quiero decir
con esto que no haya que buscar mecanismos,
lo que si tendría que haber sistemas de depu-
ración mucho más fáciles. Hoy en día cualquier
acusación que te pueden hacer te mete en un
autentico berenjenal que luego puede ser irre-
parable, incluso sabiéndose después que no ha
habido nada. Hemos creado conceptualmente
unas normas que están muy bien pero existe el
abuso, y el uso indebido de la norma puede ser
muy peligroso.
Hay Bufetes con muchos años y gran re-putación que se han visto implicados en
”Lo que hay que hacer con el deudor es echarle una
mano para que pueda reconducir su situación”
Joan BuadesAbogado
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Joan Buades Feliu (Palma, 1953). Licen-ciado en Derecho por la Universidad de Barcelona en 1975. Joan Buades funda y dirige desde 1979 uno de los bufetes de abogados más importantes y prestigiosos de Baleares. Elegido en 2007 uno de los 20 personajes más influyentes de Baleares por Expansión, Joan Buades recibe a Más magazine en su despacho de la exclusiva Avenida Jaime III, para hablarnos de la ac-tualidad económica, la justicia y algo que conoce muy bien, el RCD Mallorca.
Martí Asensio compra y me pide si quiero ser
presidente, yo les pido 48 horas de reflexión y
declino por circunstancias diversas. Después
me pidieron si podía actuar como secretario del
consejo, yo le dije que me quería mantener al
margen y entró Luis Huerta (BB) como secreta-
rio del consejo con los Martí Asensio y luego con
Mateo.
Cuando acontece todo el show, porque ya no sé
como calificar todas esas cosas extrañas, Mateo
tiene que retornar y evidentemente lo hace con
su equipo de confianza.
Cuando vi el catalogo de despropósitos que hi-
cieron en tres meses, evidentemente lo califico
como una vergüenza intolerable.
Hay una denuncia por apropiación indebida,
pero no es sólo eso, es todo cómo se hizo, cómo
se actuó, en definitiva es vergonzoso.
¿Es lícito solicitarle a Nando Pons que de-vuelva el millón de euros que le entregó Vicente Grande cuando era propietario del RCD Mallorca por el traspaso de Güiza?Hombre licito lo es, otra cosa es que te lo de o
no. Pero bueno tú me preguntas y te digo que
yo no lo hubiera cobrado. Si el Mallorca no estu-
viera en concurso no habría forma humana de
que lo devolviese, pero estando en concurso el
juez puede revisar actos de deposición hechos
meses antes de entrar en el concurso, y si es-
tos actos no estuvieran justificados y pudieran
perjudicar a otros acreedores que estén en una
situación de crédito.
Nando cobró unas cantidades, que posiblemen-
te con otro criterio podrían haberse hecho de
una manera mucho mejor hechas… pero lo hi-
cieron de esta manera…
Esto se hizo cuando el Mallorca ya tenía una si-
tuación económica lo suficientemente compleja
como para que estas liberalidades no estuvieran
completamente justificadas, y esto es lo que el
juez va a revisar.
¿En todo caso no habría que solicitarle la devolución a Vicente Grande?No, porque el dinero salió del RCD Mallorca ha-
cia una persona, fue una liberalidad, un regalo.
Esto sería más complicado porque la legitima-
ción jurídica desde el punto de vista puramente
legal es hacia el receptor del dinero no al que
lo da.
Otra cosa es que el Mallorca diga, ahora vamos
a pedirle responsabilidades a Vicente Grande
por haber hecho este acto, pero esto es una
cuestión diferente. Aquí lo que hay es que el
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casos de corrupción e incluso han llegado a ser detenidos, como es el caso de Feliu o Montis. ¿Qué opinión te merece?Bueno, esto es muy delicado, lo primero que hay
que tener en cuenta es la presunción de inocen-
cia y no hace falta montar toda esta parafernalia
y registros en notarias que también se han vis-
to afectadas, porque luego no hay manera de
arreglarlo.
Nosotros también hemos tenido casos pare-
cidos, hemos sufrido la detención de uno de
nuestros abogados. Claro está que después he-
mos puesto una querella por detención ilegal.
¿Después de varios episodios llenos de di-ficultades cuál es tu relación actual con el RCD Mallorca?Sigo llevando el concurso. A la nueva propiedad
los conozco y tengo una buena relación con
ellos pero tienen un proyecto personal que yo
les respeto y les deseo lo mejor. Sigo llevando
el concurso pero la nueva propiedad tiene sus
asesores. La relación es correcta y cordial pero
no tengo ninguna vinculación más con el club.
“Desde el punto de vista de la práctica de la profe-sión no he tenido nunca
la sensación de no ser totalmente honesto”
¿En qué situación se encuentra el concur-so de acreedores del club?El concurso de acreedores lo está gestionando
Mateo Alemany y creo que lo está gestionando
francamente bien.
Nosotros tenemos la convicción de que va a sa-
lir adelante sin ningún problema, y estamos en
fase de negociar adhesiones al convenio que te-
nemos protocolizado notarialmente y estamos
consiguiendo los objetivos previstos.
Tendría que ser una hecatombe para que no sa-
liera adelante.
¿Cómo está el asunto con Javier Martí Asensio? (Ex propietario del Mallorca de-nunciado por la supuesta desviación de 500 mil euros del Club)
“He defendido a clientes que ya sabes que, quizás, la tesis no es la correcta”
31
Mallorca ha hecho un regalo y se le dice a la
persona que lo devuelva.
¿Qué te parece la etapa de Vicente Grande frente al Club?Fue un hombre que en parte fue generoso en
tanto a que puso el dinero, otra cosa es que lue-
go resultara que el dinero fuese suyo o no, ya no
lo sé, porque parece ser que era de los bancos.
Pero yo creo, tampoco lo he negado, que era un
hombre que no tenía los conocimientos ni las
maneras para gestionar un club de futbol.
Vicente que quizás era un buen gestor, para el
Mallorca hay que tener otros criterios, quizás
gestionó el club más como una empresa al uso
que como se debe hacer en un club de futbol.Yo
soy de los que creo que no cometió irregularidad
más allá de no gestionar con la ciencia que se
debería. ¿Metió la mano en la caja? No. ¿Le ha
costado dinero? Seguro.
“No he tenido nunca la sensación de que haya
corrupción en el sistema judicial”
¿Crees que era un promotor de éxito que buscaba popularidad comprando un club de futbol?Hombre, el mundo del fútbol es evidente y yo
soy el primero que lo digo, el mundo del futbol
te da protagonismo, te da presencia social, si no
lo dijera estaría diciendo una mentira. ¿Puede
ser un acto de vanidad? Puede ser.
Y además se consigue rápido, porque viene a
jugar el Madrid con su presidente que ahora es
Florentino Pérez que es uno de los empresarios
más importantes de España y claro, el presidente
del Mallorca irá a almorzar con él porque es el
club que los recibe, no porque tengan otras cuali-
dades. El mundo del futbol tiene estas cosas.
¿Por qué no se consiguió que el Mallorca pudiera jugar en Europa?Aquí hay una explicación fundamental, porque
hubo una serie de personajes con un poder fue-
ra de control y omnímodo que decidieron que
el Mallorca no jugara, porque el Mallorca debe-
ría haber jugado, por norma, por ley, por meritos
y por todo. Ahora, si alguien quiere que eso no
sea así se actúa de una manera completamente
injusta y fuera de norma como actuaron el tal
Villar y el tal Platiní y toda su tropa.
El problema es que los mecanismos para impe-
dirlo son mucho más lentos que los mecanis-
mos para conseguir la exclusión.
Ellos no tenían ninguna voluntad para impedir esa
exclusión, porque yo estoy convencido de que Vi-
llar no tiene ninguna simpatía hacia el Mallorca o
hacia los directivos que estábamos en aquel mo-
mento, lo digo claramente. Tiene una manifiesta y
conocida hostilidad de que esto es así.
Creo que luego ha habido una serie de entornos
que lo han favorecido, por alguien que piensa
que el Mallorca quizás no iba a hacer un buen
papel y que piensa que al futbol le interesa,
porque claro la federación tiene peso según los
resultados de sus equipos y en base a todo eso
fuimos excluidos claramente.
¿Por qué se puede quitar en los despa-chos lo que se ha ganado en el terreno de juego?Es que creo que no se puede, en este caso es
que ni legalmente podían, ni es justo ni es co-
rrecto. La excusa de la situación económica del
Mallorca no es una excusa, es una autentica fa-
lacia. Porque en un club en concurso todas las
deudas del pasado, son deudas que están con-
geladas y las que van viniendo que, evidente-
mente, hay un nivel de ingresos y de generación
de recursos, las puedes atender sin ningún tipo
de problemas.
Precisamente lo bueno que tiene el concurso es
que congelas la foto de lo que te está llevando
a esta situación y te liberaliza todo lo que está
por venir, por tanto esto ha sido una cacicada y
muy injusto.
¿Con Serra Ferrer el club tiene futuro?Sí. Vamos a ver, el mundo del futbol es un mun-
do muy complicado porque es un mundo que
exige dinero.
Si no se invierte dinero acaban lógicamente su-
friendo, pero un hombre como Serra Ferrer que
es un hombre que sabe de futbol, si pudiente-
se lo había prestado. Creo que esas ayudas
eran más para que no cayera el sector, para
que pudieran sostener la economía y que no
se viniera abajo.
Así no lo vendían los políticos….Bueno pero los políticos siempre te venden las
cosas como te las quieren vender, aquí lo real-
mente preocupante era que el sector financiero
diera banca rota.
De todas maneras ahora ese dinero se lo están
cobrando y se lo están cobrando bien.
¿Qué crees que se conseguirá con tantas fusiones como ha habido? ¿Por qué se han visto obligadas a fusionarse?La fusión ha sido exclusivamente en el sector
de las cajas de ahorro, banca ha habido alguna
anecdótica.
Porqué creo que había un tamaño desmedido,
poco competitivo, había mucho clientelismo
político y la mayoría de ellas tenían una situa-
ción financiera y económica muy quebradiza,
no todas, pero el sector como tal estaba en una
profunda crisis. El nombre es muy sintomático,
(SIP) Sistemas integrales de protección. Había
cajas que realmente estaban en una situación
limite, porque las cajas si les pesa el gran factor
político.
De hecho los grandes problemas que ha habi-
do en las fusiones han sido las injerencias de
los políticos para que puedan atender con los
recursos de las cajas lo intereses que política-
mente podían ser más interesantes.
Si las cajas pudieran ser más trasparentes, más
cercanas, menos afectadas y alejadas de los in-
tereses de los políticos de turno, en principio yo
creo que esto podría ir mejor.
Tienes entre tus clientes algún imputado por corrupción en relación a adjudicacio-nes de contratos con la Administración de forma irregular. Los empresarios se quejan de que no se puede trabajar con la Admi-nistración si no aceptas según que cosas. A veces parece que no queda más remedio que pasar por el “aro” para subsistir. ¿Son culpables los políticos o los empresarios?
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mente van invirtiendo bien claro que sí, puede
hacerlo perfectamente.
Trabajáis para entidades financieras, uno de los temas que les gestionáis es la moro-sidad ¿hay mucha morosidad en Baleares? Baleares para nada es ajena a la importantísima
y profunda crisis que está sufriendo la econo-
mía española que es realmente muy llamativa.
Evidentemente hay morosidad de todos los ni-
veles, particulares, empresa, de todos…
¿Qué métodos se utilizan para reducirla o conseguir cobrar?En primer lugar lo que hay que hacer con el deu-
dor es echarle una mano para que pueda recon-
ducir su situación, intentar ponerse en su lugar
y ver cómo puedes ayudarle, porque si no lo que
consigues es que acabe bajando los brazos de-
finitivamente y se acabe entregando. Ahora, no
nos equivoquemos, muchas veces el deudor no
te da ya esta posibilidad, porque no la tiene o
porque no lo entiende o sencillamente tu cliente
tampoco te da este margen de maniobra, pues
entonces esto acaba ejecutando, rematando y
haciendo un acopio de inmuebles las entidades
que es tremendo.
Yo creo que si es posible hay que intentar co-
brar sin llegar a soluciones tan drásticas porque
la gente no tiene dinero.
¿Crees que los bancos en, cierta medida,
pueden ser los responsables de la crisis económica actual?Los bancos son coparticipes, pero no creo que
sean los responsables, yo creo que la respon-
sabilidad es de la clase dirigente, y la clase diri-
gente la conforma por supuesto la clase política
que tiene el poder, las clases empresariales y
económicas, y por tanto ahí encontraríamos la
responsabilidad de los bancos. Pero la culpa de
lo que ha pasado la tiene la clase dirigente sin
ninguna duda.
Los bancos han sido culpables de dar mucho
dinero, y dar dinero barato, pero de la cultura
del pelotazo que se ha hecho no son culpables
los bancos, son culpables los políticos que han
permitido que se gane dinero fácil.
“El concurso de acreedo-res lo está gestionando
Mateo Alemany y creo que lo está gestionando fran-
camente bien”Consideras que la banca ha respondido con sus clientes como se esperaba después de las ayudas recibidas por el estado?Lo primero que ha hecho la banca es cumplir
con sus obligaciones, la banca toma dinero
para prestar dinero, claro, para poder prestarlo
tiene que tomarlo y entonces lo primero que
le ha preocupado es poder devolverlo a quien
Discrepo de la afirmación “de que no se pue-
de trabajar con la Administración si no acep-
tas según que cosas” ya que no es cierto en la
generalidad de casos, sin perjuicio de que, en
efecto, haya supuestos de corrupción. Sentado
lo anterior, y sin perjuicio de que las conductas
de corruptor y corrompido ambas son punibles,
considero que el desvalor de la conducta del
político es mayor que la del empresario impli-
cado, al defender el primero los intereses co-
lectivos; sin perjuicio, insisto, de que ambas son
sancionables.
¿Qué opinión te merece que los medios de comunicación hagan de jueces y conde-nen antes que lo haga un juez?No creo que los medios de comunicación hagan
de jueces. Si pienso que prejuzgan en exceso,
efectúan juicios paralelos, mediatizan a la opi-
nión pública y, en definitiva, acaban influyendo
más en el curso del proceso que en su resultado
final. Como siempre, generalizar no es bueno y
no todos los medios de comunicación actúan en
la misma línea, ni se posicionan de igual mane-
ra, de ahí un examen pormenorizado del proce-
der de cada medio resulte conveniente para no
caer en generalizaciones e inexactitudes.
“Yo creo que si es posible hay que intentar cobrar
sin llegar a soluciones tan drásticas porque la gente
no tiene dinero”
¿Crees que se manipula a la opinión pú-blica desde los medios de comunicación?Los medios de comunicación tienen una línea
de pensamiento, información y opinión definida
y actúan con posicionamientos ideológicos y
empresariales que, en la mayoría de los casos,
es conocida. Por esa razón más que manipular,
diría que informan de acuerdo con esas líneas
de pensamiento u opinión. Precisamente por
ello, unos mismos acontecimientos son analiza-
dos y tratados desde puntos de aproximación
tan dispares. Por ello hablar de manipulación no
me parece exacto, creo mejor referirse a la sub-
jetivización con el que cada medio se aproxima
a la información.
¿Que opinas sobre el caso de Jaume Matas?La prudencia aconseja no pronunciarse sobre
una instrucción en curso, precisamente para
huir de comentarios u opiniones que puedan
interferir en el proceso y, si proceden, hacerlo
al Juez instructor. Sentando lo anterior, no ne-
garé mi perplejidad y sorpresa por las sucesivas
informaciones que han ido apareciendo, máxi-
me cuando el conocimiento de las Diligencias
por la ciudadanía ha sido muy amplio debido
al eco mediático que han tenido. Si defiendo la
presunción de inocencia de cualquier persona
que esté incursa en una investigación, en la que
creo firmemente, por lo que debo abstenerme
de realizar juicios de valor adicionales, sin per-
juicio de reiterar mi estupor por las noticias que
han ido apareciendo.
En la entrevista que le realizamos a Barto-lomé Barceló, fiscal jefe de Baleares, nos reconoció que podría salir impune por de-fecto de instrucción ¿Qué opinión te mere-ce este tema?Recuerdo haber leído la entrevista realizada al
Fiscal Barceló y no entendí que se refiriera en
concreto al caso Palma Arena, sino que aludió
a que la instrucción penal debe ajustarse a las
normas procesales y si ello no acontece, cabe
declarar la nulidad de todo o parte de la misma;
deduje que se refería a la dogmática teórica y
no a un caso concreto. Analizando la instrucción
referida en la pregunta, decirle que, por las no-
ticias que tengo, no se vislumbran motivos de
nulidad en la instrucción, sin perjuicio de que
existan cuestiones en la misma de complejidad
y calado jurídico notable. Téngase en cuenta
que el criterio del Instructor ha sido refrendado
por la Audiencia Provincial.
¿Crees que la manera de llevar el caso, sus afirmaciones y conclusiones por parte del Juez Castro son las adecuadas?No tengo por costumbre, y menos lo haré ahora,
efectuar una valoración como la que me pide. A
renglón seguido, indicarle que tengo una buena
opinión del Juez Castro a quien, además de es-
forzado, lo considero íntegro y recto. Respecto
a la llamada literatura jurídica, distingo entre lo
que es un “obiter dictum” y una “ratio deciden-
di”. Para los medios de información quizás las
cuestiones secundarias resulten más llamativas
y facilitan los titulares, si bien lo relevante son
los razonamientos jurídicos que hay en la reso-
lución en cuestión. ■
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Sangre, sudor y lágrimas paraUn estudio muestra que más de la mitad de las empresas tienen dificultad para obtener créditos
El crédito se paga con sangre, sudor y lágrimas. Un estudio del Consejo Superior de Cámaras de Comercio desvela que el 76,5% de las PYMES han intentado en primavera acceder a financiación, y de este porcentaje el 85,5% se han topado con un “no” a la cantidad que solicitaban. Es decir, el 65,4% no logran el crédito que ne-cesitan. Estos datos, junto a otros de Baleares, nos muestran el panorama.
feliPe loRenzo
El 76,5% de las empresas con menos de 250
trabajadores han intentado acceder a financia-
ción, según el Consejo Superior de Cámaras de
Comercio. Este organismo ha publicado los re-
sultados de la pasada primavera de la Encuesta
sobre el acceso de las PYMES a la financiación
ajena. En España hay cerca de 1,6 millones de
empresas que no alcanzan una plantilla de 250
trabajadores, y, por tanto, si nos atenemos a su
fuerza laboral, serian consideradas PYMES. Se-
gún el estudio, de este 1,6 millones, el 76,5% (1,21
millones) ha intentado acceder a financiación ex-
terna en el segundo semestre de 2010 y de es-
tas el 85,5% (1,03 millones) ha tenido problemas
para que sus peticiones sean atendidas, y en un
11,9% de los casos han sido rechazadas. Este
millón de empresas que tienen dificultades para
financiarse supone un 65,4% del total de PYMES.
La evolución de estas cifras no es muy positiva.
Por un lado, parece haber una tendencia a la baja
de empresas que intentan acceder a financia-
ción, seguramente porque ya lo han intentado
con anterioridad y, pese a “mostrar sus intimida-
des”, no han logrado sus propósitos. Según el es-
tudio en el primer trimestre de 2009, el 81,6% de
las empresas intentaban acceder a financiación
ajena, y en el primer trimestre de 2010 sólo lo hi-
cieron el 71,9%, es decir, unas 150.000 empresas
menos. Además de la desmotivación para seguir
intentándolo, también es cierto que algunas, la
minoría, han logrado la financiación deseada, y
otras simplemente han tenido que echar el cierre
(en Baleares hay cerca de 800 empresas y 2.500
autónomos menos que hace un año). La única
nota positiva es que a pesar de que las compa-
Hay una tendencia a la baja de empresas que
intentan acceder a financiación
ñías que pasan dificultades son la mayoría, los
casos en los que se les ha cerrado el grifo a cal y
canto han pasado del 18,4% del primer trimestre
de 2009, al 11,9% actual.
Una de cada tres que recurre al ICO encuentra obstáculos El 34,5% de las PYMES que solicitaron líneas del
ICO en el segundo trimestre de 2010 encontró
obstáculos para la concesión de la financiación,
por debajo del valor de finales de 2009 (58,4%) y
del valor de principios de 2010 (45,3%). El 26,0%
de las empresas que han encontrado problemas
en la solicitud de líneas del ICO señalan que la
entidad financiera no les ha proporcionado in-
formación al respecto. Por otra parte, la mayoría
de las PYMES (84,0%) considera que las condi-
ciones establecidas para acceder a las líneas del
ICO son muy complejas.
En lo que se refiere a la financiación obtenida,
tanto para las que acuden al ICO como para las
que no, para el 33,3% (403.000 empresas) el volu-
men de financiación se ha reducido. Por si no fue-
ra poco, para el 62,0% de las empresas (751.000
PYMES) se ha incrementado el tipo de interés en
el último trimestre. Por otra parte, para el 82,0%
de las PYMES (993.000 compañías) han aumenta-
do las exigencias de garantías y avales.
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Situación en BalearesEl estudio no concreta cual es la situación en
Baleares, pero ISBA concedió hasta el pasado
10 de mayo un total de 22 millones de euros en
créditos a 210 empresas, la mayoría de servi-
cios y comercio, lo que supone una disminución
del 33% en relación al mismo periodo de 2009,
cuando se otorgaron créditos por valor de 32,9
millones de euros a 290 compañías de las islas.
No obstante, también es cierto que en los cinco
primeros meses del año, esta entidad ha conce-
dido avales que han permitido la creación de 37
empresas, lo que supone un 48% más que en el
mismo periodo del 2009. Aun así, ISBA denegó
el 27% de las peticiones de crédito, que ascen-
dían a 9 millones de euros. Concretamente, se
presentaron 287 iniciativas empresariales por
valor de 31,8 millones de euros y, de ellas, ISBA
aceptó un total de 210 valoradas en 22 millones.
Así, a fecha de 30 de abril de este año, había
1.894 empresas con avales de ISBA en vigor, lo
que significa un aumento del 2,4%, en relación
al 31 de diciembre de 2009, cuando esta cifra se
situaba en 1.849. Cabe recordar, que según el
estudio del Consejo Superior de Cámaras, cerca
del 10% de las empresas que necesitan finan-
ciación recurren a entidades como ISBA, por lo
que si esta proporción que se da en el conjunto
de España la aplicamos en Baleares, estaríamos
hablando de que hay cerca de 20.000 empresas
que necesitan financiación, y de ellas cerca del
10% recurren a ISBA. Precisamente, en junio ha-
bía 40.277 empresas cotizando en la Seguridad
Social por lo que estaríamos hablando de que la
necesidad de financiación afecta a la mitad de
las empresas de Baleares. Tanto el President del
Govern, Francesc Antich, como su conseller de
Economía, Carles Manera, instaron en julio a las
cajas y bancos a que “abran el grifo al crédito”
para fomentar las inversiones privadas en Ba-
leares, teniendo en cuenta que son las que de-
ben “tirar de la economía” ante la disminución
de las inversiones publica a partir del próximo
año, en cumplimiento de las medidas aprobadas
por el Govern y el Ejecutivo central para redu-
cir el déficit público. No obstante, las entidades
respondieron que los proyectos deben ser sol-
ventes. Aun así, las entidades tienen en la actua-
lidad concedidos créditos en Baleares por valor
de unos 20.000 millones, cifra histórica. ■
El Govern instó en julio a las cajas y bancos a que “abran el grifo al crédito”
financiar una PYME
El 13,8% de las PYMES (166.000 empresas) que
ha solicitado financiación externa ha recurrido a
entidades especializadas para obtener cobertura
contra riesgos de crédito, en el segundo trimes-
tre de 2010. De estas 166.000, el 32,7% la obtuvo
pero con condiciones más duras que en otras
ocasiones; a un 18,2% le fue denegada, mientras
que un 23,6% de las empresas decidió no contra-
tarla debido a las condiciones. De las PYMES que
han solicitado recursos externos en el primer tri-
mestre de 2010 (1.210.000 compañías), el 90,8%
ha experimentado un retraso en los pagos de sus
clientes, siendo el retraso medio de 4,4 meses.
Igualmente, el 49,4% (118.000) de las PYMES que
son proveedoras de la Administración Pública ha
tenido problemas para efectuar el cobro. Este
valor es superior al del último cuarto de 2009
(46,9%). Los problemas principales para materia-
lizar el cobro se han presentado con la Adminis-
tración Local (27,8%), en segundo término con la
Autonómica (22,8%) y, por último, con la Admi-
nistración Central (10,1%). El retraso medio en el
cobro a los tres niveles de Administración Pública
se sitúa cercano a los 5 meses en promedio, por
encima de lo marcado por la nueva Ley de Mo-
rosidad. No obstante, en Baleares, debido princi-
palmente a la caída de actividad y a la restricción
de crédito de los proveedores con respecto a sus
clientes morosos, los efectos comerciales impa-
gados (aquellos que son declarados como impa-
gos tras superar el plazo de vencimiento y de los
que hay una constancia oficial) descendieron en
mayo notablemente, hasta sumar 3.108 opera-
ciones pendientes de pago, casi 100 menos que
en abril y 2000 menos que en mayo de 2010.
