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"Si quieres conocer el verdadero valor del dinero, trata de pedirlo prestado..."

(Benjamin Franklin)

VIERNES 21-03-2014

Edita: SANIFAX, S.L. Pso. San Francisco de Sales, 41 · 28003 Madrid · Tfno. 91-533.46.05 sanifax@sanifax.es

OTROS ASUNTOS IMPORTANTES DEL DÍA:

LA OMC PIDE QUE LOS MÉDICOS DE LA PRIVADA Y MODELOS MIXTOS TAMBIÉN SEAN CONSIDERADOS COMO "AUTORIDAD" PARA EVITAR QUE SUFRAN AGRESIONES

LA ASOCIACIÓN DE HIPERTENSIÓN PULMONAR DENUNCIA AL HOSPITAL VIRGEN DEL ROCÍO DE SEVILLA POR FABRICAR UN MEDICAMENTO PRESUNTAMENTE ILEGAL

EL TSJ DE MADRID RECHAZA LOS RECURSOS DE REPOSICIÓN POR LA EXTERNALIZACIÓN

Y ADEMÁS, OTROS DOS DOSIERES ESPECIALES 1.- INFORME SOBRE AGRESIONES A MÉDICOS EN EL AÑO 2013 ELABORADO POR LA OMC 2.- LISTADO FINAL DE FÁRMACOS AFECTADOS ESTE AÑO POR LAS DEDUCCIONES DE 2010

LA DEUDA DEL SNS CON LA INDUSTRIA, EN MÍNIMOS HISTÓRICOS TRAS EL PLAN DE PAGO A PROVEEDORES

EL ABONO DE 2300 MILLONES DEJA LA DEUDA EN 1522 Y 153 DÍAS DE PLAZO, EL MÁS BAJO QUE HUBO NUNCA.

LA INDUSTRIA COLABORÓ A LA SOSTENIBILIDAD RENUNCIANDO A 260 MILLONES DE INTERESES.

FARMAINDUSTRIA PIDE NO ACUMULAR MÁS DEUDA.

BRILLANTE TOMA DE POSESIÓN DE FE BALLESTEROS COMO NUEVA PRESIDENTA DEL COF DE ALICANTE

"TENEMOS MUCHO QUE OFRECER, PERO TAMBIÉN MUCHO QUE PEDIR. TRABAJEMOS EN ARMONÍA...".

PRESIDIÓ EL ACTO EL CONSELLER M. LLOMBART.

HOY, TODOS LOS DISCURSOS Y REPORTAJE GRÁFICO.

DKV CRECIÓ UN 2,9% EN SALUD EN EL AÑO 2013, PERO LAS CUENTAS DEL H. DE DENIA LASTRAN SU BENEFICIO

EL DESCENSO DE POBLACIÓN PROTEGIDA EN LA "CÁPITA" LE RESTA 10 MILLONES DE EUROS EN DENIA.

SANTACREU: "EN MADRID HUBO UNA "CAZA DE BRUJAS" CONTRA LA SANIDAD CONCERTADA. FALTA MADUREZ".

HOY, GRAN DESPLIEGUE Y D. ESPECIAL CON LAS CIFRAS.

un universo de salud...

...en Madrid

HM Hospitales está presente en la Comunidad de Madrid con una red de centros hospitalarios y de investigación que nos situán a la vanguardia de la calidad asistencial, la docencia y el equipamiento tecnológico.

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TRAS EL PLAN DE PAGO A PROVEEDORES, EL PERIODO MEDIO DE PAGO DE LAS ADMINISTRACIONES CON LA INDUSTRIA

FARMACÉUTICA QUEDA EN MÍNIMOS HISTÓRICOS

Las compañías farmacéuticas han recibido del Plan de Pago a Proveedores, entre los pasados 18 y 21 de febrero, unos 2.300 millones de euros, que han permitido amortizar la práctica totalidad de la deuda por suministros de medicamentos a hospitales del Sistema Nacional de Salud (SNS) previa al 31 de mayo de 2013.

Tras esta operación de saneamiento, la deuda vencida del SNS con las

compañías farmacéuticas se ha reducido hasta quedar situada, al cierre de febrero de 2014, en 1.522 millones de euros, a los que cabría sumar 404 millones más de deuda no vencida (con plazo inferior a 30 días).

En consecuencia, el período medio de pago del SNS por suministros de medicamentos a hospitales queda situado en 153 días, lo que constituye el plazo de pago más bajo desde que se dispone de registros históricos de deuda.

FARMAINDUSTRIA reconoce esta importante iniciativa del Gobierno, concretada a través del Ministerio de Hacienda y Administraciones Públicas y con el pleno apoyo del Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad, que han conseguido que esta gran operación haya sido un éxito, así como el esfuerzo realizado por otras Comunidades Autónomas para alinear sus plazos de pago con el de las regiones adheridas al Plan. La industria ha contribuido además a la sostenibilidad del SNS con la renuncia a unos 260 millones de euros de intereses de demora.

No obstante, para que esta operación consiga realmente su objetivo —que España se equipare con la media de los países europeos en materia de morosidad pública a través del cumplimiento a la directiva comunitaria— es imprescindible evitar que se acumule nueva deuda como consecuencia de la insuficiente financiación que viene arrastrando el sistema público de salud.

En este sentido, es fundamental la adecuación de los presupuestos al gasto real y el consiguiente cumplimiento de los objetivos de estabilidad presupuestaria, así como la rápida aplicación de las nuevas leyes de control de la deuda comercial y de impulso a la factura electrónica, elementos que serán clave para lograr una solución estructural al problema de la deuda.

No obstante, conviene recordar que, hoy por hoy, estos instrumentos, junto con el Fondo de Liquidez Autonómica (FLA), aún no son suficientes para contener el crecimiento de la deuda comercial en determinadas CCAA, por lo que no deben descartarse nuevas operaciones de saneamiento en el futuro —aunque mucho menores en cuantía que en el pasado—, al tiempo que se revisa la financiación autonómica, que debe contemplar una financiación suficiente para un servicio básico como es la sanidad.

VALENCIA: LA CONSEJERÍA DE SANIDAD APUESTA POR DAR CUIDADOS ESPECÍFICOS AL PACIENTE COMO FUTURO DE LA FARMACIA

El conseller de Sanitat, Manuel Llombart, ha destacado ayer que el futuro de la farmacia pasa por dar al paciente cuidados específicos para su salud". Llombart ha realizado estas declaraciones en el acto de toma de posesión de la nueva presienta del Colegio Oficial de Farmacéuticos (COF) de Alicante, Fe Ballestero, a quien ha felicitado por su elección, reconocimiento que ha hecho extensivo al presidente saliente, Jaime Carbonell, por la intensa y fructífera labor realizada durante los últimos 14 años. El titular de Sanitat, ha resaltado que, el Consell siempre ha creído en el modelo organizativo de la farmacia española, un modelo que concibe la farmacia como un establecimiento sanitario de interés público y la prestación farmacéutica como un servicio de carácter universal y próximo al ciudadano". De este modo, ha continuado el conseller, "el farmacéutico orienta al paciente sobre el tratamiento a seguir, facilitándole no sólo información sino garantizando la eficacia y seguridad del tratamiento y un uso responsable de los recursos sanitarios públicos". Asimismo, Llombart también ha resaltado la importancia del nuevo Acuerdo Marco de colaboración, que se está negociando con los COFs en el seno de la Comisión de Asistencia Farmacéutica, un Acuerdo Marco "que esperamos tener firmado antes del verano, y que va a ayudar a profundizar en la aportación que realiza el farmacéutico como agente activo del Sistema Nacional de Salud".

Nuevo Acuerdo Marco Entre las medidas que recoge el nuevo Acuerdo Marco, el conseller ha destacado la plena integración de la oficina de farmacia en la red asistencial valenciana al activar, gracias al esfuerzo de adaptación tecnológica que éstas han realizado en los últimos años, todos los servicios electrónicos disponibles para el ciudadano, lo que va a permitir al paciente realizar, en las mismas, trámites tan habituales como la solicitud de cita previa. El Acuerdo Marco recoge, además, otras medidas como la "replanificación" de tratamientos, alcanzar la atención farmacéutica con acceso historia clínica, la automatización del proceso de presentación de facturas mensuales, la actualización del índice corrector para aquellas oficinas de farmacia con menor volumen de ingresos. Tramitar incidencias antes de la facturación, implantar todos los servicios administrativos de electrónicos (vale de estupefacientes, especial control médico, etc.), o incorporar la medicación no financiada a la historia clínica del paciente, son otras medidas del nuevo Acuerdo Marco, que también define la nueva cartera de servicios de las oficinas de farmacia en todas sus facetas (dispensación, custodia y conservación de medicamentos; información sobre medicamentos, seguimiento farmacoterapéutico y fármacoviligancia).

Asistencia del Paciente Sin embargo, ha continuado Manuel Llombart, junto a estos servicios tradicionales farmacéuticos, también se añaden otros servicios que son percibidos como un valor adicional en la atención a la salud, como por ejemplo, "la prevención y promoción de la salud pública, la realización de cribados, la determinación de parámetros clínicos o las campañas divulgativas organizadas tanto por las Autoridades Sanitarias como por la Organización Farmacéutica Colegial". Por tanto, el desarrollo de una cartera de servicios farmacéuticos, adaptada a las nuevas necesidades asistenciales "es una opción de futuro, que ayudará a una necesaria evolución profesional centrada en la asistencia al paciente", ha concluido el conseller de Sanitat.

TOMA DE POSESIÓN DE FE BALLESTEROS COMO PTA DEL COF ALICANTE

AMPLIO RESUMEN DEL DISCURSO DE JAIME CARBONELL

(…) El lema de nuestra candidatura era ¿y por qué no?, es el momento. Ganamos por 14 escasos votos. No nos lo creíamos ni nosotros, pero ganamos. Fue una campaña entre caballeros. ¿Qué es lo que queríamos cuando entramos al colegio? Era un momento de cambio difícil. La farmacia estaba bien percibida, sigue estando, ha estado, está y estará bien percibida a nivel individual por los ciudadanos. En nuestra farmacia los pacientes nos quieren. Lo sé, “Jaime no estás aquí nunca”. Bueno, señores es que estoy aquí abajo haciendo facturas. Nuestros

pacientes nos quieren. Pero la percepción que se tenía en esa fecha es que la farmacia en global no tenía buena prensa.

“NUESTRA PRIMERA META FUE HACER QUE LA FARMACIA FUE RA BIEN PERCIBIDA POR LA SOCIEDAD. CREO QUE LO HEMOS CONSEGUIDO”

Entonces, nuestra primera tarea que nos empeñamos f ue en hacer que la farmacia fuera bien percibida por la sociedad. Era la primera tarea del año 2000. Yo creo que está conseguida afortunadamente. A última hora gracias a los impago s, que estamos súper bien percibidos. Pero bueno, tampoco ha sido casualidad. Sí, invertimos dinero. Incluso en la cuenta de expl otación de colegio se metió una cuenta para mejora de la imagen de la profesión farmacéutica. Y esa es una cosa que se hizo con la ayuda de los medios de comunicación, gastando algún diner ito, evidentemente. Y bueno, acercamos el colegio. Creamos la marca COFA. Se creó la marca COFA en aquel entonces. Rafael lo digo así, COFA y ahora se llama COF Alicante. Pero es el Colegio Oficial de Farmacéuticos de la provincia de Alicante. Pero ahora es COFA. Es la marca que se creó porque además en esa época todas las consejerías, las instituciones de prestigio, estaban creando su imagen cara al exterior. Que se quería en esa época que la sociedad percibiera la faena que se le hacía. Destacar de esa época también a mi amigo y querido Jesús Rodríguez Marín, la creación de esa Facultad de Farmacia. ¿Te acuerdas nuestros primeros momentos? Fueron como lo considere. Íbamos a guantazo limpio y ahora nos queremos un montón. Te aprecio mucho Jesús, como persona y como rector que fuiste. Se creó la facultad que empezó en mantillas, “Jesús pon un catedrático, por favor, pancartas, tal”. Y al final se pusieron más o menos las cátedras que tocaban y yo creo que la Universidad de Elche, la Universidad Miguel Hernández, tiene una Facultad de Farmacia, que por cierto es la que más alumnos aporta. Que por cierto, es la que más dinero aporta a la universidad. Tiene una facultad buena, respetable y genial. Echo de menos al rector y al decano pero estaban invitados. Después nos propusimos tener buenas relaciones con las asociaciones de pacientes, con más o con menor éxito. (…) Y después muy especial acercar al colegio a las comarcas. Alicante tiene una particularidad que no tiene Valencia.

TOMA DE POSESIÓN DE FE BALLESTEROS COMO PTA DEL COF ALICANTE JAIME CARBONELL: “GRACIAS A ISFAS, MUFACE Y MUGEJU. HABÉIS PAGADO CUANDO NADIE LO HACÍA. Y GRACIAS A A.M.A, QUE NOS CUIDÓ EN LOS MOMENTOS DIFÍCILES”

“LUIS ME PARECIÓ UN BUEN GESTOR DE HOSPITALES. PERO LA POLÍTICA Y EL DINERO HICIERON SU DAÑO CORRESPOND IENTE”

(…) José vivió dos partes. Una parte con Manuel Cer vera, con el decreto sociosanitario, empezó la receta electrónica en aquel momento. Y lu ego vino el impago. Y claro, el impago dislocó los sistemas. Apareció España muy mal, en l a comunidad valenciana casi en “default”. Y bueno y a partir de ahí José hizo lo que pudo e i gual que Luis Rosado que también estaba, hizo lo que pudo. Luis tengo que decir que para mí eres un gran gestor de hospitales. Pero la política y el dinero hicieron su daño correspondien te.

(…) Y entra don Manuel Llombart. Don Manuel Llombart entra cuando aparece el dinero gracias a Dios. Que no sé si fue de Montoro o de dónde fue. Pero empieza a aparecer y nos desayunamos con un manualillo muy malo. Que aparece un decreto con Manuel Suárez y don José Luis Trillo de marzo 2013. Un decreto muy doloroso para nosotros p ero no vale hablar del pasado. Hablar del pasado es de estúpidos, el presente es que el decre to está prácticamente acabado.

A final llegó la receta electrónica y estamos cobrando a 50 días pero estamos cobrando. El 30% menos que es lo que facturamos menos, pero estamos cobrando. Y esa es la realidad.

“MUCHAS GRACIAS A LA CAM Y AL SABADELL. AL FROB NO LE AGRADEZCO NADA…”

(…) Muface, Isfas, Mugeju gracias, habéis pagado cu ando nadie nos pagaba. Muchas gracias. AMA también nos ha cuidado en esos momentos difícil es. A la CAM y al Sabadell, —me he saltado— gracias también a la CAM, gracias al Sabad ell, al FROB no le agradezco nada.

“DE LOS POLÍTICOS QUE HE CONOCIDO, LA QUE MÁS ME GU STÓ FUE ANA PASTOR. ES UNA POLÍTICA Y UNA PROFESIONAL COMO LA COPA DE UN P INO”

Y como me había saltado lo de Madrid, vuelvo. En la primera línea de la política farmacéutica, conocía Celia Villalobos, Ana Pastor, Elena Salgado, Leire Pajín y a Ana Mato menos. A Celia Villalobos y Ana Mato, prácticamente nada. Pero con Elena Salgado y Leire Pajín, que yo estuve en el Comité directivo, sí tuve bastante trato. La que más me gustó fue Ana Pastor, también lo digo.

Me parece una política y una profesional como la co pa de un pino. Elena Salgado mandaba mucho. Y Leire es de Benidorm, tengo que tenerle ca riño porque la conozco de pequeña y es del poble. Tenía Leire y Elena Salgado a un hombre, Pepe Olmos, secretario del ministerio. Pepe Olmos es un hombre muy bragado, muy valiente y muy preparado. Hoy día es portavoz del PSOE en el Congreso de los Diputados y Pepe en esta casa ha estado varias veces. Y es muy querido por lo menos para mí.

“A FE LE RECOMIENDO TRABAJO, EQUIPO Y HUMILDAD. EL ORGULLO NO VALE PARA NADA”

(…) Qué le recomiendo a doña Fe. Trabajo, trabajo y trabajo. Equipo, equipo, equipo. Humildad, no hay pensarlo. El orgullo no vale para nada, la humildad sí. La humildad sí vale. Porque uno rectifica y al día siguiente lo arregla. Ahora si te empeñas en el orgullo, orgullo, hay que guardarlo ya. Como pierda el turno vengo yo. Pero al final es la humildad la virtud que más me gusta. Y otra cosa que planteaba aquí Pedro Capilla, la empatía. Mirar qué piensa el que tiene enfrente porque a lo mejor tiene sus razones. La empatía, ponerse en el lugar del prójimo. Y nada, gracias a Vicente, a mi grupo. A muchos boticarios que me apoyaron, a los que no también las gracias. Porque los que no, me ayudaron a motivaron para trabajar más. Al expresidentes José Enrique que no está aquí pero quiere agradecerle su trabajo y su ayuda en unos momentos que aquí en esta bombonera se han vivido difíciles.

TOMA DE POSESIÓN DE FE BALLESTEROS COMO PTA DEL COF ALICANTE

PALABRAS DE FE BALLESTEROS

“Honorable señor Conseller de Sanidad, Ilustrísimo Señor Director General de Farmacia y Productos Sanitarios, Ilustrísima Señora Secretaria del Consejo General, Ilustrísimo Señor Tesorero del Consejo General, Ilustrísima Señora Presidenta de Valencia, Ilustrísimo Señor Presidente de Castellón, autoridades, compañeros, familiares, amigos. En primer lugar, agradecer la asistencia a este acto de toma de posesión. Porque para mí es un honor enorme poder contar con vuestra compañía en el día en que asumo junto con el resto de vocales de la junta de gobierno, la tarea de coordinar durante los próximos cuatro años las actuaciones del Colegio Oficial de Farmacéuticos de Alicante. Y tengo el placer, que es la mayor alegría que tengo, de encabezar un equipo que representa a todas las zonas de nuestra provincia, a todos los ámbitos profesionales variados. Somos un equipo muy compacto y muy unido y que tenemos muchísimas ganas de trabajar.

“NUESTRA GESTIÓN SE VA A APOYAR EN LA RESPONSABILID AD Y EN LA FIRMEZA” Nuestra voluntad es defender nuestra profesión empezando por hacer del colegio un símbolo de unidad y profesionalidad. Y nuestra gestión se va a apoyar fundamentalmente en la responsabilidad y en la firmeza, en la comunicación y en la visión de futuro.

Tenemos cuatro objetivos fundamentales hacia los qu e va a ir dirigida nuestra labor. Primero, hacia el colegio, que es la casa de todos, con mayúsculas . Aunque nos consta, como ha dicho Jaime Carbonell, que es uno de los más punteros de España , tanto a nivel tecnológico como en el equipo humano que lo compone, no podemos dormirnos. Hay qu e continuar avanzando buscando la máxima excelencia, y eso haremos. Hacia el colegiad o, que es la razón de ser de esta institución. Es la base y el sustento del colegio. Y nos habéis transmitido muchísimas ideas durante estos tiempos. Y lo que queremos es ponerlas en práctica. Tenemos que potenciar las reuniones, los foros, los grupos de opinión con compañeros de toda s las áreas de la profesión, de todas las edades, de todas las zonas. Queremos que el colegiado aumente la participación en el colegio. La formación, indispensable. Formación de calidad, continuada, acreditada en todas sus vertientes. Repito, tan indispensable para dar un mayor y mejor servicio al ciudadano reforzando nuestro papel dentro de la salud pública como el sanitario más accesible. Y por qué no lo voy a decir, el más valorado por la sociedad. Hacia la sociedad también. Como profesionales volcamos nuestro trabajo en el paciente y el ciudadano. El colegio debe de ser nuestro cauce de mediación y comunicación con las asociaciones de enfermos, de consumidores, universidades, resto de profesionales sanitarios. Dando al colegio el protagonismo y la imagen que se exige en una sociedad que está en constante cambio. Y por último, y por eso es lo más importante y lo he dejado para el final, con la Administración.

“SUPERADOS LOS MALOS TIEMPOS, VAMOS A AVANZAR JUNTO S CON LA ADMINISTRACIÓN”

Superados los malos tiempos, vamos a avanzar juntos . Tenemos mucho que ofrecer pero también tenemos mucho que pedir. Nos necesitamos. Trabajemo s en armonía. Pongámonos siempre de acuerdo. Ambas partes ganaremos. El diálogo siempre es más productivo que el enfrentamiento. Los que me conocéis ya sabéis que soy de pocas pala bras y hoy no iba a ser una excepción. Yo creo que hasta me he extendido demasiado. Solo quie ro acabar repitiendo que el colegio es la casa de todos. Nuestro punto de unión de la profesión, y es así como debemos y tenemos la obligación de sentirlo. Y por último, solo unas palabras para los compañeros que hoy dejan la junta. Donde estéis, que ahora no os ubico, Vicente, Miriam, Pepe, Jaime. Gracias, gracias y mil veces gracias por vuestro trabajo, por vuestro apoyo. Por haber hecho un equipo sólido y unido. Y sobre todo a Jaime, el mejor presidente, el mejor maestro que he podido tener. Siempre firme pero a la vez un amigo entrañable con el que he compartido momentos inolvidables. Muchas gracias a todos.”

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PALABRAS DEL CONSEJERO DE SANIDAD DE VALENCIA, MANUEL LLOMBART

“Querido Jaime, Presidente saliente del Colegio de Farmacéuticos de Alicante. Querida Fe, Presidenta del Colegio de Farmacéuticos de Alicante. Secretaria General del Consejo General de Colegios Oficiales de Farmacéuticos de España, querida Ana. Tesorero del Consejo General de Colegios Oficiales de Farmacéuticos de España, querido Luis. Director General de Farmacia, querido José Luis. Director Territorial, Jesús. Querida María Teresa, Antonio, autoridades, señoras y señores muy buenos días a todos. En primer lugar, como no puede ser de otra forma, agradecer la amable invitación de la junta de gobierno del Colegio Oficial de Farmacéuticos de Alicante a este acto. El cual para mí es un honor y me honro en presidir. Mis primeras palabras tienen que ser, como no puede ser de otra forma, de felicitación hacia la nueva Presidenta, hacia la doctora Fe Ballesteros y hacia todos los componentes de la junta que hoy entra. Que estoy convencido defenderán los

intereses de los farmacéuticos alicantinos como lo han hecho las juntas anteriores. Y además lo harán, como bien ha dicho en sus palabras, desde el consenso y desde el diálogo que es la forma de la que mejor se puede salir de cualquier situación por difícil que ésta sea. Por lo tanto, vaya por delante mi felicitación. Y estoy convencido que en el tiempo que trabajemos juntos lo haremos desde ese diálogo y ese consenso que siempre alcanzaremos. No puedo dejar de hablar de Jaime. Yo llegué a finales del 2012 en una situación convulsa para las relaciones entre la farmacia y la Administración y allí me encontré en la primera reunión con Jaime, con Jesús y con María Teresa. Y bueno, un poco a ver por dónde salimos hoy, a ver qué pasa. Yo me acuerdo que Jaime solo decía una cosa “De aquí solo nos saca Montoro”. Es lo único que decía. Y se ha equivocado. Y ahora diré por qué se ha equivocado. Eso que hablabas antes de cintura política y de presidente, yo creo que te faltó aprender un poco, hay que ponerlo todo en Capilla, algo más tenías que haber aprendido. Pero desde el corazón que tiene Jaime que es enorme , bueno pues aquel día hablábamos y discutimos vehementemente. Y al final, él ha dicho una cosa y ha repetido, y es que de las cosas se sale trabajando en equipo. Y al final de esta situa ción que hemos salido, hemos salido trabajando en equipo los farmacéuticos representados por los t res colegios. Hemos salido trabajando en equipo desde la Generalitat Valenciana y desde el g obierno del Presidente Fabra y desde por supuesto, este Conseller de Sanidad. Y todo su equi po que hemos trabajado haciendo fuerza para que las cosas salieran. Y evidentemente también hemos tenido la ayuda de la Administración central, también. Pero no solo la ayuda de Montoro sino que hemos trabajado todos. Y ese equipo que confeccionamos en un momento muy complicado, porque hemos de reconocer que habían sido muchas las circunstancias que había habido en la farmacia en muy poco tiempo. “NO DIGO QUE LA FARMACIA ESTÉ RECUPERADA AL 100% PE RO SÍ VAMOS EN LA BUENA DIRECCIÓN”

Es decir, desde las normas, el acuerdo de 2010 del gobierno en aquel momento del Presidente Zapatero que fue una primera —y hay que decirlo— vu elta de tuerca en la farmacia. El Real Decreto 16/12 que fue un momento también complicado para la farmacia. Y a eso, se unieron unas dificultades financieras que vivimos todos en este país. Es decir, que la farmacia no pudo ser una excepción a la situación vivida en un momento de ca os que gracias a Dios hoy se ha reconducido. Y no digo que estemos recuperados al cien por cien pero sí que estamos, como bien dice ahora el eslogan en mi partido, en la buena dirección. Es decir, estamos saliendo y estamos trabajando y estamos saliendo por el trabajo en equipo y por el trabajo tan serio y tan duro que están haciendo desde todos los colectivos. Sea el gobierno valenciano o sean los agentes o los colegios como el vuestro que tan importante son para el desarrollo de la sanidad valenciana.

TOMA DE POSESIÓN DE FE BALLESTEROS COMO PTA DEL COF ALICANTE

MANUEL LLOMBART: “TENEMOS UN ACUERDO MARCO POR FIRMAR Y QUE DEFINIRÁ LO QUE SON LAS

BASES DE LA FARMACIA DEL FUTURO”

Y ahí hay que hablar de algo que también se ha hablado ya esta mañana y es qué tiene que ser o qué entendemos todos que debe ser la farmacia en el futuro. La farmacia tiene un papel y tendrá un papel siempre trascendental en un sistema sanitario como el nuestro, cualquier sistema sanitario. Pero sí que está claro que los tiempos avanzan. Y Jaime hablaba antes de las 80 personas que eran necesarias para llevar este colegio adelante hace 20 años. Y hoy son 25 y además los medios informáticos, electrónicos, pese a lo que le ha costado a Jaime implantar la receta que le costó un poquito hasta que se convenció que no tenía más remedio que ir porque el futuro iba por ahí.

Hace falta adecuarse a los tiempos que se viven. Y además ir en contra de la inercia no tiene sentido. Por lo tanto, debemos entre todos y como b ien se ha dicho y no me cansaré de decirlo desde el consenso y desde la reflexión, el sistema sanitario valenciano no puede prescindir de la red de espacios de salud más importante que tiene. Que son las más de 2.300 farmacias que hay en la comunidad valenciana.

