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ANTECEDENTES
ANTES AHORA
Material Directo 60% 40%Mano Obra Directa 30% 15% Costos Indirectos Fabricac 10% 45%
TOTAL COSTOS 100% 100%
Y los demás costos que proporción representa???
COMPARACION DE LA EVOLUCION
DE LAS ESTRUCTURAS DE COSTOS
ANTECEDENTES
Considerable distorsión en calcular el costo unitario del objeto decosto.
Información base genera equivocaciones en el proceso de Toma deDecisiones.
Fue creado inicialmente para el costeo en la actividad industrial. Se basa principalmente en la operatividad y nivel de actividad del
área de operaciones (fábrica).
Qué Hacer? Qué opción se tiene?
EL FIN DEL CICLO DE LOS SITEMAS
TRADICIONALES DE COSTEO
ANTECEDENTES
AÑOS 80:
Robert Kaplan y Thomas Johnson cuestionanlas practicas tradicionales de la contabilidad de
costos.
GOLDRAT:Menciona que las practicas de la Contabilidadde Gestión son causa del deterioro de lasempresas.
Debido a estos cuestionamientos Kaplan y Jhonson así como empresas consultorasnorteamericanas comenzaron a desarrollar ideas y técnicas para rectificar lasdeficiencias de la contabilidad de Costos Tradicional.
Robert Kaplan Thomas Johnson
HISTORIA DEL SISTEMA DE
COSTEO ABC
MODELO DEL COSTEO ABC
Antes:
FILOSOFIA DEL COSTEO ABC:
La Actividad es la causa que determina la incurrencia en costos y los Objetosde Costos son los que consumen estas actividades.
Consumen Consumen
EL SISTEMA DE COSTEO ABC
MODELO DEL COSTEO ABC
ESQUEMA CONCEPTUAL DEL
SISTEMA DE COSTEO ABC
Estructura Tradicional Estructura ABC
Elementos S/. Actividades S/.
Sueldos 1,000 Recibir Documentos 1,850
Utiles de Oficina 2,450 Esperar firmas 1,860
Depreciación 340 Registrar en el sistema 345
Mantenimiento 1,230 Revisar reportes 590
Servicio Externo 134 Aprobar documento 509
Total 5,154 Total 5,154
MODELO DEL COSTEO ABC
INFORMACION COMPARATIVA DEL SISTEMA ABC
Y DE SISTEMAS TRADICIONALES DE COSTEO
ENFOQUE ABC OBJETO DE COSTO
Departamento de servicio al cliente S/. Productos/Clientes/Sostenimiento S/.
Ingresar ordenes 177,000 Articulos diversos 107,000
Ingresar notas de crédito 121,000 Parte 256 98,600
Actualizar lista de precios 32,500 Juguete pequeño 232,500
Programar entregas 101,500 Estructura de juego 171,500
Procesar ordenes especiales 83,000 Equipo de juego 187,000
Facturar despachos 45,000 Cliente 1 15,000
Atender reclamos de clientes 149,000 Cliente 2 41,200
Entrenar empleados 43,000 Cliente 3 3,000
Administrar departamento 128,000 Sostenimiento 24,200
Total 880,000 880,000
MODELO DEL COSTEO ABC
ENFOQUES DEL SISTEMA ABC Y LOS SISTEMAS
TRADICIONALES DE COSTEO
MODELO DEL COSTEO ABC
Gerencia de Costos Estratégicos
Costos del Producto
Rentabilidad del cliente
Gerencia de Costos de operación
Gerencia de recursos
Gerencia por actividad
Presupuestos por actividad
Reducción de costos
Usos del ABC
Gerencia de desempeño
Planeación estratégica
PRINCIPALES USUARIOS DEL SISTEMA DE COSTEO ABC
MODELO DEL COSTEO ABC
USOS MAS COMUNES DEL SISTEMA DE COSTEO ABC
MODELO DEL COSTEO ABC
Que productos debemos promocionar?
Que precios debemos establecer?
Cuales clientes son rentables y porque?
Identificar el costo/rentabilidad verdaderos de los
productos y servicios
Analizar la contribución a la utilidad de las interrelaciones
de los productos/servicios
Como debemos medir el desempeño?
Identificar el costo/rentabilidad verdaderos de los
productos y servicios
Que canales de distribución debemos
utilizar?
