Sesion_3_METODOS_Y_HERRAMIENTAS_USADAS_EN_EL_ESTUDIO_DEL_TRABAJO.pptx

Diapositiva 1

3SESION

INGENIERA DE MTODOS Y ERGONOMA MTODOS Y HERRAMIENTAS USADAS EN EL ESTUDIO DEL TRABAJO ING. MONICA PATRICIA CHAVEZ ROJAS ING. EDUARDO VSQUEZ BRESANIVersin 2015-111Mtodos y herramientasHerramientas ExploratoriasHerramientas de Registro y AnlisisLa importancia de la creatividadLos Movimientos FundamentalesLos Therbligs

BENJAMIN W NIEBEL. Ingeniera Industrial. Captulo 2 p.17-24. 12ma edicin. 2009, 556 p. Editorial Mc Graw LECTURASCONTENIDO DE LA SESIN

MTODOS Y HERRAMIENTAS USADAS EN EL ESTUDIO DEL TRABAJO

CURSO DE INGENIERA DE MTODOS Y ERGONOMAN ING. MONICA PATRICIA CHAVEZ ROJAS ING. EDUARDO VSQUEZ BRESANIVersin 2015-12Mtodos y HerramientasPara el desarrollo de los Estudios de Movimientos, se dispone de los siguientes mtodos y herramientas:Herramientas ExploratoriasHerramientas de Registro y AnlisisCURSO DE INGENIERA DE MTODOS Y ERGONOMAN ING. MONICA PATRICIA CHAVEZ ROJAS ING. EDUARDO VSQUEZ BRESANIVersin 2015-13Para el desarrollo de los Estudios de Movimientos, se dispone de los siguientes mtodos y herramientas:Herramientas ExploratoriasAnlisis de ParetoDiagramas de Ishikawa / Causa efectoDiagrama de GanttMtodos y HerramientasCURSO DE INGENIERA DE MTODOS Y ERGONOMAN ING. MONICA PATRICIA CHAVEZ ROJAS ING. EDUARDO VSQUEZ BRESANIVersin 2015-14Herramientas ExploratoriasPRINCIPIO DE PARETOEl Principio de Pareto afirma que en todo grupo de elementos o factores que contribuyen a un mismo efecto, unos pocos son responsables de la mayor parte de dicho efecto.

ANLISIS DE PARETOCURSO DE INGENIERA DE MTODOS Y ERGONOMAN ING. MONICA PATRICIA CHAVEZ ROJAS ING. EDUARDO VSQUEZ BRESANIVersin 2015-15El Anlisis de Pareto es una comparacin cuantitativa y ordenada de elementos o factores segn su contribucin a un determinado efecto.El objetivo de esta comparacin es clasificar dichos elementos o factores en dos categoras: Las "Pocas Vitales" (los elementos muy importantes en su contribucin) y los "Muchos Triviales" (los elementos poco importantes en ella).El Diagrama de Pareto es una forma especial de grfico de barras verticales que separa los problemas muy importantes de los menos importantes, estableciendo un orden de prioridades.Fue creado sobre la base del principio de Pareto, segn el cual, el 80% de los problemas son provenientes de apenas el 20% de las causas.

Wilfredo ParetoVilfredo Pareto fue un economista italiano que, en el siglo XIX, present una frmula que mostraba la desigualdad en la distribucin de los salarios.Herramientas ExploratoriasCURSO DE INGENIERA DE MTODOS Y ERGONOMAN ING. MONICA PATRICIA CHAVEZ ROJAS ING. EDUARDO VSQUEZ BRESANIVersin 2015-16Caso de aplicacin

La empresa KLG realiza auditoras mensuales a los expedientes que la Oficina de Normalizacin Previsional (ONP) prepara para establecer los montos de pensin a los jubilados. Estas auditoras son necesarias para evitar establecer pensiones por encima o por debajo de lo que la ley seala como derecho al pensionista.

Ha identificado 9 tipos de errores tpicos en la elaboracin de los expedientes, los cuales ha tipificado con letras del alfabeto: A, B, C, DI.