La morosidad publica y privada en España y Baleares
En 2008 Drac entro en concurso de acreedores con una deuda que ron-daba los 600 millones de euros. Aho-ra parece que Sant Jordi ha decidido salvar al Dragón que la leyenda sitúa como devorador de la ciudad libia de Silca. Sant Jordi intervino contra el cuando el pueblo iba a entregarle a su Princesa como tributo. ¿Supondrá la salvación de Drac la muerte de la Princesa?. Dejamos volar el imagina-rio popular, y repasamos la historia del concurso de acreedores
feliPe loRenzo
La pasión del Grupo Drac se acerca a su fin y
puede que esta vez San Jorge le haya protegido.
Los acreedores del grupo Drac han aceptado
las condiciones de pago de trece de los quince
convenios planteados por el Juzgado para sal-
dar las deudas de las compañías de la sociedad
empresarial. En concreto, los dos convenios no
aprobados han sido el establecido para la Pro-
motora Polígono Santa María S.L. y el de Auto
recambios Hilario S.L.
De esta manera, Grande completara 15 años de
actividad inmobiliaria desde que en 1995 se aden-
trara en el sector. Pero cuando Grande empezó a
crecer bajo el amparo de su grupo fue cuando
Drac, ya presidido por el empresario, compro en
subasta pública al Ministerio de Defensa las ca-
sernas Conde de Cifuentes y Duc de Crillón en el
municipio de Es Castell por apenas un millón de
euros. Dos años después el Ayuntamiento y Drac
firmaron un convenio urbanístico por el que la in-
mobiliaria cedía la caserna Conde de Cifuentes y
financiaba la remodelación de la Explanada con
420.000 euros, a cambio de construir un hotel y
viviendas en la otra caserna. El acuerdo contaba
con el apoyo del grupo socialista, que lo lideraba
la alcaldesa Irene Coll, y del Partido Popular. Tras
supuestamente beneficiar a Vicente Grande, Coll
tuvo que abandonar las filas socialistas y con el
tiempo lidero Unió Menorquina, partido en la or-
bita de Unió Mallorquina.
Las primeras relaciones de Grande con el poder fruc-tifican en Menorca, pero le cuesta el carnet socia-
lista a Irene Coll, ahora de Unió Menorquina
Las relaciones de Grande con el poder se in-
tensificaron después de que en 2002 comprara
la finca Es Crevers, de Marratxi, por 15 millones
de euros, y que la vendiera por 40 millones. Esta
operación esta siendo investigada en relación al
caso abierto por el Plan Territorial de Mallorca, ya
que pesa sobre Grande la acusación de que tenía
información privilegiada sobre la nueva situación
de la finca tras la aprobación del Plan Territorial.
Mas evidente fue la relación cuando en 2003
se constituyo Binigabri Sicav SA, poco después
de la toma de posesión de Jaume Matas como
presidente del Govern Balear. Uno de los admi-
nistradores de la empresa era Fernando Areal,
cuñado de Jaume Matas y tesorero del Partido
Popular. Tras la constitución de esta sociedad,
el gran imperio Drac vivió un crecimiento expo-
nencial, muchas veces gracias a acuerdos con
instituciones. En 2008 llegaron las noticias más
preocupantes para Grande, que es citado a de-
clarar por el juez Miquel Florit, junto a Jaume
Font (PP) y Bartomeu Vicens (UM), acusado de
un presunto pelotazo. Al mes de la imputación,
Sa Nostra, CAM, Bancaixa y Santander pactan
con Vicente Grande para que liquide su deuda,
que entonces superaba los 400 millones de
euros. Entre tanta turbulencia consigue inaugu-
rar el Hotel Hilton Sa Torre.
Sant Jordi salvaLa mayoría de acreedores del grupo empresarial de Vicenç Gran-de aceptan las duras condiciones de cobro
Todo dragón tiene un San Jorge, y Drac tiene a Jorge Sainz de Baranda, acu-
sado de los delitos de prevaricación y malversación de caudales públicos
tras la Operación BomSai. Sainz de Baranda fue designado administrador
judicial junto a Salvador Fornés y Raimundo Zaforteza, y fue director general
en el Govern del PP, donde también militaba el alcalde de Montuiri y socio
de Vicente Grande, Joan Antoni Ramonell. Curiosamente, Jorge Sainz de Ba-
randa no obedece a la imagen de San Jorge matando al dragón, sino más
bien al contrario. Completado el santoral de Drac, de lo que no cabe la me-
nor duda, es que el Concurso de Acreedores es una bendición. Si bien, tal
y como señala la Ley Concúrsala, el Concurso de Acreedores se ideo para
conseguir que el mayor número de acreedores cobren lo máximo posible,
en realidad crea una situación ventajosa para la empresa que lo presenta
voluntariamente: Congela la acumulación de gran cantidad de intereses por
demora, así como los procesos judiciales de embargo y otorga bastante li-
bertad al deudor. Y como si no fuera poco, la Ley prevé una quita máxima del
50% y una espera para cobrar que puede llegar hasta los 5 años, o más. Todo
ello sin que la empresa suspenda su actividad, por lo que este mecanismo
ha sido señalado como instrumento para hacer mas competitiva a una em-
presa durante una situación de crisis, ya que respecto a la competencia que
no entra en concurso de acreedores, reduce costes financieros y obtiene
importantes descuentos y plazos de cobro muy beneficiosos por parte de
sus acreedores. Competencia desleal legalizada, la llaman algunos…
El dragón de San Jorge… y San Vicente y el bendito concurso de acreedores
Sólo en Mallorca disponía de 10,5 millones de metros
cuadrados en fincas
la vida a Drac
Debía cerca de 600 millo-nes de euros, y ha conse-guido reducir deuda con algunos acreedores y a
otros un compromiso de pago a ocho años
DeudasEl Juzgado de lo mercantil número 1 de Palma
declaraba el concurso de acreedores del Gru-
po Drac después de que el grupo empresarial
presidido por Vicente Grande presentara dicho
concurso en el juzgado de forma voluntaria el
16 de junio de 2008 por acumular un pasivo de
600 millones de euros. Drac debía a Melchor
Mascaró 2,3 millones de euros. Pedro Siles,
Llabrés Feliu, Melchor Mascaró y FCC (Fomento
de Construcciones y Contratas), también acre-
ditaron una deuda conjunta de 12,5 millones de
euros, al igual que Endesa, a quien Drac debía
2,6. Ahora bien, sus principales acreedores eran
las entidades financieras mencionadas. Muchas
empresas auxiliares de la construcción también
quedaron tocadas, e indirectamente muchos de
los puestos de trabajo que estas mantenían e
incluso, de alguna manera, los clientes que se
acercaban a alguna de estas entidades banca-
rias para solicitar financiación.
En su momento, el patrimonio de Vicenç Grande
fue valorado por la banca en 1.020 millones de
euros, ya que solo en Mallorca disponía de 10,5
millones de metros cuadrados en fincas. Tam-
bién poseía un solar de medio millón de metros
cuadrados en Murcia, con licencia para cons-
truir 1.250 viviendas, y una finca en Guadalajara
(Caserío de Arias) con más de 4 millones de me-
tros cuadrados, axial como la joyería Colom, y
terrenos industriales en Son Ximelis, Porto Cris-
to, Montuiri, Consell y Santa Maria. Por otra par-
te, además de su aventura con la cadena Hilton,
el negocio turístico lo emprendió en Porreres y
Montuiri, con diferentes agroturismos. Además
concentraba bastas propiedades de mas de
100.000 metros cuadrados, e incluso alguna de
ellas de un millón y medio de metros cuadra-
dos, en Santa Eugenia, Porreres, Marratxi, Calvia
y Palma, y “pequeños” solares de entre 10.000 y
40.000 metros cuadrados en Manacor, Palma y
Marratxi, y otras propiedades en Alaro, Consell,
Montuiri, y Palma.Ahora, después del concurso
de acreedores, parte de este patrimonio ha sido
vendido, otro tendrá que ser liquidado, pero
una gran proporción seguirá bajo el control de
Vicente Grande, si bien con una sentencia judi-
cial que le obliga a pagar el 100% de la deuda
acumulada a la mayoría de acreedores en ocho
años. No obstante, otros acreedores han perdo-
nado entre un 30 y un 50% de la deuda, como
los de Drac Hotels y Plus Aragón, en la mayoría
de los casos para cobrarla con anterioridad. ■
Vicente Grande.
37
38
de las mallorquinas Sol Meliá y Globalia, que se
encuentran entres las 100, superan los 10.000.
La importancia de MercoPersonas, radica, se-
gún el catedrático Justo Villafañe, en que “es
un monitor universal, pues cualquier empresa
en España puede figurar en él sin necesidad de
pagar una evaluación previa”.
En palabras de Elena Dinesen, directora de Re-
cursos Humanos de Microsoft Ibérica, “nos es
muy grato conocer los datos del prestigioso
barómetro elaborado por MERCO, más si cabe
durante este año de inestabilidad económica y
profundos cambios en nuestra sociedad. Este
reconocimiento es el resultado del trabajo ex-
celente de un equipo que se extiende a todos
nuestros empleados en España, quienes saben
trasladar a la perfección la pasión y el espíritu
innovador de la compañía diariamente”.
Desde Mercadona, su presidente Juan Roig se-
ñala que “a pesar de las dificultades del contexto
económico, en 2009 hemos logrado mantener
Santander, Mercadona e Iberdrola, por este orden,
completan el “top five”
El pasado mes de julio Monitor Em-presarial de Reputación Corporativa (MERCO) publico un listado de las 100 empresas para trabajar en Es-paña. El MERCO es un instrumento de evaluación, similar al que publica Fortune en Estados Unidos, que des-de 1999 se ocupa de medir la repu-tación de las empresas que operan en España, y que surgió en el seno de la cátedra de Justo Villafañe en la Complutense
feliPe loRenzo
El MercoPersonas publicado este mes de julio,
por primera vez en cinco años, presenta un
ranking liderado por Microsoft, desplazando a
La Caixa –segunda— que lo había encabezado
desde 2006. A La Caixa le sigue el Grupo Santan-
der, que avanza respecto a la anterior clasifica-
ción, así como Mercadona, que también progre-
sa en el ranking. En mitad del top ten hallamos
a Iberdrola y BBVA, que retroceden respecto a
anteriores ediciones de Merco, mientras que
Google, en la posición séptima gana posicio-
nes, Telefónica, en la octava se mantiene, y El
Corte Inglés, que mejora, y Repsol, que pierde
posiciones, cierran la clasificación de las diez
empresas donde mejor se trabaja. En definitiva,
aunque ninguna de ellas tiene la sede social en
Baleares, Microsoft, La Caixa, Grupo Santander,
Mercadona, Iberdrola, BBVA, Telefónica (MoviS-
tar), El Corte Inglés y Repsol si que tienen, en
su conjunto, más de 5000 empleados en nues-
tra Comunidad Autónoma, que añadidos a los
Las mejores empresasSol Meliá y Globalia son las únicas con sede social en Baleares que se encuentran en el ranking de MERCO
39
toda nuestra plantilla y crear más de 500 nuevos
puestos de trabajo. También ha sido muy impor-
tante para nosotros la firma del Convenio de
Empresa hasta 2014 y nuestro Plan de Igualdad,
firmado con los sindicatos UGT, CC.OO. y Sindica-
to Independiente”. Sobre la política de recursos
humanos en Baleares, Mercadona señala que
“uno de los principales pilares es su plantilla, que
en 2009 aumentó hasta las 1.690 personas y que
una de las prioridades es conseguir que todos
los trabajadores estén plenamente satisfechos
en el desarrollo de sus funciones”. Mercadona
también estudia y aplica permanentemente me-
didas que facilitan la conciliación de la vida fami-
liar y laboral. De entre ellas, cabe citar iniciativas
pioneras como la decisión de no abrir los super-
mercados los domingos como norma general, la
inversión en 2009 de una media de 609 euros por
empleado que han supuesto 1,4 millones de ho-
ras de formación, y la ampliación en un mes de
la baja por maternidad. En 2009, un total de 3.927
trabajadoras, 95 en Baleares, se acogieron a esta
última iniciativa. Además, 793 personas fueron
promocionadas en 2009, y destinó más de 200
millones de euros a primas por objetivos, logran-
do un incremento del 3% de la productividad.
Sol MeliáPor lo que respecta a Sol Meliá, su Directora de
Relaciones con la Prensa, Pepa Olmedo afirma
que “nos llena de orgullo estar entre las 100
mejores empresas para trabajar en España”,
concretamente en la posición 53. Olmedo es
consciente de que “competimos con los mejo-
res, grandes y medianas empresas muy enfo-
cadas hacia la empleabilidad y el desarrollo de
sus empleados, a partir del convencimiento de
que el capital humano es, si no el primero, uno
de los primeros activos de una compañía”. No
obstante, confiesa que “nos gustaría mejorar
aún más, pero el turismo es un sector duro y
difícil para optimizar una serie de aspectos de
la vida laboral tan importantes como el horario,
la turnicidad o la conciliación. En un hotel se
trabaja 24 horas al día, 365 días al año. Por ello,
Por primera vez en cinco años, presenta un ranking
liderado por Microsoft, desplazando a La Caixa,
que se sitúa segunda
para trabajar en Españaaunque para nosotros es más difícil avanzar
en algunas materias que para empresas de
tipo industrial o puramente administrativo o
financiero, seguimos intentando hacer viables
algunas mejoras e introducir toda la flexibilidad
posible”. Aun así, la Directora para las Relacio-
nes con la Prensa de Sol Meliá subraya la satis-
facción que le produce ganar siete posiciones
en el ranking ya que “se ha producido en un
año complicado, donde todos hemos tenido
más trabajo, y donde los mecanismos de com-
pensación han sido más restrictivos, con con-
gelación de sueldos”. “Esto viene a poner de
manifiesto que el mayor atractivo de Sol Meliá
para trabajar reside en su solvencia, en la ima-
gen de confianza y fortaleza que proyecta, en
su liderazgo consolidado a través de una eficaz
gestión de la crisis, y en el carácter de empresa
familiar y por lo tanto dotada de unos sólidos
principios y valores, donde la ética, el ejemplo,
la responsabilidad, la visión de largo plazo, y la
relación personalizada con el empleado cons-
tituyen alicientes para el empleado, o para el
que busca trabajo en nuestra empresa”, con-
cluye, recordando que en Baleares, en total
tiene 2.150 empleados. ■
40
Estatut catalán La sentencia del TC sobre el Estatut frena la ambición autonomis-ta catalana y resta valor jurídico al término “nación”
La mayor repercusión del fallo del TC es la limitación que éste supone a las competencias que el Estatut de-finía para la Comunidad catalana. La reacción por parte del Gobierno de la Generalitat y de las formaciones na-cionalistas no se hizo esperar y más de un millón de personas salieron en Barcelona a manifestarse en contra de la sentencia.
C. sánChez
foTos: PARlAMenT de CATAlunyA (XAvieR PRAT)
No fue gestado sin cierto grado de controversia,
pero, finalmente, el Estatut de Cataluña vio la luz
el 18 de junio de 2006, tras aprobarse en las Cor-
tes españolas –con 189 votos a favor y 159 en
contra- y que la sociedad catalana lo refrendase
a través de referéndum. Pocos días después, el
Partido Popular presentaba recurso de incons-
titucionalidad a 128 de sus artículos. Por aquel
entonces, los populares esperaban que la reso-
lución del Tribunal Constitucional se hiciera pú-
blica antes de las elecciones generales de 2008.
Sin embargo, el fallo ha tardado cuatro años en
llegar, tras arduas luchas internas en el Tribunal y
duras fricciones entre los distintos partidos para
que la designación de los doce magistrados que
lo componen (cuatro nombrados por el Congre-
so de los Diputados, cuatro por el Senado, dos
por el Gobierno y dos por el Poder Judicial) fuera
equilibrada entre conservadores y progresistas.
La sentencia llega, precisamente, pocos meses
antes de que se celebren las elecciones a la Ge-
neralitat. Lo cual propicia un ambiente político
caldeado y augura una campaña larga e intensa.
Durante estos cuatro años el Parlament catalán
ha aprobado más de cuarenta leyes, veinte es-
tán en trámite y una docena están en proceso
de redacción. ¿Qué va a suceder ahora con esta
amplia legislación nacida al amparo de la prime-
ra norma catalana? ¿Va a tener que revisarse?
¿Y qué va a suceder con el estatuto? Pues en
principio nadie se ha manifestado sobre este
Zapatero y Montilla acordaron estudiar “vías
de recuperación y desarrollo del Estatut”
tema y no es necesaria la modificación de las
leyes. Aunque sí ha habido voces que han habla-
do de “recuperación” de algunos de los puntos
anulados por el TC. El presidente del Gobierno,
José Luis Rodríguez Zapatero, y el president ca-
talán, José Montilla, se reunieron en la Moncloa,
tras conocerse la sentencia, y ambos concluye-
ron que se iban a estudiar “vías de recuperación
y desarrollo del Estatut” (Montilla), mientras el
Gobierno habló de utilizar instrumentos políti-
cos, jurídicos, legislativos y de cooperación ins-
titucional para desarrollar las “potencialidades”
de la norma básica catalana, sin entrar a detallar
ninguna acción concreta.
Acuerdos y desacuerdosPor su parte, CIU solicita al President de la Ge-
neralitat que convoque elecciones lo antes po-
sible. “La sentencia”, afirmaba en julio pasado el
presidente de la coalición, Artur Mas, “es otro
motivo para un cambio en Cataluña, porque ad-
ministrar esta respuesta de futuro requerirá un
gobierno muy fuerte”.
La posición, por otro lado, de Esquerra Repu-
blicana (ERC) ha sido un tanto férrea desde el
origen de la polémica ley. Tras apoyar el esta-
tuto en el Parlament catalán, votó en su contra
41
cuestión inacabadadespués de ser revisado por el Congreso de los
Diputados. Ahora defiende con mayor ahínco la
independencia de Cataluña. Oriol Junqueras,
europarlamentario de ERC, declaraba a Más
Magazine que su formación ha “acompañado
a otros partidos hacia la vía autonomista en un
ejercicio de responsabilidad política, pero ¿qué
ha pasado? Que esa voluntad democrática las
instituciones españolas no la han respetado”. Y
añadía: “La era estatutista ya ha acabado, lo que
haga o diga Zapatero o lo que suceda con el Es-
tatut a partir de ahora no nos importa”.
El pasado 16 de julio el pleno del Parlament ca-
talán aprobó con amplia mayoría una resolución
para expresar la disconformidad con la senten-
cia, para reivindicar el conjunto del estatuto y ra-
tificar “solemnemente” el preámbulo del mismo,
donde se define a Cataluña como nación. PSC-
Ciutadans pel Canvi, ICV-EUiA, CIU y ERC, vota-
ron a favor de dicha resolución (115 votos); el PP
y el Grupo Mixto (18 votos) lo hicieron en contra.
Y mientras, el Partido Popular parece mante-
nerse al margen de polémicas con una actitud
discreta a la hora de hacer declaraciones sobre
el tema. Aunque la ocasión ha sido aprovecha-
da para acusar de nuevo a Zapatero de mentir.
“No puede decir que el Tribunal ha respaldado
globalmente la constitucionalidad del Estatut,
mientras (Montilla) encabeza una protesta con-
tra el fallo. Una cosa aquí y otra allí. Un nuevo
engaño”, afirmó Mariano Rajoy en el reciente
debate sobre el estado de la nación.
Menos competenciasLa sentencia acorta las competencias de Cata-
luña en materia de financiación y tributación y
limita las funciones de ciertos organismos (ver
cuadro). Por ello ha caído como un jarro de agua
fría sobre las expectativas de autogobierno de
socialistas y nacionalistas catalanes. Y también
sobre muchos ciudadanos que tras conocer la
decisión del Constitucional salieron a la calle a
manifestarse en su contra. Este acto reunió a lí-
deres de todos los partidos (a excepción del PP)
con representación en las Cortes autonómicas
(PSC, CIU, ERC, ICV). También participaron otros
organismos, como los sindicatos UGT y CCOO.
Según la Guardia Urbana fueron 1.100.000 las
personas que asistieron a dicha convocatoria;
1.500.000, según los organizadores (Òmnium
Cultural).
En Palma de Mallorca también hubo concentra-
ción, que reunió a varios cientos de personas
frente al Ayuntamiento, en defensa del Estatut
catalán y, por ende, en defensa del balear, ya que
tiene muchos puntos en común con aquél. ■
La sentencia llega, precisamente, pocos
meses antes de que se celebren las elecciones
a la Generalitat
Las consecuencias del fallo
El TC estipula que carecen “de eficacia jurídica
interpretativa” las expresiones “Cataluña como
nación” y “la realidad nacional de Cataluña” que
aparecen en el preámbulo del Estatut.
La lengua catalana deja de ser “preferente” para
su uso en las Administraciones públicas y en los
medios de comunicación públicos de Cataluña, si
bien no se niega que pueda ser vehicular en la en-
señanza. Además, la relación de bilateralidad entre
Cataluña y España queda en entredicho, ya que el
Tribunal entiende que “el Estado siempre ostenta
una posición de superioridad” sobre las CC.AA.
La sentencia resta independencia al Consejo de
Justicia de Cataluña que en el Estatut pretendía
convertirse en un Consejo del Poder Judicial des-
lindado, en cierta forma, del estatal.
El Sindic de Greuges (defensor del pueblo) cata-
lán, por su parte, pierde también jurisprudencia,
al anularle la sentencia su “carácter exclusivo” a
la hora de supervisar las actividades relaciona-
das con la Generalitat.
Por otro lado, el fallo del TC frena la ambición
de mayor autogobierno catalán. Como explica
el profesor de Derecho Administrativo de la UIB,
Bartomeu Colom, “lo que se intentaba con el
Estatut era detallar las competencias de la Co-
munidad”; competencias como “la financiación
autonómica, el uso de la lengua o el trasvase de
recursos hacia otras comunidades”.
42
un paro en la actividad pero sí una reducción
en la efectividad, perjudicando en ocasiones al
óptimo funcionamiento de sus servicios. Es el
caso de los controladores aéreos, que en estos
meses veraniegos han acaparado una vez más
-la anterior ocasión tuvo lugar, precisamente, en
Navidad-, la información económica del país.
Ley de huelgaEl derecho a huelga está regulado en España
desde 1977, cuando se aprobó el Real Decreto-
ley, número 17, de 4 de marzo, sobre relaciones
de trabajo. Sin embargo, aún no se ha promulga-
do una ley orgánica que delimite las condiciones
y el uso de la huelga. Distintas voces han sacado
Los controladores aéreos amenazan con una huelga en agosto que perjudicaría al sector turístico español
y en especial al balear
a la palestra la necesidad de regular dicha ac-
ción de presión, sobre todo después de que el
metro de Madrid se paralizara al completo a fi-
nales de junio, causando grandes problemas a
sus usuarios y a la actividad normal de la Capital,
por el paro convocado por los sindicatos sin que,
además, se cumpliera con los servicios mínimos.
Fue entonces cuando la presidenta de la Co-
munidad de Madrid, Esperanza Aguirre, pidió
al Ejecutivo central que se retomara el interés
por hacer una ley de huelga que evite que un
solo colectivo pueda “tomar como rehenes” a
los ciudadanos con la amenaza de “colapsar
ciudades”. El Gobierno de Zapatero aunque no
ha descartado encarar esta reforma, sí ha dicho
que “no es el momento” y que es una cuestión
“pendiente”, en palabras de la vicepresidenta
primera, María Teresa Fernández de la Vega.
El riesgo de que un grupo profesional pueda
paralizar a un país existe, y el temor de que
esto pueda llegar a suceder es bien conocido y
utilizado por el sector del control aéreo. Recor-
demos que el ex presidente del USCA, sindica-
La presión solapada de lasControladores aéreos y guardias civiles protestan por sus situa-ciones laborales sin llegar a detener su actividad
El absentismo de los controladores aéreos o el descenso drástico en las multas de los guardias civiles se han denominado “huelgas encubiertas”. Quizás son parte de un nuevo mo-delo de reivindicación, sin dejar de trabajar y, por tanto, sin perder suel-do. La huelga del metro de Madrid generó, además, un interrogante, ¿es necesaria una ley de huelga para que ciertos colectivos no detengan la actividad de un país entero?
