Upload
gabriel-angel
View
265
Download
15
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Siete años de gestión de la Unidad Ejecutora Provincial UEP de la Ley Ovina en la Provincia de Río Negro
Citation preview
UEP Río NegroLey Nacional 25.422 de Recuperación de la Ganadería Ovina
7años2003-2010 - Publicación Institucional -
7 A
ÑO
S D
E G
ES
TIÓ
N E
N L
A P
RO
VIN
CIA
LE
Y O
VIN
A U
EP
RÍO
NE
GR
O
www.leyovinarionegro.com.ar
UEP Río NegroLey Nacional 25.422 de Recuperación de la Ganadería Ovina
SENASAServicio Nacional de Sanidady Calidad Agroalimentaria
SUMARI0
EditorialDaniel Lavayén, Presidente UEP
Pluralismo e Integración
BalanceEdgardo Tejeda, Coord. Provincial 7 años de Gestión en Río Negro
CDRsCapitalización del Sector
Totales Siete Años en la Provincia
ANRsConservación de los Recursos
Mejoramiento de Índices Productivos
Ministerio de Producción de Río Negro
Titular: Daniel Lavayén Alterno: Martín Oscos
Federación de Cooperativas de la Región Sur
Titulares: Eliseo Pérez Pedro CollioAlternos: Enrique Casiano Edgardo Mardones Federación de Sociedades Rurales de Río Negro
Titulares: Enrique Saint Antonin Edgard Contín Alternos: Luís Sacco Ángel Garrido
Ente para el Desarrollo de la Línea y Región Sur
Titular: Elías Naya Jalil Alterno: Rubén Lauriente
Instituto Nacional de Tecnología Agropecuaria
Titulares: Héctor TaddeoAlterno: Jorge Reynals Servicio Nacional de Sanidad Animal (SENASA)
Titular: Gustavo Comesaña Alterno: Jorge Martínez
SENASAServicio Nacional de Sanidady Calidad Agroalimentaria
Unidad Ejecutora Provincial
Resp. administrativo y cobranza: Carlos Aveggio
Responsable de compras, viáticos y contrataciones: Olga Feliciano
Asistente: Debora Sabrina Lertora
Area Técnica:Mariana Villablanca: PropastizalRodrigo Saldivia: Capacitaciones / GenéticaDebora Schwindt: ProyectosJorge Llobet: Prolana / Genética Gabriel Jaca: Comunicaciones
Coordinador Provincial: Edgardo Tejeda
Rodolfo Villalba: Secretario de Producción
Ricardo del Barrio: Secretario de Producción
Gustavo Cecchi: Federación de Sociedades Rurales
Javier Alberdi: Ente de la Región Sur
Fermín Olaechea: INTA
Enrique Viviani Rossi: INTA
Ernesto Domingo: INTA
Mario Enrique: INTA
Miguel Gortari: Fecorsur
Sanmartiniano Painefil: Fecorsur
Julio Morales: Fecorsur
Sebastian Marmol: Fecorsur
Equipo Técnico
Miembros anteriores de la UEP
Información de contacto
www.leyovinarionegro.com.ar
Dirección: Belgrano 544. 6º Piso. Viedma (RN).
Teléfono: 02920 - 423688 Internos 145/161
Celular: 02920 - 15413722
E-mail: [email protected]
O visítenos en nuestro portal web:
Capacitaciones
Objetivos, Presupuesto y Resultados
Desarrollo, Infraestructura, Logísticay Fortalecimiento Institucional
Foros laneros, UEPs y reuniones regionalesPluralismo e integración como condiciones para el éxito.................................6
Implementación de la Ley Ovina en Río Negro Alcance de las principales herramientas en la provincia...................................8
7 años de evolución y gestión positiva Cuando las políticas y las acciones surgen de las bases.................................9
Impacto de la Ley en Río NegroEl futuro de la ganadería ovina provincial.......................................................12
Por 10 años más de la Ley Ovina Argentina...................................................15
Siete años de gestión en Río Negro
Capitalización del sectorTotales siete años de gestión en Río Negro....................................................18
Reconocimiento a productores comprometidos.............................................23 Amortización de los créditos
ANR 04 Pago de Evaluación de Pastizales
Insumo base para la Formulación de Proyectos ............................................26
ANR 07 PropastizalManejo sustentable de los pastizales naturales..............................................27
Mejoramiento de los índices productivos ANR 13 Programa Sanitario Ovino (Prosovi)..................................................30
Conservación de los recursos naturalesANR 14 Asistencia a Pequeños Productores.....................................................24
Aportes a organizaciones de productoresFortalecimiento, Prefinanciación, Gerencia y Asistencia........37
Fortalecimiento de organizaciones de productoresANR 11 Programa de Prevención de Emergencias................38
Productores y recurso humano capacitado
ANR 07 Programa de Capacitaciones y Pastizales................40
Presentación y condiciones de venta de la lanaANR 12 Prolana y la asistencia a productores.......................42
Cadena de valor de la Carne Ovina ANR 03 Desarrollo y Promoción Comercial .........................49
Nueva plaza de comercialización 1º y 2º Exposición Ganadera de la Región Sur......................50
Inversiones en infraestructuraPrograma de Captación y Manejo de Agua..........................54
Cambios en el manual operativoAportes de la UEP Río Negro a la Ley Nacional ....................57
Listados por departamento Beneficiarios de Créditos hasta la XVI Convocatoria................68
ANR 11 Apoyo a EmergenciasProductores beneficiarios por localidad o paraje...................65
ANR 14 Apoyo a Pequeños ProductoresListado de beneficiarios por localidad o paraje......................69
Profesionales VinculadosFormuladores y evaluadores de pastizales..............................77
Listados y mención de integrantes de equipos.....................78
La situación de Río Negro
Programa Patagónico de Carne Ovina ..................................45
Generación de valor agregado
CRD 06 Infraestructura Comercial y Logística......................48
Referentes de la UEP
Valor AgregadoCréditos y ANRs Vinculados
Programa Carne y Cadena de Valor
BeneficiariosListados de CDRs y ANRS por
Departamento, Localidad y Paraje
Productores y Capital Humano
Listados de deudores
Beneficiarios con deuda hasta la XVI Convocatoria...............73
Créditos otorgados a organizaciones
Listado de productores beneficiarios....................................74
Mejoramiento de los índices productivosANR 06 Programa de Mejora Genética Provincial................34
Mejoramiento de los índices productivos ANR 02 de Asistencia Técnica y ANR 04 PICs ..................36
Comercialización
sociedades rurales de Neuquén y Tierra del Fuego, entre otras. Las reuniones tenían como objetivo encontrar
respuestas a la problemática ovina y en el marco de ellas, puntualmente en Comodoro Rivadavia, surgió la propuesta de crear una ley que ampare al sector ovejero.
Así se empezó a trabajar en la const rucc ión de una ley nacional, con una base de herramientas que surgieron, se discutieron y se consensuaron en estos foros de la Patagonia integrados por todos los sectores. Como consecuencia de este trabajo en conjunto surgió
finalmente el contenido de lo que hoy conocemos como la Ley Ovina, y que fue aprobada años más tarde el Congreso como Ley Nacional 25.422 de Recuperación de la Ganadería Ovina.
A partir de las sucesivas crisis que acaecieron sobre la producción ovina en la década de los 90´, y por una necesidad particular de este sector de la Patagonia, comenzaron a gestarse en ese contexto reuniones que en seguida se conocieron como “Foros Laneros Patagónicos”.
Los mismos se caracterizaron por tener una importante y amplia participación de todos los sectores, y dieron inicio por primera vez con fuerza real a la integración regional para la búsqueda de soluciones comunes y mancomunadas en esta ganadería.
Los precursores de este movimiento, quienes dieron el puntapié inicial para motorizar los primeros encuentros, fueron pr incipalmente las provincias de Río Negro, Chubut y Santa Cruz, con una importante presencia de las Federaciones y el acompañamiento de las
7 AÑOS DE GESTION EN RIO NEGRO
Página 06
Foros laneros, UEPs y reuniones regionales
Pluralismo e integración como condiciones para el éxito
“La fuerza de las CAT se ha ido diluyendo y
con ello ha emergido el riesgo de que las
decisiones dejen de surgir de las bases y
del debate plural, para comenzar a bajar al sector desde una
visión parcializada y ajena al territorio”
Daniel Lavayén, Presidente de la UEP
tomando diferentes formas, tuvo en las Comisiones Asesoras Técnicas (CAT) a su mayor exponente. Las reuniones de CAT, además de usarse para abordar asignaturas técnicas y ejecutivas, tenían la par t icu lar idad de permi t i r e l encuentro de los diferentes actores dedicados al ovino en todo el país.
Allí se discutían las cuestiones del sector en un ámbito que trascendía a la región patagónica y que servía para informar a las entidades nacionales sobre la problemática real que atravesaba la ganadería ovina. Entonces, en conjunto, se tomaban las decisiones.
En los comienzos de la Ley Ovina, se real izaban a l menos dos encuentros anuales de CAT en distintos puntos de la Argentina, que a su vez movil izaban o p r o m o v í a n v a r i a s r e u n i o n e s regionales llevadas a cabo por las p r o v i n c i a s p a r a l l e g a r c o n contenidos a la CAT.
Estas reuniones regionales, sobre todo en la Patagonia, hoy se han reforzado con el apoyo y la evolución de las nuevas tecnologías en comunicación, que nos permiten estar en permanente contacto y más cerca pese a las grandes distancias.
Sin embargo, la fuerza de las CAT se ha ido diluyendo y con ello ha emergido el riesgo de que las decisiones dejen de surgir de las bases y del debate plural, para comenzar a bajar al sector desde una visión parcializada y ajena al territorio.
Como contraparte, la integración sigue su curso. Uno de los grandes cambios que sucedieron a la ganadería del 2000, mérito del trabajo de las UEP y las provincias, es la unión de los sectores más chicos, la asociación de los pequeños productores, cuya fuerza en conjunto les da mayor participación y posibilidades de acceso a los beneficios.
Desde entonces, el carácter fundamental de esta herremienta lograda por el sector se siguió consolidando en las distintas etapas de su implementación: reuniones regionales, reuniones provinciales, mesas interistitucionales y unidades ejecutoras integradas por todos actores y organismos técnicos.Este espíritu de integración, que continuó
Página 07
ARTICULO DE ANALISIS Y OPINION
Primeras reuniones de los Foros Laneros
7 AÑOS DE GESTION EN RIO NEGRO
Página 08
El desafío a corto plazo, tal vez el más importante a nivel político en cuanto al sector, será sostener estos espacios de discusión e integración horizontal para poder instrumentar con éxito real los nuevos programas que se avecinan. El programa de carne y el de agua por ejemplo, que han surgido como consecuencia del desarrollo del sector y el impulso otorgado por la Ley Ovina. Habiéndose atendido las principales demandas durante estos años, hoy ha llegado el momento de diversificar la producción, ampliar el
trabajo al resto de la cadena de valor y atender las cuestiones relacionadas con el recurso natural para asegurar no solo ambientes sustentables, sino además una ganadería viable e inclusiva. Una ganadería donde además la industria y los productores puedan sentarse en una misma mesa, siendo socios y no enemigos. Tal será la mejor posición para la ganadería del futuro y el encuentro sectorial y regional inexorablemente deberá seguir siendo la estrategia.
El trabajo de la Unidad Ejecutora Provincial (UEP) en la aplicación de la Ley Ovina en Río Negro ha sido uno de los más exitosos dentro del sector en los últimos tiempos, pese a que la recurrente sequía de estos años haga empalidecer algunos de los avances logrados. En el mapa del gráfico, elaborado gracias a un trabajo de seguimiento y análisis de la información y por la conformación de una base de datos de beneficios otorgados y productores
beneficiados, se puede observar el grado de penetración de las herramientas de la Ley Ovina en los diferentes establecimientos ganaderos de la provincia.En siete años, se han beneficiado en forma directa a más 400 productores y a unos 1.500 de manera indirecta a través de programas de desarrollo como Prosovi, Propastizal, Prolana, Genética y Capacitaciones. Para ello se ha ejecutado un fondo superior a los 20 millones de pesos.
Implementación de la Ley Ovina en Río Negro
Alcance de las principales herramientas en la provincia
% Beneficiarios CRD según estratos
Daniel Lavayén, Presidente de la UEP
innumerables talleres realizados a lo largo y a lo ancho del territorio. Si algo quedó demostrado en estos siete años, es la factibilidad de generar políticas para el sector involucrando a sus propios actores. No perder este protagonismo, la participación de lo productores en las decisiones y el diseño de las estrategias, será vital para el futuro de la Ley Ovina si su prorroga se aprueba. Para ello, respetar las autonomías de las Unidades Ejecutoras Provinciales ayudará a seguir definiendo las líneas de acción en forma conjunta, y coherente con los distintos sistemas productivos de cada región y la idiosincrasia de su gente.Existen un sinnúmero de programas armados desde ámbitos ajenos al territorio donde se van a implementar, pero son muy pocos los que en estas condiciones pueden dar respuesta genuina a los productores. Ley Ovina se caracteriza por no ser uno de estos productos. Cuidar su implementación y su espíritu es una responsabilidad de todos, mayormente del sector productivo. Ello le permitirá la continuidad necesaria y adecuada para operar y afirmar los cambios iniciados durante estos años.Más allá de los números concretos que luego abordaremos, como principales logros se pueden enumerar también cuest iones cualitativas pero de un valor incalculable, como el
Comenzando el último año de implementación de la Ley Ovina en Río Negro, el octavo en su ejercicio real de funcionamiento, presentamos esta publicación que pretende ser un resumen de la gestión realizada durante todo este tiempo en la provincia.Es una obligación de nuestra parte brindar la información detallada que aquí vertimos, fundamentalmente al sector productivo y a los sectores dirigenciales y decisores. La intención es mantener la transparencia de los fondos aportados por el Estado y orientados para su utilización por el sector productivo, la provincia y la nación, ejerciendo sus tareas a través de la UEP Río Negro.Lo mismo hemos hecho al cumplir dos años de gestión, luego a los cinco años y ahora a los siete, al igual que siempre lo hicimos en un esfuerzo de comunicación y difusión constante, para que todos sepan cómo se ha implementado la Ley Ovina en Río Negro, cuál ha sido su evolución y quiénes son sus beneficiarios directos e indirectos, entre otras cuestiones no menos importantes de informar públicamente. Tras la experiencia de estos años acontecidos es substancial reafirmar en primer lugar la importancia que ha tenido y sigue teniendo este Programa, diseñado esencialmente por el sector ovino de la Patagonia, a través de un gran ejercicio de participación desplegado en los
Página 09
ARTICULO DE ANALISIS Y OPINION
7 años de evolución y gestión positiva
Cuando las políticas y las acciones surgen de las bases
“Si algo quedó demostrado en estos siete años, es la factibilidad de generar políticas para el sector
involucrando a sus propios actores. No perder este
protagonismo, la participación de lo productores en las
decisiones y el diseño de las estrategias, será vital para el futuro de la Ley Ovina si su
prorroga se aprueba”Edgardo Tejeda, Coordinador Provincial
7 AÑOS DE GESTION EN RIO NEGRO
Página 10
los objetivos determinados por la mayoría. Algo realmente valioso y logrado, a lo cual es loable agregar: no le insume costos a la Ley Ovina, ya que cada institución integrante solventa lo suyo. Los pedidos de financiamiento a la UEP son solamente para implementar las acciones directas decididas por la mayoría.Otro de los grandes logros es el crecimiento constante y la permanencia del Programa. Todas las acciones se registran, se evalúan, se analizan y sirven como insumo para enfrentar los
próximos desafíos. La continuidad no es un hecho común en este tipo de programas y ello se ha logrado. Más allá de los responsables de turno, la experiencia queda y debe ut i l izarse para seguir evolucionando. Desecharla es negar el camino andado y ciegamente establecer un punto de partida casi al final de la senda. De cara al futuro cercano y d a d o e l d e s a r r o l l o alcanzado en el sistema, los nuevos desafíos pasan por la instrumentación de los programas de agua y de carne, ambos motorizados
por el Ministerio de Agricultura, Ganadería y Pesca de la Nación.Sin dudas estos programas llegarán para br indar soluciones concretas a los productores rionegrinos, fundamentalmente a la zona del monte en el caso del agua, donde su escasez es la gran limitante para un uso racional del pastizal, cuestión substancial a la hora de lograr sistemas productivos eficientes.En cuanto al programa de carne, largamente demandando por esta UEP, con sus lineamientos se apoyará y fomentará la diversificación productiva, con el fin de variar el monocultivo de la lana propuesto por décadas como única posibilidad. Igualar con la carne las posibilidades que le dio el Prolana a un producto por excelencia de la Patagonia como es la lana, es una deuda
nacimiento de los diferentes ámbitos de participación plurales que se generaron a través de los distintos ejes temáticos de trabajo: genética, pastizales, sanidad, Prolana, capacitaciones, emergencias y recientemente el programa de agua y el incipiente programa de carne. Estos ámbitos de discusión y decisión son el lugar donde se juntan todos aquellos que conocen sobre la materia -los expertos-, los que conocen el hacer -los productores-, y los que trabajan específicamente para llevar adelante estas acciones y operar los cambios que necesita el sistema. En esas mesas se juntan voces plurales, en forma participativa, sin distinción de instituciones, con la consigna concreta de cumplir
“Estos ámbitos de discusión y decisión son el
lugar donde se juntan todos los que conocen sobre la materia -los
expertos-, los que conocen el hacer -los productores- y los que trabajan para llevar adelante estas acciones y operar los cambios que
necesita el sistema”
antes una propuesta para todos los trabajadores del sector. La premisa es no descuidar el capital más importante que tenemos: el recurso humano.Finalmente, no quiero dejar de agradecer a la UEP provincial por todo el esfuerzo puesto al servicio del sector durante estos años. Tantas horas de discusión y debate sostenidas hasta arribar a decisiones unánimes -sin necesidad de votaciones-, demuestran el nivel de compromiso de los diferentes representantes que pasaron por allí. A los técnicos, por haber confiado que los beneficios iban llegar y que
trabajaron sin pausa junto al sector productivo para realizar los diagnósticos, diseñar las estrategias de
intervención y formular los pedidos de financiamiento. Junto a ellos crecimos y aprendimos, confeccionamos las nuevas herramientas, l levamos e i m p l e m e n t a m o s m e j o r e s tecnologías y fortalecimos a muchas organizaciones.Y especialmente, agradezco también a la provincia de Río Negro, por la demostración de amplitud y generosidad al permitir el trabajo democrático de la UEP y la acción de este coordinador en la implementación de las políticas
decididas en ese ámbito, sin presiones, ni intereses particulares.
pendiente que tenemos con el sector productivo, con la cadena de valor y con el ambiente. La meta deberá ser el aumento de la tasa de extracción de los campos, que actualmente es de un 15%. Si alcanzamos un 40% a mediano plazo habremos mejorado los ingresos de los productores y la sustentabilidad ambiental, ya que nadie puede producir carne eficientemente sin atender el recurso forrajero.El otro gran desafío será fortalecer el programa de prevención de emergencias que se ha construido. En esta tarea no menor será importante seguir insistiendo con las Tecnologías de Manejo Extensivo (TME), introducir estas buenas prácticas en los campos y disponer de las herramientas previstas por el sistema de alerta temprana y seguro ganadero, entre otras.El Centro Permanente de Capacitación Rural previsto en el campo provincial del El Cuy, es otra asignatura pendiente. Declarado de interés provincial, este proyecto ha sido alabado por todas las organizaciones de productores, instituciones afines, e incluso el Ministerio de Educación r ionegr ino y las universidades. El mismo es vital para acompañar todos estos procesos que se están desarrollando. Para su puesta en marcha solo está faltando un empujón, basado en una gran decisión política para que la ganadería provincial tenga cuanto
Página 11
ARTICULO DE ANALISIS Y OPINION
“En esas mesas se juntan voces plurales, en forma participativa,
sin distinción de instituciones, con la
consigna concreta de cumplir los objetivos determinados por la
mayoría”
Edgardo Tejeda, Coordinador Provincial
De Prolana, que rescató a los productores del precio arbitrario de los mercachifles de turno en los 90´, se podrá discutir su modernización y nuevo enfoque, pero es indudable su necesidad, así como la del Prosovi para erradicar la sarna, la de Propast iza l para tener ambientes sustentables, la de Capacitaciones para generar el capital humano necesario, la del Programa de Genética para mejorar la calidad de las majadas, y la de los cercanos Programas de Carne y de Captación y Manejo de Agua.
El resultado de estas políticas deberían ser ambientes más sustentables y mejores índices productivos donde el productor se haga cargo de sus inversiones y el estado acompañe con las herramientas enumeradas los costos adicionales.
Como contrapartida, si el sistema tiene que funcionar a costa de distribución de créditos directos al sector productivo, se frustraría la validez de la Ley Ovina como instrumento, arrastrando consigo la consolidación -hoy en marcha- de un entramado de capacidades que se esta generando a partir del financiamiento de empresas de servicios técnicos y gastos de protocolo, capaz de
trascender a la vida de cualquier institución que transitoriamente se encuentre a terreno.
El fortalecimiento de estos profesionales y técnicos que ayudan a los productores a acceder a los beneficios, sumando a las organizaciones también con disponibilidad de herramientas credi t ic ias, técnicas y comerciales, es lo que proveerá los servicios que el sector necesita y que la actividad privada no es capaz de generar en este tipo de economías regionales.
Sobre el grado de avance de la Ley Ovina en la provincia, el Lic.
A siete años de trabajo con funcionamiento real en la implementación de la Ley Ovina Argentina, hoy no se discute la necesidad de su continuidad y ajuste presupuestario, sino los detalles de su ejecución, su impacto y el diseño de nuevas herramientas.
La estrategia crediticia ha demostrado ser el camino para modernizar y eficientizar el sistema productivo ovino, junto a Aportes No Reintegrables destinados a compensar los costos adicionales del productor en tecnología y asesoramiento, y no como mecanismos de distribución de dinero por número de productores.
Han sido el diagnostico del establecimiento, la identificación y priorización de sus limitantes, la inversión adecuada y el acompañamiento técnico las herramientas loables para alcanzar los objetivos de la Ley.
En este marco, se encuentra el mantenimiento de Programas que ayudan a consolidar diferentes situaciones de la cadena productiva, pero basados en el fortalecimiento del sector con impacto real y no en la creación de empleos públicos.
7 AÑOS DE GESTION EN RIO NEGRO
Página 12
Impacto de la Ley en Río Negro
El futuro de la ganadería ovina provincial
% Beneficiarios CRD según estratos
Del total de productores en el periodo estudiado accedieron al crédito cerca del 15% (312). Este es un número importante, sobre todo si se tiene en claro que existen muchísimos proyectos que por falta de documentación no tienen acceso.
También hay que tener en cuenta la mala experiencia de gran parte de los ganaderos en relación al financiamiento, sobre todo bancario, que se venía arrastrando. Por otra parte, en los estratos de productores que tienen entre 2.001 y 6.000 animales, accedieron a los créditos casi el 50 %, y los de más de 6.001 en un 64%.
En cuanto a los pequeños productores, la Ley ha llegado sólo a un 27% de quienes tienen entre 1.001 y 2.000 animales. En Río Negro, el 82% de los productores pertenecen a estos estratos. Esto siempre hará más dificultosa la implementación de las líneas de financiamiento, debido en gran parte a cuestiones estructurales, de falta de documentación y a que no se encuentran dentro de la economía formal. Pero también a la gran dispersión geográfica que hay en la provincia, sobre todo en la zona ovejera, la falta de medios de comunicación, y el poco o casi nulo acceso a la información, entre otras causas.
Por ello es importante empezar a trabajar en una estrategia de mayor inserción por intermedio de las organizaciones de productores. La gran inversión publica que requiere el sistema ovino en
Rodrigo Saldivia, integrante de la UEP Río Negro, analizó en su tesis de grado el impacto del crédito desde la puesta en marcha del programa, en 2003, hasta el 2006. En este período se entregaron 379 créditos, 318 individuales y 61 asociativos, que a su vez se subdividieron p o r e s t r a t o s p a r a s e r estudiados. Los individuales en: sin stock, hasta 1.000 animales, de 1.001 a 2.000, de 2.001 a 4.000, de 4.001 a 6.000 y más de 6.001. Y los asociativos en: menos de 400 animales, entre 401 y 800, entre 801 y 1.201 y más de 1.201.
En base a ello, se observa que el mayor porcentaje de créditos individuales fueron otorgados a productores de hasta 1.000 animales (39%), seguido en importancia por el tercer estrato (26%). Conclusión: el 65% del financiamiento fue para aquellos proyectos con menos de 2.000 animales. Los productores más grandes han dirigido el financiamiento hacia la mejora de las instalaciones y el recurso natural, mientras que los más chicos equiparan aumentar el stock de hacienda con la mejora en infraestructura predial.
En cuanto a créditos asociativos, el 68% de los productores pertenecen al estrato de menos de 400 animales, seguidos en importancia por los de entre 401 y 800 animales (18%). El beneficio solicitado va dirigido en un mayor porcentaje al CRD3 (Infraestructura), seguido muy por debajo de los CRD1 (Banco de Ovinos), básicamente por falta de campo para incorporar animales.
Ahora bien, en Río Negro existen un total de 2.078 establecimientos con ovinos con límites definidos, de los cuales 1.702 tienen menos de 1.000 animales (el 82%). Si a estos le sumamos los 239 productores del estrato de entre 1.001 y 2.000 animales, que son el 12%, veremos que el 94% de los productores de la provincia tienen menos de 2.000 animales.
Para poder ver el impacto de los CRD en los distintos estratos, los gráficos 1 y 2 comparan la cantidad de productores totales con los que fueron beneficiados en el período 2003-2004.
Página 13
ARTICULO DE ANALISIS Y OPINION
Beneficiarios CRD vs. Total Provincial
al dejar los parajes aislados y radicarse en los cinturones de las grandes ciudades.
La línea CRD3 de infraestructura predial para esta franja de productores deberá ser con una amortización variable o versátil dependiente del proyecto. Los plazos tendrían que determinarse teniendo en cuenta no superar la afectación del ingreso anual para el pago del crédito (no mayor al 10%). El costo de las inversiones en apotreramiento, distribución de agua, corrales, galpones o mejoramiento de vivienda, hace imposible el acceso al financiamiento en tiempos menores de amortización a los 14 años, principalmente debido a la baja receptibilidad de los campos y a la extensión de las explotaciones.
Es desvirtuar una herramienta tan valiosa y un facilismo, si las mejoras se entregan a través de un subsidio. Los Aportes No Reintegrables deben ser complementarios a la entrega del Crédito para que los productores logren el acompañamiento profesional necesario para diseñar sus estrategias a través de un proyecto sencillo, claro y contundente, que tenga el seguimiento y acompañamiento técnico básico para implementar las propuestas y acceder a los mercados.
En la provincia existe una franja importante de productores que viven en sus campos, que en los últimos años han tenido acceso a su RENSPA, boleto de señal y CUIT social que necesitan de un apoyo en particular. Uno de los desafíos de la Ley Ovina para los próximos años será llegar a ellos a través de organizaciones de productores cada vez más modernas, con tecnología apropiada y recursos para ponerlas en práctica.
la provincia para mejorarlo incorporando tecnologías de manejo extensivo, no se puede cubrir sólo con los fondos otorgados por una década de ejecución de la Ley Ovina, sino que necesita una inyección financiera mucho más grande y proyectos de largo plazo anclados en la sustentabilidad de la ganadería.