Analizar el costo y el desempeño de los canales de distribución alternativos
Obtener
ventajas
competitivas
TIPOS DE DECISIONES DERIVADAS DEL ANALISIS QUE
BIRNDA EL SISTEMA DE COSTEO ABC
Identificar el costo/rentabilidad verdaderos
de los clientes
MODELO DEL COSTEO ABC
CARACTERISTICAS SC POR ORDENES SC POR PROCESOS SC ESTÁNDAR SC ABC
Sistema Producción Intermitente Continua Standarizada Cualquiera
Objeto de Costo OP Proceso Producto Estándar Cualquiera
Método de Costeo Por Absorción Por Absoción Por Absorción Por Absorción o Global
Dificultad en el calculo Simple Complejo Simple+Complejo Simple o Complejo
Proceso de costeo basado en Acumulación de costos Costos promedio Aplicación directa + costos promedios Identificación de costos
Disponibilidad de información del costo En cualquier momento Al final del calculo Al final del Calculo En cualquier momento
Precisión en el calculo Depende del CIF Depende del CIF Depende del CIF Más preciso
Variedad de objetos de costos Muchos Pocos Pocos Muchos
Tipos de objetos de costos Heterogeneo Homogeneo Homogeneo Heterogeneo
Uso en empresas de servicios SI SI SI SI
Uso gerencial Poco Poco Mucho Mucho
COMPARACION ENTRE EL SISTEMA ABC Y LOS
SISTEMAS TRADICIONALES DE COSTEO
METODOLOGIA DEL COSTEO ABC
Directo Indirecto
Objeto de Costo
Elemento deCosto
Clase de Costo
Procedimiento
Materiales Directos
Personal Directo
CI 1 CI n…..
Identificación Identificación
ACTIVIDADES
Identificación
METODOLOGIA DEL SISTEMA DE COSTEO ABC
METODOLOGIA DEL COSTEO ABC
1. Dividir la organización en Centros de Actividad2. Definir los criterios para identificar los costos indirectos en los
Centros de Actividad.3. Identificar los costos indirectos por Centros de Actividad.4. Localizar los costos de las actividades correspondientes a los
Centros de Actividad.5. Definir los Inductores de costos.6. Calcular el costo unitario por inductor (medida de la actividad).7. Identificar los costos de las actividades a los objetos de costos.
PROCESOS GENERALES DEL COSTEO EN
UN SISTEMA DE COSTEO ABC
METODOLOGIA DEL COSTEO ABC
Pool de Costos
Objeto 1
Actividad 1 Actividad 2 Actividad n
Objeto 2 Objeto n
Generador Pool de Costos-Actividad
Generador Actividad-Objeto de Costo
PROCESO METODOLOGICO DEL COSTEO ABC:
ESQUEMA BASICO
METODOLOGIA DEL COSTEO ABC
Recursos
Objeto 1
Actividad 1
Centro Actividad 1 Centro Actividad 2 Centro Actividad n
Actividad 2 Actividad n
Objeto 2 Objeto n
Generador Recurso-Centro de Actividad
Generador Centro de Actividad-Actividad
Generador Actividad-Objeto de Costo
PROCESO METODOLOGICO DEL COSTEO ABC:
ESQUEMA REFINADO
METODOLOGIA DEL COSTEO ABC
CENTROS DE ACTIVIDADInductor de CA-A
PROCESO METODOLOGICO DEL COSTEO ABC:
ESQUEMA REFINADO
METODOLOGIA DEL COSTEO ABC
*Costos más precisos
*Identificar actividades queagregan valor agregado parapotenciarlas y actividades que nogeneran valor agregado paraeliminarlo o disminuirlo.