C. sánChez
La reducción del sueldo de los funcionarios en
un 5% o la decisión de regular el sector del con-
trol aéreo mediante decreto han provocado el
malestar en distintos colectivos que manifiestan
su disgusto no siempre de la manera más au-
torizada posible. Se habla, demasiado habitual-
mente, de huelgas encubiertas que, a diferencia
de las convocadas oficialmente, no significan
43
to del gremio, Juan María García Gil, lanzó en
su día una amenaza velada al declarar que los
controladores podrían “desestabilizar cualquier
país” y “cargarse a cualquier gobierno”.
El absentismo de controladoresA principios de verano los aeropuertos espa-
ñoles sufrían, como por otra parte es habitual
en estas fechas, de numerosos retrasos en los
vuelos, provocados según AENA (Aeropuertos
Españoles y Navegación Aérea) por el alto ab-
sentismo laboral de los controladores aéreos
registrado en distintos aeropuertos. En algunos
casos, como en el Aeropuerto del Prat de Bar-
celona, se llegó a contabilizar un 34% de bajas
en el personal programado en un solo día. Lo
que hizo sospechar a AENA y al Ministerio de
Fomento de una huelga encubierta. Si bien la
cifra de bajas médicas repentinas parece cuan-
to menos sospechosa, los representantes de
USCA aseguran que no existe tal huelga y que
el número elevado de ausencias responde al
acumulamiento de estrés y ansiedad de unos
empleados cargados de trabajo por una mala
organización de la empresa pública. La Seguri-
dad Social revisa los casos de baja y devuelve a
sus puestos al 66% de los “enfermos”. Comien-
za entonces un rifirrafe entre el sindicato, AENA
y el Ministerio.
El sindicato reclama más descansos y se queja
por la reducción de su sueldo real en un 40%
(al eliminarse de forma importante las horas
extras). Fomento anuncia una posible privati-
zación en la gestión de las torres de control en
los aeropuertos y la utilización de controlado-
res aéreos militares para sustituir al personal
que falte a su puesto. Mientras que el Consejo
de Ministros aprobaba en julio un Real Decreto
sobre tiempos de actividad y descanso, que re-
gula los horarios de los trabajadores del control
aéreo, este gremio amenazaba con hacer un
paro en la segunda quincena de agosto, cuan-
do mayor perjuicio puede provocar al turismo
(el sector económico más influyente en las Islas
Baleares). AENA, por su parte, les ofrece un sa-
lario de 200.000 euros anuales hasta 2013. Las
compañías aéreas y las asociaciones de empre-
sarios turísticos alertan del peligro que significa-
ría dicha huelga, ya que los turistas que deciden
La Guardia Civil manifies-ta su descontento impo-niendo 120.000 multas
menos en junio
sus vacaciones a última hora podrían variar sus
preferencias por un destino sin conflictos.
Al día de cierre de esta revista, aún continuaba
abierto el debate, aún no se había convocado
oficialmente dicha huelga de controladores y la
negociación se presumía intensa.
Huelga de “bolis caídos”Antes de llegar a convocar una huelga -una
medida extrema y complicada de tomar cuan-
do el panorama laboral es inestable, como el
actual-, algunos colectivos prefieren llevar a
cabo otras vías reivindicativas. En el caso de la
Guardia Civil, que en estos meses atrás vienen
practicando lo que se ha llamado una huelga
de “bolis caídos”, no pueden parar su actividad,
ya que forman parte de los cuerpos de segu-
ridad del estado. Así que los agentes han op-
tado por reducir de forma drástica el número
de denuncias y multas, en especial la sección
de Tráfico.
En junio las denuncias de tráfico cayeron un
90%, se impusieron 120.000 multas menos que
en junio de 2009. Según la AUGC (Asociación
Unificada de Guardias Civiles), ello se debe al
“clima de frustración y desmotivación” de los
agentes. Este colectivo reclama a sus superio-
res “una jornada digna y homologada al resto de
cuerpos policiales. ■
huelgas encubiertas
44
Espionaje en EE.UU.El científico iraní secuestrado y el intercambio de prisioneros con Rusia demuestran que algo falla en la seguridad de EE.UU.
El prestigioso Washington Post se remonta a los atentados del 11 de setiembre para situar en el tiem-po el nacimiento del germen de la compleja e incontrolable situación actual. Desde hace ya nueve años el gigante americano ha ido aumentan-do de forma exponencial sus com-plejos mecanismos de control hasta el punto de que nadie sabe si están funcionando.
AleJAndRo PiñeRA
La ganadora del premio Pulitzer, Dana Priest, en
colaboración con William Arkin, es la autora del
esclarecedor informe en el que afirma sin nin-
gún género de dudas que en cuanto a seguri-
dad nacional “nadie sabe cuánto cuesta, cuánta
gente emplea, cuántos programas existen den-
tro de él o cuántas agencias hacen las mismas
tareas”.
Entre los apabullantes datos que la escritora
maneja destacan la existencia de 1.271 agen-
cias del Gobierno y 1.931 compañías privadas
“que trabajan en programas relacionados con el
antiterrorismo, la seguridad nacional y la inteli-
gencia en unos 10.000 sitios en EEUU”.
El propio jefe del Pentágono, Robert Gates, ha de-
clarado que “ha habido tanto crecimiento desde
septiembre de 2001 que es realmente difícil que
alguien, ya sea el Director Nacional de Inteligen-
cia, el director de la Agencia Central de Inteligen-
cia o el secretario de Defensa, puedan abarcarlo”.
El caso de Shahram AmiriLa historia de este científico nuclear iraní se
remonta a junio de 2009, momento en el que
Amiri desaparece. Por un lado nos encontramos
El intercambio de prisio-neros Rusia-EEUU es el más importante de este tipo realizado desde la
Guerra Fría
al gobierno iraní que acusa a Estados Unidos de
secuestrar al científico con el fin de conseguir
información. Por el contrario, desde el país ame-
ricano, cadenas de televisión nacionales como
la ABC afirman que Amiri ha huido de Irán y ha
pedido asilo político en Estados Unidos. Dos ver-
siones diametralmente opuestas.
Un año después de su desaparición, Amiri se
planta en la embajada de Pakistan esperando
que se le ayude para poder volver a Teherán.
Todo un misterio.
Durante ese año en el que está desaparecido
desde Irán se afirma que tienen pruebas que
demuestran que el científico ha sido secuestra-
do. Mientras que el poderoso ‘New York Times’
afirma que Amiri hacía de espía en Irán para los
Estados Unidos. Amiri formaría parte, junto con
otros científicos iraníes, del programa anti-Irán
de la CIA ‘Brain Drain’, nacido en 2005.
Un mes antes de pedir la vuelta a su país natal,
concretamente el 7 de junio, apareció un video,
grabado con una cámara web, de Amiri afirman-
do que había sido secuestrado en una opera-
ción conjunta entre los gobiernos americanos y
Dimitri Medredev y Barck Obama discuten sobre economía en una hamburguesería.
45
pasado de vueltassaudíes. Afirmaba haber sido torturado para que
hablase sobre el programa nuclear de su país.
Horas después de la aparición de este video
Amiri volvió a aparecer en otro, esta vez en
la plataforma YouTube, afirmando que estaba
bien y se encontraba seguro. Además afirma-
ba que quería continuar su formación en los
Estados Unidos.
Apenas dos semanas después apareció otro vi-
deo de Amiri que el mismo habría enviado a la
televisión iraní. En el mismo afirma que acaba
de escapar de la custodia de agentes de Es-
tados Unidos y que teme por su vida. Además
afirma que su segundo vídeo, el aparecido en
YouTube, es un montaje y que le obligaron a ro-
darlo. Finalmente regresa a Irán y defiende su
secuestro además de afirmar que le ofrecieron
50 millones de dólares a cambio de información.
Una historia digna de Hollywood.
Nueva ‘Guerra fría’Como si de una película de Alfred Hitchcock se
tratase, a principios de este julio tuvo lugar en el
aeropuerto de Viena un intercambio de prisio-
neros entre Rusia y Estados Unidos.
Primer fueron detenidos diez espías rusos en
diferentes ciudades americanas en las que resi-
dían desde los años 90, acusados de pertenecer
a una red de espionaje. Los diez agentes captu-
rados se declararon culpables de los cargos que
les imputaba un tribunal de Nueva York.
¿Y que hizo Rusia? Pues, a cambio de esos Pri-
mer fueron detenidos diez espías rusos en dife-
rentes ciudades americanas en las que residían
desde los años 90, acusados de pertenecer a
una red de espionaje. Los diez agentes captu-
rados se declararon culpables de los cargos que
les imputaba un tribunal de Nueva York.
¿Y que hizo Rusia? Pues, a cambio de esos diez,
Moscú se comprometió a entregar a cuatro
agentes rusos retenidos allí acusados de espiar
para países occidentales. Hay que destacar, entre
los 10 deportados, la presencia de Vicky Peláez,
famosa periodista del ‘El Diario La Prensa’, diario
en español que se distribuye en Nueva York.
Trato hecho y Viena escogida como terreno neu-
tral para el canje. A pesar de que la capital eu-
ropea “ni niega ni confirma el intercambio”, se
pudo ver como una aeronave, proveniente de
Nueva York, se colocaba junto a un gran avión
con bandera rusa en las pistas del aeropuerto
para, lógicamente, realizar el cambio. ■
El regreso a Irán de Shahram Amiri.
46
RAfAel ibAñez / AleJAndRo PiñeRA
foTos: JAvieR CAdAvieCo
Tengo entendido que es usted piloto. ¿Ha ejercido como tal? ¿Por qué decide pasar a la rama más ejecutiva convirtiéndose en director de aeropuerto?Hace ya muchos años, en el 69 y el 70. Estuve
en Iberia de tercer piloto. Pero después la vida
me llevo hacia la gestión. En aquel entonces los
pilotos teníamos pocas salidas, o eras militar o
poca cosa. Yo oposité al Cuerpo de Inspectores
de Aviación Civil y de ahí pasé a la gestión.
¿Prefiere las oficinas a las alturas?Las dos cosas son gratificantes. Yo tengo amigos
que han llegado a comandante de Iberia o de
Aviaco, antes, y realmente me tenían envidia. La
vida de un piloto es muy dura. La gestión aero-
portuaria es la envidia sana.
La Coruña, Fuerteventura y después direc-tor del aeropuerto de Menorca ¿Cómo fue-ron esos años?Los mejores de mi vida simplemente porque
es cuando era más joven. Mi relación con Me-
norca y con su aeropuerto fue maravillosa. Mi
padre ya fue jefe del aeropuerto de Menorca
antes de que yo fuese director. Mi padre del 60
al 68 y yo del 86 al 2005. Yo viví una ampliación
y una remodelación que para mi fueron muy
gratificantes.
¿Lleva en Aena desde 1973, corren rumo-res sobre su jubilación, ¿Ha llegado ya ese
momento? ¿Los 50 años del aeropuerto son un gran broche final?No son rumores, son realidades. El 1 de mayo de
2011 me jubilo. He tenido la enorme suerte de
haber trabajado en algo que me gusta. También
celebré el 50 aniversario de los aeropuertos de
Menorca en el año 1999. Agradezco la oportuni-
dad de haber estado en el aeropuerto de Palma
durante casi seis años. Después de haber estado
casi 20 años en un sitio pues acabas teniéndolo
bastante controlado y cuando te dan la opción
de otra cosa te preguntas si eres capaz de ese
tipo de retos.
Como director de Son Sant Joan. ¿Qué ba-lance hace de su gestión?No creo que sea yo el que tiene que hacer ba-
lance pero estoy contento y satisfecho de haber
podido aportar algo a la gestión de este aero-
puerto y de haber colaborado en la planificación
de los próximos cuatro años con el Plan Director
y el Plan de Negocio y sus tres grandes ejes es-
tratégicos: la consolidación del ‘hub’ y la apues-
ta por el ‘hub’ de larga distancia, el desarrollo
de la ciudad aeroportuaria y el trabajo para que
nuestro servicio aeroportuario sea excelente.
¿Se retira con el deber cumplido?El deber es difícil pero yo creo que sí, que algo
sí. Me han dejado hacer, me han dejado trabajar
“Entre todas las empre-sas que trabajan aquí hay unos 12.000 empleados”
y a lo largo de estos cinco años he tenido un
equipo joven de grandes profesionales.
¿Cuántas personas “mensualmente” pa-san por este aeropuerto? ¿Cuántos despe-gues y aterrizajes se producen?Depende de la época del año. En verano nues-
tras picas están en torno al los 3.200.000 pasaje-
ros y unos 800.000 en la temporada de invierno.
Este aeropuerto, al igual que el de Menorca e
Ibiza, está muy estacionalizado. El 80% de nues-
tro tráfico lo operamos durante seis meses. En
cuanto a los despegues y aterrizajes, se produ-
cen unos 190.000.
¿Con cuánto personal cuenta un aeropuer-to como el de Palma para ser gestionado adecuadamente?Entre todas las empresas que trabajan aquí, or-
ganismos institucionales, policía, handling, lim-
pieza, etc, unos 12.000 trabajadores. En cuanto
a AENA, de forma directa, unos 1.000. La Direc-
ción Regional entre controladores, técnicos, in-
genieros etc, unos 300.
¿Qué compañía aérea es la que tiene ma-yor movimiento en el aeropuerto de Pal-ma? ¿Por qué?Air Berlín mueve el 30% del tráfico aéreo del
aeropuerto. En invierno manejan entre el 35% y
38%. Yo diría que esto es así porque ha aposta-
do por Palma de Mallorca. Se han dado cuenta
que desde aquí se han puesto unas infraestruc-
turas a su servicio para desarrollar y hacer cre-
cer su ‘hub’ de media distancia. A esto hay que
“El aeropuerto de Palma tiene un futuro
espléndido”
Nemesio Suárez GonzálezDirector del aeropuerto de Palma
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Nemesio José Suárez González, director del Aeropuerto de Palma de Mallorca desde el 15 de marzo de 2005, nació el 1 de mayo de 1946 en Galdar, Las Palmas. Es Piloto Comercial y Oficial de Aeropuertos. Lleva traba-jando en Aena desde 1973, y como director de aero-puertos desde 1983, habiendo dirigido los aeropuertos de La Coruña, Fuerteventura y Menorca antes del de Palma de Mallorca.
48
sumar nuestra capacidad para crecer en ‘slot.’
Es curioso que sea una compañía alemana y no una compañía españolaYo prefiero decir que no es una compañía alema-
na, sino que es una compañía europea que ha
apostado por el décimo aeropuerto de Europa.
En una entrevista concedida a la revista de la CAEB en julio 2006 (apenas con un año en el cargo y con la crisis en pleno inicio) afirmaba que “prevemos un crecimiento en torno al 17% en pasajeros en cuatro años, con unos veinticinco millones en 2010”. ¿Cómo han ido esas previsiones? ¿Se han cumplido?Las previsiones no se han cumplido. Ha ido mal.
La crisis ha hecho que el crecimiento del tráfico
se haya parado. Todos los aeropuertos de AENA
durante 2008 y 2009 han bajado. El de Palma
fue de los últimos en empezar a perder tráfico
y seremos de los últimos en recuperarnos. En
julio ya hemos tenido cifras positivas (un 2.8%)
en comparación al mismo mes del año pasado.
¿Qué diferencia hay con los años en los que no había crisis?Las cifras puntas se han mantenido. Hemos se-
guido teniendo el mismo tráfico en los sábados,
domingos y lunes. El resto de los días es cuando
se ha descendido. Si el récord de pasajeros lo
tenemos en unos 24 millones de pasajeros el
año pasado tuvimos 21 millones.
Se planificó la ampliación del Módulo C a una superficie de 55.000 m2 entre otras cosas para mejorar las interconexiones y reducir los tiempos de espera ¿Se ha con-seguido?Se está consiguiendo. Piensa que estábamos
obligados ya desde hace años al crecimiento del
‘hub’ para mejorar las conexiones. Esas interco-
nexiones nosotros las estábamos realizando
desde diferentes módulos, ahora ya no. Con la
comodidad que supone esto para el pasajero. El
módulo C cuenta ahora mismo con 37 puertas.
¿En relativos pocos años este aeropuerto ha crecido una barbaridad, no?Afortunadamente sí. El aeropuerto de Palma
“Por la crisis hemos tenido que reducir nuestro presu-
puesto tres veces”
puede crecer de tres formas: una es el charter,
el turista. El otro crecimiento es el entorno, los
habitantes de Mallorca que viajan. El tercero es
el ‘hub’, el tráfico aéreo. Palma está conectada,
gracias al ‘hub’, a más de 20 ciudades españolas
todos los días dos veces. Ciudades como Sevilla,
Valencia o Málaga no lo tienen. Ellos deben pa-
sar por Madrid.
¿Qué más se va a hacer o se puede hacer para mejorar el aeropuerto?Culminar el Plan de Negocio que tenemos a cua-
tro años. Tenemos que competir con Dusseldorf
en el ‘hub’ de larga distancia. AENA ha inverti-
do más de 70 millones en la mejora de nuestro
‘hub’. Me han dicho que es una utopía pero yo
creo que podemos competir con Dusseldorf. El
motivo es la tasa media ambiental que quiere
imponer Angela Merkel a todos los pasajeros
alemanes tanto que salgan del país o como que
viajen por dentro. A nosotros nos beneficia, nos
hará más competitivos.
¿Cree entonces que en cuanto a infraes-tructuras y servicios Son Sant Joan es un aeropuerto de calidad?Uno de nuestros ejes es trabajar en la excelencia
pero ahora mismo yo creo que sí lo es. Día a día
mejoramos. A veces hay demasiada desinfor-
mación de los pasajeros, información que ni las
compañías ni nosotros muchas veces sabemos.
Hay que mejorar para acercanos a nuestros prin-
cipales competidores: Manchester y Dusseldorf
¿Tiene Baleares el aeropuerto que se me-rece?Palma de Mallorca tiene un aeropuerto con ca-
pacidad para conectar, con un futuro espléndido.
Lo único que hay que hacer es ir adecuando las
infraestructuras a las necesidades que vayan sur-
giendo, e incluso adelantándose a las necesida-
des. En invierno nos sobra y en verano vamos jus-
tos pero manejamos las situaciones con calidad.
¿Cómo ha afectado al aeropuerto la crisis económica?Pues hemos tenido que reducir nuestro presu-
puesto tres veces y hemos adecuado también
el del año que viene. Hemos negociado con em-
presas y asistencias técnicas a la baja. Hemos
intentado que no se vean afectados los servi-
cios al reducir los costes.
¿Crees que la crisis ha sido el único moti-vo para el cambio de sede de compañías
49
sale hacia fuera, y ese problema lo tiene resuelto
con los ‘low cost’, toda la conectividad que quie-
ra. Lo que tendría que pasar es que para ir de Me-
norca o de Ibiza a Palma, costara lo mismo que un
autobús que va de Alcudia a Palma. No sé porqué
no se ha solucionado este problema.
Antich aprovechó el acto de celebración del 50 aniversario para pedir a Aena más colaboración en el tema de la cogestión. ¿Cual es su opinión sobre este tema?
El pedir la cogestión es un objetivo de toda co-
munidad autónoma donde haya aeropuertos y
eso es respetable. El Ministro de Fomento ya ha
encauzado y ha puesto encima de la mesa cúal
va a ser el futuro de AENA, dónde va a haber
participación en la gestión de los aeropuertos y
estará regulado por ley. Yo, personalmente, es-
toy seguro que el de Palma va a ser uno de ellos.
¿Que opinión le merece la política lingüís-tica que el actual gobierno ha impuesto a las compañías aéreas?
“Todos los aeropuertos de AENA durante 2008 y 2009 han bajado su
tráfico”
Preferiría no pronunciarme en este tema. Como
director del aeropuerto debo callarme.
¿Cree que la gestión turística del Govern es la adecuada? El turismo se está recuperando. El tema de la
promoción o las ferias turísticas ahora no está
funcionando, pero en época de vacas flacas es
muy difícil conseguir resultados en temas de pro-
moción, se ven muy poco, es casi insignificante.
¿Cuál es el problema con los controlado-res aéreos? ¿Cree que se aprovechan de su condición para hacer presión?Del tema de los controladores no hablo porque
ya se está negociando a otros niveles y cual-
quier cosa que yo pueda decir en este caso no
tiene importancia. Yo lo que si suelo decir en
este caso es que esto no tiene marcha atrás.
Las altísimas medidas de seguridad que se encuentran los pasajeros a la hora de vo-lar, ¿han perjudicado al sector aéreo?Todas las medidas de seguridad que se están
implantando afectan al pasajero y al transporte
aéreo. En un futuro lo que no se debe hacer
es ser reactivos, hay que ser proactivos. No ac-
tuar impulsivamente sino investigar, como están
haciendo los americanos, quien viaja, quién no
viaja, no machacar a todo el mundo. ■
aéreas como Spanair o ha habido otros motivos que no han salido a la luz pública? ¿Qué opina de la posición del Govern?Yo no sé los motivos por los que una compañía
como Spanair decide trasladar toda su logística.
Yo creo que cada empresa tiene su estrategia
y sus planes directores. Lo que creo que está
decidido es que el área de mantenimiento se
queda en Palma. Creo que el Govern ha hecho
lo que tenía que hacer.
¿No la tendría que haberla ‘rescatado’ eco-nómicamente?Yo creo que se hubiera ido igualmente. Yo creo
que la estrategia de la compañía pasaba por irse
a Barcelona y se hubieran ido de todas formas.
Ibería antes estaba aquí, después se fue a Ma-
drid y nadie dijo nada. Son estrategias. Lo que
nosotros tenemos que hacer es seguir apoyan-
do a las compañías que apuestan por nosotros.
La reciente inauguración de una nueva compañía aérea como es Alba Star, ¿quie-re decir que las cosas van mejor?Es una noticia muy positiva. Además este tipo
de cosas nunca vienen solas. Esperemos que
éste sea un punto de inflexión.
Las compañías de bajo coste, ¿han perjudi-cado la calidad del servicio al viajero?Se ha cambiado la manera de volar. Yo creo
que en el futuro va a haber nichos para cada
compañía. Habrá un tipo de pasajero que que-
rrá, por dinero, volar en ese tipo de compañías,
otros volarán en compañías de ‘low offer’ como
Air Berlín o de ‘clase’ como podría ser Iberia.
En un futuro el crecimiento de esas compañías
será de un 5% anual. Por ejemplo, Ryanair, el año
pasado llegó al millón de pasajeros en Palma,
este año posiblemente acabe como la segunda
compañía con más movimiento, y eso que han
vivido momentos muy difíciles.
¿Por qué es más caro volar a Ibiza desde Pal-ma que a la Península? ¿Qué motivos cree que hay para no resolver este problema del coste Interislas en todos estos años?Yo tengo una teoría sobre este tema, como ciuda-
dano. Yo creo que el problema del transporte inte-
rinsular no lo tienen los mallorquines, lo tienen los
menorquines y los ibicencos. El mallorquín cuan-
do va a Menorca o a Ibiza va por trabajo o por
vacaciones. El menorquín o el ibicenco cuando
viene a Mallorca, viene al médico, viene de com-
pras, etc. El problema del mallorquín es cuando
50
Baleares apuesta conEl Casino de Mallorca se convierte en punto de referencia para el cada vez mayor número de aficionados a este juego de cartas
Calvià acaba de acoger la última fase del Campeonato de España de póker con un éxito sin precedentes mien-tras que acaba de nacer la Escuela de Pókér de Mallorca para introducir en la Isla desde el aprendizaje esta nue-va modalidad de ocio. Además hemos hablado con Pedro Roca, Director de Juego del Gran Casino de Mallorca.
AleJAndRo PiñeRA
Proyecto Escuela Póker MallorcaEste proyecto está encabezado por el jugador
Victor Suengas Pombo, jugador profesional
online. Suengas y su equipo de profesionales se
han puesto a disposición de todos los mallor-
quines con el objetivo de crear una escuela que
enseñe a jugar al póker y sobretodo a pensar,
todo esto de manera gratuita.
Los seminarios de póker se realizan quincenal-
mente y los alumnos comparten sus experien-
cias, consultan dudas y sobretodo hablan de su
pasión, el póker. Los encuentros tienen lugar en
el Aerojet Center (Aeródromo de Son Bonet) y
son los sábados a las 12:00 horas normalmente.
La Escuela de Póker Mallorca organiza torneos
gratuitos semanales de 100$ todos los jueves
a las 21:30 horas en OptimusPoker.com exclu-
sivos para los mallorquines en colaboración
con MallorcaPokerTour.com. Para registrarse
hay que acudir a la web escuelapokermallorca.
com o en el grupo de facebook llamado Escue-
laPokerMallorca.