Finalmente, en cuanto al impacto económico de la Ley en Río Negro, como el sistema ovino actual es muy dependiente de las condiciones climáticas y teniendo en cuenta que el flujo de fondos a diez años puede sufrir variaciones importantes, cabe destacar que aunque se produzca un 80% menos de lo estimado en los proyectos presentados, en cuanto a productos derivados de la actividad ovina (Animales y Lana) se refiere, durante los años que estos se deben implementar y siempre que la economía se mantenga estable, se puede asegurar que por cada peso invertido por la Ley habrá una retribución para el productor, aunque cada vez menor, siempre superior a 0.
Además, en un estudio de supuestos de la tesis mencionada, se deduce a través de una comparación con el Producto Bruto Interno de la producción ovina provincial en 2004, que en diez años los ingresos generados por e l financiamiento crediticio de la Ley incrementan en un 12% el PBI del sector en Río Negro.
Algunas propuestas y conclusiones
En base a los datos analizados y a la experiencia acumulada, las nuevas propuestas deberán pasar por perfeccionar el diseño de los beneficios intraprediales y por el fortalecimiento de los Programas implementados para mejorar la cadena de valor.
En cuanto a lo primero, los esfuerzos tendrán que centrarse en que la franja compuesta por los pequeños productores tengan acceso real al financiamiento y asesoramiento para modernizar sus sistemas productivos. Para ello se propone diseñar una línea especial compuesta por un CDR y un ANR, tratando de compensar sus desventajas competitivas.
Seguramente, las inversiones deberán tener en cuenta además de lo productivo, recursos para la mejora de la calidad de vida de la población rural. Viviendas dignas, energía y agua, son los elementos vitales que cualquier ciudadano busca
7 AÑOS DE GESTION EN RIO NEGRO
Página 14
Pequeños productores
productores beneficiados por $10.502.383.
- Crédito 07: 9 comparsas de esquila, 1 empresa recuperación de mallines y 1 Grupo de profesionales beneficiados con $1.176.064.
- 196 pequeños productores beneficiarios de ANR 14. Monto invertido en infraestructura básica para un manejo más sustentable del pastizal natural: $1.217.376.
- 590 productores beneficiados con el pago evaluaciones de pastizales. Monto: $359.000. Dos millones y media de has evaluadas con mas de 600 campos.
La Ley Ovina comenzó a implementarse en la provincia de Río Negro en 2003. Desde entonces, un gran número de acciones se llevaron a cabo con el fin de recuperar a este sector de la ganadería, quebrado por sucesivas crisis de distintas índoles.
Durante 7 años, un promedio de 3,4 millones de pesos anuales se invirtieron en el sector, en forma de créditos blandos para financiar proyectos productivos, y en Aportes No Reintegrables para asistir a programas de desarrollo, a productores y a organizaciones de productores con el objetivo de alentar la actividad en todos sus aspectos. Paulatinamente, esta inyección financiera y técnica fue rindiendo sus frutos y hoy la ganadería ovina ha vuelto a ser una actividad importante, nuevamente destacada entre las producciones rionegrinas.
Así es como fue concretada una primera etapa de las inversiones prediales previstas por la Ley: alambrados, aguadas, mejoramiento de mallines, galpones, etc., a lo que deben sumarse la recuperación del stock ganadero, y la asistencia técnica y las capacitaciones brindadas tanto para orientar los proyectos productivos como para desarrollar el capital humano necesario para que funcionen.
Pero indudablemente, este no es el fin. Lo hasta aquí logrado es apenas la plataforma que se necesitaba para lanzar el verdadero desarrollo del sector ovino.
Hoy, como nunca antes, la actividad está a las puertas de un cambio significativo, pero que requerirá de acciones más profundas, involucrando a más productores, fortaleciendo los programas creados, previendo emergencias y desarrollando, sobre todo, la cadena de valor de la carne y de la lana.
La plataforma mencionada se puede palpar en algunos de los resultados obtenidos:
- 16 º Convocatorias de Créditos 01,02 y 03. 421
Página 15
ARTICULO DE ANALISIS Y OPINION
Siete años de gestión en Río Negro
Por 10 años más de la Ley Ovina Argentina
Distribución fondos 5 años
Distribución últimos 2 años
naturales) 125 técnicos capacitados. 1ª y 2ª
Jornadas de Uso y Recuperación de Mallines (Declaradas de Interés por la Legislatura Rionegrina). 440 Evaluaciones de Pastizales realizadas abarcando una superficie de 1.8000.000 has. Monto Invertido: $520.500.
- PROLANA: 656 productores adheridos y 5 millones de Kgs de lana certificados, 55 comparsas habilitadas y 160 capacitados anualmente. Monto total: $1.431.698.
- Programa de Mejora Genética: 1º y 2º Exposición Ganadera de la Región Sur en Maquinchao. (Declaradas de Interés Provincial por la Legislatura Rionegrina).
- Equipamiento para enfriado y congelado de carne ovina (FeCoRSur). Monto total: $1.088.437.
- Construcción y equipamiento de sala de elaboración de chacinados ovinos en Ing. Jacobacci (FeCoRSur). Monto total: $80.000.
No son pocas las provincias que, frente a los avances generados por la Ley Ovina, ya han desplegado proyectos y estrategias acordes a la evolución del sector y a las nuevas necesidades del sistema productivo, tal cual ha quedado expresado en estos tiempos. Pero para el logro de estos nuevos desafíos es obvio que será necesar io mayor f inanc iamiento y e l fortalecimiento de la herramienta que ha permitido los cambios.
- Programa de Control y Erradicación de Sarna y Melófago (PROSOVI): 134 Comisiones Zonales de Sanidad Animal constituidas, 2800 Productores y más de 1 millón de ovinos bajo programa. Monto invertido: $3.154.100.
- 9 grupos de productores con un técnico asesor ($179.556), 6 proyectos para acceso al crédito de pequeños productores a través de organizaciones ($19.613) y 10 establecimientos con asistencia técnica desde hace 2 años ($149.300).
- 12 organizaciones de productores (9 cooperativas y 3 sociedades rurales) fortalecidas. Monto otorgado $361.110.
- Prefinanciación Comercial: 4 organizaciones y 127 productores beneficiarios por un monto de $272.144.
- Más de 1.500.000 pesos invertidos en las emergencias, para recuperación y estrategias de prevención.
- 1600 productores, peones rurales, técnicos y personas vinculadas a la producción ovina capacitados. Más de 90 cursos dictados. Proyecto “Centro Permanente de Capacitación Rural”, declarado de Interés Provincial por la Legislatura Rionegrina. Monto invertido: $255.000.
- PROPASTIZAL (Sustentabilidad de los recursos
7 AÑOS DE GESTION EN RIO NEGRO
Página 16
Distribución de los ANRs en los 7 años
e instituciones para coordinar y ejecutar planes de contingencia, y se está adecuando la infraestructura instalada por las organizaciones de base para atender la alimentación de emergencia, ya sea a través de tareas de mantenimiento de borregas y ovejas o de la suplementación estratégica, los destetes y la retención de vientres.
Ley Ovina financia estas acciones y el alimento a través de la conformación de bancos de forrajes, y no sólo está dejando un importante cúmulo de información y experiencias para la toma de decisiones, sino también un importante equipo técnico y profesional a lo largo de la provincia que está inmerso en las nuevas temáticas con muchísimo conocimiento y responsabilidad.
En suma, la implementación de la Ley ha logrado cambios estructurales profundos de gran importancia para la vida y el desarrollo rural, por lo cual su continuidad no solo generará beneficios económicos sino también fuertes repercusiones sociales, geopolí t icas y estratégicas, fundamentalmente en un territorio tan extenso e inhóspito como la Patagonia.
Para las provincias, es tiempo de pensar en los sistemas productivos tranqueras afuera. Hoy esta la base que se necesitaba para poder dar un salto cualitativo en la cadena de valor.
Para el sector, para la Ley, no es tiempo de detenerse, sino de continuar avanzando y profundizar las estrategias. Paradójicamente, la principal amenaza es la caducidad del mismo motor que ha promovido las oportunidades.
Actualmente se ha consolidado una red de conocimiento y comunicación con el sector a través de profesionales y técnicos del ámbito semipúblico y privado, y una importante cantidad de mesas interinstitucionales de debate y ejecución, donde todos los actores del sector están representados y donde abiertamente se discute la aplicación de cada beneficio.
Pero sin dudas, el sosteniendo de esta red y esquema de trabajo forjado por las unidades ejecutoras, requiere para afianzarse y continuar creciendo el impulso de una Ley Nacional como la 25.422 de Recuperación de la Ganadería Ovina.
Los primeros objetivos generales fueron cumplidos: revertir la fuerte descapitalización, orientar las acciones a la sustentabilidad de los recursos naturales, desarrollar el capital humano, atender a los productores más pequeños, y trabajar en alternativas de diversificación productiva y prevención de emergencias. Pero el cumplimiento de estas metas, frente a la inquietud que genera el vencimiento de la Ley, pone de pie en una voz unánime a las provincias y al sector, representado por los mismos productores y organizaciones que impulsaron esta herramienta allá por el 2000.
Ese grito común es por la prórroga, ya que fue por la Ley Ovina que el sector está en el pleno desarrollo y transicionando hacia una nueva etapa en la cadena de valor.
Las nuevas acciones están a la puerta para ser aplicadas, pero necesitan la extensión de sus programas para asegurar el cambio que se está gestando y promoviendo.
En la historia, es la primera vez que los productores ovinos ven posibilidades reales de dirigir los esfuerzos hacia nuevos órdenes de producción, evolucionando en la cadena comercial, con engordes, con integración de la industria y la exportación, poniendo énfasis en la diversificación productiva y en la creación de un programa de carne.
Consecuentemente, y frente al problema de las emergencias climáticas, se están promoviendo trabajos de alimentación para disminuir las pérdidas de vientres ovinos y mejorar las pariciones, se están fortaleciendo organizaciones
Página 17
ARTICULO DE ANALISIS Y OPINION
Red de profesionales
7 AÑOS DE GESTION EN RIO NEGRO
Proyectos aprobados: 39 Monto: $696.814
2º ConvocatoriaFecha de apertura: Diciembre del 2003.Fecha de cierre: 31 de Enero de 2004.Proyectos aprobados: 38 Monto: $941.260
3º ConvocatoriaFecha de cierre: 30 de Abril del 2004.Proyectos aprobados: 26Monto: $ 682.185.
POA 2004/05
Convocatoria Octubre 2004 y Abril 200593 proyectos, de los cuales 5 son asociativos (para 39 productores).Monto: $2.413.489.
CDR 05 Prefinanciación Comercial1 proyecto Monto: $14.300
4º ConvocatoriaFecha de presentación: hasta el 15 de Octubre del 2.004.
Capitalización del sector
Convocatorias a Créditos16 convocatorias de créditos 01, 02 y 03. 343 proyectos de los cuales 14 son asociativos.421 productores beneficiarios.Monto: $10.502.383
Prefinanciación Comercial (CRD05)5 proyectos – 91 productores beneficiados.$ 272.144 otorgados.
Empresas de Servicios (CRD07)11 proyectos (9 comparsas de esquila, 1 empresa de recuperación de mallines, 1 grupo de profesionales especializados en reproducción animal).$1.176.064 otorgados.
POA 2003/04
Convocatoria Noviembre 2003 y Febrero y Abril de 2004103 proyectos, de los cuales 1 es asociativo (para 18 productores).Monto: $2.332.770.
1º ConvocatoriaFecha de apertura: Octubre del 2003.Fecha de cierre: 14 de Noviembre de 2003.
Totales siete años de gestión en Río Negro
Evolución de las líneas de crédito
Página 18
Página 19
Proyectos aprobados: 57Monto: $1.510.2995º ConvocatoriaFecha de apertura: desde el 1 de febrero del 2.005.Fecha de cierre: hasta el 1 de abril del 2.005.Proyectos aprobados: 36Monto: $903.190
POA 2005/06
Convocatoria Octubre 2005, Febrero y Abril 200672 proyectos – 2 asociativos (para 32 productores)Monto: $2.342.039
CDR 05 Prefinanciación Comercial1 proyectoMonto: $135.000
6º ConvocatoriaFecha de apertura: desde el 1 de septiembre del 2.005.Fecha de cierre: hasta el 14 de octubre del 2.005.Proyectos aprobados: 25Monto: $832.031
7º ConvocatoriaFecha de apertura: desde el 1 de diciembre del 2.005.Fecha de cierre: hasta el 3 de febrero del 2.006.Proyectos aprobados: 17Monto: $459.576
8º Convocatoria Fecha de apertura: 1 de Marzo del 2006.Fecha de cierre: Hasta el 29 de Abril del 2006.Proyectos aprobados: 30Monto: $1.052.488
POA 2006/07
Convocatoria Octubre 2006 y Marzo 200749 proyectos, de los cuales 2 son asociativos (para 4 productores)Monto: $2.203.000
9º ConvocatoriaFecha de apertura: Desde el 1 de Agosto 2.006Fecha de cierre: Hasta el 16 de Octubre 2.006Proyectos aprobados: 23Monto: $914.265,55
10º ConvocatoriaFecha de apertura: 1 de Enero de 2007.
CAPITALIZACION DEL SECTOR
Ejecución presupuestaria
Proyectos aprobados: 4 Monto: $ 149.490
CDR 05 Prefinanciación Comercial1 proyecto Monto: $30.344
CDR 07 Empresas de servicios6 proyectosMonto: $1.034.157
POA 2008/09
Convocatoria Octubre 2008 y Abril 20096 proyectos, de los cuales 2 es asociativo (para 17 productores)Monto: $447.776
13 º Convocatoria Fecha de apertura: desde 01 de Agosto de 2008Fecha de cierre: hasta el 24 de Octubre de 2008Proyectos aprobados: 4 Monto: $344.023,75
Fecha de cierre: Hasta el 23 de Marzo de 2007.Proyectos aprobados: 26Monto: $820.024
CDR 05 Prefinanciación Comercial2 proyectosMonto: $92.500
POA 2007/08
Convocatoria Octubre 2007 y Marzo 200816 proyectos, de los cuales 1 es asociativo (para 2 productores)Monto: $632.559
11º ConvocatoriaFecha de apertura: desde 01 de Agosto 2007Fecha de cierre: hasta 26 de Octubre 2007Proyectos aprobados: 12 proyectosMonto: $483.06912º ConvocatoriaFecha de apertura: 1 de Enero de 2008.Fecha de cierre: Hasta el 18 de Abril de 2008.
7 AÑOS DE GESTION EN RIO NEGRO
Distribución de los créditos por departamento
Página 20
Proyectos aprobados: 2Monto: $21.626,60
Convocatoria 16º
Fecha de apertura: desde 01 de Enero de 2010.Fecha de cierre: hasta el 16 de Abril de 2010.Proyectos aprobados: 2Monto: $109.123,13
CDR 05 Prefinanciación Comercial1 proyecto.Monto: $300.000
CRD 06 Infraestructura Comercial y Logística1 proyecto.Monto: $80.000
CDR 07 Empresas de servicios1 proyecto.Monto: $67.478,45
14º ConvocatoriaFecha de apertura: desde 01 de Enero de 2009.Fecha de cierre: hasta el 17 de Abril de 2009.Proyectos aprobados: 2Monto: $103.752CDR 05 Prefinanciación ComercialSin demanda.
CDR 07 Empresas de servicios4 proyectos.Monto: $114.078
POA 2009/10
Convocatoria Octubre 2009 y Abril 20104 proyectos.Monto: $130.750
Convocatoria 15ºFecha de apertura: 1 de Agosto de 2009Fecha de cierre: hasta el 26 de Octubre de 2009
CAPITALIZACION DEL SECTOR
Destino de las inversiones
CRD 01
CRD 02
CRD 03
CRD 05
CRD 06
CRD 07
Página 21
?Julio Aníbal Gudiño: $28.000
?Humberto Omar Goicoechea: $40.000
?Cloro Agustín Reuque: $31.150
?Ismael Guillermino Otero: $38.840
?Edgardo Víctor Rodríguez: $40.000
?Carlos Javier Sfeir: $20.000
?Cooperativa Lihuen Malleo Ltda.: $35.238
?Silvio Luís Adán Martínez: $20.000
Monto total: $293.228
Destino de las inversiones:
?Prensa hidráulica
?Balanza
?Motor eléctrico
?Esquiladoras eléctricas
1 Grupo de profesionales especializados en
reproducción animal (G.R.A.P.A.)
Monto solicitado: $67.478,45
Destino: congelador de semen, pistola de
inseminación artificial, laparoscopio con
accesorios y un baño María.
CRD 07 Empresas de servicios
Descripción: Crédito a valor producto orientado a empresas de servicios que desarrollen alguna actividad vinculada al sector ovino para la adquisición de bienes de capital y/o capital de trabajo.
Monto total invertido: $ 1.176.064
Beneficiarios:
1 Empresa para la recuperación y mejoramiento de mallines. Ricardo Daniel Martínez
Monto otorgado: $815.357,40
Destino del financiamiento: Cargadora sobre orugas para incrementar la capacidad operativa anual de la empresa.
Esta maquinaria cubre todos los requerimientos del servicio en una sola maquina, en todas las condiciones del terreno.
?9 Comparsas de esquila.?Oscar Andrés Díaz: $40.000
7 AÑOS DE GESTION EN RIO NEGRO
Algunos bienes financiados
Esquiladoras
Telares Galpones Prensas
Animales Pala cargadora
Página 22
CAPITALIZACION DEL SECTOR
Amortización de los créditos
Reconocimiento a productores comprometidos
Página 23
Recientemente, la Unidad Ejecutora Provincial
entregó un presente institucional a 8 productores
en reconocimiento por haber terminado de pagar
sus créditos. Esta acción forma parte de los
esfuerzos de la UEP por mantener un alto índice de
cobranza, para que aquellos productores que
todavía no accedieron a un beneficio también
tengan su oportunidad y haya recursos
disponibles.
Para la UEP Provincial de la Ley Ovina siempre ha
sido prioritario acompañar a quienes han cumplido
con la devolución en tiempo y forma de los créditos
tomados, o a aquellos que han realizado las
gestiones necesarias para regularizar su situación.
Por ello la coordinación provincial, junto a las
instituciones integrantes de la UEP, reconocieron
públicamente a los productores Enrique Saint
Antonin, Claudio Merino, Ricardo Huentelaf,
sucesión de Ricardo Raúl Casas, Gustavo Walter
Huentelaf, Demetrio Lacanal, Nestor Contin y Pilar
Rodrigo de Rodriguez por haber terminado de
pagar los créditos a pesar de las dificultades por
todos conocidas.
A través de su presidente, el secretario de la
producción rionegrina Daniel Lavayén, la UEP
entregó un presente y una certificación a cada una
de estas personas por el esfuerzo realizado.
En estos 7 años de gestión en Río Negro, la Ley
Ovina llevó a cabo XVI Operatorias con las que se
beneficiaron alrededor de 400 productores. Hasta
el 2007, la tasa de recupero de esos créditos
otorgados fue del 95%, cobranza que se utilizó
para ser reinvertida en el sector. (Gráfico 1)
Para asegurar la eficiente continuidad de las
operatorias, el desafío era lograr el cobro del 100%
de los créditos entregados, porque de esta manera
siempre habría beneficios disponibles para que
otros productores pudieran acceder. Es decir,
Gráfico 1 (Primeros 4 años)
Cobranza 2009-2010
existe una responsabilidad mutua entres los
productores a la hora de devolver los beneficios, ya
que a través del pago en término permiten que otros
también tengan posibilidades.
Sin embargo, luego del período de sequía ocurrido
entre 2007 y 2009 debió flexibilizarse esta política
ante la emergencia suscitada. En el gráfico -
Cobranza 2009-2010- se puede observar el estado
actual de las amortizaciones.
De todas formas, la Ley Ovina continua trabajando
con los productores que están en mora para
regularizar su situación, ya sea mediante el trámite
para la obtención de prórrogas o dando facilidades
para el pago de las cuotas adeudadas.
para amortizar las mejoras prediales necesarias para realizar un manejo sustentable de los recursos.
A la fecha, se aprobaron 197 proyectos solicitando el acceso al ANR 14. Este número equivale a un monto aproximado de 1.217.375 pesos.
El presupuesto correspondiente al período 2009-2010, destinado a este fin, fue ejecutado en su totalidad beneficiando a 68 productores por una
suma que rondó los 538.000 pesos.
El principal destino de las inversiones fue el apotreramiento de los mallines para separarlos de la estepa, medida básica de manejo promocionada por la UEP para comenzar a utilizar estos humedales de manera sustentable y estratégica.
Cabe recordar que los mallines son un recurso vital por su elevada producción forrajera y por la estabilidad que le ofrecen a los sistemas.
Desde 2008 a la fecha se aprobaron 196 proyectos destinados a pequeños productores en el marco del ANR 14. El monto total invertido fue de 1.217.375 pesos.
En el último período, 2009-2010, 68 productores accedieron al beneficio y se destinó para ello una suma aproximada de 538.000 pesos.
El ANR 14 consiste en un aporte de 8.000 pesos para pequeños productores, y su destino es la incorporación de infraestructura predial a los
establecimientos para realizar un aprove-chamiento racional del pastizal natural.
Este aporte es un beneficio que se incorporó al manual operativo de la Ley Ovina hace tres años, tras una iniciativa de la UEP Río Negro frente a la demanda de los ganaderos minifundistas, y como una herramienta más frente al problema del sobrepastoreo.
Se trata de un aporte no reintegrable dirigido a aquellos productores que no tienen capacidad
7 AÑOS DE GESTION EN RIO NEGRO
Página 24
Conservación de los recursos naturales
ANR 14 Asistencia a Pequeños Productores
Beneficiarios por departamento
destinadas al mejoramiento de mallines, al apotreramiento de cuadros de parición y al engorde de corderos, pero también en cobertizos, mejora de instalaciones de esquila, distribución de aguadas, alambrado eléctrico, etc., quedando expresamente excluida la compra de animales y el pago de mano de obra.
Técnicos formuladores y cantidad de proyectos formulados:
M. Delavaut 39 / R. Reuque 36 / M. López 28 / Ibañez 16 / Calvo 12 / Chucair 12 / Machiñena 11 / Alberdi 9 / Valdez 7 / Escobar 7 / Guttman 6 / Helling 4 / Boggio 3 / J. López 2 / Rosso 1 / Chameli 1 / Manquilef 1 / / Kessler 1.Total: 196.
La Ley Ovina sostiene y promociona al respecto que un buen manejo de los mismos le permitirá al sector ganadero el incremento de sus índices productivos.
Por otro lado, se destaca que el 50% de los proyectos presentados para solicitar este beneficio fueron elaborados por profesionales de la actividad privada, quienes a su vez fueron convocados por organizaciones de productores. Entre ellas las más prominentes fueron la Cooperativa Kiñe Ain Kazau de El Chaiful, la Cooperativa Amulein Com y la Sociedad Rural de Comallo.
En este sentido, se había previsto como una limitante para la aplicación del ANR 14 el número de técnicos disponibles a terreno, y por ello se requirió en su momento el acompañamiento de las organizaciones intermedias para canalizaran la cantidad de demandas suscitadas.
Debido a que este aporte no es un subsidio que haya surgido en el marco de la emergencia por sequía, sino una herramienta permanente conseguida por la UEP para atender las demandas de los pequeños productores, quienes quieran acceder a este beneficio podrán solicitarlo cuando lo deseen.
El mismo podrá ser usado para obras de infraestructura predial, fundamentalmente
CONSERVACION DE LOS RECURSOS NATURALES
Página 25
Beneficiarios por departamento
Profesionales involucrados
7 AÑOS DE GESTION EN RIO NEGRO
Página 26
Recurso Natural. Se implementa como requisito para la solicitud de CRD. Los Costos de estas EP fueron subsidiadas en parte por la FRAO.
Previo a esto no existía antecedente de estudios que garantizaran que el recurso forrajero sea suficiente y respaldara el proyecto (CRD1).
Luego de dos años de implementación la UEP resuelve beneficiar con el pago de las EV a productores de hasta 1000 UGOs inclusive.
Resultados obtenidos:
?617 Evaluaciones de Pastizales realizadas.?De estas, 26 son del Prog. Ganadero Bovino.?2.521.729 hectáreas relevadas. ?51 profesionales evaluadores involucrados.?13 departamentos relevados.?6 áreas ecológicas de la provincia.
Monto total invertido: 359.000 pesos.
Finalidad: Preservar el pastizal de los sistemas ganaderos contribuyendo al desarrollo provincial.
Objetivos: Estimular la realización de EP según método expeditivo aprobado por UEP, a partir del reconocimiento del técnico habilitado.
Introducir paulatinamente la práctica de la evaluación de los recursos naturales prediales en el calendario de tareas de los establecimiento que accedan a los beneficios del FRAO mediante una disminución del costo.
Incorporar y estimular en el sector ovino provincial, prácticas de manejo integral de los establecimientos que permita mejorar paulatinamente los índices productivos medios para cada región.
Principales acciones: A partir del 2004 la UEP impulsa la realización de las EP siguiendo con las pautas marcadas en la Ley respecto al uso del
Insumo base para la Formulación de Proyectos
ANR 04 Pago de Evaluación de Pastizales
Evaluaciones de pastizales por departamento
Página 27
CONSERVACION DE LOS RECURSOS NATURALES
Manejo sustentable de los pastizales naturales
ANR 07 Propastizal
?Actividades relacionadas a la confección de Guías de Condición para El Cuy y Adolfo Alsina.?Creación de un Software para la carga de evaluación de pastizales: “EP”.
Resultados Obtenidos:
Grupo Propastizal: conformado por 7 Instituciones o Programas. 20 reuniones desde 2004, diagramación y planificación de todas las actividades referidas a pastizales.
Método expeditivo: 2004 creación de un método que puede realizarse de manera rápida para conocer la receptividad de los campos previo a la presentación de proyectos de créditos. 7 versiones realizadas.
125 Profesionales capacitados en el Método Expeditivo en 8 cursos, realizados en diferentes localidades.
Material de Divulgación: Cartillas para el r econoc im ien to de super f i c i es , pa ra recomendación y uso, guía de reconocimiento de especies de Sierras y Mesetas, guía de reconocimiento de superficie de Monte Oriental, material de lectura para los cursos a profesionales, manual para productores.
Otras Capacitaciones: 111 Profesionales capacitados en Ozi Explorer, 21 en Interpretación de Ambientes, 25 en Manejo y conducción de
Finalidad: ganaderos contribuyendo al desarrollo provincial.
Monto total invertido en 7 años: $520.500.
Objetivos generales:
?Mejorar la metodología de evaluación de pastizales aplicada en el marco de proyectos productivos financiados por el FRAO (Fondo de Recuperación de la Actividad Ovina).?Actualizar y capacitar a profesionales en la metodología de evaluación de pastizales para incrementar sus capacidades y habilidades.?Incorporar la planificación del pastoreo como herramienta predial ofrecida por los técnicos habilitados.?Generar guías de condición en ambientes donde aún no se dispone de información. ?Fortalecer el sistema de alertas tempranas.