Hay poco más de 850 centros de salud, ya sean de atención primaria, centros de especialidades o centros sanitarios integrados en la comunidad valenciana. Y hay 2.300 farmacias en la comunidad valenciana. Farmacias en sitios donde no llega más cobertura sanitaria que la que llega de vuestra mano. Aquellas farmacias VEC, de viabilidad económica comprometida, que todos tenemos que apoyar desde los colegios, desde la Administración, porque hacen papel extraordinario y necesario. Pues en ese nuevo concepto que todos encontramos y que sabemos que existe, ahí es donde debe de tener un papel fundamental la farmacia. Pero reconsiderando que el papel que hacía la farmacia hace 30 años tiene que ser un papel dinámico y que vaya con los tiempos. Y que yo creo que desde los colegios se está entendiendo perfectamente, desde la Administración lo entendemos perfectamente. Y también sabemos que el instrumento de diálogo son los colegios.

Porque es la forma de poder conseguir una uniformidad y una homogeneidad en esa nueva definición de espacios. En lo que podemos entrar en la faceta más asistencial de la farmacia, en su papel en lo que es salud pública, prevención primaria e incluso prevención secundaria. Hay un montón en utilizar esas nuevas herramientas no solo desde el punto de vista administrativo, para lo que es receta y facturación, sino también para tener conexión con la historia clínica del paciente. Y poder llevar a cabo un papel más importante en lo que es, lo que buscamos todos. Que es nuestro objetivo y el de cualquier sistema sanitario, y es el bienestar de la población.

“HEMOS PASADO MOMENTOS DIFÍCILES. SON TIEMPOS DE CA MBIO, PERO DE CAMBIO PARA BIEN”

En definitiva, yo creo que debemos trabajar todos m uy unidos. Son tiempos de cambio. Pero yo creo que ya son tiempos de cambio para bien. Hemos pasado momentos muy difíciles como ya se ha puesto de manifiesto en esta mesa. Gracias a Dio s ya no tendremos, esperamos y toco madera, más que hablar de finanzas sino hablar de futuro, h ablar de profesión, hablar de asistencia. Hablar del papel de la farmacia en el sistema sanitario, e n este caso el valenciano que es el que representamos.

Tenemos un acuerdo marco por firmar. Estoy convenci do que ese acuerdo marco hay que verlo como un papel, un espacio de diálogo el que debemos poner las bases para definir lo que queremos que sea esa farmacia futura, esa farmacia moderna, esa farmacia del futuro. Qué ojala fuera un primer ejemplo que sirviera para, que como siempre, los valencianos, alicantinos y castellonenses —que si no luego me chillan— vamos s iempre por delante.

Y ojala ese documento sea un documento que copien otras comunidades autónomas. Y que sirva de referencia para definir y desarrollar lo que no puede ser de otra forma, algo tan necesario como es el futuro de la farmacia en nuestro sistema, en el sistema sanitario nacional, en el sistema sanitario de la Comunidad Valenciana en este caso. Nada más, reiterar las felicitaciones a Fe. Yo sé que vamos a trabajar de una forma intensísima. Y que el tiempo que estemos juntos, que tú ya sabes que son cuatro años, yo ya no sé qué será, lo haremos de una forma muy intensa y con mucho tesón. Muchísimas gracias, enhorabuena, felicidades.”

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Resultados del ejercicio 2013

DKV SEGUROS CRECIÓ UN 2,9% EN SALUD EN 2013

• La compañía mejora su volumen de primas un 0,5% res pecto al año anterior gracias

a los ramos de Asistencia Sanitaria y Decesos El volumen de primas del Grupo DKV alcanzó los 648 mil lones de euros, lo que supone un crecimiento del 0,5% respecto al año anterior. En el ramo de Asistencia Sanitaria, que representa un 80% del total de primas, el incremento fue del 2,9% alcanzando los 428 millones de euros . El ramo de Decesos creció un 6%, hasta los 47,6 millones . El beneficio neto atribuido al Grupo DKV ha sido de 30,7 millones de euros , un 12% inferior al de 2012, en buena parte debido al impacto negativo del resultado de la sociedad Marina Salud. El plan de negocio de la participada ha tenido que ser reajustado como consecuencia de la reducción de población en el área sanitaria de la Marina Alta (Alicante), lo que ha provocado una pérdida de -2,9 millones de euros . Las inversiones del Grupo DKV Seguros al cierre del ejercicio ascendían a 500 millones de euros a valor de mercado, distribuidas entre Renta Fija (67%), Tesorería y repos (16%), Inmuebles (14%), Fondos de Inversión (3%), y Otras Inversiones (2%). Las plusvalías latentes de estas inversiones alcanzaban los 45 millones de euros , 12 millones menos que el año anterior. La cobertura de las provisiones técnicas ha arrojado un superávit de 153 millones de euros , y el margen de solvencia ha sido de un 180% sobre el exigido legalmente. La plantilla media en el ejercicio se situó en 756 personas en las compañías aseguradoras (740 en 2012), 33 en DKV Servicios (61 en 2012) y 891 en Marina Salud (917 en 212).

Relación con los grupos de interés DKV Seguros , como en años anteriores, continúa teniendo una ”excelente” reputación entre sus grupos de interés más internos: empleados y med iadores exclusivos y no exclusivos, según el estudio de Reputación RepTrak™. Además, la compañía aseguradora conserva una reputación muy sólida entre clientes , y moderada entre médicos y público general . DKV Seguros es Best Workplace por quinto año consecutivo . La compañía es la tercera empresa mejor valorada para trabajar, y ha subido 4 posiciones en relación a la clasificación de 2012. La aseguradora aparece en la categoría de organizaciones entre 500 y 1.000 empleados de la lista que elabora anualmente Great Place to Work® En cuanto a los empleados, la aseguradora ha continuado sus acciones de Voluntariado corporativo . En septiembre, organizó una Marcha Solidaria que se llevó a cabo simultáneamente en 30 ciudades , en la que participaron casi 2000 personas entre empleados, familiares, amigos y colaboradores de la compañía, que recorrieron un total de 1.671 km . DKV Seguros donó 23.400 € a la Federación Banco de Alimentos gracias a los kilómetros recorridos. Por tercera vez consecutiva, DKV Seguros ha logrado el distintivo EthSi , del Observatorio de las Finanzas Éticas de la asociación catalana FETS (Finançament Étic i Solidari). El sello avala la gestión transparente de las finanzas de la aseguradora, así como un comportamiento ético hacia todos los públicos de la compañía, incluidos la sociedad y el medioambiente. DKV Seguros recogió la certificación EFR en conciliación , desarrollado por la Fundación MásFamilia, que reconoce a la compañía como Empresa Familiarmente Responsable.

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Fundación DKV Integralia

En diciembre, la Fundación DKV Integralia empezó a gestionar la cita previa del DNI y el pasaporte . La gestión de este servicio de Red.es ha supuesto la creación, en la primera fase, de 17 nuevos puestos de trabajo para personas con discapacidad, que se han incorporado al equipo de la Fundación en Madrid. La Escuela Integralia nació en 2013, en colaboración con algunas empresas de contact center, con el objetivo de formar a personas con discapacidad en las habilidades demandadas en este sector. La escuela seleccionará anualmente 120 alumnos con discapacidad para ser formados directamente por expertos del sector, de manera que se facilite su incorporación en este tipo de empresas. Asimismo, se desarrolló un acuerdo con Konecta para poner en marcha un proyecto de integración laboral para personas en ri esgo de exclusión social, exportando así a Perú el modelo de integración laboral que emplean con éxito en España. La Fundación inauguró Integracall, un contact center fruto de la alianza con Europ Assistance, gracias al cual incorporó 19 trabajadores con discapacidad a la pla ntilla de Europ Assistance en Badajoz Además, la Fundación DKV Integralia fue elegida por IESE como caso de estudio .

“Cuídate Mucho” La prevención ha sido el mensaje central de la campaña televisiva de DKV Seguros que, con el lema “Cuídate mucho”, fomenta la prevención y que ha sido el preludio de un nuevo producto, “DKV Viva la Vida”, lanzado a principios de 2014. La campaña hace hincapié en un terreno en el que DKV Seguros ha venido trabajando desde hace tiempo: la prevención. Además, se ha buscado mostrar la diferenciación de la compañía con un spot poco habitual en cuanto al mensaje y al tono.

Empresa responsable DKV Seguros entregó ayudas por valor de casi 100.000 euros a nueve entidades en el marco de la VIII Convocatoria Pública de Ayudas a Proyectos Soc iales y Medioambientales. Estas ayudas beneficiaron a casi 20.000 personas. Se presentaron y valoraron 432 proyectos . Mayoritariamente las ayudas fueron a parar a proyectos dirigidos a personas con discapacidad, a infancia, a cooperació n al desarrollo y al apoyo a enfermedades. Por ámbito geográfico , tres proyectos correspondían a Andalucía, mientras que en Aragón , Mozambique , la República del Chad , Valencia , la Rioja y el conjunto del territorio español se ha desarrollado un proyecto en cada uno. Este ha sido el quinto año consecutivo que DKV Seguros ha lanzado la campaña ¡Tú Decides! para que empleados, clientes, mediadores, proveedores y profesionales sanitarios eligieran los proyectos que la compañía apoya a través de la VIII Convocatoria Pública de Ayuda a Proyectos Sociales y Medioambientales. En esta edición se alcanzaron los 12.807 votos gracias a la dinamización en redes sociales y al apadrinamiento de proyectos por parte del personal de DKV Seguros. En esta edición de la campaña ¡Tú decides hubo importante novedades. Además de la incorporación de los proveedores como votantes, la voz de los votantes tuvo más peso, ya que se ha eliminado el jurado y todos los proyectos han sido escogidos por votación popular . La dinámica de la votación también varió, pues únicamente se pudo votar online en un de un portal específico . De la misma manera, se permitió que todas las entidades que cumplieran con las bases se pudiesen presentar , eliminando la fase previa en la que la Fundación SERES preseleccionaba 25 entidades. Además, se añadió una nueva categoría : atención a la salud de colectivos que sufren las consecuencias de la situación económica actual. Por otra parte, se presentó, junto a ECODES y Panasonic, el cuarto informe del Observatorio DKV Salud y Medio Ambiente bajo el título “Guía práctica para una vida saludable y sostenible” .

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Nuevas oficinas

DKV Seguros inauguró dos nuevas sucursales en 2013: en Granada y Logroño . En Granada, la aseguradora cuenta con 31.077 asegurados y un volumen en primas que asciende a 5.699.715 €. La compañía dispone de de más de 500 profesionales sanitarios, 20 centros médicos y 3 hospitales. La sucursal cuenta con 24 trabajadores. En La Rioja la aseguradora es líder de mercado en Salud. Cuenta con 31.993 asegurados -14.500 de Salud- y un volumen en primas que asciende a 10.758.677 €. La compañía dispone de un cuadro médico que cuenta con más de 200 profesionales. La sucursal cuenta con 7 empleados.pacios de Salud DKV Ambos centros fueron pioneros en un plan ambicioso de expansión de centros médicos y dentales propios que prevé la apertura de 30 centros dentales por año hasta 2015. Actualmente, DKV Seguros dispone de 9 Espacios de Salud (3 en Barcelona, 2 en Murcia, 1 en Zaragoza, 1 en León, 1 en Murcia, 1 en Valladolid y 1 en Teneri fe) y 3 Espacios de Salud Dental (Tenerife Norte, Zaragoza y Madrid). Los Espacios de Salud son un concepto innovador de servicio de asistencia sanitaria privada de calidad y cuentan con nuevas tecnologías como Radiología, Mamografía, Ecografía, extracciones de sangre, rehabilitación, servicio dental integral así como de, prácticamente, todas las especialidades médicas. Asimismo, en los nuevos centros se potencian los programa de prevención “Mi Plan de Vida Saludable” y “Cuídate con DKV”, destinado a la gestión de pacientes con patologías crónicas.

Nueva sede corporativa El próximo 21 de mayo tendrá lugar la inauguración oficial de la sede corporativa de la compañía en el World Trade Center de Zaragoza. La nueva sede de DKV es ejemplar en lo que a eficiencia energética y sostenibilidad se refiere. El proyecto, diseñado por la división de Arquitectura de Aguirre Newman, ha tenido en cuenta diversas vertientes de la sostenibilidad como la eficiencia energética , la gestión del agua , el uso de materiales sostenibles , la movilidad sostenible , la neutralidad de carbono , el sistema de gestión medioambiental y la gestión ética del proyecto (gestión de proveedores). Asimismo, cuenta con parámetros de accesibilidad universal , puesto que una de sus plantas está ocupada por la Fundación DKV Integralia, destinada a la inserción social y laboral de personas con discapacidad física. En este sentido, se han introducido importantes modificaciones en las instalaciones . Las principales son: 1. Caldera de biomasa con alimentación de material orgánico de alto rendimiento con un 0% de emisión CO2. 2. Iluminación LED con sistema de control DALY en todo el edificio . La iluminación se regula automáticamente en función del aporte de luz natural y de la presencia de personas en cada zona. Las zonas de trabajo están iluminadas a 300 lux. Se alcanzan los 600 lux en la mesa de trabajo con iluminación LED individual graduable en intensidad. 3. Mejora en la calidad del aire con vegetación : 3 plantas permiten "fabricar" aire puro dentro de la oficina (Dypsis lutescens: Areca; Sansevieria trifasciata: espada de San Jorge o lengua de suegra; Epipremnum aureum: potus). 4. Control de la calidad del aire por medios mecánicos : instalación de un sistema de control de la calidad del aire por sectores que implica un filtrado del aire de alta calidad y un sistema de renovación del aire sectorizado tras detección de niveles altos de CO2 o partículas en el aire.

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5. Moqueta . La moqueta instalada permite un buen nivel de aislamiento térmico y acústico y mantener la calidad del aire ya que su diseño retiene el polvo y evita su recirculación debido a las pisadas. 6. Filtros solares en los cristales de fachada . Estos filtros permiten bajar la temperatura interior entre 2 y 4ºC con el consiguiente ahorro energético y el incremento del confort para las personas ubicados en fachada. 7. Urimat : urinarios químicos que no consumen agua. 8. Materiales : elección de materiales sostenibles (reciclados y reciclables, maderas FSC,..). Se da preferencia a elementos fabricados a menos de 800 km. El nuevo centro de trabajo de la compañía alberga a 300 trabajadores de los servicios centrales y el Centro de Gestión de Zaragoza, y cuenta con una superficie de 12.700 m2 distribuidos en 9 plantas . El proyecto incluye una planta baja diáfana con vegetación y agua, conectada con el sótano, que se convertirá en un espacio abierto para la celebración de eventos, exposiciones y jornadas. En la octava planta están situadas las dependencias de la dirección de la compañía y en la novena, habrá una biblioteca y una cafetería para los empleados. El aparcamiento dispone de una zona habilitada para bicicletas, a fin de promover la movilidad sostenible entre los empleados. El propósito de la compañía es conseguir las diferentes certificaciones que acreditan la consecución de los objetivos en las diversas vertientes de la sostenibilidad, especialmente certificación LEED que distingue a aquellos edificios que han demostrado un compromiso con la sostenibilidad al cumplir los estándares de más alta eficiencia. Asimismo, DKV Seguros está midiendo la huella de carbono de las actividades propias del proyecto constructivo conforme a la PAS 2050 para poder así neutralizar estas emisiones y lograr la certificación "Cero CO2" del proyecto. En las obras se ha trabajado preferentemente con proveedores locales para demostrar el compromiso de la compañía con el territorio, con el objetivo de que se beneficiara de una parte importante del impacto económico, así como de minimizar el impacto ambiental.

Premios y reconocimientos El proyecto Medialia recibió el Premio Corresponsab les en el ámbito de la sostenibilidad y la Responsabilidad Social. El patrocinio “Carrera de la Mujer y la activación desarrollada mediante la creación del himno con Antonio Orozco” quedó finalista en los III Premios de Marketing y Comunicación en el Sector Asegurador. Por último, la Colección DKV recibió el “Premio A” al Coleccionismo Corporativo concedido por de la Fundación Arco. Bajo la marca única Munich Health, Munich Re ha reunido su conocimiento global sobre salud en seguros y reaseguros. En España, el Grupo DKV está implantado en todo el territorio nacional, con una amplia red de oficinas y consultorios en la que trabajan casi 2.000 empleados, y que da servicio a cerca de 2 millones de clientes. Su vocación es ofrecer a sus asegurados una gestión orientada a la calidad, caracterizada por una actitud de innovación permanente en productos y servicios y por la especialización en salud y seguros personales.

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PRESENTACIÓN DE RESULTADOS DEL AÑO 2013 DE DKV SEGUROS

JOSEP SANTACREU: "ES UNA MALA NOTICIA QUE EL "INFORME LAGARES" NO APOYE LA DESGRAVACIÓN DEL SEGURO DE SALUD"

RESUMIMOS A CONTINUACIÓN AMPLIAMENTE LA RUEDA DE PRENSA QUE AYER OFRECIERON EL CONSEJERO DELEGADO DE DKV SEGUROS, JOSEP SANTACREU; Y EL DIRECTOR FINANCIERO, JAVIER CUBRÍA, PARA PRESENTAR LOS RESULTADOS DE 2013.

--> ¿Qué opina del Decreto que desfavorece a los seguros de empresas? --> Josep Santacreu: Ese decreto es una mala noticia en muchos sentidos, como bien han dicho la CEOE y otras instituciones. Es una mala noticia en general. Y yo creo que va a haber un efecto a medio-largo plazo. A corto, el que haya habido un grupo que haya dado de baja el colectivo, hemos tenido algún amago. Pero comparados quizá con otras compañías del sector, no somos una compañía que tenga mucho peso en empresa y en grupos. Y no hemos tenido todavía una reacción negativa clave. Lo digo sinceramente. Otras compañías como SANITAS o ADESLAS son expertos en colectivos y seguramente están más expuestos. En nuestro caso tenemos menos grupos. Lo que sí hemos ido notando estos años es que no entran nuevas cotizaciones de empresas por la crisis. Y que se reduce el número de

personas cubiertas por esas empresas en términos financieros. En cuanto al "Informe Lagares", el gobierno dice que es un informe de expertos y que no va a ser aplicado a rajatabla. Pero creo que incide alguna cosa que ha trascendido en esta línea de que no son buenos tiempos para apoyar el seguro de salud privada y eso es una mala noticia. Porque al final lo hemos dicho muchas veces, si la gente parte de su renta en lugar de estimar la cobertura de seguro de salud la destina a otras actividades, al final el nivel de salud de la población es el que es, acabará yendo a buscar su solución en el sector público y el coste va a ser superior. En cuanto a la percepción alemana sobre España, creo que en general la opinión desde fuera y también desde Alemania ha mejorado mucho en los últimos años. Y probablemente también de una manera clara de un año hacia esta parte. Y dentro de nuestro grupo creo que ya la mejor noticia la tenemos desde ayer. Y es que la responsable de Munich Re España es la primera mujer junto con otra que entra en el máximo nivel de dirección del grupo, q que tiene más de 125 años de historia. Y Doris Höpke que es la responsable, que todavía hoy está despachando aquí, pasa a ser la nueva responsable del área de salud y será nuestra jefa de nuestro grupo. Y creo que esto no es cualquier anécdota. España para el grupo es un mercado importante. El antecesor de Doris es George Daschner y también ascendió a un cargo de máximo nivel en el Consejo. Y sí que hemos notado que España empieza a estar en las quinielas de destino de proyectos. Ahora hay un par de ellos en curso en los que se está mirando a España como país para desarrollarlos. Y por supuesto, sobre todo los que tienen que ver con Latinoamérica. --> ¿Cómo ve el futuro de MUFACE? En el cambio de pólizas de enero les ha ido bien... --> Ganar clientes siempre es positivo. Este año hemos empezado enero con una captación sorprendentemente grande por nuestra parte, teniendo en cuenta la proporción que en Muface tenemos respecto a nuestros competidores en este contrato, que son Asisa y Adeslas. Y ahora lo que esperamos es hacer bueno este negocio. Que es un contrato muy complicado. Es un concierto muy complejo donde las coberturas y el precio lo define la Administración. Tú vas con tus mejores armas y hemos sufrido en el último año en la práctica un decremento de la prima. Porque mantener la misma prima con la población envejeciéndose y con el aumento de gasto sanitario, en la práctica es un decremento.

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PRESENTACIÓN DE RESULTADOS DEL AÑO 2013 DE DKV SEGUROS

SANTACREU: "LA MARCHA DE CASER, MAPFRE Y SANITAS DE MUFACE FUERON FATALES. HEMOS COLABORADO CON EL MODELO CONGELANDO LA PRIMA Y CONFIAMOS EN QUE SE RECONOZCA"

Con lo cual, en lugar de reducir el "gap" que tenemos históricamente en esta cartera, lo hemos empeorado. Tenemos la esperanza firme de que este año 2014, en el que aparece una mejora de los números públicos; y después de que hayamos participado en el esfuerzo de ajuste a través de la congelación de este contrato, que los responsables de Muface, que nos consta que están preocupados por este tema, puedan ayudar a la mejora del concierto. Hace tres años se les fueron dos compañías del nivel de Caser y Mapfre y este año se ha ido Sanitas. Son noticias fatales para el sector y es una señal clarísima de que esto no va bien. Pero los que estamos esperamos es que no se rompa la baraja. Y que haya unos incrementos razonables. Entendiendo que es una situación difícil, pero seguir así con congelación o con decrementos eso sí que no es sostenible. Yo ya he explicado otras veces que nosotros cada año hacemos un estudio en profundidad y revisamos si seguimos o no. No es un tema claro y creo que lo mejor es la valoración de los funcionarios. Hace poco ha habido unas manifestaciones en ese sentido creo que muy valientes y sinceras por parte de los sindicatos más representativos del ámbito de funcionarios. Valorándolo como lo valoran, costando menos al erario público, parece de toda lógica que estamos en un gran momento en este asunto para buscar una salida lógica. --> ¿Cómo valora lo que ha sucedido en Madrid? --> Creo que lo que ha pasado en Madrid son muy malas noticias para el futuro del sector en general. No sólo el seguro privado, sino el sector salud en general. Porque como decíamos en el ejemplo de Muface, es verdad que la colaboración público privada puede facilitar que el ciudadano tenga sensación de elegir y acceso a una medicina de calidad a un menor coste. En Muface están convencidos los funcionarios, como refleja que el 90% escogen el modelo de las compañías. Y en el entorno de las concesiones, existe el ruido político mediático. Pero el nivel de satisfacción de los ciudadanos es altísimo. Y el nivel de rendimiento cuando miras los indicadores de la Comunidad Valenciana, las cinco concesiones quedamos siempre entre los siete primeros. Y eso en términos de menos lista de espera, de satisfacción de ciudadanos. Las treinta y pico variables que mide la comunidad para todas las áreas, las gestionadas propias también.

"EN EL H. DE DENIA AÚN TENEMOS UNA SENSACIÓN DE FRAGILIDAD E INSEGURIDAD"

Qué ha pasado aquí en Madrid. Creo que ha sido un cúmulo de circunstancias. Nosotros no fuimos a este concurso por dos motivos. Uno, porque nos incomoda mucho que no incorpore la medicina primaria, como tema técnico. Dos, porque somos un grupo no diré conservador, pero sí prudente y que piensa las cosas. El proyecto concesional interesa, pero primero queremos consolidar un piloto que funcione. Y tenemos todavía una sensación en Denia de fragilidad e inseguridad. Y la prueba de ello es que este año hemos tenido que revisar el plan de negocio y anotarnos unas pérdidas que no nos apetecían nada. Porque ha habido un decreto estatal que ha cambiado los criterios por los que un ciudadano está cubierto en una zona geográfica. Y nos hemos quedado con 15.000 personas menos. Aparte de la dificultad que tiene el hecho de la propia crisis, sobre todo el impacto en el área de inmobiliario, que tampoco ha tenido el crecimiento previsto.

Nosotros no teníamos gran interés en mirar un segundo proyecto hasta consolidar el primero. Y técnicamente el hecho de no incorporar la primaria, que es lo que sucede en Madrid, nos preocupaba mucho. Porque cada vez las mejores prácticas en el mundo llevan a modelos integrados. Donde la gestión del paciente de primaria y de los pacientes más crónicos, así como de todo lo relacionado con la atención a domicilio, nos lleva a hablar y hacer una medicina integrada. Los mejores modelos en el mundo van por esta línea; y no por la de disgregar.

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PRESENTACIÓN DE RESULTADOS DEL AÑO 2013 DE DKV SEGUROS

SANTACREU: "LA EVOLUCIÓN DE LO SUCEDIDO EN MADRID HA SIDO UN TANTO PENOSA. HA HABIDO UNA "CAZA DE BRUJAS" CONTRA EL

SECTOR CONCERTADO, FRUTO DE FALTA MADUREZ EN LA SOCIEDAD"

No nos presentamos al concurso. Y la evolución de lo que hemos vivido podemos decir que es un tanto penosa. Porque en parte es fruto de una falta de madurez del conjunto de la sociedad. Yo creo que lo podemos decir así sin que nadie se ofenda. Porque solo vemos que hay polémica Y argumentos demagógicos. Y no hay es comparabilidad de datos. Si se compararan los datos, si fuéramos valientes y más que mirar quién hace las cosas, analizáramos qué resultados obtiene y por qué los obtiene, llegaríamos a conclusiones más interesantes para el conjunto de la sociedad. Creo que aquí ha habido una caza de brujas de la sanidad concertada. Y es un error. Si me preguntan qué encuentro en faltar en la sanidad española pública y privada, diría que comparabilidad de datos. Que se pueda saber

perfectamente cómo trabaja un hospital respecto a otros. Porque empezamos a tener hoy en día información para hacerlo, en términos de resultados para el paciente y calidad técnica. Pero también en términos de coste y en términos de eficiencia. Por qué no se hace. A nosotros no nos toca decirlo. Pero nos duele que no se haga y si se hiciera iríamos mejor. Y donde se hace, como en Valencia, que hay un modelo de comparabilidad, las 5 concesiones siempre salen entre las 7 mejores de las 23 áreas de la Comunidad Valenciana. --> ¿Sigue creyendo en la eficacia del Modelo Alcira para el sector público? --> Ya he dicho a veces que éste es un sistema que se va a implantar a nivel mundial en unos años. Llevo trabajando en el sector salud desde 1986. Ahora os hablo como profesional. Creo que este modelo es el mejor. Lo que pasa se requiere mucho rigor en la contratación, definir mejor los contratos, dejar menos flecos... Y darle más consistencia y seguridad jurídica. Cuando tú revisas los informes sobre colaboraciones público privadas en salud, en cualquier otro sector a nivel internacional, incluso en los organismos multilaterales internacionales, uno de los aspectos claves es hacer bien los pliegos y definir bien lo que se quiere. Tener comisiones mixtas, comités de relación, que haya órganos especializadas en la gestión de estas concesiones... Y esto en España no existe. Y ya sin cambiar de partido, cambiando solo de responsables, hay un cambio de criterio y un cambio de interpretación que asusta. Un inversor privado que va a invertir 100 millones de euros en un proyecto, lo que quiere es —no diré certeza— pero sí estabilidad. Y saber que tú vas a riesgo de lo que depende de ti, pero no a riesgo de cualquier cosa. Dicho esto, si me preguntáis: ¿ves que es éste el futuro? Absolutamente. Esto va a ser el futuro en las próximas décadas. ¿Cuándo? No lo sé. Creo que se verá pronto que tengo razón. Pero igual nos equivocamos. ¿Estamos sufriendo estos avatares que os cuento? Sí. Y lo que sobre todo estamos sufriendo en Denia es una caída de población no esperada por efecto de un decreto que ha aparecido de manera imprevista y de una evolución de la economía de nuestro país. Nosotros hicimos unas estimaciones muy prudentes de evolución demográfica de la comarca de Marina Alta respecto a la tendencia de los últimos 20 años. Y hemos pasado a una caída neta. Porque con el nuevo decreto, parte de los pensionistas, de los extranjeros, de los emigrantes, de los desplazados nos han quitado 15.000 cápitas. Y esto al precio que estamos hablando son 10 millones de euros. Éste es un problema. Y lo digo como ciudadano: tenemos un problema. Hay que hacer las cosas bien. No puedes decir a operadores internacionales que vengan a tu país a hacer proyectos y cambiarle las reglas a medio. Como si vengo a jugar al fútbol y cambiáramos al basket. Pensémoslo antes bien. Y luego no pretendamos que la gente esté feliz invirtiendo en nuestro país si las condiciones que les ofrecemos tienen estas características..