David Antón campeón en el Gran Ca-sino de MallorcaEl Gran Casino Mallorca acogió del 22 al 25 de ju-
lio la sexta parada del V Campeonato de España
de Póker, que se sigue consolidado como el cir-
cuito de póker más importante en nuestro país.
La competición, que está patrocinada por Euro-
Los touroperadores más importantes están con-
siderando el póker como una nueva oferta turística
SuperPoker y la revista GX, como patrocinador
oficial de medios, ha conseguido este año un ré-
cord de participación en su etapa balear, ya que
ha aumentado en un 20% el número de inscritos
al evento en comparación con las ediciones an-
teriores. En total se han dado cita 180 jugadores,
constituyendo la cifra más elevada en un torneo
de características similares en este casino de las
Islas Baleares. El primer premio de esta sexta eta-
pa fue a parar a manos de David Antón mientras
que el segundo clasificado fue Ben Mabrouk Mo-
hamed, tunecino residente en Mallorca
Pedro Roca, Director de Juego del Gran Casino Mallorca¿Cuántas mesas de póker tiene el Casino de Mallorca? ¿Cuántas personas pasan una noche normal por esas mesas?El Casino dispone de 15 mesas para torneos y
2 mesas para juego real, ‘Cash’, que se abren
diariamente. Una noche normal por las mesas
de ‘Cash’ pueden pasar entre 40 o 50 jugadores.
¿Qué modalidades se pueden jugar en el
Las Vegas
51
fuerza por el póker
Casino de Mallorca?En la actualidad se puede jugar póker en la
modalidad Texas Hold’em No Limit aunque dis-
ponemos de licencia para otras modalidades
como Omaha que se irán introduciendo con el
tiempo. En la modalidad, de Texas Hold’em No
Limit, el casino ofrece tanto ‘Cash’, cada noche
en la Sala de Juego, como torneos y satélites
semanales y mensuales. El precio de las inscrip-
ciones oscila entre 20 € y 1.000 €. Las ciegas del
Cash son a partir de 2,5/ 5 €.
¿Cuál es el perfil del jugador de póker del Casino de Mallorca?En el casino podemos encontrar jugadores muy
diferentes. Desde los que vienen a jugar a las
mesas de Cash más “profesionalmente” como
los que vienen a jugar torneos o ‘Cash’ sólo
por pasar el rato y que son la inmensa mayoría.
El casino tiene una gran oferta de torneos, ase-
quibles a todos los bolsillos, por lo que también
existe una gran diferencia de edades y formas
de juego entre un torneo y otro.
¿Estáis notando ese ‘boom’ del póker que hay en Baleares?Efectivamente. Baleares está viviendo un in-
cremento de seguidores de este juego tan de
moda. En parte, en lo que a torneos en vivo se
refiere, nosotros hemos contribuido a que este
“boom” se produzca, ya que empezamos con el
póker en la isla hace ya 6 años y desde enton-
ces hemos ido creciendo con los jugadores que
querían y necesitaban ampliar conocimientos y
adquirir experiencia en estos torneos en vivo.
¿A qué se debe este aumento? ¿Es una moda?En realidad, en España aún estamos en nuestra
primera fase; aunque, es cierto que la evolución
del Texas Hold’em Poker No Limit ha sido me-
teórica en nuestro país. En gran parte, debido a
El ganador del Campeona-to de España celebrado en el Gran Casino de Mallor-
ca fue David Antón
la publicidad que de este juego, y de esta moda-
lidad en concreto, se está haciendo por los dis-
tintos medios. En todos los casinos de España
se ofrece una gran variedad de torneos en vivo
destinados a los diferentes perfiles de jugado-
res. Más que una moda, nosotros diríamos que
es una nueva alternativa de ocio, otra forma de
competición, que está arraigando de forma im-
parable entre muchos aficionados.
¿Estáis contentos con el desarrollo de la prueba del Campeonato de España?.Sí, estamos muy satisfechos ya que hemos su-
perado nuestras expectativas y hemos subido
en un 20% nuestras mejores cifras de asistencia.
En cuanto a este tipo de torneos, señalar que
hay que tomárselos muy en serio ya que cada
vez están más solicitados sobre todo por turis-
tas extranjeros que se desplazan hasta aquí solo
para jugar torneos. Es una muy forma de aportar
turismo de buen nivel a las Islas, y no necesa-
riamente en verano. Es una oferta de ocio que
están considerando un buen número de tour
operadores. ■
52
Comer para vivir y La salud a través de la alimentación debería constituir uno de los retos de la sociedad y de cada persona particularmente¿Existe una dieta ideal? ¿Comemos de manera saludable? No todos ne-cesitamos lo mismo para mantener-nos en un buen estado de salud y forma, sin embargo, existe un crite-rio universal en relación a los alimen-tos que se deben consumir dentro de la dieta cotidiana
vAnessA JiMénez-elizAlde
foTos: WikiMediA.oRg
El primer paso para llevar una alimentación
sana y adecuada es conocernos bien. Varios
factores determinan el tipo de alimentación
óptima para cada persona, entre los que se en-
cuentran la edad, el trabajo, el tipo de vida, sexo
o complexión.
En el mundo en que vivimos en el que las prisas,
el estrés, las comidas de trabajo o en el trabajo
están a la orden del día, para muchos es com-
plicado poder mantener unos hábitos alimenti-
cios adecuados. Por otro lado, los cánones de
belleza actuales abogan por una delgadez, es-
pecialmente en la mujer, que dista mucho de ser
real. Todo ello contribuye a que la población, en
lugar de preocuparse de si su forma de comer
es adecuada, se obsesione únicamente con lo
que engorda y lo que no.
Una alimentación equilibrada es aquella que in-
cluye una diversidad suficiente de alimentos en
las cantidades adecuadas, en función de las ca-
Varios factores determi-nan el tipo de alimenta-ción óptima para cada
persona como la edad, el trabajo, el tipo de vida,
sexo o complexión
racterísticas de cada persona, y su estilo de vida,
mediante la que se garantiza que se cubren las
cuantías de energía y nutrientes que nuestro or-
ganismo necesita para mantener un buen esta-
do nutritivo. Debe contar con una gran base de
hidratos de carbono complejos, así como mucha
fruta y verdura, aceites vegetales no refinados y
pescado azul. Los lácteos, la carne y los huevos
deben consumirse eventualmente. Se deberán
evitar el azúcar, los alimentos procesados indus-
trialmente y las grasas saturadas.
Alimentos beneficiososEl uso de algas marinas en la alimentación hu-
mana está cada vez más extendido. Aportan una
gran cantidad de nutrientes y ayudan a vencer
la anemia. También son utilizadas para el control
del peso ya que poseen un efecto saciante y po-
cas calorías, aparte de que desintoxican y lim-
pian el organismo. Además, proporcionan una
gran cantidad de hierro y calcio, y fortalecen el
53
no vivir para comercorazón y el sistema circulatorio. Asimismo, va-
rios tipos de algas reducen los niveles de coles-
terol en la sangre y contienen anticoagulantes
sanguíneos. Suelen encontrarse secas, deshi-
dratadas, liofilizadas, congeladas o en conserva.
El Ajonjolí o sésamo tiene un alto contenido en
grasas poliinsaturadas que ayudan a disminuir
los niveles de colesterol en la sangre. También
cuenta con antioxidantes naturales, especial-
mente vitamina E y fibra, que contribuyen a
aumentar la movilidad intestinal; además, forta-
lece huesos y dientes por su alta concentración
de calcio.
Los brotes y germinados poseen una gran can-
tidad de energía y nutrientes básicos para el ser
humano. Aportan aminoácidos, glúcidos sim-
ples, vitaminas, enzimas, clorofila, minerales y
oligoelementos. Además contienen muy pocas
calorías, por lo que son ideales para personas
con sobrepeso.
Otras alternativasEn las dietas alternativas se restringen algu-
nos alimentos. También son aquellas basa-
das en la reordenación de los menús con el
fin de que sean distintos y de no mezclar de-
terminados grupos de alimentos. Entre ellas
encontramos:lLa dieta vegetariana es una dieta
sin carne, ni ninguno de sus derivados, a veces
también sin el pescado. Las limitaciones de la
dieta vegetariana se deben a la inferior calidad
nutritiva de las proteínas vegetales y en muchas
ocasiones la carencia de vitamina B12. Existen
diferentes variedades:
· La dieta vegetariana parcial excluye la carne
y/o el pescado. Es importante no debe exceder-
se en el uso de grasas o aceites para la elabora-
ción de los platos, pues será la forma más rápi-
da de conseguir las calorías diarias necesarias.
· Las dietas vegetarianas estrictas provocan
enfermedades y trastornos metabólicos que
pueden tardar en aparecer hasta 10 años des-
de el inicio de la dieta: déficit de vitamina C (en
el caso de los cerealistas), déficit de hierro (por
exceso de fibra), déficit de vitamina B12 (por fal-
Las algas aportan una gran cantidad de nutrien-tes y ayudan a vencer la
anemia
ta de productos de origen animal) y déficit de
calcio (si se excluyen los alimentos lácteos y por
exceso de fibra).
Los regímenes macrobióticos buscan el equilibrio
entre el Yin (fuerza suave, alcalina o femenina) y
el Yang (resistencia, ácida o masculina). Consiste
en una serie de diez dietas que se numeran de
-3 a +7. Las cinco primeras incluyen cantidades
decrecientes de alimentos de origen animal, son
prácticamente dietas vegetarianas. Las restantes
son exclusivamente vegetarianas y contienen
cantidades crecientes de granos de trigo, hasta
llegar a la dieta 7 que se compone exclusivamen-
te de granos de cereales triturados.
Las dietas disociadas se basan en no mezclar
los hidratos de carbono y las proteínas, ba-
sándose en que cada uno de estos grupos de
alimentos requiere un PH diferente en el estó-
mago para digerirlos bien y asimilar adecuada-
mente los nutrientes. Son unas dietas desequi-
libradas, ricas en proteínas y grasas y pobre en
hidratos de carbono. El desequilibrio metabólico
y nutricional que se produce en el organismo
es claramente perjudicial y por ello son dietas
potencialmente peligrosas cuando se aplican a
grupos vulnerables. ■
54
La Serra de Tramuntana buscaSe han presentado más de 12.000 firmas en apoyo a la conside-ración de esta zona como Patrimonio Mundial de la Unesco
Desde el Consell de Mallorca se tra-baja cada día en la promoción de la Serra de Tramuntana con el objeti-vo de conseguir su preservación y gestión. Personalidades de la talla del actor Michael Douglas y los can-tantes Patti Smith y John Mayall han mostrado públicamente su apoyo a esta iniciativa que cuenta con más de 2.000 simpatizantes desde la red social Facebook.
Más MAgAzine
foTos: MARCos MolinA
Por una Serra de Tramuntana declara-da Paisaje CulturalComo se explica desde la página web del Con-
sell de Mallorca, apoyar la candidatura de la
Serra de Tramuntana implica la aceptación y el
reconocimiento de una serie de características
fundamentales que marcan la idiosincrasia de
la zona como que la Serra de Tramuntana tiene
unos valores paisajísticos de carácter cultural
únicos en el mundo, el paisaje de la Sierra es el
resultado de la acción humana a lo largo de los
siglos, y que es depositario de la tradición y el
conocimiento rural de la isla, y de un importante
patrimonio cultural inmaterial. Además, es inne-
gable que la Sierra se ve sometida a presiones e
impactos que ponen en peligro la conservación
del patrimonio que atesora.
Entre los puntos mencionados se destaca la
“labor silenciosa de miles de agricultores y ges-
tores del territorio por mantener y enriquecer
el patrimonio de la Sierra no se ha visto, hasta
ahora, reconocida ni recompensada”. El futuro
de la Sierra pasa por la complementariedad y
compatibilidad de una actividad económica ren-
table y de la conservación del patrimonio.
Para asumir el reto colectivo de su promoción,
es clave la sensibilización, la concienciación y
La Serra de Tramuntana es una de las zonas menos afectadas por la actividad humana reciente en la isla
de Mallorca
la participación de la ciudadanía y de todos los
agentes sociales para conseguir el reconoci-
miento internacional que significa la declaración
de Patrimonio Mundial, acompañada de la co-
rrespondiente gestión.
La Serra, los datosLa Serra de Tramuntana tiene un relieve abrup-
to, con un gradiente latitudinal hasta los 1.450
metros de altura, muy próximo al mar, formado
por rocas calcáreas de gran dureza y sobre las
cuales se despliega un modelado cárstico con
torrentes, cañones y otras morfologías cársti-
cas, más un sistema de fuentes y acuíferos con
un régimen hídrico mediterráneo.
Un clima marcado por la mediterraneidad, ca-
racterizado por veranos secos y cálidos y los
inviernos suaves, con un régimen de precipita-
ciones irregulares con una punta destacada en
octubre, además de un gradiente pluviométrico
entre una zona central más húmeda y unos ex-
tremos más áridos.
Una vegetación de bosque mediterráneo en el
que aparece el encinar como comunidad vege-
tal, sustituida en las zonas menos húmedas por
un acebuche termófila y muy corriente en todo
55
ser Patrimonio de la Humanidadel Mediterráneo, que coloniza aquellos espacios
donde el encinar se ha degradado. El pino ca-
rrasco aparece como una especie individualiza-
da muy abundante, ligada a la maquia.
Una fauna silvestre abundante en endemismos
y marcada por la doble insularidad que supone
la presencia de una región biogeográfica mon-
tañosa relativamente aislada del resto del terri-
torio de Mallorca, dentro de un espacio insular.
Así, los valores ambientales de la Serra de Tra-
muntana son especialmente notorios en lo que
se refiere a la singularidad de sus formas de re-
lieve-particularmente del cárstico-, la originali-
dad de sus comunidades vegetales, la presencia
de taxones florísticos y faunísticos endémicos,
raros y la diversidad ambiental de sus hábitats.
En el caso de la flora, la Serra conserva 65 de los
97 endemismos descritos en el archipiélago ba-
lear, y 65 de las 68 plantas endémicas de la isla
de Mallorca. Además, la Serra de Tramuntana ha
constituido y todavía es una fuente de recursos
para la sociedad mallorquina, ya que suministra
no sólo productos agrarios, forestales y gana-
deros, sino que lo hace también en forma de
recursos hídricos.
Flora y Fauna Su clima mediterráneo, por definición, manifies-
ta una escasez de precipitaciones estivales que
desemboca en una aridez estival, que en Mallor-
ca es extrema entre los meses de julio y agosto,
los cuales vienen además precedidos de un fi-
nal de primavera marcadamente deficitario. Este
hecho, junto con la naturaleza caliza del suelo
de la Isla, condiciona la distribución de la vege-
tación de la Serra de Tramuntana que, a grandes
rasgos, se organiza en forma de cuatro grandes
comunidades vegetales: el encinar baleárico, la
Garriga de acebuche, el matorral calcícola y las
comunidades de pino culminal Baleárico.
La Serra de Tramuntana es una de las zonas me-
nos afectadas por la actividad humana reciente
en la isla de Mallorca, lo que ha permitido la su-
pervivencia de muchas especies muy amenaza-
das en el resto del territorio. El relieve abrupto y
las variedades de flora presentes han propicia-
do fenómenos muy peculiares de radiaciones
evolutivas que han resultado en una diversifi-
cación de grupos que cuentan con numerosas
especies endémicas.
Este hecho es también cierto como consecuen-
cia de la doble insularidad que representa la
Serra, por el hecho de constituir una cordillera
dentro de una isla, lo que redunda en una abun-
dancia relativa de endemismos. Como ejemplo
deros, molinos, pozos públicos, grandes casas.
En ellos se localizan desde imponentes posadas
hasta casas rústicas de gran simplicidad, el em-
plazamiento acaba definiendo una trama urbana
formada por estrechas callejuelas, que a veces
se adaptan a las laderas montañosas, como en
los casos de Bunyola, Estellencs o Banyalbufar.
La orografía y el trazado viario, con pendientes
pronunciadas para adaptarse al terreno y a la
forma de los solares, generan unas calles tor-
tuosas y sinuosas que dan un carácter irregular
y singular en estos núcleos urbanos. Esta to-
pografía urbana en parte se debe a su pasado
islámico, aunque hay que precisar que estas
56
cabe señalar el caso de los invertebrados caver-
nícolas, que cuentan con un total de 125 espe-
cies en Mallorca, de las cuales 94 se encuentran
en cavidades de la Serra de Tramuntana y con 31
de ellas correspondientes a especies endémicas.
El Paisaje CulturalEl paisaje cultural asociado a la agricultura me-
diterránea de la Serra de Tramuntana, marcada
de manera muy determinante por los márgenes
de piedra en seco y el cultivo del olivo, ha sido el
resultado de la evolución histórica de la comar-
cen una imagen de fertilidad y prosperidad que
contrasta fuertemente con la austeridad marca-
da por los olivos de las zonas más extremas.
De este modo, es posible reconocer en el paisa-
je las marcas dejadas por cada una de las épo-
cas históricas que se superponen a la Serra de
Tramuntana.
Núcleos como Valldemos-sa o Fornalutx, mantienen todavía hoy un paisaje ur-bano tradicional muy bien
conservado
ca, que se basa en la sucesión cíclica de épocas
de bonanza con épocas de mayor escasez que
dejan su huella en el paisaje.
La presencia de márgenes en zonas de pendien-
te extrema, o bien en zonas de roca desnuda,
nos recuerdan las épocas en que fue necesario
extender al máximo las zonas de cultivo como
consecuencia de la presión de una creciente
población en una isla con recursos limitados.
En cambio, el despliegue de sistemas de rega-
díos de gran complejidad técnica y sus orígenes
se remonta a la época musulmana y nos ofre-
Los núcleos urbanosEn la Serra de Tramuntana existen grandes
núcleos urbanos como los de Sóller, Andratx y
Pollença, hasta pequeñas aldeas como Orient,
Ullaró, Biniaraix, Sa Calobra, Llucalcari, Biniarroi,
Binibona o Binibassí, pasando por otros núcleos
de gran valor arquitectónico como Fornalutx,
Banyalbufar, Valldemossa, Estellencs o Deià.
Estos dos últimos han sido declarados reciente-
mente Bienes de Interés Cultural en la categoría
de Conjuntos históricos.
Es en los núcleos urbanos donde se acumula
gran parte del patrimonio arquitectónico de la
Serra de Tramuntana, además de muchos otros
elementos que definen el paisaje urbano: lava-
La Serra de Tramuntana tiene un relieve abrupto,
con un gradiente latitudinal hasta los
1.450 metros de altura
57
alquerías islámicas eran mucho más pequeñas
y los núcleos históricos sufrieron crecimientos
importantes en el siglo XIV.
En el entramado urbano influye mucho el par-
celario, a medida que se abren calles en los
núcleos urbanos se parcela configurando los
solares, que habitualmente son de fachada alta
y estrecha, lo que condiciona la tipología de las
La vegetación de la Serra de Tramuntana se orga-niza en forma de cuatro grandes comunidades
vegetales
viviendas (frente a las viviendas de la llanura de
la isla que suelen ser de fachada ancha y baja).
Algunos núcleos como Valldemossa, Estellencs,
Banyalbufar o Fornalutx, mantienen todavía hoy
un paisaje urbano tradicional muy bien conser-
vado, gracias al uso de la piedra calcárea en la
construcción de sus viviendas, y a su pavimento
empedrado, incorporado en algunos casos du-
rante el siglo XX después de enterrar los servi-
cios de evacuación de pluviales.
Aunque en los núcleos urbanos dominan los
edificios de época moderna, algunos barrocos
y otros de arquitectura popular, existen intere-
santes elementos góticos, renacentistas y mo-
dernistas. Este último estilo se localiza básica-
mente en la población de Sóller, pero también,
en menor medida, en Bunyola. Junto con las
aportaciones contemporáneas de estilo histo-
ricista y regionalista, las edificaciones moder-
nistas son un claro testimonio de la próspera
situación económica y la aparición de una cla-
se burguesa adinerada en la villa de Sóller, a
finales del siglo XIX e inicios del XX. Todas ellas
han contribuido a definir el nuevo perfil urbano
de la ciudad.
Los sistemas hidráulicos complejos se han orga-
nizado a lo largo de los siglos en comunidades
de regantes que perduran hasta la actualidad y
que estructuran las zonas de las huertas periur-
banas de la mayoría de los pueblos de la Serra
de Tramuntana. De hecho, el crecimiento de
los pueblos generalmente se desarrolla de for-
ma totalmente relacionada con esta estructura
agraria.
Una interesante muestra de arte popular en los
núcleos urbanos son las tejas pintadas que de-
coran las cornisas de algunas fachadas. Sóller y
Fornalutx son los dos municipios de la isla con
mayor número de casos inventariados (56 y 27
edificios, respectivamente). Aunque se les llama
teulada de moro, la tradición parece remontarse
al siglo XVI. Estos elementos ornamentales se
realizaban introduciendo las tejas en cal para
Sus características han propiciado fenómenos
muy peculiares de radia-ciones evolutivas que han resultado en una diversifi-cación de numerosas espe-
cies endémicas
posteriormente pintarlas de color rojo, conse-
guido de la mezcla de aceite de linaza y almagro.
Presentan motivos geométricos y vegetales,
elementos de la vida cotidiana, figuras antropo-
mórficas y zoomórficas, temas religiosos y gran
cantidad de inscripciones. Además del valor
decorativo debían tener un valor simbólico aso-
ciado con la protección de la vivienda y de sus
habitantes. ■
58
Ascensor espacialEl científico ruso Konstantin Tsiolkovsky concibió la idea de un cas-tillo espacial conectado a la superficie de la Tierra por un cable
Uno de los mayores desafíos de la exploración espacial moderna es en-contrar una forma barata de trans-portar cargas fuera de la gravedad de la Tierra. Los métodos conven-cionales disponibles hoy en día son muy caros, cuesta unos 15.500€ lle-var una carga de un kilo de peso en un transbordador espacial. Los cien-tíficos han intentado encontrar solu-ciones diversas para abaratar este proceso, desde encontrar sistemas de propulsión más eficientes para los cohetes a crear aviones espacia-les que puedan viajar a velocidades hipersónicas. Una de las ideas más atractivas y más factibles de mo-mento es el ascensor espacial.
AínA Aguiló
Una solución sencilla y elegante para el proble-
ma, consiste “simplemente” en tensar un cable
al espacio entre dos puntos anclados y ya te-
nemos un ascensor que puede ir directamente
al espacio sin tener el peso añadido del com-
bustible de los cohetes. Esta tecnología podría
reducir los costes de los vuelos espaciales por
debajo de 150 € por kilo, comparados con los
15.500 €/kg que cuesta en la actualidad.
Ascensor Espacial LiftportUn ascensor espacial, o más específicamente
el Ascensor Espacial LiftPort, consiste en una
cinta hecha de un material muy fuerte y muy
ligero, los nanotubos de carbono, anclada a la
superficie de la Tierra en la Estación LiftPort (cer-
ca del Ecuador en el Océano Pacífico) y el otro
extremo en el espacio. Haciendo la cinta lo su-
ficientemente larga, y adjuntando un pequeño
satélite como contrapeso, la rotación de la Tierra
proporcionará suficiente efecto centrífugo para
superar la fuerza de la gravedad y mantener
Michael J. Laine es el Presidente y Director Estratégico del Grupo
LiftPort “Las Empresas del Ascensor Espacial”
tensa la cinta. El Ascensor Espacial LiftPort será
un puente permanente entre la Tierra y el espa-
cio y tendrá una cabina robótica que subirá a
través de la cinta de nanotubos para entregar la
carga y gente a la órbita y más allá.
El Grupo LiftPortEl Grupo LiftPort, creado en abril del 2003, es
un grupo de empresas dedicadas a la construc-
ción del Ascensor Espacial LiftPort. Su objetivo
es proporcionar al mundo un sistema de trans-
porte masivo y abrir así las oportunidades de
mercado existentes en el espacio, muchas de
las cuales ni siquiera han sido imaginadas. Estos
nuevos mercados sólo pueden ser viables a tra-
vés de un acceso al espacio rutinario, seguro y
de bajo coste. Su lema es: “Cambia el mundo o
vuelve a casa. Esfuérzate cada día para que este
cambio sea una realidad”. En la página web del
grupo LiftPort, www.liftport.com, encabezando
cada página está la cuenta atrás para que el As-
censor Espacial sea una realidad.
Las empresas miembros del Grupo LiftPort in-
vestigan y diseñan los tornillos y tuercas en los
ámbitos de la producción de nanotubos de car-
bono, la robótica, la energía fotovoltaica, gestión
59
¿realidad o ficción?de energías radiantes y estructuras flotantes
permanentes para el océano, principalmente
dirigidas a los equipos necesarios para el ascen-
sor espacial. Fuera de eso, también son respon-
sables de la gestión de proyectos, diseño web,
relaciones públicas, contabilidad y asuntos lega-
les de todas las empresas miembro del grupo.