Principales Acciones Realizadas:
?Conformación de un grupo interinstitucional de especia l is tas en past iza les natura les: “Propastizal” (Programa para el manejo sustentable de los pastozales naturales).?Creación de una metodología de evaluación de pastizales: “Método Expeditivo”.?Capacitaciones en el Método Expeditivo a profesionales.?Material de divulgación, carti l las de reconocimiento y de recomendación, material de lectura, guías de reconocimiento de especies, manual para productores, etc.?Capacitaciones varias: Ozi explorer, interpretación de ambientes, Manejo y conducción de agua, Teledetección, PIC (Planificación Integral de Campos), y Pastizales naturales, entre otras.?Creación de un protocolo y cronograma de trabajo PIC.?Tutorías a profesionales.?Reválidas de habilitación.?Auditorías de aplicación del método expeditivo y de desempeño profesional.?Monitoreos de proyectos productivos.
Preservar el pastizal de los sistemas
Imágen Propastizal
7 AÑOS DE GESTION EN RIO NEGRO
Página 28
consistencia entre la descripción del pastizal, la caracterización de sus atributos y la estimación de productividad.
Se produjo la suspensión e inhabilitación de profesionales, y capacitación específica.
Los resultados de estas superviciones sirvieron además para poder ajustar algunos aspectos. Entre ellos la presentación de la evaluación de pastizales previo al proyecto, y que el mismo técnico que evalúa el campo sea también quien formule el proyecto.
Con ello se logró que los proyectos presentados sean de mejor calidad en cuanto a la coherencia técnica y priorización de problemas. También se logró mejorar la logística en detectar anomalías en la evaluación desde la CP.
Guías de Condición: El Cuy- Cerro Policía (Monte Austral) instalación de 5 clausuras, dos cortes anuales, actualmente por comenzar el 3° año de corte.
Adolfo Alsina- Gral. Conesa (Monte Oriental) instalación de 264 jaulas en 11 ambientes, cortes y procesado de muestras LO (a destajo). En septiembre comenzaría el 3° año de corte.
agua subterránea, 16 en Curso Básico en Procesamiento de Imágenes Satelitales, 10 en Curso Avanzado en Procesamiento de Imágenes Satelitales, 7 en Pastizales Naturales a profesionales, 67 en Recuperación de Mallines a profesionales y 107 Productores en Jornadas a campo de Mallines.
En todas las capacitaciones se entregó material bibliográfico, carpetas, anillados, cartillas, cds y dvds, que respaldan la enseñanza vertida.
Tutorías: se realizaron 5 a sugerencia de los docentes según el desempeño de los profesionales en el curso de habilitación.
Reválidas: 102 profesionales participaron en distintos momentos y lugares. (Roca 2005: 20 técnicos, Roca 2006: 25 técnicos, en 2007 35 técnicos en 6 localidades: Valcheta, El Cuy, Jacobacci, Comallo, Río Colorado y Adolfo Alsina. La última se realizó en Comallo con 22 técnicos.)
Auditorias: 46 en total de las cuales 42 fueron a través de contratación. Las otras 4 se realizaron desde la Coordinación Provincial (CP).
Se observó sobrestimación de productividad, diseño del muestreo mejorable, falta de
Resultados obtenidos (Recorte para análisis 1)
Departamento Superficie
25 de Mayo 675062
Bariloche 1028
9 de Julio 345601
El Cuy 322172
Gral. Roca 30022
Ñorquinco 117011
Pilcaniyeu 291766
Página 29
CONSERVACION DE LOS RECURSOS NATURALES
infraestructura mínima. lograr una metodología y protocolo aplicable a nuestros ambientes, que sea expeditiva y que el productor pueda acceder a la misma.Debido a la incipiente puesta en marcha del sistema de Alerta Temprana, se plantea fortalecer la estrategia y brindar las capacitaciones específicas para abordarlas en tiempo y formaExiste información abundante de las Evaluaciones de Pastizales, pero no se puede utilizar para consultas ágiles y específicas. Es necesario volcar esa información al nuevo soft, fortalecer la base de datos y darle un uso estratégico para la toma de decisiones.Escasa información de auditorías y monitoreos, y en los últimos años no se realizaron. Se plantea realizarlas con el equipo técnico de la CP en 25 predios.Continuar con las Capacitaciones en el método expeditivo, seguir mejorando el método expeditivo e introducir nuevas herramientas como imágenes y procesamiento de las mismas, son otros objetivos, como así también continuar con el 3° año de actividades de guías de condición.
El presupuesto estimado para el POA 2010/2011 es de: $171.820.
Software EP (Evaluador de Pastizales): Se entregó a los profesionales el soft realizado por la CP para la realización de las evaluaciones de pastizales. Esto mejora y eficientiza la carga de datos de campo de la evaluación de pastizales y posibilita a la CP tener una base de datos y visualizar en un mapa toda la información de las evaluaciones.
Actualmente se encuentra en etapa de corrección luego de haber tenido un feedback con los profesionales y la corrección de la guía de evaluación de pastizales en su 7° versión.
Principales Problemas y Estrategia a Abordar:
Ejecución proyectos de CRDs (Créditos) con escaso asesoramiento y seguimiento luego de la aprobación por FRAO. Impacto reducido. A veces por época, destiempo o mala elección de la obra o material solicitado. Se pretende implementar un seguimiento técnico y fortalecer las decisiones del productor con asistencia técnica luego de otorgado el CRD. Una vez realizado el diagnóstico de capacidades, se pierde el contacto con el productor.Es importante realizar una Planificación del Pastoreo en aquellos predios que posean la
Resultados obtenidos (Recorte para análisis 2)
Departamento Superficie
San Antonio 188981
Avellaneda 7030
Adolfo Alsina 149443
Gral. Conesa 35796
P. Mahuida 21198
Valcheta 338919
7 AÑOS DE GESTION EN RIO NEGRO
Página 30
exclusivamente a la sarna Psoróptica (común), sino que también se encuentran presentes la Melofagosis y otros tipos de sarna como la Sarcóptica, Chorioptica, Psorergática (Sarna Australiana) y Demodéctica. Los piojos tanto masticadores como chupadores también están presentes.
Estas parasitosis ocasionan persistentes pérdidas difíciles de cuantificar, mayor aún de no realizarse un control efectivo, pudiendo llegar a producir disminuciones totales en la producción de lanas, corderos e inclusive mortandades. Por tales motivos y tomando como base el Programa
Regional de Control de Sarna instaurado por el Ente de Desarrollo de la Región Sur y el Programa Nacional de Control y Erradicación de Sarna, se da forma al Programa Provincial de Control y Erradicación de Sarna Ovina y Melófago, el cual tiene como objetivo fundamental erradicar la Sarna y la Melofagosis ovina, controlar otras
Con 147 Comisiones Zonales de Sanidad conformadas y 12 agentes veterinarios y paratécnicos vinculados que desarrollan sus actividades en diferentes lugares de la provincia, actualmente este programa cuenta con un presupuesto de funcionamiento financiado aproximadamente en un 90% por la Ley Ovina.
Introducción y Antecedentes
La Sarna Ovina y la Melofagosis Ovina, son parasitosis externas que afectan con diferentes grados de intensidad a las majadas ovinas de la Patagonia Argentina, como así también a las del
resto de país. En el año 1944, el Gobierno Nacional dictó el Decreto 7383 / 44 que hace obligatoria la lucha contra la Sarna Ovina y en el año 1978 la Res. 197 la obligatoriedad de luchar contra la Melofagosis Ovina.
En la región, las ectoparasitosis no se limitan
ANR 13 Programa Sanitario Ovino (Prosovi)
Mejoramiento de los índices productivos
Tasa de infestación de sarna en establecimientos (2004-2010)
Si bien en 2004 la tasa era de un 21.5% y en 2009 se ha reducido a 7.9%, sigue siendo elevada. Igualmente hay que recordar que en 2004, 2005 y 2006 se actúo a demanda y en la actualidad sólo en las Comisiones Zonales formadas, que constituyen el 65% de los establecimientos.
MEJORAMIENTO DE LOS INDICES PRODUCTIVOS
Página 31
labor del Programa Regional, las Comisiones Zonales de Sanidad Animal son el ámbito necesario para lograr el trabajo mancomunado y el consenso de los productores, para lo cual se debe propender su for ta lec imiento y consolidación, en aquellas ya formadas, y propender a la formación de las mismas en aquellos lugares donde aún no hay. A la fecha hay constituídas 147 Comisiones Zonales de Sanidad Animal, integradas por 2.930 productores y 1.240.000 ovinos bajo programa, representando la participación del 70.2 % de los productores y el 67.1 % del stock ovino provincial.
Para realizar estas tareas con las Comisiones, se estableció la contratación de 10 médicos veterinarios y 2 paratécnicos en distintas localidades de la región sur rionegrina (Sierra Grande, Valcheta, Sierra Colorada, Los Menucos, Maquinchao, Ingº Jacobacci, Comallo, Pilcaniyeu, Ñorquinco y El Cuy, Cerro Policía y Bariloche), cuya función es la de asistencia técnica y asesoramiento a las Comisiones Zonales de Sanidad Animal, control de t ra tamientos ant isárn icos, cont ro l de movimientos de hacienda y capacitación a productores mediante la aplicación de un Paquete Pedagógico Multimedial.
enfermedades endémicas de la provincia de Río Negro y mantener una estructura preventiva contra las enfermedades consideradas exóticas para nuestra zona. Con fecha 25/02/08, fue aprobado dicho Programa Provincial por Resolución Nº158/08, de la ex Secretaría de Agricultura, Ganadería, Pesca y Alimentación de la Nación.
Estructura y Financiamiento
El Programa de Control y Erradicación de Sarna y Melofagosis Ovina de la Provincia de Río Negro (PROSOVI), aprobado por Resolución SAGPyA 158/08, cuenta con la participación y apoyo de distintas instituciones nacionales y provinciales (SENASA, Ley Ovina, INTA, Dirección de Ganadería, Ente para el Desarrollo de la Región Sur, Federación de Sociedades Rurales) y con la representación de los productores dentro del ámbito de la COPROSA (Subcomisión Sanidad Ovina).
Como eje principal el Programa tiene a la participación activa de los productores como herramienta fundamental para el logro de los objetivos, está claro que sin esto no se tendrá el fin deseado. Por esta razón y continuando con la
Tasa de infestación de melofagosis en establecimientos (2004-2010)
Si bien la tasa de infestación de melofagosis en los establecimientos provinciales en 2004 era de un 9.6% y en 2009 ha bajado a un 2.4% sigue siendo elevada. Los departamentos con mayor incidencia son Pilcaniyeu, 25 de Mayo, 9 de Julio y Ñorquinco.
7 AÑOS DE GESTION EN RIO NEGRO
Página 32
las zonas de control.
• Determinar paulatinamente áreas libres o provisoriamente libres de sarna y melofagosis ovina en virtud del avance del Programa hasta lograr la erradicación.
• Puesta a punto de la estructura organizativa con la participación activa de los productores que sea capaz de garantizar y llevar adelante el control, priorizando la organización por paraje.
• Avanzar desde áreas que garanticen buena organización de productores hacia áreas donde dicha organización deba promoverse
Estrategias Generales
• La estrategia operativa se sustenta en la decidida participación de todos los sectores del quehacer pecuario, donde el éxito programa es la sumatoria del resultado de la organización de productores y del aprovechamiento del conocimiento y capacidad técnica instalada.
• Las Comisiones Zonales de Sanidad Animal son la célula primaria participativa donde se agrupan localmente todos los sectores que tienen intereses en la explotación ovina, operando con un mismo criterio sanitario definido en el Programa Provincial.
Con la implementación de la Ley Ovina en la provincia se logró el financiamiento necesario para la contratación de los 10 profesionales y 2 paratécnicos y el pago de su movilidad, mediante un ANR 13 Programas Sanitarios, el cual también incluye las capacitaciones, reuniones de equipo, insumos, etc., necesarios para el desarrollo del programa y principalmente para su sostén en el tiempo. El Ente Región Sur (mediante aportes del Fondo de Guías Provincial) aporta un reconocimiento de vivienda para la radicación de los profesionales y su familia en la Región.
En 2006, con la incorporación del SENASA a la UEP, el Programa comenzó un franco desarrollo aportando al presupuesto de financiamiento, personal, vehículos y estructura edilicia de las 11 Oficinas Locales distribuídas en la provincia.
Objetivos Generales
• Erradicar la Sarna Ovina y la Melofagosis Ovina, controlar otras Enfermedades Endémicas y mantener una estructura preventiva contra las enfermedades consideradas exóticas para la zona.
Objetivos Específicos
• Constituir y consolidar las Comisiones Zonales de Sanidad Animal y promover su formación en áreas donde no existen, priorizando las linderas a
Comisiones zonales, productores y ovinos bajo programa
Página 33
Algunos Logros Alcanzados
• A la fecha se han constituido más de 147 Comisiones Zonales de Sanidad Animal.
• Estas Comisiones están integradas por 2.930 productores.
• Hay más de 1 millón de ovinos incorporados bajo programa.
• En función del total de productores y el stock ovino provincial, a la fecha, el 70.2% de los productores y el 67.1% de los ovinos se encuentran involucrados en el Programa.
Estrategias Particulares:
• De las constancias: El Grupo Técnico de la Comisión Zonal de Sanidad Animal, una vez cumplida la inspección de certificación sanitaria, entregará al propietario o encargado del establecimiento un Certificado Sanitario de Libre de Sarna y Melofagosis Ovina, que será presentado ante las autoridades emisoras del Documento para el Tránsito de Animales (DTA) y guías de campaña.
Esto constituye un requisito indispensable para que les sea otorgada la documentación habilitándolo al traslado de animales en pie.
Proyección 2012 cantidad de productores y comisiones
Proyección 2012 cantidad de ovinos
MEJORAMIENTO DE LOS INDICES PRODUCTIVOS
7 AÑOS DE GESTION EN RIO NEGRO
Página 34
el programa:Venta de semen refrigerado, alquiler de baterías de carneros, capacitación a productores y referentes.Desarrollo de canales comerciales para venta de borregas excedentes y ovejas de rechazo.
Acciones para facilitar la incorporación de material genético:Reintegro de costos de importación.Créditos para la importación de semen y animales a devolver en producto.
B) MultiplicadoresIncorporación al programa de la AACM MPR:Pago de derecho de inscripción, clasificación y Provinos.
Facilitación de acceso a animales PDP y/o MPR superiores.
Incorporación de material genético superior, facilitación del acceso a carneros ranqueados en el estrato superior de Merino Poblacional.
Provisión de servicios estratégicos:Laparoscopía, MOET, congelamiento de semen, ecografía, Banco de insumos para IA.Planificación del pastoreo.OFDA, marketing y comercialización diferenciada
Objetivos principales:
• Mejorar la capacidad técnica de productores y profesionales con respecto al proceso de mejoramiento genético.• Incrementar la eficiencia del proceso de selección en cabañas y centros de multiplicación.• Facilitar la incorporación de animales de mérito genético superior a los diferentes estratos de productores de la provincia.• Responder a las necesidades específicas de cada estrato genético: cabañas, multiplicadores y majadas comerciales.• Generar una red de difusión de información relativa a oferta y demanda de material genético a nivel provincial.Con el fin de poder llegar con las herramientas acordes a cada estrato se diseñaron distintas estrategias de intervención para cada estrato.
Estrategias de intervención
A) Cabañas Provisión de servicios estratégicos:Laparoscopía, MOET, congelamiento de semen, ecografía, OFDA, PROVINO avanzado, marketing, comercialización diferenciada de lanas especiales. Desarrollo de servicios en forma asociada con
ANR 06 Programa de Mejora Genética Provincial
Mejoramiento de los índices productivos
Planteles MPR bajo programa
Madres MPR bajo programa
Página 35
?Grupos de productores de Maquinchao.?Laguna Blanca y Blancura Centro.?Fecorsur. ?PG de Sierra Colorada.?PG de Los Menucos. ?Productores de la Cooperativa Peñi Mapuche.2. Se capacitó a los profesionales y a los referentes en trabajos de selección, reproducción y de planificación. 3. Se facilito la incorporación de diez campos al MPR de la AACM. 4. Se relevaron datos y realizaron cinco planes de trabajo de multiplicadores. 5. Se financió la II Exposición Ganadera de la región Sur. 6. Se realizó el XII Curso de Clasificación y Selección de Merino de la AACM.7. Se capacitó a referentes para que sean avalados por la AACM para trabajos de selección en majadas que entren al Programa Merino Puro de la AACM. 8. Se elaboraron planillas de campo para facilitar el informe y la recopilación de datos.
Otras acciones del ANR 06:
Además del funcionamiento del Programa de Mejora Genética Ovina, otras acciones fueron el pago de gastos de importación de carneros
australianos a la Cabaña Rayhuao y la inseminación artificial con 200 dosis de semen congelado extraído del carnero mejorador importado de Australia por la cabaña Rayhuao.
Monto total invertido: $310.142
de lanas especiales.
C) Majadas comerciales (MC) Provisión de servicios estratégicos:Clasificación inicial e identificación de madres y luego de reposición. Incorporación de majadas a programa MP de la AACM. Baterías de carneros para uso compartido (evaluación de impacto de uso de técnicas reproductivas).Desarrollo de canales comerciales para venta de animales de rechazo.
Plan carnero:Reemplazo anual del 30 % inferior de los machos (visual). Identificación y castración de animales inferiores y financiamiento de la reposición (crédito valor lana con tres años de amortización).
Capacitación permanente:Productores y peones rurales.Referentes de organizaciones.
D) Equipo de referentesCapacitación permanente:Clasificación: curso anual de habilitación para clasificadores MP con la AACM.Técnicas reproductivas.Manejo predial.
Acciones desarrolladas:1. Ocho proyectos de Organizaciones de Productores:?S.R de Sierra Colorada.?PG de Jacobacci.?PG de Valcheta.
MEJORAMIENTO DE LOS INDICES PRODUCTIVOS
Productores MC bajo programa
Cantidad madres seleccionadas
7 AÑOS DE GESTION EN RIO NEGRO
Página 36
ANR 04 (Planificación Integral de Establecimientos)
Objetivo: Incorporar y estimular en el sector prácticas de manejo integral de establecimientos que permitan mejorar paulatinamente los índices productivos medios para cada área o región.
Surgimiento: En los diferentes monitoreos realizados se detectaron problemas en cuanto al impacto productivo de los proyectos presentados en las distintas operatorias para acceso al crédito. Ante tal problemática surgió la necesidad de capacitar a los profesionales a terreno en “Planificación Integral de Establecimientos”, de manera de fortalecer sus habilidades y capacidades e incorporar como una práctica habitual la incorporación de Tecnologías de Manejo Extensivo (TME) y el manejo de los establecimientos como un sistema, teniendo en cuenta numerosos parámetros para lograr un mayor el impacto.
Beneficiarios: 9 establecimientos con asistencia técnica desde hace 2 años.
Monto total invertido: $175.100
PICsANR 02 de Asistencia Técnica
Objetivo: apoyar con asistencia técnica a grupos de productores bajo dos modalidades:
A) Asistencia Integral permanente, donde se financia la asistencia de un profesional bajo una modalidad similar a la de Cambio Rural. El objetivo es realizar un diagnostico técnico y económico del predio y planificar las acciones necesarias para mejorar los resultados, aprovechando los instrumentos de la Ley Ovina.
Beneficiarios: - Grupos de productores de los departamentos de Ñorquinco y Pilcaniyeu.- Grupo de productores ovinos de Choele Choel.- Grupo de productores ovinos de los parajes Paso de los Molles y Corralito.- Grupo de productores ovinos de Comallo.- Dos Grupos de la Cooperativa Lihuen Malleo.- Grupo de productores de OVIS XXI- Grupo de productores de El Cuy - Grupo de productores de Adolfo Alsina
B) Fondo de preinversión para proyectos productivos, donde se financia el costo de elaboración de proyectos de carácter asociativo para acceso a créditos de Ley Ovina.
Beneficiarios:- Cooperativa Maquinchao (acceso a 2 créditos)- Sociedad Rural de Comallo- Fe.Co.R.Sur (acceso a 2 créditos)- Cooperativa Amulein Com Ltda.
En total pudieron a acceder al financiamiento mediante estas organizaciones 66 pequeños productores, y 9 grupos de productores con un técnico asesor durante el POA 2009/10:
- 1 Grupo de 4 productores de El Cuy asistido por el Ing. Agr. Pedro Helling durante un año: $18.000.- 1 Grupo de 5 productores de Adolfo Alsina asistido por el Med Vet. Ciro Saber durante un año: $15.000
Monto total: $179.556
Mejoramiento de los índices productivos
ANR 02 de Asistencia Técnica y ANR 04 PICs
Productor
César Goldin
Martín Torreano
Desiderio Ancalao
Toribio Palacios
Nelly Liempe
Guillermo Yancá
Maria Galván
Lucio Marilef
Ricardo Huentelaf
Departamento
El Cuy
9 de Julio
Ñorquinco
Pilcaniyeu
Ñorquinco
Valcheta
Valcheta
25 de Mayo
Valcheta
Profesional
Boggio/Helling
Javier Alberdi
Heber Rosso
Mario Delavaut
Heber Rosso
Miriam López
Mario Delavaut
Andrés Gaetano
Miriam López
Página 37
Beneficiarios:- Cooperativa Maquinchao: $ 20.000- Cooperativa Lihuen Malleo: $ 45.000- Cooperativa Ganadera Indigena: $ 44.800- Cooperativa Kiñe Ain Kazau: $ 24.400- Cooperativa Amulein Com: $ 22.000- Cooperativa La Colmena: $ 23.300- Cooperativa La Nueva Esperanza: $ 22.050- Cooperativa Gente de Somuncura: $ 25.000- Cooperativa Peñi Mapuche: $ 24.100- Sociedad Rural de Comallo: $ 35.960- Sociedad Rural de Maquinchao: $ 25.000- Sociedad Rural de Alto Valle:$ 25.000- Monto total: $361.110
ANR 10 Fortalecimiento Institucional
Objetivo: Fortalecer las organizaciones de productores para a través de su estructura poder llegar a mayor cantidad de productores con transferencia de tecnología, herramientas financieras y propuestas de comercialización.
Resultados: 12 organizaciones de productores (9 cooperativas y 3 sociedades rurales) dotadas de equipamiento básico de oficina, personal administrativo y con mejoramiento de la infraestructura disponible (galpones, bretes, lavadero de camiones), entre otros.
Aportes a organizaciones de productores
CRD 05 Prefinanciación Comercial5 organizaciones y mas de 150 productores beneficiarios: - Sociedad Rural de Comallo: $14.300 y $52.500- Coop. Maquinchao: $135.000- Coop. Amulein Com: $40.000- OVIS XXI: $30.344- FeCoRSur: $300.000
Monto total otorgado: $572.144
ANR 02 Asistencia Técnica6 proyectos para acceso al crédito de pequeños productores a través de organizaciones.
Monto total: $ 19.613
ANR 01 Gerencia Comercial“Gerenciamiento Comercial de la Federación de Cooperativas de la Región Sur”.
Objetivo General: Contribuir a la consolidación y crecimiento organizativo de la Federación.
• Pago a un profesional para la gerencia de FeCoRSur durante 3 años para la reestructuración del sistema administrativo- contable y comercial. Monto total: $36.000
Resultado: Fe.Co.R.Sur cuenta actualmente con un profesional capacitado y ha logrado resolver sus dificultades en cuanto a la estructura administrativa, contable y comercial.
Fortalecimiento, Prefinanciación, Gerencia y Asistencia
Destino del aporte ANR 10 Fortalecimiento institucional
FORTALECIMIENTO DE LAS ORGANIZACIONES
Acciones desarrolladas:• Corrales comunitarios de animales adultos. •Suplementación estratégica ultimo tercio de gestación.•Prefinanciación de esquila a pequeños productores. • Pago de fletes para junta de hacienda y lana para venta conjunta.• Prefinanciación para compra de reproductores.• Apoyo para el mejoramiento del sistema de comercialización de corderos.• Disponibilidad de banco de forrajes en las organizaciones de productores.• Fortalecimiento institucional a organizaciones de productores.• Mejoras en los centros de acopio.• Difusión de TME (Tecnologías de Manejo Extensivo)..
Productores bajo programa: ?300 beneficiarios en forma directa.
Corrales comunitarios:• Cantidad de animales: 1.760• Cantidad de productores involucrados: 42
Objetivos generales
• Ejecutar un programa de prevención y lucha contra contingencias climáticas.• Incrementar el número de establecimientos que apliquen paquetes de Tecnología de manejo extensivo (TME).
Objetivos específicos
• Planes de alimentación estratégica.•Consolidar un banco de forraje en las organizaciones de productores.• Fortalecer la organización interinstitucional.• Fortalecer la venta conjunta de lana y carne. • Facilitar la inserción de pequeños productores a la esquila PROLANA.• Fortalecer los centros de acopio de lana para pequeños productores.• Mejorar la sustentabilidad de los sistemas de producción ovina locales. • Mejorar el nivel de conocimiento de productores y empleados rurales acerca de las tecnologías disponibles para afrontar contingencias climáticas.
7 AÑOS DE GESTION EN RIO NEGRO
Página 38
Fortalecimiento de organizaciones de productores
ANR 11 Programa de Prevención de Emergencias
Porcentaje de ejecución de los fondos del ANR 11
corral de engorde comunitario que trabaje en forma de hotelería para todos los productores de la provincia.• Pago del ante proyecto de ingeniería de la planta de faena para la localidad de Ministro Ramos Mexía.• Pago de movilidad para la puesta en marcha del proyecto “Agua para todos”, llevado a cabo por la FECORSUR.
Resumen de resultados?27.062 ovejas y 300 carneros. suplementados.? 27.559 latas de esquila prefinanciadas.?1.104 corderos y 740 animales de refugo vendidos en forma conjunta con los protocolos de carga realizados.? 340 animales adultos engordados.?192 Carneros financiados. ?234 productores fueron beneficiados en forma directa.
Resumen monto ejecutado: ?$1.000.000 (ejecutado).?$793.500 (2º tramo 85% ejecutado). Monto total: $1.793.499,79
Suplementación último tercio: • Cantidad de animales suplementados: 43.940 ovejas y 300 carneros.• Cantidad de productores involucrados: 192• Kg. de alimento financiado: 663.600
Carne Ovina:• Cantidad de corderos: 1.104 y 740 de refugo.• Cantidad de productores: 62
Prefinanciación de Carneros:• Cantidad de compradores: 43• Cantidad de vendedores: 18• Cantidad de animales financiados: 328
Prefinanciación de esquila:• 27.559 latas de esquila.
Otras acciones: •Fortalecimiento de centros de acopio: 4 galpones.• Fortalecimiento de comparsas de esquila para pequeños productores: 2 comparas. • Protocolos de carga desarrollados: 1• Pago de fletes para productores fiscaleros. • Generación de un proyecto para generar un
Página 39
FORTALECIMIENTO DE LAS ORGANIZACIONES
Dinero ejecutado en las inversiones realizadas
1. Enfermedades de las majadas2. Plan sanitario 3. Revisación Clínica de carneros y vientres
1. Tipos de Servicios.2. Sincronización de celos.3. Inseminación Artificial.4. Diagnóstico de preñez. 5. Principios de mejora y selección visual.
1. Suplementación estratégica: Suplementación ultimo tercio, Flushing, engorde, etc.
Alcances del Programa: ?1600 productores, peones rurales, técnicos y personas vinculadas a la producción ovina capacitados. Mas de 90 cursos dictados.
