Diapositiva 1

Sesin 2TEMA 1: DEFINICIN Y FILOSOFA DE LA ADMINISTRACINProfesor: Daniel Roca1Conocer y explicar:

Significado y filosofa de la Administracin .La administracin como ciencia , tcnica y arte.Los niveles jerrquicos, las funciones administrativas y las habilidades gerenciales.

Profesor: Daniel Roca Objetivos de la sesinDEFINICIN DE LA ADMINISTRACINProfesor: Daniel Roca3Es un proceso cmo se realiza?Es tomar decisiones para qu?Es dirigir las organizaciones qu se busca?Profesor: Daniel Roca La Administracin en las Organizaciones

La administracin consiste en darle forma, de manera consciente y constante, a las organizaciones.

La administracin no es slo tomar decisiones sobre objetivos y recursos. La administracin es el proceso de plantear, objetivos y planes; organizar recursos; dirigir personas y controlar avances.

Profesor: Daniel RocaTodas las organizaciones cuentan con personas que tienen el cargo de llevar a cabo los planes para alcanzar las metas, estas personas son los DIRECTIVOS GERENTES - JEFES, denominados administradores, son quienes tienen la responsabilidad bsica de: servir para que otros miembros de la organizacin establezcan y alcancen una serie de metas y objetivos.Profesor: Daniel Roca En el proceso de dirigir una organizacin los administradores marcan la pauta, influenciando en la actitud que adoptan los empleados ante su trabajo, desarrollando prcticas administrativas en la gestin de las organizaciones..

Veamos un caso peruano como ejemplo: Interbank

Profesor: Daniel RocaProfesor: Daniel Roca

Profesor: Daniel Roca

Administrar , es: Un proceso de tomar decisiones sobre los objetivos organizacionales y la utilizacin de los recursos para su consecucin.

Administrar es crear un ambiente propicio de trabajo en donde las personas trabajando en equipos logran objetivos y metas establecidas, tomando decisiones acertadas y empleando adecuadamente los recursos que disponen. Profesor: Daniel RocaProyeccin del video:La Administracin a travs de la historia

Analicemos juntos:

Cul es el mensaje central del video?Qu o cules son los aspectos ms relevantes?De qu manera estos puntos pueden ser de utilidad para comprender el tema tratado?

Profesor: Daniel Roca Actividad de discusin en clase

LA FILOSOFA DE LA ADMINISTRACINProfesor: Daniel Roca13Es una combinacin de creencias (conocimientos y valores) y de prctica (procesos), destinada a lograr una mejor ejecucin de los recursos y personas en pos de un objetivo.

La aplicacin de la administracin requiere de un cdigo de tica profesional.

Su ejerci, reflejar a un individuo consagrado al servicio, orientado a encontrar el mximo beneficio, buscando siempre el equilibrio con los aspectos de bienestar humanos de la organizacin.Profesor: Daniel RocaLa filosofa de la AdministracinEnfoque eclctico Combina distintos conocimientos que permiten comprender a las organizaciones en determinados momentos.

Enfoque sincrticoSe constituye en el cuerpo de conocimientos tcnicos aplicados a la conduccin de las organizaciones frente a las distintas problemticas que la abordan.Los enfoques de la Administracin

Profesor: Daniel RocaLa Administracin como Ciencia, Tcnica y ArteEl conocimiento organizado que posee, se sustenta en teoras (Administracin Cientfica, Teora Clsica de la Organizacin, Escuela Conductista y por ltimo, escuela de la ciencia de la administracin) las cuales posibilitan plantear ciertas predicciones sobre las consecuencias de sus acciones, a partir de conceptos y la aplicacin del mtodo cientfico.Profesor: Daniel RocaLa Administracin como Ciencia

La tcnica es un conjunto de mtodos y procedimientos. La Administracin tambin desarrolla un conjunto de tcnicas, cuya ejecucin es realizada a travs de actos humanos, tales como: estructura de planes, tcnicas para distribuir y organizar, tcnicas para dirigir personal, etc.Profesor: Daniel RocaLa Administracin como Tcnica

Su prctica requiere de una visin de artista, conocimiento del oficio y comunicacin eficaz (aporte personal para llevarla a la prctica), cuyo talento administrativo es cultivable.Profesor: Daniel RocaLa Administracin como Arte

La palabra administracin proviene del latn administratio que se forma de: el prefijo ad que significa hacia y de ministrato que proviene a su vez de minister, vocablo compuesto de: minus que significa inferioridad y de ter utilizado como trmino de comparacin. Los elementos principales de su etimologa son: servicio y subordinacin. La administracin es una funcin que se realiza bajo el mando de otra persona. Profesor: Daniel RocaSabias que:

Autoevaluacin:

Cul de las siguientes alternativas no corresponde a la definicin de administracin?