El cuadro que se muestra a continuacin, le permite identificar el nmero de errores contenidos en una muestra de 80 expedientes. ANLISIS DE PARETOHerramientas ExploratoriasCURSO DE INGENIERA DE MTODOS Y ERGONOMAN ING. MONICA PATRICIA CHAVEZ ROJAS ING. EDUARDO VSQUEZ BRESANIVersin 2015-17Tipo de errorNmero de errores% del totalA32.1%B3927.1%C3524.3%D85.6%E4430.6%F128.3%G00.0%H32.1%144100.0%ANLISIS DE PARETOHerramientas ExploratoriasCURSO DE INGENIERA DE MTODOS Y ERGONOMAN ING. MONICA PATRICIA CHAVEZ ROJAS ING. EDUARDO VSQUEZ BRESANIVersin 2015-18Tipo de errorNmero de errores% del total% acumulado del totalE4430.6%30.6%B3927.1%57.6%C3524.3%81.9%F128.3%90.3%D85.6%95.8%A32.1%97.9%H32.1%100.0%G00.0%100.0%144100.0%Qu observa?ANLISIS DE PARETOHerramientas ExploratoriasCURSO DE INGENIERA DE MTODOS Y ERGONOMAN ING. MONICA PATRICIA CHAVEZ ROJAS ING. EDUARDO VSQUEZ BRESANIVersin 2015-19El diagrama de Ishikawa conocido tambin como causa-efecto, es una forma de organizar y representarlas diferentes teoras propuestas sobre las causas de un problema. Nos permite, por tanto, lograr un conocimiento comn de un problema complejo, sin ser nunca sustitutivo de los datos.Es una de las diversas herramientas surgidas a lo largo delsiglo XXen mbitos de la industria y posteriormente en el de los servicios, para facilitar el anlisis de problemas y sus soluciones en esferas como lo son; calidad de los procesos, los productos y servicios.Diagrama de Ishikawa o de causa - efectoHerramientas ExploratoriasCURSO DE INGENIERA DE MTODOS Y ERGONOMAN ING. MONICA PATRICIA CHAVEZ ROJAS ING. EDUARDO VSQUEZ BRESANIVersin 2015-110Diagrama de Ishikawa o de causa - efectoFue concebido por el ingeniero japonsDr.Kaoru Ishikawaen el ao1953. Se trata de un diagrama que por su estructura ha venido a llamarse tambin:diagrama de espina de pescado, que consiste en una representacin grfica sencilla en la que puede verse de manera relacional una especie de espina central, que es una lnea en el plano horizontal, representando el problema a analizar, que se escribe a su derecha.

Dr .Kaoru Ishikawa

Herramientas ExploratoriasCURSO DE INGENIERA DE MTODOS Y ERGONOMAN ING. MONICA PATRICIA CHAVEZ ROJAS ING. EDUARDO VSQUEZ BRESANIVersin 2015-111Cabeza: evento o problema no deseado (el efecto) Espinas: factores que contribuyen a su conformacin (causas) Los factores se analizan de manera crtica en trminos de su probable contribucin al problema.

Diagrama de Ishikawa o de causa - efectoHerramientas ExploratoriasCURSO DE INGENIERA DE MTODOS Y ERGONOMAN ING. MONICA PATRICIA CHAVEZ ROJAS ING. EDUARDO VSQUEZ BRESANIVersin 2015-112El problema central que se pretende diagnosticarLas causas que posiblemente producen la situacin que se estudia.Un eje horizontal conocido como espina central o lnea principal.El tema central que se estudia se ubica en uno de los extremos del eje horizontal. Este tema se sugiere encerrarse en un rectngulo a la derecha del eje central.Las flechas inclinadas o de causas primarias, llegan al eje principal.Las cusas secundarias, que afectan a cada causa primaria llegan a cada flecha inclinada definida como causa principal.

Diagrama de Ishikawa es un grfico con la siguiente informacin:Herramientas Exploratorias