Objetivos principales: 1. Capacitar a productores, peones rurales, profesionales y público en general, en diferentes aspectos de la producción ganadera ovina con el fin de incorporar y mejorar conocimientos teóricos y científicos.2. Establecer un sistema de enseñanza con cierta periodicidad y continuidad en el tiempo, repitiendo temas o problemáticas.3. Que los contenidos estén adaptados a las distintas regiones de la provincia.4. Generar un intercambio de conocimiento entre los productores y entre productores y técnicos.5. Vincular asociativamente a los productores.6. Generar información en pos de aumentar los índices productivos prestando principal interés en el cuidado del recurso natural. 7. Incorporar mediante las capacitaciones Tecnología de Manejo Extensivo y conocimientos sobre gestión agropecuaria.
Metas alcanzadas:1. 1.634 personas capacitadas .2. 92 cursos y 10 jornadas.3. 15 temáticas desarrolladas y adaptadas a las realidades productivas de cada región.4. 8 manuales y 2 audiovisuales.5. Interacción permanente con técnicos, instituciones y organizaciones de productores.
Módulos desarrollados:
7 AÑOS DE GESTION EN RIO NEGRO
Página 40
Productores y recurso humano capacitado
ANR 07 Programa de Capacitaciones y Pastizales
Sanidad
Mejora genética
Nutrición
Manejo de esquila
Página 41
PRODUCTORES Y RECURSO HUMANO CAPACITADO
Construcciones rurales
Artesanias
Gestión
Recursos naturales
Otros módulos
ANR 07 Pastizales
empresas laneras para conocer desvíos y oportunidades de mejora y avanzar en la cadena agroindustrial, aumentando el impacto sectorial
5) Implementar un S.G.C. (Sistema de Gestión de Calidad) que involucre a los principales procesos del programa y que se encuentre sostenido por la capacitación y el compromiso de todos sus integrantes. Fortalecer este Sistema de Gest ión de la Cal idad implementado involucrando los principales procesos del programa, certificando el módulo Prolana Río Negro, normas Iram ISO 9001/2000.
Con la sanción en 2003 de la Ley 25.422 para la Recuperación de la Ganadería Ovina, el trabajo realizado hasta entonces fue convalidado y afianzado, formalizándose y asegurándose el financiamiento necesario para la implementación de las acciones conducentes a lograr los objetivos propuestos.
Un componente importante dentro del Prolana son las Capacitaciones. Por ello una de las metas es fortalecer los procesos de capacitación de personal, tanto del Prolana como de los trabajadores del sector (esquiladores,
Objetivos Específicos:
1) Promoción de la adopción masiva de aquellas prácticas tecnológicas, tales como Esquila Tally Hi, Acondicionamiento según los requerimientos del mercado y Enfardado o Envasado en material no contaminante, para asegurar un mejoramiento en el proceso de esquila y en la presentación de la lana, y aumentar como consecuencia el precio y la competitividad de las lanas argentinas en el mercado internacional.
2) Promover la adhesión de las distintas provincias al desarrollo del PROLANA, fortaleciendo el aumento cuantitativo y cualitativo de las lanas identificadas como PROLANA, y promover la mejora en general del resto de las lanas argentinas.
3) Generar y difundir información relacionada con la evolución de los mercados y valores de referencia, información técnica y de interés general para la totalidad del sector. (SIPyM) Sistema de Información de Precios y Mercados.
4) Desarrollar y mantener un vínculo con las
7 AÑOS DE GESTION EN RIO NEGRO
Página 42
Presentación y condiciones de venta de la lana
ANR 12 Prolana y la asistencia a productores
Cantidad de Kilos de lana por Zafra
con la Difusión del Programa, cuyo objetivo principal es dar a conocer al Prolana a los beneficiarios directos (productores), como así también a aquellos que indirectamente se relacionan con la producción ovina. La difusión contempla por un lado la generación y par t ic ipac ión en eventos ta les como Campeonatos Provinciales y Nacionales de Esquila y Exposiciones Ganaderas, Productivas y Fiestas populares regionales, y por otro lado la di fusión de los alcances, acciones y reglamentaciones del programa por medio de avisos radiales, notas televisivas y escritas.
Prolana Pequeños Productores
Es importante señalar también la implementación a partir de esta zafra (2010) del Protocolo de Esquila Prolana para Pequeños Productores: sobre esto, en razón de incorporar a los pequeños productores al sistema Prolana, se e l a b o r ó u n p r o t o c o l o d e E s q u i l a y Acondicionamiento consensuado con todas las provincias adheridas al Programa.
En Río Negro la idea es implementarlo trabajando a través de organizaciones de productores, pretendiendo que el pequeño productor a través de su organización (Cooperativas, sociedades rurales, grupos, etc), pueda aplicar las técnicas que promueve el Prolana: Esquila Tally Hi, Acondicionamiento y Enfardado, análisis de laboratorio e informe de mercados, para lograr un
acondicionadores, mecánicos, etc.), para un mejor desarrollo del programa. En virtud de esto en estos últimos 6 años a nivel nacional se han capacitado más de 2000 personas.
En Río Negro, anualmente se realizan 3 cursos de capacitación directa en Acondicionamiento y Esquila Tally Hi, con alrededor de 150 personas capacitadas solamente en estos temas, y con una salida laboral inmediata tanto en esta provincia como en otras. El módulo Prolana Río Negro también colabora con otras provincias en estos procesos, realizando generalmente al menos dos capacitaciones extraprovinciales, lo que muestra la relevancia que tienen los instructores rionegrinos a nivel nacional.
Otro de los procesos importantes es el de Supervisión, el cual contempla la visita en dos oportunidades como mínimo a cada Empresa de Esquila habilitada por zafra, a efectos de verificar el estricto cumplimiento del Reglamento PROLANA y la detección de desvíos y corrección de los mismos en tiempo y forma.
En este sentido el énfasis se pone en empresas con personal nuevo, ya que necesitan un mayor seguimiento inicial para poder corregir los errores que se puedan generar en el comienzo de los trabajos.
También es importante destacar lo relacionado
GENERACION DE VALOR AGREGADO
Página 43
Cantidad de ovinos esquilados por Zafra
todos conocidas: la sequía que afectó los últimos 4 años la producción ovina provincial, y la crisis global del 2008, que incidió negativamente en los precios de la lana en el mercado local.
Estas fuertes influencias disminuyeron los indicadores Prolana no solo a nivel provincial, sino también a nivel nacional, como se puede apreciar en los cuadros que acompañan esta nota.
No obstante, los objetivos se han cumplido y se mantienen con firmeza, aún con un leve crecimiento en este último año.
mejor producto y mejores condiciones de venta. Esto se logra a través del uso de Centros de Acondicionamiento y ventas conjuntas.
También Prolana ha logrado en Río Negro una amplia vinculación con otros Programas e Instituciones que actúan a nivel provincial y regional, como el PROSOVI (Programa de Control y Erradicación de Sarna Ovina y Melofagosis), al implementar en forma conjunta el uso de una Libreta Sanitaria para las Empresas de Esquila. El Programa de Mejora Genética Provincial, al colaborar en el control de esquila de los animales reproductores para la “Exposición Ganadera de la Región Sur” y participar desde la Coordinación Ejecutiva en la Mesa de este Programa. Y en la Emergencia Agropecuaria, participando en conjunto con la Ley Ovina y el Ministerio de Producción y haciendo uso de los datos que aporta el Sistema de Gestión de Calidad del Prolana para elaborar las eva luac iones e in fo rmes correspondientes de pérdidas productivas en ovinos en los últimos años por la sequía.
En estos últimos 7 años, el desarrollo del Programa se vio afectado sin lugar a dudas por dos causas importantes y por
7 AÑOS DE GESTION EN RIO NEGRO
Página 44
Cantidad de Establecimientos por Zafra
Evolución de la Zafra (SIPyM)
productores en la planificación de establecimiento que como resultado final deberán tener una correcta estructura de majada con una oferta de animales regular a lo largo de los años, variando según la bonanza climática el cambio de categoría de acuerdo a la oferta forrajera de ese año. O sea que dependiendo del clima se lograrán vender animales de invernada para el engorde en los valles o como gordo al frigorífico.
Demanda y venta conjuntaLa mayoría de los productores ovinos de la provincia de Río Negro tienen menos de 1.000 cabezas de ganado. Este estrato no accede a canales formales de comercialización de carne y requiere de formas asociativas para la venta de su hacienda. Esto en muy pocos casos sucede, por lo que se requiere de una fuerte asistencia para lograr generar la asociación de los productores con el fin de poder realizar ventas en conjunto.Con respecto a la demanda, esta es escasa y atomizada, paga los menores precios posibles y privilegian la compra en las estancias versus la de los pequeños productores minifundistas. Existe poca competencia entre compradores, a lo que se añade la dificultad para el cobro de las ventas. No hay acuerdos con frigoríficos para la colocación de la producción.En las localidades, la mayoría de los capones vendidos se destinan a carnicerías locales al menudeo y con buenos precios respecto al de los frigoríficos. El mercado para la hacienda adulta es
Los sistemas de producción ovina de la provincia de Río Negro son básicamente laneros. La producción de carne esta vista como un subproducto debido a los problemas de manejo que se ven reflejados en los bajos porcentajes de señalada general (55%), los daños ocasionados por predadores y por la falta de una planificación adecuada de la cadena forrajera.
Situación de la ofertaLos factores mencionados merman la cantidad y/o calidad de hacienda disponible a la venta. La producción, y por lo tanto la venta, es inestable entre años. La oferta de corderos y otras categorías se distribuye durante gran parte del año, dependiendo de la zona, empezando con los corderos primicia en las áreas de monte y terminado en febrero/marzo en la zona de cordillera. Sin embargo, la mayor faena de se produce ente los meses de octubre a mayo. La calidad producida también varía y no siempre es en relación con lo que el comprador demanda. Asimismo, no todos los productores tienen oferta de hacienda para vender. En los establecimientos ganaderos se prioriza la producción de lana reteniendo hacienda, muchas veces sin aptitudes de criar, debido a la recuperación del precio de la lana, en detrimento de las condiciones de los campos. El mecanismo de capitalización usado es la retención de ovinos, con el consiguiente detrimento en los índices productivos. En la gran mayoría de los establecimientos permanece hacienda de más de cinco años de edad y un alto porcentaje de caponada. Cuando las lluvias son menores e invernales o de verano, la producción de pastos anuales es escasa, y donde los campos no tienen una estrategia de planificación de pastoreo, los índices de señalada son prácticamente nulos. Es en este momento donde la hacienda que se debiera haber refugado por dentición no encuentra un mercado para la venta. En períodos críticos estos animales y los corderos que sobrevivieron a la parición terminan muriendo en el campo, el productor se descapitaliza y lo más importante es que se termina generando un importante deterioro del recurso forrajero. Por ello es importante la capacitación de los
CAPITALIZACION DEL SECTOR
Página 45
La situación de Río Negro
Programa Patagónico de Carne Ovina
Refugos y Corderos
3. Capacitación de la mano de obra.4. Sanitaria5. Plantas frigoríficas-Instalaciones. 6. Agregado de valor a la Carne Ovina antes que abandone la Región.7. Resolver los requisitos para obtener la IG/DO8. Estacionalidad de la producción. Análisis de factores que determinan la producción estacional y posibilidades de aumentar la oferta.9. Tipificación de la Carne Ovina y su relación con las calidades y precios de mercado. Determinar qué es bueno y qué es malo en cuanto a calidad se refiere.10. Genéticos. Medir los factores sobre los que hay que trabajar.
Estrategias a Largo Plazo• Estabilizar los sistemas de producción. Se debería avanzar en el uso sistemático de algunas prácticas de manejo. Por ejemplo, las suplementación estratégica.• Desarrollar y tener en funcionamiento un plan de contingencia. Se debería contar con un banco de forrajes permanente y desarrollar la logística asociada al mismo. Por otro lado, se debe explorar el uso de seguros de emergencia.• En cuanto a las estrategias comerciales, es necesario diferenciar el producto, otorgándole una identidad regional y explorar la posibilidad de avanzar en la cadena de valor.
Estrategias a Mediano Plazo• Preveer las estrategias para el próximo servicio y anticiparse al escenario climático.• Consolidar la información de Índice Verde y precipitaciones y avanzar en una red de comunicación para implementar el sistema de alerta temprana.
muy restringido y la faena clandestina es elevada, sobretodo en el consumo local (más del 50%).Es muy importante destacar que una forma de solucionar el problema de la estacionalización de la producción es a través del congelado de reses para la venta fuera de estación y de esta forma lograr una mejora en el precio para el productor.
Conclusiones positivas Si tenemos en cuenta lo antes expuesto y vemos lo que hacen los principales países productores de ovinos del mundo, Nueva Zelanda y Australia, veremos que la producción lanera tiende a disminuir y a generarse un aumento en la producción de carne. Viendo esto y analizando los distintos ambientes patagónicos se puede concluir que la alternativa de producción de carne, sin modificar las razas, es muy factible. En la actualidad la tasa de extracción de los establecimientos ovinos de Río Negro es del orden del 10 %, si a esto se le mejora los índices de señalada, se refuga el 20 % de los animales adultos y los improductivos todos los años, se pueden lograr tasas cercanas al 40 %. Esto generará que los ingresos de los predios sean de un 40 % por la venta de lana y un 60 % la de carne.
El apoyo de NaciónA nivel nacional, en el ámbito del Ministerio de Agricultura, Ganadería y Pesca y con el apoyo fuerte de las provincias patagónicas, se está generando un Programa Patagónico de Carne Ovina con importantes avances . La base del trabajo para el armado del Programa esta dada por:1. Estrategias de intervención a través de las Cuencas de productores en articulación comercial con la industria. 2. Manejo de Emergencias (Emergencia de Agua)
7 AÑOS DE GESTION EN RIO NEGRO
Página 46
Denominación de origen
Faena y frigoríficos
estimar a partir del número de madres preñadas, condición corporal de las mismas y estado del pastizal. De aquí la importancia de que los destinatarios sean productores que cuenten con asistencia técnica. El monto a prefinanciar dependerá de la categoría de animales para venta, se propone prefinanciar un % del valor total de los productos comercializados.
Sobre la Operatoria Las organizaciones de productores, que cuenten con asistencia técnica, deberán presentar planes de trabajo en los cuales especifiquen la cantidad de productores y los animales comprometidos, posible fecha de venta y de pago. Según el tipo de venta, licitación o venta particular, quien asuma el compromiso de devolución será la industria o la organización de productores. La devolución será dentro del año, dependiendo si el plan tiene en cuenta el congelado o la exportación, donde los tiempos de recupero son distintos. Para la venta local se estima el recupero entre los cuatros y seis meses, ni bien el frigorífico cancele su operación.La devolución de la prefinanciación se plantea sin intereses y en pesos, y los costos de implementación del plan serán absorbidos por la Ley Ovina. Se financiará el 50% del valor del animal ($100), llegando a un total de aproximadamente 4.000 animales. Dentro de este monto también hay que prever el pago a los profesionales que participen en el control de los protocolos de calidad y la organización de las cargas y ventas. Para ellos se prevé un costo adicional como subsidio.Se plantea que la comercialización de carne se hará bajo la figura de licitaciones debido a la gran y exitosa experiencia que existe con la lana.
Estrategias a Corto Plazo• Generar los canales de comercialización de corderos y animales adultos, • Trabajar con protocolos de carga y ofrecer un producto especifico por licitaciones públicas. • Tener estrategias para los animales que no alcancen su terminación para faena.• En SMO, se debería analizar el mercado de cordero de estación para realizar ventas a fin de año. Los corderos que no estén terminados se podrían engordar en otoño-invierno, con ventas a precios superiores. En general, los frigoríficos no quieren que se concentre la oferta a fin de año. Los meses que ellos se desabastecen de corderos son Enero y Marzo. Con un manejo adecuado la oferta de estos meses puede ser cubierta con corderos de SMO. • La situación económica de los productores, compromete también las posibilidades de reponer carneros. Por lo tanto, debería diseñarse alguna herramienta para financiar su compra.
Plan piloto en Río NegroLa UEP prevé generar una estrategia de comercialización posterior a una prueba piloto en la cual se trabajará con grupos de productores asistidos por profesionales a terreno. Dependiendo de la cantidad de corderos y animales de refugo para la venta se fijará una fecha para la comercialización y la cantidad. Para lograr homogeneizar la oferta se diagramará un Protocolo de Comercialización basándose en la Condición Corporal y el Peso Vivo. Este protocolo será igual para todos los grupos, por lo que se contará con una oferta homogénea y bajo ciertas normas de control, lo que permitirá lograr reses puestas al gancho homogéneas, facilitando la venta y mejorando el precio que va a recibir el productor. Esta forma de venta agrupada ayudará a que los productores puedan colocar sus corderos, siempre y cuando logren entrar dentro de los parámetros establecidos en el protocolo, a un mejor precio y de una sola vez facilitando el trabajo dentro del establecimiento. Para aquellos animales que por diversos motivos queden fuera de la venta por no cumplir los requisitos preestablecidos en el protocolo, se buscará generar algún tipo de engorde ya sea en chacras bajo riego o engorde a corrales.
Prefinanciación Carne OvinaLa oferta surgirá de las reuniones pactadas con los técnicos y grupos de productores. Se puede
Página 47
GENERACION DE VALOR AGREGADO
Integración con la industria
La elaboración de chacinados y salazones constituye una oportunidad de agregar valor a la producción y la transforma en un proceso complementario necesario en un esquema de comercialización de carne ovina. A la vez permite también canalizar la producción que no alcanza los parámetros de calidad necesarios.
Productos a elaborar: Los productos que van a elaborar y a comercializar inicialmente son los denominados “Chacinados”, “Salazones”, y “Fiambres Cocidos”.
Chacinados frescos (embutidos y no embutidos):-Chorizos (de carne ovina, vacuna y porcina) de diferentes calidades y tipos.-Hamburguesas (de carne ovina y vacuna)-Arrollados (de carne ovina).-Salchichas parrilleras (de carne ovina y vacuna)
Chacinados Secos (embutidos):-Salames (de carne ovina y vacuna).-Longanizas (de carne ovina y vacuna).
Salazones:- Jamón crudo (ovino)- Bondiola (ovino)
Fiambres Cocidos:-Mortadela (de carne ovina)-Salchichón (de carne ovina)
Descripción: Crédito a valor producto, orientado a grupos asociativos de productores. Financia capital de inversión y/o de trabajo, para fortalecer la capacidad comercial y el acceso a mercados. Incluye inversiones de infraestructura de frío, manipuleo, transporte y distribución de mercaderías comercializadas en forma asociativa por los productores primarios, gastos de gerencia, promoción y marketing, entre otros.
Monto total: $80.000
Beneficiarios: Fe.Co.R.Sur asociado con un grupo de emprendedores para construcción y equipamiento de una sala de chacinados ovinos “Campos Patagónicos”.
Objetivos del proyecto:- Desarrollar productos diferenciados, con carnes no tradicionales, de alta calidad para la satisfacción de los mercados locales y regionales.- Elaborar productos tradicionales con carnes tradicionales de primera calidad, para la satisfacción de los mercados locales y regionales.- Desarrollar un esquema de cooperación y complementación con los productores asociados para aprovechar la totalidad de la carne ovina de animales de refugo a través de la elaboración de chacinados y salazones e incrementar el valor de otras mediante la prestación de servicios reciprocas.
7 AÑOS DE GESTION EN RIO NEGRO
Página 48
Generación de valor agregado
CRD 06 Infraestructura Comercial y Logística
Salazones
Chacinados
incorporar a los pequeños productos en los canales formales de faena y comercialización, incrementando la seguridad de las operaciones.Por otro lado incursionará en la comercialización de animales faenados, para lo cual la faena se realizará en el Matadero Ingeniero Jacobacci, que cuenta con el status sanitario para comercializar en todo el país. Se buscarán nuevos mercados tanto para carne adulta como así también para corderos y chivos. Para esto es necesario contar con una cámara de enfriamiento y una unidad de transporte de carne refrigerada.Para el diferimiento de la oferta a momentos en que hay demanda insatisfecha se congelaran animales, para luego comercializarlos para aprovechar momentos de precios superiores.Con el objetivo de agregar valor a la producción primaria se realizarán experiencias de trozado y envasado de carne, como así también la producción de conservas y chacinados en base a carne ovina y caprina adulta con bajo valor comercial.
Rubros financiados:- Equipamiento de Enfriado y Congelado. - Equipamiento para carnicería - Transporte con caja térmica y equipo de frío.- Gerenciamiento comercial- Prefinanciamiento- Suplementación y engorde a corral.
Monto total: $1.088.437,17
Beneficiario: Fe.Cor.Sur (Federación de Cooperativas de la Región Sur)
Objetivos: 1. Integrar a los productores primarios en la cadena de valor de la carne ovina y caprina, reduciendo la brecha de precios entre el consumidor y el productor.2. Generar un canal de comercialización fluido y estable para los productores asociados que permita canalizar parte de la producción en mejores condiciones de comercialización.3. Incrementar la faena en frigoríficos habilitados de pequeños productores.4. Mejorar la oferta de carne ovina y caprina a través de mejoras tecnológicas en la producción y la logística.5. Incrementar el valor de los productos de carne ovina y caprina que se comercializan.
El proyecto contempla acciones a nivel productivo predial y grupal así como también otras destinadas al mejoramiento de los canales de comercialización
A nivel productivo se pretende trabajar en la introducción de mejoras tecnológicas que permitan incrementar y dar previsibilidad a la oferta, para lo cual se prevé desarrollar un e s q u e m a d e s u p l e m e n t a c i ó n e n l o s establecimientos de estos productores a fin de contrarrestar los efectos negativos de condiciones climáticas adversas, ajustar la carga animal a la disponibilidad forrajera de cada establecimiento y complementariamente tener disponible instalaciones para realizar engorde a corral, en algunos casos para diferir la oferta de corderos y chivos y capones u ovejas de refugo y en otros casos para dar la terminación necesaria a los animales que, si bien tienen una buena condición corporal, no están listos para la faena.
A nivel comercial el proyecto contempla la apertura de una boca de expendio directo de carne a los consumidores, fundamentalmente carne ovina adulta, de manera de achicar la brecha entre el precio pagado por el consumidor y el recibido por el productor, además de
Página 49
GENERACION DE VALOR AGREGADO
Cadena de valor de la Carne Ovina
ANR 03 Desarrollo y Promoción Comercial
Faena en frigoríficos
situación ha sido superada. Uno de los programas promotores de este evento es el Programa Provincial de Mejoramiento Genético Ovino, que la Ley Ovina en Río Negro lleva adelante en forma conjunta con el INTA. Ley Ovina asume además costos de organización, de promoción y difusión de la Exposición, y aporta también junto al Ministerio de Producción financiamiento para que los productores puedan comprar carneros.
La 1º Exposición marcó un rumboCuantitativamente, el movimiento de dinero para la compra en la 1º Expo fue de 104.320 pesos y se vendieron todos los ovinos. Cualitativamente, marcó un rumbo en el mercado de carneros mejoradores de la Región Sur. Las posibilidades de comercialización de reproductores de calidad y su consecuente impacto genético han dado un salto enorme en la provincia de Río Negro a partir de esta Expo. Los factores que determinaron su éxito fueron: la cantidad de productores que asistieron (más de 200), la organización -impecable desde el armado de bretes y la admisión de animales, hasta la
Con la 1º Exposición Ganadera de la Región Sur, realizada los días 13 y 14 de febrero de 2009 en Maquinchao, comenzó una historia propia para los productores y crianceros ovinos de la provincia en cuanto a lugares de interacción e intercambios comerciales se refiere. Fue un grupo de ganaderos con el apoyo de instituciones vinculadas al sector ovino, quienes se juntaron para organizar la primera muestra anual de la Región y Línea Sur en la Provincia. La intención, además de lograr un espacio donde los productores de la zona puedan mostrar sus animales y su genética, era mejorar el vínculo entre todos los actores involucrados en la cadena de valor y jerarquizar así el trabajo de un importante número de productores de carneros. No existía hasta entonces en la Región un evento donde se pudieran comprar animales de mérito genético reconocido y con algún tipo de certificación sanitaria. Esto hacía que muchos de los productores tuvieran que trasladarse a ferias como las de Trelew, Viedma, Patagones, Esquel, Comodoro Rivadavia o Leleque. Pero actualmente, ya con miras a realizarse la 3º Exposición Ganadera de la Región Sur, se puede decir sin dudas que esta
7 AÑOS DE GESTION EN RIO NEGRO
Página 50
Nueva plaza de comercialización
1º y 2º Exposición Ganadera de la Región Sur
Campeones 1º Exposición Gandera de la Región Sur
maneras de completar la cadena de valor de la actividad ovina. “Nunca hemos visto un suceso comercial y productivo tan importante en la Región Sur, que además renueve las esperanzas tan rápidamente en un contexto adverso y que al mismo tiempo le marque a los ganaderos un rumbo claro de trabajo, con verdaderas posibilidades para el futuro”. (Testimonio de productores en el marco de la 1º Expo, en plena emergencia por sequía)Una de característica de esta Exposición, y que ya se ha transformado en una de sus particularidades, es la gran cantidad de reproductores de Majada General que salen a remate. En 2009 se vendieron unos 164 carneros mejoradores y en 2010 unos 192. Esto significa que al menos un importante número de productores han podido aumentar la calidad genética de sus majadas.
Resultados 1º ExposiciónEn la categoría Puros de Pedigrí, el Gran Campeón fue para la cabaña Leleque y se vendió en 4.800 pesos. Los compradores fueron dos productores de Los Menucos, quienes destacaron que el objetivo de la adquisición es realizar trabajos de mejora genética en la zona. El Reservado Gran Campeón en esta categoría fue para la cabaña Rayhuao, vendido en 4.500 pesos, mientras que la misma cabaña obtuvo el Tercer Premio y el Record de Venta, comprado en 5.000 pesos por el Establecimiento La Posta, de El Cuy,
inauguración, la jura y el remate-, el trabajo interinstitucional (Ley Ovina, Ministerio de Producción, INTA, Ente, SENASA y Federación de Sociedades Rurales), los precios obtenidos -con máximos de 5.000 pesos y mínimos de 300-, y el hecho de que la totalidad de los animales que ingresaron a la venta fueron vendidos. A partir de esta exposición ganadera se abrió una plaza de compra y venta única en la región, que va a brindar a través del intercambio comercial verdaderas posibilidades de acceso y una mejoría genética real en las majadas rionegrinas. Algo impensado hasta hace poco, ya que las distancias y los costos hacían tan difícil que un productor chico pueda acceder a un buen carnero, como que un cabañero o un multiplicador pudiera vender su producción.