*Permite costear cualquier objetode costos
COSTOEXACTO
SISTEMA ABC DINAMICO
SISTEMA ABC ESTATICO
SISTEMA TRADICIONAL
BENEFICIOS DEL SISTEMA DE COSTEO ABC
ELEMENTOS DEL SISTEMA DE COSTEO
BASADO EN ACTIVIDADES
ActividadesObjetos de
CostosRecursos
ConsumoConsumo
Inductor Inductor
Centro de Actividad
Elemento de Costo
CuentaContable
EmpresaFunción-Proceso
Sub actividadesOperacionesTareas
ELEMENTOS DEL SISTEMA DE COSTEO ABC
ELEMENTOS DEL SISTEMA DE COSTEO
BASADO EN ACTIVIDADES
ORGANIZACION
PROCESOS
ACTIVIDADES
SUB-ACTIVIDADES
TAREAS
Niveles de Jerarquía: Organización e Información
ELEMENTOS DEL SISTEMA DE COSTEO
BASADO EN ACTIVIDADES
DEFINICION:
ACTIVIDAD es el conjunto de tareasque generan costos y que estánorientadas a la obtención de unoutput para elevar el valor agregadode la organización.
Las actividades se deben llevar a cabopara satisfacer necesidades de losclientes, ya sen internos o externos.
CONCEPTO DE ACTIVIDAD
ELEMENTOS DEL SISTEMA DE COSTEO
BASADO EN ACTIVIDADES
INPUT ACTIVIDAD OUPUT
ELEMENTOS DEL SISTEMA DE COSTEO
BASADO EN ACTIVIDADES
DESCRIPCION
Se puede definir y describirmediante un verbo + adjetivo(opcional) + nombre.
Ejemplos:
* Desarrollar una aplicación de…* Seleccionar software…* Planificar la explotación diaria…* Aprobar presupuesto…
CONCEPTO DE ACTIVIDAD
ELEMENTOS DEL SISTEMA DE COSTEO
BASADO EN ACTIVIDADES
Estructura Organizativa
Determinación de las Actividades
Actividades discrecionales
Actividades Fundamentales
Indispensables
Costos que Consumen
Análisis de las contribución al beneficio
Búsqueda de mayores oportunidades Eliminación
CLASIFICACION DE ACTIVIDADES
ELEMENTOS DEL SISTEMA DE COSTEO
BASADO EN ACTIVIDADES
ANALISIS DE LA ACTIVIDAD
ELEMENTOS DEL SISTEMA DE COSTEO
BASADO EN ACTIVIDADES
Existen 3 enfoques:
*Enfoque en los procesos delnegocio.
*Enfoque Organizacional.
*Enfoque funcional.
ENFOQUES EN EL ANALISIS DE ACTIVIDAD
ELEMENTOS DEL SISTEMA DE COSTEO
BASADO EN ACTIVIDADES
ORGANIZACIÓN Más fácil,Cubre Todo,Permitever gráficamente lasentradas y salidasdel departamento
Requiere tiempoPara reanalizar,Personas dicen loQue piensan que hacen.
Formular planes yPresupuestos deDepartamentos,Analizar laEstructura existente
FUNCIONES Visualizar duplicidades,Permite considerarLas actividadesComunes en todaLa empresa.Permite solucionarProblemas comunesDe una vez.
Hecho aisladamenteResulta incompleto
Excelente paraAnalizar, serviciosAdministrativosLogística, calidad,Etc.
PROCESOS Indica problemasEntre departamentos.Deshace laEstructura deOrganizacióntradicional
HechoAisladamente.Resulta incompleto.Requiere muchoTiempo.No refleja factoresEstacionalesOcultos.
Excelente paraEntorno deProducción.Util para laDefinición de laEstructuraOrganizativa.
ENFOQUE VENTAJA DESVENTAJA UTILIDAD
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LOS ENFOQUES
EN EL ANALISIS DE ACTIVIDAD
ELEMENTOS DEL SISTEMA DE COSTEO
BASADO EN ACTIVIDADES
TÉCNICA VENTAJAS DESVENTAJAS
Entrevista con el Responsable deldepartamento
Ofrece información Adecuada.Contacto personal.
Dificultad de planificarlos.
Entrevista con el staff delDepartamento
Ofrece información más Detallada.Posibilidad de observaciónDirecta.
Consume mucho tiempo.Dificulta el funcionamiento delnegocio día a día.
Cuestionarios Barata.Poco tiempo para recogerInformación.
No existe contactoPersonal.Éxito limitadoProblemas de cumplimiento.
Análisis de informaciónHistórica
No necesita involucrar a personas.Ofrece adecuadaInformación. No es cara.
No siempre disponible oActualizado.Sin contacto personal.
Panel de expertos Aprovecha la experiencia.Remarcar temas políticos.
Caro.