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PRESENTACIÓN DE RESULTADOS DEL AÑO 2013 DE DKV SEGUROS

SANTACREU: "ES UNA INSENSATEZ OFRECER SEGUROS DE COLECTIVOS A 20-30 EUROS. LA CONSECUENCIA DE ESO ES QUE

PARA PODER RENTABILIZARLOS, PAGAMOS PEOR A LOS MÉDICOS"

Por ejemplo, el famoso burofax de Madrid mandado incluso a los que no nos presentábamos. Un burofax diciendo de que si ganas ese concurso te lo van a quitar. Pues hombre, mucha ilusión no hace a nadie. Al margen de la trifulca política, como país esto no es serio. Porque cuesta explicarlo en según qué foros. En nuestro caso, Munich Re está en más de 100 países en el mundo. Y está mirando oportunidades de inversión siempre. Pero esta situación no es nada halagüeña. --> Ya hay uno de sus nuevos Espacios de Salud en Madrid. ¿Habrá más cosas en Madrid? --> Efectivamente hemos inaugurado un Centro Dental en Príncipe de Vergara. Hemos abierto ahora el que dicen que es el centro dental más moderno de España en este momento, con cinco sillones, al lado de donde teníamos la sede antes. Y en Madrid este año abriremos varios. Supone un inicio en Madrid. Estamos muy consolidados en otros sitios. Incluso alguna zona de España donde históricamente éramos casi insignificantes como Andalucía empezamos ya a tener un peso relativo grande. Y si me preguntas el gran tema pendiente para DKV, efectivamente es Madrid. --> ¿Cómo ve el futuro del seguro colectivo con precios tan bajos en muchas ofertas? --> Colectivos va a sufrir por lo que hemos hablado. En los precios, nuestra postura histórica, que mantenemos tras mucha reflexión y observar la realidad de lo que vivimos, es que algunas ofertas se están haciendo por debajo de coste. Y eso es una insensatez. Lo que se ofrece en precios a colectivos es un error. Está muy mal tender a la baja en lugar de enriquecer la oferta. Además, es un ámbito muy difícil. Así que no vamos a entrar. Nos interesan los colectivos pero siempre hemos dicho que no vamos a entrar en una guerra de precios porque sería descremar el sector. Creo que al cliente individual y a la empresa se le puede explicar adecuadamente que ha de pagar por la cobertura de salud una cifra razonable. Pero cuando ves ofertas de 20-30 euros, son una locura... Luego la segunda parte es qué les has de pagar a los médicos para poder hacer esto rentable. Y le pagamos poco todos, empezando por nosotros, que intentamos tirar para arriba. Pero tampoco nos podemos separar demasiado. Porque si nos separamos no sobrevivimos. Por eso me parece que es una locura de verdad. Deberíamos pagar un poco mejor a los profesionales y subir la prima hacia arriba, todos. No pasa nada por pagar 50-55 euros por un buen seguro de salud. En Alemania nadie piensa que un seguro a todo riesgo pueda ser más caro que un seguro de salud de una persona de media edad. Es más caro un seguro de salud de media cobertura. Y en España, cuando miras lo que te cuesta un seguro a todo riesgo de un coche mediano, es varias veces lo que te cuesta el seguro de salud. Conceptualmente es una locura... Lo he dicho en público y en privado. Habría que poner un límite a la bajada de precios. Si el precio de tarifa del privado es 100, deberíamos hacer un máximo de descuento al seguro y a las ofertas a individuos. Ya anuncié a principios de año cuál va a ser mi "batalla" desde aquí hasta que me retire, que será ésta. Es una vergüenza que la gente tire los precios y cuando tienes al cliente dentro, al que está enfermo lo eches o le subas el 200%. Ha llegado un momento en que hemos de hablar las cosas. Nosotros no hacemos esto desde hace muchos años. A un cliente que entra en nuestra compañía, el tercer año tiene la póliza y es indisputable. Y lo tenemos por contrato... ... Su incremento de prima es exactamente el que le corresponde a su tramo de edad y el mismo que le cobramos a un cliente nuevo después que ha pasado el filtro de la selección médica. Y no le penalizamos porque esté enfermo. Sólo faltaría... Que tengamos competidores enfrente que hacen esto de manera sistemática, a mí me da vergüenza como sector. Y así se lo he dicho más de una vez a la Dirección General de Seguros. Porque ellos tienen medios para resolverlo.

Datos del Observatorio de Agresiones de la Organiza ción Medica Colegial

LAS AGRESIONES A MÉDICOS DISMINUYERON UN 15% EN 2013, CON 354 CASOS

• El Observatorio Nacional de Agresiones ha registrad o en 4 años, 1.714 agresiones a médicos • “Ante las agresiones a médicos, tolerancia cero”, l ema de la campaña • Demanda unificación en la tipificación judicial par a que sean consideradas como delito

contra la autoridad • Y que las agresiones sean consideradas delito de at entado, tanto si se producen en el

ámbito público o privado • De los 354 casos de violencia en 2013, el 18% conll evaron lesiones • Los acuerdos con las Administraciones sanitarias y las Fiscalías, clave para el abordaje

integral de las agresiones • El 89% de las agresiones se producen en el sector p úblico y más de 1 de cada 10 casos, en

el privado • El 56% de las agresiones se producen en Atención Pr imaria y el 27% en hospitales • Desciende el número de agresores familiares del pac iente que ha pasado del 33% al 25% • Aumentan considerablemente las causas (11%) por no emitir informes médicos acordes con

las exigencias del paciente y por petición de bajas laborales (7%). • En el 68% de los casos existen denuncias y en el 59 % se celebro juicio • En cuatro años se han analizado 109 sentencias, de las cuales, 39 fueron calificadas delito

Bajo el lema “Ante las agresiones a médicos, tolerancia cero” el Observatorio de Agresiones de la Organización Médica Colegial (OMC) que se puso en marcha hace 4 años, ha presentado los datos de violencia registrados en 2013 que ascienden a 354 casos frente a los 416 del año anterior, lo que supone una disminución del 15%. Esta tendencia descendente pone en valor el trabajo de estos cuatro años de actividad del Observatorio de Agresiones que la OMC y los 52 colegios de médicos de toda España pusieron en marcha a raíz de la muerte, en 2009, de la Dra. María Eugenia Moreno, una residente de 34 años que fue asesinada por un paciente cuando se encontraba trabajando en el centro de salud de Moratalla (Murcia). La concienciación a los profesionales que trabajan en el entorno de los servicios de salud, la cooperación con las Administraciones públicas -Ministerio de Sanidad, Consejerías de Salud de las Comunidades Autónomas, Ministerio de Justicia, Fiscal General del Estado, Fiscalías y Cuerpos de Seguridad del Estado- y la sensibilización de la sociedad en general ante este grave problema, ha sido de gran ayuda para abordar esta lacra, que requiere de la unidad de todos. Lesiones, amenazas, coacciones, maltrato, hurto, injurias y/o vejaciones centran la mayor parte de las 1.714 agresiones que han sufrido los médicos en el ejercicio de su profesión en toda España en los cuatro últimos años, según los datos del Observatorio. De los 354 casos de violencia que se contabilizaron en 2013, un 18% de ellos acabo con lesiones. Las acciones del Observatorio están encaminadas, en primer lugar, a evitar en la medida de lo posible estas agresiones que, además de repercutir gravemente en la salud y en la calidad de vida del profesional agredido, afecta de forma sustancial a la actividad sanitaria, uno de los pilares básicos de nuestra sociedad del bienestar. Desde el Observatorio se sigue trabajando para que las agresiones a sanitarios sean consideradas como violencia social, contemplando la consideración de delito contra la autoridad y que sean penadas con los mismos criterios en todas las CCAA, con la misma consideración tanto si el ámbito donde se producen es público o privado. En este sentido, el Observatorio de Agresiones está promoviendo un cambio legislativo para evitar este agravio comparativo y, más teniendo en cuenta que una de cada diez agresiones registradas se producen en el ámbito privado. El Observatorio de Agresiones recoge las comunicaciones de agresiones a medicos recibidas en los Colegios de Medicos. Con estas y de forma anual, se analizan a través de un estudio los datos, tanto cuantitativos como cualitativos, del agredido como del agresor (sexo, edad, especialidad, lugar, etc.), así como las denuncias que, desde los Colegios, se derivan por vía judicial. Este Observatorio trabaja en un tratamiento multidisciplinar del problema para establecer todas las medidas preventivas necesarias contra la violencia en el ámbito sanitario. Por ello, ha auspiciado los convenios firmados con Fiscalías y Administraciones autonómicas en diversas comunidades autónomas que han servido, sin duda, para avanzar en procedimientos judiciales rápidos, expeditivos y ejemplarizantes, en los que la consideración como delito de atentado contra la autoridad pública ha sido esencial. Todas estas medidas han repercutido de forma notable en el descenso del número de agresiones comunicadas en 2013 que han disminuido en un 15% respecto a las registradas en al año anterior, aunque los datos siguen revelando una prevalencia sostenidas de estas conductas violentas en el ámbito sanitario. En el Día Nacional contra las Agresiones en el Ámbito Sanitario, los doctores Juan José Rodríguez Sendín, presidente de la OMC; Serafín Romero, secretario general de la corporación, y José Alberto Becerra, coordinador del Observatorio Nacional de Agresiones, han hecho públicos estos datos. El acto de este año, ha contado con el testimonio de la Dra. Carmen Rodríguez Trujillo, médico agredida junto con otros compañeros del equipo sanitario de la Unidad de Cuidados Críticos y Urgencias del SAS mientras se encontraba en su puesto de trabajo.

El Observatorio de Agresiones ha hecho público un Manifiesto en el que hacen un llamamiento a todos los agentes intervinientes para que tomen las medidas necesarias para proteger a los profesionales y, con ellos, al conjunto del sistema sanitario. Del estudio sobre Agresiones, se desprende una equidad en cuanto al porcentaje de agresiones que sufrieron hombres y mujeres, siendo el 50% en cada caso. En cuanto al ámbito sanitario de ejercicio, sigue siendo el público donde se producen la gran mayoría de este tipo de conductas violentas, con un 89% de los casos, mientras que en el sector privado se han producido el 11%, datos idénticos a los del año anterior. Y, sobre el ámbito donde se produce la agresión, sigue siendo la Atención Primera la que se lleva la mayor parte (56%), frente a la hospitalaria (27%). De los agresores, el 25% de los casos son familiares del paciente, es decir 1 de cada 4, porcentaje que ha disminuido respecto al año anterior que era 1 de cada 3; el 25% son pacientes no programados, es decir, sin cita previa; el 34% son de pacientes programados y el 16% son usuarios del centro donde se producen las agresiones. En cuanto a las causas principales de las agresiones, ha aumentado considerablemente el porcentaje de casos por emitir informes médicos no acordes con sus exigencias, que ha pasado del 6% al 11%, igual porcentaje por causa de no recetar el medicamento propuesto por el paciente. El resto, el 30% se producen por discrepancias en la atención médica; el 12 % por el tiempo en ser atendido; el 9% por discrepancias personales; el 7% en relación a la incapacidad laboral; el 4% por malestar en el funcionamiento del centro y el 16% por otras causas. De las agresiones producidas, en el 18% de las mismas se produjeron lesiones. Y del total, el 9% conllevaron baja laboral. En cuanto a las acciones emprendidas desde los Colegios, en el 63% de los casos se efectuaron diligencias; en el 68% de ellas se presentaron denuncia y en un 59% se celebró juicio. Otro dato significativo es el porcentaje de casos de médicos que no contaron con el apoyo o asesoramiento del centro/empresa donde realizaban su trabajo en el momento de la agresión, el 68% de los casos. Destaca que sólo el 32% recibió apoyo o asesoramiento. El Observatorio de Agresiones ha registrado y analizado en estos 4 años un total de 109 sentencias. De estas, 39 han sido consideradas delitos contra la autoridad pública y 91 faltas (algunas de ellas han sido considerada concurrente en más de una falta) Destaca la variabilidad en la tipificación de lesiones y amenazas que, en unos casos han sido consideradas delito y, en otros, falta. Este año representantes del Observatorio de Agresiones han presentado al Defensor del Pueblo, Soledad Becerril, el estudio de los datos registrados y en la reunión acordaron formalizar las quejas ante la falta de unificación de criterios por parte de los órganos judiciales a la hora de tipificar las agresiones y las diferentes maneras de abordar una agresión a sanitarios, dependiendo de si los actos de violencia se producen en centros sanitarios públicos o en centros privados. Esta reunión, celebrada ayer, día 19, continúa la línea marcada por el Observatorio de concienciación sobre este problema de violencia a las Administraciones públicas que se inició con los portavoces de sanidad del PP en el Congreso y Senado, la ministra de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad, Ana Mato; el ministro de Justicia, Alberto Ruíz-Gallardón; el entonces Fiscal General del Estado, Eduardo Torres-Dulce, y las consejerías de las diferentes CCAA El Observatorio Nacional de Agresiones está formado por: Serafín Romero, secretario general de la OMC y responsable del Observatorio ante la Asamblea General; José Alberto Becerra, secretario del Colegio de Médicos de Badajoz y coordinador del Observatorio; Manuel Muñoz Garcia de la Pastora, vicepresidente COM Ávila, y los secretarios de los colegios de Ourense, José Manuel Bendaña; Córdoba, Rosa Mª Montero; Cádiz, Gaspar Garrote; Ciudad Real, Luis M. Casero; y Murcia, José Miguel Bueno.

INFORME COMPLETO, EN DOSIER ESPECIAL

MANIFIESTO DEL DÍA NACIONAL CONTRA LAS AGRESIONES EN EL ÁMBITO SANITARIO

El ejercicio de las profesiones sanitarias tiene un fuerte componente de servicio, deseado por el conjunto de la sociedad, en el que la confianza se constituye como un elemento fundamental. Por ello, la violencia en el escenario sanitario, en cualquiera de sus manifestaciones, además de repercutir gravemente en la salud, la seguridad y la calidad de vida del profesional agredido, atenta contra ese principio fundamental y afecta de forma sustancial a la actividad sanitaria, uno de los pilares básicos de nuestra sociedad. La Organización Mundial de la Salud (OMS) define la violencia en el trabajo como “aquellos incidentes en los que la persona es objeto de malos tratos, amenazas ó ataques en circunstancias relacionadas con su actividad laboral, incluyendo el trayecto entre el domicilio y su lugar de trabajo, con la implicación de que se amenace explícita ó implícitamente su seguridad, bienestar ó salud “.Detrás de la violencia contra el personal sanitario encontramos un entramado causal de gran complejidad. El sufrimiento, la incertidumbre y el dolor favorecen situaciones de conflicto en la comunicación médico-paciente. El estrés profesional, la falta de recursos, la rutina en la práctica diaria y la sobrecarga asistencial, factores ahora más comunes, merman la capacidad del profesional para afrontar este tipo de situaciones. La violencia en el lugar de trabajo amenaza la prestación de servicios eficaces de atención al paciente y, por tanto, la seguridad de los mismos. Para poder dispensar unos cuidados de calidad, los profesionales deben tener garantizado un entorno de trabajo seguro y un trato respetuoso, siendo contundentes en nuestra denuncia y rechazo hacia cualquier acto o manifestación de violencia, mediante una adecuada legislación, reglamentos de personal, sanciones judiciales, etc. No debe minimizarse la importancia del abuso verbal, cuyos efectos son similares a los de la violencia física, incluidas sus repercusiones en la prestación de los cuidados. Las agresiones al personal sanitario en el ejercicio de su profesión se han convertido en los últimos años en un fenómeno de difícil abordaje. Aun cuando ya disponemos de estadísticas a nivel nacional que reflejan su dimensión real, somos conscientes que sólo representan la punta de iceberg de su verdadero alcance. La OIT y la OMS denuncian que el 25% de los incidentes de violencia en el ámbito laboral se producen en el entorno sanitario.

Los datos del Observatorio de Agresiones de la Organización Médica Colegial (OMC) tras cuatro años de iniciado el Registro Nacional de agresiones, revelan una prevalencia continuada de las mismas, a pesar de que los datos de los dos últimos años hayan disminuido en números absolutos y en porcentaje. Todo ello hace necesario un tratamiento multidimensional del problema que debe partir de un posicionamiento firme (como ante cualquier tipo de violencia): “Ante las agresiones al personal sanitario, tolerancia cero” . Debemos promover su conocimiento y abordaje integral mediante el establecimiento de unos adecuados sistemas de registro y un mapa de riesgos que nos permita conocer con precisión el alcance del problema, pero, sobre todo, se deben tomar las medidas necesarias para proteger a los profesionales y, con ellos, al conjunto del sistema sanitario. Desde la Organización Médica Colegial estamos trabajando para que las agresiones a sanitarios sean consideradas como violencia social, contemplando la consideración de delito contra la autoridad, siendo penadas con los mismos criterios en todas las Comunidades Autónomas, con la misma consideración tanto si el ámbito donde se ejerce sea público o privado y poniendo a disposición de la justicia el Registro de Sentencias Judiciales por agresiones a médicos como herramienta para lograrlo. La puesta en marcha del Curso sobre Prevención y Abordaje de las Agresiones a Médicos es una clara iniciativa proactiva por la prevención y la formación en las competencias profesionales suficientes en situaciones difíciles. Queremos destacar y poner en valor, la actitud que desde el Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad, Ministerio de Justicia, Consejo General del Poder Judicial, Fiscalía General del Estado, Oficina del Defensor del Pueblo y las Consejerías de Sanidad de las CCAA se viene demostrando en este ámbito. El MSSSI ya ha expresado públicamente que una de las prioridades dentro de su Política de Recursos Humanos del SNS es la lucha contra las agresiones en el ámbito sanitario, lo que promovió en 2013 a la constitución de un grupo de trabajo en el que está presente de forma participada y activa el Observatorio contra las Agresiones de la OMC. Resulta imprescindible seguir trabajando juntos en una mayor concienciación de la sociedad ante esta lacra, con el fin de promover una conciencia social positiva de los servicios sanitarios como bien público, que debe proporcionarse en las condiciones más adecuadas posibles al individuo que lo necesita y utilizarse de forma responsable, respetando los derechos y asumiendo los deberes que ello conlleva. Un escenario de desconfianza, exigencia desmedida y agresividad sólo tiene consecuencias perjudiciales para todos, profesionales y ciudadanos.

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LA OMC PRESENTA SU ESTUDIO DE AGRESIONES A MÉDICOS EN 2013 JOSÉ A. BECERRA: "HABRÁ UN PROTOCOLO ESPECIAL PARA QUE POLICÍA Y GUARDIA CIVIL PRIORICEN LA LLAMADA DESDE UN CENTRO SANITARIO ANTE LA AGRESIÓN A UN PROFESIONAL"

HOY EN SANIFAX HACEMOS UN AMPLIO DESPLIEGUE DE LA P RESENTACIÓN AYER DEL ESTUDIO DE AGRESIONES A MÉDICOS DEL OBSERVATORIO DE LA OMC, PUES SU INTERÉS ES ENORME. ADEMÁS DE LA NOTA OFICIAL Y DEL INFORME ÍNTEGRO EN NUESTRO DOSIER ESPECIAL, LES OFRECEMOS UN AMPLIO RE SUMEN DEL COLOQUIO POSTERIOR, EN EL QUE PARTICIPARON SENDÍN Y SERAFÍN ROMERO JUNTO AL COORDINADOR DEL OBSERVATORIO CONTRA AGRESIONES, JOS É A. BECERRA.

--> José Alberto Becerra: En relación a la actuación de los Cuerpos y Fuerzas de Seguridad del Estado, el Observatorio ha pertenecido a la mesa técnica número 3 de la Comisión Nacional de Recursos Humanos del Ministerio. Y uno de los acuerdos finales ha sido que se va a generar un convenio de colaboración con las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado para actuaciones y situaciones de agresiones a médicos. Significa que va haber una cierta priorización a la llamada desde un centro de salud en relación a una agresión. Es una consecuencia adecuada con la situación que nos ha descrito la doctora Rodríguez. Nos alegra que en su caso acudieran rápidamente. Y ahora esa situación va a pertenecer a ese protocolo de actuación.

--> ¿Lo van a firmar ya?; ¿Cómo lo han acordado? --> El Observatorio de Agresiones hizo una presentación a los partidos políticos de los datos que iba obteniendo el Observatorio. A partir de ahí el senador Jesús Aguirre hizo una moción y se solicitó una intervención por parte del Ministerio en relación al tema de las agresiones médicas. La ministra Mato y el ministro Gallardón, a quienes también les hemos hecho la presentación del informe de situación, decidieron que había que tomar medidas. Y se constituyó una Comisión Nacional. Esta Comisión ha ido trabajando y está profesionalmente representada en diferentes mesas técnicas. Nosotros pertenecemos a la mesa técnica num. 3, representados por el doctor Romero, secretario general. Y por quien les habla como coordinador nacional del Observatorio. Y dentro de las muchas conclusiones, una es que se van a generar protocolos de seguimiento. Y uno concreto para que haya priorización por parte de los Cuerpos y Fuerzas de Seguridad del Estado. No es que se haya firmado un convenio, sino que va a haber orden de que haya una cierta priorización con este tema. Y desde aquí le agradecemos al Ministerio que esté preocupado. Nuestra presión y nuestra actividad por parte del Observatorio ha generado lógicamente unas consecuencias. Una es esta, aunque hay otras. Y para nosotros es importante saber que van a estar ahí cuando se les llame. Ya lo estaban, pero ahora con un matiz de obligatoriedad.

--> ¿Están satisfechos con la Administración?; ¿Qué es lo próximo que reivindican? --> Sendín: Estamos satisfechos con la respuesta hacia nuestra profesión, y el resto de profesiones sanitarias, que tienen los Cuerpos y Fuerzas de Seguridad del Estado, especialmente la Guardia Civil y la Policía Nacional. Pero no estamos satisfechos porque no hemos conseguido todavía la homogeneidad que pretendemos. Dicho de otra manera, no se puede pretender que un médico, dependiendo del ámbito en que trabaje, tenga un tratamiento u otro. Esto no puede ser. Y no puede ser que esto varíe en función de qué CC.AA o provincia. Esto es un disparate. Además de que es otro disparate que si le pegas por la mañana en un sitio está en la pública y luego se va a la privada o a algún sitio concertado, sea algo distinto. Eso es otro disparate.

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LA OMC PRESENTA SU ESTUDIO DE AGRESIONES A MÉDICOS EN 2013

SENDÍN: "EL MÉDICO QUE TRABAJA EN LA SANIDAD PRIVADA TAMBIÉN ES AUTORIDAD. Y LO ES TAMBIÉN SI TRABAJA DENTRO DEL MODELO MUFACE O EN UN HOSPITAL PÚBLICO-PRIVADO"

Lo hemos constatado. Y como es un disparate, y aunque la ley no lo tenga previsto, que se cambie. Porque nosotros cuando tenemos problemas sanitarios no le pedimos a nadie que nos ayude, sino que los resolvemos. No puede ser que en la provincia A dependiendo de un juez sea de una manera y en la provincia B de otra. O en esta CC.AA en función de una consejería sea de una manera y en la de al lado de otra. Esto no puede ser. Pedimos esa homogeneidad en la respuesta que debería tener la judicatura; o al menos en la regulación o interpretación de la ley deben tener cierta homogeneidad. Hemos pedido a la Fiscalía General del Estado y al Consejo General de Poder Judicial su intervención. Y pedimos que también a las CC.AA tengan una respuesta paralela. Qué menos que amparar a un colega, en este caso médico, pero también a enfermeros o enfermeras y a otros sanitarios. Sufren todos, nosotros hablamos de los nuestros, pero sufren todos igual. Lo malo es que a veces no hacen ni caso. Ni se personan, como mucho lo lamentan. Es un disparate. Estamos satisfechos porque hemos avanzado bastante, pero cuesta mucho aunque sea de pura racionalidad. No se entiende que no sea algo más automático cuando ya han pasado cuatro años. --> ¿Cuál es la diferencia entre agresiones en cent ros públicos y privados? --> Sendín: En un público se considera que es un delito la misma agresión y en un privado como no eres autoridad en ese momento, no te considera funcionario público aunque estés atendiendo a un funcionario público. Le pongo el ejemplo: el Modelo Muface. Dos millones de españoles son atendidos por un sistema alternativo que también es público pero atiende de otra manera. O los modelos concertados. Imagínese si hubiera salido adelante lo de Madrid. Ahora mismo medio Madrid de médicos, con la situación que tendrían, no serían funcionarios públicos. Entonces si le pegas, haces presión y amenazas tiene un tratamiento para un juez distinto que si trabaja por la mañana en la pública. Esto no hay quién lo entienda. Imaginaros un maestro. Resulta que un maestro de una escuela pública lo tratará distinto que una concertada. Esto no se entiende. Y como no se entiende y hay un vacío, lo que pedimos es que se arregle.

--> Serafín Romero: La diferencia está en el reconocimiento de autoridad pública. Y el ejemplo es que si uno pega a un policía nacional, es delito. Pero por la tarde si este señor ya va de paisano, es policía nacional pero va de paisano y le pega uno, es falta. A nosotros se nos considera como un policía nacional, pero seguimos con el uniforme por la tarde. Un médico que trabaje en la pública y privada por la mañana es autoridad y por la tarde es ciudadano. Y lo que estamos pidiendo es que se reconozca la misma autoridad, independientemente de que trabaje en lo público o en lo privado. Creemos que por ahí podrían ir los tiros con la consideración de autoridad.

Desde el punto de vista profesional y colegial, el tratamiento y el abordaje son exactamente iguales. No hay ningún cambio. Por eso pedimos también el reconocimiento de autoridad pública.