La visión institucional Para la Ley Ovina, la exposición ganadera significa fortalecer unos de los aspectos menos atendidos de la actividad y tal vez el más importante: la comercialización. Una etapa donde pueden diluirse o materializarse los esfuerzos realizados por un productor durante más de un año de trabajo. La Expo fue para la UEP Río Negro la coronación de una tarea que empezó en 2004 incentivando el repoblamiento ovino, el mejoramiento en la calidad de las majadas, la inversión en infraestructura, la diversificación, la planificación de la producción y el manejo sustentable. Todo apuntado a buscar
Página 51
GENERACION DE VALOR AGREGADO
Campeones 2º Exposición Gandera de la Región Sur
montos oscilaron entre máximos de 8.000 pesos y mínimos de 400.El precio máximo del remate fue de 12.200 pesos. Este monto fue pagado por el Gran Campeón de la Expo, perteneciente a la cabaña Rayhuao, y los compradores fueron los hermanos Gustavo y Ariel Zgaib y Lefiú Hermanos. Los precios máximos que siguieron a la venta del Gran Campeón fueron 8.100 pesos, pagados por Lucio Pizzuti por el Tercer Premio en Merino Puro de Pedigree de la cabaña Rayhuao, y 9.920 pesos pagados por el FRAO (Fondo de Recuperación de la Actividad Ovina -Ley Ovina-), quien a través de la figura de su Coordinador Nacional, Marcelo Acebal, presente en el evento, compró el Reservado de Gran Campeón al establecimiento de Canessa Hnos.Esta compra, como las realizadas a través de Jorge Belacín en representación de la Subsecretaría de Tierras, Colonias y Asesoramiento Institucional por $10.300, tuvo como objetivo proveer de calidad genética a las majadas de los pequeños productores rionegrinos, que por diferentes motivos no pueden acceder a estos reproductores. La gestión para la administración de este servicio se realizó a través del Programa de Mejora Genética de la UEP Río Negro, y el establecimiento La Posta, en el Cuy, es el lugar de residencia de estos carneros.El record de venta en Merino Puro Registrado lo obtuvo Daniel Hutter, cabaña La Popotona, con la venta de un Carnero Menor por 1.120 pesos. En Merino Multipropósito el record fue para La Amalia, tras la venta de mejoradores por 1.200 pesos a la Subsecretaría de Tierras. En tanto, en Majada General, el establecimiento La Pastora, de Eduardo Arroyo, vendió un lote por 7.500 pesos a Claudia Donosa, obteniendo el
con el fin de hacer carneros para pequeños productores. En Merino Puros Registrados, los carneros se pagaron entre 700 y 1.500 pesos. Tanto el Gran Campeón como el Reservado Gran Campeón fueron para la cabaña de Daniel Uter y fueron comprados por la Coordinación Nacional de la Ley Ovina, para ser aportados al Programa de Mejora.En Merino con Datos Provino hubo dos categorías, que fueron ganadas por el Campo Experimental INTA Pilcaniyeu y por el Establecimiento Cabeza de Vaca de Pedro Eddy. Los valores rondaron entre los 300 y los 750 pesos.Finalmente, en la categoría vedette de la Expo, Majada General, el lote Gran Campeón fue para el Establecimiento Horno Viejo, de Miguel Uriz (Sierra Colorada), y el precio pagado por cada animal fue de 380 pesos. El Reservado Gran Campeón fue para “Aguada la Piedra”, de Lefiu Hnos., vendido también a 380 pesos cada uno.El Record de Venta en Majada General fue para el establecimiento de Santos Nestares, con un lote de 3 carneros vendidos en 1.103 pesos. Cabe destacar también que el precio máximo en la categoría Merino Multipropósito fue de 720 pesos, obtenido por la cabaña La Amalia.
2º Exposición GanaderaEn la 2º Exposición Ganadera de la Región Sur el total de ventas ascendió a 169 mil pesos. El éxito quedó demostrado en la importante cantidad de productores que asistieron y en las 19 cabañas participantes, que expusieron y vendieron lo mejor en cuanto a calidad de ovinos que existe en la provincia de Río Negro se refiere.212 fueron los animales que ingresaron a la venta, de los cuales fueron vendidos 192. El promedio de precios pagado por ovino fue de 880 pesos y los
7 AÑOS DE GESTION EN RIO NEGRO
Página 52
Jura
Corrales
Asimismo, en la categoría Merino Puro, el establecimiento Don Matías, del Miguel Contín, obtuvo el Primer Premio y recibió la Placa de la Subsecretaría de Tierras y un Mate del Consejo Deliberante de Maquinchao. Finalmente, en Majada General, la categoría más fuerte y característica de esta Exposición y en la que participaron más de 160 animales, el Lote Primer Premio Campeón, Gran Campeón Carnero Mayor, fue para el establecimiento Mallín Verde, de Santos Nestares, quien recibió la Placa Legislatura de Río Negro y un cuchillo del INTA Regional Norte.
Datos para destacar en esta 2º Exposición? 28 productores accedieron a créditos para la compra de reproductores por un total de 125.455,90 pesos. Sólo ese número, sin contabilizar las compras hechas sin financiación, supera ampliamente el monto total de ventas realizado el año pasado, en el marco de la 1º Exposición Ganadera. ? El presidente de la Sociedad Rural de Maquinchao, Jorge Lefiú, abrió el acto inaugural de la muestra pidiendo en su discurso la implementación de un fondo compensador lanero de 3 pesos por kilo de lana y la prorroga por diez años más de la Ley Ovina Argentina. ? Estuvo presente en la Exposición para ser entregado a sus nuevos dueños un carnero puro de pedigree de cuatro dientes, premiado en la muestra de Comodoro Rivadavia y comprado en este evento por Daniel Hutter y Javier Alberdi a la Cabaña Rayhuao. El animal pesaba unos 140 Kilos y captó todas las miradas. ? Se vendieron 136 carneros mejoradores. Estos pertenecen a la categoría Majada General, donde el movimiento de dinero fue superior al de las otras categorías, alcanzando los 89.740 pesos.
precio máximo del remate en esta categoría. 169.000 pesos fue el movimiento total de ventas en esta nueva plaza de comercialización ovina que ya se afianzó en Río Negro. De ese total, 125.455,90 pesos fueron otorgados a través de créditos a 28 productores para que accedan a la compra de reproductores de calidad. En Majada General se vendieron en esta oportunidad ovinos por un monto total de 89.740 pesos, mientras que en la categoría Merino Puro de Pedigree la cifra alcanzó los 53.870 pesos, en Merinos Puros Registrados 14.060 pesos y en Merinos Multipropósito 7.330 pesos. Las borregas se vendieron en promedio a $300 y los caprinos a $500.
Jura y premiaciones a la calidadEn la categoría Merino Puro de Pedigree, el Gran Campeón fue para el carnero mayor del establecimiento Rayhuao, de Canessa Hnos, quienes recibieron la Copa y la Faja Gobernador Miguel Saiz. El ejemplar, máximo exponencial de la genética ovina en Río Negro, fue vendido en el remate por 12.200 pesos, un precio record para la muestra, que fue pagado por los hermanos Zgaib y los hermanos Lefiú. Este hecho gregó valor a la compra ya que el carnero quedó en Maquinchao. El Reservado de Gran Campeón y el Tercer Premio de esta categoría también fueron para la cabaña Rayhuao, que recibió el reconocimiento de todos los presentes y premios destacados, como la Placa Rody Lauriente, otorgada por el legislador del bloque Concertación para el Desarrollo. En la categoría Merino Puro Registrado el Gran Campeón fue para el establecimiento La Popotona, de Daniel Hutter, quien entre otros premios recibió la Placa Asociación Argentina Criadores de Merino (AACM), institución que avaló esta 2º Exposición Ganadera de la Región. El Reservado de Gran Campeón en esta misma categoría lo obtuvo el establecimiento Don Hipólito, de Hipólito Caldelari, perteneciente a la localidad de Pilcaniyeu y quien también ganó el Primer Premio en Carnero Individual. Don Hipólito se llevó además una Placa del Ministerio de la Familia, un Mate del Instituto para el Desarrollo del Valle Inferior y estribos del Ente de la Región y la Línea Sur. El Tercer Premio de esta categoría fue para el INTA Pilcaniyeu Viejo, del INTA Bariloche, institución que también obtuvo el Segundo Premio en Carnero Individual. En tanto, el Segundo y el Tercer Premio Carnero Menor fueron para la cabaña Horno Viejo, de Miguel Uriz, mientras que el Tercer Premio Carnero Mayor fue para La Popotona, de Hutter.
Página 53
GENERACION DE VALOR AGREGADO
Remate
zonas de la provincia, es un área en donde existe una predominancia de sistemas de producción familiares (fundamentalmente minifundistas), pero en un contexto de mayor variabilidad entre años y con a una necesidad de inversiones de mayor magnitud económica (ej. alambrados, disponibilidad de agua). La gran fluctuación productiva entre años genera contextos de mayor riesgo productivo, caracterizados por la ocurrencia de sequías, que afecta la producción forrajera y la disponibilidad de agua para los animales. Por otro lado, las superficies promedio de las explotaciones son mayores que en otras áreas, lo cual genera la necesidad de mayores inversiones derivadas de 1) la mayor necesidad de alambrado perimetral e internos y 2) la falta de disponibilidad de agua superficial. Como consecuencia de este último aspecto, los establecimientos presentan inadecuada distribución del agua y un aprovechamiento deficiente de los recursos forrajeros, generando zonas sobre-pastoreadas y otras sub-utilizadas. Por lo tanto es necesario obtener agua de fuentes subterráneas o trasladarla de zonas distantes. La suma de estos factores genera mayores costos de inversión, que no son totalmente compensados por los ingresos generados en un año normal, tampoco están en condiciones de tomar créditos con amortizaciones de 5 o 7 años, siempre pensando en los costos de las obras a realizar. Finalmente, la diversificación productiva (como una estrategia para reducir el riesgo) es más dificultosa debido a la baja calidad de sus recursos forrajeros.
Los beneficios de un programaEstas características generales sugieren que para favorecer un proceso de cambio que permita otorgarle mayor estabilidad a los sistemas de producción del Monte Austral y Meseta Central, es necesario generar inversiones estructurales, como la captación y distribución de agua de bebida, que permitan sortear los problemas estructurales que generan altos niveles de vulnerabilidad. Dichas inversiones, permitirían mejorar el manejo del recurso forrajero y ganadero, repercutiendo en una mayor estabilidad en la producción.
Objetivo específico? Continuar con los estudios hidrogeológicos en la Región Sur (Segunda Etapa), a los fines de dimensionar la disponibilidad de acuíferos como potencial regional en aguas subterránea y calidad de la misma.?Diseñar sistemas de captación y conducción de agua para distintos tipos de usos.?Ejecutar de un programa de perforaciones provincial.?Realizar la transferencia de técnicas y alternativas de captación y manejo de agua, a través de la capacitación a los diferentes actores del proceso productivo y a través del asesoramiento técnico continuo mediante los profesionales de cada zona.
Los problemas a resolverEn los años en donde la media de las precipitaciones está por debajo de la normal, se pone en evidencia la precariedad en cuanto a la oferta y distribución de agua, sobre todo en el área ecológica de Monte Austral y en menor medida, pero con similares problemas, en el área de Meseta Central.La cantidad de hectáreas que ocupan estas zonas es cercana al 60 por ciento de la superficie total de la provincia de Río Negro.Estudios recientes proporcionan evidencias acerca de la mayor vulnerabilidad productiva del Monte Austral Rionegrino. Al igual que en otras
7 AÑOS DE GESTION EN RIO NEGRO
Página 54
Inversiones en infraestructura
Programa de Captación y Manejo de Agua
Perforadora Hidráulica
Ante este panorama la única posibilidad de hacer cambios tendientes a estabilizar estos sistemas es generar infraestructura, que se basa fundamentalmente en ampliar la oferta de agua mediante captación, almacenamiento y su distribución, obras que posteriormente deben ser acompañadas por un correcto apotreramiento para eficientizar la utilización del forraje y asegurar así una adecuada productividad de las majadas. Es importante además acompañar con capacitaciones a los productores y profesionales en temas tendientes al manejo del agua y utilización del recurso forrajero. Analizando todos los factores que influyen en la producción ovina y con los distintos diagnósticos elaborados por organismos nacionales y provinciales (INTA, Ley Ovina, DPA, Ministerio de Producción, etc.) se concluye que la única posibilidad de hacer cambios tendientes a estabil izar estos sistemas, es generar infraestructura para mejorar el manejo de los animales. Este manejo debe orientarse a mejorar la distribución del pastoreo, aplicar descansos en áreas muy degradas, priorizar la utilización de los mejores forrajes a categorías de mayor requerimiento y actuar rápidamente frente emergencias con medidas no tradicionales en estos sistemas, como la suplementación. Esta infraestructura necesaria se basa fundamentalmente en la distribución de agua de bebida y el apotreramiento. A diferencia de otras áreas ecológicas, en el Monte Austral el agua no está en superficie, ni existen una cantidad importante de vertientes naturales. Por lo tanto la distribución de agua se debe hacer generando nuevos pozos de agua y la utilización de molinos para extraerlos y tanques para almacenarlos, o
Esto contribuiría a la creación de fortalezas internas que evitarían pérdidas de capital de los productores (por muerte de animales y degradación de los recursos naturales por mal uso) y el estado (por la necesidad recurrente de subsidios económicos). Dichos cambios podrán establecerse con apoyo a la inversión estructural, pero con el acompañamiento técnico que permita una óptima utilización de las herramientas. Un dato que surge del informe preliminar de supervisiones a productores con pedido de prorroga en el pago de los créditos de Ley Ovina por emergencia climática, y que hacen a la justificación de este plan de trabajo, es que el 60% de los casos analizados presentan como necesidad de inversión obras de captación y distribución de agua (este porcentaje asciende al 99% si se analizan solo los casos ubicados en el monte) y en ningún caso se plantea como necesidad la compra de animales cuando según el mismo informe las perdidas de stock en esa zona en promedio fueron del 60%, llegando a casos extremos donde se perdió mas del 85% de los animales. En muchos de estos predios se contaba con oferta forrajera disponible pero inaccesible para el ganado por la falta de agua.
Lo que hay y lo que se esperaComo se mencionó, el área ecológica de Monte es de las zonas más afectadas por la falta de agua y la misma ocupa aproximadamente el 40% de la superficie de la provincia. Una característica de los establecimientos ubicados en esta área, es que en la mayoría de los establecimientos existe una sola fuente de agua y en consecuencia no existe posibilidad de generar cuadros y potreros para mejorar el pastoreo y por lo que no se puede hacer ningún manejo de la hacienda.
PROGRAMA PROVINCIAL DE AGUA
Página 55
Capacitación a productores
Capacitación a técnicos
proyectos pueden ser la combinación de varios módulos. Los mismos deberán ser formulados por profesionales habilitados de la actividad privada, pública o semipública. Se diseñaran planillas tipo para unificar la presentación.
? Priorización de proyectos. Los proyectos presentados serán priorizados según diferentes criterios, para ello se elaborará una tabla con diferentes ítems y ponderaciones. Se dará mayor valoración a aquellos proyectos que sean presentados de manera comunitaria y a aquellos ubicados en las áreas más afectadas por la problemática.
? Financiamiento de las obras. El financiamiento de las obras se encuadrará según el perfil del productor en las diferentes líneas de crédito y aportes no reintegrables disponibles en la provincia (Ley Ovina, Ley Caprina, Proderpa, CREAR, entre otros) o con fondos propios con los que pueda contar el Programa.
? Capacitación a productores y empleados rurales. Se llevará a cabo un cronograma de capacitaciones destinadas a productores y empleados rurales tanto en el manejo de agua como en otro tipo de prácticas vinculadas, como manejo racional del pastizal natural.
? Seguimiento y supervisiones de obra. Desde la Coordinación con apoyo de técnicos a terreno, se realizará el seguimiento y control de las obras.
? Fortalecimiento de la UTA. Compuesta por representantes de la Departamento Provincial de Aguas, INTA , Ministerio de Producción a través de la Dirección de Ganadería, Dirección de Estudios y Proyectos, Dirección General de Tierras y Colonias, Dirección General de Minería y Dirección de Desarrollo Rural, Ente de la Región Sur, Federación de Sociedades Rurales y FeCoRSur, será la encargada de diseñar, evaluar y poner en marcha las políticas y los planes de acción tendientes a mejorar la captación y distribución de agua para bebida.
? Investigación y transferencia de tecnología. A su vez las instituciones técnicas mediante proyectos vinculados a la temática agua aportaran conocimiento e información que servirán como insumo para una correcta ejecución del Programa.
transportando agua desde los pozos ya existentes a través del bombeo (muchas veces en contrapendiente) con el consiguiente gasto en molinos potentes, manguera y tanques de almacenamiento. A ello se le debe sumar el costo de los nuevos alambrados para la generación de cuadros de manejo.
Estrategias para lograr los resultados Se plantea una estrategia de intervención a terreno basada en:
? Capacitación a profesionales en captación y manejo de agua para acreditación como formuladores de proyectos productivos. Inicialmente será condición para participar del Programa que los profesionales se encuentren inscriptos y acreditados, para lo cual la UTA (Unidad Técnica Asesora) propondrá frecuencia y contenidos de las capacitaciones o normalización de contenidos y prácticas.
? Llamado a preinscripción para presentación de proyectos productivos. Se convocará a aquellos interesados a una preinscripción para lo que deberán llenar una planilla con los datos básicos personales y productivos. ?
? Apertura a presentación de proyectos productivos. Se pretende disponer de proyectos modulares de tecnología, costos e impacto diseñados por los especialistas de acuerdo al relevamiento previo realizado. En un principio se plantean módulos de “captaciones” (pozo excavado o jagüel, perforaciones, captación de manantiales, tajamares), de “extracción y elevación de agua” y de “almacenamiento y distribución” (depósitos y cañerías). Los
7 AÑOS DE GESTION EN RIO NEGRO
Página 56
Captación con molino
estimar la situación del pastizal con un mínimo de recursos involucrados.El Informe de la evaluación del pastizal es un producto escrito y validado por el técnico habilitado, elaborado sobre la base de un formato previo, que explicita los resultados de la evaluación del pastizal, anexa las planillas de campo probatorias e indica las eventuales modificaciones a efectuarse en el sistema ganadero.
ANR14 para pequeños productores:En el año 2006 se propuso como modificación del manual operativo la incorporación de un ANR para productores minifundistas sin capacidad para amortizar mejoras prediales importantes para mitigar el deterioro del ambiente. La propuesta se basa en que es frecuente que los problemas de manejo del pastizal provocados por un productor vayan más allá de lo predial, en casos como el sobrepastoreo en las aguadas o en los mallines por ejemplo, provocando daños irreversibles en el ambiente, que deben ser mitigados con infraestructura o mejoras que permitan el aprovechamiento racional de pastizal. Teniendo también en cuenta que los recursos naturales son un bien social, se debe hacer el esfuerzo de implementar algún cambio en estos casos. Se propuso entonces que este beneficio funcione con asistencia técnica grupal, un seguimiento de avance de obra y un desembolso por etapas. Así, a partir del POA 2007/08 se incorporó al listado de beneficios el ANR14 Pequeños Productores.
CRD 07 para empresas de servicios: La propuesta se basó en que la profesionalización del sector depende de conseguir créditos baratos para modernizar las empresas que actúan en forma exclusiva con el productor lanero y, por otra parte, que el PROLANA dispondrá de una herramienta esencial para condicionar y “premiar” a los empresarios que mejor interactúen con el sector. Por ello, a partir del POA 2007/08 se incorporó un nuevo beneficio, el CDR 07 para Empresas de Serv ic ios, que s i b ien está pensado principalmente para comparsas de esquila queda abierto también para cualquier otra empresa que brinde servicios vinculados al sector.
Método expeditivo de evaluación de pastizales:En la última década se destacaron en la provincia acciones muy meritorias en el trabajo con los productores desarrolladas por el Programa Ganadero del Ente de la Línea Sur, el Programa Social Agropecuario y el INTA, que han cubierto sólo algunos aspectos de los sistemas pastoriles. Así también se han registrado aumentos de la carga animal en varias regiones de la provincia de Río Negro, debido a una mejora sustancial del precio de la lana y de la carne. Simultáneamente, con la aprobación y puesta en vigencia de la Ley Ovina se puso en marcha en Río Negro la “evaluación de pastizales”, una herramienta inédita en el país que contempló por primera vez el manejo sustentable de los pastizales. Fue la UEP provincial quien invitó a las instituciones de tecnología y de educación a elaborar una estrategia común de manejo de pastizales con la finalidad de mejorar la producción en los sistemas ganaderos, en un marco de sustentabilidad de los recursos naturales. Entonces se propuso consolidar un Grupo regional de Pastizales (Propastizal).Asimismo se ha desarrollado una Guía que contiene los pasos a seguir por el profesional habilitado para realizar una evaluación objetiva del estado de los pastizales. El objetivo de la misma es establecer un método expeditivo de evaluación de pastizales naturales para ser aplicado en el ámbito de la provincia y en el marco de la formulación de proyectos ganaderos a ser financiados por la Ley Nacional.La actual quinta versión es una nueva aproximación a la evaluación de los pastizales de establecimientos ganaderos, en el contexto de un proceso de mejora permanente del método que es de aplicación para todas las solicitudes de financiamiento ganadero de la provincia. La evaluación del pastizal natural es el análisis del recurso forrajero de las áreas de secano dirigido a determinar la situación actual de uso e indicar eventuales cambios en el manejo del pastoreo.El método expeditivo para la evaluación del pastizal natural es un conjunto de acciones sistemáticas basado en información secundaria y observaciones in situ, que responde a una secuencia operativa prefijada, y que permite
MODIFICACIONES Y ACTUALIZACIONES
Página 57
Cambios en el manual operativo
Aportes de la UEP Río Negro a la Ley Nacional
7 AÑOS DE GESTION EN RIO NEGRO
Página 58
Beneficiarios de los Créditos hasta la XVI Convocatoria
Listados por departamento
ABI SAAD, ALFREDO
ALI, ORFILIA LAILA
ALVAREZ, LAUREANO
ANDRES SIERRA Y HERMANOS
ANDRES SIERRA Y HERMANOS
ARBELAIZ, ESTEBAN
ARRECHE, ABEL VICENTE
ARRECHE, ABEL VICENTE
BICHARA SAD, MANUEL ELIAS
BIJARRA, RUBEN
BRUSSINO SUSANA ISABEL Y BRUSSINO JUAN C
BRUSSINO SUSANA ISABEL Y BRUSSINO JUAN C
BRUSSINO SUSANA ISABEL Y BRUSSINO JUAN C
BURGOS, ROBERTO AMADO
CARDENAS, ANGEL
CONTIN EDGAR Y CONTIN NESTOR
CONTIN, MIGUEL ANGEL
CONTIN, MIGUEL ANGEL
COOP.AGRICOLA GANADERA MAQUINCHAO LTDA
COOP.AGRICOLA GANADERA MAQUINCHAO LTDA
COOP.AGRICOLA GANADERA MAQUINCHAO LTDA
COOP.AGRICOLA GANADERA MAQUINCHAO LTDA
COOP.AGRICOLA GANADERA MAQUINCHAO LTDA
COOP.AGRICOLA GANADERA MAQUINCHAO LTDA
CUESTA, JOSE LUCAS
CUESTA, JOSE LUCAS
CHAINA, SALIME MARIA
CHUCAIR ELIAS Y DARIO ANTONIO CHUCAIR
DE PIANO, OSVALDO
DIAZ, OSCAR ANDRES
DIAZ, OSCAR ANDRES
ESTABLECIMIENTO LAQUIRIHUE SRL
ESTABLECIMIENTO LAQUIRIHUE SRL
FE.CO.R.SUR
FE.CO.R.SUR
FE.CO.R.SUR
FE.CO.R.SUR
FE.CO.R.SUR
FE.CO.R.SUR
FE.CO.R.SUR
FE.CO.R.SUR
GALVAN, FELICINDA
GELOS, ADELIA
GUDIÑO, JULIO ANIBAL
HADAD, JULIO CESAR
HIJOS DE AURELIANO CRIADO
HIJOS DE AURELIANO CRIADO
INDA, JOSE LUIS
Departamento Apellido y Nombre o Razón Social Inversión
25
de
Mayo
4
5
3
3
5
6
5
10
8
4
5
5
5
8
3
11
3
7
4
4
4
5
8
1
10
4
5
4
8
10
16
3
3
4
2
4
5
9
8
8
4
1
2
8
BeneficioConvocatoria
CRD01
CRD01
CRD03
CRD03
CRD03
CRD03
CRD03
CRD03
CRD03
CRD03
CRD03
CRD01
CRD02
CRD03
CRD03
CRD03
CRD03
CRD02
CRD01
CRD02
CRD03
CRD03
CRD03
CRD05
CRD03
CRD03
CRD01
CRD03
CRD03
CRD03
CRD07
CRD03
CRD03
CRD01
CRD01
CRD01
CRD03
CRD03
CRD03
CRD01
CRD06
CRD03
CRD03
CRD07
CRD03
CRD01
CRD01
CRD03
$ 21.976
$ 39.999
$ 32.000
$ 20.500
$ 19.500
$ 38.906
$ 16.750
$ 7.000
$ 18.000
$ 14.900
$ 15.910
$ 17.940
$ 4.420
$ 31.560
$ 17.384
$ 80.000
$ 8.319
$ 4.420
$ 44.957
$ 8.840
$ 106.650
$ 99.720
$ 25.201
$ 135.000
$ 16.638
$ 48.878
$ 29.346
$ 39.903
$ 25.000
$ 21.000
$ 40.000
$ 39.027
$ 24.901
$ 8.040
$ 5.376
$ 5.025
$ 109.421
$ 25.360
$ 9.640
$ 25.728
$ 80.000
$ 11.700
$ 16.750
$ 28.000
$ 40.000
$ 28.080
$ 11.920
$ 79.807
LINEAS CREDITICIAS
Página 59
JALIL, RAUL EDGARDO
JALIL, RAUL EDGARDO
LAURIENTE, RUBEN RODOLFO
LAURIENTE, RUBEN RODOLFO
MANSILLA, AVELINO
MARIN, DANIEL
MARIN, DANIEL
MARIN, JULIO
MARIN, JULIO
MARIN, JULIO
MONTENEGRO, LUIS RAUL
MORAIS, CARLOS ADALBERTO
NASIF, ABDEL ANTONIO CEFERINO
NASIF, NORBERTO
ÑANCUCHEO, CARMELO DANIEL
ÑANCUCHEO, CARMELO DANIEL
PERDOMO, KARINA MABEL
PEREZ, OMAR ALBERTO
PINTUEQUE, HECTOR NAZARIO
QUILOGRAN, JOSE SABINO
QUIROGA E., QUIROGA L. Y QUIROGA S. SH
REAL, MORA
RINCON GRANDE DE LA PATAGONIA SRL
RODRIGUEZ, EDGARDO VICTOR
RODRIGO DE RODRIGUEZ, PILAR MARIA
SAIN ANTONIN-NAZAR PEDRO Y S. ANTONIN SH
SARRIES, BRIGIDO ADRIAN
SEDE, ANDREA EDITH
SEDE, BEATRIZ BAHIDA
SEPULVEDA, PASCUAL
SERRA, BENJAMIN ADEMAR
SUCESORES EDGARDO B. QUIROGA
TONINI, IVO RAFAEL
VALDEBENITO, OMAR DENIS
VELO, JULIO CESAR
YAÑEZ, RICARDO
ZAMBORAIN, HECTOR NORBERTO
ZARATE, NESTOR FABIAN
ZGAIB, CARLOS
ZGAIB, CARLOS
ZGAIB, CARLOS
ZGAIB, LUIS FABIAN
ZGAIB, RAMON
3
8
5
10
9
9
9
9
9
9
1
4
14
8
5
5
5
10
6
3
11
8
13
1
10
4
4
13
4
5
1
4
12
7
7
10
4
8
8
8
4
3
CRD03
CRD03
CRD03
CRD03
CRD03
CRD01
CRD03
CRD01
CRD02
CRD03
CRD01
CRD01
CRD03
CRD01
CRD01
CRD03
CRD01
CRD03
CRD03
CRD03
CRD03
CRD03
CRD03
CRD07
CRD03
CRD03
CRD03
CRD03
CRD03
CRD03
CRD01
CRD03
CRD03
CRD03
CRD03
CRD03
CRD03
CRD03
CRD01
CRD02
CRD03
CRD03
CRD03
$ 40.000
$ 40.000
$ 15.900
$ 3.640
$ 9.000
$ 78.474
$ 1.500
$ 63.184
$ 15.300
$ 1.500
$ 14.243
$ 26.800
$ 9.802
$ 32.160
$ 23.450
$ 14.882
$ 17.688
$ 32.500
$ 11.970
$ 17.872
$ 59.716
$ 13.400
$ 52.258
$ 40.000
$ 22.543
$ 80.000
$ 13.735
$ 39.600
$ 42.585
$ 23.642
$ 18.000
$ 40.000
$ 23.200
$ 33.494
$ 10.000
$ 8.992
$ 71.941
$ 10.600
$ 58.156
$ 8.840
$ 1.000
$ 40.000
$ 40.000
Departamento Apellido y Nombre o Razón Social Inversión
25
de
Mayo
BeneficioConvocatoria
Total: $2.820.959
Departamento Apellido y Nombre o Razón Social InversiónBeneficioConvocatoria
ABRAHAM, CRISTIAN
ARAYA, VICENTE
ARGENTINO, MIGUEL
BAEZ, CIPRIANO
BAEZ, FERMIN
CALFUQUIR, PEDRO
CUFRE, RUBEN
DEBEBE S.A.