CURSO DE INGENIERA DE MTODOS Y ERGONOMAN ING. MONICA PATRICIA CHAVEZ ROJAS ING. EDUARDO VSQUEZ BRESANIVersin 2015-113Buena parte del xito en la solucin de un problema est en la correcta elaboracin del Diagrama de causa Efecto.El Dr. Ishikawa sugiere la siguiente clasificacin de las causas primarias usada para problemas de procesos y averas de equipos.Pueden existir otras alternativas de causas primariasHerramientas ExploratoriasCausas debidas a la materia primaSe analizan causas debido a la materia prima usada. Por ejemplo, variacin del contenido de mineral, pH, tipo de materia prima, proveedor, etcCausas debidas a los equiposCausas relacionadas con el proceso de transformacin de las materias primas, como mquinas y herramientas, efectos del mantenimiento, obsolescencia, cantidad, distribucin fsica, eficiencia, etc.Causas debidas al mtodoCausas relacionadas con la forma de operar el equipo y el mtodo de trabajo. Causas debidas al factor humanoPor ejemplo la falta de experiencia del personal, salario, grado de entrenamiento, creatividad, motivacin, pericia, habilidad, estado de nimo.CURSO DE INGENIERA DE MTODOS Y ERGONOMAN ING. MONICA PATRICIA CHAVEZ ROJAS ING. EDUARDO VSQUEZ BRESANIVersin 2015-114Debido a que no todos los problemas se pueden aplicar a las anterior clases, se sugiere tambin, buscar otras alternativas para identificar causas principales.Se pueden adicionar las siguientes: Herramientas ExploratoriasCausas debidas al entornoSe incluyen en este grupo aquellas causas que pueden venir de factores externos como la contaminacin, la temperatura del medio ambiente, la altura de la ciudad, la humedad, el ambiente laboral, etc.Causas debidas a las mediciones y metrologa.Frecuentemente en los procesos industriales los problemas de los sistemas de medicin pueden ocasionar prdidas importantes en la eficiencia de una planta. Se puede crear un nuevo grupo de causa primaria para considerar por ejemplo descalibracin de equipos, fallas en instrumentos de medida, errores en lecturas, deficiencias en los sistemas de comunicacin de los sensores, fallas en los circuitos amplificadores, etc.

CURSO DE INGENIERA DE MTODOS Y ERGONOMAN ING. MONICA PATRICIA CHAVEZ ROJAS ING. EDUARDO VSQUEZ BRESANIVersin 2015-115Para empezar, decide cual caracterstica de calidad, salida o efecto se quiere examinar y continua con los siguientes pasos:Dibuja un diagrama en blanco.Escribe de forma breve el problema o efecto.Escribe las categoras que consideres apropiadas a tu problema:maquina, mano de obra, materiales, mtodos, son los ms comunes y aplican en muchos procesos.Realiza unalluvia de ideas (brainstorming)de posibles causas y relacinalas a cada categora.Pregntale por que? a cada causa, no ms de dos o tres veces.Empieza por enfocar tus variaciones en las causas seleccionadas como fcil de implementar y de alto impacto.

CMO HACERLO?Diagrama de Ishikawa o de causa - efectoHerramientas ExploratoriasCURSO DE INGENIERA DE MTODOS Y ERGONOMAN ING. MONICA PATRICIA CHAVEZ ROJAS ING. EDUARDO VSQUEZ BRESANIVersin 2015-116Califica cada uno de las causas secundarias en funcin de las siguientes dos categoras: IMPACTO que se logra al corregir una causa identificada. Esto puede calificarse como ALTO Y BAJO.Facilidad de IMPLEMENTACIN, que tambin puede calificarse en FCIL O DIFICILDe este modo cada causa secundaria identificada puede calificarse de 1 a 4 dependiendo la combinacin de impacto e implementacin que se presente y se pueda evaluar.En consecuencia se podr establecer el orden en el que se puede aplicar los correctivos en el proceso estudiado.

CMO USAR EL MTODO?Diagrama de Ishikawa o de causa - efectoHerramientas Exploratorias

CURSO DE INGENIERA DE MTODOS Y ERGONOMAN ING. MONICA PATRICIA CHAVEZ ROJAS ING. EDUARDO VSQUEZ BRESANIVersin 2015-117Diagrama de GanttEl diagrama de Gantt es un diagrama de barras desarrollado durante la I Guerra Mundial. Esta herramienta fue desarrollada por Henry L. Gantt entre 1910 y 1915.En l se muestran las fechas de comienzo y finalizacin de las actividades y las duraciones estimadas, como se dijo anteriormente, pero no aparecen dependencias.

Herramientas ExploratoriasCURSO DE INGENIERA DE MTODOS Y ERGONOMAN ING. MONICA PATRICIA CHAVEZ ROJAS ING. EDUARDO VSQUEZ BRESANIVersin 2015-118Matriz de doble entrada en la que se anotan en las lneas, las diferentes actividades que componen un programa o un proyecto y en las columnas, el tiempo durante el cual se desarrollarn esas actividades.