--> Sendín: Hay una razón por la cual un médico aunque fuera en el ejercicio privado puro y duro, debe tener obligaciones especiales. Y es que ser médico tiene esas obligaciones. No es vender en un mercado. Tiene obligaciones especiales por el hecho de ser médico. No puede abandonar a nadie. No puede dejar de atender a nadie. Esta es la cuestión. Lo decisivo es ese matiz importante que nos obliga a los profesionales, digo médicos y enfermeros, a serlo en todo momento. Y eso tiene que tener una consideración especial cuando alguien te puede agredir.

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LA OMC PRESENTA SU ESTUDIO DE AGRESIONES A MÉDICOS EN 2013

SERAFÍN ROMERO: "EL MÉDICO QUE ES AGREDIDO DEBE TENER DISPOSITIVOS ESPECIALES. PORQUE VUELVE A TRABAJAR CON MIEDO Y ESO NECESITA SER TRATADO DE FORMA DIFERENTE"

--> ¿Cómo valoran la actuación de las CC.AA? --> Sendín: Respecto a las comunidades prefiero destacar lo positivo. Máximo agradecimiento a Aragón, donde la sensibilidad y la respuesta han sido máximas. Lo que demuestra que las CC.AA pueden hacer mucho en este tema. Y que las demás tomen nota. Porque es curioso que en los momentos que vivimos haya que hacer esfuerzos especiales para explicar las decisiones que toman muchas de ellas, que luego son la causa de esas agresiones. Pero los que ponen la cara son profesionales, especialmente los médicos. Y no hay razón alguna para que no se les proteja. No tiene ningún sentido que lo que ha hecho Aragón no lo hagan otras. Hay CC.AA que responden muy bien y están ayudando a los profesionales cuando son agredidos. Hay protocolos nuevos y actuaciones, como por ejemplo en Castilla y León. Pero no es suficiente todavía. Y en algunas, no hay ni siquiera eso... Y preferimos no mencionar a ninguna. Porque no se trata de eso, sino de apelar a las sensibilidades. Aunque también advertimos que si se siguen aumentando las diferencias, tendremos que poner un catálogo de cuáles son las que se comportan bien y las que se comportan mal. Porque hay cosas que llaman mucho la atención. --> José Alberto Becerra: El Dr. Sendín hace bien al insistir en su intención de unificar criterios sobre la actuación ante las agresiones. Nosotros somos la casa de todos los médicos de España. Y por eso entendemos que se tiene que unificar y no que unos estén más protegidos que otros. --> Serafín Romero: Respecto al porcentaje, agradecemos que se hayan producido cambios. La mayoría de las comunidades autónomas tienen protocolos con las agresiones y una complicidad con los profesionales y otros agentes, etc. Pero no basta ya con que haya un papel en los centros para rellenar. Un médico o sanitario que es agredido, ya no sólo le basta con que rellene un papel. Hay otra serie de cosas que son necesarias precisamente porque es vulnerable en ese momento. No hay políticas de RR.HH específicas para atenderlas. Y posiblemente no en todos los colegios, pero sí la mayoría, disponen de un protocolo de actuación. Que no solamente conlleva que el médico diga que le han pegado. Sino que en algunos casos es necesario que sean atendidos por dispositivos específicos como los propios programas PAIME. La sensación del médico agredido no debe quedar en que lo hemos escrito en un papel o que en un momento determinado le han dicho “venga, tranquilo, no te preocupes aquí estamos para todo”. Hace faltas más. Porque como hemos visto en la compañera, se adivina que tiene miedo. Y hoy trabaja en circunstancias especiales que necesitan tratamientos especiales. Debemos entender que hay compañeros a los que no les basta con escuchar un: “tranquilo, para adelante”. Muchos trabajan solos y necesitan otras políticas de Recursos Humanos que vamos a tener que ir implementando. Ahí es donde denunciamos que habría que dar un paso adelante. --> José A. Becerra: Creemos que el Ministerio considera importante al Observatorio Nacional de Agresiones porque va a ser su abastecedor de datos en el ámbito de la medicina privada. Ellos no tienen posibilidad de acceder a esos datos y se los daremos desde el Observatorio. Y muestra de la preocupación del Observatorio es que no solamente estamos con el médico agredido, sino también antes. Y por ello hemos creado un curso con el título de “Prevención y Abordaje de las Agresiones en los Médicos”, donde intentamos mejorar sus capacidades y forma de actuar ante situaciones de una agresividad latente. Se ha extendido a todos los Colegios. Y queremos que sirva para seguir esa curva decreciente, que llegue la “tolerancia cero” y a las "agresiones cero".

Día nacional contra las agresiones en el ámbito san itario

MANIFIESTO CONJUNTO DEL COLEGIO DE MÉDICOS DE SEVILLA Y EL SINDICATO MÉDICO DE SEVILLA

Ayer 20 de marzo, se celebró en toda España el día nacional contra las agresiones en el ámbito sanitario. Desde hace años conjuntamente el Colegio de Médicos de Sevilla y el Sindicato Médico venimos luchando contra lo que consideramos una lacra para nuestra sociedad, las agresiones en el ámbito sanitario. Y esto por cuanto nos compete no solo la defensa de los derechos e intereses de nuestros colegiados,sino también colaborar con la consecución del derecho a la protección de la salud, velando para que la actividad profesional médica se adecue a los intereses de los ciudadanos. Los médicos y todos los que trabajan en el ámbito sanitario, lo hacemos y estamos al servicio de la sociedad, en la confianza depositada por todos y cada uno de nuestros pacientes. La violencia repercute gravemente no solo en el profesional agredido sino también en esa confianza depositada, lesionando uno de los pilares básicos de nuestra sociedad, la salud de todos y cada uno de nosotros. Aun cuando en los últimos años hayan disminuido las agresiones en el ámbito sanitario, seguimos siendo testigos de actos violentos que nos muestran el lado más obscuro del ser humano. Y nada justifica la violencia ni la agresión y menos cuando el agredido está precisamente sirviendo y procurando la salud del otro. Por tanto y aun cuando hayamos avanzado es necesario seguir insistiendo y luchando conjuntamente de la mano contra las agresiones. Hoy públicamente lo hacemos aquí junto con el Sindicato Médico de Sevilla, bajo el mismo lema y principio “Ante las agresiones al personal sanitario, tolerancia cero”. Debemos por tanto seguir luchando conjuntamente, todos. Y sin olvidarnos de quienes fueros los agredidos. No basta con hacer campañas institucionales y grandes estadísticas, si nos olvidamos de ellos, del drama personal que cada uno sufre. Y al mismo tiempo debemos insistir a la Administración en la adopción de cuantas medidas de prevención y protección sean precisas para garantizar el ejercicio de las profesiones sanitarias.Conjuntamente, Colegio de Médicos y Sindicato Medico de Sevilla, hacemos nuestro y nos adherimos al comunicado que en el día de hoy ha publicado la OMC. “Ante las agresiones al personal sanitario, toleran cia cero”

MURCIA: SANIDAD REGISTRÓ EN 2013 UN DESCENSO DE LAS AGRESIONES A PROFESIONALES Y UN

AUMENTO DE LAS DENUNCIAS

• El Servicio Murciano de Salud mantiene una política activa de

prevención y de formación de los profesionales para hacer frente a situaciones de riesgo

• El pasado año se validaron 203 agresiones, mayorita riamente a mujeres que trabajan en Atención Primaria

El número de agresiones a profesionales sanitarios en 2013 descendió con respecto al año anterior, según las agresiones validadas por el Servicio Murciano de Salud (SMS), conforme al Plan de Prevención de Agresiones, que también registró un aumento de las denuncias por parte de los profesionales, que al cien por cien han logrado una sentencia favorable. El pasado año se validaron 203 agresiones de las que fueron objeto un total de 241 profesionales, de los que 161 fueron mujeres y 80 hombres. El principal motivo de las agresiones (138) fue la no aceptación de las normas de los centros, seguido de la exigencia de una determinada prueba o mediación y la contención de pacientes agitados, según el director general de Recursos Humanos del SMS, Pedro Zaragoza. Con motivo del Día Nacional Contra las Agresiones en el Ámbito Sanitario, el SMS ha dado a conocer que, del total de agresiones, 18 fueron de carácter físico y afectaron a 21 profesionales. De los 241 profesionales afectados, 32 denunciaron ante los Cuerpos y Fuerzas de Seguridad del Estado o juzgados, 20 solicitaron asesoramiento jurídico y 198 otro tipo de asesoramiento. Por colectivos, tanto en Atención Primaria como Hospitalaria, los médicos fueron los profesionales mayormente agredidos (104), seguidos del personal de enfermería (55). En Atención Primaria las agresiones a los auxiliares de enfermería fueron tres, un número muy inferior a las producidas en Hospitalaria, que fue de 21; justo lo contrario a lo que sucede con el personal de Administración, que en Primaria tuvo 24 agresiones y en Hospitalaria cuatro. Por áreas de especialización, 104 agresiones se registraron en Primaria, 80 en hospitalaria, 17 en el Servicio de Emergencias 061 y dos en Salud Mental.

Más mujeres agredidas y más hombres agresores

Pedro Zaragoza detalló que las profesionales sanitarias de Atención Primaria son las que más agresiones sufrieron en 2013 (89), frente a 21 hombres. En Atención Hospitalaria, el número de mujeres agredidas fue de 73, frente a 29 hombres. Los agresores son mayoritariamente hombres: 76 en Atención Primaria y 38 en Atención Hospitalaria, frente a las 54 mujeres que agredieron a los profesionales de Primaria y a las 33 que lo hicieron a los de Hospitalaria.

Reducción progresiva de agesiones La evolución de las agresiones a los profesionales del Servicio Murciano de Salud está experimentando una reducción progresiva desde el año 2009. Así, frente a las 298 agresiones de hace cinco años, en 2010 hubo 296, 242 en 2011, 206 en 2012 y 203 el pasado año. El Servicio Murciano de Salud, a través del Servicio de Prevención de Riesgos Laborales de la Dirección General de Recursos Humanos, mantiene una política activa de prevención y de formación de los profesionales para hacer frente a situaciones de riesgo. El director general de Recursos Humanos del SMS destacó el convenio de colaboración que mantienen con la Fiscalía “que al permitir que el agredido no tenga que aportar los datos de su domicilio, ha propiciado que los trabajadores denuncien cada vez más”. Asimismo, recordó que la Fiscalía General del Estado dictó una instrucción por la que las agresiones al personal sanitario se pueda considerar delito de atentado contra funcionario público, por lo que han aumentado las penas. En este sentido, apuntó que fue precisamente en la Región de Murcia donde se produjo la primera sentencia de estas características. Además del Plan de Agresiones, que incluye una serie de acciones formativas para ayudar a los profesionales a gestionar situaciones de hostilidad en sus centros de trabajo, Zaragoza destacó que se ha mejorado la web de registro de agresiones para mejorar la identificación y tipificación de las causas de las agresiones, se ha instalado en cada ordenador de las consultas un botón antipánico, que de forma interna alerta al resto de compañeros del centro sobre un posible conflicto, y se ha reforzado con personal de seguridad aquellos centros que por sus características o peligrosidad se ha considerado necesario.

LA ASOCIACIÓN NACIONAL DE HIPERTENSIÓN PULMONAR DENUNCIA AL HOSPITAL VIRGEN DEL ROCÍO DE SEVILLA POR FABRICACIÓN Y/O DISTRIBUCIÓN DE UN MEDICAMENTO PRESUNTAMENTE ILEGAL

Hospitales andaluces utilizan un medicamento de sildenafilo (principio activo de viagra) para el tratamiento de una enfermedad rara, la hipertensión pulmonar. Las informaciones recogidas por la Asociación Nacional de Hipertensión Pulmonar (ANHP) demuestran empeoramiento de pacientes tratados con este fármaco. La ANHP denunció el pasado 19 de marzo de 2014 ante la fiscalía de Sevilla el uso de un medicamento posiblemente ilegal en el Hospital Virgen del Rocío. Desde 2011, la ANHP hace el seguimiento del uso de sildenafilo para el tratamiento de hipertensión pulmonar en Andalucía. Los afectados por usos irregulares de medicamentos que tienen contacto con la ANHP en varias ciudades de distintas Comunidades Autónomas no desean iniciar acciones legales por sí mismos por miedo a represalias por parte de los servicios de farmacia o administrativos de los hospitales lo que ha dificultado la capacidad de acción de la asociación de pacientes hasta que el propio hospital Virgen del Rocío ha publicado información jactándose del ahorro conseguido a pesar de haber provocado daño a los pacientes:

a) En hipertensión pulmonar: afirman que sus "intervenciones" (es decir, los cambios del tratamiento que decidieron) no afectaron a los resultados clínicos. Sin embargo contradicen ellos mismos esta afirmación al determinar que aumentó la disnea en todos los pacientes, los datos porcentuales indican un deterioro del 60% de los pacientes en BNP dato analítico que se relaciona con el sufrimiento, por sobrecarga, del corazón. b) En úlceras isquémicas (digitales y no digitales) asociadas a esclerodermia: admiten que "el número de pacientes que sufre recaídas es alto" pero omiten la correlación entre el uso del medicamento de sildenafilo y las recaídas.

Si la fiscalía determinara que hay indicios de delito, los responsables de la elaboración y distribución de este medicamento podrían ser llevados a juicio imputados por un delito contra la salud pública lo que supondría en caso de sentencia condenatoria una pena de prisión de seis meses a tres años y multa de seis a doce meses, e inhabilitación especial para profesión o industria por tiempo de seis meses a dos años. La ANHP hace un llamamiento público a todas las instituciones y sociedades científicas para que se garantice la calidad asistencial y la seguridad de los pacientes. “Los criterios económicos no deben en ningún caso prevalecer sobre la calidad y esperanza de vida de los pacientes a través de la sustitución de los medicamentos incluidos en la Cartera Básica de Servicios del Sistema Nacional de Salud y Farmacia por medicamentos fuera de indicación o de fabricación no autorizada” dice Irene Delgado, presidenta de la ANHP. “Los pacientes tenemos que navegar un sistema terriblemente complicado en el campo de la salud para pedir que se investiguen las acciones que ponen en peligro la calidad y la esperanza de vida de los pacientes. Necesitamos organismos fuertes e independientes a los que podamos acudir para recabar información fiable sobre cómo se está afectando a la salud de los pacientes con prácticas que no responden a los criterios éticos establecidos. Vivimos situaciones de indefensión frente a los recortes que sólo se resuelven con unas bases asociativas fuertes y en España tenemos poca tradición en este sentido” – Juan Fuertes, coordinador de la ANHP.

A CONTINUACIÓN, LA CONSULTA DE LA ANHP COMPLETA

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Consulta sobre los

procedimientos de un estudio

farmacoeconómico con

medicamentos para Hipertensión

Arterial Pulmonar y úlceras

digitales asociadas a

Esclerodermia en el Hospital

Virgen del Rocío

Asociación Nacional de Hipertensión

Pulmonar

30/01/2014

Motivo de la consulta

Con ocasión del 58 Congreso de la Sociedad Española de Farmacia Hospitalaria (SEFH), se ha publicado un póster titulado “Optimización del tratamiento en pacientes con hipertensión arterial pulmonar y su repercusión económica”.

Como se puede observar, en este póster se obtiene el dato de ahorro al pasar a cinco pacientes en clases funcionales inferiores a C.F. III de sus tratamientos con Ambrisentán y Bosentán al tratamiento con Sildenafilo. 1

La Asociación Nacional de Hipertensión Pulmonar (ANHP) tuvo conocimiento en 2011 del uso de un fármaco de sildenafilo producido por la farmacia de hospitales andaluces y emprendió una serie de comunicaciones a la Agencia Española de Medicamentos y Productos Sanitarios y a Doña María J. Díaz Nievas, Directora General de Planificación e Innovación Sanitaria de la Junta de Andalucía.

1 Imagen obtenida en http://www.sefh.es/sefhpublicaciones/congreso58-busqueda-posters.php

Aunque la respuesta de la AEMPS a las intervenciones emprendidas por la ANHP respondía sobre la utilización de una fórmula magistral, la ANHP ha continuado monitorizando la dispensación del fármaco de sildenafilo ante la sospecha de que la AEMPS hubiera podido tener un error de apreciación y se trate en realidad de un genérico, no de una fórmula magistral.

La publicación del póster mencionado ha suscitado de nuevo una serie de cuestiones que preocupan a la ANHP por las implicaciones que supondría una utilización de un fármaco no autorizado en un estudio con pacientes.

Igualmente, se ha publicado un póster sobre OPTIMIZACIÓN DEL TRATAMIENTO EN PACIENTES CON HIPERTENSIÓN ARTERIAL PULMONAR Y ÚLCERAS DIGITALES ASOCIADAS A ESCLERODERMIA Y SU REPERCUSIÓN ECONÓMICA en el XXXIV Congreso Nacional Sociedad Española de Medicina Interna –SEMI- XXIX Congreso de la Sociedad Andaluza de Medicina Interna –SADEMI- en el Palacio de Ferias y Congresos, Málaga, del 21 al 23 de noviembre de 2013. Según los datos publicados en el póster, el 50% de los pacientes con UDE tratados con sildenafilo tuvieron que revertir al tratamiento original por lo que deducimos que sufrieron un deterioro clínico como consecuencia del estudio económico y el uso de un medicamento probablemente no autorizado.

En caso de haber contestado “genérico de sildenafilo fabricado

por una farmacia hospitalaria”

1. ¿La fabricación de ese genérico ha sido autorizada por la AEMPS?

2. ¿Cuál es la ficha técnica de ese genérico?

3. ¿Qué farmacia hospitalaria fabrica ese genérico?

4. ¿Los médicos del hospital prescriben Revatio, el genérico utilizado o simplemente

el principio activo (sildenafilo)?

5. Si el médico prescribe Revatio o el principio activo (sildenafilo), ¿quién decide que

se dispense el genérico fabricado por una farmacia de hospital?

7. ¿Tiene la gerencia del hospital alguna responsabilidad en la fabricación del

genérico? ¿Tiene conocimiento? ¿Ha ordenado su fabricación y/o dispensación?

¿Desconoce por completo que en su hospital se está dispensando un genérico de

sildenafilo de fabricación hospitalaria?

6. En este caso concreto: ¿Se puede considerar la utilización del genérico como un

ensayo clínico en su uso para el tratamiento de la HAP?

En caso de haber contestado “genérico de sildenafilo fabricado

por una farmacia NO hospitalaria”

1. ¿La fabricación de ese genérico ha sido autorizada por la AEMPS?

2. ¿Cuál es la ficha técnica de ese genérico?

3. ¿Qué farmacia fabrica ese genérico?

4. ¿Los médicos del hospital prescriben Revatio, el genérico utilizado o simplemente

el principio activo (sildenafilo)?

5. Si el médico prescribe Revatio o el principio activo (sildenafilo), ¿quién decide que

se dispense el genérico fabricado por una farmacia?

6. ¿Tiene la gerencia del hospital alguna responsabilidad en la fabricación del

genérico? ¿Tiene conocimiento? ¿Ha ordenado su fabricación y/o dispensación?

¿Desconoce por completo que en su hospital se está dispensando un genérico de

sildenafilo de fabricación en farmacia?

7. En este caso concreto: ¿Se puede considerar la utilización del genérico como un

ensayo clínico en su uso para el tratamiento de HAP y UDE?

En caso de haber contestado “fórmula magistral”

1. ¿Cuál es la diferencia de composición en la fórmula de cada paciente?

2. ¿Qué médico o médicos prescriben las fórmulas magistrales y con qué

justificación?

En caso de que se haya utilizado un producto de sildenafilo

distinto de Revatio y/o se pueda considerar el estudio como un

ensayo clínico

1. ¿Ha sido autorizado por un comité de ética?

2. ¿Hay un consentimiento informado de los pacientes?

3. ¿Se ha hecho un estudio en profundidad de las consecuencias de haber utilizado

un medicamento distinto al autorizado en pacientes de HAP (pruebas

hemodinámicas, cateterismo, valoración de una posible remodelación vascular,

etc.)?

En caso de que se esté utilizando sildenafilo para el tratamiento

de la HAP en clases funcionales III y IV

1. ¿Qué sildenafilo se está utilizando?

2. En caso de no ser el medicamento autorizado por la EMA y la AEMPS para el

tratamiento de HAP ¿Se ha hecho o se plantea hacer un metaanálisis del uso de

sildenafilo y su impacto en la salud de los pacientes?

Documentación para pacientes que reciben medicamentos no

aprobados o fuera de indicación para el tratamiento de HAP y

UDE

1. ¿Qué documentación se ha presentado a los pacientes? ¿Han firmado un

consentimiento informado o algún otro tipo de documento que pueda ser

considerado como sustitutivo del consentimiento informado?

2. ¿Bajo qué concepto se ha dado a los pacientes el sildenafilo mencionado en los

pósters? ¿Uso compasivo? ¿Ensayo clínico?

3. ¿Qué prospecto acompaña al sildenafilo?

La Asociación Nacional de Hipertensión Pulmonar dirige esta consulta a las siguientes instituciones y organismos, rogando respuesta de cada uno de ellos de forma individual ya que sus distintas aportaciones y apreciaciones permitirán a la ANHP hacer una valoración global del asunto:

Hospital Virgen del Rocío de Sevilla (lugar donde se ha conducido el estudio)

Junta de Andalucía (responsable último de las posibles irregularidades que se puedan cometer en la utilización y dispensación de medicamentos para el tratamiento de HAP y UDE en la Comunidad Autónoma de Andalucía)

Sociedad Andaluza de Medicina Interna (Coorganizadora XXXIV Congreso Nacional Sociedad Española de Medicina Interna –SEMI- XXIX Congreso de la Sociedad Andaluza de Medicina Interna –SADEMI- en el Palacio de Ferias y Congresos, Málaga, del 21 al 23 de noviembre de 2013)

Agencia Española de Medicamentos y Productos Sanitarios (responsable de la observación de la legalidad en la utilización de fármacos y garante de las buenas prácticas en los ensayos clínicos en territorio nacional)

Sociedad Española de Farmacia Hospitalaria (cuyo comité científico valoró el cumplimiento del póster con las normas y calidad exigidas para su publicación)

Sociedad Española de Neumología y Cirugía Torácica –SEPAR- (considerando que debe tener conocimiento de los avances en el tratamiento de la HAP y aportar una visión clínica del estudio)

Sociedad Española de Cardiología –SEC- (considerando que debe tener conocimiento de los avances en el tratamiento de la HAP y aportar una visión clínica del estudio)

Sociedad Española de Medicina Interna –SEMI- (considerando que debe tener conocimiento de los avances en el tratamiento de la HAP y UDE, responsable de haber aceptado el póster para su publicación en el congreso y ser una sociedad científica con capacidad de aportar una visión clínica del estudio) Farmaindustria (considerando que puede aportar una visión integral sobre las normas y buenas prácticas en la conducción de un estudio farmacoeconómico) Federación Española de Enfermedades Raras –FEDER- (departamento jurídico) La Asociación Nacional de Hipertensión Pulmonar agradece de antemano a todos los consultados su buena disposición y la gran ayuda que prestan a los pacientes de hipertensión pulmonar con sus contribuciones.

EL TRIBUNAL SUPERIOR DE JUSTICIA DE MADRID CONFIRMA EL AUTO DEL PLENO SOBRE LOS

PROCEDIMIENTOS DE LA ‘EXTERNALIZACIÓN SANITARIA’

• La Sala de lo Contencioso-Administrativo desestima por mayoría los recursos de reposición interpuestos

El Pleno de la Sala de lo Contencioso-Administrativo del Tribunal Superior de Justicia de Madrid ha acordado, por mayoría, desestimar los recursos de reposición interpuestos contra el Auto del Pleno de la misma Sala en el que se ordenó devolver los procedimientos de la denominada ‘externalización santiaria’ a las Secciones Octava y Tercera, que venían tramitándolos. El Pleno de la Sala, reunida el pasado 13 de enero, devolvía a través del auto recurrido los procedimientos que tienen por objeto la impugnación de la resolución de 30 de abril de 2013 de la Viceconsejería de Asistencia Sanitaria de la Consejería de Sanidad de la Comunidad de Madrid por la que se hizo pública la convocatoria para la licitación del contrato de servicios denominado ‘Gestión por concesión del servicio público de la atención sanitaria especializada correspondiente a los Hospitales Universitarios Infanta Sofía, Infanta Leonor, Infanta Cristina, Del Henares, Del Sureste y del Tajo’ a la Sección Tercera; y el que se refiere al procedimiento especial para la protección de los derechos fundamentales sobre la misma materia, a la Sección Octava. El Pleno de la Sala razona en este nuevo auto que no se ha vulnerado el derecho a la tutela judicial efectiva, tal y como alegaba la parte recurrente, dado que, entre otras motivaciones jurídicas expuestas en la resolución, los magistrados entienden que “si un órgano judicial tiene competencia para resolver el fondo de un asunto, también la tiene, porque va implícito en la anterior y es previa a ella, para examinar, valorar y decidir sobre la propia competencia para conocer del asunto, puesto que el ejercicio de una competencia supone la previa aceptación y reconocimiento de la competencia misma, ya que la atribución de competencia al Pleno no se hizo de un modo limitado o condicionado, sino pleno”. Respecto de esta deliberación y fallo se han formulado dos votos particulares, a uno de los cuales se han sumado hasta cinco magistrados. Esta resolución, que es firme y contra la que no cabe recurso, se notifica y ejecuta a través de la Sección Octava de la Sala, que es la que venía conociendo del procedimiento por derechos fundamentales contra el que se ha formulado en concreto los recursos de reposición al auto del Pleno.

A CONTINUACIÓN, EL AUTO COMPLETO

EL MINISTERIO DE SANIDAD, SERVICIOS SOCIALES E IGUALDAD CELEBRA EL 25 ANIVERSARIO DE LA ONT

• El acto estará presidido por SS.AA.RR los Príncipes de Asturias, que

estarán acompañados por la ministra de Sanidad, Ser vicios Sociales e Igualdad, Ana Mato, la secretaria general de Sanida d, Pilar Farjas y el director de la ONT, Rafael Matesanz

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PSN CELEBRA SU DECIMOCUARTA CONVENCIÓN ANUAL EN SAN JUAN El Grupo Previsión Sanitaria Nacional (PSN) celebra el fin de semana del 28 y 29 de marzo la decimocuarta edición de su Convención Anual en San Juan (Alicante) para hacer balance de los resultados obtenidos en 2013 y repasar los objetivos planteados para el ejercicio en curso. De este modo, los casi 400 miembros que forman parte del Área Comercial desarrollarán un intenso programa cuya finalidad es seguir perfeccionando el servicio ofrecido a los profesionales universitarios y al colectivo protegido de la Entidad. El desarrollo de la Convención podrá seguirse a través de la cuenta de Twitter de PSN @GrupoPSN y del hashtag #ConvenciónPSN14.