4
4
2
3
6
3
3
7
CRD01
CRD03
CRD03
CRD03
CRD03
CRD03
CRD03
CRD01
$ 18.760
$ 10.300
$ 39.850
$ 17.000
$ 19.994
$ 8.510
$ 9.315
$ 74.571
9 de
Jul
io
7 AÑOS DE GESTION EN RIO NEGRO
Página 60
EST. SAN JORGE S.A.
GIMENEZ, RAUL
GOICOECHEA, ALFONSO RENE
GOICOECHEA, HUMBERTO OMAR
GOICOECHEA, ORLANDO OMAR
HEREDEROS DE AGUSTIN URIZ
IGNACIO, ISIDORO
LAURIENTE, EDGARDO NESTOR
LAVORATORNUOVO - RIAVITZ
LAVORATORNUOVO - RIAVITZ
MARIN, FELIX
MARIN, FRANCISCA
MARIN, FRANCISCA
MARTIN, ALONSO ORFILIO
MARTINEZ, CARLOS RAUL
MONTENEGRO, JUAN
MORIONES, JORGE ORLANDO
MURAD, ANTONIETA
MURAD, ANTONIETA
PEREZ FERNANDEZ, NESTOR ROBERTO
SAIEG, JOSE
SOSA, ARIEL EDGARDO
TORREANO, JUAN MARTIN
URIZ, HECTOR RAUL
Departamento Apellido y Nombre o Razón Social Inversión9
de
Julio
8
8
11
11
4
4
2
8
11
2
2
2
5
8
3
10
9
9
4
7
6
10
9
BeneficioConvocatoria
CRD03
CRD03
CRD03
CRD07
CRD03
CRD03
CRD03
CRD03
CRD03
CRD03
CRD03
CRD02
CRD03
CRD01
CRD01
CRD03
CRD03
CRD01
CRD02
CRD01
CRD03
CRD03
CRD03
CRD03
$ 55.230
$ 34.900
$ 36.783
$ 40.000
$ 13.800
$ 40.000
$ 26.477
$ 39.900
$ 1.200
$ 24.000
$ 19.110
$ 3.750
$ 11.280
$ 13.400
$ 36.180
$ 15.060
$ 20.000
$ 21.172
$ 4.500
$ 39.999
$ 23.000
$ 12.610
$ 33.000
$ 21.210Total: $784.861
AGROSERVICIOS S.R.L
AGROSERVICIOS S.R.L
ANTENAO, JUAN BAUTISTA
ARAUJO, ALEJANDRA ALICIA
BERTORELLO, EMIR
BIONDI, DANIEL
CAMPANO, DANIEL
CAMPANO, DANIEL
CAMPANO, DANIEL
CECCHI GUIILLERMO Y ANA MARIA
CORUJO, ENRIQUE
CORUJO, ENRIQUE
DE REGE, ANA MARIA
EL FORTIN S.A.
ELVIO Y VICENTE CANTERA
FABBRI, NORA
FORO, ENZO
FORO, ENZO
FORSTER, LUIS
FUMAROLA, RICARDO
FUMAROLA, RICARDO
GALLUCCI, CLAUDIO
GAMIOCHIPI, LUIS
GAMIOCHIPI, LUIS
GARCIA, ENRIQUE FELIPE
GOLDARACENA DE ZOTTA, VICTORIA
GOLDARACENA DE ZOTTA, VICTORIA
Departamento Apellido y Nombre o Razón Social Inversión
Adol
fo A
lsin
a
4
6
11
6
2
4
1
1
1
11
4
1
1
2
2
2
6
2
2
4
4
4
2
6
3
2
5
BeneficioConvocatoria
CRD01
CRD03
CRD01
CRD01
CRD01
CRD01
CRD01
CRD01
CRD03
CRD03
CRD01
CRD03
CRD03
CRD01
CRD01
CRD01
CRD01
CRD03
CRD01
CRD01
CRD03
CRD01
CRD01
CRD03
CRD03
CRD01
CRD01
$ 8.970
$ 13.986
$ 10.050
$ 8.970
$ 31.044
$ 8.970
$ 3.290
$ 27.000
$ 2.930
$ 69.940
$ 23.746
$ 16.204
$ 40.000
$ 38.192
$ 39.984
$ 36.465
$ 14.000
$ 8.500
$ 9.581
$ 19.992
$ 10.000
$ 8.970
$ 33.500
$ 20.100
$ 34.170
$ 17.940
$ 17.940
LINEAS CREDITICIAS
Página 61
GUEROBE, PEDRO
GUEROBE, PEDRO
HEREDEROS DE ANTONIO Y MERCEDES SACCO
HEREDEROS DE ANTONIO Y MERCEDES SACCO
INDA, JUAN CARLOS
INDA, MARIA Y OTROS
IRIBARREN A. E. E IRIBARREN Y CLAUDIA MARIA
IRIBARREN A. E. E IRIBARREN Y CLAUDIA MARIA
IRIBARREN, ADRIAN
IRIBARREN, ANDRES ERNESTO
IRIBARREN, ANDRES ERNESTO
IRIBARREN, LUIS FERNANDO
IRIBARREN, LUIS FERNANDO
LAVECCHIA, MARIO
LINO, MARIO ADOLFO
LLAMBI, HUGO NESTOR
LLAMBI, HUGO NESTOR
MANTINIAN, MANUEL CARLOS
MARTINEZ, ALDO ROBERTO
MARTINEZ, ALDO ROBERTO
MARTINEZ, ALDO ROBERTO
MARTINEZ, ALDO ROBERTO
MAZZEI, JORGE HUGO
MINA, EDUARDO RUBEN
MORALEJO, MARTA
MORALEJO, MARTA
MORALEJO, MARTA
NAZABAL, LELIO MARTIN
NORVAL, ENRIQUE
NORVAL, ENRIQUE
NUÑEZ, ROBERTO CESARIO
ORENGO HNOS.
OVINOS DEL ATLANTICO SUR S.H.
OVINOS DEL ATLANTICO SUR S.H.
PEÑA, OSCAR
PEÑA, OSCAR
PEREZ, CLAUDIO NAIM
PEREZ, CLAUDIO NAIM
PISANDELLI, JUAN CARLOS
PLAN OVINO PATAGONICO S.H.
PLAN OVINO PATAGONICO S.H.
QUINTAS, ROBERTO
SAISSAC, CLAUDIA MARIZA
SCHÖEDER, RODOLFO
SEQUEIROS, EDUARDO
SEYPA PATAGONICA SA
SEYPA PATAGONICA SA
SEYPA PATAGONICA SA
STABILE, ALBERTO
STABILE, GUILLERMO
STABILE, GUILLERMO
STABILE, IRMA VIGUELA DE
VIDELA, ROLANDO DARIO
VIDELA, ROLANDO DARIO
YUNES, ROBERTO JOSE
15
15
2
10
11
1
6
11
1
1
4
2
2
3
4
6
6
2
1
7
1
7
7
6
7
7
7
2
2
5
6
2
4
10
6
6
1
1
11
4
4
2
4
2
7
2
7
1
1
8
1
4
4
9
CRD02
CRD03
CRD03
CRD03
CRD03
CRD03
CRD03
CRD03
CRD01
CRD01
CRD01
CRD01
CRD02
CRD01
CRD01
CRD01
CRD02
CRD01
CRD01
CRD01
CRD03
CRD03
CRD01
CRD01
CRD03
CRD02
CRD01
CRD01
CRD01
CRD01
CRD01
CRD01
CRD01
CRD03
CRD01
CRD02
CRD01
CRD03
CRD02
CRD03
CRD01
CRD01
CRD01
CRD07
CRD01
CRD01
CRD02
CRD03
CRD01
CRD03
CRD03
CRD03
CRD01
CRD02
CRD03
$ 1.440
$ 3.212
$ 25.897
$ 61.500
$ 22.200
$ 39.780
$ 40.000
$ 28.800
$ 8.978
$ 8.978
$ 30.954
$ 34.907
$ 5.083
$ 39.999
$ 8.970
$ 29.480
$ 3.757
$ 16.800
$ 16.575
$ 16.750
$ 3.277
$ 5.000
$ 30.686
$ 5.850
$ 1.000
$ 5.304
$ 53.600
$ 39.984
$ 8.970
$ 24.120
$ 16.348
$ 39.999
$ 30.240
$ 14.200
$ 40.200
$ 5.525
$ 13.260
$ 26.500
$ 10.000
$ 35.624
$ 4.368
$ 26.544
$ 8.970
$67.478,45
$ 8.970
$ 33.500
$ 4.420
$ 11.996
$ 24.570
$ 39.988
$ 40.000
$ 39.707
$ 21.641
$ 2.873
$ 29.563
Adol
fo A
lsin
aDepartamento Apellido y Nombre o Razón Social InversiónBeneficioConvocatoria
Total: $1.725.291
7 AÑOS DE GESTION EN RIO NEGRO
Página 62
AGUILAR, ARIEL OSVALDO
ALFARO, PROSPERINO
ALFARO, REINALDO
ALFARO, REINALDO
ANTENAO, CARLOS MODESTO
ANTUAL, ALBINO
ARDEN, CECILIO
CAIMI HECTOR Y MARTA VENCE DE CAIMI
CAIMI HECTOR Y MARTA VENCE DE CAIMI
CAIMI HECTOR Y MARTA VENCE DE CAIMI
CALLUFMAN, ROBERTO LUIS
CASAS, RICARDO RAUL
CATRIEL, HECTOR SABINO
CAYUQUEO, CECILIO
CAYUQUEO, ELISEO ERVI
COICAUD, JUAN FERNANDO
CORREA, JUAN DOMINGO
EPUL, ELDA BEATRIZ
FLORES, RICARDO HECTOR
GATTONI, JORGE
GUENTELAF, GUSTAVO WALTER
HUENTELAF, RICARDO HECTOR
LACANAL, DEMETRIO
LORCA, RUBEN DARIO
LLANQUELEO, EUDORA ARMINDA
LLANQUELEO, HECTOR
LLANQUELEO, SAMUEL
LLEUFUL, MARIA EVA
MARTINEZ, SILVIO LUIS ADAN
MATZEN, CRISTIAM AUGUSTO
MORNIROLI, AMALIA LIGIA
MORNIROLI, AMALIA LIGIA
MORTADA, DANIEL OMAR
MORTADA, DANIEL OMAR
MUSSI, HECTOR ARGENTINO
OTERO, PASCUAL AMERICO
PAILEMAN, JUAN BAUTISTA
PAINEMAL, EUSTAQUIO DARIO
PAINEMAL, EUSTAQUIO DARIO
PEREZ, MIGUEL ANGEL
PIRIS, EDUARDO HECTOR
PIRIS, RAUL ALBERTO
RAILEF, PASCUAL ARON
SAIEG, SAID
Departamento Apellido y Nombre o Razón Social InversiónValc
het
a 10
7
6
1
5
1
5
1
1
4
8
1
4
4
1
5
1
7
1
4
3
1
1
7
3
1
1
8
10
2
2
5
7
7
15
5
9
9
4
1
9
3
7
BeneficioConvocatoria
CRD03
CRD03
CRD03
CRD02
CRD03
CRD03
CRD03
CRD01
CRD03
CRD01
CRD03
CRD03
CRD03
CRD03
CRD03
CRD01
CRD03
CRD01
CRD03
CRD01
CRD03
CRD03
CRD03
CRD01
CRD03
CRD01
CRD03
CRD01
CRD07
CRD03
CRD03
CRD02
CRD03
CRD03
CRD01
CRD03
CRD03
CRD01
CRD02
CRD03
CRD03
CRD03
CRD03
CRD03
$ 27.720
$ 17.000
$ 13.700
$ 5.000
$ 7.600
$ 7.002
$ 10.800
$ 15.470
$ 3.336
$ 21.038
$ 26.445
$ 7.799
$ 21.000
$ 13.000
$ 5.775
$ 26.800
$ 9.500
$ 10.385
$ 10.500
$ 39.999
$ 28.000
$ 7.001
$ 5.775
$ 40.200
$ 8.000
$ 12.000
$ 5.350
$ 9.313
$ 20.000
$ 21.200
$ 14.440
$ 4.420
$ 40.000
$ 17.000
$ 29.949
$ 16.975
$ 15.342
$ 10.600
$ 1.500
$ 35.640
$ 10.165
$ 22.834
$ 9.172
$ 20.000Total: $704.744
ALVAREZ, JORGE DAVID
ROMERO, DENY DAVID
ALVAREZ, JORGE DAVID
Departamento Apellido y Nombre o Razón Social Inversión
Avellaneda 16/05/2006
29/05/2006
02/05/2005
BeneficioConvocatoria
CRD01
CRD02
CRD03
$ 4.690
$ 663
$ 40.000Total: $45.353
LANFRE, OSCAR
SFEIR, CARLOS JAVIER
LANFRE, OSCAR
Departamento Apellido y Nombre o Razón Social Inversión
Bariloche 4
4
BeneficioConvocatoria
CRD01
CRD02
CRD07
$ 10.050
$ 780
$ 20.000Total: $21.660
LINEAS CREDITICIAS
Página 63
ASSEF, RICARDO EMIR
COFRÉ, GUILLERMO
TOMASINI, NORMA SUSANA
ANSOLA, FRANCISCO RAUL
Departamento Apellido y Nombre o Razón Social Inversión
Conesa4
2
4
9
BeneficioConvocatoria
CRD01
CRD01
CRD01
CRD01
$ 7.800
$ 7.800
$ 2.340
$ 70.128Total: $88.068
ARROYO, EDUARDO LUIS
ARROYO, EDUARDO LUIS
ARROYO, EDUARDO LUIS
ARROYO, MARTA SUSANA
ARROYO, MARTA SUSANA
AVILES, ADRIAN
BENROTH, BERNARDO
BUSTAMANTE, JULIO EDUARDO
BUSTAMANTE, JULIO EDUARDO
CANESSA HERMANAS S.H.
CERRO BLANCO DEL COMAYO S.R.L.
CERRO BLANCO DEL COMAYO S.R.L.
CONTIN, EDGAR
CONTIN, EDGAR
CONTIN, EDGAR
CONTIN, NESTOR ALCIDES
CONTIN, NESTOR ALCIDES
COOPERATIVA AGRICOLA GANADERA AMULEIN LTDA
COOPERATIVA AGRICOLA GANADERA AMULEIN LTDA
ESCOBAR, LEONARDO
ESTANCIAS FERRO S.A.
FUTA MAHUIDA S.A.
FUTA MAHUIDA S.A.
GARCIA, EDGARDO NELSON
JONES, MARTIN
LACIAR, PABLO
LAZZARINI, JORGE EMILIO
MARTINEZ, RICARDO DANIEL
MERINO, CLAUDIO
MORENO, ANTONIO SIXTO
OLATE, JUVENAL
ORTEGA, NILDA BEATRIZ
PACHECO, ROSA ELVIRA
SANDOVAL, ANGEL
SANTIAGO NESTARES
SARDI MARIO MONTENEGRO MERCEDES S.H.
SOCIEDAD RURAL DE COMALLO
SOCIEDAD RURAL DE COMALLO
SOCIEDAD RURAL DE COMALLO
SOCIEDAD RURAL DE COMALLO
SOCIEDAD RURAL DE COMALLO
ZGAIB, ANTONIO
ZGAIB, ANTONIO
ARGOVIS S.A.
Departamento Apellido y Nombre o Razón Social Inversión
Pilca
niy
eu10
2
2
16
2
2
8
3
4
4
1
3
12
1
1
1
1
2
14
5
6
12
9
4
4
8
4
1
5
8
3
8
3
1
8
4
4
13
1
5
BeneficioConvocatoria
CRD03
CRD02
CRD03
CRD03
CRD03
CRD01
CRD03
CRD03
CRD03
CRD01
CRD03
CRD03
CDR03
CRD02
CRD01
CRD03
CRD03
CRD02
CRD05
CRD03
CRD03
CRD03
CRD03
CRD01
CRD03
CRD03
CRD03
CRD01
CRD07
CRD03
CRD03
CRD03
CRD03
CRD03
CRD01
CRD03
CRD01
CRD05
CRD03
CRD01
CRD05
CRD03
CRD02
CRD01
$ 62.073
$ 4.420
$ 35.490
$ 84.222
$ 6.230
$ 33.500
$ 24.670
$ 39.988
$ 2.710
$ 22.780
$ 39.931
$ 28.475
$ 80.000
$ 8.000
$ 9.000
$ 23.000
$ 18.014
$ 20.000
$ 40.000
$ 93.950
$ 23.450
$ 79.990
$ 17.500
$ 24.570
$ 35.850
$ 19.012
$ 25.000
$ 36.984
$ 815.357
$ 8.000
$ 17.300
$ 19.700
$ 5.427
$ 14.999
$ 9.360
$ 19.120
$ 78.725
$ 14.300
$ 32.987
$ 67.469
$ 52.500
$ 169.181
$ 8.840
$ 15.477Total: $2.287.552
SEGURA, GUSTAVO
Departamento Apellido y Nombre o Razón Social Inversión
Pichi Mahuida 15/10/2004
BeneficioFecha
CRD01 $ 20.100
7 AÑOS DE GESTION EN RIO NEGRO
Página 64
ARAYA, NESTOR ALCIDES
ARRECHE, RAUL BERNABE
BIEGLER, RUBEN ALBERTO
CAMU, JUAN IRINEO
COOP. DE TRANS. Y COMER. AGRO VIVIENDA
COOP. LIHUEN MALLEO LTDA
CORIA, MIGUEL
DE LA TORRE, MARTIN
ESTANCIA SUYAI S.A.
GOICOECHEA, VICTORINO MODESTO
GOLDIN, ISIDORO CESAR
INDAVER, ELVIO OMAR
LA MESETA PATAGONICA S.A.
LUIS, LUCIO
MONTANGIE, ALICIA
MONTANGIE, ALICIA
PEÑA, SATURNINO
PINCHEIRA, CARLOS
SAYES, DESIDERIO RUBEN
VIVAS, JORGE
Departamento Apellido y Nombre o Razón Social Inversión
El C
uy 10
2
5
5
6
5
8
9
8
9
1
3
5
8
8
9
5
5
5
BeneficioConvocatoria
CRD03
CRD02
CRD03
CRD03
CRD03
CRD07
CRD03
CRD03
CRD03
CRD03
CRD03
CRD02
CRD01
CRD03
CRD02
CRD03
CRD03
CRD03
CRD03
CRD03
$ 13.400
$ 3.315
$ 38.763
$ 8.000
$ 29.959
$ 35.238
$ 14.000
$ 80.000
$ 54.058
$ 39.766
$ 41.372
$ 7.735
$ 79.998
$ 10.000
$ 15.470
$ 15.600
$ 11.890
$ 40.000
$ 22.000
$ 35.700Total: $596.263
Total: $557.772
BREGANTE, ORLANDO EUSEBIO
DOMINGUEZ L. A. Y DOMINGUEZ M. A.
IRIBARREN, RUBEN
LA BOMBILLA SRL
LA BOMBILLA SRL
MONOCHIO, UBALDO
MORTADA, GUILLERMO
MORTADA, MARIA FERNANDA
MORTADA, MARIA FERNANDA
MUSSI SALUG, USSAIN
OTERO, ISMAEL GUILLERMINO
PIRIS, NILDA JOSEFA
RODRIGUEZ, HECTOR
SEGOVIA NELIS Y OLAIS ANAHI S.H.
Departamento Apellido y Nombre o Razón Social Inversión
SA
O2
6
4
5
6
2
7
6
6
2
6
6
6
BeneficioConvocatoria
CRD03
CRD03
CRD01
CRD03
CRD03
CRD03
CRD01
CRD01
CRD02
CRD01
CRD07
CRD03
CRD03
CRD03
$ 39.904
$ 29.000
$ 39.999
$ 40.000
$ 40.000
$ 39.983
$ 39.999
$ 58.290
$ 7.735
$ 31.423
$ 38.840
$ 20.100
$ 52.500
$ 80.000
ANTIHUALA, HORACIO
ARDEN, JORGE
ESTEPA PATAGONICA SH
GALVAN, HUGO
GONZALEZ, RAUL GREGORIO
HADWIGER JUDITH MIRIAM
LIEMPE, NELLY EVA
MOHANA, RICARDO NATALIO
PARADA, HERODINA
REUQUE, CLORO AGUSTIN
SAAVEDRA, NICOLAS
SEDE, ALBERTO FELIX
SEDE, ALBERTO FELIX
SEDE, ALBERTO FELIX
SOTO, ARTURO DONATO
TRONCOSO, NICANOR
Departamento Apellido y Nombre o Razón Social Inversión
Ñorquinco2
4
13
4
9
3
10
10
3
3
11
11
11
9
2
BeneficioFecha
CRD03
CRD03
CRD03
CRD01
CRD03
CRD03
CRD03
CRD03
CRD01
CRD07
CRD01
CRD01
CRD02
CRD03
CRD01
CRD03
$ 8.436
$ 24.200
$ 80.000
$ 39.999
$ 40.000
$ 40.000
$ 6.003
$ 80.000
$ 10.050
$ 31.150
$ 6.700
$ 64.320
$ 8.619
$ 7.061
$ 13.400
$ 20.960Total: $480.898
LINEAS CREDITICIAS
Página 65
ANR 11 Apoyo a Emergencias
Productores beneficiarios por localidad o paraje
SAAVEDRA NICOLÁS
TRONCOSO NICANOR
TOLEDO MIGUEL HUGO
GUTIERREZ VALENTÍN
REGIANI WALTER
ARANDA CRISTOBAL
ALTAMIRANO JACINTO
CARRANZA CARLOS
LLANQUITRÚ MERCEDES
SEDE CESAR
PEREIRA MIGUEL
REUSCHE CARLOS
SUC RASTELLINI
VERGARA JACINTO
ARIAS ERNESTO
DÍAS ELIDORO
JARAMILLO ALDINO
ALTAMIRANO JAVIER
CHANQUEO FELIX
ROMERO JUAN
GAITE DELSA
PRAFIL CRECENCIO
YAÑEZ CESAR
PRAFIL SILVIA
DÍAZ NÉLIDA
PORMAN CARLOS
ROJAS DELMO
ANTIHUALA DIOLINDO
CARRASCO SAMUEL
CURIHUALA DAMIÁN
ANCALAO DESIDERIO
SAAVEDRA JOSÉ MARÍA
REUQUE ADEMAR
COLIMÁN ALFREDO
QUIÑENAO VICENTE
ANTILEF ALFREDO
ANTILEF DEMETRIO
PEREZ OSCAR
CONALEF JORGE JULIO
CAYUNAO CARLOS
CAYUNAO DONACITA
MORÁN EDUARDO HNOS
MOL MANUEL
VERGARA HUGO
CAIFIL VITALICIO
ROJAS MARTÍN
CURIHUALA EDGARDO
ZONDA EUSEBIO
ZONDA ENRIQUE
ZONDA OMAR
Zona Apellido y Nombre
Ñor
quin
co
FITATIMEN
ÑORQUINCO
ÑORQUINCO
ÑORQUINCO
ÑORQUINCO ABAJO
EST. ÑORQUINCO
EST. ÑORQUINCO
EST. ÑORQUINCO
COSTA ÑORQUINCO
COSTA ÑORQUINCO
ÑORQUINCO
ÑORQUINCO
ÑORQUINCO
EST. ÑORQUINCO
EST. ÑORQUINCO
EST. ÑORQUINCO
EST. ÑORQUINCO
EST. ÑORQUINCO
ÑORQUINCO
ÑORQUINCO
ÑORQUINCO
COSTA ÑORQUINCO
COSTA ÑORQUINCO
COSTA ÑORQUINCO
COSTA ÑORQUINCO
FITAMICHE
FITAMICHE
FITAMICHE
FITAMICHE
FITATIMEN
FITATIMEN
FITATIMEN
CHACAY HUARRUCA
CHACAY HUARRUCA
CHACAY HUARRUCA
CHACAY HUARRUCA
CHACAY HUARRUCA
EA FITALANCAO
ARROYO LAS MINAS
ARROYO LAS MINAS
A. EL PORTEZUELO
FITATIMEN
COSTA ÑORQUINCO
ÑORQUINCO
FITAMICHE
FITAMICHE
FITAMICHE
FITAMICHE
FITAMICHE
FITAMICHE
2
78
16
11
14
16
10
6
0
87
20
61
20
0
0
33
20
47
27
40
20
100
80
17
16
20
13
13
27
30
17
13
27
27
20
6
33
33
0
53
33
33
17
43
17
333
33
100
53
33
193
20
0
0
3
0
0
0
0
0
0
427
200
333
133
400
267
400
200
1000
800
80
0
200
133
133
267
167
100
133
267
267
100
60
133
313
533
333
167
167
200
87
3333
333
1000
467
333
333
200
0
0
0
0
0
0
4
2
4
1
6
3
4
2
11
8
1
2
1
1
3
2
1
1
3
3
1
1
4
3
6
4
2
2
2
1
35
4
11
5
4
4
2
0
0
0
0
0
0
0
576
0
0
0
0
0
0
0
0
0
164
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
137
87
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
137
0
0
76
131
0
0
66
Paraje CarnerosOvejas Postes Varillas Alambre Chapas
7 AÑOS DE GESTION EN RIO NEGRO
Página 66
CAÑUPAN LUIS
MILLALEO MARIO CALISTO
FELIPE JOSÉ SEGUNDO
PEREIRA ROQUE
GONZALES CIPRIANO
CAÑUMIL MARIO
CABRERA DOMICIANO
CARRANZA ALFREDO
REUQUE OMAR Y AGUSTÍN
LLANQUILEO NESTOR
CAÑUMIL LUCERINDA
QUIÑENAO NICOLÁS
CAYUNAO ESTEBAN
CAYUNAO JUAN BERNARDO
ERNALZI FORTUNATO
CAYUNAO MARIO
ROMERO HECTOR
GONZALES MARGARITO
MIRANDA MANUEL
MOL CARLOS
GONZALES MIGUEL
GONZALES VICTOR HUGO
BENAVIDEZ RAÚL
CAYUNAO IRMA
REUQUE CAÑÚ
ROMERO NESTOR
CAYUNAO PATRICIA
ROMERO ANIBAL
FERNANDEZ ANASTACIO
MENDES DE MOUSSA
CAIFIL JOSÉ SEGUNDO
Zona Apellido y NombreÑ
orqu
inco
FITAMICHE
FITAMICHE
FITAMICHE
FITAMICHE
FITAMICHE
FITATIMEN
FITATIMEN
CHACAY HUARRUCA
CHACAY HUARRUCA
CHACAY HUARRUCA
CHACAY HUARRUCA
CHENQUENIYEN
CHACAY HUARRUCA
ARROYO LAS MINAS
ARROYO LAS MINAS
ARROYO LAS MINAS
ARROYO LAS MINAS
ARROYO LAS MINAS
ARROYO LAS MINAS
ARROYO LAS MINAS
ARROYO LAS MINAS
ARROYO LAS MINAS
ARROYO LAS MINAS
ARROYO LAS MINAS
ARROYO LAS MINAS
ÑORQUINCO
ARROYO LAS MINAS
ÑORQUINCO
ÑORQUINCO
ÑORQUINCO
25
17
25
20
18
15
26
18
20
20
15
0
0
13
0
37
0
0
10
26
0
40
40
17
20
13
7
7
0
0
13
0
0
0
0
20
7
0
0
0
33
53
0
133
0
367
0
0
100
257
0
100
400
0
200
133
67
67
0
0
133
0
0
0
0
200
67
0
0
0
333
533
2
0
1
0
4
0
0
1
3
2
1
4
0
2
1
1
1
0
0
1
0
0
0
0
2
1
0
0
0
4
0
66
0
66
0
115
0
55
55
0
98
0
0
0
0
66
44
0
0
0
44
0
55
0
0
0
0
0
44
0
0
Paraje CarnerosOvejas Postes Varillas Alambre Chapas
Totales 370 2 2189 17091 181 2078
GONZALES MARIELA
MICHELENA M. OSCAR
MICHELENA VICTOR
CARRILLO CARLOS
ROJAS ADRIÁN
ROJAS VICTOR Y CARMELO
ATENSIO LUIS
MIGUEL FELIX
MATUS CARMEN
PALLERES RAUL
PALLERES EUFEMIO
ORTEGA FIDEL
ROJAS CELESTINO
CAMPOS
MONTES MABEL, C. ÑANCO
ALTAMIRANO BENJAMIN
ALTAMIRANO HIPÓLITO
REUQUE BENITA
YAMONAO ROBERTO
YAMONAO SEGUNDO
NAHUELFIL ANTONIO
NAHUELFIL SEGUNDO
QUIÑENAO FELIPE
Zona Apellido y Nombre
Río
Chi
co
RÍO CHICO
RÍO CHICO
RÍO CHICO
RÍO CHICO
RÍO CHICO
RÍO CHICO
RÍO CHICO
RÍO CHICO
RÍO CHICO
RÍO CHICO
RÍO CHICO
RÍO CHICO
RÍO CHICO
RÍO CHICO
RÍO CHICO
RÍO CHICO
RÍO CHICO
RÍO CHICO
RÍO CHICO
RÍO CHICO
RÍO CHICO
RÍO CHICO
RÍO CHICO
85
37
21
18
49
60
67
33
27
50
67
33
60
10
83
0
47
0
93
37
30
227
20
0
36
102
60
467
600
667
333
267
500
667
333
600
130
500
0
200
0
67
367
167
1600
200
0
93
820
1
5
6
7
4
3
5
7
4
6
1
5
0
2
0
16
4
2
17
2
0
1
9
0
44
0
546
137
66
66
0
109
0
0
164
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Paraje CarnerosOvejas Postes Varillas Alambre Chapas
LINEAS CREDITICIAS
Página 67
PEREZ B., E. GRANDE
GRANDE OSCAR
GRANDE INODELIA
PINCHULEF GUILLERMO
LEFINIR NICANOR
CAHUIPAN LUCINDA
CAHUIPAN GUILLERMO
CAHUINPAN GABRIEL
MILLACHE LORENZO
INOSTROSA L. A.