Análisis de partes diario deTrabajo
Porcentaje de tiempoDedicado a cada actividad.
Consume mucho tiempo.Requiere formaciónPrevia.
Observación Facilita el conocimiento de losprocesos de negocio.Información exacta de cómo se realizala Actividad.
Eficiente para actividadesCortas, repetitivas yClaramente visibles.
TECNICAS APLICADAS PARA EL
ANALISIS DE ACTIVIDADES
ELEMENTOS DEL SISTEMA DE COSTEO
BASADO EN ACTIVIDADES
En la definición de las actividades es necesario el uso del Diccionario deActividades, que es una lista genérica de actividades, agrupadas porfunciones, y que son realizadas por una empresa típica de cualquier sector .
Ejemplo: Un departamento de ventas típico, realiza:
Procesar de pedidos. Planear entregas. Enviar productos. Actualizar estadísticas de ventas. Proyectar ventas. Fijar precios y descuentos.
DICCIONARIO DE ACTIVIDADES
ELEMENTOS DEL SISTEMA DE COSTEO
BASADO EN ACTIVIDADES
Una ACTIVIDAD está integrada por un conjunto de TAREAS y parahacer operativo el sistema de costos, es imprescindible seleccionaractividades que aglutinen conjuntos de tareas.
Una DIFERENCIA significativa entre los conceptos de actividad y detarea, es que la primera esta orientada a generar un output, mientrasque la tarea es un paso necesario para la finalización de la actividad.
DIFERENCIA ENTRE ACTIVIDAD Y TAREA
ELEMENTOS DEL SISTEMA DE COSTEO
BASADO EN ACTIVIDADES
MODELO DE TABLA DE ACTIVIDADES
CENTRO DE ACTIVIDAD ACTIVIDADES SUB ACTIVIDADES TAREAS
TAREA 111
SUB ACT 11 TAREA 112
ACTIVIDAD 1 TAREA 113
SUB ACT 12 TAREA 121
TAREA 122
C.A. I TAREA 211
SUB ACT 21 TAREA 212
TAREA 213
ACTIVIDAD 2 TAREA 214
SUB ACT 22 TAREA 221
TAREA 222
SUB ACT 23 TAREA 231
TAREA 232
A mayor detalle, mayor robutez y validez del Modelo
ELEMENTOS DEL SISTEMA DE COSTEO
BASADO EN ACTIVIDADES
Análisis yClasificación
ActividadesAgregan
Valor
Actividadesno agrega valor
Actividades
Reducir oEliminar
Continuar evaluación y mejorar
ANALISIS DE VALOR
ELEMENTOS DEL SISTEMA DE COSTEO
BASADO EN ACTIVIDADES
Actividades
que no agregan valor
Puede eliminarse sin
reducir la calidad y
funcionalidad del
producto.
Agrega costos pero no
valor al producto
ELIMINACION DE COSTOS QUE NO AGREGAN
VALOR
ELEMENTOS DEL SISTEMA DE COSTEO
BASADO EN ACTIVIDADES
Ejemplos de actividades que no agregan valor:
•Almacenamiento de materiales,trabajos en proceso, productosterminados.•Movimiento de partes y materiales inla fabrica.•Espera en el trabajo.•Inspección.
Hay que
librarse de
ellos!