Una barra horizontal frente a cada actividad, representa el perodo de duracin de la misma. La longitud de la barra indica las unidades de tiempo (das, semanas, meses), sealando la fecha de inicio y la fecha de finalizacin de la actividad.Diagrama de GanttHerramientas Exploratorias

CURSO DE INGENIERA DE MTODOS Y ERGONOMAN ING. MONICA PATRICIA CHAVEZ ROJAS ING. EDUARDO VSQUEZ BRESANIVersin 2015-119Listado y ordenamiento de actividades.Estimacin del tiempo de duracin de cada actividad.Determinar la precedencia de las actividadesConstruccin del grfico.Proceso de construccin del Diagrama de GanttDiagrama de GanttCmo hacer un Diagrama Gant en EXCELHerramientas ExploratoriasEl primer paso consiste en establecer la lista de actividades ordenadas segn han de ser ejecutadas.Deber estimarse el perodo que lleva cada actividad para su realizacin. En este cuarto paso la tarea principal es la construccin del grfico teniendo presente el calendario operativo, construyendo barras horizontales cuya longitud representa la duracin en el tiempo de cada actividad indicada.Deber establecerse que actividad antecede a otra, estableciendo una precedencia.

CURSO DE INGENIERA DE MTODOS Y ERGONOMAN ING. MONICA PATRICIA CHAVEZ ROJAS ING. EDUARDO VSQUEZ BRESANIVersin 2015-120Herramientas Exploratorias

CURSO DE INGENIERA DE MTODOS Y ERGONOMAN ING. MONICA PATRICIA CHAVEZ ROJAS ING. EDUARDO VSQUEZ BRESANIVersin 2015-121Herramientas de Registro y AnlisisLas Herramientas de Registro y Anlisis, debido a su importancia en la materia del curso se desarrollarn ampliamente en las siguientes sesionesHerramientas de Registro y AnlisisDiagrama de Operaciones del Proceso (DOP)Diagrama de Anlisis o Flujo del Proceso (DAP)Diagrama de Anlisis del proceso BimanualDiagrama de RecorridosDiagrama de Actividades Mltiples Hombre - MquinaCURSO DE INGENIERA DE MTODOS Y ERGONOMAN ING. MONICA PATRICIA CHAVEZ ROJAS ING. EDUARDO VSQUEZ BRESANIVersin 2015-122La importancia de la CREATIVIDADLos estudios de movimientos estn destinados a la bsqueda de mejores procedimientos de trabajo.Sin un proceso creativo, el anlisis de los movimientos solo queda en establecer un registro de lo que se hace, bien o mal, sin que se establezca una mejor forma.La creatividad es un estado accin de cualquier analista, que muchas veces se alimenta de los propios trabajadores, ordenando sus ideas y sus propuestas de cambio.

CURSO DE INGENIERA DE MTODOS Y ERGONOMAN ING. MONICA PATRICIA CHAVEZ ROJAS ING. EDUARDO VSQUEZ BRESANIVersin 2015-123Los Movimientos FundamentalesLos Movimientos Fundamentales son los que pueden ser ejecutados por las manos de un operario. Estos movimientos corresponden a las divisiones bsicas de la realizacin del trabajo, y fue desarrollado por Frnk Gilbreth en sus primeros ensayos, se aplica a todo trabajo productivoLos Gilbreth definieron todos los movimientos necesarios para realizar cualquier tarea, teniendo en mente la posibilidad de mejorar la operacin eliminando todos los movimientos obteniendo as la mxima eficiencia.

CURSO DE INGENIERA DE MTODOS Y ERGONOMAN ING. MONICA PATRICIA CHAVEZ ROJAS ING. EDUARDO VSQUEZ BRESANIVersin 2015-124Los Movimientos FundamentalesGilbreth denomin "therblig" (su apellido deletreado al revs) a cada uno de estos movimientos fundamentales, Gilbreth concluy que toda operacin se compone de una serie de estos 17 movimientos y cada uno es identificado con un smbolo grfico, un color y una letra O SIGLA.Las diecisiete divisiones bsicas pueden clasificarse en therbligs eficientes (o efectivos) y en ineficientes (o inefectivos).