GONZALES J. Y NESTOR
FERMÍN AMELIA
MICHELENA GREGORIO
CAHUINPAN SABINO
LEFINIR BERNAVE
GRANDE VICENTE
ARB ALFREDO
LEVAY ALEJANDRO
INOSTROSA JUAN
SAN MARTIN EDMUNDO
LEMONAO HORACIO
FIGUEROA AUDON
GONZALES VALDOMERO
GONZALES JOSE
VELASQUEZ JOSE
VELASQUEZ SIXTO
MESA / ANTILEF F.
ÑANCO LUCIO FELIPE
CAÑUMIL TORIBIO
SALINAS RODOLFO
CASTRO EUDOCIA
GONZALEZ EUGENIO
GUAJARDO MANUEL
VIVIANO ROSARIO
VIVIANO SERGIO
PEÑA ALFREDO
ROJAS E. Y FAUSTINO
GONZALEZ NESTOR
SARA JULIO
SANDOVAL CANDIDO
HERMOSILLA MARIO
GRANDE NILDA
VERKET JALIL
Zona Apellido y Nombre
Río
Chi
coRÍO CHICO
RÍO CHICO
RÍO CHICO
RÍO CHICO
RÍO CHICO
RÍO CHICO
RÍO CHICO
RÍO CHICO
RÍO CHICO
RÍO CHICO
RÍO CHICO
RÍO CHICO
RÍO CHICO
RÍO CHICO
RÍO CHICO
RÍO CHICO
RÍO CHICO
RÍO CHICO
RÍO CHICO
RÍO CHICO
RÍO CHICO
RIO CHICO
CHENQ /L BAYAS
FITA RUIN CHICO
FITA RUIN CHICO
CHACAY HUARRUCA
CHACAY HUARRUCA
CHACAY HUARRUCA
CHACAY HUARRUCA
CHACAY HUARRUCA
RÍO CHICO
RÍO CHICO
FITA RUIN CHICO
8
50
70
40
311
113
107
33
40
91
40
17
20
20
20
67
73
7
143
47
53
0
163
187
200
33
67
67
23
0
20
20
47
50
53
0
0
53
0
27
33
0
67
33
0
0
17
13
3211
1133
1067
0
267
440
400
167
0
0
200
267
733
0
1431
67
200
0
833
1867
1333
267
533
667
67
0
200
67
133
267
533
0
0
533
0
0
333
0
667
333
0
0
167
133
23941
12
11
0
3
5
4
2
0
0
2
3
8
0
15
1
2
0
9
20
14
3
6
7
1
0
2
1
1
3
6
0
0
6
0
0
4
0
7
4
0
0
2
1
267
0
0
0
66
0
55
0
0
0
49
131
0
0
0
0
0
554
0
0
0
0
0
0
55
109
0
44
0
0
0
98
0
0
98
0
44
44
0
0
66
197
82
0
2821
Paraje CarnerosOvejas Postes Varillas Alambre Chapas
Totales
CISNEROS, SPIKERMAN
PAINE, FELIPE
SUAREZ, HECTOR
SUAREZ, DANIEL
CARRILLO, FRANCISCO
CAYO GREGORIA
HERNÁNDEZ JESÚS
MILLÁN TERESA
NASIF NORBERTO
NULCAFIL, JUAN
Zona Apellido y Nombre
M. Choique20
0
42
35
0
44
0
40
0
133
314
200
0
417
347
0
254
0
400
0
0
1618
2
0
4
4
0
1
4
15
Ovejas Postes Varillas Alambre
18
37
18
20
20
MAMUEL CHOIQUE GRANDE
MAMUEL CHOIQUE GRANDE
MAMUEL CHOIQUE GRANDE
MAMUEL CHOIQUE GRANDE
MAMUEL CHOIQUE GRANDE
MAMUEL CHOIQUE GRANDE
MAMUEL CHOIQUE GRANDE
MAMUEL CHOIQUE GRANDE
MAMUEL CHOIQUE GRANDE
MAMUEL CHOIQUE GRANDE
Paraje
113Totales
7 AÑOS DE GESTION EN RIO NEGRO
Página 68
LLANO LUCIO, L. MIGUEL
GOMEZ LUCIO ALBERTO
BADOS JORGE
TORRONTEGUI DIEGO
DEL CASTILLO BERSABE
DEL CASTILLO FERNANDO
AÑAHUAL ANDRES
GONZALES JOSÉ
ALARCÓN GREGORIO
MATAMALA ROBERTINA
NARAMBUENA JUAN
FERNANDEZ A. DE NAJUL
ALVAREZ H, A. BLANCA
SOC. RURAL COMALLO
LAZARINI EMILIO
GARCIA RAÚL Y OTROS
SONHUTTER JOSÉ
DREBNIEKS JAZMIN
NAMOR PLACIDO
EDUARDS PALMENIA
LARROULET CARLOS
PICHUMAN LUIS
SANDOVAL ANGEL
AVILES ADRIAN
ÑANCURUPAI JOSÉ
MARIN CARLOS, MARIN V.
CUMILAF JUAN
MARMOL SEBASTIÁN
BARNES RICARDO
MALIQUEO MANUEL
PORMAN JOSÉ HORACIO
LOPEZ ANDRÉS
HERMOSILLA, ANGEL
HERMOSILLA, JUAN
MUÑOZ, HORACIO
MARTINEZ JESÚS, M. R.
Zona Apellido y NombreC
omal
lo NENEO RUCA
NENEO RUCA
COMALLO ARRIBA
COMALLO ARRIBA
COMALLO ARRIBA
COMALLO ARRIBA
COMALLO ARRIBA
COMALLO ARRIBA
COMALLO ARRIBA
COMALLO ARRIBA
COMALLO ARRIBA
COMALLO
COMALLO
COMALLO ABAJO
COMALLO ABAJO
COMALLO ABAJO
COMALLO ABAJO
COMALLO ABAJO
COMALLO ABAJO
COMALLO ABAJO
CAÑADON CHILENO
CAÑADON CHILENO
CAÑADON CHILENO
TRAILACAHUE
TRES CERROS
ANECÓN CHICO
LAS MELLIZAS
LAS MELLIZAS
LAGUNA BLANCA
LAGUNA BLANCA
LAGUNA BLANCA
LAGUNA BLANCA
LAGUNA BLANCA
COMALLO ARRIBA
COMALLO ARRIBA
COMALLO ARRIBA
Paraje CarnerosOvejas Postes Varillas Alambre Otros
Totales
23
164
187
4
8
12
200
16
27
3
6
23
8
8
28
45
100
52
11
31
14
572
1800
100
82
41
53
478
1958
540
110
708
365
465
112
204
126
7142
21
2
4
2
3
1
1
4
3
2
10
2
22
7
4
18
5
17
17
3
25
12
4
2
2
193
65
30
15
20
161
25
20
161
12
40
190
235
161
12
64
42
95
30
32
5
1152
14
169
7
2757
VERGARA CARLOS
BERGARA MAXIMO
NOCHES HERMINIO
ORTEGA NILDA
SANDOBAL ENRIQUE
CALDELARI HIPOLITO
MUÑOZ FELIPE
MORRIS GRENVILLE
BAHAMONDE HECTOR
ESCUELA 231
ESCUELA 98
ZGAIB ANTONIO
DEL VALLE ALBERTO
LIEL DAVID
NAVARRO CIRILO
HUENTU IRMA
CAÑUMIL ALDO
NESTARES SANTIAGO
Zona Apellido y Nombre
Pic
hi L
eufu
Corralito
Corralito
Corralito
Corralito
Corralito
Pichileufu
Pichileufu
Pichileufu
Pichileufu
Pichileufu
Pichileufu
Pichileufu
P. Molles
Corralito
Corralito
Corralito
Corralito
Corralito
5
100
34
74
20
40
106
120
23
17
34
53
20
34
31
20
54
1000
334
734
200
400
1066
1200
200
167
334
533
200
335
314
200
1
11
4
8
2
4
12
12
2
2
4
6
2
4
4
2
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Paraje CarnerosOvejas Postes Varillas Alambre Chapas
55
20
5
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Madera
LINEAS CREDITICIAS
Página 69
MARTINEZ ZENON
SANDOVAL NAZARIO
PILQUIMAN JUSTO
MARINAO CARLOS
SANTI ERNESTO
FERRADA MARCELINO
MONTENEGRO OFELIA
FERNANDEZ SEGUNDO
VERGARA CECILIO
Zona Apellido y Nombre
Corralito
Corralito
Corralito
Corralito
Corralito
Pichileufu
Pichileufu
Pichileufu
Corralito
20
14
20
785
200
134
200
7805
2
2
2
86
58
0
36
88
0
0
88
0
58
328
Paraje CarnerosOvejas Postes Varillas Alambre Chapas
27
102
5
30
19
45
45
30
169
Madera
5Totales
ANR 14 Apoyo a Pequeños Productores
Listado de beneficiarios por localidad o paraje
CALFUEQUE HUGO PABLO
CARRASCO ARTURO
CATRIEL AVELINO
CAYUQUEO FRANCISCO
CRUZ MAXIMA
ERBIN EDGARDO
GOMEZ VELASQUEZ BERNARDINO
GUAYQUIAN AURELIANA
HUENTELAF ISIDORO
INALAF SANDRO JAVIER
MARINAO BRAULIO
MARINAO SANTIAGO
MARINAO VIRGINIA
MARTIN BERNARDINO
MARTINEZ HUGO ENRIQUE
MERAN ANGELA SUSANA
MOLINA CLORINDA
NAHUELGUER RAFAEL
QUICHAN DANIEL
QUICHAN LUIS
SUAREZ ANDRES
SUAREZ HILDA NOELIA
VELO OSVALDO VENANCIO
TOTAL:
BELISLE BALDOBINO
Apellido y Nombre
$ 4.999,87
$ 8.000,00
$ 4.599,88
$ 4.883,80
$ 5.000,00
$ 4.999,82
$ 5.000,00
$ 5.000,00
$ 5.000,00
$ 8.000,00
$ 4.998,60
$ 5.000,00
$ 5.000,00
$ 5.000,00
$ 8.000,00
$ 8.000,00
$ 4.958,20
$ 5.000,00
$ 5.000,00
$ 5.000,00
$ 5.000,00
$ 5.000,00
$ 5.000,00
$ 8.000,00
$134.440,17
MontoLocalidad / Paraje
EL CAIN
YAMINUE
SIERRA DE APA
EL CAIN
YAMINUE
EL CAIN
SIERRA COLORADA
PJE PRAHUANIYEU
YAMINUE
PJE CHOICO MAHUIDA
EL CAIN
SIERRA COLORADA
SIERRA COLORADA
SIERRA COLORADA
YAMINUE
SIERRA COLORADA
LOS MENUCOS
LOS MENUCOS
PJE CHOICO MAHUIDA
YAMINUE
YAMINUE
SIERRA COLORADA
SIERRA COLORADA
LOS MENUCOS
Totalmente desembolsado
Totalmente desembolsado
Totalmente desembolsado
Totalmente desembolsado
Totalmente desembolsado
Totalmente desembolsado
Totalmente desembolsado
Totalmente desembolsado
Totalmente desembolsado
En desembolso
Totalmente desembolsado
Totalmente desembolsado
Totalmente desembolsado
Totalmente desembolsado
Totalmente desembolsado
Totalmente desembolsado
Totalmente desembolsado
Totalmente desembolsado
Totalmente desembolsado
Totalmente desembolsado
Totalmente desembolsado
Totalmente desembolsado
Totalmente desembolsado
En desembolso
Estado del Expediente
Departamento 9 de Julio
CABRERA DOMICIANO
LLANQUILEO NESTOR
MILLALEO JUAN
PEINEPIL MARCELO
UMAÑA CARLOS
TOTAL:
ANCALAO DESIDERIO
Apellido y Nombre
$ 5.000,00
$ 5.000,00
$ 5.000,00
$ 5.000,00
$ 5.000,00
$ 5.000,00
$ 30.000,00
MontoLocalidad / Paraje
FITA TIMEN
CHACAY HUARRUCA
ÑORQUINCO
CHACAY HUARRUCA
CHACAY HUARRUCA
PJE LAS BAYAS
Totalmente desembolsado
Totalmente desembolsado
Totalmente desembolsado
Totalmente desembolsado
Totalmente desembolsado
Totalmente desembolsado
Estado del Expediente
Departamento de Ñorquinco
7 AÑOS DE GESTION EN RIO NEGRO
Página 70
CABRERA GERONIMO PREBISTERIO
CABRERA LITO ARMANDO
CAÑUQUEO REINALDO
CARDOSO JULIAN
CATRIEL ANGEL
CATRIEL CARLOS
CATRIEL DENIS
CATRIEL ENRIQUE
CATRIEL HIPOLITO
CATRIEL JORGE
CAYUNAO MARIA HERMELINDA
CAYUQUEO RUBEN
CONTRERA MARIO HECTOR
CONTRERA VALERIO
CURIQUEO BERNARDO ATILIO
CURIQUEO SEBASTIAN
ECHEVERRIA TORIBIO
ECHEVERRIA ZOILO
GOMEZ MARIA ESTER
GUENTELAF GABINO
HUIRCAIN INES
LACANAL DEMETRIO
MILLAQUEO FELIX HUGO
MULATO CASIMIRO
MULATO FELIPE SABINO
NAHUEL CARLOS
NAHUEL JUAN SANTIAGO
ÑANCUCHE MARTIN
OTERO BENIGNO DESIDERIO
OTERO ESTEBAN
OTERO GUILLERMINO
OTERO LIRIO
OTERO SILVIO WALTER
PAZOS FIDEL CARMELO
PILQUIMAN DESIDERIO
QUEUPAN MAXIMA
RAILEF JORGE ALBERTO
RAILEF PASCUAL
YANCA GUILLERMO
YANCA PEDRO
TOTAL:
CABRERA DIEGO
Apellido y Nombre
$ 8.000,00
$ 8.000,00
$ 8.000,00
$ 5.000,00
$ 5.000,00
$ 8.000,00
$ 8.000,00
$ 8.000,00
$ 8.000,00
$ 5.000,00
$ 8.000,00
$ 5.000,00
$ 5.000,00
$ 8.000,00
$ 8.000,00
$ 8.000,00
$ 8.000,00
$ 8.000,00
$ 8.000,00
$ 8.000,00
$ 8.000,00
$ 5.000,00
$ 5.000,00
$ 8.000,00
$ 8.000,00
$ 8.000,00
$ 8.000,00
$ 8.000,00
$ 8.000,00
$ 8.000,00
$ 8.000,00
$ 8.000,00
$ 8.000,00
$ 8.000,00
$ 8.000,00
$ 8.000,00
$ 8.000,00
$ 8.000,00
$ 5.000,00
$ 5.000,00
$ 5.000,00
$298.000,00
MontoLocalidad / Paraje
ARROYO LOS BERROS
ARROYO LOS BERROS
ARROYO LOS BERROS
ARROYO TEMBRAO
ARROYO LOS BERROS
SIERRA PAILEMAN
SIERRA PAILEMAN
PJE NEMUCO
SIERRA PAILEMAN
SIERRA PAILEMAN
PJE NEMUCO
ARROYO PAJA ALTA
ARROYO TEMBRAO
SIERRA PAILEMAN
SIERRA PAILEMAN
ARROYO TEMBRAO
ARROYO TEMBRAO
ARROYO CHIPAUQUIL
ARROYO CHIPAUQUIL
PUNTA DE AGUA
ARROYO TEMBRAO
ARROYO LOS BERROS
PJE TROMEN CO
PJE CURA UF
ARROYO TEMBRAO
ARROYO TEMBRAO
SIERRA PAILEMAN
SIERRA PAILEMAN
SIERRA PAILEMAN
SIERRA PAILEMAN
ARROYO VENTANA
ARROYO VENTANA
ARROYO VENTANA
ARROYO VENTANA
CONA NIYEU
CHASICÓ
PAJA ALTA
PAJA ALTA
ARROYO PAJA ALTA
ARROYO SALADO
ARROYO SALADO
En desembolso
En desembolso
En desembolso
Totalmente desembolsado
Totalmente desembolsado
En desembolso
En desembolso
En desembolso
En desembolso
En desembolso
Totalmente desembolsado
Totalmente desembolsado
Totalmente desembolsado
Totalmente desembolsado
Totalmente desembolsado
En desembolso
Totalmente desembolsado
En desembolso
En desembolso
En desembolso
En desembolso
Totalmente desembolsado
Totalmente desembolsado
En desembolso
En desembolso
Totalmente desembolsado
En desembolso
Totalmente desembolsado
Totalmente desembolsado
En desembolso
En desembolso
Totalmente desembolsado
Totalmente desembolsado
En desembolso
Totalmente desembolsado
En desembolso
En desembolso
Totalmente desembolsado
Totalmente desembolsado
Totalmente desembolsado
Totalmente desembolsado
Estado del Expediente
Departamento de Valcheta
ANTIPAN MARIANO
ANTIQUEO AMELIA
ANCATRUZ AMADOR BASILIO
ANTRICHIPAY PAULA
AÑAHUAL GERARDO
BRITOS FELIDOR
CANIUNIL JOSE CARLOS
CAÑUPAL OVIDIO
Apellido y Nombre
$ 5.000,00
$ 8.000,00
$ 8.000,00
$ 8.000,00
$ 8.000,00
$ 8.000,00
$ 5.000,00
$ 5.000,00
MontoLocalidad / Paraje
LAGUNA BLANCA
PILCA VIEJO
QUIILI BANDERA
LAS MELLIZAS
COMALLO
PILCA VIEJO
LAGUNA BLANCA
COMALLO
Totalmente desembolsado
En desembolso
Totalmente desembolsado
En desembolso
En desembolso
En desembolso
Totalmente desembolsado
Totalmente desembolsado
Estado del Expediente
Departamento de Pilcaniyeu
CAÑUPAN DOMINGO $ 8.000,00LAS MELLIZAS En desembolso
LINEAS CREDITICIAS
Página 71
CATRIMAN TORIBIO
CAUMUILLAN FEDERICO
CAVALIERI MARIANO
CAYU ALEJANDRO SEGUNDO
CAYU ROGELIO VIRGINIO
CAYUL FELIPE
CAYUL ISMAEL
CAYUL JOSE
CAYUPIL JUAN
CELEBRINO JOSE
COLIPI SEBASTIAN
COTARO SEBASTIAN
CUMILAF JUAN
CURIN FELICIANA
CURIPE JORGE DANIEL
DIDIER ADELA
DOMINGUEZ LIBRAO
EDUARDS HORACIO
FARIAS GRACIELA
FERNANDEZ POLIDORO
GATICA RUBELINDA
GUYAQUIMIL FELIX OCTAVIO
HUENCHUAL GERONIMO
HUENCHUAL JUAN HORACIO
INALAF MANUEL
LINCONIR FRANCISCA
LINCOPAN HILARIO
LINCOPAN ROBERTO
LONCOMAN CRESENCIO
LLANQUIMIL MARGARITA
LLANOS LUCIO
MAESE ARNALDO
MARIFIL JORGE
MARIN CARLOS
MARIN SERGIO GUSTAVO
MARIN VICTOR
MARMOL SEBASTIAN
MATAMALA VICTORIANO
MÜLLER HEINRICH
NAMOR EDUARDO
NAMUR MIGUELA
NAVARRO JUAN
NECULMAN EVARISTO
ÑARCUPAY HONORIO
ÑARCUPAY TEOFILO
OSSES JUSTO
PAINEFILU JULIO
PALACIOS TORIBIO
PICHIHUECHE ARIEL
PINCHUMAN HILARIO
PINCHUMAN LUIS
PINILLAS SILVIA BEATRIZ
PORMA JOSE
RIVAS RUMUALDO
SANDOVAL DANIEL
TORRES IRINEO
$ 5.000,00
$ 8.000,00
$ 5.000,00
$ 8.000,00
$ 5.000,00
$ 8.000,00
$ 8.000,00
$ 8.000,00
$ 5.000,00
$ 5.000,00
$ 5.000,00
$ 8.000,00
$ 5.000,00
$ 5.000,00
$ 8.000,00
$ 8.000,00
$ 5.000,00
$ 5.000,00
$ 8.000,00
$ 5.000,00
$ 5.000,00
$ 5.000,00
$ 8.000,00
$ 8.000,00
$ 5.000,00
$ 5.000,00
$ 8.000,00
$ 8.000,00
$ 5.000,00
$ 8.000,00
$ 5.000,00
$ 5.000,00
$ 5.000,00
$ 5.000,00
$ 8.000,00
$ 5.000,00
$ 5.000,00
$ 8.000,00
$ 8.000,00
$ 5.000,00
$ 5.000,00
$ 5.000,00
$ 5.000,00
$ 5.000,00
$ 5.000,00
$ 8.000,00
$ 5.000,00
$ 5.000,00
$ 5.000,00
$ 5.000,00
$ 5.000,00
$ 5.000,00
$ 5.000,00
$ 5.000,00
$ 5.000,00
$ 5.000,00
LAGUNA BLANCA
COMALLO
PILCA VIEJO
CABESTRO QUEMADO
LAGUNA BLANCA
CABESTRO QUEMADO
CABESTRO QUEMADO
CABESTRO QUEMADO
COMALLO
COMALLO
CAÑADON CHILENO
COMALLO
LAS MELLIZAS
CAÑADON CHILENO
PILQUINIYEU DEL LIMAY
COMALLO
CAÑADON CHILENO
COMALLO
COQUELEN
COMALLO
PILCANIYEU
PILQUINIYEU DEL LIMAY
PILQUINIYEU DEL LIMAY
PILQUINIYEU DEL LIMAY
LAGUNA BLANCA
LAGUNA BLANCA
PILQUINIYEU DEL LIMAY
PILQUINIYEU DEL LIMAY
LAGUNA BLANCA
CAÑADON BONITO
COMALLO
ANECON CHICO
COMALLO
COMALLO
PILCA VIEJO
COMALLO
LAGUNA BLANCA
COMALLO
COMALLO
COMALLO
COMALLO
COMALLO
CAÑADON CHILENO
CAÑADON CHILENO
CAÑADON CHILENO
COMALLO
CAÑADON CHILENO
CAÑADON BONITO
COMALLO
LAS MELLIZAS
LAS MELLIZAS
PILQUINIYEU DEL LIMAY
LAGUNA BLANCA
LAGUNA BLANCA
COMALLO
ANECON CHICO
Totalmente desembolsado
En desembolso
Totalmente desembolsado
En desembolso
Totalmente desembolsado
En desembolso
En desembolso
En desembolso
Totalmente desembolsado
Totalmente desembolsado
Totalmente desembolsado
En desembolso
Totalmente desembolsado
Totalmente desembolsado
En desembolso
En desembolso
Totalmente desembolsado
Totalmente desembolsado
Totalmente desembolsado
Totalmente desembolsado
Totalmente desembolsado
Totalmente desembolsado
En desembolso
En desembolso
Totalmente desembolsado
Totalmente desembolsado
Totalmente desembolsado
Totalmente desembolsado
Totalmente desembolsado
En desembolso
Totalmente desembolsado
Totalmente desembolsado
Totalmente desembolsado
Totalmente desembolsado
En desembolso
Totalmente desembolsado
Totalmente desembolsado
En desembolso
En desembolso
Totalmente desembolsado
Totalmente desembolsado
Totalmente desembolsado
Totalmente desembolsado
Totalmente desembolsado
Totalmente desembolsado
Totalmente desembolsado
Totalmente desembolsado
Totalmente desembolsado
Totalmente desembolsado
Totalmente desembolsado
Totalmente desembolsado
Totalmente desembolsado
Totalmente desembolsado
Totalmente desembolsado
Totalmente desembolsado
Totalmente desembolsado
Apellido y Nombre MontoLocalidad / Paraje Estado del Expediente
TOTAL: $ 397.000,00
7 AÑOS DE GESTION EN RIO NEGRO
Página 72
ARANDA BONIFACIA
BICHARA P. VALENTIN
CALFUPAN G. CORNELIO
CANILON JOSE EMILIANO
CANILON PEDRO NICANOR
CARDENAS MANUEL
CASIANO ANSELMO
CASIANO DANIEL
CAYUL MARIANO
CAYUNAO HIPOLITO
CAYUNAO VIRGINIO
CAYUTRU NICASIO
COLIL EDUARDO
COLLIO NICANOR
CONTRERAS LUCIA
CHICO MARTIN HECTOR
DE LA PEÑA MAXIMA
FREDES VENANCIO
GUARDA ROSA
HUENTENAO MARIANO
HUENTUALA FRANCISCO
LEFINIR MARIA
LINCONAO PONCIANO
LOPE VICTORINO
LLANCA ANTONIO
LLANCAFIL SATURNINO
MANSILLA AVELINO
MARDONES ALBERTO EDGARDO
MELI MARTINA
MILLACURA MANUEL
MORALES MERCEDES
NAHUELCHEO ELEUTERIA
NAHUELCHEO MIGUEL ANGEL
Apellido y Nombre
$ 4.910,00
$ 5.000,00
$ 5.000,00
$ 4.875,00
$ 4.875,00
$ 7.991,00
$ 7.984,00
$ 7.991,00
$ 5.000,00
$ 4.875,00
$ 4.875,00
$ 4.940,00
$ 5.000,00
$ 7.991,00
$ 5.000,00
$ 4.967,00
$ 8.000,00
$ 5.000,00
$ 7.991,00
$ 4.999,50
$ 7.995,00
$ 7.998,00
$ 5.000,00
$ 4.925,96
$ 4.875,00
$ 4.717,60
$ 4.910,00
$ 4.998,80
$ 4.948,00
$ 4.992,50
$ 8.000,00
$ 8.000,00
$ 8.000,00
MontoLocalidad / Paraje
EL CAIN
SIERRA COLORADA
FITA RUIN
BARRIL NIYEU
BARRIL NIYEU
EL CHAIFUL
EL CHAIFUL
EL CHAIFUL
COLAN CONHUE
BARRIL NIYEU
BARRIL NIYEU
PJE TRES PICOS
SIERRA COLORADA
EL CHAIFUL
MAQUINCHAO
EL CAIN
PJE PILLAHUINCO
SIERRA COLORADA
EL CHAIFUL
EL CAIN
EL CHAIFUL
EL CHAIFUL
LOS MENUCOS
LOS MENUCOS
BARRIL NIYEU
EL CAIN
LOS MENUCOS
JACOBACCI
EL CAIN
CERRO ABANICO
COLAN CONHUE
PJE LENZANIYEU
PJE LENZANIYEU
Totalmente desembolsado
Totalmente desembolsado
Totalmente desembolsado
Totalmente desembolsado
Totalmente desembolsado
Totalmente desembolsado
En desembolso
En desembolso
Totalmente desembolsado
Totalmente desembolsado
Totalmente desembolsado
Totalmente desembolsado
Totalmente desembolsado
En desembolso
Totalmente desembolsado
Totalmente desembolsado
Aprobado por UEP
Totalmente desembolsado
En desembolso
Totalmente desembolsado
En desembolso
En desembolso
Totalmente desembolsado
Totalmente desembolsado
Totalmente desembolsado
Totalmente desembolsado
Totalmente desembolsado
Totalmente desembolsado
Totalmente desembolsado
Totalmente desembolsado
En desembolso
En desembolso
En desembolso
Estado del Expediente
Departamento 25 de Mayo
AVILA LUCIO
BURGOS CIPRIANO
CALFUPAN CIRILO ANTONIO
CALFUPAN SANTIAGO FERMIN
CAYULEF OLEGARIO
FAUNDEZ JUAN FRANCISCO
HUAYQUIL CEFERINO
HUAYQUIL ENRIQUE LUIS
HUAYQUIL PAULA SILVIA
LASSO JUAN MIGUEL
LATUF JORGE
QUILAPI EUSEBIA
RODRIGUEZ CIRES
RODRIGUEZ NESTOR UBALDO
TARDUGNO RICARDO
ARRECHE RAUL
Apellido y Nombre
$ 5.000,00
$ 5.000,00
$ 8.000,00
$ 5.000,00
$ 5.000,00
$ 5.000,00
$ 5.000,00
$ 8.000,00
$ 5.000,00
$ 8.000,00
$ 8.000,00
$ 5.000,00
$ 5.000,00
$ 5.000,00
$ 5.000,00
$ 5.000,00
$ 92.000,00
MontoLocalidad / Paraje
CERRO POLICIA
LONCO VACA
BLANCURA CENTRO
MENCUE
MENCUE
AGUADA DEL PERRO
CERRO POLICIA
BLANCURA CENTRO
MENCUE
BLANCURA CENTRO
CERRO POLICIA
CERRO POLICIA
NAUPAHUEN
LONCO VACA
LONCO VACA
CERRO POLICIA
Totalmente desembolsado
Totalmente desembolsado
En desembolso
Totalmente desembolsado
Totalmente desembolsado
Totalmente desembolsado
Totalmente desembolsado
En desembolso
Totalmente desembolsado
En desembolso
Totalmente desembolsado
Totalmente desembolsado
Totalmente desembolsado
Totalmente desembolsado
Totalmente desembolsado
Totalmente desembolsado
Estado del Expediente
Departamento de El Cuy
TOTAL:
LINEAS CREDITICIAS
Página 73
NECULQUEO JUAN
ORELLANO MARIO NELSON
PAILLECHEO JUAN NAZARIO
PAINEMAL EDGARDO
PALMA ANGELA SIXTA
PEREYRA NICOLAS
PEREZ VICENTE
RIQUELME SANTOS
RUIZ LUISA ADELIA
VARELA PONCIANO
YANCA MARTIN
TOTAL:
$ 7.991,00
$ 4.948,00
$ 4.969,61
$ 7.986,00
$ 8.000,00
$ 5.000,00
$ 4.990,60
$ 7.991,00
$ 4.558,00
$ 8.000,00
$ 4.875,00
EL CHAIFUL
EL CAIN
EL CAIN
EL CHAIFUL
LOS MENUCOS
SIERRA COLORADA
PJE CALTRAUNA
EL CHAIFUL
PJE RUCU LUAN
PJE CHASICO
BARRIL NIYEU
En desembolso
Totalmente desembolsado
Totalmente desembolsado
En desembolso
Aprobado por UEP
Totalmente desembolsado
Totalmente desembolsado
En desembolso
Totalmente desembolsado
En desembolso
Totalmente desembolsado
Apellido y Nombre MontoLocalidad / Paraje Estado del Expediente
$265.934,57
XVI Convocatorias Nombre o Razón Social
List
ado
de
Deu
das
Listados de deudores
Beneficiarios con deuda hasta la XVI Convocatoria
ASSEF RICARDO EMIR
COOP. AGR. GAN. MAQUINCHAO
GALLUCCI CLAUDIO
GARCIA ENRIQUE FELIPE
ARAUJO ALEJANDRA ALICIA
COFRÉ GUILLERMO
MINA EDUARDO RUBEN
NUÑEZ ROBERTO CESARIO
PEREZ CLAUDIO NAIM
TOMASINI NORMA SUSANA
ALVAREZ JORGE DAVID
ARGENTINO MIGUEL
CORIA MIGUEL
CHAINA SALIME
DEBEBE S.A.