ELIMINACION DE COSTOS QUE NO AGREGAN
VALOR
ELEMENTOS DEL SISTEMA DE COSTEO
BASADO EN ACTIVIDADES
USED AT: AUTHOR: CONSULT- FIIS UNI DATE:
REV:PROJECT: Subgerenc ia de Serenazgo
26/02/2004
01/03/2004
NOTES: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
WORKING
DRAFT
RECOMMENDED
PUBLICATION
READER DATE CONTEXT:
A-0
NODE: TITLE: NUMBER:SUBGERENCIA DE SERENAZGOA0
2S/. 0
Elabora r
planes
1S/. 0
Adminis trar
rec ursos
10S/. 0
Mantener
equipos
3S/. 0
Programar
serv ic ios
4S/. 0
Asignar
rec ursos
5S/. 0
Realiza r
serv ic ios
6S/. 0
Atender al
vec ino
7S/. 0
Superv isar y
controlar
8S/. 0
Procesar
info rmación
9S/. 0
Evaluar
res ultados
OFICINA DE LOGÍSTICA Y
SERVICIOS GENERALES
OFICINA DE PLANEAMIENTO Y
PRESUPUESTO
OFICINA DE RECURSOS HUMANOS
UNIDAD DE
TESORERIA
GERENCIA DE RENTAS
SUBGERENCIA DE
OBRAS
MUNICIPALES
GERENCIA DE CULTURA Y
DEPORTES
GERENCIA MUNICIPAL
OFICINA DE PLANEAMIENTO Y
PRESUPUESTO
OFICINA DE AUDITORIA
INTERNA
OFICINA DE LOGÍSTICA Y
SERVICIOS GENERALES
GERENCIA DE COMUNICACIONES
PARTICIPACION VECINAL Y
PROYECTOS ESPECIALES
OFICINA DE RECURSOS HUMANOS
ALCALDIA
DIAGRAMA DE ACTIVIDADES
ELEMENTOS DEL SISTEMA DE COSTEO
BASADO EN ACTIVIDADES
INPUT ACTIVIDAD OUTPUT
INDUCTOR DE COSTOS
Levantar pared
Medición de la ActividadINDUCTOR
ELEMENTOS DEL SISTEMA DE COSTEO
BASADO EN ACTIVIDADES
CONCEPTO
Los inductores de costos causan cambios en el costo de una actividad.Es decir, si aumenta la cantidad que se origina de alguno de losgeneradores de costos, eso quiere decir que para realizar esa actividadse ha realizado un mayor esfuerzo.
Los inductores de costos (cost drivers) son capaces de establecerrelaciones causa efecto más precisas entre objetos de costos yconsumo de actividades para relacionar los costos directos y/oindirectos con ellos.
INDUCTORES DE COSTO
ELEMENTOS DEL SISTEMA DE COSTEO
BASADO EN ACTIVIDADES
DEPARTAMENTOS INDUCTORES DE COSTO
PRODUCCION:
* Programar la Producción No. Pedidos
* Mantener equipos No. equipos
* Lanzar ordenes de producció No. ordenes de producción
ALMACENES:
*Almacenar Productos No. productos
* Recepcionar materiales No. de componentes
COMPRAS:
* Seleccionar Proveedores No. de componentes
* Gestionar pedidos No. de pedidos
* Autorizar pagos No. de autorizaciones
CONTABILIDAD Y FINANZAS:
* Seleccionar Clientes No. de pedidos de ventas
* Hacer Facturas No. de facturas
* Hacer la contabilidad No. de vouchers generados
* Gestionar Cobros y Pagos No. de transacciones
INDUCTORES DE COSTO
ELEMENTOS DEL SISTEMA DE COSTEO
BASADO EN ACTIVIDADES
En términos generales, el problema de elegir el generador de costomás adecuado puede quedar resuelto eligiendo siempre aquel quemejor se acomode a los siguientes requisitos:
1. Ser más representativo de las relaciones causa-efectoexistentes entre costos, actividades y objetos de costos.
2. Ser fácil de medir y observar.
Si tengo más de 2 inductoresde costos que hago?
CARACTERISTICAS DE UN BUEN
INDUCTOR DE COSTO
ELEMENTOS DEL SISTEMA DE COSTEO
BASADO EN ACTIVIDADES
Propiedad:
Si “A” es directamente proporcional a “B”Si “A” es directamente proporcional a “C”
Entonces: “A” es DP a “B x C”
INDUCTOR COMPUESTO
ELEMENTOS DEL SISTEMA DE COSTEO
BASADO EN ACTIVIDADES
ACTIVIDADES OUTPUT FISICO COST DRIVER VOL GENER CTO ACTIV MEDIDA ACT
Desarrollar materiales Hoja Especificación Hrs Hombre 300 43.3 0.14
Realizar pedidos Especiales Pedidos No. nuevos pedidos 10 100.5 10.05
Desarrollar utilajes Utilajes No. Utilajes 150 158.8 1.06
Desarrollar herramientas Herramientas No. Hrs/Maq 25 68.4 2.74
Cómo se interpreta el resultado?
VALOR UNITARIO DEL COSTO DE UN
INDUCTOR
IMPLANTACION DEL SISTEMA COSTEO ABC
1. El Costeo Basado en Actividades se utilizanormalmente como soporte de diversos tipos dedecisiones: El costo más preciso del objeto decosto, la gestión de finanzas, el control de costosy reducción de costos.