Convención 2014. Grupo Previsión Sanitaria Nacional Viernes 28 y sábado 29 de marzo de 2014

Complejo San Juan Doctor Pérez Mateos, 2

San Juan (Alicante)

Día: Lunes, 24 de marzo

Hora 12.00

Lugar Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad Salón de Actos Ernest Lluch Paseo del Prado, 18-20 Madrid

JORNADA DE INNOVACIÓN EN EL SECTOR SANITARIO PRIVADO

Fecha: miércoles, 26 de marzo de 2014 Hora: De 09.30 a 14.15

Lugar: Auditorio del Hospital Quirón (Plaza Al fonso Comín, 5-7, Barcelona)

La incorporación de la innovación es una práctica que, además de ofrecer beneficios indudables en la salud, mejora, en el medio/largo plazo, la eficiencia y la sostenibilidad de los sistemas sanitarios. La sanidad privada, lejos de ser ajena a esta realidad, hace una apuesta generalizada porque esa innovación llegue a la sociedad, mejorando así la calidad de la asistencia sanitaria. Muestra de esa inquietud es, por un lado, la cada vez mayor participación por parte de los centros privados en ensayos clínicos: participan en más del 40% de los ensayos clínicos que se realizan en España. Y, por otra parte, el interés del sector privado en contar con la tecnología más avanzada: más del 50% de los equipamientos de alta tecnología sanitaria se encuentra en el sector hospitalario privado. Con todo ello como punto partida, el Instituto para el Desarrollo e Integración de la Sanidad (IDIS) ha organizado una jornada en la que se mostrará, con experiencias concretas de Farmaindustria , ASEBIO y FENIN, cuál es el papel del sector privado en los ensayos clínicos que

se llevan a cabo en nuestro país, la importancia de la tecnología médica como factor de eficiencia en el sector privado y los avances en nuevas tecnologías basadas en biomarcadores en el área de oncología en concreto. La jornada tendrá lugar el próximo miércoles 26 de marzo, de 09.30 a 14.15 horas, en el Auditorio del Hospital Quirón (Plaza Alfonso Comín, 5-7, Barcelona). El encuentro, al que asistirán profesionales y gestores sanitarios, representantes de aseguradoras médicas, del sector farmacéutico, bioteconológico y de la tecnología sanitaria, etcétera, será inaugurado por Juan Abarca , secretario general del IDIS, Humberto Arnés , director general de Farmaindustria, Regina Revilla , presidenta de ASEBIO y Daniel Carreño , presidente de Fenin. La Jornada será clausurada por el Hble. Sr. Boi Ruiz , conseller de Salut del Govern de Catalunya y Javier Murillo , presidente de IDIS.

MADRID: SALVADOR VICTORIA ASEGURA QUE SANIDAD TRASLADARÁ AL FISCAL EL PRESUNTO

“TROCEAMIENTO” DE CONTRATOS

(EP).- El consejero de Presidencia y Justicia y portavoz del Ejecutivo de la Comunidad de Madrid, Salvador Victoria, ha explicado este jueves se dará traslado al Ministerio Fiscal del presunto troceamiento de contratos por parte de una trabajadora de la Consejería de Sanidad por si pudiera ser constitutivo de delito. Victoria se expresaba así en rueda de prensa posterior al Consejo de Gobierno después de que se haya conocido que la jefa de Servicio, Beatriz Gómez, podría haber troceado el contrato de reforma del Centro de Especialidades de Pontones. Preguntado por si el consejero del ramo, Javier Rodríguez, ha abordado el tema en la reunión del Consejo de Gobierno, Victoria ha destacado que al conocer el caso la Consejería de Sanidad "ha procedido, de manera inmediata, al cese de la persona responsable en sus actuaciones", se ha iniciado una investigación interna sobre ese expedientes de contratación de obras y se han trasladado estas supuestas "irregularidades" al Ministerio Fiscal. ______________________________________________________________________________

MADRID: 262.716 CIUDADANOS SE NEGARON A PAGAR EL EURO POR RECETA MIENTRAS ESTUVO EN VIGOR EN ENERO DE 2013

(EP).- Un total de 262.716 personas se negaron a pagar la tasa de un euro por receta durante el tiempo que estuvo en vigor en la Comunidad de Madrid, un total de 29 días, hasta que el Tribunal Constitucional decretó su suspensión. Así lo indica el Gobierno regional en una respuesta parlamentaria a una pregunta formulada por el portavoz de Sanidad de UPyD en la Asamblea, Enrique Normand, quien solicitó información sobre el número de recetas en las que no se abonó esta tasa y el volumen de beneficiarios 'insumisos'. En su respuesta, el Ejecutivo regional detalla que no se efectuó el pago de la tasa en 1.008.277 recetas y el número de ciudadanos 'insumisos' fue de 262.716 desde el 1 de enero al 29 de enero. En junio de 2013, el Pleno del Tribunal Constitucional decidió mantener la suspensión del euro por receta en Madrid decretada el pasado 29 de enero, cuando admitió a trámite el recurso de inconstitucionalidad presentado por el Gobierno central contra la iniciativa de la Comunidad de Madrid. El Gobierno pidió en su recurso la suspensión de la tasa al entender que la medida implantada, que entró en vigor el 1 de enero, en Madrid afectaba a un supuesto regulado por una ley estatal y alegó que las comunidades no pueden incidir directa o indirectamente en la fijación de precios de productos farmacéuticos, según establece el artículo 149.1.16ª de la Constitución. Al respecto, el presidente de la Comunidad de Madrid, Ignacio González, reconoció entonces que no iba a restablecer el pago del euro por receta hasta que el Tribunal Constitucional se pronuncie sobre el "fondo" de la medida o el Gobierno de la Nación decida sobre el asunto, independientemente de que lo que se decida sobre la suspensión cautelar que ahora pesa sobre la misma. Por su parte, el diputado de la formación magenta realizó tanto en Pleno como en comisión diversas iniciativas sobre esta medida, que criticó por considerar que suponía una "discriminación" respecto al resto de ciudadanos de España.

EL CONSEJERO DE SANIDAD DE CATALUÑA PRESENTA EL BALANCE DE ATENCIÓN MÉDICA Y SANITARIA PÚBLICA DE 2013 Y SE COMPROMETE A MANTENER UN SISTEMA SANITARIO UNIVERSAL, SOSTENIBLE Y DE CALIDAD

• Las intervenciones quirúrgicas programadas aumentan un 6% y los pacientes pendientes de intervención se reducen un 3,5%

• El programa de prevención y atención a la cronicida d hace posible identificar más de 80.000 pacientes para incluirlos en programas de atención

El conseller de Salut, Boi Ruiz ha presentat davant de la Comissió de Salut del Parlament el balanç sobre l’Atenció Mèdica i Sanitària Públiques a Catalunya de l’any 2013. El conseller ha volgut destacar que "les millores introduïdes en el sistema de salut han provat la compatibilitat entre garantir l’accés a l’atenció sanitària i, a la vegada, promoure canvis estructurals per poder assegurar la sostenibilitat del model". Durant la presentació, Boi Ruiz ha ressaltat el clar posicionament del Govern a Catalunya per reforçar el sistema de cobertura universal en un context de forta crisi financera. En aquest sentit s’han emprès accions com una instrucció per atendre els estrangers empadronats no assegurats o la reclamació d’un finançament compensatori a través del Fondo de Garantía Asistencial (FOGA) per l’atenció sanitària prestada a la ciutadania d’altres comunitats autònomes. En la seva intervenció també ha emfatitzat la rellevància d’haver acompanyat el mandat del Parlament de promoure un document de bases per un pacte nacional de Salut a Catalunya reclamant, també, la responsabilitat de les forces polítiques i socials per arribar a consensos.

El conseller també ha volgut destacar les garanties del sistema per oferir una assistència de qualitat, equitativa i basada en els bons resultats en salut en línia amb l’Acord de Govern de 12 d’abril de 2011, pel qual s’estableixen garanties de qualitat de la sanitat pública a Catalunya. Finalment ha destacat l’aprovació el passat mes de febrer del Pla Interdepartamental de Salut Pública (PINSAP). Aquest pla pretén mobilitzar tots els sectors del Govern, de les administracions públiques catalanes i de la societat amb influència sobre el benestar associat a la salut de la població per tal de contribuir conjuntament a l’elaboració de politiques públiques saludables

El conseller també ha exposat que l’objectiu del Departament és aprofitar les potencialitats del model sanitari català i que per això s’ha apostat fermament per la transparència amb instruments com la central de resultats, el web de l’Observatori del Sistema de Salut i col·laborant de ple amb el portal de transparència de govern. Altres objectius del Departament passen per potenciar la participació i el retiment de comptes, com la compareixença d’avui davant de la Comissió de Salut. En aquest sentit, els diputats presents a la Comissió de Salut han volgut agrair aquest exercici de retiment de comptes.

Balanç sobre l’Atenció Mèdica i Sanitària Públiques a Catalunya 2013

Entre els objectius marcats pel 2013 marcats en el Pla de Salut de Catalunya, el balanç presentat avui destaca la inclusió de 10.000 pacients en el programa de malaltia crònica avançada, o els 53.000 pacients vinculats al programa de pacient crònic complex. En l’àmbit de l’atenció primària i comunitària, el balanç destaca l’alta efectivitat aportada pel programa de prevenció i atenció a la cronicitat l’any 2013. Aquesta iniciativa ha permès identificar més de 80.000 pacients per incloure’ls en programes d’atenció, la reducció en un 14% de les hospitalitzacions urgents per malaltia pulmonar obstructiva crònica (MPOC), i en un 2% les degudes a insuficiència cardíaca (tot i que van augmentar un 25% entre 2006 i 2011), entre d’altres. En l’àmbit de l’atenció a les drogodependències, Salut ha consolidat diverses eines d’informació, com el Canal de Drogues dins del Canal Salut que durant l’any 2013 ha rebut 33.302 visites (+140%) i 25.271 visitants (+144). En salut laboral, les 197.535 actuacions mèdiques de l’Institut Català d’Avaluacions Mèdiques (ICAM) ha posat de manifest que el nombre d’altes d’Incapacitat Temporal (IT) han caigut (-7,49%) i tenen una durada més curta. Les visites a urgències continuen la tendència a disminuir dels darrers anys. Durant l’any 2013, hi van haver més de 3 milions d’urgències hospitalàries, una caiguda del 2% respecte l’any anterior. Pel que fa a la llista d’espera d’intervencions quirúrgiques programades, el conseller ha destacat que "s’està fent un gran esforç de contenció" i que durant el 2013 ha augmentat un 6% l’activitat quirúrgica dels centres arribant a fer 335.703 intervencions. Els pacients pendents d’intervenir també s’han reduït respecte el 2012 en un 3,5% i en aquests moments es situen en 181.559 persones. Pel que fa a les intervencions quirúrgiques dels 14 grups garantits, també han augmentat les intervencions anuals en un 2,6% però els pacients pendents d’intervenir han augmentat un 6%. El temps d’espera per gairebé tots els 14 grups garantits es situa per sota dels 6 mesos. Segons Boi Ruiz, les llistes d'espera no són només una conseqüència de la crisi financera sinó que "el problema de fons és el subfinançament crònic al qual ha estat sotmès històricament el sistema sanitari". En aquest sentit, el conseller de Salut ha anunciat que s’està treballant per gestionar de manera "integral" les llistes d’espera dels centres d’arreu del territori. Tot plegat, segons el conseller, es deu a l’esforç dels professionals sanitaris, la col·laboració dels ciutadans, amb un ús més racional dels serveis sanitaris, i també la implicació de tot l’àmbit farmacèutic.

LAS LISTAS DE ESPERA AUMENTAN EN CATALUÑA PESE AL INCREMENTO DE ACTIVIDAD HOSPITALARIA

• Salud también reduce el tiempo de espera pero el nú mero de pacientes pendientes

de ser intervenidos sube el 6,5%

(Gabriel Trindade).- Las listas de espera en Catalunya han engordado en el último año. Pese a que el departamento de Salut, liderado por el conseller Boi Ruiz, ha incrementado la actividad hospitalaria y reducido el tiempo de espera, el número de pacientes pendientes de ser intervenidos sigue al alza. Los indicadores del propio Govern --recogidos en el informe de atención sanitaria 2013-- muestran que la cifra ha crecido el 6,5% hasta las 75.000 en 2013.

Este dato se acerca peligrosamente a los 80.500 pacientes que se registraron en 2011, primer año en que se contabilizaron los recortes presupuestarios.

Más actividad, menos espera

Salud ha levantado el freno en la actividad durante 2013 pero de forma mucho más moderada que un ejercicio antes. Los hospitales catalanes han realizado el 2,6% más de operaciones, según muestran los indicadores de las 14

intervenciones garantizadas por decreto. En total, se han realizado 151.000.

Además, también se ha logrado reducir el tiempo de espera en los dos indicadores utilizados. El tiempo medio de los intervenidos se ha reducido el 6,8% (5,8 meses) mientras que el de los pacientes que aún no se han operado se sitúa en 4,45 meses con una reducción del 3,5%.

La letra pequeña

Fuentes sanitarias aseguran que las mejoras tienen cierta trampa. El departamento ha priorizado operaciones de baja complejidad y menos costosas para lograr unos resultados más positivos. Eso sí, reconocen que el principal problema es el envejecimiento de la población

En este sentido, muestran como las reparaciones del dedo del pie han ido un 10% al alza en el último año. No obstante, los datos de otras actuaciones de mayor complejidad son más moderadas. La inserción o recambio de rodilla se queda en un 4,2% o la de pelvis se sitúa en el 1,6%.

Ruiz y su equipo también ha trabajado en mejorar la actividad de intervenciones prioritarias: cirugía valvular y coronaria. En las primeras, la actividad ha mejorado el 7,4% (de 2051 en 2012 a 2204 en 2013). En las segundas, de un 26% (de 722 a 913). No obstante, vuelve a ocurrir lo mismo. Las listas de espera aumentan. En las primeras, un 14%, y en las segundas, un 24%.

CATALUÑA: BOI RUIZ MUESTRA SU "TRISTEZA" POR LA IMPOSIBILIDAD DE ALCANZAR UN PACTO DE SALUD

(EP).- El conseller de Salud de la Generalitat catalana, Boi Ruiz, ha mostrado este jueves "cierta tristeza" por la imposibilidad de sellar el Pacto Nacional de Salud, después de que en las últimas semanas se hayan descolgado los cuatro sindicatos sanitarios --Metges de Catalunya, CC.OO., UGT y Satse--, la patronal Aces, los partidos ICV-EUiA y CUP y que el PSC haya criticado el contenido del documento final y haya anunciado que no puede avalarlo tal y como está redactado. La iniciativa, para la que el Govern creó una comisión en mayo del año pasado en la que han participado todos los agentes del sistema y los partidos, pretendía establecer un documento de consenso que preservara el sistema de la confrontación política permanente, aunque el conseller ha precisado en una atención a los medios en el Parlament que "parece que es un tema absolutamente imposible". La oferta del Pacto fue realizada por el mismo conseller en sede parlamentaria hace ahora más de un año, aunque Boi Ruiz ha defendido este jueves que se trata de una petición histórica del sector y que responde a un encargo directo de la cámara catalana, del que se ha desvinculado porque no ha participado directamente y porque, según ha dicho, el Govern solo ha facilitado que se produjeran las reuniones. De este modo, se ha anticipado al previsible fracaso del Pacto --los desmarques anunciados hacen que el documento final no cuenta con avales suficientes--, y ha cargado contra aquellos que buscan obtener "rentabilidad política" de las críticas a la gestión sanitaria. Así, ha insistido en destacar su tristeza "como ciudadano, no como conseller", porque partidos y sindicatos no hayan sido capaces de llegar a un pacto, y ha considerado que hay sectores, sin citarlos, a los que interesa tener el debate permanentemente abierto, cuando en realidad la ciudadanía pide un acuerdo que la política no ha sido capaz de alcanzar. "Nadie ha puesto nunca en cuestión que el sistema sanitario sea universal, público y equitativo", ha reivindicado Boi Ruiz, quien ha insistido en la bondad de un acuerdo de mínimos que preserve el modelo de la confrontación partidista.

LA RIOJA: EL CONSEJERO DE SALUD, JOSÉ IGNACIO NIETO, HA PRESIDIDO LA REUNIÓN DEL PATRONATO

FUNDACIÓN HOSPITAL CALAHORRA

El consejero de Salud y de Servicios Sociales, José Ignacio Nieto, presidió ayer, 20 de marzo, la reunión del Patronato Fundación Calahorra, en la que participó por primera vez como patrono el nuevo alcalde de Calahorra, Luis Martínez Portillo. Entre los temas tratados en la reunión figuran, entre otros, el informe económico y el análisis de la actividad del Hospital en los dos primeros meses de 2014, con datos que constatan que el centro mantiene unos buenos indicadores. En enero y febrero de este año se han registrado 795 ingresos (66 de ellos, en la Unidad de Hospitalización a Domicilio) y se han llevado a cabo 15.827 consultas (de éstas, 2.282 fueron de alta resolución). Por otra parte, se han atendido en estos dos primeros meses 3.008 urgencias y se han efectuado 753 intervenciones quirúrgicas (el 43,4% con procedimientos de Cirugía Mayor Ambulatoria). En este sentido, hay que destacar las buenas cifras de demora quirúrgica (que indican el tiempo medio de acceso de un paciente a una intervención quirúrgica), con una media de 41 días a 31 de diciembre pasado. En el departamento de Rehabilitación se han efectuado 2.923 sesiones de fisioterapia; 316 sesiones de logopedia y 354 sesiones de terapia ocupacional. Por otra parte, los 36 pacientes en Diálisis han recibido 873 sesiones de hemodiálisis.

MÉDICOS Y PACIENTES MADRILEÑOS PODRÁN RESOLVER SUS CONFLICTOS CON LA MEDIACIÓN

El Colegio de Médicos de Madrid (ICOMEM) y el Colegio de Abogados de Madrid (ICAM) han firmado un convenio para la implantación de la mediación en los posibles conflictos sanitarios que se produzcan.La mediación es un sistema ágil y económico tanto para pacientes y familiares, como para los profesionales de la medicina. Asimismo, está encaminado a la consecución de acuerdos y a la pacificación de las relaciones entre las partes enfrentadas. De esta forma, la ventaja que ofrece la mediación frente a la resolución judicial de litigios, es la creación de un espacio de diálogo para obtener una solución personalizada y adaptada a las necesidades de las partes en conflicto. El Colegio de Médicos y el Colegio de Abogados han firmado este convenio con el objetivo de defender los intereses profesionales de los colegiados y proteger a los pacientes y familiares. La mediación se va a llevar a cabo a través del Centro de Mediación del Ilustre Colegio de Abogados de Madrid (medialCAM) y el ICOMEM aportará los mediadores sanitarios necesarios para la misma. De esta forma, este proceso lo llevarán a cabo dos mediadores; un abogado y un médico de forma conjunta. La sesión informativa presencial será siempre gratuita y, la media del coste de las reuniones de mediación, oscilarán entre 75 y 100€. Para ello, los interesados, médicos y pacientes, se pueden dirigir a cualquiera de los dos Colegios para solicitar esta vía de resolución de conflictos. El éxito de la utilización de la mediación radicará en la confianza e implicación no sólo de los ciudadanos y de los profesionales sanitarios, sino también de los abogados de las partes.

CSI-F SE LEVANTA DE LA MESA SECTORIAL DEL INGESA POR LA FALTA DE NEGOCIACIÓN

La Central Sindical Independiente y de Funcionarios (CSI-F) se levantó ayer jueves de la Mesa Sectorial del INGESA, abandonando la reunión, ante la ausencia de diálogo y la imposibilidad, por tanto, de realizar aportaciones sindicales en los diferentes ámbitos de la política de recursos humanos que afectan al personal sanitario de Ceuta y Melilla. Además de la imposibilidad de negociar, puesto que la Administración acude a la reunión con documentos cerrados, lo que la convierte en un mero trámite, CSI-F advierte de que la Mesa Sectorial no tiene capacidad jurídica para impulsar medidas en el terreno de permisos, vacaciones y en general la ordenación de los recursos humanos o la gestión clínica. Por este motivo, CSI-F ha solicitado una reunión urgente con el director general del INGESA y con el Ministerio de Sanidad para defender su postura, en representación legítima de los trabajadores, puesto que hoy por hoy la capacidad de negociación es nula. Esta negociación debe realizarse en el ámbito de la mesa delegada que emana de la Mesa General de las Administraciones Públicas, de la que dependen las políticas de personal de Ceuta y Melilla. Estas ciudades autónomas aún no cuentan con competencias sanitarias. CSIF Se reservará las medidas pertinentes.

LA CLÍNICA SANTA ISABEL, DEL GRUPO HOSPITALARIO ASISA, PRIMER HOSPITAL PRIVADO DE SEVILLA QUE RECIBE LA CERTIFICACIÓN DE CALIDAD AVANZADA DE LA AGENCIA DE

CALIDAD SANITARIA DE ANDALUCÍA

• Esta acreditación certifica el cumplimiento de las más estrictas normas de calidad y seguridad por parte del centro hospitala rio del Grupo ASISA en Sevilla

• El Dr. Francisco Ivorra, presidente de ASISA, desta ca el compromiso de ASISA en

la “búsqueda de la excelencia” en todos los proceso s de la compañía • Cinco de los centros del Grupo Hospitalario ASISA e n Andalucía cuentan con la

certificación de calidad avanzada de la Junta

La Clínica Santa Isabel de Sevilla, del Grupo Hospitalario ASISA, ha recibido este jueves los distintivos y el certificado de la acreditación de calidad avanzada por parte de la Agencia de Calidad Sanitaria de Andalucía. Este acto supone el reconocimiento al trabajo realizado por todo el personal del centro hospitalario para garantizar el cumplimiento de las más estrictas normas de calidad

y seguridad en la atención a los pacientes. Al acto de entrega han asistido el presidente de ASISA, Dr. Francisco Ivorra; el delegado de ASISA en Sevilla, Dr. Gregorio Medina; Antonio Torres, director de la Agencia de Calidad Sanitaria de Andalucía; y el Dr. Francisco Vázquez, director médico de la Clínica Santa Isabel, junto al resto de la dirección y el personal de la Clínica Santa Isabel.La Clínica Santa Isabel es el primer hospital privado de Sevilla que recibe esta acreditación

Proceso de evaluación

La entrega de los distintivos y del certificado de acreditación de calidad avanzada se produce después de un intenso trabajo para analizar y medir, tanto interna como externamente, la calidad de los servicios que presta la Clínica Santa Isabel. Para ello, se ha utilizado un programa específico definido por 280 estándares y programas de calidad.

Estos estándares se agrupan en distintos bloques que valoran la calidad teniendo al usuario como centro del sistema, y comprenden la organización de la actividad centrada en el paciente, con especial atención a la seguridad. Igualmente, el proceso de acreditación analiza también los procesos que implican el desarrollo y formación de los profesionales, la estructura y sistemas de información así como los resultados obtenidos. Tras este proceso, una vez superados los estándares definidos en el Programa de Acreditación de Centros de la Agencia de Calidad, la Clínica Santa Isabel recibió el pasado mes de junio la Resolución del Comité de Certificación de la Agencia de Calidad Sanitaria de Andalucía por la que se le otorga la Certificación de Calidad Avanzada.

Excelencia sanitaria: cinco hospitales de ASISA acr editados en Andalucía El Dr. Francisco Ivorra, presidente de ASISA, ha destacado la importancia que tiene para el Grupo ASISA la entrega de esta acreditación.En palabras del Dr. Ivorra: “La búsqueda de la excelencia define cada uno de los procesos que realizamos en el Grupo ASISA, desde la atención a nuestros asegurados a los procesos asistenciales más complejos que se desarrollan en nuestras clínicas. La entrega de la acreditación de Calidad Avanzada de la Agencia de Calidad Sanitaria de Andalucía a la Clínica Santa Isabel es el reconocimiento a nuestro esfuerzo para trasladar los principios de excelencia a toda nuestra actividad con el fin de ofrecer a nuestros clientes los máximos niveles de calidad”. En total, cinco de los centros del Grupo Hospitalario ASISA en Andalucía han superado el proceso de certificación de calidad avanzada de la Agencia de Calidad Sanitaria de Andalucía. Junto a la Clínica Santa Isabel también cuentan con esta acreditación la Clínica Mediterráneo (Almería); la Clínica Jerez (Cádiz); el Hospital Inmaculada (Granada); y el Hospital El Ángel (Málaga).

Mejora de instalaciones, tecnología y servicios En los últimos meses, la Clínica Santa Isabel ha introducido nuevos servicios y coberturas adaptadas a las demandas específicas de cada tipo de cliente. En este sentido, el centro hospitalario ha reforzado sus servicios y cuenta en la actualidad con una zona de hospitalización de las más completas y avanzadas, un área de diagnóstico y unidades especializadas, así como una zona de consultas externas que cubre más de treinta especialidades. La clínica ha apostado además por la innovación tecnológica para garantizar la seguridad del paciente, ofreciendo servicios de última generación, como un TAC de 128 cortes, que evitan pruebas hemodinámicas que suponen un riesgo para el paciente. También destaca su servicio de cardiología integral, que aglutina todas las subespecialidades necesarias para estudiar y diagnosticar cualquier posible enfermedad, desde cardiología general hasta ecocardiogramas, pasando por pruebas hemodinámicas o pruebas de esfuerzo. A la vez, ha mejorado el servicio de guardia, tanto de medicina general como de pediatría, con un horario continuado de 24 horas. Junto a esta transformación, la Clínica Santa Isabel ha reforzado su personal. En la actualidad, más de 300 profesionales sanitarios desarrollan su labor en el centro hospitalario. El pasado año realizaron 7.648 intervenciones quirúrgicas y atendieron más de 4.500 ingresos, casi 22.700 estancias hospitalarias, 40.000 urgencias y 35.000 consultas.

LA UNIDAD DE REPRODUCCIÓN DE HOSPITAL MONCLOA ATIENDE A MÁS DE 900 PACIENTES EN SU PRIMER AÑO DE ACTIVIDAD

• El 66% de las pacientes embarazadas tras un tratamiento de fecundación in

vitro (FIV) lo han conseguido en el primer ciclo

La Unidad de Reproducción Humana Asistida de Hospital Moncloa cumple un año de actividad dedicada a ofrecer una asistencia integral, personalizada y de máxima calidad a los más de 900 pacientes que han acudido en este periodo a consulta para buscar soluciones a sus problemas de esterilidad. Como centro de excelencia especializado en medicina reproductiva, la unidad tiene como objetivo conseguir los mejores resultados en tasa de embarazo por paciente y, durante su primer año de actividad, el 66% de las pacientes que han conseguido un embarazo tras un tratamiento de fecundación in vitro, lo han hecho durante el primer ciclo, datos que están por encima de la media en nuestro país. Por otro lado, el estudio de cada caso se realiza de forma inmediata y simultánea, en el caso de las parejas, de este modo, se optimizan al máximo las posibilidades de obtener un embarazo a término y se acelera el diagnóstico de los problemas más frecuentes que pueden causar la esterilidad. El tiempo medio entre la primera visita a la unidad y el embarazo es de menos de 4 meses. Entre la amplia variedad de técnicas y procedimientos que se ofrecen en esta unidad, la fecundación in vitro, bien sea convencional o con microinyección espermática, es una de las técnicas más empleadas y, junto a la donación de gametos masculinos y femeninos, así como a la posibilidad del estudio genético de los embriones, permite conseguir la obtención de altas tasas de embarazos evolutivos.

