Sesion 5 Herramientas de La Creatividad 2

5/28/2018 Sesion 5 Herramientas de La Creatividad 2

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MF. Jorge Ernesto Michaus G.

MISIN EMPRESARIAL

SESIN 5HERRAMIENTAS DE LA CREATIVIDAD

EMPRESARIAL II

UNIVERSIDAD IBEROAMERICANA


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Desarrollar el potencial creativo.Manejar diferentes habilidades y herramientas creativas para lasolucin de problemas y la innovacin

OBJETIVOS ESPECFICOS


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1. Introduccin a la creatividad

2. Los cuatro enfoques creativos.

TEMA 2: ELEMENTOS DE LACREATIVIDAD EMPRESARIAL


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Consiste en definir un problema, identificarproblemas semejantes (en escalas diferentes oaplicaciones distintas) y verificar las soluciones que

se emplearon y la factibilidad de adaptacin.

MTODO DE ADAPTACIN USODISTINTO.


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Ejercicio escriba en una hoja de papel lo siguiente:

1. Defina un problema.

2. Identifique problemas semejantes (en

dimensiones o aplicaciones distintas).

3. Verifique las soluciones empleadas y lafactibilidad de adaptacin.

MTODO DE ADAPTACIN USODISTINTO.


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El brainstorming es un mtodo de creacin de ideasen grupo muy utilizado para:

Identificar problemas

Ofrecer soluciones alternativas a problemas

Facilitar o identificar oportunidades.

Resolver resistencias.

Entre otros.

MTODO BRAINSTORMING O LLUVIA DEIDEAS.


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Este mtodo lo cre Alex F. Osborne en 1941cuando, de su bsqueda de ideas creativas, naciun proceso de grupo no estructurado de lluvia deideas

a partir del cual surgieron ms y mejoresideas que si los sujetos hubieran trabajo porseparado.

MTODO BRAINSTORMING O LLUVIA DEIDEAS.


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TCNICA DE PALABRA CLAVE.

MAPAS MENTALES.

GALAXIA.

TCNICAS DE BRAINSTORMING.


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Para empezar la tormenta de ideas con relacin a lapalabra clave, se debe escribir el tema en la partesuperior de un folio o pizarrn.

Anotar todas las ideas que vayan surgiendo dejandovolar la imaginacin sobre el tema en concreto.

Escribirlas con rapidez, en forma de lista y sinpreocuparse por la ortografa, las palabras elegidas, etc.

Hay que conseguir expresar en papel el mayor nmerode ideas-conceptos en el menor tiempo posible.

TCNICA DE PALABRA CLAVE.


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Los mapas mentales son muy tiles para hacerpresentaciones cuando ya conoces de antes los temasprincipales o las reas generales.

Cada tema general debe ponerse en la parte superiorde un folio o pizarrn y despus iniciar la tormenta deideas con cada uno de ellos a travs de la tcnica de lapalabra calve.

TCNICA DE MAPAS MENTALES.


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Los mapas mentales permiten desmenuzar los temasms grandes en partes ms pequeas y manejablespara trabajar sobre ellas.

Ejemplo. Sobre un tema especfico se realizatormenta de ideas sobre posibles proyectos,aspectos tcnicos, entorno, y otros (la tormenta deideas va de lo general a lo particular), para luego

relacionarlos entre s.

TCNICA DE MAPAS MENTALES.


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PROYECTO

instalacionesroyaltiespreciosmercadoscontactoselaboracin

competidoresnormativareduccin de impuestoscostes de capitalacuerdos

TCNICA DE MAPAS MENTALES.ASPECTOS

TCNICOScontenido lquidoconexionescompresincontrol de pozosgeologa

estructuralssmicasoportes acuferos

EL ENTORNO

percepcin delpblicofauna y florasituacin del terrenocanalizacinaudibilidad

terratenientescompetidoresanlisis de declive

OTROS

recursos humanostiempodineroesfuerzoaplicacin paraexpertos


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El mtodo de la galaxia empieza colocando el tema enel centro del universo (folio-pizarrn).

Anota la primera idea importante, haz un crculo

alrededor de ella y nela con el centro mediante unalnea.