La idea es muy simple: lanzar un satélite en ór-
bita geoestacionaria, y luego bajar un cable y
adjuntarlo a la superficie de la Tierra. La fuerza
centrípeta del satélite en órbita combinada con
la disminución de la fuerza de la gravedad en el
espacio mantendrá el cable lo suficientemente rí-
gido para que el ascensor suba por él. Hasta hace
poco, el problema principal era que ningún mate-
rial era lo suficientemente fuerte para soportar el
peso del cable, y mucho menos para aguantar el
de una carga pesada. Con el descubrimiento re-
ciente de los nanotubos de carbono, más fuertes
y más ligeros que el acero y aún así conductores
de la electricidad se ha conseguido la mejor op-
ción para el ascensor espacial. Y así, la siguiente
duda que se plantea es cómo construir un cable
de nanotubos de 35.000km de longitud.
Las repercusiones de un ascensor espacial se-
rían enorme tanto para la exploración espacial
como para el avance de la civilización. Sería el
primer paso para la colonización del sistema so-
lar a traves de las estaciones espaciales y plane-
tas modulares, además podría proporcionar la
energía solar como una alternativa barata a las
fuentes actuales de energía, mucho más conta-
minantes pero actualmente más baratas.
A medida que se desarrolle el ascensor espa-
cial estos son los temas que afectarán en pri-
mer lugar: Satélites de Comunicación · Satélites
de Energía Solar · Expansión de las Estaciones
Espaciales · Comunicaciones · Biociencia y far-
macocinética · Reparaciones de las instalacio-
nes para satélites · Misiones a la Luna / Marte /
asteroides · Asentamiento de misiones.
Todo ello se espera que pase en el espacio de
cinco años desde que se complete el proyecto
y se puedan mandar cargas estándar. Una vez la
estructura básica esté montada el plan, según
Michael Laine, Presidente y Director Estratégico
del Grupo LiftPort , es tener una cinta especial-
mente dedicada para ir hacia arriba y una para
ir hacia abajo, que puedan soportar cada una 5
toneladas de peso y 200 viajes al año. Una vez
montado este sistema se planea ampliarlo a un
sistema que pueda soportar 20 toneladas hacia
arriba y 20 toneladas hacia abajo. Es entonces y
sólo entonces cuando el Ascensor Espacial se
abrirá a nuevas utilidades: turismo, migración
masiva, colonización, minería de asteroides, la-
Laine ha tenido mucho re-conocimiento por su lide-razgo en la vida cívica y el
desarrollo comunitario
boratorios médicos / unidades de quemados y
otros centros de convalecencia podran abrirse.
En palabras de Michael Laine : “estoy deseando
acoger los Juegos Olímpicos allá arriba”
Peligros y DesafíosEntre otros riesgos existe el de los choques con
satélites que cruzan el Ecuador y podrían golpear
la cinta. Todos y cada uno de los satélites en ór-
bita terrestre (a excepción de los que están en la
órbita geoestacionaria exacta) cruzan el Ecuador
dos veces durante cada una de las órbitas. A me-
nos que el ascensor sea muy bueno esquivando
los satélites van a chocar. Desde la empresa Lif-
tPort aseguran que son muy buenos esquivando
satélites y que evitaran las colisiones haciendo
un seguimiento de los mismos, y teniendo una
advertencia previa de semanas e incluso meses.
Para ello el ancla clavada en la estación terrestre
tendrá movilidad para desplazarse hasta un kiló-
metro. La ubicación propuesta para la cinta evita
casi en su totalidad la posibilidad de un impacto
con un rayo. En cuanto a los vientos fuertes, aná-
lisis recientes realizados por la empresa LiftPort
demuestran que la cinta de nanotubos de carbo-
no propuesta (de 1cm de ancho hasta los 10km
de altura) se rompería con vientos de 255 km/h lo
que iguala a un huracán de fuerza 5. La ubicación
elegida para la estación ProLift no es una zona de
vientos huracanados.
Los materiales elegidos para su construcción
tienen una vida útil en órbita de 1.000 años. ■
El consumo de cerveza en el hogar da un paso adelante con la cada vez mayor proliferación de la los tiradores o dispensadores caseros de esta be-bida. Nada más cómodo y sofisticado que ‘tirar una caña’ en tu propio salón mientras disfrutas de la compañía de los tuyos.
Fagor: Dispensador que permite degustar una cerveza fresca y con la presión adecuada. Temperatura de refri-geración: de 3 a 12 ºC regulables. Display con indicador de temperatura. Tamaño compacto. Diseño moderno con tirador en look inox. Compatibles con barriles presuriza-dos de 5 litros. Potencia: 70 W.Precio: 159 €.
Bomann: Dispensador de cerveza con función refrigeración. Funciona con CO2, para mantener la cerveza fresca hasta siete días. Apto para todos los barriles estándar. Enfría a arox. 4,5 ° C (tiempo de enfriamien-to aprox. 8-12 h, dependiendo de la habitación y la temperatura de la cerveza. Pre-enfriado de barriles recomendado). Bajo nivel de ruido de refrigeración. Presión de CO2 ajustable, para una perfecto servi-cio. LED indicador de temperatura. Incluye un cartucho de CO2. (cartu-chos de repuesto disponibles en las tiendas). Incluye bandeja de goteo desmontable para una limpieza fá-cil. Funcionamiento 230 Voltios/ 50 Hz, Potencia 72 Watios. Color: Cro-mado. Precio: 91 €.
Princess: Potencia 65 W. 30 x 45 x 50 cm. (ancho x alto x fondo). Co-nexión 230 V y 12 V (coche, etc). Diseño exclusivo Princess. Enfriador dispensador para barril de cerveza Heineken de 5 litros. Para tomar una auténtica jarra de cerveza fría a presión en cualquier momento. Tira-dor DeLuxe y pantalla luminosa que indica la temperatura exacta de la cerveza. Sistema aislante perfecto que mantiene el frío 10 h una vez desconectado. Funciona con o sin cable. No necesita mantenimiento. Multifunción ya que puede utilizarse como mininevera para enfriar otras bebidas (vino, latas, etc). Totalmente desmontable para su fácil limpieza. Uso interior o exterior, es ideal para el jardín, el camping, el barco, en casa, etc.Precio: 132 €.
60
Di4 Happy Beer y Cold Beer: El Happy Beer consta de enfriamiento térmico de células Peltier y el modelo Cold Beer es el único con enfriamiento por comprensor.Los modelos de Di4 sirven para todos los barriles y todas las marcas de cervezas que pueda encontrar en el mercado. El modelo Cold Beer enfría aproximadamente en 2h. y la temperatura se puede regular de 2 a 9º según el gusto. El modelo Happy Beer enfría tarda aproximadamente 6/8 h. según temperatura ambiente.Precio: Happy Beer: 149 €.; Cold Beer: 199 €.
Krups: Programación electrónica de temperatura (2, 4 y 6ºC). Display LCD con: Indicador de temperatura. Indicador “lista para servir”.Indicador de cuenta atrás: 30 días desde apertura del barril. Indicador de nivel del barril. Exclusivo para barril Heineken de 5 litros. Mango profesional extraíble para garantizar la seguridad infantil. Boquilla extraíble fácil de limpiar. Bandeja recogegotas de acero inoxida-ble y extraíble. Pies antideslizantes. Tecnología de refrigeración termoeléctrica: ecológica (sin gases contaminantes) y silenciosa. Precio: Varía según promoción. Beertender + dos barriles Heineken: 279 €.
61
62
Pioneer muestra sus nuevos sistemas de
cine en casa en DVD
Pioneer Europa lanza dos nuevos sistemas de cine en
casa en DVD. Los elegantes y atractivos sistemas, acaba-
dos en acrílico negro pulido, ofrecen un cómodo centro
de entretenimiento para disfrutar de música y vídeo de
alta calidad con reproducción de películas, conectividad
flexible y compatibilidad con numerosos formatos de ví-
deo y sonido.
Port Designs presenta dos atractivas familias de fundas para portátil
Las colecciones están llenas de color y en sintonía con su preocupación por el medio
ambiente. Las ecológicas Chicago Eco Skin y las coloridas Delhi son las apuestas del
fabricante para transportar todos los tamaños de pantalla con total seguridad. Port
Designs es fabricante de accesorios para ordenadores portátiles y otros dispositivos
electrónicos.
La Nintendo DS se convierte en un lienzo
La compañía japonesa presenta Art Academy, una herramienta que, usando la
pantalla táctil a modo de lienzo y el puntero en funciones de lápiz o pincel, te
introducirá con sumo realismo en las técnicas de dibujo y pintura. Art Academy
no es sólo un taller de pintura virtual. También incluye un plan de estudios para
empezar a aprender de la mano de un profesor que te guiará sean cuales sean tus
aptitudes artísticas.
63
Seiko introduce el primer Cronógrafo
Automático de la Colección Sportura
La estrella de la colección Sportura 2010
es el Cronógrafo Automático 8R28. Hasta
ahora, todos los cronógrafos de Sportura
contaban con calibres de cuarzo o Kine-
tic. Su diseño evoca el alto rendimien-
to de los deportes de motor llevado a la
máxima perfección. La corona de rosca y
los botones del cronógrafo, aseguran una
operación precisa, y la anilla del calendario
abierto, recuerda el diseño de una rueda
de un coche de carreras
Apple renueva su gama de ordenadores
de sobremesa iMac y presenta el Magic
Mouse
Ahora, todos los modelos de iMac incluyen ve-
loces procesadores de la serie Core de Intel,
con una avanzada arquitectura de procesador
que hacen que el rendimiento del iMac alcance
un nuevo nivel. Además, todos los iMac vienen
con el Magic Mouse inalámbrico: el primer ra-
tón Multi-Touch del mundo.
Elegancia inteligente en los nuevos por-
teros automáticos de Nord Arbona
Nord Arbona presenta su colección de estacio-
nes de puerta. De la mano de la empresa ale-
mana Siedle, uno de los principales fabricantes
en la tecnología de comunicación para edifi-
cios, máxima seguridad y tranquilidad están
garantizadas tanto en viviendas particulares
como en comercios
Sony: la cámara de fotos con objetivos intercambiables más pequeña del mundo
La nueva cámara NEX-5 de Sony con objetivos intercambiables combina prestaciones propias
de una cámara réflex digital con el tamaño y la facilidad de uso de una compacta. Con un
elegante diseño en magnesio, esta cámara es la más pequeña y ligera de su categoría. Su
compatibilidad con una amplia gama de objetivos ofrece un gran abanico de posibilidades
artísticas: vídeos en HD, fotos panorámicas en formato 3D.
Samsung Electronics Co. Ltd, ha dado un
paso más en el mercado tecnológico es-
pañol con la presentación de su monitor
Samsung VC240, el primer equipo de la
compañía que incorpora todas las herra-
mientas necesarias para la realización de
videoconferencias de alta definición. Con
este equipo que incorpora un LCD de 24”,
Samsung busca posicionarse como uno de
los líderes en el segmento de dispositivos
de telepresencia.
Samsung lanza su primer monitor con videoconferencia integrada VC240
64
Línea cOntinua
Desde la fundación de la compañía en 1948 la empresa ha seguido su propio camino. De este modo han mantenido un espíritu independiente siempre fieles a si mismos y sus expectativas. Por eso, el nuevo Cayenne S Hybrid opta por un concepto muy exigente técnicamente. La razón: es la mejor manera de materializar la idea básica de una propul-sión alternativa: eficiencia.
Cayenne S Hybrid al
65
servicio de la eficiencia
66
Línea cOntinua
En el Cayenne: los 5 instrumentos redondos
destacan visualmente del salpicadero en forma de cuadro de instrumentos
Más MAgAzine
foTos: PoRsChe
El nuevo propulsor híbrido Parallel-Full en el
nuevo Cayenne S Hybrid. Su motor de compre-
sor V6 y 3,0 litros es secundado en caso necesa-
rio por un motor eléctrico, con lo que el vehículo
alcanza valores de aceleración de un propulsor
V8. Y en relación con éste, con un consumo
hasta un 22 % menor y unas emisiones de CO2
reducidas también en un 22 %. Expresado en ci-
fras, el motor de combustión interna desarrolla
245 kW (333 CV), el motor eléctrico 34 kW (47
CV). La suma de ambos propulsores arroja una
potencia total de 279 kW (380 CV). Para obtener
una velocidad máxima de 242 km/h y una acele-
ración de 0 a 100 km/h en 6,5 segundos, con un
par motor máximo de 580 Nm.
En nuestro híbrido Parallel-Full hemos integrado
inmediatamente en la cadena cinemática, entre
el motor de combustión interna y la caja de cam-
bios automática de 8 velocidades Tiptronic S, un
sistema acoplador, así como un motor eléctrico.
El sistema desacoplador establece el flujo de
fuerza hacia el motor de combustión interna, con
diversas ventajas, tanto para el conductor como
para el medio ambiente.
Para ahorros superiores en el consumo es po-
sible el deslizamiento sin propulsión, la llamada
navegación a vela. De este modo el híbrido pue-
de poner en juego sus ventajas también fuera de
la carretera, ya que muchos tramos se pueden
superar sencillamente rodando, sin contar con
propulsión alguna. Junto con la función automá-
tica de arranque y parada, el híbrido Parallel-Full
proporciona unas prestaciones extraordinarias
con una elevada eficiencia.
En el interior del vehículo una indicación en la
pantalla a color TFT del cuadro de instrumentos
le informa acerca del respectivo flujo de energía.
Las informaciones adicionales de la conducción
se muestran en el Porsche Communication Ma-
nagement (PCM) disponible opcionalmente.
Pero la mayor ventaja de todas: el nuevo Ca-
yenne S Hybrid es un Porsche. Y se desenvuelve
precisamente así.
67
Línea cOntinua
El motorLa propulsión del nuevo Cayenne S Hybrid y la
interacción de fuerzas tiene nombre: Hybrid.
Mediante la combinación de un motor de com-
bustión interna y un motor eléctrico se puede
reducir el consumo de manera muy notable.
Hemos optado por una solución que responde
a la perfección a nuestras exigencias: el híbrido
Parallel-Full.
El motor de combustión interna del nuevo Ca-
yenne S Hybrid es un motor de compresor V6
de 3,0 litros. El efecto de sobrealimentación del
compresor proporciona un elevado par motor
desde los regímenes más bajos de revoluciones.
Su potencia expresada en cifras: 245 kW (333
CV). El elevado par motor de 440 Nm se encuen-
tra a regímenes entre las 3.000 y las 5.250 rpm
y combina un estilo de conducción poco revo-
lucionado y económico con unas simultáneas y
soberbias reservas de potencia.
El motor eléctrico suministra a 288 voltios una
potencia máxima de 34 kW (47 CV). Las venta-
jas del motor síncrono concebido como motor
de rotor interior: unas dimensiones extremada-
mente compactas y un alto grado de eficacia.
Además, hace de motor de arranque y de alter-
nador. Ambos propulsores desarrollan juntos
una potencia máxima del sistema de 279 kW
(380 CV). Para
motor máximo: 580 Nm. Para acelerar de 0 a
100 km/h el nuevo Cayenne S Hybrid precisa 6,5
segundos. Datos de aceleración que en realidad
se corresponderían más bien con un octocilín-
drico. Y ello con un consumo inferior a los 8,2
litros según el ciclo UE.
En el híbrido Parallel-Full el motor eléctrico está
integrado directamente en la cadena cinemáti-
ca. El módulo híbrido está alojado entre la caja
de cambios y el motor de combustión interna. El
motor de combustión interna se acopla o des-
acopla de la cadena cinemática por medio de un
embrague separador especialmente desarrolla-
do al efecto.
La compleja interacción entre el motor de com-
bustión interna, el embrague separador, el mo-
tor eléctrico y la batería es regulada mediante
el sistema electrónico de gestión del motor, que
recibe toda la información sobre circulación y
energía, y gestiona óptimamente ambas propul-
siones con arreglo a la situación de circulación.
Desacopla o acopla el motor de combustión in-
terna. Gracias a la rápida mecánica del embra-
gue separador y al motor de combustión interna
de arranque igualmente rápido, el conductor no
se entera prácticamente de nada.
Con una aceleración moderada, el motor eléc-
trico puede desplazar el coche por sí mismo
circulando de forma estrictamente eléctrica.
Por ejemplo, para atravesar una zona residen-
cial circulando de forma silenciosa. No obstante,
también puede proporcionar un impulso adicio-
nal secundario. Para una aceleración deportiva,
especialmente al iniciar la marcha.
El concepto de híbrido Parallel-Full pone de ma-
nifiesto sus ventajas también a altas velocida-
des. En los tramos sin potencia motriz el motor
de combustión interna se desacopla automáti-
Con el volante multifunción de 3 radios
opcional se pueden mane-jar cómodamente muchas funciones como, por ejem-plo, la radio o el teléfono
68
Línea cOntinua
camente de la cadena cinemática y se apaga:
el Cayenne S Hybrid entra entonces en moda-
lidad de navegación a vela. Desaparece el par
de arrastre del motor con su intenso efecto de
freno, con lo que se incrementa la eficiencia a
velocidades de hasta 156 km/h.
La tecla E-Power amplía el margen en el que
se puede circular de modo estrictamente eléc-
trico. Para ello se adapta la curva característica
del pedal acelerador, de modo que el motor de
combustión interna, dependiendo de la solici-
tación de potencia, se acopla más tardíamente
que en modalidad normal. Su activación tiene
lugar mediante una tecla alojada en la consola
central.
El ConfortBasta con abrir la puerta y queda claro en un
instante que se trata de Porsche: la cerradura
de encendido sigue estando a la izquierda del
volante. En los primeros tiempos del automo-
vilismo de competición se arañaban así en las
salidas algunas preciosas décimas.
Por suerte puede gozar de la tranquilidad de
disfrutar durante bastante más del interior de
los nuevos modelos Cayenne. Llamativo: la
consola central ascendente hacia delante. Una
evocación del Carrera GT. El espacio cobra en-
seguida estructura. Formas vigorosas y tensas
prosiguen el diseño del exterior por todo el in-
Mediante la combinación de un motor de combus-tión interna y un motor
eléctrico reduce el consu-mo de manera notable
terior del habitáculo. La posición de asiento y un
volante más deportivo integran óptimamente al
conductor en el vehículo.
Una imagen típica de cualquier Porsche, pero
nueva en el Cayenne: los 5 instrumentos redon-
dos destacan visualmente del salpicadero en
forma de cuadro de instrumentos. La pantalla
a color TFT de 4,8 pulgadas y alta resolución
muestra la información del ordenador de a bor-
do o representa el mapa del sistema de navega-
ción en combinación con el PCM con módulo de
navegación incluido. La pantalla a color TFT per-
mite visualizar además los valores del control de
velocidad con regulador de distancia opcional o
indica advertencias como, por ejemplo, las rela-
cionadas con el sistema de control de presión
de neumáticos (RDK). En el nuevo Cayenne S
Hybrid el indicador informa además acerca de
la gestión energética.
Los indicadores de presión de aceite, tempera-
FICHA TÉCNICA
l MOTOR
Número de cilindros: 6Cilindrada: 2,995 cm³Motor: DelanteroPotencia máxima (DIN): Motor de combustión: 245 kW (333 CV) Máquina eléctrica: 34 kW (47 CV) Total: 279 kW (380 CV)Compresión: 10.5 : 1
l PRESTACIONES
Velocidad máxima: 242 km/h 0-100 Km/h: 6,5 s 0-160 Km/h: 16,5 s Recuperación (80-120 Km/h): 4,6 s
l TRANSMISIÓN
Transmisión automática 8-velocidades Tiptronic S con la función Auto Start / Stop y los controles de cambio de velocidades en el volante
l CARROCERÍA
Longitud 4.846 mmAnchura 1.939 mmAltura 1,705 mmBatalla 2.895 mmCoeficiente aerodinámico 0,36Tara según DIN 2.240 kgTara según Directiva CE** 2.315 kgPeso máximo autorizado 2.910 kg
l CAPACIDADES
Capacidad depósito: 85 l incl. reserva (100 l opcional)Consumo de combustible* Urbano en 100 Km. 8.7 l Carretera en 100 Km. 7,9 l Combinado 8.2 lEmisiones CO2 por Km. 193 g
Precio EUR: 85.971,00 PVP (Recomendado)
69
Línea cOntinua
tura del aceite y del líquido refrigerante y conte-
nido del depósito son analógicos y el indicador
de presión de sobrealimentación del nuevo Ca-
yenne Turbo es digital. También puede equipar
opcionalmente en combinación con el PCM un
compás en el salpicadero, que además de indi-
carle los puntos cardinales por medio de una
rosa de los vientos muestra también los grados
correspondientes, así como su altitud actual.
La columna de dirección es ajustable manual-
mente (de forma eléctrica en el nuevo Cayenne
Turbo) en profundidad y en altura. El aro del vo-
lante está tapizado en cuero liso. Con el mismo
tapizado se encuentra disponible también op-
cionalmente un volante deportivo de 3 radios
con levas de cambio.
Con el volante multifunción de 3 radios opcional
se pueden manejar cómodamente muchas fun-
ciones como, por ejemplo, la radio o el teléfono.
Los elementos de mando han sido configurados
a medida del conductor y de los demás pasa-
jeros: de un alto nivel de confort y ergonomía
los elementos de mando de uso más frecuente
han sido agrupados de forma lógica en paneles
alojados en la consola central, lo que permite
acceder rápidamente a las funciones concretas.
Otro detalle práctico: los compartimentos por-
tabotellas de grandes dimensiones en las puer-
tas delanteras y traseras. La banqueta de los
asientos traseros es desplazable manualmente
y abatible por secciones 40:20:40. Además, se
puede ajustar la inclinación del respaldo. Para
disponer de más espacio en la segunda fila de
asientos o de capacidad de carga adicional,
que pasa de 580 a 1.780 litros, dependiendo
del modelo.
Forman parte del equipamiento de serie, entre
otros, los elevalunas eléctricos de delante y de-
trás, un sistema automático de climatización, el
cierre centralizado con mando a distancia y la
función de cierre confort.
Los materiales del interior son de lujo. Las posi-
bilidades de combinación, de lo más diversas. La
gama de colores y de texturas superficiales va
desde la elegancia hasta lo deportivo. Por ejem-
plo, con maderas de gran estilo, pasando por el
aluminio o incluso el carbono, procedente di-
rectamente del automovilismo de competición.
Completamente a su gusto. ■
Para conseguir ahorros superiores en el consumo
es posible el desliza- miento sin propulsión,
existe la llamada navega-ción a vela
Gran Eslora
La embarcación de la marca británica ha ganado recientemente el premio a la embarcación de motor del año 2010 en el certamen patrocinado por la empresa de guía de viajes Garmin, en la categoría de yate de crucero de gran eslora. No puede tener mejor presentación.
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cuidando hasta el último detalle
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MAs MAgAzine
foTos: PRinCess yAChTs
La vigorosa pureza de líneas de la Princess V62
alude a una embarcación cuyos orígenes se
pueden encontrar en cruceros de alto rendi-
miento. Gracias a su perfil estilizado y sus po-
tentes juntas, esta embarcación personifica la
belleza con un excitante perfil, y capacidades
en el mar impecables. Combina el rendimiento
y la versatilidad de un yate deportivo de cubier-
ta rígida con las ventajas de espacios de aloja-
miento de gran volumen.
El salón de cubierta principal tiene un acabado
elegante, con mobiliario y asientos, que se unen
a una amplia bañera abierta a través de unas
puertas correderas de vidrio. Este flexible espa-
cio de ocio consta de amplios asientos, mueble
bar y barbacoa, además de un solarium central
por encima del garaje de popa, que puede alojar
una neumática o una moto acuática.
Una plataforma hidráulica va también instalada
como equipamiento estándar para mayor co-
modidad o para almacenamiento de un auxiliar
adicional. Los alojamientos constan de un ca-
marote de armador en suite de manga comple-
ta, con ocho portillos verticales de marca regis-
trada, más un camarote VIP de proa y un amplio
camarote doble a estribor. Los dos camarotes
de invitados tienen instalaciones en suite y exis-
te la posibilidad de un camarote con literas para
tripulación.
La zona restaurante inferior proporciona asiento
para seis personas frente a la cocina, y dispo-
ne de un amplio TV LCD instalado a bordo. La
cocina en sí dispone de un frigorífico de altura
Los camarotes son espa-ciosos y con mucha luz,
además de tener acabados de diferentes tejidos y ma-
teriales naturales
total, con dos fregaderos de acero inoxidable y
muchos armarios para pasar largas temporadas
a bordo. Los camarotes son espaciosos y con
mucha luz, además de tener acabados de dife-
rentes tejidos y materiales naturales.