Asimismo, las técnicas de preservación de la fertilidad ofrecen la posibilidad de recuperar y criopreservar ovocitos en edad fértil para así postergar la maternidad de todas aquellas mujeres que así lo deseen o que vayan a ser sometidas a tratamientos oncológicos. Según la doctora Carmen Segura, responsable de la unidad, “Es importante señalar que, actualmente en nuestro país, existe menos de un 5% de pacientes, en edad fértil, que no puedan conseguir un embarazo si ponen a su disposición todos los recursos que los especialistas podemos ofrecer gracias a los avances de la medicina”. Para poder ofrecer una atención integral a la hora de decidir las estrategias y tratamientos de fertilidad más acordes a cada paciente, es necesario el trabajo coordinado de un equipo multidisciplinar compuesto por ginecólogos, andrólogos, embriólogos, genetistas, anestesistas, enfermeros, auxiliares, personal administrativo y personal de Atención al Paciente que trabajan de forma conjunta con el fin de conseguir gestaciones a término. Todo ello enmarcado en un entorno hospitalario con una tecnología de vanguardia que permite a los pacientes contar con un equipo altamente cualificado que les facilitará toda la información necesaria desde un punto de vista técnico y, sobre todo, emocional y que estará permanentemente comprometido con su proyecto de futuro que, para muchas personas, será el más importante de su vida.

Sobre ASISA La compañía ASISA, que preside el Dr. Francisco Ivorra, es líder del sector de los seguros médicos en España desde hace más de 40 años. Para dar cobertura asistencial a sus más de 1,7 millones de asegurados, ASISA posee una potente infraestructura en todo el territorio nacional con más de 100 oficinas de atención al asegurado, 14 clínicas propias, 27 centros médicos propios, una veintena de clínicas dentales, siete unidades especializadas oftalmológicas, tres centros de diagnóstico y más de 500 clínicas y centros médicos concertados. Más de 46.000 profesionales sanitarios entre médicos, DUE, matronas, analistas etc., hacen de la oferta asistencial de ASISA, la más extensa y cualificada del país. Asimismo, es una de las primeras compañías proveedoras de servicios sanitarios a las tres Mutualidades de Funcionarios del Estado: MUFACE, ISFAS y MUGEJU. El Hospital Moncloa ofrece una asistencia sanitaria multidisciplinar y de máxima calidad en la Comunidad de Madrid. El centro sanitario dispone de cuatro plantas con 230 habitaciones individuales, 12 suites con salón, 13 puestos de U.C.I., 14 Quirófanos para alta cirugía, 2 paritorios y 40 áreas de atención especializada. En cuanto a la gestión de la calidad, el centro sanitario ha revalidado este año el Sello de Excelencia de la EFQM en su nivel de más de 500 puntos y cuenta con las certificaciones de calidad ISO 9001 para todos sus servicios, ISO 14001 de Calidad Ambiental, OHSAS 18001 de Seguridad y Salud Laboral y SGE 21 de Forética que certifica la responsabilidad social corporativa y la gestión ética.

SANITAS ENTREGA SUS TARJETAS SANITARIAS A LOS FICHAJES DE INVIERNO Y AL NUEVO CUERPO TÉCNICO

DEL REAL CLUB DEPORTIVO MALLORCA

Sanitas, proveedor médico oficial del RCD Mallorca, entregó ayer, 20 de marzo, en la Ciudad Deportiva Antonio Asensio sus tarjetas sanitarias a los jugadores que se han incorporado a la primera plantilla del equipo mallorquín en el mercado de invierno: Liassine Cadamuro, David Generelo, Iriney Santos da Silva y Abdoul Razzagui Camara. El entrenador Lluís Carreras junto a sus ayudantes, Roberto Bonano y Sergio Dorado, también han recibido la tarjeta que les acredita como clientes de la compañía sanitaria. Patricia López Bayo, directora de zona de Sanitas en Baleares, ha hecho entrega de las tarjetas a los cuatro fichajes y al nuevo cuerpo técnico. “Sanitas se enorgullece de que el RCD Mallorca continúe depositando su confianza en nosotros para la prestación de servicios sanitarios a los jugadores del club. Por nuestra parte, nos comprometemos a seguir poniendo a disposición del equipo nuestra amplia gama de servicios médicos y experiencia en el sector sanitario”. Sanitas es Proveedor Médico Oficial del RCD Mallorca desde 2012. Durante este tiempo la compañía ha puesto a disposición del club sus conocimientos sanitarios así como los principales avances tecnológicos y asistenciales relacionados con la prevención, la salud, la nutrición y el bienestar.

Proveedor Médico Oficial . En el terreno de la medicina deportiva, Sanitas lleva más de diez años cuidando de la salud de los deportistas de élite del deporte español y es proveedor médico oficial, del Real Madrid C.F, del Villareal C.F, y del Equipo Olímpico y el Equipo Paralímpico Español.

VALENCIA: EL HOSPITAL LA FE CELEBRA LA II JORNADA

DE PUERTAS ABIERTAS PARA FUTUROS RESIDENTES El Hospital Universitari i Politècnic La Fe de Valencia celebra hoy, 21 de marzo, la II Jornada de puertas abiertas para residentes que deseen realizar su período formativo en este centro sanitario. La sesión informativa, organizada por el Área de Docencia de La Fe, va dirigida a todos los Médicos Internos Residentes (MIR) o Enfermeros Internos Residentes (EIR) interesados en cursar su especialidad en este hospital. Durante la jornada, se incidirá en por qué el Hospital La Fe es una buena elección para los futuros MIR y servirá también para resolver las dudas y preguntas que formulen los asistentes. Por último, se mostrará

una visita virtual de las instalaciones y aulas del Hospital La Fe para que los residentes puedan conocer más de cerca su futuro centro de estudios. La Fe ofrece un total de 46 especialidades formativas y de éstas, cabe señalar que para el ejercicio 2013 se incorporaron tres nuevas: Dermatología, Reumatología y Enfermería del Trabajo. El Hospital La Fe fue en 2013 el primer hospital español preferido por los nuevos médicos internos residentes (MIR) para cursar su especialidad. Por detrás quedaron en segundo y tercer lugar el Hospital Universitario Cruces de Bilbao y el Hospital Universitario 12 de Octubre de Madrid.

Nuevas instalaciones y el mejor equipamiento actual En 2013, el hospital recibió a 116 nuevos residentes, 99 de ellos licenciados en Medicina y el resto en Farmacia, Enfermería, Psicología, Biología y Física. El Hospital Universitari i Politècnic La Fe de Valencia cuenta con unas nuevas instalaciones tras su reciente traslado hace dos años. Tiene 1000 camas y todas sus habitaciones son individuales. Cuenta con el mejor equipamiento actual de Imagen Médica, Oncología Radioterápica y área quirúrgica. Es el hospital de referencia en la Comunitat Valenciana y actualmente presta atención en todas las especialidades médicas y quirúrgicas existentes. Dispone de 11 unidades de referencia Nacional en Quemados, Epilepsia, Ataxias y Paraplejías Hereditarias; trasplante Renal Infantil, trasplante Pulmonar- Cardiopulmonar y de Progenitores Hematopoyéticos; tratamiento de Infecciones Osteo-articulares así como en Esclerosis Múltiple, Neurocirugía Pediátrica Compleja y Atención a la Patología Vascular Raquimedular. Por su carácter de referencia altamente especializado, desarrolla una importante actividad docente en sus líneas de grado, postgrado, formación especializada y continuada. Se trata del primer hospital universitario y politécnico de España. En la actualidad más de 450 residentes realizan su periodo de especialización en La Fe y 200 de otros hospitales españoles pasan anualmente por este hospital. Además, todos los años alrededor de 30 médicos extranjeros realizan estancias formativas en La Fe.

Área de Simulación Clínica y Seguridad del Paciente

El Hospital La Fe de Valencia tiene una unidad específica para la formación de estudiantes y profesionales relacionados con situaciones de emergencia, habilidades diagnósticas y terapéuticas a partir de equipos de simulación robótica avanzada y realidad virtual. Se trata del Área de Simulación Clínica y Seguridad del Paciente, un espacio docente de 875 m2 que va a convertir a La Fe en centro de referencia nacional en formación clínica y de seguridad del paciente. Dispone de robots para entrenamiento y formación que permiten hacer prácticas reales antes de aplicar procedimientos con el paciente. Son robots inteligentes que reproducen situaciones clínicas reales y son capaces de toser, sudar o vomitar.

MADRID: EL HOSPITAL NISA PARDO DE ARAVACA PONE EN

MARCHA UN NOVEDOSO PROGRAMA PARA DEJAR DE FUMAR

• El tabaco causa en España 50.000 muertes anuales; l a cuarta parte antes de los 65 años

• Esta adicción está detrás del 30% de los fallecimie ntos por cáncer; del 20% de los decesos por enfermedades cardiovasculares y del 80% de las muertes por EPOC (Enfermedad Pulmonar Obstructiva Crónica)

• Dejar de fumar reduce el riesgo de muerte por todas las causas y los beneficios se notan desde los 20 minutos siguientes de fumarse el último cigarrillo

• El 97% de los fumadores que tratan de dejarlo sin a yuda fracasan en su intento

• Fuerza de voluntad, apoyo psicológico y terapia far macológica, claves del exitoso tratamiento de deshabituación que ahora imp lanta Hospital Nisa Pardo de Aravaca

El tabaquismo se ha convertido en un problema de Salud Pública de primer orden. Esta adicción está implicada en 50.000 fallecimientos al año en España y supone el 15% del gasto sanitario anual en nuestro país. Estos datos se traducen en más de 15.000 millones de euros asociados al consumo de tabaco; a los que hay que añadir algo más de 500 derivados del denominado tabaquismo pasivo. No obstante, y a pesar de que la inmensa mayoría de los fumadores es consciente de que es conveniente dejar de fumar, lo cierto es que casi todos lo intentan y casi ninguno lo consigue por sí mismo. Según diversos estudios, el 97% de los fumadores que intenta deshacerse de este hábito sin ninguna ayuda acaba fracasando en su intento. Para cubrir esta necesidad sanitaria, el Hospital Nisa Pardo de Aravaca ha diseñado y puesto en marcha un programa de deshabituación tabáquica basada en tres pilares fundamentales: la visita médica, el apoyo psicológico y el tratamiento farmacológico. "Dejar de fumar no es sencillo porque acarrea un malestar físico, pero también emocional que no podemos obviar. Es necesario motivar, animar y estimular al paciente para que tenga presente en todo momento lo importante que es dejar los cigarrillos para siempre; por él mismo y por los que tiene alrededor. Además, en la vida cotidiana se nos presentan muchas oportunidades que propician volver a fumar, de manera que lo que hay que hacer es ayudar al paciente a convivir con estas circunstancias sin que le hagan recaer en su hábito". Con el programa de deshabituación tabáquica de Hospital Nisa Pardo de Aravaca, el paciente se siente acompañado desde el momento en el que acude a pedir ayuda hasta que recibe el alta. A lo largo del proceso (unos seis meses) se pautan entre seis y siete visitas médicas cuya frecuencia está establecida en función de las necesidades del usuario, así como del riesgo de recaída.

Asimismo, se le proporciona ayuda farmacológica; material de apoyo y recursos para que el proceso sea más llevadero y para que cuando el paciente reciba el alta sea capaz de controlar las situaciones que pueden incrementar sus probabilidades de volver a fumar. Una de las ventajas más destacadas de este programa es la implicación de diferentes áreas hospitalarias en la atención a un mismo usuario (Cardiología, Medicina Interna, Neumología, Psiquiatría...), lo que proporciona un seguimiento más estrecho y, por lo tanto, incrementa la tasa de éxito. En este sentido, los especialistas implicados en este proyecto destacan la rapidez con la que los efectos positivos empiezan a notarse, aunque advierten de que este factor puede convertirse en un arma de doble filo. "Por la experiencia que hemos ido acumulando, a veces el paciente se encuentra bien y cree que el peligro ha pasado, pero no es así. Por este motivo es fundamental completar el programa hasta el final", defiende el doctor Villasante.

Algunos consejos para que dejar de fumar sea más fá cil

• Prepárate. Antes de empezar con tu propósito crea un ambiente favorable. Lava la ropa, cortinas y todas las prendas que huelan a tabaco, ventila bien la casa y el coche, revisa todos los huecos donde sueles tener tabaco y deshazte de todos los cigarrillos. Hazte una limpieza dental y fuera ceniceros.

• Fija la fecha. No necesitas ninguna excusa ni ningún motivo especial, pero el día

escogido debe ser el definitivo. • Busca apoyo. Informa a tus allegados de tus planes para dejar de fumar y pídeles

que no te ofrezcan tabaco o que se abstengan de fumar en tu presencia. Incluso puedes animar a otros fumadores cercanos a que te acompañen en tu viaje. El beneficio se multiplicará. Pide ayuda a tu médico para que refuerce tu voluntad con medicación y terapia psicológica. No creas que esto te hace más débil.

• Ponte a prueba. La tensión arterial y la frecuencia cardiaca mejoran a los 20

minutos de haberse fumado el último cigarrillo, así que pronto comenzarás a sentirte mejor. Sube escaleras, date un paseo a buen paso, corre a coger el autobús... verás que no te falta el aire, que no toses... esto servirá para ayudarte a seguir.

• Evita el peligro. Evita las situaciones que sabes que te incitan a fumar y

sustitúyelas por un hábito saludable (tomar un tentempié saludable, darte una caminata, beber agua, haz ejercicio, emplea técnicas de relajación...).

• Pensamiento positivo. Acuérdate (incluso puedes ponerte notitas en lugares

estratégicos) que te recuerden todo lo que estás ahorrando, lo bien que te encuentras, la vida que estás ganando y lo bien que sienta recuperar el sabor de la comida y el olor de las cosas.

Desarrollada por el Hospital Clínico

MADRID: KIDS BEATING ASTHMA, SELECCIONADA ENTRE LAS 50 MEJORES APPS DE SALUD EN ESPAÑOL

La aplicación sanitaria "Kids Beating Asthma" para niños con asma, desarrollada por la Unidad de Innovación y el Servicio de Pediatría del Hospital Clínico San Carlos, ha sido seleccionada en el primer "Informe de las 50 mejores apps de salud en español" impulsado por el observatorio Zeltia, que recoge las claves en las que se desarrolla la salud móvil en el mercado hispanohablante. La selección se ha basado en criterios de calidad, experiencia de usuario, utilidad médica y contribución a la mejora de la salud. Kids Beating Asthma , en cuyo desarrollo ha participado la empresa Medianet Software, tiene actualmente más de 3.000 descargas entre las dos plataformas Appstore y Google Play, de las que el 80% han sido realizadas a nivel internacional, y de estas, un 37% en Estados Unidos. Esta aplicación se puede ejecutar en los dispositivos iPad y iPhone, aunque ya está en desarrollo en otras plataformas, y ha ocupado distintos puestos de ranking, colocándose como Top 5 en 3 países, Top 10 en 3, top 100 en más de 20 naciones.

Adaptada para niños y adolescentes Esta app dispone de material educativo adaptado para niños y adolescentes que padecen asma, dividido en 5 módulos de contenidos, en inglés y castellano. Como estrategia de refuerzo en el aprendizaje, se ha tomado la gamificación como elemento diferenciador frente a otras iniciativas similares, combinado puzzles, crucigramas y otros juegos como sopas de letras y pictogramas. Asmín y Asmina son los avatares que guían al niño por esta divertida aventura que ayuda a conocer el asma Infantil: en qué consiste, por qué se origina, cómo convivir con ella, etc. El doctor Germán Seara, coordinador científico de esta iniciativa cuando ejercía de pediatra en el Clínico San Carlos, afirma que “desde el punto de vista clínico este proyecto de formación para los pacientes, surge de la necesidad de que niños y familias puedan acceder de forma sencilla a los conocimientos necesarios para afrontar su enfermedad. Por otro lado les ayuda a reconocer los síntomas más frecuentes, lo que les proporciona más información ante la toma de decisiones en momentos críticos”. Todos los contenidos didácticos, médicos e ilustraciones han sido generados desde el citado Servicio de Pediatría del Clínico, y supervisados por la Unidad de Innovación del Instituto de Investigación Sanitaria del Clínico, IdISSC.

La Unidad de Genética del Hospital Universitario de Móstoles organiza la

X Jornada Interhospitalaria de Genética de Madrid, dirigida a

profesionales sanitarios relacionados con el diagnóstico genético.

Se presentarán casos de interés, casos abiertos para segunda opinión,

propuestas de procedimientos o protocolos comunes para los

profesionales de Madrid.

Hospital Universitario de Móstoles C/ Río Júcar s/n. 28935 Móstoles www.madrid.org/hospitalmostoles

Transporte Público � METRO SUR: Parada ‘Hospital de Móstoles’. � Renfe-Cercanías: Línea C5. Móstoles Central, El Soto.

X JORNADA INTERHOSPITALARIA de

GENÉTICA de MADRID

Viernes 21 de marzo de 2014 De 8:30 a 14:30 horas

Salón de Actos

Organizan: Dra. Aránzazu Díaz de Bustamante y Dra. Mª Teresa Darnaude. Unidad de Genética. adiazb@salud.madrid.org mariateresa.darnaude@salud.madrid.org Tfno: 916648744 ���� Solicitada Acreditación a la Dirección General de Investigación,

Formación e Infraestructuras de la CM.

PROGRAMA X JORNADA INTERHOSPITALARIA DE GENÉTICA DE MADRID.

Hospital Universitario de Móstoles. 21 de marzo de 2014

* 8:30 – 9:00h.: Recogida de Documentación.

* 9:00 – 9:10h.: Inauguración Jornada. - Bienvenida. Manuel Carnicero. Subdirector Médico. Hospital

Universitario de Móstoles. - Presentación de la Jornada. Mª Teresa Darnaude. Unidad de Genética.

Hospital Universitario de Móstoles.

1ª PARTE Moderadora: Mª Teresa Darnaude. Unidad de Genética. Hospital Universitario de Móstoles. * 9:10 –9:30h Enfermedad desmielinizante de etiología por establecer. Juan Pablo Trujillo Quintero; Isabel Lorda; Fiona Blanco; Carmen Ramos. Servicio de Genética. IIS- Fundación Jiménez Díaz.

* 9:30 – 9:50h Unidades médicas específicas de síndrome de Down en Madrid. Aránzazu Díaz de Bustamante; Mº Teresa Darnaude. Unidad de Genética. Hospital Universitario de Móstoles.

* 9:50- 10:10h Reestructuración compleja de un cromosoma X. Estudio familiar. Mª Luisa de Torres Pérez Hidalgo; Fernando Santos; Mª Angeles Mori; Julián Nevado; Elena Mansilla; Fe García Santiago; Pablo Lapunzina. INGEMM. Hospital Universitario La Paz.

* 10:10- 10:30h

Deleción distal del gen KANSL1 y su interpretación clínica. ¿Variante benigna o asociada con síndrome Koolen-de Vries?. Javier Suela. NIMGenetics. Area Genómica.

*10:30- 11:00h – Conferencia

La bioinformática al servicio del diagnóstico. Fundamentos y consideraciones. Juan Carlos Triviño. Sistemas Genómicos. Bioinformática. * 11:00 – 11:40h: Pausa y Café.

2ª PARTE. Moderadora: Aránzazu Díaz de Bustamante. Unidad de Genética. Hospital Universitario de Móstoles.

* 11:40 -12:00h Análisis interpretativo del anteproyecto de ley orgánica para la protección de la vida del concebido y de los derechos de la mujer embarazada. Rafael Castillo. Jurista Comité Ética Asistencial. Hospital Universitario Gregorio Marañón. *12:00- 12:20h Trisomía 18 en mosaico. Un hallazgo inesperado. Mónica García-Castro

1; F.Jiménez

2; Elena Abarca Cidón

1; Laura Rodríguez

1.

1- Laboratorio AbaCid-Genética. Grupo Hospital de Madrid, Madrid. 2- Departamento Obstetricia y Ginecología. Medicina Fetal. Grupo HM Hospitales. Hospital Montepríncipe. Madrid. *12:20- 12:40h Biopsia Corial vs amniocentesis vs ecografía. ¿Cómo valorar los resultados discordantes? María Orera; Esther Corbacho; M. Carmen Sánchez; Alberto González. Lab CGC Genetics Madrid. *12:40 –13:00h Isomerismo derecho. ¿Mutación o duplicación?. Fe García –Santiago; Elena Mansilla; Mª Angeles Mori; Mª Luisa de Torres. INGEMM. Hospital Universitario La Paz.

*13:00- 13:20h Inversiones paracéntricas. Consejo genético. Mª Teresa Darnaude; Aránzazu Diaz de Bustamante. Unidad de Genética. Hospital Universitario de Móstoles. *13:20- 14:00h Plan estratégico de genética de Madrid. Situación actual. Belén Gil. Responsable del Plan. *14:00- 14:30h Discusión Final. Clausura y elección del lugar para la siguiente Jornada.

21 DE MARZO - DÍA MUNDIAL DEL SUEÑO

EL SUEÑO TIENE UN PAPEL FUNDAMENTAL EN LA RESTAURACIÓN DEL ORGANISMO

• El Consejo General de Colegios Farmacéuticos ha ela borado un informe

técnico sobre el Insomnio, documento accesible en P ortalfarma.com • En el tratamiento del Insomnio se deben tener en cu enta tanto medidas

no farmacológicas como tratamientos farmacológicos

Con motivo del Día Mundial del Sueño que se celebra hoy 21 de marzo, con el lema “Sueño reparador, respiración fácil, cuerpo sano”, el Consejo General de Colegios Oficiales de Farmacéuticos ha elaborado el punto farmacológico nº83 sobre el Insomnio y su tratamiento, que ha sido remitido a los Colegios Oficiales Farmacéuticos para su difusión. En dicho informe se abordan conceptos generales sobre el sueño y el insomnio, epidemiología, tratamiento farmacológico, así como el papel del farmacéutico. El sueño tiene un papel fundamental en el mantenimiento y la restauración, no sólo del sistema nervioso, sino de todo el organismo. Por tanto, la perturbación del sueño tiene consecuencias muy relevantes para la salud, efectos perjudiciales sobre el metabolismo y el sistema endocrino que equivalen a un envejecimiento acelerado del cuerpo. El insomnio es considerado un factor de riesgo para la mayoría las patologías con las que coexiste, incluyendo la enfermedad coronaria y la depresión. Asimismo, el propio insomnio es un factor de riesgo para las enfermedades mentales y, en particular, para la depresión; en concreto, la tasa de depresión entre los individuos con insomnio es 2,1 veces mayor que en la población en general.

El papel de farmacéutico Es relevante el papel del farmacéutico en el insomnio, en la medida en que puede resolver casos aislados y encauzar hacia la consulta médica en aquellos otros que requieren investigación clínica. En todos los casos, el farmacéutico proporciona información concisa y rigurosa sobre el insomnio, cómo prevenirlo, las enfermedades con las que puede estar relacionado y las posibles complicaciones que pueden surgir si no se atiende adecuadamente. En el tratamiento de los trastornos del sueño se deben tener en cuenta tanto medidas de carácter no farmacológico (higiene del sueño y psicoterapia), como distintos tratamientos farmacológicos, de acuerdo con la fisiopatología y en función de la gravedad y duración de la sintomatología.

LA FARMACIA ANDALUZA PIDE PASO PARA ASUMIR UN ROL MÁS PROTAGONISTA EN EL SISTEMA SANITARIO, EN ESPECIAL EN LA ATENCIÓN Y CONTROL DE CRÓNICOS

• Así lo ha expresado el presidente del Consejo Andal uz de Colegios Oficiales de Farmacéuticos (CACOF), Antonio Mingora nce, durante la inauguración de las IV Jornadas Farmacéuticas Andal uzas, el principal encuentro de la Farmacia en Andalucía

• Los proyectos que desde el ámbito farmacéutico anda luz se están

poniendo en marcha con el fin de favorecer ese nuev o escenario que aúne sostenibilidad y atención sanitaria de calidad responden en buena medida a los retos planteados al sistema público de salud ante la prevalencia de las enfermedades crónicas y el envej ecimiento de la población

Las IV Jornadas Farmacéuticas Andaluzas, principal encuentro de la farmacia en Andalucía, han dado comienzo ayer en Punta Umbría (Huelva) marcando las directrices de cuál ha de ser el reto de la farmacia andaluza: “diseñar y desarrollar medidas que, al tiempo de favorecer los ahorros al sistema público de salud, permitan tomar aire a sus agentes, para no dañar más un sector que aporta mucho en términos sanitarios, sociales y también económicos, y ofrezca una atención sanitaria de máxima calidad a los pacientes”. Así lo ha concretado Antonio Mingorance, presidente del Consejo Andaluz de Colegios Oficiales de Farmacéuticos (CACOF) –organizador del encuentro en colaboración con el Colegio de Farmacéuticos de Huelva como corporación anfitriona‐ quien ha insistido en la necesidad de “dejar atrás el pasado” y comenzar a pensar en el futuro, “en el que todas las partes, farmacéuticos, sistema público de salud y pacientes, saldremos ganando”.

En este sentido, Mingorance ha desgranado algunos de los proyectos que desde el ámbito farmacéutico andaluz se están poniendo en marcha con el fin de favorecer ese nuevo escenario que aúne sostenibilidad y atención sanitaria de calidad, y que abarcan desde la oferta de una nueva y amplia cartera de servicios profesionales; hasta aquellas que inciden más en una mejor gestión interna de las boticas, apostando por una visión creativa y dinamizadora de los recursos humanos, por el uso de nuevas tecnologías o sacando el máximo rendimiento posible a herramientas de comunicación 2.0. El presidente de los farmacéuticos de Andalucía ha concretado que estas y otras medidas impulsadas por la Farmacia andaluza responden en buena medida a “los retos planteados al sistema público de salud ante la prevalencia de las enfermedades crónicas y el envejecimiento de la población, retos que no son exclusivos de esta coyuntura económica y que, por tanto, no pueden arreglarse con más ajustes”. Precisamente en ese campo, Mingorance ha insistido en que las farmacias pueden tomar “un rol más protagonista”, complementado y ampliado los servicios relacionados con la dispensación medicamentos, que hasta ahora han centrado la actividad de las oficinas de farmacia. Tenemos las ganas y las herramientas: posiblemente la red de comunicaciones más extensa de España, nuestra receta XXI, una red de farmacias 2.0 fruto precisamente de esa fórmula de colaboración en la que ambas partes hemos salido ganando”, ha apostillado. Por todo ello, el máximo representante del CACOF, y en presencia del viceconsejero de Igualdad, Salud y Políticas Sociales, Aquilino Alonso, ha solicitado a la administración pública que abra la puerta a la farmacia a una mayor implicación en los retos “cruciales” para el sistema sanitario, desde el diálogo y predisposición a idear fórmulas que permitan “ganar a todos”.