2. Permite calcular cualquier objeto de costos.
3. Cambio en la cultura organizacional.
4. Relaciona la estrategia con las actividades diarias.
RAZONES POR LAS CUALES DEBE
IMPLANTARSE UN SISTEMA DE COSTEO ABC
EVOLUCION DEL SISTEMA COSTEO ABC
Concepto 1era Gener 2da Gener 3ra Gener
Estructura Centro de Costos Centro de Actividad Unidad Negocio
Actividades Orientadas al Producto Orientadas al Producto Orientadas a la Empresa
Costos De Produccón De todos los procesos Procesos Internos, Externos
Enfoque Costo del Producto Costo del Proceso Costo de la cadena de valor
Relación Interactividades Sin relación Con relación Con relación
Cost Driver Interno Interno Interno / Externo
Planificación Centro de Costos Centro de Actividad Unidad Negocio
Control Centro de Costos Centro de Actividad Unidad Negocio
Análisis de Costos Táctico Táctico Estratégico
Jerarquia Producto Proceso Empresa
La cuarta generación del ABC debería relacionar las actividades entre todas lasunidades de negocio juntas.
Fuente: Mecimore 1995
GENERACIONES DEL SISTEMA DE COSTEO ABC
EVOLUCION DEL SISTEMA COSTEO ABC
INCORPORACION DEL ENFOQUE DEL COSTEO ABC
A LOS SISTEMAS TRADICIONALES DE COSTEO
SISTEMA DE COSTEO ABC
CASO PRACTICO
SISTEMA DE COSTEO ABC
SISTEMA DE COSTEO ABC
• La gestión de manufactura de prendas comprende los siguientes procesos relacionados alos costos ( ver cuadro Nº 04):
1º Proceso de obtener un pedido
2º Proceso productivo
3º Proceso de Exportación
4º Proceso de adquirir insumos en el extranjero
EMPRESA TEXTIL “LA TELA”
Tipo de Empresa: Industrial Textil LA TELA, dedicada a la manufactura de prendas devestir para exportación
Área a estudiar: El centro de costos de Producción o manufactura (confección)
Generalidades:
• La Empresa manufactura 3 tipos principales de prendas, “A”, “B” y “C”, con lascaracterísticas y cantidades, mostradas en el cuadro Nº 03.
PRODUCTOS VENTAS VENTAS VALOR
TOTALES (U$)TOTALES (Unid) UNITARIO
"A" 461,550 54,300 8.50
"B" 1,094,720 62,200 17.60
"C" 410,880 85,600 4.80
TOTAL 1,967,150 202,100
CUADRO Nº 03
MONTO DE LAS VENTAS EN UNIDADES Y DINERO
EMPRESA TEXTIL "TELA"
SISTEMA DE COSTEO ABC
Costos Variables Unitarios Producto "A" Producto "B" Producto "C"
Tela 4.85 11.34 1.23
Insumos Nacionales 0.31 0.12 0.24
Insumos Importados 0.00 0.11 0.51
mano de obra aplicada 1.03 1.56 1.32
Total Costos Variables 6.19 13.13 3.30
CUADRO Nº 01
ESTRUCTURA DE LOS COSTOS VARIABLES DE PRODUCCION
EMPRESA TEXTIL "TELA"
• Las operaciones de fabricación se realizan en un solo local al igual que las laboresadministrativas y de ventas.
• La Contabilidad de la Empresa ha decidido distribuir el costo fijo para el costeotradicional en forma proporcional al nivel de ventas (US$)
RECURSOS DISPONIBLES:
Se disponen de la siguiente información relativa a los costos para la manufactura.