CURSO DE INGENIERA DE MTODOS Y ERGONOMAN ING. MONICA PATRICIA CHAVEZ ROJAS ING. EDUARDO VSQUEZ BRESANIVersin 2015-125Los Movimientos FundamentalesLos primeros son aquellos que contribuyen directamente al avance o desarrollo del trabajo. Estos therbligs con frecuencia pueden reducirse, pero es difcil eliminarlos por completo. Los therbligs de la segunda categora no hacen avanzar el trabajo y deben ser eliminados aplicando los principios del anlisis de la operacin y del estudio de movimientosEn resumen, y tratando de hacer una clasificacin en funcin de sus caractersticas, Gilbreth identific los siguientes therblig:

CURSO DE INGENIERA DE MTODOS Y ERGONOMAN ING. MONICA PATRICIA CHAVEZ ROJAS ING. EDUARDO VSQUEZ BRESANIVersin 2015-126Los Movimientos FundamentalesLOS THERBLIG Y SU CLASIFICACINEFICIENTES O EFETIVOSElementos de naturaleza fsica o muscularAlcanzarMoverTomarSoltarPre colocar en posicinElementos de naturaleza objetiva o concretaUsarEnsamblarDesensamblarINEFICIENTES O INEFECTIVOSElementos mentales o semi mentalesBuscarSeleccionarColocar en posicinInspeccionarPlanearElementos que suponen demoras o dilacionesRetraso inevitable;Retraso evitable;Descansar (para contrarrestar la fatiga)SostenerVER VIDEO

CURSO DE INGENIERA DE MTODOS Y ERGONOMAN ING. MONICA PATRICIA CHAVEZ ROJAS ING. EDUARDO VSQUEZ BRESANIVersin 2015-127FIN DE LA SESIN

CURSO DE INGENIERA DE MTODOS Y ERGONOMAN ING. MONICA PATRICIA CHAVEZ ROJAS ING. EDUARDO VSQUEZ BRESANIVersin 2015-128

Los Movimientos FundamentalesLOS THERBLIGCURSO DE INGENIERA DE MTODOS Y ERGONOMAN ING. MONICA PATRICIA CHAVEZ ROJAS ING. EDUARDO VSQUEZ BRESANIVersin 2015-129Los Movimientos Fundamentales

THERBLIG SIMBOLODESCRIPCINSIGLACOLORAlcanzarCorresponde al movimiento de una mano vaca, sin resistencia, hacia un objeto o retirndola de l. originalmente se le denomino como "transporte en vaco", aunque en la actualidad se le conoce ms con su nombre ms breve.Este movimiento principia en el momento en que la mano se mueve hacia un objeto o sitio y finaliza en cuanto se detiene el movimiento al llegar al objeto o sitio. este elemento esta precedido casi siempre por "soltar" y seguido de "asir".Este therblig puede clasificarse como efectivo y generalmente no puede eliminarse del ciclo de trabajo.Sin embargo pude reducirse al acortar las distancias requeridas para alcanzar y dando ubicacin fija a los objetos.ALVerde Olivo

CURSO DE INGENIERA DE MTODOS Y ERGONOMAN ING. MONICA PATRICIA CHAVEZ ROJAS ING. EDUARDO VSQUEZ BRESANIVersin 2015-130Los Movimientos Fundamentales

THERBLIG SIMBOLODESCRIPCINSIGLACOLORMover

Es cuando la mano se mueve con carga, originalmente se le conoci como "transporte con carga". Inicia cuando la mano con carga se mueve hacia un sitio o ubicacin general y termina cuando el movimiento se detiene al llegar a su destino. Mover, est casi siempre precedido de "asir" y seguido de "soltar" o "colocar en posicin".El tiempo requerido para mover depende de la distancia, del peso que se mueve y del tiempo del movimiento. Se considera un therblig efectivo y normalmente no puede ser eliminado del ciclo de trabajo, pero puede reducirse su tiempo de ejecucin acortando las distancias, aligerando la carga o mejorando el tipo de movimiento por medio d canaletas de gravedad o de transportadores e el punto terminal de movimiento de manera que no sea necesario llevar materialmente el objeto que debe trasladarse a un sitio especifico.MVerde