El estilo es moderno, como las líneas exteriores,
y complementa perfectamente una embarca-
ción que se ha pensado para conseguir nuevos
avances en diseño de yates deportivos. La Prin-
cess V62, con una maniobrabilidad y un rendi-
miento de primera categoría, es un estupendo
complemento para la gama de Clase V.
La Princess V62 se puede propulsar con dos mo-
tores interiores diesel de las marcas CAT, MAN
o MTU, con potencias comprendidas entre los
1.015 o 1.150 caballos de los CAT hasta los 1.200
caballos de los MTU, con transmisión por eje en
línea. La unidad probada montaba la potencia
intermedia, los dos MAN de 1.100 caballos con
los cuales alcanzamos una velocidad máxima
de 34 nudos a 2.350 vueltas, con un consumo de
440 litros a la hora. Una razonable velocidad de
crucero se encuentra en los 27,7 nudos a 2.000
Gran Eslora
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Gran Eslora
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Gran Eslora
FICHA TÉCNICA
l Eslora total: 19,39 ml Eslora de casco: 19,14 ml Manga: 4,99 ml Calado: 1,13 ml Desplazamiento: 20.100 kgl Gama de motorizaciones: dos motores interiores diésel CAT,
MAN o MTU de 1.015 a 1.200 Hp.l Capacidad de combustible: 3.410 ll Capacidad de agua: 500 ll Tanque séptico: 227 ll Marca y modelo: MAN V10 1100 CRMl Potencia: 1.100 Hp (809 kW)l Tipo: diésell Cilindros: 10 en Vl Cubicaje: 18.270 ccl Rpm. máx: 2.300l Alimentación: inyección directal Aspiración: turbol Transmisión: eje en línea
Gran Eslora
revoluciones, momento en el que el yate con-
sume unos 300 litros, y que sitúa la autonomía
en unas once horas o unas 280 millas, lo cual es
un ámbito de navegación realmente respetable.
La aceleración del barco también es muy buena,
pues alcanzó la posición de planeo en solo 14
segundos y la velocidad máxima en 39.
Sin embargo, lo más interesante fue el confort
de navegación, como resultado de un acertado
diseño de casco. El día de las pruebas el mar
estaba rizado sobre un ligero mar de fondo que
no planteó especiales dificultades a esta care-
na, visto lo cual y con las debidas precauciones
decidimos practicar algunas perrerías, como gi-
ros cerrados o pasar sobre la estela del barco
desde el que se tomaron las fotos, saliendo el
barco impertérrito, sin el más mínimo atisbo de
pérdida de tracción y sin protagonizar ningún
extraño, lo cual nos dejó considerablemente sa-
tisfechos. ■
La vigorosa pureza de líneas de la Princess V62 alude a una embarcación cuyos orígenes se pueden encontrar en cruceros de
alto rendimiento
De escaparate
se viste de otoño
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ABRIGO: 900 euros aprox PANTALÓN: 299 euros CAMISA: 230 euros CORBATA:130 euros
La compañía Hugo Boss fue fundada como un pe-
queño negocio textil por Hugo F. Boss en Metzingen
(Alemania) en el año 1924. Inicialmente la compañía
producida cazadoras, ropa interior y camisas. A es-
tas se les unió después la ropa de trabajo, ropa de-
portiva, abrigos y uniformes. A finales de los años 60,
el nieto del fundador tomó las riendas de la empresa.
Fue bajo su gestión cuando el Grupo de Moda Hugo
Boss emergió durante la siguiente década, centrán-
dose en la ropa de hombre y en la marca Boss. Hoy
en día Hugo Boss está representado en el Mercado
de la moda con las marcas Boss y Hugo. Han creado
una marca de moda de gran diversidad a nivel mun-
dial tanto para hombre, mujer y niños con un alto
nivel de calidad ofreciendo a sus clientes todo tipo
de ropa para todo tipo de ocasiones. La marca Boss
se mezcla con las diferentes líneas Boss Black, Boss
Selection, Boss Green y Boss Orange. Otros produc-
tos como zapatas y accesorios, perfumes, gafas y
relojes, complementan las diferentes colecciones. El
Grupo de Moda genera unas ventas de 1.6 millones
de euros y tiene más de 9.000 empleados en todo el
mundo. La red de marketing global con más de 1.400
tiendas más 6.100 otras franquicias socias ofrecen
un profundo conocimiento de los mercados y los
consumidores en todo el mundo.
TRAJE: 950 euros CAMISA: 202 euros
CORBATA: 110 euros ZAPATO:449 euros
Hugo Boss presenta BOSS Black, su lí-nea más prestigiosa, nos presenta una colección clásica y sofisticada. Inspirada en el estilo elegante del cine americano de los años 40´s y 50´s en sus prendas masculinas.
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De escaparate
TRAJE: 1.000 euros CAMISA: 225 euros CORBATA: 170 euros ZAPATOS: 449 euros
De escaparate
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MALETÍN: 799 euros CAMISA: 120 euro TRAJE: 900 euros
CORBATA: 112 euros ZAPATOS: 449 euros
De escaparate
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MALETÍN: 799 euros
CAMISA: 120 euros
TRAJE: 900 euros
CORBATA: 112 euros
ZAPATOS: 449 euros
...de ModaTaschen recuerda a PucciLa editorial alemana Taschen le dedica un libro
al diseñador italiano Emilio Pucci. Escrito por Va-
nessa Freidman con la colaboración de Laudo-
mia Pucci, la hija de este genio de la aguja, que
le dedica un emotivo prólogo.
Recogen la trayectoria de más de sesenta años
de este emblema de la moda junto con imáge-
nes, anécdotas e historias que no habían salido
a la luz y serán objeto de curiosos y seguidores.
Una edición de lujo y para coleccionistas o
amantes de la moda, ya que únicamente cons-
tará de 500 copias numeradas, cada una de ellas
forrada por un tejido vintage original de Pucci.
Además en cada ejemplar podremos encontrar
cuatro impresiones artísticas de dibujos origi-
nales del diseñador florentino, lo que convierte
esta publicación en algo todavía más especial.
Desde el pasado 20 de Julio podemos adquirir una de las
nuevas innovaciones en calzado de la mano de Pretty Ba-
llerinas. Se trata de unas bailarinas ecológicas, las Para-
chute Eco-Collection, realizadas con la tela de paracaídas
reciclados y tratados hasta conseguir la tela idónea.
Para ello han contado con la colaboración de la diseñadora
Debbi Little, quien emplea dicha técnica para confeccionar
vestidos. El resultado ha sido éste, una colección en una
amplia gama de colores vivos, apta también para alegrarnos
el frío invierno debido a la impermeabilidad de sus telas y al
aislamiento de la humedad que nos concede su suela de
goma flexible. Comodidad y ecología se unen una vez más
gracias a esta marca, que día tras día va afianzándose en la
industria por razones como la que nos ocupa. Disponibles
en tiendas Pretty Ballerinas y en su tienda on-line.
Pretty Ballerinas Parachute Eco-Collection
Paris Hilton elige a Úrsula Mascaró
Soy Cibelino es la nueva iniciativa de IFEMA, por lo que han creado un micro-
site y un grupo en una conocida red social. Su objetivo es mantener informa-
do a todo el público interesado en el mundo de la moda, pasarelas, diseña-
dores y todo lo que ello atañe sobre las últimas noticias y tendencias, a la par
que crear un vínculo entre todos ellos. Las mil primeras personas en unirse a
esta iniciativa obtendrán además de descuentos, ofertas y un obsequio, una
entrada doble para visitar el cibelespacio ( zona habilitada con stands de las
principales revistas de moda, y marcas de cosmética donde diariamente se
realizarán actividades para los visitantes)
Además el diseño de Damián Flores ha sido el ganador del concurso con-
vocado por IFEMA. Su camiseta se venderá en edición limitada durante la
Madrid Fashion Week de Septiembre.
La joven heredera de la cadena hotelera Hilton acudió recientemente a una
fiesta en una conocida discoteca de Ibiza. Para la ocasión lució unos zapatos
de la colección Primavera Verano de Úrsula Mascaró.
El modelo Kashba en color negro, una sandalia en satén con plataforma de
4 centímetros y tacón de 13, que adaptaron a su gusto elevando hasta 16
los centímetros del tacón.
Adornada en la parte su-
perior con cristales Swa-
rovski también de color
negro.
Paris, conocida por
seguir las últimas ten-
dencias dictadas por la
moda, causó furor entre
los asistentes con estos
zapatos de la cada vez
más en auge diseñadora
menorquina.
Amancio Ortega, empresario natural de León, ha decidido dar un paso
decisivo y a partir del 2 de Septiembre podremos comprar nuestros mo-
delos favoritos desde casa. España es uno de los 6 países elegidos por
Zara para la próxima inauguración de su tienda on-line (junto con Alema-
nia, Italia, Francia Portugal y Reino Unido).
Cada vez más gente realiza sus compras por Internet, razón por la que desde
las marcas más exclusivas hasta las low-cost, están dando esta opción a sus
clientes para facilitarles las compras.
Se mantendrán los mismos precios que en las tiendas físicas, así ya nadie tiene
excusa para no vestir con las últimas tendencias a precios más que asequibles.
El fin de las interminables colas tanto en probadores como en caja parece estar
cada vez más cerca, ahora la moda y comodidad están a tan solo un click de ratón.
Zara se lanza al Shop Online
84
Preparando la La cuenta atrás ha comenzado, después de las vacaciones la vuel-ta al cole siempre supone una dura adaptación para los niños
hay que estar atento a algunos síntomas como
apatía, taquicardias, mareos, dolores de cabeza,
etc. para detenerlos antes de que puedan deri-
var en algo más preocupante.
Por ello es muy importante mostrar a los peque-
ños los aspectos positivos de la vuelta al cole-
gio: el reencuentro con sus compañeros y ami-
gos, nuevas cosas que hacer, nuevas cosas que
aprender... Recordándoles buenos momentos
del curso anterior como excursiones o activida-
des divertidas se les motivará para que, incluso,
tengan ganas de regresar.
Algunas pautas para volver con ganasEn los días previos al comienzo del curso es
muy importante fomentar la comunicación con
Es importante prestar atención en el momento
de elegir y cargar las mochilas de los niños para
evitar problemas en la espalda
el niño, escuchar sus inquietudes y temores, y
procurar que afronten el nuevo curso con nue-
vos retos e intenciones renovadas. Debemos
transmitirles confianza y seguridad. En resumen,
hacer de este cambio de rutina un momento es-
pecial que se ha de vivir con ilusión.
Para hacer que la vuelta sea gradual, siempre
es positivo salir con ellos a comprar el material
escolar, preparar juntos la mochila, forrar los li-
bros con ellos e, incluso, ojear los primeros te-
mas para despertar en ellos el interés por las
materias del nuevo curso.
En los últimos días de vacaciones es recomen-
dable volver a las rutinas diarias de sueño, co-
midas y no abandonar los hábitos saludables.
Es importante que vuelvan a tomar contacto
en estos días, leer, escribir, dibujar y pintar... eso
también facilita la vuelta a las tareas habituales.
Debemos mantener una actitud serena y segu-
ra, evitando que el niño perciba nuestra pena
por dejarles en la puerta del colegio. Es aconse-
jable despedirse del niño con una sonrisa.
Es recomendable ir a recogerles durante los pri-
meros días, ser puntuales e interesarse por lo
que han hecho en clase y cómo les ha ido con
sus compañeros y amigos.
LiVing
El cambio de horarios y de hábitos alimenticios, la realización de una actividad intelectual constante, etc. provoca una serie de trastornos en los niños. Los psicólogos indican que el temido síndrome postvacacional, que afecta al 40% de los niños de 7 a 12 años y a la mayoría de los más pe-queños, no es ninguna afección gra-ve sino un mero malestar pasajero
vAnessA JiMénez-elizAlde
Tanto para los mayores como para los niños se
hace, a menudo, difícil la vuelta a la normalidad
tras las vacaciones.
Muchas veces depende de los padres el que los
niños puedan afrontar esta situación en las me-
jores condiciones. Para ello es fundamental no
trasmitirles nuestros sentimientos negativos al
finalizar el verano.
El síndrome post-vacacional puede afectar a
individuos de todas las edades. En general, aun-
que les cueste un poco, los niños suelen adap-
tarse rápidamente a su regreso a las aulas. En
raras ocasiones la situación puede agravarse y
85
vuelta al colePreparando la mochilaEs importante prestar atención en el momento
de elegir y cargar las mochilas de los niños para
evitar problemas en la espalda.
El peso de la mochila no debería superar el 10%
del peso de los más pequeños, y el 15% en el
caso de los mayores, y su tamaño no debe ex-
ceder el del torso del niño.
Las más apropiadas son las que cuentan con ti-
rantes anchos, extensibles y acolchados y con
cinturón a nivel del abdomen para que así se
distribuya mejor el peso. Es muy conveniente
que tengan compartimentos para distribuir los
objetos más pesados, que deberán ir en el inte-
rior, pegados a la espalda.
Actividades extraescolaresTeatro, pintura, patinaje, tenis, idiomas, ballet…
hay multitud de actividades a las que apuntar a
nuestros hijos. La oferta es cada día más exten-
sa y decidirnos por la más adecuada no es tarea
fácil. Hoy en día, muchos colegios facilitan esta
elección pues ofrecen una gran gama de activi-
dades a la salida de clase.
Algunas recomendaciones a tener en cuenta
antes de apuntarlo a una actividad extraescolar:
- Motiva a tu hijo a que practique alguna activi-
dad que a él realmente le guste.
- Considera la edad, los gustos, el carácter y las
habilidades de tu hijo antes de elegir la actividad.
- Tras el inicio de la actividad elegida, espera un
tiempo para averiguar si le gusta realizarla.
- En muchos casos en que los padres practican
algún deporte o poseen algún tipo de afición es
positivo inculcárselo a sus hijos.
- Es importante que el niño acuda a la actividad
con ilusión y voluntad.
- El deporte es un buen canal para relacionarse
con los demás y mejorar el físico y coordinación
de los niños.
- Las actividades artísticas sirven para que los
niños aprendan a superarse y a arriesgarse.
La falta de atención hacia los niños puede provocar reacciones en ellos para
buscar lo contrario, como desafiar las órdenes o
mostrarse susceptibles
Tiempo juntosEs fundamental dedicar algo de nuestro tiempo
para estar presentes en la vida de nuestros hi-
jos. Es, sin duda, el mejor regalo que podemos
hacerles. Sin querer es fácil dejarse llevar por las
ocupaciones y preocupaciones diarias y olvidar-
se de pasar un rato realizando alguna actividad
con ellos.
Los padres deben ser testigos de la vida de sus
niños. Esto significa crear buenos momentos,
estar presentes cuando las cosas se ponen di-
fíciles y ser partícipes de las luchas diarias de
su hijo.
La dedicación que les ofrecemos les ayudará
mucho en su desarrollo emocional y psicológi-
co, les dará confianza y seguridad en sí mismos
y reforzará su autoestima.
La falta de atención hacia los niños puede pro-
vocar reacciones en ellos para llamar la aten-
ción, como desafiar las órdenes o mostrarse
susceptibles.
Hay que reservar siempre un momento cada
día para dedicárselo íntegramente a nuestros
hijos, compartir experiencias, reír y comunicar-
nos con ellos, para que se sientan importantes
y queridos. ■
LiVing
Las lámparas, tanto de techo como de pie o mesa, ya nos son sólo meros instrumentos de iluminación. Su diseño es tan importante, o más, que su clásica funcionalidad. Par-te fundamental de la decoración de un estancia, da buena nota de la clase y buen gusto de su propietario.
1.ChopstickLámpara de pie metálica. Máximo 40 vatios. Dimen-siones: 46x46x150cm.Precio: 273 €. http://www.ikea.com2. Tulip ColganteColección de luminarias decorativas basadas es una pantalla muy particular producida en cristal de borosilicato transparente prensado. El cuerpo de las luminarias, de diseño muy formal en acabado cromado, acaba confiriéndole una unidad muy compensada al diseño. Precio: 197 € (modelo de 3 focos). http://www.almalight.com3.Lens ColganteEste modelo ha sido diseñado por Cristian Cubiña. Su estructura está fabricada en metacrilato opal. La pantalla es de hierro epoxi. Se puede conseguir en tres tamaños: 60cm, 90cm y 120 cm. Precio: 1.050 € (modelo de 120cm). http://www.almalight.com 4. Ljusås YsbyIntensidad luminosa regulable; fácil de ajustar según la necesidad. Diseñada por Anne Nilsson, tiene una altura total de 56 cm, el diámetro del pie es de 33 cm, el de la pantalla de 38 cm y la longitud del cable de 206 cm. Precio: 71,10 €. http://www.ikea.com5. NeutraLámpara de techo circular con estructura de poli-carbonato. Sistema de ajuste para fijar su posición. Disponible en blanco o negro. Diseño de Ferruccio Laviani. Dimensiones: 90x22cm. Precio: 601 €. http://www.ikea.com6. MadameMadame es la colección de lámparas que Oriol Llahona ha diseñado para el nuevo catálogo de Alma Light. Realizada en metal lacado epoxi y disponible en dos acabados (negro-oro y blanco-plata). Madame es una colección contemporánea y urbana. Precio: 430 € (modelo pantalla pequeña doble negra). http://www.almalight.com
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LiVing
7. Ikea 365+ SändaPara conectar una lámpara de techo a un sistema de iluminación; combina focos y lámpa-ras de techo a conveniencia. Conexión flexible entre rieles; es posible conectar varios en ángulo o arriba/abajo donde difiera la altura del techo. Conexión flexible. El adaptador es muy fácil de mover y las bombillas fáciles de cambiar a tu conveniencia. Precio: 170,75 €. http://www.ikea.com8. AxxoLámpara de pie disponible en negro o rojo. Con unas dimensiones de pie de 35x37cm y de brazo extendido de 140cm.Precio: 665 €. http://www.laoca.com/9. Ikea Ps SvarvaPantalla regulable para poder dirigir el haz de luz. Tiene una altura de 140 cm, un diá-metro de la pantalla de 48 cm y una longitud del cable de1.4 m. Se puede completar con otros productos de la colección Ikea Ps. Precio: 151,56 €. http://www.ikea.com
10. Stone Plafón La estructura del modelo Stone Plafón está fabricada totalmente en acero inoxidable y el difusor en polietileno rotomoldeado. Permite iluminar de una forma homogénea una habitación y aunque tenga unas dimensiones grandes, queda proporcionado en cualquier espacio debido a su forma. Precio: 320 €. http://www.almalight.com 11. Fleepy GreenUn diseño sencillo e ingenioso que puede conectarse a un enchufe o montarse directamente en la pared. Precio: 18 €. http://www.designcode.es12. HimikoMientras que las líneas rectas confieren a la lámpara una silueta acabada en punta, las capas redondeadas y más suaves le aportan gracilidad. Precio: 47 €. http://www.designcode.es13.Flamp Noir El cable y la bombilla están en la caja, lo que hace que la lámpara sea portátil y fácil de transpor-tar. Es perfecta para lugares que necesitan un ambiente único o variable. Su diseño sencillo ya la ha convertido en un icono de estilo. Precio: 30,50 €. http://www.designcode.es
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LiVing
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Afeitadoras, corta-pelos, para la nariz, para la barba, para la cabeza, depiladoras para el cuerpo, …el mundo del cui-dado masculino se pone al nivel del femenino y las nuevas tecnologías se ponen a disposición de los más presumidos y hábiles.
Wilkinson QT Body Shaver: Quattro Titanium Body reúne todo lo necesario para la depila-ción corporal (recortador y adaptador resis-tentes al agua). Tecnología de alto rendimiento con 4 hojas de titanio y bandas enriquecidas con Aloe Vera y Jojoba. Es una herramienta completa para el cuidado de tu imagen: higie-ne, estética y confort. Precio: 69 €.
Philips Bodygroom Pro: Con su estilizado diseño egonó-mico y sus innovadoras prestaciones, Bodygroom Pro ha sido especialmente diseñado para minimizar la irritación de la piel, y proporciona a los hombres la experiencia de afeitado corporal más cómoda y suave que se puede lo-grar hasta la fecha. Su cabezal de afeitado pivotante está fabricado con material hipoalergénico, se adapta perfec-tamente a todos los contornos del cuerpo, y ofrece un afeitado apurado. Precio: 70 $.
LiVing
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HC363C: Ya no es necesario ir al barbero para tener un corte profesional. Con este kit profesional cortapelo encontrarás todo los que se necesita cuchillas de cerámica, 8 peines para distintas lon-gitudes, horquillas, capa de peluquero, peine, tijeras y cepillo para el cuello - todo en un moderno maletín para tenerlo siempre en orden.Precio: 60 €.
Braun: La marca presenta su Serie 7. Estética y tecnología punta, desarro-lladas para el hombre que exige lo mejor en alto rendimiento. Cuenta con Tecnología Sónica: el cabezal dinámi-co emite más de 10.000 micro-vibra-ciones por minuto para conseguir el afeitado más cómodo y apurado. Sus tres modos le permitirán ajustar la in-tensidad de afeitado de acuerdo con las distintas partes de la cara y según su necesidad personal.Precio: 380 €.
Panasonic: El Body Shaver ERGY50, tiene una fácil limpieza, puesto que dispone de la tecnología exclusiva de Panasonic Wet & Dry, que permite usar el producto en mojado y com-pletamente sumergido en agua. Su cuchilla hipoalergénica de aluminio y su cabezal es utilizable para cuerpo y barba. El peine es ajustable a 3.6.9mm y su cuerpo es extensible. Tiene un tiempo total de duración de 30 minu-tos. Precio: 59,90 €.
Afeitadora ES8243: Afeitadora Wet & Dry y Washa-ble. La primera afeitadora con 4 cabezales flotantes para un afeitado más rápido. La 4ª cuchilla de acaba-do exterior: la más fina del mundo. Cabezal girato-rio con arco multiajustable más flexible del mundo. Cuchillas interiores de 30º muy afiladas. Motor lineal de 13.000rpm, el más rápido del mundo. Diseño to-talmente ergonómico. Fácil mantenimiento de lim-pieza, gracias a su sistema turbo. Pantalla de Cristal Líquido (LCD). Batería Li-ion. Carga en 1 hora. Voltaje Universal.Precio: 300 €.
LiVing
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Sofá. Spades, comodidad y estilo
Italsofa es una marca italiana perteneciente a Na-tuzzi Group. Salió al mercado en el año 2000 para dar respuesta a un perfil concreto: consumidores que buscan calidad y comodidad en combinación con un estilo moderno y adaptable a cualquier es-pacio. Por ello destacamos el modelo Spades, un di-seño de líneas finas, con una base metálica y abier-ta, que evoca la amplitud de espacio. Sus medidas son 213x96x79. El cliente puede elegir entre una amplia variedad de colores. Disponible en tejido y en piel. Más información www.italsofa.com
Shawn Youndong Kim presenta una mecedora que genera energía eléctrica
El diseñador ha incorporado a la mecedora en la base un aparato que recoge la energía cinética y hace la transformación, después la energía eléctrica se conduce a los puntos en los que se quiere utilizar, podría servir para cargar el móvil por ejemplo, de hecho la propia mecedora incorpora ya una pequeña luz que puede ayudarnos a leer y un sistema de audio para escuchar música, mientras nos re-lajamos con su balanceo.Este sistema se había visto antes en bicicletas estáticas, pero en mecedoras no hasta ahora. La can-tidad de energía generada no es muy elevada pero siempre puede servir para ahorrar en pequeños usos además de ser una buena ex-cusa para sentarse a descansar. La mecedora, además está fabricada con materiales reciclados.
Oro y diamantes en la nueva Montblanc
La prestigiosa firma fabricante de artículos de es-critura Montblanc ha lanzado la estilográfica Meis-terstück Diamond. Con convertidor de émbolo y plumón artesanal de oro macizo de 14 quilates con incrustación rodiada, conmemora el lanzamiento de esta colección hace 85 años. El detalle más es-pecial lo aporta el diamante flotante de 43 facetas situado en el capuchón, que ya podemos disfrutar tras ocho años de investigación para su correcto tallaje. Por lo que podemos afirmar que se trata de toda una joya de la escritura. Estilográfica y recam-bios disponibles en boutiques Montblanc
Armani, elegancia para tus ojos
FRAMES OF LIFE Así se titula la nueva colección de gafas de Giorgio Armani. Inspirada en anti-guas colecciones de la misma casa que vieron la luz durante los años ochenta. Para la mujer proponen el diseño Pure oval, gafas redondas estilo años veinte en tonos negro/rutenio, ma-rrón brillante/brown y habano/plata opaco. Para el hombre, un perfil redondo estilo años cuaren-ta, con una seña de identidad tan genuina como es el puente en metal fijado por remaches. Con esta colección las gafas dejan de ser un acceso-rio de uso obligado para aquellos que las requie-ren, ahora son algo más. La expresión del buen gusto y la distinción para aquellos que quieren vivir cada momento intensamente. Para más in-formación www.armani.com
Duchate a tu gusto gracias a Profiltek
La empresa española Profiltek ha bautizado su nueva línea de mamparas de baño con el nombre Land. Si-guiendo en la línea de adaptabilidad y personalización de sus productos, esta firma ofrece el modelo en 150 cm para bañera y 195 cm para ducha, compuestos por tres hojas correderas de vidrio templado de 6mm. A elección del cliente quedan los acabados que van desde la decoración de los vidrios a los diferentes cierres entre los que podrá optar para logar la uniformidad con el estilo decorativo de baño.