EL FORTIN S.A.
ESTANCIA SUYAI S.A.
ESTANCIAS FERRO S.A.
GATTONI JORGE
LA MESETA PATAGONICA SA
LAVECCHIA MARIO
LORCA RUBEN DARIO
LLAMBI HUGO NESTOR
MARIN FELIX
MARTIN ALONSO
Departamento
CONESA
25 DE MAYO
ADOLFO ALSINA
ADOLFO ALSINA
ADOLFO ALSINA
CONESA
ADOLFO ALSINA
ADOLFO ALSINA
ADOLFO ALSINA
CONESA
AVELLANEDA
9 DE JULIO
EL CUY
25 DE MAYO
25 DE MAYO
ADOLFO ALSINA
EL CUY
PILCANIYEU
VALCHETA
EL CUY
ADOLFO ALSINA
VALCHETA
ADOLFO ALSINA
9 DE JULIO
9 DE JULIO
Estado
Con proceso sumarial
Con proceso sumarial
Con proceso sumarial
Con proceso sumarial
Proceso sumarial en tramite
Proceso sumarial en tramite
Proceso sumarial en tramite
Proceso sumarial en tramite
Proceso sumarial en tramite
Proceso sumarial en tramite
En mora y sin pedido de prórroga
En mora y sin pedido de prórroga
En mora y sin pedido de prórroga
En mora y sin pedido de prórroga
En mora y sin pedido de prórroga
En mora y sin pedido de prórroga
En mora y sin pedido de prórroga
En mora y sin pedido de prórroga
En mora y sin pedido de prórroga
En mora y sin pedido de prórroga
En mora y sin pedido de prórroga
En mora y sin pedido de prórroga
En mora y sin pedido de prórroga
En mora y sin pedido de prórroga
En mora y sin pedido de prórroga
7 AÑOS DE GESTION EN RIO NEGRO
Página 74
MAZZEI JORGE HUGO
MORTADA DANIEL OMAR
MUSSI SALUG USSAIN
ÑANCUCHEO CARMELO DANIEL
OVINOS DEL ATLANTICO SUR S.H.
PINCHEIRA CARLOS
SEGURA GUSTAVO
YUNES ROBERTO JOSE
ADOLFO ALSINA
VALCHETA
VALCHETA
25 DE MAYO
ADOLFO ALSINA
EL CUY
AVELLANEDA
ADOLFO ALSINA
En mora y sin pedido de prórroga
En mora y sin pedido de prórroga
En mora y sin pedido de prórroga
En mora y sin pedido de prórroga
En mora y sin pedido de prórroga
En mora y sin pedido de prórroga
En mora y sin pedido de prórroga
En mora y sin pedido de prórroga
XVI Convocatorias Nombre o Razón Social D
eudas
Departamento Estado
Créditos otorgados a organizaciones
Listado de productores beneficiarios
3.500 mts alambrado
1 tinglado y 3.000 mts de alambrado
Materiales para alambrado
Materiales para alambrado y para galpón de esquila
Materiales para alambrado y para bañadero
Materiales para alambrado
40 carneros
465 ovejas 4-6 dientes
75 ovejas de 4 a 6 dientes
131 ovejas 4-6 dientes
Materiales para galpón de esquila
Materiales para alambrado interno , 2 tanques y bebedero
Materiales para galpón de esquila
Materiales para alambrado
Materiales para galpón de esquila
Tinglado, materiales para alambrado y para galpon de esquila
Tinglado, materiales para alambrado y para galpon de esquila
Tinglado, tanque australiano
Molino, tanque australiano, jagüel
Tinglado
Galpon de esquila
$ 8.400
$ 14.500
$ 19.000
$ 10.000
$ 25.000
$ 14.500
$ 8.840
$ 31.155
$ 5.025
$ 8.777
$ 3.850
$ 11.400
$ 8.900
$ 13.320
$ 17.000
$ 28.500
$ 32.000
$ 13.800
$ 11.404
$ 10.000
$ 13.000
CAYU Laureano
CAYUMIL Segundo
CORVALAN Welindo
GUTIERREZ Valentin
IBAÑEZ Griselda
LLEIFUL Juan y Jose
MANQUILEF Eleuterio
MANQUILEF Eleuterio
ALVAREZ, Jesus Fidel
ROMERO Aldo
VELAZQUEZ Gregorio
CAYUPAN / HERNANDEZ
DRUJERA Valentin
GUENUL Hector
PAYALAF Camilo
CHEUQUECOY Francisco
PEREZ Aida
CAÑUQUEO, Maximiano
SARHAN, Alfredo
PAYALAF, Virginia
GARCIA, Julio
Organización Apellido y Nombre Monto Destino Crediticio
Cooperativa Maquinchao
Organización Apellido y Nombre Monto Destino Crediticio
LINEAS CREDITICIAS
Página 75
124 ovejas 4-6 dientes
97 ovejas 4-6 dientes
63 ovejas 4-6 dientes
100 ovejas 4-6 dientes
Materiales para alambrado perimetral
Materiales para alambrado perimetral
Materiales para alambrado perimetral
Materiales para galpon de esquila
Materiales para alambrado perimetral
Materiales para alambrado perimetral
Materiales para alambrado
Materiales para galpón de esquila
Materiales para isntalación de molino con tanque y bebedero
Materiales para alambrado perimetral
Materiales para construcción de bañadero con corrales
Materiales para alambrado perimetral
Materiales para alambrado perimetral
Materiales para alambrado perimetral
Materiales para alambrado interno
Materiales para alambrado interno
120 ovejas de 4-6 dientes
Materiales para alambrado interno
Materiales para alambrado interno
Materiales para alambrado perimetral
Materiales para alambrado interno
Materiales para alambrado perimetral
Materiales para alambrado perimetral
96 ovejas boca llena
Materiales para alambrado interno
Materiales para alambrado interno.
Galpón de esquila
75 ovejas de 4 a 6 dientes
Galpón de esquila
Galpón de esquila
$ 8.308
$ 6.499
$ 4.221
$ 6.700
$ 6.935
$ 3.450
$ 2.615
$ 10.500
$ 2.200
$ 6.660
$ 1.269
$ 1.000
$ 7.500
$ 1.120
$ 3.500
$ 4.820
$ 951
$ 9.050
$ 6.725
$ 4.400
$ 8.040
$ 9.900
$ 3.032
$ 7.463
$ 2.481
$ 6.725
$ 3.124
$ 5.376
$ 4.000
$ 10.360
$ 15.000
$ 5.025
$ 6.000
$ 3.640
LEFIU Gabino
CARDENAS Manuel
HUENCHUAL Francisco
COLLIO Nicanor
ANCAN Roberto
ANTIPAN Mariano
AYALEF Pedro
CAMPOS Rodolfo
COLLIO Nicanor
CHAPINGO Americo
COLLUEQUE Eduardo
COLLUEQUE Severo
HERNANDEZ Andres
GIL Huberlinda
HERNANDEZ Segundo
MONTRE Mariano
MARILEF Lucio
MARMOL Sebastian
MORALES Ramon
TORRES Inocencio
MORALES Sabino
NECULQUEO Hipolito
SOSA Juan Oscar
SAYUEQUE Hipolito
ROJAS Sergio
TRAFIÑANCO Salustiano
INALAF Manuel
LOPEZ Ignacio
MARILEF Manuel
CASIANO, Daniel
MILLAN, Teresa
RODRIGUEZ, Casimiro
GUARDA, Rosa
NAMUNCURA, Juan
Fe.Co.R.Sur.
7 AÑOS DE GESTION EN RIO NEGRO
Página 76
Organización Apellido y Nombre Monto Destino Crediticio
Sociedad Rural deComallo
33 ovejas de 4-6 dientes y materiales para alambrado
350 ovejas de 4-6 dientes
208 ovejas 4-6 dientes
50 ovejas de 4-6 dientes
103 ovejas de 4-6 dientes
100 ovejas 4-6 dientes
163 ovejas de 4-6 dientes
Materiales para galpón de esquila
Materiales para galpón de esquila
Materiales para la refacción del galpón de esquila
Materiales para alambrado
Materiales para alambrado
Materiales para alambrado
Materiales para galpón de esquila
Mejoramiento de mallines e intersiembra de 10 has
Mejoramiento de mallines e intersiembra de 10 has
Mejoramiento de mallines e intersiembra de 10 has
Mejoramiento de mallines e intersiembra de 3 has
Intersiembra de 6,5 has de mallin
Mejoramiento de mallines e intersiembra de 10 has
Materiales para distribución de agua, potrero y semillas de alfalfa.
Materiales para potrero eléctrico en el mallín
Mejoramiento de 15 has de mallines e intersiembra de 5 has..
Instalac. sist. riego por aspersión y const. cerco de protección.
Mejoramiento de 8 has de mallines e intersiembra de 8 has.
Mejoramiento de 5 has de mallines e intersiembra de 5 has.
Mejoramiento de 65 has de mallines e intersiembra de 10 has.
Mejoramiento de 43 has de mallines e intersiembra de 10 has.
Mejoramiento de 12 has de mallines e intersiembra de 2 has.
Mejoramiento de 40 has de mallines e intersiembra de 10 has.
Mejoramiento de 5 has de mallines
$ 4.212
$ 23.450
$ 13.936
$ 3.350
$ 6.901
$ 6.700
$ 10.921
$ 4.187
$ 3.350
$ 2.512
$ 3.015
$ 6.700
$ 3.685
$ 7.537
17.575
24.520
13.900
8.628
5.567,2
10.300
5.500
7.960
10.000
22.500
11.500
11.000
32.500
43.000
7.000
20.280
7.000
NAMOR, Eduardo
NAMUR, Placido
NECULPAN, Evaristo
ÑARCURPAY, Jose
ALVAREZ, Blanca
COTARO, Oscar
VARELA, Elena
CAYUL, Jose
GARCIA, Victor
NAVARRO, Jose Maria
PUELMAN, Hortencia
MANCIOLI, Sonia
CUMILAF, Juan
CAYUL, Felipe
PALACIOS, Toribio
NECULMAN, Evaristo
DOMINGUEZ, Librao
CURIN, Feliciana
TORRES, Irineo
ÑARCUPAY, Teofilo
MALIQUEO, Manuel
ZAPATA, Segundo
CUMILAF, Juan
PAILLALEF, Virginio
CAYUPIL, Juan
EDUARDS, Horacio
EDUARDS, Palmenia
MONTENEGRO, Juan A.
NAMOR, Eduardo
SANDOVAL, Angel
GARCIA, Raul V.
CooperativaAmulein
Com LTDA
Sociedad Rural deComallo
Materiales para alambrado
Materiales para construcción de dos acueductos.
$ 7.769
$ 22.190
AVILA, Lucio
CARRO, Gabriel Orlando
Coop. Aguada Guzman Ltda.
LINEAS CREDITICIAS
Página 77
Profesionales Vinculados
Formuladores de proyectos y evaluadores de pastizales
Fuentes Molina Jorge
Caruso Guillermo
Castellanos Eugenia
Saint Antonin Juan
Ciccioli Juan
Segatori Yanina
Gonzalez Agustin
Valdez Santiago
Garcia Rombeud Diego
Danessa Juan
Sabrido Adriana
Galván Hugo
Losardo Pablo
Reuque Raúl
Mendoza Osvaldo
Cascardo Pablo
Alberdi Javier
Boggio Federico
Helling Pedro
Serra Raúl
Abad Martín
Fornasa Alejandro
Gortari Miguel
Chameli Natalia
Abábile Fabio
Escobar Juan Carlos
Gaetano Andrés
López Javier
Alvarez Antonio
Ibañez Dario
Machiñena Graciela
Manquilef Gustavo
Zgaib Ariel
Zgaib Gustavo
Percaz Carlos
Hafford Mariana
Rosso Heber
Guevara Federico
Gonzalez Guillermo
Rodriguez Gustavo
Haneck Nicolas
López José Esteban
Villalba Santiago
Suso Cristian
Vera Julieta
Villalba Verónica
Miconi Mariano
Barrena Emiliana
Apellido y Nombre
Bariloche
Bariloche
Bariloche
Bariloche
Cervantes
Choele choel
Cinco Saltos
Cinco Saltos
Cipolletti
Conesa
Dina Huapi
Dina Huapi
Dina Huapi
El Bolsón
Esquel
Gral Roca
Gral Roca
Gral Roca
Gral Roca
Guardia Mitre
Jacobacci
Jacobacci
Jacobacci
Jacobacci
Jacobacci
Jacobacci
Jacobacci
Jacobacci
Los Menucos
Los Menucos
Maquinchao
Maquinchao
Maquinchao
Maquinchao
Neuquen
Neuquen
Ñorquinco
Patagones
Patagones
Patagones
Pilcaniyeu
Pilcaniyeu
Río Colorado
Río Colorado
Río Colorado
Río Colorado
Río Colorado
Río Colorado
Localidad Dirección
Carlos Ruiz
Jorge Luis Borges 4788
Av.Bustillo 12400 B11
9 de Julio 275
25 de Mayo y Don Bosco s/n
Gerardo Palacios 35
Martin Fierro 1364
Antártida Arg. 698 dep 1
Córdoba 34
Mendoza 66
Los Nostros 1133 Dina Huapi
Los Nostros 1133 Dina Huapi
Las Rosas 730
Marmol 1950
Roca 176
Villegas 1170 Dto 2
Primeros Pobladores 1600
Tucuman 1955
Tucuman 1955
Julian Murga 1034
Pje. P. Miche
Alberdi 111
Padre Paco 525
Manuel Galvez s/n
José Ingenieros 895
Manuel Galvez 38
Rogelio Cortizo 675
20 de Junio 636
Corrientes 519
Lenzaniyeu 242
Julio Roca 727
Sarmiento 519
Julio A. Roca 435
Julio A. Roca 435
Ñire s/n duplex 403 Bº Mudon
Independencia 215
Ruta 40 s/n
Fagnano 470
Olivera 196
Olivera 67
Ea Pilcañeu
Aime Paine s/n
9 de Julio 358
Rivadavia 310
Alem 357
San Martin 903
San Martin 903
Yrigoyen 536
Teléfono
02944-15207244
02944-442827/15413830
02944-15515249
02944-434527
02941-15508272/493093
02941-15678291
0299-15454253
02941-15534865
0299-1544197856
02944-15209009
02944-15208008
02944-468462
02944 -15610851
02945-15693858
02941-15635330
02941-427046
02941-433436/15511617
02941-15558595/423046
02920-425744/15408474
02940-432288
02944-15681438
02944-432138
02944-15315109
02944-432097
02944-15704032
02944-15610229
02941-15393148
02940-1544308349
02940-492078/02944-15305450
02944-15632006
02940-491251/02944-15581684
02941-15567010
02941-15668419
0299-154114326
0299-154151754
02944-15411881
011-1559423815
02920-15663907
02920-461144
02944-15695127
02944-15413129/436237
02920-15615546
02920-15304037
0291-154411640
02920-15414097
02920-15544498
02920-15409935
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Formulador
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Evaluador
7 AÑOS DE GESTION EN RIO NEGRO
Página 78
Urcera Gustavo
Calvo Alejandro
Milipil Diego
Guttman Angel
Mora Jara Gloria
López Miriam
Delavaut Mario
López Luis
Villasuso Natalia
Brusino Rodrigo
Antunez Jorge
Vega Gustavo
Albar Diaz Manuel
SAO
Sierra Colorada
Valcheta
Valcheta
Valcheta
Valcheta
Viedma
Viedma
Viedma
Viedma
Viedma
Viedma
Zapala
Belgrano 355
Saturnino Morales 318
Chiclana entre Pagano y RE
Chiclana entre Pagano y RE
Chiclana entre Pagano y RE
Cacique Cayupan s/n
Contin 579 dpto 6
Flores del Campo
Zatti 290 planta alta
Romulo Sarmiento 123
Guido 156
San Luis 745
02934-15614756
02920-15406715
02940-492301/02944-15632019
02934-493253
02920-15483629
02934-493353/15410967
02920-15473334
02920-15514216
02920-15523047
0290-15494388
02920-420906/15610675
02920-15523047
02942-15470262
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Apellido y Nombre Localidad Dirección Teléfono Formulador Evaluador
Veterinarios del Programa Sanitario Ovino
CARRO Gabriel
URIZ Martín
ANSOLA Mauro Ignacio
BASTERRA Adrian Modesto
KESSLER Adolfo Eugenio
IMHOF Fernando Andrés
MARTIN Luis Alejandro
MORENO Elvira
SCOCCO Federico
TELLO Eduardo Antonio
VELEDA Esteban Javier
VIARD Enrique Daniel
0299 - 155076715
02941 - 15566648
02941 - 15404494
02920 - 15517324
02944 - 15610618
02944 - 15506436
02920 - 15550830
02944 - 15202190
02302 - 15476391
02941 - 15393043
02923 - 15445435
02944 - 15307491
Coordinación Provincial: MV Llobet, Jorge Alejandro (Coordinador Ejecutivo Provincial), Juan Bustamante – Fernanda Leal (Sistema de gestión de Calidad y Auditor interno). Alicia Juani (Secretaria Administrativa).
Equipo Nº 1 de Supervisiones, Sede en Viedma,, Ministerio de Producción: Linares Raúl, Instructor/Supervisor de Acondicionamiento ABE, Rolhaiser Rubén, Instructor/Supervisor de Esquila TallY Hi, Ramos, Alber to, Instructor/Supervisor Acondicionamiento (itinerante – Valcheta)
Equipo Nº 2, Sede en Maquinchao: Delegación del Ministerio de Producción. Lefiu Jorge: Instructor/Supervisor de Acondicionamiento.
Equipo Nº 3, Sede en Los Menucos, Delegación del Ministerio de Producción: Laohurnere Daniel, Instructor de Acondicionamiento, Cristóbal Martín, Instructor de Esquila.
Equipo Nº 4, Lugar de funcionamiento en "La Posta de El Cuy": Sede Víctor Hugo, Instructor de Acondicionamiento, Pichón Emilio, Instructor de Esquila Manual./Supervisor de Esquila (itinerante-Viedma)
Integrantes Equipo Prolana
Integrantes Grupo Propastizal
Coordinador:
• Guil lermo Lorenzo Siffredi.1
Integrantes:
• GIORGETI HUGO,7,
• GIRARDIN, LEANDRO.2;
• AYESA, JAVIER.1;
• TEJEDA, EDGARDO.3;
• MURRAY FRANCISCO.4;
• KRÖPFL, ALICIA.5;
• VILLASUSO, NATALIA.5;
• MARTINEZ LUQUEZ, M.6;
• ZGAIB, GUSTAVO6;
• CARIAC, GERMAN.8;
• LINI, ROBERTO.9,
• VILLABLANCA, MARIANA.3,
• BASSI, TABARÉ.10;
1 INTA EEA Bariloche. C.C. 277. 8400 S.C. de Bariloche (RN).
2 Univ. Nac. del Comahue. Facultad de Ciencias Agrarias.
3 Ley Ovina Río Negro.
4 EEA Valle Inferior del Río Negro (Convenio Prov. de Río Negro-INTA).
5 Univ. Nac.del Comahue, Asentamiento Universitario de Viedma.
6 ENTE de la Línea Sur Río Negro - Programa de Desarrollo Ganadero.
7 Min. de Asun. Agrar. Carmen de Patagones, Chacra Exp. Padre Cagliero.
8 Coordinador Provincial GEF, Río Negro.
9 Min. de Producción de la Prov. de Río Negro.
10 Programa Ganadero. Min de Producción de Río Negro
INTEGRANTES DE LOS PROGRAMAS
Página 79
A R G E N T I N A
SENASAServicio Nacional de Sanidady Calidad Agroalimentaria
Unidad Técnica Asesora:
Compuesta por representantes de la Depar tamento Provincial de Agua, INTA y Ministerio de Producción a través
de la Dirección de Ganadería, Dirección de Estudios y Proyectos, Dirección General de Tierras y Colonias,
Dirección General de Minería y Dirección de Desarrollo Rural, Ente de la Región Sur, Federación de Sociedades
Rurales y FeCoRSur.
Responsables: Ing. Gustavo Olivares y Ing. Aldo Sisul
Cargo que ocupan: Técnicos Departamento Provincial de Aguas.
Integrantes Programa Provincial de Agua