THERBLIG SIMBOLODESCRIPCINSIGLACOLORTomar (o asir)Es el movimiento que hace la mano al cerrar los dedos rodeando una pieza para asirla en una operacin. Se puede considerar como eficiente, pero debe buscarse su mejora.Algunos estudios han demostrado que diferentes formas de tomar requieren de hasta tres veces ms tiempo que otras, la que menos tiempo requiere es en la que el objeto esta en una localizacin fija y en una posicin en la que no se tengan interferencia alguna con la mesa de trabajo o los alrededores.TRojo


THERBLIG SIMBOLODESCRIPCINSIGLACOLORSoltarSe presenta cuando el operario abandona el control del objeto. Es el therblig que se ejecuta en el ms breve tiempo y es muy poco lo que generalmente puede hacerse para alterar el tiempo en el que se efecta.El soltar inicia en el momento en que los dedos empiezan a separase de la pieza sostenida y termina en el instante en que todos los dedos quedan libres. Casi siempre esta precedido de mover o colocar en posicin y seguido por alcanzar.SLCarmn




THERBLIG SIMBOLODESCRIPCINSIGLACOLORUsarEste therblig es completamente objetivo y tiene lugar cuando unas o ambas manos tiene control del objeto, durante la parte del ciclo en que se ejecuta el trabajo productivo. Su duracin depende del tipo de operacin y de la destreza del operario.UPrpura


THERBLIG SIMBOLODESCRIPCINSIGLACOLOREnsamblarEs la divisin bsica que ocurre cuando se renen dos piezas embonante, es un therblig que puede ser ms fcil mejorar que eliminar. Generalmente suele ir precedido de colocar en posicin o mover y seguido de soltar. Inicia cuando las dos piezas se unen y termina al completarse la unin.EVioleta Oscuro


THERBLIG SIMBOLODESCRIPCINSIGLACOLORDesen- samblarEs precisamente lo contrario de ensamblar. Ocurre cuando se separan piezas embonantes unidas. Generalmente, va precedido de asir y seguido de mover o soltar. Este movimiento es de naturaleza objetiva y las posibilidades de eliminarlo son pocas por lo que se aconseja su mejoramiento.Comienza, cuando una o ambas manos tienen el control del objeto despus de cogerlo y termina una vez que finaliza el desensamble, que generalmente da paso a mover o soltar.DEVioleta Claro


THERBLIG SIMBOLODESCRIPCINSIGLACOLORBuscares la parte del ciclo durante la cual los ojos o las manos tratan de encontrar un objeto. Comienza en el instante en que los ojos se dirigen o mueven en un intento de localizar un objeto, y termina en el instante en que se fijan en el objeto encontrado. Buscar es un therblig que el analista debe tratar de eliminar siempre.Bnegro


THERBLIG SIMBOLODESCRIPCINSIGLACOLORSeleccionarSe efecta cuando el trabajador tiene que escoger una pieza entre dos o ms semejantes. Este therblig tambin puede considerarse como ineficiente y debe buscarse su eliminacin del ciclo de trabajo a travs de una mejor distribucin de la estacin de trabajo y un mejor control de las piezasSEGris Claro


THERBLIG SIMBOLODESCRIPCINSIGLACOLORColocar en posicinConsiste en situar o colocar un objeto de modo que quede orientado correctamente en un sitio especfico. Este movimiento se presenta como duda o vacilacin mientras la mano o las manos, tratan de disponer de la pieza de manera que el siguiente trabajo pueda ejecutarse con ms facilidad; de echo, colocar en posicin puede ser la combinacin de varios movimientos muy rpidos.PAzul


THERBLIG SIMBOLODESCRIPCINSIGLACOLORInspec cionarEs un elemento incluido en la operacin para asegurar una calidad aceptable, mediante una verificacin regular realizada por el trabajador que efecta la operacin.IOcre Quemado


THERBLIG SIMBOLODESCRIPCINSIGLACOLORPlanearCorresponde al proceso mental que ocurre cuando el trabajador se detiene para determinar la accin a seguir. Este movimiento es caracterstico de la actuacin de los operarios noveles y generalmente se elimina mediante entrenamiento adecuado del personal.PLCastao o Caf


THERBLIG SIMBOLODESCRIPCINSIGLACOLORRetraso inevitable Es una interrupcin que el trabajador no puede evitar en la continuidad del trabajo. Corresponde al tiempo muerto del ciclo de trabajo experimentado por una o ambas manosDIAmarillo Ocre