El nuevo híbrido en dos ruedas
La conocida marca de automóviles de lujo Lexus, creada por Toyota, ha diseñado el Lexus Hybrid Bicycle Concept. Se trata de la primera bicicleta híbrida, combinando el pedal del acelerador tra-dicional con un motor eléctrico de 240w. Consta de dos modos de conducción Eco y Power, así el usuario puede elegir entre usar los pedales o únicamente el motor. La energía generada por los pedales, así como la de la frenada, se emplean para recargar la batería de ion-litio. Un adelanto más para esta marca que ya ha creado sus propios coches híbridos.
Yves Rocher protege tus labios de forma natural
La marca Yves Rocher ha sido pionera en sacar una línea de cosméticos realizada con un 85 % de productos vegetales. Ya está más que confirmado el hecho de que las plantas ayudan a mejorar el estado de nuestra piel, y desde este momento ya podemos adquirir todo tipo de productos de belleza en función de nuestras necesidades. En septiembre sale a la venta un bálsamo labial de esta línea, muy práctico para usar en cualquier momento, con la función de proteger y nutrir nuestros labios. Nos va a resultar muy necesario ya que durante todo el verano los hemos descuidado y se han visto afec-tados por diversas agresiones externas como el sol. Precio 5 €. Disponible en tiendas Yves Rocher y www.yves-rocher.es
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DelicateSSen
Columna izquierda
Oscietra Imperial: El Caviar Oscietra va de las tonalidades de ámbar dorado a oscuro. Increíblemente sensual, con una textura única, que rueda fuera de la lengua en una explosión de notas de frutos secos y mariscos. Precio: 95,59 €. http://www.caviarsos.com/
Caviar Beluga 000: Caviar de Beluga se caracteriza por un carácter absolu-tamente inconfundible a través de sus enormes y suaves granos, de color gris claro a gris oscuro. Precio: 167,40 €. http://www.caviarsos.com/
Caviar Sevruga: El Sevugra es un Caviar sutil y elegante. Caviar de tamaño medio, viene en todos los tonos de gris. El Caviar Sevruga se derrite en la boca, haciendo volar tu imaginación a los sabores. Precio: 76,91 €. http://www.caviarsos.com/
Caviar de Asetra: Se caracteriza por su suave sabor a nuez y aroma sutil a yodo, con textura muy firme y prolongado final en la boca. De color gris oscuro a gris claro-verdoso. Precio: Su precio varía de los 272 $ la caja de 56 gramos a los 2125 $ la caja de medio kilo. http://www.caviarexpress.com/
Columna derecha
Riofrio Convencional: Nuestro producto convencional presenta un sabor más intenso y largo. Este caviar ofrece una hueva menos firme pero llena de los matices habituales en el caviar de Irán.Precio: De 65 € a 1.200 €. http://www.caviarderiofrio.com/
Payusnaya: La auténtica esencia rusa del caviar: El payusnaya es un producto para los auténticos connaisseurs del caviar y una delicatessen para los expertos rusos. Precio: De 30 € a 160 €. http://www.caviarderiofrio.com/
Per Sé: Su nombre ya nos indica que éste es un caviar con personalidad propia pero con un carácter indudablemente iraní en su diseño. Elaborado bajo los procesos más tradicionales. Precio: De 25 € a 1.200 €. http://www.caviarderio-frio.com/
RiofrioOrgánico: Caviar ecológico: un producto muy especial el ser el único caviar con certificación ecológica en el mundo. Diseñado para mantener el mismo sabor siempre, con un proceso de elaboración artesanal. Precio: De 120 € a 500 €. http://www.caviarderiofrio.com/
El manjar por excelencia para las grandes celebraciones alcanza cada vez precios más prohibitivos por el aumento de la dificultad y la rareza de la captura del esturión. Desde ‘Más Magazine’ presentamos alguna de sus variedades.
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Kevin Hockin ha ideado Boxed Water, agua
más respetuosa con el medio ambiente gra-
cias a que en vez de embotellada está “en-
cajonada”, es decir, en tetra brick, que es lo
que reza el lema inscrito en la caja.
Su creador asegura que el proceso es mu-
cho más sostenible tanto el proceso de
crear y embotellar como en su posterior re-
ciclado. De hecho, las cajas con las que la
promociona su idea están fabricadas con un
90% de materiales reciclados.
Boxed water: respetuosa con el medio ambiente
Queso COINGA-Mahón para los menús de la Mostra
de Cuina Menorquina
El presidente de COINGA, Lorenzo Lafuente, y el de la Asociación de Restauración de Menorca,
Francisco Carrasco, han firmado un convenio de colaboración entre ambas organizaciones con
motivo de la Mostra de Cuina Menorquina, que se celebrará en 21 restaurantes seleccionados
de toda la isla del 10 al 19 de septiembre de este año.
COINGA proveerá a los restaurantes que participan en la Mostra piezas de queso para que se
ofrezca como aperitivo de cortesía y se utilice en la elaboración de algunas de las recetas que
se ofrecerán a los clientes en este evento gastronómico.
La Mostra de Cuina se plantea como un escaparate para los productos agroalimentarios de
Menorca, de los que el queso COINGA-Mahón es uno de sus mayores exponentes, con fuerte
presencia en los mercados en los que se hará difusión de la Mostra. En este sentido, la campa-
ña de publicidad se extenderá en las islas vecinas y, a través del acuerdo alcanzado con Viajes
Es Freus el pasado mes de junio, se comercializarán paquetes turísticos en Mallorca, Ibiza y
Barcelona mediante su extensa red de agencias y entidades colaboradoras, para promover la
Mostra como producto turístico durante las primeras semanas de septiembre.
La Asociación de Restauración de Menorca pretende con ello repetir el éxito de la Mostra Ma-
llorquina, que en la edición celebrada esta primavera logró un notable éxito de público.
Nueva etiqueta de Fabrizzio
Plessi para el Macià Batle
Blanc de blancs 2009
Poco a poco nos hemos ido acostumbrando a encontrar la escritura en braille en nuestra vida coti-
diana, aunque todavía queda mucho por hacer en ese sentido. Es difícil imaginar la compra hecha
por una persona ciega, pues apenas hay etiquetas adaptadas a este lenguaje, y en consecuencia,
una persona invidente lo tendría complicado no solo para llenar la cesta de la compra, sino sencilla-
mente para escoger y manipular los alimentos en su casa. La bodega Valdelana de Elciego anuncia
el rediseño de sus etiquetas para, además de darles un cambio de imagen, contar con la totalidad de
la etiqueta impresa en braille, no solo la parte trasera, como ya es habitual. La bodega fue hace años
la primera en España en incorporar dicho lenguaje a las contraetiquetas, y nuevamente se ponen
en la vanguardia con esta iniciativa. Las etiquetas darán una información valiosa para las personas
invidentes sobre las características organolépticas, la variedad de la uva, el tiempo de crianza, y la
cosecha, entre otras. Esta información se ofrece adaptada al inglés, al ser un idioma utilizado inter-
nacionalmente y sobre un papel especial que no se rompe al contacto con el agua.
Bodegas Valdelana anun-
cia las primeras etiquetas
de vinos en braille
Fabrizzio Plessi uno de
los pintores italianos más
reconocidos internacio-
nalmente, ha creado la
etiqueta “El vino del llaüt”
para el vino Macià Batle
Blancs de blancs con ba-
rriaca del año 2009.
El llaüt simboliza la me-
moria y el pasado de la
isla de Mallorca donde él
mismo reside una parte del año. Para esta oca-
sión Macià Batle ha preparado un coupage de
su reconocido vino Blanc de blancs y su vino
fermentado en barrica, consiguiendo un vino
de gran calidad y muy agradable al paladar, con
toda la fruta y los aromas del premsal blanc,
junto con un toque de barrica que le confiere
una marcada y destacada personalidad., com-
binando perfectamente los aromas de esta
última, propios de la fermentación en roble
francés, con las sensaciones florales y afruta-
das tan propias del vino joven Macià Batle. Su
untuosidad, su frescura y su equilibrio, deja una
sensación agradable en boca que se prolonga
durante un buen espacio de tiempo.
DelicateSSen
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Martini oro por
Dolce & Gabbana
Martini y Dolce & Gabbana se han unido
para lanzar oficialmente al mercado el próxi-
mo septiembre, Martini Oro de Dolce & Ga-
bbana. Puro lujo y sofisticación en botella
dorada y caja negra.
Será una nueva mezcla de bergamota cala-
bresa, limones sicilianos, naranjas, azafrán
español, mirra de Etiopía, el jengibre de la
India, y pimienta cubebe de Indonesia.
La colaboración entre Martini y Dolce & Ga-
bbana no es algo nuevo, ya que hace más
de diez años ambas empresas comenzaron
a colaborar con la apertura de la barra de
Martini en Milán y Shanghai, que fue situa-
da en el interior de los locales de Dolce &
Gabbana, y la creación de una colección de
ropa masculina.
Las ventas de la
DO Oli de Mallorca
suben un 40% en
lo que va de año
Evian e Issey Miyake se
unen para crear la nueva
botella de diseño 2010
Nuevo diseño en edición limitada de la botella
de agua mineral Evian. En esta ocasión, podrás
servir en tu mesa el agua de manantial francés
enfrascada en la botella que Issey Miyake apor-
ta a la larga colección.
Siempre con diseños frescos, transparentes o
coloridos, esta marca de agua mineral ha sabido
robar los corazones de los detallistas que, año
tras año, esperan ansiosos la última edición. Se
presenta en 750 mililitros y se vende en tiendas
gourmet. Cuidado cuando quites la chapa que
hace de tapón: también lleva una flor.
Siete de los mejores cocineros y cuatro estrellas Mi-
chelin comparten fogones en el Gran Premio Gourmet
de Mallorca 2010 en el Castillo Hotel Son Vida
Gerhard Schwaiger (Tristán), Tomeu Caldentey (Es Moli d’en Bou), Benet Vicens (Bens d’Avall), Josef
Sauerschell (Es Racó d’es Teix), Rafael Sánchez (Plat d’Or del Sheraton Mallorca Arabella Golf Hotel),
Marc Fosh (Simply Fosh) y Thomas Kahl (Es Fum de St. Regis Mardavall Mallorca Resort) estarán el 9
de octubre de 2010, el Castillo Hotel Son Vida presentando el primer Gran Premio Gourmet en Mallor-
ca, en el que estos siete cocineros punteros reunirán sus exclusivas artes culinarias en una gala para
presentarlas a sus invitados. El evento dará comienzo a un viaje culinario inolvidable.
El primer Gran Premio Gourmet de Mallorca reúne a siete de los mejores cocineros alrededor de
un mismo fogón, y allí demostrarán su arte y sus ganas de experimentar. Arte culinario de nivel
internacional, frescura e innovación, unir lo consolidado con lo nuevo – ésta es la aspiración de la
gala. En el legendario Castillo Hotel Son Vida, en un emplazamiento de ensueño sobre la capital de la
isla, Palma, situado en una colina que ofrece una visión impresionante de toda la bahía, los mejores
gastrónomos de Mallorca mimarán a los comensales con un paseo culinario basado en productos
regionales de la isla. Vinos adecuados para cada plato, además de música en directo, crearán el
ambiente culinario mediterráneo perfecto.
Las cifras de ventas de este año son un buen
dato para los productores, que están viendo
cumplirse sus expectativas para la colocación
de una producción récord entorno a los 150 mil
litros de aceite de oliva mallorquín.
En el primer semestre del año, la comercializa-
ción se ha disparado hasta un 40% con respecto
a las cifras de 2009, año en que las ventas tota-
les cerraron con un incremento del 6,8%.
Las empresas envasadoras y almazaras de la
zona del Llevant tienen un peso importante den-
tro de la Denominación de Origen, cuyo princi-
pal objetivo desde la creación del Consejo Regu-
lador en 2002 ha sido la producción de aceites
de calidad. Cabe recordar que en 2009 las ven-
tas del aceite bajo la Denominación de Origen
protegida Oli de Mallorca aumentó un 6,8% en la
península, y en los mercados foráneos la expor-
tación también registró cifras positivas al conse-
guir un crecimiento de 6,2%, también en 2009.
96
En primera Clase
corazón palpitante de Europa
97
corazón palpitante de EuropaDescubrir la ciudad de Basilea es una aventura para todos los sentidos. Y ello porque los habitantes de Basilea saben mucho de calidad de vida. La buena comida y bebida son casi tan importantes como el arte y la cultura.
98
Saltándose las fronterasLos que aterrizan en el aeropuerto de Basilea
se topan derechamente con una de las particu-
laridades de esta ciudad helvética: su carácter
internacional. El “EuroAirport” es el aeródromo
no solo para Basilea, sino también para las veci-
nas urbes de Mulhouse en Francia y Friburgo en
Alemania. El aeropuerto de Basilea se encuen-
tra – nada extraño en esta región tan internacio-
nal – efectivamente a unos diez kilómetros de
la ciudad en territorio francés. De hecho cruzar
fronteras nunca ha sido un problema para los
habitantes de esta ciudad suiza: los trenes de
cercanías pasan en sus recorridos de Alemania
a Suiza y de allí directamente a Francia. Y los au-
tobuses de línea galas y alemanas llegan hasta
el mismo corazón de la ciudad de Basilea. Aun-
que Basilea no sea una ciudad bilingüe muchos
de sus habitantes dominan el francés.
Más que un rio, el RinEl río Rin cruza esta región en ocasiones llama-
da “TriRhena” como una arteria vital, uniendo los
pueblos de esta comarca más allá de las fronte-
ras nacionales. El dialecto suizo-alemán que se
habla en Basilea se parece mucho al idioma que
se habla en la fronteriza Alemania. Y también en
la Alsacia francesa existe un dialecto basado en
el alemán, aunque cada día se habla menos y
está en peligro de extinción. Sin duda, el Rin es
un elemento omnipresente en la historia y evo-
lución de la ciudad de Basilea. Es la vena por la
que transcurre la vida y lugar de ocio a la vez.
Desde antaño, el Rin ha sido la puerta al mar
y, por tanto, una importante ruta comercial. Los
barcos mercantiles que suben desde Rotterdam
en Holanda hasta el último puerto navegable en
las afueras de Basilea forman parte de la imagen
de esta ciudad. Desde Basilea parten también
los cruceros fluviales que, durante tres días, si-
guen el río hasta su embocadura en los Países
Bajos. Casi más importante es la contribución
del río Rin a la alta calidad de vida que Basilea
ofrece tanto a habitantes como a visitantes. El
Rin brinda espacios abiertos para descansar,
practicar algún deporte o, simplemente, para
El Rin brinda espacios abiertos para descansar, practicar algún deporte
o, simplemente, para dis-frutar de la vida
En primera Clase
99
Rifirrafe cariñosoUno de los puntos más destacados para gozar
de una vista inolvidable sobre el Rin y la ciudad
se encuentra en el mirador llamado “Pfalz” que
se encuentra detrás de la catedral de Basilea.
Desde este punto se dejan contemplar las dos
partes de la ciudad: en la orilla de enfrente se
encuentra el “Kleinbasel”, la Basilea menor,
mientras que el casco antiguo con la catedral
como punto más alto se encuentra en la Basilea
Durante las calurosas jornadas del verano las
aguas invitan al baño, es cuando los habitan-
tes de Basilea gozan al máximo de su “riviera”.
Varias piscinas públicas se ubican en las orillas
del Rin, rampas de acceso al agua y duchas se
encuentras repartidas a lo largo de toda la orilla.
Los más precavidos se bañan en dichas piscinas
fluviales, sin embargo la gran mayoría se tira al
agua desde una de los accesos y de deja llevar
por la corriente del río, cruzando los puentes de
la ciudad por abajo. No solo se trata de un baño
refrescante, sino de vivir una perspectiva única
de esta ciudad. Todos los años en el mes de
agosto se celebra el gran “Basler Rheinschwim-
men”, un chapuzón colectivo en las aguas del
Rin. Aquel día miles de habitantes se zambullen
en las refrescantes corrientes del Rin, una de las
múltiples ocasiones donde se puede contem-
plar la alegría de los habitantes de Basilea.
Todos los años en el mes de agosto se celebra el gran “Basler Rheins-
chwimmen”, un chapuzón colectivo en las aguas
del Rin
disfrutar de la vida. Los habitantes de Basilea le
profesan un especial cariño, motivo por el cual
suelen pasar largas horas ya sea paseando por
sus idílicas orillas. Comer, cenar o simplemen-
te tomarse una copa con vistas al agua no es
problema, en ambos lados del río existen bares
y restaurantes con terrazas y preciosas vistas.
La forma más típica de cruzar de un lado de la
ciudad a la otra es cogien-do uno de los históricos
transbordadores llamados “Fähri”
100
mayor, el “Grossbasel”. Incluso hoy en día existe
un rifirrafe amistoso entre estas dos partes de
la ciudad que – con mucho cariño y respeto –
se celebra cada año durante una fiesta popular.
La forma más típica de cruzar de un lado de la
ciudad a la otra es cogiendo uno de los histó-
ricos transbordadores llamados “Fähri”. Son
pequeños barquitos de madera que, fijados a
un cable de acero, unen una orilla con la otra.
Estos diminutos ferries no solo son un medio de
transporte, sino también una buena posibilidad
de relajarse, gozar del río y de unas vistas únicas
de la ciudad. No sorprende que los “Fähri” sean
unos de los símbolos más populares de la ciu-
dad de Basilea. Al igual al “Lällekönig”, la másca-
ra de un rey sacando su lengua. Este careto his-
tórico, cuyo origen se data 1640, se encuentra
en la fachada de un edificio de la Basilea mayor,
colindante al puente más antiguo de la ciudad,
la “Mittlere Rheinbrücke”. Desde casi 400 anos
se burla de esta manera la Basilea señorial de la
Basilea menor al otro lado del Rin.
Callejear por el casco antiguoLos callejones más pintorescos de Basilea se
encuentran subiendo y bajando las dos peque-
ñas colinas que caracterizan el centro de Basi-
lea, cuyo corazón es la plaza del mercado. Cada
mañana de lunes a sábado se montan aquí los
El histórico ayuntamien-to destaca no sólo por su torre, sus almenas y sus
murales, sino también por su color rojo
puestos de mercado donde los lugareños ofre-
cen sus productos. Aquí se encuentra también
uno de los edificios más emblemáticos de la
ciudad, el “Rathaus”. El histórico ayuntamiento
destaca no sólo por su torre, sus almenas y sus
murales, sino también por su color rojo. Esta
misma piedra arenisca también caracteriza a la
catedral de Basilea, el “Münster”. Subiendo los
estrechos callejones a la izquierda y a la dere-
cha del edificio del ayuntamiento se llega hasta
la plaza de la catedral que, como ya dicho, se
prolonga hasta el mirador sobre el río Rin. Me-
jor vista – impresionante e inolvidable – se tiene
desde las torres de la catedral a más de 60 me-
tros de altura. Al otro lado de la plaza del merca-
do se encuentra el barrio que se puede describir
como el alma de la ciudad. Esta colina llamada
“Spalenberg” sube hasta la zona universitaria,
en ella se encuentran los callejones más román-
101
ticos, las fuentes más bonitas y las placitas más
escondidas de Basilea.
La Meca de la arquitectura moderna... Este dinamismo también ha ayudado a posi-
cionar Basilea como una de las ciudades más
interesantes e importantes en cuanto a la ar-
quitectura moderna se refiere. Los estudios
de arquitectura nacionales como Herzog & de
Meuron o Diener & Diener entusiasman al mun-
do con construcciones que hacen furor. Buen
ejemplo es el estadio central que se construyó
para los Juegos Olímpicos del 2008 en China, el
llamado “nido de pájaros” en Pekín, que desta-
có por su estructura propia e innovadora. Pero
en ningún otro sitio resultan ser estrellas de la
escena arquitectónica de planificación avanza-
da del desarrollo urbano de forma tan intensa
como en Basilea, donde podemos encontrar
casi a cada paso que damos edificios diseñados
por ellos. En los últimos años arquitectos extran-
jeros de gran renombre como Richard Meier,
Frank Gehry y Zaha Hadid han dejado su huella
en la ciudad y en su periferia.
... y de la cultura“Ilimitada Cultura” es el lema que Basilea ha ele-
gido para caracterizarse. Hace más de cuarenta
años que la feria de arte más importante del
mundo se celebra en Basilea. La “Art Basel” atrae
En los meses estivales la música invade las calles
de Basilea, desde el festival de Jazz en la plaza “Rümelinsplatz”
cada junio las galerías de arte y los artistas más
famosos a esta cita imprescindible, transforman-
do Basilea para unos días en la capital mundial
del arte. Pero Basilea ofrece durante todo el año
una gran variedad de actividades culturales, en-
tre las que destacan sus casi cuarenta museos.
Entre estos sobresalen el “Kunstmuseum” con
sus obras clásicas, la Fundación Beyeler y el mu-
seo dedicado al artista suizo Jean Tinguely. Pero
en Basilea la cultura no se limita a los museos,
sino que se vive en la calle. La fuente creada por
el ya mencionado Jean Tinguely, que se encuen-
tra frente al teatro de Basilea, es una atracción no
solo en verano, sino también en invierno cuando
el agua y el hielo crean formas sorprendentes. En
los meses estivales la música invade las calles de
Basilea, desde el festival de Jazz en la plaza “Rü-
melinsplatz” o los conciertos que se dan sobre
las aguas del río Rin. ■
En primera Clase
La población se distribuye en distintos núcleos,
unos litorales y otros interiores: Cas Català, Ille-
tes, Bendinat, Portal Nous, Palmanova, Magaluf,
Son Ferrer, El Toro, Calvià Vila, Es Capdellà, Galat-
zó, Santa Ponça, Costa de la Calma y Peguera.
Todas estas zonas se hallan perfectamente co-
municadas por una red viaria que permite des-
plazamientos rápidos y cómodos entre sí y con
el resto de la isla. También cuenta con una vía
parque: el Passeig Calvià cuya filosofía de cons-
trucción responde al criterio de priorizar el trán-
sito viandante sobre el del vehículo.Su economía
se basa fundamentalmente en el sector turístico,
y sólo subsisten algunos reductos de otro tipo de
producción como la agrícola o ganadera.
La infraestructura turística es una de las más
importantes de Europa. Su constante desarrollo
permite ofrecer una amplísima oferta no sólo en
cuanto a instalaciones hoteleras sino también
en servicios complementarios tanto de deporte
como ocio. Y todo manteniendo el respeto por
Calviá
Calvià representa a la perfección el modelo de gestión pensado por y para el turista. Una inagotable ofer-ta de ocio, tanto diurno como, sobre todo, nocturno convive con sus ex-celsas playas, su turismo rural y sus fiestas tradicionales.
Más MAgAzine
foTos: AyunTAMienTo de CAlviA
Los 145 km2 que componen el municipio de Cal-
vià están situados en la parte occidental de la
isla de Mallorca. Por su configuración geográfica
goza de una de las partes más sugestivas de la
costa mallorquina con numerosas playas cada
una con características especiales, pero eso no
es todo porque también tiene una zona interior
de particular belleza. En ella se puede disfrutar
de magníficos parajes de sierra con pinares, al-
mendros y toda clase de vegetación autóctona.
Imagina 4 islas
102
pensando en el turismo
103
104
el medio ambiente, que se evidencia en el desa-
rrollo de la Agenda Local 21.