TCNICA DE LA GALAXIA.

Escribe la siguiente idea y haz un crculo. Si se refiere ala primera idea, nelas mediante una lnea; si no, nela

con el centro (cada idea es una estrella), las estrellaspueden tener planetas y los planetas satlites. Prontohabr toda una Galaxia de ideas.


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TCNICA DE LA GALAXIA.

Nuevo Producto Alta tecnologa

Sencillo

Precio bajo

Distribucin

masiva

Maquila

Soporte deservicio

Pequeo

Empaque

Calidad

Garanta

Centros deservicio


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1. FORMACIN DEL GRUPO

2. INTRODUCIR LA SESIN

3. CALENTAMIENTO

4. TORMENTA DE IDEAS

5. PROCESAR LAS IDEAS

6. ESTABLECER UN CONSENSO (EN CASO

NECESARIO)

PASOS DEL BRAINSTORMING.


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Formacin del grupo

Los grupos suelen estar ya formados, pero si tuvieraque formarlo, considere las siguientes sugerencias:

Solo invite a las personas que puedan aportar algo

Mantenga el tamao del grupo entre 5 y 8 personas

Invite a personas creativa de algn otro departamento

para ampliar perspectiva.



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Introducir la sesinResumir la razn por la que va a tener lugar la sesin,discutir los motivos, fundamentales y el procedimientoque se va a seguir con los miembros del equipo.

Definir el problema (aqu hay que tener en cuenta que eltrmino problemano tiene por qu ser necesariamentealgo negativo; el problema puede ser: Tenemos unnuevo producto para la Navidad o Cmo podemos

utilizar de forma efectiva nuestro supervitpresupuestario para este ao en cada departamento?).



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Escribe el problema de forma breve y asegrate de quetodo el mundo lo entiende y de que est de acuerdo conla forma en que se ha expresado. En este momento noes necesario poner demasiadas limitaciones alproblema en s.



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CalentamientoRealizar una actividad de calentamiento (de entre 5 y 10minutos) a travs de la cual el grupo se anime parainiciar la sesin de la tormenta de ideas.

Esta actividad debe tratar sobre un tema neutral pero ala vez debe estimular la creatividad de los participantes.



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Tormenta de ideassta es la parte creativa.

Fijar un tiempo mximo de 20-25 minutos.

Algunas veces es eficaz anunciar la hora de terminar yseguir otros 5 minutos.

La sesin debe pararse cuando el grupo todava estanimado, no hay que forzarle.



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Hay que conducir al grupo para generar tantas ideascomo sea posible.

La persona encargada de escribir debe anotar todaslas sugerencias con las mismas palabras que utilice la

persona autora de la idea.Si la idea es larga, el lder del grupo quizs tenga queresumirla y comprobar con su autor si el resumen escorrecto.



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Procesar las ideasRepasar las ideas para aclararlas y asegurar que todoel mundo las entiende.

Las ideas que sean similares deben combinarse y

agruparse. En este momento se pueden eliminar lasideas que estn repetidas.

A continuacin el grupo debe ponerse de acuerdo sobrelos criterios de evaluacin.



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Establecer un consenso (en caso necesario)El grupo debe votar diez ideas a considerar; despus sevotarn cinco ideas y se cuadrarn los resultados paraaprobar la impresin expresada en mayora por el

grupo.



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SE DEBEN DESCARTAR TODAS LAS CRTICAS.LA AUDACIA ES BIENVENIDA CUANTO MSATREVIDA SEA UNA IDEA, TANTO MEJOR.

SE BUSCA CANTIDAD.

HAY QUE INTENTAR APOYAR LAS IDEAS,COMBINARLAS Y MEJORARLAS.

REGLAS DEL BRAINSTORMING.


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REALIZAR EJERCICIO GRUPAL.TAREA. CONFORMAR LOS GRUPOS DE TRABAJOPARA QUE REALICEN LA LLUVIA DE IDEAS Y LASELECCIN DE SU PROYECTO. ENTREGAR.

PRCTICA.


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http://www.jpd.com/creative/brainstorming.html.

REFERENCIAS.

Documents

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