THERBLIG SIMBOLODESCRIPCINSIGLACOLORRetraso evitable Es todo tiempo muerto que ocurre durante el ciclo de trabajo y del que solo el operario es responsable, intencional o no. Normalmente estos retrasos pueden ser eliminados del ciclo sin cambiar el proceso o el mtodo de hacer el trabajo.DEVAmarillo Limn


THERBLIG SIMBOLODESCRIPCINSIGLACOLORDescansar (para contrarrestar la fatiga) Aparece, rara vez en un ciclo, pero se presenta peridicamente como necesidad que el trabajador tiene para reponerse de la fatiga, la duracin de esa movimiento depende la clase de trabajo y las caractersticas del trabajadorDESNaranja


THERBLIG SIMBOLODESCRIPCINSIGLACOLORSostenerTiene lugar cuando una de las dos manos soporta o ejerce control sobre un objeto, mientras que la otra mano ejecuta trabajo til. Se considera un therblig ineficiente y puede eliminarse, por lo general diseando una plantilla o dispositivo de sujecin que sostenga la pieza que se trabaja en vez de emplear la mano.El sostener comienza en el momento en que una mano ejerce control sobre el objeto y termina cuando la otra mano completa su trabajo.SODorado

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Los Movimientos FundamentalesLOS THERBLIGCURSO DE INGENIERA DE MTODOS Y ERGONOMA ING. MONICA PATRICIA CHAVEZ ROJAS ING. EDUARDO VSQUEZ BRESANI1Los Movimientos Fundamentales

THERBLIG SIMBOLODESCRIPCINSIGLACOLORAlcanzarCorresponde al movimiento de una mano vaca, sin resistencia, hacia un objeto o retirndola de l. originalmente se le denomino como "transporte en vaco", aunque en la actualidad se le conoce ms con su nombre ms breve.Este movimiento principia en el momento en que la mano se mueve hacia un objeto o sitio y finaliza en cuanto se detiene el movimiento al llegar al objeto o sitio. este elemento esta precedido casi siempre por "soltar" y seguido de "asir".Este therblig puede clasificarse como efectivo y generalmente no puede eliminarse del ciclo de trabajo.Sin embargo pude reducirse al acortar las distancias requeridas para alcanzar y dando ubicacin fija a los objetos.ALVerde Olivo

CURSO DE INGENIERA DE MTODOS Y ERGONOMA ING. MONICA PATRICIA CHAVEZ ROJAS ING. EDUARDO VSQUEZ BRESANI2Los Movimientos Fundamentales

THERBLIG SIMBOLODESCRIPCINSIGLACOLORMover

Es cuando la mano se mueve con carga, originalmente se le conoci como "transporte con carga". Inicia cuando la mano con carga se mueve hacia un sitio o ubicacin general y termina cuando el movimiento se detiene al llegar a su destino. Mover, est casi siempre precedido de "asir" y seguido de "soltar" o "colocar en posicin".El tiempo requerido para mover depende de la distancia, del peso que se mueve y del tiempo del movimiento. Se considera un therblig efectivo y normalmente no puede ser eliminado del ciclo de trabajo, pero puede reducirse su tiempo de ejecucin acortando las distancias, aligerando la carga o mejorando el tipo de movimiento por medio d canaletas de gravedad o de transportadores e el punto terminal de movimiento de manera que no sea necesario llevar materialmente el objeto que debe trasladarse a un sitio especifico.MVerde




THERBLIG SIMBOLODESCRIPCINSIGLACOLORSoltarSe presenta cuando el operario abandona el control del objeto. Es el therblig que se ejecuta en el ms breve tiempo y es muy poco lo que generalmente puede hacerse para alterar el tiempo en el que se efecta.El soltar inicia en el momento en que los dedos empiezan a separase de la pieza sostenida y termina en el instante en que todos los dedos quedan libres. Casi siempre esta precedido de mover o colocar en posicin y seguido por alcanzar.SLCarmn




THERBLIG SIMBOLODESCRIPCINSIGLACOLORUsarEste therblig es completamente objetivo y tiene lugar cuando unas o ambas manos tiene control del objeto, durante la parte del ciclo en que se ejecuta el trabajo productivo. Su duracin depende del tipo de operacin y de la destreza del operario.UPrpura