IV Jornadas Farmacéuticas Andaluzas Las IV Jornadas Farmacéuticas Andaluzas, organizadas por el Consejo Andaluz de Colegios Oficiales de Farmacéuticos (CACOF) en colaboración con el Colegio de Farmacéuticos de Huelva, se desarrollan en las instalaciones del Hotel Barceló Punta Umbría, donde se darán cita farmacéuticos, profesionales del ámbito sanitario o de la administración pública, así como algunos de los principales expertos en materias como la gestión de recursos humanos, comunicación o el manejo de las nuevas tecnologías y su relación con el mundo de la farmacia.

En esta ocasión los farmacéuticos participantes abordarán algunos de los temas que marcan el presente y el futuro de la profesión, y de manera especial, aquellas iniciativas que suponen una clara apuesta por una atención más completa y personalizada del paciente, tales como la puesta en marcha de nuevos servicios sanitarios complementarios a la dispensación de medicamentos o un mayor uso de las nuevas tecnologías para hacer las oficinas de farmacia más accesibles y cercanas.

IV JORNADAS FARMACÉUTICAS ANDALUZAS

PALABRAS DE ANTONIO MINGORANCE, PTE DEL CONSEJO ANDALUZ FARMACÉUTICO, EN LA INAUGURACIÓN DE LAS JORNADAS

Ilmo. Sr. Alcalde de Punta Umbría, Ilmo. Sr. Viceconsejero de Salud, Ilma. Sra. Presidenta del Consejo General de Colegios de Farmacéuticos Ilmo. Sr. Presidente del Colegio de Farmacéuticos de Huelva, querido amigo Paco Ilustrísimos presidentes de consejos de colegios y de colegios de farmacéuticos, compañeros que hoy nos acompañan, mi agradecimiento por su presencia en estas jornadas farmacéuticas andaluzas. Unas jornadas que el Consejo Andaluz promueve con el objetivo de propiciar el debate profesional sobre la situación de la farmacia andaluza, sus preocupaciones y sus retos de futuro. Y un debate por tanto que, lo queramos o no, ha estado marcado en los últimos años por las políticas de ajustes continuados en el sector, que han propiciado una pérdida de rentabilidad importante y, en algunos casos, serias dificultades para garantizar la viabilidad de muchas de nuestras oficinas de farmacia. Pese ello, y aun en medio de una coyuntura desfavorable, la farmacia andaluza, y en general toda la farmacia española, ha hecho un enorme esfuerzo por sobreponerse a la crisis, y ha mostrado un compromiso sólido, además de por mantener el empleo, empleo estable y cualificado, por mantener bien alta la calidad de la prestación y el servicio al paciente. Los expertos dicen que lo peor ha pasado. Sincerame nte, no lo sé… pero creo que, en cualquier caso, el reto tiene que ser diseñar y desarrollar medidas que, al tiempo de favorecer los ahorros al sistema público de salu d, permitan tomar aire a sus agentes, para no dañar más un sector que aporta muc ho en términos sanitarios, sociales y también económicos. Quiero expresar aquí mi convicción de que ambos ret os son inseparables. Y del mismo modo que pienso y defiendo que no hay espacio para más ajustes directos o indirectos, también pienso y defiendo compañeros y amigos que debemos olvidarnos del pasado, y que, como se dice ahora, t enemos que diseñar y desarrollar fórmulas win-win, que nos permitan gana r a nosotros, pero que también permitan reducir gastos a la Administración, asegur ando la sostenibilidad del sistema.

Creo, por tanto, que lo que nos corresponde a los farmacéuticos es preocuparnos (y sobre todo ocuparnos) por empezar a sentar las bases económicas (y también profesionales) de la farmacia del futuro, pero desde una visión de la realidad de la farmacia actual y de los problemas de sostenibilidad del sistema sanitario, y desde la perspectiva de lo que la oficina de farmacia puede hacer por contribuir a esta sostenibilidad, sin renunciar lógicamente a una retribución justa de la aportación profesional de los farmacéuticos. Y en esa dirección, creo honestamente que pueden abrirse interesantes posibilidades de colaboración, relacionadas en buena medida con los retos planteados al sistema público de salud por la prevalencia de las enfermedades crónicas y el envejecimiento de la población, retos que no son exclusivos de esta coyuntura económica y que, por tanto, no pueden arreglarse con más ajustes. Y es precisamente en ese campo en el que las farmacias podemos tomar un rol más protagonista, co mplementado y ampliado los servicios relacionados con la dispensación medicame ntos, que hasta ahora han centrado nuestra actividad. De lo que se trata es d e buscar fórmulas, aplicarlas y medirlas para que toda esta colaboración se asiente sobre datos contrastados. Tenemos las ganas y las herramientas: posiblemente la red de comunicaciones más extensa de España, nuestra receta XXI, una red de farmacias 2.0 fruto precisamente de esa fórmula de colaboración en la q ue ambas partes hemos salido ganando. Por ello, quiero aprovechar la presencia hoy aquí d el viceconsejero de salud para decirle que la red de farmacias y el modelo de dist ribución asociado a ella representan un capital de gran valor para el sistem a público de salud. Se lo digo convencido de la contribución que tanto la Distribu ción como la Oficina de Farmacia realizan al sistema desde una óptica además de jus ticia social. Pero creo también que esa contribución puede ser reforzada y fortalec ida, implicando más a la farmacia en retos que son cruciales para el sistema público de salud, desde un punto de vista sanitario y también económico y que tienen que ver con la propia evolución de la sociedad, el aumento de la esperanz a de vida y un cambio de paradigma en la atención sanitaria que se presta de sde el sistema. A la Administración, le pido, por tanto, diálogo y predisposición a idear fórmulas que nos permitan ganar a todos. Y a los farmacéuticos, a los compañeros, les pido igualmente serenidad y altura de miras, ambas necesarias para construir y proyectar un discurso de la farmacia constructivo y positivo, centrado en lo que podemos y debemos aportar a los retos del sistema público de salud, que no son retos ajenos a nosotros, sino retos consustanciales y necesarios a nuestros propios desafíos como profesión.Aquí o ganamos todos o perdemos todos, y es necesario que ambas partes lo entendamos verdaderamente. No quiero acabar estas palabras de presentación sin agradecer el gran esfuerzo realizado por el Comité Local en la organización de este Congreso, y particularmente la hospitalidad y generosa acogida del Colegio de Farmacéuticos de Huelva, con su presidente, Paco Peinado a la cabeza, y de toda la farmacia onubense, que nos ha hecho sentir a todos como en casa. Espero que estos días de debate y reflexión sean provechosos y confío igualmente que aprovechemos los tiempos de descanso para poder estrechar lazos y compartir experiencias. Muchas gracias.

POTENCIAR MERCADOS: UNA NECESIDAD

REAL DE LA FARMACIA

• El consejo farmacéutico es una de las claves para i ncrementar la rentabilidad del sector

Infarma Madrid 2014 abordará una de las necesidades más apremiantes para las oficinas de farmacia como es potenciar y abrir mercados que generen nuevos ingresos al sector. El autocuidado de la salud, que engloba medicamentos no sujetos a prescripción médica y no financiados, además de complementos alimenticios, plantas medicinales, entre otros productos, es el segundo segmento de ventas de las oficinas de farmacia, con un 26 por ciento del total de la facturación en 2012, según los últimos datos facilitados por la Asociación para el Autocuidado de la Salud e IMS Health. Las claves para dinamizar el mercado de autocuidado se analizarán en la mesa redonda que moderará el 26 de marzo la directora de Operaciones de IMS Health, Concha Almarza, y que tendrá como ponentes al director general de la Asociación para el Autocuidado de la Salud, Jaume Pey; la directora general de Laboratorios L’Oreal, Dolores Ortuño; las farmacéuticas comunitarias Rosalía Gozalo y Marta Bueno; y la experta en Alimentación, Montserrat Rivero. Para Concha Almarza, “el consejo farmacéutico es uno de los instrumentos más importantes que tiene el profesional para incrementar la rentabilidad de la oficina de farmacia en áreas que tienen un gran potencial de desarrollo como el autocuidado”. Los congresistas y visitantes profesionales inscritos en el Congreso y Salón Europeo de Farmacia, Medicamentos y Parafarmacia organizado por los colegios oficiales de farmacéuticos de Madrid y Barcelona, tendrán también la oportunidad de conocer las claves para adaptar las tendencias de consumo a la oficina de farmacia, dentro de una mesa redonda que contará con la presencia del director de Proyectos de Concep, Jordi Rovirosa, y las directoras de Marketing de Nuxe, Sandra Esteve, y Neoxfarma, Anna Gil. Otras líneas de debate están orientadas a mejorar la gestión y la rentabilidad de la farmacia o el uso de complementos alimenticios, la dermoestética, la salud bucodental, la nutrigenética o la fitoterapia. La política farmacéutica, la gestión y la profesión, además de la salud y el autocuidado, serán los cuatro ejes sobre los que girará la próxima edición de Infarma Madrid 2014.

ESCRITO PRESENTADO POR DANIEL PACHECO AYER, ANTE LA MESA ELECTORAL DEL COLEGIO DE FARMACÉUTICOS DE MADRID

LA SECRETARIA DE LA SOCIEDAD ESPAÑOLA DE FARMACIA HOSPITALARIA VE NECESARIO QUE LAS FARMACIAS

HOSPITALARIAS FABRIQUEN FÁRMACOS EN INVESTIGACIÓN PARA LA INDEPENDENCIA DE ESTUDIOS

(EP).- La secretaria de la Sociedad Española de Farmacia Hospitalaria (SEFH), Montserrat Pérez Encinas, ha asegurado que la fabricación de medicamentos para investigación en los servicios de farmacia de los hospitales es una "necesidad" para la investigación clínica independiente. De hecho, cada vez son más los servicios de Farmacia Hospitalaria que incluyen entre sus actividades la fabricación de medicamentos en investigación. En este sentido, recalca, la investigación clínica con medicamentos de uso humano es una actividad "fundamental y prioritaria" dentro de la acción estratégica de salud. Bajo esta premisa, y con el objetivo de formar a los profesionales que empiezan en esta área y poner en común las distintas experiencias puestas en marcha, la SEFH ha celebrado la 'I Jornada sobre Fabricación de Medicamentos en Investigación en los servicios de Farmacia'. "La labor y la responsabilidad del farmacéutico de hospital en su desarrollo es fundamental, teniendo en cuenta que en el Servicio de Farmacia se almacena, controla y dispensa el medicamento en estudio. Su participación directa en la fase de ejecución de los ensayos, a través de la gestión de los medicamentos en investigación, garantiza su correcta utilización", ha apostillado la coordinadora del Grupo de Trabajo de Ensayos Clínicos de la SEFH, María Tordera. De hecho, la fabricación de medicamentos en investigación por los farmacéuticos de hospital tiene un marco legal y regulatorio, así como determinadas directrices para la presentación del dossier de calidad correspondiente. En este contexto, la inspectora de la Agencia Española del Medicamento y Productos Sanitarios (AEMPS), Lourdes Gil Tornero, ha informado de que las exigencias en la fabricación de medicamentos en ensayo clínico son las mismas que en la fabricación de medicamentos comerciales. Por su parte, Inmaculada Rubio, también inspectora del citado organismo, ha reconocido que son "necesarias mejoras" en los procedimientos de fabricación en los hospitales para adaptarse a las exigencias requeridas". Ahora bien, la fabricación de medicamentos en investigación en los servicios de Farmacia Hospitalaria es una actividad aún incipiente. "Cualquier servicio de farmacia que esté acreditado para fabricar un determinado tipo de fórmulas puede desarrollar medicamentos en investigación, si bien es imprescindible disponer de la autorización específica para cada medicamento de la AEMPS", ha precisado Tordera. Entre los retos y los logros de los Servicios de Farmacia como fabricante de medicamentos en investigación, la coordinadora del Grupo de Farmacotecnia de la SEFH, López Cabezas, ha aseverado que existe un "gran interés" por parte de los servicios de Farmacia Hospitalaria en participar en proyectos de investigación independiente en los que en muchos casos es necesaria la colaboración de la farmacia. "Sin embargo, la dificultad que entraña el proceso de autorización de fabricación para un servicio de Farmacia Hospitalaria supone un auténtico reto, especialmente la preparación de la documentación necesaria y los elevados estándares de calidad exigidos. Por tanto, si queremos que en el futuro esta actividad gane terreno deberemos trabajar con todos los agentes implicados", ha zanjado.

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a Agencia Española de Medicamentos y Productos Sanitarios AEMPS

LONSEREN 25 mg/ml SOLUCIÓN INYECTABLE, 1 AMPOLLA DE 4 ml: NOTA INFORMATIVA EN

RELACIÓN CON LA ALERTA FARMACÉUTICA R 15/2014

Fecha de publicación: 20 de marzo de 2014

Categoría: MEDICAMENTOS DE USO HUMANO, DEFECTOS DE CALIDAD, PROBLEMAS DE SUMINISTRO. Referencia: ICM (CONT), 2/2014

La Agencia Española de Medicamentos y Productos Sanitarios (AEMPS) informa de la retirada de lotes del mercado del medicamento Lonseren (palmitato de pipotiazina) 25 mg/ml solución inyectable y la necesidad de cambio de tratamiento de los pacientes actualmente tratados con dicho medicamento.

Las Autoridades Sanitarias de Francia han informado a la AEMPS de una falta de cumplimiento de Normas de Correcta Fabricación del fabricante de principios activos SOMET ubicado en 5 rue de l'Industrie et 2 rue du Gabian, 98000, Mónaco. Como consecuencia de las deficiencias críticas encontradas durante la inspección se propone la retirada de los lotes de medicamentos fabricados con principios activos procedentes de este fabricante. Por este motivo se ha realizado una búsqueda para identificar los medicamentos comercializados en España y fabricados con principios activos procedentes de Somet y se ha identificado Lonseren 25 mg/ml solución inyectable cuyo principio activo palmitato de pipotiazina procede de dicho fabricante, por lo que procede su retirada del mercado. Con fecha 19 de marzo de 2014 la Directora de la AEMPS ha ordenado la retirada de los lotes afectados.1

Lonseren es el único medicamento comercializado en España que contiene palmitato de pipotiazina. Se trata de un antipsicótico del grupo de las fenotiazinas derivadas de la piperidina, con las siguientes indicaciones: psicosis crónica, especialmente esquizofrenias de larga evolución, productivas o deficitarias, psicosis alucinatoria crónica, estados delirantes

CORREO ELECTRÓNICO

sgicm@aemps.es Página 1 de 2

www.aemps.gob.es

C/ CAMPEZO, 1 – EDIFICIO 8 28022 MADRID TEL: 91 822 52 01/ 02 FAX: 91 822 52 43

Fuente: AEMPS. Se autoriza la reproducción total o parcial del contenido de esta información, siempre que se cite expresamente su origen. La AEMPS pone a su disposición un servicio gratuito de suscripción a sus contenidos en la web: www.aemps.es en la sección “listas de correo”.

MINISTERIO DE SANIDAD, SERVICIOS

SOCIALES E IGUALDAD Página 2 de 2 Agencia Española de

Medicamentos y Productos Sanitarios, AEMPS

crónicos paranoides. Se administra por vía intramuscular cada cuatro semanas. La AEMPS está trabajando para resolver el problema de suministro de este medicamento generado como consecuencia de estos hechos. Sin embargo, no se prevé una resolución inmediata de éste por lo que se recomienda a los prescriptores la sustitución de los tratamientos iniciados con este medicamento. Entre las alternativas disponibles se encuentra Modecate 25 mg/ ml. Su principio activo es decanoato de flufenazina, una fenotiazina derivada de la piperazina y de acción depot, cuyas indicciones son: tratamiento de la esquizofrenia y psicosis paranoide, así como terapia de mantenimiento en pacientes crónicos con dificultades para seguir una medicación oral. Para mantenimiento se administra cada 2-4 semanas. El médico responsable del seguimiento del paciente deberá valorar el cambio a éste u otro medicamento antipsicótico. Se recuerda la importancia de notificar todas las sospechas de reacciones adversas al Centro Autonómico de Farmacovigilancia correspondiente, pudiéndose realizar a través de la web https://www.notificaram.es.

Referencias:

1. Agencia Española de Medicamentos y Productos Sanitarios [Web]. 19 de marzo de 2014. Lonseren 25 mg/ml solución inyectable. Alerta farmacéutica nº R_15/2014. Disponible en: http://www.aemps.gob.es/informa/alertas/medicamentosUsoHumano/2014/calidad_15-2014-lonseren.htm (acceso revisado el 20 de marzo de 2014).

ALERTA FARMACÉUTICA

Referencia: DICM/CONT/IV

Nº alerta: R_16/2014

Fecha: 20 de marzo de 2014

Producto: Medicamento

Marca comercial y presentación: CARRELDON RETARD 120 mg CÁPSULAS DURAS DE LIBERACIÓN PROLONGADA, 40 cápsulas

DCI o DOE: DILTIAZEM HIDROCLORURO

Nº Registro: 60015

Código Nacional: 715730

Lotes y fecha de caducidad: Ver anexo

Titular de autorización de comercialización: BAMA GEVE, S.L.U.

Laboratorio fabricante: LACER, S.A.

Domicilio social del responsable del producto: Avda. Diagonal, 490 - 4º, 2ª, 08006, Barcelona

Descripción del defecto: Resultado fuera de especificaciones (ensayo de disolución)

Información sobre la distribución: Cadena de distribución y dispensación

Clasificación de los defectos: Clase 2

Medidas cautelares adoptadas: Retirada del mercado de todas las unidades distribuidas de los lotes incluidos en el anexo y devolución al laboratorio por los cauces habituales

Actuaciones a realizar por las CCAA: Seguimiento de la retirada

JEFE DE DEPARTAMENTO DE INSPECCIÓN Y CONTROL DE MEDICAMENTOS

Belén Escribano Romero

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MINISTERIO DE SANIDAD, SERVICIOS SOCIALES E IGUALDAD Página 2 de 2 Agencia Española de Medicamentos y Productos Sanitarios, AEMPS

ANEXO LOTES

Lote Caducidad C007 mar-14

C009 abr-14

C011 jun-14

C012 may-14

C015 jul-14

C017 sep-14

C020 oct-14

C022 nov-14

C024 dic-14

C025 nov-14

C027 ene-15

D002 feb-15

D003 mar-15

D006 abr-15

D008 abr-15

D010 jun-15

D011 jun-15

D013 jul-15

D015 jul-15

D017 sep-15

D018 oct-15

D019 oct-15

D022 nov-15

D025 dic-15

D026 ene-16

E001 feb-16

E003 mar-16

E004 mar-16

E009 jul-16

E010 jun-16

E011 jul-16

E012 jul-16

E013 sep-16

E014 sep-16

E016 oct-16

E019 dic-16

Lote Caducidad G001 ene-17

G003 feb-17

G004 mar-17

G005 mar-17

G007 abr-17

G012 jun-17

G014 ago-17

G015 sep-17

G017 oct-17

G019 oct-17

G021 dic-17

H001 ene-18

H002 feb-16

H003 feb-16

H004 feb-16

H006 mar-16

H007 abr-16

H009 may-16

H011 may-16

H013 jun-16

H015 jul-16

H017 jul-16

H018 jul-16

H020 jul-16

H022 ago-16

H024 sep-16

ALMUERZO DE PRENSA: VIII PREMIOS FUNDACIÓN BIOGEN IDEC A JÓVENES INVESTIGADORES

La Fundación Biogen Idec hace entrega de sus VIII Premios a Jóvenes Investigadores, que tienen el objetivo de reconocer los mejores trabajos de investigación básica desarrollados, tanto dentro como fuera de España, por jóvenes científicos españoles en las áreas de Inmunología y Neurología. Entre los objetivos de la Fundación Biogen Idec se encuentra el fomento de la formación, divulgación, investigación y desarrollo científico. En este sentido, desde hace ocho ediciones, la Fundación entrega estos galardones a jóvenes científicos españoles que trabajan en la búsqueda de nuevos tratamientos y en definitiva, en mejorar la vida de las personas. Para presentarte los trabajos premiados en esta nueva edición, te invitamos a un almuerzo de prensa que tendrá lugar el próximo martes, 25 de marzo , a las 13:30 h., en el restaurante Pedro Larumbe (C.C. ABC Serrano) . En el almuerzo de prensa participarán Umberto Stefanutti , director general de Biogen Idec en España y presidente de la Fundación Biogen Idec; Juan Vila , director médico de Biogen Idec; Mario Mellado , investigador del Consejo Superior de Investigaciones Científicas (CSIC) y portavoz del jurado de los premios, y los dos investigadores premiados .

Día: Martes, 25 de marzo de 2014 Hora: 13:30 horas

Lugar: Restaurante Pedro Larumbe (Salón Pompeyano) Centro Comercial ABC Serrano. Entrada por C/ Serrano, 61 y por Paseo de la

Castellana, 34

NOVO NORDISK ESPAÑA SE INCORPORA A LA PATRONAL DE EMPRESAS BIOTECNOLÓGICAS, ASEBIO

• La totalidad de la actividad investigadora de Novo Nordisk se centra en la

biotecnología, tanto en el área que lidera a nivel mundial desde hace 90 años, la diabetes, como en las más recientes de hemostasi a e inflamación

• El 12% de la plantilla y el 14% de los ingresos anu ales de la compañía se

destinan a investigación y desarrollo Novo Nordisk, líder mundial desde hace 90 años en la investigación y el tratamiento de la diabetes, se ha incorporado a la Asociación Española de Bioempresas (ASEBIO). “El objetivo –explica Sara Pascual, Directora de Public Affairs de la compañía- es colaborar con el resto de socios de esta patronal para consolidar el papel protagonista que la biotecnología y la innovación deben desempeñar en el crecimiento socio-económico de nuestro país y en la sostenibilidad del sistema a medio y largo plazo”. Por su parte, Francisco Pajuelo, Director Médico de Novo Nordisk, apunta que “la totalidad de nuestra actividad investigadora se centra en el campo de la biotecnología. En el área de diabetes, la compañía está desarrollando fármacos, como los análogos de insulina y los análogos de la hormona GLP-1, que, junto con otras moléculas y dispositivos de administración, persiguen no sólo ofrecer a los pacientes el tratamiento que necesitan sino mejorar su calidad de vida mediante prestaciones adicionales, como el control del peso o la reducción del riesgo de hipoglucemias”. El adjunto a la presidencia de ASEBIO, Jorge Barrero, valora de forma muy positiva la entrada de Novo Nordisk en la patronal ya que “la presencia de estas empresas líderes de mercado aportan expertise a la asociación y nos ayudan a seguir trabajando y avanzando por todos nuestros socios”. En la actualidad, Novo Nordisk promueve 168 ensayos para el desarrollo de nuevas terapias para la diabetes, en los que participan más de 18.000 pacientes, de los que 717 son españoles, tratados en 28 centros hospitalarios distribuidos por todo el territorio nacional. El 12% de la plantilla de la compañía está dedicada a investigación y desarrollo, ámbito al que anualmente destina en torno al 14% de sus ingresos. Respecto a otras áreas de actividad de Novo Nordisk, como hemostasia e inflamación, en la primera comercializa un análogo de factor VII activado, útil en algunos trastor-nos de la coagulación, y, recientemente, un análogo de factor XIII indicado en la deficiencia del mismo, una patología que se estima sólo padecen unos 35 españoles. En el área de inflamación, la compañía tiene en marcha numerosas investigaciones en fases iniciales, relacionadas con terapias para la enfermedad de Crohn, la artritis reumatoide y el lupus eritematoso.

BAYER INVERTIRÁ MÁS DE 500 MILLONES DE EUROS EN LA PRODUCCIÓN DE TRATAMIENTOS PARA LA HEMOFILIA ACTUALMENTE EN DESARROLLO

Con una inversión de más de 500 millones de euros en sus plantas de Wuppertal y Leverkusen, en Alemania, Bayer aumentará su rendimiento para la producción de los productos de factor VIII recombinante (rFVIII) para el tratamiento de la hemofilia, actualmente en desarrollo.

Las opciones de tratamiento en investigación para los pacientes con hemofilia, un FVIII recombinante libre de proteínas (BAY 81-8973), y un rFVIII de efecto prolongado (BAY 94-9027), están ambas, actualmente, en fase III en los ensayos clínicos. En febrero de este año, Bayer anunció resultados positivos del estudio PROTECT VIII que investiga un compuesto de factor VIII humano recombinante con pegilación sitio-específica de Bayer (BAY 94-9027).

El tratamiento para la hemofilia A que Bayer tiene aprobado, Kogenate® FS/Kogenate® se produce exclusivamente en Berkeley, California. El establecimiento de una fuente de suministro adicional en Alemania ayudará a la compañía a prepararse para la producción de las nuevas opciones de tratamiento previstas y atender la creciente demanda en esta área terapéutica.

“Esta inversión será una de las mayores de la historia de Bayer y refleja nuestro sólido compromiso en el campo de la hemofilia A”, ha comentado el Dr. Oliver Brandicourt, Consejero Delegado de Bayer. Como parte de esta inversión Bayer creará alrededor de 500 nuevos puestos de trabajo en las plantas de Leverkusen y Wuppertal hasta el año 2020.

Acerca de los productos de factor VIII recombinante en investigación

La proteína de factor VIII recombinante (rFVIII) se utiliza para el tratamiento de la hemofilia A empleando células modificadas genéticamente para producir moléculas de factor VIII humano.

El producto en investigación BAY 81-8973, FVIII recombinante libre de proteínas, es un avance con respecto al actualmente comercializado Kogenate® FS/Kogenate® Bayer y será producido sin la adición de ningún componente de origen animal o humano. A la espera de los resultados de los ensayos clínicos en curso, Bayer tiene previsto enviar una solicitud de autorización de BAY 81-8973 a las autoridades reguladoras en la segunda mitad de 2014, con los primeros lanzamientos estimados para el último trimestre de 2015.

Por otra parte un compuesto de factor VIII recombinante con pegilación sitio-específica que está siendo actualmente investigado podría tener beneficios significativos en la mejora de la calidad de vida de las personas con hemofilia por su efecto prolongado. Hoy en día, el tratamiento de la hemofilia hace necesario que los pacientes se sometan a perfusiones profilácticas dos o tres veces por semana.

El producto en investigación BAY 94-9027 es un factor VIII de efecto prolongado, que está siendo estudiado en pacientes en un régimen profiláctico de dosificación una vez por semana. Bayer ha anunciado recientemente resultados positivos de un estudio fase III con un compuesto de factor VIII recombinante con pegilación sitio-específica, que ha demostrado una protección frente a los sangrados, comparable al régimen profiláctico actual, con un intervalo entre perfusiones de hasta siete días. Bayer planea enviar solicitudes de autorización a las autoridades reguladoras en la segunda mitad de 2015.