Administracin es planear, organizar, dirigir y controlar.Administracin es el proceso de tomar decisiones sobre los objetivos y la utilizacin de los recursos. Administracin es dirigir personas para la consecucin de objetivos y metas.Administracin es planeacin, organizacin, liderazgo, direccin y control.Ninguna de las anteriores.

Autoevaluacin:

No corresponde a un enfoque de la administracin.

El enfoque de la calidad total.El enfoque eclctico de la administracin.a y dEl enfoque del liderazgo transformacional.Ninguna de las anteriores.

Sesin 1TEMA 2: REQUISITOS TCNICOS, HUMANOS Y CONCEPTUALES Profesor: Daniel Roca23Qu es un nivel gerencial?Cul es su importancia?Qu es una funcin gerencial?Cules son?Profesor: Daniel RocaProfesor: Daniel RocaLos Niveles gerenciales

Profesor: Daniel Roca

Profesor: Daniel RocaPLANEAR DIRIGIRORGANIZAR CONTROLARINTEGRARGrfico N 1 Creacin propiaLas funciones administrativasCmo se ejecutan las funciones administrativas?

Mediante ciclos de accin humana que compren la toma de decisiones, la programacin, la comunicacin, el control y evaluacin que retroalimenta y proporciona los fundamentos para nuevas decisiones

Profesor: Daniel RocaRobert L. Katz identific tres tipos de habilidades para los administradores, a las que agregamos la habilidad de disear soluciones.

Habilidades tcnicas.Habilidades humanas.Habilidades conceptuales.Profesor: Daniel RocaLas habilidades gerenciales

1.- Habilidades tcnicas:Es el conocimiento, la pericia para trabajar, manejo del mtodo, procesos o procedimientos.

2.- Habilidades humanas:Se refiere a la capacidad de trabajar con personas, en forma cooperativa, en grupo, es poder crear un ambiente adecuado: seguridad y libertad para opinar.

3.- Habilidades conceptuales:Referidas al diseo de soluciones para los problemas que se presentan.Profesor: Daniel Roca Qu buscan los administradores al dirigir a las personas dentro de las Organizaciones?Profesor: Daniel RocaEl desempeo en la Organizacin*Desempeo organizacional. Es la medida de eficiencia y la eficacia en que una organizacin alcanza sus objetivos deseados.

*Desempeo gerencial. Es la medida de eficiencia y la eficacia de un gerente. Es el grado en que determina o alcanza sus objetivos apropiados.

Profesor: Daniel RocaEficiencia:Capacidad de reducir al mnimo los recursos usados para alcanzar los objetivos: hacer las cosas bien.

Eficacia:Capacidad para determinar los objetivos apropiados: hacer las cosas que se deben de hacer.

Ejemplos de eficiencia y eficacia:Resultados de una convocatoria de admisin.Resultados de un proceso de admisin.

Profesor: Daniel RocaProyeccin del video:Funciones de la Administracin

Analicemos juntos:

Cul es el mensaje central del video?Qu o cules son los aspectos ms relevantes?De qu manera estos puntos pueden ser de utilidad para comprender el tema tratado?

Profesor: Daniel Roca

Conceptos claves

Administracin:Proceso de disear y mantener un ambiente donde individuos, que trabajen juntos en grupos, cumplen metas especficas de manera eficiente.

Gerente o Administrador:Persona responsable de dirigir las actividades que ayudan a las organizaciones para alcanzar sus metas.Profesor: Daniel RocaOrganizacin:Dos o ms personas que trabajan juntas, de manera estructurada para alcanzar una serie de metas especficas.

Empresa:Un negocio, dependencia gubernamental, hospital, universidad y cualquier otro tipo de organizacin.

Meta:Fin que pretende alcanzar toda organizacin. Generalmente se tienen ms de una meta y se constituyen en los elementos fundamentales de las organizaciones.Profesor: Daniel RocaEficiencia:Capacidad de reducir al mnimo los recursos usados para alcanzar los objetivos: hacer las cosas bien.

Eficacia:Capacidad para determinar los objetivos apropiados: hacer las cosas que se deben de hacer.

Ejemplos de eficiencia y eficacia:Resultados de una convocatoria de admisin.Resultados de un proceso de admisin.

Profesor: Daniel RocaVER ACTIVIDADES DE SU PORTAFOLIO