THERBLIG SIMBOLODESCRIPCINSIGLACOLOREnsamblarEs la divisin bsica que ocurre cuando se renen dos piezas embonante, es un therblig que puede ser ms fcil mejorar que eliminar. Generalmente suele ir precedido de colocar en posicin o mover y seguido de soltar. Inicia cuando las dos piezas se unen y termina al completarse la unin.EVioleta Oscuro


THERBLIG SIMBOLODESCRIPCINSIGLACOLORDesen- samblarEs precisamente lo contrario de ensamblar. Ocurre cuando se separan piezas embonantes unidas. Generalmente, va precedido de asir y seguido de mover o soltar. Este movimiento es de naturaleza objetiva y las posibilidades de eliminarlo son pocas por lo que se aconseja su mejoramiento.Comienza, cuando una o ambas manos tienen el control del objeto despus de cogerlo y termina una vez que finaliza el desensamble, que generalmente da paso a mover o soltar.DEVioleta Claro


THERBLIG SIMBOLODESCRIPCINSIGLACOLORBuscares la parte del ciclo durante la cual los ojos o las manos tratan de encontrar un objeto. Comienza en el instante en que los ojos se dirigen o mueven en un intento de localizar un objeto, y termina en el instante en que se fijan en el objeto encontrado. Buscar es un therblig que el analista debe tratar de eliminar siempre.Bnegro


THERBLIG SIMBOLODESCRIPCINSIGLACOLORSeleccionarSe efecta cuando el trabajador tiene que escoger una pieza entre dos o ms semejantes. Este therblig tambin puede considerarse como ineficiente y debe buscarse su eliminacin del ciclo de trabajo a travs de una mejor distribucin de la estacin de trabajo y un mejor control de las piezasSEGris Claro


THERBLIG SIMBOLODESCRIPCINSIGLACOLORColocar en posicinConsiste en situar o colocar un objeto de modo que quede orientado correctamente en un sitio especfico. Este movimiento se presenta como duda o vacilacin mientras la mano o las manos, tratan de disponer de la pieza de manera que el siguiente trabajo pueda ejecutarse con ms facilidad; de echo, colocar en posicin puede ser la combinacin de varios movimientos muy rpidos.PAzul


THERBLIG SIMBOLODESCRIPCINSIGLACOLORInspec cionarEs un elemento incluido en la operacin para asegurar una calidad aceptable, mediante una verificacin regular realizada por el trabajador que efecta la operacin.IOcre Quemado


THERBLIG SIMBOLODESCRIPCINSIGLACOLORPlanearCorresponde al proceso mental que ocurre cuando el trabajador se detiene para determinar la accin a seguir. Este movimiento es caracterstico de la actuacin de los operarios noveles y generalmente se elimina mediante entrenamiento adecuado del personal.PLCastao o Caf


THERBLIG SIMBOLODESCRIPCINSIGLACOLORRetraso inevitable Es una interrupcin que el trabajador no puede evitar en la continuidad del trabajo. Corresponde al tiempo muerto del ciclo de trabajo experimentado por una o ambas manosDIAmarillo Ocre


THERBLIG SIMBOLODESCRIPCINSIGLACOLORRetraso evitable Es todo tiempo muerto que ocurre durante el ciclo de trabajo y del que solo el operario es responsable, intencional o no. Normalmente estos retrasos pueden ser eliminados del ciclo sin cambiar el proceso o el mtodo de hacer el trabajo.DEVAmarillo Limn


THERBLIG SIMBOLODESCRIPCINSIGLACOLORDescansar (para contrarrestar la fatiga) Aparece, rara vez en un ciclo, pero se presenta peridicamente como necesidad que el trabajador tiene para reponerse de la fatiga, la duracin de esa movimiento depende la clase de trabajo y las caractersticas del trabajadorDESNaranja


THERBLIG SIMBOLODESCRIPCINSIGLACOLORSostenerTiene lugar cuando una de las dos manos soporta o ejerce control sobre un objeto, mientras que la otra mano ejecuta trabajo til. Se considera un therblig ineficiente y puede eliminarse, por lo general diseando una plantilla o dispositivo de sujecin que sostenga la pieza que se trabaja en vez de emplear la mano.El sostener comienza en el momento en que una mano ejerce control sobre el objeto y termina cuando la otra mano completa su trabajo.SODorado

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