• Estructura del costo variable ( US$ / Producto), Cuadro Nº 01
Proceso para obtener un pedido
Proceso de exportación
Proceso productivo
Proceso de adquirir insumos en el extranjero
PROCESOS RELEVANTES RELACIONADOS CON LOS COSTOS
EMPRESA TEXTIL "TELA"
PROCESOS RELACIONADOS CON LOS COSTOS
CUADRO Nº 04
SISTEMA DE COSTEO ABC
MONTOS US$
28,123
39,128
81,494
50,750
11,400
14,723
32,920
3,201
30,126
4,321
21,140
16,234
333,560
Seguros
Depreciación
Gastos Financieros
Total Costos fijos anuales
Aduanas
Cartas de Crédito
Fianzas bancarias
Fletes y transportes
Alquiler
Sueldo Gerente
Sueldo Asistente
gastos de Courier
ESTRUCTURA DE LOS COSTOS FIJOS DE PRODUCCION
EMPRESA TEXTIL "TELA"
RUBROS
Electricidad
CUADRO Nº 02
• Estructura de los Costos fijos, cuadro Nº 02
INDUCTORES
Se ha llegado a determinar la relación de causalidad entre el Costo, las actividades y losproductos manufacturados, de acuerdo a lo siguiente:
• Accionadores (inductores) de primer nivel, Cuadro Nº 05
• Accionadores (inductores) de segundo nivel, Cuadro Nº 06
Las unidades producidas son iguales a las unidades vendidas.
SISTEMA DE COSTEO ABC
ELEMENTO DE COSTO INDUCTOR OBTENER PROCESO PROCESO DE IMPORTACION TOTALES
PEDIDO PRODUCTIVO EXPORTACION DE INSUMOS
Electricidad Potencia de equipos (kw ) 2 81 2 1 86
Alquiler m2 46.5 1395 46.5 46.5 1,535
Sueldo Gerente Tiempo dedicado 20.00% 60.00% 10.00% 10.00% 100.00%
Sueldo Asistente Tiempo dedicado 70.00% 0.00% 15.00% 15.00% 100.00%
Gastos de Courier Objeto causante del costo 134 0 34 168 336
Aduanas Objeto causante del costo 0.00% 0.00% 57.00% 43.00% 100.00%
Cartas de Crédito Objeto causante del costo 0.00% 25.00% 22.00% 53.00% 100.00%
Fianzas bancarias Objeto causante del costo 0.00% 25.00% 22.00% 53.00% 100.00%
Fletes y transportes Objeto causante del costo 0.00% 0.00% 57.00% 43.00% 100.00%
Seguros Directo proceso importación 0.00% 0.00% 0.00% 100.00% 100.00%
Depreciación Potencia de equipos (kw ) 2 81 2 1 86
Gastos Financieros Objeto causante del costo 0.00% 25.00% 22.00% 53.00% 100.00%
CUADRO Nº 05
ACCIONADORES ( INDUCTORES ) DE PRIMER NIVEL
EMPRESA TEXTIL "TELA"
ACTIVIDAD ACCIONADOR (INDUCTOR) PRODUCTO PRODUCTO PRODUCTO TOTAL
"A" "B" "C"
Obtener un pedido Número de pedidos 4 12 6 22
Proceso productivo MOD. Por cada producto 55,929 97,032 112,992 265,953
Porceso de exportación Número de embarques 6 12 12 30
Importación de insumos Monto de insumos 0 6,842 43,656 50,498
CUADRO Nª 06
ACCIONADORES (INDUCTORES) DE SEGUNDO NIVEL
EMPRESA TEXTIL "TELA"
SISTEMA DE COSTEO ABC
MAPA DE IDENTIFICACION DE COSTOS / ACTIVIDADES / PRODUCTOS
EMPRESA TEXTIL "LA TELA"
OBTENER UN PEDIDO PROCESO
PRODUCTIVO
PROCESO DE
EXPORTACION
IMPORTACION DE
INSUMOS
PRODUCTO "A" PRODUCTO "B" PRODUCTO "C"
ELECTRICIDAD
ALQUILER
SUELDO GERENTE
SUELDO ASISTENTE
COURIER
ADUANAS
CARTA CREDITO
FIANZA
FLETES
SEGUROS
DEPRECIACION
GASTOS FIN.
ACCIONADORES
(INDUCTOR) DE
COSTOS DE PRIMER
ACCIONADORES
(INDUCTOR) DE
COSTOS DE
SEGUNDO NIVEL
SISTEMA DE COSTEO ABC
Determinar:
• El Costo de Producción de cada uno de los 3 productos, primero por medio del sistema de
costeo tradicional por absorción y luego por el método de costeo ABC.
• Que comentarios le merecen y que recomendaciones podría dar de acuerdo a los
resultados obtenidos?.