PlayasMás de un millón de turistas visitan cada año
el municipio de Calvià, situado en el sudoeste
de Mallorca, atraídos por su oferta hotelera y
complementaria y especialmente por las nu-
merosas playas que se encuentran a lo largo
de sus 54 km. de costa, algunas de las cua-
les han sido reconocidas con el distintivo de
bandera azul. Numerosos servicios en los que
intervienen diferentes agentes, públicos y pri-
vados, y donde coexisten intereses variados,
se desarrollan en este entorno. Calvià cuenta
con un total de 34 playas que se extienden a
lo largo de toda su costa. El ocio, las compras
y la diversión son parte fundamental de las va-
caciones de cualquier persona. Calvià ofrece
al visitante todo lo que necesita para llevarse
un buen sabor de boca, de vuelta a su lugar
de origen. Desde los parques acuáticos a las
Su economía se basa en el sector turístico pero sub-
sisten algunos reductos de otro tipo de producción
como la agrícola o ganadera
discotecas, pasando por las excursiones en
barco, las propuestas de Calvià están diseña-
das para visitantes de todas las edades y todos
los gustos. Durante el día, nos inclinamos ha-
cia las actividades al aire libre, aprovechando
la amabilidad del clima, y también hacia las
compras en los múltiples comercios del muni-
cipio. En cuanto el sol desaparece, las terrazas
con música, los restaurantes, el Casino o las
discotecas empiezan a tomar su protagonis-
mo. Después del calor del día, nada mejor que
disfrutar del encanto de la noche.
Galatzó y Na BurguesaEl Galatzó con 1.027 metros de altitud es el pro-
tagonista de poniente de la Sierra de Tramun-
En Calviá se encuentran recónditas calas hasta larguisimas playas con toda la infraestructura hotelera y de restauración demandada por los turistas.
Imagina 4 Islas
tana por su esbeltez y por su silueta inconfundible. Esta montaña limita los
términos de Calvià, Puigpunyent y Estellencs Al lado, tiene otro monte que
es S’Esclop, laberinto de barrancos que se extienden entre curvas y peque-
ñas colinas, como la Penya Blanca o el Puig Batiat.
Esta montaña también es conocida por ser el escenario de la leyenda del
cruel Comte Mal. Según cuenta la tradición el espíritu de este personaje
todavía vaga errante por aquellos parajes, el cual se aparece, montado en
un caballo verde por sus dominios del Galatzó.
Na Burguesa es una sierra muy definida, bien perfilada que se adentra hasta
el mar y es la zona más meridional de la Sierra de Tramuntana. Se encuentra
situada entre Son Falconer (Calvià) y Son Vida (Palma). Antiguamente se la
conoció como Portopí y está atravesada horizontalmente por la carretera de
Valldurgent. Su altura máxima no llega a los 500 m (Puig Gros de Bendinat o
den Bou, 486). Pese a haber sufrido algunos incendios forestales mantiene
una importante masa de pinares y garriga mediterránea, que forman un pai-
saje interior de gran interés. ■
Hay gran diversidad de actividades deportivas: senderismo, cicloturismo, golf, deportes náuticos etc. así como instalaciones deportivas punteras.
Imagina 4 Islas
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Gracias a ser finalistas en Art Jove 2001 sacasteis vuestro primer disco. MJC: En aquel entonces se hizo este concurso y
pensamos que estaría bien apuntarnos porque
quieras o no un concurso te da promoción para
que hablen de ti. Estuvo bien. Ya hacía tiempo
que teníamos canciones preparadas para sacar
el primer disco.
PV: Además a raíz de que se celebraba el con-
curso en Ibiza nos animamos más.
¿Fue un proceso difícil?MJC: Con el primer disco es todo nuevo porque
no sabes cómo serán las cosas, o cómo queda-
rán, como afinar, como tocar, parar todo. Ahora
cuando ya has grabado el tercero, los errores
que hayas podido cometer en el primero no los
vas a hacer en el tercero. Harás otros errores,
pero los mismos no.
PV: Lo complicado de grabar un disco es el tra-
bajo que lleva, el tiempo, la dedicación, la con-
centración.
Entonces, vosotros veis vuestra propia evolución del primer al tercer discoPV: Lo bonito de esto es que es como un bebe:
lo vas criando, va creciendo, lo vas educando
mientras va madurando. En el trabajo del disco,
del primero al tercero, nosotros vamos teniendo
esa evolución. También a través de productores,
profesionales, te van dando buenos consejos,
tú los vas cogiendo y tú intentas hacer el mejor
trabajo posible en cada disco.
En vuestro segundo LP contasteis con la colaboración y la producción de Cris Juani-co y Juanjo Muñoz (Gossos). ¿Qué tal fue la experiencia?
“Nos gusta apoyar y defender nuestra cultura y tradición, por
eso cantamos en formenterenc”
más Personal4 de CopesBanda de Pop-rock
‘4 de copes’ es un grupo de pop-rock de Formente-ra. Nacido hace ya 10 años, se encuentran en pleno proceso de promoción de su tercer disco ‘No puc Parar’. ‘Más Magazine’ ha hablado con María José Cardona, voz y guitarra, y con Pedro Verdera, voz y batería, para conocer la historia de esta banda desde sus inicios hasta este momento.
ALEJANDRO PIÑERA
¿Como nace ‘4 de copes’?María José Cardona: 4 de Copes surge porque
Pedro y yo nos conocimos tocando en un grupo
de folk, de aquí de Formentera y al cabo de un
tiempo de tocar en este grupo, en el que toda-
vía estamos, hablando decidimos montar otro
grupo, un poco más rockero, así que buscamos
gente para formar la banda y así comenzamos.
De esto hace ya 10 u 11 años.
¿Cuales son vuestras influencias?Pedro Verdera: A nosotros siempre nos ha gus-
tado mucho U2, Coldplay, Muse, The Killers tam-
bién nos gusta mucho.
MJC: En rock catalán Gossos, Lax’n’Busto. La
verdad es que nos gusta todo tipo de música,
tanto actual como pasada.
107
MJC: Fue una experiencia muy buena. Ellos
dos son pesos pesados de la música rock en
catalán. Con la experiencia que ellos tienen
aprendes mucho, que era de lo que se trataba.
Grabamos en Menorca, que no lo conocíamos,
además haces amigos.
PV: Lo bueno de grabar y estar con gente es
que la relación profesional va un paso más allá
y estableces una relación de amistad que que-
da marcada para toda la vida.
¿Qué creéis que tendríais que hacer para dar un salto que os permita poder vivir de la música?MJC: Vivir de la música es muy complicado. Si ya
lo es para gente que vive en Barcelona o Mallor-
ca, para nosotros aún más. Para nosotros ahora
mismo es un hobby. Si resulta que este tercer
disco funciona muy bien y nos llaman mucho,
tocamos mucho y si algún día pudiéramos vivir
de la música, encantados de la vida.
Grupos nacionales como Australian Blon-de, Standstill o Love of Lesbian alcanzaron el reconocimiento masivo al pasarse al castellano. ¿Esto es algo que os planteáis?MJC: La verdad es que todo es posible. Yo no
creo que tenga ningún problema si algún día
tengo que hacerlo. Ahora mismo cantamos en
catalán porque es como aprendí a hablar y me
salen las canciones así, pero no quiere decir
que algún día: porque no. También, cantando
en catalán he ido a muchos sitios que no hu-
biese ido si cantase en castellano. Cuando des-
de Baleares se hacen cosas culturales o diadas
se buscan a grupos que canten en catalán.
Hemos ido a Manchester, Bruselas a Francia y
todo gracias a cantar en catalán.
PV: A nosotros nos gusta más decir que canta-
mos en formenterenc y no en catalán, aunque
el catalán engloba a todo. Nos gusta apoyar y
defender nuestra cultura y tradición, por eso
cantamos en formenterenc, pero eso no des-
carta que por si por cantar en castellano se
nos abriese el mercado y podemos avanzar
un poco, porque no, podemos intentarlo, no es
que estemos cerrados sólo a un mercado.
MJC: También pienso que si a nivel catalán ya
es difícil sobresalir un poco, a nivel español ya
ni me lo imagino. Si lo consiguiéramos a nivel
catalán, ya sería mucho.
¿Hay una escena musical en Formentera, y en Baleares?PV: En estos momentos somos los únicos que
estamos publicando discos. Hay poquita cosa
en cuanto a grupos.
MJC: En estilo pop-rock quizá sí. Hay gente que
se junta y toca pero hasta el punto de grabar
un disco, no. La verdad es que hay bastantes
grupos para lo pequeña que es la isla de For-
mentera.
¿Qué objetivos os marcáis para el futuro?MJC: Ahora mismo promocionar nuestro nue-
vo disco ‘No puc Parar’, hacerlo rodar lo más
posible, mandarlo a todas las radios y a ver si
conseguimos que la gente nos conozca un po-
quito más.
PV: Uno de los objetivos ahora mismo es hacer
la presentación del disco en cada isla. Después
intentar presentarlo en Barcelona y Valencia y
llegar a la máxima gente posible. ■
Ciudad VivaMarc Jesús expone en Vidrart “Agua i sal”
El pintor y escultor nació
en Ibiza en 1966 pero
vive en Ciutadella desde
1984.
Teniendo como maes-
tro a su padre el pintor
Ramón Jesús, no solo
aprende y asimila las
técnicas pictóricas, si
no que vive y respira
de cerca el mundo del
arte y la creación. Aho-
ra presenta una nueva
colección de obras en la
galería Vidrart.
Galería Vidrart. Ca-lle del Roser 8, Ciu-tadella de Menor-ca. Desde el 13 de Agosto al 7 de Se-tiembre de 2010.
El Centro Addaya presenta “Variaciones y Milagros” de Mariana Sarraute
La artista Mariana Sarraute muestra su vertiente performático-gastronó-
mica del catálogo: “Variaciones y Milagros” de Mariana Sarraute. El acto
se integró dentro del ‘sopar al carrer’ de las fiestas patronales de Alarò.Se
presentó el catálogo entorno a unas viandas, se hizo una hoto de familia
con los asistentes/comensales y se ‘degustaron’ las “Variaciones y Mila-
gros”. El acto estuvo dirigido por José Antonio Delgado y la artista.
ADDAYA Centre d’Art Contemporani. C/ Alexandre Rosse-lló, 10. 07340 Alaró.
Pep Llambías presenta “Septem” en Es BaluardSeptem, la instalación que Pep Llambías (Alaró, Mallorca 1954) ha creado
para el Aljub de Es Baluard Museu d’Art Modern i Contemporani de Palma,
invita al espectador a que tome consciencia de la dimensión propia: pone
a su alcance una sucesión de espejos para que se contemple en ellos,
los contrapone para ofrecerle la posibilidad de una mirada hacia el infinito
y, además, hace que el observador se sienta observado en un escenario
creado para él. Al fin y al cabo, el ser humano siempre es arte y parte de
su obra.
Septem, aunque sea una intervención para un espacio concreto, define
al artista, pues contiene muchos de los códigos lingüísticos que ha utili-
zado y utiliza para su expresión habitual. Fusiona plástica y poesía, analí-
tica y estética. También están ahí las palabras referenciales, en este caso
las asociadas a los pecados capitales y a las grandes virtudes. De igual
manera, todos los materiales que conforman Septem han sido utilizados
a menudo por el artista y muchos de ellos con idéntica forma: las vigas
de hierro, los espejos, las palabras en neón y también las que están pro-
yectadas y que, en este caso, surgen de puntos estratégicos para ocupar,
cada una de ellas, el lugar que le corresponde. El espectador se siente en
medio. Cada cual hará su lectura. Aun así, Pep Llambías, con la creación
de Septem para el Aljub de Es Baluard, sólo se plantea dudas. Y quizá su
voluntad sea invitar a un espacio de observación para que nos sintamos
interrogados.
Es Baluard Museu d’Art Modern i Contemporani De Palma. Del 23 de julio al 24 de octubre de 2010
Ciudad Viva
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El Barrio en conciertoDuermevela, es el nuevo trabajo de El Barrio, un combate contra las horas
muertas y el tic-tac del reloj, contra su doble alma de Dr. Jekyll y Mr.Hyde,
del que sale ileso. El resultado de esa batalla interior librada en los últimos
meses es un disco irresistible, superior, maduro, el principio de algo nuevo.
Duermevela es el noveno disco de un artista que se entregó con nueve
años a una guitarra sin acordes.
Duermevela es el trabajo más complejo de El Barrio, el resultad de una
larga etapa de insomnio artístico, de la gestión de su soledad y aislamiento
creativo. Un trabajo conceptual en el que cada tema es una representa-
ción de sus pensamientos expresados de forma hiperrealista y surrealista.
Más que nunca El Barrio se hace cronista callejero, un observador de la
realidad, un articulista de opinión que ajusta cuentas con el mundo.
Domingo 26 de Septiembre. Velódromo Palma Arena. 21:00 horas. Entradas: ServiCaixa
Galeries Bennàssar, de Pollença, acogerá a partir del 14 de agosto y hasta
el 9 de septiembre la exposición Arran de roques, del artista manacorí
Joan Riera Ferrari. La exposición se podrá visitar entre las 10.00 y las 13.00
horas y después entre las 17.30 horas y las 20.30 horas.
Galeries Bennàssar . Del 14 de agosto al 9 de septiembre.
Joan Riera Ferrani muestra su obra en Pollença
Es Baluard Museu d’Art Modern i Contemporani De Palma. Del 23 de julio al 24 de octubre de 2010
Un año más la empresa Nikon busca fomentar, premiar y difundir el arte de la fotografía entre los
fotógrafos profesionales creando un entorno único de transmisión de ideas y contenidos en su con-
curso. El documento original con las bases del concurso está a disposición de los participantes en
www.nikonistas.com.
Los tres primeros premios y las 25 obras accésit de cada categoría se publicarán en un libro que se
editará en el 2011 con una tirada de 40.000 ejemplares y todo ello de conformidad con el consenti-
miento otorgado por el participante mediante la aceptación de las presentes Bases.
Las categorías en la que se puede participar son Naturaleza, Deportes y Gente y Sociedad: Podrán
participar todas aquellas personas mayores de edad de nacionalidad española o extranjeros que
acrediten ser residentes en España y que ostenten la cualidad de fotógrafos, en su caso. Podrán
participar todos aquellos fotógrafos que presenten fotografías realizadas con equipo Nikon.
El periodo de participación comienza el 5 de Agosto a las 09:00 Hora Española y finaliza el 5 de Noviembre de 2010 a las 00:01 Hora Española.
Arranca Foto Nikon 2010
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Las “Celebrities” de Roig de Diego en MISSSIÓ21ARTDespués de tres años de exponer fuera de casa,
y de la última exposición en Palma, Roig de Die-
go expone en la galería MISSSIÓ21ART una serie,
en técnica digital intervenida, sobre las “Celebri-
ties”. Una reflexión sobre los famosos, la evolu-
ción de la popularidad y el glamour, en clave de
humor, desde la perspectiva personal del autor
como artista plástico y creativo de publicidad
(también, en cierta manera, parte de la industria
de creación de iconos).
Entre el listado de “Celebrities”: Nicole Kidman,
Amy Winehouse, la Reina de Inglaterra, Paris
Hilton, Cristiano Ronaldo, Carla Bruni & Sarkozy,
Andy Warhol, Penélope Cruz, Mª Teresa Fernán-
dez de la Vega,...y un etc entre los que se cuen-
tan los locales Jorge Lorenzo y Rafa Nadal.
A partir del 2 de septiembre en la ga-lería MISSSIÓ21ART (C/Missió 21)
Ro beatur? Fugiani moloreria corro quo quodicia quam, conet delit, tem reiumenturem nulpa cullorum hil incit ute nistiorro quam, sequi gent id ut volor millent ulpa
El intérprete ruso tocará obras de Johann Se-
bastian Bach, Robert Schumann, Frederic Cho-
pin en el año en el que se celebra el bicentena-
rio del nacimiento de los grandes compositores
Robert Schumann y Frederic Chopin.
Malter nació en Moscú el año 1946. Durante
sus estudios con Tatjana Nikolajewa y Oxana
Jablonskaja en el Conservatorio Tchaikovsky su
manera de tocar el piano ya fue descrita como
“la belleza del sonido, basado en una gran
maestría musical y un calor individual del tono”,
elogiado más tarde por Arvo Pärt (compositor
estonio). Después de su graduación en 1969,
intensificó sus conciertos como solista, acom-
pañante y músico de cámara. A mediados de
los años 80, los contratos para realizar concier-
tos en el Oeste fueron más numerosos. En 1991
25. septiembre. 2010 a las 19,30 en el Horatorio de Santa Catalina. Museo del Mar.
El pianista Alexander Malter, en el Festival del Puerto de Sóller
Ciudad Viva
cambió su residencia y se trasladó a Alema-
nia. Sigue siendo un pianista muy solicitado.
Sus repertorio particular incluye, además del
trabajo de sus compatriotas Tschaikovsky,
Skyrabin y Rachmaninov, también Bach, Ha-
ydn, Schubert, Mendelssohn, Chopin y Liszt,
así como música contemporánea. Junto a
Christian Stadelmann y Dietmar Schwalke,
toca el piano en el Vincent. Trío.
Facto Delafé y Las Flores Azules es una banda barcelonesa que nace al juntarse componentes de
otros grupos de la escena musical de la ciudad condal. Marc Barrachina proviene de Songstone, Oscar
D’aniello trabajaba en Mishima y Helena Miquel cantaba en solitario como Élena. Este conjunto cata-
lán comienza a tomar forma en noviembre de 2002, en septiembre de 2003 ganan el primer premio
del concurso “Jóvenes Promesas de El Masnou”. En mayo de 2004 con la canción “Mar el poder del
mar” ganan la “Canción del mes” en el programa “Disco Grande” de RNE Radio 3 y en enero de 2005
en el mismo programa ganan el premio como “Mejor maqueta del año 2004 con “El Monstruo de las
Ramblas”. En el año 2010 publican el album “vs. Las Trompetas de la Muerte” Las canciones de Facto
delafé y las flores azules están entre el rock, el pop, el soul o la electrónica.
CulturaClub Paseo Marítimo 26 Palma de Mallorca 07014 Fecha: 16 Septiembre 2010 Hora: 22:00
Concierto de Delafé y las Flores Azules en el Cultura Club
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Ciudad Viva
Los Nocheros es una agrupación vocal de música tradicional argentina, de estilo balada folclórica integrada por Mario Teruel, Rubén Ehizaguirre, Kike
Teruel y Álvaro Teruel (quien reemplazó a Jorge Rojas luego de su separación del grupo para dedicarse a su carrera como solista).
Tras su consagración en el festival de Cosquín, se editó su álbum Con el alma en 1994. Obtuvieron, entre otros premios, el Francisco Canaro (S.A.D.A.I.C),
el Olimpia (Salta), el Pampa (Córdoba) como artista revelación en 1997 y el Premio Gardel como Mejor Grupo de Folklore y Mejor Álbum del año 1999; y
como Mejor Grupo de Folklore en el 2001. También fueron nominados para los Premios Grammy Latinos (2000) en el rubro Mejor Álbum Folklórico. Algu-
nas canciones conocidas son Yo soy tu río, Entre la tierra y el cielo, Me enamoré de una zamba, entre otras. Con 14 álbums editados hasta el momento,
han vendido más de dos millones de copias sólo en Argentina. Sus discos “Signos” y “Señal de Amor” fueron certificados diamante (al vender más de
500.000 copias el primero, y 250.000 el segundo) por CAPIF. Además cuentan con 24 certificaciones platino, y 3 de oro.
Auditorium de Palma: Sala Mozart Paseo. Marítimo, 18 Lunes 13 de septiembre 2010 Hora: 22:00 Entradas: ServiCaixa
Caja Mediterráneo y el Ayuntamiento de Palma presentan a partir del 23 de
julio la exposición “Willy Ramos: un mundo luminoso”, muestra que abarca
la larga trayectoria del artista y se convierte además en su primera gran
retrospectiva en España. Alrededor de 50 obras componen la propuesta del
pintor colombiano nacido en 1954 y afincado desde joven en Valencia, en
cuya Escuela de Bellas Artes de San Carlos se formó. Desde comienzos de la
década de los 80 su figura está presente en los debates artísticos.
Con piezas que van desde el año 1979 hasta el 2009, la exposición propo-
ne un recorrido por la obra pictórica del artista, sustancialmente expresio-
nista, que empezó su carrera en clave abstracta y gestual.
El bodegón –a menudo frutal-, el florero, el rostro humano, el cuerpo fe-
menino, su Levante adoptivo, las ciudades visitadas del Viejo y del Nuevo
Mundo: estos son algunos de los motivos que Willy Ramos asedia una y
otra vez, en una obra intensa, llena de vida, en la cual el color es el princi-
pal protagonista, un color que vehicula luz, y que lo inunda todo, un color
en diálogo siempre con la línea. Comisariada por Juan Manuel Bonet, la
muestra incluye óleos, acuarelas y dibujos y revisa, a través de aproxima-
damente cincuenta piezas, algunos de los momentos significativos de la
trayectoria del pintor. Acompaña a la exposición un catálogo que será su
más completa monografía publicada hasta la fecha.
“Un mundo luminoso” del 23/07/10 al 29/08/10
En la Galería Kewenig se presenta la exposición
„Constel•lació“ del artista alemán Imi Knoebel
(Dessau, 1940), uno de los máximos represen-
tantes de la escultura y pintura contemporánea.
La exposición incluye obras emblemáticas como
“White Constellation“ o “Mennigbild“ en las que
renuncia a todo contenido referencial y sus cua-
dros reducen el concepto de pintura a su expre-
sión más básica: superficies pintadas y un soporte.
Esta objetualidad sitúa su trabajo en los límites entre
la pintura y la escultura sin olvidar la relación que es-
tablecen con el entorno una vez que se insertan en
él. Asimismo se presenta una escultura de la serie
“Radio Beirut“, creada en memoria de la ocupación
israelí de la capital libanesa con restos industriales
como hierros o tubos viejos etc. Tanto el título como
el material evocan la imagen destructiva de la guerra
e introducen un discurso crítico a su obra. Conse-
cuente con su trayectoria y con una enorme capa-
cidad creativa Imi Knoebel continúa explorando la
esencia de lo que puede ser un ‘cuadro’.
(Galería Jule Kewenig) 29 de Julio al 30 de Septiembre de 2010
Los Nocheros, en la Sala Mozart del Auditorium de Palma
Willy Ramos con “Un mundo lumi-noso” en el Casal Solleric
Exposición de Imi Knoebel en la Galería Kewenig. “Constel•lació “
Ciudad Viva
Fundación Juan March.- Otoño 2010.
Programación musical y cultural de la Fundación Juan March
La galería de Arte y Moda Racó 98 presenta su muestra Colectiva de Verano
La programación musical de la Fundación Juan March del próximo otoño
comienza el viernes 1 de octubre, con el concierto inaugural de la expo-
sición Asher Brown Durand (1796-1886), dedicada a este paisajista nor-
teamericano del siglo XIX, y que a su vez es el primer concierto de los
tres –los otros dos, como es habitual, en miércoles sucesivos, 6 y 13 de
octubre- que componen el primer ciclo monográfico de la temporada, Las
raíces norteamericanas de Ives y Copland.
El 1 de octubre, la soprano Diana Tiegs y el pianista Julio Muñoz interpretan
obras de A. P. Heinrich, A. Copland, Ch. Ives y S. Barber. El 6 de octubre, el
pianista Ricardo Descalzo interpreta obras de Ives, Copland, H. Cowell, L.
Ornstein, G. Gershwin, R. Crawford y G. Antheil. El 13 de octubre, la violinis-
ta Leticia Moreno y la pianista Edith Peña interpretan obras de C. Franck,
Ives, Copland, Gershwin y M. Ravel. La incorporación de EE UU a la historia
de la música ha sido muy tardía. Fue sólo en la transición del siglo XIX al
XX cuando surgió un estilo musical distintivamente norteamericano forja-
do, en particular, por Charles Ives y Aaron Copland, tenidos como los pri-
meros compositores verdaderamente estadounidenses. La programación
cultural de la Fundación arranca el martes 5 y el jueves 7 de octubre con
una nueva sesión de Poética y Poesía, dedicada a César Antonio Molina,
quien habla, el primer día, sobre El mundo a través de mi literatura y, el
segundo día, lee y comenta una selección de poemas, inéditos algunos de
ellos. César Antonio Molina es poeta, ensayista, crítico literario, traductor
y memorialista, además de profesor en la Universidad Carlos III de Madrid.
Ha sido director del Círculo de Bellas Artes de Madrid, director del Instituto
Cervantes y ministro de Cultura.
El grupo Placebo en el Palma ArenaEl trío británico tuvo que suspender su actua-
ción del pasado 20 de julio en Porreres por un
problema con el transporte de sus equipos
desde la península pero la banda ha querido
satisfacer a sus fans y volverá a la isla el 2 de
octubre de 2010, en este caso, a Palma.
Placebo es una banda de rock alternativo
formada en 1994 por Brian Molko y Stefan
Olsdal. Desde su primer álbum homónimo de
1996 traspasaron las fronteras de lo indepen-
diente y conocieron el éxito masivo. A lo largo
de sus más de 15 años de carrera ha vendido
más de ocho millones de discos en todo el
mundo.
Sábado, 2 Octubre 2010. Precios: 30 € (anticipada) y 35 € (taquilla)
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