Acerca de la hemofilia A

La hemofilia A es un trastorno hemorrágico hereditario. Se calcula que unas 400.000 personas en el mundo están afectadas por hemofilia A. El proceso de coagulación de la sangre se ve afectado como resultado de una deficiencia en el factor VIII de coagulación. Las personas con este desorden sufren episodios frecuentes de sangrado en los músculos, articulaciones, u otros tejidos. Cuanto antes reciba la persona con hemofilia tratamiento profiláctico con factor VIII, menos frecuentes serán los episodios de sangrado, lo que mejorará la calidad de vida de los pacientes.

El plazo termina el próximo 7 de abril

ÚLTIMOS DÍAS PARA PRESENTAR CANDIDATURAS A LOS PREMIOS DE INVESTIGACIÓN DE LA FUNDACIÓN PFIZER

• Estos galardones representan el máximo reconocimien to que la Fundación Pfizer otorga a aquellos investigadores q ue dedican su esfuerzo a la búsqueda de soluciones innovadoras a favor de la salud

• El jurado valorará especialmente la aplicabilidad f utura de los trabajos y

su aproximación innovadora

• Después de quince años de convocatorias, estos prem ios se han convertido en un referente en el campo de la invest igación biomédica

El plazo para la presentación de candidaturas a los Premios de Investigación de la Fundación Pfizer, que este año celebran su 15ª edición, finaliza el próximo 7 de abril, inclusive. Estos galardones representan el máximo reconocimiento que la Fundación Pfizer otorga a aquellos investigadores que dedican su esfuerzo a la búsqueda de soluciones innovadoras a favor de la salud mediante el desarrollo científico, con el fin de lograr aplicaciones beneficiosas para el bienestar, soluciones para las necesidades médicas más acuciantes y, en definitiva, una mejor calidad de vida para las personas, así como fomentar el avance del conocimiento científico. Las candidaturas de los Premios de Investigación se han ido ampliando en las últimas ediciones hasta convertirse en cuatro: ‘Investigación Básica’ e ‘Investigación Clínica o de Salud Pública’, con una dotación de 14.000 euros cada una; ‘Investigación para profesionales sanitarios en fase de especialización’, dotada con 5.000 euros; y ‘Mejor Tesis Doctoral en Medicina’, con 3.000 euros. El jurado, formado por los miembros del Patronato de la Fundación Pfizer, valorará especialmente la aplicabilidad futura de los trabajos y su aproximación innovadora. Así, podrán optar a los premios todos los proyectos de investigación biomédica publicados durante el año 2013 en revistas científicas que aparezcan citadas en el Science Citation Index (SCI). Los candidatos deberán rellenar el formulario que encontrarán en la página web de la Fundación Pfizer (www.fundacionpfizer.org), donde también podrán consultar las bases de los premios.

SANOFI LANZA UNA NUEVA LEVOTIROXINA EN

COMPRIMIDOS PARA EL TRATAMIENTO DEL HIPOTIROIDISMO

• Sanofi cuenta con 30 años de experiencia aportando soluciones para los pacientes con hipotiroidismo

• Esta nueva presentación se produce en el centro de fabricación que Sanofi tiene

en Riells i Viabrea (Girona) Ya está disponible en España Levotiroxina Sanofi comprimidos, un nuevo medicamento indicado para el tratamiento del hipotiroidismo, una alteración crónica de la glándula tiroidea que ocasiona una disminución de la producción de hormonas tiroideas (T3 y T4) y que afecta al 5% de la población mayor de 60 años. El principio activo de este medicamento es levotiroxina, una forma sintética de la tiroxina que tiene un efecto semejante a la hormona natural del tiroides. Levotiroxina Sanofi comprimidos se pone a disposición del paciente con una amplia variedad de dosis, 8 en total, que se adecúan a las distintas necesidades de tratamiento: desde 25 microgramos hasta 200 microgramos, en presentaciones de 100 comprimidos y que no contienen lactosa. Levotiroxina Sanofi se produce en el centro de fabricación que Sanofi tiene en Riells i Viabrea (Girona), desde donde también se exporta a Alemania, Hungría, Austria y Brasil. Los productos de hormonas tiroideas se producen en este centro desde el año 2000 y representan el 29% del volumen de producción, disponiendo de un módulo dedicado exclusivamente a su fabricación. El centro de producción de Riells i Viabrea cuenta con los más altos estándares de calidad y seguridad. Para la fabricación de Levotiroxina recibe el principio activo directamente desde otra planta de producción de Sanofi en Hungría, esta materia prima se analiza para garantizar que sea de alta pureza y se conserva refrigerada hasta su formulación. Todos los lotes fabricados son sometidos a rigurosos controles tanto durante el proceso de fabricación como al final del mismo. La simplicidad de la cadena de suministro, sin intermediarios entre Hungría y la fábrica de Riells i Viabrea, y el hecho de que se mantenga íntegramente bajo la tutela y responsabilidad de Sanofi, permite adecuar la planificación de la producción a la demanda de los mercados y es un elemento clave en la continuidad y estabilidad del suministro, algo que Sanofi ha considerado clave dado el tipo de paciente al que va dirigido el medicamento.

Acerca de Sanofi Sanofi, líder mundial en la industria farmacéutica, descubre, desarrolla y distribuye soluciones terapéuticas centradas en las necesidades de los pacientes. Sanofi cuenta con puntos fuertes importantes en el campo de la atención sanitaria, con siete plataformas de desarrollo: soluciones para la diabetes, vacunas humanas, fármacos innovadores, consumer healthcare, mercados emergentes, sanidad animal y la incorporación de Genzyme. Sanofi cotiza en París (EURONEXT: SAN) y en Nueva York (NYSE: SNY).

Con el objetivo de promover la responsabilidad soci al corporativa en toda la compañía

LILLY CELEBRA SU SEGUNDO “DÍA DE LA RSC” CON UN PROGRAMA DE RADIO ESPECIAL PARA TODOS SUS EMPLEADOS

• El programa “Cada día responsables”, ha contado con entrevistas a agentes rela-

cionados con la RSC de Lilly tanto internos como ex ternos

• Además, se ha celebrado una Feria Solidaria en la q ue han participado 9 ONG’s que han tenido la oportunidad de ofrecer información y productos

Los 1.200 empleados de Lilly en España han tenido la oportuni-dad de escuchar en directo o en diferido un programa de radio especial con motivo de su se-gunda edición del “Día de la RSC” y con el objetivo de hacerles sentir que ellos forman parte de la actividad de Responsabilidad Empresarial que desarrolla la Compañía. Conducido por el periodista radiofónico Daniel Trigo, -profesor en el Máster CEU-COPE- y con un formato similar a los magazines matinales, el programa de radio contó con la participación de distintos miembros de Lilly y de ONG’s que dieron a conocer las múltiples acciones que se llevan a cabo y animaron a los empleados a participar en las mismas. Por los micrófonos del programa pasaron desde el presidente de Lilly España, Javier Ellena, al responsable de la ONG Mensajeros de la Paz, el Padre Ángel, pasando por Jaime de Silos, director de desarrollo corporativo de Forética; o Ana Rodrigo y Manuel Diéguez, como represen-tantes del Club del Voluntariado de Lilly. En total, más de 3,5 horas de programa en directo emitido en streamming para toda la plantilla de Lilly España y en el que se ha repasado la visión de Lilly sobre la RSC como pilar fundamen-tal de la compañía. Además, alguno de los empleados han colaborado de forma activa en la real-zación del programa, a través de la grabación de cuñas publicitarias sobre su implicación en la RSC o la participación en un concurso en directo con atractivos premios. Los empleados conta-ron con auriculares para escuchar el programa desde sus puestos de trabajo y aquellos que no pudieron hacerlo en directo, cuentan con los podcast en la intranet.

Feria Solidaria en Lilly En paralelo a la emisión del programa de radio, se celebró una Feria Solidaria en la que el Club del Voluntariado y ONG’s que colaboran actualmente con Lilly España mostraron sus proyectos y opciones de colaboración a los empleados. Acción contra el Hambre, Acción Geoda, Apama, Banco de Alimentos Madrid, Desarrollo y Asistencia, Fundación El Alto, Haren Alde, Proclade Bética y Mensajeros por la Paz fueron las ONG’s que contaron con un stand en esta feria que sirvió tanto para informar y reclutar nue-vos voluntarios entre la plantilla de Lilly como para, en algunos casos, vender productos solida-rios. Por su parte el Club del Voluntariado tuvo la oportunidad de aumentar su número de miembros y explicarles a todos ellos las actividades puestas en marcha para este año. Lilly organizó en 2012 su 1er Día de la RSC con el objetivo de que los empleados conozcan mejor en qué consiste este modelo de gestión y entender el modo en que la empresa se relaciona con sus grupos de interés. En la estrategia desarrollada por la compañía, uno de los objetivos fun-damentales es que los empleados se sientan parte de ella y comprendan que en su día a día pueden desarrollar su actividad teniendo como referencia estos valores.

MEDIMMUNE (ASTRAZENECA) FIRMA DOS ACUERDOS DE COLABORACIÓN PARA IMPULSAR LA

INVESTIGACIÓN ONCOLÓGICA MedImmune, la división global de investigación y desarrollo de productos biológicos de la compañía biofarmacéutica AstraZeneca, ha anunciado recientemente la firma de dos acuerdos de colaboración con la Universidad de Cambridge y el MD Anderson Cancer Center de la Universidad de Texas para la investigación de nuevos tratamientos en la lucha contra el cáncer. Estas alianzas, que tendrán una duración de tres años cada una, responden al objetivo de avanzar en la investigación oncológica desde diferentes perspectivas: la tecnología por imagen para detectar cambios biológicos en los tumores en crecimiento y la inmunoterapia oncológica. El acuerdo con la Universidad de Cambridge supone una colaboración entre las dos entidades por la que MedImmune contribuirá con financiación y con un científico doctorado que trabajará en el laboratorio del Profesor Kevin Brindle dentro del centro universitario, dedicado a los tratamientos dirigidos frente a dianas terapéuticas (TDDT). Este sistema conjuga anticuerpos y fármacos, en los que se aprovecha la especificidad de los anticuerpos para dirigir moléculas potentes directamente a los tumores. La Universidad de Cambridge está desarrollando estrategias novedosas a nivel clínico mediante la utilización de imágenes moleculares basadas en la resonancia magnética, para detectar los primeros signos de respuesta de los tumores a los tratamientos. Así, este acuerdo permitirá a MedImmune identificar con antelación tratamientos en el proceso de desarrollo de los fármacos y, por tanto, suministrar más rápidamente los medicamentos a los pacientes. El Dr. Yong-Jun Liu, Ph.D, Director de Investigación de MedImmune, ha valorado muy positivamente este acuerdo por las buenas expectativas de resultados: “El Profesor Brindle y su grupo de trabajo ayudarán a MedImmune a identificar biomarcadores e incorporarlos al diseño de ensayos clínicos para optimizar su implementación”. Por otro lado, el objetivo de la colaboración con el MD Anderson Cancer Center de la Universidad de Texas es estudiar tratamientos que potencian el sistema inmunitario para atacar hasta ocho tipos de cáncer. Su programa Moon Shots pretende reducir radicalmente la mortalidad utilizando un nuevo paradigma terapéutico que actúa específicamente sobre las células del sistema inmunitario para incrementar su capacidad para luchar contra el cáncer, en lugar de atacar directamente a las células tumorales. Se espera que los datos obtenidos en esos estudios muestren los cambios que ocurren en los tumores relacionados con el tratamiento. En palabras del Dr. Ed Bradley, Vicepresidente Senior y Director de la Unidad de Medicamentos Innovadores en Oncología de MedImmune, “estamos entusiasmados por trabajar con el Centro MD Anderson y su programa Moon Shots porque es una oportunidad inapreciable para evaluar la eficacia y la seguridad de las moléculas de inmunoterapia de la división de investigación de AstraZeneca y conocer cuáles desencadenan una respuesta inmunitaria para así identificar tratamientos de combinación óptimos”. MedImmune está desarrollando una extensa cartera de productos en oncología haciendo hincapié en dos áreas clave: los conjugados de anticuerpos y fármacos, en los que se aprovecha la especificidad de los anticuerpos para liberar moléculas potentes que destruyen los tumores, y la inmunoterapia oncológica, que incrementa la potencia del sistema inmunitario del paciente para luchar contra el cáncer.

La figura del día

JUAN J. RODRÍGUEZ SENDÍN, PRESIDENTE DE LA OMC

ACERTADO APOYO A LOS MÉDICOS AGREDIDOS EN LA PRIVADA

LA OMC ARTÍCULÓ BIEN EN FORMA Y FONDO SU MENSAJE EN EL DIA DE APOYO A LOS MÉDICOS VÍCTIMAS DE AGRESIONES. EL INFORME DE 2013 ES COMPLETO, BIEN DISEÑADO Y MERECE UNA LECTURA PAUSADA. POR ELLO HOY SE LO OFRECEMOS EN DOSIER ESPECIAL. Y EN CUANTO A LOS GRANDES TITULARES, DESTACAN DOS: EL DE HABER CONSEGUIDO UN PROTOCOLO CON POLICÍA Y GUARDIA CIVIL PARA QUE SE DÉ PRIORIDAD A LAS LLAMADAS DESDE CENTROS DE SALUD; Y EL DEL APOYO PARA QUE LOS MÉDICOS DE MODELOS PRIVADOS, O PÚBLICO-PRIVADOS, TAMBIÉN SEAN CONSIDERADOS COMO "AUTORIDAD".

EL PROPIO RODRÍGUEZ SENDÍN, BIEN APOSTILLADO POR SERAFÍN ROMERO, LO EXPLICÓ EN EL COLOQUIO TRAS LA PRESENTACIÓN. NO TIENE SENTIDO QUE UN MÉDICO AGREDIDO EN LA SANIDAD PÚBLICA RECIBA MÁS COBERTURA QUE UN MÉDICO QUE RECIBE ESA MISMA AGRESIÓN EN LA PRIVADA. CUANDO EN DEFINITIVA, UN MÉDICO ES UN MÉDICO SIEMPRE. Y CUANDO ADEMÁS, MUCHAS VECES ES EL MISMO MÉDICO CON DISTINTA BATA. MARGINAR UNA CONDICIÓN U OTRA ES ABSURDO. Y QUE SENDÍN SE HAYA DADO CUENTA DE ELLO DENOTA QUE EN LA OMC ESTA SITUACIÓN SE SABE ENFOCAR ADECUADAMENTE.

EL MENSAJE DE SENDÍN EN ESTE TEMA MERECE QUE HOY MISMO EL IDIS Y OTRAS INSTITUCIONES DE LA SANIDAD PRIVADA SE SUMEN A LA OMC, QUE CON MENSAJES ASÍ RECUPERA LA CONDICIÓN DE CASA DE TODOS LOS MÉDICOS, VIVAN DONDE VIVAN Y TRABAJEN DONDE TRABAJEN. ACIERTO POR TANTO DEL PRESIDENTE DE LA OMC, QUE HOY MERECE SER NUESTRA "FIGURA DEL DÍA".

Con arreglo a lo dispuesto en la Ley Orgánica 15/1999 de 13 de diciembre, de Protección de Datos de Carácter Personal, le informamos que sus datos personales han sido almacenados en nuestro fichero automatizado con el fin de remitirle información que puede ser o no comercial. Usted tiene derecho a acceder a sus datos almacenados en nuestro fichero de usuarios, rectificarlos, así como oponerse a su tratamiento. Para ejercitar su derecho de acceso, modificación, cancelación u oposición a su tratamiento le rogamos lo haga a través del correo electrónico a sanifax@sanifax.es

El Humor en la Prensa Nacional

Arriba, tras el acto de toma de posesión, posaron los intervinientes. De izquierda a derecha, Ana Aliaga; Manuel Llombart (con el “Galiano” bastón de mando del COF, que pasó a Fe Ballesteros); Fe Ballesteros, nueva Presidenta del COF Alicante; y Jaime Carbonell, que dio un emotivo discurso que hizo que ni él ni la Presidenta entrante pudieran reprimir las lágrimas. Abajo, la nueva Junta al completo, con Fe al frente. Hubo un par de ausencias por motivos familiares, que tomarán posesión en la próxima junta que se celebre.

TOMA DE POSESIÓN DE FE BALLESTEROS COMO NUEVA PRESIDENTA DEL COLEGIO

FARMACÉUTICO DE ALICANTE (1)

En esta página les ofrecemos los diferentes momentos de la jura de la nueva Presidenta y de los primeros 9 vocales. De izquierda a derecha y de arriba abajo, momento de la jura de la nueva Presidenta ante Jaime Carbonell; Juan Sempere, Agustín Martínez; Mª Dolores Botella; José Manuel Miquel; José Pascual; Francisco Javier Espinos; María Elvira Córcoles y Antonio Soriano.

TOMA DE POSESIÓN DE FE BALLESTEROS COMO NUEVA PRESIDENTA DEL COLEGIO

FARMACÉUTICO DE ALICANTE (2)

Arriba, Llombart felicita y pasa el bastón de mando a la nueva presidenta con un efusivo abrazo. En la foto inferior, hubo un pequeño encuentro entre Jaume Matas, Fe Ballesteros, Manuel Llombart y Jaime Carbonell para hablar de las vicisitudes y el trascurso del acto de toma de posesión.

TOMA DE POSESIÓN DE FE BALLESTEROS COMO NUEVA PRESIDENTA DEL COLEGIO

FARMACÉUTICO DE ALICANTE (3)

FILA 1).- A la izquierda, Carbonell habla con Llombart; derecha, Ana Aliaga, Fe Ballesteros y Luis Amaro. FILA 2).- A la izquierda, Fe Ballesteros con Juan Sempere. A la derecha, el Director Territorial de Sabadell, Jaume Matas, con Carbonell y el Consejero de Sanidad Valenciano, Manuel Llombart.

TOMA DE POSESIÓN DE FE BALLESTEROS COMO NUEVA PRESIDENTA DEL COLEGIO

FARMACÉUTICO DE ALICANTE (4)

FILA 1).- A la izquierda, Rosa Prats y Mª Teresa Guardiola. Derecha, el Pte del Colegio de Veterinarios; Antonio Arroyo (Pte Com Alicante); y Rodríguez Marín (Ex rector Universidad M. Hernández de Elche). FILA 2).- A la izquierda, Isidoro Lajara (Pte de visitadores Farmacéuticos); A la derecha, el Rector de la Universidad Miguel Hernández de Elche y Jaume Matas. FILA 3).- Javier Espinos, Rosa Prats, Jesús Bellver (Pte COF Castellón) y el nuevo Tesorero del COF de Alicante. A la derecha, José Luis Trillo con Sánchez Navajas.

TOMA DE POSESIÓN DE FE BALLESTEROS COMO NUEVA PRESIDENTA DEL COLEGIO

FARMACÉUTICO DE ALICANTE (5)

FILA 1).- María Dolores Botella, Aránzazu Grediaga y Cristina Soriano. A la derecha, Javier Campos y Raquel Martínez, encargados de la comunicación del colegio y dos profesionales como la copa de un pino. FILA 2).- Rafael Perucho y Trini Rodríguez; derecha, Joaquín Ronda y Juan Selva. FILA 3).- Miembros de la nueva Junta del COF de Alicante: Blanca Llácer, José Pascual y María Salinas.

TOMA DE POSESIÓN DE FE BALLESTEROS COMO NUEVA PRESIDENTA DEL COLEGIO

FARMACÉUTICO DE ALICANTE (y 6)

LA INVESTIGACIÓN ESPAÑOLALLEGA MÁS LEJOS

gráficas rovi granada 19/1/07 12:38 Página 1

El Avispero

LA FARMACIA VALENCIANA VIVIÓ AYER UN GRANDÍSIMO DÍA . DESDE LUEGO, LO HIZO EN ALICANTE, DONDE LA TOMA DE POSESIÓN DE FE BALLESTER OS TUVO TODA LA BRILLANTEZ, COMO BIEN REFLEJA NUESTRO DESPLIEGUE. PERO LA GRAN NOTICIA DE VERDAD LLEGÓ A MEDIA TARDE CON LA SENTENCIA DEL JUZGADO DE LO CONT ENCIOSO Nº 6 DE VALENCIA QUE RECONOCE A 675 FARMACÉUTICOS QUE RECLAMARON POR EL COF TODOS LOS INTERESES DE LA DEUDA DEL AÑO 2011, UNOS 8 MILLONES DE € EN TOTA L. EL ÉXITO ES ENORME, PORQUE EL COLEGIO HA SEGUIDO TAMBIÉN ESA VÍA PARA EL AÑO 2012 Y EL RESTO DE RECLAMACIONES, ASÍ QUE LAS SENTENCIAS SIGUIENTES SERÁN EN EL MISMO SENTIDO. Mª TERESA GUARDIOLA, QUE PELEÓ A FONDO ESTE ASUNTO Y MANTUVO SIEMPRE QUE HABÍA QUE RECLAMAR EN LOS TRIBUNALES MUCHO MÁS QUE CON LAS PANCARTAS, TIENE R AZONES PARA SENTIRSE FELIZ. ………………………………………………………………………………………………………………………………... AYER FUE UN DÍA EN EL QUE COINCIDIERON 3 MOMENTOS S ANITARIOS BAÑADOS POR LÁGRIMAS DE EMOCIÓN. EL PRIMERO FUE EN LA OMC, CUANDO LA DRA . RODRÍGUEZ CONTÓ SU CASO DE AGRESIÓN EN NOVIEMBRE. HUBO UN MOMENTO EN QUE SE EC HÓ A LLORAR. Y A SENDÍN, QUE ESTABA A SU LADO, TAMBIÉN SE LE EMPAÑÓ LA MIRADA. L A VERDAD ES QUE SENDÍN, EN LO QUE VA DE AÑO, ESTÁ MÁS HUMANO Y ATINADO. OJALÁ LE DURE... EL SEGUNDO MOMENTO DE LÁGRIMAS FUE EL DE JAIME CARBONELL EN EL COF DE ALI CANTE. SOBRECOGIÓ A TODOS VER A UN HOMBRE COMO ÉL, QUE HA PELEADO EN TODOS LOS FREN TES, CEDER AL PESO HISTÓRICO DE SU DESPEDIDA. Y EL TERCER MOMENTO EMOTIVO FUE CUANDO JOSEP SANTACREU, YA SIN MICROS, CONTÓ EN LA PRESENTACIÓN DE RESULTADOS DE D KV LA HISTORIA DE UN EQUIPO DE FÚTBOL DE CHAVALES QUE PATROCINA SU COMPAÑÍA EN CÁD IZ. EN ÉL JUEGA UN CHAVAL CON SÍNDROME DE DOWN QUE PIDIÓ JUGAR CON CHICOS ALGO ME NORES DE SU EDAD. SE HIZO UNA CAMPAÑA ANTE LA FEDERACIÓN ANDALUZA Y AL FINAL SE C ONSIGUIÓ. Y PARA RECORDARLO, SE HA HECHO UN VIDEO. SANTACREU, AL DESCRIBIRLO, SE EMOCIONÓ TAMBIÉN. Y RECONOCIÓ QUE CUANDO LO VIO POR PRIMERA VEZ, TAMBIÉN SE LE ES CAPARON LAS LÁGRIMAS... ………………………………………………………………………………………………………………………………... EN CUANTO A LOS MENSAJES QUE LANZÓ JOSEP SANTACREU EN LA RUEDA DE PRENSA DE RESULTADOS DE DKV SEGUROS, HUBO UNO FUERA DE GRABAD ORA MUY IMPORTANTE, EN EL QUE SALUDÓ Y FELICITÓ LA OPERACIÓN QUE EL GRUPO HM Y LA FAMILIA ABARCA HAN HECHO CON EL GRUPO MODELO EN LA CORUÑA. Y MUY EN SU ESTIL O DIPLOMÁTICO, APROVECHÓ PARA DARLE UN "AGUIJÓN SUAVE" A QUIRÓN: "LO QUE NO PUEDE SER ES QUE SE COMPRE TEKNON A UN PRECIO FUERA DE MERCADO Y LUEGO NOS QUIERAN TRAS LADAR ESO EN EL PRECIO A ALGUNOS PROVEEDORES. QUE NADIE OLVIDE QUE NO SOMOS OPERADORES. PERO QUE SI EN UN MOMENTO DETERMINADO HAY QUE SERLO, A MÍ NO SE ME HA OLVIDADO CÓMO SE HACE". ………………………………………………………………………………………………………………………………... LA ANÉCDOTA: DANIEL PACHECO Y MARICHU RODRÍGUEZ, “FUMAN LA PIPA DE LA PAZ”

EL DEBATE FALLIDO DEL ATENEO HA DADO OPCION A CRITI CAS, OPINIONES ENCONTRADAS, DIMES Y DIRETES. LA VERDAD ES QUE MARICHU, QUE ES U NA BUENA PERSONA, SE EQUIVOCO NO DEBATIENDO Y COMO DE SABIOS ES RECTIFICAR, AYER RECTIFICO Y “FUMO” LA PIPA DE LA PAZ CON DANIEL PACHECO, QUE ESTA CON UN SUBIDON GRA NDE. PUES EL ATENEO ESTA SIENDO EL CENTRO DEL DEBATE FARMACEUTICO. AYER LLEG O AL COLEGIO A PEDIR A LA MESA ELECTORAL QUE ACEPTE DE NUEVO SU CANDIDATURA Y FUE FELICITADO POR TODOS: DESDE CARLOS IBAÑEZ A LUIS GONZALEZ, QUE LE ANIMAN A SEGU IR. MIENTRAS QUE LA MESA ELECTORAL DECIDIRA CASI SEGURO HOY LA NUEVA FECHA P ARA LAS ELECCIONES Y SI ADMITE A TODAS LAS CANDIDATURAS UNA VEZ SUBSANADAS, COMO S ERIA LO LOGICO. Y QUE SEAN LAS URNAS LAS QUE HABLEN Y DECIDAN. MIENTRAS, AHÍ E STA YA INFARMA CON ALBERTO GARCIA ROMERO AUN DE PRESIDENTE Y ANFITRION, CUANDO ESPERABA NO SERLO, Y UNA GRAN CENA DE GALA EN EL TEATRO REAL CON TODO EL "GL AMOUR" DEL MUNDO. Y ADEMAS, CONSEGUIDA A UN PRECIO IMBATIBLE. INFARMA Y LA CENA DE GALA VAN A SER LA COMIDILLA DE ESTAS ELECCIONES, QUE SE NOS ANTOJAN MUY LARGAS… QUIZAS FINALES DE MAYO. ………………………………………………………………………………………………………………………………... --> EL SANTORAL.- LA AGENDA DE LA SANIDAD NOS RECUERDA QUE HOY CUMPL E 49 AÑOS PRECISAMENTE EL BUEN "DIRCOM" DE DKV SEGUROS, MIGUE L GARCÍA. ¡MUCHAS FELICIDADES!